Download - Maria R Nindita Radyati, PhD

26/3/21

1

Maria R NinditaRadyati, PhD

Disusun oleh : Maria R Nindita Radyati, PhD 1

1

1. Menggunakan Dana Hibah dari Ford Foundation sebesar USD350,000, tahun 2008 Mendirikan Program Magister dengan spesialisasi CSR (MM-CSR, sekarang MM-Sustainability) dan Community / Social Enterprise (MM-CE) di Universitas Trisakti, Jakarta - Indonesia

2. Direktur Eksekutif CECT: think-tank dan konsultan CSR & Sustainability pada berbagai perusahaan3. Konsultan Kementerian BUMN Penyusunan Grand Design CSR dan Penyusunan Peraturan Menteri BUMN

tentang CSR (TJSL)4. Dewan Komite Indeks Keberlanjutan pada Yayasan Kehati utk penentuan Index SRI-KEHATI di Bursa Efek

Indonesia: Perusahaan yg Sustainable5. Komite Penasihat Internasional di APCO Worldwide, USA6. Vice President of Learning di Indonesia Global Compact Network (IGCN)7. KADIN: Kamar Dagang Indonesia: Wakil Ketua Komite Tetap Tanggung Jawab Sosial (2013 - sekarang)8. Board of Supervisor in Australia, Mining, Infrastructure, Energy Chamber Indonesia (2016-sekarang)9. Penasihat DPR untuk “Drafting UU CSR” (2013 - 2017)10. Council of Expert di Kiroyan Partners, Indonesia11. Dewan Direktur pada ISTR (Masyarakat Internasional Peneliti Sektor Ketiga) di Universitas John Hopkins:

(2012 - 2020)Bidang Kepakaran: CSR, Kewirausahaan Sosial & Komunitas, Tata Kelola Organisasi, Keberlanjutan

Education:A. PhD from University of Technology, Sydney, Australia (UTS) (2010)B. Massachusetts Institute of Technology (MIT), Boston: Executive Education on Social Innovation and Organisational

Learning (2010)C. Diploma of Consultant and Diploma of Project Management from Australia (Interlink Technology)D. Certificate IV Integrated Risk Management form Australia (Interlink Technology)

Maria R Nindita Radyati, PhD, Dip.Cons, Dip.PM, Cert.IV IRM


2

26/3/21

2

Topik

• 09.00 - 09.10 : pembukaan acara • 09.10 - 09.15 : pembacaan Doa• 09.15 – 10.45: Indikator Dampak Program PKM kaitannya dg SDG• 10.45 – 11.00: Break• 11.00 – 12.15: PKM yang menciptakan Nilai Berbagi (Creating Shared Value)• 12.15 – 13.00: ISHOMA• 13.00 – 14.00: Mengukur Shared-Value yang diciptakan dari PKM• 14.00 – 14.10: Break• 14.10 – 14.45: Diskusi dan Latihan• 14.45 – 15.00: Lessons learned• 15.00 - 15.30 : penutup


3

Tujuan Workshop ini

• Mengetahui Indikator Dampak yang berkaitan dengan SDGs

• Konsep CSV

• Program PKM yang menciptakan Shared-Value, baik kepadapenerima-manfaat (beneficiary) dan peneliti, Lembaga (Fakultas/Universitas), dan Civitas Academica

• Menginsipirasi Bapak/Ibu mengukur dampak dari kegiatan PKM, sehingga Report dan Research productnya lebih meaningful dan convincing


7

26/3/21

3

Program untuk Masyarakat: Perusahaan & Universitas

Perbedaan Perusahaan UniversitasSebutan 1. Community Development Program (ComDev), dan/atau

2. Social InvestmentPengabdian Kepada Masyarakat (PKM)

Divisi/ Departemen

1. Dilakukan oleh divisi/departemen khusus: CSR Department/ Community Relation Department/ ComDev Dept, dll

2. Harus bermitra dg pihak ketiga krn cakupan luas

Ada di Level Universitas dan Fakultas, dilakukan oleh Divisi PKM dan/atau masing-masing dosen, dpt bermitra/ mandiri

Motivasi 1. Mendapatkan ‘Social License to Operate’ (SLO): usaha utkmembina stakeholder engagement dan kelancaran operasi

2. Compliance: kepatuhan hukum:1. Kementerian KLHK: PROPER Ranking2. Kementerian ESDM: PPM (Program Pengembangan

Masyarakat)

1. Compliance: Tri Dharma Perguruan Tinggi2. Lainnya

Komitmen Milyaran rupiah Ratusan/Puluhan juta rupiah

Target 1. Mencapai kemandirian masyarakat à sangat penting à jikatidak: masy/pemda terus menuntut (tidak mendapat SLO)

2. Tujuan akhirnya : menciptakan dampak yg berkelanjutan3. Creating Shared Value (CSV): (1) manfaat utk masyarakat,

lingkungan hidup dan perusahaan; (2)terkait langsung denganbisnis inti (core business perusahaan).

1. Terjadinya perubahan setelah dilakukanPKM (intervensi), sesuai yg direncanakan

2. Lainnya


8

Program untuk Masyarakat: Perusahaan & Universitas

Perbedaan Perusahaan Universitas

Evaluasi 1. Wajib lapor untuk mendapat Ranking Tinggi dalamPROPER à sangat penting menciptakan kemandirianmasyarakat à Ranking Tinggi; Jika Masyarakat tidakmandiri/ Comdev dianggap tidak sukses à Ranking rendah

2. KLHK mewajibkan mengukur SROI (Social Return on Investment)

3. Untuk pemegang saham dan calon pemegang saham4. Untuk BOD à jika tidak mampu menunjukkan

manfaat bagi perusahaan à tidak mendapatdukungan dana lagi à Staff Comdev terpaksa harusmenghadapi protes masyarakat terus.

5. Untuk menentukan program selanjutnya6. Untuk bahan negosisasi dengan pihak-pihak tertentu

1. Wajib lapor untuk setiapDosen

2. Wajib lapor untukakreditasi

3. Untuk Penentuan Program selanjutnya

4. Lainnya


10

26/3/21

4

Peran EvaluasiBagi Perusahaan Bagi Universitas

Evaluasi yang menunjukkan

Shared-Value dan Social Return on

Investment (SROI) àadalah SANGAT

PENTING

Apa peran Evaluasi PKM bagi:

1. Universitas???2. Dosen?


11


12

26/3/21

5


13

NATURE ECONOMY

WELLBEINGSOCIETY

Aspek SustainabilitySUSTAINABILITY NEWS


14

26/3/21

6

Creating Shared Value

+ Awalnya sebuah konsep akademis, ide tersebutdiciptakan bersama oleh Profesor Sekolah Bisnis Harvard Michael Porter dan Mark R. Kramer dan diperkenalkanpada tahun 2011 di artikel Harvard Business Review 'Menciptakan Nilai Bersama.’ (Creating Shared Value)


16

Beberapa Contoh Judul PKM

+ FK: Pengetahuan Peran Vitamin D Bagi Kesehatan Di Kecamatan Mampang Prapatan Jakarta Selatan

+ FEB: Pembinaan kepada Ibu Rumah Tangga di desa Curug Bogor Barat: Kewirausahaan

+ FALTL: Penyuluhan Dan Pelatihan Pemanfaatan Barang Bekas Untuk Penanaman TanamanObat, Sayur Dan Buah Di Kelurahan Krendang, Kecamatan Tambora, Jakarta Barat

+ FKG: Penyuluhan Dan Pelatihan Peningkatan Kemampuan Menjaga Kebersihan Gigi Dan Mulut Serta Tatalaksana Ke Dokter Gigi Selama Pandemi Covid-19 Pada Masyarakat Di Rw. 07 Kelurahan Benteng Kecamatan Warudoyong Kota Sukabumi”


25

26/3/21

7

Mengukur Dampak Sosial

üTerdapat berbagai metode untuk mengukur dampak sosial.Clark, et al (2004) menyebutkan salah satu metode yang palingmudah dipahami dan digunakan ialah metode moneterisasi.

üMetode moneterisasi tersebut, yaitu:1. Social Return on Investment

2. Poverty & Social Impact Analysis

3. Benefit-Cost Analysis

4. Shared Value Ratio Analysis


26

Pentingnya mengukur Shared-Value yg diciptakan dari Program PKM, al:1. Mengetahui secara detail dampak apa saja yg diciptakan

dari program PKM baik kepada penerima-manfaat(beneficiaries), peneliti, Lembaga (Universitas dan/ Fakultas), civitas academica.

2. Meningkatkan Branding Universitas3. Meningkatkan kualitas Tri-Dharma Perguruan Tinggi4. Merumuskan Lessons-learned utk optimalisasi efektifitas

program PKM


27

26/3/21

8

Social (& Business) Mapping

Perumusan TujuanPKM (Proposal)

Penentuan Theory of ChangeImplementasi

Evaluasi(Dampak &

Pembelajaran)

PKM Life-Cycle


28

Dampak Berbagi (Shared Value) dari Program PKM

1 • Beneficiaries

2 • Peneliti

3 • Lembaga

4 • Civitas Academica


29

26/3/21

9

Shared-Value yg diciptakan dariProgram PKM

Aspek Keberlanjutan Dampak bagi Penerima-manfaat

Dampak Bagi Lembaga (termasuk: Peneliti dan

Civitas Academica)

Lingkungan-Hidup (N)

Ekonomi (E)

Wellbeing (Individu) (W)

Sosial (S)


30

Theory of Change

• Teori perubahan adalah gambaran mengapa cara kerja tertentu efektif, yang menunjukkan bagaimana perubahan terjadi dalam jangkapendek, menengah dan panjang untuk mencapai dampak yang diinginkan. Itu dapat direpresentasikan dalam diagram visual, sebagainaratif, atau keduanya.

• Teori perubahan dapat dikembangkan di awal sebuah karya (untukmembantu perencanaan strategis), atau untuk mendeskripsikan karyayang sudah ada (sehingga Anda dapat mengevaluasinya). (knowhow.ncvo.org.uk)


31

26/3/21

10

https://www.slideshare.net/Maram_barqawi/theory-of-change-18167224Disusun oleh : Maria R Nindita Radyati, PhD 32

32

http://94.136.40.103/~skillsmatterni.co.uk/wp-content/uploads/2015/07/YE-Theory-Of-Change-Full-Graphic1.jpg


33

26/3/21

11

Input Activity Output Outcome Goal

A Theory of Change: utk Planning

It does this by first identifying the desired long-term goals and then works back from these to identify all the conditions (outcomes) that must be in place (and how these related to one another causally) for the goals to occur. (https://www.theoryofchange.org/what-is-theory-of-change/ )


34

Input Activity Output Outcome Goal

A Theory of Change: utk Evaluation


35

https://www.theoryofchange.org/what-is-theory-of-change/

26/3/21

12

PENTING DIPERSIAPKAN1. Penentuan Goal yg impactful/meaningful

utk beneficiaries (penerima-manfaat), tidak hanya utk Lembaga kita

2. Penentuan Goal yang intangible (kualitatif) tidak hanya tangible (kuantitatif).

3. Penentuan Goal yang spesifik, terukurkeberhasilannya,

4. Goal menjadi panduan membuatDaftar/List/Ruang-Lingkup/Obyekmekanisme Monitoring.

5. Goal menjadi panduan membuatDaftar/Komponen Indikator Evaluasi


36

A Theory of Change

1. Biaya PKM2. Fasilitator/Trainer3. Transportasi dan

akomodasi4. dll

Input

Input

1. Program PelatihanMembangun KarakterWirausaha

2. Program Pelatihan Skill dan PengetahuanKewirausahaan dan Penjualan

3. Mentoring dan pendampingan PKM

Activity

Activity

1. # Pelatihan2. # UMKM yg mengikuti

pelatihan3. # UMKM yg mengikuti

pendampingan

Output

Output

1. Peningkatankesejahteraan

2. Peningkatan skill dan knowledge

3. Peningkatan semangatkewirausahaan

4. Peningkatankepercayaan diri

.

Outcome

Outcome

1. UMKM mampu menjualproduknya

2. UMKM mengalamipeningkatan pendapatanRumah Tangga

3. UMKM meningkat skill & knowledge-nya ttgKewirausahaan

4. UMKM mempunyai semangatmenjadi Wirausahaprofessional

Goal

Goal


37

26/3/21

13

Indikator Goals

Keterangan Goals Indikator

1. UMKM mampu menjual produknya Penjualan per bulan

2. UMKM mengalami peningkatanpendapatan Rumah Tangga

Pendapatan/pengeluaran RT per bulan

3. UMKM meningkat skill & knowledge-nya ttg Kewirausahaan

1. Pre dan Post Test berkaitandengan kurikulum

2. Pertanyaan terbuka

4. UMKM mempunyai semangat menjadiWirausaha professional

1. Pre dan Post Test


38

Radyati (2019) Assessment Pre dan Post ‘Intervention’ atas Program Kewirausahaan+ Kisah UMKM BINAAN ANDA: (contoh)

1. Usaha (Bisnis) saya adalah: menjual… atau memproduksi dan menjual….

2. Semangat saya adalah: menjadi pengusaha sukses

3. Karyawan saya adalah: anak saya dan saya

4. Pelanggan utama saya adalah: tetangga saya

5. Pemasok saya ada di pasar tradisional

6. Produksi saya adalah: sepuluh Kg per hari

7. Yang memotivasi saya untuk menjadi pengusaha adalah: memiliki kemandirian finansial

8. Impian terbesar saya mengenai bisnis saya adalah: menjadi produsen terbaik produk ini

9. Cerita lain: jika ada


39

26/3/21

14

Mengukur Shared-Value yg diciptakan dari Program PKM (hanyapanduan/contoh, boleh dimodifikasi)

AspekKeberlanjutan

Tujuan PKM (Komponen Dampak ygakan diciptakan)

Dampak Kualitatif(Outcome) bagi

Penerima-manfaat

DampakKuantitatif

(Impact) bagiPenerima-manfaat

Lingkungan-Hidup

Penciptaan/ peningkatan kelestarian lingkungan hidup

1. (Jika ada) 1. …

Ekonomi 1. Tingkat pendapatan2. Pendapatan RT

1. (Jika ada) 1. …

Sosial Manfaat utk masyarakat secarakeseluruhan: aspek Kesehatan? Pendidikan? Kerukunan? dll

1. (Jika ada) 1. …

Individu Manfaat utk individu: kepercayaan diri? Mengangkat martabat? dll

1. (Jika ada) 1. …


40

Mengukur Shared-Value yg diciptakan dari Program PKM kepada Beneficiaries/Penerima-Manfaat

Aspek Keberlanjutan Tujuan PKM (Menciptakan dampak pada) Dampak Kualitatif (Outcome) bagi Penerima-manfaat

Dampak Kuantitatif (Impact) bagi Penerima-manfaat

Lingkungan-Hidup Penciptaan/ peningkatan kelestarian lingkungan hidup

1. Kebersihan kampung

Ekonomi 1. Tingkat pendapatan2. Pendapatan RT

1. Peningkatan sebesar Rp. … per bulan2. Peningkatan sebesar Rp. … per bulan

5 orang x Rp. …X …bulan

Sosial Manfaat utk masyarakat secara keseluruhan: aspek Kesehatan? Pendidikan? Kerukunan? dll

1. Timbulnya kelompok UMKM/KUBE (Kelompok Usaha Bersama), shg mampu membeli bahan baku scr grosir

Diskon senilai: …

Individu Manfaat utk individu: kepercayaan diri? Mengangkat martabat? dll

1. Meningkatkan pengetahuan ttg Kewirausahaan

2. Meningkatkan kepercayaan diri3. Meningkatkan motivasi

Biaya pelatihan sejenis


41

26/3/21

15

Pentingnya mengukur Shared-Value yg diciptakan dari Program PKM kepada Lembaga

Aspek Keberlanjutan Dampak Kualitatif (Outcome) bagi Lembaga Dampak Kuantitatif(Impact) bagi Lembaga

Lingkungan-Hidup (N) Penciptaan/ peningkatan kelestarian lingkungan hidup di dalam Lembaga

(jika ada)

Ekonomi (E) 1. Peningkatan pendapatan (non-tuition fee)2. Jumlah publikasi media?3. Reputasi/ jumlah mahasiswa yg mendaftar?4. Akreditasi? Dll

(jika ada)

Sosial (S) 1. Terciptanya hubungan yg lebih baik dg Stakeholders lain? (Dinas Pendidikan/lainnya setempat, Reporter, masyarakatsetempat, dll)

2. Terciptanya kerukunan/ kekompakkan para dosen

(jika ada)

Wellbeing (individu) (W) - -


42

Pentingnya mengukur Shared-Value yg diciptakan dari Program PKM kepada Peneliti (Dosen)

Aspek Keberlanjut

an

Elemen/Komponen Dampak kepadaPeneliti

Dampak Kualitatif(Outcome) bagi Peneliti

Dampak Kuantitatif(Impact) bagi Peneliti

Ekonomi 1. Peningkatan pendapatan?2. Jumlah publikasi?3. Produksi Studi Kasus utk Mengajar4. Kepangkatan? 5. Diminta menjadi nara-sumber oleh

pihak lain. Dll

1. Honorarium PKM2. Publikasi pada Jurnal Ilmiah

Nasional3. Dapat memproduksi Case

Study sendiri4. Menambah nilai kredit

kepangkatan5. Diminta sharing di ….

1. Nilai Honorarium PKM: Rp. …

2. Nilai publikasi: Rp….3. Nilai Case Study: Rp….4. Nilai kepangkatan? Rp…5. Nilai honorarium nara

sumber? Rp.. …

Sosial 1. Terciptanya hubungan yg lebih baikdg Stakeholders lain?

2. Memperluas network/ jaringan

1. Mempunyai hubungan baikdengan Dosen Fakultas Teknik

1. Menghemat biayamembuat alat sebesarRp….

Wellbeing 1. Peningkatan Skill & Knowledge di bidang Stakeholder Engagement

1. Setara dengan pelatihanstakeholder engagement

1. Nilai Pelatihan Rp…..


43

26/3/21

16

SROI (Social Return On Investment) Backgrounds

• SROI adalah suatu Metode untuk mengukur(measuring) dan menghitung (accounting).

• Lebih jauh, SROI bukan sekedar menghitung nilai, namun data yg diperoleh dari proses perhitungan SROI dapatdigunakan untuk menganalisa dampak terhadap aspeklingkungan hidup, sosial, ekonomi dibandingkan biayainvestasi yang dikeluarkan (economic costs and benefits).

• Memberi nilai pada dampak (outcome) yg diciptakan dariinput yang telah diinvestasikan

• Tujuan SROI adalah untuk menilai hasil dari hubungan antara input dan dampak (outcome).


44

Kapan menghitung Shared Value

SebelumPelaksanaan(Forecast)

SelamaPelaksanaan

(Setelahperiodetertentu)

Setelah intervensi

(Evaluative)


50

26/3/21

17

• SVR = PV Total Impact PKMTotal Investasi PKM

• PV = Nilai uang sekarang = Total Dampak x PVIF (n,t)

Menghitung Shared Value Ratio dari PKM


51

Rumus

Evaluasi:

• PV = Impact x PVIF (Present Value Interest Factor)

• PVIF = 1/ (1+r)^n

• Jika tahunan: r = nilai discount factor/ interest per tahun; n = tahun ybs

Forecasting:

• FV = Impact x FVIF (Future Value Interest Factor)

• FVIF = (1+r)^n

• Jika tahunan: r = nilai discount factor/ interest per tahun; n = tahun ybs


52

26/3/21

18

Actual Impact YEAR 1 YEAR 2 YEAR 3 YEAR 4 YEAR 5

Progam Pelatihan 1.370.000.000

Formula of the Present Value

Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5

Benefits 1.370.000.000

Discounted Value 1.370.000.000/(1.05)

Present Value 1.304.761.904,76

Example: Discounted Value 5% (SBI)

+ +++

Misal:

Input Activity OutputsOutcomes

NEWS(N, E, W, S)

Impact SVR Ratio

Menghitung Impact Shared Value menggunakan Prinsip SROI


53

5. Shared Value Ratio

Nilai Shared Value Ratio dari Program PKM

SROI Ratio = Total Present Value of Impact / Total Present Value of inputs

= 1.304.761.904,76 / 500.000.000= 2,61

Setiap Rp. 1 yg diinvestasikan menciptakan Rp. 2,61 Shared Value

Input Activity OutputsOutcomes

NEWS(N, E, W, S)

Impact SVR Ratio


54

26/3/21

19

• Buat TOC (Theory Of Change) untuk Salah Satu Project PKM Anda di daerah tertentu, isilah table dibawah ini dari KANAN ke Kiri

ACTIVITY

Nama Project PKM: …. Lokasi: …

No Stakeholders Input Activity Output Outcome Goals


55

Activity: Buatlah Indikator dari Goals ygtelah anda tetapkan

Keterangan Goals Indikator Alat ukur

1. Kontribusi kpdSDG

Target & Indikator

2. Kpd Pedagang 1. Peningkatan pendapatanminimal 20%

1. Baseline (Current Revenue)?

2. Revenue SETELAH setelah periodepajak

2. Peningkatan Pengetahuan ttgPeraturan Pajak PPH Final sesuaiPP no.23/2018

Pre & Post Test

3. Kpd Peneliti 1. Publikasi Hasil PKM

2. KKI Modul


56

26/3/21

20

https://www.liputan6.com/lifestyle/read/4388609/bantu-20-poktan-untuk-hadapi-pandemi-dan-mendukung-ketahanan-pangan


57

https://nasional.sindonews.com/read/208548/15/di-provinsi-ini-perguruan-tinggi-dan-perusahaan-swasta-kompak-menjaga-ketahanan-pangan-1603667413/20Disusun oleh : Maria R Nindita Radyati, PhD 58

58

26/3/21

21


59

[email protected]

60