Download - luk.staff.ugm.ac.idluk.staff.ugm.ac.id/phk/pkpd/kp/2010/ProposalLengkap.docx · Web viewD:\My Documents\luk.staff.ugm.ac.id\phk\kp\2010\ProposalLengkap.docx (159 Kb) D:\My Documents\luk.staff.ugm.ac.id\phk\kp\2010\ProposalLengkap.docx

Transcript

Template Proposal

(D:\My Documents\UGM\PHK\2010\Proposal Awal\Proposal Awal PHK-I PS 2010 UGM v01b01.docx (315 Kb))PHK-I Proses Seleksi 2010Proposal Lengkap

(D:\My Documents\luk.staff.ugm.ac.id\phk\kp\2010\ProposalLengkap.docx (159 Kb))PHK-I Proses Seleksi 2010Proposal Lengkap

Tema: SkemaA, SkemaB, SkemaC[footnoteRef:1] [1: Berilah tanda untuk skema-skema yang diajukan dalam proposal (boleh lebih dari satu).]

Jenis Proposal: Proposal Awal, Proposal Lengkap[footnoteRef:2] [2: Berilah tanda untuk jenis proposal yang sesuai.]

PROPOSAL PROGRAM HIBAH KOMPETISI

PENINGKATAN KUALITASPENDIDIKAN DOKTER

(PHK PKPD)

Proses Seleksi Tahun 2010

(Nama Perguruan Tinggi)

Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi

Departemen Pendidikan Nasional

2010

Lembar Identifikasi1.Nama Perguruan Tinggi :2.Penanggung Jawab:3.Ketua PelaksanaN a m a:Alamat:Telepon Kantor:Telepon Cellular:Fax:e-mail:4.Tema yang dipilih: TemaA, Tema B, Tema C5.Institusi Mitra (diisi untuk proposal lengkap Skema A & B):

Penanggung Jawab,< pemimpin perguruan tinggi >

()PERNYATAAN KOMITMEN KEMITRAAN DAN DANA PENDAMPINGUNTUK PROGRAM HIBAH KOMPETISIPENINGKATAN KUALITAS PENDIDIKAN DOKTERTAHUN ANGGARAN 2010

Saya sebagai Pimpinan Universitas ................................... dengan ini menyampaikan Proposal Lengkap PHK Peningkatan Kualitas Pendidikan Dokter untuk SkemaA, dan akan bermitra dengan Universitas .................................. dan Universitas .................................., dengan total anggaran sebesar Rp. .............. selama tiga tahun. Apabila perguruan tinggi kami dinyatakan menang, kami bersedia menyediakan dana pendamping sebesar ......% dari total anggaran yaitu sebesar Rp. ...............................Dalam melaksanakan program pengembangan yang didanai oleh Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi ini, kami bersedia memenuhi semua persyaratan sebagaimana ditetapkan dalam panduan dan mengikuti aturan pemerintah yang terkait dengan pengelolaan keuangan serta pengadaan.Dengan ini kami juga menyatakan bahwa kami tidak pernah atau sedang dikenakan sanksi oleh Ditjen Dikti (termasuk yang terkait dengan penyimpangan dalam pelaksanaan hibah sebelumnya).Rektor (Perguruan Tinggi) (.)

Daftar IsiLembar IdentifikasiiiData Akreditasi ProdiiiiDaftar IsiivDaftar TabelxDaftar GambarxDaftar LampiranxDaftar Tabel Evaluasi DirixDaftar SingkatanxiRingkasan EksekutifxiiBab I.Rasional dan Konteks I-1I.AVisi I-1I.BMisi I-1I.CTujuanI-1I.DSasaranI-1I.ESub-bab lainI-1I.FSub-bab lain ... dst.I-1Bab II.Indikator KinerjaII-1II.AIndikator Kinerja UtamaII-1II.A.1Tema AII-1II.A.2Tema B ... dst.II-1II.BIndikator Kinerja TambahanII-1II.B.1Tema AII-1II.B.2Tema B ... dst.II-1Bab III.Mekanisme Pelaksanaan Kegiatan di III-1III.APengelolaan KeuanganIII-1III.A.1Struktur OrganisasiIII-1III.A.2Manajemen PelaksanaanIII-1III.A.3TupoksiIII-1III.BPengelolaan Pengadaan Barang dan JasaIII-1III.B.1Struktur OrganisasiIII-1III.B.2Manajemen PelaksanaanIII-1III.B.3TupoksiIII-2III.CMonitoring dan EvaluasiIII-2III.C.1Struktur OrganisasiIII-2III.C.2Manajemen PelaksanaanIII-2III.C.3TupoksiIII-2III.DPengelolaan Program PengembanganIII-2III.D.1Struktur OrganisasiIII-2III.D.2Manajemen PelaksanaanIII-2III.D.3TupoksiIII-2Bab IV.Ringkasan Laporan Evaluasi Diri/Portofolio IV-1IV.AKesimpulan Hasil Evaluasi Diri IV-1IV.BTema A: Kesimpulan Hasil Evaluasi DiriIV-1IV.B.1Aspek 1IV-1IV.B.1.1Sub-bab 1IV-1IV.B.1.2Sub-bab 2 ... dst.IV-1IV.B.2Aspek 2 ... dst.IV-1IV.B.2.1Sub-bab 1IV-2IV.B.2.2Sub-bab 2 ... dst.IV-2IV.B.3Unit yang terlibat ... dst.IV-2IV.B.3.1Sub-bab 1IV-2IV.B.3.2Sub-bab 2 ... dst.IV-2IV.CTema B: Kesimpulan Hasil Evaluasi DiriIV-2IV.C.1Prodi 1IV-2IV.C.1.1Sub-bab 1IV-2IV.C.1.2Sub-bab 2 ... dst.IV-2IV.C.2Prodi 2IV-2IV.C.2.1Sub-bab 1IV-2IV.C.2.2Sub-bab 2 ... dst.IV-2IV.C.3Prodi 3 ... dst.IV-2IV.C.3.1Sub-bab 1IV-2IV.C.3.2Sub-bab 2 ... dst.IV-2IV.DTema C: Kesimpulan PortofolioIV-2IV.D.1Topik 1IV-2IV.D.1.1Sub-bab 1IV-2IV.D.1.2Sub-bab 2 ... dst.IV-2IV.D.2Topik 2IV-2IV.D.2.1Sub-bab 1IV-2IV.D.2.2Sub-bab 2 ... dst.IV-2IV.D.3Topik 3 ... dst.IV-2IV.D.3.1Sub-bab 1IV-3IV.D.3.2Sub-bab 2 ... dst.IV-3IV.ETema D: Kesimpulan PortofolioIV-3IV.E.1Program Unggulan 1IV-3IV.E.1.1Sub-bab 1IV-3IV.E.1.2Sub-bab 2 ... dst.IV-3IV.E.2Program Unggulan 2IV-3IV.E.2.1Sub-bab 1IV-3IV.E.2.2Sub-bab 2 ... dst.IV-3IV.E.3Program Unggulan 3 ... dst.IV-3IV.E.3.1Sub-bab 1IV-3IV.E.3.2Sub-bab 2 ... dst.IV-3Bab V.Usulan Program PengembanganV-1V.ATema AV-1V.A.1Judul Aktivitas 1V-1V.A.1.1Latar BelakangV-1V.A.1.2RasionalV-2V.A.1.3TujuanV-2V.A.1.4Mekanisme dan RancanganV-2V.A.1.5Sumberdaya yang dibutuhkanV-2V.A.1.6Jadwal PelaksanaanV-2V.A.1.7Indikator Keberhasilan AktivitasV-2V.A.1.8KeberlanjutanV-2V.A.1.9Unit terkaitV-2V.A.1.10Penanggungjawab AktivitasV-2V.A.2Judul Aktivitas 2 ... dst.V-2V.A.2.1Latar BelakangV-2V.A.2.2RasionalV-2V.A.2.3TujuanV-2V.A.2.4Mekanisme dan RancanganV-2V.A.2.5Sumberdaya yang dibutuhkanV-2V.A.2.6Jadwal PelaksanaanV-2V.A.2.7Indikator Keberhasilan AktivitasV-2V.A.2.8KeberlanjutanV-2V.A.2.9Unit terkaitV-2V.A.2.10Penanggungjawab AktivitasV-2V.BTema BV-2V.B.1Unit 1V-2V.B.1.1Judul Aktivitas 1V-2V.B.1.1.1Latar BelakangV-2V.B.1.1.2RasionalV-3V.B.1.1.3TujuanV-3V.B.1.1.4Mekanisme dan RancanganV-3V.B.1.1.5Sumberdaya yang dibutuhkanV-3V.B.1.1.6Jadwal PelaksanaanV-4V.B.1.1.7Indikator Keberhasilan AktivitasV-5V.B.1.1.8KeberlanjutanV-5V.B.1.1.9Unit terkaitV-5V.B.1.1.10Penanggungjawab AktivitasV-5V.B.1.2Judul Aktivitas 2 ... dst.V-5V.B.1.2.1Latar BelakangV-5V.B.1.2.2RasionalV-5V.B.1.2.3TujuanV-5V.B.1.2.4Mekanisme dan RancanganV-6V.B.1.2.5Sumberdaya yang dibutuhkanV-6V.B.1.2.6Jadwal PelaksanaanV-6V.B.1.2.7Indikator Keberhasilan AktivitasV-6V.B.1.2.8KeberlanjutanV-6V.B.1.2.9Unit terkaitV-6V.B.1.2.10Penanggungjawab AktivitasV-6V.B.2Unit 2 ... dstV-1V.B.2.1Judul Aktivitas 1V-1V.B.2.1.1Latar BelakangV-1V.B.2.1.2RasionalV-1V.B.2.1.3TujuanV-1V.B.2.1.4Mekanisme dan RancanganV-1V.B.2.1.5Sumberdaya yang dibutuhkanV-1V.B.2.1.6Jadwal PelaksanaanV-2V.B.2.1.7Indikator Keberhasilan AktivitasV-3V.B.2.1.8KeberlanjutanV-3V.B.2.1.9Unit terkaitV-3V.B.2.1.10Penanggungjawab AktivitasV-3V.B.2.2Judul Aktivitas 2 ... dst.V-3V.B.2.2.1Latar BelakangV-3V.B.2.2.2RasionalV-4V.B.2.2.3TujuanV-4V.B.2.2.4Mekanisme dan RancanganV-4V.B.2.2.5Sumberdaya yang dibutuhkanV-4V.B.2.2.6Jadwal PelaksanaanV-4V.B.2.2.7Indikator Keberhasilan AktivitasV-4V.B.2.2.8KeberlanjutanV-4V.B.2.2.9Unit terkaitV-4V.B.2.2.10Penanggungjawab AktivitasV-4V.CTema CV-1V.C.1Program 1V-1V.C.1.1Judul Aktivitas 1V-1V.C.1.1.1Latar BelakangV-1V.C.1.1.2RasionalV-1V.C.1.1.3TujuanV-1V.C.1.1.4Mekanisme dan RancanganV-1V.C.1.1.5Sumberdaya yang dibutuhkanV-1V.C.1.1.6Jadwal PelaksanaanV-2V.C.1.1.7Indikator Keberhasilan AktivitasV-3V.C.1.1.8KeberlanjutanV-3V.C.1.1.9Unit terkaitV-3V.C.1.1.10Penanggungjawab AktivitasV-3V.C.1.2Judul Aktivitas 2 ... dst.V-3V.C.1.2.1Latar BelakangV-3V.C.1.2.2RasionalV-4V.C.1.2.3TujuanV-4V.C.1.2.4Mekanisme dan RancanganV-4V.C.1.2.5Sumberdaya yang dibutuhkanV-4V.C.1.2.6Jadwal PelaksanaanV-4V.C.1.2.7Indikator Keberhasilan AktivitasV-4V.C.1.2.8KeberlanjutanV-4V.C.1.2.9Unit terkaitV-4V.C.1.2.10Penanggungjawab AktivitasV-4V.C.2Program 2 ... dstV-1V.C.2.1Judul Aktivitas 1V-1V.C.2.1.1Latar BelakangV-1V.C.2.1.2RasionalV-1V.C.2.1.3TujuanV-1V.C.2.1.4Mekanisme dan RancanganV-1V.C.2.1.5Sumberdaya yang dibutuhkanV-1V.C.2.1.6Jadwal PelaksanaanV-2V.C.2.1.7Indikator Keberhasilan AktivitasV-3V.C.2.1.8KeberlanjutanV-3V.C.2.1.9Unit terkaitV-3V.C.2.1.10Penanggungjawab AktivitasV-3V.C.2.2Judul Aktivitas 2 ... dst.V-3V.C.2.2.1Latar BelakangV-3V.C.2.2.2RasionalV-4V.C.2.2.3TujuanV-4V.C.2.2.4Mekanisme dan RancanganV-4V.C.2.2.5Sumberdaya yang dibutuhkanV-4V.C.2.2.6Jadwal PelaksanaanV-4V.C.2.2.7Indikator Keberhasilan AktivitasV-4V.C.2.2.8KeberlanjutanV-4V.C.2.2.9Unit terkaitV-4V.C.2.2.10Penanggungjawab AktivitasV-4V.DTema DV-1V.D.1Unggulan 1V-1V.D.1.1Judul Aktivitas 1V-1V.D.1.1.1Latar BelakangV-1V.D.1.1.2RasionalV-1V.D.1.1.3TujuanV-1V.D.1.1.4Mekanisme dan RancanganV-1V.D.1.1.5Sumberdaya yang dibutuhkanV-1V.D.1.1.6Jadwal PelaksanaanV-2V.D.1.1.7Indikator Keberhasilan AktivitasV-3V.D.1.1.8KeberlanjutanV-3V.D.1.1.9Unit terkaitV-3V.D.1.1.10Penanggungjawab AktivitasV-3V.D.1.2Judul Aktivitas 2 ... dst.V-3V.D.1.2.1Latar BelakangV-3V.D.1.2.2RasionalV-4V.D.1.2.3TujuanV-4V.D.1.2.4Mekanisme dan RancanganV-4V.D.1.2.5Sumberdaya yang dibutuhkanV-4V.D.1.2.6Jadwal PelaksanaanV-4V.D.1.2.7Indikator Keberhasilan AktivitasV-4V.D.1.2.8KeberlanjutanV-4V.D.1.2.9Unit terkaitV-4V.D.1.2.10Penanggungjawab AktivitasV-4V.D.2Unggulan 2 ... dstV-1V.D.2.1Judul Aktivitas 1V-1V.D.2.1.1Latar BelakangV-1V.D.2.1.2RasionalV-1V.D.2.1.3TujuanV-1V.D.2.1.4Mekanisme dan RancanganV-1V.D.2.1.5Sumberdaya yang dibutuhkanV-1V.D.2.1.6Jadwal PelaksanaanV-2V.D.2.1.7Indikator Keberhasilan AktivitasV-3V.D.2.1.8KeberlanjutanV-3V.D.2.1.9Unit terkaitV-3V.D.2.1.10Penanggungjawab AktivitasV-3V.D.2.2Judul Aktivitas 2 ... dst.V-3V.D.2.2.1Latar BelakangV-3V.D.2.2.2RasionalV-4V.D.2.2.3TujuanV-4V.D.2.2.4Mekanisme dan RancanganV-4V.D.2.2.5Sumberdaya yang dibutuhkanV-4V.D.2.2.6Jadwal PelaksanaanV-4V.D.2.2.7Indikator Keberhasilan AktivitasV-4V.D.2.2.8KeberlanjutanV-4V.D.2.2.9Unit terkaitV-4V.D.2.2.10Penanggungjawab AktivitasV-4Bab VI.Rekapitulasi Anggaran5VI.ARekapitulasi Dana Tiap Aktivitas6VI.BRekapitulasi Dana Tiap Komponen Biaya7VI.CRekapitulasi Dana Tiap Tema8VI.DKertas Kerja RKA-KLI

Daftar Tabel

Gambar I1. Gambar apa saja yang pentingI-1

Gambar III1. Gambar apa saja yang pentingIII-3

Daftar Gambar

Tabel IV1. Tabel apa saja yang pentingIV-3

Daftar Lampiran

Lampiran A. Tanggapan Terhadap Komentar ReviewerIV

Lampiran B. Rincian Anggaran Setiap AktivitasV

Lampiran C. SK Tim Persiapan PHK-I 2010VI

Lampiran D. SK Tim Penyusun Proposal PHK-I 2010VII

Lampiran E. Kumpulan KAK (TOR) Tema AVIII

Lampiran F. Kumpulan KAK (TOR) Tema BIX

Lampiran G. Kumpulan KAK (TOR) Tema CX

Lampiran H. Kumpulan KAK (TOR) Tema DXI

Lampiran I. Hasil Evaluasi Diri Tema AXII

Lampiran J. Hasil Evaluasi Diri Tema BXV

Lampiran K. Hasil Evaluasi Diri Tema CXVI

Lampiran L. Hasil Evaluasi Diri Tema DXVII

Lampiran M. DokumentasiXVIII

Daftar Tabel Evaluasi Diri

Tabel ED 1. Rekap Penerimaan Dana Hibah 3 Tahun Terakhir (2007-2009)XII

Tabel ED 2. Luas Bangunan dalam m2 (2009)XII

Tabel ED 3. Jumlah Dosen Tetap Berdasarkan Jabatan Akademik/Fungsional (2005-2009)XII

Tabel ED 4. Jumlah Dosen Tetap Berdasarkan Kualifikasi Akademik dan Jenis Kelamin (2009)XII

Tabel ED 5. Jumlah Dosen Tetap Berdasarkan Kualifikasi Akademik (2006-2009)XII

Tabel ED 6. Jumlah Tenaga Non-Dosen Berdasarkan (2009)XIII

Tabel ED 7. Jumlah Tenaga Non-Dosen Berdasarkan Kualifikasi Akdemik (2006-2009)XIII

Tabel ED 8. Jumlah Tenaga Non-Dosen Berdasarkan Golongan (2009)XIII

Tabel ED 9. Jumlah Program Studi di (20062009)XIII

Tabel ED 10. Selektivitas Mahasiswa Baru (2006-2009)XIII

Tabel ED 11. Jumlah Mahasiswa Berdasarkan Asal DaerahXIII

Tabel ED 12. Sumber Dana (2007-2009)XIV

Tabel ED 13. Sumber Dana Beasiswa di (2009)XIV

Daftar Singkatan

Ringkasan Eksekutif

Bagian ini berisi informasi singkat tentang hasil evaluasi diri unit, permasalahan dan potensi utama yang ada, dan tujuan program pengembangan yang diusulkan dalam proposal. Ringkasan juga berisi aktivitas-aktivitas utama yang akan dilakukan, serta output dan outcomes yang diharapkan pada akhir pelaksanaan.

(D:\My Documents\luk.staff.ugm.ac.id\phk\kp\2010\ProposalLengkap.docx (159 Kb))PHK PKPD Proses Seleksi 2010Proposal Lengkap

Ringkasan Eksekutifhalaman xii

Rasional dan Konteks

Memuat ringkasan rencana pengembangan yang diusulkan dilihat dalam perspektif rencana pengembangan institusi secara keseluruhan (renstra), berikut output, outcome dan dampak yang diharapkan dari program yang diusulkan.

Visi

Misi

Tujuan

Sasaran

Sub-bab lain

Sub-bab lain ... dst.

Gambar I1. Gambar apa saja yang penting

(D:\My Documents\luk.staff.ugm.ac.id\phk\kp\2010\ProposalLengkap.docx (159 Kb)) PHK PKPDProses Seleksi 2010Proposal Lengkap

Rasional dan Konteks halaman I-1

Nilai baseline indikator kinerjahalaman II-3

Indikator Kinerja

Bagian ini berisi usulan indikator kinerja utama dan indikator kinerja tambahan yang mengukur keberhasilan program secara menyeluruh sesuai dengan tema yang dipilih dan fokus program yang diajukan. Untuk masing-masing aspek indikator kinerja utama sebagaimana tertera pada Bagian II dokumen ini, juga dibutuhkan indikator kinerja spesifik yang dapat lebih rinci mencerminkan tingkat kemajuan dalam upaya mencapai sasaran indikator kinerja utama. Nilai baseline ditetapkan pada tahun 2009 (atas dasar kinerja tahun-tahun sebelumnya), selanjutnya target untuk masing-masing indikator kinerja ditetapkan setiap tahun. Indikator kinerja dimaksud diukur pada tingkat perguruan tinggi maupun pada unit dan/atau program studi terkait. Metoda pengukuran indikator kinerja secara ringkas disampaikan pada Bab ini.

Indikator Kinerja Utama

Tema A

Tema B ... dst.

Indikator Kinerja Tambahan

Tema A

Tema B ... dst.

(D:\My Documents\luk.staff.ugm.ac.id\phk\kp\2010\ProposalLengkap.docx (159 Kb)) PHK PKPDProses Seleksi 2010Proposal Lengkap

Indikator Kinerjahalaman II-1

Nilai baseline indikator kinerjahalaman III-3

Mekanisme Pelaksanaan Kegiatan di

Bagian ini berisi penjelasan tentang organisasi pelaksanaan kegiatan, baik di tingkat institusi maupun di tingkat unit internal yang dilibatkan, mekanisme koordinasi, serta mekanisme monitoring dan evaluasi internal. Mekanisme dan sistem pengelolaan keuangan, serta sistem pengadaan barang dan jasa yang terkait dengan pelaksanaan program, juga harus dijelaskan di bagian ini. Diharapkan pengelolaan kegiatan di tingkat perguruan tinggi dikoordinasikan oleh pejabat di perguruan tinggi sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang relevan sehingga pengelolaan kegiatan ini terintegrasi dengan struktur organisasi yang ada.

Bila perguruan tinggi pengusul sedang melaksanakan program hibah dikti atau mengajukan lebih dari satu tema, bab ini secara ekslplisit harus menjelaskan mekanisme pelaksanaan hibah secara keseluruhan.

Pengelolaan Keuangan

Dalam rangka menuju sistem yang akuntabel, sistem pengelolaan keuangan harus dilakukan oleh pihak yang kompeten dan bertugas mengelola keuangan perguruan tinggi. Laporan keuangan, khususnya yang terkait dengan dana hibah, harus memenuhi SAI dan bersifat auditable.

Struktur Organisasi

Manajemen Pelaksanaan

Tupoksi

Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa

Perguruan tinggi diharuskan untuk menetapkan dan menjalankan sistem (Kelembagaan, Manual & SOP, SDM) pengadaan barang dan jasa yang berlaku untuk seluruh kegiatan pengadaan di perguruan tinggi tersebut. Sistem tersebut harus mengacu pada peraturan perundangan yang berlaku.

Struktur Organisasi

Manajemen Pelaksanaan

Tupoksi

Monitoring dan Evaluasi

Perguruan tinggi diharuskan untuk mengembangkan sistem monitoring dan evaluasi internal sebagai bagian dari sistem penjaminan mutu internal perguruan tinggi tersebut. Laporan hasil monitoring dan evaluasi internal merupakan landasan bagi evaluasi oleh Ditjen Dikti.

Struktur Organisasi

Manajemen Pelaksanaan

Tupoksi

Pengelolaan Program Pengembangan

Salah satu ciri utama program hibah paradigma baru adalah berfokus pada program/kegiatan pengembangan. Program/Kegiatan ini tentu saja akan dilaksanakan terkait dengan kegiatan peningkatan mutu program akademik dan/atau mutu manajemen perguruan tinggi, yang dilaksanakan pada unit terkait. Untuk itu, perlu diatur sistem dan mekanisme pengelolaan kegiatan pada masing-masing unit internal yang terkait.

Struktur Organisasi

Manajemen Pelaksanaan

Tupoksi

Gambar III1. Gambar apa saja yang penting

(D:\My Documents\luk.staff.ugm.ac.id\phk\kp\2010\ProposalLengkap.docx (159 Kb)) PHK PKPDProses Seleksi 2010Proposal Lengkap

(D:\My Documents\luk.staff.ugm.ac.id\phk\kp\2010\ProposalLengkap.docx (159 Kb))PHK PKPD Proses Seleksi 2010Proposal Lengkap

Mekanisme Pelaksanaan Kegiatan di halaman III-1

Monitoring dan Evaluasihalaman III-2

Ringkasan Laporan Evaluasi Diri/Portofolio

Untuk proposal Tema A dan B, bab ini berisi Ringkasan Laporan Evaluasi Diri yang relevan dengan tema dan program yang diajukan. Untuk proposal Tema C dan D, bab ini berisi Portofolio institusi yang menggambarkan rekam jejak tri dharma yang relevan dengan tema dan program yang diajukan.

Bab ini mencakup 2 (dua) bagian yaitu (1) kesimpulan hasil evaluasi diri tingkat perguruan tinggi dan (2) laporan hasil evaluasi diri atau portofolio unit-unit yang terlibat sesuai dengan tema yang diusulkan.

Tidak ada format khusus untuk laporan evaluasi diri lengkap, namun sebagai acuan dapat digunakan kerangka pikir berikut:

1. Evaluasi diri untuk Tema A difokuskan pada aspek manajemen perguruan tinggi untuk menemukenali kesiapan perguruan tinggi untuk berubah menjadi suatu Badan Hukum Pendidikan. Aspek ini mencakup antara lain kebijakan dan arah pengembangan institusi, organisasi dan governance, sistem dan prosedur pengelolaan yang saat ini berjalan dan kinerjanya, kompetensi personalia/aparat pelaksana, dan sistem sarana serta prasarana pendukung pengelolaan khususnya menyangkut manajemen sistem informasi.

2. Evaluasi diri untuk Tema B memuat evaluasi mendalam atas kinerja program studi yang diajukan, khususnya menyangkut mutu (input, proses, ouput), relevansi dan perluasan akses.

3. Portofolio untuk Tema C memberi tekanan pada rekam jejak program penelitian dan layanan kepada masyarakat serta kerja sama dengan industri atau pemerintah daerah khususnya pada unit-unit yang relevan.

4. Portofolio untuk Tema D difokuskan pada rekam jejak reputasi akademik (khususnya dalam bidang penelitian dan pengajaran) yang relevan dengan program unggulan yang diajukan.

Kesimpulan Hasil Evaluasi Diri

Tema A: Kesimpulan Hasil Evaluasi Diri

Aspek 1

Sub-bab 1

Sub-bab 2 ... dst.

Aspek 2 ... dst.

Sub-bab 1

Sub-bab 2 ... dst.

Unit yang terlibat ... dst.

Sub-bab 1

Sub-bab 2 ... dst.

Tema B: Kesimpulan Hasil Evaluasi Diri

Prodi 1

Sub-bab 1

Sub-bab 2 ... dst.

Prodi 2

Sub-bab 1

Sub-bab 2 ... dst.

Prodi 3 ... dst.

Sub-bab 1

Sub-bab 2 ... dst.

Tema C: Kesimpulan Portofolio

Topik 1

Sub-bab 1

Sub-bab 2 ... dst.

Topik 2

Sub-bab 1

Sub-bab 2 ... dst.

Topik 3 ... dst.

Sub-bab 1

Sub-bab 2 ... dst.

Tema D: Kesimpulan Portofolio

Program Unggulan 1

Sub-bab 1

Sub-bab 2 ... dst.

Program Unggulan 2

Sub-bab 1

Sub-bab 2 ... dst.

Program Unggulan 3 ... dst.

Sub-bab 1

Sub-bab 2 ... dst.

Tabel IV1. Tabel apa saja yang penting

(D:\My Documents\luk.staff.ugm.ac.id\phk\kp\2010\ProposalLengkap.docx (159 Kb))PHK PKPD Proses Seleksi 2010Proposal Lengkap

Usulan Program Pengembangan

Bagian ini berisi usulan program dan rincian aktivitas. Setiap aktivitas yang diusulkan dapat melibatkan lebih dari satu unit dan/atau program studi, sesuai dengan kebutuhan yang tercermin dalam evaluasi diri. Program yang diusulkan merupakan program perguruan tinggi, bukan kompilasi dari aktivitas yang diusulkan oleh masing-masing unit internal terkait.

Deskripsi setiap usulan aktivitas disarankan mengikuti struktur sebagai berikut: judul aktivitas, latar belakang, rasional, tujuan, mekanisme dan rancangan, jadwal pelaksanaan, indikator aktivitas (serta indikator kinerja utama yang relevan), sumberdaya yang dibutuhkan, keberlanjutan, unit terkait dan penanggung jawab kegiatan. Contoh format untuk deskripsi masing-masing aktivitas dapat dilihat pada lampiran (Lampiran 3).

Khusus untuk Tema C, usulan program diharapkan memuat suatu business plan yang menjelaskan secara rinci anggaran (income and expenditures) tahunan untuk minimal 3 tahun operasi.

(AKTIVITASRincian aktivitas:Latar belakang, Rasional, Tujuan, Mekanisme dan Rancangan, Indikator kinerja, Sumberdaya dan dana yang dibutuhkan, Jadwal Pelaksanaan, Keberlanjutan, PenanggungjawabCatatan: SP sub-proses, sub-aktivitas; sub-proses terpilih; sumberdaya dan dana yang dibutuhkan harus sesuai dengan komponen biaya yang diijinkan.(Sumber: http://luk.staff.ugm.ac.id/phk/ilustrasi/aktivitas.html)Input/ResourcesProcessOutputOutcomesSPSPSPSPSPSPSPSPSPSPSPSP)

Tema A

Judul Aktivitas 1Latar Belakang

Rasional

Tujuan

Mekanisme dan Rancangan

Sumberdaya yang dibutuhkan

Jadwal Pelaksanaan

Indikator Keberhasilan Aktivitas

Keberlanjutan

Unit terkait

Penanggungjawab Aktivitas

Judul Aktivitas 2 ... dst.Latar Belakang

Rasional

Tujuan

Mekanisme dan Rancangan

Sumberdaya yang dibutuhkan

Jadwal Pelaksanaan

Indikator Keberhasilan Aktivitas

Keberlanjutan

Unit terkait

Penanggungjawab Aktivitas

Tema B

Unit 1Judul Aktivitas 1Latar Belakang

Penjelasan mengenai akar permasalahan atau potensi yang telah berhasil diidentifikasi pada evaluasi diri, yang akan diselesaikan atau dikembangkan dengan melaksanakan aktivitas ini. Dalam penjelasan ini harus disebutkan secara eksplisit pada unit dan/atau program studi mana masalah-masalah atau potensi tersebut teridentifikasi. Nomor halaman dalam LED di mana masalah atau potensi tersebut dibahas harus dicantumkan.

Rasional

Jelaskan argumentasi (alasan) tentang mengapa usulan aktivitas ini adalah pilihan yang tepat untuk menyelesaikan akar permasalahan atau mengembangkan potensi yang disampaikan pada latar belakang.

Tujuan

Uraikan tujuan yang ingin dicapai oleh kegiatan ini dan dampak yang diharapkan. Penetapan tujuan harus dapat dijabarkan menjadi indikator kinerja yang terukur.

Mekanisme dan Rancangan

Uraikan rincian, tahapan, dan langkah-langkah aktivitas (sub-aktivitas) yang akan dilaksanakan, secara ringkas dan jelas dalam bentuk narasi untuk mencapai tujuan yang ditargetkan. Sub-aktivitas bukan merupakan kegiatan investasi.

Sumberdaya yang dibutuhkan

Berdasarkan mekanisme dan rancangan, jelaskan sumberdaya beserta sumber pendanaan yang dibutuhkan untuk melakukan setiap sub-aktivitas (selama 3tahun)

Tahun 2011

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)[footnoteRef:3] [3: Komponen biaya adalah komponen pembiayaan yang diperbolehkan sesuai dengan yang tercantum dalam Panduan Proposal PHK-I Proses Seleksi 2010 (halaman 17).]

Total

Sumber Dana

PBJ[footnoteRef:4] [4: PBJ adalah pengadaan barang dan jasa.]

CW[footnoteRef:5] [5: CW adalah pekerjaan sipil (civil works)]

PS[footnoteRef:6] [6: PS adalah pengembangan staf.]

IS[footnoteRef:7] [7: IS atau Insentif Staf (khusus untuk Tema B dan D).]

PP[footnoteRef:8] [8: PP adalah Pengembangan Program (khusus untuk Tema A dan B).]

BBH[footnoteRef:9] [9: BBH adalah Beasiswa/Biaya Hidup Mahasiswa (khusus untuk Tema B)]

KK[footnoteRef:10] [10: KK adalah Komponen Khusus (khusus untuk Tema C dan D)]

MP[footnoteRef:11] [11: MP adalah manajemen program yang disediakan melalui dana pendamping wajib maupun tambahan.]

20

5

10

0

0

20

0

5

60

10

0

15

10

0

0

2

3

40

0

23

0

0

5

5

0

2

35

Total

30

28

25

10

5

25

2

10

135

Tahun 2012

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)

Total

Sumber Dana

PBJ

CW

PS

IS

PP

BBH

KK

MP

10

0

10

0

0

20

0

5

45

10

0

0

10

0

0

0

3

23

0

30

0

0

0

5

0

2

37

Total

20

30

10

10

0

25

0

10

105

Tahun 2013

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)

Total

Sumber Dana

PBJ

CW

PS

IS

PP

BBH

KK

MP

10

0

10

0

0

20

0

5

45

10

0

0

10

0

0

2

3

25

0

30

0

0

5

5

0

2

42

Total

20

30

10

10

5

25

2

10

112

Jadwal Pelaksanaan

Tentukan rincian jadwal yang realistik dan logis sesuai dengan tahapan pelaksanaan kegiatan sebagaimana diuraikan dalam Mekanisme & Rancangan.

Rencana Aktivitas

3 tahun

Tahun 2011

Tahun 2012

Tahun 2013

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Indikator Keberhasilan Aktivitas

Indikator keberhasilan aktivitas adalah ukuran pencapaian tujuan.

Cantumkan kondisi awal dan target indikator kinerja setiap tahun, baik indikator utama dan indikator tambahan yang spesifik untuk aktivitas ini

Indikator Kinerja

Baseline

Akhir 2011

Akhir 2012

Akhir 2013

Keberlanjutan

Jelaskan bagaimana aktivitas ini dapat terus berlanjut setelah proyek selesai. Implikasi finansial, alokasi sumberdaya dan komitmen manajemen perlu disampaikan pada bagian ini.

Unit terkait

Sebutkan unit atau program studi utama yang bertanggung jawab atas pelaksanaan aktivitas ini dan sebutkan pula unit dan/atau program studi terkait dalam pelaksanaan aktivitas ini.

Penanggungjawab Aktivitas

Judul Aktivitas 2 ... dst.Latar Belakang

Rasional

Tujuan

Mekanisme dan Rancangan

Sumberdaya yang dibutuhkan

Jadwal Pelaksanaan

Indikator Keberhasilan Aktivitas

Keberlanjutan

Unit terkait

Penanggungjawab Aktivitas

Tema Bhalaman V-6

Unit 2 ... dstJudul Aktivitas 1Latar Belakang

Penjelasan mengenai akar permasalahan atau potensi yang telah berhasil diidentifikasi pada evaluasi diri, yang akan diselesaikan atau dikembangkan dengan melaksanakan aktivitas ini. Dalam penjelasan ini harus disebutkan secara eksplisit pada unit dan/atau program studi mana masalah-masalah atau potensi tersebut teridentifikasi. Nomor halaman dalam LED di mana masalah atau potensi tersebut dibahas harus dicantumkan.

Rasional

Jelaskan argumentasi (alasan) tentang mengapa usulan aktivitas ini adalah pilihan yang tepat untuk menyelesaikan akar permasalahan atau mengembangkan potensi yang disampaikan pada latar belakang.

Tujuan

Uraikan tujuan yang ingin dicapai oleh kegiatan ini dan dampak yang diharapkan. Penetapan tujuan harus dapat dijabarkan menjadi indikator kinerja yang terukur.

Mekanisme dan Rancangan

Uraikan rincian, tahapan, dan langkah-langkah aktivitas (sub-aktivitas) yang akan dilaksanakan, secara ringkas dan jelas dalam bentuk narasi untuk mencapai tujuan yang ditargetkan. Sub-aktivitas bukan merupakan kegiatan investasi.

Sumberdaya yang dibutuhkan

Berdasarkan mekanisme dan rancangan, jelaskan sumberdaya beserta sumber pendanaan yang dibutuhkan untuk melakukan setiap sub-aktivitas (selama 3tahun)

Tahun 2011

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)[footnoteRef:12] [12: Komponen biaya adalah komponen pembiayaan yang diperbolehkan sesuai dengan yang tercantum dalam Panduan Proposal PHK-I Proses Seleksi 2010 (halaman 17).]

Total

Sumber Dana

PBJ[footnoteRef:13] [13: PBJ adalah pengadaan barang dan jasa.]

CW[footnoteRef:14] [14: CW adalah pekerjaan sipil (civil works)]

PS[footnoteRef:15] [15: PS adalah pengembangan staf.]

IS[footnoteRef:16] [16: IS atau Insentif Staf (khusus untuk Tema B dan D).]

PP[footnoteRef:17] [17: PP adalah Pengembangan Program (khusus untuk Tema A dan B).]

BBH[footnoteRef:18] [18: BBH adalah Beasiswa/Biaya Hidup Mahasiswa (khusus untuk Tema B)]

KK[footnoteRef:19] [19: KK adalah Komponen Khusus (khusus untuk Tema C dan D)]

MP[footnoteRef:20] [20: MP adalah manajemen program yang disediakan melalui dana pendamping wajib maupun tambahan.]

20

5

10

0

0

20

0

5

60

10

0

15

10

0

0

2

3

40

0

23

0

0

5

5

0

2

35

Total

30

28

25

10

5

25

2

10

135

Tahun 2012

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)

Total

Sumber Dana

PBJ

CW

PS

IS

PP

BBH

KK

MP

10

0

10

0

0

20

0

5

45

10

0

0

10

0

0

0

3

23

0

30

0

0

0

5

0

2

37

Total

20

30

10

10

0

25

0

10

105

Tahun 2013

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)

Total

Sumber Dana

PBJ

CW

PS

IS

PP

BBH

KK

MP

10

0

10

0

0

20

0

5

45

10

0

0

10

0

0

2

3

25

0

30

0

0

5

5

0

2

42

Total

20

30

10

10

5

25

2

10

112

Jadwal Pelaksanaan

Tentukan rincian jadwal yang realistik dan logis sesuai dengan tahapan pelaksanaan kegiatan sebagaimana diuraikan dalam Mekanisme & Rancangan.

Rencana Aktivitas

3 tahun

Tahun 2011

Tahun 2012

Tahun 2013

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Indikator Keberhasilan Aktivitas

Indikator keberhasilan aktivitas adalah ukuran pencapaian tujuan.

Cantumkan kondisi awal dan target indikator kinerja setiap tahun, baik indikator utama dan indikator tambahan yang spesifik untuk aktivitas ini

Indikator Kinerja

Baseline

Akhir 2011

Akhir 2012

Akhir 2013

Keberlanjutan

Jelaskan bagaimana aktivitas ini dapat terus berlanjut setelah proyek selesai. Implikasi finansial, alokasi sumberdaya dan komitmen manajemen perlu disampaikan pada bagian ini.

Unit terkait

Sebutkan unit atau program studi utama yang bertanggung jawab atas pelaksanaan aktivitas ini dan sebutkan pula unit dan/atau program studi terkait dalam pelaksanaan aktivitas ini.

Penanggungjawab Aktivitas

Judul Aktivitas 2 ... dst.Latar Belakang

Rasional

Tujuan

Mekanisme dan Rancangan

Sumberdaya yang dibutuhkan

Jadwal Pelaksanaan

Indikator Keberhasilan Aktivitas

Keberlanjutan

Unit terkait

Penanggungjawab Aktivitas

Tema Bhalaman V-4

Tema C

Program 1Judul Aktivitas 1Latar Belakang

Penjelasan mengenai akar permasalahan atau potensi yang telah berhasil diidentifikasi pada evaluasi diri, yang akan diselesaikan atau dikembangkan dengan melaksanakan aktivitas ini. Dalam penjelasan ini harus disebutkan secara eksplisit pada unit dan/atau program studi mana masalah-masalah atau potensi tersebut teridentifikasi. Nomor halaman dalam LED di mana masalah atau potensi tersebut dibahas harus dicantumkan.

Rasional

Jelaskan argumentasi (alasan) tentang mengapa usulan aktivitas ini adalah pilihan yang tepat untuk menyelesaikan akar permasalahan atau mengembangkan potensi yang disampaikan pada latar belakang.

Tujuan

Uraikan tujuan yang ingin dicapai oleh kegiatan ini dan dampak yang diharapkan. Penetapan tujuan harus dapat dijabarkan menjadi indikator kinerja yang terukur.

Mekanisme dan Rancangan

Uraikan rincian, tahapan, dan langkah-langkah aktivitas (sub-aktivitas) yang akan dilaksanakan, secara ringkas dan jelas dalam bentuk narasi untuk mencapai tujuan yang ditargetkan. Sub-aktivitas bukan merupakan kegiatan investasi.

Sumberdaya yang dibutuhkan

Berdasarkan mekanisme dan rancangan, jelaskan sumberdaya beserta sumber pendanaan yang dibutuhkan untuk melakukan setiap sub-aktivitas (selama 3tahun)

Tahun 2011

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)[footnoteRef:21] [21: Komponen biaya adalah komponen pembiayaan yang diperbolehkan sesuai dengan yang tercantum dalam Panduan Proposal PHK-I Proses Seleksi 2010 (halaman 17).]

Total

Sumber Dana

PBJ[footnoteRef:22] [22: PBJ adalah pengadaan barang dan jasa.]

CW[footnoteRef:23] [23: CW adalah pekerjaan sipil (civil works)]

PS[footnoteRef:24] [24: PS adalah pengembangan staf.]

IS[footnoteRef:25] [25: IS atau Insentif Staf (khusus untuk Tema B dan D).]

PP[footnoteRef:26] [26: PP adalah Pengembangan Program (khusus untuk Tema A dan B).]

BBH[footnoteRef:27] [27: BBH adalah Beasiswa/Biaya Hidup Mahasiswa (khusus untuk Tema B)]

KK[footnoteRef:28] [28: KK adalah Komponen Khusus (khusus untuk Tema C dan D)]

MP[footnoteRef:29] [29: MP adalah manajemen program yang disediakan melalui dana pendamping wajib maupun tambahan.]

20

5

10

0

0

20

0

5

60

10

0

15

10

0

0

2

3

40

0

23

0

0

5

5

0

2

35

Total

30

28

25

10

5

25

2

10

135

Tahun 2012

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)

Total

Sumber Dana

PBJ

CW

PS

IS

PP

BBH

KK

MP

10

0

10

0

0

20

0

5

45

10

0

0

10

0

0

0

3

23

0

30

0

0

0

5

0

2

37

Total

20

30

10

10

0

25

0

10

105

Tahun 2013

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)

Total

Sumber Dana

PBJ

CW

PS

IS

PP

BBH

KK

MP

10

0

10

0

0

20

0

5

45

10

0

0

10

0

0

2

3

25

0

30

0

0

5

5

0

2

42

Total

20

30

10

10

5

25

2

10

112

Jadwal Pelaksanaan

Tentukan rincian jadwal yang realistik dan logis sesuai dengan tahapan pelaksanaan kegiatan sebagaimana diuraikan dalam Mekanisme & Rancangan.

Rencana Aktivitas

3 tahun

Tahun 2011

Tahun 2012

Tahun 2013

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Indikator Keberhasilan Aktivitas

Indikator keberhasilan aktivitas adalah ukuran pencapaian tujuan.

Cantumkan kondisi awal dan target indikator kinerja setiap tahun, baik indikator utama dan indikator tambahan yang spesifik untuk aktivitas ini

Indikator Kinerja

Baseline

Akhir 2011

Akhir 2012

Akhir 2013

Keberlanjutan

Jelaskan bagaimana aktivitas ini dapat terus berlanjut setelah proyek selesai. Implikasi finansial, alokasi sumberdaya dan komitmen manajemen perlu disampaikan pada bagian ini.

Unit terkait

Sebutkan unit atau program studi utama yang bertanggung jawab atas pelaksanaan aktivitas ini dan sebutkan pula unit dan/atau program studi terkait dalam pelaksanaan aktivitas ini.

Penanggungjawab Aktivitas

Judul Aktivitas 2 ... dst.Latar Belakang

Rasional

Tujuan

Mekanisme dan Rancangan

Sumberdaya yang dibutuhkan

Jadwal Pelaksanaan

Indikator Keberhasilan Aktivitas

Keberlanjutan

Unit terkait

Penanggungjawab Aktivitas

Tema Chalaman V-4

Program 2 ... dstJudul Aktivitas 1Latar Belakang

Penjelasan mengenai akar permasalahan atau potensi yang telah berhasil diidentifikasi pada evaluasi diri, yang akan diselesaikan atau dikembangkan dengan melaksanakan aktivitas ini. Dalam penjelasan ini harus disebutkan secara eksplisit pada unit dan/atau program studi mana masalah-masalah atau potensi tersebut teridentifikasi. Nomor halaman dalam LED di mana masalah atau potensi tersebut dibahas harus dicantumkan.

Rasional

Jelaskan argumentasi (alasan) tentang mengapa usulan aktivitas ini adalah pilihan yang tepat untuk menyelesaikan akar permasalahan atau mengembangkan potensi yang disampaikan pada latar belakang.

Tujuan

Uraikan tujuan yang ingin dicapai oleh kegiatan ini dan dampak yang diharapkan. Penetapan tujuan harus dapat dijabarkan menjadi indikator kinerja yang terukur.

Mekanisme dan Rancangan

Uraikan rincian, tahapan, dan langkah-langkah aktivitas (sub-aktivitas) yang akan dilaksanakan, secara ringkas dan jelas dalam bentuk narasi untuk mencapai tujuan yang ditargetkan. Sub-aktivitas bukan merupakan kegiatan investasi.

Sumberdaya yang dibutuhkan

Berdasarkan mekanisme dan rancangan, jelaskan sumberdaya beserta sumber pendanaan yang dibutuhkan untuk melakukan setiap sub-aktivitas (selama 3tahun)

Tahun 2011

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)[footnoteRef:30] [30: Komponen biaya adalah komponen pembiayaan yang diperbolehkan sesuai dengan yang tercantum dalam Panduan Proposal PHK-I Proses Seleksi 2010 (halaman 17).]

Total

Sumber Dana

PBJ[footnoteRef:31] [31: PBJ adalah pengadaan barang dan jasa.]

CW[footnoteRef:32] [32: CW adalah pekerjaan sipil (civil works)]

PS[footnoteRef:33] [33: PS adalah pengembangan staf.]

IS[footnoteRef:34] [34: IS atau Insentif Staf (khusus untuk Tema B dan D).]

PP[footnoteRef:35] [35: PP adalah Pengembangan Program (khusus untuk Tema A dan B).]

BBH[footnoteRef:36] [36: BBH adalah Beasiswa/Biaya Hidup Mahasiswa (khusus untuk Tema B)]

KK[footnoteRef:37] [37: KK adalah Komponen Khusus (khusus untuk Tema C dan D)]

MP[footnoteRef:38] [38: MP adalah manajemen program yang disediakan melalui dana pendamping wajib maupun tambahan.]

20

5

10

0

0

20

0

5

60

10

0

15

10

0

0

2

3

40

0

23

0

0

5

5

0

2

35

Total

30

28

25

10

5

25

2

10

135

Tahun 2012

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)

Total

Sumber Dana

PBJ

CW

PS

IS

PP

BBH

KK

MP

10

0

10

0

0

20

0

5

45

10

0

0

10

0

0

0

3

23

0

30

0

0

0

5

0

2

37

Total

20

30

10

10

0

25

0

10

105

Tahun 2013

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)

Total

Sumber Dana

PBJ

CW

PS

IS

PP

BBH

KK

MP

10

0

10

0

0

20

0

5

45

10

0

0

10

0

0

2

3

25

0

30

0

0

5

5

0

2

42

Total

20

30

10

10

5

25

2

10

112

Jadwal Pelaksanaan

Tentukan rincian jadwal yang realistik dan logis sesuai dengan tahapan pelaksanaan kegiatan sebagaimana diuraikan dalam Mekanisme & Rancangan.

Rencana Aktivitas

3 tahun

Tahun 2011

Tahun 2012

Tahun 2013

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Indikator Keberhasilan Aktivitas

Indikator keberhasilan aktivitas adalah ukuran pencapaian tujuan.

Cantumkan kondisi awal dan target indikator kinerja setiap tahun, baik indikator utama dan indikator tambahan yang spesifik untuk aktivitas ini

Indikator Kinerja

Baseline

Akhir 2011

Akhir 2012

Akhir 2013

Keberlanjutan

Jelaskan bagaimana aktivitas ini dapat terus berlanjut setelah proyek selesai. Implikasi finansial, alokasi sumberdaya dan komitmen manajemen perlu disampaikan pada bagian ini.

Unit terkait

Sebutkan unit atau program studi utama yang bertanggung jawab atas pelaksanaan aktivitas ini dan sebutkan pula unit dan/atau program studi terkait dalam pelaksanaan aktivitas ini.

Penanggungjawab Aktivitas

Judul Aktivitas 2 ... dst.Latar Belakang

Rasional

Tujuan

Mekanisme dan Rancangan

Sumberdaya yang dibutuhkan

Jadwal Pelaksanaan

Indikator Keberhasilan Aktivitas

Keberlanjutan

Unit terkait

Penanggungjawab Aktivitas

Tema Chalaman V-4

Tema D

Unggulan 1Judul Aktivitas 1Latar Belakang

Penjelasan mengenai akar permasalahan atau potensi yang telah berhasil diidentifikasi pada evaluasi diri, yang akan diselesaikan atau dikembangkan dengan melaksanakan aktivitas ini. Dalam penjelasan ini harus disebutkan secara eksplisit pada unit dan/atau program studi mana masalah-masalah atau potensi tersebut teridentifikasi. Nomor halaman dalam LED di mana masalah atau potensi tersebut dibahas harus dicantumkan.

Rasional

Jelaskan argumentasi (alasan) tentang mengapa usulan aktivitas ini adalah pilihan yang tepat untuk menyelesaikan akar permasalahan atau mengembangkan potensi yang disampaikan pada latar belakang.

Tujuan

Uraikan tujuan yang ingin dicapai oleh kegiatan ini dan dampak yang diharapkan. Penetapan tujuan harus dapat dijabarkan menjadi indikator kinerja yang terukur.

Mekanisme dan Rancangan

Uraikan rincian, tahapan, dan langkah-langkah aktivitas (sub-aktivitas) yang akan dilaksanakan, secara ringkas dan jelas dalam bentuk narasi untuk mencapai tujuan yang ditargetkan. Sub-aktivitas bukan merupakan kegiatan investasi.

Sumberdaya yang dibutuhkan

Berdasarkan mekanisme dan rancangan, jelaskan sumberdaya beserta sumber pendanaan yang dibutuhkan untuk melakukan setiap sub-aktivitas (selama 3tahun)

Tahun 2011

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)[footnoteRef:39] [39: Komponen biaya adalah komponen pembiayaan yang diperbolehkan sesuai dengan yang tercantum dalam Panduan Proposal PHK-I Proses Seleksi 2010 (halaman 17).]

Total

Sumber Dana

PBJ[footnoteRef:40] [40: PBJ adalah pengadaan barang dan jasa.]

CW[footnoteRef:41] [41: CW adalah pekerjaan sipil (civil works)]

PS[footnoteRef:42] [42: PS adalah pengembangan staf.]

IS[footnoteRef:43] [43: IS atau Insentif Staf (khusus untuk Tema B dan D).]

PP[footnoteRef:44] [44: PP adalah Pengembangan Program (khusus untuk Tema A dan B).]

BBH[footnoteRef:45] [45: BBH adalah Beasiswa/Biaya Hidup Mahasiswa (khusus untuk Tema B)]

KK[footnoteRef:46] [46: KK adalah Komponen Khusus (khusus untuk Tema C dan D)]

MP[footnoteRef:47] [47: MP adalah manajemen program yang disediakan melalui dana pendamping wajib maupun tambahan.]

20

5

10

0

0

20

0

5

60

10

0

15

10

0

0

2

3

40

0

23

0

0

5

5

0

2

35

Total

30

28

25

10

5

25

2

10

135

Tahun 2012

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)

Total

Sumber Dana

PBJ

CW

PS

IS

PP

BBH

KK

MP

10

0

10

0

0

20

0

5

45

10

0

0

10

0

0

0

3

23

0

30

0

0

0

5

0

2

37

Total

20

30

10

10

0

25

0

10

105

Tahun 2013

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)

Total

Sumber Dana

PBJ

CW

PS

IS

PP

BBH

KK

MP

10

0

10

0

0

20

0

5

45

10

0

0

10

0

0

2

3

25

0

30

0

0

5

5

0

2

42

Total

20

30

10

10

5

25

2

10

112

Jadwal Pelaksanaan

Tentukan rincian jadwal yang realistik dan logis sesuai dengan tahapan pelaksanaan kegiatan sebagaimana diuraikan dalam Mekanisme & Rancangan.

Rencana Aktivitas

3 tahun

Tahun 2011

Tahun 2012

Tahun 2013

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Indikator Keberhasilan Aktivitas

Indikator keberhasilan aktivitas adalah ukuran pencapaian tujuan.

Cantumkan kondisi awal dan target indikator kinerja setiap tahun, baik indikator utama dan indikator tambahan yang spesifik untuk aktivitas ini

Indikator Kinerja

Baseline

Akhir 2011

Akhir 2012

Akhir 2013

Keberlanjutan

Jelaskan bagaimana aktivitas ini dapat terus berlanjut setelah proyek selesai. Implikasi finansial, alokasi sumberdaya dan komitmen manajemen perlu disampaikan pada bagian ini.

Unit terkait

Sebutkan unit atau program studi utama yang bertanggung jawab atas pelaksanaan aktivitas ini dan sebutkan pula unit dan/atau program studi terkait dalam pelaksanaan aktivitas ini.

Penanggungjawab Aktivitas

Judul Aktivitas 2 ... dst.Latar Belakang

Rasional

Tujuan

Mekanisme dan Rancangan

Sumberdaya yang dibutuhkan

Jadwal Pelaksanaan

Indikator Keberhasilan Aktivitas

Keberlanjutan

Unit terkait

Penanggungjawab Aktivitas

Tema Dhalaman V-4

Unggulan 2 ... dstJudul Aktivitas 1Latar Belakang

Penjelasan mengenai akar permasalahan atau potensi yang telah berhasil diidentifikasi pada evaluasi diri, yang akan diselesaikan atau dikembangkan dengan melaksanakan aktivitas ini. Dalam penjelasan ini harus disebutkan secara eksplisit pada unit dan/atau program studi mana masalah-masalah atau potensi tersebut teridentifikasi. Nomor halaman dalam LED di mana masalah atau potensi tersebut dibahas harus dicantumkan.

Rasional

Jelaskan argumentasi (alasan) tentang mengapa usulan aktivitas ini adalah pilihan yang tepat untuk menyelesaikan akar permasalahan atau mengembangkan potensi yang disampaikan pada latar belakang.

Tujuan

Uraikan tujuan yang ingin dicapai oleh kegiatan ini dan dampak yang diharapkan. Penetapan tujuan harus dapat dijabarkan menjadi indikator kinerja yang terukur.

Mekanisme dan Rancangan

Uraikan rincian, tahapan, dan langkah-langkah aktivitas (sub-aktivitas) yang akan dilaksanakan, secara ringkas dan jelas dalam bentuk narasi untuk mencapai tujuan yang ditargetkan. Sub-aktivitas bukan merupakan kegiatan investasi.

Sumberdaya yang dibutuhkan

Berdasarkan mekanisme dan rancangan, jelaskan sumberdaya beserta sumber pendanaan yang dibutuhkan untuk melakukan setiap sub-aktivitas (selama 3tahun)

Tahun 2011

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)[footnoteRef:48] [48: Komponen biaya adalah komponen pembiayaan yang diperbolehkan sesuai dengan yang tercantum dalam Panduan Proposal PHK-I Proses Seleksi 2010 (halaman 17).]

Total

Sumber Dana

PBJ[footnoteRef:49] [49: PBJ adalah pengadaan barang dan jasa.]

CW[footnoteRef:50] [50: CW adalah pekerjaan sipil (civil works)]

PS[footnoteRef:51] [51: PS adalah pengembangan staf.]

IS[footnoteRef:52] [52: IS atau Insentif Staf (khusus untuk Tema B dan D).]

PP[footnoteRef:53] [53: PP adalah Pengembangan Program (khusus untuk Tema A dan B).]

BBH[footnoteRef:54] [54: BBH adalah Beasiswa/Biaya Hidup Mahasiswa (khusus untuk Tema B)]

KK[footnoteRef:55] [55: KK adalah Komponen Khusus (khusus untuk Tema C dan D)]

MP[footnoteRef:56] [56: MP adalah manajemen program yang disediakan melalui dana pendamping wajib maupun tambahan.]

20

5

10

0

0

20

0

5

60

10

0

15

10

0

0

2

3

40

0

23

0

0

5

5

0

2

35

Total

30

28

25

10

5

25

2

10

135

Tahun 2012

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)

Total

Sumber Dana

PBJ

CW

PS

IS

PP

BBH

KK

MP

10

0

10

0

0

20

0

5

45

10

0

0

10

0

0

0

3

23

0

30

0

0

0

5

0

2

37

Total

20

30

10

10

0

25

0

10

105

Tahun 2013

Sub-aktivitas

Komponen Biaya (Juta Rupiah)

Total

Sumber Dana

PBJ

CW

PS

IS

PP

BBH

KK

MP

10

0

10

0

0

20

0

5

45

10

0

0

10

0

0

2

3

25

0

30

0

0

5

5

0

2

42

Total

20

30

10

10

5

25

2

10

112

Jadwal Pelaksanaan

Tentukan rincian jadwal yang realistik dan logis sesuai dengan tahapan pelaksanaan kegiatan sebagaimana diuraikan dalam Mekanisme & Rancangan.

Rencana Aktivitas

3 tahun

Tahun 2011

Tahun 2012

Tahun 2013

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Indikator Keberhasilan Aktivitas

Indikator keberhasilan aktivitas adalah ukuran pencapaian tujuan.

Cantumkan kondisi awal dan target indikator kinerja setiap tahun, baik indikator utama dan indikator tambahan yang spesifik untuk aktivitas ini

Indikator Kinerja

Baseline

Akhir 2011

Akhir 2012

Akhir 2013

Keberlanjutan

Jelaskan bagaimana aktivitas ini dapat terus berlanjut setelah proyek selesai. Implikasi finansial, alokasi sumberdaya dan komitmen manajemen perlu disampaikan pada bagian ini.

Unit terkait

Sebutkan unit atau program studi utama yang bertanggung jawab atas pelaksanaan aktivitas ini dan sebutkan pula unit dan/atau program studi terkait dalam pelaksanaan aktivitas ini.

Penanggungjawab Aktivitas

Judul Aktivitas 2 ... dst.Latar Belakang

Rasional

Tujuan

Mekanisme dan Rancangan

Sumberdaya yang dibutuhkan

Jadwal Pelaksanaan

Indikator Keberhasilan Aktivitas

Keberlanjutan

Unit terkait

Penanggungjawab Aktivitas

Tema Dhalaman V-4

Rekapitulasi Anggaran

Rekapitulasi anggaran merupakan usulan anggaran total institusi yang didasarkan atas usulan anggaran di setiap aktivitas yang diajukan oleh semua unit. Rekapitulasi anggaran disarankan dibuat dalam format RKAKL seperti pada Lampiran4, 5, 6, 7, dan 8.

(D:\My Documents\luk.staff.ugm.ac.id\phk\kp\2010\ProposalLengkap.docx (159 Kb))PHK PKPD Proses Seleksi 2010Proposal Lengkap

(D:\My Documents\Dikti\PHK\2011\Panduan\Panduan PHK-I 2010 v2b09.docx (227 Kb)Last saved: Kamis, 15 April 2010)Panduan Penyusunan ProposalPHK-I Proses Seleksi Tahun 2010

Tema Dhal. 5

Rekapitulasi Dana Tiap Aktivitas

Formulir Keuangan 2:

Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya Tiap Aktivitas Tahun 2011-2013

Nama Hibah:

Program Hibah Kompetisi Berbasis Institusi

Nama PT Pengusul Hibah:

No.

Tahun/Aktivitas

Komponen Pembiayaan (Ribu Rp.)

Total

PBJ

CW

PS

IS

PP

BBH

KK

MP

Ribu Rp.

Tahun 2011

1

2

...

n

Tahun 2012

1

2

...

n

Tahun 2013

1

2

...

n

< aktivitas n>

Total Usulan Anggaran

Prosentase Usulan Anggaran

%

%

%

%

%

%

%

%

100%

Rekapitulasi Dana Tiap Komponen Biaya

Formulir Keuangan 3a:

Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya Tiap Komponen Biaya Selama 3 Tahun

Nama Hibah:

Program Hibah Kompetisi Berbasis Institusi

Nama PT Pengusul Hibah:

Tahun Anggaran:

2011-2013

No.

Komponen Biaya

Satuan

Kuantitas

Biaya (Ribu Rp.)

2011

2012

2013

Harga Satuan

2011

2012

2013

Total Biaya

Komponen Biaya 1

1

Sub Komponen Biaya 1

[footnoteRef:57] [57: Isikan satuan yang sesuai untuk sub komponen biaya terkait, misal orang-bulan, m2, dlsb.]

a[footnoteRef:58] [58: Isikan jumlah (volume) sub komponen biaya yang dibutuhkan sesuai dengan rancangan sumberdaya yang dibutuhkan setiap aktivitas.]

b

c

f

A = a * f

B = b * f

C = c * f

A + B + C

2

Sub Komponen Biaya 2

...

n

Sub Komponen Biaya n

Komponen Biaya 2

1

Sub Komponen Biaya 1

2

Sub Komponen Biaya 2

...

n

Sub Komponen Biaya n

Komponen Biaya

1

Sub Komponen Biaya 1

2

Sub Komponen Biaya 2

...

n

Sub Komponen Biaya n

Komponen Biaya n

1

Sub Komponen Biaya 1

2

Sub Komponen Biaya 2

...

n

Sub Komponen Biaya n

Total Usulan Anggaran Tahun 2011-2013

Rekapitulasi Dana Tiap Tema

Formulir Keuangan 3b*:

Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya Tiap Tema Tahun 2011-2013

Nama Hibah:

Program Hibah Kompetisi Berbasis Institusi

Nama PT Pengusul Hibah:

Tema:

[footnoteRef:59] [59: Isikan, misalkan TemaA: Peningkatan kapasitas institusional dan mutu manajemen perguruan tinggi dlsb.]

No.

Komponen Biaya

Satuan

Kuantitas

Biaya (Ribu Rp.)

2011

2012

2013

Harga Satuan

2011

2012

2013

Total Biaya

Komponen Biaya 1

1

Sub Komponen Biaya 1

[footnoteRef:60] [60: Isikan satuan yang sesuai untuk sub komponen biaya terkait, misal orang-bulan, m2, dlsb.]

a[footnoteRef:61] [61: Isikan jumlah (volume) sub komponen biaya yang dibutuhkan sesuai dengan rancangan sumberdaya yang dibutuhkan setiap aktivitas.]

b

c

f

A = a * f

B = b * f

C = c * f

A + B + C

2

Sub Komponen Biaya 2

...

n

Sub Komponen Biaya n

Komponen Biaya 2

1

Sub Komponen Biaya 1

2

Sub Komponen Biaya 2

...

n

Sub Komponen Biaya n

Komponen Biaya

1

Sub Komponen Biaya 1

2

Sub Komponen Biaya 2

...

n

Sub Komponen Biaya n

Komponen Biaya n

1

Sub Komponen Biaya 1

2

Sub Komponen Biaya 2

...

n

Sub Komponen Biaya n

Total Usulan Anggaran Tahun 2011-2013

(D:\My Documents\luk.staff.ugm.ac.id\phk\kp\2010\ProposalLengkap.docx (159 Kb))PHK PKPD Proses Seleksi 2010Proposal Lengkap

(D:\My Documents\luk.staff.ugm.ac.id\phk\kp\2010\ProposalLengkap.docx (159 Kb))PHK PKPD Proses Seleksi 2010Proposal Lengkap

Rekapitulasi Dana Tiap Aktivitashal. 6

Rekapitulasi Dana Tiap Temahal. 8

Kertas Kerja RKA-KL

SATUAN KERJA : .

LOKASI : .

PROGRAM : PROGRAM HIBAH KOMPETISI INSTITUSI

TEMA : ..

KODE

KEGIATAN/SUB KEGIATAN/JENIS BELANJA/RINCIAN BELANJA

PERHITUNGAN TAHUN 2011

VOLUME

HARGA SATUAN

JUMLAH BIAYA (Rp)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

2640

Penyelenggaraan program kompetisi institusi

4951

Pelaksanaan Hibah Kompetisi Institusi

Pengadaan Barang dan Jasa

536111

Belanja modal fisik lainnya

-

Pengadaan bahan pustaka

PKT

-

-

532111

Belanja modal peralatan dan mesin

-

Pengadaan furniture lab. Bahasa

PKT

-

-

-

Peralatan ruang kelas

PKT

-

-

-

Pengadaan alat kantor

PKT

-

-

Pekerjaan Sipil (Civil Work)

523111

-

Belanja Biaya Pemeliharaan Gedung dan Bangunan

-

Renovasi ruang kelas

m2

-

-

-

Renovasi laboratorium

m2

-

-

-

Perbaikan bangunan

m2

-

-

Pengembangan Staf non gelar

Dilaksanakan swakelola:

521213

Honor yang terkait dengan output kegiatan

-

Honor Panitia Pelatihan pustakawan

org-bln

-

-

-

Honor Panitia Pelatihan tenaga ICT

org-bln

-

-

524119

Belanja perjalanan lainnya

-

Biaya perjalanan

kali

-

-

522115

Belanja jasa profesi

-

Honor Nara Sumber

org-jam

-

-

-

Honor Instruktur

org-jam

-

-

521219

Belanja barang non operasional lainnya

-

Konsumsi penyelenggaraan

org-keg

-

-

-

BiayaPelatihan pustakawan

org-bln

-

-

-

Biaya Pelatihan tenaga ICT

org-bln

-

-

-

Administrasi dll

Dilaksanakan kontrak dengan pihak ketiga:

521219

Belanja barang non operasional lainnya

PKT

Pengembangan Staf bergelar

572113

Belanja bantuan beasiswa

-

Studi lanjut Dosen Matematika (S2)

org-thn

-

-

524119

Belanja perjalanan lainnya (DN)

-

Biaya perjalanan

kali

-

-

Insentif Staff

Dilaksanakan swakelola:

521213

Honor yang terkait dengan output kegiatan

-

Honor pengembangan software

org-bln

-

-

-

Honor programmer

org-bln

-

-

-

Honor panitia pengadaan

org-bln

-

-

-

Honor panitia pelaksana

org-bln

-

-

522115

Belanja jasa profesi

-

Honor Nara Sumber

org-jam

-

-

Dilaksanakan kontrak dengan pihak ketiga:

521219

Belanja barang non operasional lainnya

PKT

Pengembangan Program Khusus

521213

Honor yang terkait dengan output kegiatan

-

Honor panitia lokakarya

org-keg

-

-

522115

Belanja jasa profesi

-

Honor Nara Sumber

org-jam

-

-

521219

Belanja barang non operasional lainnya

-

-

-

Konsumsi lokakarya

org-keg

-

-

521211

Belanja Bahan

-

ATK/bahan habis pakai

set

-

-

524119

Biaya perjalanan lainnya (DN)

-

Biaya perjalanan nara sumber

OK

-

-

Manajemen Program

521213

Honor yang terkait dengan output kegiatan

521211

Belanja bahan

521219

Belanja barang non operasional lainnya

522115

Belanja Jasa Profesi

524119

Belanja Perjalanan Lainya (DN)

523121

Belanja Biaya Peralatan dan Mesin

LAMPIRAN

Lampiran A. Tanggapan Terhadap Komentar Reviewer

(D:\My Documents\luk.staff.ugm.ac.id\phk\kp\2010\ProposalLengkap.docx (159 Kb))PHK PKPD Proses Seleksi 2010Proposal Lengkap

(D:\My Documents\luk.staff.ugm.ac.id\phk\kp\2010\ProposalLengkap.docx (159 Kb))PHK PKPD Proses Seleksi 2010Proposal Lengkap

Lampiranhalaman I

Lampiran A. Tanggapan Terhadap Komentar Reviewerhalaman IV

Lampiran B. Rincian Anggaran Setiap Aktivitas

PHK-I Proses Seleksi 2010Proposal Lengkap

Lampiran B. Rincian Anggaran Setiap Aktivitashalaman V

Lampiran C. SK Tim Persiapan PHK-I 2010

Lampiran D. SK Tim Penyusun Proposal PHK-I 2010

Lampiran E. Kumpulan KAK (TOR) Tema A

Lampiran F. Kumpulan KAK (TOR) Tema B

Lampiran G. Kumpulan KAK (TOR) Tema C

Lampiran H. Kumpulan KAK (TOR) Tema D

Lampiran I. Hasil Evaluasi Diri Tema A

Tabel ED 1. Rekap Penerimaan Dana Hibah 3 Tahun Terakhir (2007-2009)

No.

Hibah

Jurusan/Fakultas

Thn

Jumlah Dana

Tabel ED 2. Luas Bangunan dalam m2 (2009)

Type of Room

Total

Classrooms

Laboratories

Supporting facilities

Offices & Other facilities

Tabel ED 3. Jumlah Dosen Tetap Berdasarkan Jabatan Akademik/Fungsional (2005-2009)

No

Jabatan Akademik

Tahun

2005

2006

2007

2008

2009

Tabel ED 4. Jumlah Dosen Tetap Berdasarkan Kualifikasi Akademik dan Jenis Kelamin (2009)

No

Ijazah

L

P

Jumlah

%

Tabel ED 5. Jumlah Dosen Tetap Berdasarkan Kualifikasi Akademik (2006-2009)

No

Tahun

Kualifikasi Akdemik

Jumlah

S1

Profesi

S2

S3

Tabel ED 6. Jumlah Tenaga Non-Dosen Berdasarkan (2009)

Usia

18 - 25

26 - 35

36 - 45

46 - 56

57 - 60

>= 61

Jumlah

%

Tabel ED 7. Jumlah Tenaga Non-Dosen Berdasarkan Kualifikasi Akdemik (2006-2009)

No

Year

Kualifikasi Akdemik

Jumlah

SD

SLTP

SLTA

SMK

Diploma

S1

Profesi

S2

S3

1

2

3

4

Tabel ED 8. Jumlah Tenaga Non-Dosen Berdasarkan Golongan (2009)

Level

I

II

III

IV

Total

Number

%

Tabel ED 9. Jumlah Program Studi di (20062009)

Tahun

2006

2007

2008

2009

Level

D3

S1

S2

S3

Profession

Specialist

Total

Tabel ED 10. Selektivitas Mahasiswa Baru (2006-2009)

Jalur Masuk

2006

2007

2008

2009

Peminat

Diterima

Selekti

vitas

Peminat

Diterima

Selekti

vitas

Peminat

Diterima

Selekti

vitas

Peminat

Diterima

Selekti

vitas

Total

Tabel ED 11. Jumlah Mahasiswa Berdasarkan Asal Daerah

Asal

Tahun

2005

2006

2007

2008

2009

Jawa

Luar Jawa

Luar Negeri

Tabel ED 12. Sumber Dana (2007-2009)

No

Jenis Dana

2007

2008

2009

1

Dana Pemerintah

2

Dana Masyarakat

3

Dana Hasil Usaha dan Tabungan

4

Dana Luar Negeri

5

Dana Lain

Tabel ED 13. Sumber Dana Beasiswa di (2009)

No

Sumber Dana

2009

1

2

3

Lampiran J. Hasil Evaluasi Diri Tema B

Lampiran K. Hasil Evaluasi Diri Tema C

Lampiran L. Hasil Evaluasi Diri Tema D

Lampiran M. Dokumentasi

Lampiranhalaman A

Lampiran M. Dokumentasihalaman XVIII