©
Sekretariat Jenderal Tahun 2019 Laporan Kinerja
SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN KEUANGAN
Sekretariat Jenderal Tahun 2019 Laporan Kinerja
SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN KEUANGAN
iii
Kata Pengantar
Alhamdulillah, segala puji kehadirat Allah Subhanallahu Wa Ta’ala. Tuhan yang Maha
Esa, yang telah menganugerahkan tenaga dan kesehatan, sehingga setahun penuh kita
seluruh keluarga besar Sekretariat Jenderal dapat memberikan karya terbaik dan mampu
menghadapi tantangan dan meraih berbagai penghargaan di sepanjang tahun 2019.
Sekretaris Jenderal Kementerian
Keuangan yang didukung oleh Unit Eselon
II sebanyak 8 (delapan) Biro, 3 (tiga) Pusat,
3 (tiga) Sekretariat, 1 (satu) Badan Layanan
Umum (BLU) dan 1 (satu) unit
Transformation Office menjalankan tugas
yang lebih beragam, mulai dari tugas
administrasi, hingga tugas strategis yakni
pada penyusunan kebijakan dan koordinasi
pada level Kementerian dan Pelayanan
Umum.
Di Tahun 2019, Kementerian
Keuangan mengakhiri satu babak dari
perencanaan strategis (5 tahun) yang
disusun pada tahun 2015-2019 sekaligus
memulai babak baru yakni dengan
disusunnya rencana strategis di 5 tahun ke
depan (2020-2024).
Kami merasa sangat bangga karena
tugas 5 tahun yang lalu (2015-2019) telah
terlampaui dengan luar biasa dalam hal
capaian dan penghargaan; peningkatan
layanan dan waktu respon yang semakin
baik. Hal ini menunjukkan bahwa
Sekretariat Jenderal terus berupaya
komitmen dengan semangat PRiME yang
selama ini diganungkan dalam mendukung
tercapainya visi Kementerian Keuangan
yakni “Menjadi penggerak utama
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang
produktif, kompetitif, inklusif, dan
berkeadilan di abad ke-21”.
Kami tentu saja tidak cepat berpuas
diri dengan adanya berbagai capaian dan
penghargaan yang diperoleh; hal ini
tercermin dari upaya peningkatan
berkelanjutan yang terus diupayakan
dalam mendorong Kementerian Keuangan
yang lebih baik, melalui diantaranya adalah
adanya program-program Inisiatif Strategis
Reformasi Birokrasi – Transformasi
Kelembagaan yang baru – mendorong dan
mendukung transformasi digital
Kemenkeu, Perubahan Organisasi dalam
rangka mewujudkan organisasi
Kementerian Keuangan yang Lean, Clean
and Green sekaligus Agile, dan lain
sebagainya.
iv
Keseluruhan pencapain yang tergambar dalam laporan kinerja Sekretariat Jenderal ini
tentu saja tidak lepas dari peran seluruh pegawai, mulai dari jajaran Pejabat/Pimpinan Unit
Eselon II hingga pegawai pelaksana dan pemangku kepentingan, dimana kata syukur dan
terimakasih tidak dapat mewakili dalamnya pengabdian tersebut, semoga Allah Subhanallahu
Wa Ta’ala dapat memberikan pengganti yang baik dan keberkahan atas segala jerih payah
yang telah tercurah selama ini.
Akhir kata, kami susun laporan ini sebagai salah satu wujud akuntabilitas kinerja
Sekretariat Jenderal sesuai dengan amanat Perundangan dan besar harapan kami dapat
bermanfaat bagi semua pihak.
Jakarta, Februari 2020
Sekretaris Jenderal
Hadiyanto
v
Daftar Isi
Kata Pengantar ........................................................................................................................ iii
Daftar Isi ................................................................................................................................... v
Daftar Gambar ....................................................................................................................... viii
Ringkasan Eksekutif ................................................................................................................ xi
Pendahuluan ............................................................................................................................. 1
A. Tugas dan Fungsi ........................................................................................................................................ 2
B. Sumber Daya Manusia .............................................................................................................................. 6
C. Mandat dan Peran Strategis ................................................................................................................... 7
D. Isu-isu/Peristiwa Utama (Strategic Issues) ......................................................................................... 8
1. Implementasi Penataan Organisasi ......................................................................................... 8
2. Pembangunan Data Center Kementerian Keuangan ....................................................... 9
3. Re-Design Penganggaran ........................................................................................................... 9
4. Inisiatif Strategis Reformasi Birokrasi Transformasi Kelembagaan (IS-RBTK) ......... 9
E. Sistematika Laporan Kinerja ................................................................................................................. 10
Perencanaan Kinerja .............................................................................................................. 13
A. Rencana Strategis Setjen 2015-2019 ................................................................................................ 14
1. Tujuan .............................................................................................................................................. 14
2. Sasaran Strategis ......................................................................................................................... 15
3. Program .......................................................................................................................................... 15
4. Kegiatan .......................................................................................................................................... 15
B. Rencana Kerja 2019 ................................................................................................................................. 16
1. Evaluasi Renstra Setjen 2015-2019 ...................................................................................... 16
2. Keselarasan Renstra 2015 – 2019 dengan Renja 2019 ................................................. 17
3. Refinement Kontrak Kinerja Sekretariat Tahun 2019 .................................................... 20
4. Penyelarasan Renstra – Renja – Kontrak Kinerja tahun 2019 ..................................... 21
5. Penerjemahan IKK pada Renja ke dalam IKU pada Kontrak Kinerja 2019............. 22
C. Penetapan Perjanjian Kinerja ............................................................................................................... 23
1. Peta Strategi ................................................................................................................................. 23
2. Indikator Kinerja Utama ............................................................................................................ 25
vi
3. Inisiatif Strategis .......................................................................................................................... 28
D. Pengukuran Kinerja ................................................................................................................................. 30
1. Kualitas IKU ................................................................................................................................... 32
2. Polarisasi IKU ................................................................................................................................ 33
3. Pengukuran Kualitas Pelaksanaan Anggaran ................................................................... 33
E. Monitoring dan Evaluasi Kinerja Organisasi .................................................................................. 36
Akuntabilitas Kinerja.............................................................................................................. 39
A. Realisasi Agenda Prioritas ..................................................................................................................... 40
B. Capaian Kinerja Organisasi ................................................................................................................... 47
C. Analisis Kinerja .......................................................................................................................................... 49
SS 1 Tata Kelola Kementerian Keuangan yang Baik ................................................................ 50
SS 2 Pelayanan publik yang prima ................................................................................................. 66
SS 3 Legislasi dan litigasi yang optimal ........................................................................................ 69
SS 4 Pengelolaan keuangan negara yang kredibel dan akuntabel ................................... 72
SS 5 Pengelolaan organisasi dan human capital yang Optimal .......................................... 77
SS 6 Sistem Manajemen Informasi yang Andal ......................................................................... 83
SS 7 Dukungan Pengambilan Kebijakan yang Optimal ......................................................... 86
SS 8 Kinerja Tugas Khusus yang Optimal .................................................................................... 89
SS 9 Pengendalian Mutu Efektif ...................................................................................................... 95
SS 10 SDM yang Kompeten ................................................................................................................ 99
SS 11 Organisasi yang Fit for Purpose .......................................................................................... 102
SS 12 Otomasi Layanan Korporat yang Berkualitas ................................................................. 104
SS 13 Pengelolaan anggaran yang berkualitas .......................................................................... 106
D. Realisasi Anggaran ................................................................................................................................ 110
E. Inisiatif Strategis ..................................................................................................................................... 111
F. Evaluasi Kinerja 2019 ............................................................................................................................ 113
1. Reviu Kualitas Kontrak Kinerja (K3) Pegawai tahun 2018 - 2019 ............................ 113
2. Tindak Lanjut atas Evaluasi SAKIP Setjen tahun 2018 ................................................. 114
3. Reviu Pengelolaan Kinerja Sekretariat Jenderal tahun 2018-2019 ........................ 116
4. Inovasi dalam pengelolaan Kinerja .................................................................................... 118
5. Penelaahan Renja 2019 – usulan/penetapan Renja 2020.......................................... 121
6. Refinement Kontrak Kinerja tahun 2019 – usulan KK 2020 ...................................... 123
vii
Kinerja Lain-lain ................................................................................................................... 125
A. Kinerja Lain-lain ...................................................................................................................................... 126
1. Kemenkeu Mengajar #2019 .................................................................................................. 126
2. Detail Pencapaian di terkait Pembangunan ZI WBK-WBBM Kemenkeu .............. 128
3. Pemenangan Kasus Perkara (Penyelamatan Aset Negara) ....................................... 132
4. Setjen c.q. Pushaka sebagai Benchmarking Unit Dukungan Pimpinan ................ 133
B. Penghargaan/Achievement Tahun 2019 ....................................................................................... 133
Penutup .............................................................................................................................. 141
Lampiran .............................................................................................................................. 143
A. Matriks Kinerja dalam Renstra 2015-2019 ................................................................................... 144
B. Matriks Renstra - Renja – Kontrak Kinerja tahun 2019 ............................................................ 145
C. Perjanjian Kinerja 2020 ........................................................................................................................ 146
D. Formulir Pengukuran Kinerja ............................................................................................................. 156
viii
Daftar Gambar
Gambar 1. Struktur Organisasi Sekretariat jenderal sesuai PMK 229/2019 ....................................... 3
Gambar 2. Demografi Pegawai per unit eselon II ........................................................................................ 7
Gambar 3. Peta Insitaif Strategis Program RBTK ....................................................................................... 10
Gambar 4. Ilustrasi Penataan ADIK ................................................................................................................. 18
Gambar 5. Peta Strategi Tahun 2018 ............................................................................................................. 24
Gambar 6. Peta Strategi Tahun 2019 ............................................................................................................. 24
Gambar 7. Proses Perhitungan NKO Unit yang Memiliki Peta Strategi ........................................... 30
Gambar 8. Hubungan IKU dengan Pencapaian SS ................................................................................... 32
Gambar 9. Kendali atas pencapaian target IKU ......................................................................................... 32
Gambar 10. Mapping Restrukturisasi Program pada Kementerian Keuangan .............................. 41
Gambar 11. Poster IS RBTK Setjen pada saat Festival Budaya Kemenkeu 2019 ........................... 44
Gambar 12. Ikhtisar Capaian Kinerja Tahun 2019 ..................................................................................... 47
Gambar 13. Perbandingan target dan realisasi jumlah usulan unit WBK/WBBM ......................... 57
Gambar 14. Indeks Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan ................................................... 61
Gambar 15. Perbandingan Indeks Kepuasan Layanan Setjen dan Kemenkeu ............................... 67
Gambar 16. Jumlah Putusan Perkara Inkracht............................................................................................ 72
Gambar 17. Perbandingan Capaian SE-2/2019 dengan IKPA dan SMART ..................................... 74
Gambar 18. Perkembangan DPPN dan PNBP pada LPDP ..................................................................... 91
Gambar 19. Skema Hasil Tracer Alumni LPDP ............................................................................................ 92
Gambar 20. Tren Capaian Pejabat Setjen yang Memenuhi SKJ......................................................... 100
Gambar 21. Alur reviu KK dan K3 .................................................................................................................. 114
Gambar 22. Level Maturitas SPEX2 ............................................................................................................... 116
Gambar 23. Capaian SPEX2 Setjen ............................................................................................................... 117
Gambar 24. Perbandingan Nilai SPEX2 Setjen - Kemenkeu ............................................................... 117
Gambar 25. Monitoring ISRBTK Setjen 2019 ............................................................................................ 118
Gambar 26. Landing page aplikasi DIA ....................................................................................................... 119
Gambar 27. Anti gratifikasi .............................................................................................................................. 120
Gambar 28. Video peningkatan integritas pegawai ............................................................................... 121
Gambar 29. Alur Pelaksanaan Resource Forum ....................................................................................... 121
Gambar 30. Comprehensive Budgeting Document ................................................................................. 122
ix
Gambar 31. Kemenkeu Mengajar #2019 ................................................................................................... 126
Gambar 32. Sekretaris Jenderal dalam Kemenkeu Mengajar #2019 ............................................... 127
Gambar 33. Juara 1 atas Penyampaian Laporan Barang Milik Negara Tahun 2019 .................. 138
Daftar Tabel
Tabel 1. Perbandingan jumlah pegawai berdasarkan unit kerja ........................................................ 6
Tabel 2. Matriks Renstra – Renja – Kontrak Kinerja tahun 2019 ...................................................... 22
Tabel 3. Matriks Renja – Kontrak Kinerja 2019 ....................................................................................... 22
Tabel 4. Bobot Penghitungan Komponen Kualitas Pelaksanaan Anggaran................................ 34
Tabel 5. Trajektori dan Cascading IKU KPA ............................................................................................. 35
Tabel 6. Penghitungan Capaian IKU Sekretariat Jenderal Tahun 2019 ......................................... 47
Tabel 7. Ruang lingkup IKU Indeks Capaian Tata Kelola Kementerian Keuangan tahun
2020 ....................................................................................................................................................... 56
Tabel 8. Jumlah Sampel di Masing-masing Unit Eselon I .................................................................. 60
Tabel 9. Komponen nilai SAKIP Kemenkeu.............................................................................................. 65
Tabel 10. Jenis Layanan SETJEN ...................................................................................................................... 68
Tabel 11. Detail capaian per komponen SE-2/2019 Kemenkeu ......................................................... 74
Tabel 12. Detail capaian per komponen SE-2/2019 Setjen ................................................................ 109
Tabel 13. Realisasi Anggaran per Satuan Kerja (Setjen) ...................................................................... 111
Tabel 14. Inisiatif Strategis Setjen tahun 2018 ........................................................................................ 112
Tabel 15. Unit Kerja Kemenkeu dengan predikat WBK/WBBM tahun 2019 ................................ 128
x
- SENGAJA DIKOSONGKAN -
xi
Ringkasan Eksekutif
Sebagai perwujudan visi Sekretariat Jenderal, yakni “Menjadi Penggerak Utama (Prime
mover) Penyempurnaan Berkelanjutan menuju Terwujudnya Visi Kementerian Keuangan,”
telah ditetapkan Rencana Kerja (Renja) Sekretariat Jenderal tahun 2019 yang berpedoman
pada Renstra Setjen 2014-2019; selanjutnya rencana kerja tersebut dituangkan dalam Kontrak
Kinerja yang ditetapkan dalam empat perspective berdasarkan prinsip
manajemen/pengelolaan kinerja berbasis Balanced Scorecard (BSC) yaitu stakeholder,
customer, internal process dan learning and growth.
Masing-masing perspektif memiliki Sasaran-sasaran Strategis yang diukur dengan
Indikator Kinerja Utama (IKU), adapun kualitas IKU dan target menjadi hal utama dengan
berpedoman kepada KMK Nomor 327/KMK.01/2018 tentang Pedoman Penilaian Kinerja
Berdasarkan Kualitas Kontrak Kinerja (K3) di Lingkungan Kementerian Keuangan. Pencapaian
atas IKU kemudian secara berkala dimonitor dan dievaluasi sesuai dengan ketentuan pada
Keputusan Menteri Keuangan Nomor 467/KMK.01/2014 tentang Pengelolaan Kinerja di
Lingkungan Kementerian Keuangan.
Terdapat total sebanyak 13 Sasaran Strategis pada tahun 2019 dengan 23 Indikator
Kinerja Utama. Capaian IKU kemudian sesuai dengan KMK 467/2014 dilakukan penghitungan
secara periodik setiap tiga bulan (triwulan) menghasilkan nilai sasaran strategis, dimana
masing-masing sasaran strategis tersebut sesuai dengan bobot pada perspektif akan dihitung
kembali untuk menjadi Nilai Kinerja Organisasi (NKO), dimana nilai ≥ 100 memiliki arti bahwa
satus kinerja organisasi telah memenuhi ekspektasi yang diharapkan.
Secara umum Nilai Kinerja Organisasi tahunan (kinerja hingga Q4) Sekretariat Jenderal
mengalami kenaikan dari tahun 2015 hingga 2019; meskipun pada tahun 2018 terdapat
penurunan dari 112.58 (tahun 2017) menjadi 111.73 (tahun 2018) atau turun sebesar 0.85 poin.
Kemudian nilai ini naik kembali pada tahun 2019 menjadi 112.14 (naik sebesar 0,41 poin).
Namun, secara umum NKO tahun berjalan hanya menggambarkan apakah kinerja tahun
bersangkutan terhadap Sasaran Strategis dan target IKU yang ditetapkan telah sesuai
ekspektasi atau tidak; tidak dapat diperbandingkan antara NKO tahun berjalan dengan
tahun sebelumnya atau tahun yang akan datang, kecuali hanya sebatas apakah tahun
berjalan telah sesuai/melebihi berapa poin dari ekspektasi yang diharapkan diperbandingkan
dengan ekspektasi tahun sebelumnya. Hal ini dikarenakan Sasaran Strategis dan IKU yang
ditetapkan setiap tahun berbeda, dengan tantangan dan perubahan yang dihadapi, hampir
bisa dipastikan terdapat perubahan IKU dan peningkatan target yang ingin dicapai sesuai
dengan kebituhan dan ekspektasi pada masing-masing perspektif.
xii
Sebagaimana tahun-tahun sebelumnya, selain menjalankan tugas dan fungsi rutin,
Sekretariat Jenderal juga melaksanakan beberapa kegiatan strategik yang diantaranya adalah
implementasi Inisiatif Strategis Reformasi Birokrasi Transformasi Kelembagaan (IS-RBTK) yang
meliputi The New Thinking of Working, Implementasi Office Automation dalam Rangka
membangun Digital Workplace, pengembangan Organisasi dan Sumber Daya Manusia (SDM)
Kementerian Keuangan, dan dukungan atas IS Modern e-learning sebagai alat utama dalam
pengembangan SDM.
Berbagai penghargaan yang diperoleh sepanjang tahun 2019 menggambarkan kinerja
di berbagai bidang tugas dan fungsi. Pada bidang keuangan salah satunya diperoleh status
Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini BPK pada Laporan Keuangan BA.015 (Kementerian
Keuangan) secara berturut-turut sejak tahun 2011. Di bidang organisasi diperoleh Penilaian
Indeks Kualitas Kebijakan (IKK) sebagai instansi pemerintah yang memiliki inisiatif membangun
kualitas kebijakan publik yang baik oleh Lembaga Administrasi Negara (LAN); pada bidang
Teknologi Informasi Komunikasi (TIK) diperoleh Penghargaan dengan predikat Memuaskan
dalam Evaluasi Sistem Pemerintah Berbasis Elektronik (SPBE) Tahun 2018 oleh Kementerian
PAN-RB; terkait bidang kehumasan pada tahun 2019 juga telah diraih berbagai penghargaan
internasional (dalam ajang Australasian Annual Report (ARA) Award) maupun Nasional.
Selanjutnya, dalam bidang Hukum diperoleh Penghargaan Pengelola JDIH Nasional (JDIHN)
terbaik pertama Tingkat Kementerian Tahun 2019 dan Anggota JDIH Nasional dengan aplikasi
Android terbaik tahun 2019, dan masih banyak lagi.
P a g e | 1
1 Pendahuluan
Penjelasan umum organisasi, dengan
penekanan pada aspek strategis
organisasi serta isu/kegiatan utama
(strategic issues) yang dihadapi
organisasi sepanjang tahun 2019
A. Tugas dan Fungsi
B. Sumber Daya Manusia
C. Mandat dan Peran Strategis
D. Isu-isu/Peristiwa Utama (Strategic Issues)
E. Sistematika Laporan Kinerja
P a g e | 2
A. Tugas dan Fungsi
Visi “Menjadi penggerak utama penyempurnaan
berkelanjutan menuju terwujudnya visi
Kementerian Keuangan”
Misi 1. Menyediakan saran-saran strategis
yang berwawasan ke depan;
2. Menjadi penggerak kesempurnaan
dalam budaya kinerja;
3. Menyediakan sumber daya manusia
yang terbaik di kelasnya;
4. Membangun sistem informasi
manajemen yang terintegrasi
sempurna;
5. Menyediakan layanan sentra
korporat yang efisien.
Sesuai dengan Peraturan Menteri
Keuangan Republik Indonesia Nomor
229/PMK.01/2019 Tentang Organisasi dan Tata
Kerja Kementerian Keuangan, Sekretariat
Jenderal mempunyai tugas menyelenggarakan
koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan, dan
pemberian dukungan administrasi kepada
seluruh unsur organisasi di lingkungan
Kementerian Keuangan.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretariat Jenderal
menyelenggarakan fungsi:
a. Pengoordinasian kegiatan Kementerian Keuangan;
b. Pengoordinasian dan penyusunan rencana, program, dan anggaran Kementerian
Keuangan;
c. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi ketatausahaan,
kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama, hubungan masyarakat, arsip,
dan dokumentasi Kementerian Keuangan;
d. Pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana;
e. Koordinasi dan penyusunan peraturan perundang-undangan serta pelaksanaan
advokasi hukum;
f. Penyelenggaraan pengelolaan barang milik/kekayaan negara dan layanan pengadaan
barang/jasa; dan
g. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri Keuangan.
P a g e | 3
Gambar 1. Struktur Organisasi Sekretariat jenderal sesuai PMK 229/2019
Untuk mewujudkan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Sekretariat Jenderal memiliki
semangat budaya “PRiME” - Profesional, Responsif, Inovatif, Modern, dan Enthusiastic.
Semangat unggul (spirit) Sekretariat Jenderal sebagai PRiME ini ditetapkan dengan Keputusan
Sekretaris Jenderal Nomor KEP-66.1/SJ/2016 yang merupakan turunan dari nilai-nilai serta
program budaya Kementerian Keuangan. Berikut adalah makna dari semangat tersebut:
Professional. Menjadi ahli di bidangnya dengan keunikan masing-masing pribadi, kerja tuntas
dan akurat penuh tanggung jawab dan komitmen, asah kemampuan dan pengetahuan, serta
manajemen waktu dan bekerja dengan hati.
Responsive. Memberikan layanan tepat waktu dan transparan, Inisiatif menggali kebutuhan
layanan. Cekatan dalam menyelesaikan masalah, serta proaktif untuk meningkatkan kualitas
layanan.
Innovative. Menciptakan terobosan baru, berpendapat positif dan bernilai tambah,
berpartisipasi aktif serta mengenali perubahan kebutuhan pemangku kepentingan.
Modern. Menggunakan metode dan alat terkini agar meningkatkan kualitas kerja. Cepat dan
tanggap dalam penguasaa teknologi terkini yang bermanfaat untuk memberikan layanan
kepada pemangku kepentingan.
Enthusiastic. Antusiasme dan semangat kerja yang tinggi, penuh tanggung jawab, serta
inisiatif menggali kebutuhan layanan.
P a g e | 4
Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi yang luas dan kompleks tersebut,
Sekretaris Jenderal di dukung oleh 8 (delapan) Unit Eselon II yang memiliki tugas dan fungsi
yang berbeda-beda dan spesifik sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor
229/PMK.01/2019 sebagai berikut:
1. Biro Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas mengoordinasikan dan melaksanakan
penyusunan rencana strategis atau jangka menengah, rencana kerja tahunan atau jangka
pendek, menelaah, dan mengoordinasikan perumusan kebijakan yang berhubungan
dengan kegiatan Kementerian Keuangan, pengelolaan dan analisis kinerja dan risiko
Kementerian Keuangan, penyusunan anggaran Kementerian Keuangan, pengelolaan dan
pembinaan perbendaharaan Kementerian Keuangan, serta melaksanakan sistem
akuntansi dan menyusun laporan keuangan Kementerian Keuangan;
2. Biro Organisasi dan Ketatalaksanaan (Organta) mempunyai tugas mengoordinasikan dan
melaksanakan pembinaan dan penataan organisasi, tata laksana, dan jabatan fungsional
pada semua satuan organisasi di lingkungan Kementerian;
3. Biro Hukum mempunyai tugas mengoordinasikan dan melaksanakan perumusan
peraturan perundang-undangan dan memberikan pertimbangan hukum dalam rangka
penyelesaian masalah hukum yang berkaitan dengan tugas Kementerian Keuangan;
4. Biro Advokasi mempunyai tugas mengoordinasikan dan melaksanakan advokasi hukum
meliputi penelaahaan kasus hukum, pemberian bantuan hukum, pendapat hukum,
pertimbangan hukum yang berkaitan dengan tugas Kementerian, eks Badan Penyehatan
Perbankan Nasional, eks Bank Dalam Likuidasi, hak uji materiil, sengketa kepegawaian,
sengketa internasional, sengketa persaingan usaha, arbitrase, pemulihan aset negara dan
menganalisis peraturan perundang-undangan terkait tugas dan fungsi Kementerian
Keuangan;
5. Biro Sumber Daya Manusia yang selanjutnya disebut Biro SDM mempunyai tugas
mengkoordinasikan dan melaksanakan penyiapan pembinaan dan pengelolaan sumber
daya manusia di lingkungan Kementerian Keuangan, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan;
6. Biro Komunikasi dan Layanan Informasi yang selanjutnya dalam Peraturan Menteri ini
disebut Biro KLI mempunyai tugas mengoordinasikan dan melaksanakan pembinaan dan
manajemen kehumasan di lingkungan Kementerian sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
7. Biro Manajemen Barang Milik Negara (BMN) dan Pengadaan mempunyai tugas
mengoordinasikan dan melaksanakan pembinaan administrasi barang milik negara dan
pengadaan barang/jasa, pengelolaan barang milik negara, dan layanan pengadaan
barang/jasa di lingkungan Kementerian Keuangan;
8. Biro Umum mempunyai tugas melaksanakan dan mengoordinasikan pelaksanaan
ketatausahaan tingkat Kementerian Keuangan dan pemberian pelayanan pelaksanaan
P a g e | 5
tugas kantor pusat Kementerian Keuangan, serta melaksanakan dan mengoordinasikan
pembinaan dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit di lingkungan
Sekretariat Jenderal.
Sekretaris Jenderal selain membawahi biro-biro juga membawahi unit pusat-pusat
yang bertanggung jawab kepada Menteri melalui Sekretaris Jenderal, adalah sebagai beriktu:
1. Pusat Sistem Informasi dan Teknologi Keuangan mempunyai tugas mengoordinasikan
dan melaksanakan penyusunan rencana strategis dan kebijakan teknologi informasi dan
komunikasi (TIK), pengembangan sistem informasi, manajemen layanan TIK, operasional
TIK, keamanan informasi dan kelangsungan TIK, manaJemen layanan data, dan
pengelolaan Jabatan Fungsional Pranata Komputer.
Sekretariat Jenderal juga terdapat 2 (dua) Unit Pelaksana Teknis yang bertanggung jawab
kepada Pusintek, yakni:
1.1. Kantor Pengelolaan Teknologi Informasi dan Komunikasi dan Barang Miliki Negara;
yang bertugas untuk melaksanakan pengelolaan teknologi informasi dan
komunikasi dan barang milik negara.
1.2. Kantor Pengelolaan Pemulihan Data; yang bertugas untuk melaksanakan
pengelolaan Disaster Recovery Center (DRC) Kementerian Keuangan.
2. Pusat Pembinaan Profesi Keuangan (PPPK) mempunyai tugas mengoordinasikan dan
melaksanakan penyiapan rumusan kebijakan, pembinaan, pengembangan dan
pengawasan dan pelayanan informasi atas profesi keuangan yaitu Akuntan, Akuntan
Publik, Teknisi Akuntansi, Penilai, Penilai Publik, Aktuaris, dan profesi keuangan lainnya.
3. Pusat Analisis dan Harmonisasi Kebijakan; yang bertugas untuk melaksanakan analisis,
harmonisasi dan sinergi kebijakan atas pelaksanaan program dan kegiatan Menteri
Keuangan, pengelolaan program dan kegiatan Menteri Keuangan, dan pengelolaan
indikator kinerja utama Kementerian.
Selain itu, Sekretariat Jenderal juga mengkoordinasikan organisasi yang diamanatkan
oleh Peraturan Perundang-undangan, antara lain:
1. Sekretariat Pengadilan Pajak; merupakan amanat UU Nomor 14 Tahun 2002 tentang
Pengadilan Pajak, yang bertugas memberikan dukungan kepada Pengadilan Pajak dalam
rangka mewujudkan administrasi peradilan pajak yang tertib, efektif, dan efisien dengan
memberikan pelayanan administrasi sengketa pajak secara cepat, murah, dan sederhana;
2. Sekretariat Komite Pengawas Perpajakan; merupakan amanat UU Nomor 6 Tahun 1983
tentang Ketentuan Umum Perpajakan (KUP) untuk mendukung dan meningkatkan
efektivitas pelaksanaan tugas Komite Pengawas Perpajakan;
3. Lembaga Pengelola Dana Pendidikan; merupakan amanat Undang-Undang APBN Tahun
2010 s.d. 2013 dan dalam Perpres 28 Tahun 2015, LPDP merupakan unit khusus
Kementerian Keuangan yang bertanggung jawab langsung kepada Menteri Keuangan.
P a g e | 6
4. Sekretariat Komite Stabilitas Sistem Keuangan (SetKSSK) adalah organisasi baru yang
kemudian bergabung dengan Sekretariat Jenderal melalui Peraturan Menteri Keuangan
Nomor 92/PMK.01/2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Komite Stabilitas
Sistem Keuangan. SetKSSK merupakan implementasi atas ketentuan Pasal 7 ayat 4
Undang- Undang Nomor 9 Tahun 2016 tentang Pencegahan dan Penanganan Krisis
Sistem Keuangan.
Dalam Pasal 1 PMK 92/2017 kemudian dijelaskan bahwa: Sekretariat KSSK
merupakan unit organisasi non-eselon di lingkungan Kementerian Keuangan yang
bertanggung jawab kepada Menteri Keuangan selaku Koordinator Komite Stabilitas
Sistem Keuangan dan secara administratif berada di bawah Sekretaris Jenderal.
B. Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia yang menjadi aset utama dalam rangka mewujudkan visi dan misi
berubah setiap tahun, dimana pada tahun 2018 total pegawai adalah sebanyak 2682 orang
sedangkan pada tahun 2019 menjadi 2672 orang pegawai (turun sebesar 0.37%). Berikut
adalah perbandingan komposisi pegawai Sekretariat Jenderal tahun 2018-2019:
Tabel 1. Perbandingan jumlah pegawai berdasarkan unit kerja
2018 2019
Unit Jumlah Unit Jumlah
Sekretaris Jenderal 1 Sekretaris Jenderal 1
SJ 1. Biro Perencanaan Keuangan 153 SJ 1. Biro Cankeu 150
SJ 2. Biro Organta 90 SJ 2. Biro Organta 89
SJ 3. Biro Hukum 136 SJ 3. Biro Hukum 136
SJ 4. Biro Advokasi 99 SJ 4. Biro Advokasi 106
SJ 5. Biro SDM 197 SJ 5. Biro SDM 301
SJ 6. Biro KLI 154 SJ 6. Biro KLI 159
SJ 7. Biro Perlengkapan 112 SJ 7. Biro BMNP 217
SJ 8. Biro Umum 292 SJ 8. Biro Umum 301
SJ 9. Pusintek 461 SJ 9. Pusintek 466
SJ 10. PPPK 125 SJ 10. PPPK 136
SJ 11. Pushaka 78 SJ 11. Pushaka 76
SJ 12. Set PP 432 SJ 12. Set PP 442
SJ 13. PLPSE 110 - -
SJ 14. Setkomwasjak 50 SJ 13. Setkomwasjak 57
SJ 15. LPDP 31 SJ 14. LPDP 28
SJ 16. Set KSSK 8 SJ 15. Set KSSK 18
SJ 17a. TP Canstra 1 SJ 16a. TP Canstra 1
SJ 17b. TP PKN 1 SJ 16b. TP PKN 1
SJ17c. TP SDA 1 SJ 16c. TP SDA 1
P a g e | 7
2018 2019
Unit Jumlah Unit Jumlah
SJ 18. CTO SJ 17. CTO
a. CHIEF CHANGE
MANAGEMENT OFFICER I 1
a. CHIEF CHANGE
MANAGEMENT OFFICER I 1
b. CHIEF CHANGE
MANAGEMENT OFFICER II 1
b. CHIEF CHANGE
MANAGEMENT OFFICER II 1
c. CHIEF ORGANIZATION
TRANSFORMATION
OFFICER
1
c. CHIEF DIGITAL
TRANSFORMATION
OFFICER 1
d. CHIEF REPORTING OFFICER 1 d. CHIEF REPORTING OFFICER 1
Total 2535 Total 2690
Gambar 2. Demografi Pegawai per unit eselon II
C. Mandat dan Peran Strategis Sesuai dengan KEP-169.1/SJ/2015 tentang Rencana Strategis Sekretariat Jenderal tahun 2015-
2019 dalam melaksanakan tugas dan fungsinya di lingkungan Kementerian Keuangan,
Sekretariat Jenderal memiliki peran strategis antara lain:
1. Menyiapkan penyusunan rencana program jangka panjang, jangka menengah, jangka
pendek dan srategik, mengolah, menelaah dan mengkoordinasikan perumusan program
dan kebijakan yang berhubungan dengan kegiatan Kementerian, serta melaksanakan
pengelolaan dan pembinaan keuangan Kementerian berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
Biro54.28%
Pusat25.22%
Lembaga1.04%
Sekretariat19.23%
Tenaga Pengkaji0.11%
CTO0.11%
Total Pegawai 2019
2690 Pegawai
Pria: 1707
Wanita: 983
P a g e | 8
2. Melaksanakan pembinaan dan penataan organisasi dan tatalaksana pada semua satuan
organisasi di lingkungan Kementerian;
3. Mengkoordinasikan dan melaksanakan perumusan peraturan perundang-undangan, serta
memberikan bantuan hukum dan pertimbangan hukum yang berkaitan dengan tugas
Kementerian;
4. Melaksanakan pengelolaan dan pembinaan kepegawaian di lingkungan Kementerian
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
5. Mengkoordinasikan penyusunan program komunikasi publik, mengkomunikasikan
kebijakan fiskal dan hasil pelaksanaannya, melaksanakan edukasi publik mengenai
peraturan perundangan di bidang keuangan dan mengelola opini publik dalam rangka
mendapatkan dukungan dan partisipasi masyarakat serta menyiapkan penyelenggaraan
rapat kerja dan pembahasan rancangan undang-undang bidang keuangan dengan Dewan
Perwakilan Rakyat;
6. Melaksanakan pembinaan administrasi dan pengelolaan perlengkapan/kekayaan
Kementerian berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan
7. Membina pelaksanaan ketatausahaan Kementerian dan melaksanakan urusan tata usaha,
rumah tangga serta pemberian pelayanan yang menunjang pelaksanaan tugas Kantor
pusat Kementerian.
D. Isu-isu/Peristiwa Utama (Strategic Issues) Di tahun 2019 Sekretariat Jenderal menghadapi beberapa isu-isu/peristiwa utama, antara lain:
1. Implementasi Penataan Organisasi
Penataan Organisasi Sekretariat Jenderal dilakukan untuk merespon perubahan
lingkungan dan tuntutan publik agar organisasi lebih efektif dan efisien. Dimana
fleksibilitas organisasi menjadi sangat penting sebagai akibat dari tantangan/kebutuhan
organisasi selalu berubah, bahkan dari tahun ke tahun tantangan/kebutuhan organisasi
semakin berkembang.
Salah satu yang membutuhkan perubahan di lingkungan Sekretariat Jenderal
adalah pada Unit Eselon II Biro Umum, dimana peran Biro Umum sebagai sekretariat Setjen
menjadi sangat penting dan dipertajam. Terdapat penambahan tugas dan fungsi baru
terkait dengan dukungan pengelolaan organisasi dan jabatan fungsional (selaras dengan
arahan Presiden mengenai penyederhanaan proses bisnis dan delayering organisasi
birokrasi) serta penyiapan data/informasi kepada pimpinan.
P a g e | 9
2. Pembangunan Data Center Kementerian Keuangan
Pembangunan DC Permanen Kemenkeu dibutuhkan guna memenuhi peningkatan
kebutuhan fasilitas TIK akibat semakin tingginya ketergantungan proses bisnis pada sistem
TIK, dengan waktu layanan 24/7 dan tingginya jumlah stakeholder.
Dengan berbagai pertimbangan, pemilihan lokasi pengembangan DC dengan
merenovasi Gd. Puskurbuk Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan adalah yang terbaik
saat ini, dimana lokasi berada pada area strategis dengan dukungan sumber listrik terbaik,
keamanan, kedekatan lokasi dengan pemilik proses bisnis. Pusintek mengusulkan
pembangunan DC Kemenkeu dengan standardisasi kategori DC Tier 4.
3. Re-Design Penganggaran
Redesign Sistem Penganggaran diperlukan dalam rangka evaluasi atas sistem
penganggaran yang digunakan selama ini, antara lain:
a. program belanja pusat dan daerah saat ini tidak sinkron sehingga capaian kinerjanya
tidak optimal;
b. Program yang digunakan dalam dokumen Perencanaan dan dokumen penganggaran
berbeda, sehingga sulit dikonsolidasikan;
c. Rumusan Nomenklatur Program dan Outcome dari sebuah program tidak terlihat
secara langsung (bersifat normatif); dan
d. Informasi kinerja pembangunan yang tertuang dalam dokumen perencanaan
penganggaran sulit dipahami oleh public.
Adapunberbagai tujuan/manfaat dari proses re-design penganggaran yang
diharapkan setidaknya adalah sebagai berikut:
a. Secara makro akan terlihat keterkaitan/keselarasan antara : Visi Misi Presiden – Fokus
Pembangunan (arahan Presiden) – 7 (tujuh) Agenda Pembangunan dan Tugas Fungsi
K/L dan Daerah;
b. Dengan Redesign Sistem Penganggaran tidak dibutuhkan fasilitas “Tagging”, namun
apabila diperlukan, fasilitas tagging dapat dilakukan secara terbatas;
c. Rumusan nomenklatur baik untuk program/outcome/ kegiatan/output mencerminkan
“real work (eye catching)”; dan
d. Redesign Sistem Penganggaran merupakan upaya untuk penguatan penerapan
penganggaran berbasis kinerja.
4. Inisiatif Strategis Reformasi Birokrasi Transformasi Kelembagaan (IS-RBTK)
Monitoring pelaksanaan Inisiatif Strategis RBTK Sekretariat Jenderal dilaksanakan oleh
Project Manajement Office (PMO) Setjen yang ditetapkan melalui Keputusan Sekretariat
Jenderal Nomor KEP-409/SJ/2019 tentang Pembentukan Tim Reformasi Birokrasi dan
P a g e | 10
Transformasi Kelembagaan Unit (Project Manajement Office) Sekretariat Jenderal tahun
2019.
Gambar 3. Peta Insitaif Strategis Program RBTK
Sesuai dengan Keputusan Sekretariat Jenderal Nomor KEP-438/SJ/2019 tentang
Tata Kelola Implementasi Inisaitif Strategis Program Reformasi Birokrasi dan Transformasi
Kelembagaan Kementerian Keuangan disebutkan bahwa Sekretariat Jenderal diamanatkan
Inisiatif Strategis untuk dipantau PMO pada tahun 2019 sebagai berikut:
a. Penguatan Budaya Kementerian Keuangan: New Thinking of Working;
b. Implementasi Office Automation dalam Rangka Membangun Digital Workplace;
c. Pengembangan Organisasi dan Sumber Daya Manusia (SDM) Kementerian Keuangan;
d. Modern e-learning Sebagai Alat Utama Dalam Pengembangan SDM.
E. Sistematika Laporan Kinerja Sistematika penyajian Laporan Kinerja Setjen Tahun 2019 adalah sebagai berikut:
P a g e | 11
1. Pendahuluan
Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek
strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi
organisasi.
2. Perencanaan Kinerja
Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan.
3. Akuntabilitas Kinerja
A. Realisasi Agenda Prioritas
Pada Sub bab ini di uraikan khusus kegiatan atas agenda prioritas Sekretariat Jenderal
Kementerian Keuangan yang tertuang pada Inisiatif Strategis Reformasi Birokrasi
Transformasi Kelembagaan (IS RBTK) yang menjadi tanggungjawab Sekretarariat
Jenderal Kementerian Keuangan dan yang menjadi prioritas Setjen di tahun 2019.
B. Capaian Kinerja Organisasi
Pada sub bab ini secara ringkas diuraikan capaian kinerja organisasi.
C. Analisis Kinerja
Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap sasaran strategis
Organisasi sesuai dengan pengukuran kinerja organisasi dalam Keputusan Menteri
Keuangan Nomor 467/KMK.01/2014.
D. Realisasi Anggaran
Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah
digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian
Kinerja.
E. Inisiatif Strategis
Pada sub bab ini diuraikan realisasi Insiatif Strategis Setjen sesuai dengan dokumen
Perjanjian Kinerja.
F. Evaluasi Kinerja 2019
Pada sub bab ini diuraikan mengenai evaluasi atas audit Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemeritah atas Kinerja Sekretariat Jenderal dan proses refinement Kontrak Kinerja
2020.
4. Kinerja Lainnya, menjelaskan kinerja yang dicapai oleh Sekretariat Jenderal dan
penghargaan-penghargaan sepanjang tahun 2019
5. Penutup
Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di
masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.
6. Lampiran
P a g e | 12
- SENGAJA DIKOSONGKAN -
P a g e | 13
2 Perencanaan Kinerja
Ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja
tahun 2019
A. Rencana Strategis Sekretariat
Jenderal 2015-2020
B. Rencana Kerja 2019
C. Pengukuran Kinerja
D. Monitoring dan Evaluasi
Kinerja Organisasi
P a g e | 14
A. Rencana Strategis Setjen 2015-2019 Perencanaan jangka menengah 5 tahun Sekretariat Jenderal (2015-2019) tertuang dalam
Keputusan Sekretariat Jenderal Nomor KEP-169.1/SJ/2015 tentang Rencana Strategis (Renstra)
Sekretariat Jenderal Tahun 2015-2019, memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program,
dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi Sekretariat Jenderal.
Dokumen ini menjadi pedoman bagi Sekretariat Jenderal dalam mewujudkan visi
Sekretariat Jenderal, yaitu “Menjadi Penggerak Utama Penyempurnaan Berkelanjutan Menuju
Terwujudnya Visi Kementerian Keuangan” dan menjadi pedoman bagi Sekretariat Jenderal
dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) tahunan.
Frase “Menjadi Penggerak Utama” dalam visi mengandung pengertian bahwa
Sekretariat Jenderal dalam peran dan fungsinya harus mampu mengelola dan sekaligus
pembina sumber daya di lingkungan Kementerian Keuangan sehingga benar-benar mampu
mengikuti dan menopang dinamika Kementerian Keuangan. Sumber daya yang dikelola
Sekretariat Jenderal meliputi antara lain: sumber daya keuangan, sumber daya manusia,
sumber daya organisasi dan sumber daya teknologi dan informasi.
Sedangkan Frase “Penyempurnaan Berkelanjutan” mengandung pengertian bahwa
suatu proses yang dinamis dimana organisasi dan segenap elemen di dalamnya harus
senantiasa melakukan proses perbaikan dalam menunju kesempurnaan. Dalam posisi ini,
Sekretariat Jenderal memegang peran sebagai penggerak utama dalam proses
penyempurnaan yang berkelanjutan sehingga Kementerian Keuangan mampu mewujudkan
visinya.
1. Tujuan
Untuk mecapai visi Sekretariat Jenderal 2015-2019 telah ditetapkan tujuan-tujuan
yang akan dicapai sebagai berikut:
1. Kualitas pengelolaan keuangan yang terus meningkat sehingga mampu mendukung
pelaksanaan program Kementerian Keuangan;
2. Kesinambungan reformasi birokrasi, perbaikan governance, dan pengutan
kelembagaan;
3. Sistem teknologi dan informasi di lingkungan Kementerian Keuangan yang
terintegrasi;
4. Kualitas sumber daya manusia Kementerian Keuangan yang meningkat sehingga
menjadi yang terbaik di kelasnya;
5. Kualitas layanan korporasi yang tinggi sehingga mampu memberikan kepuasan yang
tinggi bagi pemangku kepentingan internal dan eksternal Kementerian Keuangan;
6. Kinerja tugas-tugas khusus yang tinggi.
P a g e | 15
2. Sasaran Strategis
Dalam rangka memudahkan pengukuran pencapaian tujuan-tujuan Sekretariat Jenderal
yang telah ditetapkan, perlu dirinci dalam beberapa sasaran strategis. Terdapat 6 sasaran
strategis dalam internal process perspective yang merupakan kondisi yang ingin dicapai
oleh Sekretariat Jenderal pada tahun 2019, yaitu:
1. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan meningkatkan kualitas pengelolaan
keuangan adalah pengelolaan keuangan yang kredibel dan akuntabel;
2. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan kesinambungan reformasi birokrasi,
perbaikan governance, dan penguatan kelembagaan adalah transformasi
kelembagaan yang efektif;
3. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan sistem teknologi dan informasi yang
terintegrasi adalah sistem informasi keuangan yang terintegrasi;
4. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan kualitas sumber daya manusia
Kementerian Keuangan yang meningkat adalah penguatan pengelolaan sumber daya
manusia berbasis merit;
5. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan kualitas layanan korporasi yang
tinggi adalah layanan korporat yang andal
6. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan kinerja tugas-tugas khusus yang
tinggi adalah pelaksanaan tugas khusus yang optimal.
3. Program
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Sekretariat Jenderal serta mendukung
tercapainya kebijakan, visi dan misi Kementerian Keuangan, 6 tujuan dan 6 sasaran
strategisnya, maka disusun program:
“Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kementerian
Keuangan”
Adapun untuk mengetahui tingkat keberhasilan pencapaiannya, setiap sasaran
strategis dan kegiatan diukur dengan menggunakan Indikator Kinerja Sasaran Strategis
dan Indikator Kinerja Kegiatan.
4. Kegiatan
Untuk mecapai sasaran strategis yang telah ditetapkan tersebut, Program Dukungan
Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kementerian Keuangan diturunkan
dalam beberapa Kegiatan, yaitu:
1. Koordinasi Penyusunan Rencana Kerja, Pembinaan dan Pengelolaan Anggaran;
2. Pembinaan dan Penataan Organisasi, Tata Laksana, dan Jabatan Fungsional;
3. Pembinaan dan Koordinasi Perumusan Peraturan Perundang-undangan;
4. Pembinaan dan Koordinasi Pemberian Bantuan Hukum;
5. Pembinaan dan Koordinasi Pengelolaan SDM;
P a g e | 16
6. Membangun Kepercayaan dan Meningkatkan Dukungan Publik Terhadap Kebijakan
di Bidang Keuangan Negara;
7. Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Perlengkapan;
8. Pembinaan Administrasi dan Dukungan Pelayanan Pelaksanaan Tugas Kantor Pusat
Kementerian Keuangan;
9. Koordinasi dan Pengembangan Sistem Informasi dan Teknologi Keuangan;
10. Pembinaan dan Pengawasan Profesi Keuangan;
11. Koordinasi dan Harmoni Pelaksanaan Kebijakan Menteri Keuangan;
12. Pengelolaan Investasi Pemerintah;
13. Penyelesaian Sengketa Pajak;
14. Pembinaan Teknis dan Layanan Pengadaan Secara Elektronik;
15. Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis Pelaksanaan Tugas Komite Pengawas
Perpajakan;
16. Pengelolaan Dana Pengembangan Pendidikan Nasional (DPPN);
17. Dukungan Pelayanan dan Pelaksanaan Tugas Kantor-Kantor Vertikal di Daerah yang
Berkantor di GKN.
B. Rencana Kerja 2019 Penyusunan Rencana Kerja (Renja) tahun 2019 dimulai dari mereviu ulang dokumen-
dokumen terkait dengan perencanaan, termasuk di dalamnya dokumen Rencana Strategis
(Renstra) Kementerian Keuangan tahun 2015 – 2019 dan Renstra Setjen 2015 – 2019, rencana
kerja tahun sebelumnya dan arahan pimpinan/kebijakan yang ditetapkan pada tahun
sebelumnya.
Dokumen Renja kemudian digunakan sebagai dokumen panduan kegiatan yang
merefleksikan target, volume dan anggaran yang digunakan dan menjadi target pelaksanaan
kerja di tahun berjalan. Adapun fungsi lain dari dokumen renja adalah sebagai revisi atas
dokumen renstra setjen 2015-2019, hal ini karena adanya kebutuhan, kebijakan atau
kondisi ekstrenal dan internal yang berbeda dengan kondisi pada saat penetapan
renstra setjen 2015-2019.
Dokumen Renja selanjutnya disusun ke dalam Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK)
yang penerapannya di Kementerian Keuangan dituangkan ke dalam format Anggaran dan
Informasi Kinerja (ADIK).
1. Evaluasi Renstra Setjen 2015-2019
Evaluasi Rencana Strategis Sekretariat Jenderal 2015-2019 merupakan salah satu tahapan
yang dilakukan secara paralel dengan penyusunan rencana kerja sepanjang tahun 2019.
Beberapa Sasaran Program (Outcome)/Sasaran Kegiatan (Output)/Indikator yang telah
ditetapkan dalam KEP-169.1/SJ/2015 tentang Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat
P a g e | 17
Jenderal Tahun 2015-2019, yang sudah tidak relevan terutama karena adanya perubahan
organisasi seperti misalnya:
a. Penataan Organisasi dan Tata Kerja Pusat Investasi Pemerintah melalui PMK Nomor
91/PMK.01/2017; dimana di tahun-tahun berikutnya PIP sebagai unit organisasi non
eselon di bidang pembiayaan usaha mikro, kecil, dan menengah yang berada di bawah
dan bertanggung jawab kepada Menteri Keuangan melalui Direktur
JenderalPerbendaharaan;
b. Diamanatkannya Sekretariat Khusus yang secara administrasi berada di bawah Setjen
yaitu Sekretariat Komite Stabilitas Sistem Keuangan (Set-KSSK) dengan
ditetapkannnya PMK Nomor 92/PMK.01/2017 tentang Organisasi Dan Tata Kerja
Sekretariat Komite Stabilitas Sistem Keuangan;
c. Ditetapkannnya Perubahan atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor
234/PMK.01/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan melalui
PMK Nomor 212/PMK.01/2017; dimana di dalam struktur organisasi Sekretriat
Jenderal memfokuskan ulang tugas dan fungsi Biro Bantuan Hukum sekaligus
merubah nomenklaturnya menjadi Biro Advokasi, selanjutnya Biro Perlengkapan dan
Pusat Layanan Pengadaan Secara Elektronik (PLPSE) menjadi satu dan berubah
nomenklatur menjadi Biro Manajemen Barang Milik Negara dan Pengadaan.
d. Perubahan Organsisasi dan Tata Kerja di lingkungan Sekretariat Jenderal melaui PMK
Nomor 229/PMK.01/2019 tentang Perubahan Kedua atas PMK Nomor
217/PMK.01/2018 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan tanggal
31 Desember 2019; yang secara garis besar, penataan organisasi Setjen meliputi untuk
pemerataan beban kerja, penajaman dan penguatan tusi, serta perubahan
nomenklatur.
Hal – hal di atas menggambarkan bahwa rencana strategis yang disusun pada
tahun 2015 lalu tidak selamanya dapat berjalan beriringan dengan tantangan dan
kebutuhan yang dihadapi oelh Organisasi, karenanya perlu dilakukan reviu, penyesuaian
dan perubahan yang dituangkan dalam rencana kerja tahunan.
2. Keselarasan Renstra 2015 – 2019 dengan Renja 2019
Penyusunan rencana kerja (Renja) dan Pagu Indikatif tahun Y disusun pada awal tahun Y-
1 (dimulai sekitar bulan Februari – Maret setahun sebelumnya) dengan memperhatikan
penyerapan anggaran pada tahun Y-2 dan alokasi anggaran yang diberikan pada tahun
Y-1.
Proses penyusunan Rencana Kerja Sekretariat Jenderal tahun 2019 dilakukan
dengan menerapkan Arsitektur dan Informasi Kinerja (ADIK) yang dilakukan pertama kali
pada tahun 2016.
P a g e | 18
Gambar 4. Ilustrasi Penataan ADIK
2.1. Indikator Kinerja dalam Renstra 2015 - 2019
Kode: 015.01.01 (Sekretariat Jenderal)
Program/Kegiatan: Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya Kementerian Keuangan
Sasaran Program (Outcome) /Sasaran Kegiatan (Output):
Terwujudnya tata kelola yang baik dan kualitas layanan dan dukungan yang tinggi
pada semua Eselon I di Kementerian Keuangan
Indikator Target
2019
Alokasi (dalam
juta rupiah)
1 Indeks Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan 80 21.330.520,50
2 Presentasi Pejabat yang memenuhi Standar Kompetensi
Jabatan 85%
3 Indeks Opini BPK atas Laporan Keuangan BA 015 4 (WTP)
4 Indeks Kepuasan Pengguna Layanan (Penyedia Data) 4,02 (skala 5)
2.2. Renja 2019
Program : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya Kementerian Keuangan
Sasaran Program (Outcome) dan Indikator Kinerja Program (IKP):
Kode Sasaran
Program Indikator Kinerja Program (IKP)
Target
2019
Alokasi 2019
(Juta)
01
Tata Kelola
Kementerian
Keuangan yang
Baik
Indeks Tata Kelola Kementerian Keuangan 100 20.770.728,25
Indeks Kepuasan Pengguna Layanan Sekretariat
Jenderal
4,17
(skala 5)
*) data sesuai aplikasi krisna bappenas
P a g e | 19
Output:
Output Program Indikator Output Target 2019
01 Layanan Manajemen
Organisasi
Persentase Putusan Perkara Perdata yang
Berkekuatan Hukum Tetap dan Hak Uji
Materiil UU yang Dimenangkan
90%
Persentase Opini Negatif Pemberitaan
Kementerian Keuangan pada Media
10%
Indeks Kesehatan Organisasi Kemenkeu 80
Indeks Opini BPK atas LK BA 015 4 (WTP)
Persentase Pejabat Kemenkeu yang telah
Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan
94%
Tingkat downtime sistem TIK 0.35%
Indeks kualitas profesi keuangan 3.85 (skala 5)
02 Output Internal Unit Eselon I Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran 95%
Kegiatan:
Kode Kegiatan
Indikasi
Pendanaan
2019 (juta)
Prakiraan Kebutuhan(Juta)
2020 2021 2022
1625 Pembinaan dan Koordinasi
Pemberian Bantuan Hukum
16.414,30 16.508,81 16.606,15 16.706,39
1626 Membangun Kepercayaan
dan Meningkatkan
Dukungan Publik Terhadap
Kebijakan di Bidang
Keuangan Negara
26.892,46 27.386,16 27.894,65 28.418,41
1627 Pembinaan dan Koordinasi
Perumusan Peraturan
Perundang-Undangan
2.226,04 2.256,77 2.288,44 2.321,06
1628 Pembinaan dan Penataan
Organisasi, Tata Laksana dan
Jabatan Fungsional
8.572,90 8.663,76 8.706,63 8.853,72
1629 Koordinasi Penyusunan
Rencana Kerja, Pembinaan
dan Pengelolaan Anggaran
32.776,07 33.188,64 33.617,52 34.059,26
1630 Pembinaan Administrasi dan
Pengelolaan Perlengkapan
13.652,20 13.742,19 13.834,89 13.930,34
1631 Pembinaan dan Koordinasi
Pengelolaan SDM
18.582,34 18.844,13 19.113,81 19.391,53
1632 Pembinaan Administrasi dan
Dukungan Pelayanan
Pelaksanaan Tugas Kantor
Pusat Kementerian
17.140.854,95 17.144.663,40 17.148.588,33 17.152.633,33
P a g e | 20
Kode Kegiatan
Indikasi
Pendanaan
2019 (juta)
Prakiraan Kebutuhan(Juta)
2020 2021 2022
1633 Koordinasi dan Harmonisasi
Pelaksanaan Kebijakan
Menteri Keuangan
10.185,47 10.326,75 10.472,36 10.622.475,0
1634 Koordinasi dan
Pengembangan Sistem
Informasi dan Teknologi
Keuangan
445.926,47 450.698,92 455.614,96 460.867,67
1635 Pengelolaan Investasi
Pemerintah
0,0 0,0 0,0 0,0
1637 Pembinaan dan Pengawasan
Profesi Keuangan
24.601,80 24.838,43 25.082,34 25.333,77
1638 Dukungan Pelayanan
Pelaksanaan Tugas Kantor-
Kantor Vertikal di Daerah
yang Berkantor di GKN
346.885,02 358.538,33 369.411,19 380.615,89
1639 Penyelesaian Sengketa Pajak 102.841,41 106.029,49 109.316,40 112.705,21
1642 Dukungan Pelaksanaan
Tugas Komite Stabilitas
Sistem Keuangan
5.302,50 5.466,88 5.636,35 5.811,07
5170 Dukungan Manajemen dan
Dukungan Teknis
Pelaksanaan Tugas Komite
Pengawas Perpajakan
9.034,33 9.129,88 9.228,36 9.329,88
5171 Pengelolaan Dana
Pengembangan Pendidikan
Nasional
2.565.980,00 2.565.980,00 2.565.980,00 2.565.980,00
*) data sesuai aplikasi krisna bappenas
3. Refinement Kontrak Kinerja Sekretariat Tahun 2019
Proses Refinement Kontrak Kinerja dilakukan mulai pada triwulan 4 tahun 2018, hal ini
dilakukan mengingat pada triwulan 4 sudah dapat diperkirakan capaian kinerja tahun
sebelumnya, sekaligus dapat dijadikan acuan dalam penelahaan atas Kontrak Kinerja tahun
sebelumnya (KK tahun 2018) dan Renja tahun 2019 (yang telah sebelumnya di susun pada
awal tahun 2018).
Perubahan Sasaran Strategis, IKU dan target kemudian dibahas dan
dikoordinasikan bersama dengan para SubManajer Kinerja Organisasi (SMKO) unit eselon
II di lingkungan Sekretariat Jenderal; diselaraskan dengan Indikator yang cascade dari
Kontrak Kinerja Kemenkeu-Wide (Menteri Keuangan) dan diselaraskan (align) dengan
Kontrak Kinerja Kemenkeu-One Unit Eselon I lain di lingkungan Kementerian Keuangan.
P a g e | 21
Selanjutnya Indikator Kinerja Utama yang sesuai dengan prioritas sasaran strategis
Sekretariat Jenderal di tahun 2019 dan mendukung pencapaian Sasaran Strategis
Kementerian Keuangan dibahas kembali dan dirumuskan bagaimana cara pengukurannya
pada manual IKU tahun 2019 (secara konsep).
Dokumen lain yang kemudian dijadikan sebagai acuan refinement Kontrak Kinerja
selain Renstra Kemenkeu 2015-2019 adalah Renstra Setjen 2015-2019, KMK Nomor
36/KMK.01/2014 tentang Cetak Biru Program Transformasi Kelembagaan Kementerian
Keuangan Tahun 2014-2025, Hasil Rapat Pimpinan dalam Leaders Offsite Meeting, dan
Arahan pimpinan lainnya.
Proses penyusunan Kontrak Kinerja Sekretariat Jenderal dilakukan melalui
mekanisme bottom-up (menjaring masukan dari masing-masing unit eselon II) dan top-
down (berasal dari arahan-arahan langsung strategis dari Menteri Keuangan atau
Sekretaris Jenderal terhadap arah organisasi Sekretariat Jenderal di tahun 2019).
Proses refienement sebagaimana dijelaskan sebelumnya adalah proses panjang
yang diawali dari pembahasan rencana kerja tahun 2019 (yang ditetapkan sepanjang
tahun 2018) dan dibahas kembali pada triwulan IV (empat) dengan mempertimbangkan
capaian atas Kontrak Kinerja tahun sebelumnya (2018). Berikut adalah proses penelaahan
Rencana Kerja tahun 2019 yang menjadi cikal bakal Kontrak Kinerja tahun 2019:
a. Rapat persiapan Resource Forum Sekretariat Jenderal pada tanggal 7 Februari 2018
sesuai UND-39/SJ.8/2018 tanggal 2 Februari 2018; dan
b. Rapat Lanjutan Persiapan Resource Forum Sekretariat Jenderal tanggal 15 Februari
2018 sesuai dengan UND-49/SJ.8/2018 tanggal 12 Februari 2018.
Selanjutnya proses refinement Kontrak Kinerja dilakukan melalui beberapa kali
pembahasan sebagai berikut:
a. Refinement K-One dan K-Two sesuai UND-275/SJ.8/2018 pada tanggal 7-9
November 2018;
b. Pleno Peta Strategi Setjen 2019 UND-322/SJ.8/2018 tanggal 11 Desember 2018;
c. One on one meeting dengan SMKO Unit Eselon II di lingkungan Sekretariat Jenderal
hal Refinement K-Two 2019 UND-338/SJ.8/2018 tanggal 28-29 November 2018;
d. Finalisasi KK K-One dan K-Two 2019 UND-34/SJ.8/2019 tanggal 23 Januari 2019;
e. Tanda tangan Kontrak Kinerja K-Two UND-33/SJ.8/2019 tanggal 29 Januari 2019.
4. Penyelarasan Renstra – Renja – Kontrak Kinerja tahun 2019
Keselarasan Rencana Strategis, Rencana Kerja dan Kontrak Kinerja tahun 2019 ditampilkan
dalam bentuk matriks sebagai berikut:
P a g e | 22
Tabel 2. Matriks Renstra – Renja – Kontrak Kinerja tahun 2019
Indikator Renstra 2019 Target
2019 Indikator Renja/KK 2019 Target 2019
1 Indeks Kesehatan Organisasi
Kementerian Keuangan
80 Sub IKU pada Indeks capaian
tata kelola Kementerian
Keuangan
1c2-CP: Indeks Kesehatan
Organisasi (MOFIN)
Kemenkeu
Renja: 80
Kontrak
Kinerja UE1:
81
2 Presentasi Pejabat yang memenuhi
Standar Kompetensi Jabatan
85% Sub IKU pada IKU 5b-N.
Persentase
Pemenuhan Pegawai
Kementerian
Keuangan yang
Kompeten
5b2-CP: Persentase pejabat
yang telah memenuhi
Standar Kompetensi
Jabatan
94%
3 Indeks Opini BPK atas Laporan
Keuangan BA 015
4 (WTP) 1a-CP. Indeks opini BPK atas
LK BA 015
4 (WTP)
4 Indeks Kepuasan Pengguna Layanan
(Penyedia Data)
4,02
(skala 5)
2a-N. Indeks Kepuasan
Pengguna Layanan
Sekretariat Jenderal
Renja: 4.17
KK: 4.39
(skala 5)
Catatan: Survey Kepuasan Pengguna Layanan Kementerian Keuangan disesuaikan dengan lingkup
tanggungjawabnya masing-masing UE I, sehingga Setjen yang mengkoordinasikan
pelaksanaan survei untuk level Kementerian Keuangan hanya sebagai penyedia data.
5. Penerjemahan IKK pada Renja ke dalam IKU pada Kontrak Kinerja 2019
Berikut adalah matriks penyesuaian Indikator Kinerja Program (IKP)/Indikator
Output dalam Renja 2019 dengan Kontrak Kinerja tahun 2019:
Tabel 3. Matriks Renja – Kontrak Kinerja 2019
No
Renja 2019 Kontrak Kinerja 2019
Indikator Kinerja Program (IKP)/
Indikator Output Target Indikator Kinerja Utama (IKU) Target
1 Indeks Tata Kelola Kementerian
Keuangan
100 1c-N Indeks capaian tata kelola
Kementerian Keuangan
100
2 Indeks Kepuasan Pengguna Layanan
Sekretariat Jenderal
4,17
(skala 5)
2a-N Indeks kepuasan publik atas
layanan Sekretariat Jenderal
4,39
(Skala 5)
3 Persentase Putusan Perkara Perdata
yang Berkekuatan Hukum Tetap dan
Hak Uji Materiil UU yang
Dimenangkan
90% 3b-N Persentase putusan perkara perdata
yang berkekuatan hukum tetap dan
hak uji materil UU yang
dimenangkan
96%
P a g e | 23
No
Renja 2019 Kontrak Kinerja 2019
Indikator Kinerja Program (IKP)/
Indikator Output Target Indikator Kinerja Utama (IKU) Target
4 Persentase Opini Negatif
Pemberitaan Kementerian Keuangan
pada Media
10% 1b-N Persentase opini negatif
Kementerian Keuangan
7%
5 Indeks Kesehatan Organisasi
Kemenkeu
80
(skala
100)
1c2-CP Indeks kesehatan organisasi
(MOFIN)
81
6 Indeks Opini BPK atas LK BA 015 4(WTP)
1a-CP Indeks opini BPK atas LK BA 15 4(WTP)
7 Persentase Pejabat Kemenkeu yang
telah Memenuhi Standar
Kompetensi Jabatan
94% 5b2-CP Persentase pejabat Kementerian
Keuangan yang telah memenuhi
standar kompetensi jabatan
94%
8 Tingkat downtime sistem TIK 0.35%
6a-CP Tingkat downtime sistem TIK 0,10%
9 Indeks kualitas profesi keuangan 3.85
(skala 5)
8b2-N Persentase profesi keuangan yang
tidak dikenakan sanksi
95%
Indeks Kualitas Profesi Keuangan menjadi IKU pada unit
Eselon II P2PK yakni pada 1a-N. dengan target 4.2
(skala 5)
10 Persentase Kualitas Pelaksanaan
Anggaran
95% 13b-CP Persentase kualitas pelaksanaan
anggaran Sekretariat Jenderal
95%
C. Penetapan Perjanjian Kinerja
1. Peta Strategi
Sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor
467/KMK.01/2014 sebagaimana telah mengalami perubahan sebanyak 5 kali sejak 2009
tentang Pengelolaan Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan, disebutkan bahwa
Peta Strategi disusun sebagai suatu dashboard pemetaan Sasaran Strategis (SS)
Organisasi dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat yang menggambarkan
keseluruhan perjalanan strategi organisasi dalam mewujudkan visi dan misi.
Pembahasan Sasaran Strategis di lakukan dalam rapat pimpinan refinement
Kontrak Kinerja yang dilakukan beberapa kali di tahun 2018 hingga awal Januari 2019.
Dalam rapat tersebut di hasilkan fokus peta strategi Sekretariat Jenderal tahun 2019
adalah dengan disepakatinya sebanyak 13 Sasaran Strategis dan total 23 IKU.
Berikut adalah perubahan peta strategi di tahun 2018 ke tahun 2020:
P a g e | 24
Tahun 2018
Gambar 5. Peta Strategi Tahun 2018
Tahun 2019
Gambar 6. Peta Strategi Tahun 2019
P a g e | 25
2. Indikator Kinerja Utama
Selanjutnya untuk mengukur keberhasilan pencapaian Sasaran Strategis atau Kinerja
Organisasi, maka sesuai dengan KMK 467/KMK.01/2014 tentang Pengelolaan Kinerja di
Lingkungan Kementerian Keuangan ditetapkanlah Indikator Kinerja Utama (IKU).
Jumlah keseluruhan IKU pada tahun 2019 adalah sebanyak 23 IKU, hal ini berbeda
dengan jumlah IKU pada tahun 2018 yakni sebanyak 24 IKU, yang secara kualitas IKU dan
target mengalami perbaikan; namun jumlah ini tidak dapat diartikan turun, mengingat
beberapa IKU memiliki sub IKU yang diukur sebagai dampak dari tipe organisasi
Sekretariat Jenderal yang berbentuk “Holding Type Organization”.
Stakeholders Perspective
Tahun 2018 Tahun 2019
SS IKU SS IKU
Tata Kelola yang
Baik
1a.CP Indeks opini BPK
atas LK BA 015
1b.CP Persentase kualitas
pelaksanaan
anggaran
Kementerian
Keuangan
1c.CP Rata-rata indeks
tata kelola
Kementerian
Keuangan
Tata kelola
Kementerian
Keuangan
yang baik
1a-CP Indeks opini BPK atas
LK BA 15
1b-N Persentase opini
negatif Kementerian
Keuangan
1c-N Indeks capaian tata
kelola Kementerian
Keuangan
Customers Perspective
Tahun 2018 Tahun 2019
SS IKU SS IKU
Pelayanan publik
yang prima
2a.CP Indeks kepuasan
publik atas layanan
Sekretariat Jenderal
Pelayanan
publik yang
prima
2a-N Indeks kepuasan
publik atas layanan
Sekretariat Jenderal
Internal Process Perspective
Tahun 2018 Tahun 2019
SS IKU SS IKU
Pengelolaan
keuangan
negara yang
kredibel dan
akuntabel
3a.CP Persentase
rekomendasi BPK
atas LK BA 15 yang
telah
ditindaklanjuti
3b.CP Persentase
rekomendasi BPK
atas LKPP dan LK
Legislasi dan
litigasi yang
optimal
3a-N Indeks efektivitas
penanganan/penyelesaian
peraturan perundang-
undangan
3b-N Persentase putusan
perkara perdata yang
berkekuatan hukum tetap
P a g e | 26
Tahun 2018 Tahun 2019
SS IKU SS IKU
BUN yang telah
ditindaklanjuti
3c.N Persentase
ketepatan waktu
penyusunan RK-
BMN Kementerian
Keuangan
dan hak uji materil UU
yang dimenangkan
RBTK yang
efektif, efisien
dan kredibel
4a.CP Persentase
implementasi
inisiatif RBTK
Pengelolaan
keuangan
negara yang
kredibel dan
akuntabel
4a-N Persentase kualitas
pelaksanaan anggaran
Kementerian Keuangan
4b-N Tingkat kesesuaian
pelaksanaan pengadaan
dengan RUP Kementerian
Keuangan
4c-N Persentase PNBP atas
pengelolaan BMN
Kementerian Keuangan
Sistem
manajemen
informasi yang
andal
5a.CP Tingkat downtime
sistem TIK
5b.CP Persentase
kapabilitas tata
kelola TIK
Pengelolaan
organisasi dan
human capital
yang optimal
5a-CP Persentase penyelesaian
program transformasi
digital Kementerian
Keuangan
5b-N Persentase pemenuhan
pegawai Kementerian
Keuangan yang
kompeten
5c-N Persentase penyelesaian
penataan organisasi
Kementerian Keuangan
Penguatan
pengelolaan
SDM berbasis
merit
6a.N Persentase
penempatan talent
pool pada jabatan
target
6b.N Persentase
penyelesaian
pembentukan
jabatan fungsional
Sistem
manajemen
informasi
yang andal
6a-CP Tingkat downtime sistem
TIK
Layanan
korporat yang
andal
7a.N Persentase
rekomendasi
strategi
komunikasi yang
ditindaklanjuti
7b.N Persentase
putusan perkara
perdata yang
berkekuatan
hukum tetap dan
hak uji materiil UU
Dukungan
pengambilan
kebijakan
yang optimal
7a-N Indeks capaian kualitas
usulan
saran/rekomendasi/kajian
kepada pimpinan
P a g e | 27
Tahun 2018 Tahun 2019
SS IKU SS IKU
yang
dimenangkan
7c.N Indeks efektivitas
pembinaan
penyusunan
peraturan
perundang-
undangan
Pelaksanaan
tugas khusus
yang optimal
8a.N Indeks
pelaksanaan tugas
khusus
Kinerja tugas
khusus yang
optimal
8a-N Persentase pencapaian
target layanan
pengelolaan dana
pengembangan
pendidikan nasional
- - Pengendalian
mutu efektif
9a-CP Persentase kualitas
penyelesaian tindak lanjut
temuan BPK atas LK BA 15
Learning and Growth Perspective
Tahun 2018 Tahun 2019
SS IKU SS IKU
SDM yang
kompetitif
9a.CP Persentase pejabat
yang telah
memenuhi Standar
Kompetensi
Jabatan
SDM yang
kompeten
10a-CP Persentase pejabat
Sekretariat Jenderal
yang telah
memenuhi standar
kompetensi jabatan
10b-N Persentase proses
penempatan talent
pada jabatan target
Organisasi yang
fit for purpose
10a.N Persentase
penyelesaian
penggunaan
jabatan fungsional
10b.CP Indeks Persepsi
Integritas
10c.CP Tingkat
pemenuhan unit
kerja terhadap
kriteria ZI WBK
Organisasi
yang fit for
purpose
11a-CP Indeks persepsi
integritas
Otomasi layanan
korporat (e-
PRIME)
11a.N Tingkat
pengembangan
aplikasi e-PRIME
tahap IV
Otomasi
layanan
korporat yang
berkualitas
12a-N Indeks keberhasilan
switchover sistem TIK
pada DC/DRC
Pengelolaan
anggaran yang
berkualitas
12a.CP Persentase
rekomendasi BPK
atas LK BA 15 yang
Pengelolaan
anggaran yang
berkualitas
13a-CP Persentase
rekomendasi BPK atas
LKPP, LK BUN, dan LK
P a g e | 28
Tahun 2018 Tahun 2019
SS IKU SS IKU
telah
ditindaklanjuti
12b.CP Persentase kualitas
pelaksanaan
anggaran
12c.N Indeks
Pengendalian
Internal atas
Pelaporan
Keuangan (PIPK)
BA 15.01 yang telah
ditindaklanjuti
13b-CP Persentase kualitas
pelaksanaan
anggaran Sekretariat
Jenderal
3. Inisiatif Strategis
Inisiatif Strategis Setjen tahun 2018
No. Indikator Kinerja
Utama Inisiatif Strategis
Output/
Outcome
Periode
Pelaksanaan
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Persentase ketepatan
waktu penyusunan
RK-BMN
Kementerian
Keuangan
Revitalisasi end-to-end
proses bisnis RKBMN
Terselesaikannya Petunjuk
Teknis Perencanaan BMN
baik dalam bentuk KMK
maupun Surat Edaran
Januari -
September
2 Persentase
implementasi inisiatif
RBTK
Penetapan program
budaya baru Kemenkeu
Produk hukum program
budaya baru Kementerian
Keuangan
Januari-Maret
Enterprise Architecture
a. Melengkapi Repository
pada tools EA
b. Penyusunan TEAM
Finance Reference
Model
a. Basline artefak EA
Kemenkeu;
b. TEAM Finance
Reference Model
a. Januari-
Desember;
b. Januari-Maret
Optimalisasi Kemenkeu
Leaders Factory untuk
mendukung pengelolaan
keuangan negara yang
kredibel
a. Evaluasi Program
mutasi leaders lintas
unit Eselon I Kemenkeu
b. Menempatkan leader
Kemenkeu untuk
berkarya pada K/L/D/I
lainnya.
a. Juli-
Desember
b. Januari-
Desember
3 Persentase
penyelesaian
pembentukan
jabatan fungsional
Implementasi jabatan
fungsional atas
a. Penata laksana
barang; dan
b. Analis pembiayaan
dan risiko keuangan.
a. 2 (dua) RPMK
mengenai petunjuk
teknis jabatan
fungsional
b. 2 (dua) naskah
akademik usulan
tunjangan jabatan
fungsional
a. Desember
b. Desember
P a g e | 29
No. Indikator Kinerja
Utama Inisiatif Strategis
Output/
Outcome
Periode
Pelaksanaan
(1) (2) (3) (4) (5)
c. 2 (dua) usulan grading
FES jabatan fungsional
ke KemenPANRB
d. Perhitungan kebutuhan
jumlah pegawai 2
jabatan fungsional
c. Desember
d. Desember
4 a. Indeks efektivitas
pembinaan
penyusunan
Peraturan
Perundang-
undangan
b. Persentase
putusan perkara
perdata yang
berkekuatan
hukum tetap dan
hak uji materiil
UU yang
dimenangkan
Program magang atau
Tailor Made Training
Lawfirm asing maupun
lokal
Peningkatan kapasitas
pegawai melalui pelatihan-
pelatihan pegawai maupun
internship di lawfirm asing
maupun lokal seperti
penelaahan hukum,
contract drafting,
negosiasi, dsb
Semester I dan II
Tahun 2019
5 Indeks pelaksanaan
tugas khusus
Menghasilkan alumni
program penerima dana
menjadi pemimpin
profesional dan berkarya
di industri dan
masyarakat.
Masyarakat mendapatkan
manfaat atas keberadaan
alumni LPDP dan
meningkatnya kredibilitas
LPDP
Januari –
Desember
Inisiatif Strategis Setjen tahun 2019
No. Indikator Kinerja
Utama Inisiatif Strategis
Output/
Outcome
Periode
Pelaksanaan
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Persentase
penyelesaian
program
transformasi digital
Pengembangan HRIS
Kementerian Keuangan
Modul kompetensi
pegawai
Januari-
Desember 2019
2 Persentase putusan
perkara perdata yang
berkekuatan hukum
tetap dan hak uji
materiil UU yang
dimenangkan
Perlindungan hukum
terhadap aparatur sipil
negara di lingkungan
Kementerian Keuangan
1. Kerjasama dengan
aparat penegak hukum
terkait perlindungan
hukum terhadap ASN di
lingkungan
Kementerian Keuangan
2. Buku saku pola
pendampingan
terhadap ASN di
lingkungan
Kementerian Keuangan
Januari-
Desember 2019
P a g e | 30
No. Indikator Kinerja
Utama Inisiatif Strategis
Output/
Outcome
Periode
Pelaksanaan
(1) (2) (3) (4) (5)
yang diperiksa oleh
aparat penegak hukum
3 Persentase realisasi
nilai manfaat
ekonomi
pengelolaan BMN
Kementerian
Keuangan (Realisasi
PNBP/Total Potensi
PNBP yang
ditetapkan pada awal
tahun berjalan)
Penggalian potensi PNBP
dari optimalisasi BMN
1. Dokumen rencana
pemanfaatan
dilingkungan
Kementerian Keuangan
dengan target 1 (satu)
dokumen rencana
pemanfaatan untuk
T+1
2. Aplikasi e-BMN
Januari-
Desember 2019
D. Pengukuran Kinerja Pengukuran capaian indikator kinerja berpedoman kepada Keputusan Menteri
Keuangan Nomor 467 /KMK.01/2014 tentang Pengelolaan Kinerja di Lingkungan Kementerian
Keuangan. Capaian kinerja organisasi dikenal dengan istilah Nilai Kinerja Organisasi (NKO).
Proses perhitungan NKO untuk unit yang memiliki peta strategi dapat digambarkan dalam
tahapan sebagai berikut:
Gambar 7. Proses Perhitungan NKO Unit yang Memiliki Peta Strategi
Metode pengukuran pencapaian indikator kinerja yang digunakan, dibagi berdasarkan
ekspektasi arah nilai aktual dari IKU dibandingkan relatif terhadap nilai target. Berdasarkan
pembagian tersebut, IKU Kementerian Keuangan dikelompokkan menjadi 3 (tiga) jenis, yaitu:
IKU Maximize : Nilai aktual/realisasi/pencapaian Indikator Kinerja diharapkan lebih tinggi
dari target.
Contoh : Jumlah pendapatan negara.
IKU Minimize : Nilai aktual/realisasi/pencapaian Indikator Kinerja diharapkan lebih kecil dari
target.
Contoh : rasio beban utang terhadap rata-rata outstanding utang;
IKU Stabilize : Nilai aktual/realisasi/pencapaian Indikator Kinerja diharapkan berada dalam
suatu rentang target tertentu.
Contoh : Rasio jam pelatihan pegawai terhadap jam kerja.
raw data
realisasiIKU
indeks capaian
IKUnilai
perspektif
nilai sasaranstrategis
nilai kinerja
organisasi
P a g e | 31
Capaian IKU ditetapkan berdasarkan ketentuan sebagai berikut:
1. angka maksimum indeks capaian setiap IKU ditetapkan sebesar 120%;
2. angka minimum indeks capaian setiap IKU ditetapkan sebesar 0
3. indeks capaian IKU dikonversikan menjadi maximize semua agar sebanding dengan yang
lainnya;
4. status capaian IKU yang ditunjukkan dengan warna merah/kuning/hijau, ditentukan oleh
Indeks Capaian IKU;
5. IKU yang ditetapkan diupayakan realisasi pencapaiannya memungkinkan melebihi target.
Rumus yang digunakan untuk menghitung persentase pencapaian target adalah
sebagai berikut:
a. IKU Maximize
𝑐𝑎𝑝𝑎𝑖𝑎𝑛 =𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖
𝑡𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡× 100%
b. IKU Minimize
𝑖𝑛𝑑𝑒𝑘𝑠 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑖𝑎𝑛 = [1 + (1 −𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖
𝑡𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡)] × 100%
c. IKU Stabilize
Ca = Capaian Awal
Ca = Realisasi/Target x 100%
C = Capaian
1. Apabila Realisasi> Target, maka C = 100 – (Ca-100), Ca
Maksimum adalah 200%;
2. Apabila Realisasi < Target, maka C = Ca
I = Indeks capaian
In = Indeks capaian dibawahnya
In+1 = Indeks capaian diatasnya
Cn = Capaian dibawahnya
Cn+1 = Capaian diatasnya
Hasil perhitungan rumus stabilize, bila capaiannya
melampaui target, akan menghasilkan nilai maksimal 120%. Karena IKU stabilize
mengharapkan capaian dalam rentang tertentu di sekitar target, maka capaian yang dianggap
paling baik adalah capaian yang tepat sesuai dengan target. Misalnya IKU rasio jam pelatihan
pegawai terhadap jam kerja. Rasio jam pelatihan pegawai terhadap jam kerja yang ideal adalah
3%. Semakin sedikit pegawai yang mengikuti pelatihan, berarti kurangnya kesempatan bagi
P a g e | 32
para pegawai untuk mengembangkan diri. Sebaliknya, rasio yang semakin besar menunjukkan
ketidakefektifan bekerja. Oleh karena itu, capaian yang diharapkan adalah mendekati ideal 3%.
Jika realisasi capaian tepat 3%, rumus stabilize akan menghasilkan nilai 120%.
1. Kualitas IKU
1) Validitas IKU
Validitas IKU ditentukan berdasarkan level kedekatan (representasi) pengukuran IKU
terhadap pencapaian SS. Pembagian level validitas IKU adalah sebagai berikut:
a. Exact : IKU yang mengukur secara langsung keberhasilan pencapaian SS.
Pencapaian IKU (metode pengukurannya) telah merepresentasikan pencapaian
SS secara keseluruhan dan umumnya mengukur output atau outcome pada suatu
unit.
b. Proxy : IKU yang mengukur secara tidak langsung keberhasilan pencapaian SS.
Pencapaian IKU (metode pengukurannya) hanya merepresentasikan sebagian
pencapaian SS dan umumnya IKU hanya mengukur proses yang dilakukan oleh
suatu unit.
c. Activity : IKU yang pada umumnya mengukur input dari kegiatan pada suatu unit
yang masih jauh keterkaitannya dengan keberhasilan pencapaian SS.
Gambar 8. Hubungan IKU dengan Pencapaian SS
2) Kendali IKU
Tingkat kendali atas IKU ditentukan berdasarkan kemampuan suatu
unit/pegawai dalam mengontrol/mengelola pencapaian target IKU:
Gambar 9. Kendali atas pencapaian target IKU
P a g e | 33
High : Pencapaian target IKU dipengaruhi secara dominan oleh pemilik IKU.
Moderate : Pencapaian target IKU dipengaruhi secara berimbang oleh pemilik IKU dan
pihak selain pemilik IKU.
Low : Pencapaian target dipengaruhi secara dominan oleh pihak selain pemilik
IKU.
2. Polarisasi IKU
menunjukkan ekspektasi arah nilai aktual dari IKU dibandingkan relatif terhadap nilai
target
Polarisasi data digunakan untuk menentukan status capaian IKU yang secara umum
menggunakan perhitungan sebagai berikut:
3. Pengukuran Kualitas Pelaksanaan Anggaran
Dalam rangka meningkatkan kualitas pelaksanaan anggaran di lingkungan Kementerian
Keuangan dan menindaklanjuti Instruksi Presiden Nomor 4 tahun 2017 tentang Efisiensi
Belanja Barang Kementerian/Lembaga dalam Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja
Negara tahun Anggaran 2017 dan Instruksi Menteri Keuangan Nomor 346/IMK.01/2017
tentang Gerakan Efisiensi sebagai Bahan Implementasi Penguatan Budaya Kementerian
P a g e | 34
Keuangan, maka ditetapkan tata cara penghitungan Indikator Kinerja Utama (IKU) Persentase
Pelaksanaan Anggaran di lingkungan Kementerian Keuangan ke dalam suatu ketetapan.
Ketetapan (SE-2/MK.01/2019) kemudian menggantikan Surat Edaran Menteri
Keuangan yang telah ada sebelumnya Nomor 32/MK.1/2015 tentang Tata Cara Pengukuran
Indikator Kinerja Utama Penyerapan Anggaran dan Pencapaian Output Belanja di Lingkungan
Kementerian Keuangan, kemudian digantikan dengan Surat Edaran Menteri Keuangan Nomor
35/MK.1/2017 tentang Tata Cara Penghitungan Indikator Kinerja Utama Persentase Kualitas
Pelaksanaan Anggaran di Lingkungan Kementerian Keuangan mulai diberlakukan untuk
menghitung capaian pelaksanaan anggaran terhitung di triwulan IV tahun 2017 hingga 2018.
Berikut adalah perbedaan bobot pada masing-masing unsur penghitungan IKU:
Tabel 4. Bobot Penghitungan Komponen Kualitas Pelaksanaan Anggaran
Unsur Penghitungan Bobot
SE-35/2017 Unsur Penghitungan
Bobot
SE-2/2019
1. Capaian Keluaran Riil 32% 1. Capaian Keluaran 30%
2. Efisiensi 42% 2. Efisiensi 15%
3. Penyerapan anggaran atas pagu
neto
9% 3. Penyerapan Anggaran atas pagu
neto
15%
4. Konsistensi 17% 4. Konsistensi 10%
5. Revisi DIPA 5%
6. Penyelesaian Tagihan 4%
7. Pengelolaan UP 4%
8. Data Kontrak 3%
9. Kesalahan SPM 3%
10. Retur SP2D 3%
11. Perencanaan Kas 2%
12. Penyampaian LPJ 2%
13. Pagu Minus 2%
14. Dispensasi 2%
Tata cara perhitungan setiap indikator berpedoman pada ketentuan berikut:
a. Penyerapan anggaran atas pagu neto dan konsistensi dilakukan dengan berpedoman pada
tata cara sebagaimana pada lampiran SE-2/2019; dengan Trajectory target penyerapan
anggaran atas pagu neto adalah 9% triwulan I; 31% triwulan II; 52% triwulan III; dan 95%
triwulan IV.
P a g e | 35
b. Capaian keluaran dan efisiensi mempertimbangkan rumusan sebagaimana diatur pada
pengukuran dan evaluasi kinerja yang dilakukan oleh Direktorat Jenderal Anggaran melalui
aplikasi SMART; dan
c. Revisi DIPA, penyelesaian tagihan, pengelolaan UP, data kontrak, kesalahan SPM, retur
SP2D, perencanaan kas, penyampaian LPJ, pagu minus, dan dispensasi dilakukan
berpedoman pad a tata cara sebagaimana diatur dalam monitoring dan evaluasi anggaran
belanja Kementerian Negara/Lembaga yang dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal
Perbendaharaan melalui evaluasi Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada
Online Monitoring Sistem Perbendaharaan dan Anggaran Negara (OM-SPAN).
Sumber data perhitungan capaian indikator IKU Persentase Kualitas Pelaksanaan
Anggaran yang bersumber dari aplikasi OM-SPAN dan SMART. Trajectory serta cascade setiap
indikator perhitungan IKU Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran sebagai berikut:
Tabel 5. Trajektori dan Cascading IKU KPA
Unsur Penghitungan Bobot Periode
Pelaporan
Cascade Trajektori
Satker NonSatker Q1 Q2 Q3 Q4
1. Capaian Keluaran 30% Tahunan √ √ - - - √
2. Efisiensi 15% Tahunan √ √ - - - √
3. Penyerapan Anggaran atas
pagu neto
15% Triwulanan √ √ √ √ √ √
4. Konsistensi 10% Triwulanan √ √ √ √ √ √
5. Revisi DIPA 5% Triwulanan √ √ √ √ √ √
6. Penyelesaian Tagihan 4% Triwulanan √ √ √ √ √ √
7. Pengelolaan UP 4% Triwulanan √ - √ √ √ √
8. Data Kontrak 3% Triwulanan √ √ √ √ √ √
9. Kesalahan SPM 3% Triwulanan √ - √ √ √ √
10. Retur SP2D 3% Triwulanan √ - √ √ √ √
11. Perencanaan Kas 2% Triwulanan √ - √ √ √ √
12. Penyampaian LPJ 2% Triwulanan √ - √ √ √ √
13. Pagu Minus 2% Tahunan √ - - - - √
14. Dispensasi 2% Tahunan √ - - - - √
P a g e | 36
E. Monitoring dan Evaluasi Kinerja Organisasi Monitoring dan evaluasi atas kinerja dilakukan secara periodik, sesuai dengan
Keputusan Menteri Keuangan Nomor 590/KMK.01/2016 tentang Pedoman Dialog Kinerja di
Lingkungan Kementerian Keuangan yaitu dalam triwulanan; dimana dalam KMK tersebut
pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja pimpinan pemilik peta yang selama ini dikenal
dengan sebutan Rapat Pimpinan Kinerja (Rapimja) berubah menjadi Dialog Kinerja Organisasi
(DKO).
Dengan diaturnya pelaksanaan DKO bagi pemilik peta artinya pelaksanaan forum
komunikasi formal antara atasan dengan bawahan tidak hanya di laksanakan antara level
eselon I dan eselon II saja, namun lebih luas bahwa para pemilik peta (eselon II dan eselon III
di daerah) harus secara formal mengkomunikasikan kinerjanya dengan bawahan. Selanjutnya
pejabat yang bukan pemilik peta dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja
bawahan menggunakan mekanisme coaching yang selanjutnya dikenal sebagai Dialog Kinerja
Individu (DKI).
Periode pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi tidak jauh berbeda dengan Rapimja
sebelumnya, yaitu diatur dalam KMK Nomor 590/KMK.01/2016 sebagai berikut:
Alokasi waktu minimal pelaksanaan DKO disesuaikan dengan cakupan fokus tema
yang akan dibahas dengan proporsi sebagai berikut:
1. Membahas isu strategis (60%);
2. Mendiskusikan implikasi (30%); dan
3. Membahas kinerja lampau (10%).
Dengan adanya KMK ini berarti bahwa pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja
organisasi tidak lagi membahas operasional kinerja yang telah di lakukan, namun lebih
kepada pembahasan strategis yang bertujuan fokus pada pandangan tujuan yang lebih luas
dan risiko pencapaian sasaran strategis. Fokus kepada analisa dan proyeksi masa depan.
Diluar pelaksanaan Dialog Kinerja yang ditetapkan dalam KMK tersebut, Pengelola
Kinerja Organisasi Setjen juga berupaya memonitoring pencapaian kinerja melalui rapat
kinerja yang diselenggarakan setiap tengah triwulan, dimana waktu ini dipandang lebih dapat
meng-capture apa yang telah dilakukan oleh unit eselon II setelah Dialog Kinerja Organisasi
diselenggarakan. Beberapa kali dalam pembahasan tersebut tidak jarang melihat urgensi dari
P a g e | 37
permasalahan kinerja yang muncul akan ditindaklanjuti dengan rapat pimpinan antara
Sekretaris Jenderal dengan unit eselon II terkait.
Penyelenggaraan Dialog Kinerja Organisasi sepanjang tahun 2019 telah dilaksanakan
4 (empat) kali, sedang pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi atas capaian tahunan (triwulan
IV) tahun 2019 dilakukan di tahun 2020 dengan rincian pelaksanaan sebagai berikut:
- Dialog Kinerja Q4 tahun Y-1, yaitu pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi membahas isu
strategis dan capaian kinerja tahun 2018. Diselenggarakan pada tanggal 23 Januari 2019
bersamaan dengan pembahasan refinement Kontrak Kinerja Sekretariat Jenderal; nilai
kinerja organisasi Sekretariat Jenderal di tahun 2018 sebesar 111.73;
- Dialog Kinerja Q1 tahun Y, yaitu pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi membahas isu
strategis dan capaian kinerja di triwulan 1 (Q1) tahun 2019. Diselenggarakan pada tanggal
23 April 2019 dengan nilai kinerja organisasi smart defragdi Q1 tahun 2019 sebesar
102.06;
- Dialog Kinerja Q2 tahun Y, yaitu pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi membahas isu
strategis dan capaian kinerja di triwulan 2 (Q2) tahun 2019. Diselenggarakan sesuai UND-
181/SJ.8/2019 tanggal 4 Juli 2019 dengan nilai kinerja organisasi di Q2 tahun 2019 sebesar
115.76;
- Dialog Kinerja Q3 tahun Y, yaitu pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi membahas isu
strategis dan capaian kinerja di triwulan 3 (Q3) tahun 2019. Diselenggarakan sesuai UND-
305/SJ.8/2019 tanggal 30 September 2019 dengan nilai kinerja organisasi di Q3 tahun
2019 sebesar 115.71;
- Dialog Kinerja Organisasi atas capaian tahun 2019 diselenggarakan pada sesuai UND-
5/SJ.8/2020 tanggal 7 Januari 2020 dengan nilai kinerja organisasi Sekretariat Jenderal di
tahun 2019 sebesar 112.14.
P a g e | 38
- SENGAJA DIKOSONGKAN -
P a g e | 39
-
3 Akuntabilitas Kinerja
Capaian Kinerja Organisasi dan Realisasi
Anggaran
A. Realisasi Agenda Prioritas
B. Capaian Kinerja Organisasi
C. Analisis Kinerja
D. Realiasasi Anggaran
E. Inisiatif Strategis
F. Evaluasi Kinerja 2018
P a g e | 40
A. Realisasi Agenda Prioritas 1. Implementasi Penataan Organisasi
Usulan penataan organisasi Sekretariat Jenderal telah disampaikan kepada Menteri PAN-
RB melalui Surat Rahasia Menteri Keuangan Nomor SR-173/MK.01/2019 tanggal 24 Mei
2019 dan telah mendapatkan persetujuan dari Kementerian PAN-RB dalam Surat Menteri
PAN-RB Nomor B/1004/M.KT.01/2019 tanggal 17 Oktober 2019, serta selanjutnya telah
ditetapkan dalam PMK Nomor 229/PMK.01/2019 tentang Perubahan Kedua atas PMK
Nomor 217/PMK.01/2018 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan
tanggal 31 Desember 2019.
Secara garis besar, penataan organisasi Setjen meliputi untuk pemerataan beban
kerja, penajaman dan penguatan tusi, serta perubahan nomenklatur. Beberapa materi
penataan organisasi Sekretariat Jenderal adalah sebagai berikut:
1. Biro Perencanaan dan Keuangan: Penyesuaian unit kelola pada semua bagian, serta
penguatan tugas dan fungsi guna pemerataan beban kerja antara lain setelah
terbentuknya Lembaga Nasional Single Window.
2. Biro Organisasi dan Ketatalaksanaan: Mewujudkan pengelolaan organisasi yang lebih
efektif dan efisien dengan mengakomodir tugas dan fungsi baru yang selama ini
sudah dikerjakan tetapi belum masuk ke tusi.
3. Biro Komunikasi dan Layanan Informasi: pengalihan fungsi protokoler ke Pushaka.
4. Biro Umum: Penguatan fungsi Unit Kepatuhan Internal dengan menambahkan
tugas/mandat tambahan yaitu pengelolaan pengaduan, pengelolaan pengendalian
gratifikasi, pemantauan tindak lanjut hasil pemeriksaan, pengendalian internal
pelaporan keuangan (PIPK), dan pengelolaan risiko.
5. Pusat Sistem Informasi dan Teknologi Keuangan: Penambahan tugas untuk
melaksanakan integrasi TIK Kementerian Keuangan dan sebagai pengelola Shared
Services TIK sehingga diperlukan kemampuan organisasi yang mampu mendukung
tugas-tugas tersebut dengan optimal melalui pelaksanaan IT Service Management
(ITSM) dan IT best practice serta memperhatikan klausal yang dipersyaratkan dalam
ISO 20000 dan ISO 27001.
6. Pusat Analisis dan Harmonisasi Kebijakan: penambahan fungsi protokoler, perubahan
nomenklatur pada Bagian Tata Usaha serta penambahan fungsi sebagai counterpart
BKF.
2. Pembangunan Data Center Kementerian Keuangan
Salah satu kegiatan strategis Sekretariat Jenderal pada tahun 2019 adalah kegiatan
persiapan pengembangan Data Center (DC) Kemenkeu yang direncanakan menjadi salah
satu DC Nasional. Beberapa capaian dalam rangka persiapan pengembangan DC
Kemenkeu di tahun 2019 antara lain:
P a g e | 41
1. Pusintek, DJA, Biro Cankeu, Biro Manajemen BMN dan Pengadaan, dan Biro Umum
telah berkoordinasi bersama Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan terkait alih
status penggunaan Gedung Pusat Kurikulum dan Perbukuan (Puskurbuk) dan Pusat
Penilaian Pendidikan (Puspendik) yang berlokasi di sekitar komplek Kantor Pusat
Kementerian Keuangan.
2. Menteri Pendidikan dan Kebudayaan telah menyampaikan surat persetujuan
pengalihan Gedung Pupendik dan Puskurbuk kepada Menteri Keuangan untuk
selanjutnya gedung dimaksud dapat dimanfaatkan sebagai DC Kemenkeu.
3. Telah dilakukan assesmen kelayakan Gedung Puskurbuk dan Puspendik oleh pihak
ketiga terpilih, dan hasil asesmen telah disampaikan kepada Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat untuk permohonan persetujuan atas analisis biaya
pengembangan/renovasi DC.
4. Anggaran untuk pengembangan DC telah dialokasikan pada pagu alokasi Tahun
Anggaran 2020 dan telah disusun Kerangka Acuan Kerja Pekerjaan Konsultan
Perencana dan Manajemen Konstruksi Pengembangan/Renovasi DC Kemenkeu.
Rencana selanjutnya adalah pekerjaan konstruksi dalam rangka renovasi DC dan
dilanjutkan dengan migrasi layanan TIK dari DC lama ke DC baru.
3. Re-Design Penganggaran
Re-design penganggaran di lingkungan Kementerian Keuangan dilaksanakan pada akhir
tahun 2019, dimana telah dilakukan perubahan mendasar pada design program yang ada
saat ini, sebagai berikut:
Gambar 10. Mapping Restrukturisasi Program pada Kementerian Keuangan
P a g e | 42
Hasil pembahasan re-design penganggaran Kementerian Keuangan ini didasarkan
pada prinsip-prinsip yang akan menjadi pedoman struktur penganggaran K/L/D/I, yang
implementasinya akan dilaksanakan dan menjadi struktur renja 2021 sebagai berikut:
a) Perumusan Program
(1) Program tidak lagi mencerminkan tugas fungsi unit eselon I, tapi lebih
mencerminkan tugas fungsi Kementerian/Lembaga.
(2) Program dapat bersifat lintas unit eselon I dalam satu K/L atau bersifat lintas
K/L.
(3) Perumusan Program baik yang bersifat Lintas unit Eselon I atau Lintas K/L
dilakukan oleh Kementerian PPN dan Kementerian Keuangan dengan
berkoordinasi dengan K/L terkait.
(4) Untuk program yang bersifat lintas K/L, penunjukkan Koordinator program
dilakukan berdasarkan tugas fungsi K/L dan alokasi anggaran terbesar.
(5) Untuk memudahkan dalam penghitungan anggaran birokrasi/SDM aparatur,
maka alokasinya dituangkan dalam program Dukungan Manajemen (yang
merupakan gabungan dari program Kesekretariatan, Pendidikan & Pelatihan,
Pengawasan dan Sarana Prasarana)
(6) Selain program dukungan manajemen yang bersifat generik, bagi
Kementerian/Lembaga yang mempunyai unit Litbang, maka program yang
digunakan distandarkan dengan nomenklatur Program Riset, Pengembangan
dan Inovasi.
(7) Batasan minimimal (threshold) anggaran satu program, ditentukan missal
minimal sebesar Rp100,0 miliar.
(8) Rumusan Program yang digunakan dalam APBD, dapat diselaraskan dengan
program-program Belanja K/L Pemerintah Pusat.
b) Perumusan Outcome :
(1) Outcome mencerminkan hasil kinerja program yang ingin dicapai Secara
Nasional
(2) Bagi program yang digunakan bersifat lintas K/L atau lintas unit eselon I, maka
rumusan Outcome-nya dimungkinkan berbeda sesuai tusi unit atau
keterlibatannya dalam mendeliver program dimaksud
c) Perumusan Indikator Kinerja Program :
(1) Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur untuk menilai capaian kinerja
program
(2) Rumusannya dapat bersifat kualitatif/kuantitatif.
d) Perumusan Kegiatan :
(1) Kegiatan tidak lagi mencerminkan tugas fungsi unit eselon II atau Satke vertikal
dari K/L, namun lebih mencerminkan aktivitas yang dilaksanakan oleh unit untuk
menghasilkan keluaran dalam rangka mendukung terwujudnya outcome
P a g e | 43
(2) Kegiatan dapat bersifat lintas unit eselon II, lintas unit eselon I atau bahkan
bersifat lintas K/L
(3) Untuk memudahkan dalam penghitungan anggaran birokrasi/SDM aparatur,
maka alokasinya dituangkan dalam kegiatan yang spesifik dan standard.
(4) Dalam rangka efisiensi, jumlah dan jenis kegiatan dalam satu program akan
dibatasi sesuai standard.
e) Perumusan Output :
(1) Dalam redesign sistem penganggaran yang baru, rumusan output dibedakan
dalam 3 Kelompok Output yaitu :
i. Output program ; yang mencerminkan output strategis atau output
unggulan dari K/L yang manfaatnya dirasakan langsung oleh masyarakat;
ii. Kelompok Outpuput ; yang merupakan kumpulan ouptu yang memiliki
jenis dan satuan yang sama;
iii. Rincian Output ; merupakan hasil dari pelaksanaan kegiatan baik berupa
barang (konstruksi/non konstruksi) atau jasa/pelayanan (regulasi/non
regulasi)
(2) Rumusan nomenklatur baik untuk Output Program, Kelompok Output dan
Rincian Output, harus mencerminkan “real work atau eye catching”
(3) Bagi unit yang melaksanakan kegiatan yang sama (kegiatan lintas unit eselon II,
eselon I atau lintas K/L) Outputnya dapat berbeda sesuai tusi unit atau
keterlibatannya dalam mendeliver kegiatan dimaksud.
(4) Rumusan Output untuk K/L, dapat digunakan untuk output-output dalam DAK
sesuai bidangnya.
4. Implementasi Inisiatif Strategis Program Reformasi Birokrasi Transformasi
Kelembagaan Kementerian Keuangan
a. Penguatan Budaya Kementerian Keuangan: New Thinking of Working;
Tujuan :
Mewujudkan budaya kerja yang adaptif, berbasis digital dan berintegritas guna
meningkatkan produktivitas dan kinerja Kementerian Keuangan; yang diantaranya
dengan menetapkan beberapa kebijakan terkait lingkungan kerja seperti kebijakan
activity based workplace, flexible working hour, flexible working space termasuk remote
working untuk mendorong work life balance dan produktivitas kerja.
Capaian :
1) Piloting implementasi activity based workplace, merupakan salah satu outcome
dari IS NTOW yang dapat didefinisikan sebagai konsep ruang kerja dimana setiap
individu pegawai tidak mendapatkan alokasi workstation/desk secara khusus.
Implementasi ABW memungkinkan pegawai untuk memilih lingkungan dan
instrument yang paling sesuai bagi aktivitas mereka di suatu saat tertentu. Unit
P a g e | 44
yang menjadi piloting pada unit Eselon I Setjen adalah CTO, Organta, dan
Pusintek.
Selain untuk menyediakan ruangan yang memadai serta mendorong
efisiensi dan produktifitas, tujuan implementasi ABW adalah merubah budaya
organisasi yang lebih sinergi, dengan mendorong komunikasi vertikal dan
horizontal yang lebih cair dan mendorong daya kreasi, ide, dan inovasi dengan
memberikan space yang lebih nyaman untuk berdiskusi dan bertukar ide.
Implementasi ABW untuk mencapai tujuan kenyamanan dan produktivitas
optimal akan banyak dipengaruhi oleh penerapan teknologi di lingkungan kerja
(digital workplace).
2) Kajian Flexible Working Hour dan Flexible Working Space yang memuat definisi,
implementasi di organisasi dan negara lain, kondisi organisasi saat ini, dan strategi
implementasi.
3) Dari segi dukungan TIK: Terdapat beberapa kegiatan yang harus dicapai di tahun
2019, antara lain memberikan dukungan berupa peningkatan di beberapa aspek
TIK seperti jaringan, perangkat end-user dan software/lisensi, join domain,
keamanan informasi, dan infrastruktur Data Center.
Gambar 11. Poster IS RBTK Setjen pada saat Festival Budaya Kemenkeu 2019
P a g e | 45
4) Penyusunan strategi komunikasi Duta Transformasi sebagai change agent,
pelaksanaan internalisasi budaya organisasi Kemenkeu, pelaksanaan culture
assessment 2019, menelaah pelaksanaan efisiensi birokrasi 2019, serta
penyempurnaan dan integrasi penerapan Integrity Framework.
b. Implementasi Office Automation dalam Rangka Membangun Digital Workplace;
Tujuan :
Berdasarkan KMK nomor 302/KMK.01/2019 tentang Implementasi Inisiatif
Strategis Program Reformasi Birokrasi dan Transformasi Kelembagaan Kementerian
Keuangan, dapat dikatakan bahwa tujuan dari office automation adalah mewujudkan
proses bisnis, dan layanan yang efektif dan efisien. Sedangkan outcome yang
diharapkan dari implementasi office automation adalah:
1) Digitalisasi proses bisnis administrasi perkantoran yang menuju digital workplace;
2) Efisiensi proses bisnis dan operasional unit (memungkinkan flexy working hours,
compress working hours, dan remote working);
3) Green Organization (organisasi yang memperhatikan dampak lingkungan).
Capaian :
1) Penyusunan grand design Office Automation Kementerian Keuangan;
2) Melengkapi dan menyelesaikan seluruh arsitektur BDAT sesuai dengan framework
EA ke dalam ORBUS iserver;
3) Penyusunan Service Desk Management Office Automation;
4) Penyiapan Aplikasi e-Kementerian Keuangan sesuai Grand Design;
5) Penyusunan strategi Change Management;
6) Penyesuaian regulasi pendukung e-Kemenkeu sesuai Grand Design;
7) Implementasi sistem Office Automation 2019 pada Biro Organta, Biro SDM, Biro
Umum, Pusintek, dan CTO dan dimulai pada tanggal 6 November 2019;
8) Pendaftaran Digital Signature seluruh pejabat di lingkungan Kementerian
Keuangan;
9) Implementasi e-Kemenkeu Modul Naskah Dinas di lingkungan Kementerian
Keuangan.
c. Pengembangan Organisasi dan Sumber Daya Manusia (SDM) Kementerian
Keuangan;
Tujuan :
Tujuan implementasi Inisiatif Strategis Transformasi Kelembagaan
Pengembangan Organisasi dan Sumber Daya Manusia Kementerian Keuangan adalah
mewujudkan organisasi Kementerian Keuangan yang mengadopsi prinsip organisasi
modern yaitu Flatter & Boundaryless Organization dan Adaptive & Tech Savvy Human
Resource
P a g e | 46
Capaian :
1) Mutasi antar Eselon I sampai level pelaksana (berdasarkan kebijakan talent
management dan leaders factory);
2) Kajian alignment empat tema transformasi fungsi, meliputi:
a) Kajian Fungsi Pengelolaan Kas dan Pengelolaan Utang;
b) Kajian Fungsi Anggaran dan Pengawasan Keuangan Daerah;
c) Kajian Fungsi Fungsi Menteri Keuangan sebagai Ketua KSSK;
d) Kajian Fungsi LNSW;
e) Kajian Fungsi PNBP,Pembinaan BLU, dan KND (DJA, DJPB, dan DJKN);
f) Kajian Fungsi Pengelolaan TIK;
g) Kajian Fungsi Integrasi Layanan Kemenkeu di Daerah.
3) Konsep Peta Jalan (Roadmap) Organisasi Kementerian Keuangan;
4) Rancangan Keputusan Menteri Keuangan roadmap pengelolaaan SDM 2020 –
2024;
5) Laporan pelaksanaan tugas komite SMV;
6) Pengendalian Growth Pegawai;
7) Akselerasi implementasi Jafung core Kemenkeu dan penggunaan Jafung K/L lain:
Petunjuk Teknis JF Perbendaharaan, Penyampaian Usulan Kebutuhan Jumlah
Kebutuhan Jafung di Bidang Perbendaharaan, dan Monitoring Implementasi
Jabatan Fungsional Core dan Non-core.
d. Modern e-learning Sebagai Alat Utama Dalam Pengembangan SDM.
Tujuan :
Hasil yang ingin dicapai dengan implementasi KLC di tahun 2019 ini antara lain:
1) Pemenuhan gap kompetensi individu dapat dipenuhi dengan mudah;
2) Penghematan biaya penyelenggaraan pelatihan sebesar 70%;
3) Menekan anggaran perjadin pelatihan sebesar 70%;
4) Seluruh pegawai dapat mengakses kebutuhan kompetensi jabatan dan
kompetensi individu yang harus dipenuhi dalam HRIS;
5) Implementasi 30% full e-learning pada 2019, implementasi 50% full e-learning
pada tahun 2020, implementasi 70% full e-learning pada tahun 2021 dengan
bobot program 60% dan bobot pegawai 40%.
Capaian :
1) Pengembangan fitur pendukung e-learning pada HRIS; Integrasi aplikasi
SEMANTIK, BPPK dengan HRIS Kemenkeu;
2) Single Sign On (SSO) aplikasi Kemenkeu Learning Center (KLC) dengan akun
Kemenkeu;
3) Penyediaan infrastruktur pembelajaran multimedia/penguatan infrastruktur
(termasuk server dan jaringan/bandwidth) Pembelajaraan Multimedia (e-learning)
P a g e | 47
4) Implementasi Full e-learning 2019. Dalam mendukung pengembangan aplikasi
full e-learning 2019, telah dilaksanakan penyesuaian topologi server di DC
Kemenkeu. Pada tanggal 21 dan 22 Juni 2019, Pusintek bersama BPPK melakukan
migrasi environment server yang disesuaikan dengan topologi yang baru
B. Capaian Kinerja Organisasi Capaian Kinerja Organisasi di lingkungan Kementerian Keuangan diukur dengan
pendekatan konsep Balance Scrorecard (BSC) yang pelaksanaannya di Kementerian Keuangan
diatur dalam Keputusan Menteri Keuangan Nomor 467/KMK.01/2014 tentang Pengelolaan
Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan.
Terdapat 8 IKU yang dicascade dari IKU Kemenkeu –Wide, dimana dari seluruh IKU
Sekretariat Jenderal (sebanyak 23 IKU), 23 IKU berstatus “Hijau” dengan indeks capaian Nilai
Kinerja Organiasi sebesar 112.14. Berikut Ikhtisar Capaian Nilai Kinerja Organisasi dari tahun
2013 hingga 2019:
Gambar 12. Ikhtisar Capaian Kinerja Tahun 2019
Penjelasan rinci atas capaian dari 23 (dua puluh tiga) IKU tersebut dijelaskan melalui
tabel dibawah ini:
Tabel 6. Penghitungan Capaian IKU Sekretariat Jenderal Tahun 2019
N0 SS/IKU Target Realisasi Capaian
Stakeholder (25%)
SS 1 Tata Kelola Kementerian Keuangan yang Baik
1a-CP Indeks Opini BPK atas LK BA 015 4.00 4.00 120.00
1b-N Persentase Opini Negatif Kemenkeu 7% 2.45% 120.00
1c-N
Indeks Capaian Tata Kelola Kementerian Keuangan 100 108.02 108.02
1. Tingkat pemenuhan unit kerja terhadap kriteria Zona
Integritas menuju Wilayah Bebas Korupsi 100 123 120.00
2. Indeks Kesehatan Organisasi (MOFIN) Kemenkeu 81 83 102.47
P a g e | 48
N0 SS/IKU Target Realisasi Capaian
3. Jumlah Sertifikasi Standarisasi Internasional Bidang IT 3.00 3.00 100.00
4. Persentase Capaian Award Bidang Kehumasan
Kementerian Keuangan 100% 120% 120.00
1. Nilai laporan kinerja Kementerian Keuangan 85.43 87.07 101.92
2. Nilai Penilaian Mandiri Program Reformasi Birokrasi
(PMPRB) 94 94.68 100.72
Customer (15%)
SS 2 Pelayanan publik yang prima
2a-CP Indeks kepuasan pengguna layanan Sekretariat Jenderal 4.39 4.59 104.56
Internal Process (30%)
SS 3 Legislasi dan litigasi yang optimal
3a-N Indeks Efektivitas Penanganan/ Penyelesaian Peraturan
Perundang-undangan 80 120.00 120.00
3b-N Persentase putusan perkara perdata yang berkekuatan
hukum tetap dan hak uji materil UU yang dimenangkan 96% 100% 104.17
SS 4 Pengelolaan keuangan negara yang kredibel dan akuntabel
4a-N Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Kementerian
Keuangan 95% 95.68% 100.72
4b-N Tingkat Kesesuaian Pelaksanaan Pengadaan dengan RUP
Kemenkeu 80% 96.06% 120.00
4c-N Persentase PNBP atas Pengelolaan BMN Kemenkeu 90% 247.97% 120.00
SS 5 Pengelolaan organisasi dan human capital yang Optimal
5a-CP Persentase Implementasi Digital Transformation Kemenkeu 80% 96.46% 120.00
5b-N Persentase Pemenuhan Pegawai Kemenkeu yang Kompeten 89.5% 97.96% 109.45
1. Persentase Proses Penempatan Talent pada Jabatan
Target Kemenkeu 85% 100% 117.65
2. Persentase pejabat Kemenkeu yang telah memenuhi
standar kompetensi jabatan 94% 95.92% 102.04
5c-N Persentase Penyelesaian Penataan Organisasi Kementerian
Keuangan 100% 100% 120.00
SS 6 Sistem Manajemen Informasi yang Andal
6a-CP Tingkat downtime sistem TIK 0.1% 0.0036% 120.00
SS 7 Dukungan Pengambilan Kebijakan yang Optimal
7a-N Indeks Capaian Kualitas Usulan Saran/Rekomendasi/Kajian
kepada Pimpinan 100 131.27 120.00
1. Indeks Kualitas Analisis/Kajian Pushaka 86.67 114.67 120.00
2. Persentase Saran/Rekomendasi yang disetujui oleh Komite
Pengawas Perpajakan 95% 136.67% 120.00
3. Persentase Rekomendasi kebijakan stabilitas sistem
keuangan yang disepakati KSSK 85% 100% 117.65
P a g e | 49
N0 SS/IKU Target Realisasi Capaian
SS 8 Kinerja Tugas Khusus yang Optimal
8a-N
Presentase Pencapaian Target Layanan Pengelolaan Dana
Pengembangan Pendidikan Nasional 100% 137.74% 120.00
1. Tingkat Pertumbuhan Pendapatan Negara Bukan Pajak 6.75 7.82 115.85
2. Persentase Alumni yang Mendapatkan Tempat Berkarya 88.50% 90.96% 102.78
3. Persentase Luaran Riset yang Layak
dikomersialisasikan/diimplementasikan 70% 142.85% 120.00
8b-N Indeks Capaian Pelaksanaan Tugas Khusus 95 108.19 113.88
1. Persentase Penyelesaian Kerangka Putusan Pengadilan
Pajak 90% 102.76% 114,18
2. Persentase Profesi Keuangan yang tidak dikenakan sanksi 95% 97.09% 102.20
SS 9 Pengendalian Mutu Efektif
9a-CP Persentase Kualitas Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK
atas LK BA 015 90% 93.14% 103.49
Learning And Growth (30%)
SS 10 SDM yang Kompeten
10a-CP Persentase pejabat yang telah memenuhi Standar
Kompetensi Jabatan 94% 97.58% 103.81
10b-N Persentase Proses Penempatan Talent Pada Jabatan Target 80% 100% 120.00
SS 11 Organisasi yang Fit for Purpose
11a-CP Indeks Persepsi Integritas 87.65 90.78 103.57
SS 12 Otomasi Layanan Korporat yang Berkualitas
12a-N Indeks keberhasilan switchover sistem TIK pada DC/DRC 80 97.92 120.00
SS 13 Pengelolaan anggaran yang berkualitas
13a-CP Persentase Rekomendasi BPK atas LK BA 015.01, LKPP-
LKBUN yang Telah Ditindaklanjuti 89.50% 98.56% 110.12
1. Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP-LKBUN yang
Telah Ditindaklanjuti 89% 100% 112.36
2. Persentase Rekomendasi BPK atas LK BA 015.01 yang
Telah Ditindaklanjuti 90% 97.12% 107.91
13b-N Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran 95% 95.06% 100.06
C. Analisis Kinerja Monitoring dan evaluasi kinerja dilaksanakan secara periodik setiap triwulan oleh
Manajer Kinerja Organisasi bersama Sub Manajer Kinerja Organisasi (SMKO) yang merupakan
manajer kinerja unit eselon II. Sejalan dengan itu, Dialog Kinerja Organisasi (Rapimja) Setjen
Keterangan:
CP – IKU Cascading Peta
N – IKU Non Cascading
P a g e | 50
dilaksanakan setiap triwulan sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan Nomor
590/KMK.01/2016 tentang Pedoman Dialog Kinerja Individu di Lingkungan Kementerian
Keuangan.
Dalam proses tersebut apabila terdapat capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Setjen
dan IKU organisasi tingkat eselon II yang perlu mendapatkan perhatian, maka akan dilakukan
kegiatan tindak lanjut baik melalui Nota Dinas kepada Sekretaris Jenderal untuk menjadi
perhatian. Apabila diperlukan dilaksanakan rapat pimpinan terbatas (Rapimtas) untuk
membahas hal tersebut secara khusus bersama dengan Sekretaris Jenderal.
Penjelasan masing-masing IKU Sekretaris Jenderal tahun 2019 beserta tujuan
pengukuran IKU, penjelasan dan tindakan yang telah dilakukan dijelaskan sebagai berikut:
SS 1 Tata Kelola Kementerian Keuangan yang Baik
Kode Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
1a-CP Indeks Opini BPK atas LK BA 015 4 (WTP) 4 (WTP) 100.00
1b-N Persentase Opini Negatif Kemenkeu 7% 2.45% 165.00
1c-N
Indeks Capaian Tata Kelola Kementerian Keuangan 100 108.02 108.02
1. Tingkat pemenuhan unit kerja terhadap kriteria Zona
Integritas menuju Wilayah Bebas Korupsi 100 123 123.00
2. Indeks Kesehatan Organisasi (MOFIN) Kemenkeu 81 83 102.47
3. Jumlah Sertifikasi Standarisasi Internasional Bidang IT 3.00 3.00 100.00
4. Persentase Capaian Award Bidang Kehumasan
Kementerian Keuangan 100% 120% 120.00
5. Nilai laporan kinerja Kementerian Keuangan 85.43 87.07 101.92
6. Nilai Penilaian Mandiri Program Reformasi Birokrasi
(PMPRB) 94 94.68 100.72
Kementerian Keuangan memiliki tugas untuk menyelenggarakan urusan di bidang
keuangan negara untuk membantu Presiden dalam menyelenggarakan pemerintahan
negara. Dalam rangka melaksanakan tugas tersebut Kementerian Keuangan menjalankan 9
fungsi sebagai berikut:
1. Perumusan, penetapan, dan pelaksanaan kebijakan di bidang penganggaran, pajak,
kepabeanan dan cukai, perbendaharaan, kekayaan negara, perimbangan keuangan, dan
pengelolaan pembiayaan dan risiko;
2. Perumusan, penetapan, dan pemberian rekomendasi kebijakan fiskal dan sektor
keuangan;
3. Koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi
kepada seluruh unsur organisasi di lingkungan Kementerian Keuangan;
4. Pengelolaan barang milik/kekayaan negara yang menjadi tanggung jawab Kementerian
Keuangan;
5. Pengawasan atas pelaksanaan tugas di lingkungan Kementerian Keuangan;
P a g e | 51
6. Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan urusan Kementerian
Keuangan di daerah;
7. Pelaksanaan kegiatan teknis dari pusat sampai ke daerah;
8. Pelaksanaan pendidikan, pelatihan, dan sertifikasi kompetensi di bidang keuangan
negara; serta
9. Pelaksanaan dukungan yang bersifat substantif kepada seluruh unsur organisasi di
lingkungan Kementerian Keuangan.
Dalam upaya membantu terlaksananya fungsi tersebut secara baik, selaku supporting
unit, Sekretariat Jenderal diharapkan mampu untuk memberikan dukungan melalui
penyusunan mekanisme dan kebijakan yang mengarah pada terciptanya layanan
Kementrerian Keuangan yang ideal dan sesuai dengan kebutuhan serta harapan masyarakat.
Hal tersebut dilaksanakan melalui peningkatan tata kelola yang baik. Sehingga tata kelola
yang baik ditetapkan sebagai sasaran strategis Sekretariat Jenderal.
Tata kelola yang baik merupakan sasaran yang ingin dicapai Sekretariat Jenderal
dalam mengemban fungsinya sebagai pengelola dan pembina sumber daya di lingkungan
Kementerian Keuangan. Sumber daya meliputi sumber daya keuangan, sumber daya
manusia, sumber daya organisasi, dan sumber daya TIK. Selanjutnya, tata kelola yang
dimaksud merupakan tata kelola lingkup kementerian yang mencakup proses manajemen
mulai dari perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, pengawasan dan reviu atas tugas utama
Kementerian Keuangan.
Dalam pencapaian sasaran tersebut Sekretariat Jenderal terus melakukan perbaikan-
perbaikan dari segi organisasi, sumber daya manusia dan teknologi informasi. Melalui
perbaikan tersebut, Sekretariat Jenderal berusaha menciptakan organisasi Kementerian
Keuangan yang sehat dan berkinerja tinggi. Dengan adanya kondisi ini, tata kelola
Kementerian Keuangan yang lebih baik dapat dicapai.
Dalam pencapaian sasaran strategis tersebut ditetapkan 3 (tiga) Indikator Kinerja
Utama yaitu:
1. Indeks Opini BPK atas LK BA 015
2. Persentase Opini Negatif Kemenkeu
3. Indeks Capaian Tata Kelola Kementerian Keuangan
1a-CP Indeks Opini BPK atas LK BA 015
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target - 4 4 - 4 4 (WTP)
Realisasi 4 4 - 4 4
Capaian 100.00 100.00 100.00 100.00
P a g e | 52
Laporan Keuangan (LK) merupakan salah satu unsur penting dalam setiap
pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi serta penyelenggaraan pemerintahan. Laporan
tersebut memuat berbagai informasi mengenai sumber, alokasi dan penggunaan daya
keuangan negara serta posisi keuangan pemerintah. Laporan keuangan digunakan sebagai
sumber informasi dalam berbagai kegiatan dan pengambilan keputusan serta dalam
pengambilan kebijakan yang berdampak luas. Melihat strategisnya fungsi Laporan Keuangan,
maka akuntabilitasnya menjadi salah satu ukuran penting untuk melihat sejauh mana tingkat
transparansi dan kesesuaian pengelolaan keuangan negara sehingga layak untuk dijadikan
pedoman bagi para pengguna untuk kepentingan ekonomi, sosial, maupun politik.
Tingkat Akuntabilitas Laporan Keuangan Kementerian Keuangan ditentukan melalui
pemeriksaan Laporan Keuangan dilakukan oleh Badan Pemeriksa Keuangan RI (BPK RI) yang
dimaksudkan untuk memberikan pendapat/opini tentang kewajaran penyajian laporan
sesuai dengan kriteria yang digunakan dalam menilai kewajaran laporan keuangan meliputi
kesesuaian LK dengan Standar Akuntansi Pemerintah (SAP), kecukupan pengungkapan,
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, dan kehandalan Sistem Pengendalian
Internal (SPI). Laporan Keuangan dimaksud ditetapkan dengan indeks Opini BPK atas LK BA
015. Sehubungan dengan pentingnya akuntabilitas Laporan Keuangan dimaksud, maka
Sekretariat Jenderal menetapkan Indeks Opini BPK RI atas LK BA 015 Kementerian Keuangan
sebagai salah satu Indikator Kinerja Utama (IKU) yang mengukur SS tata kelola Kemenkeu
yang baik.
Indeks opini BPK RI atas LK Kementerian Keuangan (BA 015) dikonversikan dalam
indeks 1 s.d. 4 dengan kriteria sebagai berikut:
1. Tidak Wajar;
2. Tidak Memberikan Pendapat;
3. Wajar Dengan Pengecualian; dan
4. Wajar Tanpa Pengecualian atau Wajar Tanpa Pengecualian-Dengan Paragraf Penjelas
atau Wajar Tanpa Pengecualian-Modifikasi Kata-kata.
IKU Indeks opini BPK RI atas LK BA 015 pada tahun 2019 mengukur kualitas LK
Kementerian Keuangan BA 015 tahun sebelumnya (2018) dimana target IKU tahun 2019
adalah indeks 4 yang mencerminkan Opini BPK Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)
sebagaimana tahun 2018. Polarisasi data ditetapkan maximize dimana semakin sedikit
temuan maka indeksnya semakin tinggi sehingga diharapkan laporan keuangan yang dibuat
semakin akuntabel dan transparan.
Realisasi capaian IKU pada tahun 2019 adalah indeks 4,00 yang mencerminkan opini
WTP. Penetapan tersebut berdasarkan Laporan Hasil Pemeriksaan BPK RI atas LK BA 015
tahun 2018 nomor 65.a/LHP/XV/04/2019 yang telah diterima pada tanggal 12 Juni 2019. BPK
RI memberikan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dalam semua hal yang material, posisi
keuangan Kementerian Keuangan tanggal 31 Desember 2018, realisasi anggaran,
P a g e | 53
operasional, serta perubahan ekuitas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, telah
sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintahan.
Laporan Keuangan Kementerian Keuangan tahun 2018 mencakup seluruh aspek
keuangan yang dikelola oleh Kementerian Keuangan yang dihasilkan melalui Sistem
Akuntansi Instansi (SAI) dan Sistem Akuntansi Keuangan Tingkat Instansi (SAKTI). SAI terdiri
dari Sistem Akuntansi Keuangan (SAK) dan Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi
Barang Milik Negara (SIMAK-BMN). Sistem tersebut dirancang untuk menghasilkan LK
Satuan Kerja yang terdiri dari Laporan Realisasi Anggaran (LRA), Laporan Operasional (LO),
Laporan Perubahan Ekuitas (LPE), Neraca dan Catatan atas Laporan Keuangan. SIMAK-BMN
adalah sistem yang menghasilkan informasi aset tetap, persediaan, dan lainnya untuk
penyusunan neraca dan laporan barang milik negara serta laporan manajerial lainnya.
Adapun Jumlah Satker lingkup Kementerian Keuangan pada tahun 2018 adalah 1.104 satker
termasuk 5 satker BLU. Dari jumlah tersebut yang menyampaikan laporan keuangan dan
dikonsolidasikan sejumlah 1.104 satker (100%).
Dalam pencapaian target atas IKU tersebut Sekretariat Jenderal melaksanakan
kegiatan sebagai berikut:
1. Reviu Laporan Keuangan oleh Inspektorat Jenderal selaku APIP;
2. Melakukan koreksi-koreksi pengungkapan atas hal-hal yang perlu diungkapkan dalam
Laporan Keuangan Kementerian Keuangan TA 2018 Audited;
3. Melakukan pembahasan temuan BPK serta menyampaikan rencana aksi atas temuan BPK
atas LK BA 015 sampai dengan TA 2017;
4. Melakukan asistensi kepada seluruh satker di lingkungan Kementerian Keuangan terkait
dengan penyusunan laporan keuangan;
5. Memastikan seluruh transaksi sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintahan;
6. Memastikan pelaksanaan anggaran telah sesuai peraturan terkait pengadaan barang dan
jasa.
Tantangan yang dihadapi dalam penyusunan LK BA 15 ke depan adalah sebagai
berikut:
1. Penerapan PMK nomor 17/PMK.09/2019 tentang Pedoman Penerapan, Penilaian, dan
Reviu Pengendalian Intern atas Pelaporan Keuangan Pemerintah Pusat (PIPK) yang
bertujuan untuk memberikan keyakinan memadai bahwa Pelaporan Keuangan
dilaksanakan dengan pengendalian intern yang memadai;
2. Pergantian operator karena pola mutasi yang cepat tanpa adanya transfer knowledge;
3. Pengembangan aplikasi terkait penyusunan laporan keuangan sangat dinamis.
Untuk menghadapi tantangan tersebut, Kementerian Keuangan telah menetapkan
beberapa rencana aksi sebagai berikut:
1. Peningkatan Kapasitas Unit Pengendali Intern atas Pelaporan Keuangan (PIPK) di
lingkungan Kementerian Keuangan;
2. Melakukan bimbingan teknis/asistensi kepada seluruh Operator Penyusun Laporan
Keuangan secara berkala di seluruh satker Kementerian Keuangan;
P a g e | 54
3. Penyusunan petunjuk teknis/manual yang memudahkan satker dalam melakukan
inputpada aplikasi penyusunan laporan keuangan;
4. Mengoptimalkan peran APIP untuk melakukan review sejak perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan anggaran, penyusunan laporan keuangan, hingga
pendampingan pada saat pemeriksaan oleh BPK;
Melakukan koordinasi yang intensif kepada seluruh Unit Eselon I yang terkait.
1b-N Persentase Opini Negatif Kemenkeu
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target - 7% 7% - 7% 7% 7%
Realisasi 4,0% 1,71% 1,71% - 1,71% 2,45% 2,45%
Capaian - 120.00 120.00 - 120.00 120.00 120.00
Pemberitaan negatif di media massa perlu segera mendapatkan respon dan langkah
penanganan yang baik karena berpotensi menurunkan kepercayaan dan dukungan publik
terhadap Kemenkeu. Biro KLI sebagai humas Kemenkeu harus selalu memantau dan
melakukan langkah-langkah strategis agar pemberitaan negatif tersebut dapat diatasi. Media
massa yang dipantau meliputi 43 media cetak, 20 media online, dan 14 TV. Keseluruhan berita
setiap hari dimonitor, divalidasi, dan dianalisis oleh Biro KLI, kemudian dikategorikan ke
dalam 3 opini yaitu mendukung, netral, dan tidak mendukung, serta dipublikasikan pada
dashboard opini publik (http://opinipublik.depkeu.go.id.). Semakin sedikit pemberitaan
negatif Kemenkeu di media massa menunjukkan program-program komunikasi dan
kehumasan yang dijalankan oleh Biro KLI berjalan dengan baik.
Adapun Indikator karakter pemberitaan dikelompokan sebagai berikut:
a. Mendukung, bila:
1) Ada dukungan terhadap suatu pernyataan atau kebijakan
2) Ditanggapi secara positif oleh pihak ketiga (eksternal)
3) Diikuti dengan ulasan dan analisa positif
b. Netral, bila:
1) Ada dukungan sekaligus kritik terhadap pernyataan atau kebijakan
2) Ditanggapi secara positif dan negatif oleh pihak ketiga (eksternal)
3) Diikuti dengan ulasan dan analisa yang berimbang (cover both side)
c. Tidak Mendukung/Negatif, bila:
1) Suatu pernyataan atau kebijakan dikritisi
2) Ditanggapi secara negatif oleh pihak ketiga (eksternal)
3) Diikuti dengan ulasan dan analisa negatif
Ruang lingkup pengukuran kinerja/media yang dimonitor untuk menjadi kinerja tahun 2019
adalah sebagai berikut:
P a g e | 55
a. Media cetak yang dimonitor dikelompokan menjadi: Tier 1 (Bisnis Indonesia, Kompas,
Jawa Pos, Koran Tempo, The Jakarta Post), Tier 2 (Republika, Koran Kontan, Koran Sindo,
Media Indonesia, Investor Daily), dan Tier 3 (Neraca, Pikiran Rakyat, dll)
b. Media online yang dimonitor dikelompokan menjadi: Tier 1 (Detik.com, Bisnis.com,
Kompas.com, Beritasatu.com, Wartaekonomi.com), Tier 2 (Okezone.com, Liputan6.com,
Antaranews.com, Inilah.com, Tempo.co), dan Tier 3 (Viva.co.id, Metrotvnews.com,
JPNN.com, dll).
c. Media TV yang dimonitor dikelompokan menjadi: Tier 1 (BeritaSatu TV, TV One, Metro
TV), Tier 2 (SCTV, RCTI, Indosiar), dan Tier 3 (TVRI, Net TV, dll)
∑ Pemberitaan Negatif dalam Dashboard Opini Publik Tahun 2018
∑ Pemberitaan dalam Dashboard Opini Publik Tahun 2018 x 100%
Tujuan:
Sebagai early warning system pemberitaan negatif di media massa, sehingga diketahui
bagaimana citra Kemenkeu melalui bingkai media massa berada di posisi crisis, current,
emerging, atau masih berada pada potential stage. Hal ini bermanfaat dalam menentukan
strategi komunikasi yang tepat sehingga pemberitaan negatif yang ada dapat segera diatasi
dengan cepat dan tepat.
Penjelasan Capaian:
Dukungan publik terhadap kebijakan Kementerian Keuangan dapat direpresentasikan
melalui berita positif yang diambil dari 43 media cetak, 20 media online, dan 14 TV.
Keseluruhan berita dimonitor, diresume, dan dianalisis oleh Biro Komunikasi dan Layanan
Informasi (KLI) setiap hari, serta dikelompokkan menjadi 3 opini yaitu opini yang mendukung,
netral, dan tidak mendukung, untuk selanjutnya dipublikasikan melalui
http://opinipublik.depkeu.go.id. Realisasi IKU s.d. 30 Juni 2019. Capaian IKU akan dihitung
pada tiap semester.
Hal ini terjadi karena adanya beberapa kebijakan Kementerian Keuangan yang
menimbulkan opini pro dan kontra di tengah masyarakat dan disajikan oleh media massa
dengan tone negative; dan adanya komentar/pandangan dari media dan kalangan
pengamat/ekonom (opinion leader) yang berbeda/berseberangan dengan maksud/tujuan
kebijakan Kemenkeu.
Adapun hal-hal yang telah dilakukan oleh Biro Komunikasi dan Layanan Informasi
adalah sebagai berikut:
a. Menyusun analisis berdasarkan hasil penggalian data dan koordinasi dengan unit Eselon
I terkait.
b. Menyusun perencanaan strategi komunikasi yang dapat direkomendasikan kepada
Pimpinan Kemenkeu.
c. Memanfaatkan sarana komunikasi dan publikasi internal Kemenkeu dan mengoptimalkan
peran juru bicara Kemenkeu kepada publik.
P a g e | 56
d. Melakukan evaluasi efektivitas atas rekomendasi strategi komunikasi yang telah
dilakukan.
1c-N Indeks Capaian Tata Kelola Kementerian Keuangan
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target - - - - - 100 100
Realisasi - - - - - 108,02 108,02
Capaian - - - - - 108,02 108,02
Indikator Kinerja ini mengukur rata-rata dari capaian kinerja utama Sekretariat
Jenderal terkait dengan pengelololaan tata kelola Kementerian Keuangan; adapun yang
dimaksud dengan tata kelola Kementerian Keuangan dalam IKU ini adalah pengakuan dari
pihak eksternal baik berupa penghargaan maupun opini atas pengelolaan sumber daya di
Kementerian Keuangan yang meliputi:
Tabel 7. Ruang lingkup IKU Indeks Capaian Tata Kelola Kementerian Keuangan tahun 2020
No. Penghargaan tahun 2018 Target Realisasi Unit In
Charge (UIC)
1. Tingkat pemenuhan unit kerja terhadap kriteria Zona
Integritas (ZI) Wilayah Bebas Korupsi (WBK)
100
(target 103
unit kerja)
123
Biro Organta
2 Indeks Kesehatan Organisasi (MOFIN) 81 83 Biro Organta
3 Jumlah Sertifikasi Standarisasi Internasional Bidang IT 3 Sertifikasi
ISO bidang TIK 3.00
Pusintek
4 Persentase Capaian Award Bidang Kehumasan
Kementerian Keuangan
100% 120%
Biro KLI
5 Nilai laporan kinerja Kementerian Keuangan 85.43 87.07 Biro Cankeu
6 Nilai Penilaian Mandiri Program Reformasi Birokrasi
(PMPRB)
94.00 94.68
CTO
a. Tingkat pemenuhan unit kerja terhadap kriteria Zona Integritas (ZI) Wilayah Bebas
Korupsi (WBK)
Sejalan dengan semangat dan visi Kabinet Kerja 2015-2019 serta program revolusi mental
dalam pemberantasan korupsi, berbagai program terkait dengan peningkatan kualitas
aparatur sipil negara yang digariskan oleh Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi (Kementerian PAN dan RB) dalam mewujudkan tata kelola
pemerintahan yang baik, transparan, dan akuntabel, dilaksanakan oleh Kementerian
Keuangan dengan penuh komitmen dan tanggung jawab serta selalu berusaha proaktif.
Pelaksanaan program-program tersebut antara lain ditujukan agar keuangan dan
kekayaan negara dapat didayagunakan secara optimal untuk kesejahteraan rakyat
Indonesia.
P a g e | 57
Salah satu program penting Kementerian Keuangan dalam melakukan usaha-
usaha pencegahan dan pemberantasan korupsi, yaitu melalui pembangunan Zona
Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani
(ZI-WBK/WBBM) yang telah dicanangkan sejak tahun 2012 sebagaimana diatur dalam
Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 52 Tahun 2014 sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 10 Tahun 2019 tentang Pedoman Pembangunan
Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan
Melayani di Lingkungan Instansi Pemerintah.
Program pembangunan unit kerja berpredikat ZI-WBK/WBBM di lingkungan
Kementerian Keuangan merupakan upaya untuk mewujudkan pengelolaan keuangan
dan kekayaan Negara yang bersih dari praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) serta
selalu bergerak dengan semangat pelayanan publik yang penuh dengan antusiasme.
Jumlah unit kerja berpredikat WBK ditentukan berdasarkan hasil penilaian Tim
Penilai Kementerian (TPK) dan Tim Penilai Nasional (TPN). Syarat untuk ditetapkan
mendapatkan predikat WBK, unit kerja harus memperoleh nilai total (pengungkit dan
hasil) minimal 75 (tujuh puluh lima) dan memiliki nilai komponen hasil “terwujudnya
pemerintahan yang bersih dan bebas KKN” minimal 18, dengan nilai sub komponen
Survei Persepsi Korupsi minimal 13,5 dan sub komponen persentasi TLHP minimal 3,5.
Pada tahun 2019, diusulkan 310 (tiga ratus sepuluh) unit kerja di lingkungan
Kementerian Keuangan untuk mendapatkan predikat WBK/WBBM. Biro Organta selaku
Tim Pembangun Integritas melakukan pembinaan terhadap unit-unit kerja tersebut serta
berkoordinasi dengan Inspektorat Jenderal selaku TPK. Setelah melalui proses penilaian
oleh TPK, dari 310 unit kerja yang diajukan, 308 unit kerja berhasil memenuhi syarat untuk
mendapatkan predikat WBK/WBBM. Dari total 308 unit kerja tersebut, sebanyak 265 unit
kerja memenuhi kriteria untuk diajukan sebagai unit kerja berpredikat WBK dan 43 unit
kerja memenuhi kriteria untuk diajukan sebagai unit kerja berpredikat WBBM. Jumlah 265
unit kerja tersebut melebihi target tahun 2019 yaitu sebanyak 103 unit kerja.
Gambar 13. Perbandingan target dan realisasi jumlah usulan unit WBK/WBBM
Berdasarkan tabel di atas terlihat bahwa realisasi selama 5 (lima) tahun berturut-
turut selalu mencapai target. Pada tahun 2015 dapat terealisasi 4 unit kerja dari target 2
unit kerja, pada tahun 2016 terealisasi 7 unit kerja dari target 3 unit kerja, pada tahun
2017 tercapai 21 unit kerja dari 9 unit kerja, dan pada tahun 2018 terealisasi 90 unit kerja
2015 2016
2017 2018
2019
target: 2 realisasi: 4
target: 3 realisasi: 7
target: 9 realisasi: 21
target: 51 realisasi: 90
target: 103 realisasi: 265
P a g e | 58
dari target 51 unit kerja, serta pada tahun 2019 terealisasi 265 unit kerja dari target 103
unit kerja.
Dibalik pencapaian tersebut, pada awal tahun 2019, dalam rangka mendorong
pencapaian unit kerja berpredikat WBK/WBBM ditetapkan IKU “Tingkat Pemenuhan Unit
Kerja terhadap Kriteria ZI WBK”. Dimana penilaian terhadap pemenuhan persyaratan
kriteria ZI WBK ini dilakukan di internal Kementerian Keuangan oleh Inspektorat Jenderal
selaku TPK. Terdapat 3 (tiga) komponen yang diperhitungkan dalam IKU ini, yaitu
komponen jumlah unit target yang memenuhi syarat untuk diajukan ke TPN, komponen
jumlah unit yang tidak ditargetkan namun memenuhi syarat untuk diajukan ke TPN, serta
komponen nilai pengungkit dan nilai hasil dari penilaian TPK. Adapun tujuan dari
penggunaan 3 (tiga) komponen ini adalah agar Unit Eselon I di lingkungan Kementerian
Keuangan tidak hanya mempersiapkan unit kerja yang ditargetkan, namun juga berupaya
mempersiapkan unit kerja lainnya untuk mendapatkan predikat WBK/WBBM.
Selanjutnya, dari 308 unit kerja yang lolos TPK diajukan kepada KemenPANRB
sebagai Tim Penilai Nasional (TPN) untuk memperoleh predikat WBK/WBBM, diperoleh
hasil sebanyak 144 unit kerja berpredikat WBK dan 11 WBBM. Keberhasilan pencapaian
predikat tersebut tidak lepas karena tingginya komitmen yang ditunjukkan oleh para
pimpinan dan staf yang terdapat pada masing-masing Unit Eselon I dan masing-masing
unit kerja tersebut.
Meskipun pada tahun 2019 pencapaian unit kerja berpredikat WBK/WBBM
mengalami kenaikan, tetapi masih terdapat beberapa tantangan yang dihadapi dalam
pelaksanaan program ZI-WBK/WBBM, antara lain:
1) Terdapat perubahan ketentuan dalam proses pembangunan dan penilaian unit kerja
untuk mendapatkan predikat WBK/WBBM pada tahun 2019 dari PermenPAN-RB
Nomor 54/2014 menjadi PermenPAN-RB Nomor 10/2019 pada saat proses penilaian
sudah berjalan sehingga mengakibatkan banyak unit kerja yang tidak memenuhi
kriteria pada saat dilakukan desk evaluation oleh TPN.
2) Penambahan jumlah unit kerja yang diajukan tidak berbanding lurus dengan jumlah
tim evaluator TPN sehingga perlu dilakukan beberapa modifikasi dalam proses
evaluasi, antara lain melalui metode workshop dan video conference dengan
berbagai keterbatasan yang ada.
3) Rendahnya response rate responden khususnya yang untuk para responden survei
online yang dilakukan oleh KemenPAN-RB sehingga berpotensi memyebabkan hasil
survei tidak optimal.
Dalam menghadapi hal dimaksud, Kementerian Keuangan melakukan upaya-
upaya sebagai berikut:
1) Senantiasa membangun sinergi dan komunikasi dengan Tim KemenPAN-RB dan BPS
guna membangun kesepemahanan mengenai proses bisnis pada masing- masing
P a g e | 59
unit kerja yang diusulkan, meningkatkan response rate responden pada saat survei,
serta membantu mengawal proses evaluasi.
2) Membangun aplikasi Digital Integrity Assessment (DIA) sebagai upaya mengatasi
semakin meningkatnya jumlah unit kerja yang diusulkan sehingga memudahkan unit
kerja melakukan kompilasi dokumen secara online, mempermudah proses penilaian
TPK, serta mendukung gerakan efisiensi di lingkungan Kementerian Keuangan.
b. Indeks Kesehatan Organisasi (MOFIN)
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 855/KMK.01/2018 tentang
Pedoman Penilaian Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan, kegiatan penilaian
kesehatan organisasi Kementerian Keuangan diamanatkan untuk dilakukan setiap 2 (dua)
tahun sekali. Pada tahun 2019, Kementerian Keuangan menyelenggarakan Penilaian
Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan dengan tahapan sebagai berikut:
a. Sosialisasi Kesehatan Organisasi untuk pejabat struktural pada tanggal 10 April 2019;
b. Sosialisasi Kesehatan Organisasi untuk pelaksana pada tanggal 27 April 2019;
c. Pelaksanaan Survei Penilaian Kesehatan Organisasi secara online pada tanggal 13 s.d.
27 Mei 2019;
d. Focus Group Discussion (FGD) tingkat unit Eselon I pada tanggal 20, 22, dan 23
Agustus 2019;
e. High-level FGD di tingkat Kementerian Keuangan pada tanggal 3 September 2019;
dan
f. Pelaksanaan exit meeting untuk memaparkan hasil temuan dan finalisasi rekomendasi
survei MOFIN di tingkat unit Eselon I pada tanggal 13 November s.d. 2 Desember
2019.
Selain kegiatan sosialisasi formal sebagaimana dimaksud pada poin a dan b, pada
tahun 2019 dilakukan pula publikasi melalui media cetak dan elektronik dengan tujuan
menyampaikan informasi mengenai kesehatan organisasi kepada sebanyak mungkin
pegawai, melalui:
a. Artikel berjudul “Survei MOFIN dan the New Thinking of Working” pada tabloid Media
Keuangan Volume XIV/No. 139/April 2019.
b. Artikel berjudul “Setengah Dekade Survei MOFIN” pada Buletin Kinerja edisi
XXXIX/Semester I 2019.
c. Media publikasi cetak lainnya, seperti leaflet, booklet, dan manual book;
d. Video lift & videotron;
e. Email blast;
f. Infografis; dan
g. Surat Edaran Menteri Keuangan Nomor SE-7/MK.1/2019 tentang Penilaian Kesehatan
Organisasi Kementerian Keuangan Tahun 2019.
P a g e | 60
Sejalan dengan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 855/KMK.01/2018 tentang
Pedoman Penilaian Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan, pada tanggal 13 s.d.
27 Mei 2019 telah diselenggarakan pelaksanaan Survei Penilaian Kesehatan Organisasi
(Survei MOFIN) secara online kepada seluruh pejabat/pegawai di lingkungan
Kementerian Keuangan melalui forms.kemenkeu.go.id. Secara keseluruhan, jumlah
pegawai yang mengikuti survei MOFIN pada tahun 2019 adalah 54.483 orang (73,5% dari
pegawai aktif Kementerian Keuangan), namun terdapat 19.980 orang responden yang
dikeluarkan dari daftar responden karena tidak memenuhi kriteria. Dengan demikian,
jumlah responden final yang dijadikan dasar penghitungan skor MOFIN adalah 34.503
orang (46,54% dari total pegawai). Jumlah tersebut menurun dibandingkan pelaksanaan
survei MOFIN tahun 2017, yaitu 45.606 pegawai (68,2% dari total pegawai), namun masih
lebih tinggi dibandingkan pelaksanaan survei MOFIN periode tahun 2013-2015, yakni
sebanyak 32.043 pegawai (46,27% dari total pegawai) pada tahun 2015, 25.922 pegawai
(40,83% dari total pegawai) pada tahun 2014, dan 24.091 pegawai (39,82% dari total
pegawai) pada tahun 2013. Hal ini dikarenakan pada tahun 2019 digunakan metode
penyaringan kualitas responden yang lebih ketat sehingga jumlah responden akhir yang
betul-betul valid dan dapat digunakan untuk menghitung indeks MOFIN terlihat
mengalami penurunan dibandingkan jumlah responden pada tahun 2017.
Kemudian, apabila jumlah responden dan target responden dilihat secara lebih
detail per unit Eselon I, jumlah responden terbanyak berasal dari Direktorat Jenderal Pajak
(DJP) dengan total responden mencapai 16.788 orang. Namun demikian, apabila dihitung
berdasarkan proporsi responden terhadap jumlah pegawai, sampel yang berasal dari
Badan Kebijakan Fiskal (BKF) adalah yang tertinggi, dengan proporsi sampel sebanyak
81% dari pegawai aktif BKF. Gambar berikut menggambarkan perkembangan jumlah
sampel per unit Eselon I selama tahun 2013-2019.
Tabel 8. Jumlah Sampel di Masing-masing Unit Eselon I
Setjen DJA DJP DJBC DJPb DJKN DJPK DJPPR Itjen BKF BPPK LNSW Staf
Ahli
Set
KSSK
2013 901 385 8465 5509 4786 2039 266 258 260 255 967 0 0 0
2014 1405 633 6135 6184 7049 2486 230 343 514 296 647 0 0 0
2015 1612 713 10219 6983 7096 2991 334 351 577 344 846 0 0 0
2017 1873 700 20888 9132 7269 3084 349 373 524 368 1010 34 2 0
2019 1625 598 16788 8685 1968 2322 295 311 478 388 977 51 4 13
target
2019 1573 640 11931 6349 4616 2682 420 404 553 405 1028 61 0 19
Berdasarkan hasil Penilaian Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan, pada
tahun 2019 Kementerian Keuangan memperoleh indeks kesehatan organisasi (MOFIN)
sebesar 83, dengan margin of error survei yang terjaga pada angka dibawah 5 %, yaitu
sebesar 0,39%. Indeks MOFIN yang diperoleh tersebut telah melampui target IKU
P a g e | 61
Kemenkeu-Wide dan Kemenkeu One yang ditetapkan sebesar 81. Dengan demikian, bisa
dikatakan bahwa organisasi Kementerian Keuangan berada dalam kondisi sehat (elite).
Berdasarkan skor yang diperoleh setiap indikator kesehatan organisasi pada survei
MOFIN tahun 2019, Kementerian Keuangan memiliki kekuatan pada Disiplin Operasional
(87) dan Kontrak Kinerja (87). Kemudian, tiga indikator kesehatan organisasi lainnya yang
juga memperoleh nilai tertinggi adalah Fokus pada Pengguna Layanan (86),
Kepemimpinan yang Konsultatif (86), dan Kepemimpinan yang Mendukung (86).
Sumber: Survei OHI & MOFIN (2013-2019)
Gambar 14. Indeks Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan
Hal ini menunjukkan ciri khas Kementerian Keuangan sebagai organisasi sektor
publik memiliki budaya dan aturan serta implementasi kode etik yang telah diatur secara
jelas. Hal tersebut ditunjang pula oleh akuntabilitas yang baik karena Kementerian
Keuangan memiliki tujuan yang jelas melalui target kinerja yang diformalkan secara
eksplisit. Selanjutnya budaya dan akuntabilitas yang baik tersebut digunakan sebagai
dasar dalam melakukan perbaikan berkelanjutan untuk memberikan layanan terbaik
kepada seluruh pengguna layanan. Selain itu, para pemimpin di lingkungan unit
organisasi Kementerian Keuangan telah menerapkan gaya kepemimpinan yang
konsultatif, memberikan kesempatan kepada pegawai untuk berkomunikasi secara dua
arah sekaligus memberikan dukungan dalam pelaksanaan pekerjaan sehari-hari. Gambar
Keselarasan Internal
Kualitas Eksekusi
Kapasitas Pembaruan
85 84 83
Visi bersama Kejelasan Strategi KeterlibatanPegawai
Arahan
84 8187 83
Keterbukaan danKepercayaan
KompetisiInternal
DisiplinOperasional
Kreativitas danKewirausahaan
Budaya dan Iklim Kerja
85 8780
86
KejelasanPeran
KontrakKinerja
ManajemenKonsekuensi
KepemilikanPersonal
Akuntabilitas
81 85 82 85 82
Kajian KinerjaPegawai
ManajemenOperasional
ManajemenKeuangan
StandarProfesional
ManajemenRisiko
Koordinasi dan Kendali
82 82 8376
PerolehanTalenta
PengembanganTalenta
KeahlianBerbasis Proses
Bisnis
PenggunaanKeahlian dari
Pihak Luar
Kapabilitas
85 83 79 82 79
Nilai-nilaiyang
Bermakna
Pimpinanyang
Inspiratif
KesempatanKarir
InsentifKeuangan
Penghargaandan
Pengakuan
Motivasi
85 86 86 82
Kepemimpinanyang Otoritatif
Kepemimpinanyang Konsultatif
Kepemimpinanyang
Mendukung
Kepemimpinanyang Menantang
Kepemimpinan
82 78 83 81
Inovasi Top-down
InovasiBottom-up
Be rbagiPengetahuan
MenangkapIde-ide dari
LuarOrganisas i
Inovasi dan Pembelajaran
86 85 85 82
Fokus padaPenggunaLayanan
WawasanKompe titif
KemitraanKerja
HubunganKelembagaan
danMasyarakat
Orientasi Eksternal
83
MOFIN
MOFIN > 70
60 < MOFIN < 70
MOFIN < 60
34,503Jumlah Sampel:
84
84 83
84
81 82
85 8185
84
83
84
0.39%Margin of error:
P a g e | 62
berikut menggambarkan Indeks Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan Tahun
2019.
Berdasarkan capaian indeks MOFIN dan skor pada masing-masing indikator
kesehatan organisasi, maka dapat disimpulkan bahwa organisasi Kementerian Keuangan
saat ini dalam kondisi sehat (elite). Hal ini dibuktikan dengan capaian skor dari setiap
indikator kesehatan organisasi yang berada di atas 70.
c. Jumlah Sertifikasi Standarisasi Internasional Bidang IT
Sebagaimana tahun sebelumnya, IKU ini mengukur keberhasilan pengelola TIK
dalam tata kelola TIK Kementerian Keuangan yang ditunjukkan dengan keberhasilannya
dalam mempertahankan (surveillance) Sertifikasi Standarisasi International; yakni atas:
1. ISO 20000 (IT Service Management);
2. ISO 27001 (Information Security Management System);
3. ISO 9000 (Quality Management System) – Manajemen Mutu.
Adapun Sertifikasi dapat dipertahankan apabila temuan hasil audit eksternal (non-
conformity) telah ditindak lanjuti selambatnya 7 hari kerja setelah disampaikan oleh
auditor. Berikut adalah kegiatan yang telah dilaksanakan dalam rangka mempertahankan
serfikasi tersebut:
1. Telah disampaikan Paket Pengadaan Jasa Konsultansi Pendampingan dan Sertifikasi
Integrated Management System ke ULP melalui ND-1/IT.6.3/2019 pada 27 Februari
2019;
2. Telah disusun dan disepakati oleh Kepala Bidang/Bagian Pemutakhiran Dokumen
ITSM Plan dan SIP, Pokja ITSM, Dokumen SMKI, SOA dan Pokja SMKI Tahun 2019;
3. Telah dilakukan monitoring tindak lanjut temuan audit internal dan eksternal ISO
20000, 27001, dan 9001 Tahun 2017 & 2018 dengan Bidang/Bagian pada 1 - 5 April
2019;
4. Telah dilaksanakan Kick off meeting Jaskon Pendampingan dan Sertifikasi IMS di
Pusintek TA 2019 pada 20 Mei 2019
5. Telah dilaksanakan Pembahasan Gap Assesment Implementasi ISO 20000, 27000 &
9000 di Lingkungan Pusintek pada 17 – 31 Mei 2019;
6. Telah dilaksanakan Knowledge Update Awareness ISO/IEC 20000-1:2018 dan
Integrated Management System (IMS) pada 27 Mei 2019.
7. Telah dilaksanakan Pembahasan Struktur Organisasi, Gap Analysis ISO 20000:2018
dan IMS di lingkungan Pusintek bersama dengan Konsultan dan Koordinator ISO di
Lingkungan Pusintek tanggal 27 Juni 2019.
8. Telah dilaksanakan kegiatan Workshop Pemaparan Hasil Gap Assessment ISO/IEC
20000-1:2018 dan Integrated Management System (IMS) pada 12 Juli 2019.
9. Telah dilaksanakan Workshop Implementasi Integrated Management System
(IMS)dan ISO/IEC 20000-1:2018 pada tanggal 12 - 13 Agustus 2019
P a g e | 63
10. Telah dilaksanakan Workshop Internal Audit IMS (ISO 20000-1:2018, ISO 27001:2013,
dan ISO 9001:2015) pada tanggal 14 - 16 Agustus 2019
11. Telah dilaksanakan Kegiatan Audit Internal IMS Standarisasi Internasional ITSM (ISO
20000-1:2018), ISMS (27001:2013), dan QMS (ISO 9001:2015) Pusintek Tahun 2019
pada tanggal 26 - 30 Agustus 2019
12. Telah dilaksanakan Kegiatan Audit Eksternal IMS Standarisasi Internasional ITSM (ISO
20000-1:2018), ISMS (27001:2013), dan QMS (ISO 9001:2015) Pusintek Tahun 2019
pada tanggal 16 – 20 September 2019.
13. Telah dilaksanakan Workshop Temuan Audit dan Rekomendasi Perbaikan Integrated
Management System (IMS) - 03 Oktober 2019.
14. Telah diperoleh Sertifikasi ISO/IEC 20000-1:2018 tanggal 22 November 2019, ISO/IEC
27001:2013 tanggal 14 November 2019 dan ISO 9001:2015 tanggal 9 Desember 2019;
15. Telah disampaikan hasil sertfikasi ISO/IEC 20000-1:2018, ISO/IEC 27001:2013 dan ISO
9001:2015 kepada Kepala Pusintek melalui ND-521/IT.6/2019 pada 12 Desember
2019.
Sampai dengan Triwulan IV, Audit Sertifikasi IMS PAS 99:2012 dan Resertifikasi ISO
20000, 27001, dan 9001 Tahun 2019 sudah dilaksanakan pada tanggal 16 – 20 September
2019 dan direkomendasikan untuk mendapatkan resertifikasi ISO 20000, 27001, dan 9001
serta sertifikasi IMS PAS 99:2012.
d. Persentase Capaian Award Bidang Kehumasan Kementerian Keuangan
Salah satu bentuk pengelolaan Tata kelola Kementerian Keuangan yang baik
tercermin dari pengelolaan yang baik di bidang komunikasi dan layanan informasi.
Bentuk pengakuan dari pengelolaan yang baik adalah diperolehnya penghargaan/award.
Tahun 2019 diidentifikasi dan ditetapkan beberapa bidang pekerjaan yang dapat
diikutsertakan dalam ajang penghargaan/award di bidang komunikasi dan/atau layanan
informasi antara lain yaitu:
1. Penerbitan media internal instansi;
2. Pengelolaan website;
3. Pengelolaan layanan informasi melalui PPID; dan
4. Pameran produk/kebijakan/layanan instansi pemerintah.
Ruang lingkup dalam Sub IKU ini kemudian ditetapkan dalam manual IKU adalah
terbatas pada penghargaan yang didapat dari apresiasi yang diikuti oleh Biro KLI pada
lomba/kompetisi yang diselenggarakan oleh:
(1) Public Relations Indonesia Award (PRIA) kategori Program PR;
(2) Public Relations Indonesia Award (PRIA) kategori Laporan Perusahaan;
(3) Public Relations Indonesia Award (PRIA) kategori Owned Media;
P a g e | 64
(4) Public Relations Indonesia Award (PRIA) kategori Kanal Digital;
(5) Anugerah Media Humas (AMH) kategori Siaran Pers; dan
(6) Komisi Informasi Pusat kategori Keterbukaan Informasi Publik
Tercatat setidaknya dari lomba/kmpetisi yang diikuti, didapatkannya 7 penghargaan pada
tahun 2019, yakni antara lain:
1. Juara I Program PR dalam PRIA;
2. Juara I Laporan Tahunan dalam PRIA;
3. Juara I Media Internal dalam PRIA;
4. Juara I Media Sosial dalam PRIA;
5. Juara Umum dalam PRIA;
6. Juara I Siaran Pers dalam AMH; dan
7. Juara I Keterbukaan Informasi Publik.
e. Nilai laporan kinerja Kementerian Keuangan
Laporan Kinerja Kementerian Keuangan Tahun 2019 merupakan perwujudan dari
transparansi dan akuntabilitas Kementerian Keuangan dalam melaksanakan tugas dan
fungsi serta penggunaan anggarannya. Selain itu, Laporan Kinerja yang disusun
merupakan wujud dari kinerja dalam pencapaian visi dan misi sebagiamana yang
dijabarkan dalam tujuan/sasaran strategis, yang mengacu pada Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 dan Rencana Kerja Pemerintah (RKP)
2019.
Nilai Laporan Kinerja (LAKIN) Kemenkeu merupakan hasil evaluasi atas
akuntabilitas kinerja yang dilakukan oleh KemenPAN-RB yang dilakukan melalui
Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP). Komponen yang dinilai pada Penilaian LAKIN antara lain
Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kinerja, Pelaporan Kinerja, Evaluasi Internal dan
Capaian Kinerja.
Berdasarkan surat KemenPAN-RB nomor B/815/M.AA.05/2018 tentang Hasil
Evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) Tahun 2018 tanggal 31
Desember 2018 yang diterima Kementerian Keuangan pada tanggal 18 Februari 2019,
nilai AKIP Kemenkeu Tahun 2018 adalah sebesar 87,07 atau predikat A. Penilaian tersebut
menunjukkan tingkat efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dibandingkan
dengan capaian kinerjanya, kualitas pembangunan budaya kinerja birokrasi, dan
penyelenggaraan pemerintahan yang berorientasi hasil pada Kementerian Keuangan
menunjukkan hasil yang memuaskan. Rincian penilaian tersebut adalah sebagai berikut:
P a g e | 65
Tabel 9. Komponen nilai SAKIP Kemenkeu
Komponen yang dinilai Bobot Nilai
2017 2018
a. Perencanaan Kinerja 30% 25,46 26,2
b. Pengukuran Kinerja 25% 21,09 21,93
c. Pelaporan Kinerja 15% 13,58 13,35
d. Evaluasi Internal 10% 8,14 8,7
e. Capaian Kinerja 20% 16,26 16,89
Nilai Hasil Evaluasi 100% 84,53 87,07
Tingkat Akuntabilitas Kinerja A A
Evaluasi terhadap AKIP yang dilakukan oleh KemenPAN-RB memberikan kontribusi
yang sangat penting dalam peningkatan kualitas akuntabilitas kinerja Kementerian
Keuangan. Oleh karena itu, Kementerian Keuangan memiliki komitmen untuk
menindaklanjuti rekomendasi hasil evaluasi dengan mengirimkan surat Sekretaris
Jenderal No. S-552/SJ/2019 tanggal 14 Maret 2019 sebagai tanggapan terhadap hasil
evaluasi AKIP Tahun 2018.
f. Nilai Penilaian Mandiri Program Reformasi Birokrasi (PMPRB)
IKU ini diukur hingga penilaian mandiri atas Program Reformasi Birokrasi yang
dilaksanakan oleh Kementerian Keuangan pada tahun 2018 (yang nilainya didapatkan
pada tahun 2019) divalidasi dan diverifikasi oleh Inspektorat Jenderal Kementerian
Keuangan. Hal-hal yang telah dilakukan dalam rangka pencapaian IKU adalah sebagai
berikut:
1. Pelaksanaan Kick-off meeting yang melibatkan para Sekretaris Ditjen/Badan dalam
rangka pelibatan unsur pimpinan dalam pelaksanaan RB dan membangun awareness
tentang pentingnya PMPRB (27 Februari 2019).
2. Workshop untuk para Assessor, khususnya kepada assessor baru, untuk memberikan
wawasan mengenai proses PMPRB, terutama terkait metode baru dalam penilaian
PMPRB (14 Februari 2019).
3. Proses penilaian mandiri di unit masing-masing oleh para Assessor dan pengumpulan
dokumen pendukungnya dengan asistensi oleh Inspektorat Jenderal. (Maret-April
2019).
4. Rapat Pleno II penyampaian hasil Penilaian Mandiri Program Reformasi Birokrasi
(PMPRB) secara online kepada Kemenpan RB dengan nilai akhir yang di-submit
sebesar 94,68.
P a g e | 66
SS 2 Pelayanan publik yang prima
Kode Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
2a-CP Indeks kepuasan pengguna layanan Sekretariat
Jenderal
4.39
(skala 5)
4.59 104.56
Ultimate goal Reformasi Birokrasi Kemenkeu adalah peningkatan kualitas dan perbaikan citra
pelayanan publik. Dengan pencapaian tujuan utama tersebut, diharapkan pula tingkat
kepuasan layanan Kemenkeu kepada masyarakat pengguna layanan atau stakeholders
menjadi semakin baik. Setidaknya, harapan pihak yang dilayani terpenuhi oleh pelayanan
yang diberikan atau bahkan lebih baik yaitu pelayanan yang diberikan memberikan nilai
tambah.
Untuk memenuhi kepuasan kepada pengguna layanan atau stakeholders dan sejalan
dengan pelaksanaan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik,
maka dalam penyelenggaraan pelayanan harus berasaskan: kepentingan umum, kepastian
hukum, kesamaan hak, keseimbangan hak dan kewajiban, keprofesional, partisipatif,
persamaan perlakuan, keterbukaan, akuntabilitas, fasilitas dan perlakuan khusus bagi
kelompok rentan, ketepatan waktu, dan kecepatan, kemudahan, dan keterjangkuan.
Selanjutnya untuk mengetahui tingkat kepuasan layanan, maka penyelenggara wajib
melakukan evaluasi terhadap kinerja pelayanan secara berkala dan berkelanjutan
2a-CP Indeks kepuasan pengguna layanan Sekretariat Jenderal
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target - - - - - 4.39 4.39
(skala 5)
Realisasi - - - - - 4,59 4,59
Capaian - - - - - 104,56 104,56
Tolok ukur untuk mengetahui sejauh mana kualitas pelayanan Kementerian Keuangan
c.q. Sekretariat Jenderal kepada unit-unit organisasi di lingkungan Kemenkeu atau
stakeholders lainnya adalah melalui survei kepuasan pengguna layanan. Data capaian
diperoleh dari survei yang diselenggarakan oleh Sekretariat Jenderal c.q. Biro Organta
bekerjasama dengan Tim Peneliti independen dengan output berupa Indeks Kepuasan
Pengguna Layanan Kementerian Keuangan. Tujuan dari IKU ini adalah untuk mengukur
tingkat kepuasan unit-unit organisasi di lingkungan Kemenkeu atau stakeholders terhadap
layanan Sekretariat Jenderal.
P a g e | 67
Sesuai dengan hasil pembahasan refinement Kontrak Kinerja, terdapat beberapa
layanan yang ditambahkan untuk dilakukan survei di tahun 2019. Sehingga hasil survei
layanan di tahun 2018 tidak dapat diperbandingkan dengan hasil survei tahun 2019. Jumlah
Layanan yang akan dilakukan survei tahun 2019 sebanyak 30 layanan. Jumlah responden
SETJEN yang berhasil terkumpul dan dapat dianalisis sebanyak 928 responden (n=928).
Gambar 15. Perbandingan Indeks Kepuasan Layanan Setjen dan Kemenkeu
Hal-hal yang telah dilaksanakan antara lain:
1. Telah dilakukan rapat persiapan SKPL 2019 bersama seluruh unit yang akan di survei pada
tanggal 8 Maret 2019.
2. Biro Organta sedang menghimpun data/referensi dari seluruh layanan yang akan disurvei
pada tahun 2019, meliputi jenis layanan, data pendukung layanan yang aka disurvey,
longlist responden, serta Liaison Offficer/LO SKPL masing-masing unit melalui nota dinas
no. ND-230/SJ.2/2019 tanggal 12 Maret 2019 tentang Penyampaian Hasil Rapat
Persiapan SKPL Kementerian Keuangan Tahun 2019.
3. Telah dilakukan penandatanganan Nota Kesepahaman antara Sekretaris Jenderal dengan
Rektor Universitas Gadjah Mada pada tanggal 27 Mei 2019.
4. Telah dilaksanakan kick off meeting antara tim pendampingan (counterpart) SKPL
Kementerian Keuangan tahun 2019 dengan Tim Peneliti dari Universitas Gadjah Mada
pada tanggal 18 Juni 2019.
5. Telah dilakukan finalisasi kuesioner SKPL tahun 2019 pada tanggal 25 Juli 2019.
P a g e | 68
6. Telah dilakukan pembekalan enumerator serta workshop penggunaan gadget dan
forms.kemenkeu sebagai media dalam pengumpulan data pada tanggal 28-30 Agustus
dan 7 September 2019.
7. Sedang berlangsung pengumpulan data responden yang sudah dimulai sejak tanggal 11
September s.d. 15 Oktober 2019
Tabel 10. Jenis Layanan SETJEN
No Jenis Layanan yang Disurvei 2019 No Jenis Layanan yang Disurvei 2019
1 Layanan Revisi Anggaran BA-999 16 Layanan Penetapan Status
Penggunaan BMN
2 Layanan Asistensi Penyusunan
Laporan Keuangan BA 015
17 Layanan Kunjungan Studi
Mahasiswa/Pelajar
3 Layanan Konsultasi Pengelolaan
Kinerja dan Risiko
18 Layanan Informasi PPID
Kementerian Keuangan
4 Penerbitan Rekomendasi Standar
Operasional Prosedur unit Eselon I
19 Layanan Penyiapan dan
Penyelenggaraan Konferensi Pers
5 Penetapan Uraian Jabatan di
Lingkungan Kementerian Keuangan
20 Layanan Kesehatan Pegawai
6 Penerbitan Rekomendasi Penetapan
RPMK Tentang Petunjuk Teknis
Jabatan Fungsional
21 Layanan Pembinaan Kearsipan
7 Layanan Penerbitan Pendapat Hukum
(Legal Opinion)
22 Service Desk
8 Layanan Penelaahan Perumusan
Rancangan Peraturan Perundang-
Undangan
23 Layanan Dukungan Pimpinan dan
Kegiatan Khusus
9 Penanganan Perkara Perdata, TUN,
dan Uji Materiil
24 Layanan Wide Area Network
10 Kenaikan Pangkat 25 Layanan Perangkat Lunak
11 Cuti Online 26 Layanan Video Conference
12 Layanan Registrasi dan Verifikasi 27 Layanan Sharing Folder
13 Layanan Pelatihan 28 Perizinan Akuntan Publik
14 Layanan Helpdesk dan Call center 29 Perizinan Penilai Publik
15 Layanan Penghapusan BMN 30 Perizinan Aktuaris Publik
P a g e | 69
SS 3 Legislasi dan litigasi yang optimal
Kode Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
3a-N Indeks Efektivitas Penanganan/ Penyelesaian
Peraturan Perundang-undangan 80 120.00 120.00
3b-N
Persentase putusan perkara perdata yang
berkekuatan hukum tetap dan hak uji materil UU
yang dimenangkan
96% 100% 104.17
Layanan Legislasi adalah layanan penyusunan peraturan perundangan; sedangkan litigasi
adalah layanan pemberian bantuan hukum/advokasi kepada seluruh unit/ASN di lingkungan
Kementerian Keuangan, bahkan beberapa kali dilakukan kepada unit di luar Kementerian
Keuangan mendukung kebijakan Pemerintah.
Memberikan layanan legislasi dan litigasi yang optimal kemudian menjadi sasaran
strategis Sekretariat Jenderal sebagai perwujudan prime mover dalam pelaksanaan
transformasi kelembagaan. Standar layanan yang Optimal tercermin dari sikap, sistem,
proses, dan jangka waktu dalam memberikan pelayanan yang berkualitas kepada pihak
internal maupun eksternal.
3a-N Indeks Efektivitas Penanganan/ Penyelesaian Peraturan Perundang-undangan
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target - 60 60 - 60 80 80
Realisasi - 85,71 85,71 - 85,71 120 120
Capaian - 120.00 120.00 - 120.00 120.00 120.00
IKU ini mengukur efektivitas penanganan peraturan perundangan dalam hal ini ruang
lingkup terbatas pada Rancangan Peraturan Menteri Keuangan (RPMK) dan Rancangan
Keputusan Menteri Keuangan (RKMK) RPMK dan penyelesaian RKMK; yang disusun
berdasarkan program perencanaan dan non perencanaan sesuai KMK mengenai
perencanaan serta pelaksanaan Simplifikasi Regulasi. Terdapat 3 komponen utama yang
diukur dalam IKU ini yakni sebagai berikut:
1. Program perencanaan (Bobot 40%)
Realisasi RPMK dan RKMK yang ditetapkan dalam program Perencanaan.
a) Untuk RPMK: Surat penyampaian harmonisasi ke Kumham. Dalam hal telah dilakukan
proses legal drafting dan disampaikan surat kepada unit Eselon I pemrakarsa RPMK
untuk proses lebih lanjut, namun unit Eselon I tersebut tidak menindaklanjuti dengan
permintaan harmonisasi tidak dimasukkan dalam perhitungan IKU.
b) Untuk RKMK: Penyampaian ND kepada Menkeu untuk Permintaan Penetapan RKMK
𝐈𝐧𝐝𝐞𝐤𝐬 𝐈: 𝐉𝐮𝐦𝐥𝐚𝐡 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐬𝐢 𝐑𝐏𝐌𝐊 𝐝𝐚𝐧 𝐑𝐊𝐌𝐊 𝐲𝐚𝐧𝐠 𝐝𝐢𝐡𝐚𝐫𝐦𝐨𝐧𝐢𝐬𝐚𝐬𝐢𝐤𝐚𝐧/ 𝐝𝐢𝐭𝐞𝐭𝐚𝐩𝐤𝐚𝐧
Jumlah usulan RPMK/RKMK x 100%
P a g e | 70
2. Non Perencanaan (Bobot 30%)
Tahapan I : Pemenuhan persyaratan administrasi RPMK/RKMK sesuai SE-3/MK.01/2016
diberi persentase 30 %
Tahapan II : Pemenuhan aspek Legal Drafting RPMK/RKMK yang memenuhi 3 kriteria,
yaitu ada amanat/landasan hukum, tidak bertentangan dengan peraturan
yang lebih tinggi, memenuhi UU Nomor 12 Tahun 2011 dan PMK Nomor
123 Tahun 2012 diberi persentase 50 %
Tahapan III : Proses penetapan, RPMK/RKMK telah diparaf oleh Sekretaris Jenderal untuk
disampaikan ke Menteri Keuangan atau ke Badan Kebijakan Fiskal atau ke
unit Eselon II di Lingkungan Sekretariat Jenderal (Kepala Biro Hukum telah
memberikan paraf dalam rangka percepatan), diberi persentase 20 %
𝐈𝐧𝐝𝐞𝐤𝐬 𝐈𝐈: ∑(usulan RPMK/RKMK yang bersifat kumulatif terbuka x persentase tahapan RPMK/RKMK)
Jumlah usulan RPMK/RKMK kumulatif terbuka
x 100%
3. Simplifikasi Regulasi
Jenis dan Kriteria Simplifikasi RPMK/RKMK:
a) Pemangkasan Jumlah (target: 50%)
1) RPMK/RKMK menggantikan PMK/KMK yang telah mengalami 2 kali perubahan atau
lebih;
2) RPMK/RKMK menggabungkan beberapa PMK/KMK dalam satu bidang/bidang
yang berkaitan; dan/atau
3) Satu RPMK/RKMK mencabut beberapa PMK/KMK.
𝐈𝐧𝐝𝐞𝐤𝐬 𝐈𝐈𝐈:Jumlah PMK/KMK yang dipangkas
Jumlah PMK/KMK objek Pemangkasan x 100%
b) Simplifikasi Proses Bisnis (target: 50%)
1) penyederhanaan mekanisme/administrasi;
2) penggunaan sistem elektronik;
3) pengurangan waktu pemrosesan;
4) penyederhanaan birokrasi/ pelimpahan wewenang; dan/atau
5) melaksanakan mandat peraturan perundang-undangan.
𝐈𝐧𝐝𝐞𝐤𝐬 𝐈𝐕: Jumlah PMK/KMK yang dilakukan simplifikasi probis
Jumlah usulan RPMK/RKMK kumulatif terbuka x 100%
P a g e | 71
Indeks I: Indeks II Indeks III Indeks IV Nilai Indeks
Persentase I Persentase II Persentase III Persentase IV
<50% <55% <30% <10% 60
55% 60% 35% 15% 70
60% 65% 40% 20% 80
65% 70% 45% 25% 90
70% 75% 50% 30% 100
75% 80% 55% 35% 110
>80% >85% >60% >40% 120
Perhitungan masing-masing indeks menggunakan metode interpolasi
Indeks bawah + ( (Indeks atas - Indeks Bawah)
(Persentase atas-Persentase bawah) x (Persentase Realisasi – Persentase bawah))
Realisasi : (Indeks I x Bobot I)+(Indeks II x Bobot II)+(((Indeks III + Indeks IV)/2)xBobot III)
Sampai dengan Triwulan IV Tahun 2019, telah direalisasikan sebagai berikut:
1. RPMK/RKMK yang diharmonisasikan/ditetapkan sejumlah 122 dari 124 usulan
RPMK/RKMK Program Perencanaan (setelah cleansing);
2. RPMK/RKMK non perencanaan diharmonisasikan/ditetapkan sejumlah 193 dari 193
usulan;
3. PMK/KMK yang dipangkas sejumlah 32 dari 48 PMK/KMK; dan
4. PMK/KMK yang mengandung Simplifikasi Proses Bisnis sebanyak 24 PMK/KMK
3b-N Persentase putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap dan hak uji
materil UU yang dimenangkan
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target - - - - - 96% 96%
Realisasi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Capaian - - - - - 104,17 104,17
Ruang lingkup IKU ini adalah pada putusan atas perkara perdata di Pengadilan Negeri,
Pengadilan Tinggi dan Mahkamah Agung, serta putusan atas hak uji materiil undang-undang
di Mahkamah Konstitusi; sedangkan yang dimaksud dengan berkekuatan hukum tetap
adalah putusan yang inkracht van gewijsde artinya terhadap keputusan itu tidak lagi terbuka
suatu jalan hukum pada hakim lain atau hakim itu juga untuk mengubah keputusan itu.
Kriteria menang adalah tidak adanya kepentingan Kementerian Keuangan yang
terganggu dan/atau Kementerian Keuangan tidak dibebankan atas tuntutan hukum oleh
penggugat/pemohon berupa ganti rugi.
P a g e | 72
Persentase dihitung dengan membandingkan jumlah putusan inkracht/berkekuatan
hukum tetap yang dimenangkan dibandingkan dengan total putusan inkracht/berkekuatan
hukum tetap yang diterima selama tahun berjalan. Adapun tujuan dari IKU ini adalah untuk
mengukur dan mendorong keberhasilan penanganan Putusan Perkara Perdata yang telah
berkekuatan hukum tetap dan Hak Uji Materiil UU yang dimenangkan.
Penjelasan Capaian:
Pada tahun 2019 terdapat 84 perkara pada Biro Advokasi yang telah diputus berkekuatan
hukum tetap dan dimenangkan.
Gambar 16. Jumlah Putusan Perkara Inkracht
SS 4 Pengelolaan keuangan negara yang kredibel dan
akuntabel
Kode Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
4a-N Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran
Kementerian Keuangan 95% 95.68% 100.72
4b-N Tingkat Kesesuaian Pelaksanaan Pengadaan dengan
RUP Kemenkeu 80% 96.06% 120.00
4c-N Persentase PNBP atas Pengelolaan BMN Kemenkeu 90% 247.97% 120.00
Keuangan Negara adalah semua hak dan kewajiban negara yang dapat dinilai dengan
uang, serta segala sesuatu baik berupa uang maupun berupa barang yang dapat dijadikan
milik negara berhubung dengan pelaksanaan hak dan kewajiban tersebut.
Adapun definisi dan ruang lingkup Sasaran Strategis (SS) adalah pada pengelolaan
Keuangan Negara yang terdiri dari perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan
pertanggungjawaban. Sedangkan yang dimaksud dengan kredibel dalam SS adalah adalah
Jenis Perkara: Uji MateriilJumlah Inkracht: 2Tingkat Pengadilan MahkamahKonstitusi
Jenis Perkara: PraperadilanJumlah Inkracht: 4Tingkat Pengadilan Negeri
Jenis Perkara: Perdata; Jumlah inkracht: 78tingkat Pengadilan Negeri
P a g e | 73
pengelolaan keuangan, kinerja, dan risiko yang berkualitas, memiliki kapabilitas, atau
kekuatan untuk menimbulkan kepercayaan publik/stakeholder; dan Akuntabel adalah
pengelolaan keuangan, kinerja, dan risiko yang mengacu pada praktek terbaik internasional
yang berlandaskan asas profesionalitas, proporsionalitas dan keterbukaan.
4a-N Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Kementerian Keuangan
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
Realisasi 93,38% 94,47% 93,93% 94,88% 94,24% 100,01% 95,68%
Capaian 98,29 99,44 98,87 99,87 99,20 105,27 100,72
Pelaksanaan anggaran yang mencakup aspek kualitas serta aspek tata kelola dan
administratif pada seluruh unit organisasi di lingkungan Kementerian Keuangan. Aspek
kualitas terdiri atas pencapaian keluaran, efisiensi, penyerapan anggaran atas pagu neto, dan
konsistensi. Aspek tata kelola dan administratif terdiri atas Revisi Daftar Isian Pelaksanaan
Anggaran (DIPA), Penyelesaian Tagihan, Pengelolaan Uang Persediaan (UP), Data Kontrak,
Kesalahan Surat Perintah Membayar (SPM), ' Retur Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D),
Perencanaan Kas (Renkas), Penyampaian Laporan Pertanggungjawaban (LPJ), Pagu Minus,
dan Dispensasi.
Pengukuran Kualitas Pelaksanaan Anggaran Kementerian Keuangan mengacu pada
Surat Edaran Menteri Keuangan Nomor SE-2 IMK.1/2019 tentang Tata Cara Perhitungan
Indikator Kinerja Utama Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Di Llngkungan
Kementerian Keuangan; sebagaimana dijelaskan dalam Bab II. Huruf D.3 Pengukuran Kualitas
Pelaksanaan Anggaran.
Realisasi IKU Persentase KPA=∑ 𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑎𝑘ℎ𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑙𝑢𝑟𝑢ℎ 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟
∑ 𝑏𝑜𝑏𝑜𝑡 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟 × 100%
Sampai dengan Q4 2019 nilai IKU Kualitas Pelaksanaan Anggaran (PKPA) telah
mencapai target. nilai PKPA Kemenkeu adalah 95,68%. Isu Utama dalam pencapaian kinerja
adalah pada nilai indikator Capaian Keluaran Konsistensi periode sampai dengan Triwulan IV
2019 sebesar 84,17%. Terdapat indikator Kesalahan SPM periode s.d. Triwulan IV 2019 yang
tidak sesuai target (nilai 85). Hal ini diakibatkan antara lain oleh adanya ketidaksesuaian data
SPM dengan data rekanan di SAKTI.
Rendahnya nilai capaian IKU pada indikator konsistensi (84,17%) memperlihatkan
masih rendahnya keterkaitan antara perencanaan anggaran dengan pelaksanaan anggaran.
Hal-hal atau upaya yang telah dilakukan antara lain:
1. Melakukan sosialisasi dan bimbingan teknis terkait SE-2/MK.1/2019 tentang Tata Cara
Perhitungan IKU PKPA Kementerian Keuangan.
P a g e | 74
2. Menyampaikan permintaan data capaian IKU PKPA TW I UE I melalui nota dinas ND-
354/SJ.1/2019 tanggal 4 April 2019 & permintaan data capaian IKU PKPA TW II UE I
melalui nota dinas ND-508.3/SJ.1//2019 tanggal 26 Juni 2019.
3. Melakukan rekonsiliasi dan pemantauan atas pelaksanaan SE-2/MK.1/2019 pada periode
triwulan I & II (on desk).
4. Menyiapkan bahan dan verifikasi atas nilai SE-2/MK.1/2019.
5. FGD Monitoring Pelaksanaan Anggaran Bekasi April 2019 (UND-87/SJ.1/2019 tanggal 10
April 2019).
6. FGD Kinerja Pelaksanaan Anggaran Bandung Juni 2019. (UND-122/SJ.1/2019 tanggal 21
Juni 2019)
7. Menyusun Surat Sekretaris Jenderal terkait Penegasan SE-2 (ND-762/SJ/2019 tanggal 3
Juli 2019)
8. Menyusun user requirement aplikasi SE-2/MK.01/2019 (ND Kepala Bagian
Perbendaharaan ND-179.1/SJ.14/2019 tanggal 25 Juni 2019 ke Prakom.
9. Verifikasi SE-2 di satker vertikal pada bulan September s.d Oktober 2019
Apabila dibandingkan antara capaian kinerja kualitas pelaksanaan anggaran
menggunakan SE-2/2019 dengan ukuran yang berlaku nasional seperti IKPA (PMK-915) dan
SMART (PMK-214) maka didapatkan hasil sebagai berikut:
Gambar 17. Perbandingan Capaian SE-2/2019 dengan IKPA dan SMART
Tabel 11. Detail capaian per komponen SE-2/2019 Kemenkeu
NO INDIKATOR BA-015 NO INDIKATOR BA-015
1 Capaian Keluaran (Q4) 107.29 5 Revisi DIPA 100.00
2 Efisiensi (Q4) 102.362 6 Penyelesaian Tagihan 97.59
3 Penyerapan Anggaran atas
Pagu Netto 99.51
7 Pengelolaan UP 98.00
4 Konsistensi 84.12 8 Data Kontrak 96.00
P a g e | 75
NO INDIKATOR BA-015 NO INDIKATOR BA-015
9 Kesalahan SPM 85.00 12 Penyampaian LPJ 97.73
10 Retur SP2D 99.58 13 Pagu Minus (Q4) 98.77
11 Renkas 97.86 14 Dispensasi SPM (Q4) 100.00
Realisasi Q4 2019 100.01
Realisasi s.d. Q4 (average realisasi Q1 s.d. Q4) 95.68
4b-N Tingkat Kesesuaian Pelaksanaan Pengadaan dengan RUP Kemenkeu
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target - - - - - 80% 80%
Realisasi - - - - - 96,06% 96,06%
Capaian - - - - - 120.00 120.00
Rencana Umum Pengadaan (RUP) merupakan adalah daftar rencana Pengadaan
Barang/Jasa yang akan dilaksanakan oleh Kementerian/Lembaga/Perangkat Daerah. Salah
satu informasi yang terdapat pada RUP adalah rencana pelaksanaan pengadaan. Informasi
rencana pelaksanaan pengadaan akan membantu rencana penganggaran Kementerian.
apabila dalam pembuatan rencana telah sesuai dengan rencana penganggaran dan
pelaksanaan pengadaan dlaksanakan tepat waktu sesuai dengan rencana pengadaan pada
RUP.
Sehubungan dengan hal tersebut diperlukan indikator pengukuran kesesuaian
pelaksanaan pengadaan dengan rencana pengadaan pada RUP sehingga diharapakan
dengan rencana yang baik dan pelaksanaan pengadaan yang sesuai dengan rencana dapat
meningkatkan realisasi dari rencana penganggaran Kementerian. Ketepatan waktu diukur dar
kesesuain bulan pelaksanaan pegadaan dengan bulan rencana pada RUP. Pada IKU ini tingkat
kesesuaian pelaksanaan diukur pada 33 paket konstruksi strategis yang disampaikan pada
RKBMN Kemenkeu. Pengukuran dibagi menjadi dua kelompok yakni kelompok satu untuk
pelaksanaan pengadaan yang berhasil ditetapkan pemenangnya dan kelompok dua untuk
pelaksanaan pengadaan yang tidak berhasil ditetapkan pemenangnya.
Adapun tujuan dari IKU ini adalah untuk membantu meningkatkan kualitas rencana
pelaksanaan penganggaran Kemenkeu.
Penjelasan Capaian:
1. Target IKU adalah 80% dari 33 paket yakni sebesar 26 paket terselesaikan tepat waktu
dengan perkiraan 7 paket terselesaikan tidak tepat waktu yang selanjutnya dibobot
dalam perhitungan dengan pembobotan:
a) pelaksanaan tender dan kontrak tepat waktu
b) pelaksanaan tender tepat waktu tetapi kontrak tidak tepat waktu
P a g e | 76
c) pelaksanaan paket tender dan kontrak dilaksanakan tidak tepat waktu
d) Realisasi
2. Dari 33 paket, hanya 31 paket yang dilaksanakan di mana 2 paket dinyatakan batal,
sehingga penyebut di dalam formulasi adalah 31 paket. Sampai dengan triwulan ke-III
mencapai 96,06 % yaitu dengan telah terselesaikan sebanyak 28 paket tepat waktu dan 3
paket yang tidak terlaksana tepat waktu, sehingga perhitungan realisasi dengan penyebut
dari paket yang dilaksanakan.
1. 18 paket dengan pelaksanaan tender dan kontrak tepat waktu.
Realisasi = (18x100x0.8) + (18x100x0.2) = 1800
2. 10 paket dengan pelaksanaan tender tepat waktu tetapi kontrak tidak tepat waktu
Realisasi = (10x100x0.8) + ((9x75x0.2)+(1x90x0.2)) = 953
3. 3 paket tender dan kontrak dilaksanakan tidak tepat waktu:
Realisasi = (3x75x0.8) + (3x75x0.2) = 225
4. Perhitungan capaian adalah sebagai berikut :
𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 = (1800 + 953 + 225
31) %
=2978
31% = 𝟗𝟔, 𝟎𝟔%
Hal-hal yang telah dilakukan:
1. Peningkatan kapasitas PPK melalui kegiatan bimbingan teknis yang dilaksanakan di 13
kota
2. Peningkatan kapasitas anggota pokja melalui kegiatan bimbingan teknis yang
dilaksanakan pada 13 kota
3. Dalam rangka kesesuaian pelaksanaan pengadaan dengan RUP, beberapa pelaksanaan
tender daerah ditarik ke Pusat untuk dilaksanakan oleh Pokja ULP Kantor Pusat
4c-N Persentase PNBP atas Pengelolaan BMN Kemenkeu
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target - - - - - 90% 90%
Realisasi - - - - - 247,97% 247,97%
Capaian - - - - - 275,5 275,5
P a g e | 77
Dalam rangka membantu penerimaan negara dari sektor pengelolaan BMN
Kemenkeu, Biro Manajemen BMN dan Pengadaan berusaha mendorong PNBP dari
pengelolaan (sewa) dan penghapusan (penjualan) BMN. Sehubungan dengan hal tersebut
diperlukan suatu IKU yang digunakan untuk mengukur nilai manfaat pengelolaan BMN
tersebut. IKU Persentase Realisasi Nilai Manfaat Ekonomi Pengelolaan BMN Kemenkeu
mengukur pengelolaan dari dua komponen yakni PNBP dari sektor pengelolaan (sewa) dan
penghapusan (penjualan) dengan bobot IKU untuk PNBP dari pengelolaan (sewa) sebesar
70% dan penghapusan (penjualan) sebesar 30%. Realisasi dari capaian PNBP tersebut akan
dibagi dengan data target PNBP TA 2019 berdasarkan usulan RKAKL Kementerian Keuangan
dengan target IKU sebesar 90 persen.
Formula IKU:
1. Persentase PNBP dari Pengelolaan Aset (Sewa) - Bobot 70%;
2. Persentase PNBP dari Penghapusan Aset (Penjualan) - Bobot 30%.
Penjelasan Capaian:
Bila dikonversi dengan rupiah, 90% target atas PNBP pada usulan RKAKL Kementerian
Keuangan adalah sebesar Rp17.106.966.192,00, yakni 90% dari Target PNBP yang terdapat
pada RKA-KL sebesar Rp19.007.740.214,00. Berikut adalah rincian target dan realisasi:
Uraian
Target PNBP pada
RKA-KL
Target IKU
Realisasi
(a) (b) = (90% dari a) (c)
sewa BMN (70%) Rp15.310.244.798,00 Rp13.779.220.318,20 Rp25.046.855.431,00
pemindahtanganan BMN (30%) Rp3.697.495.416 Rp3.327.745.874,40 Rp16.473.081.937,00
TOTAL Rp19.007.740.214,00 Rp17.106.966.192,60 Rp 41.519.937.368,00
Adapun pembobotan dilakukan untuk lebih menekankan fokus penerimaan negara bukan
pajak yang ingin dicapai pada tahun 2019, yakni pada sewa BMN.
SS 5 Pengelolaan organisasi dan human capital yang
Optimal
Kode Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
5a-CP Persentase Implementasi Digital Transformation
Kemenkeu 80% 96.46% 120.00
5b-N Persentase Pemenuhan Pegawai Kemenkeu yang
Kompeten 89.5% 97.96% 109.45
1. Persentase Proses Penempatan Talent pada Jabatan
Target Kemenkeu 85% 100% 117.65
2. Persentase pejabat Kemenkeu yang telah memenuhi
standar kompetensi jabatan 94% 95.92% 102.04
P a g e | 78
Kode Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
5c-N Persentase Penyelesaian Penataan Organisasi
Kementerian Keuangan 100% 100% 120.00
Organizational Management adalah aktivitas perencanaan (Planning),
pengorganisasian (Organizing), penggerakan (Actuating), dan pengawasan (Controlling),
dimana semua aktivitas tersebut bertujuan untuk mencapai target organisasi. Sedangkan
Human Capital berfokus pada aktivitas-aktivitas yang dilakukan perusahaan/organisasi untuk
mempersiapkan masa depan perusahaan/organisasi melalui penanaman pengetahuan atau
kemampuan pada manusianya. Mengelola keduanya akan menjadikan organisasi sebagai
suatu entitas, memiliki kemampuan adaptasi dan komunikasi yang tinggi dalam
mengintegrasikan visi, misi, nilai-nilai, dan strategi membentuk satu kekuatan dalam satu
kultur kinerja (performance culture) sehingga energi seluruh komponen dapat fokus pada
pencapaian tujuan strategis yang telah digariskan.
Sasaran Strategis ini bertujuan untuk mengoptimalkan peran dan kemampuan
organisasi (dalam arti luas – termasuk aset manusia) dalam rangka mewujudkan organisasi
yang efektif, efisien, transparan, akuntabel, serta mampu beradaptasi dengan dinamika
lingkungan dan masyarakat; senantiasa memperbarui diri dengan lebih cepat dari organisasi
lain di bidangnya, sehingga didapatkan kinerja yang tinggi dan pelayanan yang berkualitas
bagi stakeholders.
5a-CP Persentase Implementasi Digital Transformation Kemenkeu
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target 8.34% 36.76% 36.76% 56.74% 56.74% 80% 80%
Realisasi 11,29% 54,04% 54,04% 71% 71% 96,46 96,46
Capaian 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120,58 120,58
Transformasi Digital merupakan kegiatan dalam rangka mewujudkan salah satu Misi
Kemenkeu yang sesuai dengan perkembangan industri 4.0. untuk mencapai tujuan (visi)
Kemenkeu. Selanjutnya, menindaklanjuti hal tersebut dilakukan penyusunan blueprint EA
hingga bulan Mei 2019 dan ditetapkan pula end-state arsitektur proses bisnis dan sistem
informasi dalam kerangka EA akan menjadi landasan pembangunan transformasi digital
Kemenkeu. Adapun kemudian rincian Inisiatif Strategis Reformasi Birokrasi – Transformasi
Kelembagaan (IS RBTK) dituangkan dan ditetapkan dalam Keputusan Sekretaris Jenderal
Nomor KEP-438/SJ/2019 tentang Tata Kelola Implementasi Inisiatif Strategis Program
Refoemasi Birokrasi dan Transformasi Kelembagaan Kementerian Keuangan sebagai
pedoman tata kelola implementasi IS RBTK.
Ruang lingkup pada IKU ini adalah terbatas pada Inisiatif Strategis yang menjadi
tanggungjawab Sekretariat Jenderal; dengan penghitungan formula IKU dilakukan
P a g e | 79
pembobotan berbeda bergantung pada perannya (sebagai unit utama atau hanya sebagai
unit pendukung). Berikut adalah contoh penghitungan capaian:
Berikut Rincian ISRBTK sesuai dengan KEP-438/SJ/2019:
Digital Transformation Initiatives Unit in Charge
a. New Thinking of Working Seluruh Unit Es I
b. Implementasi Office Automation Setjen
c. Modern e-learning Setjen, BPPK
d. Joint Program Optimalisasi Penerimaan DJP, DJBC, DJA, DJPB, DJKN,
DJPK, Itjen, dan PPINSW
e. Unified Revenue Account Management DJP
f. Modernisasi Sistem Informasi DJP DJP, DJBC, DJA, PPINSW
g. Simplifikasi Pelaksanaan Anggaran DJPB
h. Integrasi Probis Perencanaan dan Penganggaran DJA, DJPB, DJPK, BKF
i. Penyediaan Data Transaksi Pemda Untuk Kebijakan Fiskal DJPK
Adapun rincian yang telah dilakukan dapat dilihat pada detail penjelasan Bab 3. A. 4.
– Implementasi Inisiatif Strategis Program Reformasi Birokrasi Transformasi Kelembagaan
Kementerian Keuangan – di atas.
5b-N Persentase Pemenuhan Pegawai Kemenkeu yang Kompeten
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target - - - - - 89.5% 89.5%
Realisasi - - - - - 97,96 97,96
Capaian - - - - - 109,45 109,45
Indikator Kinerja Utama ini diukur dari 2 komponen yakni 1) Penempatan talent dan
2) Persentase Pejabat di lingkungan Kementerian Keuangan yang memenuhi Standar
P a g e | 80
Kompetensi Jabatan. Adapun tujuan dari penetapan IKU ini adalah untuk menjaga kesesuaian
antara kompetensi talent dengan standar kompetensi jabatan target dan Tersedianya pejabat
yang mempunyai kompetensi yang dibutuhkan untuk keberhasilan organisasi sesuai
jabatannya. Definisi masing-masing komponen sebagai berikut:
1. Penempatan talent diukur dari pejabat/pegawai yang masuk ke dalam box 9 pemetaan
pegawai dan ditempatkan pada jabatan target; dimana yang dimaksud talent adalah
pejabat/pegawai yang memenuhi syarat tertentu dan telah lulus tahapan seleksi yang
ditentukan untuk masuk dalam Talent Pool sesuai dengan PMK nomor 60 tahun 2016
sebagaimana telah diubah dengan PMK nomor 161 tahun 2017, dan Jabatan target
adalah jabatan struktural setingkat lebih tinggi (eselon II) yang kosong atau
posisi/jabatan lain yg dianggap strategis oleh Kemenkeu yg akan diisi oleh Talent.
2. Pejabat di lingkungan Kementerian Keuangan yang mempunyai kompetensi sesuai
dengan Standar Kompetensi Jabatan, dimana indeks kesesuaianditetapkan minimal
74% atau naik dari tahun-tahun sebelumnya yakni sebesar 72%. Definisi dari SKJ (Standar
Kompetensi Jabatan) itu sendiri adalah Jenis dan level kompetensi yang menjadi syarat
keberhasilan pelaksanaan tugas suatu jabatan; dan Job Person Match adalah Indeks
kesesuaian antara kompetensi pejabat dengan SKJ.
Indikator yang diukur Target
1. Presentase Proses Penempatan Talent pada Jabatan Target; dan
2. Presentase Pejabat Kementerian Keuangan yang Telah Memenuhi
Standar Kompetensi Jabatan;
85%
94%
Formula diukur berdasarkan rata-rata capaian realisasi atas target 2 komponen yang diukur
Adapun hal-hal yang telah dilakukan dalam rangka pencapaian target IKU adalah sebagai
berikut:
1. Persentase Proses Penempatan Talent pada Jabatan Target Kemenkeu
a) Telah dilaksanakan Rapat Pra Forum Pimpinan Pusat pada tanggal 16 April 2019, 19
Juni 2019, 21 Juni 2019, 15 Juli 2019, dan 2 Agustus 2019, 26 Agustus 2019, dan 29
Agustus 2019.
b) Telah dilakukan pendalaman kembali terkait rekam jejak, integritas, dan digital
footprint terhadap calon Talent oleh ITJEN dan Unit Kepatuhan Internal masing-
masing unit Es. I (rapat Bersama ITJEN pada 18-19 dan 25-26 Juli 2019)
c) Telah dikirimkan permohonan plotting calon Talent pada jabatan target ke seluruh
unit eselon I (ND-931/SJ/2019 tanggal 6 Agustus 2019)
d) Telah ditetapkan keputusan Menteri Keuangan tentang Penetapan Talent tahun 2019
(Nomor 677/KMK.01/2019 tanggal 22 Agustus 2019)
e) Telah dilakukan plotting 72 Talent terpilih ke 20 Jabatan Target (Jabatan Pimpinan
Tinggi Pratama)
P a g e | 81
f) Pelaksanaan Workshop Pengembangan Talent pada tanggal 18 September 2019
g) Program Pengembangan Talent (Pengembangan Kompetensi Teknis dengan KLC
Cross Function dan Mentoring oleh Mentor Tetap dan Mentor Tidak Tetap) pada 18
September 2019 – 4 Oktober 2019.
h) Pelaksanaan Uji Kelayakan dan Kepatutan Talent pada tanggal 16 Oktober 2019 – 3
November 2019.
i) Telah ditetapkan Talent terpilih yang ditempatkan pada 20 Jabatan Target dalam
rapat Baperjakat pada tanggal 16 November 2019.
2. Persentase pejabat Kemenkeu yang telah memenuhi standar kompetensi jabatan
a) Telah dilakukan pemetaan data hasil Assessment Center berupa nilai JPM terhadap
10.381 pejabat Eselon II,III, dan IV Kementerian keuangan yang telah mengikuti AC.
Terdapat 9.957 pejabat yang memenuhi standar JPM minimal 74% dan masih
terdapat 424 pejabat yang belum memenuhi standar JPM minimal 74%. Sehingga
capaian IKU ini 9.957 / 10.381 = 95,92% dan Indeks capaian 102,04
b) Rincian per eselon:
Pejabat ∑ Pejabat JPM
≥ 74%
∑ Pejabat JPM
< 74%
∑ Pejabat JPM
sudah AC
Capaian Pejabat yang
Memenuhi SKJ
Eselon II 197 15 212 92.92%
Eselon III 1597 90 1687 94.67%
Eselon IV 8163 319 8482 96.24%
TOTAL 9957 424 10381 95.92%
* AC= Assessment Center
**Bagi pejabat yang telah diangkat namun jpm-nya tdk memenuhi standar, akan diberikan
diklat berbasis kompetensi dan ;Setelah melalui pengembangan kompetensi, pejabat
tersebut akan di re-Assessment Center kembali.
5c-N Persentase Penyelesaian Penataan Organisasi Kementerian Keuangan
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target 15% 50% 50% 85% 85% 100% 100%
Realisasi 15% 62.5% 62.5% 87% 87% 100% 100%
Capaian 100 120 120 102.35 102.35 100 100
Persentase penyelesaian penataan organisasi Kementerian Keuangan adalah tingkat
penyelesaian proses penataan/modernisasi organisasi Kementerian Keuangan sesuai dengan
usulan dari Unit Eselon I dan sesuai dengan program Transformasi Kelembagaan
Kementerian Keuangan baik meliputi Kantor Pusat/unit Non Eselon. Adapun proses penataan
organisasi dalam IKU ini ditargetkan penyelesaiannya atas: a) Penataan Organisasi yang
merupakan kelanjutan proses tahun sebelumnya (2018) dan b) Usulan penataan organisasi
yang masuk pada bulan April 2019.
P a g e | 82
Berikut adalah tahapan pada kedua proses:
1. Penyelesaian proses penataan/modernisasi organisasi yang merupakan kelanjutan
penataan organisasi dari proses tahun 2018 (bobot 30%)
a) Pembahasan dengan Kementerian PAN dan RB : 15%
b) Persetujuan : 5%
c) Pengusulan Harmonisasi (KemenKumHAM) : 5%
d) Penetapan Peraturan Menteri Keuangan : 5%
2. Penyelesaian proses penataan/modernisasi organisasi yang merupakan penataan
organisasi yang diusulkan sampai dengan bulan April 2019 (bobot 70%)
a) Pengumpulan data : 10%
b) Analisis/telaahan : 25%
c) Pembahasan internal Kemenkeu : 30%
d) Usulan Menteri Keuangan kepada Menteri Negara PAN dan RB : 5%
e) Pembahasan dengan Kementerian PAN dan RB : 15%
f) Persetujuan : 5%
g) Pengusulan Harmonisasi (KemenKumHAM) : 5%
h) Penetapan Peraturan Menteri Keuangan : 5%
Usulan Penataan Organisasi yang menjadi lingkup Kinerja:
1. Usulan penataan organisasi pada tahun 2018, yaitu:
a) Penataan Organisasi BPDLH (SR-847/SJ/2018, 26 Des 2018);
b) Penataan Organisasi DJP (SR-271/MK.01/2018, 31 Okt 2018).
2. Usulan penataan organisasi pada tahun 2019, yaitu Penataan Organisasi Setjen (SR-
173/MK.01/2019, 24 Mei 2019), dan Penataan Organisasi PPDDP dan KPDDP
Tindakan yang telah dilaksanakan:
1. Penataan Organisasi DJP
a) Persetujuan MenPAN-RB tgl B/390/M.KT.01/2019 tgl 26 April 2019
b) Harmonisasi RPMK OTK DJP oleh Kemenkumham (PPE.PP.01.03-818 tanggal 23 Mei
2019).
c) Penetapan PMK 87/PMK.01/2019 ttg Perubahan atas PMK 217/PMK.01/2018 ttg OTK
Kemenkeu tgl 11 Juni 2019.
2. Penataan Organisasi BPDLH
a) Persetujuan MenPAN-RB tgl B/665/M.KT.01/20019 tgl 2 Agustus 2019.
b) Harmonisasi RPMK OTK BPDLH oleh Kemenkumham (PPE.PP.01.03-1470 tgl 9
September 2019)
c) Penetapan PMK 137/PMK.01/2019 ttg OTK BPDLH tgl 30 September 2019.
P a g e | 83
3. Penataan Organisasi PPDDP
a) Harmonisasi RPMK OTK PPDDP oleh Kemenkumham (PPE.PP.01.03-1819 tgl 29
Oktober 2019)
b) Penetapan PMK 176/PMK.01/2019 ttg OTK PPDDP tgl 26 November 2019
4. Penataan Organisasi KPDDP
a) Harmonisasi RPMK OTK KPDDP oleh Kemenkumham (PPE.PP.01.03-1820 tgl 29
Oktober 2019)
b) Penetapan PMK 184/PMK.01/2019 ttg OTK KPDDP tgl 6 Desember 2019
5. Penataan Organisasi SETJEN
a) Penyampaian usulan PO Setjen kepada Kemenpan RB (SR-173/MK.01/2019, 24 Mei
2019).
b) Pembahasan PO Setjen dengan Kementerian PAN dan RB tgl 25 September 2019
(B/877/KT.01/2019)
c) Persetujuan Menpan-RB nomor B/1004/M.KT.01/2019 tgl 17 Oktober 2019
SS 6 Sistem Manajemen Informasi yang Andal
Kode Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
6a-CP Tingkat downtime sistem TIK 0.1% 0.0036% 120.00
Sistem Informasi Manajemen yang andal akan terwujud dengan adanya pengelolaan
layanan TIK yang andal yaitu dengan penyediaan dan pemenuhan layanan TIK, serta
penyelesaian gangguan layanan TIK kepada pengguna layanan TIK sesuai ketentuan yang
disepakati pada Katalog Layanan TIK, SLA, dan atau Business Impact Analysis (BIA).
6a-CP Tingkat downtime sistem TIK
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1%
Realisasi 0,0013% 0,0026% 0,0026% 0,0034% 0,0034% 0,0036% 0,0036%
Capaian 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00
Tingkat downtime sistem TIK adalah terhentinya layanan TIK Kementerian Keuangan
kepada pengguna/stakeholder eksternal yang memiliki tingkat kritikalitas sangat tinggi
(berdasarkan BIA tahun 2018) yang disebabkan oleh gangguan/terhentinya infrastruktur
layanan TIK yang meliputi: komponen kelistrikan, jaringan DC/DRC, perangkat utama
(Firewall, DNS, load balancer, server management VM), server/OS, aplikasi, dan basis data.
Untuk Unit Setjen ditambahkan komponen jaringan kantor pengguna (perangkat jaringan
utama yg dikelola unit TIK pusat).
Layanan TIK dengan tingkat kritikalitas sangat tinggi ditentukan berdasarkan dampak
terhadap kelangsungan operasional organisasi dan dengan mempertimbangkan faktor-
P a g e | 84
faktor sebagai berikut: a) Potensi kerugian finansial; b) Potensi tuntutan hukum; c) Citra
Kemenkeu; dan d) Jumlah pengguna yang dirugikan.
Perhitungan downtime layanan tidak termasuk planned downtime, preventive
maintenance, dan downtime di luar waktu layanan TIK, serta downtime pada infrastruktur
pihak ketiga penyedia layanan jaringan. Layanan TIK yang didukung dengan teknologi High
Availability, perhitungan downtime menggunakan data yang paling rendah.
Penentuan waktu ketersediaan layanan TIK disesuaikan dengan karakteristik masing-
masing layanan TIK. Downtime layanan TIK dihitung berdasarkan hasil pemantauan
ketersediaan layanan dengan menggunakan alat monitoring yang disepakati dan hasil
penyelarasan dengan pelaporan SLA. Adapun Komponen downtime yang menjadi
tanggungjawab dalam Indikator Kinerja Setjen adalah pada:
1. Downtime aplikasi Setjen;
2. Downtime aplikasi DJP, terbatas pada kendala terkait kelistrikan, jaringan DC/DRC,
perangkat utama, server/OS, aplikasi, basis data, dan jaringan kantor vertikal.
3. Komponen downtime PP INSW terbatas pada kendala terkait kelistrikan, jaringan
DC/DRC, perangkat utama, server/OS, aplikasi, dan basis data.
4. Komponen downtime Unit Eselon I non-Setjen/DJP/PP INSW, terbatas pada kendala
terkait:
a. co-location: server/OS, aplikasi, dan basis data;
b. hosting: aplikasi dan basis data.
Formula pengukuran:
Downtime Per Jenis Layanan Kritikal : ∑(
Downtime per Komponen Layanan Kritikal
Total Waktu Layanan Kritikal)
Jumlah Komponen Layanan Kritikal x 100%
Downtime Setjen/DJP : (∑ (Downtime per Jenis Layanan Kritikal
Jumlah Jenis Layanan Kritikal) x 90%)
+(Downtime Jaringan kantor Pengguna x 10%)
Downtime Unit Es. I Non Setjen/DJP : ∑Downtime per Jenis Layanan Kritikal
Jumlah Jenis Layanan Kritikal
Penjelasan Capaian
Target IKU Tingkat Downtime Sistem TIK sebesar 0,1% dengan capaian IKU Tingkat Downtime
TIK sampai dengan bulan Desember 2019 sebesar 0,0036% yang dihitung dari 55
Apikasi/Layanan milik Unit Eselon I yang ada pada DC/DRC Kemenkeu dan masuk dalam IKU
P a g e | 85
Tingkat Downtime Sistem TIK Kemenkeu-Wide (terlampir) dengan penjelasan sebagai
berikut:
1. Downtime komponen Kelistrikan (0%), Jaringan DC (0,0113%), Perangkat Utama
(0,0006%) dan Server/OS (0.0002%) yang berdampak pada 55 aplikasi/layanan milik Unit
Eselon I
2. Downtime komponen Aplikasi (0.0148%) untuk 24 aplikasi/ layanan hosting milik Setjen
3. Downtime komponen Database (0%) untuk 24 aplikasi/ layanan hosting milik Setjen
4. Downtime komponen Jaringan pengguna sebesar 0,0004%
Beberapa gangguan pada Aplikasi seperti Portal Kemenkeu, Media Keuangan, SPSE,
SIMAPAN, Rekrutmen dan Loader CPNS, Siappkomwas, ITSM e-Prime, SIMPONI, Modul KNL,
Modul KND, dan WISE telah diatasi.
Tindakan yang telah dilaksanakan:
1. Telah dilakukan koordinasi dan monitoring downtime sistem TIK dengan unit Eselon I
dengan Nota Dinas nomor ND-180/IT/2019 tanggal 25 Februari 2019 hal permohonan
penyampaian capaian IKU Tingkat Downtime Sistem TIK secara berkala;
2. Telah disusun laporan monitoring bulanan atas komponen layanan TIK yang meliputi
kelistrikan, Jaringan DC, perangkat utama (Load Balancer, DNS, VM, dan Firewall),
server/OS, aplikasi, dan database dengan kritikalitas tinggi dan sangat tinggi;
3. Telah dilaksanakan koordinasi berkala dengan penyedia jasa terkait keberlangsungan
Layanan TIK;
4. Telah dilakukan monitoring ketersediaan dan performance layanan TIK;
5. Telah dilakukan uji kehandalan back up kelistrikan secara berkala;
6. Telah dilakukan koordinasi secara berkala dengan unit Eselon I dalam rangka menjaga
keberlangsungan layanan TIK melalui rapat pengawasan operasional secara mingguan
dan bulanan melalui forum SLA;
7. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi kinerja penggunaan internet dan intranet di Unit
Eselon I;
8. Telah dilakukan backup data secara berkala;
9. Telah dilakukan sinkronisasi aplikasi dan database berbasis BIA secara regular antara DC
dan DRC;
10. Telah dilakukan replikasi aplikasi dan database dalam kategori kritis dan sangat kritis ke
DRC;
11. Telah ditetapkan KEP-01/SA.8/2019 tanggal 5 April 2019 tentang Pedoman pelaksanaan
Reastart dalam pencegahan dan penanganan gangguan layanan TIK di lingkungan
Kemenkeu.
P a g e | 86
SS 7 Dukungan Pengambilan Kebijakan yang Optimal
Kode Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
7a-N Indeks Capaian Kualitas Usulan
Saran/Rekomendasi/Kajian kepada Pimpinan 100 131.27 120.00
1. Indeks Kualitas Analisis/Kajian Pushaka 86.67 114.67 120.00
2. Persentase Saran/Rekomendasi yang disetujui oleh
Komite Pengawas Perpajakan 95% 136.67% 120.00
3. Persentase Rekomendasi kebijakan stabilitas sistem
keuangan yang disepakati KSSK 85% 100% 117.65
Sasaran Strategis ini merupakan perwujudan dari salah satu misi Sekretariat Jenderal
yakni "Menyediakan saran-saran strategis yang berwawasan ke depan"; dimana secara umum
misi ini dijalankan oleh seluruh unit eselon II di lingkungan Sekretariat Jenderal. Proses
pengambilan kebijakan oleh pimpinan membutuhkan dukungan teknis yang baik dari unit-
unit terkait sehingga kebijakan yang diambil dapat memenuhi ekspektasi stakeholder.
Dalam pengambilan kebijakan oleh pimpinan dibutuhkan pertimbangan/saran/
rekomendasi/kajian dari unit teknis. Kualitas dari pertimbangan/saran/rekomendasi/kajian
tersebut menjadi kunci kualitas kebijakan yang diambil.
No Indikator yang diukur Target Unit in Charge
1 Indeks Kualitas Analisis/ Kajian Pushaka 88.67 Pushaka
2 Presentase Saran/ Rekomendasi yang Disetujui oleh
Komite Pengawas Perpajakan
95% Setkomwasjak
3 Presentase Rekomendasi Kebijakan Stabilitas Sistem
Keuangan yang Disepakati KSSK
85% KSSK
a. Indeks Kualitas Analisis/ Kajian Pushaka
Analisis Kebijakan Kementerian Keuangan adalah analisis yang dihasilkan oleh
Pushaka baik yang terkait usulan suatu kebijakan, evaluasi suatu kebijakan (baik pre-
analysis maupun post-analysis) maupun kompilasi dari rangkaian kegiatan yang disusun
menjadi suatu laporan untuk memberikan masukan kepada Menteri Keuangan/Wakil
Menteri Keuangan dan Unit Eselon I terkait dalam pengambilan kebijakan dan/atau
keputusan.
IKU ini dihitung berdasarkan nilai dari analisis/kajian yang telah disusun oleh
Pushaka dan disampaikan secara berjenjang kepada Menteri Keuangan/Wakil Menteri
Keuangan dan Unit Eselon I. IKU pada Kepala Pushaka merupakan cascading peta dari
Sekretaris Jenderal. Analisis/Kajian Sekretaris Jenderal dihitung sejak disampaikan
kepada Menteri Keuangan/Wakil Menteri Keuangan dan Unit Eselon I terkait. Penetapan
IKU ini bertujuan untuk memberikan masukan kepada Pimpinan dan Unit Eselon I tentang
kebijakan yang akan atau telah diambil.
P a g e | 87
Sepanjang tahun 2019, Pushaka telah menyelesaikan 3 kajian pada Semester
I/2019 dan 15 kajian pada Semester II/2019. Sebagaimana dijelaskan sebelumnya,
penghitungan IKU kajian yang menjadi tanggung jawab Kepala Pushaka adalah kajian
yang disampaikan kepada unit eselon 1 terkait, Sekjen atau Menkeu/Wamen.
Tindakan yang telah dilaksanakan:
1. Melakukan FGD untuk mempresentasikan draft kajian kepada pejabat/pegawai di
bidang dan bagian lainnya.
2. Meningkatkan kapasitas pegawai dengan mengikuti training sehingga didapatkan
hasil analisis/kajian yang berkualitas.
3. Melakukan Site visit dalam rangka pengumpulan data kajian.
b. Persentase Saran/Rekomendasi yang disetujui oleh Komite Pengawas Perpajakan
Komite Pengawas Perpajakan memiliki tugas melakukan pengawasan terhadap
pelaksanaan tugas Instansi Perpajakan. Dalam rangka pengawasan, Komite Pengawas
Perpajakan melaksanakan pengamatan, pengumpulan informasi, penerimaan pengaduan
masyarakat dan pengkajian.
Definisi Saran yang diukur dalam IKU ini adalah pendapat Komite Pengawas
Perpajakan yang disampaikan kepada Menteri Keuangan, instansi perpajakan, dan
instansi terkait lainnya, yang sifatnya tidak mendesak dalam rangka pengawasan
terhadap kebijakan perpajakan dan pelaksanaan administrasi perpajakan. Sedangkan
Rekomendasi adalah pendapat Komite Pengawas Perpajakan yang disampaikan kepada
Menteri Keuangan, instansi perpajakan, dan instansi terkait lainnya yang sifatnya
mendesak dalam rangka pengawasan terhadap kebijakan perpajakan dan pelaksanaan
administrasi perpajakan.
Saran/rekomendasi merupakan hasil akhir dari pengawasan terhadap kebijakan
perpajakan dan pelaksanaan administrasi perpajakan yaitu berdasarkan hasil kajian,
pencegahan dan pengamatan, penanganan pengaduan dan masukan masyarakat serta
inventarisasi masukan. Usulan saran/rekomendasi yang disampaikan oleh kepada Komite
Pengawas Perpajakan merupakan output utama dari proses bisnis Sekretariat Komite
Pengawas Perpajakan.
Adapun kualitas dari saran atau rekomendasi yang ingin dicapai adalah bahwa
hasil output saran/rekomendasi memiliki manfaat dalam rangka efektivitas dan efisiensi
pelaksanaan tugas instansi yang melakukan perumusan kebijakan perpajakan dan
instansi yang berwenang menyelenggarakan administrasi perpajakan.
Hasil dari kegiatan pengawasan adalah saran dan/atau masukan kepada Menteri
Keuangan dalam rangka perbaikan pelaksanaan tugas Instansi Perpajakan. Saran
dan/atau masukan yang dimaksud adalah saran/rekomendasi yang disetujui oleh Komite
P a g e | 88
Pengawas Perpajakan baik yang disampaikan ke Menteri Keuangan atau ke Instansi
Perpajakan.
Rencana usulan saran/rekomendasi yang disampaikan pada tahun 2019 adalah 30
(tiga puluh), dengan rincian Bagian PP 9 usulan, Bagian PKC 9 usulan, dan Bagian PM 12
usulan. Target usulan saran/yang disetujui oleh Komite Pengawas Perpajakan sebanyak
29 usulan saran/rekomendasi.
Sepanjang tahun 2019 Sekretariat Komite Pengawas Perpajakan telah
menyelesaiakan:
1. 15 saran/rekomendasi terkait penanganan pengaduan dan masukan;
2. 15 saran/rekomendasi terkait pengawasan pajak; dan
3. 11 saran/rekomendasi terkait pengawasan kepabeanan dan cukai.
c. Presentase Rekomendasi Kebijakan Stabilitas Sistem Keuangan yang Disepakati
KSSK
Sekretariat KSSK mempunyai tugas mempersiapkan rekomendasi kebijakan
stabilitas sistem keuangan maupun tata kelola KSSK untuk disampaikan dan disetujui oleh
Komite Stabilitas Sistem Keuangan (KSSK). Rekomendasi kebijakan ini perlu disususun
dengan teliti dan penuh kehati-hatian, sehingga menghasilkan pengambilan keputusan
yang tepat.
Pengambilan kebijakan yang tepat dan kredibel dalam hal sistem keuangan dan
menjaganya tetap stabil akan mendorong pertumbuhan ekonomi dan peningkatan
investasi nasional, dimana kebijakan tersebut akan meningkatkan rasa aman dan
kepercayaan stakeholder (masyarakat dan investor – pelaku bisnis) terhadap
perekonomian nasional.
Adapun ruang lingkup rekomendasi dalam IKU ini adalah seluruh masukan, usulan
atau pendapat dari kajian mengenai suatu kebijakan yang tertuang dalam bentuk nota
dinas, surat, bahan rapat KSSK, maupun rancangan peraturan yang diajukan oleh
Sekretaris KSSK kepada KSSK atau koordinator KSSK. Dan rekomendasi kebijakan
stabilitas sistem keuangan yang disepakati sebagai kebijakan adalah adalah rumusan
kebijakan atau rekomendasi tindakan yang harus dilakukan KSSK atau lembaga anggota
KSSK yang disepakati oleh KSSK untuk dilaksanakan.
Tujuan dari Rekomendasi kebijakan pada akhirnya diperlukan untuk menangani
masalah yang mengganggu stabilitas sistem keuangan, memperkuat koordinasi antar
lembaga anggota KSSK dan menjaga governance KSSK
P a g e | 89
Tindakan yang telah dilaksanakan:
1. Rekomendasi status stabilitas sistem keuangan telah disampaikan pada Rapat Berkala
KSSK pada 28 Januari 2019, 22 April 2019, 26 Juli 2019, dan 31 Oktober 2019 dan
telah disepakati oleh KSSK.
2. Rekomendasi Sekretaris KSSK terkait tindaklanjut hasil simulasi 2018 telah
disampaikan dan diterima oleh anggota KSSK pada rapat berkala tanggal 28 Januari
2019.
3. Rekomendasi Sekretaris KSSK mengenai hasil case study telah disampaikan melalui
surat kepada anggota KSSK.
4. Rekomendasi Sekretaris KSSK mengenai kajian holding BUMN perbankan-lembaga
keuangan telah disampaikan dan disepakati oleh KSSK dalam rapat berkala KSSK
tanggal 31 Oktober 2019.
SS 8 Kinerja Tugas Khusus yang Optimal
Kode Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
8a-N
Presentase Pencapaian Target Layanan Pengelolaan
Dana Pengembangan Pendidikan Nasional 100% 137.74% 120.00
1. Tingkat Pertumbuhan Pendapatan Negara Bukan Pajak 6.75 7.82 115.85
2. Persentase Alumni yang Mendapatkan Tempat
Berkarya 88.50% 90.96% 102.78
3. Persentase Luaran Riset yang Layak
dikomersialisasikan/diimplementasikan 70% 142.85% 120.00
8b-N Indeks Capaian Pelaksanaan Tugas Khusus 95 108.19 113.88
1. Persentase Penyelesaian Kerangka Putusan Pengadilan
Pajak 90% 102.76% 114,18
2. Persentase Profesi Keuangan yang tidak dikenakan
sanksi 95% 97.09% 102.20
Pelaksanaan tugas khusus merupakan upaya Sekretariat Jenderal untuk melakukan
perbaikan dan peningkatan kinerja dalam melaksanakan penugasan khusus. Tugas khusus
yang dilaksanakan Sekretariat Jenderal meliputi penugasan dalam bidang pembinaan
akuntan dan penilai, pengelolaan kesekretariatan Pengadilan Pajak dan pengelolaan dana
pendidikan (BLU).
Berbeda dari tahun-tahun sebelumnya Penugasan khusus yang diamanatkan seperti
Pusat Analisis dan Harmonisasi Kebijakan (Pushaka), Sekretariat Komite Pengawas Perpajakan
(Setkomwasjak) dan Sekretariat Komite Stabilitas Sistem Keuangan (SetKSSK) dikelompokan
ke dalam Sasaran Strategis 7 (tujuh) yakni Dukungan Pengambilan Keputusan yang Optimal.
P a g e | 90
8a-N Presentase Pencapaian Target Layanan Pengelolaan Dana Pengembangan
Pendidikan Nasional
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target - - - - - 100% 100%
Realisasi - - - - - 137,74 137,74
Capaian - - - - - 137,74 137,74
Tugas dan Fungsi dalam pengelolaan dana pendidikan (LPDP) adalah pada
pengelolaan 1) dana pengembangan pendidikan nasional, 2) beasiswa masyarakat indonesia,
dan 3) pendanaan riset. Sehingga Indikator Kinerja Utama dari pengelolaan dana pendidikan
(BLU) diperoleh dari menghitung capaian antara ke-tiga tugsa dan fungsi utama dari LPDP,
yakni sebagai berikut:
No komponen yang diukur bobot Target
1 Tingkat Pertumbuhan Pendapatan Negara Bukan Pajak ; 35% 6.75%
2 Preentase Alumni yang Mendapatkan Tempat Berkarya; 35% 88.50%
3 Presentase Luaran Riset yang Layak Dikomersialisasikan/
Diimplementasikan;
30% 85%
Capaian IKU = ∑ (realiasi komponen
target komponen)n
1 x bobot
a. Tingkat Pertumbuhan Pendapatan Negara Bukan Pajak
Tingkat Pertumbuhan PNBP dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi
PNBP yang diterima dibandingkan dengan jumlah DPPN yang menghasilkan PNBP pada
tahun anggaran berjalan. Dimana Total DPPN yang dikelola pada tahun 2019 adalah
sebesar Rp46.117.700.000.000,00. Sehingga target IKU sebesar 6.75% adalah
Rp3.112.944.750.000,00. Terdapat penambahan pencairan DPPN senilai 5 Trilyun rupiah
pada tanggal 31 Desember 2019, sehingga penambahan DPPN ini tidak menjadi nilai
DPPN yang ditargetkan.
No. Uraian Realisasi PNBP tahun 2019
1 Pendapatan Deposito Rp2.075.192.812.552,64
2 Pendapatan Giro Rp1.566.908.250,15
3 Pendapatan Obligasi Rp1.531.863.105.429,79
Total Pendapatan Rp3.608.622.826.232,58
(dalam persen: 7.82%)
Grafik berikut memperlihatkan perkembangan DPPN dan PNBP pada LPDP sejak
tahun 2010:
P a g e | 91
Gambar 18. Perkembangan DPPN dan PNBP pada LPDP
b. Persentase Alumni yang Mendapatkan Tempat Berkarya
IKU Persentase Alumni yang Mendapat Tempat Berkarya adalah IKU yang
mengukur keberhasilan salah satu core bisnis LPDP dalam memberikan layanan
penyaluran dana pendidikan DPPN melalui layanan beasiswa bagi sumber daya manusia
terbaik di Indonesia. Hal ini sejalan dengan visi LPDP yakni Mempersiapkan Pemimpin
dan Profesional Masa Depan Indonesia.
IKU ini dihitung berdasarkan jumlah alumni yang mendapat tempat berkarya
dalam rangka berkontribusi kepada Indonesia setelah menyelesaikan program studinya.
Dalam hal ini yang dimaksud Alumni adalah seluruh penerima beasiswa program S2 dan
S3 LPDP yang telah menyelesaikan studinya baik di dalam negeri maupun luar negeri.
Untuk mendapatkan data yang akurat tidaklah mudah, LPDP berupaya
melakukan pemetaan atau tracer alumni secara menyeluruh dari tahun-tahun pertama
pemberian beasiswa. Hal ini tidak mudah mengingat belum seluruh alumni ikut
berpartisipasi aktif dalam program alumni tracer ini.
Dari total 8.717orang alumni per 30 Sep 2019, 8.141 orang diantaranya telah
melaporkan diri melalui tracer alumni. Dari jumlah tersebut, 7.929 orang menyatakan
telah memiliki tempat bekerja/berkarya.
Dengan demikian, untuk Q4 2019 capaian IKU ini adalah
7.929/8.717x 100% = 90,96%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
PNBP per tahun 0.43 0.99 1.67 1.52 1.43 1.81 2.06 3.61
Akumulasi PNBP 0.43 1.42 3.09 4.61 6.04 7.85 9.91 13.52
DPPN per tahun 1 2.6177 7 5 5 10.5 15 5
Akumulasi DPPN 1 3.6177 10.6177 15.6177 15.6177 15.6177 20.6177 31.1177 46.1177 51.1177
Jumlah Best Talent yang Kembali untuk Berkarya
Jumlah Best Talent x 100%
Angka dalam trilyun rupiah
P a g e | 92
Gambar 19. Skema Hasil Tracer Alumni LPDP
c. Persentase Luaran Riset yang Layak dikomersialisasikan/diimplementasikan
IKU Persentase Luaran Riset yang Layak dikomersialisasikan/diimplementasikan
adalah IKU yang ditetapkan untuk mengukur kinerja salah satu layanan penyaluran dana
DPPN, yakni pada layanan pemberian bantuan dana riset. IKU ini dihitung berdasarkan
perbandingan antara jumlah realisasi riset komersial tahun sebelumnya (2018)
dibandingkan dengan target riset komersial tahun sebelumnya (2018) ditambah
perbandingan antara jumlah realisasi riset implementatif tahun sebelumnya (2018)
dibandingkan dengan target riset implementatif tahun sebelumnya (2018)
Hal ini ditujukan untuk memastikan pelaksanaan Visi LPDP yakni Mendorong
Proses Riset Strategis dan/atau Inovatif Dapat Tercapai.
Riset yang telah berhasil memenuhi standar komersialisasi selanjutnya akan
diarahkan untuk dikomersialisasikan/diimplementasikan, sehingga sesuai dengan
kebijakan LPDP dalam mendanai riset inovatif produktif (RISPRO). Luaran riset yang layak
dikomersialisasikan/ dimplementasikan adalah riset yang produknya telah melalui uji
pasar atau telah dipasarkan (walau dalam skala terbatas) atau telah memiliki
model/naskah akademik/draft peraturan berdasarkan hasil konsultasi dengan mitra.
Indikator kinerja pemanfaatan hasil riset yang layak dikomersialisasikan/
diimplementasikan dihitung berdasarkan jumlah riset yang dikomersialisasikan/
diimplementasikan dibandingkan dengan jumlah riset yang memenuhi standar
komersialisasi/implementasi. Sampai Q4 2019 ada 10 riset yang pendanaannya telah
berakhir (kontrak tahun terakhir). Dari 10 judul riset tersebut, dalam 1 tahun ditargetkan
70% yang layak komersial / implementasi.
Sehingga, sampai Q4 2019 capaian IKU ini adalah: (10/7x100%) = 142,85%.
Berikut adalah rincian riset yang layak dikomersialkan/diimplementasikan
sepanjang tahun 2019:
1. Fabrikasi dan Assembly Komponen GESITS untuk Keperluan Uji Battery Pack Secara
Mekanis dan Elektris;
P a g e | 93
2. Fabrikasi dan Assembly Komponen GESITS Untuk Keperluan Uji Kondisi Ekstrim, Uji
Tipe dan Uji Fungsi;
3. Pengembangan Dataset Skeleton dan Model Tari Tradisional dengan Hidden Markov
Model dalam Upaya Perlindungan PTEBT;
4. Pengembangan Potensi Lokal Seni Budaya (Kesenian Jathilan) sebagai Upaya
Pelestarian Kesenian Lokal dan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kaligintung,
Kecamatan Temon, Kulon Progo, D.I. Yogyakarta;
5. Performa dan Pengembangan Model Hard Skills, Soft Skills dan Competitiveness
Mahasiswa dan Lulusan Universitas Jambi;
6. Implementasi Model Deformasi Untuk Pengurangan Risiko Ekonomi Akibat Bencana
Gempa Bumi Screen reader support enabled;
7. Implementasi Model Pembelajaran Keberaksaraan Berbasis Budaya Lokal, Kecakapan
Hidup, dan Usaha Mandiri untuk Menuntaskan Tunaaksara Dewasa di Wilayah
Pantura Provinsi Jawa Barat;
8. Pengembangan dan Pemanfaatan Ubi Jalar Varietas Unggul Beradaptasi Luas dan
Spesifik Lingkungan serta Spesifik guna untuk Peningkatan Daya Saing Bahan Baku
Pangan dan Industri Nasional serta Ekspor;
9. Pengembangan Alat Deteksi Cepat IgA-NPC Strip untuk Deteksi Kanker Nasofaring
Berbasis EBV: Prototipe sampai Produk Siap Pakai; dan
10. Industrialisasi Budidaya Udang Putih Menggunakan Teknologi Hibrid Zero-Water
Discharge dan Recirculating Aquaculture System untuk Pengembangan Sustainable
Urban Aquaculture di Kabupaten Gresik, Jawa Timur.
8b-N Indeks Capaian Pelaksanaan Tugas Khusus
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target - 95 95 - 95 95 95
Realisasi 120 145,29 145,29 - 145,29 102,77 102,77
Capaian - 152,94 152,94 - 152,94 108,18 108,18
Indeks Pelaksanaan Tugas khusus kemudian dihitung dari nilai rata-rata dari indeks
capaian dari 2 sub IKU pada 2 unit eselon II di lingkungan Sekretariat Jenderal (skala 100),
sebagai berikut:
Sub IKU Target UIC
1. Persentase penyelesaian Kerangka Putusan Pengadilan Pajak 90.00% Set PP
2. Presentase Profesi Keuangan yang Tidak Dikenakan Sanksi 95.00% PPPK
a. Persentase penyelesaian Kerangka Putusan Pengadilan Pajak
Kerangka Putusan adalah bahan penyusunan Konsep Putusan yang akan
digunakan oleh Majelis yang terdiri dari Surat Permohonan Banding/Gugatan, Surat
P a g e | 94
Uraian Banding/Surat Tanggapan, Surat Bantahan, Berita Acra Sidang dan dokumen
terkait lainnya yang disusun sesuai dengan format standar putusan.
Definisi Jumlah Kerangka Putusan yang disusun pada Periode tahun berJalan
adalah Jumlah Kerangka Putusan yang telah disusun pada tahun 2019. Sedangkan
Sengketa yanng Cukup adalah sengketa pajak yang sidang pemeriksaannya telah
dinyatakan cukup oleh Majelis. Jumlah Sengketa Yang Cukup adalah banyaknya
Sengketa Yang Cukup pada periode tahun berjalan (Y) dikurangi Jumlah Sengketa Yang
Cukup bulan terakhir tahun berjalan (Y·Des) dan ditambah dengan banyaknya Sengketa
Yang Cukup pada periode tahun sebelumnya (Y-1) yang belum dibuat Kerangka
Putusannya.
Perhitungan Capaian IKU ini mempertimbangkan Jangka waktu penyusunan
kerangka putusan sebagaimana telah ditetapkan dalam SOP Pengadalian Pajak yaitu 45
hari kerja.
Penjelasan Capaian:
Peningkatan jumlah sengketa yang diajukan ke Pengadilan Pajak berpotensi menambah
beban kerja penyelesaian kerangka dan pencapaian IKU ini
1. Jumlah berkas yang telah dicukupkan tahun sebelumnya dan belum dibuat
kerangka adalah 250 sengketa;
2. Jumlah berkas yang dicukupkan pada Q4 tahun 2019 adalah sebesar 3.181 sengketa;
3. Jumlah kerangka putusan yang dihasilkan pada Q4 tahun 2019 adalah sebesar 3.191
kerangka putusan;
4. Capaian Kinerja = Kerangka putusan/(berkas cukup Y-1 + berkas cukup Y-Jan-Feb)
x 100%
Capaian
Kinerja Q4 =
3191 X 100% = 93%
250 + 3181
Capaian
Kinerja s.d Q4 =
9952 X 100% = 102,76%
250 + 9435
Tindakan yang telah dilaksanakan:
1. Telah ditetapkan target kinerja produksi putusan yaitu 220 putusan per tahun untuk
Majelis Pajak dan 500 putusan per tahun untuk Majelis BC yang diharapkan dapat
mendorong pula percepatan penyelesaian kerangka putusan;
2. Telah dilakukan FGD dengan pihak-pihak terkait (DJP, DJBC) yang difasilitasi
Setkomwasjak dalam kaitannya mencari solusi terkait sengketa pajak.
P a g e | 95
b. Presentase Profesi Keuangan yang Tidak Dikenakan Sanksi
Ruang lingkup pada IKU ini adalah Profesi Keuangan yakni Akuntan Publik dan
Penilai Publik. IKU ini mengukur kinerja Pusat Pembina Profesi Keuangan dalam hal
melakukan pembinaan terhadap Profesi Keuangan di Indonesia, dimana Sanksi yang
dimaksud dalam IKU ini adalah Peringatan, Pembekuan Izin, dan Pencabutan izin. Salah
satu tujuan lainnya adalah untuk mengukur tingkat kepatuhan profesi keuangan
terhadap peraturan perundang-undangan.
Khusus untuk Penilai Publik, sanksi yang dihitung dalam IKU ini hanya yang
terkait dengan Standar Penilaian Indonesia (SPI) dan KEPI (Kode Etik Penilai Indonesi).
Penghitungan IKU Persentase profesi keuangan yang tidak dikenakan sanksi dihitung
dengan cara jumlah surat sanksi yang telah diterbitkan pada tahun berjalan dibagi
dengan jumlah total Akuntan Publik dan Penilai Publik per tanggal pelaporan.
Secara detail capaian IKU dari data per 31 Desember 2019, adalah sebagai
berikut:
1. Profesi Akuntan Publik
Akuntan Publik (AP) aktif = 1.424 orang
Jumlah AP yang dikenakan sanksi = 39 AP, yaitu 13 AP Sanksi Peringatan (terkait
pelanggaran SPAP dan kode etik), 14 AP Sanski Pembatasan Pemberian Jasa dan 12
AP Sanksi Pembekuan
Jumlah AP yang tidak dikenakan sanksi: 1.385 orang
Persentase = 1.385/1.424 * 100% = 97,26%
2. Profesi Penilai Publik
Penilai Publik (PP) aktif = 740 orang
Jumlah PP yang dikenakan sanksi = 24 PP (18 sanksi peringatan, 3 sanksi pembekuan
izin, dan 3 sanksi pembatasan pemberian jasa tertentu)
Jumlah PP yang tidak dikenakan sanksi = 716 orang
Persentase = 716/740*100% = 96,76%.
Sehingga secara total capaian IKU Persentase Profesi Keuangan yang tidak dikenakan
sanksi adalah sebesar = (1.385+716)/(1.424+740) * 100% = 97,09%.
SS 9 Pengendalian Mutu Efektif
Kode Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian
9a-CP Persentase Kualitas Penyelesaian Tindak Lanjut
Temuan BPK atas LK BA 015 90% 93.14% 103.49
P a g e | 96
Pengendalian mutu yang efektif adalah segala upaya-upaya untuk menjaga dan/atau
meningkatkan kualitas pelaporan dan pertanggungjawaban atas pelaksanaan anggaran
terkait kesesuaian dengan SAI dan SAP termasuk memastikan bahwa rekomendasi/saran atas
laporan keuangan kementerian Keuangan oleh pihak internal/eksternal ditindaklanjuti
dengan tepat.
9a-CP Persentase Kualitas Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 015
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target - 30% 30% - 30% 90% 90%
Realisasi - 64.64% 64.64% - 64.64% 93,14% 93,14%
Capaian - 215,47 215,47 - 215,47 103,49 103,49
IKU Kualitas Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 015 ditetapkan tidak
hanya mengukur tindak lanjut rekomendasi BPK yang sudah ditetapkan dalam laporan hasil
pemeriksanaan, namun juga mengukur tindak lanjut atas Temuan Pemeriksaan (TP) BPK atas
LK BA 15 pada saat dilakukan pemeriksaan (sebelum Laporan Hasil Pemeriksaan ditetapkan).
Pengukuran penyelesaian rekomendasi mencakup konsep temuan/rekomendasi yang
diusulkan selesai dan konsep temuan/rekomendasi yang dinyatakan selesai, meliputi:
a. Konsep temuan LK BA 15, merupakan rincian konsep temuan atas LK BA 15 Tahun 2017
selama proses pemeriksaan sampai sebelum ditetapkan menjadi LHP;
b. Rekomendasi BPK yang tercantum dalam LHP.
Status rekomendasi BPK yang diusulkan selesai, ditetapkan pada forum pembahasan
bersama Biro Perencanaan dan Keuangan, Itjen, dan unit eselon I terkait. Sedangkan status
rekomendasi BPK yang dinyatakan selesai, ditetapkan dalam Laporan Hasil Pemeriksaan
(LHP).
Formula:
Semester I = (a/b) x 100%
Semester II = {(a+c)/(d+e)}X100%
a = 1. Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 sampai dengan tahun 2017 dalam
Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi BPK yang dinyatakan
selesai; dan
2. Jumlah konsep temuan LK BA 15 Tahun 2018 yang selesai ditindaklanjuti.
b = 1. Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 sampai dengan tahun 2017 dalam
Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan BPK;
dan
2. Jumlah konsep temuan LK BA 15 Tahun 2018..
P a g e | 97
c = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 yang diusulkan selesai sampai dengan
Semester II tahun 2019
d = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 Tahun 2018
e = 1. Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 sampai dengan tahun 2017 dalam
Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan BPK
semester I tahun 2018; dan
2. Jumlah konsep temuan LK BA 15 Tahun 2018 yang selesai ditindaklanjuti.
Dalam hal LHP keluar setelah semester I berakhir (30 Juni), maka penghitungan
komponen a1 dan b2 diperhitungkan pada saat LHP dikeluarkan oleh BPK sedangkan
penghitungan a2 menggunakan pembobotan sebagai berikut:
Untuk a.2 : Jumlah konsep temuan LK BA 15 tahun 2018 yang selesai ditindaklanjuti
dibedakan menjadi:
Nilai 0,5 apabila tindak lanjut sudah ditindaklanjuti namun belum dapat diselesaikan oleh unit eselon I
terkait;
Nilai 0,7
apabila tindak lanjut sudah diselesaikan oleh Unit Eselon I terkait namun belum dapat selesai
ditindaklanjuti oleh pihak eksternal dalam lingkup Kemenkeu terkait, sehingga belum dapat
dikirim ke BPK;
Nilai 0,9
apabila tindak lanjut sudah diselesaikan di internal Kemenkeu namun belum dapat selesai
ditindaklanjuti oleh pihak external Kemenkeu terkait karena adanya kendala di luar kendali pihak
eksternal Kemenkeu tersebut, sehingga belum dapat dikirim ke BPK;
Nilai 1 apabila tindaklanjut telah selesai di Internal dan/atau Eksternal Kemenkeu serta telah dikirim ke
BPK.
Untuk c : Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 yang diusulkan selesai dibedakan
menjadi:
Nilai 0,5 apabila tindak lanjut sudah ditindaklanjuti namun belum dapat diselesaikan oleh unit eselon I
terkait;
Nilai 0,7
apabila tindak lanjut sudah diselesaikan oleh Unit Eselon I terkait namun belum dapat selesai
ditindaklanjuti oleh pihak eksternal dalam lingkup Kemenkeu terkait, sehingga belum dapat
dikirim ke BPK;
Nilai 0,9
apabila tindak lanjut sudah diselesaikan di internal Kemenkeu namun belum dapat selesai
ditindaklanjuti oleh pihak external Kemenkeu terkait karena adanya kendala di luar kendali pihak
eksternal Kemenkeu tersebut, sehingga belum dapat dikirim ke BPK;
Nilai 1 apabila tindaklanjut telah selesai di Internal dan/atau Eksternal Kemenkeu serta telah dikirim ke
BPK.
Sampai dengan triwulan IV tahun 2019 Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15
sampai dengan tahun 2017 dan konsep temuan LK BA 015 tahun 2018 dalam Laporan Hasil
Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi BPK yang dinyatakan selesai sejumlah 638
temuan. Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 015 yang diusulkan selesai termasuk
P a g e | 98
memperhitungkan pencapaian tindak lanjut dalam proses dengan bobot 0,5 / 0,7 / 0,9 adalah
sebesar 91,3. Jumlah Rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 tahun 2018 adalah 76.
Sedangkan jumlah Rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 s.d. tahun 2017 dan jumlah konsep
temuan LK BA 15 tahun 2018 adalah 707.
Perhitungan s.d. Semester 2 pada level Kementerian Keuangan menggunakan rumus {(a + c)
/ (d + e)} x 100%, adalah sebagai berikut: (638+91,3) / (76+707) x 100% = 93,14%
Pada level masing-masing Unit Eselon I, sebagai berikut:
UNIT ESELON I a c d e Realisasi
SETJEN 96 23,1 3 128 90,92%
ITJEN 15 4,8 2 18 99,00%
DJA 27 0 0 27 100,00%
DJP 264 52,9 32 316 91,06%
DJBC 253 47,3 37 267 98,78%
DJPK 11 0 0 11 100,00%
DJPPR 12 3 12 3 100,00%
DJPB 79 7,8 4 85 97,53%
DJKN 53 5 4 55 98,31%
BPPK 55 4,9 1 60 98,20%
BKF 18 0,5 0 19 97,37%
Tindakan yang telah dilakukan:
1. Pendampingan pada Unit Eselon I saat pembahasan temuan pemeriksaan
2. Pembahasan dan perumusan rencana aksi Eselon I terhadap temuan BPK atas LK BA 015
Tahun 2018 bersama dengan Biro Romadan, Ditjen Perbendaharaan, Ditjen Kekayaan
Negara, dan pihak terkait lainnya.
3. Monitoring penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK atas LK BA 015 s.d. tahun
2017.
4. Memenuhi permintaan dokumen pemeriksaan BPK atas LK BA 015 Tahun 2018
(diantaranya LK per Unit Eselon I dan LK kementerian Keuangan Audited 2018)
5. Melakukan pembahasan sekaligus penyampaian bukti tindak lanjut temuan BPK sampai
tahun 2018 pada tanggal 17 Desember 2019.
P a g e | 99
SS 10 SDM yang Kompeten
Kode Indikator Kinerja Target Realisasi Kinerja
10a-CP Persentase pejabat yang telah memenuhi Standar
Kompetensi Jabatan 94% 97.58% 103.81
10b-N Persentase Proses Penempatan Talent Pada Jabatan Target 80% 100% 120.00
SDM yang Kompetitif adalah SDM yang memiliki kepemimpinan yang tepat,
mengetahui apa yang akan dilakukan untuk semua informasi yang diterima dan kompetensi
yang dibutuhkan untuk keberhasilan organisasi.
10a-N Persentase pejabat Sekretariat Jenderal yang telah memenuhi standar
kompetensi jabatan
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target - 94% 94% - 94% 94% 94%
Realisasi - 94,39% 94,39% - 94,39% 97,58% 97,58%
Capaian - 100,40 100,40 - 100,40 103,81 103,81
IKU ini menghitung persentase Pejabat di lingkungan Kementerian Keuangan yang
mempunyai kompetensi sesuai dengan Standar Kompetensi Jabatan (indeks kesesuaian min
74%). Standar Kompetensi Jabatan yang selanjutnya disingkat SKJ adalah daftar nama dan
Level Kompetensi yang dipersyaratkan dalam suatu jabatan sesuai dengan kriteria yang telah
ditetapkan oleh masing-masing Pejabat Pimpinan Tinggi Madya dan/atau Menteri Keuangan.
Dari perbandingan level kompetensi dan SKJ diperoleh nilai Job Person Match (JPM).
Pada tahun 2019, Setjen (Biro SDM) mengukur persentase Pejabat Eselon II dan III
masing-masing unit eselon I Kementerian keuangan yang memenuhi Standar Kompetensi
Jabatannya (data JPM eselon IV disediakan oleh Bagian Kepegawaian masing-masing unit
eselon I). Adapun pejabat yang memenuhi standar kompetensi adalah pejabat yang memiliki
nilai JPM Minimal 72%. Job Person Match adalah indeks kesesuaian antara kompetensi
pejabat dengan SKJ JPM dihitung berdasarkan:
𝑐apaian =∑ (
level kompetensi pejabatstandar kompetensi jabatan
)
kompetensi dalam SKJ× 100%
Pada tahun 2019, telah dilakukan Assessment Center terhadap 414 pejabat Eselon II,III,
dan IV Sekretariat Jenderal. Terdapat 404 pejabat yang memenuhi standar JPM dan masih
terdapat 10 pejabat yang belum memenuhi standar JPM. Sehingga capaian IKU ini 404/414=
97,58% dengan Indeks Capaian 103,81%.
P a g e | 100
Pejabat ∑ Pejabat JPM
≥ 74%
∑ Pejabat JPM
< 74%
∑ Pejabat Sudah
AC
Capaian pejabat yang
Memenuhi SKJ
Eselon II 14 2 16 87,50%
Eselon III 104 2 106 98,11%
Eselon IV 286 6 292 97,95%
Total 404 10 414 97,58%
Perbandingan target dan realisasi IKU persentase pejabat Sekretariat Jenderal yang telah
memenuhi Standar Kompetensi Jabatan selama 4 tahun berturut-turut disajikan dalam grafik
sebagai berikut:
Gambar 20. Tren Capaian Pejabat Setjen yang Memenuhi SKJ
Tindakan yang telah dilaksanakan:
Biro Umum telah mengelola kegiatan assessment yang menjadi tanggungjawabnya yakni
pada pejabat eselon IV dan Pelaksana pada triwulan ke-3 dengan rincian:
1. Pada bulan Juli sebanyak 28 orang eselon IV dan 6 orang pelaksana,
2. Pada bulan Agustus 23 orang eselon IV dan 12 orang pelaksana, serta
3. Pada bulan September sebanyak 19 orang eselon IV dan 12 orang pelaksana
10b-N Persentase Proses Penempatan Talent Pada Jabatan Target
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target - 50% 50% - 50% 80% 80%
Realisasi - 60% 60% - 60% 100% 100%
Capaian - 120 120 - 120 120 120
Persentase Penetapan Talent pada Jabatan Target adalah penyelesaian penetapan
Talent untuk Jabatan Administrator (Eselon III), Jabatan Pengawas (Eselon IV) dan Eselon V
2016, 89.00%
2017, 90.00%
2018, 94.00%2019, 94.00%
2016, 93.14%
2017, 93.83%
2018, 94.87% 2019, 97.58%
Target
Realisasi
P a g e | 101
yang terdiri dari tahapan atas kegiatan-kegiatan dalam proses Manajemen Talenta yaitu
Pemetaan Pejabat/pegawai, Seleksi Rekam Jejak dan Integritas, Seleksi Administrasi,
Konfirmasi Calon Talent, Penetapan Talent, Pengembangan dan Evaluasi Talent, dan
Penetapan Talent pada Jabatan Target.
Perhitungan capaian IKU Persentase Penetapan Talent pada Jabatan Target adalah
yakni diselesaikannya rincian dan bobot kegiatan sebagai berikut:
No. Kegiatan Bobot
1. Penetapan Aturan Manajemen Talenta Unit 15%
2. Pemetaan Pejabat/Pegawai 10%
3. Seleksi Rekam Jejak, Integritas, dan Administrasi 15%
4. Konfirmasi Calon Talent 10%
5. Forpim 20%
6. Penetapan Talent 10%
7. Pengembangan dan Evaluasi Talent 15%
8. Penempatan talent pada jabatan target 5%
IKU Persentase Proses Penempatan Talent Pada Jabatan Target mendapatkan
Realisasi sebesar 100% dengan indeks kegiatan yang telah dilakukan oleh Setjen (Biro SDM)
sebagai berikut:
1. Penetapan Aturan Manajemen Talenta Unit (15%)
Telah disusun Nota Dinas Kepala Biro Umum kepada Sekretaris Jenderal terkait
Penetapan Rancangan Keputusan Sekretaris Jenderal tentang Manajemen Talenta di
Lingkungan Sekretariat Jenderal melalui NDR nomor NDR-2112/SJ.8/2019. Dan telah
disetujui/ditetapkan mellaui Keputusan Sekjen nomor KEP Sekjen nomor KEP-
657/SJ/2019 tanggal 30 Desember 2019.
2. Pemetaan Pejabat /Pegawai (10%)
Pada awal tahun 2019, Bagian SDM telah melakukan identifikasi pejabat/pegawai
Sekretariat Jenderal yang dapat diusulkan untuk menjadi Calon Talent Fungsional Umum
dan Talent Pejabat Pengawas Setjen Tahun 2019 dan melaporkannya ke Kepala Biro
Umum melalui nota dinas nomor ND-445/SJ84/2018 tanggal 5 Juli 2019.
3. Seleksi rekam jejak, integritas dan administrasi (15%)
Telah disampaikan Nota Dinas Sekretaris Jenderal Nomor 116/SJ/2019 tanggal 25 April
ke Inspektorat Jenderal c.q. Inspektorat Bidang Investigasi untuk rekam jejak
pejabat/pegawai yang akan mutasi/promosi pada periode triwulan II tahun 2019.
4. Konfirmasi Calon Talent (10)
Bagian SDM telah melakukan konfirmasi calon talent fungsional umum dan pejabat
pengawas kepada seluruh unit eselon II dilingkungan Setjen berdasarkan nota dinas
kepala Biro Umum Nomor NDR-81/SJ.8/2019 tanggal 8 Maret 2019.
5. Forpim (20%)
P a g e | 102
Pada Q1 tahun 2019, telah dilaksanakan 2 (dua) kali Forum Pimpinan pada tanggal 7
Januari 2019 dan 13 Maret 2019.
6. Penetapan Talent (10%)
Berdasarkan Forpim dimaksud, telah ditetapkan Keputusan Sekretaris Jenderal Nomor
163 Tahun 2019 dan nomor 387 tentang Penetapan Talent Eselon IV dan Fungsional
Umum Setjen dalam rangka Manajemen Talenta Setjen. Selain itu, telah ditetapkan pula
Kepsetjen nomor 162 tahun 2019 tentang Penetapan Talent Pejabat Administrator Setjen
Tahun 2019.
7. Pengembangan dan Evaluasi Talent (15%)
Saat ini, pelaksanaan pengembangan talent dilakukan dengan bekerja sama dengan
pihak ketiga yaitu Konsultan Catalyst. Program ini khusus dilaksanakan untuk Talent
Pejabat Pengawas Sekretariat Jenderal. Catalyst telah menyusun kurikulum program
pengembangan talent. Program ini akan dilaksanakan dalam 2 kelompok, masing-masing
kelompok terdiri dari 20 peserta talent. Kelompok I telah mengikuti program
pengembangan talent pada 30 September 2019 s.d. 1 Oktober 2019, dan Kelompok II
akan mengikuti program tersebut pada tanggal 14 s.d. 15 Oktober 2019.
Selain itu, untuk program pengembangan Talent Fungsional Umum dan beberapa
Talent Pejabat Pengawas juga dilaksanakan melalui program pengembangan kompetensi
yang diselenggarakan oleh BPPK, yaitu pada tanggal 2-6 September.
8. Penempatan Talent Pada Jabatan Target (5%)
Berdasarkan pelaksanaaan promosi/mutasi di lingkungan Sekretariat Jenderal pada Q1
tahun 2019, terdapat 3 Talent Pejabat Pengawas Setjen yang telah ditempatkan sebagai
pejabat administrator, dan terdapat 7 talent fungsional umum yang ditempatkan sebagai
pejabat pengawas di lingkungan Sekretariat Jenderal.
Pelaksanaan Promosi/mutasi di lingkungan Sekretariat Jenderal pada Q2 tahun 2019,
terdapat 5 talent fungsional umum menjadi pejabat pengawas, dan 3 talent pejabat
pengawas menjadi pejabat administrator di lingkungan Sekretariat Jenderal.
SS 11 Organisasi yang Fit for Purpose
Kode Indikator Kinerja Target Realisasi Kinerja
11a-CP Indeks Persepsi Integritas 87.65 90.78 103.57
Organisasi yang fit for purpose adalah organisasi yang mampu mewadahi dan
memfasilitasi kegiatan-kegiatan dalam rangka mencapai tujuan organisasi Sekretariat
Jenderal.
Dengan demikian organisasi beserta proses bisnis di dalamnya akan bersifat dinamis
dan fleksibel sesuai dengan tuntutan kebutuhan dan dinamika transformasi kelembagaan
Kementerin Keuangan.
P a g e | 103
11a-CP Indeks Persepsi Integritas
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target - - - - - 87,65 87,65
Realisasi - - - - - 90,78 90,78
Capaian - - - - - 103,57 103,57
Dalam rangka meningkatkan kepercayaan publik terhadap pengelolaan keuangan
negara, Kementerian Keuangan terus berupaya untuk membangun budaya kerja yang
berintegritas. Komitmen tersebut tertuang dalam Keputusan Menteri Keuangan nomor
302/KMK.01/2019 tentang Implementasi Inisiatif Program RBTK Kementerian Keuangan,
yaitu inisiatif strategis pertama “Penguatan Budaya Organisasi”. Salah satu upaya yang
dilakukan adalah meningkatkan budaya integritas Kementerian Keuangan.
Nilai pembangunan integritas diperoleh dari hasil Penilaian Persepsi Integritas yang
dikembangkan dari Integrity Assessment yang telah dilaksanakan oleh KPK.
Tim survei untuk penilaian level unit eselon I adalah tim survei Kementerian Keuangan
yang dikoordinasikan oleh Itjen.
Unit yang dijadikan sampel pada masing-masing unit eselon I ditetapkan oleh tim survei.
Responden survei adalah seluruh pegawai di unit sampel (internal), dan sampel pengguna
layanan di masing-masing unit sampel seperti masyarakat, K/L lain, atau unit eselon I lain
di Kementerian Keuangan (eksternal). Penetapan responden eksternal ditetapkan oleh Tim
survei.
Metodologi yang dilakukan adalah sebagai berikut:
a. Survei (responden internal dan eksternal);
b. Focus Group Discussion (FGD), FGD per zona wilayah yang ditetapkan tim survei
Kementerian Keuangan;
c. Penilaian Lapangan (Observasi, Wawancara, Reviu Dokumen), penilaian lapangan
dilakukan selama periode survei oleh Unit Kepatuhan Internal (UKI) masing-masing unit
eselon I.
Perhitungan capaian IKU ini diukur melalui hasil pembobotan nilai hasil survei internal
dan/atau eksternal yang dapat disesuaikan dengan hasil pelaksanaan FGD dan Penilaian
Lapangan. Formula penghitungan adalah sebagai berikut:
𝑐𝑎𝑝𝑎𝑖𝑎𝑛 = (50% 𝑥 𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑠𝑢𝑟𝑣𝑒𝑖 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑙) + (50% 𝑥 𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑠𝑢𝑟𝑣𝑒𝑖 𝑒𝑘𝑠𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑙)
Terdapat 3 metode yang digunakan dalam SPI 2019, yaitu Survei Online, Focus Group
Discussion (FGD), dan Penilaian Lapangan. Persiapan Pelaksanan Survei, telah dilaksanakan
Rapat Persiapan Survei Penilaian Integritas Kementerian Keuangan Tahun 2019 pada hari
Selasa tanggal 10 Septmebr 2019 di Ruang Rapat Inspektorat Jenderal sesuai UND-
246/IJ.1/2019 dengan agenda; pembahasan metodologi survei penilaian integritas
P a g e | 104
Kemenkeu, diskusi pemilihan unit sampel survei penilaian integritas kemenkeu, koordinasi
Pelaksanaan Survei Penilaian Integritas Kemenkeu
Terdapat 6 (enam) unit kerja di Sekretariat Jenderal yang menjadi Sampel Penilaian Integritas
Kemenkeu Tahun 2019, yaitu; Biro Manajemen Barang Milik Negara dan Pengadaan,
Sekretariat Pengadilan Pajak, Lembaga Pengelola Dana Pendidikan, Kantor Pengelolaan
Pemulihan Data, KPTIK-BMN Makassar, KPTIK-BMN Surabaya. Untuk responden SPI internal
sebanyak 777 orang dan eksternal sebanyak 344 orang.
SS 12 Otomasi Layanan Korporat yang Berkualitas
Kode Indikator Kinerja Target Realisasi Kinerja
12a-N Indeks keberhasilan switchover sistem TIK pada DC/DRC 80 97.92 120.00
Otomasi layanan korporat (e-PRIME) merupakan upaya Sekretariat Jenderal untuk
mewujudkan e-government. Melalui layanan yang dikelola secara elektronik, diharapkan
pelayanan Sekretariat Jenderal menjadi lebih efisien, akurat dan dapat dimanfaatkan secara
real time.
e-PRIME adalah kegiatan konsolidasi dan penyelarasan beberapa layanan pendukung
dalam organisasi, yang disediakan dengan dasar pengetahuan khusus sesuai best practices
dan dukungan teknologi yang bertujuan untuk peningkatan pelayanan internal dan
stakeholder.
12a-N Indeks keberhasilan switchover sistem TIK pada DC/DRC
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target - 10 10 - 10 80 80
Realisasi 9,84 38,28 38,28 - 38,28 97,92 97,92
Capaian N/A 120 120 - 120 120 120
Switchover sistem TIK pada DC dan DRC merupakan kegiatan pengalihan operasional
sistem TIK dari DC ke DRC hingga kembali lagi ke DC yang mengacu pada ketersediaan dan
kesesuaian dokumen Disaster Recovery Plan (DRP) serta keberlangsungan sistem TIK selama
beroperasi di DRC. Dengan keberhasilan switchover sistem TIK, diharapkan dapat
meminimalisir kegagalan sistem pada saat terjadi keadaan kahar dalam rangka menjamin
kelangsungan proses bisnis Kemenkeu. Dengan demikian layanan TIK dapat terjaga
ketersediaannya atau segera dioperasikan sesuai dengan norma waktu yang disepakati
dengan mengacu pada rencana/skenario pengujian yang menjadi bagian dari dokumen DRP.
Kelangsungan layanan TIK diuji melalui switchover sistem TIK dengan memanfaatkan
DRC Kemenkeu yang selanjutnya diharapkan DRC Kemenkeu dapat berfungsi sebagai DC
kedua dan secara bertahap berfungsi sebagai resiprokal DC Kemenkeu dalam mendukung
proses bisnis.
P a g e | 105
Disaster Recovery Plan yang selanjutnya disingkat DRP adalah dokumen yang berisikan
rencana tindak yang diperlukan guna pemulihan layanan TIK setelah terdampak dari bencana.
Keadaan Kahar (force majeure) adalah suatu kejadian yang terjadi diluar kemampuan manusia
dan tidak dapat dihindarkan sehingga suatu kegiatan tidak dapat dilaksanakan atau tidak
dapat dilaksanakan sebagaimana mestinya. Sistem TIK yang diuji untuk switchover adalah
sistem TIK yang sangat kritikal dan kritikal berdasarkan BIA dan ditetapkanoleh CIO sebagai
daftar sistem TIK kritikal. Untuk Pusintek, ruang lingkup mencakup seluruh sistem TIK yang
merupakan aplikasi hosting, dan untuk Unit Eselon I dengan ruang lingkup mencakup aplikasi
co-location (aplikasi dan database)
Indeks keberhasilan switchover sistem TIK pada DC/DRC diukur berdasarkan:
1. Kelengkapan DRP (25): DRP sebelum switchover (10) dan DRP sesudah switchover (15).
2. Kecepatan switchover dari DC ke DRC berdasarkan DRP (40)
3. Running time sistem TIK di DRC (35)
Realisasi Indeks keberhasilan switchover sistem TIK pada DC/DRC adalah sebagai
berikut:
UE 1 Aplikasi
Kelengkapan DRP Kecepatan
switchover
Lama
Sistem
beroperasi
di DRC
TOTAL Realisasi sebelum
switchover
Setelah
switchover
DC-
DRC
DRC-
DC
SETJEN 22 220 440 436 440 616,5 2.152,5 97.84
ITJEN 2 20 40 40 40 60 200 100
BKF 2 20 40 40 40 60 200 100
DJA 3 30 60 60 60 87 297 99
DJPPR 8 80 160 156 160 233 789 98.62
DJKN 4 40 80 80 80 99 379 94.75
DJPB 3 30 60 56 60 81 287 96.2
BPPK 1 10 20 20 20 30 100 100
DJPK 1 10 20 20 20 30 100 100
DJBC 8 80 160 160 160 240 800 100
DJP 6 60 120 120 120 171 591 98.5
Realisasi level Kemenkeu
= total Indeks dibagi dengan Total Aplikasi yang dilakukan Drill
= (2.152,5 + 200 + 200 + 297 + 789 + 379 + 287 + 100 + 100) / 46 Aplikasi
= 97.92%
P a g e | 106
Tindakan yang telah dilakukan oleh Setjen (Pusintek) sebagai upaya pencapaian target IKU
antara lain:
1. Telah disusun draft Dokumen DRP sebanyak 60 Aplikasi (30 hosting dan 30 colocation).
2. Telah dilakukan switchover terhadap 60 Aplikasi (30 hosting dan 30 colocation).
3. Telah ditandatangani dokumen DRP sebanyak 60 Dokumen DRP.
4. LPDP menyampaikan surat kepada Kepala Pusintek terkait Pelaksanaan Uji Fungsi CRM,
SSO dan Simonev untuk dilakukan pada kesempatan berikutnya dan berdasarkan
konfirmasi dengan rekan LPDP dan MSA, CRM bisa dilakukan switchover pada Desember
2019 karena di November akan dilakukan Hosting. Sedangkan SSO dan Simonev, akan
dilaksanakan switchover Tahun 2020 karena proses hosting akan dilakukan pada Tahun
2020. Untuk itu, SSO dan Simonev dilakukan exclude pada penilaian Switchover Tahun
2019.
SS 13 Pengelolaan anggaran yang berkualitas
Kode Indikator Kinerja Target Realisasi Kinerja
13a-CP Persentase Rekomendasi BPK atas LK BA 015.01, LKPP-
LKBUN yang Telah Ditindaklanjuti 89.50% 98.56% 110.12
1. Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP-LKBUN yang Telah
Ditindaklanjuti 89% 100% 112.36
2. Persentase Rekomendasi BPK atas LK BA 015.01 yang Telah
Ditindaklanjuti 90% 97.12% 107.91
13b-N Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran 95% 95.06% 100.06
Pengelolaan anggaran mencakup seluruh kegiatan perencanaan,penganggaran,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban sesuai dengan prinsip value for money. Yang
dimaksud dengan kualitas dari pengelolaan anggaran adalah anggaran yang direncanakan
digunakan tepat sasaran sesuai dengan prinsip value for money, efisiensi, konsisten antara
rencana penarikan dana dengan realisasi, baik dalam aspek tata kelola dan administratif
anggaran.
Selain itu, kualitas pengelolaan anggaran dinilai juga dari segi kualitas pelaporan dan
pertanggungjawaban atas pelaksanaan anggaran terkait kesesuaian dengan SAI dan SAP
termasuk memastikan bahwa rekomendasi/saran atas laporan keuangan oleh pihak
internal/eksternal ditindaklanjuti dengan tepat.
13a-CP Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP, LK BUN, dan LK BA 015.01 yang telah
Ditindaklanjuti
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target - 30% 30% - 30% 89,5% 89,5%
Realisasi - 83.46% 83.46% - 83.46% 98,56% 98,56%
Capaian - 120 120 - 120 120 120
P a g e | 107
Tujuan dari IKU Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP, LK BUN, dan LK BA 015.01
yang telah Ditindaklanjuti adalah untuk menjaga dan meningkatkan kualitas laporan
keuangan Kementerian Keuangan (LKPP, LK BUN, dan LK BA 015) lingkup Sekretariat Jenderal
sebagai perwujudan tata kelola keuangan yang baik. Formula perhitungan ini adalah rata-
rata dari realisasi IKU Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah
ditindaklanjuti dan Persentase Kualitas Penyesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA
15.01.
a. Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah Ditindaklanjuti
Sesuai dengan Nota Dinas Direktur APK, Direktorat Jenderal Perbendaharaan nomor ND-
539/PB.6/2019 tanggal 4 Juli 2019, disampaikan bahwa:
1. Rekomendasi BPK atas LKPP di Lingkup Setjen dari 3 rekomendasi Outstanding Awal
Tahun, ditindaklanjuti selesai sebanyak 3.
2. Sementara rekomendasi BPK atas LKBUN tidak terdapat temuan.
Sehingga realisasi terhadap IKU ini tercapai sebesar 100%, Berikut detail rekomendasi dan
tindaklanjut pada Unit Eselon I di lingkungan Kementerian Keuangan:
UE 1
LKPP LKBUN
Outstanding
awal tahun
selesai PTL
SMT 2 2018
Capaian
SMT 1
Outstanding
awal tahun
selesai PTL
SMT 2 2018
Capaian
SMT 1
DJPB 11 9 81.82% 3. 21 70%
DJP 19 19 100% 3 0 0%
DJKN 16 13 81.25% 47 4 8.51%
DJPPR 0 0 N/A 12 6 50%
DJA 18 17 94.44% 54 19 35.19%
BKF 0 0 N/A 1 1 100%
DJPK 2 2 100% 6 1 16.67%
ITJEN 1 1 100% 0 0 N/A
DJBC 6 5 83.33% 0 0 N/A
SETJEN 3 3 100% 0 0 N/A
Penghitungan Capaian IKU Kemenkeu-One Semester 1 tahun 2019:
UE 1 Capaian Rekomendasi
atas LKPP SMT 1
Capaian Rekomendasi
atas LKBUN SMT 1 Capaian SMT 1
DJPB 81.82% 70% 75.91%
DJP 100% 0% 50%
DJKN 81.25% 8.51% 44.88%
DJPPR N/A 50% 50%
P a g e | 108
UE 1 Capaian Rekomendasi
atas LKPP SMT 1
Capaian Rekomendasi
atas LKBUN SMT 1 Capaian SMT 1
DJA 94.44% 35.19% 64.82%
BKF N/A 100% 100%
DJPK 100% 16.67% 58.34%
ITJEN 100% N/A 100%
DJBC 83.33% N/A 83.33%
SETJEN 100% N/A 100%
Adapun pada SMT 2 tidak terdapat rekomendasi yang harus di tindaklanjuti pada UE1
Setjen.
b. Persentase Kualitas Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15.01
Perhitungan IKU Persentase rekomendasi BPK atas LK BA 15 yang telah ditindaklanjuti
untuk tahun 2019 mengacu pada rasio jumlah temuan hasil pemeriksaan BPK yang
ditindaklanjuti telah sesuai dengan rekomendasi BPK dibandingkan dengan temuan hasil
pemeriksaan BPK yang ditindaklanjuti untuk Laporan Keuangan Kementerian Keuangan
Tahun Anggaran 2018. Temuan yang dapat diukur capaiannya adalah temuan yang tindak
lanjutnya telah diusulkan untuk selesai oleh Kementerian Keuangan (validasi oleh rocan,
setjen) kepada BPK.
Capaian sebesar 97,12% didapat dari total rekomendasi dari tahun 2009 s.d. 2018
sebesar 125 rekomendasi dengan 91 rekomendasi berstatus selesai atau diusulkan
selesai. Untuk temuan atas Laporan Keuangan TA 2018, setjen mendapatkan 3 temuan
kepatuhan yang 2 diantaranya masih berstatus dalam proses yaitu rekomendasi
penetapan kembali tarif pemanfaatan BMN oleh PT Telkom dan PT TTI, untuk selanjutnya
dituangkan dalam surat perjanjian pemanfaatan BMN serta rekomendasi penyetoran
kelebihan pembayaran IMF Rp1.250.650.000
Tindakan yang telah dilakukan:
1. Berkoordinasi dengan Biro Perencanaan dan Keuangan selaku Pembina Rekomendasi
BPK tingkat Kementerian, Satuan kerja yang menjadi subyek temuan, serta pihak-
pihak lain yang terkait.
2. Biro Manajemen BMN dan Pengadaan Telah melaksanakan Sensus tahun 2018 dan
2019;
3. Karoum telah mengirimkan ND-1840/SJ.8/2019 tgl 8 Oktober 2019 hal konfirmasi
tindak lanjut atas permohonan penilaian ulang BTS Telkomsel dan Tara Telco kepada
Kepala KPKNL Jakarta II
P a g e | 109
13b-CP Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Sekretariat Jenderal
T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Target 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
Realisasi 90,63% 95,21% 92,92% 94,36% 93,40% 100,03% 95,06%
Capaian 95,40 100,22 97,81 99,33 98,32 105,29 100,06
Pelaksanaan anggaran yang mencakup aspek kualitas serta aspek tata kelola dan
administratif pada seluruh unit organisasi di lingkungan Kementerian Keuangan. Aspek
kualitas terdiri atas pencapaian keluaran, efisiensi, penyerapan anggaran atas pagu neto, dan
konsistensi. Aspek tata kelola dan administratif terdiri atas Revisi Daftar Isian Pelaksanaan
Anggaran (DIPA), Penyelesaian Tagihan, Pengelolaan Uang Persediaan (UP), Data Kontrak,
Kesalahan Surat Perintah Membayar (SPM), ' Retur Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D),
Perencanaan Kas (Renkas), Penyampaian Laporan Pertanggungjawaban (LPJ), Pagu Minus,
dan Dispensasi.
Pengukuran Kualitas Pelaksanaan Anggaran Kementerian Keuangan mengacu pada
Surat Edaran Menteri Keuangan Nomor SE-2 IMK.1/2019 Tentang Tata Cara Perhitungan
Indikator Kinerja Utama Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran di Lingkungan
Kementerian Keuangan; sebagaimana dijelaskan dalam Bab II. Huruf D.3 Pengukuran Kualitas
Pelaksanaan Anggaran.
Realisasi IKU Persentase KPA = ∑ nilai akhor seluruh indikator
∑ bobot indikator × 100%
Tabel 12. Detail capaian per komponen SE-2/2019 Setjen
NO INDIKATOR BA-015 NO INDIKATOR BA-015
1 Capaian Keluaran (Q4) 110,58 5 Revisi DIPA 100.00
2 Efisiensi (Q4) 104,78 6 Penyelesaian Tagihan 95,71
3 Penyerapan Anggaran atas
Pagu Netto 88,94
7 Pengelolaan UP 97.00
4 Konsistensi 87,27 8 Data Kontrak 95.00
9 Kesalahan SPM 90.00 12 Penyampaian LPJ 97,32
10 Retur SP2D 99,68 13 Pagu Minus (Q4) 99,92
11 Renkas 93,79 14 Dispensasi SPM (Q4) 100.00
Realisasi Q4 2019 100.03
Realisasi s.d. Q4 (average realisasi Q1 s.d. Q4) 95.06
Beberapa tantangan dalam pencapaian IKU ini adalah sebagai berikut:
1. Terdapat satuan kerja yang memiliki Belanja Modal yang penyerapan anggarannya tidak
optimal bahkan tidak terlaksana.
P a g e | 110
2. Terdapat beberapa satker di Lingkungan Setjen yang tidak menggunakan kesempatan
untuk merevisi halaman III DIPA karena belum memiliki pemahaman dan kesadaran
terkait ketentuan SE-2/MK.1/2019 terutama pada Q1 dan Q2 sehingga mempengaruhi
kualitas sampai dengan Q4
3. Terdapat keterlambatan pengajuan tagihan kontraktual satker lingkungan sekretarit
jenderal terutama satker vertikal didaerah
4. Kurangnya ketelitian pejabat perbendaharaan (staff PPK, PPK dan PPSPM) yang
menyebabkan Kesalahan SPM terutama satker vertikal di daerah .
5. Terdapat perencanaan belanja Modal dan Belanja Barang yang tidak direalisasikan tepat
waktu.
Tindakan yang telah dilakukan:
1. Telah mengingatkan melalui Nota Dinas Kepala Biro Umum kepada satuan kerja terkait
kualitas pelaksanaan anggaran
2. Telah dilakukan FGD unit-unit satker Kantor Pusat Kementerian Keuangan
3. Telah dilakukan Monitoring dan evaluasi pada satuan kerja vertikal daerah dilingkungan
Sekretariat Jenderal.
4. One on one meeting dengan biro-biro lingkup sekretarit jenderal kementerian keuangan
terkait penyelesaian tagihan
D. Realisasi Anggaran Realisasi anggaran merupakan salah satu komponen yang diukur dalam IKU 13b-CP
“Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Sekretariat Jenderal” sesuai Surat Edaran Menteri
Keuangan Nomor SE-2 IMK.1/2019 Tentang Tata Cara Perhitungan Indikator Kinerja Utama
Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran di Lingkungan Kementerian Keuangan;
sebagaimana dijelaskan dalam Bab II. Huruf D.3 Pengukuran Kualitas Pelaksanaan Anggaran.
Penghitungan Penyerapan Anggaran/Realisasi anggaran dalam SE-2/2019 dihitung atas
penyerapan pagu neto, dimana realisasi anggaran atas belanja barang dan belanja modal
terhadap anggaran sebagaimana tercantum dalam RKA-K/L dan DIPA, tidak termasuk:
1. Self-blocking, yaitu anggaran yang ditetapkan untuk dihemat dan tidak dicairkan sesuai
kebijakan penganggaran;
2. Hasil Efisiensi Instruksi Menteri Keuangan (Efisiensi IMK); dan
3. Dana lainnya yang penggunaannya bersifat khusus (dana khusus) berdasarkan kebijakan
alokasi anggaran Biro Perencanaan dan Keuangan Sekretariat Jenderal Kementerian
Keuangan, yaitu anggaran yang bersifat kontinjensi yang pengeluarannya secara penuh
ditentukan oleh pihak di luar organisasi/satker. Contoh:
a) Anggaran untuk pembayaran penalti/denda karena putusan pengadilan;
b) Anggaran untuk pembayaran jasa sewa pengacara internasional untuk sidang
arbitrase.
P a g e | 111
Sehingga apabila dilihat realisasi/penyerapan anggaran atas pagu bruto yakni
realisasi anggaran atas belanja sebagaimana tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran
Kementerian Negara/Lembaga (RKA-K/L) dan Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA),
akan memiliki nilai realisasi dan capaian yang berbeda dari penghitungan IKU pada 13b-CP.
Berikut adalah rincian penyerapan anggaran (dari pagu bruto) per satker di
lingkungan Setjen dapat dijelaskan dalam table dibawah ini:
Tabel 13. Realisasi Anggaran per Satuan Kerja (Setjen)
No. Satuan Kerja
Belanja atas PAGU Bruto
PAGU Realisasi Persen
1 Sekretariat Jenderal
(Biro-Biro) 17.268.713,11 16.969.161,43 98.27%
2 Pushaka 10.185,47 8.995,14 88.31%
3 PPPK 24.601,79 22.791,32 92.64%
4 SetPP 103.216,62 102.340,66 99.15%
5 Setkomwasjak 9.034,33 8.183,52 90.58%
6 LPDP 2.565.980,00 2.037.195,61 79.39%
7 SetKSSK 5.302,50 3.662,88 69.08%
8 PSSU GFMRAP 5.817,56 3.848,69 66.16%
9 Pusintek 473.006,09 440.671,65 93.16%
10 KPTIK-BMN 91.570,14 86.634,28 94.61%
11 KPPD 13.050,96 11.192,47 85.76%
12 GKN 255.514,89 142.177,51 55.64%
Jumlah 20.825.993,46 19.836.855,17 95.25%
(dalam jutaan)
Terlihat bahwa capaian penyerapan bruto pada Unit Eselon I Setjen sebesar 100.26%
(didapatkan dari realisasi 95.25% atas target 95%) memiliki capaian yang lebih tinggi bila
dibandingkan dengan pengukuran penyerapan atas pagu neto menggunakan SE-2/2019
yakni sebesar 88.94% (didapatkan dari realisasi pagu neto sebesar 84.5% terhadap target
95%). Hal ini menunjukkan bahwa penetapan dan pengukuran IKU 13b-CP menggunakan
rumusan SE-2/2019 lebih menekankan pada kualitas pengelolaan anggaran, terutama karena
IKU tersebut juga mengukur tidak hanya pada sisi penyerapan anggaran semata.
E. Inisiatif Strategis Dari 3 (tiga) inisiatif strategis Sekretariat Jenderal tahun 2019 telah seluruhnya diselesaikan,
dengan penjelasan sebagai berikut:
P a g e | 112
Tabel 14. Inisiatif Strategis Setjen tahun 2018
No. Indikator Kinerja Utama Inisiatif Strategis Output/
Outcome
(1) (2) (3) (4)
1 Persentase penyelesaian
program transformasi digital
Pengembangan HRIS
Kementerian Keuangan
Modul kompetensi pegawai
Triwulan I
Kegiatan: Koordinasi Biro SDM, BPPK dan Pusintek terkait perancangan sistem Akses Kebutuhan
Pembelajaran dalam HRIS dan pembangunan modul Input data kompetensi pada HRIS (Development).
Anggaran Rp. 3.000.000,-.
Triwulan II
Kegiatan: Koordinasi Biro SDM, BPPK dan Pusintek untuk kegiatan integrasi data SEMANTIK dengan HRIS.
Anggaran Rp. 17.950.000,-.
Triwulan III
Kegiatan: Proses pembangunan modul e-Learning Support. Anggaran 18.250.000,-.
Triwulan IV
Kegiatan: Pembangunan tool verifikasi dan input data kompetensi (Lokalisasi input kompetensi kepada unit
eselon I, Proses verifikasi kompetensi pada bagian Pengembangan SDM, Biro SDM). Anggaran 106.815.000,-
.
Output
Prototype Modul Kompetensi Pegawai
Modul kompetensi sudah selesai dibangun, proses input data kompetensi sudah dapat dilakukan secara
mandiri oleh masing-masing unit Eselon I atau Biro Organta, dan akan diverifikasi oleh Biro Organta (terkait
kompetensi teknis) dan Biro SDM (terkait kompetensi sosial kulturan dan kompetensi manajerial) c.q. Bagian
Pengembangan SDM.
2 Persentase putusan perkara
perdata yang berkekuatan
hukum tetap dan hak uji
materiil UU yang dimenangkan
Perlindungan hukum
terhadap aparatur sipil
negara di lingkungan
Kementerian Keuangan
1. Kerjasama dengan aparat penegak hukum
terkait perlindungan hukum terhadap ASN
di lingkungan Kementerian Keuangan
2. Buku saku pola pendampingan terhadap
ASN di lingkungan Kementerian Keuangan
yang diperiksa oleh aparat penegak hukum
1. Telah dilaksanakan rapat internal Kementerian Keuangan untuk inventarisasi permasalahan hukum
terkait ASN dan dilanjutkan dengan one-on-one meeting dengan Unit Eselon I;
2. Telah dibentuk koordinator penyusunan buku saku untuk Unit-Unit Eselon I;
3. Telah dilaksanakan FGD Perlindungan Hukum terhadap ASN pada tanggal 28 Maret 2019 dan
dihadiri oleh perwakilan Unit Eselon I Kementerian Keuangan;
4. Telah disusun dan dicetak Buku Saku “Strategi Mengatasi Problematika Lelang BMN Barang
Inventaris Kantor”
5. MoU antara Kementerian Keuangan dengan Polri telah ditandatangani oleh Menteri Keuangan dan
Kapolri secara desk to desk pada tanggal 19 Juni 2019
6. Telah dilaksanakan Sosialisasi dan Diskusi Implementasi Nota Kesepahaman (MoU) antara Kemenkeu
dan Polri pada tanggal 3 September 2019
7. Telah dicetak buku saku Bunga Rampai Advokasi pada tanggal 6 Desember 2019
8. Telah dilaksanakan sarasehan Perlindungan Hukum ASN Kemenkeu di Medan pada tanggal 5-7
November 2019, Surabaya pada tanggal 12-14 November 2019, dan Denpasar pada tanggal 19-21
November 2019.
P a g e | 113
No. Indikator Kinerja Utama Inisiatif Strategis Output/
Outcome
(1) (2) (3) (4)
9. Telah diselenggarakan FGD Perlindungan Hukum ASN Kemenkeu di Jakarta pada tanggal 17
Oktober 2019 dan 4 November 2019,
10. Telah dilaksanakan FGD Implementasi Kesepahaman Kepolisian Negara RI dan Kementerian
Keuangan dalam rangka Peningkatan Kerja Sama Tugas dan Fungsi pada tanggal 18 November 2019
3 Persentase realisasi nilai
manfaat ekonomi pengelolaan
BMN Kementerian Keuangan
(Realisasi PNBP/Total Potensi
PNBP yang ditetapkan pada
awal tahun berjalan)
Penggalian potensi PNBP
dari optimalisasi BMN
1. Dokumen rencana pemanfaatan
dilingkungan Kementerian Keuangan
dengan target 1 (satu) dokumen rencana
pemanfaatan untuk T+1
2. Aplikasi e-BMN
Penggalian potensi sampai dengan akhir tahun diharapkan mendapatkan output sebagai berikut:
1. Potensi PNBP dari Optimalisasi aset pada 898 Satker yang tersebar pada 380 kab/kota;
2. Pembangunan aplikasi e-Sewa
3. Pelaporan penyelesaian output dengan metode pelaporan Take last known
Output
100% potensi PNBP dari optimalisasi aset yang tergali pada 898 satuan kerja yang tersebar pada 380
kab/kota atau dengan kata lain triwulan ke-IV telah tergali potensi PNBP pada 898 satker yang tersebar
pada 380 kab/kota
100% penyelesaian pembangunan aplikasi e-Sewa yakni sampai dengan triwulan ke-IV telah mencapai
diselesaikannya aplikasi e-Sewa malalui hosting atau rilis aplikasi
F. Evaluasi Kinerja 2019
1. Reviu Kualitas Kontrak Kinerja (K3) Pegawai tahun 2018 - 2019
Penilaian Kualitas Kontrak Kinerja (K3) di lingkungan Kementerian Keuangan dilakukan
sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 327/KMK.01/2018 tentang
Perubahan atas Keputusan Menteri Keuangan Nomor 291/KMK.01/2017 tentang
Pedoman Penilaian Kinerja Berdasarkan Kualitas Kontrak Kinerja di Lingkungan
Kementerian Keuangan dengan mempertimbangkan prinsip berikut:
a. objektif, penilaian dengan meminimalkan judgement yang bersifat subjektif;
b. adil, penilaian dilakukan guna lebih mendiferensiasi kinerja antarpegawai; dan
c. andal, penilaian menggunakan data yang dapat dipercaya
Pedoman penilaian K3 selanjutnya akan digunakan oleh Unit sebagai salah satu
bahan perbaikan refinement Kontrak Kinerja pegawai di tahun berikutnya. Sepanjang
tahun 2019 dilakukan penilaian K3 2x (penilaian K3 tahun 2018 dilaksanakan pada awal
tahun 2019 dan penilaian K3 tahun 2019 dilakukan pada tahun berjalan – yakni dimulai
dari bulan September s.d. Desember 2019). Penilaian K3 tahun berjalan (tahun 2019)
P a g e | 114
dilaksanakan setelah sebelumnya dilakukan pengembangan dan perbaikan fitur atas
modul K3 pada aplikasi e-Performance.
Selanjutnya tahapan proses penilaian K3 dilakukan dimulai dari validasi Kontrak
Kinerja pegawai yang telah diinput pada awal tahun 2019 oleh atasan langsung, kemudian
reviu dilakukan secara berjenjang oleh SMKO Unit Eselon II, MKO Unit Eselon I dan
terakhir dilakukan reviu K3 oleh MKO Pusat (Kementerian Keuangan c.q. Biro Perencanaan
dan Keuangan).
Gambar 21. Alur reviu KK dan K3
2. Tindak Lanjut atas Evaluasi SAKIP Setjen tahun 2018
Evaluasi atas Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Sekretariat Jenderal
oleh Inspektorat Jenderal VI dilakukan atas implementasi pengelolaan kinerja tahun 2018
dilaksanakan sesuai dengan Surat Tugas Inspektur Jenderal Kementerian Keuangan
Nomor ST-427/IJ/2019 tanggal 5 April 2019.
Nilai SAKIP Unit Eselon I di lingkungan Kementerian Keuangan didasarkan pada
Keputusan Menteri Keuangan Nomor 14/KMK.09/2017 tentang Petunjuk Pelaksanaan
Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di
Lingkungan Kementerian Keuangan, Evaluasi atas Implementasi SAKIP tingkat unit Eselon
I mencakup penilaian atas komponen sebagai berikut
No Uraian
Bobot
(PMK
42/2012)
SAKIP
2015 *)
Bobot
(KMK
14/2017)
SAKIP
2016
SAKIP
2017
SAKIP
2018
1 Perencanaan
Kinerja 35% 31.83 30% 27.78 28.56 29.69
2 Pengukuran Kinerja 20% 19.50 30% 27.50 26,88 26.88
P a g e | 115
No Uraian
Bobot
(PMK
42/2012)
SAKIP
2015 *)
Bobot
(KMK
14/2017)
SAKIP
2016
SAKIP
2017
SAKIP
2018
3 Pelaporan Kinerja 20% 15.50 20% 16.11 17.11 17.11
4 Pencapaian
Sasaran/Kinerja 25% 23.75 20% 18.07 18,49 16.50
Total 90,58 89,46 91.04 90.18
*) Evaluasi SAKIP tahun 2015 tidak dapat diperbandingkan secara langsung (apple to
apple) dengan tahun 2016 dan 2017; mengingat penilaian Laporan Kinerja tahun 2015
menggunakan parameter-parameter penilaian dan bobot sesuai dengan PMK nomor 42
tahun 2012 sedangkan pada tahun 2016 menggunakan parameter penilaian dan bobot
yang berbeda sebagaimana dalam kelentuan KMK nomor 14 tahun 2017.
Dari hasil evaluasi atas Implementasi SIstem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah pada Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan tahun 2018 diperoleh nilai
90,18 (AA = Sangat Memuaskan). Secara umum (dari tahun sebelumnya) terdapat
peningkatan nilai pada tiap komponen, hanya satu komponen yang mengalami
penurunan yakni pada komponen pengukuran kinerja, dimana menurut Ir. VI aplikasi yang
digunakan oleh Kementerian Keuangan (Aplikasi e-performance) dianggap belum
mengakomodasi konsolidasi capaian kinerja organisasi yang didasarkan pada hasil input
capaian kinerja pegawai pada unit masing-masing, sehingga berakibat pada Capaian atau
progres kinerja tidak dapat diidentifikasi secara lebih tepat dan cepat/real time.
Peningkatan Nilai Kinerja Organisasi (NKO) adalah factor lain dalam menurunkan
nilai SAKIP Sekretariat Jenderal, dimana nilai NKO menjadi salah satu komponen yang
diukur dalam SAKIP (NKO tahun 2018 dibandingkan dengan NKO tahun 2017 terdapat
penurunan) – meski telah kami sampaikan sebelumnya bahwa Nilai NKO itu tidak dapat
diperbandingkan dari tahun ke tahun.
tahun NKO Setjen Kenaikan/
Penurunan
% Kenaikan/
Penurunan
2016 112.52
P a g e | 116
tahun NKO Setjen Kenaikan/
Penurunan
% Kenaikan/
Penurunan
2017 112.58 0.06 0.05%
2018 111.73 -0.85 -0.76%
Tidak terdapat rekomendasi yang diberikan dalam Berita Acara Pembahasan
Evaluasi atas Implementasi SAKIP Sekretariat Jenderal tahun 2018.
3. Reviu Pengelolaan Kinerja Sekretariat Jenderal tahun 2018-2019
Reviu Pengelolaan Kinerja sebagaimana tahun-tahun sebelumnya tidak dilaksanakan oleh
Konsultan GML, dimana reviu dilaksanakan di seluruh unit eselon I di lingkungan
Kementerian Keuangan menggunakan tool SPEX2 (Strategy and Performance Execution
Excellence); yang menilai enam variabel yaitu Strategy Formulation, Strategy Mapping,
Organizational Alignment, Operational Execution, Monitoring & Realigning, dan Leadership
& Infrastructure.
Penilaian SPEX2 dilakukan dengan berbasis Behavioral Anchored Rating dimana
setiap elemen pada setiap variable dinilai terhadap pemenuhan persyaratan implementasi
dalam skala 1 sampai dengan 4. Level maturitas dalam eksekusi strategi dan kinerja yang
efektif mencakup 4 (empat) level sebagai berikut:
Gambar 22. Level Maturitas SPEX2
P a g e | 117
Gambar 23. Capaian SPEX2 Setjen
Gambar 24. Perbandingan Nilai SPEX2 Setjen - Kemenkeu
Sehingga dengan total nilai SPEX2 Setjen yakni 3.84, maka Setjen berada pada level
“Utilization”, dimana tidak hanya proses, prosedur, dan infrastruktur dari SPEX2 yang telah
terpenuhi, namun SPEX2 telah secara penuh efektif digunakan sebagai perangkat tata
kelola internal untuk mendorong kinerja dan isu-isu strategis organisasi.
3.2
3.4
3.6
3.8
4
FormulasiStrategi
PemetaanStrategi Level
Organisasi
PenyelarasanOrganisasi
EksekusiOperasional
Pemantauandan
PenyelarasanKembali Level
Organisasi
Pemantauandan
PenyelarasanKembali Level
Unit
Kepemimpinan dan
Infrastruktur
Setjen 3.98 4 3.56 3.76 3.95 3.85 3.81
Kemenkeu 3.98 4 3.76 3.74 4 3.64 3.59
P a g e | 118
4. Inovasi dalam pengelolaan Kinerja
Pengelolaan kinerja tidak terlepas dari pengelolaan risiko, hal ini dikarenakan
pengelolaan risiko sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan Nomor
577/KMK.01/2019 tentang Manajemen Risiko di Lingkungan Kementerian Keuangan
digunakan guna mendukung pencapaian visi, misi dan sasaran strategis organisasi.
Gambar 25. Monitoring ISRBTK Setjen 2019
Sepanjang tahun 2019 dalam rangka mengawal ketercapaian Sasaran Strategis dan
Indikator Kinerja telah dilakukan beberapa inovasi antara lain (termasuk dari segi
pengelolaan risiko dan kepatuhan internal):
a. Monitoring online pencapaian ISRBTK Setjen melalui tautan
http://bit.ly/Capaian%20ISRBTK2019, monitoring capaian menggunakan aplikasi
google sheet (tidak berbayar); dimana selain rekap progres capaian ISRBTK Setjen
secara keseluruhan, penghitungan capaian oleh unit Eselon II sesuai dengan manual
IKU disajikan dalam tautan ini, sehingga memudahkan monitoring sekaligus melihat
capaian yang telah ditetapkan dalam Work Breakdown Structure (WBS) ISRBTK.
b. Pembangunan Aplikasi DIA (Digital Integrity Assessment); aplikasi ini dikembangkan
oleh Biro Organisasi dan Ketatalaksanaan (Biro Organta) Sekretariat Jenderal (Setjen)
Kementerian Keuangan (Kemenkeu) sebagai wadah (digital secretary) untuk penilaian
mandiri pada program Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi dan
Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (ZI-WBK/WBBM) di lingkungan Kemenkeu.
Pengembangan aplikasi ini merupakan salah satu upaya pencapaian terkait target
Kinerja ZI WBK/WBBM Kemenkeu.
P a g e | 119
Seluruh pihak yang terlibat dalam proses penilaian ZI menuju WBK/WBBM
yang terdiri dari Peserta, Verifikator, Tim Penilai Internal, Tim Penilai Tingkat
Kementerian bersama-sama menggunakan aplikasi ini, hingga sudah terjalin kerja
sama dengan Kemenpan RB untuk proses pengintegrasian dengan aplikasi Penilaian
Mandiri Pelaksanaan Zona Integritas (PMPZI) sebagai wadah penilaian akhir secara
nasional.
Gambar 26. Landing page aplikasi DIA
Kehadiran aplikasi DIA adalah sebagai proses simplifikasi kompilasi data yang
terkait dengan ZI-WBK/WBBM Kemenkeu, percepatan proses penilaian, dan
akuntabilitas data menuju Tim Penilai Akhir di Kemenpan RB.
Aplikasi DIA dikembangkan oleh Biro Organta bersama Pusintek secara
bertahap dengan menampung seluruh ide dan gagasan yang disimpulkan dari proses
penilaian secara manual yang telah dilaksanakan pada beberapa periode sebelumnya.
Program ini telah memberikan hasil nyata, antara lain berupa percepatan proses
penilaian sehingga makin banyak unit kerja yang dapat dilakukan penilaian (dalam
kurun waktu satu tahun, aplikasi DIA telah meluluskan 308 unit kerja yang lolos
penilaian tingkat Kementerian yang berasal dari unit kerja Kemenkeu yang tersebar di
seluruh Indonesia), kerapian proses dokumentasi LKE, pemantauan progres penilaian
yang akurat, penguatan koordinasi serta pembinaan antar peserta dan penilai,
mendukung terwujudnya green office, dan upaya yang sudah dilakukan yaitu
sinkronisasi dengan teknologi informasi pada aplikasi PMPZI milik Kemenpan-RB
yang memiliki fungsi induk dalam penilaian ZI WBK/WBBM ini.
Aplikasi DIA sudah menjalani beberapa kali evaluasi bersama tim pengembang
serta evaluasi pengguna, dalam artian terdapat grup Whatsapp para PIC Eselon I untuk
menyampaikan masukan dan saran terkait kendala dan pengembangan aplikasi.
Tindak lanjut dengan rapat periodik yang telah dilaksanakan yaitu:
P a g e | 120
1. Penambahan kapasitas seiring dengan pemantauan ambang atas kapasitas
penyimpanan.
2. LKE yang bermasalah langsung diberikan solusi seketika didapati laporan.
3. Penambahan jumlah karakter pada uraian penjelasan LKE
Perbedaan sesudah penerapan:
1. Aplikasi menjadi lebih stabil;
2. Kapasitas menjadi lebih besar seiring penambahan data;
3. Simplifikasi proses pembinaan;
4. Sinkronisasi dengan aplikasi PMPZI dengan hanya klik satu tombol.
c. Terkait dengan Indikator yang ingin dicapai dalam target kinerja 12c-N. Indeks
Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan (PIPK), telah dibuat beberapa kali
kampenye (termasuk pembuatan video) internalisasi dalam rangka peningkatan
integritas pegawai/pejabat di lingkungan Sekretariat Jenderal, beberapa diantaranya
telah diunggah di beberapa media sosial dan website resmi Sekretariat Jenderal
sebagai berikut:
c.1) https://www.instagram.com/p/ByCLv34APu5/?igshid=1kz5z0xv8m1n4
@ setjenkemenkeu: antigratifikasi
Gambar 27. Anti gratifikasi
c.2) https://www.instagram.com/tv/B51bkfogwIe/?igshid=16odalpvr9b0m
@setjenkemenkeu: “Pegawai Teladan Setjen Tahun 2019: Integrity is Number One”
c.3) https://www.instagram.com/tv/B515IPtgSYO/?igshid=ce0y02g2a39v
@setjenkemenkeu: “Bantu Kami Menjaga Integritas Kemenkeu”
c.4) https://www.instagram.com/tv/B4l6MVYA1_J/?igshid=zmx2yszolv2m
@setjenkemenkeu: “Berani Lapor Pungli untuk Pelayanan Publik yang Lebih Baik”
c.5) https://www.youtube.com/watch?v=pA1chTU-vlw
Setjen Kemenkeu: “Kode Etik Netralitas ASN”
P a g e | 121
Gambar 28. Video peningkatan integritas pegawai
5. Penelaahan Renja 2019 – usulan/penetapan Renja 2020
Rencana Kerja Kementerian Keuangan menganut prinsip penganggaran berbasis kineja,
dimana pada struktur ADIK yang dibangun terdapat Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) dan
Indikator Kinerja Output (IKO) yang disusun dan ditetapkan sebagai dasar proses
refinement Kontrak Kinerja di tahun berikutnya.
Penelaahan Rencana Kerja Sekretariat Jenderal tahun 2019 dilakukan pada awal
tahun untuk menjadi usulan/penetapan Rencana Kerja tahun 2020 menjadi sangat
penting dalam proses perbaikan berkelanjutan atas rancangan strategis yang ada. Berikut
adalah beberapa kegiatan dalam rangka reviu Rencana Kerja tahun 2019:
Gambar 29. Alur Pelaksanaan Resource Forum
P a g e | 122
a. Pelaksanaan Resource Forum
Resource Forum dilaksanakan sesuai UND-74/SJ.8/2019 pada tanggal 20 Februari
2019 antara Unit Eselon II teknis dengan pemilik resource yakni unit yang mengelola
Keuangan, Kinerja, Hukum, Organisasi, SDM, Sarana-Prasarana, dan IT. Landasan dari
pelaksanaan Resource Forum ini adalah SE-6/MK.1/2016 tentang Tata Cara
Pelaksanaan Resource Forum Dalam Rangka Penyusunan Rencana Kerja Kementerian
keuangan.
b. Penetapan Proyek Unggulan Sekretariat Jenderal tahun 2020
Proses penetapan kegiatan/program yang menjadi prioritas yang mendukung
Sasaran Strategis pada level Kemenkeu (Proyek Unggulan) dan Nasional (Proyek
Nasional) kemudian menjadi salah satu bagian dari perencanaan dalam rencana kerja
tahun 2020; pembahasannya dilakukan Y-1 atau tahun 2019.
Hasil dari pembahasan kemudian ditetapkan oleh Sekretaris Jenderal dan
dituangkan ke dalam suatu satu dokumen yang komprehensif – Comprehensif Budget
Document; dimana perencanaan, penganggaran dan pengelolaan kinerja atas
kegiatan/program yang menjadi prioritas tersebut dijelaskan dalam satu dokumen
yang terintegrasi.
Gambar 30. Comprehensive Budgeting Document
P a g e | 123
Kegiatan/program prioritas yang di identifikasi dan disusun untuk diusulkan
menjadi kegiatan/program prioritas di tahun 2020 di Sekretariat Jenderal dituangkan
adalah sebanyak 6 (enam) kegiatan/program prioritas yang kemudian di tahun 2018
menjadi kegiatan unggulan Kementerian Keuangan sebagai berikut:
a. Inklusi Sadar APBN dalam Kurikulum Pendidikan dasar dan Menengah (Biro KLI)
b. Simplifikasi Regulasi di Bidang Keuangan dan Kekayaan Negara (Biro Hukum)
c. Lanjutan Pengembangan HRIS Kemenkeu (Biro SDM)
d. Pembangunan/Renovasi Gedung dan Bangunan Data Center Kemenkeu
(Pusintek)
e. Penyediaan Infrastruktur TIK Implementasi Transformasi Digital Kemenkeu
(Pusintek)
f. Penyusunan Rancangan setingkat UU terkait Pelaporan Keuangan (P2PK)
Ke-enam kegiatan/program tersebut dipilih karena kegiatan/program tersebut
memiliki dampak yang tidak hanya dirasakan oleh Sekretariat Jenderal, namun
Kementerian Keuangan dan nasional; sekaligus mendukung program Transformasi
Digital Kementerian Keuangan.
6. Refinement Kontrak Kinerja tahun 2019 – usulan KK 2020
Sebagai salah satu bentuk reviu atas pengelolaan kinerja tahun 2019, adalah dengan
dilaksanakan refienement atas Kontrak Kinerja tahun 2019 untuk kemudian menjadi
Kontrak Kinerja tahun 2020.
Yang berbeda dari tahun sebelumnya adalah proses refinement 2019 dimulai dari
Re-design struktur anggaran pada Rencana Kerja tahunan, dimana sebelumnya terdapat
11 Program pada level Kementerian Keuangan, kemudian menjadi hanya 5 Program;
dengan semangat mensinergikan seluruh proses bisnis yang ada di lingkungan
Kementerian Keuangan. Proses refienement selanjutnya disesuaikan dengan konsep hasil
re-design struktur anggaran menggunakan logic model.
Pembahasan dengan Sub Manajer Kinerja Organisasi di lingkungan Sekretariat
Jenderal terkait Indikator Kinerja Utama yang diselaraskan dengan re-design
pengaanggaran dilakukan beberapa kali, yang selanjutnya dilakukan pembahasan pada
tingkat pimpinan (Sekretaris Jenderal sebagai pimpinan rapat dengan para pimpinan unit
esleon II di lingkungan Sekretariat Jenderal dan penandatangan Kontrak Kinerja; yakni
pada periode/tanggal sebagai berikut:
a. Pembahasan One-on-one meeting Refienment dengan SMKO di lingkungan
Sekretariat Jenderal membahas Kontrak Kinerja Unit Eselon I dan II (Kemenkeu-One-
Two) tahun 2020 pada tanggal 2-4 Desember 2019;
b. Lanjutan Pembahasan Kontrak Kinerja EseloN I Setjen dan Unit Eselon II Setjen
(Kemenkeu-One-Two) melalui One-on-one meeting bersama SMKO sesuai
undangan UND-7/SJ.8/2020 pada tanggal 16-23 Januari 2020;
P a g e | 124
c. Rapat Pimpinan (Sekretaris Jenderal dengan para pimpinan unit Eselon II Setjen)
membahasa Refinement Kontrak Kinerja Kemenkeu-One-Two tahun 2020 sesuai
UND-20.8/SJ.8/2020 pada tanggal 23 Januari 2020;
d. Penandatanganan Kontrak Kinerja Kemenkeu-One bersama Menteri Keuangan dan
Jajaran Pimpinan Unit Eselon I/Setara pada tanggal 29 Januari 2020 bertempat di
aula Direktorat Jenderal Pajak;
e. Penandatanganan Kontrak Kinerja Kemenkeu-Two di lingkungan Sekretariat
Jenderal tahun 2020 sesuai UND-36/SJ.8/2020 pada tanggal 30 Januari 2020;
f. Selanjutnya secara berjenjang dilakukan Penandatanganan Kontrak Kinerja hingga
Pelaksana (Kemenkeu-Five) di lingkungan Sekretariat Jenderal hingga berakhir pada
tanggal 31 Januari 2020.
P a g e | 125
4 Kinerja Lain-lain
Inisiatif yang dilakukan Sekretariat
Jenderal Kementerian Keuangan dan
Penghargaan-penghargaan sepanjang
tahun 2019.
A. Kinerja Lain-lain
B. Penghargaan/Achievement Tahun 2018
P a g e | 126
A. Kinerja Lain-lain
1. Kemenkeu Mengajar #2019
Menkeu, Ribuan ASN Kemenkeu Sukarela Mengenalkan Profesi dan Ekonomi
Negeri Hingga ke Pelosok dan Luar Negeri
Gambar 31. Kemenkeu Mengajar #2019
Jakarta, 4 November 2019 – Sebagai bagian dalam peringatan Hari Oeang ke-73,
KementerianKeuangan (Kemenkeu) untuk kali ke-empat menyelenggarakan program
Kemenkeu Mengajar. Melalui kegiatan ini, Aparatur Sipil Negara (ASN) Kemenkeu secara
serentak (pusat dan kantor perwakilan di daerah) mengajar selama satu hari di Sekolah
Dasar (SD) secara sukarela. Menteri Keuangan (Menkeu), Wakil Menteri Keuangan,
beberapa Para Pejabat Eselon I Kemenkeu serta perwakilan Special Mission Vehicle (PT SMI
dan PT PII) turut serta di tahun kedua ini mengajar di SDN Kenari 01, Jakarta Pusat. "Hari
ini kita melakukan kegiatan kemenku mengajar yang tahun keempat ini dilakukan oleh
seluruh jajaran kementerian keuangan di seluruh Indonesia. Kita melakukannya di seluruh
wilayah Indonesia dari instansi vertikal, baik Bea Cukai, Perbendaharaan, Pajak dan juga
dari Kekayaan negara", terang Menkeu.
Menkeu berharap, program ini dapat mengenalkan sedini mungkin bagaimana
peran Kemenkeu dalam upaya menjaga ekonomi negeri dan mengenalkan profesi yang
ada di Kementerian Keuangan. ASN Kemenkeu juga diharapkan dapat mengajarkan nilai-
nilai dan semangat yang dibawa oleh Kemenkeu serta nilai keberagaman dalam persatuan.
"Ini adalah tujuan untuk mengenalkan kepada anak-anak pada usia sekolah dasar pada
saat mereka masih di dalam mengenali fungsi-fungsi keuangan negara secara mudah juga
bagaimana kita menjelaskan mengenai bagaimana mengurus keuangan negara dengan
baik".
P a g e | 127
Selain itu, Program pengajaran ini dilakukan dengan metode yang menyenangkan,
ringan, dan mudah dimengerti oleh anak-anak SD. Simulasi bermain peran dilakukan untuk
memudahkan materi disampaikan. "Saya tanya apakah ada yang mau jadi Dirjen Pajak, ada
yang gak mau, jadi mau mereka pengennya jadi youtuber, jadi atlet internasional, jadi pilot,
jadi pengusaha sukses. Jadi Artinya kita mengatakan bahwa mereka menyadari ada fungsi
yang penting dan itu dibutuhkan oleh kita semua dan mereka menghargai itu". Menkeu
juga menambahkan. "Sesudah itu dengan mereka memahami bahwa ternyata untuk
mengurus republik ini harus sama-sama, ini negara kita sendiri ini bangsa kita sendiri, maka
kita sendiri yang harus mencintai membesarkan dan membangun".
Gambar 32. Sekretaris Jenderal dalam Kemenkeu Mengajar #2019
Kemenkeu Mengajar 4 diikuti secera serentak oleh 3.700 ASN Kemenkeu di seluruh
Indonesia, dilaksanakan di 61 kota, 29 provinsi, dan 159 SD serta menyentuh lebih dari
47.794 murid SD mengikuti kegiatan ini di sekolah mereka masing-masing. Program ini
tidak menggunakan dana APBN, segala bentuk biaya yang dikeluarkan berasal dari pribadi
ASN di Kemenkeu (relawan Kemenkeu Mengajar).
Pada tahun ini, Kemenkeu Mengajar akan menerima rekor dari Museum Rekor
Indonesia (MURI) sebagai Program Kerelawanan-ASN Pertama di Bidang Pengembangan
Karakter untuk Siswa SD. Di samping itu, untuk pertama kalinya, Kemenkeu Mengajar akan
dilaksanakan di luar negeri, yaitu di Malaysia. Bekerja sama dengan Konsulat Republik
Indonesia di Tawau, Sabah, sebanyak 18 relawan ASN Kemenkeu dari kantor vertikal
Tarakan akan mengajar di empat pusat kegiatan belajar masyarakat atau Community
P a g e | 128
Learning Centre (CLC) di Tawau. CLC merupakan sekolah bagi banyak anak anak Tenaga
Kerja Indonesia yang tinggal di wilayah Sabah, Malaysia Timur
2. Detail Pencapaian di terkait Pembangunan ZI WBK-WBBM Kemenkeu
Sebanyak 155 Unit Kerja Kementerian Keuangan mendapatkan predikat
WBK/WBBM tahun 2019, dengan rincian 144 unit kerja berpredikat WBK dan 11 unit kerja
berpredikat WBBM tingkat nasional. Penghargaan tersebut diserahkan langsung oleh
Wakil Presiden Ma'ruf Amin didampingi oleh Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Tjahjo Kumolo pada tanggal 10 Desember 2019. Dalam kegiatan ini
Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati juga mendapatkan penghargaan sebagai
Pemimpin Perubahan Berkomitmen Tinggi Dalam Penerapan Pembangunan Zona
Integritas (ZI) menuju WBK dan WBBM. Penghargaan tersebut diterima oleh Sekretaris
Jenderal Kementerian Keuangan mewakili Menteri Keuangan yang pada kesempatan
dimaksud berhalangan hadir karena mendampingi Presiden RI dalam agenda lain. Adapun
daftar unit kerja yang mendapatkan predikat WBK/WBBM tahun 2019 adalah sebagai
berikut:
Tabel 15. Unit Kerja Kemenkeu dengan predikat WBK/WBBM tahun 2019
No. Daftar Unit Kerja No. Daftar Unit Kerja
WBBM
1. KPKNL Bukittinggi 7. KPPN Tipe A1 Sukabumi
2. KPP Madya Semarang 8. KPPN Tipe A1 Pontianak
3. KPP Wajib Pajak Besar Satu 9. KPPN Tipe A2 Tanjung Pandan
4. KPP Wajib Pajak Besar Dua 10. KPPN Tipe A1 Ternate
5. KPP Pratama Sumbawa Besar 11. KPPN Tipe A1 Padang
6. KPPN Tipe A1 Jakarta V
WBK
1. KPTIK BMN Denpasar 9. Kantor Pelayanan Utama Bea dan Cukai
Tipe C Soekarno-Hatta
2. Sekretariat Direktorat Jenderal
Perimbangan Keuangan
10. KPPBC TMP A Jakarta
3. Direktorat Anggaran Bidang
Perekonomian dan Kemaritiman
11. BLBC Jakarta
4. KPPBC TMP C Sabang 12. KPPBC TMP C Cirebon
6. KPPBC TMP A Denpasar 13. KPPBC TMP C Tegal
6. Kanwil DJBC Bali, NTB, dan NTT 14. KPPBC TMP Tanjung Perak
7. KPPBC TMP A Tangerang 15. KPPBC TMP Juanda
8. KPU BC Tipe A Tanjung Priok 16. KPPBC TMP B Gresik
P a g e | 129
No. Daftar Unit Kerja No. Daftar Unit Kerja
17. KPPBC TMP C Madura 49. KPP Pratama Jakarta Matraman
18. KPPBC TMC Malang 50. Kantor Layanan Informasi dan Pengaduan
19. KPPBC TMP C Kotabaru 51. KPP PMA Empat
20. KPPBC TMP B Tanjung Pinang 52. KPP Pratama Jakarta Tanjung Priok
21. KPU Bea dan Cukai Tipe B Batam 53. KPP Pratama Jakarta Setiabudi Dua
22. KPPBC TMP C Ambon 54. KPP Pratama Jakarta Menteng Satu
23. KPPBC TMP C Sorong 55. KPP Penanaman Modal Asing Satu
24. Kanwil DJBC Khusus Papua 56. Direktorat Kepatuhan Internal dan
Transformasi Sumber Daya Aparatur
25. Kanwil DJBC Sulawesi Bagian Selatan 57. KPP Madya Bekasi
26. KPPBC TMP B Makassar 58. KPP Pratama Ciawi
27. KPPBC TMP C Kendari 59. KPP Pratama Cileungsi
28. KPPBC TMP Belawan 60. KPP Pratama Soreang
29. KPPBC TMP B Kuala Namu 61. KPP Pratama Karanganyar
30. KPKNL Denpasar 62. KPP Pratama Kudus
31. KPKNL Tangerang II 63. KPP Pratama Surabaya Gubeng
32. KPKNL Jakarta IV 64. KPP Pratama Surabaya Karangpilang
33. KPKNL Tasikmalaya 65. KPP Pratama Surabaya Wonocolo
34. KPKNL Purwokerto 66. KPP Pratama Sidoarjo Barat
35. KPKNL Surakarta 67. KPP Pratama Banyuwangi
36. KPKNL Jember 68. KPP Madya Malang
37. KPKNL Palangkaraya 69. KPP Pratama Banjarmasin Utara
38. KPKNL Bontang 70. KPP Pratama Banjarbaru
39. KPKNL Tarakan 71. KPP Pratama Tarakan
40. KPKNL Metro 72. KPP Pratama Metro
41. KPKNL Dumai 73. KPP Pratama Majene
42. KPKNL Mamuju 74. KPP Pratama Bantaeng
43. KPKNL Pematang Siantar 75. KPP Pratama Watampone
44. Direktorat Lelang, DJKN 76. Kanwil DJP Sumatera Selatan dan
Kepulauan Bangka Belitung
45. Direktorat Penilaian, DJKN 77. KPP Pratama Medan Barat
46. KPKNL Madiun 78. KPP Madya Medan
47. KPP Pratama Jakarta Grogol Petamburan 79. KPPN Tipe A1 Banda Aceh
48. Kantor Wilayah DJP WP Besar 80. KPPN Tipe A1 Denpasar
P a g e | 130
No. Daftar Unit Kerja No. Daftar Unit Kerja
81. KPPN Tipe A1 Curup 114. KPPN Tipe A2 Tual
82. KPPN Tipe A2 Wates 115. Kanwil DJPb Provinsi Maluku Utara
83. KPPN Tipe A2 Wonosari 116. KPPN Tipe A2 Tobelo
84. Kanwil DJPB Provinsi D.I. Yogyakarta 117. KPPN Tipe A1 Mataram
85. KPPN Tipe A1 Jakarta I 118. KPPN Tipe A2 Selong
86. KPPN Tipe A1 Jakarta IV 119. KPPN Tipe A1 Waingapu
87. KPPN Tipe A1 Jakarta VI 120. KPPN Tipe A2 Ende
88. KPPN Tipe A1 Jakarta III 121. KPPN Tipe A2 Ruteng
89. KPPN Tipe A1 Jakarta VII 122. KPPN Tipe A2 Larantuka
90. KPPN Tipe A2 Marisa 123. KPPN Tipe A1 Kupang
91. KPPN Tipe A2 Muara Bungo 124. KPPN Tipe A2 Rengat
92. KPPN Tipe A1 Jambi 125. KPPN Tipe A1 Mamuju
93. KPPN Tipe A1 Bogor 126. KPPN Tipe A1 Makassar I
94. KPPN Tipe A2 Karawang 127. KPPN Tipe A1 Makassar II
95. KPPN Tipe A2 Purwakarta 128. KPPN Tipe A2 Benteng
96. KPPN Tipe A2 Garut 129. KPPN Tipe A1 Palu
97. KPPN Tipe A2 Sumedang 130. KPPN Tipe A2 Luwuk
98. KPPN Tipe A1 Bandung I 131. KPPN Tipe A2 Kolaka
99. KPPN Tipe A1 Tasikmalaya 132. KPPN Tipe A1 Manado
100. KPPN Tipe A1 Magelang 133. KPPN Tipe A2 Bitung
101. KPPN Tipe A2 Cilacap 134. KPPN Tipe A1 Bukittinggi
102. KPPN Tipe A1 Mojokerto 135. KPPN Tipe A1 Solok
103. KPPN Tipe A2 Bojonegoro 136. KPPN Tipe A2 Sijunjung
104. KPPN Tipe A1 Kediri 137. KPPN Tipe A1 Palembang
105. KPPN Tipe A2 Ketapang 138. KPPN Tipe A2 Lubuk Linggau
106. KPPN Tipe A2 Sintang 139. KPPN Tipe A2 Sekayu
107. KPPN Tipe A1 Barabai 140. KPPN Tipe A1 Medan II
108. KPPN Tipe A2 Pangkalan Bun 141. KPPN Tipe A1 Tanjung Balai
109. KPPN Tipe A2 Sampit 142. KPPN Tipe A2 Sidikalang
110. KPPN Tipe A1 Balikpapan 143. KPPN Tipe A1 Padang Sidempuan
111. KPPN Tipe A2 Tanjung redeb 144. KPPN Tipe A1 Jakarta II
112. KPPN Tipe A1 Tanjung Pinang
113. KPPN Tipe A1 Metro
P a g e | 131
Adapun hal-hal yang telah dilakukan adalah sebagai berikut:
Tahapan pembangunan dan penilaian ZI-WBK/WBBM di Kemenkeu:
1. Penilaian mandiri via Aplikasi DIA s.d akhir Februari 2019.
2. Penilaian oleh verifikator (Kanwil) via DIA s.d. dengan akhir Maret 2019.
3. Penilaian oleh Unit Eselon I via DIA s.d. akhir April 2019. dihasilkan 310 unit kerja
yang di usulkan untuk maju ke tahap penilaian tingkat Kementerian.
4. Penilaian oleh penilai tingkat Kementerian (Inspektorat Jenderal) via DIA s.d. akhir
Mei 2019 dihasilkan 308 unit kerja lolos tingkat Kementerian.
5. Penyampaian usulan 308 unit kerja (265 unit kerja untuk WBK dan 43 unit Kerja
untuk WBBM) ke KemenPAN-RB melalui Surat S-910/SJ/2019 tanggal 31 Mei 2019.
Tahapan penilaian oleh KemenPAN-RB (TPN):
1. Desk Evaluation terhadap 308 unit kerja, dihasilkan sebanyak 265 unit kerja lolos ke
tahap penilaian berikutnya.
2. Workshop Penilaian Awal pada tanggal 5 s.d. 6 Agustus 2019 sebagai pendalaman
terhadap 265 unit kerja dengan mekanisme interview one on one. Berdasarkan hasil
workshop, terdapat 3 zonasi unit kerja yaitu zona merah, hijau, dan kuning.
3. Survei komponen hasil oleh KemenPAN-RB atau BPS. Dari 265 unit, sebanyak 144
unit kerja disurvei oleh BPS dan 121 unit kerja disurvei oleh KemenPAN-RB.
4. Penilaian melalui kunjungan pada 140 unit kerja (s.d. akhir Desember 2019).
5. Penilaian melalui Video Conference terhadap 87 unit kerja (11,12, 20 November
2019).
6. Exit meeting pada tanggal 5 Desember 2019.
7. Selanjutnya pada tanggal 10 Desember 2019, Wakil Presiden Republik Indonesia
dengan didampingi oleh Menteri PAN dan RB serta Sekretaris Jenderal Kemenkeu
berkenan memberikan penghargaan ZI-WBK/WBBM kepada 155 (seratus lima
puluh lima) unit kerja di lingkungan Kementerian Keuangan dengan rincian 11
(sebelas) unit dengan predikat WBBM dan 144 (seratus empat puluh empat) unit
dengan predikat WBK.
Catatan Program ZI-WBK/WBBM Tahun 2019:
1. Penilaian KemenPAN-RB yang didasarkan pada PermenPAN-RB 10/2019 yang
ditetapkan pada tanggal 18 Juni 2019 berdampak pada tidak lolosnya 43 unit kerja
pada tahap desk evaluation dari 308 unit yang diusulkan.
2. Workshop sebagai tindak lanjut desk evaluation dipandang kurang efektif
mengingat rentang waktu untuk interview pada setiap unit kurang lebih hanya 10
menit sehingga belum mampu mengcapture pembangunan ZI-WBK/WBBM pada
unit kerja. Selain itu, untuk unit kerja yang sudah ditetapkan masuk ke zona merah,
P a g e | 132
sebaiknya diberitahu sejak awal sehingga tidak perlu dilakukan penilaian lebih
lanjut.
3. Terdapat beberapa catatan untuk pelaksanaan survei:
• Survei BPS dilakukan oleh mahasiswa STIS dengan mengambil responden secara on
the spot, padahal responden tersebut belum tentu responden yang menerima layanan
dari unit kerja, melainkan hanya kurir. Kendati demikian, petugas tetap mengambil
reponden yang datang ke kantor saja.
Kendala pada survei secara online adalah responden tidak menerima blast sms atau
sudah menerima namun tidak mengisi survey SMS tersebut. Selain itu, terdapat perbedaan
database responden yang telah mengisi antara unit kerja dan KemenPAN-RB.
Dikhawatirkan, unit kerja yang repondennya masih di bawah 30 langsung dinyatakan tidak
lolos.
3. Pemenangan Kasus Perkara (Penyelamatan Aset Negara)
a. Memenangkan perkara IMFA (Indian Metal Ferro Alloys) di Arbitrase
Internasional
1. Pada tahun 2016, Pemerintah Indonesia menerima tuntutan arbitrase yang
diajukan oleh IMFA selaku pelaku usaha yang merasa dirugikan oleh kebijakan
pemerintah.
2. Pada Maret 2019, putusan akhir menyatakan bahwa Pemerintah Indonesia yang
dalam hal ini diwakili oleh Jaksa Agung Bersama Kementerian Keuangan dan K/L
terkait lain tidak hanya berhasil memenangkan perkara tapi juga mendapat
penggantian biaya perkara (award on cost) sesuai yang diputuskan oleh tribunal
sebesar USD 2.975.017 & GBP 361.247,23.
3. Kemenangan dalam kasus ini telah menyelamatkan Keuangan Negara sebesar 469
juta dollar atau sekitar 46,68 Triliun rupiah.
b. Memenangkan Kasus Sengketa Pajak dengan PT TC Subaru
1. Kasus sengketa antara PT TC Subaru dengan DJBC yang berawal ketika DJBC
mengeluarkan hasil audit pada 2013 yang menyatakan bahwa terdapat
pelanggaran pajak untuk aktivitas impor kendaraan Subaru senilai 1,5 Triliun
rupiah.
2. PT TC Subaru melakukan upaya hukum perlawanan berupa gugatan perdata
terhadap tindakan penyitaan yang dilakukan oleh DJBC di tahun 2014 yang
terdaftar di 7 Pengadilan Negeri(PN) di Indonesia. Akhirnya DJBC bersama Biro
Advokasi berhasil memenangkan gugatan perdata di 7 PN dan telah inkracht pada
tahun 2019 sehingga DJBC dapat melanjutkan upaya tindakan pengembalian
keuangan negara melalui pelelangan terhadap aset sitaan PT TC Subaru yang
hingga Desember 2019 telah diperoleh kurang lebih 86 Milyar Rupiah disetorkan
ke kas negara.
P a g e | 133
c. Penyelamatan Tanah Negara a.n. PT Taspen
1. PT Mahkota Real Estate (MRE) mengajukan gugatan ke PTUN Jakarta yang
teregister dengan No.100/G/2017/PTUN.JKT dengan inti gugatan ingin
membatalkan sertifikat HGB yang sudah diterbitkan oleh Kantor Pertanahan
Jakarta Pusat a.n. PT TASPEN.
2. Akhirnya sengketa ini telah inkracht di tahun 2019, dengan keluarnya Putusan PK
no.46 PK/TUN/2019 yang isinya memenangkan PT TASPEN yang didukung penuh
oleh Biro Advokasi, Kementerian Keuangan.
3. Tanah seluas 23 Ha. yang beralamat di Jl. Jenderal Sudirman Kav.2, Jakarta Pusat
akhirnya terselamatkan.
4. Setjen c.q. Pushaka sebagai Benchmarking Unit Dukungan Pimpinan
Peran Setjen c.q. Pushaka sebagai benchmarking unit dukungan Pimpinan telah
berlangsung secara berkesinambungan. Tema benchmarking meliputi mekanisme
kelembagaan dan pembagian tugas serta pemanfaatan teknologi informasi dalam
mendukung pelaksanaan tugas Pimpinan. Adapun TI utama yang menjadi pusat studi
adalah pemanfaatan aplikasi Daily Activity Monitoring System dan utilisasi Situation
Room.
- 14 Juni bersama Pusintek diundang oleh PPATK dalam rangka penandatanganan
MoU pengembangan DAMS pada PPATK
- 19 Agustus diundang oleh LPDP
- 5 November menerima Wamen Kementerian ATR
- 5 Desember menerima Pemda Aceh
Disamping hal tersebut, telah ditetapkan Surat Keputusan Pembentukan Tim
Speech Writer and Presentation (SWP) dan Tim Analis Data; Aktivitas Tim SWP dan
Analis Data telah berjalan sejak tahun 2018 dan mulai ditetapkan tahun 2019. Tim SWP
telah menyusun sejumlah bahan pidato dan paparan Menteri Keuangan. Adapun Tim
Analis melakukan penyusunan analisis ikhtisar fiskal secara kuartal yang disampaikan
kepada Unit Eselon I. Tim SWP dan Analis Data juga secara kolaboratif melakukan
penyusunan Laporan Kerja Menteri Keuangan dan Wakil Menteri Keuangan periode
2015-2019.
B. Penghargaan/Achievement Tahun 2019 Sekretariat terus berkomitmen dalam mencapai penghargaan/achievement yang
mendukung visi Kementerian Keuangan, beberapa penghargaan diantaranya adalah
sebagai berikut:
P a g e | 134
No Penghargaan/Achievement/Kinerja Pemberi Penghargaan/
Achievement UIC
1 Penghargaan Kementerian/Lembaga
Berkinerja Terbaik Pengelolaan Anggaran
tahun 2018
Menteri Keuangan selaku
Chief Financial Officer
Biro Cankeu
2 Kementerian Keuangan meraih Predikat A
atas Laporan Kinerja (LAKIN) Kemenkeu TA
2018 oleh Kementerian PAN RB. (Predikat
A diperoleh sebanyak 7 kali (tahun 2012
s.d. 2018))
KemenPAN RB
3 Kementerian Keuangan memperoleh Opini
WTP dari BPK atas Laporan Keuangan
Kementerian Keuangan BA 015 Tahun 2018
(8 kali (tahun 2011 s.d. 2018))
Badan Pemeriksa
Keuangan Republik
Indonesia
4 Penilaian Indeks Kualitas Kebijakan (IKK)
sebagai instansi pemerintah yang memiliki
inisiatif membangun kualitas kebijakan
publik yang baik
Lembaga Administrasi
Negara (LAN)
Biro Organta
5 TOP 99 Inovasi Pelayanan Publik dalam
Kompetisi Inovasi Pelayanan Publik
sebanyak 4 (empat) inovasi
Kementerian
Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi
Birokrasi 6 TOP 45 Inovasi Pelayanan Publik dalam
Kompetisi Inovasi Pelayanan Publik
sebanyak 1 (satu) inovasi
7 Penghargaan pembangunan Zona
Integritas WBK WBBM kepada sebanyak
155 unit yg terdiri atas 144 unit WBK dan 11
Unit WBBM
8 Role Model Penyelenggara Pelayanan
Publik Kategori "Sangat Baik" Tahun 2019
sebanyak 4 unit
9 Anugerah Revolusi Mental 2019 Kementerian Koordinator
Pembangunan Manusia
dan Kebudayaan
10 Pengelola JDIH Nasional (JDIHN) terbaik
pertama Tingkat Kementerian Tahun 2019, ,
Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia
Biro Hukum
11 Anggota JDIH Nasional dengan aplikasi
Android terbaik tahun 2019
12 Booth JDIH terbaik pada acara JDIH Expo
Tahun 2019
13 Penghargaan dengan Predikat Sangat Baik
dalam Penerapan Sistem Merit dalam
manajemen Aparatur Sipil Negara
Komisi Aparatur Sipil
Negara (KASN)
Biro SDM
P a g e | 135
No Penghargaan/Achievement/Kinerja Pemberi Penghargaan/
Achievement UIC
(3 tahun berturut-turut sejak tahun 2017,
namun dengan kategori berbeda:
2017: Inovasi Pengembangan Manajemen
Talenta Terbaik
2018: Inovasi Pengembangan Sistem
Manajemen Kinerja Individu ASN)
14 2 Medali Perak & 1 Medali Perunggu pada
Pekan Olah Raga Nasional (PORNAS) XV
Tahun 2019
Korps Pegawai Republik
Indonesia (KOPRI)
15 Anugerah ASN 2019: Pejabat Pimpinan
Tinggi Pratama (PPT) Teladan
Kementerian
Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi
Birokrasi
16 Anugerah ASN 2019: PNS Inspiratif
17 Instansi dengan pengelolaan dan
penerapan LHKPN terbaik tahun 2019
(3 tahun berturut-turut sejak tahun 2017)
Komisi Pemberantasan
Korupsi
18 Gold Winner dalam ajang The 8th Indonesia
Inhouse Magazine Awards (InMA) tahun
2019.
Serikat Perusahaan Pers Biro
Komunikasi
dan Layanan
Informasi 19 Tiga penghargaan pada acara Indonesia
Content Marketing Awards (ICMA) Tahun
2019 dalam kategori:
Owned Media, The best Inhouse Magazine,
dan Influencer Marketing.
KGMedia, Grid, dan Grid
Voice
20 Indonesia Branding Campaign of the Year
2019 dalam kategori Public Relations
Campaign untuk kegiatan ‘Annual Meetings
World Bank Group 2018’
MarkPlus, Inc.
21 4. Platinum Award Public Relation Indonesia
Awards (PRIA) 2019 dengan penghargaan
di kategori:
kategori media cetak : Gold Winner untuk
produk Media Keuangan Vol
XIII/No.133/Oktober 2018, Media
Keuangan Vol XIII/No.135/Desember 2018
kategori e-magazine, Kemenkeu berhasil
meraih Silver Winner untuk Media
Keuangan Vol XIII/No.127/April 2018. Pada
kategori website, Kemenkeu meraih Silver
Winner untuk website
www.kemenkeu.go.id. Pada kategori media
PR Indonesia
P a g e | 136
No Penghargaan/Achievement/Kinerja Pemberi Penghargaan/
Achievement UIC
sosial, Kemenkeu meraih Gold Winner
untuk media sosial Kementerian Keuangan
RI. Pada kategori annual report, Kemenkeu
berhasil meraih Gold Winner.
Selanjutnya, pada kategori Government PR,
Kemenkeu meraih Gold Winner untuk
Program Komunikasi IMF - World Bank
Group Annual Meetings 2018, dan program
PR Lembaga Manajemen Aset Negara
(LMAN) bertajuk Edukasi Optimalisasi Aset
Negara. Penghargaan juga diberikan
kepada LMAN untuk kategori Best
Presenter. Selain itu, Kemenkeu juga
menerima penghargaan Kategori Aplikasi
untuk produk Simulasi APBN serta Kategori
Terpopuler di Media.
22 Silver Award dalam ajang Australasian
Annual Report (ARA) Award kategori
General Award.
Australian Reporting
Award
23 Gold Winner dalam International Public
Relations Award (IPRA) dengan program
kampanye SBN ritel online dan kampanye
E-filling.
International Public
Relation Association
24 Platinum Award dalam Anugerah Humas
Indonesia dengan penghargaan:
a.Website PPID Kementerian Keuangan
www.e-ppid.kemenkeu.go.id (Silver
Winner).
b. Ruang Pelayanan Informasi Publik
Terinovatif (Gold Winner).
c. Pengelolaan dan Penyajian Informasi
Publik Terinovatif (Gold Winner).
d. Laporan Pelayanan Informasi Publik
Terinovatif (Gold Winner)
Humas Indonesia
25 Layanan Pengadaan Secara Elektronik
Kementerian Keuangan mendapat
penghargaan dari BSI Indonesia untuk
konsistensi penerapan ISO 27001 sejak
tahun 2012
BSI Indonesia Biro
Manajemen
BMN dan
Pengadaan
26 Penghargaan Juara Kesatu Kategori Kualitas
Pelaporan Barang Milik Negara
Menteri Keuangan RI
selaku Pengelola Barang
Milik Negara
P a g e | 137
No Penghargaan/Achievement/Kinerja Pemberi Penghargaan/
Achievement UIC
27 Anugerah Akreditasi A (Sangat Baik) dalam
pengelolaan arsip dari Arsip Nasional
Republik Indonesia (ANRI)
Arsip Nasional Republik
Indonesia (ANRI)
Biro Umum
28 Penghargaan dengan predikat Memuaskan
dalam Evaluasi Sistem Pemerintah Berbasis
Elektronik (SPBE) Tahun 2018
Kementerian PAN-RB Pusintek
29 Penghargaan The Best Contact Center
Indonesia 2019
- Silver Award untuk Sub Kategori The
Best Business Contribution Kategori
Corporate Program
- Platinum medal untuk Kategori Quality
Assurance (Individu)
- Gold Medal untuk Kategori Team
Leader (Individu)
Indonesia Contact Center
Association (ICCA)
30 Top Digital Award 2019
1. Menteri Keuangan sebagai Top Leader
on Digital Implementation 2019
2. Top Digital Transformation Readiness
2019
3. Top Digital Implementation on Ministry
2019 #Level Star 5
Madani Solusi
Internasional (penerbit
Majalah It Works)
31 Resertifikasi standarisasi internasional
sistem manajemen layanan TIK (ISO20000-
1:2018), sistem manajemen keamanan
informasi (ISO27001:2013), dan sistem
manajemen mutu (ISO9001:2015) serta
sertifikasi PAS 99:2012
BSI (The British Standard
Institution) Indonesia
32 Lembaga Provider Beasiswa Luar Negeri
Terfavorit
WISH Forum LPDP
33 Best Green Investor - Platinum Award PT. SMI
34 Tiga Awardee/Alumni LPDP terpilih sebagai
Staf Khusus Presiden Republik Indonesia
Presiden Republik
Indonesia
Adapun penghargaan/achievement yang levelnya adalah khusus pada level
Eselon I Setjen pada hal-hal sebagai berikut:
a) Juara 1 atas Penyampaian Laporan Barang Milik Negara Tahun 2019 pada BMN
Awards.
Pemberi Penghargaan/ Achievement: DJKN, Kemenkeu
UIC: Biro Manajemen BMN dan Pengadaan
P a g e | 138
Dalam acara Direktorat Jenderal Kekayaan Negara BMN Awards yang dilaksanakan
pada hari Kamis, 12 September 2019 di Gedung Dhanapala Kemenkeu, Kementerian
Keuangan Menerima Penghargaan Juara Kesatu Kualitas Pelaporan Barang Milik
Negara untuk Kelompok Kementerian/Lembaga dengan Jumlah Satuan Kerja Lebih
dari 100 Satuan Kerja
Gambar 33. Juara 1 atas Penyampaian Laporan Barang Milik Negara Tahun 2019
b) Penghargaan kepada Bendahara Pengeluaran BA015 Sekretariat Jenderal
Kementerian Keuangan
Pemberi Penghargaan/ Achievement: KPP Pratama Jakarta Sawah Besar Dua
UIC: Biro Umum
26 November 2019, Bendahara Pengeluaran BA015 Sekretariat Jenderal
Kementerian Keuangan (sebagai wajib pajak bendahara taat lapor dan berkontribusi
membayar pajak dengan baik tahun 2019 di KPP Pratama Jakarta Sawah Besar Dua)
c) Piagam Penghargaan kepada KPTIK BMN Denpasar sebagai unit kerja
pelayanan berpredikat Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK)
Pemberi Penghargaan/ Achievement: Kementerian PAN-RB
UIC: Pusintek
Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) merupakan predikat yang diberikan kepada suatu
unit kerja yang memenuhi sebagian besar manajemen perubahan, penataan
tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan pengawasan, dan
penguatan akuntabilitas kinerja. KPTIK BMN Denpasar telah memenuhi semua
syarat-syarat tersebut sehingga mendapat predikat Wilayah Bebas dari Korupsi
(WBK) di tingkat Nasional.
P a g e | 139
d) Memenuhi Kriteria Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) di Lingkungan
Kementerian Keuangan
Pemberi Penghargaan/ Achievement: Menteri Keuangan Republik Indonesia
UIC: Pusintek
Piagam Penghargaan Unit Kerja Memenuhi Kriteria Wilayah Bebas dari Korupsi
(WBK) di Lingkungan Kementerian Keuangan Tahun 2019 yang diberikan kepada:
1. Kantor Pengelolaan Pemulihan Data;
2. Kantor Pengelolaan TIK dan BMN Medan;
3. Kantor Pengelolaan TIK dan BMN Semarang;
4. Kantor Pengelolaan TIK dan BMN Surabaya;
5. Kantor Pengelolaan TIK dan BMN Denpasar;
6. Kantor Pengelolaan TIK dan BMN Makassar.
Kantor Pengelolaan TIK-BMN dan KPPD yang merupakan unit vertikal dari
Pusintek, mendapatkan Piagam Penghargaan sebagai Unit Kerja yang Memenuhi
Kriteria Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) di Lingklungan Kementerian Keuangan.
Sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 656/KMK.01/2019 tentang
Penetapan Unit Kerja Berpredikat Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) di Lingkungan
Kementerian Keuangan, terdapat 265 unit kerja di lingkungan Kementerian
Keuangan yang mendapatkan predikat ini.
Penilaian ini dilaksanakan dengan tujuan untuk membangun Zona
Intergritas menuju Wilayah Bebas Korupsi yang mengacu pasa Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 52 Tahun 2014
tentang Pedoman Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas dari
Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih Melayani di Lingkungan Instansi Pemerintah.
e) Top 12 Inovasi Kementerian Keuangan tahun 2019 - Aplikasi SISWA (Sistem
Integrasi Seleksi Beasiswa)
Pemberi Penghargaan/ Achievement: Kementerian Keuangan
UIC: LPDP
P a g e | 140
- SENGAJA DIKOSONGKAN -
P a g e | 141
5 Penutup
Simpulan umum atas capaian kinerja
organisasi serta langkah di masa
mendatang yang akan dilakukan
organisasi untuk meningkatkan
kinerjanya.
P a g e | 142
Tahun 2019 adalah tahun terakhir dari 5 tahun perencanaan strategis yang tertuang dalam
dokumen Rencana Strategis Sekretariat Jenderal 2015-2019, dimana tahun 2019 menjadi
tahun evaluasi keberhasilan atau kegagalan atas target yang telah dituangkan dalam dokumen
tersebut.
Beberapa pengakuan/penghargaan yang diraih oleh Sekretariat Jenderal Kementerian
Keuangan menjadi salah satu cerminan sikap dan semangan PRiME dalam diri setiap pegawai
Sekretariat Jenderal; diraihnya penghargaan/pengakuan ini tentu saja tidak terlepas dari peran
unit eselon II Sekreatariat Jenderal sebagai pembina dan coordinator di lingkungan K/L, namun
juga atas upaya dan kerja keras sinergi seluruh pihak/unit/satker di lingkungan Kementerian
Keuangan.
Target-target dalam IKU yang ditetapkan sesuai dengan Sasaran Strategis yang ingin
dicapai dalam Kontrak Kinerja, dan Nilai Kinerja Organisasi ≥ 100, dan proses refinement
Kontrak Kinerja yang dilakukan rutin setiap tahun menjadi bukti komitmen Sekretariat Jenderal
yang akan terus memperbaiki diri dan tidak berbangga atas ketercapaian target.
Adapun dalam penyusunan Rencana Strategis 5 tahun ke depan (2020-2024), bertolak
dari tahun 2019 yang juga merupakan tahun politik; dimana setelah dilantiknya Pimpinan
Negara/Presiden Republik Indonesia dengan visi, misi dan arah kebijakan serta kabinet kerja
baru, terdapat beberapa strategi baru yang menjadi tantangan tersendiri pada tahun-tahun
ke depan. Tercatat beberapa kebijakan penting yang segera mendapatkan respon di
lingkungan Kementerian Keuangan khususnya di Sekretariat Jenderal, antara lain penyusunan
struktur organisasi dan delayering dalam rangka penyederhanaan proses bisnis birokrasi,
Pengendalian Growth Pegawai Kemenkeu,Transformasi Digital Kementerian Keuangan hasil
dari penyusunan Enterprise Architecture, dan Re-Design Penganggaran. Seluruh agenda-
agenda strategis tersebut kemudian akan diselaraskan kembali dengan rencangan
tekhnokratik rencana strategis Kementerian Keuangan/Sekretariat Jenderal pada 5 tahun
mendatang (2020-2024).
Adapun tahun 2019 bukanlah tahun tanpa cela - sempurna, tanpa perbaikan; proses
reviu atas pelaksanaan kinerja – refinement kontrak kinerja, penyusunan Perencanaan Kerja
(Renja) dan Rencana Strategis (Renstra) 2020-2024 adalah upaya-upaya yang dilakukan dalam
rangka mendorong proses bisnis dan layanan Sekretariat Jenderal yang lebih baik.
P a g e | 143
Lampiran
A. Matriks Kinerja dalam Renstra 2015-2019
B. Matriks Renstra - Renja – Kontrak Kinerja tahun 2019
C. Perjanjian Kinerja Sekretariat Jenderal 2020
D. Formulir Pengukuran Kinerja
P a g e | 144
A. Matriks Kinerja dalam Renstra 2015-2019 Kode: 015.01.01 (Sekretariat Jenderal)
Program/Kegiatan: Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya Kementerian Keuangan
Sasaran Program (Outcome) /Sasaran Kegiatan (Output):
Terwujudnya tata kelola yang baik dan kualitas layanan dan dukungan yang tinggi pada
semua Eselon I di Kementerian Keuangan
Indikator
Target
2015 2016 2017 2018 2019
1 Indeks Kesehatan Organisasi
Kementerian Keuangan *) 75 76 77 78 80
2 Presentasi Pejabat yang memenuhi
Standar Kompetensi Jabatan 85% 85% 85% 85% 85%
3 Indeks Opini BPK atas Laporan
Keuangan BA 015 4 (WTP) 4 (WTP) 4 (WTP) 4 (WTP) 4 (WTP)
4 Indeks Kepuasan Pengguna Layanan
(Penyedia Data) 4,02
(skala 5)
4,02
(skala 5)
4,02
(skala 5)
4,02
(skala 5)
4,02
(skala 5)
Indikator
Realisasi
2015 2016 2017 2018 2019
1 Indeks Kesehatan Organisasi
Kementerian Keuangan *) 75 - 87 - 83
2 Presentasi Pejabat yang memenuhi
Standar Kompetensi Jabatan 91,24% 93.14% 93,83% 94,87% 95,92%
3 Indeks Opini BPK atas Laporan
Keuangan BA 015 4 (WTP) 4 (WTP) 4 (WTP) 4 (WTP) 4 (WTP)
4 Indeks Kepuasan Pengguna Layanan
(Penyedia Data) 4,10
(skala 5)
4,22
(skala 5)
4,36
(skala 5)
4.54
(skala 5) 4,56
(skala 5)
*) Di tahun 2018 realisasi Indikator “Indeks Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan”
dalam Renstra 2015-2019 Setjen tidak ada; hal ini disebabkan atas hasil reviu atas Renstra
Setjen dan pelaksanaan implementasi Indikator ini di tahun 2015 bahwa dalam rangka
peningkatan kualitas organisasi, maka dipandang bahwa pelaksanaan survei kesehatan
organisasi dilakukan dua tahun sekali selaras dengan diktum ke empat KMK Nomor
523/KMK.01/2014 tentang Pedoman Penilaian Kesehatan Organisasi Kementerian
Keuangan. Di tahun tidak dilaksanakannya (2016) survei Organisasi akan fokus kepada
tindaklanjut atas rekomendasi hasil survei kesehatan organisasi.
P a g e | 145
B. Matriks Renstra - Renja – Kontrak Kinerja tahun 2019
Indikator Renstra 2019 Target
2019 Indikator Renja/KK Target Renja Target KK
Realisasi
1 Indeks Kesehatan Organisasi
Kementerian Keuangan *
80 Indeks Kesehatan Organisasi Kemenkeu 80 81 83
Catatan: Indeks Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan disesuaikan dengan lingkup tanggungjawabnya, sehingga Setjen yang mengkoordinasikan pelaksanaan
survei kesehatan organisasi seluruh unit eselon I dan untuk level kesehatan Kementerian Keuangan hanya sebagai penyedia data.
Sesuai dengan Diktum KEEMPAT Keputusan Menteri Keuangan Nomor 523/KMK.01/2014 tentang Pedoman Penilaian Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan
bahwa Penilaian Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan dilaksanakan paling sedikit setiap 2 (dua) tahun.
Sesuai dengan KMK tersebut, dan mempertimbangkan bahwa pengukuran kesehatan akan lebih efektif apabila dilakukan tindak lanjut terlebih dahulu sebelum
dilakukan penilaian ulang, maka dipandang perlu merubah target pada renstra yang ditetapkan bahwa penilaian kesehatan dilakukan setiap tahun menjadi setiap dua
tahun sekali (tahun 2018 tidak dilaksanakan) bergantian dengan penilaian SFO (Survey Focused Organization).
Kebijakan ini kemudian menjadi ketetapan dalam rencana kerja (renja) di tahun-tahun berikutnya termasuk tahun 2018 (fungsi renja kemudian seperti dijelaskan
sebelumnya menjadi salah satu dokumen hasil reviu atas dokumen renstra)
2 Presentasi Pejabat yang memenuhi
Standar Kompetensi Jabatan
85% Persentase Pejabat Kemenkeu yang telah
Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan
94% 95,92%
Catatan: Standar Kompetensi Jabatan semula sebesar 72% naik menjadi 74%
3 Indeks Opini BPK atas Laporan
Keuangan BA 015
4 (WTP) Indeks Opini BPK atas LK BA 015 4 (WTP) 4 (WTP)
4 Indeks Kepuasan Pengguna Layanan
(Penyedia Data)
4,02
(skala 5)
KK Wide: Indeks kepuasan publik alas layanan
Kernenkeu
KK-One Setjen: Indeks Kepuasan Pengguna
Layanan Sekretariat Jenderal
-
4.17
4,39
4.39
4,56
(skala 5)
4,59
(skala 5)
Catatan: Survey Kepuasan Pengguna Layanan Kementerian Keuangan disesuaikan dengan lingkup tanggungjawabnya masing-masing UE I, sehingga Setjen
yang mengkoordinasikan pelaksanaan survei untuk level Kementerian Keuangan hanya sebagai penyedia data.
Target sebesar 4.02
P a g e | 146
C. Perjanjian Kinerja 2020
Nomor Kontrak Kinerja: 1/KK/2020
Pernyataan Kesanggupan:
Dalam melaksanakan tugas sebagai Sekretaris Jenderal, saya akan:
1. Melaksanakan tugas dan fungsi dengan penuh kesungguhan untuk mencapai target
kinerja sebagaimana tercantum dalam Kontrak Kinerja ini.
2. Bersedia untuk dilakukan evaluasi atas capaian kinerja kapanpun diperlukan.
3. Menerima segala konsekuensi atas capaian kinerja sesuai dengan peraturan yang
berlaku.
P a g e | 147
No Sasaran
Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target
1.
Birokrasi dan layanan
publik yang agile,
efektif, dan efisien 1a-CP Nilai evaluasi Reformasi Birokrasi 80,01
2. Tata kelola dan sumber
daya kementerian yang
optimal
2a-N Indeks rata-rata capaian Tata Kelola Kemenkeu 100
2a1-N
Tingkat pemenuhan unit kerja terhadap kriteria
Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari
Korupsi
100
2a2-N Nilai evaluasi SAKIP 87,07
2a3-N Jumlah sertifikasi standardisasi internasional
bidang TIK 3 Sertifikasi
2a4-N Persentase kualitas pelaksanaan anggaran
Kemenkeu 95%
2a5-N Persentase opini negatif pemberitaan Kementerian
Keuangan pada media massa dan media sosial 17,5%
3. Hasil pengelolaan tugas
khusus (special mission)
yang optimal
3a-N Indeks kepuasan pengguna layanan special
mission 3,75
4. Organisasi dan sumber
daya manusia yang
optimal
4a-CP Persentase pejabat yang telah memenuhi standar
kompetensi jabatan 90,74%
4b-CP Persentase implementasi delayering 100%
4c-N Indeks pemenuhan jabatan yang memiliki Standar
Kompetensi Teknis Jabatan 70,50
5. Pengelolaan keuangan,
barang milik negara, dan
umum yang kredibel dan
akuntabel
5a-CP Indeks pelaporan keuangan BA15 85
5b-CP Tingkat implementasi redesign sistem
penganggaran Kemenkeu 100%
5c-CP Presentase rekomendasi optimalisasi aset
terindikasi idle Kemenkeu yang ditindaklanjuti 80%
6. Komunikasi publik yang
efektif dan sistem
informasi yang andal
6a-CP Persentase penyelesaian program RBTK 85%
6b-CP Indeks kualitas pengelolaan sistem TIK 100
6b1-CP Downtime Sistem TIK 0,10%
P a g e | 148
No Sasaran
Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target
6b2-CP Penyelesaian proyek strategis TIK Kemenkeu 85%
6c-CP Indeks efektifitas komunikasi publik 3,5 (skala 4)
7. Legislasi dan advokasi
optimal
7a-N Indeks efektivitas penyelesaian peraturan 100
7b-CP
Indeks putusan perkara perdata yang berkekuatan
hukum tetap dan hak uji materil UU yang
dimenangkan
82
8. Dukungan pengambilan
keputusan yang optimal
8a-N Indeks capaian kualitas kajian/rekomendasi 100
8a1-N Presentase kajian/rekomendasi yang disepakati
KSSK 85%
8a2-N Indeks kualitas analisis/kajian harmonisasi
kebijakan 88
8a3-N Indeks kualitas usulan saran/rekomendasi kepada
Komite Pengawas Perpajakan 80
9. Pelaksanaan tugas
khusus (special mission)
yang optimal
9a-CP Indeks efektivitas pelaksanaan tugas khusus 100
9a1-CP Persentase pencapaian target layanan pengelolaan
dana pengembangan pendidikan nasional 100%
9a.1a-CP Tingkat Imbal Hasil Pengelolaan Dana 6,75%
9a.1b-CP Indeks Talenta yang Berkualitas 3,75
(Skala 5)
9a.1c-CP Indeks Luaran Riset yang Berkualitas 3,5
(Skala 5)
9a2-CP Indeks capaian penyelesaian kerangka putusan
pengadilan pajak 100
9a3-CP Persentase profesi keuangan yang dikenakan
sanksi 5%
9a4-CP Presentase penyelesaian tindak lanjut kebijakan
Menteri Keuangan hasil rapat pimpinan 94%
P a g e | 149
No Sasaran
Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target
10. Organisasi dan sumber
daya manusia yang
optimal
10a-CP Persentase pejabat Sekretariat Jenderal yang telah
memenuhi standar kompetensi jabatan 90%
10b-CP Indeks Integritas Organisasi Sekretariat Jenderal 94,63
10b1-CP Indeks Persepsi Integritas Sekretariat Jenderal 89,25
10b2-CP
Tingkat pemenuhan unit kerja Sekretariat Jenderal
terhadap kriteria Zona Integritas menuju Wilayah
Bebas dari Korupsi
100
10c-CP Tingkat implementasi learning organization 75
11. Pengelolaan keuangan
dan BMN yang kredibel
dan akuntabel
11a-N Presentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran 95%
11b-CP Persentase efisiensi belanja birokrasi 10%
12. Sistem informasi yang
andal 12a-N Tingkat Pengembangan Aplikasi Setjen 100%
13. Pengelolaan risiko,
pengendalian, dan
pengawasan internal
yang bernilai tambah
13a-CP Presentase rekomendasi BPK atas LKPP, dan LK
BUN yang telah ditindaklanjuti 89%
P a g e | 150
Inisiatif Strategis 2020
No SS/IKU Inisiatif
Strategis
Output/
Outcome
Trajectory Periode
Pelaksanaan
Penanggung
Jawab Kegiatan Output
1. Indeks Rata-
rata Capaian
Tata Kelola
Kemenkeu
Inklusi Sadar
APBN dalam
Kurikulum
Pendidikan
dasar dan
Menengah
Output:
- Terintegrasinya (inklusi)
literasi keuangan negara
dalam pendidikan dasar
dan menengah
- Dukungan konten edukasi
keuangan negara melalui
media interaktif di kanal
komunikasi Kemenkeu.
Outcome:
-Meningkatnya
pemahaman mendasar
generasi muda atas peran
dan fungsi pengelolaan
keuangan negara dan
bagaimana mereka dapat
berkontribusi ke depannya
-Meningkatnya literasi
keuangan siswa SD-SMA
termasuk pengelolaan
keuangan negara
Q1: - Q1:- 2020 Biro KLI
Q2:
1.Melakukan Studi Literatur, studi
banding dan koordinasi dengan
Kemendikbud
2. Melakukan FGD dengan tenaga
ahli pendidikan
Q2:
Laporan Hasil Studi Inklusi Sadar
APBN
Q3:- Q3: -
Q4:
1. Menyusun konsep konten
edukasi publik Sadar APBN untuk
siswa SD-SMA
2. Penyerahan Bahan Inklusi Sadar
APBN ke Kemendikbud
Q4:
Bahan Inklusi Sadar APBN untuk
Siswa
1. SD-SMA
P a g e | 151
No SS/IKU Inisiatif
Strategis
Output/
Outcome
Trajectory Periode
Pelaksanaan
Penanggung
Jawab Kegiatan Output
2. Indeks
Efektivitas
Penanganan/
Penyelesaian
Peraturan
Perundang-
undangan
Perencanaan,
Pelaksanaan,
Monitoring,
dan Evaluasi
Simplifikasi
Regulasi di
lingkungan
Kementerian
Keuangan.
1. Menurunnya jumlah
regulasi yang
diterbitkan oleh
Kementerian Keuangan;
2. Meningkatnya
pemahaman dan
kesadaran Unit Eselon 1
di lingkungan
Kementerian Keuangan
untuk tidak
menerbitkan regulasi
terlalu banyak atau
mengurangi jumlah
penerbitan regulasi.
Q1:
Identifikasi regulasi (PMK/KMK
Kebijakan) yang menjadi objek
simplifikasi dan sosialisasi pedoman
pelaksanaan Simplifikasi Regulasi
Q1:
Daftar regulasi (PMK/KMK
Kebijakan) yang menjadi objek
simplifikasi dan pedoman
pelaksanaan Simplifikasi Regulasi
2020 Biro Hukum
Q2:
Koordinasi (Rakor) terkait
pelaksanaan simplifikasi regulasi
Q2:
Rapat Koordinasi (Rakor) terkait
pelaksanaan simplifikasi regulasi
Q3:
Monitoring dan evaluasi berkala
pelaksanaan Simplifikasi Regulasi.
Q3:
Laporan monitoring dan evaluasi
berkala pelaksanaan Simplifikasi
Regulasi.
Q4:
Penyusunan Laporan pelaksanaan
Simplifikasi Regulasi
Q4:
Laporan pelaksanaan Simplifikasi
Regulasi
3 Indeks
Efektivitas
Penanganan/
Penyelesaian
Peraturan
Perundang-
undangan
Penyelesaian
perundangan/
kebijakan
prioritas
1. Terbangunnya
mekanisme Progsun
PP dan Perpres yang
terencana dan
terkoordinasi dengan
baik di lingkungan
Kementerian
Keuangan
2. Meningkatnya
pemahaman dan
Q1:
Perencanaan Program
Penyusunan PP dan Perpres Tahun
2020
Q1:
Daftar PP dan Perpres Usulan
Baru/Luncuran Tahun 2020
2020 Biro Hukum
Q2:
Koordinasi aktif terkait
penyelesaian PP/Perpres dengan
BPHN maupun Setneg
Q2:
Laporan pembahasan di BPHN
maupun Setneg terkait
penyusunan dan pelaksanaan
Progsun PP dan Perpres Tahun
2020
P a g e | 152
No SS/IKU Inisiatif
Strategis
Output/
Outcome
Trajectory Periode
Pelaksanaan
Penanggung
Jawab Kegiatan Output
kesadaran (awareness)
Unit Pengusul untuk
menyelesaikan PP dan
Perpres tepat waktu
sesuai perencanaan
dan tahap yang
ditetapkan oleh BPHN
Kemenkumham
Q3:
Monitoring penyelesaian
PP/Perpres melalui sistem online
yang dikoordinasikan oleh BPHN
Kemenkumham
Q3:
Laporan monitoring
penyelesaian PP/Perpres
melalui sistem online yang
dikoordinasikan oleh BPHN
Kemenkumham
Q4:
Penyusunan laporan pelaksanaan
Progsun PP dan Perpres Tahun
2020
Q4:
Konsep laporan pelaksanaan
Program Penyusunan PP dan
Perpres Tahun 2020
4. Indeks
Kualitas
Pengelolaan
TIK
Pembangunan
Data Center
Kemenkeu
(periode Tahun
2020)
Tersedianya DC modern
standar tier-4 yang andal
dan aman
Sem I:
1. Lelang Pekerjaan Konsultan
Perencana dan Manajemen
Konstruksi (Target kontrak akhir
Februari 2020)
2. Penyerahan Aset Tahap I (Tanah
dan Bangunan).
3. Koordinasi dengan Puskurbuk
dan Puspendik mengenai
perpindahan pegawai Puskurbuk
dan Puspendik ke Gd. Ex.
Humpuss serta alih status tahap II
(Peralatan dan Mesin)
4. Lelang pekerjaan konstruksi
Sem I:
1. Jaskon Perencana dan
Manajemen Konstruksi
2. Tanah dan bangunan yang
telah diserahterimakan tahap
I
3. Tanah dan bangunan yang
telah diserahterimakan tahap
II
Penyedia Pekerjaan Konstruksi
2020 Pusintek
P a g e | 153
No SS/IKU Inisiatif
Strategis
Output/
Outcome
Trajectory Periode
Pelaksanaan
Penanggung
Jawab Kegiatan Output
Sem II:
Pekerjaan Pembangunan Gedung
Data Center Tahap I
Sem II:
Gedung DC
5 Profesi
Keuangan
yang
Profesional
dan
Kompetitif
Penyusunan
Rancangan
setingkat UU
terkait
Pelaporan
Keuangan
Draf Rancangan Undang-
Undang tentang Pelaporan
Keuangan
Q1:
a. Pengajuan usulan Keputusan
Menteri Keuangan tentang
Panitia Antar Kementerian
Keuangan Penyusunan
Rancangan Undang-Undang
tentang Pelaporan Keuangan
(PAK RUU-PK) untuk periode
2020
b. Penjaringan masukan dari
akademisi, profesi, praktisi, dan
regulator
c. Benchmarking praktik
pelaporan keuangan ke negara
lain
d. Pembahasan Draf RUU-PK
dengan PAK RUU-PK
e. Perbaikan Naskah Akademik
Q1:
a. KMK tentang PAK RUU-PK
b. Hasil penjaringan masukan
c. Laporan kegiatan
benchmarking
d. Draf RUU-PK terkini
e. Naskah Akademis terkini
2020 PPPK
Q2: Q2:
a. Hasil penjaringan masukan
P a g e | 154
No SS/IKU Inisiatif
Strategis
Output/
Outcome
Trajectory Periode
Pelaksanaan
Penanggung
Jawab Kegiatan Output
a. Penjaringan masukan dari
akademisi, profesi, praktisi, dan
regulator
b. Benchmarking praktik
pelaporan keuangan ke negara
lain
c. Pembahasan Draf RUU-PK
dengan PAK RUU-PK
d. Perbaikan Naskah Akademis
b. Laporan kegiatan
benchmarking
c. Draf RUU-PK terkini
d. Naskah Akademis terkini
Q3:
a. Penjaringan masukan dari
akademisi, profesi, praktisi, dan
regulator
b. Benchmarking praktik
pelaporan keuangan ke negara
lain
c. Pembahasan Draf RUU-PK
dengan PAK RUU-PK
d. Perbaikan Naskah Akademis
Q3:
a. Hasil penjaringan masukan
b. Laporan kegiatan
benchmarking
c. Draf RUU-PK terkini
d. Naskah Akademis terkini
Q4:
a. Penjaringan masukan dari
akademisi, profesi, praktisi, dan
regulator
Q4:
a. Hasil penjaringan masukan
b. Laporan kegiatan
benchmarking
c. Draf RUU-PK terkini
d. Naskah Akademis terkini
P a g e | 155
No SS/IKU Inisiatif
Strategis
Output/
Outcome
Trajectory Periode
Pelaksanaan
Penanggung
Jawab Kegiatan Output
b. Benchmarking praktik
pelaporan keuangan ke negara
lain
c. Pembahasan Draf RUU-PK
dengan PAK RUU-PK
d. Perbaikan Naskah Akademis
6 Indeks
efektivitas
pelaksanaan
tugas khusus
Penyederhanaa
n proses bisnis
distribusi
berkas
sengketa
Tata kelola distribusi berkas
sengketa pajak yang efektif,
dan akuntabel
Q1:
Penetapan Keputusan Ketua
Pengadilan Pajak terkait mekanisme
distribusi berkas
Q1:
1 (Satu) Ketetapan Ketua
Pengadilan Pajak
2020 Set PP
Q2:
Penyempurnaan aplikasi distribusi
berkas
Q2:
1 (Satu) Laporan Penyempurnaan
Aplikasi Distribusi Berkas
Q3:- Q3:-
Q4:- Q4:-
P a g e | 156
D. Formulir Pengukuran Kinerja Unit Organisasi Eselon I: Sekretariat Jenderal
Tahun Anggaran: 2019
Sasaran Strategis No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian (%)
Stakeholder (25%)
Tata kelola Kementerian
Keuangan yang baik
1a-CP Indeks opini BPK atas LK BA 015 4 (WTP) 4 (WTP) 120.00
1b-N Persentase opini negatif Kemenkeu 7% 2,45% 120.00
1c-N Indeks capaian tata kelola Kementerian Keuangan 100 108,02 108,02
1. Tingkat pemenuhan unit kerja terhadap kriteria Zona Integritas menuju
Wilayah Bebas dari Korupsi 100 123,00 120,00
2. Indeks Kesehatan Organisasi (MOFIN) Kemenkeu 81 83,00 102,47
3. Jumlah Sertifikasi Standardisasi Internasional Bidang TIK 3 Sertifikat 3,00 100,00
4. Persentase capaian award bidang kehumasan Kementerian Keuangan 100% 120 120,00
5. Nilai laporan kinerja Kementerian Keuangan 85,43 87,07 101,92
6. Nilai Penilaian Mandiri Program Reformasi Birokrasi (PMPRB) 94 94.68 100.72
Customer (15%)
Pelayanan publik yang prima 2a-CP Indeks kepuasan Pengguna layanan Sekretariat Jenderal 4,39
(skala 5)
4,59
(skala 5) 104,56
Internal Process (30%)
Legislasi dan litigasi yang
optimal
3a-N Indeks Efektivitas Penanganan/ Penyelesaian Peraturan Perundang-undangan 80 120,00 120,00
3b-N Persentase putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap dan hak
uji materil UU yang dimenangkan 96%
100,00% 104,17
Pengelolaan keuangan
negara yang kredibel dan
akuntabel
4a-N Presentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Kementerian Keuangan 95% 95,68% 100,72
4b-N Tingkat Kesesuaian Pelaksanaan Pengadaan dengan RUP Kemenkeu 80% 96,06% 120,00
4c-N Presentase PNBP atas Pengelolaan BMN Kemenkeu 90% 247,97% 120,00
P a g e | 157
Sasaran Strategis No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian (%)
Pengelolaan organisasi dan
human capital yang Optimal
5a-CP Presentase Implementasi Digital Transformation Kemenkeu 80% 96,46% 120,00
5b-N Persentase Pemenuhan Pegawai Kemenkeu yang Kompeten 89,50% 97,96% 109,45
1. Persentase Proses Penempatan Talent pada Jabatan Target Kemenkeu 85% 100,00% 117,65
2. Persentase pejabat Kemenkeu yang telah memenuhi standar kompetensi
jabatan 94% 95,92% 102,04
5c-N Presentase Penyelesaian Penataan Organisasi Kementerian Keuangan 100% 100,00% 120,00
Sistem Manajemen Informasi
yang Andal 6a-CP Tingkat downtime sistem TIK 0,10% 0,0036% 120,00
Dukungan Pengambilan
Kebijakan yang Optimal
7a-N Indeks Capaian Kualitas Usulan Saran/Rekomendasi/Kajian kepada Pimpinan 100 131,27 120,00
1. Indeks Kualitas Analisis/Kajian Pushaka 86,67 114,67 120,00
2. Persentase Saran/Rekomendasi yang disetujui oleh Komite Pengawas
Perpajakan 95% 136,67% 120.00
3. Persentase Rekomendasi kebijakan stabilitas sistem keuangan yang
disepakati KSSK 85% 100,00% 117,65
Kinerja Tugas Khusus yang
Optimal
8a-N
Presentase Pencapaian Target Layanan Pengelolaan Dana Pengembangan
Pendidikan Nasional 100% 137,74% 120.00
1. Tingkat Pertumbuhan Pendapatan Negara Bukan Pajak 35% 6,75% 7,82% 115,85
2. Persentase Alumni yang Mendapatkan Tempat Berkarya 35% 88,50% 90,96% 102,78
3. Persentase Luaran Riset yang Layak
dikomersialisasikan/diimplementasikan 30% 70% 142,85% 120.00
8b-N Indeks Capaian Pelaksanaan Tugas Khusus 95 108,19 113,88
1. Persentase Penyelesaian Kerangka Putusan Pengadilan Pajak 90% 102,76% 114,18
2. Persentase Profesi Keuangan yang tidak dikenakan sanksi 95% 97,09% 102,20
Pengendalian Mutu Efektif 9a-CP Presentase Kualitas Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 015 90% 93,14% 103,49
Learning And Growth (30%)
SDM yang Kompeten 10a-CP
Persentase pejabat Sekretariat Jenderal yang telah memenuhi standar
kompetensi jabatan 94% 97,58% 103,81
10b-N Presentase Proses Penempatan Talent Pada Jabatan Target 80% 100,00% 120,00
P a g e | 158
Sasaran Strategis No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian (%)
Organisasi yang Fit for
Purpose 11a-CP Indeks Persepsi Integritas 87,65 90,78% 103,57
Otomasi Layanan Korporat
yang Berkualitas 12a-N Indeks keberhasilan switchover sistem TIK pada DC/DRC 80 97,92 120.00
Pengelolaan anggaran yang
Berkualitas
13a-CP Persentase Rekomendasi BPK atas LK BA 015.01, LKPP-LKBUN yang Telah
Ditindaklanjuti 89,50% 98,56% 110,12
1. Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP-LKBUN yang Telah Ditindaklanjuti 89% 100,00% 112,36
2. Persentase Rekomendasi BPK atas LK BA 015.01 yang Telah Ditindaklanjuti 90% 97,12% 107,91
13b-N Presentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran 95% 95,06% 100,06
Jumlah Anggaran program tahun 2019 : Rp20.825.993.455.000,-
Jumlah Realisasi Anggaran Program tahun 2019 : Rp19.836.855.171.533,-
Sekretariat Jenderal | 2020
Top Related