Download - Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

Transcript
Page 1: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

KEPEMIMPINAN DALAM KERAGAMAN BUDAYABAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III

OLEH :

RAJA HIMDANWIDYAISWARA

Badan Administrasi dan Pendidikan LatihanPegawai Provinsi Riau

Page 2: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

TUJUAN PEMBELAJARAN UMUM ( PTU)TUJUAN PEMBELAJARAN UMUM ( PTU)

Setelah selesai mengikuti diklat peserta diharapkan memiliki kemampuan Setelah selesai mengikuti diklat peserta diharapkan memiliki kemampuan tentang kepemimpinan dalam ragam budaya untuk dilaksanakan dan tentang kepemimpinan dalam ragam budaya untuk dilaksanakan dan dikembangkan ditempat kerja masing-masing.dikembangkan ditempat kerja masing-masing.

TUJUAN PEMBELAJARAN KHUSUS ( TIK)TUJUAN PEMBELAJARAN KHUSUS ( TIK)

Setelah selesai mengikuti pembelajaran peserta diklat mampu :Setelah selesai mengikuti pembelajaran peserta diklat mampu :Menjelaskan pengertian pemimpin dan ragam budaya.Menjelaskan pengertian pemimpin dan ragam budaya.Menjelaskan keragaman budaya sebagai kekuatan dan kelemahan.Menjelaskan keragaman budaya sebagai kekuatan dan kelemahan.Menjelaskan implikas, konsekuensi dan kendali hambatan kepemimpinan Menjelaskan implikas, konsekuensi dan kendali hambatan kepemimpinan dalam ragam budaya.dalam ragam budaya.Kepemimpinan yang tepat dlam keragaman budaya.Kepemimpinan yang tepat dlam keragaman budaya.

Page 3: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

TUJUAN PEMBELAJARAN KHUSUS ( TIK)TUJUAN PEMBELAJARAN KHUSUS ( TIK)

Setelah selesai mengikuti pembelajaran peserta diklat mampu :Setelah selesai mengikuti pembelajaran peserta diklat mampu :Menjelaskan pengertian pemimpin dan ragam budaya.Menjelaskan pengertian pemimpin dan ragam budaya.Menjelaskan keragaman budaya sebagai kekuatan dan kelemahan.Menjelaskan keragaman budaya sebagai kekuatan dan kelemahan.Menjelaskan implikas, konsekuensi dan kendali hambatan kepemimpinan dalam ragam Menjelaskan implikas, konsekuensi dan kendali hambatan kepemimpinan dalam ragam budaya.budaya.Kepemimpinan yang tepat dlam keragaman budaya. Kepemimpinan yang tepat dlam keragaman budaya.

Page 4: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

1.1. PENGERTIAN KEPEMIMPINAN DAN RAGAM BUDAYA.PENGERTIAN KEPEMIMPINAN DAN RAGAM BUDAYA.

2.2. KERAGAMAN BUDAYA SEBAGAI KEKUATAN DAN ILMU KERAGAMAN BUDAYA SEBAGAI KEKUATAN DAN ILMU KELEMAHAN.KELEMAHAN.

3.3. IMPLIKASI KEPEMIMPINAN DALAM KERAGAMAN BUDAYA. IMPLIKASI KEPEMIMPINAN DALAM KERAGAMAN BUDAYA.

4.4. KONSEKUENSI DARI KERAGAMAN BUDAYAKONSEKUENSI DARI KERAGAMAN BUDAYA

5.5. HAMBATAN/KENDALA KEPEMIMPINAN DALAM RAGAM BUDAYA.HAMBATAN/KENDALA KEPEMIMPINAN DALAM RAGAM BUDAYA.

6.6. KOMITMEN KEPEMIMPINAN YANG TEPAT DALAM RAGAM BUDAYA.KOMITMEN KEPEMIMPINAN YANG TEPAT DALAM RAGAM BUDAYA.

POKOKBAHASAN

Page 5: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

• PEMIMPIN ADALAH KEMAMPUAN UNTUK PEMIMPIN ADALAH KEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI DAN MENGGERAKKAN MEMPENGARUHI DAN MENGGERAKKAN ORANG LAIN AGAR RELA, MAMPU DAN ORANG LAIN AGAR RELA, MAMPU DAN DAPAT MENGIKUTI KEINGINAN MANAJEMEN DAPAT MENGIKUTI KEINGINAN MANAJEMEN DEMI TERCAPAINYA TUJUAN YANG TELAH DEMI TERCAPAINYA TUJUAN YANG TELAH DITENTUKAN SEBELUMNYA DENGAN DITENTUKAN SEBELUMNYA DENGAN EFISIEN, EFEKTIF DAN EKONOMIS. EFISIEN, EFEKTIF DAN EKONOMIS.

PROF. DR. SP. SIAGIAN

Page 6: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

TIPE – TIPE PEMIMPINTIPE – TIPE PEMIMPIN

TIPE OTOKRATISTIPE OTOKRATIS

• BAWAHAN SEBAGAI ALAT SAJA.BAWAHAN SEBAGAI ALAT SAJA.

• TIDAK MAU DIKRITIK/SARANTIDAK MAU DIKRITIK/SARAN

• TERLALU BERGANTUNG PADA KEKUASAANTERLALU BERGANTUNG PADA KEKUASAAN

• BERSIFAT MENGHUKUMBERSIFAT MENGHUKUM

Page 7: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

TIPE MILITERITIS TIPE MILITERITIS

• SISTEM PERINTAHSISTEM PERINTAH

• SENANG PADA FORMALITASSENANG PADA FORMALITAS

• MENUNTUT DISIPLIN TINGGI TAPI KAKU.MENUNTUT DISIPLIN TINGGI TAPI KAKU.

• GEMAR UPACARA –UPACARAGEMAR UPACARA –UPACARA

• SUKAR MENERIMA KRITIKANSUKAR MENERIMA KRITIKAN

Page 8: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

TIPE PATERNALISTISTIPE PATERNALISTIS

• MENGANGGAP BAWAHAN TIDAK DEWASAMENGANGGAP BAWAHAN TIDAK DEWASA

• JARANG MEMBERIKAN BAWAHAN UNTUK JARANG MEMBERIKAN BAWAHAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN.MENGAMBIL KEPUTUSAN.

• BERSIKAP MAHA TAHU.BERSIKAP MAHA TAHU.

• KURANG MENGEMBANGKAN KREASI PADA KURANG MENGEMBANGKAN KREASI PADA BAWAHAN.BAWAHAN.

Page 9: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

TIPE KHARISMATISTIPE KHARISMATIS

• DAYA TARIK YANG BESAR.DAYA TARIK YANG BESAR.

• PENGIKUT YANG BANYAKPENGIKUT YANG BANYAK

Page 10: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

TIPE DEMOKRATIS TIPE DEMOKRATIS

• SENANG MENERIMA SARANSENANG MENERIMA SARAN

• SELALU MENJADIKAN STAF SUKSES.SELALU MENJADIKAN STAF SUKSES.

• KERJASAMA/TEAM WORKKERJASAMA/TEAM WORK

• SENANG DIKRITIKSENANG DIKRITIK

Page 11: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

DR. MOH.HATTA DR. MOH.HATTA

• KEBUDAYAAN ADALAH CIPTAAN KEBUDAYAAN ADALAH CIPTAAN HIDUP DARI SUATU BANGSA.HIDUP DARI SUATU BANGSA.

Page 12: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

KERAGAMAN BUDAYAKERAGAMAN BUDAYA

• SUKUSUKU

• ADAT ISTIADATADAT ISTIADAT

• SENISENI

• BAHASABAHASA

Page 13: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

KERAGAMAN BUDAYA SEBAGAI KERAGAMAN BUDAYA SEBAGAI KEKUATAN DAN KELEMAHANKEKUATAN DAN KELEMAHAN

KEANEKARAGAMAN BUDAYA (SUKU, ADAT, KEANEKARAGAMAN BUDAYA (SUKU, ADAT, BAHASA )YANG BERKEMBANG BAHASA )YANG BERKEMBANG DIMASYARAKAT SEBAGAI NILAI-NILAI DIMASYARAKAT SEBAGAI NILAI-NILAI LUHUR MERUPAKAN KEKUATAN LUHUR MERUPAKAN KEKUATAN TERSENDIRI APABILA DIKELOLA DENGAN TERSENDIRI APABILA DIKELOLA DENGAN BAIK DAN MERUPAKAN KEKUATAN YANG BAIK DAN MERUPAKAN KEKUATAN YANG SANGAT BESAR UNTUK MELAKSANAKAN SANGAT BESAR UNTUK MELAKSANAKAN PEMBANGUNAN.PEMBANGUNAN.

Page 14: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

IMPLIKASI KEPEMIMPINAN DALAM IMPLIKASI KEPEMIMPINAN DALAM KEARAGAMAN MEMAHAMI KEARAGAMAN MEMAHAMI

• KERAGAMANKERAGAMAN

• MENTAL SETMENTAL SET

• STRATEGI DASAR KEBERSAMAANSTRATEGI DASAR KEBERSAMAAN

• PRINSIPPRINSIP

• VISIONERVISIONER

Page 15: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

KONSEKUENSI DARI KERAGAMAN KONSEKUENSI DARI KERAGAMAN

BUDAYABUDAYA

– PERKEMBANGAN BERPIKIR DAN PERKEMBANGAN BERPIKIR DAN ASPIRASI.ASPIRASI.

– PERKEMBANGAN KEPENTINGAN PERKEMBANGAN KEPENTINGAN PRIBADI, KELOMPOK.PRIBADI, KELOMPOK.

– PERKEMBANGAN RATIONAL.PERKEMBANGAN RATIONAL.

Page 16: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

MASALAH KENDALA KEPEMIMPINAN DALAM MASALAH KENDALA KEPEMIMPINAN DALAM KERAGAMAN BUDAYAKERAGAMAN BUDAYA

• ADANYA PERBEDAAN ADAT ISTIADAT.ADANYA PERBEDAAN ADAT ISTIADAT.

• HAMBATAN KOMUNIKASI.HAMBATAN KOMUNIKASI.

• PEMIMPINAN MELAKSANAKAN TUGASNYA PEMIMPINAN MELAKSANAKAN TUGASNYA TIDAK SESUAI DENGAN KENYATAAN.TIDAK SESUAI DENGAN KENYATAAN.

• KESENJAGAN YANG MENYOLOK.KESENJAGAN YANG MENYOLOK.

Page 17: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

KONSEKUENSI DARI KERAGAMAN BUDAYAKONSEKUENSI DARI KERAGAMAN BUDAYA

• ADANYA PERBEDAAN ADAT ISTIADAT.ADANYA PERBEDAAN ADAT ISTIADAT.

• HAMBATAN KOMUNIKASI.HAMBATAN KOMUNIKASI.

• PEMIMPINAN MELAKSANAKAN TUGASNYA PEMIMPINAN MELAKSANAKAN TUGASNYA TIDAK SESUAI DENGAN KENYATAAN.TIDAK SESUAI DENGAN KENYATAAN.

• KESENJAGAN YANG MENYOLOK.KESENJAGAN YANG MENYOLOK.

Page 18: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

KEPEMIMPINAN YANG TEPAT DALAM KERAGAMAN KEPEMIMPINAN YANG TEPAT DALAM KERAGAMAN BUDAYABUDAYA

Ada 10 Komitmen Kepemipinan :Ada 10 Komitmen Kepemipinan :

Mencari peluang yang menantangMencari peluang yang menantang Berani mencoba dan bersedia menanggung resiko.Berani mencoba dan bersedia menanggung resiko. Pemimpinan masa depan.Pemimpinan masa depan. Membina masa depan.Membina masa depan. Menggalang kerja sama.Menggalang kerja sama. Memperkuat mitra kerja.Memperkuat mitra kerja. Menunjukkan keteladananMenunjukkan keteladanan Merencanakan keberhasilan secara bertahapMerencanakan keberhasilan secara bertahap Menghargai setiap peran individu.Menghargai setiap peran individu. Percaya Diri. Percaya Diri.

Page 19: Kepemimpinan Dalam Keragaman Budaya

SEKIAN DAN TERIMA KASIH