Strategi – Implementasi - EvaluasiKEBIJAKAN
PENSIUN DINI- PENDI KARYAWAN
Utaryana Natawiriya
Perusahaan menggulirkan program Pensiun Dini (Pendi)adalah dalam upaya menjaga efektifitas dan efiesiensiperusahaan dengan memiliki komposisi SDM yangoptimal, optimal disini adalah keselarasan jumlah SDMyang sebaiknya tersedia di perusahaan baik dari aspekusia, komitmen dan kontribusi terhadap perusahaanmaupun kompetensinya.Dengan demikian perusahaan harus cermat menyasarkaryawan yang menjadi sasaran untuk mengikutiprogram Pendi.
A. Latar Belakang
1. Struktur Organisasi perusahaan.2. Komposisi Karyawan:
a. Usia.
b. Pendidikan.c. Gender.d. Lokasi kerja.e. Lainnya yang relevan.
3. Kebijakan SDM/ Peraturan Direksi (PD) yang masihberlaku: PD. Organisasi perusahaan PD. Remunerasi/ Penggajian PD. Cuti. PD. Penghargaan PD. Sistem Manajemen Kinerja/Performance Mngt System PD. Fasilitas Kesehatan. PD. Pensiun (exit sisytem) Peraturan terkait dengan Dana Pensiun.
B.Kelengkapan Data
C. Ruang lingkup
Deskripsi Objective
Strategi,implementasidan tatakelola PENDI
Form-form Pendukung
Penyusunan strategi untukimplementasi program PENDI, sbb: Strategi implementasi Program
PENDI Tata kelola PENDI (Persyaratan
s.d Persetujuan) Legal Aspek (Union,
Manajemen, PKB). Strategi Sosialisasi/ Komunikasi
Penyusunan dokumen/ formulirpendukung tata kelola program PENDI
Draft kebijakanPENDI
Form Simulasi PENDI
Strategi dan materisosialisasi (kekaryawan danUnion)
Evaluasi IRR Efektifitas Program
G. Komprehensif (Konten) Kebijakan
Tahapan pelaksanaan Pendi
Model formulir yang digunakan
Batang tubuh Kebijakan Pensiun Dini
Aplikasi simulasi Pendi
Template Sosialisasi
Top Related