E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 1
MATERI PEMBEKALAN SISWA OJTMATERI PEMBEKALAN SISWA OJT
PT PLN (PERSERO) Kantor Pusat Divisi Pengembangan SDM & Talenta
• SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR• PROGRAM PENDIDIKAN FORMAL DAN SERTIFIKASI PROFESI
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 2
SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIRKpts Dir No387.K/DIR/2008
jo No 307.K/DIR/2009
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 33
1. Pembinaan Grade
2. Pembinaan Level Kompetensi
3. Pembinaan Karir
SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIR
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 44
Tabel Kompetensi & GradePeringkat Level
Kompetensi1 Integration 12 Integration Integration 23 Integration 34 Advance 15 Advance Advance 26 Advance 37 Optimization 18 Optimization 29 Optimization 3
10 Optimization 411 System 112 System 213 System 314 System 415 Specific 116 Specific 217 Specific 318 Specific 419 Basic 120 Basic 221 Basic 322 Basic 4e23 Basic 4d24 Basic 4c25 Basic 4b26 Basic 4a
Grade Skala
1 s.d. 40
Optimization
System
Specific
Basic
D3
S1/D4
PembinaanLevel Kompetensi
PembinaanGrade
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 5
A. Pembinaan Kompetensi
1234Basi
c
1234S
peci
fic
1234S
yst
em
Fungsional : Struktural: UPK
Layak
Persyaratankompetensi
Lulus
Y
TDiklat Penjenjangan
Rekomendasi berd prioritas
hak setiap pegawai
wajib dilaksanakan atasan
Level Kompetensi & Grade Level Kompetensi & Grade melekat pd Pegawai (P1) melekat pd Pegawai (P1)
Grade Tidak berubah otomatis jika ada Promosi Jabatan
Penetapan Kenaikan Grade/LK pada 1 Januari/1 Juli.
Kecuali :a.Pegawai akan pensiun 1 th lagi, (diganti dengan lulus UPK) b.Pegawai Basic ke Spesific
SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIRKpts Dir No387.K/DIR/2008
jo No 307.K/DIR/2009
Perolehan Kriteria Talenta
B. Pembinaan Karir
1
2
3
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 6
• Grade terdiri atas beberapa Skala Grade• Sebagai penghargaan masa kerja,
pembinaan Skala Grade (pemindahan 1 Skala Grade ke skala di kanan), setiap 1 tahun sekali, yang diberlakukan pada 1 Januari, diberikan kepada Pegawai, kecuali Pegawai Baru yang diangkat setelah 1 Juli tahun sebelumnya
• Kenaikan Grade hanya diberikan max 1 Grade & dilaksanakan pada 1 Januari/1 Juli, setelah Peg memenuhi perolehan kriteria talenta
• Persyaratan Pegawai yg berhak mendapatkan kriteria talenta: aktif bekerja minimal 3 bulan kerja pada periode semester berjalan & tidak berhenti bekerja selama periode semester berjalan
• Pegawai yang berhenti bekerja pada tanggal 1 Januari atau 1 Juli tidak mendapatkan kriteria talenta dan pemindahan skala Grade.
Pembinaan Grade
SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIRKpts Dir No387.K/DIR/2008
jo No 307.K/DIR/2009
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 7
1 2 3 4 .. 15
1 2 3 4 .. 40
Skala bergeser setiap 2 tahun
Pembinaan Skala Grade Th.2008
Pembinaan Skala Grade Th.2009
Skala bergeser setiap 1 tahun, baik naik grade atau tidak
*) : Tarif Grade dipetakan ulang berdasarkan Phs 2008 agar mempertimbangkan Gaji Dasar
(Masa Kerja, Jumlah Keluarga, Kinerja) untuk Pegawai sebelum 1 Jan 08.
Khusus untuk Pegawai 1 Jan 08 dst, Skala mencerminkan Masa Kerja
*)
Skala 40 digunakan agar dapat diterapkan di Anak Perusahaan PLN
Pembinaan Skala Grade (dari 387.K/DIR/2008 menjadi 307.K/DIR/2009
Kpts Dir No387.K/DIR/2008
jo No 307.K/DIR/2009
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 8
PERSYARATAN KENAIKAN GRADE PADA LEVEL KOMPETENSI YANG SAMA
1. LBS = Luar Biasa2.SOP = Sangat Optimal3.SPO = Sangat Potensial 4.OPT = Optimal 5.POT = Potensial 6.KPO = Kandidat Potensial7.PPS = Perlu Penyesuaian8.PPE = Perlu Perhatian9.SPP = Sangat Perlu Perhatian
LBS SOP/SPO OPT POT KPO PPS PPE/SPP
2 2 0 0 0 0 0 0
3 1 2 0 0 0 0 0
4 * ≤ 4 0 0 0 0 0
5 * * ≤ 5 0 0 0 0
6 * * * ≤ 6 0 0 0
7 * * * * ≤ 6 0 0
8 * * * * ≤ 8 0 0
9 * * * * * ≤ 8 0
10 * * * * * ≤ 10 0
Perolehan Krieria Talenta
Jumlah Perolehan Kriteria Talenta
* : kekurangan jumlah perolehan kriteria talenta yg harus dipenuhi
SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIRKpts Dir No387.K/DIR/2008
jo No 307.K/DIR/2009
Hasil Penilaian Kompetensi
Individu
Hasil Penilaian Sasaran Individu
Marginal Need
ImprovementMeet
requirements Exceeds
requirementsOutstanding
Kom-1 Sangat Potensial Luar biasa
Kom-2 Kandidat Potensial Potensial Optimal
Sangat Optimal
Kom-3 Perlu Perhatian
Kom-4Sangat Perlu
perhatian Perlu Penyesuaian
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 9
PERSYARATAN KENAIKAN GRADE
9
Contoh :
LBS SOP/SPO OPT POT dst
4 * ≤ 4 0 0
5.* : kekurangan jumlah perolehan kriteria talenta yang harus dipenuhi
Perolehan Krieria Talenta
Jumlah Perolehan Kriteria Talenta
maka kemungkinan pengisian jumlah perolehan kriteria talenta adalah:
LBS SOP/SPO OPT POT dst
4 1 3 0 04 0 4 0 0
Perolehan Krieria Talenta
Jumlah Perolehan Kriteria Talenta
Kriteria Talenta tertentu menjadi tak terpakai jika telah memenuhi syarat kenaikan Grade
Kriteria Talenta yang didapat Pegawai menjadi 0 setelah Pegawai dapat kenaikan Grade.
Pegawai yg dapat 2 LBS setelah dapat 1 SPO, maka rumus yg muncul: 2 LBS. 1 SPO menjadi tak terpakai, tetapi tetap ada di riwayat kepegawaian
Pegawai dapat 2 LBS setelah dapat 1 SPO, maka walaupun rumus yg muncul: 2 LBS, tetapi 1 SPO yang ada tak dapat dipakai lagi utk kenaikan Grade berikutnya
SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIRKpts Dir No387.K/DIR/2008
jo No 307.K/DIR/2009
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 10
• Bagi Pegawai yang dapat kenaikan Grade, maka posisi
Grade naik, posisi Skala Grade tetap
• Pegawai yang tidak lulus Diklat Penjenjangan s.d. 3x
hanya diberikan pembinaan Skala Grade
• Pegawai yang ditahan pihak berwajib, yang di kemudian
hari dinyatakan tidak terbukti bersalah sesuai putusan
hakim berkekuatan hukum tetap, diberikan rehabilitasi
(kriteria talenta terakhir sebelum Pegawai menjalani
penahanan)
Pembinaan Grade
SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIRKpts Dir No387.K/DIR/2008
jo No 307.K/DIR/2009
Ke Menu Utama
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 11
11
Rekomendasi Diklat PenjenjanganRekomendasi Diklat Penjenjangan
Prioritas EE:Prioritas EE:
a)Pegawai pada Grade tertinggi ≥ 1 thn.b)Pegawai sedang/akan menduduki Struktural yang persyaratan KKJnya di atas level kompetensi c)Pegawai menjadi PLT (persyaratan KKJ di atas level kompetensinya).d)Pegawai selain huruf a,b,c
Prioritas SSE:Prioritas SSE:
a)Pegawai pada Grade tertinggi ≥ 1 thn.b)Pegawai Grade tertinggi selain huruf a
Jika Pegawai sekaligus pindah profesi, syarat ditambah lulus Diklat profesi
Yang telah ikut KMA/KMM/KMD/ Mancab/Mansek diakui telah mengikuti EE yang setara
Tahun 2010, Unit dalam kurun 3 bulan mengusulkan sesuai urutan prioritas
PLN Pusdiklat dalam kurun 3 bulan mengadakan EE/SSE bagi yang telah diusulkan Unit dan dapat menyampaikan hasil 1 minggu setelah EE/SSE selesai kepada Unit Pengirim, cc: KDIVTLN (untuk Pegawai yang menjadi kewenangan PLN Pusat).
SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIRKpts Dir No387.K/DIR/2008
jo No 307.K/DIR/2009
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 12
Persyaratan Kompetensi Diklat Penjenjangan
– mempunyai sertifikasi dari lembaga terakreditasi nasional/internasional (sesuai jabatan &/ profesinya); atau
– mempunyai karya inovasi yang memperoleh penghargaan dalam lingkup kompetensi yang dipersyaratkan. (Dalam hal karya inovasi merupakan hasil tim, maka anggota tim yang diakui adalah yang menjadi kontributor utama); atau
– membuat makalah tentang Kontribusi Individu Pegawai atas keberhasilan peningkatan kinerja operasional di Unit Kerjanya, serta melakukan knowledge sharing atas makalahnya dengan mempresentasikan pada Komite Appraisal sesuai kewenangannya, atau minimal di Komunitas Praktisi/Community of Practice (CoP) di Unit Kerjanya; atau
– lulus min 4 Diklat Profesi di bidangnya.
SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIRKpts Dir No387.K/DIR/2008
jo No 307.K/DIR/2009
2 Diklat Profesi wajib(SDM dan KEUANGAN)
2 Dipro sesuai Kompetensi spesifik bidangnya
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 13
• Executive Education (EE), dilaksanakan oleh:
• Pegawai yang sedang atau akan menduduki Jabatan Struktural dengan persyaratan KKJ di atas level kompetensinya; atau
• Pegawai yang akan menduduki Jabatan Struktural, baik jenjang jabatan yang sama maupun yang akan menduduki jenjang jabatan yang lebih tinggi; atau
• Pegawai yang menjadi Pejabat Pelaksana Tugas (PLT).
Diklat Penjenjangan
SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIRKpts Dir No387.K/DIR/2008
jo No 307.K/DIR/2009
Strategic Specialist Education (SSE), untuk Pegawai pada Grade tertinggi di suatu level kompetensi & akan menduduki Jabatan Fungsional
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 1414
Pegawai yang telah lulus SSE di level kompetensinya, tetap wajib lulus EE, jika menjadi kandidat menduduki Jabatan Struktural.
Pegawai tidak perlu mengikuti SSE untuk naik Level Kompetensi, dalam hal Pegawai telah lulus EE setara level kompetensi yg dituju.
Pegawai yang telah lulus EE sebelum berada pada Grade tertinggi dapat naik Level pada 1 semester setelah Grade tertinggi tsb.
Masa berlaku sertifikat kelulusan EE adalah 2 tahun sejak tanggal berlaku sertifikat tersebut atau sejak diberlakukan Keputusan ini.
Perpanjangan masa berlaku sertifikat EE dilakukan setiap tahun melalui persyaratan kelulusan leadership web-based training.
Diklat Penjenjangan
SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIRKpts Dir No387.K/DIR/2008
jo No 307.K/DIR/2009
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 15
• Pegawai yang belum lulus Diklat Penjenjangan berhak mengikuti Diklat max 3x pada Level yang sama (tiap 2 tahun sekali)
• Kriteria talenta Atasan Langsung diberikan max Potensial pada 1 semester berikutnya, jika: – Pegawai yang direkomendasikan tidak lulus Diklat
Penjenjangan s.d. 2x
– Pegawai yang direkomendasikan tidak lulus UPK
Pembinaan Level Kompetensi
SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIRKpts Dir No387.K/DIR/2008
jo No 307.K/DIR/2009
• Jika Diklat Penjenjangan yang belum diselenggarakan Jika Diklat Penjenjangan yang belum diselenggarakan PLN Pusdiklat, maka: PLN Pusdiklat, maka: Pegawai yang menduduki Fungsional Pegawai yang menduduki Fungsional = syarat naik = syarat naik
GradeGrade Pegawai yang menduduki Struktural : Pegawai yang menduduki Struktural : UPKUPK. .
• Seluruh Diklat Penjenjangan diselenggarakan PLN Seluruh Diklat Penjenjangan diselenggarakan PLN Pusdiklat paling lambat 1 Januari 2011.Pusdiklat paling lambat 1 Januari 2011.
Peralihan
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 16
• Persyaratan mengikuti UPK :– Rekomendasi Unit atau Atasan Langsung; dan– tidak sedang menjalani hukuman disiplin; dan– memenuhi persyaratan kriteria talenta (Petunjuk Pelaksanaan); – memenuhi persyaratan kompetensi (Petunjuk Pelaksanaan).
• Ketentuan UPK:– Jika hasil UPK menunjukkan kompetensi Pegawai memenuhi
KKJ yang diduduki, Pegawai diberikan kenaikan Grade;– Jika kenaikan Grade >1, maka kenaikan Grade dapat dilakukan
setiap 6 bulan sekali setiap kenaikan 1 (satu) Grade, dengan syarat Pegawai sanggup mempertahankan kriteria talenta LBS/SOP/SPO, serta kenaikan Grade tsb dibatasi max 2 Grade di atas Grade sebelum mengikuti UPK, dan hanya berlaku 1x sepanjang riwayat jabatannya;
– Jika hasil UPK menunjukkan Kompetensi Peg di bawah Grade terakhir Pegawai, maka Kriteria Talenta 1 tahun sejak UPK tak dapat digunakan untuk naik Grade.
Uji Portofolio Kompetensi (UPK)
SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIRKpts Dir No387.K/DIR/2008
jo No 307.K/DIR/2009
Ke Menu Utama
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 17
Pembinaan Karir
Jalur Karir rangkaian lintasan karir Pegawai dalam organisasi Perseroan
Jalur Karir identik untuk talent, yang membedakan hanya kecepatan, kemampuan individu dalam mengakusisi kompetensi dan syarat pengalaman pada suatu jabatan.
Pembuatan jalur karir diselaraskan dgn penerapan MSDM-BK mengacu pada kesesuaian KKJ dengan KI
keseimbangan level KI pada ketiga kelompok kompetensi PLN
Jalur Karir Jabatan terdiri atas:
a. Jalur Jabatan Struktural; atau
b. Jalur Jabatan Fungsional; atau
c. Jalur Lintas Jabatan, baik dari Jabatan Fungsional ke Jabatan Struktural maupun sebaliknya.
Implementasinya dilaksanakan berdasarkan ketentuan Mutasi.
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 1818
Manajemen Atas IIIManajemen Atas I
Manajemen Menengah IIIManajemen Menengah I
Manajemen Dasar IIIManajemen Dasar I
Supervisori Atas I/II/III
Supervisori Dasar I/II/III
EE IV
Manajemen Dasar II
Manajemen Menengah II
Manajemen Atas IIDipro
dan atauDipen
Dipro dan atau
Dipen
Dipro dan atau
Dipen
Dipro Dan atauDipen
Dipro dan atau
Dipen
Dipro dan atau
Dipen
EE III EE III
EE II
EE I
EE II
EE I
JALUR KARIR JABATAN STRUKTURALDipro: Diklat untuk menguasai kompetensi bidang yg disyaratkan pada jabatan yg dituju, bersifat wajib apabila profesi/bidangnya berbeda, & bersifat optional apabila dalam profesi/bidangnya yg sama.
Dipen* : Diklat untuk meningkatkan kemampuan Pegawai dlm pekerjaan dgn tingkat kompleksitas berbeda.
* : Akreditasi PusdiklatEE: Executive EducationOrg I: Tingkat Organisasi Unit IOrg II: Tingkat Organisasi Unit IIOrg III: Tingkat Organisasi Unit III
Prioritas pada Jenjang Jabatan yang sama :1. Dari Org I ke Org IIi : minimal ≥ Sangat Optimal/Sangat Potensial 2x;2. Dari Org I ke Org II / dari Org II ke Org III: min ≥ Potensial 4x atau ≥ Optimal 3x; 3. Dari Org I ke Org I / Org II ke Org II /Org III ke Org III : minimal ≥ Potensial 2x;
Prioritas pada Jenjang Jabatan rendah ke tinggi :1. Dari Org I ke Org II : minimal ≥ Sangat Optimal/Sangat Potensial 2x; 2. Dari Org I ke Org I / Org II ke Org II : min ≥ Potensial 4x atau ≥ Optimal 3x 3. Dari Org III ke Org II / dOrg II ke Org I / Org III ke Org I : min ≥ Potensial 2x;
Untuk jalur karir MD, MM, dan MA diberlakukan skala prioritas :
Jalur Karir Normal
SISTEM PEMBINAAN KOMPETENSI DAN KARIRKpts Dir No387.K/DIR/2008
jo No 307.K/DIR/2009
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 19
Fung
sion
al I
Fung
sion
al II
Fung
sion
al II
I
SSE I
SSE II
Fung
sion
al IV
Fung
sion
al V
SSE IV
SSE III
Fung
sion
al V
I
F6
Operatif
F6
Teknik
F6
Non Teknik
F6
Pengelola
Dipro dan atau DKT
F5
Operatif
F5
Teknik
F5
Non Teknik
F5
Pengelola
Dipro dan atau DKT
F4
Operatif
F4
Teknik
F4
Non Teknik
F4
Pengelola
Dipro dan atau DKT
F3
Operatif
F3
Teknik
F3
Non Teknik
F3
Pengelola
Dipro dan atau DKT
F2
Operatif
F2
Teknik
F2
Non Teknik
F2
Pengelola
Dipro dan atau DKT
F1
Operatif
F1
Teknik
F1
Non Teknik
F1
Pengelola
Dipro dan atau DKT
Dipro (Diklat Profesi) merupakan Diklat untuk menguasai kompetensi bidang yang disyaratkan pada jabatan yang dituju, bersifat wajib apabila profesi atau bidangnya berbeda, dan bersifat optional apabila dalam profesi atau bidangnya yang sama.
DKT* (Diklat Kompetensi Tambahan) merupakan Diklat untuk meningkatkan kemampuan Pegawai dalam pekerjaan dengan tingkat kompleksitas yang berbeda.(*akreditasi oleh Pusdiklat)
SSE (Strategic Specialist Education) merupakan Diklat Penjenjangan untuk Jabatan Fungsional; dipersyaratkan secara bertahap
Jalur Karir Jabatan Fungsional
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 20
Mutasi
Mutasi atau alih tugas dari satu Jabatan ke Jabatan lain, terdiri atas:a. Promosi, dipersyaratkan KKJ & Level Kompetensi lebih tinggi,b. Rotasi dipersyaratkan KKJ dan Level Kompetensi sama,c. Demosi dipersyaratkan KKJ dan Level Kompetensi lebih rendah, akibat:
– Tidak tercapainya syarat kinerja minimum atau– Menjalani hukuman disiplin sedang Pegawai atau– Mutasi atas permintaan sendiri bila tidak tersedia Formasi Jabatan dan
Formasi Tenaga Kerja yang sesuai • Rotasi termasuk alih tugas yang menempatkan Pegawai pada
Jenjang Jabatan yang lebih rendah karena keterbatasan formasi jabatan dan atau karena kebutuhan organisasi Perseroan yang tidak menyebabkan Pegawai mengalami penurunan Grade dengan persetujuan Pegawai yang bersangkutan
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 21
Mutasi
• Pegawai yang Mutasi dari Jabatan Fungsional ke Jabatan Struktural harus memenuhi persyaratan Kompetensi dengan prioritas pengukuran Kompetensi Inti dan Kompetensi Peran yang diperoleh dari prestasi mengikuti Diklat Penjenjangan
• Pegawai yang Mutasi dari Jabatan Struktural ke Jabatan Fungsional dikembalikan pada pembinaan Grade terakhir Pegawai tersebut sesuai dengan hasil Program Pengembangan Pegawai atau kepada yang bersangkutan diberikan hak untuk mengajukan Uji Portofolio Kompetensi dengan persetujuan Atasan
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 22
Mutasi
• Masa jabatan Pegawai dalam Jabatan Struktural paling lama 4 (empat) tahun pada fungsi/bidang dan unit serta tempat yang sama tanpa dipengaruhi oleh perubahan tingkat organisasi unit
• Batas maksimal Pegawai menduduki Jabatan Struktural dalam Jenjang Jabatan yang sama adalah 3 (tiga) kali
• Pegawai pada suatu Jabatan yang memiliki Kompetensi Individu lebih besar atau sama terhadap Kebutuhan Kompetensi Jabatan, diprioritaskan untuk dipromosikan ke Jabatan yang sesuai dengan Kompetensi Individu yang dimilikinya dalam jangka waktu paling lama 1 (satu) tahun
• Pegawai akan pensiun dalam 1 tahun tidak dapat dimutasikan antar Unit, kecuali dengan persetujuan Atasan Pejabat yang Berwenang
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 23
Mutasi Karena Alasan Tertentu
• Diperkenankan utk alasan:– Ikut suami/istri pindah di luar kedudukan
• MK 5 thn terus-menerus• Ada FTK di unit penerima vs Cuti diluar tanggungan• KI sesuai dgn KKJ• Biaya menjadi tanggung-jawab ybs • 2 kali kesempatan selama jadi pegawai (Mutasi/ Cuti diluat
tanggungan
– Alasan kesehatan yg direkomendasikan Dokter Perseroan• Diijinkan oleh PYB• Biaya menjadi tanggung-jawab perseroan
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 24
Keputusan MutasiSKD 184.K/DIR/2008 Wewenang Kepegawaian jo 113.K/DIR/2010
Wewenang Lingkup Kewenangan PYB
Pengangkatan Pegawai D3 atau lebih KDIVTLN
Dibawah D3 GM
Mutasi Pegawai dan Penetapan Pejabat Pelaksana Tugas (PLT)
MA DIRUT
MM, F1, F2 & MD Unit Pelaksana Dir SDM
MD,SpA, SpD, F3-6 di Pusat / antar unit KDIVTLN
MD,SpA, SpD, F3-6 di Unit GM
Penetapan Kenaikan Level Kompetensi, Kenaikan Grade, Pembinaan Skala Grade Pegawai, Kriteria Talenta, dan Penetapan Kenaikan Gaji Dasar sebagai PhDP, dan Pemberhentian Pegawai
MA, MM,MD Unit Pelaksana, F1-2 Dir SDM
MD,SpA, SpD, F3-6 di Pusat / antar unit KDIVTLN
MD,SpA, SpD, F3-6 di Unit GM
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 25
Pendelegasian Wewenang
PYB Pejabat yg menerima pendelegasian
wewenang
Jenis Kewenangan
DIRUT DIR SDM Mutasi Pegawai
DIR SDM KDIV TLN a. Mutasi Pegawai dan Penetapan Pejabat Pelaksana Tugas (PLT)
b. Penetapan Kenaikan Level Kompetensi, Kenaikan Grade, Pembinaan Skala Grade dan Kriteria Talenta Pegawai.
c. Penetapan Kenaikan Gaji Dasar sebagai PhDPd. Pemberhentian Pegawai
GM 1. Man SDM2. Man Unit Pelaksana
a. Mutasi Pegawai dan Penetapan Pejabat Pelaksana Tugas (PLT)
b. Penetapan Kenaikan Level Kompetensi, Kenaikan Grade, Pembinaan Skala Grade dan Kriteria Talenta Pegawai.
c. Penetapan Kenaikan Gaji Dasar sebagai PhDP
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 26
Tabel Jabatan Struktural
SEKPER/ Kepala Satuan/ Kepala Divisi/ setingkat
PLN Pusat
GM PLN Unit IndukManajer Senior / Manajer/ Kepala Bidang/ Sekretaris Eksekutif Direksi/ setingkat
PLN Pusat
Senior Manajer/ Manajer Bidang/ Manajer Region/ Manajer Udiklat/ setingkat
PLN Unit Induk
Asisten Manajer/ setingkat PLN PusatDeputi Manajer/ setingkat PLN Unit Induk, termasuk
Region dan Udiklat Manajer/ setingkat PLN Unit PelaksanaSupevisor/ setingkat PLN Unit Induk, termasuk
Region dan Udiklat
Asisten Manajer/ setingkat PLN Unit PelaksanaManajer/ setingkat PLN Sub Unit PelaksanaSupervisor/ setingkat PLN Unit PelaksanaSupervisor/ setingkat PLN Sub Unit Pelaksana
MM
MD
SpvA
SpvD
Jenjang Jabatan Unit
MA
Kpts Dir No387.K/DIR/2008
jo No 307.K/DIR/2009
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 27
Kpts Dir No387.K/DIR/2008
jo No 307.K/DIR/2009
Jenjang Jabatan
Jabatan
Teknik Operatif Non Teknik Pengelola
Fungsional IPrincipal Engineer
Principal Operator
Expert Expert
Senior Officer I
Fungsional IIISenior
Engineer II Senior
Operator II Senior
Specialist II Senior
Officer II
Fungsional IISenior
Engineer I Senior
Operator I Senior
Specialist I
Officer
Fungsional VAssistant Engineer
Assistant Operator
Assistant Analyst
Assistant Officer
Fungsional IV Engineer Operator Analyst
Fungsional VIJunior
EngineerJunior
OperatorJunior
Analyst Junior Officer
Tabel Jabatan Fungsional
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 28
PROGRAM PENDIDIKAN FORMAL DAN SERTIFIKASI PROFESIEd Dir No 009.E/DIR/2009
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 29
MAKSUD & TUJUAN
Sebagai pedoman dalam pelaksanaan Program Pendidikan Formal bagi Pegawai untuk meningkatkan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan, serta merupakan bentuk penghargaan intrinsik kepada Pegawai yang telah memberikan kontribusi nyata
kepada Perseroan dengan memenuhi persyaratan kriteria talenta tertentu.
LATAR BELAKANG
Menjadikan kesempatan melaksanakan Pendidikan Formal sebagai motivasi bagi Pegawai untuk berkontribusi langsung di Perseroan.
Prinsipnya berkontribusi/berprestasi dulu,
baru mendapat kesempatan memperoleh Pendidikan Formal
LATAR BELAKANG, MAKSUD & TUJUAN
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 30
1. Jumlah peserta ditetapkan oleh DIRSDM.2. Tenggang waktu sampai diterima di Perguruan Tinggi adalah 2 tahun, dan dapat diperpanjang 1 tahun
karena alasan dinas.3. Pegawai yang tidak lulus penerimaan di Perguruan tinggi, diberi kesempatan mengambil Sertifikasi Profesi.
PENDIDIKAN FORMAL SEBAGAI PENGHARGAAN DIREKSI
PENDIDIKAN FORMAL DENGAN RESTITUSI BIAYA PENDIDIKAN1. Dilakukan secara mandiri, restitusi sesuai pencapaian Indeks Prestasi (IP) tertentu, yaitu :
1) 100% = IP ≥ 3.5 2) 75% = 3.49 ≥ IP ≥ 3.00 3) 50% = 2.99 ≥ IP ≥ 2.752. Program Studi harus terakreditasi A.3. Jumlah Pegawai yang mendapatkan Restitusi ditetapkan KDIVTLN dengan mempertimbangkan anggaran
Biaya Diklat Pendidikan Formal yang tersedia.4. Sistem Restitusi tidak terikat pada Pegawai yang sama setiap semesternya, disesuaikan dengan
urutan/rangking pencapaian Indeks Prestasi (IP).
PENDIDIKAN FORMAL BEASISWA INSTITUSI DILUAR PERSEROANDiberikan melalui Beasiswa dari lembaga/institusi yang terakreditasi di dalam/luar negeri
SERTIFIKASI PROFESISertifikasi Profesi dilaksanakan di lembaga/institusi yang terakreditasi di luar/dalam negeri.
Apabila Perseroan membutuhkan kualifikasi kompetensi khusus yang memerlukan pengaturansistem lain, dapat ditetapkan oleh Komite SDM sesuai kewenangan (304.K/DIR/2009)
KETENTUAN PELAKSANAAN
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 31Keterangan : DN : Dalam Negeri, LN: Luar Negeri, *: diutamakan
Lampiran 2 huruf C Keputusan Direksi PT PLN (Persero)
Nomor 125.K/DIR/2009
Lampiran 2 huruf C Keputusan Direksi PT PLN (Persero)
Nomor 125.K/DIR/2009Beasiswa dari lembaga/
institusi di luar/dalam negeri
Beasiswa dari lembaga/institusi di luar/
dalam negeri
Pendidikan Formal secara mandiri,
sesuai pencapaian Indeks Prestasi (IP)
Pendidikan Formal secara mandiri,
sesuai pencapaian Indeks Prestasi (IP)
DASAR PELAKSANAAN
DASAR PELAKSANAAN
PERSYARATAN PROGRAMPERSYARATAN PROGRAM
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 32
STATUS KEPEGAWAIAN DAN PENILAIAN UNJUK KERJA/KINERJA
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 33
Penilaian aspek Pengembangan/Kompetensi Individu Pegawai diberikan sesuai dengan Justifikasi komite appraisal
Penilaian aspek Pengembangan/Kompetensi Individu Pegawai diberikan sesuai dengan Justifikasi komite appraisal
Masih membuka Peluang untuk mendapat kriteria talenta “Luar Biasa”(STARS)
Masih membuka Peluang untuk mendapat kriteria talenta “Luar Biasa”(STARS)
I. Pedoman penilaian Sasaran Kinerja/Individu untuk Parameter Indeks Prestasi (IP)
Batas Bawah Batas Atas Batas Bawah Batas Atas Batas Bawah
Batas Atas
1 - < 2 - < 50% Skala 0 1002 2 < 2.75 50% Skala < 68.75% Skala 101 2003 2.75 < 3 68.75% Skala < 75% Skala 201 3004 3 < 3.5 75% Skala < 87.5% Skala 301 4005 ≥ 3.5 - ≥ 87.5% Skala - 401 500
* Keterangan : Nilai proporsional II. Nilai Akhir Sasaran Kinerja/ IndividuNo.
12
Nilai Akhir Tugas Analisis Studi Kasus dan Distance Learning/ Sertifikasi AssessorIndeks Prestasi (IP)
Uraian
BA
Nilai Sasaran Kinerja /
70% A + 30% B
No.Angka Indeks Prestasi (Skala 4) Konversi Skala Selain 4 Nilai*
PEDOMAN PENILAIAN SASARAN KINERJA/INDIVIDU
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 34
HAK KEPEGAWAIAN
P1 dan P3-1 Manfaat Pegawai sesuai ketentuan yang berlaku.Asuransi pemeliharaan kesehatan untuk peserta
Program Pendidikan Formal di luar negeri (apabila tidak ditanggung oleh pihak Perguruan Tinggi).
Pembinaan karir dan masa studi tetap dihitung sebagai masa kerja
P1 dan P3-1 P2, apabila lebih dari 1 bulan, maka bulan berikutnya
maksimal diberlakukan sama dengan ketentuan yang diberikan untuk Jenjang Jabatan Fungsional pada level setingkat.
Manfaat Pegawai sebagaimana yang berlaku untuk Pegawai berstatus aktif.
HAK KEPEGAWAIAN
BIAYA YANG DITANGGUNG
1. Biaya Pendidikan a. uang kuliah/biaya
paket pendidikan;b. uang buku;c. bantuan tugas
akhir/tesis/disertasi2. Biaya hidup
a. bantuan sewa tempat tinggal
b. uang makan dan transportasi
Diberikan apabila Beasiswa yang diberikan Institusi diluar Perseroan tidak termasuk biaya hidup (uang sewa tempat tinggal, makan dan transportasi)
BIAYA YANG DITANGGUNG
Selain uang kuliah/biaya paket pendidikan, tidak diberikan Resitusi biaya lainnya.
1. Biaya Pendidikan untuk Sertifikasi Profesi
2. Uang harian sesuai ketentuan Perjalanan Dinas yang berlaku
BIAYA YANG DITANGGUNG BIAYA YANG DITANGGUNG
HAK KEPEGAWAIAN & BIAYA YANG DITANGGUNG
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 35
a. Membuat Manajemen Kinerja Pegawai (MKP)/ Manajemen Unjuk Kerja (MUK).
b.Tugas Khusus (Pegawai dalam Tugas Pendidikan), yaitu :1. Analisis Studi Kasus2. Distance Learning
c. Menyusun laporan berkala ttg kemajuan pelaksanaan Program Pendidikan Formal (lampirkan fotokopi transkrip nilai) beserta ringkasan Analisis Studi Kasus dan ringkasan Distance Learning/fotokopi Sertifikat Assessor).
KEWAJIBAN
Pegawai yang telah mendapatkan Sertifikasi Profesi, wajib menjadi Pengajar di Pusdiklat selama 4 semester dan melakukan knowledge sharing
KEWAJIBAN
a. Menetapkan Program Pendidikan Formal sebagai salah satu item Sasaran Unjuk Kerja/Kinerja Pegawai.
b. Menyusun laporan berkala ttg kemajuan pelaksanaan Program Pendidikan Formal (lampirkan fotokopi transkrip nilai).
KEWAJIBAN
KEWAJIBAN
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 36
Pegawai dalam Tugas Pendidikan harus tetap berkontribusi di Perseroan melalui Penugasan Khusus sesuai Proyeksi Jabatan setelah Pendidikan, sekaligus menghindari delay pasca pelaksanaan
Pendidikan
Pegawai dalam Tugas Pendidikan harus tetap berkontribusi di Perseroan melalui Penugasan Khusus sesuai Proyeksi Jabatan setelah Pendidikan, sekaligus menghindari delay pasca pelaksanaan
Pendidikan
1. Pegawai yang tidak melaksanakan kewajiban membuat MUK/MKP dan/atau Laporan berkala, tidak diberikan Pay for Performance 1 (P3-1) dan kriteria talenta untuk semester tersebut diberikan maksimal Perlu Perhatian.
2. Pegawai yang tidak melaksanakan kewajibannya membuat MUK/MKP dan/atau Laporan berkala selama 2 semester berturut-turut, maka Perseroan akan menghentikan pembiayaan dari Perseroan.
3. Pegawai yang mendapatkan IPK < 2,75 (atau 68,75% skala) selama 3 semester/caturwulan berturut-turut, maka Perseroan akan menghentikan pembiayaan dari Perseroan.
SANKSI
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 37
TERIMA KASIHTERIMA KASIH
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 38
D4/S1 S2 S3A.1 Uang kuliah/biaya paket pendidikan sesuai ketentuan* sesuai ketentuan* sesuai ketentuan* sesuai ketentuan*
Rp 750.000 atau Rp 1.500.000 atau Rp 2.100.000 atau setiap awal semester, atau Rp 500.000 Rp 1.000.000 Rp 1.400.000 setiap awal caturwulan
3 Bantuan Tugas Akhir/Tesis/Disertasi Rp3,000,000 Rp5,000,000 Rp7,500,000 hanya 1 kali, yaitu pada awal semester ketiga
4Uang sewa tempat tinggal, makan, dan transportasi
Rp2,500,000 Rp3,000,000 Rp3,000,000 setiap bulan
5 Tiket dan Pengepakan/Bagasi sesuai ketentuan SPPD sesuai ketentuan SPPD sesuai ketentuan SPPD hanya 2 kali, yaitu keberangkatan dan kepulanganB.1 Uang kuliah/biaya paket pendidikan sesuai ketentuan* sesuai ketentuan* sesuai ketentuan*2 Bantuan Buku USD 150 USD 200 diberikan per semester3 Bantuan Tugas Akhir/Tesis/Disertasi USD 750 USD 1000 hanya 1 kali, yaitu pada awal semester ketiga
4Uang sewa tempat tinggal, makan, dan transportasi
50 % Tarif Biaya Harian SPPD
50 % Tarif Biaya Harian SPPD
setiap bulan
5 Tiket dan Pengepakan/Bagasi sesuai ketentuan SPPD sesuai ketentuan SPPD hanya 2 kali, yaitu keberangkatan dan kepulangan
a.b.c.
Jadwal PembayaranJenjang Pendidikan
Uraian
* Keterangan :Uang kuliah/biaya paket pendidikan, diatur sebagai berikut :
Untuk Pendidikan Formal dengan Restitusi dari Perseroan diberikan setelah peserta yang berhak menerima Restitusi ditetapkan Direksi. Apabila biaya berupa paket pendidikan (bukan per semester), maka Restitusi hanya diberikan untuk komponen biaya kuliah yang dibagi secara proporsional sesuai jumlah semester/caturwulan.
Uang semesteran/biaya paket pendidikan tidak diberikan untuk Pendidikan Formal Beasiswa Institusi diluar Perseroan
No.
2
Pendidikan Formal di Dalam Negeri
Pendidikan Formal di Luar Negeri
Uang semesteran/biaya paket pendidikan untuk Pendidikan Formal sebagai Penghargaan Direksi ditanggung penuh, dan dibayarkan sesuai jadual pembayaran di Perguruan Tinggi.
Bantuan Buku
Lampiran 1 Besaran Biaya Program Pendidikan Formal yang ditanggung Perseroan
PROGRAM PENDIDIKAN FORMAL DAN SERTIFIKASI PROFESIEd Dir No 009.E/DIR/2009
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 39
Nama : Jurusan/Program Studi :
NIP :
I. (Judul Analisis Studi Kasus )
Kurang Baik Baik Sekali Kurang Baik Baik Sekali Kurang Baik Baik Sekali
0 - 200 201 - 400 401 - 500 0 - 200 201 - 400 401 - 500 0 - 200 201 - 400 401 - 500
II. (Tema Distance Learning )
Kurang Baik Baik Sekali* Kurang Baik Baik Sekali*
0 - 200 201 - 400 401 - 500 0 - 200 201 - 400 401 - 500
Disetujui
Tempat, Tgl - Bulan - Tahun
Deputi Direktur Pengembangan SDM dan Talenta
Total Nilai = (Nilai Analisis Studi Kasus + Distance Learning ) / 2 = (d + g) / 2
e
*) Distance Learning yang dinilai Baik Sekali, harus dipresentasikan di CoP PLN Pusat.
Rata-rata
Kualitas Materi
Penilaian
III. Total Nilai
Parameter Penilaian
Rentang Nilai
f
g =(e + f ) / 2
Penilaian
Rentang Nilai
Rata-rata
Penyajian Materi Mudah Dipahami
Pengembangan dan Inovasi
d =(a + b + c) / 3
Formulir Penilaian Analisis Studi Kasus dan Distance Learning
cba
Solusi Tepat SasaranParameter Penilaian
Mudah Diimplementasikan
PROGRAM PENDIDIKAN FORMAL DAN SERTIFIKASI PROFESIEd Dir No 009.E/DIR/2009 Lampiran 2.1.a
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 40
Nama : Jurusan/Program Studi :
NIP :
I. (Judul Analisis Studi Kasus )
Kurang Baik Baik Sekali Kurang Baik Baik Sekali Kurang Baik Baik Sekali
0 - 200 201 - 400 401 - 500 0 - 200 201 - 400 401 - 500 0 - 200 201 - 400 401 - 500
II. (Nama Sertifikasi Assessor)
Nasional Internasional Unit Korporat
201 - 400 401 - 500 201 - 400 401 - 500
Disetujui
Tempat, Tgl - Bulan - Tahun
Deputi Direktur Pengembangan SDM dan Talenta
Pengembangan dan Inovasi
Penilaian
Rentang Nilai
Lingkup Implementasi Sertifikasi
Mudah Diimplementasikan
III. Total Nilai
g =(e + f ) / 2
e f
Formulir Penilaian Analisis Studi Kasus dan Sertifikasi Assessor (Assessor Certification)
cba
Solusi Tepat SasaranParameter Penilaian
Parameter Penilaian
Rata-rata
Lembaga Sertifikasi
Rentang Nilai
d =(a + b + c) / 3
Total Nilai = (Nilai Analisis Studi Kasus + Sertifikasi Assessor) / 2 = (d + g) / 2
Keterangan : Hanya beraku untuk semester berjalan
Rata-rata
Penilaian
PROGRAM PENDIDIKAN FORMAL DAN SERTIFIKASI PROFESIEd Dir No 009.E/DIR/2009 Lampiran 2.1.b
E L E C T R I C I T Y F O R A B E T T E R L I F E
Hal 41
I. Pedoman penilaian Sasaran Kinerja/Individu untuk Parameter Indeks Prestasi (IP)
Batas Bawah Batas Atas Batas Bawah Batas Atas Batas Bawah Batas Atas
1 - < 2 - < 50% Skala 0 1002 2 < 2.75 50% Skala < 68.75% Skala 101 2003 2.75 < 3 68.75% Skala < 75% Skala 201 3004 3 < 3.5 75% Skala < 87.5% Skala 301 4005 ≥ 3.5 - ≥ 87.5% Skala - 401 500
* Keterangan : Nilai proporsional
II. Nilai Akhir Sasaran Kinerja/ IndividuNo.
12
II. Kesimpulan Sasaran Kinerja/IndividuNo.
12345
Angka Indeks Prestasi (Skala 4) No.
Nilai Sasaran Kinerja/Individu
Nilai Akhir Tugas Analisis Studi Kasus dan Distance Learning/ Sertifikasi AssessorIndeks Prestasi (IP) A
Nilai Sasaran Kinerja / Individu
Rentang Nilai Akhir Sasaran Kinerja/Individu
401 - 500 301 - 400201 - 300101 - 2000 - 100
Nilai*
Outstanding (OS)Exceed Requirement (ER)Meet Requirement (MR)Need Improvement (NI)
Hasil Penilaian Sasaran Kinerja/Individu
Marginal (MG)
Uraian
Konversi Skala Selain 4
70% A + 30% B B
PROGRAM PENDIDIKAN FORMAL DAN SERTIFIKASI PROFESIEd Dir No 009.E/DIR/2009 Lampiran 2.2
Top Related