InovasiInovasiInovasiInovasi PengelolaanPengelolaanPengelolaanPengelolaan

““““LembagaLembagaLembagaLembaga DiklatDiklatDiklatDiklat” ” ” ” PascaPascaPascaPasca UU ASNUU ASNUU ASNUU ASN

Disampaikan pada Minilab Focused Group Discussion

“Transformasi Organisasi Sentral (Pengelolaan Organisasi, SDM, dan Diklat)”Tim RB dan Transformasi Kelembagaan Pusat, Kementerian Keuangan RI

Jakarta, 2 Juli 2015

Tri Widodo W. Utomo – Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI

Metamorfosa Organisasi1

Metamorfosa Lembaga Diklat2

Mengapa Integrasi Kelembagaan?3

Penutup4

LAN-RI Struktur Paparan

Metamorfosa Organisasi

MengapaOrganisasiBerubah?

Teknologi Baru

PerubahanKarakteristik Pasar

Kebijakan Baru

LAN-RI

UU ASN menjadi faktor yg meniscayakanUnit SDM (Kepegawaian, Diklat dll) untuk bermetamorfosa !!

Dorongan utk MetamorfosaLAN-RI

Internal Pressure:

Eksternal Pressure:

� Fragmentasi tugas/fungsi� Tuntutan efisiensi

� Keterbatasan sumber daya� Pemaknaan thd values

organisasi� Desakan akuntabilitas yg

makin tinggi, dll.

Tuntutan thd kualitas pelayanan

Perkembangan cyber-governance

Kompetisi & pilihan publik ygmakin beragam, dll

Metamorfosa Lembaga DiklatLAN-RI

Metamorfosa Lembaga DiklatLAN-RI

Event Organizer

• Membuat kalender diklattahunan atau bulanan;

• Diklat hanya menerima usulannama untuk mengikuti diklat;

• Melakukan administrasipenyelenggaraan (upacarapembukaan-penutupan, penyiapan ruangan & saranabelajar, melayani kebutuhanharian peserta, dll);

• Menerbitkan sertifikatkelulusan.

Competency Builder

• Menyusun kurikulum, metode, dan media belajar yg sesuaistandar kompetensi;

• Melakukan seleksi pesertasesuai kebutuhan organisasi;

• Pengukuran kadar kompetensi(assessment) calon pesertadan alumni diklat;

• Menyediakan Widyaiswara & Coach yg kompeten untukmendampingi peserta diklat.

Center of Excellence

• Sumber pengembangan kapasitas organisasibukan hanya melalui Diklat, namun juganon-Diklat (internship, pertukarankompetensi, self-learning, special envoy);

• Quality assurance bukan hanya padaprogram diklat saja, namun juga pasca

diklat;• Menjamin adanya link n match antara Diklat

dengan dimensi organisasi (OD, kinerja, kepuasan stakeholder, pencapaian visi, dll);

• Fokus pada talent management dari padasekedar knowledge transfer.

Metamorfosa Lembaga DiklatLAN-RI

OBT (High Performing Organization)

Mengapa Integrasi Kelembagaan?LAN-RI

Mengapa Integrasi Kelembagaan?LAN-RI

Talent-based CS Management

Personnel Management

HR Management

Mengapa Integrasi Kelembagaan?LAN-RI

Role Model RB

Nasional

PionirEfisiensiBirokrasi

PatokBanding Kinerja

Organisasi

ReferensiInovasi Ke-lembagaan

PenutupLAN-RI

Terima KasihSemoga Bermanfaat ...

Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RIJl. Veteran No. 10 Jakarta

inovasi.lan.go.id

L e m b a g a A d m i n i s t r a s i N e g a r a R I