REVIEW RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
i
DAFTAR ISI
Halaman
Daftar Isi i
Bab I. Pendahuluan 1
1.1 Latar Belakang 1
1.2 Landasan Hukum 2
1.3 Maksud dan Tujuan 4
1.4 Metode Penyusunan Renstra Kecamatan Magersari 4
1.5 Hubungan Renstra Kecamatan Magersari dengan Dokumen
Perencanaan Lainnya
7
1.6 Sistematika Penulisan 9
Bab II. Gambaran Pelayanan Kecamatan Magersari Kota
Mojokerto
13
2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan
Magersari
13
2.1.1 Struktur Organisasi 13
2.2 Gambaran Umum Kelurahan 20
2.2.1 Struktur Organisasi 20
2.2.2 Tugas Pokok dan Fungsi 21
2.3 Sumber Daya Kecamatan Magersari 23
2.3.1 Komposisi Pegawai di Kantor Kecamatan Magersari 23
2.3.2 Sarana Prasarana Kerja Utama 25
2.4 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Magersari 26
Tabel T-C. 23
Tabel T.C 24
26
27
2.5 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Kecamatan Magersari
28
Bab III. Permasalahan dan Isu Strategis Perangkat Daerah 32
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Perangkat Daerah
32
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil
Walikota Terpilih
34
3.2.1 Visi Walikota dan Wakil Walikota Terpilih 34
3.2.2 Misi Walikota dan Wakil Walikota Terpilih 35
3.3 Telaahan Renstra 38
REVIEW RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
ii
Bab IV. Tujuan Dan Sasaran 42
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah 42
Bab V. Strategi dan Arah Kebijakan 48
Bab VI. Rencana program dan Kegiatan serta Pendanaan 50
Bab VII Penutup 57
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab I - 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Seiring dengan terjadinya perubahan yang cepat di era
otonomi/desentralisasi telah menjadi peluang sekaligus tantangan yang
besar bagi Pemerintah Daerah dalam menjalankan roda pemerintahan,
pembangunan dan kemasyarakatan. Tuntutan masyarakat terhadap
perubahan kearah yang lebih baik yang tercermin dalam proses pemilihan
Kepala Daerah secara langsung menjadi dasar yang kuat bagi terwujudnya
cita-cita reformasi di negara ini. Dengan ditetapkannya pasangan Walikota
dan Wakil Walikota terpilih Kota Mojokerto secara aman, tertib dan lancar
semakin memberikan keyakinan dan dorongan yang kuat bagi seluruh
stakeholders untuk bersama-sama seiring dan sejalan melaksanakan
pembangunan sesuai dengan peranannya masing-masing. Agar pelaksanaan
pembangunan lebih terarah kepada sasaran pembangunan, sesuai dengan
amanat UU. Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, diperlukan suatu dokumen perencanaan
pembangunan yang matang melalui koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan
sinergi antara Pemerintah Pusat, Propinsi dan Daerah.
Dengan adanya draft awal dokumen Rencana Pembangunan Jangka
Menengah (RPJM) Daerah tahun 2018 - 2023 sebagai penjabaran dari visi
dan misi Walikota terpilih telah memberikan arahan yang jelas bagi seluruh
stakeholders untuk mengoptimalkan sumber daya yang terbatas melalui
penyusunan prioritas program-program pembangunan jangka menengah
daerah dan menjadi pedoman bagi seluruh Perangkat Daerah (PD) dalam
menyusun dokumen Rencana Strategis (Renstra) PD selaku pengguna
anggaran/pengguna barang.
Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Magersari tahun
2018 - 2023, disusun untuk menjabarkan visi, misi, tujuan strategi dan
kebijakan Camat Magersari yang memuat tugas pokok dan fungsi, gambaran
kondisi capaian kinerja dan hasil kinerja yang ingin dicapai serta program
dan kegiatan pokok yang bersifat indikatif. Serta bersinergi dengan visi misi
Visi Pemerintah Daerah Kota Mojokerto yang akan diraih oleh Kepala Daerah
Terpilih.
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab I - 2
Dalam paradigma penyelenggaraan pemerintahan melahirkan
tuntutan perubahan yang dikenal dengan “Good Governance”. Tuntutan
tersebut disatu sisi merupakan hal yang wajar dan harus terjadi seiring
berkembangnya aspirasi, tumbuhnya kesadaran untuk menjadi lebih baik
serta kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, disisi lain melahirkan
konsekuensi untuk melakukan berbagai perbaikan dalam penyelenggaraan
pemerintahan. Demokratisasi, pemberdayaan daerah, dalam peningkatan
kualitas pelayanan kepada masyarakat dipandang sebagai landasan untuk
mewujudkan “Good Governance” tersebut dengan 3 (tiga) pilar utamanya
yakni Transparansi, Akuntabilitas dan Partisipasi Masyarakat. Berpijak
pada prinsip-prinsip tersebut, maka arah dan panduan yang digunakan
dalam penyelenggaraan pemerintah adalah Perencanaan Strategis
(RENSTRA). Secara spesifik RENSTRA merupakan rencana yang bersifat
strategis akan dilaksanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahunan dan
sebagai acuan penyusunan kegiatan organisasi, khususnya Kecamatan
Magersari Kota Mojokerto.
Rencana Strategis Kecamatan Magersari meliputi uraian, tujuan,
sasaran, kebijaksanaan, program dan kegiatan yang prioritas dan realistis
dengan mempertimbangkan unsur-unsur masalah dan potensi yang dimiliki
organisasi Kecamatan Magersari yang sesuai dengan tugas pokok dan
fungsinya. Demikian pula tuntutan dan kebutuhan program pembangunan
yang berorientasi perkembangan masa depan, termasuk tuntutan dan
aspirasi yang berkembang saat ini baik dari lingkungan sejawat
Dinas/Lembaga/Instansi Pemerintah maupun dari stakeholder lainnya.
1.2. Landasan Hukum
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang
Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah
Daerah.
3. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587),
sebagaimana telah diubah dengan Undanng-Undang Nomor 9 Tahun
2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor 23 Tahun
2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab I - 3
Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik
Nomor 5679);
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008
tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah.
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah.
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 18 tahun 2016
tentang Perangkat Daerah.
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2018 tentang
Standar Pelayanan Minimal.
8. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2018 Tentang Kecamatan.
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2019 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah.
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 59 Tahun
2007 tentang Perubahan Permendagri Nomor 13 tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 6 Tahun
2007 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan dan Penetapan Standar
Pelayanan Minimal.
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 62 Tahun
2008 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Pemerintahan Dalam
Negeri Di Kabupaten/Kota.
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun
2017 Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 130 Tahun 2018 Tentang
Kegiatan Pembangunan Sarana Dan Prasarana Kelurahan Dan
Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan..
15. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Jawa
Timur 2005 – 2025.
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab I - 4
16. Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 2 Tahun 2009 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah ( RPJPD ) Kota Mojokerto Tahun
2005-2025.
17. Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 10 tahun 2019 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Mojokerto tahun 2018-2020.
18. Peraturan Walikota Mojokerto Nomor 84 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja
Kecamatan.
1.3. Maksud dan Tujuan
Maksud disusunnya RENSTRA Kecamatan Magersari Tahun 2018 -
2023 adalah untuk mewujudkan sasaran-sasaran yang tepat dalam dokumen
RENSTRA Daerah dan sebagai dasar/acuan Kecamatan Magersari untuk
menjalankan program dan kegiatan kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan.
Adapun tujuan disusunnya RENSTRA Kecamatan Magersari Tahun 2018 -
2023 yaitu : Perencanaan pembangunan Daerah bertujuan untuk
mewujudkan pembangunan Daerah dalam rangka peningkatan dan
pemerataan pendapatan masyarakat, kesempatan kerja, lapangan
berusaha, meningkatkan akses dan kualitas pelayanan publik dan daya
saing Daerah.
1.4. Metode Penyusunan Renstra Kecamatan Magersari
Penyusunan RENSTRA Kecamatan Magersari Tahun 2018 - 2023
disusun dengan melalui beberapa tahap sebagai berikut :
1. Kajian Implikasi Visi Misi dan Program Kepala Daerah Terpilih terhadap
Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Magersari
- Penilaian keterkaitan program dalam Renstra Kecamatan Magersari
periode lalu.
- Identifikasi program Kepala Daerah terpilih terhadap capaian
kinerja program Kecamatan Magersari periode lalu.
- Kesimpulan dampak program Kepala Daerah terpilih.
• Identifikasi perubahan program dan kegiatan Kecamatan
Magersari
• Bentuk upaya menjaga kelanjutan capaian kinerja yang sudah
baik dan rumusan kegiatan penting yang belum terlaksana pada
periode lalu
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab I - 5
• Hasil telaahan program dan kegiatan yang memerlukan kerja
sama dengan Perangkat Daerah lain atau pihak ketiga
• Hasil telaahan sebaran kegiatan (lokasi) sesuai arahan rencana
tata ruang.
2. Penyusunan Rancangan Renstra Kecamatan Magersari
- Menerima secara resmi rancangan awal RPJMD dari Kecamatan
Magersari.
- Kajian strategis terhadap lingkungan internal dan lingkungan
eksternal untuk menetapkan strategi dalam kelompok tujuan dan
kebijakan dalam pencapaian visi dan misi Kecamatan Magersari.
- Penyusunan program sebagai penjabaran kebijakan dalam bentuk
program lokalitas dan program lintas Perangkat Daerah dan program
kewilayahan.
- Penyusunan rencana kegiatan yang dilengkapi indikasi pendanaan
serta dilampiri rencana kerangka regulasi dan kerangka pendanaan
bersifat indikatif.
- Menetapkan lokasi rancangan kegiatan dengan memperhatikan
rencana tata ruang.
3. Pembahasan forum Perangkat Daerah.
4. Penyampaian Rancangan Renstra Kecamatan Magersari kepada Kepala
Badan Perencanaan Pembangunan Kota sebagai masukan utama dalam
penyusunan Rancangan RPJMD Kota Mojokerto.
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab I - 6
Gambaran tentang tahapan Proses Penyusunan Renstra Kecamatan
Magersari adalah sebagaimana ditunjukkan pada gambar berikut :
Gambar 1.1 : Bagan Alur Penyusunan Renstra PD Kabupaten/Kota
Gambar 1.2 : Proses Penyusunan Renstra Kecamatan Magersari Kota Mojokerto
Dokumen Renstra Kec. Mgr yang telah disahkan dg Kep. Camat Magersari
Kajian Implikasi Visi, Misi &
Program KD thd Tupoksi Kec. Mgr
Perumusan Visi dan Misi Kec.
Mgr
Kajian Internal & Eksternal
(Analisis SWOT)
Penetapan Strategi,
Tujuan dan Kebijakan
Perumusan Program (Kec.
Mgr Lintas OPD,
Kewilayahan)
Penyusunan Kegiatan dan Lokasi Kegiatan, dilengkapi : • Indikasi pendanaan
• Kerangka regulasi
• Kerangka anggaran
•
Rancangan Renstra Kec. Mgr (Visi, Misi, tujuan, strategi, Kebijakan,
Program dan Kegiatan OPD)
Renstra Kec. Mgr
Pembahasan Forum OPD
Capaian keberhasilan & permasalahan
Tupoksi Kec. Mgr
Evaluasi Renstra Kec. Mgr
(Renstra periode lalu)
PENYUSUNAN RPJMD
Persiapan Penyusunan
Renstra-SKPD
Analisis Gambaran pelayanan
SKPD
Perumusan Isu-isu
strategis berdasarkan
tusi
Perumusan Strategi dan
kebijakan
Perumusan rencana kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pendanaan
indikatif berdasarkan
rencana program prioritas RPJMD
Pengolahan data dan informasi
Perumusan visi dan misi
SKPD
Perumusan Tujuan
Perumusan sasaran
Rancangan Renstra-SKPD
• Pendahuluan• Gambaran pelayanan SKPD• isu-isu strategis berdasarkan
tugas pokok dan fungsi• visi, misi, tujuan dan sasaran,
strategi dan kebijakan • rencana program, kegiatan,
indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif
• indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.
Perumusan indikator kinerja
SKPD yang mengacu pada
tujuan dan sasaran RPJMD
SPM
Renstra-KLdan Renstra Kabupaten/
Kota
SE KDH ttg Penyusunan Rancangan Renstra-SKPD dilampiri dengan indikator
keluaran program dan PAGU per SKPD
Penelaahan RTRW
VerifikasiRancangan
Renstra SKPD dgn Rancangan Awal
RPJMD
Rancangan Renstra-SKPD
Nota Dinas Pengantar Kepala SKPD perihal penyampaian Rancangan Renstra-SKPD
kepada Bappeda
sesuai
Tidak sesuai
Penyusunan Rancangan
RPJMD
Pelaksanaan Musrenbang
RPJMD
Perumusan Rancangan
Akhir RPJMD
Penyempurnaan Rancangan
Renstra-SKPD
Penetapan Renstra-
SKPD
RENSTRA-SKPD
Penyesuaian Rancangan
Renstra-SKPD berdasarkan
hasil verifikasi
PENYUSUNAN RANCANGAN RENSTRA SKPD PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR PENETAPAN
Verifikasi Rancangan
Akhir Renstra SKPD
Rancangan Akhir Renstra
SKPD
sesuai
Tidaksesuai
PERDA ttg RPJMD
Penelaahan KLHS
Renstra-KLdan Renstra Kabupaten/
Kota
Renstra-KLdan Renstra SKPD Prov
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab I - 7
1.5. Hubungan Renstra Kecamatan Magersari dengan Dokumen
Perencanaan Lainnya
Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Magersari tahun 2018 -
2023 merupakan dokumen perencanaan jangka menengah (5 tahun)
yang penyusunannya berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah (RPJM) Daerah tahun 2018 - 2023 yang memuat visi, misi,
tujuan strategi dan kebijakan : tugas pokok dan fungsi, gambaran kondisi
capaian kinerja dan hasil kinerja yang ingin dicapai serta program dan
kegiatan pokok yang bersifat indikatif; dan menjadi pedoman bagi
penyusunan dokumen Rencana Kerja (Renja) tahunan Kecamatan
Magersari.
Untuk lebih jelasnya hubungan Renstra Kecamatan Magersari Kota
Mojokerto dengan dokumen perencanaan lainnya dapat diuraikan sebagai
berikut :
Catatan:
Diacu : hal-hal yang dianggap mendasar harus identik Dipedomani : hal-hal yang memberikan arah dan koridor
RPJM Daerah
RPJP Daerah
RKP Daerah
Renstra PD
Renja - PD
R
APBD
RKA-
PD
APBD
Rincian
APBD
Pedoman
Pedoman
Pedoman
Pedoman
Pedoman
Diacu
UU SPPN SPPN
UU KN
Pemerintah Daerah
Dijabarkan
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab I - 8
Gambar 1.3 : Hubungan Renstra Kecamatan Magersari dengan Dokumen Perencanaan lainnya
Gambar 1.4 : Hubungan Renstra dengan dokumen perencanaan lainnya dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Pemerintah Daerah.
RPJMD
Renstra
SKPD
Renja
SKPD RKPD
KUA PPAS
PEDOMAN PENYUSUNAN
RKA-SKPD
RAPERDA
APBD
TAPD
RKA-SKPD
Dibahas
bersama DPRD
5 tahun
5 tahun
1 tahun 1 tahun
RKP
RPJM
NOTA KESEPAKATAN PIMPINAN DPRD dng KDH
1 tahun 1 tahun
5 tahun
1 tahun
APBD
Dibahas ber-sama DPRD
DPA
TAPKIN
Dibahas bersama
DPRD
Penetapan IKU
Sistem AKIP Pemerintahan Daerah
LAKIP &
Laporan Keuangan
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab I - 9
1.6. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Renstra Kecamatan Magersari Tahun 2018
- 2023 disusun sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini berisi tentang Latar Belakang, Landasan Hukum,
Maksud dan Tujuan, Metode Penyusunan Renstra Kecamatan
Magersari Kota Mojokerto, Hubungan Renstra Kecamatan
Magersari Kota Mojokerto dengan Dokumen Perencanaan
Lainnya, Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN MAGERSARI KOTA
MOJOKERTO
Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Kecamatan
Magersari Kota Mojokerto dalam penyelenggaraan urusan
pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja
sumber daya yang dimiliki Kecamatan Magersari Kota
Mojokerto dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya,
mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan
melalui pelaksanaan Renstra Kecamatan Magersari Kota
Mojokerto periode sebelumnya, mengemukakan capaian
program prioritas Kecamatan Magersari Kota Mojokerto yang
telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode
sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang
masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra
Kecamatan Magersari Kota Mojokerto ini.
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan
Magersari Kota Mojokerto
Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum
pembentukan Kecamatan Magersari Kota Mojokerto,
struktur organisasi Kecamatan Magersari Kota Mojokerto,
serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon
dibawah kepala Kecamatan Magersari Kota Mojokerto.
Uraian tentang struktur organisasi Kecamatan Magersari
Kota Mojokerto ditujukan untuk menunjukkan organisasi,
jumlah personil, dan tata laksana Kecamatan Magersari
Kota Mojokerto (proses, prosedur, mekanisme).
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab I - 10
2.2 Sumber Daya Kecamatan Magersari Kota Mojokerto
Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya
yang dimiliki Perangkat Daerah dalam menjalankan tugas
dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia,
asset/modal, dan unit usaha yang masih operasional.
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ( PD ).
Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja
Kecamatan Magersari Kota Mojokerto berdasarkan
sasaran/target Renstra Kecamatan Magersari Kota
Mojokerto periode sebelumnya, menurut SPM untuk
urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan
Kecamatan Magersari Kota Mojokerto dan/atau indikator
lainnya seperti SDGs atau indikator yang telah diratifikasi
oleh pemerintah.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PD.
Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra
Kecamatan Magersari Kota Mojokerto, hasil telaahan
terhadap RTRW, dan hasil analisis terhadap KLHS yang
berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi
pengembangan pelayanan Kecamatan Magersari Kota
Mojokerto pada lima tahun mendatang. Bagian ini
mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran
kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan
pelayanan yang dibutuhkan.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Kecamatan Magersari Kota Mojokerto.
Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-
permasalahan pelayanan Kecamatan Magersari Kota
Mojokerto beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil
kepala daerah Terpilih.
Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi
Kecamatan Magersari Kota Mojokerto yang terkait dengan
visi, misi, serta program kepala daerah dan wakil kepala
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab I - 11
daerah terpilih. Selanjutnya berdasarkan identifikasi
permasalahan pelayanan Kecamatan Magersari Kota
Mojokerto, dipaparkan apa saja faktor-faktor penghambat
dan pendorong pelayanan Kecamatan Magersari Kota
Mojokerto yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan
misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut.
Faktor-faktor inilah yang kemudian menjadi salah satu
bahan perumusan isu strategis pelayanan Kecamatan
Magersari Kota Mojokerto.
3.3 Telaahan Renstra
Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor
penghambat ataupun faktor-faktor pendorong dari
pelayanan Kecamatan Magersari Kota Mojokerto yang
mempengaruhi permasalahan pelayanan Kecamatan
Magersari Kota Mojokerto ditinjau dari sasaran jangka
menengah Renstra Kecamatan Magersari Kota Mojokerto.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis
Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor
penghambat dan pendorong dari pelayanan Kecamatan
Magersari Kota Mojokerto yang mempengaruhi
permasalahan pelayanan Kecamatan Magersari Kota
Mojokerto ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS.
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari
pelayanan Kecamatan Magersari Kota Mojokerto yang
mempengaruhi permasalahan pelayanan Kecamatan
Magersari Kota Mojokerto ditinjau dari:
1. Gambaran pelayanan Kecamatan Magersari Kota
Mojokerto;
2. Sasaran jangka menengah pada Renstra Kecamatan
Magersari Kota Mojokerto;
3. implikasi RTRW bagi pelayanan Kecamatan
Magersari Kota Mojokerto; dan
4. Implikasi KLHS bagi pelayanan Kecamatan Magersari
Kota Mojokerto
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab I - 12
Selanjutnya dikemukakan metoda penentuan isu-isu
strategis dan hasil penentuan isu-isu strategis tersebut.
Dengan demikian, pada bagian ini diperoleh informasi
tentang apa saja isu strategis yang akan ditangani melalui
Renstra Kecamatan Magersari Kota Mojokerto tahun
rencana.
BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan
Magersari Kota Mojokerto.
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan
dan sasaran jangka menengah Kecamatan Magersari Kota
Mojokerto .
4.2 Strategi dan Kebijakan Kecamatan Magersari Kota
Mojokerto.
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan
strategi dan kebijakan Kecamatan Magersari Kota
Mojokerto dalam lima tahun mendatang.
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan,
indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif
sebagaimana dihasilkan dari T-C. 27. (Perumusan rencana
program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan
pendanaan indikatif).
BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN MAGERSARI KOTA
MOJOKERTO PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja PD yang secara
langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai PD dalam
lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung
pencapaian tujuan dan sasarn RPJMD.
BAB VII PENUTUP
Dan pada bab terakhir ini berisikan tentang Program Transisi
dan Kaidah Pelaksanaan.
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 13
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN MAGERSARI
KOTA MOJOKERTO
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Magersari
Kecamatan Magersari dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota
Mojokerto Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan Perangkat Daerah, serta
diatur dengan Peraturan Walikota Mojokerto Nomor 84 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Kecamatan.
Berdasarkan Perda tersebut dijelaskan bahwa tugas Kecamatan adalah “
Meningkatkan Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan, Pelayanan Publik
dan Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan “.
2.1.1 Struktur Organisasi
Organisasi Kecamatan Magersari adalah salah satu Lembaga
Perangkat Daerah Kota Mojokerto yang mempunyai unsur penunjang
Pemerintah Kota Mojokerto . Berdasarkan Peraturan Walikota Mojokerto
Nomor 84 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas
dan Fungsi Serta Tata Kerja Kecamatan, pada Bab II tentang Susunan
Organisasi, maka Susunan Organisasi Kecamatan terdiri atas :
a. Camat
b. Sekretariat, terdiri dari :
1) Sekretaris ;
2) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan ;
3) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ;
c. Seksi Tata Pemerintahan ;
d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum ;
e. Seksi Perekonomian, fisik dan prasarana wilayah ;
f. Seksi Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat ;
g. Kelompok jabatan fungsional.
Uraian Tugas masing-masing antara lain :
1) Camat mempunyai tugas umum pemerintahan meliputi :
a. Menyelenggarakan Urusan Pemerintahan Umum ;
b. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat ;
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 14
c. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban umum ;
d. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan
Peraturan Walikota ;
e. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan prasarana pelayanan
umum ;
f. Mengkordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang
dilakukan oleh Perangkat Daerah di tingkat kecamatan ;
g. Membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan kelurahan ;
h. Melaksanaan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan
Pemerintah Kota yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja Pemerintah
Daerah yang ada di kecamatan ; dan
i. Melaksanakan tugas lain yang sesuai peraturan perundang – undangan.
Selain tugas tersebut diatas, Camat melaksanakan Tugas yang dilimpahkan
oleh Walikota untuk melaksanakan sebagian Urusan Pemerintahan yang
menjadi Kewenangan Pemerintah Kota.
2) Sekretariat mempunyai tugas menyelenggarakan Penyusunan
Perencanaan dan pengelolaan urusan keuangan, kepegawaian, umum dan
mengkoordinasikan secara teknis dan administratif pelaksanaan kegiatan
dinas.
Untuk menyelenggarakan tugas dimaksud, Sekretariat mempunyai fungsi :
a. Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) dan Rwncana Kerja
(RENJA);
b. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA);
c. Penyusunan dan Pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)
dan Dokumen Perubahan Pelakaksanaan Anggaran (DPPA);
d. Penyusnan Perjanjian Kinerja (PK);
e. Pelaksanaan dan Pembinaan Ketatausahaan, Ketatalaksanaan dan
Kearsipan;
f. Pengelolaan urusan Kehumasan, Keprotokolan dan Kepustakaan;
g. Pelaksanaan urusan Rumah Tangga;
h. Pelaksanaan administrasi dan Pembinaan Kepegawaian;
i. Pelaksanaan pembelian/pengadaan atau pembangunan aset tetap
berwujud yang akan digunakan dalam rangka penyelenggaraan tugas
pokok dan fungsi;
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 15
j. Pelaksanaan pemeliharaan barang milik daerah yang digunakan dalam
rangka penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;
k. Pelaksanaan kebijakan pengelolaan barang milik daerah;
l. Pengelolaan Anggaran Belanja;
m. Pelaksanaan administrasi keuangan dan pembayaran gaji pegawai;
n. Pelaksanaan Verifikasi SPJ keuangan;
o. Pengkoordinasian penyusunan tindak lanjut hasil pemeriksaan;
p. Penyusunan dan pelaksanaan Standar Pelayanan Publik (SPP) dan
Standar Operasional Prosedur (SOP);
q. Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern (SPI);
r. Pelaksanaan Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) dan/atau pelaksanaan
pengumpulan pendapat pelanggaran secara periodik yang bertujuan
untuk memperbaiki kualitas layanan;
s. Penyusunan Laporan Kinerja Perangkat Daerah;
t. Penyampaian data hasil pembangunan dan informasi lainnya terkait
layanan publik secara berkala melalui Website Pemerintah Daerah;
u. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pok dan fungsi; dan
v. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh camat sesuai dengan tugas
pokonya.
Sekretariat terdiri atas :
a. Sekretaris;
b. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan;
c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
A. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan, mempunyai tugas :
(1) Penyusunan RENSTRA dan RENJA;
(2) Penyusunan RKA;
(3) Penyusunan dan Pelaksanaan DPA dan DPPA;
(4) Penyusunan PK;
(5) Penyusunan Laporan dan Dokumentasi Pelaksanaan Program
dan Kegiatan;
(6) Penyusunan dan Pelaksanaan SPP dan SOP;
(7) Pelaksanaan Penatausahaan Keuangan;
(8) Pelaksanaan Verifikasi SPJ Keuangan;
(9) Penyusunan dan penyampaian laporan penggunaan anggaran;
(10) Penyusunan dan penyampaian laporan keuangan semesteran
dan akhir tahun;
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 16
(11) Penyusunan administrasi dan pelaksanaan Pembayaran Gaji
Pegawai;
(12) Pelaksanaan SPI;
(13) Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi ; dan
(14) Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai
dengan tugas pokonya.
B. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas :
(1) Pelaksanaan DPA dan DPPA;
(2) Pelaksanaan Ketatusahaan, Ketatalaksanaan dan Kearsipan;
(3) Pelaksanaan Administrasi Kepegawaian;
(4) Pelaksanaan Kehumasan, Keprotokolan dan Kepustakaan;
(5) Pelaksanaan urusan Rumah Tangga;
(6) Pelaksanaan pembelian/pengadaan atau pembangunan aset
tetap berwujud yang akan digunakan dalam rangka
penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi;
(7) Penyusunan Laporan Kinerja Perangkat Daerah;
(8) Pelaksanaan SKM dan/atau pelaksanaan pengumpulan
pendapat pelanggan secara periodik yang bertujuan untuk
memperbaiki kualitas layanan;
(9) Penyampaian data hasil pembangunan dan informasi lainnya
terkait layanan publik secara berkala melalui Website
Pemerintah Daerah;
(10) Pelaksanaan Pemeliharaan Barang milik daerah yang
digunakan dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok dan
fungsi;
(11) Pelaksanaan dan Penatausahaan Barang Milik Daerah ;
(12) Pelaksanaan SPI;
(13) Pengevaluasian dan Pelaporan Pelaksanaan Tugas Pokok dan
fungsi; dan
(14) Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai
dengan tugas pokonya.
Sub. Bagian-sub Bagian dimaksud masing-masing dipimpin oleh
Kepala Sub Bagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab
kepada Sekretaris.
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 17
3) Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas :
a. Mengumpulkan, mengolah dan mengevaluasi data di bidang tata
pemerintahan;
b. Menyiapkan bahan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan umum,
kelurahan, keagrariaan, administrasi kependudukan dan catatan sipil;
c. Menyiapkan bahan pembinaan kegiatan organisasi social politik dan
kemasyarakatan, ideology Negara dan kesatuan bangsa serta membantu
pelaksanaan pemilu anggota DPR, DPD dan DPRD, Pemilihan Presiden
dan Wakil Presiden serta pemilihan Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah;
d. Melakukan pelayanan kepada masyarakat di bidang pemerintahan dan
keagrariaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
e. Menyiapkan bahan evaluasi dan menyusun laporan di bidang tata
pemerintahan;
f. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait,
lembaga non pemerintah dan masyarakat dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas;
g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh camat sesuai dengan
bidang tugasnya.
4) Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum :
a. Mengumpulkan, mengolah dan mengevaluasi data di bidang
ketentraman dan ketertiban;
b. Menyiapkan bahan pembinaan penyelenggraaan ketentraman dan
ketertiban serta kegiatan perlindungan masyarakat;
c. Melaksanakan penertiban dalam rangka penegakan Peraturan Daerah
serta ketentuan dan peraturan perundang - undangan lainnya;
d. Melaksanakan Pengamanan wilayah dalam rangka mencegah timbulnya
gangguan keamanan dan ketertiban, termasuk dalam penjagaan rumah
jabatan Camat;
e. Menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi dengan Kepolisian Negara
Republik Indonesia, Tentara Negara Indonesia dan Pemuka Agama
mengenai Program dan kegiatan penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban masyarakat di wilayah kecamatan;
f. Menyiapkan bahan evaluasin dan menyusun laporan dibidang
ketentraman dan ketertiban;
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 18
g. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait,
lembaga non pemerintah dan masyarakat dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas;
h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan
bidang tugasnya.
5) Seksi Perekonomian, Fisik dan Prasarana Wilayah mempunyai tugas :
a. Mengumpulkan, mengolah dan mengevaluasi data dibidang
perekonomian, fisik dan prasarana wilayah;
b. Menyiapkan bahan pembinaan terhadap perkoperasian, pengusaha
ekonomi lemah dan kegiatan perekonomian lainnya dalam rangka
meningkatkan;
c. Menyiapkan bahan pembinaan pengelolaan kekayaan dan inventarisasi
kelurahan;
d. Menyiapkan bahan pembinaan kebersihan, keindahan, pertamanan dan
sanitasi lingkungan;
e. Menyiapkan bahan pembinaan dan pelaksanaan pemeliharaan
prasarana dan fasilitas pelayanan umum;
f. Menyiapkan bahan evaluasi dan menyusun laporan dibidang
perekonomian, fisik dan prasarana wilayah;
g. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait,
lembaga non pemerintah dan masyarakat dalam rangka kelancaran
pelaknsanaan tuas;
h. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai
dengan bidang tugasnya.
6) Seksi Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat, mempunyai tugas :
a. Mengumpulkan, mengolah dan mengevaluasi data dibidang social dan
pemberdayaan masyarakat;
b. Menyiapkan bahan pembinaan dan pelayanan dibidang social,
kepemudaan, peranan wanita dan olah raga;
c. Menyiapkan bahan pembinaan kehidupan keagamaan, pendidikan,
kebudayaan dan kesehatan masyarakat;
d. Menyiapkan bahan dalam rangka mendorong partisipasi masyarakat
untuk ikut serta dalam perencanaan pembangunan lingkup kecamatan
dalam forum, musyawarah perencanaan pembangunan di keluraan dan
kecamatan;
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 19
e. Menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan dan pengawasan terhadap
keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun swasta yang
mempunyai program kerja dan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
f. Menyiapkan bahan evaluasi dan menyusun laporan dibidang social dan
pemberdayaan masyarakat;
g. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait,
lembaga non pemerintah dan masyarakat dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas;
h. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai
dengan bidang tugasnya.
BAGAN SUSUNAN ORGANISASI KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO
Gambar 2.1 : Bagan Struktur Organisasi Kecamatan
Untuk mengoptimalkan kinerja Kecamatan dalam membantu penyelenggaraan
pemerintahan maka, Kecamatan dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya dibantu
oleh Kelurahan - kelurahan.
CAMAT
SEKRETARIAT
SUB. BAGIAN PERENCANAAN &
KEUANGAN
SUB. BAGIAN UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
SEKSI TATA PEMERINTAHAN
SEKSI KETENTRAMAN
DAN KETERTIBAN
UMUM
SEKSI PEREKONOMIAN,
FISIK DAN PRASARANA
WILAYAH
SEKSI SOSIAL DAN
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
LURAH
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 20
2. 2 Gambaran Umum Kelurahan
Kelurahan berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Nomor 17 Tahun 2018 tentang Kecamatan, pelaksanaan teknisnya diatur
dengan Peraturan Walikota Mojokerto Nomor 84 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan.
Kecamatan Magersari dalam melaksanakan fungsinya membawahi 6
(enam) Kelurahan, yaitu :
1. Kelurahan Gunung Gedangan
2. Kelurahan Kedundung
3. Kelurahan Balongsari
4. Kelurahan Gedongan
5. Kelurahan Magersari
6. Kelurahan Wates
2.2. 1 Struktur Organisasi
Kelurahan menjadi bagian pengaturan dalam Peraturan
Pemerintah ini dikarenakan kedudukannya dalam Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah. Kelurahan bukan
lagi merupakat perangkat daerah, namun Kelurahan merupakan
Perangkat Kecamatan.
Susunan Organisasi Kelurahan terdiri atas :
a) Lurah ;
b) Sekretaris ;
c) Seksi Tata Pemerintahan, Ketentraman dan Ketertiban Umum ;
d) Seksi Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat ;
e) Seksi Perekonomian, Fisik dan Prasarana Wilayah ;
f) Kelompok Jabatan Fungsional
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 21
Untuk lebih jelasnya dapat dilihat Bagan Struktur Organisasi
berikut :
Gambar 2.2 : Bagan Struktur Organisasi Kelurahan
2.2. 2 Tugas Pokok dan Fungsi
Kelurahan merupakan Perangkat Kecamatan yang bertugs
membantu atau melaksanakan sebagian tugas Camat.
Tugas dan Fungsi Lurah :
a. Pelaksanaan kegiatan pemerintahan kelurahan;
b. Pemberdayaan masyarakat;
c. Melaksanakan pelayanan masyarakat;
d. Memelihara ketentraman dan ketertiban umum;
e. Memelihara sarana dan prasarana serta fasilitas pelayanan umum;
dan
f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat.
Sekretariat Kelurahan mempunyai Tugas :
a. Melaksanakan Penyusunan Program;
b. Pembinaan administrasi yang meliputi pengelolaan Tata Naskah Dinas,
Kepegawaian, Keuangan, Perlengkapan dan Kerumahtanggaan;
c. Mengkoordinasikan secara tehnis dan administratif pelaksanaan kegiatan
kelurahan; dan
d. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Lurah sesuai dengan bidang
tugasnya.
Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kelurahan maka
terdapat Seksi-seksi.
SEKRETARIAT
SEKSI TATA PEMERINTAHAN,
KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
SEKSI PEREKONOMIAN, FISIK DAN PRASARANA
WILAYAH
SEKSI SOSIAL DAN PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
LURAH
KELOMPOK JABATN FUNGSIONAL
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 22
Seksi - Seksi
1) Seksi Tata Pemerintahan, Ketentraman dan Ketertiban Umum
mempunyai tugas :
a. Mengumpulkan, mengolah dan mengevaluasi data bidang Tata
Pemerintahan, Ketentraman dan Ketertiban Umum;
b. Mengumpulkan bahan dalam rangka pembinaan wilayah dan
masyarakat;
c. Melakukan pelayanan di bidang Tata Pemerintahan, Ketentraman
dan Ketertiban Umum;
d. Membantu pelaksanaan Pemilihan Umum, Pemilihan Kepala
Daerah dan Pemilihan Presiden/Wakil Presiden;
e. Membantu Pelaksanaan Tugas dibidang Keagrariaan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
f. Membantu melakukan pembinaan ketentraman dan ketertiban
masyarakat serta menyelenggarakan kegiatan administrasi
perlindungan masyarakat;
g. Mengumpulkan bahan dan menyusun laporan pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi;
h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Lurah sesuai
dengan bidang tugasnya.
2) Seksi Perekonomian, Fisik dan Prasarana Wilayah, mempunyai
tugas :
a. Mengumpulkan, mengolah dan mengevaluasi data dibidang
perekonomian, fisik dan prasaran wilayah;
b. Menyiapkan bahan pembinaan terhadap perkoperasian,
pengusaha ekonomi lemah dan kegiatan perekonomian lainnya
dalam rangka meningkatkan kehidupan perekonomian
masyarakat;
c. Menyiapkan bahan pembinaan pengelolaan kekayaan dan
inventarisasi kelurahan;
d. Menyiapkan bahan pembinaan Kebersihan, Keindahan,
Pertamanan dan Sanitasi lingkungan;
e. Menyiapkan bahan pembinaan dan pelaksanaan pemeliharaan
prasarana dan fasilitas pelayanan umum;
f. Menyiapkan bahan evaluasi dan menyusun laporan dibidang
perekonomian, fisik dan prasarana wilayah;
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 23
g. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait,
lembaga non pemerintah dan masyarakat dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas;
h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Lurah sesuai
dengan bidang tugasnya.
3) Seksi Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat, mempunyai tugas :
a. Mengumpulkan, mengolah dan mengevaluasi data dibidang
sosial dan Pemberdayaan Masyarakat;
b. Menyiapkan bahan pembinaan dan pelayanan dibidang sosial,
kepemudaan, peranan wanita dan olah raga;
c. Menyiapkan bahan pembinaan kehidupan keagamaan,
pendidikan, kebudayaan dan kesehatan masyarakat;
d. Menyiapkan bahan dalam rangka mendorong partsipasi
masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan pembangunan
lingkup kecamatan dalam forum musyawarah perencanaan
pembangunan kelurahan dan kecamatan;
e. Menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan dan pengawasan
terhadap keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun
swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan
pemberdayaan masyarakat;
f. Menyiapkan bahan evaluasi dan menyusun laporan dibidang
sosial dan pemberdayaan masyarakat;
g. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan intansi terkait,
lembaga non pemerintah dan masyarakat dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas;
h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Lurah sesuai
dengan bidang tugasnya.
2.3 Sumber Daya Kecamatan Magersari
2.3.1 Komposisi Pegawai di kantor Kecamatan Magersari
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
Kecamatan Magersari Kota Mojokerto didukung dengan sumber daya
yang telah sesuai. Berdasarkan struktur organisasi jumlah pegawai yang
tersedia sampai dengan saat ini sebanyak 16 orang Pegawai Negeri Sipil.
Komposisi di lingkup Kecamatan Magersari Kota Mojokerto dapat dilihat
pada tabel sebagai berikut :
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 24
a) Berdasarkan Jabatan
NO NAMA JABATAN ESELON JUMLAH
1 Camat III.a 1
2 Sekretaris Camat IV.a 1
3 Lurah IV.a 6
4 Kepala Seksi di Kecamatan IV.a 3
5 Kepala Sub Bagian IV.b 2
6 Sekretaris Kelurahan IV.b 6
7 Kepala Seksi di Kelurahan IV.b 18
Data per Januari 2019
b) Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan Yang Ditamatkan
NO Tingkat Pendidikan JUMLAH
1 S- 2 2
2 S- 1 30
3 Diploma 3
4 SLTA 21
5 SLTP 11
6 SD -
Jumlah 67
Data per Januari 2019
c) Berdasarkan Pendidikan Penjejangan
NO NAMA JABATAN JUMLAH
1 Sepama/Diklatpim III 1
2 Adum / Diklatpim IV 33
Jumlah 34
Data per Januari 2019
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 25
2.3.2 Sarana Prasarana Kerja Utama
Keberadaan sarana dan peralatan kerja sangat mendukung
penyelengaraan tugas pokok dan fungsi organisasi. Sarana dan Peralatan
Kerja Utama di Kecamatan Magersari meliputi Gedung Sarana
Perkantoran antara lain :
1) Rumah Dinas Camat
2) Ruang Rapat
3) Gedung Pertemuan
4) Ruang Kerja Camat
5) Ruang Kerja Sekretariat
6) Ruang Kerja Seksi
7) Ruang Kerja Sub bagian
8) Ruang Pelayanan
9) Mushola
10) Kamar mandi dan WC
11) Dapur
Sedangkan sarana alat transportasi baik roda empat maupun roda dua
yang ada di Kantor Kecamatan Magersari yang sekarang ini adalah :
Roda empat sebanyak 1 (Satu) buah dengan rincian :
• 1 unit Toyota Avanza Tahun 2017
Roda dua sebanyak 3 (Tiga) buah dengan rincian :
• 1 unit Honda Supra Tahun 2003
• 1 unit Suzuki Shogun Tahun 2005
• 1 unit Yamaha Vixion New Tahun 2014
Disamping sebagaimana tersebut diatas sarana lain adalah komputer
sejumlah 6 (enam) unit, meja, kursi, mesin ketik, telepon, modem dan
peralatan lain yang masih diperlukan peningkatan baik dalam kuantitas
maupun kualitas.
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 26
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 27
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 28
2.5 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan
Magersari
Beberapa tantangan yang dimungkinkan dapat mempengaruhi
penyelenggaraan tugas dan fungsi serta pencapaian tujuan meliputi :
1. Mobilisasi penduduk pendatang yang cukup tinggi terutama di
kawasan perkotaan diiringi dengan pertumbuhan perumahan yang
dibangun oleh para developer sehingga dikawatirkan dapat
mempengaruhi sifat gotong royong dan munculnya sifat-sifat
individualis;
2. Semakin tingginya mobilitas kehidupan masyarakat sehingga
menuntut pelayanan administrasi kependudukan yang murah,
mudah, cepat, akurat dan efektif;
3. Apriori dan menurunnya kepercayaan masyarakat kepada
pemerintah, sebagai akibat maraknya kasus korupsi yang terekspos;
4. Adanya fenomena demokrasi yang mengarah kepada kebebasan dan
arogansi dalam berpendapat dan menyikapi kebijakan pemerintah;
5. Semakin meningkatnya pengangguran utamanya usia produktif
sebagai akibat dari tidak seimbangnya pertumbuhan penduduk
angkatan kerja dengan kesempatan kerja.
Sedangkan peluang-peluang yang secara logis dapat dimanfaatkan,
meliputi :
1. Adanya perkembangan Tekhnologi Informasi dengan pemanfaatan
jaringan internet yang semakin pesat;
2. Adanya kebijakan otonomi daerah, yang memberi keleluasaan
penyerahan sebagian kewenangan urusan pemerintahan dan urusan
umum lain dari Walikota kepada Camat;
3. Adanya dukungan dari lembaga lain (lembaga sosial dan keagamaan)
dalam mendukung penyelenggaraan tugas dan fungsi serta
pencapaian tujuan;
4. Ada indikasi meningkatnya partisipasi masyarakat dalam membantu
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan karena ada
dukungan masyarakat dalam penggerakan pembangunan, tokoh
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 29
masyarakat dapat menjadi motivator dan penggerak masyarakat
serta semangat gotong royong masyarakat yang cukup tinggi;
5. Adanya lembaga lain yang menyediakan jasa pendidikan dan
pelatihan;
6. Ketersediaan anggaran lintas Perangkat Daerah Pemerintah Kota
Mojokerto dalam penyelenggaraan pembanguan;
7. Ketersediaan dana APBN dan APBD I dalam mendorong
perkembangan perekonomian dan pembangunan insfrastruktur
wilayah;
8. Posisi wilayah yang strategis yakni bagian dari kawasan hinterland
Gerbangkertosusila yang menjadi penyanggah ibu kota provinsi Jawa
Timur.
Matrik SWOT
Strength ( Kekuatan Internal Organisasi )
1. Kualitas sumber daya manusia yang ada.
2. Tersedianya sarana dan prasarana perencanaan.
3. Sarana prasarana kantor yang cukup memadai.
Weakness (Kelemahan Internal
Organisasi)
1. Masih kurangnya jumlah sumber daya aparatur kecamatan dalam rangka mendukung optimalisasi penyelenggaraan kegiatan;
2. Kurang cepatnya pelayanan pengurusan surat-menyurat mulai di tingkat kelurahan dan kecamatan;
3. Tersedianya data penduduk yang tidak akurat dan terintegrasi secara online antara Kelurahan, Kecamatan dan Dispenduk;
4. Membantu mempercepat pencapaian target pembayaran PBB yang masih rendah;
5. Masih lemahnya realisasi usulan hasil Musrenbang dalam RKPD.
Opportunitiy (Peluang Eksternal yg ada)
1. Adanya perkembangan
Tekhnologi Informasi dengan pemanfaatan
STRATEGI SO = Daftar kekuatan untuk meraih keuntungan dari peluang yg ada
1. Memanfaatkan jaringan internet untuk penyampaian informasi publik dan sarana
STRATEGI WO = Daftar untuk memperkecil kelemahan dengan memanfaatkan keuntungan dari
peluang yang ada
1. Menambah personil/pegawai di Kecamatan.
FAKTOR
EKSTERNAL
FAKTOR
INTERNAL
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 30
jaringan internet yang semakin pesat
2. Adanya kebijakan otonomi daerah, yang memberi keleluasaan penyerahan sebagian kewenangan urusan pemerintahan dan urusan umum lain dari Walikota kepada Camat;
3. Adanya dukungan dari lembaga lain (lembaga sosial dan keagamaan) dalam mendukung penyelenggaraan tugas dan fungsi serta pencapaian tujuan;
4. Ada indikasi meningkatnya partisipasi masyarakat dalam membantu penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan karena ada dukungan masyarakat dalam penggerakan pembangunan, tokoh masyarakat dapat menjadi motivator dan penggerak masyarakat serta semangat gotong royong masyarakat yang cukup tinggi;
5. Adanya lembaga lain yang menyediakan jasa pendidikan dan pelatihan;
6. Ketersediaan anggaran lintas PD Pemerintah Kota Mojokerto dalam penyelenggaraan pembanguan;
7. Posisi wilayah yang strategis yakni bagian dari kawasan hinterland Gerbangkertosusila yang menjadi penyanggah ibu kota provinsi Surabaya.
pendukung kerja .
2. Mengoptimalkan pelaksanaan kegiatan pembangunan sesuai dengan kemampuan anggaran yang ada.
3. Mendukung dan memberikan pembinaan terhadap pelaksanaan kegiatan yang dilaksanakan oleh lembaga sosial kemasyarakatan.
4. Memberikan pelayanan administrasi yang cepat, tepat dan pasti kepada masyarakat
5. Melakukan koordinasi yang baik dengan PD lain dalam rangka pencapaian keberhasilan program / kegiatan pembangunan
6. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan.
2. Berperan aktif dalam mengirimkan pegawai untuk mengikuti diklat/bintek maupun seminar yang diadakan oleh Pemkot.
3. Membangun akses/sistem jaringan data kependudukan yang online dan update mulai dari tingkat kelurahan/kecamatan sampai Dispenduk.
4. Menumbuhkan kesadaran masyarakat untuk tertib membayar pajak/PBB melalui sosialisasi maupun pemberian hadiah.
5. Membangun komunikasi yang baik dengan masyarakat baik melalui forum formal maupun informal
Threat (Ancaman
Eksternal yg ada )
1. Mobilisasi penduduk
pendatang yang cukup tinggi dengan pertumbuhan perumahan yang
Strategi ST = Daftar kekuatan untuk menghindari ancaman
1. Mendorong pembinaan kepada masyarakat untuk tetap aktif dalam mengadakan kegiatan pertemuan rutin warga,
Strategi WT = Daftar untuk memperkecil kelemahan dan
menghindari ancaman
1. Penyelarasan pandangan/ visi antara PD dengan masyarakat sebelum melaksanakan kegiatan pembangunan melalui
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab II - 31
dibangun oleh para developer muncul kecenderungan sifat-sifat individualis;
2. masyarakat menuntut pelayanan administrasi yang murah, mudah, cepat, akurat dan efektif.
3. Apriori dan menurunnya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah, sebagai akibat maraknya kasus korupsi yang terekspos;
4. Demokrasi yang mengarah kepada kebebasan dan arogansi dalam berpendapat dan menyikapi kebijakan pemerintah;
5. Semakin meningkatnya pengangguran usia produktif sebagai akibat dari tidak seimbangnya pertumbuhan penduduk angkatan kerja dengan kesempatan kerja.
kerja bakti dan lain2. 2. Memberikan sosialisasi
bersama instansi terkait untuk mengembangkan kelestarian lingkungan dan gaya hidup sehat.
3. Memberikan pelayanan yang cepat selesai 2 jam dalam pengurusan surat menyurat
4. Memberikan kemudahan kepada masyarakat untuk mengetahui dengan mensosialisasikan sistematika pengurusan administrasi kependudukan dan keagrariaan secara transparan kepada masyarakat
5. Melakukan koordinasi dengan dinas instansi teknis dalam pengentasan pengangguran
sosialisasi dan pendekatan sosial agar dicapai hasil maksimal.
2. Menambah pegawai di Kelurahan dan kecamatan.
3. Meningkatkan koordinasi yang baik dengan instansi maupun lembaga lain.
4. Membuat perencanaan program / kegiatan kecamatan kedepan yang lebih baik.
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab III - 32
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan PD
Identifikasi Permasalahan merupakan perhatian terhadap masalah-
masalah pembangunan yang benar-benar penting. Isu Strategis adalah kondisi
atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan
pembangunan daerah karena dampaknya yang signifikan bagi daerah dengan
karakteristik bersifat penting, mendasar, mendesak, dan menentukan tujuan
penyelenggaraan pemerintahan daerah. Isu-isu strategis pembangunan dirumuskan
berdasarkan permasalahan-permasalahan pembangunan daerah, tantangan dan
potensi pembangunan daerah kedepan, yang meliputi aspek fisik-lingkungan,
sosial-budaya, ekonomi-keuangan dan legal-kelembagaan.
Beberapa permasalahan yang dapat mempengaruhi penyelenggaraan
tugas dan fungsi pada kantor Kecamatan Magersari antara lain :
1. Masih kurangnya jumlah sumber daya aparatur kecamatan dalam rangka
mendukung optimalisasi penyelenggaraan kegiatan;
2. Tersedianya data penduduk yang tidak akurat dan terintegrasi secara online
antara Kelurahan, Kecamatan dan Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil;
3. Masih lemahnya realisasi usulan hasil Musrenbang dalam RKPD.
Untuk lebih jelasnya bisa dilihat pada tabel-tabel T.B. 35 di bawah ini :
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab III - 33
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab III - 34
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota Terpilih
3.2.1 Visi Walikota dan Wakil Walikota Terpilih
Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, khususnya dalam Pasal 1, angka 12
menyebutkan bahwa visi merupakan rumusan umum mengenai keadaan
yang diinginkan pada akhir perencanaan.
Visi adalah pandangan jauh ke depan tentang kondisi yang ingin
dicapai. Dengan visi yang jelas akan didapat pedoman dan arahan yang
jelas. kemana pembangunan suatu daerah akan dibawa dan dikembangkan.
Visi Pemerintah Kota Mojokerto lima tahun ke depan merupakan
perwujudan dari visi yang telah dijanjikan oleh Kepala Daerah Terpilih IKA
PUSPITASARI – ACHMAD. RIZAL ZAKARIA dalam proses Pemilukada lalu
yang telah disesuaikan dengan berbagai perencanaan pembangunan di Kota
Mojokerto yang telah ada sebelumnya. Visi Pemerintah Kota Mojokerto
2019 - 2023 adalah : “ Terwjudnya Kota Mojokerto yang berdaya saing,
Mandiri, Demokratis, Adil Makmur – Sejahtera, dan Bermartabat ”.
Perumusan dan penjelasan terhadap visi di maksud,
menghasilkan pokok-pokok visi yang diterjemahkan pengertiannya,
sebagaimana tabel di bawah ini.
Keterkaitan Tugas dan Fungsi Kecamatan Magersari dengan Visi, Misi dan Program
Walikota dan Wakil Walikota Terpilih
Visi: “Terwjudnya Kota Mojokerto yang berdaya saing, Mandiri, Demokratis, Adil Makmur – Sejahtera, dan Bermartabat”
Tugas dan Fungsi Kecamatan Magersari terkait Visi Walikota
Pokok-pokok Visi
Penjabaran Visi
Berdaya saing Tinggi
Bahwa Kota Mojokerto memiliki keunggulan komparatif dan keunggulan kompetitif dibandingkan dengan daerah lain dalan segala aspek pembangunan.
Berdaya saing tinggi ini tercermin dalam pelayanan publik, iklim usaha investasi, profesionalisme aparatur, peraturan-peraturan yang dihasilkan dan sebagainya.
• Membantu kelancaran tugas tugas pemerintahan di tingkat kecamatan dan kelurahan baik dalam hal keagrariaan, administrasi kependudukan dan catatan sipil
Mojokerto yang
Mandiri
Kemandirian suatu daerah tercermin antara lain pada ketersediaan Sumber Daya Manusia yang berkualitas yang mampu memenuhi tuntutan kebutuhan dan kemajuan Pembangunan dan mewujudkan iklim usaha yang kondusif dan mandiri
• Mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan pemberdayaan masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan di kelurahan
Demokratis
Dalam pembangunan jangka menengah Kota Mojokerto, masyarakat Kota Mojokerto dapat meningkatkan partisipasi dalam berbagai kegiatan pembangunan dengan wujud sebagai berikut :
1. Terwjudnya masyarakat yang demokratis,
berbudaya, bermartabat, menunjung tinggi kebebasan yang bertanggungjawab serta
• Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab III - 35
Visi: “Terwjudnya Kota Mojokerto yang berdaya saing, Mandiri, Demokratis, Adil Makmur – Sejahtera, dan Bermartabat”
Tugas dan Fungsi Kecamatan Magersari terkait Visi Walikota
HAM. 2. Terwujudnya perencanaan dan
pelaksanaan pembangunan yang partisipatif
3. Terwujudnya kehidupan berpolitik yang demokratis
4. Terwujudnya penegakan ukum yang memenuhi rasa keadilan
5. Terwujudnya pelayanan publik yang menjangkau seluruh lapisan masyarakat.
Adil
Terwujudnya pembangunan yang adil dan merata, yang dilakukan oleh masyarakat secara aktif, yang hasilnya dapat dinikmati seluruh masyarakat itu sendiri.
• Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan pembangunan lingkup kecamatan dalam forum, musyawarah perencanaan pembangunan di keluraan dan kecamatan
Makmur
Kota Mojokerto yang mampu memenuhi kebutuhan ekonomi secara layak, sehingga terwujudnya kebutuhan dasar masyarakat berupa sandang, pangan, papan, kesehatan, pendidikan dalam lingkungan masyarakat yang aman, nyaman dan tenteram secara lahir dan batin.
•
Bermartabat
Memantapkan peran agama dan nilai-nilai spiritual sebagai landasan moral dan etika dalam pembangunan, membina aklak mulia, budi pekerti, etos kerja dan menghargai kemajemukan agama, sosial dan budaya
Agar visi tersebut dapat diwujudkan dan mendorong efektivitas
dan efisiensi pemanfaatan potensi yang dimiliki, maka ditetapkan misi
RPJMD Kota Mojokerto tahun 2019-2023 yang didalamnya mengandung
gambaran tentang bagaimana tujuan serta sasaran dapat dicapai.
3.2.2 Misi
Misi menurut Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, khususnya Pasal 1 angka
13 adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan
dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Dengan kata lain, misi adalah
rumusan mengenai apa-apa yang diyakini dapat dilakukan dalam rangka
mewujudkan visi.
Untuk mencapai visi Kota Mojokerto yaitu : “ Terwujudnya Kota Mojokerto
yang berdaya saing, Mandiri, Demokratis, Adil Makmur-Sejahtera, dan
Bermartabat ” maka dirumuskan 7 misi sebagai berikut :
1. Mewujudkan SDM yang berkwalitas melalui peningkatan akses dan
kualitas pendidikan dan pelayanan kesehatan.
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab III - 36
a) Tujuan : Pelayanan Pendidikan dan kesehatan yang murah dan
berkualitas.
b) Sasaran : 1. Meningkatnya kualitas prasarana dan sarana
pendidikan, tenaga pendidik
2. Meningkatnya kualitas prasarana dan sarana
rumah sakit dan puskesmas serta peningkatan
tenaga medis dan paramedis yang kompeten.
2. Mewujudkan Ketertiban, Supremasi Hukum dan HAM.
a) Tujuan : Penegakan Hukum secara adil, konsekuen dan tidak
diskriminatif serta peningkatan keamanan dan
ketertiban.
b) Sasaran : 1. Terbinanya kesadaran Hukum
2. Terciptanya situasi aman, tertib dan terkendali
3. Mewujudkan Pemerintah Daerah yang efektif, demokratis, bersih,
profesional dan adil dalam melayani masyarakat.
a) Tujuan : Pelaksanaan Reformasi Birokrasi dan Peningkatan
Pelayanan Publik
b) Sasaran : Meningkatnya profesionalisme aparatur, pelayanan
prima, keterbukaan dan peran serta masyarakat
4. Mewujudkan Ekonomi Daerah yang mandiri, berdaya saing,
berkeadilan dan berbasis pada ekonomi kerakyatan
a) Tujuan : Pemerataan pertumbuhan ekonomi sesuai potensi
daerah
b) Sasaran : 1 Terciptanya infrastruktur perekonomian dan
lingkungan sosial yang mantab
2 Berkembangnya usaha perdagangan dan
terciptanya lapangan kerja.
5. Mewujudkan ketahanan sosial budaya dalam kerangka Integrasi
Nasional, pada tatanan masyarakat yang bermartabat, berakhlak
mulia, beretika dan berbudaya luhur berdasarkan Pancasila.
a) Tujuan : Peningkatan kualitas kesalehan sosial demi
terjaganya harmoni sosial
b) Sasaran : 1 Muatan pendidikan keimanan dan ketakwaan
(imtak) dan ilmu Pengetahuan Tehnologi
(iptek) pada sekolahan.
2. Terjalin hubungan harmonis dengan organisasi
kemasyarakatan keagamaan, tokoh agama dan
tokoh masyarakat, sekaligus sosialisasi nilai-
nilai keagamaan
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab III - 37
3. Terpeliharanya nilai-nilai luhur budaya bangsa
yang berlandaskan Pancasila dan UUD 45.
6. Mewujudkan partisipasi masyarakat melalui pemberian akses dan
kesempatan dalam pembangunan
a) Tujuan : Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan
b) Sasaran : 1. Pelibatan masyarakat dalam proses
perencanaan dan pelaksanaan pembangunan
2. Penyediaan informasi dan penciptaan lapangan
kerja
3. Peningkatan kualitas Sumber Daya Tenaga
Kerja.
7. Mewujudkan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah yang lebih
mengutamakan kesejahteraan masyarakat.
a) Tujuan : Peningkatan Pendapatan dan kemampuan belanja
belanja non-pegawai pada APBD.
b) Sasaran : 1 Peningkatan Pendapatan Daerah;
2 Perencanaan Pembangunan yang berbasis
kinerja
3 Konsistensi perencanaan pembangunan.
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab III - 38
1.3 Telaahan Renstra
NO INDIKATOR
KINERJA UTAMA
AKAR MASALAH MASALAH TUJUAN SASARAN STRATEGI
KEKUATAN KELEMAHAN KESEMPATAN
/ PELUANG ANCAMAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Meningkatkan
Kualitas Pelayanan Perijinan dan non perijinan
- Kurang mampu pembuatan SOP
- Kurangnya komitmen penerapan SOP
- Kurannya jumlah sarana dan prasarana kerja
- Kurangnya pemeliharaan sarana dan prasarana kerja
- Belum adanya Aplikasi penunjang pelayanan perijinan dan non perijinan
Belum semua pelayanan perijinan dan non perijinan ber SOP
Meningkatkan Pelayanan Publik
Meningkatknya kualitas Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan
- Anggaran yang cukup
- Sarana prasarana memadai
- Jumlah sumber daya maupun skill pegawai yang kurang
- Adanya lembaga pelatihan
- Adanya Bintek
- Adanya dukungan IT
- Adanya KKN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2
Meningkatnya Partisipasi
- Kurangnya
tindak lanjut
Minimnya Fasilitasi
Meningkatkan partisipasi
Meningkatnya Partisipasi
- Sarana
prasarana
Kurangnya kepedulian
- Alat
komunikasi
- Masyarakat
acuh tak acuh
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab III - 39
Masyarakat dalam pembangunan
rapat koordinasi 3 (tiga) pilar
- Swadaya masyarakat masih rendah
- Kurang optimalnya monitoring & evaluasi
- Minimnya tingkat kehadiran MUSRENBANG
- Minimnya peran serta organisasi perempuan dalam pengambilan keputusan
- Minimnya lomba-lomba di tingkat kelurahan
Pembinaan Kelurahan
masyarakat kelurahan
masyarakat dalam pembangunan kelurahan
yang cukup - Keaktifan
lembaga kelurahan
masyarakat terhadap lingkungan nya
semakin canggih
- Adanya peraturan-peraturan hukum
- Lebih mementing-kan egosentris/ individualism
- Semakin banyaknya berdirinya kos - kosan
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab III - 40
3.4 Penentuan Isu-Isu Strategis
Tabel 3.1.2
No. Kriteria Bobot1 Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap pencapaian sasaran Renstra 20
2 Merupakan tugas dan tanggung jawab SKPD Kecamatan 10
3 Dampak yang ditimbulkannya terhadap publik 20
4 Memiliki daya ungkit untuk pembangunan daerah 10
5 Kemungkinan atau kemudahannya untuk ditangani 15
6 Prioritas janji politik yang perlu di wujudkan 25
Total 100
Skala :1. Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap pencapaian sasaran Renstra
1 Sangat Kecil 12 Kecil 53 Cukup 104 Besar 155 Sangat Besar 20
2. Merupakan tugas dan tanggung jawab SKPD Kecamatan1 Bukan 12 Tugas Pembantuan 53 Tugas Pokok 10
3. Dampak yang ditimbulkannya terhadap publik1 Sangat Kecil 12 Kecil 53 Cukup 104 Besar 155 Sangat Besar 20
4. Memiliki daya ungkit untuk pembangunan daerah1 Sangat Kecil 22 Kecil 43 Cukup 64 Besar 85 Sangat Besar 10
5. Kemungkinan atau kemudahannya untuk ditangani1 Sangat Kecil 12 Kecil 33 Cukup 54 Besar 105 Sangat Besar 15
6. Prioritas janji politik yang perlu di wujudkan1 Tidak Prioritas tapi perlu adanya 102 Prioritas 25
Skor Kriteria Penentuan Isu-isu Strategis
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab III - 41
Tabel 3.1.3
Nilai Skala Kriteria
No Isu – Isu Strategis Nilai Skala Kriteria Sekor
Total Skor
1 2 3 4 5 6
1 Kualitas Pelayanan perijinan dan non perijinan belum optimal
20 5 20 10 10 25 90
2 Partisipasi Masyarakat dalam pembangunan Kelurahan belum optimal
20 5 20 10 10 25 90
Tabel 3.1.4
Rata-Rata Skor Isu Isu Strategis
No Isu – Isu Strategis Total Sekor
Rata – Rata Skor
1 Kualitas Pelayanan perijinan dan non perijinan belum optimal 90 45
2 Partisipasi Masyarakat dalam pembangunan Kelurahan belum optimal 90 45
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab IV - 42
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1. Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, khususnya dalam Pasal 1, angka 12
menyebutkan bahwa visi merupakan rumusan umum mengenai keadaan
yang diinginkan pada akhir perencanaan.
Visi adalah pandangan jauh ke depan tentang kondisi yang ingin
dicapai. Dengan visi yang jelas akan didapat pedoman dan arahan yang
jelas. kemana pembangunan suatu daerah akan dibawa dan dikembangkan.
Dalam upaya mewujudkan visi dan misi Pemerintah Kota Mojokerto 5 (lima)
tahun kedepan, maka tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan
Magersari disinergikan dan diarahkan terhadap tercapainya Visi Pemerintah
Kota Mojokerto Tahun 2018 – 2023 yaitu: “ Terwujudnya Kota Mojokerto
yang berdaya saing, Mandiri, Demokratis, Adil Makmur-Sejahtera dan
Bermartabat ”.
Perumusan dan penjelasan terhadap Visi dan Misi, Kecamatan
Magersari dimaksud, menghasilkan pokok-pokok visi yang diterjemahkan
pengertiannya, sebagaimana berikut :
1. Memperkuat fungsi Koordinasi penyelenggaraan pemerintahan
dengan mewujudkan tertib administrasi pemerintahan dan
profesionalisme aparatur demi tercapainya pelayanan berkualitas.
Pelaksanaan misi Ketiga ini mempunyai Tujuan yaitu
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi dan Peningkatan Pelayanan
Public.
Penguatan fungsi kecamatan dalam koordinasi penyelenggaraan
pemerintahan daerah merupakan suatu hal yang mutlak untuk terus
ditingkatkan. Tertib administrasi kependudukan maupun keagrariaan
menjadi suatu tuntutan untuk dilaksanakan dengan penyempurnaan
system yang lebih baik. Dalam upaya melaksanakan penyelenggaraan
pemerintahan yang bersih dan bertanggungjawab, peningkatan kualitas
sumber daya aparatur pemerintah mutlak dilakukan secara terus
menerus dan berkelanjutan seiring dengan perkembangan kemajuan
teknhnologi dan informasi yang sedemikian cepat, sehingga di harapkan
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab IV - 43
para pegawai kecamatan mampu untuk memberikan pelayanan yang
ramah, tanggap, cepat dan tuntas kepada masyarakat. Disamping itu
guna mewujudkan E-Government penguasaan aparatur terhadap
perangkat elektronik computer dan internet sebagai upaya dalam
peningkatan pelayanan masyarakat sangat diperlukan. Pemahaman
terhadap profesionalisme kerja dengan pencerminan penguasaaan
terhadap tugas pokok masing-masing dapat mendorong peningkatan
kinerja guna tercapainya tujuan organisasi. Demi terwujudnya Good
Government, Kecamatan Magersari dituntut untuk mampu memberikan
pelayanan prima kepada masyarakat. Tempat kerja yang nyaman, aman
dan terpelihara dengan baik serta di dukung lengkapnya fasilitas sarana
dan prasarana perkantoran ikut serta menjadikan penentu dalam
efektifitas pelayanan. Untuk itu pemeliharaan rutin sarana prasarana
perkantoran disertai dengan pengadaan barang-barang pendukung kerja
lainnya di kelurahan dan kecamatan akan terus ditingkatkan demi
kelancaran pelaksanaan kerja.
2. Mendorong terwujudnya peranserta masyarakat dalam
pembangunan daerah melalui sistem perancanaan yang aspiratif,
aplikatif dan akuntabel.
Adapun Tujuan yang ingin dicapai dalam melaksanakan misi
Keenam ini adalah Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan .
Dengan Sasaran yaitu Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Dalam
Pembangunan.
Pembangunan daerah yang selama ini dilaksanakan tidak
terlepas dari adanya perancanaan yang matang yang dilakukan oleh
Pemerintah. Perencanaan diperoleh melalui button up atau top down. Di
era otonomi sekarang ini, upaya perencanaan yang bersumber dari
masyarakat lebih mendapatkan prioritas dengan didasarkan pada
terpenuhinya kebutuhan dasar masyarakat.
Upaya penjaringan aspirasi masyarakat yang dilaksanakan oleh
pemerintah melalui forum Musrenbang dilakukan secara rutin setiap
tahunnya. Aspirasi murni masyarakat yang terjaring dalam hasil
Musrenbang kadangkala banyak yang tidak dapat terealisasi melalui
program dan kegiatan Pemerintah Daerah, sehingga muncul apatisme
masyarakat terhadap pemerintah yang seakan-akan tidak
memperhatikan aspirasi kebutuhan warganya.
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab IV - 44
Pihak Kecamatan sebagai instansi pembantu penyelenggaraan
pemerintahan daerah, akan berupaya ikut berperan aktif mendorong
kepada pemerintah daerah baik melalu forum Musrenbang Kota maupun
forum-forum lainnya untuk dapatnya mewujudkan hasil usulan tersebut
dan bisa tercantum dalam RKPD.
Didalam mencapai tujuan dan sasaran Kecamatan Magersari
mempunyai Sasaran yang hendak dicapai sebanyak 2 (dua) sasaran,
yaitu :
a. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan;
b. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan.
Pembinaan organisasi sosial kemasyarakatan terus di tingkatkan
baik pembinaan RT/RW, PKK, Posyandu, Karang Taruna, Koperasi
maupun organisasi kemasyarakatan lainnya dengan harapan
terwujudnya pendidikan politik yang baik di masyarakat, terjalinnya
persatuan dan kesatuan antar warga, dan tersampaikannya program-
program pemerintah secara baik kepada masyarakat. Dan tidak kalah
pentingnya adalah selalu memprioritaskan segala aspek kegiatan untuk
melibatkan perempuan guna kesetaraan gender/peranan perempuan
dalam turut serta melaksanakan pembangunan daerah.
Mewujudkan Lingkungan Kota Mojokerto yang Berseri (Bersih,
Sehat, Rapi dan Indah) adalah keharusan. Pemerintah Daerah terus
berupaya mendorong agar masyarakat lebih meningkatkan peran dan
kepeduliannya terhadap kelestarian lingkungan hidup di sekitarnya.
Upaya yang dilakukan dengan cara mengadakan sosialisasi, pengarahan,
perlombaan, kerja bakti masal, dan lain-lain.
3. Menciptakan lingkungan yang tertib, aman, nyaman dan tentram.
Misi yang Keempat memiliki Tujuan yaitu Terwujudnya
lingkungan yang tertib, aman, nyaman dan tentram. Dengan Sasaran
yang hendak dicapai adalah Meningkatnya ketentraman dan ketertiban
lingkungan.
Terciptanya ketertiban dan keamanan lingkungan merupakan
syarat mutlak demi kelancaran pembangunan. Saling koordinasi dan
komunikasi dengan perangkat keamanan yang ada di kelurahan, aparat
berwajib, yaitu kepolisian dan TNI di tingkat sektor mesti terus
digalakkan dan ditingkatkan demi terciptanya ketertiban dan keamanan
masyarakat.
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab IV - 45
Selain itu membangun peran serta aktif masyarkat melalui upaya
mandiri dengan mengadakan siskamling dimasing-masing lingkungan
merupakan salah satu wujud adanya kesadaran masyarakat terhadap
keberlangsungan lingkungannya, sehingga tercipta kondisi keamanan
lingkungan yang kondusif.
Untuk lebih jelasnya tentang hubungan antara visi,misi, tujuan, sasaran dan
kebijakan beserta penjabarannya dapat dibaca pada tabel 4.1.
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah dapat dilihat pada Tabel T.C. 25.
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab IV - 46
Tabel 4.1
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
Visi : “ Terwujudnya Kota Mojokerto yang berdaya saing, Mandiri, Demokratis, Adil Makmur-Sejahtera, dan Bermartabat “.
MISI III : Mewujudkan Pemerintah Daerah yang efektif, Demokratis, Bersih, Profesional dan Adil dalam melayani masyarakat .
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan
Meningkatkan Kualitas Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan
1. Pemenuhan SOP semua pelayanan perijinan dan non perijinan
2. Penusunan SOP
3. Pemenuhan sarana dan prasarana yang memadai
4. Peningkatan kualitas SDM Aparatur
5. Mengoptimalkan tindaklanjut rapat koordinasi
MISI VI : “ Mewujudkan Partisipasi Masyarakat melalui Pemberian Akses dan Kesempatan dalam pembangunan “
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan
Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan
Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan Kelurahan
1. Menurunkan potensi gangguan KAMTIBMAS
2. Meningkatkan Fasilitasi Pembinaan Kelurahan
3. Meningkatkan Realisasi usulan masyarakat
4. Meningkatkan kesadaran masyarakat dalam memelihara lingkungan
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018-2023
Bab IV - 47
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018 - 2023
Bab V - 48
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018 - 2023
Bab V - 49
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018 - 2023
Bab VI - 50
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018 - 2023
Bab VI - 51
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018 - 2023
Bab VI - 52
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018 - 2023
Bab VI - 53
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018 - 2023
Bab VI - 54
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018 - 2023
Bab VI - 55
RWNSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018 - 2023
Bab VII - 56
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018 - 2023
Bab VIII - 57
BAB VIII
PENUTUP
7.1. Program Transisi
Rencana strategis Kecamatan Magersari Kota Mojokerto Tahun 2018-
2023 yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program
dan kegiatan pembangunan Kecamatan Magersari yang disusun sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Magersari serta berpedoman
kepada RPJM Daerah dan bersifat indikatif. Selanjutnya Renstra Kecamatan
Magersari Kota Mojokerto ini merupakan pedoman bagi penyusunan
Rencana Kerja Kecamatan Magersari Tahun 2020 sampai dengan Tahun
2023 termasuk satu tahun transisi yaitu tahun 2019.
7.2. Kaidah Pelaksanaan
Untuk melaksanakan Rencana Strategis ini sangat diperlukan
partisipasi, semangat dan komitmen dari seluruh aparatur Kecamatan
Magersari Kota Mojokerto, karena akan menentukan keberhasilan program
dan kegiatan yang telah disusun. Dengan demikian rencana Strategis ini
nantinya bukan hanya sebagai dokumen administrasi saja, karena secara
substansial merupakan pencerminan tuntutan pembangunan yang memang
dibutuhkan oleh stakeholder sesuai dengan visi dan misi daerah yang ingin
dicapai.
Dokumen Renstra Kecamatan Magersari Kota Mojokerto Tahun
2018-2023 disusun sinergis dengan dokumen RPJPD dan merupakan
penjabaran dari dokumen RPJMD. Dalam mewujudkan dan mencapai target
dan indikator-indikator yang telah ditetapkan untuk kurun waktu 5 tahun
kedepan memang tidak mudah dan akan banyak ditemui tantangan serta
kendala baik dari dalam penyelenggara pemerintahan sendiri maupun dari
masyarakat.
Untuk itulah diperlukan komitmen yang tinggi dan dukungan dari
pihak terkait terutama para pemangku kebijakan agar keberhasilan
pelaksanaan kegiatan pembangunan dapat tercapai dengan tidak melenceng
dari acuan yang telah ditetapkan dalam dokumen RPJPD maupun RPJMD
sebelumnya.
RENSTRA KECAMATAN MAGERSARI KOTA MOJOKERTO 2018 - 2023
Bab VIII - 58
Dokumen Renstra Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) selain
sebagai pedoman dalam menyusun Renja Satuan Kerja Perangkat Daerah
(SKPD), juga digunakan sebagai dasar dalam melakukan evaluasi dan laporan
pelaksanaan atas kinerja Kecamatan Magersari Kota Mojokerto untuk
periode tahunan dan lima tahunan.
Akhir kata semoga Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Magersari
Kota Mojokerto ini dapat diimplementasikan dengan baik sesuai dengan
tahapan-tahapan yang telah ditetapkan secara konsisten dalam rangka
mendukung terwujudnya good governance.
Mojokerto, 10 Juli 2019
CAMAT MAGERSARI
BAMBANG MUJIONO. SH, MH. Pembina Tingkat I
NIP. 19660316 198910 1 001
Tabel T-C 23 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Magersari
Kota Mojokerto
No
Indikator Kinerja Sesuai
Tugas dan Fungsi
Perangkat Daerah
Target NSPK
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke-
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian Pada Tahun ke-
1 (2014)
2 (2015)
3 (2016)
4 (2017)
5 (2018)
1 (2014)
2 (2015)
3 (2016)
4 (2017)
5 (2018)
1 (2014) 2
(2015) 3
(2016) 4
(2017) 5
(2018)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 Cakupan Sarana prasarana perkantoran pemerintahan desa yang baik
16% 32% 50% 50% 50% 16% 32% 50% 50% 50% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Rata-rata jumlah kelompok binaan Lembaga Pemberdayaan Masyarakat (LPM)
0,00 0,00 0,00 2,00 2,00 0,00 0,00 0,00 1,16 1,16 0% 0% 0% 58% 58%
3 Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK
0,00 0,00 0,00 2,00 2,00 0,00 0,00 0,00 1,80 1,80 0,00 0,00 0,00 0,90 0,90
4 Persentase LPM aktif
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
5 Persentase Lembaga Pemberdayaan Masyarakat (LPM) berprestasi
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
6 Persentase PKK aktif
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
7 Persentase Posyandu aktif
- - 80% 80% 100% - - 80,7% 98,7% 98,7% - - - 100% 100%
8 Swadaya masyarakat terhadap program pemberdayaan masyarakat
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
9 Pemeliharaan pasca program pemberdayaan masyarakat
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Mojokerto, 10 Juli 2019 CAMAT MAGERSARI
BAMBANG MUJIONO. SH, MH Pembina Tingkat I
NIP. 19660316 198910 1 001
Tabel T-C 24
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Magersari
Kota Mojokerto
URAIAN
Anggaran Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran
Tahun ke- Rata-rata
Pertumbuhan
1 (2014)
2 (2015)
3 (2016)
4 (2017)
5 (2018)
1 (2014)
2 (2015)
3 (2016)
4 (2017)
5 (2018)
1 (2014
)
2 (201
5)
3 (2016
)
4 (201
7)
5 (2018
)
Anggaran
Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Belanja Daerah
Belanja Tidak Langsung
- Belanja Pegawai
6.318.055.600,00
6.990.869.500,00
6.164.501.000,00
5.053.212.000,00
8.716.777.850,00
6.087.246.426,00
6.505.598.012,00
6.472.474.556,00
4.366.667.552,00
7.883.440.858,00
0,96 0,93 1,05 0,86 0,90 0,94 4,71
Belanja Langsung
- Belanja Pegawai
280.424.000,00
553.108.000,00
635.457.000,00
880.012.000,00
504.521.500,00
275.964.000,00
551.758.000,00
632.997.000,00
846.517.750,00
484.458.998,00
0,98 1,00 1,00 0,96 0,96 0,98 4,90
- Belanja Barang dan Jasa
3.079.838.900,00
3.208.215.450,00
3.259.082.150,00
7.049.253.900,00
7.695.395.950,00
2.913.796.280,00
3.078.041.198,00
3.154.510.047,00
6.010.695.096,00
7.367.704.920,00
0,95 0,96 0,97 0,85 0,96 0,94 4,68
- Belanja Modal 2.017.990.100
,00 1.012.998.850
,00 454.366.900,0
0 4.256.871.000
,00 38.000.000,00 1.800.339.800
,00 936.287.650,0
0 434.782.460,0
0 3.568.480.489
,86 32.617.000,00 0,89 0,92 0,96 0,84 0,86 0,89 4,47
Tabel T-C 25
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR TUJUAN / SASARAN TARGET KINERJA TUJUAN / SASARAN PADA TAHUN
KE-
(1) (2) (3) (4) (5) 2019
(6) 2020
(7) 2021
(8) 2022
(9) 2023
1 Meningkatkan Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan
Nilai Rata-rata Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)
92 93,5 94 94,5 95
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan
Nilai Rata-rata Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)
92 93,5 94 94,5 95
2 Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan
Persentase Aspirasi Masyarakat dalam pelaksanaan Pembangunan
96.5% 98,5% 100% 100% 100%
Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan
Persentase Lembaga Kemasyarakatan Kelurahan (LKK) Aktif
96,50% 98,50% 100% 100% 100%
Pertumbuhan Swadaya Masyarakat
N/A 1% 1,5% 2% 2,5%
Persentase Kelurahan dengan Katagori Cepat Berkembang
83% 100% 100% 100% 100%
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Tabel T-C 26
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
VISI : Terwujudnya Kota Mojokerto yang berdaya saing, Mandiri, Demokratis, Adil Makmur - Sejahtera dan Bermartabat
MISI III : Mewujudkan Pemerintah Daerah yang efektif, Demokratis, Bersih, Profesional dan Adil dalam melayani masyarakat
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatkan Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan
Meningkatkan Kualitas Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan
Pemenuhan SOP semua Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan
Penyusunan SOP
Pemenuhan sarana dan prasarana yang memadai
Peningkatan kualitas dan kuantitas SDM Aparatur
Mengoptimalkan tindaklanjut rapat koordinasi
Mojokerto, 10 Juli 2019
CAMAT MAGERSARI
BAMBANG MUJIONO. SH, MH
Pembina Tingkat I
NIP. 19660316 198910 1 001
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Tabel T-C 26
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
VISI : Terwujudnya Kota Mojokerto yang berdaya saing, Mandiri, Demokratis, Adil Makmur - Sejahtera dan Bermartabat
MISI VI : Mewujudkan Partisipasi Masyarakat melalui pemberian akses dan kesempatan dalam pembangunan
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatkan Partisipasi masyarakat dalam Pembangunan
Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan
Meningkatkan Partisipasi masyarakat dalam pembangunan kelurahan
Menunrunkan potensi gangguan KAMTIBMAS
Meningkatkan Fasilitasi Pembinaan Kelurahan
Meningkatkan Realisasi usulan masyarakat
Meningkatkan kesadaran masyarakat dalam memelihara lingkungan
Mojokerto, 10 Juli 2019
CAMAT MAGERSARI
BAMBANG MUJIONO. SH, MH
Pembina Tingkat I
NIP. 19660316 198910 1 001
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Tabel T-C 27
Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Kecamatan Magersari
Kota Mojokerto
Tujuan Sasaran Urusan Kode Program/Kegiatan Indikator Kinerja
(Outcome/Output)
Kondisi Kinerja
pada Awal
Renstra (Tahun 2018)
Capaian Kinerja
PD Penanggung Jawab
Lokasi Tahun 1 (2019) Tahun 2 (2020) Tahun 3 (2021)
Tahun 4 (2022)
Tahun 5
(2023)
Kondisi kinerja
akhir
periode
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
Target
Rp
Target
Rp
(1) (2) (3)
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
(20)
(21)
URUSAN
Belanja Langsung SEKRETARIATAN 4.092.751.800
4.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2.999.527.450
4.01 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
Jumlah bulan pembayaran telpon,listrik dan internet yang dibayarkan tepat waktu
12 Bulan 12 204.716.750
4.01 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas / opersional
Jumlah kendaraan dinas/operasional yang dirawat secara berkala
100 Unit 100 442.670.900
4.01 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
Jumlah bulan pelaksana kegiatan PA, KPA, PPK-SKPD, PPK, PPTK, Pejabat Pengadaan, BOP RT/RW dan lai-lain yang dibayarkan honorariumnya tepat waktu
12 Bulan 12 1.293.402.000 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
Jumlah bulan petugas kebersihan yang honorariumnya dibayar tepat waktu
12 Bulan 12 235.956.000 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja
Jumlah Peralatan Kerja Kantor yang diperbaiki selama 1 Tahun
25 Jenis 30 84.380.000 Camat Magersari
Kecamatan dan K
elurahan
4.01 Penyediaan Alat Tulis Kantor
Jumlah Alat Tulis Kantor di Kecamatan dan Kelurahan yang disediakan
25 Jenis 25 165.304.850 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaa
Jumlah Jenis Barang Cetakan dan Penggandaan yang disediakan
4 Jenis 4 72.757.150 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor
Jumlah Jenis Komponen Instalasi Listrik /Penerangan bangunan yang disediakan
10 Jenis 12 36.891.550 Camat M
Kecamat
agersari
an dan Kelurahan
4.01 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
Jumlah Kebutuhan Referensi bahan bacaan dan iklan kantor
12 Bulan 12 28.960.000 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Penyediaan Bahan Logistik Kantor
Jumlah bahan logistik kantor yang disediakan
25 Macam
25 55.183.550 Camat Magersari
Kecamatan dan Keluraha
n
4.01 Penyediaan Makanan dan Minuman
Jumlah Kebutuhan Makan Minum Kantor selama 1 (satu) tahun yang disediakan
15000000 Kotak
15000000 293.504.700 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah
Jumlah Perjalanan Dinas Keluar daerah yang dibayarkan
250 Kali 250 Kali 85.800.000 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
1.022.475.250
4.01 Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas
Jumlah rumah dinas camat yang dipelihara
1 Unit 1 40.000.000 Camat Ma
Kecamata
gersari
n dan Kelurahan
4.01 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
Jumlah Gedung / Kantor yang dipelihara
7 Unit 7 115.000.000 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Pemeliharaan Keamanan Rumah Jabatan/Dinas / Gedung Kantor
Jumlah Petugas Keamanan Rumah Jabatan/ Dinas/ Gedung Kantor yang terbayar honorariumnya setiap bulan
135.452.000 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor
Jumlah Gedung / Kantor yang direhab
7 Unit 3 Unit 732.023.250 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Program Peningkatan Disiplin Aparatur
52.245.000
4.01 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari tertentu
Jumlah pakaian untuk hari-hari tertentu yang tersedia
200 potong
200 potong
52.245.000 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
18.504.100
4.01 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Jumlah Dokumen yang disusun
1 Dokumen
1 Dokumen
7.665.950 Camat Ma
Kecamata
gersari
n dan Kelurahan
4.01 Penyusunan RENJA dan RKA SKPD
Jumlah Dokumen RENJA yang disusun
2 Dokumen
2 Dokumen
3.993.500 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Penyusunan RENSTRA SKPD
Jumlah Dokumen RENSTRA dan RKA yang disusun
0 1 Dokumen
6.844.650 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa
5.815.697.500
4.01 Penyiapan Tenaga Pengendali Keamanan dan Kenyamanan Masyarakat
Jumlah petugas pelayanan yang memahami regulasi pelayanan
60 Orang 60 orang 142.718.300 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan Masyarakat
Jumlah Koordinasi Pengendalian Tramtib dan LINMAS yang dilaksanakan
12 Bulan 12 B bulan
67.151.300 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Fasilitasi Pembinaan Kelurahan
Persentase Kelurahan Tertib Administrasi
6 Kelurahan
6 Kelurahan
137.894.600 Camat Mager
Kecamatan d
sari
an Kelurahan
4.01 Penyelenggaraan Musrenbang RKPD di Wilayah Kecamatan
Jumlah Kelurahan dan Kecamatan yang melaksanakan MUSRENBANG tepat waktu
7 7 71.007.650 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Pembinaan Peran Serta Masyarakat dalam Pelestarian Lingkungan
Jumlah Pemenang lomba RW Berseri Tingkat Kecamatan
3 RW 3 RW 4.045.111.500 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Peningkatan Peran Serta Organisasi Perempuan dalam Kesetaraan Gender
Jumlah Kegiatan Organisasi Perempuan yang di Fasilitasi
5 Kegiatan
5 Kegiatan
120.895.600 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Peningkatan Kualitas Pelayanan kepada masyarakat
Jumlah kegiatan peningkatan pelayanan kepada masyarakat yang berjalan lancar
5 Kegiatan
5 Kegiatan
251.855.000 Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
4.01 Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Kelurahan
Jumlah Lembaga Kemasyarakatan yang difasilitasi kegiatannya
2 lembaga 2 Lembaga
979.063.550 Camat Magersari
Kecamatan dan K
elurahan
Meningkatkan Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan
Nilai Rata-rata Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)
92 0 92 7.589.890.662 92.1 8.368.404.728
92.5 13.650.180.201
92.75
15.015.198.221
93
16.516.718.043
0
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan
Nilai Rata-rata Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)
2020.0.00.12.01 Program Pelayanan Kesekretariatan
Persentase Realiasasi Anggaran
7.519.890.662 12 8.291.404.728
12 13.565.480.201
12
14.922.028.221
60
16.414.231.043
Persentase Capaian Kinerja
2020.0.00.12.01 Kegaiatan Pelayanan Administrasi Perkantoran
3.352.640.662 12 3.687.904.728
12 4.056.695.201
12
4.462.364.721
60
4.908.601.193
Camat Magersar
Kecamatan dan
i Kelurahan
Jumlah bulan pembayaran telpon,listrik dan internet yang dibayarkan tepat waktu
12 Bulan 212.000.000 12 Bulan 233.200.000
12 Bulan 256.520.000
12 Bulan
282.172.000
12 Bulan
310.389.200
Kasubag. Umum dan Lurah
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah bulan pembayaran telpon,listrik dan internet yang dibayarkan tepat waktu
100 Unit 504.363.000 100 Unit 554.799.300
100 Unit 610.279.230
100 Unit
671.307.153
100 Unit
738.437.868
Kasubag. Umum dan Lurah
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah bulan pelaksana kegiatan PA, KPA, PPK-SKPD, PPK, PPTK, Pejabat Pengadaan, BOP RT/RW dan lai-lain yang dibayarkan honorariumnya tepat waktu
12 Bulan 1.401.250.000 12 Bulan 1.541.375.000
12 Bulan 1.695.512.500
12 Bulan
1.865.063.750
12 Bulan
2.051.570.125
Kasubag. Umum dan Lurah
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah bulan petugas kebersihan yang honorariumnya dibayar tepat waktu
12 Bulan 351.000.000 12 Bulan 386.100.000
12 Bulan 424.710.000
12 Bulan
467.181.000
12 Bulan
513.899.100
Kasubag. Umum dan Lurah
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah peralatan kerja yang diperbaiki
55 Unit 87.984.000 55 Unit 96.782.400 55 Unit 106.460.640
55 Unit
117.106.704
55 Unit
128.817.374
Kasubag. Umum d
Kecamatan dan K
an Lurah
elurahan
Jumlah jenis Alat Tulis Kantor di Kecamatan dan Kelurahan yang disediakan
39 Jenis 181.103.531 39 Jenis 199.213.884
39 Jenis 219.135.273
39 Jenis
241.048.800
39 Jenis
265.153.680
Kasubag. Umum dan Lurah
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah Jenis Barang Cetakan dan Penggandaan yang disediakan
5 Jenis 79.888.497 5 Jenis 87.877.347 5 Jenis 96.665.081
5 Jenis
106.331.590
5 Jenis
116.964.748
Kasubag. Umum dan Lurah
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah Jenis Komponen Instalasi Listrik /Penerangan bangunan yang disediakan
9 Jenis 40.514.156 9 Jenis 44.565.572 9 Jenis 49.022.
9 Jenis
53.924.
9 Jenis
59.316.
Kasubag
Kecamat
129
342
776
. Umum dan Lurah
an dan Kelurahan
Jumlah Bulan Kebutuhan Referensi bahan bacaan dan iklan kantor
12 Bulan 31.874.000 2 Macam 35.061.400 2 Macam 38.567.540
2 Macam
42.424.294
2 Macam
46.666.723
Kasubag. Umum dan Lurah
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah bahan logistik kantor yang disediakan
36 Macam
60.380.168 36 Macam
66.418.185 36 Macam 73.060.003
36 Macam
80.366.004
36 Macam
88.402.604
Kasubag. Umum dan Lura
Kecamatan dan Keluraha
h n
Jumlah Kebutuhan Makan Minum Kantor selama 1 (satu) tahun yang disediakan
10000 kotak
307.903.310 10000 kotak
338.693.641
10000 kotak 372.563.005
10000 kotak
409.819.306
500000 kotak
450.801.236
Kasubag. Umum dan Lurah
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah Perjalanan Dinas Keluar daerah yang dibayarkan
100 Kali 94.380.000 100 Kali 103.818.000
100 Kali 114.199.800
100 Kali
125.619.780
100 Kali
138.181.758
Kasubag. Umum dan Lurah
Kecamatan dan Kelurahan
2020.0.00.12.01
Kegiatan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
4.116.250.000 0 4.530.400.
000 0
9.169.985.00
0
10.086.983.5
0
11.095.681.8
0 0
0 00
50
Jumlah jenis perlengkapan rumah jabatan/ dinas camat yang disediakan
3 Jenis 15.000.000 3 Jenis 16.500.000 3 Jenis 18.150.000
3 Jenis
19.965.000
3 Jenis
21.961.500
Kasubag. Umum dan Lurah
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah jenis Perlengkapan Gedung Kantor yang tersedia dalam kondisi baik
10 Jenis 444.500.000 10 Jenis 488.950.000
10 Jenis 537.845.000
10 Jenis
591.629.500
10 Jenis
650.792.450
Kasubag. Umum dan Lurah
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah Kebutuhan Komputer, Laptop dan perlengkapannya
15 Unit 150.000.000 15 Unit 165.000.000
15 Unit 4.179.945.0
15 Unit
4.597.939.5
15 Unit
5.057.733.4
Kasubag. Um
Kecamatan d
00
00
50
um dan Lurah
an Kelurahan
Jumlah jenis Peralatan Gedung Kantor yang disediakan
8 Jenis 96.000.000 8 Jenis 105.600.000
8 Jenis 116.160.000
8 Jenis
127.776.000
8 Jenis
140.553.600
Kasubag. Umum dan Lurah
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah gedung rumah dinas yang terpelihara dengan baik
1 Gedung 50.000.000 1 Unit 55.000.000 1 Unit 60.500.000
1 Unit
66.550.000
1 Unit
73.205.000
Kasubag. Umum dan Lurah
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah Gedung / Kantor yang dipelihara
7 Gedung
132.500.000 7 Unit 145.750.000
7 Unit 160
7 U
176
7 U
193
Kas
Kec
.325.000
nit
.357.500
nit
.993.250
ubag. Umum dan Lurah
amatan dan Kelurahan
Jumlah Meubelair kantor yang disediakan dan dipelihara
7 Set 50.000.000 7 Set 55.000.000 7 Set 60.500.000
7 Set
66.550.000
7 Set
73.205.000
Kasubag. Umum dan Lurah
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah Petugas Keamanan Rumah Jabatan/ Dinas/ Gedung Kantor yang terbayar honorariumnya setiap bulan
10 orang 714.000.000 12 Bulan 785.400.000
12 Bulan 863.940.000
12 Bulan
950.334.000
12 Bulan
1.045.367.400
Kasubag. Umum dan
Kecamatan dan Kelu
Lurah
rahan
Jumlah Gedung / Kantor yang direhab
7 Gedung
2.387.000.000 7 Unit 2.625.700.000
7 Unit 2.888.270.000
7 Unit
3.177.097.000
7 Unit
3.494.806.700
Kasubag. Umum dan Lurah
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah Pakaian Olah Raga pegawai beserta kelengkapannya
100 Stel 25.000.000 100 Stel 27.500.000 100 Stel 30.250.000
100 Stel
33.275.000
100 Stel
36.602.500
Kasubag. Umum dan Lurah
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah pakaian untuk hari-hari tertentu yang tersedia
200 Potong
52.250.000 200 Potong
60.000.000 200 Potong 254.100.
200 Poto
279.510.
200 Poto
307.461.
Kasubag.
Kecamata
000
ng
000
ng
000
Umum dan Lurah
n dan Kelurahan
2020.0.00.12.03 Pengelolaan Administrasi Keuangan
Jumlah Dokumen Laporan Keuangan ( NERACA LRA, CALK, RKA, DPA )
5 Dokumen
21.000.000 5 Dokumen
23.100.000 5 Dokumen 254.100.000
5 Dokumen
279.510.000
5 Dokumen
307.461.000
Kasubag Perencanaan & Keuangan
Kecamatan dan Kelurahan
2020.0.00.12.03 Kegiatan Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Pelaporan
Jumlah Dokumen Perencanaan dan Pelaporan (renstra, Renja, LPPD, LKPJ, SAKIP, RTP/SPIP, SOP, PK, SINOVIK)
9 Dokumen
30.000.000 9 Dokumen
50.000.000 9 Dokumen 84.700.000
9 Dokumen
93.170.000
9 Dokumen
102.487.000
Kasubag Perencan
Kecamatan dan Ke
aan & Keuangan
lurahan
Jumlah Profil yang disusun dan Pemeliharaan Webside
1 Dokumen
70.000.000 7 Buku 77.000.000 7 Buku 84.700.000
7 Buku
93.170.000
7 Buku
102.487.000
Kasi Pemerintahan
Kecamatan dan Kelurahan
Urusan Prioritas
Meningkatkan Partisipasi masyarakat dalam pembangunan
2020.0.00.20.01
Persentase Aspirasi Masyarakat dalam pelaksanaan Pembangunan
100 26.558.989.000 100 26.916.220.123
100 27.095.785.699
100
27.423.888.840
100
100.694.473.215
0
Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam
Persentase Lembaga Kemasyarakatan Kelurahan (LKK) Aktif
98.5 99 100 100
100
pembangunan
Pertumbuhan Swadaya Masyarakat
1% 2% 2.5 % 3%
3.5%
Persentase Kelurahan dengan Katagori Cepat Berkembang
100% 100% 100 100%
100%
2020.0.00.20.01 Program pembangunan sarana, prasarana dan pemberdayaan masyarakat
Persentase Kelurahan dengan Katagori sangat Berkembang
26.558.989.000 0 26.916.220.123
0 27.095.785.699
0 27.513.607.297
0 100.523.127.017
0
2020.0.00.20.01 Koordinasi Penyelenggaraan Ketentraman, Ketertiban Umum dan Perlindungan Masyarakat
Jumlah Rapat Rapat Koordinasi Tramtib yang diadakan
12 Kali 85.000.000 12 Kali 93.500.000 12 Kali 102.850.000
12 Kali
202.853.457
60 Kali
223.138.803
Camat Magersari
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah Penyiapan Tenaga LINMAS dalam PEMILU dan PILKADA
0 0 0 540 Orang
89.718.457
1080 Orang
89.718.457
Kasi Tramtib
Kecamatan dan K
elurahan
Jumlah Koordinasi Pengendalian Tramtib dan LINMAS yang dilaksanakan
12 Kali 85.000.000 12 Kali 93.500.000 12 Kali 102.850.000
12 Kali
113.135.000
12 Kali
394.485.000
Kasi Tramtib
Kecamatan dan Kelurahan
2020.0.00.20.02 Fasilitasi Pembinaan Kelurahan
Jumlah Lomba-Lomba Kelurahan yang dilaksanakan
5 Lomba 200.000.000 5 Lomba 220.000.000
5 Lomba 242.000.000
5 Lomba
266.200.000
5 Lomba
292.820.000
Kasi Pemerintahan
Kecamatan dan Kelurahan
2020.0.00.20.03 Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Kelurahan/Kecamatan
Jumlah kegiatan kemasyarakatan yang difasilitasi
18 Kegiatan
1.763.000.000 18 Kegiatan
1.868.780.000
18 Kegiatan 1.827.6
18 Kegi
1.827.6
18 Kegi
7.286.9
Kasi So
Kecamat
06.442
atan
06.442
atan
92.884
sial dan Pemberd. Masy
an dan Kelurahan
Jumlah Festival dan PHBN yang diikuti dan diselenggarakan
5 Kegiatan
0 5 Kegiatan
0 5 Kegiatan 0 5 Kegiatan
0 5 Kegiatan
0 Kasi Sosial dan Pemberd. Masy
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah kegiatan Organisasi Perempuan yang difasilitasi
7 Kegiatan
0 7 Kegiatan
0 7 Kegiatan 0 7 Kegiatan
0 7 Kegiatan
0 Kasi Sosia
Kecamatan
l dan Pemberd. Masy
dan Kelurahan
Jumlah Dokumen Musrenbang RKPD yang disusun
1 Dokumen
0 1 Dokumen
0 1 Dokumen 0 1 Dokumen
0 1 Dokumen
0 Kasi Sosial dan Pemberd. Masy
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah Lembaga dan Organisasi masyarakat kelurahan yang terfasilitasi
5 Lebaga 0 5 Lebaga 0 5 Lebaga 0 5 Lebaga
0 5 Lebaga
0 Kasi Sosial d
Kecamatan dan
an Pemberd. Masy
Kelurahan
2020.0.00.20.04 Pembangunan Sarana dan prasarana Kelurahan
Jumlah sarana dan prasarana kelurahan yang dibangun
32 Kegiatan
21.866.880.000 32 Kegiatan
21.877.813.440
32 Kegiatan 21.877.813.440
32 Kegiatan
21.866.880.000
32 Kegiatan
87.489.386.880
Kasi Perekonomian
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah Sarana dan Prasarana Kelurahan yang dipelihara
40 Kegiatan
40 Kegiatan
40 Kegiatan 40 Kegiatan
40 Kegiatan
Kasi Perekonomian
Kecamatan dan Keluraha
n
2020.0.00.20.05 Pembangunan Sarana dan prasarana Kelurahan (DAU Tambahan)
Jumlah sarana dan prasarana kelurahan yang dibangun
37 Kegiatan
1.270.584.000 37 Kegiatan
1.397.642.400
37 Kegiatan 1.467.524.520
37 Kegiatan
1.614.276.972
37 Kegiatan
1.775.704.669
Kasi Perekonomian
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah Sarana dan Prasarana Kelurahan yang dipelihara
14 Kegiatan
14 Kegiatan
14 Kegiatan 14 Kegiatan
14 Kegiatan
Kasi Perekonomian
Kecamatan dan Kelurahan
2020.0.00.20.06 Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan
Jumlah Organisasi Kemasyarakatan yang dilatih ketrampilan
5 Kegiatan
526.565.000 5 Kegiatan
526.828.283
5 Kegiatan 553.169.69
5 Kegiatan
608.486.66
5 Kegiatan
2.215.049.
Kasi Sosia
Kecamatan
7 6 645
l dan Pemberd. Masy
dan Kelurahan
Jumlah Sosialisasi kepada Organisasi Kemasyarakatan yang dilaksanakan
7 Kegiatan
7 Kegiatan
0 7 Kegiatan 0 7 Kegiatan
0 7 Kegiatan
0 Kasi Sosial dan Pemberd. Masy
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah Bimtek kepada Organisasi Kemasyarakatan yang dilaksanakan
19 Kegiatan
19 Kegiatan
0 19 Kegiatan 0 19 Kegiatan
0 19 Kegiatan
0 Kasi Sosial d
Kecamatan dan
an Pemberd. Masy
Kelurahan
Jumlah sarana dan prasarana untuk lembaga/ Organisasi Kemasyarakatan
4 Kegiatan
4 Kegiatan
0 4 Kegiatan 0 4 Kegiatan
0 4 Kegiatan
0 Kasi Sosial dan Pemberd. Masy
Kecamatan dan Kelurahan
2020.0.00.20.07 Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan ( DAU Tambahan)
Jumlah Organisasi Kemasyarakatan yang dilatih ketrampilan
5 ormas 846.960.000 2 Kegiatan
931.656.000
2 Kegiatan 1.024.821.600
2 Kegiatan
1.127.303.760
2 Kegiatan
1.240.034.136
Kasi Sosial dan
Kecamatan dan Ke
Pemberd. Masy
lurahan
Jumlah Sosialisasi kepada Organisasi Kemasyarakatan yang dilaksanakan
29 Kegiatan
29 Kegiatan
0 29 Kegiatan 0 29 Kegiatan
0 29 Kegiatan
0 Kasi Sosial dan Pemberd. Masy
Kecamatan dan Kelurahan
Jumlah Bimtek kepada Organisasi Kemasyarakatan yang dilaksanakan
16 Kegiatan
16 Kegiatan
0 16 Kegiatan 0 16 Kegiatan
0 16 Kegiatan
0 Kasi Sosial dan Pem
Kecamatan dan Kelur
berd. Masy
ahan
Jumlah sarana dan prasarana untuk lembaga/ Organisasi Kemasyarakatan
560 Unit 11 Kegiatan
0 11 Kegiatan 0 11 Kegiatan
0 11 Kegiatan
0 Kasi Sosial dan Pemberd. Masy
Kecamatan dan Kelurahan
TOTAL 34.148.879.662 35.284.62
4.851
40.745.965.900
42.439.087.061
117.211.191.258
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Tabel T-C 28
Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
No Indikator
Kondisi Kinerja pada awal periode
RPJMD Target Capaian Setiap Tahun Kondisi
Kinerja pada akhir periode
RPJMD Tahun 2018
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
(2019) (2020) (2021) (2022) (2023)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Cakupan sarana prasarana perkantoran pemerintahan Kelurahan yang baik
75% 80,00% 83% 90% 100% 100% 100%
2 Rata-rata jumlah kelompok binaan lembaga pemberdayaan masyarakat (LPM)
1,16 1.33 1.5 1.6 1.8 2 2
3 Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK 1,80 2 2.16 2.33 2.5 2.66 2.66
4 Persentase LPM aktif 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
5 Persentase LPM Berprestasi 0% 0% 16% 33% 49.5% 66% 66%
6 Persentase PKK aktif 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
7 Persentase Posyandu aktif 98,7% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
8 Swadaya Masyarakat terhadap Program pemberdayaan masyarakat
0% 1% 1,50% 1,50% 1,70% 1,70% 1,70%
9 Pemeliharaan Pasca Program pemberdayaan masyarakat
0% - - - - - -
10 Pertumbuhan Swadaya Masyarakat N / A N/A 1,0% 1,5% 2,0% 2,5% 2,5%
Mojokerto, 10 Juli 2019
CAMAT MAGERSARI
BAMBANG MUJIONO. SH, MH
Pembina Tingkat I
NIP. 19660316 198910 1 001
Tabel T-B 35
Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah
No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
1 2 3 4
1 Belum Otimalnya Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan Belum semua pelayanan perijinan dan non
perijinan yang ber SOP Kurang mampu pembuatan SOP
Kurang komitmen penerapan SOP
Belum adanya Standar Pelayanan Publik (SPP) Kurang mampu pembuatan SPP
Kurangnya sarana dan prasarana yang memadai Kurangya jumlah sarana kerja
Kurangnya pemeliharaan sarana dan prasarana
RKBU (Rencana Kebutuhan Barang Unit) disusun setelah adanya DPA
Belum adanya aplikasi penunjang pelayanan perijinan dan non perijinan
Rendahnya Kualitas dan Kuantitas SDM Aparatur
Kurangnya disiplin petugas
Kurangnya Ketrampilan petugas
Belum Optimalnya tindak lanjut Rapat Koordinasi Kejenuhan Aparatur
2 Kurang Optimalnya Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan Kelurahan
Tingginya potensi gangguan Kamtibmas Kurangnya tindak lanjut Rapat Koordinasi 3 (tiga) Pilar
Banyaknya pendirian Rumah Kos tidak berijin
Minimnya Fasilitasi Pembinaan Kelurahan Swadaya masyarakat masih rendah
belum efektifnya supervisi Hukum
Kurang optimalnya monitoring dan evaluasi
Minimnya usulan masyarakat yang akomodir Minimnya tingkat kehadiran masyarakat dalam MUSREBANG
Minimnya peran serta organisasi perempuan dalam pengambilan keputusan
Usulan masyarakat bersifat keinginan dari pada kebutuhan
Rendahnya kesadaran masyarakat dalam memelihara lingkungan Minimnya lomba-lomba tingkat Kelurahan
Top Related