Download - BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu

7/21/2019 BUSINESS-PLAN Kerajinan Kayu

http://slidepdf.com/reader/full/business-plan-kerajinan-kayu 1/44

BUSINESS PLANBUSINESS PLAN(perencanaan bisnis)(perencanaan bisnis)

Eko Sri Haryanto, S.Sn, M.Sn



COVER DEPANCOVER DEPAN Gambar dan Desain Menarik

Gambar dan design cover depan proposal harus dapat

mewakilkan jenis dan karakter dari usaha yangtercerminkan dari design dan warna yang sesuai.

Logo / Lambang Usaha

usaha kita di mata konsumen dalam mengingatkanusaha kita dibandingkan dengan pesaing dan namausaha yang sama.

Informatif ( nama, alamat, contact no )

Berisi informasi nama usaha, domisili / alamat tempatusaha serta nomor telepon yang dapat dihubungiapabila calon investor ataupun konsumen inginmenghubungi.



STANDAR KHUSUS/ FORMALSTANDAR KHUSUS/ FORMAL

(biasanya menyesuaikan instansi dimana(biasanya menyesuaikan instansi dimanabusiness plan tersebut diajukan)business plan tersebut diajukan)FORMAT COVER DEPAN STANDAR ISI SURAKARTA

Nama UsahaSelain mencantumkan nama usaha biasanya mencantumkan jugakarakteristik jenis usaha yang diajukan.

Warna dan besaran disesuaikan dengan aturan penggunaan dan proporsigambar

Nama Pengusul

Berisi informasi nama pengusul dan NIM

Nama Institusi Penyelenggara

Berisi informasi nama institusi penyelenggara dan tahunpenyelenggaraan



Contoh :Contoh :BUSINESS PLAN

KERAJINAN LIMBAH KAYU ‘SABDA ALAM’

Jl. Sidoluhur, No. 61, Kampung Batik Laweyan, Surakarta

Telp. 0271730670, HP. 087836166911

Disusun Oleh :

Eko Sri Haryanto NIM. 12345678

Agus Purwanto NIM. 12345678

Sidhik H Wibowo NIM. 12345678

PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA P2KPN ISI

INSTITUT SENI INDONESIA SURAKARTA

TAHUN 2012



ISIISI PENDAHULUAN

ASPEK PEMASARAN ASPEK ORGANISASI DAN

ASPEK PRODUKSI

ASPEK KEUANGAN



PENDAHULUANPENDAHULUAN Sejarah Berdirinya Usaha

Sejarah berdirinya usaha menggambarkan kepada calon investor

dasar atau landasan usaha ini berdiri apakah cukup kuat secarapengalaman dan keutuhan individu yang terlibat didalamnya

Visi & Misi Usaha

s Merupakan cita-cita yang ingin dicapai usaha dalam jangka

panjang (What to Be? )

Misi Merupakan cara-cara yang digunakan usaha dalam mencapai visi

usaha (How to Be ?). Misi dapat berupa pernyataan kalimat ataukata yang mengingatkan pelaku usaha untuk bekerja sesuai Misidalam mencapaiVisi.



ASPEK PEMASARANASPEK PEMASARAN Gambaran Umum Pasar ( STP )

◦ Segmen Pasar

Merupakan gambaran umum dari konsumen usaha kita◦ Target Pasar

Merupakan sasaran khusus bagi konsumen potensial dari usaha kita.

◦ Positioning

diantara pesaing usaha yang sejenis.

Permintaan

Perkiraan / prediksi jumlah permintaan konsumen terhadap

produk. Proyeksikan permintaan konsumen dalam beberapa periode /

tahun mendatang seperti kenaikan x % per tahun sesuai kenaikan jumlah penduduk



Penawaran

Penawaran dari produk pesaing sejenis dipasar

periode / tahun mendatang. Proyeksi

penawaran disesuaikan dengan permintaan

seperti kenaikan x % per tahun sesuaipertumbuhan ekonomi.



Rencana PenjualanRencana Penjualan && Pangsa Pasar Pangsa Pasar

Rencana Penjualan

adalah rencana produk yang akan dijualdalam waktu 1 tahun disesuaikan dengan

kondisi ermintaan dan enawaran.

Pangsa Pasar

adalah bagian dari penjualan produk kita

dibandingkan dengan penjualan totalproduk sejenis dalam industri



Strategi Pemasaran PerusahaanStrategi Pemasaran Perusahaan

Product

PricePromotion

People

ProcessPhysical Evidence



Strategi Pemasaran PerusahaanStrategi Pemasaran Perusahaan1. Product

Strategi mengenai bagaimana produk usaha kita dapat

menarik hati konsumen untuk membelinya. Produk usaha kita dapat dibedakan berdasarkan mutu /

kualitas, ukuran, desain, kemasan, dan kegunaan lebihdibandingkan pesaing.

2. Price Strategi mengenai bagaimana produk kita lebih menarik

konsumen dari segi harga dibandingkan pesaing.

Umumnya konsumen lebih tertarik kepada produk dengan

harga yang lebih murah. Selainnya itu dari segi harga, kitadapat membedakan produk kita berdasarkan harga satuandan harga grosir, syarat pembayaran, diskon/potongan harga,



3. Promotion3. Promotion

Strategi mengenai bagaimana produk kita dapat dikenal oleh konsumenmelalui beberapa cara :

Advertising (Iklan)

Beriklan dapat dilakukan melalui media berikut : Media Cetak : Brosur, spanduk, poster, iklan majalah/koran.

Media TV dan Radio : Iklan TV, Jingle Iklan Radio

Sales Promotion

Promosi melalui acara / pameran yang digelar di tempat keramaian dimanakonsumen produk berada dan juga dilakukan penjualan ditempat.

Personal Selling

Promosi melalui penjualan langsung ke tempat konsumen berada denganmenawarkan dan mencoba produk langsung.

Public Relation Cara promosi ini cenderung untuk membuat image perusahaan baik dimata

konsumen bukan mempromosikan produk secara langsung. Umumnyadilakukan oleh perusahaan besar.



Strategi Pemasaran PerusahaanStrategi Pemasaran Perusahaan

4. Placement

Merupakan cara untuk mendistribusikan produk kita untuk sampai

ke tangan konsumen. Sistem distribusi yang dilakukan dapat secara

langsung ke konsumen atau melalui pedagang perantara seperti

wholesaler (pedagang besar) atau retailer (pedagang kecil).

5. People

Merupakan kriteria sumber daya manusia secara umum yang dapat

meningkatkan penjualan produk ke konsumen secara langsungataupun tidak langsung.

6. Process

Proses yang ditampilkan kepada konsumen agar konsumen tertarik

untuk membeli. Proses yang dapat ditampilkan seperti prosesproduksi yang baik ataupun proses pelayanan terhadap konsumen.

7. Physical Evidence

Penampilan fisik dari fasilitas pendukung atau sarana dalam menjual

produk yang dapat dilihat langsung oleh konsumen. Seperti tempatyang menarik dan bersih untuk restoran.



C. ORGANISASI DAN MANAJEMENC. ORGANISASI DAN MANAJEMEN

1. Aspek Organisasi

a. Nama Perusahaan / Usaha

b. Nama Pemilik ( bila kolektif/kelompok bisalebih dari satu orang)

c. Alamat kantor/showroom dan tempat

usa a wor s opd. Bentuk Badan Hukum ( Kalau sudah berbentuk

Badan Hukum ), IRT, dll...

e. Struktur Organisasif. Jabatan, Jumlah staf, Uraian Tugas, dan

Penggajian



Contoh :Contoh :

Jabatan Uraian Tugas Jumlah Gaji /

Bulan

Total

(A) (B) (C) (BxC)

Pemilik

1.Eko S H

2.Agus P

3.Sidik HW

Pengelola

1.Pemimpin

2.KaBag.Pemasaran

3.KaBag. Produksi

4.KaBag. KeuanganKaryawan

1.Kary. Pemasaran

2.Kary. Produksi

3.Kary. Keuangan

Total Gaji / Bulan

*Untuk usaha pemula, dimungkinkan juga untuk rangkap jabatan



2.2. PerijinanPerijinan

Apabila usaha kita tidak berbentuk badan hukum maka perijinan

tidak kompleks tetapi hanya perlu perijinan dari wilayah sekitarnya(paling tidak sampai ijin kecamatan / kelurahan ) disertai keterangan

dari pihak RT / RW dimana usaha kita berada.

A abila usaha kita akan berbentuk badan hukum maka eri inan an

diperlukan adalah : ijin prinsip (dari instansi terkait), SITU (Surat IjinTempat Usaha), TDP ( Tanda Daftar Perusahaan), Akta Pendirian

Perusahaan, dll. Semua biaya diatas berkisar antara 5-7 jt untuk

berbentuk PT (Perseroan Terbatas) tergantung wilayah usaha dan

dikerjakan semuanya oleh NOTARIS.

Perijinan yang perlu disiapkan sebelum usaha dimulai dan disertai

dengan perhitungan biaya pengurusannya.



3.3. Kegiatan Pra Operasi danKegiatan Pra Operasi dan

Jadwal Pelaksanaan Jadwal Pelaksanaan Kegiatan sebelum usaha dimulai disertai dengan jadwal pelaksanaan yang

diatur berdasarkan periode tertentu

( mingguan atau bulanan ).

No KEGIATAN JADWAL PELAKSANAAN

( Dalam Mingguan )

1 2 3 4

1 Survey Pasar

2 Menyusun Rencana Usaha

3 Perijinan

4 Survai tempat usaha5 Survai Mesin / Peralatan

6 Pemasangan Sarana Penunjang

7 Mencari tempat kerja

8 Uji Coba Produksi9 Operasional



4.4. Inventaris Kantor dan SupplyInventaris Kantor dan Supply

Kantor Kantor Inventaris kantor untuk barang yang umur

produknya lebih dari 1 tahun.

No Inventaris / Merk Jumlah Harga Jumlah

1

Total Inventaris Kantor



Supply Kantor

merupakan biaya untuk menunjang kegiatan administrasi

seperti ATK Alat Tulis Kantor

(umur ekonomis 1 tahun atau kurang )

NO Jenis Biaya Supply Kantor Total Biaya per

Tahun

1

2

3

Total Supply Kantor



C. ASPEK PRODUKSIC. ASPEK PRODUKSI

1.Produk

Perencanaan yang perlu dilakukan menyangkut

produk (output), terutama pada usahamanufaktur dan industri pengolahan adalah:

a. Dimensi Produk

Dimensi produk berkenaan dengan sifat danciri-ciri produk yang meliputi bentuk, ukuran,

warna serta fungsinya.

b.Nilai/Manfaat Produk

Manfaat yang dapat ditawarkan oleh produk.



c. Kegunaan/Fungsi Produk 1)Produk konsumsi, yaitu produk yang

dibeli dan digunakan oleh konsumen akhir

(pemakai akhir);

2) Produk industri, yaitu produk yang

biasa dibeli oleh pelaku usaha produksilainnya.



2.2. Proses ProduksiProses Produksi Perencanaan proses produksi pada

dasarnya menjelaskan tahapan-tahapanproses yang diperlukan untuk menghasilkan

roduk atau out ut an dimaksud.

Bentuk proses biasa digambarkan dalamlembaran skema atau diagram alur yang

disertai dengan keterangan deskriptif.



3.3. Kapasitas ProduksiKapasitas Produksi Perencanaan kapasitas produksi dilakukan untuk semua

mesin, peralatan, dan faktor produksi lainnya sesuai

dengan rencana jumlah produk akhir yang akan dihasilkan. Dengan sendirinya, kapasitas produksi sampai dengan

tingkatan yang rinci semuanya akan mengacu pada hasildari perhitungan peluang pasar atas produk yangersang utan.

Kapasitas produksi biasa dinyatakan dalam unit perperiode waktu tertentu (tahun, bulan, minggu, hari, atau

jam).

Untuk perencanaan strategis, proyeksi kapasitas dilakukandalam jangka minimal 3 tahun ke depan, sesuai denganrencana produksinya.



Contoh :Contoh :

No. Tahun No Rencana produksi (dalam unit)

1

3



4.4.Tanah dan BangunanTanah dan Bangunan Perencanaan tanah dan bangunan berkaitan

dengan lokasi untuk kantor, tempat usaha,pabrik, gudang, tempat parkir, dll.

Untuk ke erluan erhitun an kela akan

finansial usaha, maka perlu diperhitungkanukuran, harga beli atau sewanya.

Untuk lebih mudah bisa ditanyakankondisi faktual dilapangan



5. Pemasangan Sarana Penunjang5. Pemasangan Sarana Penunjang

Instalasi sarana penunjang berkaitan dengan tata letak(lay-out) yang termasuk dalam anggaran investasi.

Pemasangan sarana penunjang ini meliputi listrik, air,telepon, internet, dan lain-lain.

No. Jenis Biaya Jumlah Biaya

1 Pemasangan instalasi listrik

2 Pemasangan instalasi air (PAM)

3 Pemasangan instalasi telepon

4 Pemasangan instalasi internet

... lain-lain

Total Biaya Pemasangan Sarana

Penunjang :



6. Mesin dan Peralatan

Baik untuk skenario pembelian ataupun sewa, daftarmesin dan peralatan juga harus dirinci sedetailmungkin proyeksinya.

Perencanaan ini tetap selalu berkaitan dengankapasitas dan kompetensi teknis wirausahawan.

Mesin/Peralatan

Unit

Harga

1

2

3Total Pembelian

Mesin/Peralatan



7. Bahan Baku dan Bahan Pembantu

Perencanaan bahan baku dan bahan pembantumerupakan bagian utama untuk perhitungankebutuhan modal kerja.

Hal-hal yang perlu diperhatikan adalah suplier,kuantitas, harga beli, persyaratan pembe-lian,

,

No. Nama Bahan Baku Merk Jumlah

Unit

Harga Jumlah

Harga

1

23

Total Pembelian

Bahan Baku



8. Tenaga Produksi (Tenaga Kerja Langsung)

Perencanaan tenaga kerja langsung (TKL), jugaperlu memperhatikan hal-hal mengenaikualifikasi, tarif upah, jumlah tenaga yang dibu-

tuhkan, dan persyaratan kerja.

No. enis Ke iatan Tarif/ umlah umlah Hari umlah

a. Sistim Harian

Upah perhari

TenagaKerja

Kerja/Tahun

(Rp.)

1

2

3

Total Upah

Tenaga Produksi

Sistem Harian



b. Sistim Boronganb. Sistim BoronganNo. Jenis Kegiatan Tarif/

Upah

per

hari

Jumlah

Tenaga

Kerja

Jumla

h Hari

Kerja/

Tahu

n

Jumlah

(Rp.)

b. Sistim Boronganb. Sistim Borongan

12

3

Total Upah Tenaga

Produksi SistemHarian



9. Biaya Umum Usaha/Pabrik

Sebagai komponen biaya modal kerja yang terakhir, perlu jugadiren-canakan biaya-biaya penunjang (sarana dan prasarana),

No. Jenis Biaya Umum Usaha/Pabrik JumlahBiaya/Tahun

1 Pemeliharaan mesin dan peralatan

u u ca ang, a an a ar, o , s .

3 Rekening listrik

4 Air

5 Telepon.

6 Pemeliharaan bangunan

Dll...

Total Biaya Umum Usaha/Pabrik per

tahun:



E. ASPEK KEUANGANE. ASPEK KEUANGAN1.Strategi Sumber Pendanaan Usaha

Rencana Sumber Keuangan2.Proyeksi Keuangan

dapat memperlihatkan potensi dana yang

dimiliki, kebutuhan dana eksternal,

perhitungan kelayakan usaha,



a. Sumber Pendanaan

No. Uraian Persentase (%) Jumlah

(a) (b) (c = a + b)

1 Modal Sendiri

2 Pinjaman

Jumlah (1+2)



b. Kebutuhan Pembiayaan / Modal

Investasi

No. Uraian Banyaknya Harga/Unit Jumlah

(1) (2) (3 = 1 x 2)

1 Tanah2 Bangunan

3 Mesin/Peralatan

5 Alat angkut6 Infrastruktur

7 Biaya pra operasi

Jumlah



c. Kebutuhan Pembiayaan/Modal Kerja


(1) (2) (3 = 1 x 2)

1 Bahan Baku

2 Persediaan Bahan

3 Produk dalam proses

4 Piutang

5 Uang Kas

Jumlah



d. Analisa Biaya Tetap


(1) (3) (3 = 1 x 2)1 Gaji

2 Penyusutan

unga injaman

4 Biaya Pemasaran

5 Biaya Lainnya

Jumlah



e. Analisa Biaya Tidak Tetap

No Uraian Banyakn

ya

Harga/Unit Jumlah

(1) (2) (3 = 1 x 2)

1 Upah

2 Biaya Bahan

Jumlah



f. Proyeksi Aliran Kas Usaha

No. Uraian Tahun

1 2 3 4 5

1 Sumber dana (in flow)

2 Penggunaan dana (out flow)

3 Arus kas bersih

(net flow = a – b )

4 Keadaan kas awal

5 Keadaan kas akhir (c + d)



3.3. Analisa Kelayakan UsahaAnalisa Kelayakan Usaha Analisis investasi digunakan untuk mengukur

nilai uang atau tingkat pengembalian dari

investasi yang ditanamkan dalam suatu usahapada masa yang akan datang.

Hal ini sangat penting dilakukan sebelum

imp ementasi investasi yang seringmempertaruhkan dana yang sangat besar.

Dengan melakukan berbagai macam simulasitersebut, akan diketahui besarnya faktor-

faktor resiko yang akan dihadapi, dan yangmempengaruhi layak atau tidaknya suaturencana investasi.



4.4. Analisa KeuntunganAnalisa Keuntungan Analisa keuntungan ditujukan terhadap

rencana keuntungan (penetapankeuntungan) dengan menyesuaikan atauset up harga dan volume penjualan yang

mempertimbang-kan kebijaksanaan daripesaing.

Analisa keuntungan ini harus selaludilakukan dalam atau dengan acuanperiode tertentu.



Even Point (BEP)

Analisa BEP adalah titik impas / titik kembalipokok adalah suatu metode yang

mempelajari hubungan antara biaya,keuntungan, dan volume penjualan/produksi.

Analisa yang juga dikenal dengan isti-lah CPV(Cost-Profit-Volume) ini dilakukan untukmengetahui tingkat keuntungan minimal yang

harus dicapai, di mana pada tingkat terse-butperusahaan tidak mengalami keuntunganmaupun kerugian.

Dalam analisa BEP faktorDalam analisa BEP faktor faktor biayafaktor biaya



Dalam analisa BEP, faktor Dalam analisa BEP, faktor--faktor biayafaktor biaya

dibedakan menjadi:dibedakan menjadi:

Biaya semi variabel,

Merupakan biaya yang akan ikut berubah jum-lahnyadengan perubahan volume penjualan atau produksi,

namun tidak secara proporsional.Biaya ini sebagian akan dibe-bankan pada pos biayatetap, dan sebagian lagi akan dibeban-kan pada pos

.

Biaya variabel,Merupakan biaya yang akan ikut berubah secara pro-porsional dengan perubahan volume penjualan atauproduksi.

Biaya tetap,Merupakan biaya yang tidak akan ikut berubah denganperubahan volume penjualan atau produksi.



Kontribusi Margin

Kontribusi margin adalah selisih antarahasil penjualan dengan biaya variabel.

Tujuan utama dari pengukuran kontribusimargin ini adalah analisa penentuaneuntungan ma s mum atau erug an

mini-mum.

Hal pertama perlu diketahui adalah rasio

kontribusi margin, yaitu rasio antara biayavariabel dengan hasil penjualan.



RINGKASANRINGKASAN Rencana bisnis yang baik harus

mencantumkan ringkasan eksekutif (executive

summary), yang memuat penjelasan mengenaikeadaan usaha saat ini.

Ringkasan tersebut dapat berisi produk dan jasa yang dihasilkan, manfaat produk bagipelanggan, ramalan keuangan, tujuanperusahaan dalam jangka panjang (lebih dari

lima tahun), jumlah dana yang dibutuhkan,serta manfaat yang akan diterima olehinvestor.