Download - BAHAN Bab 5 Perencanaan Agregat Anto

7/25/2019 BAHAN Bab 5 Perencanaan Agregat Anto

1/33

BAB - 5

PERENCANAAN AGREGAT

by Imr@n


2/33

DEFINISI & TUJUAN

PERENCANAAN AGREGAT Perencanaan agregat disebut juga dengan Rencana

Produksiyaitu bagian rencana bisnis yang menyangkut

kegiatan produksi. Tujuan : untuk mengembangkan suatu rencana produksi

secara menyeluruh yang fisibel dan Optimal.

Fisibel, yaitu dapat memenuhi permintaan pasar sesuai dg

kapasitas yang ada.

Optimal, yaitu menggunakan sumber daya sebijaksana

mungkin dg pengeluaran biaya serendah mungkin.

by Imr@n


3/33

STRATEGI-STRATEGI

PERENCANAAN AGREGATAda 7 strategi dalam perencanaan agregat :

1. Melakukan variasi tingkat persediaan.

. Melakukan variasi jam kerja.

!. Melakukan variasi jumlah tenaga kerja.

". Menggunakan #ubkontrak.

$. Menggunakan pekerja paruh %aktu.&. Mempengaruhi permintaan.

7. 'emesanan tertunda selama periode permintaan tinggi.

by Imr@n


4/33

MELAKUKAN VARIASI

TINGKAT PERSEDIAANAsumsi bah%a (umlah karya%an ) %aktu

kerja dipertahankan tetap shg rata*rata

tingkat produksi akan tetap.

Kelebihannya : jika terjadi permintaan

tinggi perusahaan dapat menghindari

terjadinya kehilangan penjualan karenamemiliki persediaan.

by Imr@n


5/33

Kelemahannya: timbulnya biaya penyimpanan

berupa biaya se%a gudang, administrasi,

asuransi, kerusakan material dan bertambahnyamodal yang ditanam.

#trategi ini tidak dapat diterapkan pada :

a+ 'erusahaan jasab+ 'erusahaan yg produknya cepat rusak

c+ 'erusahaan modefashion

d+ 'erusahaan yg produknya bernilai tinggimahal.e+ 'erusahaan yg produknya memerlukan ruang

simpan yang sangat besar.

by Imr@n


6/33

MELAKUKAN VARIASI JAM

KERJA Asumsi bah%a jumlah

karya%an tetap untuk

suatu tingkat produksi tertentu. (ika

permintaan naik maka penambahan jamkerjalembur diperlukan. (ika permintaan

turun dilakukan pengurangan jam kerja.

by Imr@n


7/33

Kelebihannya :apabila tingkat kecepatan

kerja dan jumlah hari kerja dipertahankan

tetap, maka untuk mengisi kekosongandapat dimanfaatkan untuk pemeliharaan

mesin*mesin dan peralatan, kebersihan atau

pekerjaan lain yg bermanfaat. Kelemahannya :

a+-iaya tambahan yang lebih besar dari pada

upah pada %aktu reguler.b+apat menurunkan produktivitas dan

menambah biaya overhead.

by Imr@n


8/33

MELAKUKAN VARIASI

JUMLAH TENAGA KERJA Asumsi bah%a jika permintaan tinggi

dilakukan penambahan tenaga kerja dan

jika permintaan rendah dilakukanpengurangan tenaga kerja.

Kelebihannya : tenaga kerja yg dise%a atau

dikurangi tidak mempunyai ketrampilanyang tinggi dan pasar tenaga kerja memiliki

suplai yang besar.

by Imr@n


9/33

Kelemahannya :

a+-iaya yg harus dikeluarkan biaya pengadaan

tenaga kerja /iklan, test, %a%ancara,

pelatihan+ dan biaya pesangon bagi tenaga

kerja yang dikurangi.

b+0enaga kerja yang memiliki ketrampilantinggi biasanya menuntut pekerjaan yang

tetap dan terjamin.

c+'engurangan tenaga kerja dapat menurunkanmoral kerja karya%an yang mengakibatkan

penurunan produktivitas.

by Imr@n


10/33

MENGGUNAKAN SUB

KONTRAK #ub kontrak digunakan jika permintaan

tinggi sedangkan kapasitas produksi

perusahaan tidak mampu memnuhinya.

Kelebihannya: perusahaan tidak

kehilangan permintaan dan pelanggan

penting.

by Imr@n


11/33

Kelemahannya :

!Hr" #$%$% #r$'%() *)n"") +HPP! %r,n

ny #,mb")n b ,n"n ('b %$n*r%.

b!S'b %$n*r% / #,()n" %r,n

m,m#r$'%() brn" yn" (,0,n)(.

1!Any r,()%$ %r,n *)% #* (,1r

n"('n" m,n"$n*r$ m'*' #r$'% *'#'n

#,m,n'/n 02 #,n")r)mn.

by Imr@n


12/33

MENGGUNAKAN PEKERJA

PARUH 3AKTU Kelebihannya :

a+-iaya rendah karena tidak harus

mengeluarkan biaya tunjangan /kesehatan,

pensiun, hari raya dsb+.

b+-ersifat fleksibel karena hanya digunakan

pada saat*saat tertentu.

by Imr@n


13/33

Kelemahannya :

!P,r#'*rn *,n" %,r0 yn" *)n"").

b!B)y #,*)/n yn" *)n"").

1!M,m#,n"r'/) %$n()(*,n() m'*' #r$'%.!A#b) # (* )#,r'%n m% *,n"

%,r0 *)% *,r(,) %r,n m,r,% (,n"

b,%,r0 ) *,m#* )n.

by Imr@n


14/33

MEMPENGARUHI PERMINTAAN

#trategi dilakukan mendorong permintaan

pada saat sedang turunrendah.

Kelebihannya : dapat memenuhi permintaandengan menggunakan kapasitas secara

optimal.

Kelemahannya : adanya pengeluaran*pengeluaran yaitu biaya iklan, potongan

harga, dan biaya program promosi lain.

by Imr@n


15/33

PEMESANAN TERTUNDA SELAMA

PERIODE PERMINTAAN TINGGI 'emesanan tertunda /-ack Order+ adalah

pemesanan barangjasa yang diterima

perusahaan tetapi baru dapat dipenuhikemudian setelah perusahaan mempunyai

persediaan.

by Imr@n


16/33

Kelebihannya: dapat menghindari lembur

dan tetap menjaga kapasitas produksi yang

konstan.

Kelemahannya : tertundanya

penerimaanpenjualan dan hanya dapatdilakukan apabila permintaan tinggi dari

pada pena%aran.

by Imr@n


17/33

'234A3AA3 A525A0 6A338A

#trategi perencanaan agregat dalam perusahaan jasa

dilakukan untuk pengendalian permintaan atau

pengendalian tenaga kerja.

Pengendalian Permintaan dilakukan denganpromosi, kerjasamasubkontrak atau pengaturan

harga.

Pengendalian tenaga kerja dilakukan dalam bentukpengaturan jumlah karya%an atau jumlah jam kerja.

by Imr@n


18/33

M0O '234A3AA3

A525A0 M,*$, yn" #)n" #$#',r )"'n%n

/ metode tabel dan grafik%r,n

m'/ )m,n",r*) n )"'n%n. P,n,%*n )%'%n ,"n 1r '0) 1$b

+*r) n ,rr$r!.

by Imr@n


19/33

by Imr@n


20/33

4ontoh 1 :

Ar2n (#$r* m,r'#%n ('*' #r$'(,n *

$/r"4 (#,())(() m #,mb'*n b$

5$). Pr%)rn #,rm)n*n # #,r)$, Jn'r)(m#) ,n"n J'n) yn" %n *n" (bb 6

by Imr@n

k


21/33

ata 'rakiraan 'ermintaan Ar%ana #port

-iaya 0enaga kerja /'er oranghari+ 2p. 9.999

-iaya penyimpanan persediaan /per unitbulan+ 2p. 1.999

-iaya marginal sub kontrak /per unit+ 2p. $.999

-iaya 'enambahan 0 /per orang+ 2p. $9.999

-iaya pengurangan 0 /per orang+2p. 199.999(am kerja per hari ; jam

2ata*rata produksi per unit jam*orang

'ersediaan a%al 9

< 0 pada a%al dan akhir periode 9 orang

BULAN PRAKIRAANPERMINTAAN

UMLA! !ARIKERA

JANUARI

FEBRUARIMARETAPRILMEIJUNI

7.899

7.8997.:997.;997.


22/33

'erusahaan memiliki ! alternatif strategi yaitu :

a.Melakukan variasi tingkat persediaan.b.Melakukan variasi jumlah tenaga kerja.

c. Mempertahankan jumlah tenaga kerja sesuai

dengan tingkat permintaan yg terendah )memenuhi kebutuhan permintaan selebihnya

dengan cara sub kontrak.

iantara ! alternatif tersebut diatas manakahyang memberikan -iaya total terendah=

by Imr@n


23/33

A3A6## 1 :< permintaan selama & bulan > 19.999

< hari kerja selama & bulan > 1$ hari

2ata < yg harus di produksi > 19.999 : 1$

> ;9 unithari

'roduksi 1 unit produk diperlukan %aktu jam, 1

hari terdapat ; jam kerja, maka setiap karya%an

dapat menghasilkan > ; : > " unithariorang.

by Imr@n


24/33

by Imr@n


25/33

A3A6## :

by Imr@n


26/33

A3A6## ! :

#esuaikan dengan tingkat kebutuhan

terendah yaitu : pada bulan maret sebesar

1."99 unit atau rata*rata sebesar > 1."99 : > &!,& dibulatkan menjadi &" unithari.

< 0 yg dibutuhkan > &" :" > 1& orang

by Imr@n


27/33

by Imr@n


28/33

4O30O? :

Apabila ada alternatif ke*" yaitu :

'erusahaan menggunakan tenaga kerja tetap

sejumlah 17 orang selama & bulan.

ekurangan produksi di subkontrakkan kepada pihak

ketiga, dimana kemampuan subkontraktor maksimum"99 unitbulan.

'ermintaan yang tidak terlayani dianggap sebagai

oportunity lost sebesar 2p. &.999 per unit.

0entukan apakah alternatif ini masih lebih baik dari

alternatif sebelumnya.

by Imr@n


29/33

by Imr@n


30/33

4O30O? ! :

'rakiraan permintaan '0. asuari sebagai

berikut :BULAN PERMINTAAN HARI KERJA

JANUARIFEBRUARI

MARETAPRILMEIJUNIJULIAGUSTUS

7899=999

=9998999>999>999=9997899

79==

===?=?=87