Asas-Asas Manajemen
Dosen Pengasuh:M.Noor Fuadi,S.Sos
KARENA ITU MENCIPTAKAN MASA DEPAN YG LEBIH
BAIK DAN INDAH
ADL MASA DEPAN YG DIBANGUN OLEH CARA HIDUP
YG TERSUSUN DGN BAIK
SETIAP MANUSIA HARUS MEMILIKI MASA DEPAN YG LEBIH BAIK
MANAJEMENmengatur, mengurus atau mengelola
TO MANAGE
1. sbg suatu proses2. sbg kolektivitas orang-orang yg
melakukan aktivitas manajemen3. sbg suatu seni (art) dan sbg suatu
ilmu
Sebagai prosesa. manajemen adl suatu proses dimana
pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi (Encylopedia of the Social Sciense; )
b. manajemen adl fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan org lain & mengawasi usaha-usaha individu utk mencapai tujuan bersama (Haiman)
c. manajemen adl pencapaian tujuan yg ditetapkan terlebih dahulu dgn mempergunakan kegiatan org lain (George R.Terry)
SEBAGAI PROSES
1.Adanya tujuan yg ingin dicapai2.Tujuan dicapai dgn mempergunakan kegiatan org2 lain3.kegiatan2 org lain tesbt harus dibimbing & di awasi
Segenap org2 yg melakukan aktivitas manajemen dlm suatu badan tertentu
sbg kolektivitas orang-orang yg melakukan aktivitas manajemen
Manajer adl pejabat yg bertanggung jawab atas terselenggaranya aktivitas2 manajemen agar tujuan unit yg dipimpinnya tercapai dg mengunakan bantuan orang lain
Dlm arti singular (tunggal) disbt manajer.
Aktivitasmanajemen
Kegiatan2/fungsi2 yg dilakukan oleh setiap manajer.
Planning, organizing, staffing, directing, dan controlling
Chester I Barnard, Henry Fayol, Alfin Brown, Harold Koontz dan Cyril O’Donnel,& George R.Terry
Manajemen sbg suatu seni (art) dan sbg suatu ilmu
Sbg seni berfungsi utk mencapai tujuan yg nyata mendatangkan hasil atau manfaat
Sbg ilmu berfungsi menerangkan fenomena2 (gejala2) kejadian2, keadaan2, jadi memberikan penjelasan2
Definisinya, manajamen adl seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan
2. SARANA MANAJEMEN-men
6M-money-materials
-methods-markets
-machines
Fungsi-fungsi Manajemen
Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Menggerakkan (Actuatig) Pengawasan dan Pengendalian
(Controlling)(G.R.TERRY)
Fungsi Perencanaan
proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk memilih arah tindakan (rencana-rencana) yg akan mengarahkan sumber-sumber daya manusia serta alam sesuatu organisasi utk masa yg akan datang
Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan Menetapkan tujuan dan target yg
akan dicapai Merumuskan strategi untuk
mencapai tujuan dan target tersebut Menentukan sumber-sumber daya
yang diperlukan Menetapkan standar/indikator
keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target
Fungsi Pengorganisasian
Mengkombinasikan berbagai macam sumber daya manusia dan alam menjadi suatu keseluruhan yg berarti.
Dicapai dgn jalan;membagi pekerjaan dlm bidang-bidang spesialisi, dan mengelompokkan aktivitas serupa (departementasi)
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian Mengalokasikan sumber daya,
merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan
Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab
Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja
Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat
Fungsi Tindakan Menggerakkan Mencakup motivasi, kepemimpinan,
komunikasi, pelatihan dan bentuk-bentuk pengaruh pribadi lainnya.
Kegiatan dalam Fungsi tindakan menggerakkan
Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan
Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
Fungsi Pengawasan dan Pengendalian proses yang dilakukan untuk
memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan organisasi yang dihadapi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian
Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan
Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis
Kegiatan dalam Fungsi-fungsi Manajemen
Planning Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaik
OrganizingPenentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukan
ControllingMonitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang berjalan agar Tujuan dapat tercapai
LeadingProses Memotivasi Anggota Organisasi agar Planning dapat dijalankan
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemenMenunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen
Keterangan:
Perbedaan pandangan dalam Fungsi-fungsi Manajemen
Ernest Dale
Richard W Griffin
Nickels,McHugh & Mc Hugh
Koontz & O
’Donnelly
James AF Stoner
George Terry
Luther Gullick
PLANNING
ORGANIZING
STAFFING
CONTROLLING
DIRECTING
COORDINATING
REPORTING
Actu
at in
g
STAFFING
DIRECTING
Lead
ing
Dire
ctin
g
Lead
ing
STAFFING
DIRECTING
INNOVATING
REPRESENTING
Top Related