Download - Analysis Prospektif Partisipasi (PPA)

ANALISIS PROSPEFTIF PARTISIPASI (PPA)Inception Worshop, 22 Agustus 2014

Swiss-belHotel, Ambon

Nining Liswanti (CIFOR)

Faktor-Faktor yang mempengaruhi Masa Depan

R. Bourgeois- CIRAD ES

Respons masyarakat terhadap perubahan-perubahan

Masa Depan?Masa Depan?

Peristiwa yang tidak terduga seperti bahaya iklim dan biologis, krisis ekonomi atau politik, konflik, atau hal baru seperti terobosan teknologi atau peristiwa sosial ekonomi

Tren atau kecenderungan jangka panjang seperti pertumbuhan penduduk, urbanisasi, globalisasi perdagangan, dll

Ketidakpastian

Menghadapi Ketidakpastian


Peramalan (forecasting)

Apa yang akan terjadiApa yang

akan terjadi

Analisis Prospektif (foresighting)

Apa yang dapat kita ketahui tentang masa depan?

Pra-visi (prevision) Pemikiran antisipatif (forethought)

Apa yang mungkin

terjadi

Apa yang mungkin

terjadi

berdasarkan apa yang telah terjadi dengan sejalan dengan berjalannya

waktu

berdasarkan pemantauan terhadap tanda-tanda dari faktor –faktor kunci dan

berbagai indikator tentang tren dan perkembangan yang sedang berlangsung

Analisis Prospektif adalah studi tentang apa yang mungkin terjadi di masa depan

Situasi saat ini

Situasi saat ini

Masa depan Kemungkinan 1Masa depan

Kemungkinan 1

Masa Depan Kemungkinan 4

Masa Depan Kemungkinan 4 Masa Depan

Kemungkinan 3Masa Depan

Kemungkinan 3

Masa Depan Kemungkinan 2Masa Depan

Kemungkinan 2


Contoh Penggunaan PPA Untuk sektor-sektor

Sektor babi di Vietnam Peri-urban sayuran in Indonesia Sektor Tree crop di Indonesia

Untuk suatu teritoriPengelolaan Hutan di Pulau Yamdena Pengembangan pedesaan di Mayotte Perencanaan Penggunaan Lahan di Malteng & Kapuas hulu

Untuk suatu organisasiCAPSA, ICASEPSMAAF,MOWRAM, MRD in Cambodia


Digunakan untuk apa ?

Analisis Prospektif dapat digunakan untuk

Analisis Prospektif dapat digunakan untuk

Mempersiapkan diri menghadapi perubahan yang

mungkin akan terjadi

Mempersiapkan diri menghadapi perubahan yang

mungkin akan terjadi

Menentukan perubahan Yang dibutuhkan sekarang

guna mengubah masa depan

Menentukan perubahan Yang dibutuhkan sekarang

guna mengubah masa depan


Sikap Implikasi Kegiatan Strategi

Pasif Menerima untuk didikte/ditentukan oleh

kekuatan eksternalTidak ada yang spesifik Pasrah

Reaktif Menyesuaikan ketika perubahan itu terjadi Tidak ada yang spesifik

Menunggu dan melihat

Pre-aktifMelakukan langkah

antisipatif secara dini untuk merespon

perubahan

Mengamati keadaan/kondisi dari

variabel kunci

Melindungi diri dari berbagai kemungkinan

Pro-aktifMengidentifikasi dan

mendorong terjadinya perubahan yang diinginkan

Memodifikasi keaadaan/kondisi dari

variabel kunci

Menentukan nasib sendiri

SIKAP DAN RESPON TERHADAP PERUBAHAN


Hasil cepat dan

jelas

Pengulangan

Prosedur standar

Belajar sambil bekerja dan informasi

Dibangun bersama

Interaksi langsung

Built-in logics

Konsistensi

Keabsahan

Efktivitas Partisipasi

Pembangunan kapasitas

Dapat diulangi

Transparansi

Relevansi

Tujuan

Kepastian

Karakteristik

Filosofi Metode PPA


Point Kunci

Sumber:• Pengetahuan dari aktor dan “ahli”• Dokumen yang tersedia dan data

Bentuk interaksi:• Kerja kelompok berdasarkan “Expert meeting”

Metode:• Kualitatif data• Kuantitatif analisis jika memungkinkan


Tahapan Utama PPA S1 – Identifikasi faktor kunci yang akan membentuk masa

depan

S2 – Identifikasi dan deskripsi kemungkinan masa

depan

S3 – Definisi strategi

VARIABEL

SKENARIO

AKSIR. Bourgeois- CIRAD ES

8 Tahapan PPA

8. Implikasi skenario dan aksi yang relevan

S1 – Identifikasi faktor kunci yang akan

membentuk masa depan

S2 – Identifikasi dan deskripsi kemungkinan

masa depan

S3 – Definisi strategi

1. Menentukan batas sistem

2. Identifikasi variabel

3. Menentukan variabel

4. Analisa pengaruh mutual

5. Menentukan dan memilih variabel kunci

6. Menentukan kalimat pernyataan variable

7. Membentuk skenario

S0 – Definisi sistem

Identifikasi Stakeholder & SC

Experts meeting

Saran dan input dari

member SC

Skenario yang diinginkan

Usulan Rencana Aksi

Proses PPA

Sosialisasi konsep,

proses dan metode

Tim fasilitator

Pelatihan PPA

Studi literature (biologi, sosek, antropologi,

biofisik)Kesepakatan stakeholder

Implementasi

Partisipasi monitoring dan evaluasi

Lokakarya Desa

Lokakarya Kabupaten

Hasil Skenario

Contoh Hasil Skenario PPA “Masa Depan Perencanaan Penggunaan Lahan Kolaboratif di Maluku Tengah”

Ringkasan

Terdiri atas suatu kerangka yang luas yang bertujuan mengantisipasi perubahan dalam lingkungan yang tidak stabil dengan input dari para pihak terkait.

Membantu menyiapakan pihak terkait untuk menghadapi perubahan perkembangan yang sangat cepat dan menyiapkan argumen yang lebih baik untuk mempertahankan pilihan yang strategis.

Merupakan alat pembangunan kapasitas, dikonsepkan untuk menghasilkan dan membagikan secara efisien informasi yang berguna untuk pengambilan keputusan.