Download - ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP BIAYA PADA PROYEK …digilib.uns.ac.id/dokumen/download/25773/NTQ3MjE=/Analisis-Nilai-Hasil...ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP BIAYA PADA PROYEK ... Fisipol

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP BIAYA PADA PROYEK

KONSTRUKSI

(Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta)

Analysis On Earned Value to Cost of Construction Project

(Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada University Yogyakarta)

SKRIPSI

Disusun Untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Teknik Pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik

Universitas Sebelas Maret Surakarta

Disusun oleh:

KARNILA NIM. I 1109014

JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS SEBELAS MARET

SURAKARTA

2012


commit to user

LEMBAR PERSETUJUAN


KONSTRUKSI

(Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan

Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta)

Analysis On Earned Value to Cost of Construction Project

(Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of

Gadjah Mada University Yogyakarta)

Disusun oleh:


Telah disetujui untuk dipertahankan dihadapan Tim penguji Pendadaran

Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta

Persetujuan Dosen Pembimbing

Dosen Pembimbing I Dosen Pembimbing II Ir. Siti Qomariyah, M.Sc

NIP. 19580615 198501 2 001 Ir. Sugiyarto, MT

NIP. 19551121 198702 1 002


commit to user

LEMBAR PERSETUJUAN


KONSTRUKSI

(Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan

Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta)

Disusun oleh:


Telah disetujui untuk dipertahankan dihadapan Tim penguji Pendadaran

Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta

Persetujuan Dosen Pembimbing

Dosen Pembimbing I Dosen Pembimbing II Ir. Siti Qomariyah, M.Sc

NIP. 19580615 198501 2 001 Ir. Sugiyarto, MT

NIP. 19551121 198702 1 002


commit to user

PENGESAHAN SKRIPSI

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP BIAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI

(Studi Kasus Pada Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta)

Disusun oleh:


Telah dipertahankan di hadapan Tim Penguji Pendadaran Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta, Pada hari : Senin Tanggal : 11 Juni 2012 Tim Penguji: 1. Ir. Siti Qomariyah, M.Sc ....................................... NIP. 19580615 198501 2 001 2. Ir. Sugiyarto, MT ....................................... NIP. 19551121 198702 1 002 3. Ir.Suyatno K., MT .......................................

NIP. 19481130 198010 1 001

4. Ir. Fajar Sri Handayani, MT ...................................... NIP. 19750922 199903 2 001

Disahkan, Ketua Jurusan Teknik Sipil

Fakultas Teknik UNS

Ir. Bambang Santosa, MT NIP. 19590823 198601 1 001

Disahkan, Ketua Program S1

Non-Reguler Jurusan Teknik Sipil

Edy Purwanto, ST, MT NIP. 19680912 199702 1 001


commit to user

MOTTO

..

( Ali bin Abi Thalib)

Kita harus cukup tegar untuk memaafkan kesalahan, cukup pintar untuk belajar dari kesalahan dan cukup kuat untuk mengoreksi kesalahan

PERSEMBAHAN

Alloh SWT

Bapak & ibu tercinta, Suamiku (A. Fata Salele) dan 2 bidadariku (Fitra &Alysha)

Trimakasih buat support, kasih sayang

atas support, bantuan dan pengalaman

hidup yang diberikan sehingga bisa sampai pada keadaan saat ini

ASM ku Bapak Asharyanto

Thanks atas kesempatan yang diberikan selama ini buat double job

April, Ipung, Dwex dan Teman2 S1 Swadana Transfer angkatan 2009

Dan Semua teman2 yang belum disebutkan,trimakasih.

Tetap Semangat !!!


commit to user

ABSTRAK

Karnila, 2012, ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP BIAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta), Skripsi, Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik, Universitas Sebelas Maret, Surakarta. Sumberdaya utama terbatas pada tahap pelaksanaan suatu proyek kostruksi adalah biaya, mutu dan waktu. Perencanaan, penjadualan dan pengendalian adalah langkah penting untuk dilakukan agar tujuan pelaksanaan proyek dengan sumberdaya terbatas ini tercapai.

(Eaned Value) adalah sutau metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadual proyek secara terpadu. Metode ini memberikan informasi status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi biaya yang dibutuhkan dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan. Pada Pembangunan Gedung Perkuliahan FISIPOL Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, informasi yang didapat saat pelaporan pada minggu ke-36 adalah Budget Cost of Work Schedule (BCWS) / Planed Value (PV) = Rp 23.800.000.000, Budget Cost of Work Performance (BCWP) / Earned Value (EV) = Rp 23.524.158.000. sehingga di dapat keuntungan sebesar Rp 275.824.000. Prediksi biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan (Estimation All Completion/EAC) berdasarkan analisis nilai hasil memerlukan biaya Rp 22,828,337,624. Kinerja proyek dikatakan untung (Cost Varian/ CV= + Rp 960,400,809 dan Cost Performed Index /CPI= 1.0425639 >1). Sedangkan dengan mempertimbangkan bunga berjalan selama masa konstruksi, dengan tingkat bunga 12% per tahun, total biaya proyek sebesar Rp 24,915,251,041 sehingga proyek tidak layak untuk diteruskan. Kata kunci: kinerja, jadual, biaya, nilai hasil, varian, indek.


commit to user

ABSTRACT

Karnila, 2012, Analysis On Earned Value to Cost of Construction Project (Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada University Yogyakarta). Thesis, Department of Civil Engineering, Faculty of Engineering, Sebelas Maret University, Surakarta. Cost, performance and time are the major constrain resources in project execution. The important action to find project objective with limited resources are planning, scheduling and controlling. controlling. This method informed the project performanced in period reporting and to predict the total project cost completion and the project time completion based on performances indicator reporting.

an Gedung Perkuliahan FIS Gadjah Mada University Yogyakarta, the progress information such as Planed Value (PV)= IDR 23,800,000,000, Earned Value (EV) = IDR 23,524,158.,000. In this report the cost project performance had profit IDR 275,824,000 If this project performanced continued until the project completion by earned value analysis, the project cost completion has been estimated about IDR 22,828,337,624, that is under the budget (< IDR 23,800,000,000). In this report the cost project performance had profit (Cost Varian, CV = + IDR 960,400,809 and Cost Performed Index ,CPI=1.0425639 >1). The project cost has been estimated about IDR 24,915,251,041 by consideration return 12% per year along the mass of project, then the project is not feasibility to continous. Keywords: performance, schedule, cost, earned value, varian, index.


commit to user

KATA PENGANTAR

Puji Syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas segala limpahan

rahmat dan karunia-Nya telah menyelesaikan skripsi ini. Skripsi ini berjudul

Analisis Nilai Hasil Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus pada Pembangunan

Gedung Perkuliahan FISIPOL UGM Yogyakarta

Skripsi mengenai analisis nilai hasil terhadap biaya ini dilatarbelakangi oleh perlunya

pengendalian biaya pada proyek konstruksi. Skripsi mengenai analisis nilai hasil

terhadap biaya ini meliputi perhitungan prakiraan biaya penyelesaian proyek

sehingga dapat diketahui apakah Proyek tersebut menguntungkan atau tidak.

Penyusunan skripsi dapat berjalan lancar tidak lepas dari bimbingan, dukungan, dan

motivasi dari berbagai pihak. Dalam kesempatan ini penulis ingin berterimakasih

kepada:

1. Ibu Ir. Siti Qomariah, Msc. Selaku dosen pembimbing I

2. Bapak Ir. Sugiyarto, MT. Selaku pembimbing II

3. Bapak Ir. Suyatno K., MT selaku dosen penguji

4. Ibu Ir. Fajar Sri Handayani, MT. selaku dosen penguji

5. Semua pihak yang telah memberikan bantuan serta dukungan kepada penulis.

Penulis menyadari sepenuhnya bahwa tulisan ini masih jauh dari kesempurnaan.

Namun demikian, penulis berharap hasil penelitian ini dapat bermanfaat untuk para

pembaca.

Surakarta, Juni 2012

Penulis


commit to user

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ..................................................................................... ... i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ........................................... ... ii

HALAMAN PENGESAHAN ....................................................................... ... iii

HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN ........................................... .... iv

ABSTRAK .................................................................................................... ...... v

KATA PENGANTAR .................................................................................. ... vii

DAFTAR ISI ................................................................................................. ... ix

DAFTAR TABEL ......................................................................................... ... xii

DAFTAR GAMBAR ................................................................................... ... xiii

DAFTAR RUMUS ....................................................................................... ... xiv

DAFTAR NOTASI ....................................................................................... .. xv

PENUTUP........................................................................................................ xvi

DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................. ..... xvii

....

1.1. Latar B ...

1.2. Rumusan ....

1.3. Batasa

1.4.

1.5. Manfaat Penelitian............................................................................................3

BAB 2 LAND ..... .....4

2.1. Tinjauan Pu ........4

2.2 . Dasar Te ......4

......

2.2.2. ......7


commit to user

2.2.3. ......7

2.2.3.1. Pengertian Earned Value Analysis ........8

2.2.3.1.1. .........8

.........9

...................................9

2.2.3.2. Earned Value Concept (Konsep Nilai hasil)..................................10

2.2.3.2.1. Indikator-Indikator yang dipergunakan........................11

2.2.4. Estimasi Biaya Langsung dan Biaya Tidak langsung. .......16

2.2.4.1. Biaya Langsung.............................................................................16

2.2.4.2. Biaya Tidak Langsung...................................................................17

.......19

3.1. Metode Penel .......19

3.2. ......

.....

3.4. .......19

BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN.............................................................23

4.1. Actual Cost of Work Performance (ACWP)................................................... 23

4.1.1. Perhitungan Biaya Langsung................................................................ 23

4.1.2. Perhitungan Biaya Tak Langsung dan Total Biaya Konstruksi............ 25

4.1.3. Perhitungan Actual Cost of Work Performance (ACWP)..................... 26

4.2. Budget Cost of Work Schedule (BCWS)......................................................... 27

4.3. Budget Cost of Work Performance (BCWP)................................................... 30

4.4. Cost Performance Index (CPI)........................................................................ 35

4.5. Cost Varians (CV).......................................................................................... 37

4.6. Estimation Temporary Completion (ETC)..................................................... 38

4.7. Estimation All Completion (EAC)............................................................. ..... 40

4.8. Perbandingan PV, EV, AC........................................................................... 42

4.9. Grafik Histogram EAC.................................................................................... 44


commit to user

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN.....................................................................42

5.1. Kesimpulan...........................................................................................................42

5.2. Saran.....................................................................................................................43

DAFTAR PUSTAKA........................................................................................... xviii

LAMPIRAN


commit to user

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1. Analisis Varians Terpadu...................................................................... 14

Tabel 2.2. Alternatif Perhitungan EAC.................................................................. 16

Tabel 4.1. Perhitungan Biaya Langsung................................................................. 24

Tabel 4.2. Perhitungan Total Biaya Langsung....................................................... 25

Tabel 4.3. Perhitungan Actual Cost of Work Performance (ACWP)..................... 26

Tabel 4.4. Perhitungan Budget Cost of Work Schedule (BCWS) minggu ke-2...... 28

Tabel 4.5. Perhitungan Budget Cost of Work Schedule (BCWS)........................... 29

Tabel 4.6. Perhitungan Budget Cost of Work Performance (BCWP)..................... 30

Tabel 4.7. Perhitungan Cost Performance Index (CPI).......................................... 36

Tabel 4.8. Perhitungan Cost Varians (CV)............................................................. 37

Tabel 4.9. Perhitungan Estimation Temporary Completion (ETC)........................ 39

Tabel 4.10. Perhitungan Estimation All Completion (EAC)..................................... 40


commit to user

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1. ................................................ 12

Gambar 3.1. Bagan Alir Tahap-Tahap Penelitian................................................. 23

Gambar 4.1. Grafik Perbandingan PV, EV, dan AC............................................ 42

Gambar 4.2. Grafik Histogram EAC Tiap Minggu................................................ 44


commit to user

DAFTAR RUMUS

Halaman

Rumus 2.1. Nilai Hasil ............................................................................... 11

Rumus 2.2. Varians Biaya .......................................................................... 12

Rumus 2.3. Varians Jadwal ........................................................................ 12

Rumus 2.4. Indeks Kinerja Biaya ............................................................... 14

Rumus 2.5. Indeks Kinerja Jadwal ............................................................. 14

Rumus 2.6. Estimation Temporary Completion ......................................... 15

Rumus 2.7. Estimation All Completion ....................................................... 15

Rumus 2.8. Estimation All Completion ....................................................... 16

Rumus 2.9. Estimation All Completion ...................................................... 16

Rumus 2.10. Estimation All Completion ...................................................... 16

Rumus 2.11. Estimation Temporary Schedule ............................................. 16

Rumus 2.12. Estimation All Schedule .......................................................... 16

35


commit to user

DAFTAR NOTASI

ACWP = Actual Cost of Work Performance (Biaya Aktual)

BAC = Budget At Completion (Anggaran Proyek)

BCWP = Budget Cost of Work Performance (Nilai Hasil)

BCWS = Budget Cost of Work Schedule (Jadwal Anggaran)

CPI = Cost Performance Index (Indeks Kinerja Biaya)

CV = Cost Variance (Varian Biaya)

EAC = Estimatiaon all Completion (Perkiraan Biaya Keseluruhan)

EAS = Estimation All Schedule (Perkiraan Jadwal/waktu seluruhnya)

ETC = Estimation Temporary Completion (Estimasi Biaya Sesaat)

ETS = Estimation Temporary Schedule (Estimasi Jadwal Sesaat)

EVA = Earned Value Analysis (Analisis Nilai Hasil)

SPI = Schedule Performance Index (Indeks Kinerja Jadwal)

PV = Present Value (Nilai Anggaran)


commit to user

PENUTUP

Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan

hidayah-Nya, sehingga sehingga skripsi ini dapat diselesaikan dengan baik.

Diharapkan skripsi ini dapat bermanfaat bagi penyusun sendiri maupun bagi pembaca

sekalian. Disadari bahwa dalam penyusunan skripsi ini masih banyak terdapat

kekurangan yang perlu pembenahan, untuk itu kritik dan saran yang bersifat

membangun sangat diharapkan sebagai bekal kesempurnaan studi kasus dimasa yang

akan datang.

Akhirnya saya ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu serta

mohon maaf apabila terdapat hal-hal yang kurang berkenan di hati pembaca sekalian.

Penyusun


commit to user

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Perkembangan industri konstruksi di Indonesia makin pesat, sejalan dengan

perkembangan jaman yang menuntut adanya modernisasi. Pembangunan gedung

gedung bertingkat tinggi semakin marak dan bervariasi. Salah satu penyebab

pembangunan gedung bertingkat adalah semakin sempitnya lahan yang ada.

Pembangunan gedung-gedung bertingkat biasanya merupakan proyek yang besar,

sehingga membutuhkan manajemen yang baik agar hasilnya sesuai dengan yang

direncanakan. Manajemen yang baik dalam suatu proyek melibatkan berbagai bidang

pekerjaan yang ada dalam proyek tersebut. Selain dibutuhkan peralatan (machine),

bahan (material), uang (money), metode (method) juga diperlukan tenaga tenaga ahli

(man) yang bisa bekerja sama antara satu dengan yang lainnya. Hal ini tidak lepas

dari pengetahuan dan keahlian yang mereka miliki.

Masalah yang komplek selama pelaksanaan pekerjaan proyek mengakibatkan banyak

proyek yang selesai tidak sesuai dengan yang direncanakan. Baik tidak tepat waktu,

mutu, dan biayanya yang terkadang terjadi overbudget Untuk mengatasi hal ini perlu

adanya manajemen biaya, kualitas, dan waktu yang baik. Manajemen yang baik tidak

hanya harus dimiliki oleh pemilik proyek, tetapi penerapan terhadap bawahan, dalam

hal ini tenaga kerja yang terlibat didalamnya sangat diperlukan.

Perencanaan dan pengendalian biaya dan waktu merupakan bagian dari manajemen

proyek konstruksi secara keseluruhan. Selain penilaian dari segi kualitas, prestasi

suatu proyek dapat pula dinilai dari segi biaya dan waktu. Biaya yang telah

dikeluarkan dan waktu yang digunakan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan harus

diukur secara kontinyu penyimpangannya terhadap rencana. Adanya penyimpangan


commit to user

biaya dan waktu yang signifikan mengindikasikan pengelolaan proyek yang buruk.

Adanya indikator prestasi proyek dari segi biaya dan waktu ini memungkinkan

tindakan pencegahan agar proyek berjalan sesuai dengan rencana. Terdapat

kecenderungan 70% dari proyek mengalami overbudget dan selesai melebihi jadwal

(ANSI/EIA 748, global Engineering Document 800-854-7179)

Pengendalian biaya dan waktu yang baik diharapkan dapat membantu pelaksanaan

proyek agar sesuai dengan waktu yang direncanakan. Beberapa metode yang

digunakan untuk menajemen waktu dan biaya pelaksanaan proyek atara lain:

1. Work Breakdown Structure (WBS)

2. Critical Parth Methode (CPM)

3. Presedence Diagram

4. Programme Evaluation and Review Tecnique (PERT)

5. Analisis Varians

6. Analisis Nilai Hasil (Earned Value)

Penelitian ini mengambil studi kasus proyek pembangunan gedung perkuliahan

FISIPOL Universitas Gadjah Mada. Pelaksanaan proyek tersebut berlangsung selama

44 minggu sedangkan rencananya hanya 36 minggu. Studi menggunakan metode

analisis nilai hasil (Earned Value Analysis). Hal ini bertujuan agar mengetahui

sampai sejauh mana proyek yang dilaksanakan sesuai dengan rencana kerja, dan

seberapa banyak anggaran biaya yang sudah digunakan untuk melaksanakan suatu

pekerjaan sampai batas waktu yang digunakan. Namun demikian, penelitian ini

sebagai studi/latihan bagi mahasiswa bukan dengan tujuan komersial atau mencari

keuntungan.

1.2. Rumusan Masalah

Rumusan masalah yang dapat ditarik dari latar belakang adalah:

1. Apakah kontraktor mengalami keuntungan berdasarkan nilai kontrak?


commit to user

2. Apakah kontraktor mengalami keuntungan berdasarkan nilai hasil?

3. Berapakah besarnya biaya konstruksi dengan memperhitungkan bunga selama

masa konstruksi?

1.3. Batasan Masalah

Penelitian ini dibatasi oleh hal-hal sebagai berikut:

1. Pengambilan data dilakukan pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan

Fisipol UGM.

2. Analisis proyek menggunakan Konsep Nilai hasil (Earned Value Analysis)

3. Analisis dibatasi pada variabel biaya.

1.4. Tujuan Penelitian

Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah:

1. Untuk mengetahui ada atau tidaknya keuntungan berdasarkan analisis nilai

sebenarnya (riil).

2. Untuk mengetahui ada atau tidaknya keuntungan berdasarkan analisis nilai

hasil.

3. Untuk mengetahui besarnya total biaya konstruksi dengan memperhitungkan

bunga selama masa konstruksi.

1.5. Manfaat Penelitian

Manfaat dari penelitian ini adalah:

1. Memperdalam ilmu pengetahuan tentang manajemen khususnya yang

berkaitan dengan biaya pelaksanaan proyek.

2. Memberikan gambaran penerapan Earned Value Analysis untuk pengendalian

biaya dan waktu pada proyek.

BAB II


commit to user

LANDASAN TEORI

2.1. Tinjauan Pustaka

Metode earned value merupakan salah satu alat yang digunakan dalam pengelolaan

proyek yang mengintegrasikan biaya dan waktu. Konsep earned value menyajikan

tiga dimensi yaitu penyelesaian fisik dari proyek (the percent complete) yang

mencerminkan rencana penyerapan biaya (budgeted cost), biaya aktual yang sudah

dikeluarkan atau yang disebut dengan actual cost, serta apa yang didapatkan dari

biaya yang sudah dikeluarkan atau yang disebut earned value. Dari ketiga dimensi

tersebut, dengan konsep earned value, dapat dihubungkan antara kinerja biaya

dengan waktu yang berasal dari perhitungan varian dari biaya dan waktu (Flemming

dan Koppelman, 1994). Berdasarkan kinerja biaya dan waktu ini, seorang manajer

proyek dapat mengidentifikasi kinerja keseluruhan proyek maupun paket-paket

pekerjaan di dalamnya dan kemudian memprediksi kinerja biaya dan waktu

penyelesaian proyek dengan asumsi bahwa kecenderungan yang terjadi pada saat

pelaporan akan terus berlangsung sampai proyek tersebut selesai. Hasil dari evaluasi

kinerja proyek tersebut dapat digunakan sebagai early warning jika terdapat

inefisiensi kinerja dalam penyelesaian proyek sehingga dapat dilakukan kebijakan-

kebijakan manajemen dan perubahan metode pelaksanaan agar pembengkakan biaya

dan keterlambatan penyelesaian proyek dapat dicegah.

2.2. Dasar Teori

2.2.1. Proyek

Proyek adalah kombinasi dari sumberdaya manusia dan non-manusia yang secara

bersama-sama ditempatkan dalam organisasi sementara untuk mencapai tujuan

tertentu. Proyek merupakan kegiatan dan tugas terencana yang mempunyai

karakteristik sebagai berikut :


commit to user

1. Mempunyai tujuan tertentu yang harus diselesaikan dalam kriteria tertentu

2. Mempunyai keterbatasan pendanaan / anggaran

3. Menggunakan sumber daya dalam pelaksanaannya ( misal : uang, tenaga kerja

manusia, peralatan, dan lain sebagainya)

4. Mempunyai organisasi temporer baik formal maupun non formal

5. Mempunyai keterbatasan waktu yang jelas antara permulaan dan akhir

proyek.

Secara umum terdapat 3 (tiga) indikator yang menunjukkan keberhasilan

suatu proyek (Iman Suharto, 1997), yaitu :

1. On time (tepat waktu), yaitu ketepatan waktu penyelesaian proyek sesuai

dengan yang dijadwalkan.

2. On specification (tepat spesifikasi / kualitas), dari spesifikasi yang telah

ditentukan, pemilik proyek menginginkan mutu pekerjaan yang bagus.

3. On budget (tepat anggaran / biaya)

Sejalan dengan semakin besarnya tuntutan konsumen saat ini, ukuran sukses tidaknya

proyek tidak hanya dapat dilihat dari ketiga kriteria diatas, tapi juga meliputi

penyelesaian proyek yang :

1. Dalam batas waktu yang ditentukan.

2. Dalam dana yang dianggarkan pada spesifikasi atau prestasi yang ditentukan.

3. Diterima oleh konsumen atau pemakai.

4. Dengan perubahan minimum dari perjanjian.

5. Tanpa mengganggu alur kerja utama organisasi.

6. Tanpa mengubah kultur perusahaan.

Tiga unsur terakhir berkaitan dengan pelaksanaan proyek yang meleset dari cakupan

proyek yang seharusnya. Karena kompleksnya tugas, pentingnya proyek dan tingkat

pengambilan keputusan dalam menangani suatu proyek diperlukan adanya


commit to user

manajemen proyek. Definisi manajemen proyek adalah aplikasi pengetahuan,

ketrampilan, alat, dan teknik dalam aktifitas proyek untuk memenuhi atau melebihi

kebutuhan dan harapan stakeholder dari suatu proyek. (Project Management Institute,

1996). Manajemen proyek ini berupa proses perencanaan, pengaturan, pengarahan

dan pengawasan sumber daya perusahaan dalam waktu yang relatif singkat yang

ditentukan untuk memenuhi tujuan dan hasil spesifik (Kezner, Harold, 1995).

Proses mencapai tujuan ada batasan yang harus dipenuhi yaitu besarnya biaya

(anggaran) yang dialokasikan, jadwal, dan mutu yang harus dipenuhi. Ketiga hal

tersebut merupakan parameter penting bagi penyelenggara proyek yang sering

diasosiasikan sebagai sasaran proyek. Ketiga batasan diatas disebut sebagai kendala

(triple constraint) yaitu:

1. Anggaran

Proyek yang harus diselesaikan dengan biaya yang tidak boleh melebihi

anggaran. Proyek-proyek yang melibatkan dana dalam jumlah besar dan

jadwal pengerjaan bertahun-tahun, anggarannya tidak hanya ditentukan dalam

total proyek, tetapi dipecah atas komponen-komponennya atau per periode

tertentu yang jumlahnya disesuaikan dengan keperluan. Dengan demikian,

penyelesaian bagian-bagian proyek harus memenuhi sasaran anggaran per

periode.

2. Jadwal

Proyek harus dikerjakan dalam suatu kurun waktu yang ditentukan dan

terbatas. Jika tidak, maka akan menimbulkan berbagai dampak negatif.

3. Mutu

Produk atau hasil kegiatan harus memenuhi spesifikasi dan kriteria yang

dipersyaratkan, yang berarti mampu memenuhi tugas yang dimaksudkan atau

sering disebut sebagai fit for the intended use.

Ketiga batasan tersebut saling berhubungan, yang berarti jika ingin meningkatkan

kinerja produk yang telah disepakati, maka umumnya harus diikuti dengan


commit to user

meningkatnya mutu, yang selanjutnya akan berakibat pada naiknya biaya yang dapat

melebihi anggaran yang sudah ditetapkan. Sebaliknya, jika ingin menekan biaya,

maka akan berimbas pada waktu dan mutu yang telah ditetapkan semula.

2.2.2. Perencanaan Proyek

Proyek harus diselesaikan dalam jangka waktu terbatas sesuai dengan kesepakatan.

Apabila proyek tidak ditangani dengan benar, kegiatan dalam proyek akan

mengakibatkan munculnya berbagai dampak negatif yang pada akhirnya bermuara

pada kegagalan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang dicita-citakan (Istimawan

Dipohusodo, 1995:4).

Kegiatan yang dilakukan dalam suatu proyek tidak akan bisa sama persis dengan

yang sudah dilakukan sebelumnya, sehingga perlu adanya perencanaan proyek yang

matang. Merencanakan dan memperkirakan sebuah proyek bukan hal yang mudah,

jadi harus berdasarkan teori yang bisa mendukung. Hal ini untuk memudahkan

penelusuran masalah apabila proyek tersebut dievaluasi.

2.2.3. Metode dan Teknik Pengendalian Biaya dan Waktu (Earned Value)

Upaya pengendalian merupakan proses pengukuran, evaluasi, dan membetulkan

kinerja proyek. Pada proyek konstruksi, ada tiga unsur yang perlu selalu dikendalikan

dan diukur, yaitu: kemajuan (progress) yang dicapai dibandingkan terhadap

kesepakatan kontrak, pembiayaan terhadap rencana anggaran, dan mutu hasil

pekerjaan terhadap spesifikasi teknis (Istimawan Dipohusodo, 1995:407)

Perkiraan biaya mempunyai peranan yang penting dalam proyek. Pertama, perkiraan

biaya bisa digunakan untuk menghitung besarnya biaya yang diperlukan untuk

membangun suatu proyek, selanjutnya memiliki spektrum yang luas untuk

merencanakan dan mengendalikan sumber daya yang ada ( Iman Suharto, 1997: 126)


commit to user

sesuai dengan kata perkiraan biaya yang berarti nilai yang didapat tidak dapat akurat

atau sesuai 100% dengan rencana yang ada.

Metode pengendalian proyek yang digunakan adalah Metode Pengendalian Biaya dan

Waktu Terpadu (Earned Value). Metode ini mengkaji kecenderungan Varian Waktu

dan Varian Biaya pada suatu periode waktu selama proyek berlangsung (Iman

Suharto, 1997).

2.2.3.1. Pengertian Earned Value Analysis

Metode Earned Value (nilai hasil) adalah metode pengendalian yang digunakan untuk

mengendalikan biaya dan waktu proyek secara terpadu. Metode ini memberikan

informasi status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan

informasi prediksi biaya yang dibutuhkan dan waktu untuk penyelesaian seluruh

pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan.

Selama tahap konstruksi earned value juga menyediakan informasi mengenai:

1. Biaya aktual yang telah diserap suatu pekerjaan, berdasarkan penyerapan dana dari

sumber daya yang telah dipergunakan oleh pekerjaan tersebut.

2. Nilai pekerjaan tersebut, berdasarkan kemajuan yang telah dicapainya.

3. Variasi biaya dan jadwal yang mencerminkan adanya under run (lebih cepat atau

lebih murah) atau over run (lebih lambat atau lebih mahal).

4. Kecenderungan penyelesaian pekerjaan tersebut berdasarkan data-data variansi

yang telah dialami. Berdasarkan penelitian, proyek-proyek yang baru

menyelesaikan 15% pekerjaannya namun telah over-budget biasanya mengalami

over run (lebih mahal dari yang telah direncanakan) pada saat penyelesainnya

(CMS Information System,1999).

2.2.3.1.1. Metode Analisis Varians


commit to user

Metode analisis varians adalah metode untuk mengendalikan biaya dan waktu suatu

kegiatan proyek konstruksi. Identifikasi dalam metode ini dilakukan dengan

membandingkan jumlah biaya sesungguhnya yang dikeluarkan terhadap anggaran.

Analisis varians dilakukan dengan mengumpulkan informasi tentang status terakhir

kemajuan proyek saat pelaporan dengan menghitung jumlah unit pekerjaan yang telah

diselesaikan kemudian dibandingkan dengan perencanaan atau melihat catatan

penggunaan sumber daya. Metode ini akan memperlihatkan perbedaan antara biaya

pelaksanaan terhadap anggaran dan waktu pelaksanaan terhadap jadwal. (Iman

Suharto, 1997)

menggambarkan kemajuan volume pekerjaan yang diselesaikan sepanjang siklus

berdasarkan perencanaan akan memperlihatkan terjadinya penyimpangan. (Istimawan

Dipohusodo, 1995)

hal berikut ini:

1. Pada analisis kemajuan proyek secara keseluruhan, maupun kemajuan untuk

setiap satuan unit pekerjaan atau elemen-elemennya.

2. Pada kegiatan engineering dan pembelian untuk menganalisis presentase (%)

penyelesaian pekerjaan, misalnya jam-orang untuk menyiapkan rancangan,

produksi gambar, menyusun pengajuan pembelian, terhadap waktu.

3. Pada kegiatan konstruksi, yaitu untuk menganalisis pemakaian tenaga kerja

atau jam-orang dan untuk menganalisis presentase (%) penyelesaian serta

pekerjaan-pekerjaan lain yang diukur (dinyatakan) dalam unit versus waktu.


commit to user

pimpinan proyek, karena dapat menunjukkan dengan jelas kemajuan proyek dalam

bentuk yang mudah dipahami.

2.2.3.1.3. B

Kombinasi an (milestone) adalah salah satu

teknik pengendalian kemajuan proyek. Milestone adalah titik yang dianggap

menandai suatu peristiwa yang dianggap penting dalam rangkaian pelaksanaan

proyek. Titik milestone ditentukan pada waktu pembuatan perencanaan dasar yang

disiapkan sebagai tolok ukur kegiatan pengendalian kemajuan proyek. Penggunaan

kemajuan proyek.

2.2.3.2. Earned Value Concept ( Konsep Nilai Hasil)

Konsep nilai hasil merupakan bagian dari konsep analisis varians. Analisis varians

hanya menunjukkan perbedaan antara hasil kerja pada waktu pelaporan dibandingkan

dengan anggaran atau jadwalnya. Kelemahan metode analisis varians adalah hanya

menganalisa varians dan jadwal masing-masing secara terpisah sehingga tidak dapat

mengungkapkan masalah kinerja kegiatan yang sedang dilakukan. Sedangkan dengan

metode konsep nilai hasil dapat diketahui kinerja kegiatan yang sedang dilakukan

serta dapat meningkatkan efektivitas dalam meningkatkan kegiatan proyek. Dengan

memakai asumsi bahwa kecenderungan yang ada dan terungkap pada saat pelaporan

akan terus berlangsung, maka metode prakiraan atau proyeksi masa depan proyek,

seperti:

1. Dapatkah proyek diselesaikan dengan kondisi yang ada.

2. Berapa besar prakiraan biaya untuk menyelesaikan poyek.

3. Berapa besar keterlambatan/kemajuan proyek.


commit to user

Konsep nilai hasil adalah konsep yang menghitung besarnya biaya yang menurut

anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah dilaksanakan. Ditinjau dari jumlah

pekerjaan yang telah diselesaikan berarti konsep ini mengatur besarnya unit pekerjaan

yang diselesaikan pada suatu waktu bila dinilai berdasarkan jumlah anggaran yang

disediakan untuk pekerjaan tersebut. Perhitungan ini dapat untuk mengetahui

hubungan antara apa yang sesungguhnya telah dicapai secara fisik terhadap jumlah

anggaran yang telah dikeluarkan, yang dapat ditulis dengan rumus (Iman suharto,

1997):

Nilai Hasil = (% penyelesaian) x (anggaran) ( 2.1)

Keterangan:

1. % penyelesaian yang dicapai pada saat pelaporan.

2. Anggaran yang dimaksud adalah real cost biaya proyek.

2.2.3.2.1. Indikator-Indikator yang Dipergunakan

Penggunaan konsep nilai hasil dalam penilaian kinerja proyek dijelaskan dalam

Gambar 2.1 berikut:


commit to user

Indikator-indikator yang dipergunakan adalah biaya aktual (actual cost), nilai hasil

(earned value) dan jadwal anggaraan (planed value).

a. Biaya Aktual

Biaya aktual (Actual Cost = AC) atau Actual Cost of Work Perform (ACWP) adalah

jumlah biaya aktual pekerjaan yang telah dilaksanakan pada suatu kurun pelaporan

tertentu. Biaya ini diperoleh dari data-data akuntansi atau keuangan proyek pada

tanggal pelaporan (misalnya, akhir bulan). Jadi AC merupakan jumlah aktual dari

anggaran yang digunakan untuk melaksanakan pekerjaan pada kurun waktu tertentu.

b. Nilai Hasil

Nilai Hasil (Earned Value = EV) atau Bugdeted Cost of Work Performanced (BCWP)

adalah nilai pekerjaan yang telah selesai terhadap anggaran yang disediakan untuk

melaksanakan pekerjaan tersebut. Bila angka AC dibandingkan dengan EV akan


commit to user

terlihat perbandingan antara biaya yang telah dikeluarkan untuk pekerjaan yang

terlaksana terhadap biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk maksud tersebut.

c. Jadwal Anggaran

Jadwal Anggaran (Planned Value = PV) atau Budgeted Cost of Work Schedule

(BCWS) menunjukkan anggaran untuk suatu paket pekerjaan yang disusun dan

dikaitkan dengan jadwal pelaksanaan. Jadwal anggaran merupakan perpaduan antara

biaya, jadwal dan lingkup kerja, dimana pada setiap elemen pekerjaan telah diberi

alokasi biaya dan jadwal yang dapat menjadi tolok ukur pelaporan pelaksanaan

pekerjaan.

d. Varians Biaya dan Jadwal Terpadu

Analisis varians sederhana dianggap kurang mencukupi untuk menganalisis kemajuan

proyek, karena metode ini tidak mengintegrasikan aspek biaya dan jadwal. Untuk

mengatasi hal tersebut indikator PV< EV< dan AC digunakan dalam menentukan

Varians Biaya dan Varians Jadwal secara terpadu. Varians Biaya/Cost Varians (CV)

dan Varians Jadwal/Schedule Varians (SV) menurut Iman Suharto, 1997.,

Dirumuskan sebagai berikut:

Varians Biaya (CV) = EV AC atau CV = BCWP ACWP (2.2)

Varians Jadwal (SV) = EV PV atau SV = BCWP BCWS ( 2.3)

Kriteria untuk kedua indikator tersebut diatas baik itu CV (Cost Varians) maupun

SV (Schedule Varians) ditabelkan oleh Iman Soeharto seperti tersebut dibawah ini:

Tabel 2.1. Analisa Varians Terpadu

Varians Jadwal

Varians Biaya Keterangan

Positive Positive

Pekerjaaan terlaksana lebih cepat daripada

jadwal dengan dengan biaya lebih kecil

dari pada anggaran.


commit to user

Nol

Positive

Pekerjaan terlaksana tepat sesuai jadwal

dengan biaya lebih rendah daripada

anggaran.

Positif

Nol

Pekerjaan terlaksana sesuai dengan

anggaran dan selesai lebih cepat daripada

jadwal.

Nol

Nol

Pekerjaan telaksana sesuai jadwal dan

anggaran

Negatif Negative Pekerjaan selesai terlambat dan menelan

biaya lebih tinggi dari pada anggaran

Nol Negative Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dengan

menelan biaya di atas anggaran

Negatif

Nol Pekerjaan selesai terlambat dan menelan

biaya sesuai anggaran

Positif Negative

Pekerjaan selesai lebih cepat dari pada

rencana dengan menelan biaya di atas

anggaran

Sumber: Iman Suharto, 1997:273

e. Indeks Produktivitas dan Kinerja

Pengelola proyek seringkali ingin mengetahui penggunaan sumber daya, yang dapat

dinyatakan sebagai indeks produktivitas atau indeks kinerja. Indeks kinerja terdiri

dari indeks kinerja biaya (Cost Performance Index = CPI) dan indeks kinerja jadwal (

Schedule Performance Index = SPI).


commit to user

Indeks Kinerja Biaya atau (2.4)

Indeks Kinerja Jadwal atau ( 2.5)

Dengan kriteria indeks kinerja (performance index):

1. Indeks kinerja < 1, berarti pengeluaran lebih besar daripada anggaran atau

waktu pelaksanaan lebih lama dari jadwal yang direncanakan. Bila anggaran

dan jadwal sudah dibuat secara realistis, maka berarti ada sesuatu yang tidak

benar dalam pelaksanaan kegiatan.

2. Indeks kinerja > 1, berarti kinerja penyelenggaraan proyek lebih baik dari

perencanaan, dalam arti pengeluaran leebih kecil dari anggaran atau jawal

lebih cepat dari rencana.

3. Indeks kinerja makin besar perbedaannya dari angka 1, maka makin besar

penyimpangannya dari perencanaan dasar atau anggaran. Bahkan bila didapat

angka yang terlalu tinggi berarti prestasi pelaksanaan pekerjaan sangat baik,

perlu pengkajian lebih dalam apakah mungkin perencanaannya atau

anggarannya justru yang tidak realistis.

f. Proyeksi Pengeluaran Biaya dan Jangka Waktu Penyelesaian Proyek

Membuat prakiraan biaya atau jadwal penyelesaian proyek berdasarkan atas indikator

yang diperoleh saat pelaporan akan memberikan petunjuk besarnya biaya pada akhir

proyek (Estimation at Completion = EAC) dan prakiraan waktu penyelesaian

proyek (Estimation at Schedule = EAS). Prakiraan biaya atau jadwal bermanfaat

karena memberikan peringatan dini mengenai hal-hal yang akan terjadi pada masa

yang akan datang, bila kecenderungan yang ada pada saat pelaporan tidak mengalami

perubahan. Bila pada pekerjaan tersisa dianggap kinerjanya tetap seperti pada saat

pelaporan, maka perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisa (ETC) adalah:

( 2.6)


commit to user

Perhitungan terakhir biaya konstruksi (EAC) dihitung dengan menggunakan beberapa

asumsi seperti dijelaskan dalam Tabel 2.2 berikut ini:

Tabel 2.2. Alternatif perhitungan EAC

Asumsi Rumus

Performa

biaya yang

akan datang

sama

dengan

seluruh

performa

biaya masa

lampau

Performa

biaya yang

akan datang

akan sama

dengan 3

alat

pengukur

masa

lampau

Performa

biaya yang

akan datang

akan

dipengaruhi


commit to user

penambahan

performa

jadwal masa

lampau

Performa

biaya yang

akan datang

digabungkan

pada

beberapa

proporsi dai

kedua

indeksnya

Sumber: Iman Suharto, 1997

( 2.7)

(2.8)

( 2.9)

(2.10)

Sedangkan prakiraan waktu seluruh pekerjaan:

( 2.11)

( 2.12)

Dimana:

BAC (Budget at Completion) = Anggaran Biaya Proyek Total

SPI (Schedule Performance Index) = Indeks Kinerja Jadwal

CPI (Cost Performance Index) = Indeks Kinerja Biaya


commit to user

ETC(Estimation Temporary Cost) = Prakiraan Biaya untuk Pekerjaan Tersisa.

EAC (Estimation All Completion) = Prakiraan Total Biaya Proyek

ETS(Estimation Temporary Schedule)= Prakiraan Waktu untuk Pekerjaan Tersisa

EAS (Estimation All Schedule) = Prakiraan Total Waktu Proyek

2.2.4. Estimasi Biaya langsung dan Biaya Tak Langsung

2.2.4.1. Biaya Langsung

Biaya langsung adalah biaya yang dikeluarkan untuk material, tenaga kerja, peralatan

dan jasa subkontraktor untuk pelaksanaan proyek sesuai dengan rencana dan

spesifikasi di dalam lingkup pekerjaan. Pekerjaan subkontraktor merupakan paket

kerja yang terdiri dari jasa dan material yang disediakan oleh subkontraktor.

Inti dari prakiraan biaya secara detail adalah yang didasarkan pada penentuan jumlah

material, tenaga kerja, peralatan dan jasa sunkontraktor yang merupakan bagian

terbesar dari biaya total proyek yaitu berkisar antara 85%, yang terdiri dari biaya

peralatan sebesar 20-25%, material curah 20-25%, biaya konstruksi dilapangan yaitu

tenaga kerja, jasa subkontraktor 45-50% (George J. Ritz, 1994).

Penentuan estimasi biaya untuk material perlu dipertimbangkan pengaruhnya

terhadap faktor kuantitas dan faktor waktu. Faktor kuantitas dari setiap jenis material

dapat diperoleh penghematan dari segi biaya. Demikian juga pertimbangan terhadap

faktor waktu saat pemasaran sampai saat penerimaan material di lokasi.

Biaya untuk peralatan bisa berupa biaya penyewaan ataupun biaya pembelian biaya

konstruksi yang digunakan sebagai sarana untuk pelaksanaan pekerjaan konstruksi

seperti truck, crane, fork-lift, grader, scraper dan sebagainya.

Biaya tenaga kerja meliputi tenaga kerja dilapangan, sedangkan tenaga ahli dibidang

konstruksi termasuk biaya overhead lapangan dan merupakan biaya tidak langsung.

Identifikasi biaya tenaga kerja/jam orang merupakan penjabaran dan kajian yang


commit to user

mendalam merupakan faktor yang amat penting dalam menentukan perkiraan biaya

konstruksi. Juga aspek lain seperti aspek produktivitas tenaga kerja, tingkatan gaji,

keahlian dan lain-lain.

2.2.4.2 Biaya Tidak Langsung

Dalam penentuan estimasi biaya proyek dikenal biaya tidak langsung yang umumnya

disebut biaya overhead yang terdiri dari biaya overhead lapangan dan overhead

kantor. Overhead lapangan adalah termasuk semua biaya untuk operasi dari semua

aktivitas pekerjaan dilapangan yang tidak termasuk didalam biaya langsung.

Biaya tidak langsung dilapangan (overhead lapangan) berkisar antara 8-12% dari

total biaya konstruksi, sedangkan biaya overhead kantor adalah 3-5% dari total biaya

proyek (George J. Ritz, 1994).

Beberapa bagian utama dari biaya overhead lapangan antara lain adalah :

1. Biaya pengadaan bangunan sementara dan berbagai fasilitas proyek seperti

pagar, gedung, direksi kit, jalan masuk, kantor, drainase, perumahan

sementara untuk tenaga kerja.

2. Gaji karyawan dan staf di lapangan

3. Keamanan dan keselamatan lokasi proyek

4. Sistem utilitas kebutuhan proyek seperti air, listrik, telephon.

5. Pengaturan material dan gudang

6. Transportasi dan perlengkapan konstruksi seperti lift, crane, truck

7. Perumahan tenaga kerja

8. Alat komunikasi dan pelayanan

9. Biaya laboratorium, pengujian lapangan, biaya pengawasan

10. Dewatering (pemompaan) air tanah dan sebagainya.

Biaya overhead kantor meliputi:

1. Gaji karyawan dan staf kantor


commit to user

2. Peralatan dan kebutuhan kantor, sewa kantor, pemasaran, reklame

3. Sistem utilitas kantor, air listrik, telephon

4. Asuransi, pembayaran bunga pinjaman

5. Pengurusan ijin dan pajak PPN, PPh

6. Sumbangan/pungutan

7. Biaya perjalanan dinas dan akomodasi dan lain-lain

BAB III


commit to user

METODOLOGI PENELITIAN

3.1. Metode Penelitian

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kuantitatif,

yaitu penelitian yang menggunakan data-data terukur. Analisis dikumpulkan, lalu

disusun, dijelaskan, kemudian dianalisis sehingga menghasilkan hasil akhir yang

dapat disimpulkan. Sedangkan deskriptif maksudnya adalah dengan menjelaskan

masalah-masalah yang sudah terkait.

3.2. Pengumpulan Data

Data-data yang diperlukan antara lain adalah:

1. Laporan mingguan/harian jumlah tenaga kerja berdasarkan laporan konsultan

pengawas.

2. Daftar harga satuan dan upah tenaga kerja.

3. Rekapitulasi perhitungan proyek.

Data-data tersebut ditunjukkan pada lampiran.

3.3. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data merupakan cara-cara yang digunakan untuk mendapatkan

data. Data diperoleh dari konsultan pengawas yang melakukan pengawasan

pembangunan proyek tersebut. Daftar harga dan bahan sebagian diperoleh dari

pelaksanaan proyek di lapangan.

3.4. Tahap dan Prosedur Penelitian

Tahapan dalam analisis data merupakan urutan langkah yang dilaksanakan secara

sistematis dan logis sesuai dasar teori permasalahan sehingga didapat analisis yang


commit to user

akurat untuk mencapai tujuan penulis. Tahapan dalam penelitian ini adalah sebagi

berikut:

a. Tahap I

Sebelum melakukan penelitian perlu dilakukan studi literatur untuk

memperdalam ilmu yang berkaitan dengan topik penelitian. Kemudian

menentukan rumusan masalah sampai dengan kompilasi data.

b. Tahap II

Menghitung biaya langsung, biaya tak langsung, pajak, dan total biaya

konstruksi. Biaya langsung dihitung dari laporan harian proyek yang diuangkan.

Dalam laporan tersebut terdapat kebutuhan pekerja, alat, dan mareial tiap

harinya. Ketersediaan kebutuhan tersebut diuangkan tiap harinya. Kemudian

diakumulasikan dari minggu ke-1 sampai ke-14. Biaya tak langsung dihitung dari

presentase terhadap biaya konstruksi. Pajak diestimasikan 10% dari total biaya

langsung dan tak langsung. Biaya total konstruksi dihitung dari penjumlahan

biaya langsung dan tak langsung serta ditambah pajak.

c. Tahap III

Menghitung ACWP, BCWP, BCWS. ACWP dihitung dari total biaya langsung

dan tak langsung (minggu ke-1 sampai ke-) sedangkan untuk minggu ke-14

dihitung dari total biaya langsung, biaya tak langsung dan pajak. BCWP dihitung

dari bobot actual terhadap seluruh pekerjaan terhadap nilai kontrak. BCWS

dihitung dari bobot pekerjaan terhadap rencana anggaran biaya.

d. Tahap IV

Menghitung CV, CPI, SPI, ETC. CV dihitung dari selisih BCWP dengan ACWP.

CPI dihitung dari perbandingan BCWP dengan ACWP. SPI dihitung dari

BCWP/BCWS. ETC dihitung dari selisih BAC dengan BCWP dibagi CPI.

e. Tahap V

Menghitung EAC. EAC dihitung dengan menggunakan rumus ACWP + (BAC-

BCWP)/(CPI)

f. Tahap VI


commit to user

Pembahasan dan kesimpulan. Pembahasan ini menjelaskan tentang perhitungan

yang telah dilakukan. Kesimpulan disebut juga pengambilan keputusan. Pada

tahap ini, data yang telah dianalisa dibuat suatu kesimpulan yang berhubungan

dengan tujuan penelitian.

Tahapan penelitian secara skematis dalam bentuk bagan alir dapat dilihat pada

Gambar 3.1.


commit to user

Selesai

EAC (Estimation All Completion)

Kesimpulan

Pembahasan

ACWP (Actual Cost of Work Perform)

Biaya langsung + Biaya Tak Langsung + Pajak (minggu ke-14)

BCWS (Budgeted Cost of Work Perform)

Bobot Rencana x Nilai Kontrak

SPI (Schedule

Performance Index)

BCWP/BCWS

CPI (Cost

Performace Index)

BCWP/ACWP

CV (Cost

Variance)

ETC (Estimation

Temporary Schedule)

Mulai

Studi Literatur

Analisis Data Biaya langsung, Biaya Tak

Langsung, Total Biaya Konstruksi (kebutuhan tenaga kerja, bahan, dan

sewa alat)

Pengambilan Data


commit to user

BAB 4

ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Pada sub bab ini disajikan analisis data dan perhitungan tabulasi analisis identifikasi

varians dan konsep nilai hasil. Semua perhitungan dalam penelitian ini dilakukan

dengan bantuan program microsoft Excel.

4.1. Actual Cost of Work Performance (ACWP)

Actual Cost Proyek pembangunan gedung perkuliahan FISIPOL Universitas Gadjah

Mada ini didapat dari biaya langsung ditambah biaya tidak langsung dan pajak. Biaya

langsung dihitung dari laporan harian yang diuangkan, pajak hanya dibayarkan pada

minggu terakhir.

4.1.1. Perhitungan Biaya Langsung

Biaya langsung dihitung dari laporan harian proyek. Laporan harian melaporkan

kebutuhan tenaga kerja, alat, dan material. Upah pekerja, bahan material, dan sewa

alat didapat dari kontraktor. Dengan mengalikan jumlah kebutuhan tenaga kerja

dengan upah, alat dengan harga sewa alat, dan bahan material dengan harga material

kemudian menjumlahkannya dapat diketahui besarnya biaya langsung tiap hari yang

dikeluarkan proyek tersebut. Dalam 1 minggu terdapat 6-7 hari kerja dengan masa

penelitian 36 minggu, sehingga terdapat 252 lembar hitungan biaya langsung. Berikut

contoh perhitungan biaya langsung pada minggu ke-2 dapat dilihat pada Tabel 4.1.

Data selengkapnya dapat dilihat pada lampiran A.


commit to user

Tabel 4.1. Perhitungan Biaya Langsung Minggu ke-2

Tenaga Jumlah Upah (Rp)

Harga bahan (Rp)

Jumlah (Rp)

Project Manager

1

Site Manager 1 Supervisor 2 Draｇer 1 Administrasi 1 Surveyor 1 Helper Mekanik 1 Logistik 1 Tukang Kayu 19 45,000 855,000

Tukang Besi

-

Tukang Batu 1 37000 37,000

Tukang Cor

-

Tenaga Cat 21 40,000

840,000

Tenaga harian 9 35000

315,000

Pekerja 51 35,000

1,785,000

Bahan

-

Seng 240 20,110 4,826,400

Conblok 372.6

12,035

4,484,241 Papan 9.5 3,518,420 33,424,990 Paku 1.365 11,060 15,097 Cat 312.44 18,396 5,747,646 Kayu 6/12 cm 5.475 2,714,210 14,860,300


commit to user

Panel 24 376,970 9,047,280 Batu kali 24.57 342,962 8,426,576 Classibord 102.02 75,390 7,691,288 Bata merah 6600 450 2,970,000 Pasir pasang 35.69 65,340 2,331,985

Alat-alat - Palu 2 - Benang 2 - Kuas 21 7,040 147,840 Linggis 5 - Tang 1 Waterpass 1 Theodolith 1 Exavator 1

Total 97,805,643

Total biaya langsung dari minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-36 adalah Rp

17.435.630.565. Data selengkapnya terdapat pada Tabel 4.2.

Tabel 4.2. Perhitungan Total Biaya Langsung

Minggu Ke

Biaya Langsung

Minggu Ke

Biaya Langsung

Minggu Ke

Biaya Langsung


commit to user

4.1.2. Perhitungan Biaya Tak Langsung dan Total Biaya Konstruksi.

Total biaya konstruksi dihitung dengan rumus:

Total Biaya Konstruksi = Biaya langsung + Biaya Tak Langsung

Biaya langsung proyek 85% dari total biaya konstruksi dan biaya tak langsung proyek

15% dari total biaya konstruksi (George J. Ritz, 1994)

Total Biaya Konstruksi = Biaya langsung + Biaya Tak Langsung

0.85 Total Biaya Konstruksi = Rp 17,435,630,565

Total Biaya Konstruksi =

Total Biaya Konstruksi = Rp 20,512,506,547

Biaya Tak Langsung = 0.15 x Total Biaya Konstruksi

= 0.15 x Rp 20,512,506,547 = Rp 3,076,875,982.06

1 36,235,800 13 626,654,450 25 435,600,550 2 97,805,643 14 787,800,500 26 358,950,000 3 67,203,607 15 563,230,450 27 1,452,507,500 4 103,450,600 16 624,850,050 28 82,545,000 5 217,458,500 17 834,450,000 29 1,545,565,000 6 556,750,900 18 463,400,500 30 1,023,580,900 7 113,215,750 19 302,402,500 31 865,785,000 8 345,675,050 20 145,650,000 32 630,453,250 9 360,078,600 21 0 33 313,050,850 10 376,050,650 22 69,650,750 34 397,560,500 11 438,567,000 23 375,234,000 35 786,750,000 12 825,355,875 24 465,780,000 36 746,330,840 Total 17,435,630,565


commit to user

Biaya Tak Langsung tiap minggu = Rp 3,076,875,982.06 : 36 = Rp 85,468,777 Biaya tidak langsung diasumsi sama selama 36 minggu.

Pajak diestimasi 10% dari total biaya langsung dan tak langsung.

Pajak = 10% x (Biaya langsung + Biaya Tak langsung)

= 10 % x (Rp17,435,630,565 + Rp 3,076,875,982.06)

= Rp 2,051,250,654

4.1.3. Perhitungan Actual Cost of Work Performance (ACWP) tiap minggu

Actual Cost of Work Performance (ACWP) dihitung dari penjumlahan biaya

langsung, biaya tak langsung dan pajak. Pajak dijumlahkan hanya pada minggu

terakhir (minggu ke-36). Biaya tak langsung tiap minggu didapat dari total biaya tak

langsung dibagi jumlah minggu yang ada. Perhitungan ACWP selengkapnya ada

pada Tabel 4.3.

Tabel 4.3. Perhitungan Actual Cost of Work Performance (ACWP)

Minggu Ke

Biaya Langsung

(Rp)

Biaya Tak

Langsung (Rp)

ACWP (Rp) ACWP

Komula.f

(1) (2) (3) (4) (5) 1 36,235,800 85,468,777 121,704,577 121,704,577 2 97,805,600 85,468,777 183,274,377 304,978,955 3 67,203,650 85,468,777 152,672,427 457,651,382 4 103,450,600 85,468,777 188,919,377 646,570,759 5 217,458,500 85,468,777 302,927,277 949,498,036 6 556,750,900 85,468,777 642,219,677 1,591,717,713 7 113,215,750 85,468,777 198,684,527 1,790,402,240 8 345,675,050 85,468,777 431,143,827 2,221,546,067 9 360,078,600 85,468,777 445,547,377 2,667,093,444

10 376,050,650 85,468,777 461,519,427 3,128,612,871 11 438,567,000 85,468,777 524,035,777 3,652,648,648 12 825,355,875 85,468,777 910,824,652 4,563,473,300


commit to user

13 626,654,450 85,468,777 712,123,227 5,275,596,527 14 787,800,500 85,468,777 873,269,277 6,148,865,804 15 563,230,450 85,468,777 648,699,227 6,797,565,031 16 624,850,050 85,468,777 710,318,827 7,507,883,858 17 834,450,000 85,468,777 919,918,777 8,427,802,635 18 463,400,500 85,468,777 548,869,277 8,976,671,912 19 302,402,500 85,468,777 387,871,277 9,364,543,189 20 145,650,000 85,468,777 231,118,777 9,595,661,966 21 - 85,468,777 85,468,777 9,681,130,743 22 69,650,750 85,468,777 155,119,527 9,836,250,270 23 375,234,000 85,468,777 460,702,777 10,296,953,047 24 465,780,000 85,468,777 551,248,777 10,848,201,824 25 435,600,550 85,468,777 521,069,327 11,369,271,151 26 358,950,000 85,468,777 444,418,777 11,813,689,928 27 1,452,507,500 85,468,777 1,537,976,277 13,351,666,205 28 82,545,000 85,468,777 168,013,777 13,519,679,982 29 1,545,565,000 85,468,777 1,631,033,777 15,150,713,759 30 1,023,580,900 85,468,777 1,109,049,677 16,259,763,436 31 865,785,000 85,468,777 951,253,777 17,211,017,213 32 630,453,250 85,468,777 715,922,027 17,926,939,240 33 313,050,850 85,468,777 398,519,627 18,325,458,867 34 397,560,500 85,468,777 483,029,277 18,808,488,144 35 786,750,000 85,468,777 872,218,777 19,680,706,921 36 746,330,840 85,468,777 2,883,050,271 22,563,757,191

Keterangan: Kolom 4 = kolom 2 + kolom 3 Minggu ke-36, kolom 4 = kolom 2 + kolom 3 + pajak (Rp 2,051,250,654) Kolom 5 = komulatif dari kolom 4 4.2. Budget Cost of Work Schedule (BCWS)

BCWS dihitung dari bobot rencana pekerjaan yang dilaksanakan dalam jadwal

pelaksanaan proyek dikali dengan rencana anggaran biaya (rab) kemudian

diakumulasikan tiap minggunya, yang dapat dirumuskan sebagai berikut:

BCWS = (% bobot rencana) x (anggaran)


commit to user

Perhitungan BCWS komulatif minggu ke-1 (13-17 April 2011) pada pekerjaan

persiapan antara lain pekerjaan bongkar conblok lama, pembersihan lokasi,

pengukuran dan pemasangan bouwplank, pagar proyek (sewa), direksi kit (sewa),

sedangkan untuk pekerjaan tanah, pekerjaan beton dan tangga belum dilakukan di

minggu ke-1.

Contoh perhitungan BCWS pada item pekerjaan bongkar conblok lama:

BCWS = (% bobot rencana) x anggaran

BCWS =

= Rp 2,142,000

Dari item pekerjaan diakumulasikan sehingga didapat jumlah BCWS minggu ke-1 Rp

20,512,471.

Tabel 4.4 . Perhitungan Budget Cost of Work Schedule (BCWS) minggu ke-1


commit to user

Hasil perhitungan BCWS masing-masing minggu dapat dilihat pada Tabel 4.5.

Tabel 4.5. Perhitungan Budget Cost of Work Schedule (BCWS)

Minggu ke BAC (Rp)

Bobot Rencana

(%) BCWS (Rp) BCWS Komula.f

(Rp)

(1) (2) (3) (4) (5)

1 23,800,000,000 0.086

20,512,471

20,512,471 2 23,800,000,00

0 0.086 20,512,471

41,024,942

3 23,800,000,000 0.086

20,512,471

61,537,413 4 23,800,000,00

0 0.097 23,171,175

84,708,588

5 23,800,000,000 0.108

25,667,221

110,375,809 6 23,800,000,00

0 0.197 46,772,734

157,148,543

7 23,800,000,000 1.261

300,033,692

457,182,234 8 23,800,000,00

0 1.503 357,687,838

814,870,072

9 23,800,000,000 2.577

613,219,821 1,428,089,893 10 23,800,000,00

0 3.684 876,682,682 2,304,772,575

11 23,800,000,000 3.495

831,805,907 3,136,578,482 12 23,800,000,00

0 5.012 1,192,755,342 4,329,333,824 13 23,800,000,00

0 4.973 1,183,622,480 5,512,956,304 14 23,800,000,00

0 3.714 884,046,767 6,397,003,071

15 23,800,000,000 2.325

553,303,475 6,950,306,546 16 23,800,000,00

0 3.153 750,322,584 7,700,629,129

17 23,800,000,000 4.367 1,039,411,895 8,740,041,024

18 23,800,000,000 3.920

932,891,552 9,672,932,576 19 23,800,000,00

0 3.867 920,450,733 10,593,383,309

20 23,800,000,000 1.480

352,311,797 10,945,695,106

Total 0.086 20,512,470K84


commit to user

21 23,800,000,000 0.000

- 10,945,695,106 22 23,800,000,00

0 0.000 - 10,945,695,106

23 23,800,000,000 1.821

433,340,503 11,379,035,609 24 23,800,000,00

0 2.601 618,963,769 11,997,999,378

25 23,800,000,000 4.141

985,627,366 12,983,626,744 26 23,800,000,00

0 5.472 1,302,280,565 14,285,907,309 27 23,800,000,00

0 4.202 1,000,001,911 15,285,909,220 28 23,800,000,00

0 4.617 1,098,767,168 16,384,676,388 29 23,800,000,00

0 5.675 1,350,576,327 17,735,252,715 30 23,800,000,00

0 7.364 1,752,544,344 19,487,797,059 31 23,800,000,00

0 7.276 1,731,735,221 21,219,532,280 32 23,800,000,00

0 6.610 1,573,125,886 22,792,658,166 33 23,800,000,00

0 3.643 867,034,509 23,659,692,675

34 23,800,000,000 0.473

112,506,863 23,772,199,539 35 23,800,000,00

0 0.117 27,800,461 23,800,000,000

36 23,800,000,000 0.000

- 23,800,000,000

Keterangan: Kolom 4 = kolom 2 x kolom 3 Kolom 5 = komulatif dari kolom 4

4.3. Budget Cost of Work Performance (BCWP)

Budget Cost of Work Performance (BCWP) dihitung dari bobot aktual terhadap

seluruh pekerjaan dikali dengan besarnya nilai kontrak, kemudian diakumulasikan

tiap minggunya. Bobot aktual terhadap seluruh pekerjaan diperoleh dari laporan

kemajuan proyek, sesuai dengan Rumus 2.1:

BCWP = (% bobot aktual) x (anggaran)

Contoh perhitungan BCWP pada minggu ke-10 (13-19 Juni 2011) pada item

pekerjaan pasangan batu andesit kolom:


commit to user

BCWP = (% bobot aktual ) x (anggaran)

BCWP =

= Rp 22,610,000

Tabel 4.6. Perhitungan Budget Cost of Work Performance (BCWP) minggu ke-

10


commit to user

22 tambah janggutan plafon gypsump lt1 s/d lt4 lobby 23,800,000,000 - -

23 pasang GRC krazu dinding liｇ ltG s/d lt4 23,800,000,000 - -

- -

- - IV pekerjaan finishing - - 1 pekerjaan cat interior ltB (䳰dak

dikerjakan) 23,800,000,000 - - 2 pekerjaan cat interior ltG (䳰dak

dikerjakan) 23,800,000,000 - -

Catatan: item no 1&2, di dalam BA Teknis Aanwizing (pasal A.IV) pekerjaan cat interior lt. B & G dihilangkan (晐dak dikerjakan)

23,800,000,000 - -

3 pekerjaan cat interior lt1 23,800,000,000 - - 4 pekerjaan cat interior lt2 23,800,000,000 - - 5 pekerjaan cat interior lt3 23,800,000,000 0.019 4,522,000 6 pekerjaan cat interior lt4 23,800,000,000 0.007 1,666,000 7 pekerjaan cat exterior ltG 23,800,000,000 0.004 952,000 8 pekerjaan cat exterior lt1 23,800,000,000 0.006 1,428,000 9 pekerjaan cat exterior lt2 23,800,000,000 0.006 1,428,000

10 pekerjaan cat exterior lt3 23,800,000,000 0.006 1,428,000 11 pekerjaan cat exterior lt4 23,800,000,000 0.008 1,904,000 12 pekerjaan cat exterior sirip sirip fasad 23,800,000,000 0.040 9,520,000 13 penutup dilatasi lantai ltB 23,800,000,000 - - 14 penutup dilatasi lantai ltG 23,800,000,000 - - 15 penutup dilatasi lantai lt1 23,800,000,000 - - 16 penutup dilatasi lantai lt2 23,800,000,000 - - 17 penutup dilatasi lantai lt3 23,800,000,000 - - 18 penutup dilatasi lantai lt4 23,800,000,000 - - 19 penutup dilatasi kolom ltB 23,800,000,000 - - 20 penutup dilatasi kolom ltG 23,800,000,000 - - 21 penutup dilatasi kolom lt1 23,800,000,000 - - 22 penutup dilatasi kolom lt2 23,800,000,000 - - 23 penutup dilatasi kolom lt3 23,800,000,000 - - 24 penutup dilatasi kolom lt4 23,800,000,000 - - 25 penutup dilatasi plat talang atap 23,800,000,000 - - 26 pasang washtafel ltB 23,800,000,000 - - 27 pasang kaca cermin ltB 23,800,000,000 - - 28 reflektor lampu ACP (wika) 23,800,000,000 - - 29 external wall coa䳰ng ( textur granite

body coat) 23,800,000,000 - -

- I LANTAI BASEMENT -3900 -

1 pekerjaan persiapan -


commit to user

a. Pembersihan lokasi 23,800,000,000 - - b. Papan nama proyek 23,800,000,000 - - c. Pengukuran dan pemasangan

bouwplank 23,800,000,000 - - d. Pagar proyek (sewa) 23,800,000,000 0.004 952,000 e. Listrik dan air kerja 23,800,000,000 0.002 476,000 f. Direksi kit (sewa) 23,800,000,000 - -

- -

- - 4 pekerjaan tangga ltB - - a. plat tangga ltB 23,800,000,000 0.014 3,332,000 b. plat bordes ltB 23,800,000,000 0.005 1,190,000 c. Balok B5 300x500 ltB 23,800,000,000 0.001 238,000

- - 5 pekerjaan pit liｇ ltB - - a. galian pit liｇ 23,800,000,000 - - b. urug pasir 10cm bawah pit liｇ 23,800,000,000 - - c. rabat beton 7cm bawah pit liｇ 23,800,000,000 - - d. Plat beton t=20cm S3 ltB 23,800,000,000 - - e. plat dinding beton t=15cm 23,800,000,000 - - f. balok sloof TB2 23,800,000,000 - -

- - II LANTAI GROUND -0070 - - 1 Pekerjaan Beton ltG 23,800,000,000 - - a. Kolom K1 550x800 ltG 23,800,000,000 0.310 73,780,000 b. Kolom K3 450x450 ltG 23,800,000,000 0.308 73,304,000 c. Kolom K4 450x450 ltG 23,800,000,000 0.131 31,178,000 d. Kolom K5 450x450 ltG 23,800,000,000 0.080 19,040,000 e. Kolom K6 450x450 ltG 23,800,000,000 0.061 14,518,000 f. Balok B3 300x500 ltG 23,800,000,000 0.104 24,752,000 g. Balok B4 300x500 ltG 23,800,000,000 0.083 19,754,000 h. Balok B5 300x500 ltG 23,800,000,000 0.089 21,182,000 i. Balok B6 250x500 ltG 23,800,000,000 0.001 238,000 j. Balok B7 200x500 ltG 23,800,000,000 0.012 2,856,000 k. Balok B8 300x500 ltG 23,800,000,000 - - l. Plat lantai t=12cm S1 (spandeck) ltG 23,800,000,000 0.222 52,836,000

m. Plat beton t=12cm S4 ltG 23,800,000,000 - - n. besi stage balok 23,800,000,000 - - o. besi stage plat 23,800,000,000 - - p. Balok B12 150x400 ltG 23,800,000,000 0.009 2,142,000


commit to user

q. Plat beton t=7cm ltG 23,800,000,000 0.013 3,094,000

- - 2 pekerjaan tangga ltG - - a. plat tangga ltG 23,800,000,000 - - b. plat bordes ltG 23,800,000,000 - - c. Balok B5 300x500 ltG 23,800,000,000 - -

- - 3 pekerjaan liｇ ltG - - a. plat dinding beton t=15cm ltG 23,800,000,000 - - b. Balok B3 300x500 ltG 23,800,000,000 0.035 8,330,000

- - III LANTAI 01 +4700 - - 1 Pekerjaan Beton lt1 23,800,000,000 - - a. Kolom K1 550x800 lt1 23,800,000,000 - - b. Kolom K3 450x450 lt1 23,800,000,000 - - c. Kolom K4 450x450 lt1 23,800,000,000 - - d. Kolom K5 450x450 lt1 23,800,000,000 - - e. Kolom K6 450x450 lt1 23,800,000,000 - - f. Kolom K7 450x450 lt1 23,800,000,000 - - g. Balok B3 300x500 lt1 23,800,000,000 0.005 1,190,000 h. Balok B4 300x500 lt1 23,800,000,000 0.020 4,760,000 i. Balok B5 300x500 lt1 23,800,000,000 0.018 4,284,000 j. Balok B6 250x500 lt1 23,800,000,000 - - k. Balok B7 200x500 lt1 23,800,000,000 0.007 1,666,000 l. Balok B8 300x500 lt1 23,800,000,000 0.008 1,904,000

m. Plat lantai t=12cm S1 (spandeck) lt1 23,800,000,000 - - n. Plat beton t=12cm S4 lt1 23,800,000,000 0.078 18,564,000 o. Plat beton waffle t=12cm lantai +4700 23,800,000,000 - - p. Balok BW1 600x1400 23,800,000,000 - - q. Balok BW2 600x1400 23,800,000,000 - - r. Balok BW3 600x1150 23,800,000,000 - - s. Balok BW4 600x825 23,800,000,000 - - t. Balok BW5 600x725 23,800,000,000 - - u. Balok BWA 150x600 23,800,000,000 - - v. besi stage balok 23,800,000,000 - -

w. besi stage plat 23,800,000,000 - - x. Balok B12 150x400 lt1 23,800,000,000 - - y. Plat beton t=7cm lt1 23,800,000,000 - -

- -

-


commit to user

I Pekerjaan Persiapan - 1 pembersihan lahan 23,800,000,000 - - 2 pekerjaan cut 23,800,000,000 0.042 9,996,000 3 pekerjaan fill 23,800,000,000 0.243 57,834,000 4 bongkar conblok lama 23,800,000,000 - -

- -

- -

- -

Total 2K198 523,124,000 Hasil perhitungan BCWP selama 36 minggu dapat dilihat pada Tabel 4.7.

Tabel 4.7. Perhitungan Budget Cost of Work Performance (BCWP)

Minggu ke BAC (Rp) Bobot Aktual

(%) BCWP (Rp) BCWP

Komula.f (Rp)

(1) (2) (3) (4) (5) 1 23,800,000,000 0.092 21,896,000 21,896,000 2 23,800,000,000 0.146 34,748,000 56,644,000 3 23,800,000,000 0.330 78,540,000 135,184,000 4 23,800,000,000 1.041 247,758,000 382,942,000 5 23,800,000,000 1.142 271,796,000 654,738,000 6 23,800,000,000 3.308 787,304,000 1,442,042,000 7 23,800,000,000 0.735 174,930,000 1,616,972,000 8 23,800,000,000 2.312 550,256,000 2,167,228,000 9 23,800,000,000 2.231 530,978,000 2,698,206,000

10 23,800,000,000 2.198 523,124,000 3,221,330,000 11 23,800,000,000 2.662 633,556,000 3,854,886,000 12 23,800,000,000 3.957 941,766,000 4,796,652,000 13 23,800,000,000 3.054 726,852,000 5,523,504,000 14 23,800,000,000 3.834 912,492,000 6,435,996,000 15 23,800,000,000 2.205 524,790,000 6,960,786,000 16 23,800,000,000 3.118 742,084,000 7,702,870,000 17 23,800,000,000 3.885 924,630,000 8,627,500,000 18 23,800,000,000 2.924 695,912,000 9,323,412,000 19 23,800,000,000 1.565 372,470,000 9,695,882,000 20 23,800,000,000 0.932 221,816,000 9,917,698,000


commit to user

21 23,800,000,000 - - 9,917,698,000 22 23,800,000,000 0.692 164,696,000 10,082,394,000 23 23,800,000,000 2.519 599,522,000 10,681,916,000 24 23,800,000,000 2.788 663,544,000 11,345,460,000 25 23,800,000,000 2.241 533,358,000 11,878,818,000 26 23,800,000,000 2.415 574,770,000 12,453,588,000 27 23,800,000,000 6.637 1,579,606,000 13,815,900,000 28 23,800,000,000 0.531 126,378,000 13,942,278,000 29 23,800,000,000 7.788 1,853,544,000 15,795,822,000 30 23,800,000,000 4.600 1,094,800,000 16,890,622,000 31 23,800,000,000 4.022 957,236,000 17,847,858,000 32 23,800,000,000 3.304 786,352,000 18,634,210,000 33 23,800,000,000 1.901 452,438,000 19,086,648,000 34 23,800,000,000 2.453 583,814,000 19,670,462,000 35 23,800,000,000 6.371 1,516,298,000 21,186,760,000 36 23,800,000,000 9.821 2,337,398,000 23,524,158,000

Keterangan: Kolom 4 = kolom 2 x kolom 3 Kolom 5 = komulatif dari kolom 4

Pengeluaran biaya pada minggu ke-36 antara lain untuk pembelian alumunium

composite panel rangka metal furing dan pasang sirip fasad alumunium composite

panel sebesar Rp 1,291M, jendela dan pintu (fin. Anodize), plafon gipsum, cat

exterior, cat coating textur, pintu (emergency steel door), pasangan batu alam, lampu

LED smart panel, amatur lampu waffle, lampu kolom, cable tray dan lain-lain yang

totalnya mencapai Rp 2,337,398,000.

Dari tabel dapat diketahui bahwa, total biaya konstruksi tanpa memperhitungkan

bunga selama masa konstruksi adalah sebesar Rp 23.524.158.000,00

Total biaya konstruksi dengan memperhitungkan bunga selama masa konstruksi,

dengan asumsi bunga sebesar i = 12% per tahun, dan masa konstruksi n = 36 minggu

dengan nilai Present Value (PV) masing-masing minggu dihitung dengan Rumus

2.13:


commit to user

Hasil perhitungan total biaya konstruksi dengan memperhitungkan bunga selama

masa konstruksi dapat dilihat pada Tabel 4.8.

abel 4.8. Perhitungan Budget Cost of Work Performance (BCWP) Dengan

bunga i = 0.25%


commit to user

Keterangan: Kolom 4 = kolom 2 x kolom 3 Kolom 5 = kolom 4 x (1 + i)kolom 1

Kolom 6 = komulatif dari kolom 5

Dari tabel dapat diketahui bahwa, total biaya konstruksi dengan memperhitungkan

bunga selama masa konstruksi adalah sebesar Rp 24.915.251.041,00

4.4. Cost Performance Index (CPI)

Cost Performance Index (CPI) dihitung dengan menggunakan Rumus 2.4. Contoh

perhitungan CPI pada minggu ke-15:

CPI =

=

=

Perhitungan CPI selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 4.9.

Tabel 4. 9. Perhitungan Cost Performance Index (CPI)


commit to user

Minggu ke

BCWP Komula.f (Rp)

ACWP Komula.f (Rp) CPI

(1) (2) (3) (4) 1 21,896,000 121,704,577 0.1799111 2 56,644,000 304,978,955 0.1857308 3 135,184,000 457,651,382 0.2953864 4 382,942,000 646,570,759 0.5922662 5 654,738,000 949,498,036 0.6895622 6 1,442,042,000 1,591,717,713 0.9059659 7 1,616,972,000 1,790,402,240 0.9031334 8 2,167,228,000 2,221,546,067 0.9755494 9 2,698,206,000 2,667,093,444 1.0116653

10 3,221,330,000 3,128,612,871 1.0296352 11 3,854,886,000 3,652,648,648 1.0553673 12 4,796,652,000 4,563,473,300 1.0510968 13 5,523,504,000 5,275,596,527 1.0469914 14 6,435,996,000 6,148,865,804 1.0466964 15 6,960,786,000 6,797,565,031 1.0240117 16 7,702,870,000 7,507,883,858 1.0259709 17 8,627,500,000 8,427,802,635 1.0236951 18 9,323,412,000 8,976,671,912 1.0386268 19 9,695,882,000 9,364,543,189 1.0353823 20 9,917,698,000 9,595,661,966 1.0335606 21 9,917,698,000 9,681,130,743 1.0244359 22 10,082,394,000 9,836,250,270 1.0250241 23 10,681,916,000 10,296,953,047 1.0373861 24 11,345,460,000 10,848,201,824 1.0458378 25 11,878,818,000 11,369,271,151 1.0448179 26 12,453,588,000 11,813,689,928 1.0541658 27 13,815,900,000 13,351,666,205 1.0347697 28 13,942,278,000 13,519,679,982 1.0312580 29 15,795,822,000 15,150,713,759 1.0425794 30 16,890,622,000 16,259,763,436 1.0387988 31 17,847,858,000 17,211,017,213 1.0370019 32 18,634,210,000 17,926,939,240 1.0394530 33 19,086,648,000 18,325,458,867 1.0415372 34 19,670,462,000 18,808,488,144 1.0458290 35 21,186,760,000 19,680,706,921 1.0765243 36 23,524,158,000 22,563,757,191 1K0425639


commit to user

Keterangan: Kolom 4 = kolom 2 : kolom 3

Dari hasil hitungan minggu ke-36 terlihat nilai CPI sebesar 1.0425639 > 1.

Menunjukkan bahwa dalam proyek pembangunan gedung FISIPOL UGM, kinerja

penyelenggaraan proyek lebih baik dari perencanaan, dalam arti pengeluaran lebih

kecil dari anggaran.

4.5. Cost Varians (CV)

Cost Varians (CV) dihitung dengan Rumus 2.2. Contoh perhitungan Cost Varians

(CV) pada minggu ke-25:

CV = BCWP-ACWP

= Rp 11,878,818,000 Rp 11,369,271,151

=Rp 509,546,849

Perhitungan CV selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 4.10.

Tabel 4.10. Perhitungan Cost Varians (CV)

Minggu ke

BCWP Komula.f (Rp)

ACWP Komula.f (Rp) CV Komula.f

(1) (2) (3) (4)

1 21,896,000 121,704,577 -99,808,577

2 56,644,000 304,978,955 -248,334,955

3 135,184,000 457,651,382 -322,467,382

4 382,942,000 646,570,759 -263,628,759

5 654,738,000 949,498,036 -294,760,036


commit to user

6 1,442,042,000 1,591,717,713 -149,675,713

7 1,616,972,000 1,790,402,240 -173,430,240

8 2,167,228,000 2,221,546,067 -54,318,067

9 2,698,206,000 2,667,093,444 31,112,556

10 3,221,330,000 3,128,612,871 92,717,129

11 3,854,886,000 3,652,648,648 202,237,352

12 4,796,652,000 4,563,473,300 233,178,700

13 5,523,504,000 5,275,596,527 247,907,473

14 6,435,996,000 6,148,865,804 287,130,196

15 6,960,786,000 6,797,565,031 163,220,969

16 7,702,870,000 7,507,883,858 194,986,142

17 8,627,500,000 8,427,802,635 199,697,365

18 9,323,412,000 8,976,671,912 346,740,088

19 9,695,882,000 9,364,543,189 331,338,811

20 9,917,698,000 9,595,661,966 322,036,034

21 9,917,698,000 9,681,130,743 236,567,257

22 10,082,394,000 9,836,250,270 246,143,730

23 10,681,916,000 10,296,953,047 384,962,953

24 11,345,460,000 10,848,201,824 497,258,176

25 11,878,818,000 11,369,271,151 509,546,849

26 11,813,689,928 639,898,072


commit to user

Keterangan: Kolom 4 = kolom 2 kolom 3

Dari hasil hitungan minggu ke-36 terlihat nilai CV sebesar + Rp 960,400,809. Hal ini

menunjukkan bahwa dalam proyek pembangunan gedung FISIPOL UGM, biaya yang

dikeluarkan kontraktor lebih kecil dari anggaran yang tersedia yaitu Rp

23.800.000.000 atau mendapatkan keuntungan Rp 960,400,809.

4.6. Estimation Temporary Cost (ETC)

Estimation Temporary Cost (ETC) dihitung untuk mengetahui prakiraan biaya untuk

pekerjaan yang tersisa. Dihitung dengan Rumus 2.6:

ETC =

Contoh perhitungan ETC pada minggu ke-15:


commit to user

ETC =

=

= Rp 16,815,786,330

Perhitungan ETC dapat dilihat pada Tabel 4.11.

Tabel 4.11. Perhitungan Estimation Temporary Cost (ETC)


commit to user

14 23,800,000,000 6,435,996,000 1.0466964 16,589,340,703

15 23,800,000,000 6,960,786,000 1.0240117 16,444,357,322

16 23,800,000,000 7,702,870,000 1.0259709 15,689,656,255

17 23,800,000,000 8,627,500,000 1.0236951 14,821,308,081

18 23,800,000,000 9,323,412,000 1.0386268 13,938,199,972

19 23,800,000,000 9,695,882,000 1.0353823 13,622,135,887

20 23,800,000,000 9,917,698,000 1.0335606 13,431,531,924

21 23,800,000,000 9,917,698,000 1.0244359 13,551,166,881

22 23,800,000,000 10,082,394,000 1.0250241 13,382,715,029

23 23,800,000,000 10,681,916,000 1.0373861 12,645,324,585

24 23,800,000,000 11,345,460,000 1.0458378 11,908,672,151

25 23,800,000,000 11,878,818,000 1.0448179 11,409,817,929

26 23,800,000,000 12,453,588,000 1.0541658 10,763,403,539

27 23,800,000,000 13,815,900,000 1.0347697 9,648,620,108

28 23,800,000,000 13,942,278,000 1.0312580 9,558,929,092

29 23,800,000,000 15,795,822,000 1.0425794 7,677,283,889

30 23,800,000,000 16,890,622,000 1.0387988 6,651,315,255

31 23,800,000,000 17,847,858,000 1.0370019 5,739,759,831

32 23,800,000,000 18,634,210,000 1.0394530 4,969,719,857

33 23,800,000,000 19,086,648,000 1.0415372 4,525,380,161

34 23,800,000,000 1.0458290 3,948,578,661


commit to user

Keterangan: Kolom 5 = (kolom 2 kolom 3): kolom 4 Dari hitungan minggu ke-36 didapat nilai proyeksi keperluan dana untuk sisa

pekerjaan (ETC) yaitu sebesar Rp 264,580,433

4.7. Estimation All Completion (EAC)

Prakiraan total biaya proyek dihitung menggunakan Rumus 2.7:

EAC =

Contoh perhitungan EAC pada minggu ke-20:

EAC =

=

= Rp 23,027,193,889 Hasil perhitungan EAC dapat dilihat pada Tabel 4.12

Tabel 4.12. Perhitungan Estimation All Completion (EAC)


commit to user

5 23,800,000,000 654,738,000 949,498,036 0.6895622 34,514,650,511

6 23,800,000,000 1,442,042,000 1,591,717,713 0.9059659 26,270,303,888

7 23,800,000,000 1,616,972,000 1,790,402,240 0.9031334 26,352,697,079

8 23,800,000,000 2,167,228,000 2,221,546,067 0.9755494 24,396,508,528

9 23,800,000,000 2,698,206,000 2,667,093,444 1.0116653 23,525,566,231

10 23,800,000,000 3,221,330,000 3,128,612,871 1.0296352 23,114,982,420

11 23,800,000,000 3,854,886,000 3,652,648,648 1.0553673 22,551,390,057

12 23,800,000,000 4,796,652,000 4,563,473,300 1.0510968 22,643,015,280

13 23,800,000,000 5,523,504,000 5,275,596,527 1.0469914 22,731,801,648

14 23,800,000,000 6,435,996,000 6,148,865,804 1.0466964 22,738,206,507

15 23,800,000,000 6,960,786,000 6,797,565,031 1.0240117 23,241,922,353

16 23,800,000,000 7,702,870,000 7,507,883,858 1.0259709 23,197,540,113

17 23,800,000,000 8,627,500,000 8,427,802,635 1.0236951 23,249,110,716

18 23,800,000,000 9,323,412,000 8,976,671,912 1.0386268 22,914,871,883

19 23,800,000,000 9,695,882,000 9,364,543,189 1.0353823 22,986,679,075

20 23,800,000,000 9,917,698,000 9,595,661,966 1.0335606 23,027,193,889

21 23,800,000,000 9,917,698,000 9,681,130,743 1.0244359 23,232,297,623

22 23,800,000,000

10,082,394,000 9,836,250,270 1.0250241 23,218,965,299

23 23,800,000,000

10,681,916,000

10,296,953,047 1.0373861 22,942,277,631

24 23,800,000,000

11,345,460,000

10,848,201,824 1.0458378 22,756,873,974

25 23,800,000,000

11,878,818,000

11,369,271,151 1.0448179 22,779,089,080

26 23,800,000,000

12,453,588,000

11,813,689,928 1.0541658 22,577,093,467

27 23,800,000,000

13,815,900,000

13,351,666,205 1.0347697 23,000,286,313

28 23,800,000,000

13,942,278,000

13,519,679,982 1.0312580 23,078,609,074

29 23,800,000,000

15,795,822,000

15,150,713,759 1.0425794 22,827,997,647

30 23,800,000,000

16,890,622,000

16,259,763,436 1.0387988 22,911,078,690

31 23,800,000,000

17,847,858,000

17,211,017,213 1.0370019 22,950,777,043

32 23,800,000,000

18,634,210,000

17,926,939,240 1.0394530 22,896,659,096

33 23,800,000,000

19,086,648,000

18,325,458,867 1.0415372 22,850,839,028

34 23,800,000,000

19,670,462,000

18,808,488,144 1.0458290 22,757,066,805

35 23,800,000,000

21,186,760,000

19,680,706,921 1.0765243 22,108,185,712

36 23,800,000,000

23,524,158,000

22,563,757,191 1.0425639 22,828,337,624

Keterangan:


commit to user

Kolom 6 = kolom 4 + ((kolom 2 kolom 3) : kolom5) Dari hitungan minggu ke-36 didapat nilai estimasi biaya untuk penyelesaian akhir

proyek sebesar Rp 22,828,337,624

4.8. Perbandingan Present Value, Earned Value, dan Actual Cost

Perbandingan grafik antara present value, earned value dan actual cost dapat dilihat

pada Gambar 4.1:


commit to user

Gambar 4.1. Perbandingan Present Value (PV), Earned Value (EV), dan Actual

Cost (AC)

Grafik diatas menunjukkan hubungan antara PV, EV, dan AC. Hubungan ketiga

grafik dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Perbandingan grafik PV dan EV

Grafik diatas menunjukkan bahwa grafik BCWP (EV) dari minggu ke-1 sampai

minggu ke-18 selalu diatas grafik BCWS (PV) yang menunjukkan banyak kegiatan

menurut time schedule belum seharusnya dikerjakan tetapi sudah dikerjakan.

Sedangkan dari minggu ke-19 sampai dengan minggu ke-36 grafik EV selalu di

bawah grafik EV yang menunjukkan bahwa pekerjaan tertinggal dari schedule yang

direncanakan.

2. Perbandingan grafik PV dan AC

Grafik menunjukkan bahwa dari minggu ke-1 sampai minggu ke-14 nilai AC

komulatif lebih besar dari nilai PV komulatif, yang berarti biaya aktual komulatif

yang dikeluarkan dalam proyek lebih besar dari biaya komulatif yang direncanakan.

Sedangkan dari minggu ke-15 sampai minggu ke-36 nilai AC berada dibawah PV

yang menunjukkan biaya aktual komulatif lebih kecil dari biaya komulatif rencana.

3. Perbandingan EV dan AC

Pada minggu ke-1 sampai minggu ke-12 nilai AC berada diatas EV yang berarti biaya

aktual komulatif lebih besar dari biaya yang seharusnya dikeluarkan menurut nilai

kontrak. Proyek mengalami kerugian yang ditunjukkan dengan nilai varians biaya

negatif. Minggu ke-13 sampai minggu ke-36 nilai EV diatas nilai AC. Proyek

mengalami keuntungan yang ditunjukkan dengan nilai varians biaya positip.

4.9. Grafik Histogram EAC


commit to user

Gambar 4.2. Grafik Histogram EAC tiap minggu

Grafik EAC komulatif pada minggu ke-1 nilainya paling tinggi dari minggu-minggu

sesudahnya, dikarenakan biaya aktual yang dikeluarkan lebih besar dari anggaran

rencana, sehingga perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek jadi besar. Dari

minggu ke-1 sampai minggu ke-9 mengalami penurunan nilai yang signifikan, yang

menunjukkan biaya untuk penyelesaian proyek mulai mendekati nilai rencana.

Minggu ke-10 sampai dengan minggu ke-36 nilai EAC bergerak stabil antara Rp

22,108,185,712 Rp 23,525,566,231 , menunjukkan biaya komulatif yang

dikeluarkan dalam minggu tersebut jumlah komulatifnya hampir sama dengan

prakiraan biaya akhir.


commit to user

BAB 5

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. KESIMPULAN

Hasil analisis dengan menggunakan analisis nilai hasil pada proyek pembangunan

gedung perkuliahan FISIPOL Universitas Gadjah Mada Yogyakarta adalah sebagai

berikut:

1. Biaya pelaksanaan proyek berdasar nilai kontrak Rp 23,800,000,000 sedangkan

total biaya pelaksanaan proyek berdasar analisis actual cost sebesar Rp

23,524,158,000 sehingga terdapat keuntungan sebesar Rp 275,824,000.

2. Total biaya pelaksanaan proyek berdasarkan analisis nilai hasil Rp

22,828,337,624 sehingga terdapat keuntungan sebesar Rp 960,400,809.

3. Total biaya konstruksi dengan memperhitungkan bunga selama masa konstruksi

adalah Rp 24,915,251,041

5.2. SARAN

1. Pada penelitian yang seperti ini bisa menggunakan microsoft project atau

primavera.

2. Perlu dilakukan penerapan lebih dalam mengenai penggunaan rumusan EAC pada

kondisi performa biaya yang akan datang.

3. Pelaksanaan proyek hendaknya, mencermati faktor biaya dan waktu supaya dapat

mencapai hasil yang maksimal.