Joko Siswanto
Kompetensi(Ref: Spencer & Spencer, 1993)
Konsep Kompetensi
Spirit Tindakan Hasil
Dimensi Individu
Perilaku Prestasi Kerja
• Bakat • Motivasi• Karakter• Sikap, nilai• Pengetahuan
• Ketrampilan • Karya• Kegiatan
Lingkungan
Konsep Kompetensi
Spirit Tindakan Hasil
Dimensi Individu
Perilaku Prestasi Kerja
• Bakat • Motivasi• Karakter• Sikap, nilai• Pengetahuan
• Ketrampilan • Karya• Kegiatan
Lingkungan
Konsep Kompetensi
Tampak
Tersembunyi
Ketrampilan
Perilaku
SikapKarakterMotivasiBakat
B M K
S
N
K P
Model Gunung Es dan Lingkaran Terpusat Kompetensi
Karya
Lingkungan
Pengetahuan
© JS
P
Jenis Kompetensi Soft Competency
Faktor tersembunyi lebih berpengaruh Belum banyak disadari arti pentingnya Pengukuran dan pengembangan tidak mudah
Hard Competency Faktor Pendidikan, Pelatihan & Pengalaman Biasanya untuk yang superior tidak terlepas
dari soft competency (meningkatkan, menyempurnakan) (lihat Model Spencer 1993)
Pengukuran dengan sertifikasi
Sistematika Kompetensi Generik (Soft) Model Spencer (1993)
6 Kelompok Kompetensi 20 Kompetensi
Nama & Definisi Kompetensi
41 Dimensi (Ukuran) Diskripsi Dimensi Level Untuk Jabatan (Nol dan Positif) Level untuk Individu (Negatif, Nol dan Positif) Diskripsi Perilaku
© JS
Kelompok Kompetensi Generik Kemampuan Berprestasi
(Merencanakan dan Mengimplementasikan)
Kemampuan Melayani Kemampuan Memimpin Kemampuan Mengelola Kemampuan Berpikir (Cognitive) Kemampuan Bersikap Dewasa
TABEL KOMPETENSI UNTUK JABATAN
SUMBER: SPENCER & SPENCER (1993)
© JS
Kemampuan Merencanakan dan Mengimplementasikan
Acievement Orientation (ACH A, B & C)
Concern for Order, Quality and Accuracy
(CO)
Initiative (INT A & B)
Information Seeking (INF)
Kemampuan Melayani
Interpersonal Understanding (IU A
& B)
Customer Service Orientation (CSO
A & B)
Kemampuan Memimpin
Impact and Influence (IMP A & B)
Organizational Awareness (OA A &
B)
Relationship Building (RB A& B)
Kemampuan Mengelola
Developing Others (DEV A & B)
Directiveness (DIR A & B)
Teamwork and Cooperation (TW A, B &
C)
Team Leadership (TL A, B & C)
Kemampuan Berpikir (Cognitive)
Analytical Thinking (AT A & B)
Conceptual Thinking (CT A & B)
Technical/Professional/Managerial
Expertise (EXP A, B, C & D)
Kemampuan Bersikap Dewasa
Self-Control (SCT)
Self-Confidence (SCF A & B)
Flexibility (FLX A & B)
Organizational Commitment (OC)
Definisi MSDM-BK (‘CB-HRM’)
Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan pengembangan serta terminasi dengan memanfaatkan informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi.
© JS
KERANGKA MSDM-BKStruktur
Organisasi
KKJ
(level)
(level)
AspirasiPegawai
KI
(level)
(level)
© JS
Visi, MisiBisnis, StrategiNilai, Budaya
Kompetensi Organisasi“Soft”(wajib)
(spesifik)
“Hard”(wajib)
(spesifik)
Sistem Manajemen SDM-BK Secara Terpadu
Kompensasi
Pelatihan & pengembangan
Perencanaan suksesi
RekrutmenSeleksi
Performansi
Jalur karir
Evaluasi dan Job desain
Informasi :-Jabatan: kompetensi yang dibutuhkan-Individu: kompetensi yang dimiliki
Top Related