Human Resource Management Strategic Human Resource Management

1

Human Resource Management

� Adalah : Pendayagunaan, pengembangan,penilaian, pemberian balas jasa danpengelolaan individu anggota organisasi ataukelompok pekerja.

� HRM termasuk desain dan implementasisistem perencanaan, penyusunan karyawan,pengembangan karyawan, pengelolaankarier, evaluasi kerja, kompensasi karyawandan hubungan karyawan.

1–1http://www.deden08m.com

http://www.deden08m.com 2–2

Strategic Human Resource Management

Tujuan Chapter ini adalah :

–Mendiskusikan mengapa sumber daya manusiadapat menjadi jantung kompetensi dari suatuorganisasi.

– Mendefinisikan perencanaan SDM, outline prosesSDM.Define HR planning, and outline the HRplanning process.

–Menentukan hal penting pengukuran SDM.

–Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhidalam memprediksi supply dan demand pada SDM.

2

2–3

Learning Objectives

–Mendiskusikan beberapa cara untuk mengaturkelebihan yang dimiliki dari SDM.

–Mengidentifikasi sistem SDM dan kegunaannyapada perencanaan SDM.

http://www.deden08m.com

2–4

Human Resources as a Core Competency

� Strategic Human Resources Management

– Strategi organisasi SDM untuk memenangkan ataumempertahakan keunggulan kompetitif terhadaplawannya (kompeteter).

� Core Competency

– Kemampuan yang unik yang dimiliki oleh organisasiyang dapat menciptakan nilai yang tinggi dan dapatmembedakan suatu organisasi dari kompetisinya.


3

2–5

HR-Based Core Competencies

� Organizational Culture

– Andil nilai dan kepercayaan pada tenaga kerja.

� Productivity

– Pengukuran kuantitas dan kualitas dari suatupekerjaan, yang mempertimbangkan biayapenggunaan dari sumbernya.

– Perbandingan dari input dan output yangmengindikasikan nilai tambah bagi suatu organisasi.

� Quality Products and Services

– Kualitas tinggi pada produk dan jasa merupakanhasil dari peningkatan SDM.


2–6

Human Resource Planning

� Human Resource (HR) Planning

– Proses analisis dan identifikasi kebutuhanketersediaan SDM sehingga organisasi dapatbertindak objektif.

� HR Planning Responsibilities

– Sumber daya tingkat atas mengumpulkan informasidari para manager untuk digunakan dalampengembangan proyeksi SDM dalam perencanaanstrategi dan menentukan tujuan organisasi


4

2–7

Factors That Determine HR Plans

Figure 2–3http://www.deden08m.com

2–8

Typical Division of HR Responsibilities

in HR Planning


5

2–9

HR Planning Process


2–10

HR Planning Process

� HR Strategies

– Digunakan untuk mengantisipasi dan mengatursupply of and demand dari SDM.

• Menyediakan cara menyeluruh untuk pengembangan

dan pengaturan SDM.

Overall Strategic Plan

Human Resources

Strategic Plan

HR Activities


6

2–11

Benefits of HR Planning

� Pengambilan keputusan bisnis dari dimensi HR akanlebih baik.

� Biaya HR yang lebih rendah.

� Kebutuhan HR dapat diantisipasi.

� Pengembangan yang lebih baik dari talentamanagerial yang dimiliki karyawan.


2–12

Scanning the External Environment

� Environmental Scanning

– Proses untuk mempelajari lingkungan organisasiuntuk menganalisis peluang dan ancaman ekternal.

� Environment Changes Impacting HR

– Peraturan pemerintah

– Kondisi ekonomi

– Kondisi geografi dan persaingan (peta organisasi,tingkat pestaffan dan misi kelompok)

– Komposisi angkatan kerja


7

2–13

Internal Assessment of the Organizational Workforce

� Auditing Jobs and Skills

– Perkejaan apa yang ada saat ini ?

– Berapa jumlah individu yang ada di setiappekerjaan ?

– Seberapa pentingnya pekerjaan itu?

– Pekerjaan apa yang diperlukan untukmengimplementasi strategi organisasi di masadatang ?

– Karakteristik dari pekerjaan yang dibutuhkan ?


2–14

Internal Assessment of the Organizational Workforce

� Organizational Capabilities Inventory

– HRIS databases— sumber informasi mengenai karyawan, yang meliputi pengetahuan, ketrampilan dan kemampuan (knowledge, skills, and abilities)

– Komponen kemampuan organisasi, yang meliputi:

• Pekerja secara menyeluruh dan invidual

• Jenjang karier

• Penilaian kerja karyawan.


8

2–15

HRM dan STRATEGI BERSAING

Terdapat 3 strategi bersaing yang dapat digunakan oleh organisasi untuk keunggulan kompetitif :

– Strategi Inovasi

– Strategi peningkatan kualitas

– Strategi pengurangan biaya


2–16

STRATEGI INOVASI

� Digunakan untuk membuat produk atau jasa yang berbeda dari pesaing, terfokus pada penawaran sesuatu yang baru dan berbeda.

� Karakteristik untuk strategi inovasi :

– Interaksi dan koordinasi antar kelompok yang baik

– Penilaian kinerja untuk pencapaian tujuan jangka panjang.

– Pekerjaan yang memungkinkan karyawan untuk mengembangkan keahlian di posisi lain.

– Kompensasi yang menekankan keadilan internal

– Jalur karier yang lebar.


9

2–17

STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS

� Fokusnya pada peningkatan kualitasproduk/jasa.

� Karakteristik untuk strategi Peningk.Kualitas:

– Deskripsi pekerjaan yang relatif tetap dan eksplisit.

– Tingkat partisipasi karyawan yang relevan dengankondisi kerja.

– Penilaian kerja dalam jangka pendek dan orientasihasil.

– Keseragaman perlakuan pada karyawan.

– Pelatihan dan pengembangan karyawan yangberkesinambungan.


2–18

STRATEGI PENGURANGAN BIAYA

� Fokus : menjadi produsen barang yangberbiaya paling murah.

� Karakteristik strategi Pengur.Biaya :

– Deskripsi pekerjaan relatif stabil dan eksplisit.

– Jalur karier dirancang sempit, sehingga adaspesialisasi dan efisiensi.

– Penilaian kinerja jangka pendek dan orientasi hasil.

– Kompensasi yang menekankan pada pasar kerja

– Tingkat pelatihan dan pengembangan karyawanyang minimal.


10

2–19

PERTANYAAN UNTUK DISKUSI DAN LATIHAN

� Jelaskan apa itu SDM dan bagaimana hubungannyadengan proses manajemen

� Kembangkan sebuah daftar contoh yangmemperlihatkan bagaimana praktik manajemen yangtelah dibahas sudah atau belum diimplementasikandalam keluasaan tertentu dalam suatu organisasi yangdapat diamati.

� Peran SDM dalam membangun organisasi yang lebihtanggap

� Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber dayamanusia strategik dan peran SDM dalam prosesperencanaan strategik.


2–20

KASUS

Jack Nelson, seorang anggota baru dewan direktur perusahaansimpan pinjam diperkenalkan pada seluruh karyawan di gedungkantor. Ketika diperkenalkan dgn Ruth, dia menayakan tentangyang sedang dikerjakan Ruth dengan mesinnya, namun dijawabbahwa ia tidak mengetahui nama dan fungsi mesin tersebutkarena baru bekerja selama 2 bulan, walaupun menurutpenyelianya Ruth seorang karyawati yang unggul.

Di kantor cabang, seorang penyelia menceritakan bahwa perputarankaryawannya sangat tinggi, dan kantor cabang berhak untukmengganti dan menerima karyawan tanpa campur tangan kantorpusat.

Setelah mengunjungi 22 cabang, Nelson bingung dengan apa yangdia hadapi, di satu sisi, perusahaan terlihat berjalan dengan baik,jumlah karyawan tumbuh dari 27 hingga 191 karyawan selama 8tahun.

Pertanyaan :1. Menurut anda apa yang menyebabkan beberapa masalah di atas?2. Fungsi spesifik apakah yang seharusnya dijalankan ?


Human Resource Management Strategic Human Resource Management

Documents

Transcript of Human Resource Management Strategic Human Resource Management