wcms_346441

30
STRATEGI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS DAN DAYA SAING INDONESIA Oleh Prof. Dr. Payaman J. Simanjuntak Disampaikan pada Seminar Segmen Integrasi ECOSOC Jakarta, 24-25 Februari 2015

description

makalah strategi produktivitas

Transcript of wcms_346441

  • STRATEGI PENINGKATAN

    PRODUKTIVITAS DAN DAYA SAING

    INDONESIA

    Oleh

    Prof. Dr. Payaman J. Simanjuntak

    Disampaikan pada

    Seminar Segmen Integrasi ECOSOC

    Jakarta, 24-25 Februari 2015

  • VARIABEL

    TAHUN

    2006 2007 2008 2009 2010 2011

    PDB (Milyar Rp.) 1,847.1 1,964.3 2,082.3 2,178.9 2,313.8 2,463.2

    Pertumbuhan PDB (%) 5.5 6.3 6.0 4.6 6.2 6.5

    Tk Bekerja (ribu org) 95.3 98.8 102.3 104.9 108.2 109.7

    Pertumbuhan TK (%) 0.9 3.6 3.6 2.5 3.2 1.3

    ProduktivitasTenaga Kerja

    (Juta Rp/Org)19.4 19.9 20.4 20.8 21.4 22.5

    Pertumbuhan Prod TK (%) 4.5 2.6 2.3 2.1 2.9 5.0

    PRODUKTIVITAN TENAGA KERJA 2006 -2011(Berdasarkan Harga Konstan) tahun 2000)

  • SUMBER PERTUMBUHAN PERAN INPUT

    RATA-RATA PERTUMBUHAN KONTRIBUSI

    PERAN INPUT DAN TFP

    TERHADAP PDB

    1. PDB 100,00 5,34 5,34 100,00

    2. Kapital 76,52 5,98 4,58 85,69

    3. Tenaga Kerja 23,48 1,97 0,46 8,66

    4. Kapital+TK 100,00 5,04 94,35

    5. TFP - - 0,30 5,65

    PRODUKTIVITAS TOTAL NASIONAL 2000 -2011

    Suber: Kajian BPS

  • NO. NEGARA 2008 2009 2010 2011 2012

    1 Singapore 2 3 1 3 2

    2 Korea Rep. 31 27 23 22 24

    3 Malaysia 19 18 10 26 21

    4 China 17 20 18 27 26

    5 Thailand 27 26 26 38 39

    6 India 29 30 31 51 56

    7 Indonesia 51 42 35 44 46

    8 Vietnam 71 69 - 59 65

    9 Phillipines 40 43 39 85 75

    PERINGKAT DAYA SAING INDONESIA2008 - 2012

    Sumber : The Global Competitiveness Report

  • KONSEP PRODUKTIVITAS DAN DAYA SAING

    Sumber: Gardiner et all, 2004

  • Pengukuran daya saing didasarkan pada 3 kelompok pilar yg terdiri dari 12 pilar, 121 variabel

    METODE PENGUKURAN DAYA SAING WEF

  • PERMASALAHAN UTAMA YG DIHADAPI INDONESIA

  • KERANGKA DAYA SAING WILAYAH/DAERAH

  • 8 PILAR EKONOMI DAERAH

    No PILAR DAYA SAING JML VARIABEL

    1 Makro Ekonomi 23

    2 Infrastruktur 13

    3 Kesehatan 16

    4 Pendidikan 16

    5 Ketenagakerjaan 16

    6 Ukuran Pasar 15

    7 Ketersediaan Teknologi 10

    8 Kemudahan Berusaha 18

  • INDEKS DAYA SAING WILAYAH INDONESIAMENURUT PROVINSI, 2010

  • AWAIRNEES: Agitasi Audit

    NASIONAL

    DAERAH

    NASIONAL

    DAERAH

    NASIONAL

    DAERAH

    PROD &DAYA SAING

    2010

    PROD & DAYA SAING

    2016

    MAINTANANCE: Measurement Monitoring

    ROADMAP GERAKAN PRODUKTIVITAS NASIONAL

    IMPROVEMENT: Involvement Incentive Investment

    2013 2014 2015

    PRODUKTIVITAS & DAYA SAING

  • PILARPENDIDIKANKONDISI

    AWAL2014

    PILAREKONOMI MAKRO

    PILARKEMUDAHAN BERUSAHA

    AWARENESS

    ImPROVeMENT

    MAINTE

    NANCE

    FACTOR DRIVEN

    INNOVATIONDRIVEN

    EFFICIENCYDRIVEN

    DAYA SAING DAN

    PRODUKTIVITAS

    2019

    PRODUCTIVITY

    DRIVEN

    DATA BENCHMARK2006-2010

    KEY PERFORMANCE INDICATORS KERANGKAANALISA

    PROCESS/METHOD OFIMPROVEMENT

    GOAL

    M I S I G P P N/D

    PILARINFRASTRUKTUR

    PILARKESEHATAN

    PILARTENAGA KERJA

    PILARUKURAN PASAR

    PILARKETERSEDIAAN TEKNOLOGI

  • STRATEGI DASARPENINGKATAN PRODUKTIVITAS

    PERBAIKAN SISTEM MANAJEMEN DAN BIROKRASI (Good Governance)

    INOVASI TEKNOLOGI DAN ENGINEERING

    PENINGKATAN KUALITAS SDM

    PENGEMBANGAN BUDAYA PRODUKTIF

    GLOBAL WARMING AND GREENPRODUCTIVITY

  • PERBAIKAN SISTEM MANAJEMEN DAN BIROKRASI

    Deregulasi dan debirokratisasi

    Transparansi dan demokratisasi

    Efektivitas dan efisiensi

    Over-head cost yang tinggi

    Optimalisasi sumberdaya dan kapasitas terpasang

    Akuntabilitas pelayanan publik

  • INOVASI TEKNOLOGI DAN ENGINEERING

    Research and Development

    Inovasi Teknologi

    Rekayasa Sosial

    Pelestarian Lingkungan Hidup

    Pembangunan Berkelanjutan

  • PENINGKATAN KUALITAS SDM

    Pengembangan standar kompetensi

    Pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi

    Rekognisi dan sertifikasi kompetensi profesi

    Perbaikan gizi, kesehatan dan kesejahteraan pekerja

  • PENGEMBANGAN BUDAYA PRODUKTIF

    Sosialisasi dan internalisasi

    Modeling and benchmarking

    Bimbingan dan konsultansi

    Penghargaan dan kompetisi

    Jaringan informasi dan pelayanan

  • GLOBAL WARMING AND GREEN PRODUCTIVITY

    Mitigasi dan adaptasi perubahan iklim(FGD: Global Warming, Green Productivity, Eco-Finance dan Urban Transportation)

    Green jobs

    Green technology (mesin, bangunan, proses produksi, energi, dll)

    Green management

    Green city

  • LANGKAH-LANGKAH PENINGKATAN PRODUKTIVITAS

    DIMULAI DENGAN KOMITMEN SEMUA UNSUR PIMPINAN ORGANISASI

    PENENTUAN FOKUS AREA

    PEMBERDAYAAN ORGANISASI DAN PERSONIL PELAKSANA

    PERANCANGAN, PELAKSANAAN DAN PERBAIKAN PROGRAM/KEGIATAN

    PELEMBAGAAN DAN PEMBUDAYAAN

  • FOKUS AREA

    SEKTOR PEMERINTAH Instansi yang membuat kebijakan Instansi yang memberikan pelayanan publik Instansi yang mengelola anggaran besar

    SEKTOR SWASTASkala Usaha

    UMKM dan KoperasiJenis Usaha

    Industri yang sebanyak mungkin menggunakan bahan domestik

    Usaha yang paling besar mencemari lingkungan

  • KEBIJAKAN PERLUASAN

    KESEMPATAN KERJA

    1. Terlalu terfokus pada kebijakan moneter

    menjaga kestabilan indikator makro:

    tingkat bunga, laju inflasi, nilai tukar rph.

    Kurang efektif karena:

    a. Lebih menguntungkan prshn besar

    padat modal, kurang menyerap tk

    b. Tidak dapat dinikmati usaha mandiri

    dan kecil karena hambatan birokrasi

    c. Stimulus pajak hanya dinikmat

    prshn menengah dan besar

  • MASALAH KEBIJAKAN

    2. Terlalu terfokus pada teori pertumbuhan

    untuk menciptakan kesempatan kerja

    Kurang efektif karena:

    a. Elastisitas penciptaan kesempatan

    kerja cukup rendah, hanya sekitar 0,25

    b. Artinya untuk pertumbuhan 1% PDB,

    kesempatan kerja bertumbuh hanya

    0,25% atau sekitar 250.000 kes.kerja

    c. Untuk menciptakan 2 juta kesempatan

    kerja perlu pertumbuhan PDB 8%

  • MASALAH KEBIJAKAN

    3. Terlalu percaya pada teori trickle-down

    effect dan bantuan langsung

    Kurang efektif karena:

    a. Pertumbuhan tinggi perusahaan besar

    dan menengah tidak berdampak

    signifikan kepada para petani dan

    pekerja mandiri dan sektor informal

    b. Bantuan langsung berupa raskin dan

    BLT hanya bermanfaat sesaat

    Yang langgeng adalah bantuan melalui

    kesempatan kerja

  • JALAN KELUAR

    1. Perencanan Tenagakerja

    2. Menciptakan iklim investasi UMKM

    3. Repossisi pengiriman tenagakerja

    ke luar negeri

    4. Memberdayakan sektor informal

    5. Kebijakan nasional yang berorientasi

    employment

    6. Peningkatan kinerja aparatur di semua

    tingkatan: Pusat dan Daerah

  • PERENCANAAN TENAGAKERJA

    1. Perencanan perluasan dan penciptaan

    kesempatan kerja baru

    2. Peningkatan pelatihan berbasis

    kompetensi dan kebutuhan pasar

    (Bukan ilusi sekolah kejuruan yang

    memproduksikan penganggur baru)

    3. Mengefektifkan informasi pasar kerja

  • IKLIM INVESTASI UMKM

    Komitmen membangun Good Governance

    Konsistensi kebijakan

    Review peraturan-perundangan, terutamaPerda-Perda

    Memberdayakan Pemda dalam mengembangkan usaha mikro, kecildan menengah

  • Pemberdayaan Sektor Informal

    1. Penyediaan bahan baku

    2. Bimbingan kewirausahaan

    3. Pelatihan kerja

    4. Dukungan modal

    5. Industri pengolahan

    6. Dukungan pemasaran

    7. Tenaga fasilitator

  • FOKUS PADA EMPLOYMENT

    Kebijakan makro cenderung mendorong perusahaan besar padat modal yang menyerap sedikit tenagakerja

    Penanggulangan kemiskinan melalui penciptaan kesempatan kerja

    Menggunakan perluasan kesempatan kerja sebagai tolok ukur utama

  • PERLUNYA PERUBAHAN STRATEGI PEMBANGUNAN

    DARI

    PERTUMBUHAN BERBSIS MODAL

    TRICKLE- DOWN EFFECT

    ECONOMIC EMPLOYMENT ELASTICITY

    MANPOWER REQUIREMENT APROACH

    SDM SEBAGAI SUBYEK/ TOOLS PEMBANGUNAN

    KE

    PERTUMBUHAN BERBASIS PRODUKTIVITAS

    TRICKLE - UP EFFECT

    EMPLYOMENT ECONOMIC ELASTICITY

    MANPOWER UTILIZATION APROACH

    SDM SEBAGAI SUBYEK DAN OBYEK PEMBANGUNAN

    PENGANGGURAN KEMISKINAN KESENJANGAN

    PERTUMBUHAN KESEJAHTERAAN PEMERATAAN

  • TERIMA KASIHNama: Prof. Dr. Payaman J. Simanjuntak, APU

    Lahir: Siborong-borong, 17 Juli 1939

    Pendidikan: PhD Ekonomi, Boston Univ., 1981

    Jabatan: 1960-1972: Guru SMA IX, Jakarta

    1964-2004: Pegawai Depnaker

    1981- .Dosen, Guru Besar Universitas Krisnadwipayana

    1983-.... Wk Ketua Dewan Pelatihan Kerja Nasional (DPKN)

    1984-2005: Wk Ketua Dewan Produktivitas Nasional

    2006-: Wk Ketua Komisi Promosi Produktivitas

    2013-: Narasumber APINDO Training Centre

    2013- : Asesor, LSP Hubungan Indistrial

    [email protected] ; HP 0818 121 678