Warta Yanmed XXIII (27112010)

Dan Kepada

KELUARGA BESAR DIREKTORAT JENDERAL BINA PELAYANAN MEDIK

MENYAMPAIKAN TERIMA KASIH KEPADA :

Bapak dr. Farid W. Husein, Sp.B

ATAS PENGABDIAN SELAMA LIMA TAHUN MENJABAT SEBAGAI DIREKTUR JENDERAL

BINA PELAYANAN MEDIK PERIODE 2005 2010

Bapak dr. Supriyantoro, Sp.P, MARS

KAMI MENGUCAPKAN SELAMAT DATANGUNTUK MENGEMBAN TUGAS UMUM

PEMERINTAHAN DAN PEMBANGUNAN NASIONAL

KEMENTERIAN KESEHATAN RIDIREKTORAT JENDERAL BINA PELAYANAN MEDIK

salamredaksi

Alamat RedaksiBagian Hukormas Ditjen Bina Yanmedik Depkes RI

Jl. H.R. Rasuna Said Blok X5 No. 4-9 Lt. III/R. 316 Blok BKuningan - Jakarta Selatan 12920

Telp/Fax. 021-5277734, 021-5201590 (hunting) ext 1300 & 1302

Email. [email protected]

1Ditjen Bina Pelayanan Medik Warta Yanmed Edisi XXI Tahun 2010

Susunan Redaksi

PembinaDirektur Jenderal Bina Pelayanan Medik

Penanggung JawabSekretaris Ditjen Bina Pelayanan MedikDr. dr. Sutoto, M.Kes

Pimpinan RedaksiKepala Bagian Hukum, Organisasi dan HumasV.A. Binus Manik, SH,MH

Sekretaris RedakturKepala Sub Bagian HumasImin Suryaman, S.Sos

Tim Redaktur 1. Kabag. Program dan Informasi2. Kabag. Keuangan3. Kabag. Umum & Kepegawaian4. Kasubag TU Dit Bina Yan Medik Dasar5. Kasubag TU Dit Bina Yan Medik Spesialistik6. Kasubag TU Dit Bina Yan Keperawatan7. Kasubag TU Dit Bina Yan Kesehatan Jiwa8. Kasubag TU Dit Bina Yan Penunjang Medik9. Kasubag Hukum Bagian Hukormas10. Kasubag Organisasi Bagian Hukormas11. Kasubag Perbendaharaan Bagian Keuangan12. Kasubag Data dan Informasi Bagian Program dan

Informasi13. Kasubag Rumah Tangga Bagian Umum dan

Kepegawaian

Penyunting/Editor1. Sufermi Sofyan 2. Eti Ekawati.SH.MH3. Ani Mindo Ch.SE4. Auliyana Zahrawani. SKM 5. Pelita Apriany, SKM 6. Desi Syetiani, S.Sos Sekretariat 1. Drs. Ahmad Haryanto2. Denny Sugarna3. Benny Bremer4. Rita Desmawati

Selamat Datang Dirjen Bina Pelayanan Medik, Akhirnya pada tanggal 5 Juli 2010 terjawab sudah

penantian selama ini. Menteri Kesehatan RI melantik dr. Supriyantoro, Sp.P, MARS sebagai Direktur Jenderal Bina Pelayanan Medik.

Suasana pelantikan yang khidmat, saat dr. Supriyantoro, Sp.P, MARS membacakan sumpah jabatan yang dituntun Menteri Kesehatan. Dengan penuh ketegasan dan keyakinan Dirjen membacakan kata demi kata kontrak sosial kepada masyarakat terlebih dengan tuhan yang maha esa.

Dalam sambutan Dirjen saat pisah sambut menyatakan jabatan ini merupakan bentuk tugas dan tanggung jawab yang lebih besar dalam menghadapi permasalahan serta meningkatkan pelayanan dunia perumahsakitan. Tantangan inilah yang kita akan hadapi bersama, dibantu dengan sumbang saran mantan Dirjen, dr. Farid W. Husain, Sp.B.

Dengan arah dan landasan yang sama, kita yakin pak Dirjen akan meneruskan apa yang sudah dirintis mantan Dirjen, program yang baik untuk ditingkatkan dan disempurnakan untuk mendapatkan tangga-tangga keberhasilan pelayanan medik.

Tangga-tangga keberhasilan dilihat dari program terencana yang telah diliput oleh kami, antara lain pengembangan Rumah Sakit Indonesia Kelas Dunia, penataan organisasi Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan, peningkatan kemampuan tenaga kehumasan, konsolidasi dalam penerapan standar dan pedoman asuhan kebidanan.

Redaksi berharap kepada Pembaca Setia untuk mengisi rubrik-rubrik yang akan berguna bagi pembaca lainnya. Naskah/artikel hendaknya ditulis dalam bahasa popular, padat maksimal 4 halaman. Redaksi berhak menyunting/memperbaiki naskah/artikel yang akan dimuat tanpa mengubah isi. Naskah yang telah dikirim sepenuhnya menjadi hak redaksi.

Semoga semua informasi ini dapat bermanfaat bagi Pembaca Setia. Redaksi berharap Pembaca Setia dapat memberikan saran dan informasi yang dapat membantu meningkatkan mutu materi majalah Warta Yanmed. Terima Kasih.

daft

aris

i

2 Ditjen Bina Pelayanan Medik Warta Yanmed Edisi XXIII Tahun 2010

beritautama

04Dr. Supriyantoro, Sp.P, MARS sebagai

DIREKTUR JENDERAL BINA PELAYANAN MEDIK

06Menkes Melantik 20 Pejabat Eselon II

08Pusat Jantung Nasional Rumah Sakit Jantung

dan Pembuluh Darah Harapan KitaMenuju Rumah Sakit Indonesia Kelas Dunia

liputan

12RSUP H. Adam Malik Medan Tetap Menjadi

Yang Terdepan Memberi Pelayanan Kesehatan di Ujung Barat Indonesia

04

12

19Dokter RSCM Membantu Pemulihan Ridho Korban Ledakan Tabung GAS

20Pekan ASI Sedunia Tahun 2010 Sukseskan 10 Langkah Menuju Keberhasilan Menyusui

22Konsolidasi Penerapan Standar dan Pedoman Asuhan Kebidanan Tahun 2010

24Kemenkes Dukung Pendirian RS Pelita Rakyat

26Kementerian Kesehatan Dukung Sail Banda

27Korban Elpiji Dapat Perawatan Gratis

13Workshop Penerapan Pedoman

Penyelenggaraan Pelayanan Keperawatan Di Rumah sakit

15Pengembangan Rumah Sakit

Indonesia Kelas Dunia

17Penataan Organisasi Direktorat Jenderal

Bina Upaya Kesehatan

22

3Ditjen Bina Pelayanan Medik Warta Yanmed Edisi XXIII Tahun 2010

54

28Peningkatan Kemampuan Tenaga Kehumasan Di Lingkungan Ditjen BinaPelayanan Medik

30Peningkatan Kemampuan Bendahara di Lingkungan Ditjen Bina Pelayanan Medik

32Pertemuan Penyusunan Pagu Sementara UPT DitJen Bina Yanmed Tahun Anggaran 2011

ragam

35Rumah Sakit Internasional Bukan Sekedar Nama

36Penyerahan DIPA Tugas Pembantuan TA. 2010Ditjen Bina Pelayanan Medik

38Regulasi Pemerintah vs Reformasi Rumah Sakit: Sejalankah?

40Penyakit Buergers Disease

42Instalasi Radiologi RSUP H.Adam Malik

43Penempatan Tenaga Kesehatan Daerah Tertinggal, Perbatasan dan Kepulauan Terluar Sepi Peminat

44Pemanfaatan Teknologi Informasi Sebuah Tuntutandan TantanganProfesionalisme Bagi ARSIPARIS

48Penanggulangan Varises Dengan Laser

50Usia Lanjut? Bermasalah Pada Kesehatan Jiwa?

resensibuku

53Petunjuk Teknis Tata Naskah Dinas Direktorat Jenderal Bina Pelayanan Medik

42

lensayanmed

54Pisah Sambut Pejabat Di Lingkungan Direktorat Jenderal Bina Pelayanan Medik Bersama Menteri Kesehatan

58 Serah Terima Jabatan Eselon II


beritautama

Dr. Supriyantoro, Sp.P, MARS sebagaiDIREKTUR JENDERAL BINA PELAYANAN MEDIK

KEMENKES Pelantikan Direktur Jenderal Bina Pelayanan Medik telah

berlangsung hari, Senin 5 Juli 2010

di Gedung Leimena Kementerian

Kesehatan. Menteri Kesehatan, dr.

Endang Rahayu Sedyaningsih, MPH,

Dr. PH melantik dr. Supriyantoro, Sp.P,

MARS sebagai Direktur Jenderal Bina

Upaya Kesehatan menggantikan dr.

Farid. W. Husain, Sp.B yang telah purna

bakti.

dr. Supriyantoro, Sp.P, MARS

yang sebelumnya sebagai Direktur

Kesehatan TNI-AD di lingkungan

Kementerian Pertahanan mengucapkan

sumpah jabatan di depan Menteri

Kesehatan, Para Eselon I dan II di lingkungan Kementerian

Kesehatan.

Dalam Peraturan Presiden RI No. 24 Tahun 2010

tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi Kementerian

Negara serta Susunan Organisasi, Tugas, dan Fungsi

Eselon I Kementerian Negara, organisasi Kemenkes

mengalami perubahan nomenklatur jabatan yaitu

Direktorat Jenderal Bina Pelayanan Medik berubah

menjadi Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan dan

Direktorat Jenderal Bina Kesehatan Masyarakat menjadi

Direktorat Jenderal Bina Gizi dan Kesehatan Ibu dan

Anak.

Menurut Menkes, penataan kelembagaan akan diikuti

dengan penataan SDM aparatur melalui pengisian

jabatan struktural. Selain itu, akan dilakukan penataan

ketatalaksanaan yang dinamis, pemantapan sistem

pengawasan dan akuntabilitas, peningkatan kualitas

pelayanan publik serta pembangunan kultur birokrasi

yang sesuai dengan dinamika tuntutan masyarakat.

Hal ini akan meningkatkan pelayanan kesehatan yang

merata, bermutu dan berkeadilan, serta mengutamakan

upaya promotif dan preventif.

Kementerian Kesehatan merupakan salah satu

proyek pilot instansi pemerintah yang melaksanakan

Reformasi Birokrasi melalui Good Governance. Untuk

itu Kemenkes sedang melakukan persiapan guna

mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik

(good governance) sebagai langkah strategis untuk

membangun profesionalisme aparatur negara agar lebih

berdaya guna dan berhasil guna dalam mengemban

tugas umum pemerintahan dan pembangunan nasional,

tegas Menkes.

Bergulirnya Reformasi Birokrasi dan restrukturisasi

Kemenkes membawa konsekuensi logis terhadap

perubahan bentuk struktur organisasi yang lebih tepat

tujuan, responsif, efisien dan efektif untuk mendukung

program-programnya, jelas Menkes

Menkes berharap, dengan struktur organisasi yang

baru Kemenkes dapat lebih fokus dalam melaksanakan

pembangunan bidang kesehatan guna mendukung

pencapaian sasaran prioritas nasional, Standar Pelayanan

Minimal (SPM), serta percepatan pencapaian sasaran

Suasana khidmad pelantikan Dirjen Bina Pelayanan Medik


beritautama

Millenium Development Goals

(MDGs).

Diakhir pelantikan Menkes

berpesan kepada pejabat

baru untuk tidak ragu-ragu

melaksanakan reformasi dan

inovasi guna meningkatkan mutu

pelayanan kesehatan, namun tetap

dalam koridor hukum. Menjaga

suasana kerja yang kondusif serta

membangun team work yang

solid. Dalam melaksanakan tugas

mengacu pada tagline Kemenkes,

yaitu pro rakyat, inklusif, responsif,

efektif dan bersih. Di samping itu

juga perlu menjalin kerja sama dan

bersinergi dangan stake holders

terkait dalam melaksanakan

program-program bidang

kesehatan.

R I W A Y A T H I D U PNama : dr. Supriyantoro, Sp.P, MARSPangkat : Brigadir Jenderal TNITempat/Tanggal Lahir : Pringsewu, Lampung/ 11 Agustus 1954Status : Nikah, 3 AnakAgama : Islam

PendidikanSekolah Dasar Xaverius Pringsewu Lampung (1966)Sekolah Menengah Pertama Xaverius Pringsewu Lampung (1969)Sekolah Menengah Atas Negeri III, Yogyakarta (1972)Fakultas Kedokteran Universitas Gajah Mada, Yogyakarta (1979)Spesialis Pulmonologi Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia, Jakarta (1989)Pasca Sarjana KARS Universitas Indonesia, Jakarta (1988) Peserta Program Pendidikan S 3 Fakultas Kedokteran Universitas Gajah Mada, Yogyakarta (2010)

PenghargaanSatya Lencana Kesetiaan 8 tahunSatya Lencana Kesetiaan 16 tahunSatya Lencana Kesetiaan 24 tahunSatya Lencana Dwija SistaBintang Kartika Eka Paksi Nararya


beritautama

KEMENKES Pada tanggal 26 Juli 2010 sebanyak 20 pejabat baru Eselon II dilantik Menteri Kesehatan dr.

Endang Rahayu Sedyaningsih, MPH, Dr. PH. Mereka

terdiri dari pejabat pusat dan para direksi Rumah Sakit

Umum Pusat (UPT) Kemenkes di daerah.

Menkes mengatakan mengatakan, rumah sakit

merupakan salah satu ujung tombak Kemenkes dalam

memberikan pelayanan kesehatan langsung kepada

masyarakat. Pada era globalisasi ini, Rumah Sakit harus

mampu menyusun strategi peningkatan mutu pelayanan

kepada masyarakat agar dapat berkompetisi dengan

Rumah Sakit lain secara sehat, serta mengembangkan

rumah sakit berbasis pelayanan kesehatan kelas dunia

(World Class Hospital).

Menkes, minta para pejabat yang baru dilantik dapat

menjadi panutan dalam menerapkan nilai-nilai dasar

budaya kerja aparatur yang meliputi : komitmen yang

tinggi pada tugas, konsisten, berintegritas, profesional,

Menkes Melantik20 Pejabat Eselon II

disiplin, sistematis dalam

bekerja, adil, transparan,

bekerjakeras dalam

melaksanakan tugas, penuh

tanggung jawab, senantiasa

berpedoman pada prosedur,

standar, dan peraturan yang

berlaku, sehingga hasil

kerja dapat dipertanggung

jawabkan dan

dipertanggung gugatkan.

setiap pejabat dapat

menjadi agen perubahan

yang memiliki semangat

pionir untuk melakukan

inovasi guna meningkatkan

mutu pelayanan kesehatan,

antisipatif, proaktif dan

responsif serta peka

terhadap dinamika tuntutan masyarakat berdasarkan

nilai-nilai sesuai dengan visi dan misi Kementerian

Kesehatan dan tetap dalam koridor hukum.

Selain itu, melakukan konsolidasi dengan stake

holders terkait, sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi masing-masing, sehingga terjalin kemitraan

yang sinergis lintas program dan lintas sektor dalam

pelaksanaan tugas serta mampu menyiapkan kader

penggantinya.

Menkes menyatakan pelaksanaan rotasi, mutasi,

dan promosi jabatan merupakan bagian dari Reformasi

Birokrasi untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan

kinerja di lingkungan Kementerian Kesehatan. dengan

diangkat dan dilantik pejabat baru, diharapkan prestasi

dan kinerja Kementerian Kesehatan dapat meningkat

lebih baik lagi. Sehingga dapat mengikuti dinamika

tuntutan masyarakat dalam memberikan pelayanan

publik yang lebih bermutu.

Mengikrarkan diri untuk melaksanakan tugas, dan bertanggungjawab pada Pemerintah, Bangsa dan Negara.


beritautama

Ucapan Selamat Kepada Para Pejabat Eselon II


beritautama

PENDAHULUAN :

Memasuki abad ke kedua puluh satu, bangsa

Indonesia menghadapi banyak tantangan yang tidak

dapat dielakkan yaitu pada tataran nasional meneruskan

pembangunan nasional dengan segala implikasinya

serta pada tataran regional dan global. Pembangunan

kesehatan dilaksanakan dengan tujuan meningkatkan

maju kesadaran, kemauan dan kemampuan hidup

sehat bagi setip orang agar terwujud derajat kesehatan

yang setinggi-traningnya. Dalam rangka mencapai

tujuan tersebut, pembangunan kesehatan dilaksanakan

secara sistematis dan berkesinambungan.

Tantangan dan permasalahan pembangunan

kesehatan akan bertambah berat dan kompleks,

terutama pelayanan kesehatan oleh Rumah Sakit.

Tuntunan masyarakat terhadap pelayanan kesehatan

akan makin banyak dan meningkat juga ada sebagian

masyarakat Indonesia yang mencari pelayanan

kesehatan ke luar negeri sehingga menguras devisa

Negara. Hal ini membawa dampak pola pelayanan

yang harus lebih terbuka, ramah dan akuntabel,

sejalan dengan amanat pasal 28 Ha ayat (1) Undang-

Undang Dasar Negara Rebuplik Indonesia tahun

1945 sudah ditegaskan bahwa setiap orang berhak

memperoleh pelayanan kesehatan, kemudian pasal

34 ayat (3) dinyatakan Negara bertanggung jawab atas

penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan dan fasilitas

pelayanan umum yang layak dan bermutu.

Rumah Sakit sebagai salah satu fasilitas pelayanan

kesehatan merupakan bagian dari sumber daya

kesehatan yang amat diperlukan dalam mendukung

penyelenggaraan upaya kesehatan. Penyelenggaraan

pelayanan kesehatan di Rumah Sakit mempunyai

karakteristik dan organisasi yang amat kompleks.

Pusat Jantung Nasional Rumah Sakit Jantung dan Pembuluh Darah Harapan Kita

Menuju Rumah Sakit Indonesia Kelas DuniaOleh : Anwar Santoso, Anna Ulfah Rahayu

Berbagai jenis tenaga kesehatan dengan perangkat

keilmuannya masing-masing berinteraksi satu sama

lain. Ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran/

kesehatan berkembang amat pesat yang harus diikuti

oleh tenag kesehatan dalam rangka pemberian

pelayanan yang berkualitas membuat semakin

kompleksnya permasalahan dalam Rumah Sakit.

Tantangan global dibidang perumah sakitan

akan semakin terasa pada era globalisasi, yang telah

membuat kabur batas-batas antar negara, kemudahan

komunikasi dan transportasi telah mendorong cepatnya

mobilitas pasien dari satu negara ke negara lainnya.

Faktor lain, yaitu mahalnya biaya berobat di negara

maju seperti Amerika dan Eropah mengakibatkan

warga benua dan perusahaan asuransi mencari

pengobatan yang berkualitas baik serta lebih murah di

negara berkembang. Kira-kira 500.000 warga Amerika

yang berobat keluar negeri setiap tahunnya.

Hal ini yang mendorong pemerintah Indonesia

untuk memacu peningkatan kualitas pelayanan rumah

sakit dan mengadakan konsep World Class Hospital

di Indonesia atau Rumah Sakit Indonesia Kelas Dunia

(RSIKD). Pemerintah tidak ingin terlalu banyak devisa

negara melayang ke luar negeri, sebaliknya pemerintah

berharap medical tourism justru akan berkembng

dan menambah devisa negara.

Pusat Jantung Nasional RS Jantung dan Pembuluh

Darah Harapan Kita sudah tentu menyambut baik

keinginan pemerintah tersebut. Dengan jam terbang

selama 25 tahun sebagai pusat rujukan nasional

dibidang pelayanan kesehatan Kardiovskuler tentu

banyak aspek-aspek tertentu yang dimilikinya.

Pendidikan-Pelatihan, Pelayanan Kesehatan dan

Penelitian Kardiovskuler telah lama dikembangkan.


beritautama

Pengelolaan rumah sakit dalam perspektif BLU dan

korporasi telah diterapkan. Pusat Jantung Nasional

merupakan satu-satunya rumah sakit yang secara legal

telah menerapkan dan menjalankan sistem remunerasi

dan mono loyalitas. Sudah cukup besar anggaran yang

dikucurkan untuk mengembangkan sistem tersebut

dan unutk pengembangan sumber daya manusia serta

penelitian. Hal ini merupakan Modal Dasar yang kuat

untuk kesiapan sebagai RSIKD.

PENGERTIAN :

Rumah Sakit Indonesia Kelas Dunia (RSIKD) adalah

rumah sakit dengan komponen struktur dan proses

yang tersertifikasi lengkap memenuhi standar kelas

dunia oleh lembaga yang diakui pemerintah berwenang

untuk itu serta outcome yang memberi penekanan

pada keselamatan pasien mutu asuhan yang tinggi

serta kepuasan pasien dan staf sesuai indikator kelas

dunia atau internasional.

AZAS-AZAS :

1. Rumah Sakit masa depan adalah rumah sakit yang

didirikan atas :

Azas-azas ketahanan ekonomia. Petunjuk untuk adaptasi teknologi termasuk b. teknologi informasi

Petunjuk untuk penerapan asuhan berfokus c. pasien (patient centered care) dengan

perioritas keselamatan pasien, kepuasaan

pasien dan kepuasaan staf

Petunjuk untuk mengatasi tantangan yang d. terkait dengan tenaga staf (staff challenges)

2. Azas-azas sebagai petunjuk desain RS masa

depan

Penerapan azas-azas untuk meningkatkan a. keselamatan pasien, termasuk kamar sendiri

single room, desentralisasi nursing stations

dan bahan bangunan yang meredam suara

Desain dan konstruksi RS yang memberikan b. prioritas tinggi misalnya pengendalian

infeksi dan kesiapan mengahdapi masalah

kedaruratan.

Mengikut sertakan klinisi, staf lain, pasien dan c. keluarga pada proses perancangan, agar

memaksimalkan peluang meningkatkan arus

kerja, keselamatan pasien dan menciptakan

lingkungan yang memudahkan asuhan yang

berfokus pasien.

Rancangkan fleksbilitas pada konstruksi d. bangunan untuk memudahkan adaptasi pada

siklus perubahan yang cepat dan inovatif

dalam ilmu kedokteran dan teknologi.

Menerapkan konsep green hospital pada e. desain dan kontruksi RS.

KRITERIA PELAYANAN EKSELEN :

Ada 7 kriteria suatu RS untuk memenuhi persyaratan

pelayanan ekselen diperlukan adanya :

Kepimpinan1. Rencana strategik2. Fokus pada pelanggan 3. Manajemen pengukuran, analisis dan 4. manajemen berbasis pengetahuan

Fokus pada tenaga kerja5. Manajemen proses6. Hasil dan output7.

STANDAR dan KRITERIA RSIKD

Standar RSIKD ini mengacu pada berbagai standar

dunia yaitu : PATH (Performance Assesment Tool for

Quality Improvement in Hospital), JCI (Joint Commision

International) atau Malcom Baldrige. Hal tersebut

mengutamakan dimensi utama pelayanan kesehatan

(safety, patient centeredness, clinical effectiveness,

efficiency, staff orientation dan responsive governance,

timeliness and equity)

Kemudian standar dan kriteria RSIKD terdiri dari 8

standar, yaitu :

1. Standar 1 : legalitas rumah sakit

2. Standar 2 : adanya visi, misi, tujuan dan nilai rumah

sakit

3. Standar 3 : administrasi dan manajemen rumah

sakit

4. Standar 4 : program rumah sakit


beritautama

5. Standar 5 : sumber daya manusia rumah sakit

6. Standar 6 : sarana dan prasarana rumah sakit

7. Standar 7 : program monitoring dan evaluasi rumah

sakit

8. Standar 8 : penilaian kinerja rumah sakit

PUSAT JANTUNG NASIONAL MENUJU RSIKD :

1. Manajemen Administrasi Operasional

Desain RS berstandar internasional, area a. lahan yang tidak begitu luas hanya sekitar

22.000 m2dengan arsitektur bangunan yang

fungsional.

Seluruh karyawan yang secara langsung b. melayani pasien diberikan secara regular

kursus bahasa Inggris

Karyawan mempunyai komitmen yang amat c. tinggi

Adanya sistem reward and punishment bagi d. seluruh karyawan

Setiap staf medis dan paramedis diberikan e. kesempatan untuk mendapatkan pelatihan-

pelatihan di luar negeri (Australia, Singapura,

Jepang, Korea dan Jerman)

Memiliki jejaring internasional yang luas dan f. afiliasi dengan pusat pelayanan Kardiovaskuler

tingkat dunia seperti : Cleveland Clinics,

NCVC Osaka Jepang, Royal Children Hospital

Melbourne dll.

Memenuhi standar akreditasi manajemne g. internasional antara lain :

Kepimpinan - Rencana strategik - Fokus pada pelanggan - Manajemen pengukuran, analisis dan - pengetahuan

Fokus tenaga kerja - Manajemen proses- Hasil (outcome) berupa : kepuasan - pelangan, tampilan organisasi, tanggung

jawab sosial dan aspek finansial yang

baik

2. Manajemen Pelayanan Medik Kardiovaskuler

Pusat Jantung Nasional mempunyai manajemen

pelayanan medik yang terstruktur selaras dengan

standar pelayanan medis kardiovaskuler tingkat

dunia. Proses asuhan pasien dan standar prosedur

yang terstandar serta clinical pathway yang selalu

diperbarui sesuai dengan kemajuan ilmu pengetahuan

dan teknologi Kardiovaskuler. Luaran (outcome) yang

dihasilkan berfokus pada pasien serta menitik beratkan

pada acuan (benchmark) yang telah ditetapkan.

Pelayanannya ditujukan pada kasus-kasus dengan

tingkat severitas tinggi, yang tak dapat ditangani oleh

rumah sakit lainnya.

Standar Struktur :a. Tenaga spesialis yang komprehensif yaitu - dokter spesialis jantung dan pembuluh

darah dengan berbagai bidang sub spesialis

berkualitas internasional

Keseimbangan rasio perawat dengan jumlah - tempat tidur yang tersedia yaitu 2 :1

Kelengkapan teknologi muktahir- Kelengkapan pelayanan penderita untuk - mengatasi berbagai kasus penyakit

kardivaskuler yang multikompleks

Adanya pusat penelitian kardivaskuler- Jumlah pasien yang dilayani tidak melampaui - Bed OccpancyRate

Standar Proses :b. Guna memenuhi standard dan kepuasan pasien

maka proses pelayanan yang diberikan oleh Pusat

Jantung Nasional hendaknya bersifat komprehensip

mulai dari pendidikan kesehatan untuk pencegahan

penyakit kardiovaskular kepada pasien dan keluarganya.

Diagnosis dan terapi yang dilaksanakan melalui proses

pemeriksaan dengan metode keilmuan dan peralatan

medik paling mutakhir serta menjunjung tinggi aspek

kenyamanan pelanggan.

Terbentuknya jejaring nasional pelayanan jantung

yang berpedoman pada sistem rujukan yang

dikeluarkan oleh kementerian kesehatan. Perlu adanya

dukungan kuat pemerintah melalui terbentuknya


beritautama

satu kesatuan manajemen (holding company) yang

terdiri dari rumah-rumah sakit tersier pendidikan milik

pemerintah.

Hal-hal yang perlu diperhatikan, guna terwujudnya

proses tersebut adalah :

Ada holding company corporation rumah sakit - vertical pemerintah

Pengelolaan rumah sakit sebagai korporasi yang - menganut azas good corporate govermance,

tidak birokratis. Hanya ada President Director,

Medical Director dan CEO

Disusunnya rencana jangka pendek, jangka - menengah dan jangka panjang

MOU kerjasama dengan Cleaveland Clinic John - Hopkins International, NCVC Osaka

Dilaksanakannya akreditasi JCI dengan dukungan - Kementerian Kesehatan untuk Pusat Jantung

Nasional dan semua rumah sakit pendidikan

vertical.

Dibentuknya jaringan informasi teknologi Pusat - Jantung Nasional dan semua rumah sakit pendidikan

vertical atas biaya Kementerian Kesehatan.

Standar Keluaran (outcome) :c. Keluaran yang diharapkan pada pelayanan Pusat

Jantung Nasional ialah :

Kepusan pelanggan - Angka kematian dan kecacatan pasien menyamai - Cleveland Clinic

Indikator patient safety menyamai standar USA- Tarif pelayanan setara Tahiland dan Malaysia- Pasien asing mencapai 30 % melalui program - medical tourism

Angka pasien berobat untuk penyakit kardiovaskular - ke luar negeri turun 70 %

LVED, RVED, ECMO dijalankan dengan keberhasilan - tinggi

Transplantasi jantung, paru dan ginjal dijalankan- Berkembangnya center center sub spesialistik - : Neuroscience center, Cardiometabolic center,

Woman center, Children center, GUCH center, Heart

Failure center, Arithmic center, ardiac rehabilitation

center, Vascular center

Kamar operasi jantung dan pembuluh darah 15 - bulan dengan open heart surgery 6.000 kasus

per tahun dimana CHD mencapai 30 %.

Ada 10 laboratorium katerisasi dengan aktifitas - 15.000 layanan pertahun, satu diantaranya Hybrid

Primary PCL door to ballon < 60 menit- Ada jembatan penghubung dengan RSKD- Ada central laundry dan cathering untuk rumah - sakit vertical pemerintah yang berlokasi di DKI dan

dikelolah sebagai bisnis unit

Lebih fokus pada pendidikan spesialistik dan - subspesilistik

PENUTUP :

Diharapkan dalam waktu 5 (lima) tahun Pusat

Jantung Nasional sudah mencapai kualifikasi World

Class Cardiovasculer Center yang terkemuka di wilayah

Asia Pasific, namun semuanya hanya bisa terjadi bila

ada komitmen pemerintah, Karena banyak hal yang

sifatnya lintas sektoral dan lintas internasional yang

tentunya memerlukan biaya besar.

Disajikan dalam Semiloka Sistem Jejaring Pelayanan Kegawat Daruratan Kardiovaskular di Wilayah

DKI Jakarta dan Sekitarnya, di Auditorium RSJPD

Harapan Kita Jakarta, 22 Juli 2010

liputan


RSUP H. Adam Malik Medan Tetap Menjadi Yang Terdepan Memberi Pelayanan Kesehatan di Ujung Barat Indonesia

MEDAN Masalah kesehatan yang kita

hadapi saat ini semakin bertambah

kompleks. Untuk mengatasi permasalahan

diperlukan salah satu aspek yang

juga tidak boleh dilupakan adalah

aspek pengembangan pelayanan,

dengan semakin berkembangnya ilmu

pengetahuan dan teknologi, khususnya

di bidang kesehatan telah mendorong

kita sebagai tenaga kesehatan untuk terus-menerus

meningkatkan kualitas pelayanan kita agar sesuai dengan

perkembangan ilmu teknologi kedokteran. Hal inilah yang

disampaikan Sekretaris Ditjen Bina Yanmed, Dr. dr. Sutoto,

M.Kes saat memperingati HUT RSUP H. Adam Malik ke 17

pada 21 Juli 2010.

Setiap Rumah Sakit harus memiliki langkah-langkah

yang inovatif serta dukungan dari berbagai pihak dengan

memanfaatkan segala sumber daya secara optimal dan

berkesinambungan tanpa akhir (Never Ending Proccess).

Hal yang sangat penting dalam pemanfaatan teknologi

kesehatan yaitu memperhatikan aspek keselamatan pasien

(patient safety). Untuk itu perlu dibenahi dalam mencapai

Patient Safety Goals, antara lain Identifikasi dengan cermat

seluruh pasien (Identify Patient Correctly); Tingkatkan

komunikasi yang efektif kepada pasien (Improve Effective

Communication); Tingkatkan keamanan pasien dengan

sedini mungkin mengenali tanda-tanda untuk keberhasilan

atau kegagalan dalam pengobatan (Improve the Safety

of High Alert Medications); Hindari salah tempat, salah

pasien dan salah tindakan pembedahan yang tidak sesuai

dengan prosedur (Eliminate wrong site, wrong patient,

wrong procedure

surgery); Kurangi

risiko infeksi

n o s o k o m i a l

(Reduce the

risk of health

care associated

i n f e c t i o n s ) ;

Kurangi kerugian pada pasien yang diakibatkan oleh

kesalahan petugas medis dan perawatan (Reduce the risk

of patient harm resulting from false).

RSUP H. Adam Malik sesuai dengan fungsinya sebagai

RS Pendidikan, dihimbau kepada semua pihak terutama

Sumber Daya Manusia di rumah sakit untuk bersama-sama

meningkatkan mutu pelayanan kesehatan sesuai dengan

etika dan standar profesi masing-masing.

Sebagai Rumah Sakit Umum Pusat yang berada di

ujung Barat dari Indonesia, diharapkan RSUP H. Adam

Malik dapat sebagai filter agar pasienpasien tidak keluar

berobat ke negara tetangga tentunya ini akan merugikan

kita. masyarakat semakin kritis dan mulai cenderung

menuntut pelayanan kesehatan yang lebih bermutu, lebih

baik dan lebih ramah. Untuk itu, salah satu prakondisi yang

harus dipenuhi adalah meningkatnya mutu pelayanan

kesehatan, termasuk peningkatan mutu pelayanan rumah

sakit yang menjadi prioritas utama. tegas Sesditjen.

Acara peringatan HUT RSUP H. Adam Malik, Sesditjen

mengajak kepada seluruh unsur pemberi pelayanan

di rumah sakit ini untuk saling bekerja sama dan bahu

membahu dalam memberikan pelayanan yang terbaik

pada seluruh lapisan masyarakat. Selalu berada di garis

terdepan dalam memberikan pelayanannya kepada

seluruh lapisan masyarakat. Selain itu saya juga turut

mengucapkan selamat dan sukses atas pengembangan

pelayanan Instalasi Patologi Anatomi, agar memberikan

kontribusi kepada masyarakat luas dan dapat memberikan

pelayanan kesehatan yang maksimal bagi masyarakat di

Indonesia. IMIN SURYAMANSekretaris Ditjen Bina Yanmed, Dr. dr. Sutoto, M.Kes

Foto bersama jajaran kesehatan dengan Gubernur Sumatera Utara

liputan


Workshop Penerapan Pedoman Penyelenggaraan Pelayanan Keperawatan Di Rumah sakit

BANDUNg Penyelenggaraan Workshop Pedoman Penyelenggaraan Pelayanan Keperawatan di Rumah

Sakit bertujuan untuk memperoleh masukan dan

penyatuan persepsi tentang Pedoman Penyelenggaraan

Pelayanan Keperawatan di Rumah Sakit serta penerapan

pedoman tersebut pada seluruh rumah sakit di

Indonesia.

Pedoman penyelenggaraan pelayanan keperawatan di

rumah sakit sangat diperlukan karena:

Tuntutan masyarakat terhadap kualitas pelayanan 1. kesehatan RS, perkembangan IPTEK di bidang

kesehatan dan UU No. 44 tahun 2009 tentang

Rumah Sakit.

Pelayanan keperawatan RS merupakan bagian 2. penting yang menentukan kualitas pelayanan

kesehatan RS

Hasil bimbingan teknis dan monitoring-evaluasi 3. tentang implementasi Sistem Pemberian Pelayanan

Keperawatan Profesional (SP2KP) di 22 propinsi

diperoleh gambaran bahwa penyelenggaraan

pelayanan keperawatan RS masih sangat bervariasi,

belum memiliki rencana strategis bidang

keperawatan, manajemen

dan administrasi

pelayanan keperawatan

masih belum berorientasi

pada mutu pelayanan

serta belum kuatnya

peran bidang dan komite

keperawatan

Sebelumnya, pedoman

ini telah melalui berbagai

proses yaitu penyusunan

draft pedoman, ujicoba

dan evaluasi pedoman di

lima rumah sakit dan hasil

ujicoba menjadi masukan

dalam penyempurnaan pedoman, demikianlah laporan

Direktur Bina Pelayanan Keperawatan (Suhartati, SKp,

M.Kes) pada acara pembukaan Workshop di Bandung

pada tanggal 26 Juli 2010.

Rumah Sakit merupakan institusi pelayanan

kesehatan yang menyelenggarakan upaya pelayanan

kesehatan perorangan secara paripurna (promotif,

prefentif, kuratif, dan rehabilitatif) yang menyediakan

pelayanan rawat inap, rawat jalan dan gawat darurat.

Dalam penyelenggaraan pelayanan kesehatan,

Rumah Sakit diwajibkan memberi pelayanan kesehatan

yang aman, bermutu, dan efektif sesuai dengan

standar dan pedoman yang berlaku. Dalam pelayanan

kesehatan di Rumah Sakit yang memiliki peran yang

amat penting adalah pelayanan keperawatan untuk

mencapai tujuan pembangunan bidang kesehatan.

Direktur Jenderal Bina Pelayanan Medik

menyampaikan dalam pembukaan Workshop

Pedoman Penyelenggaraan Pelayanan Keperawatan di

Direktur Jenderal Pelayanan Medik sedang memberikan sambutan.

liputan


Rumah Sakit bahwa Keperawatan

sebagai profesi dan tenaga

profesional bertanggung jawab

untuk memberikan pelayanan

keperawatan sesuai kompetensi dan

kewenangan yang dimiliki secara

mandiri maupun bekerjasama

dengan anggota tim kesehatan lain.

Di era pasar bebas dan liberalisasi,

profesionalisme merupakan suatau

instrumen yang unggul untuk

memenangkan kompetensi, untuk

itu tenaga keperawatan harus

lebih kompeten dan memiliki daya

saing yang tinggi secara regional

maupun global, dengan demikian

maka pelayanan keperawatan yang

bermutu perlu didukung dengan

tersedianya kebijakan, standart dan

pedoman.

Prof. DR. Maarifin Husein

menyampaikan dengan

judul Perkembangan Profesi

Keperawatan Terkini dan

Tantangannya bagi Pelayanan

Kesehatan di RS bahwa telah

terjadi pergeseran mendasar

dari keperawatan dari

perawat vokasional menjadi

profesional dikarenakan tekanan

perkembangan ilmu pengetahuan

dan teknologi keperawatan,

tekanan tuntutan dan kebutuhan

masyarakat akan pelayanan-asuhan

keperawatan yang bermutu dan

terjangkau, tekanan perkembangan

Sistem Pemberian Pelayanan

Kesehatan kepada masyarakat.

Foto bersama peserta dengan Direktur Bina Pelayanan Medik (Dr. Supriyanto, Sp.P, MARS).Keperawatan di Indonesia dalam

memenuhi tuntutan dan kebutuhan

masyarakat harus berubah karena

merupakan tanggungjawab

moral memberi pelayanan asuhan

yang baik dan benar. Perubahan

tersebut dimulai dari pendidikan

keperawatan dan peran serta

organisasi keperawatan guna

mencapai pelayanan keperawatan

yang baik dan benar.

Pelayanan keperawatan di

Indonesia telah mendapatkan

kesejajaran mutu dalam pelayanan

keperawatan dengan negara-

negara ASEAN lainnya. Hal ini

dapat dinyatakan dengan ditanda

tanganinya Mutual Recognition

Arrangement (MRA) on Nursing

Services Busan di Philipina pada

tahun 2006.

Melalui Workshop ini,

diakhir sambutannya Direktur

Jenderal Bina Pelayanan Medik

mengharapkan dengan adanya

pedoman ini, merupakan kunci

untuk lebih meningkatkan

pelayanan keperawatan di Rumah

Sakit . PElITA

liputan


Pengembangan Rumah SakitIndonesia Kelas Dunia

BOgOR Pelayanan Rumah Sakit Indonesia Kelas Dunia saat ini sedang mendapatkan perhatian besar

baik dari pemerintah maupun masyarakat luas.

Berawal dari keprihatinan Bapak Presiden Republik

Indonesia terhadap banyaknya pasien-pasien

dari negara Indonesia yang pergi ke luar negeri

(Singapura, Malaysia, Thailand, Australia, Cina) hanya

untuk berobat atau memelihara kesehatan dirinya.

Memperhatikan hal ini, berapa besar devisa negara

yang ikut terbelanjakan ke luar negeri. Sebagai

bentuk ungkapan keprihatinan ini, Bapak Presiden

RI secara khusus telah meminta kepada Menteri

Kesehatan, dr. Endang R. Sedyaningsih, MPH, Dr.PH

agar Kementerian Kesehatan segera mengupayakan

dan memfasilitasi percepatan terwujudnya WORLD

CLASS HOSPITAL di Indonesia.

Selain itu meningkatnya tuntutan masyarakat akhir-

akhir ini terhadap pelayanan rumah sakit, terutama

rumah sakit yang menyandang nama Internasional,

Global atau yang sejenis, maka Kementerian

Kesehatan RI merespon tuntutan masyarakat dengan

menggulirkan kebijakan mengenai Peraturan Menteri

Kesehatan dan Rancangan Pedoman Rumah Sakit

Indonesia Kelas Dunia sebagai Petunjuk Teknisnya.

Pertemuan Pengembangan Rumah Sakit Indonesia

Kelas Dunia (RSIKD) dilaksanakan pada 19 21 Juli 2010,

di Bogor Jawa Barat. Pertemuan ini mensinergikan

pendapat-pendapat dari pakar perumahsakitan agar

dijadikan Rancangan Pedoman Rumah Sakit Indonesia

Kelas Dunia.

Sekretaris Direktorat Jenderal Bina Pelayanan

Medik, Dr. dr. Sutoto, M.Kes menyampaikan tujuan

pertemuan ini guna meningkatkan kualitas dan kinerja

pelayanan di Rumah Sakit Pendidikan agar setara

dengan kualitas pelayanan Rumah Sakit Berkelas Dunia.

Upaya pencapaian tujuan tersebut, telah ditetapkan

Pertemuan Direktur Jenderal Bina Pelayanan Medik, dr. Supriyantoro, Sp.P, MARS; Sesditjen, Dr. dr. Sutoto, M.Kes; Direktur RS Vertikal dan para pakar perumahsakitan

liputan


Tim Pembina RSIKD yang akan

bertugas melakukan pemantauan

pelaksanaan Pengembangan

Rumah Sakit Indonesia Kelas

Dunia sekaligus dengan instrumen

pembinaan dan penilaiannya.

Tim Pembina RSIKD terdiri

dari para pakar perumahsakitan,

akademisi dan klinisi yang

mempunyai perhatian besar di

bidang peningkatan kualitas

pelayanan kesehatan di Indonesia.

Terbentuk berdasarkan SK

Direktur Jenderal Bina Pelayanan

Medik Nomor HK.03.05/

III/2459/08 tentang Kelompok

Kerja Pengembangan World Class

Hospital di Indonesia.

Direktur Jenderal Bina Pelayanan

Medik, dr. Supriyantoro, Sp.P, MARS

menyatakan apresiasi yang sangat

besar kepada seluruh Tim Kelompok

Kerja agar segera terwujud suatu

Pedoman Rumah Sakit Kelas Dunia

di Indonesia. Sehingga pedoman ini

dapat dijadikan rujukan oleh Rumah

Sakit dalam mengembangkan

dirinya menuju Rumah Sakit

Indonesia Kelas Dunia yang dapat

dipertanggungjawabkan baik

nasional maupun Internasional..

Pertemuan ini dijadikan forum

untuk pengkayaan substansi

Peraturan Menteri Kesehatan dan

Pedoman Rumah Sakit Indonesia

Kelas Dunia sebagai Petunjuk Teknis

untuk Penetapan, Pemantauan dan

Pembinaan Rumah Sakit Indonesia

Kelas Dunia, tegas Dirjen.

Pengembangan Rumah Sakit

Indonesia Kelas Dunia, khususnya

untuk mendapatkan kesepakatan

antara POKJA World Class Hospital

dengan POKJA penyempurnaan

Akreditasi Rumah Sakit dalam

penyusunan pedoman RSIKD

dan instrumen akreditasi dengan

standar internasional. AUlIANA/DESI

Pola Makan Sehat Untuk Dewasa

Pola makan yang

sehat ialah makan

makananaik yang

mengandung semua

unsur gizi seimbang

sesuai dengan kebutuhan tubuh

baik karbohidrat, protein, lemak,

vitamin dan mineral. Bahan

makanannya pun dipilih sealami

mungkin.

Anjuran pola makan sehat :

1. Mengkonsumsi makanan yang

rendah lemak dan rendah

kolesterol misalnya susu

kedelai, ayam yang dibuang

kulitnya, konsumsi buah, sayur,

ikan, daging tanpa lemak.

2. Mengurangi konsumsi makanan

yang digoreng, kuning telur,

usus, paru, limpa, hati dan

makanan yang dimasak dengan

santan kental.

3. Mengkonsumsi buah, sayur

selain tinggi serat, vitamin,

mineral yang merupakan

sumber antioksidan

4. Mengkosumsi makanan yang

kaya kalsium seperti yogurt,

sayuran hijau, ikan laut, susu

dan kacang-kacangan

5. Hindari bahan makanan yang

mengandung pengawet dan

bumbu penyedap rasa secara

berlebihan

6. Kurangi garam dan gula secara

berlebihan

7. Mengkonsumsi makanan

berserat seperti gandum, sayur,

buah dan kacang-kacangan.

8. Perbanyak minum air putih

(kurang lebih 8 gelas sehari)

9. Hindari minuman yang

berakohol, kafein yang tinggi

dan minuman bersoda.

10. Teknik pengolahan makanan

dianjurkan dengan cara

mengukus, merebus, menumis

dan memanggang.

(DARI BERBAgAI SUMBER)

liputan


sekaligus sinkronisasi

program antara

Rencana Strategis

K e m e n t e r i a n

Kesehatan dengan

pelaksanaan program

sesuai dengan

struktur organisasi

Direktorat Jenderal

Bina Upaya Kesehatan

adalah merupakan

tujuan terlaksananya

kegiatan pertemuan

tersebut.

Dalam kesempatan tersebut juga dilakukan

inventarisasi dan pemetaan program dan

kegiatan sesuai tupoksi untuk mengetahui

tugas yang telah dan belum dilakukan sehingga

mengurangi tumpang tindih tugas serta

memperjelas koordinasi dengan unit kerja

lainnya, demikian laporan Kepala Bagian Hukum

Organisasi dan Humas, V.A. Binus Manik, SH,

MH saat pembukaan acara Pertemuan Penataan

Organisasi Direktorat Jenderal Bina Upaya

Kesehatan di Bandung.

Direktur Bina Pelayanan Kesehatan Jiwa, Dr.

Irwansyah, Sp.Kj yang mewakili Direktur Bina

Pelayanan Medik saat membuka acara Pertemuan

Penataan Organisasi Direktorat Jenderal Bina

Upaya Kesehatan di Bandung menyampaikan

bahwa Direktorat Jenderal Bina Pelayanan

Medik dan unit utama telah berproses dalam

penyusunan perubahan organisasi dan tata

kerja dari Direktorat Jenderal Bina Pelayanan

Medik menjadi Direktorat Bina Upaya Kesehatan

yang menjadikan beban kerja dan tupoksi

Penataan Organisasi Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan

BANDUNg Sebagai tindak lanjut dari Peraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2010 tentang kedudukan,

tugas dan fungsi Kementerian Kesehatan Negara

serta susunan organisasi, tugas dan fungsi eselon I

Kementerian Negara, maka telah dilakukan penataan

organisasi di tingkat Kementerian Kesehatan.

Di lingkungan Direktorat Jenderal Bina Pelayanan

Medik yang didalam Perpres 24 tahun 2010 menjadi

Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan telah

dilakukan penyesuaian tugas pokok dan fungsi dengan

menyatukan semua komponen Upaya Kesehatan

Perorangan baik konvensional maupun non konvesional

dari Upaya Kesehatan Dasar hingga Rujukan termasuk

fungsi penunjang baik medik maupun sarana dan

prasarana.

Usulan final penambahan struktur organisasi dan

tata kerja Kementerian Kesehatan tinggal menunggu

persetujuan tertulis dari Kementerian Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi.

Untuk menyambut perubahan organisasi Direktorat

Jenderal Bina Pelayanan Medik menjadi Direktorat

Bina Upaya Kesehatan telah dilakukan pertemuan

dalam rangka Penataan Organsasi Direktorat Jenderal

Bina Upaya Kesehatan di Bandung pada tanggal

1 2 Juli 2010. Sosialisasi struktur organisasi dan

tata kerja Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan

Kepala Bagian Hukum, Organisasi dan Humas, V.A. Binus Manik, SH, MH sedang menyampaikan laporan ketua panitia.

liputan


semakin besar sementara

besaran organisasi tidak boleh

bertambah.

Struktur Organisasi Direktorat

Jenderal Bina Upaya Kesehatan

terdiri dari:

1. Sekretariat Direktorat Jenderal

2. Direktorat Bina Upaya

Kesehatan Dasar

3. Direktorat Bina Upaya

Kesehatan Rujukan

4. Direktorat Bina Pelayanan

Keperawatan dan Keteknisian

Medik

5. Direktorat Bina Pelayanan

Penunjang Medik dan Sarana

Kesehatan

6. Direktorat Bina Kesehatan Jiwa

Pelaksanaan Pertemuan

Penataan Organisasi Direktorat

Jenderal Bina Upaya Kesehatan

dihadiri narasumber dari Biro

Hukum dan Organisasi yang

mensosialisasikan Rancangan Akhir

Struktur Organisasi Kementerian

Kesehatan secara lengkap dan

Biro Perencanaan dan Anggaran

Sekretariat Jenderal Kementerian

Kesehatan RI yang mensosialisasikan

Rencana Strategis Kementerian

Kesehatan.

Beliau berharap dengan

terlaksananya kegiatan pertemuan

ini dapat memberikan pemahaman

dan pandangan terhadap tugas

pokok dan fungsi Direktorat

Jenderal Bina Upaya Kesehatan.

PElITA

Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan

Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan

Sekretariat Direktorat Jenderal

Direktorat Bina Upaya Kesehatan Dasar

Direktorat Bina Upaya Kesehatan Rujukan

Direktorat Bina Pelayanan Keperawatan dan Keteknesian Medik

Direktorat Bina Pelayanan Penunjang Medik dan Sarana Kesehatan

Direktorat BinaKesehatan Jiwa

Direktur Bina Pelayanan Kesehatan Jiwa sedang memberikan sambutan pembukaan.

liputan


Dokter RSCM Membantu Pemulihan Ridho KorbanLedakan Tabung GAS

JAKARTA Ridho Januar (4 tahun) korban ledakan tabung gas di Bojonegoro, Jawa Timur telah

mendapatkan perawatan Unit Pelayanan Khusus Luka

Bakar Prof Dr Munadjat Wiratmadja Rumah Sakit Cipto

Mangunkusumo (RSCM), Jakarta. Menteri Kesehatan

didampingi Direktur Jenderal Bina Pelayanan Medik

segera menjenguk Ridho pada Selasa tanggal 20Juli

2010.

Menkes menyampaikan seluruh tubuh Ridho

dipenuhi luka bakar, mulai dari wajah hingga kakinya,

Dokter RSCM akan melakukan pemulihan secara

teknis, bisa lewat operasi atau tidak. Tapi kami akan

mengupayakan wajahnya dikembalikan seperti semula

agar tidak ada beban psikis. Kalau sudah besar kan dia

bisa malu seandainya bertemu teman-temannya.

Menkes menjenguk Ridho, korban ledakan tabung gas (kanan) di RSCM Jakarta Pemulihan secara teknis terus dilakukan dokter RSCM

Dokter Aditya Wardhana yang menangani Ridho

mengatakan dokter akan memulihkan kondisi Ridho

dengan metode sillicon gel. Proses pemulihan ini akan

memakan waktu sekitar enam bulan. Tujuannya untuk

memulihkan luka bakar supaya kembali pulih dan

normal. Kemungkinan operasi plastik, akan lihat kondisi

Ridho nanti, seadainya dimungkinkan operasi plastik,

kemungkinan akan dilakukan, tetapi tergantung situasi,

selama perawatan Ridho diwajibkan kontrol minimal

satu bulan sekali agar memantaunya bisa mudah.

Menkes menegaskan bahwa biaya perawatan Ridho

dan korban tabung gas lainnya akan digratiskan, karena

akan ditanggung Pemerintah dan Pertamina.

ETI/DSY

liputan


Pekan ASI Sedunia Tahun 2010

Sukseskan 10 Langkah MenujuKeberhasilan Menyusui

JAKARTA Dewasa ini pemberian ASI ekslusif di Indonesia, masih harus terus ditingkatkan. Berdasarkan

data Susenas Tahun 2004 - 2008, cakupan pemberian

ASI eksklusif pada seluruh bayi di bawah 6 bulan

meningkat dari 58,9% tahun 2004 menjadi 62,2%

tahun 2007, tetapi kemudian menetap dan sedikit

menurun menjadi 56,2% tahun 2008. Menurunnya

angka pemberian ASI eksklusif membawa kepedulian

bersama untuk menyelenggarakan pekan ASI Sedunia

yang akan dilaksanakan setiap minggu pertama bulan

Agustus.

Hadir dalam Perayaan Puncak Acara Pekan ASI

Sedunia Ibu Hj. Ani Susilo Bambang Yudhoyono,

Menko Kesra, Menteri Dalam Negeri, Menteri Negara

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak,

Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi, Menteri Sosial,

Gubernur DKI Jakarta, dan beberapa pejabat tinggi

lainnya.

Penyelenggaraan Pekan ASI Sedunia dimaksudkan

agar setiap Negara, secara terus menerus bersama-

sama melaksanakan upaya-upaya yang nyata untuk

membantu ibu agar berhasil menyusui.

Dengan mengangkat tema Menyusui : Sepuluh

Langkah Menuju Sayang Bayi dan slogan Sayang Bayi,

Beri ASI, adalah suatu komitmen nyata dari fasilitas

kesehatan untuk mendukung keberhasilan menyusui,

melalui pemberian perlindungan dan memberikan

informasi serta dukungan kepada ibu agar dapat

menyusui bayinya secara eksklusif

Pemberian ASI Eksklusif di Indonesia masih

harus terus ditingkatkan. Kegiatan-kegiatan yang

selama ini telah dirintis akan terus ditingkatkan, yaitu

1) meningkatkan pemahaman masyarakat tentang

pentingnya memberikan Air Susu Ibu kepada bayinya, 2)

meningkatkan jumlah motivator dan konselor menyusui,

liputan


serta 3) mengembangkan regulasi

untuk mendukung keberhasilan

menyusui, inilah yang disampaikan

Menteri Kesehatan, dr. Endang

Rahayu Sedyaningsih, MPH, Dr. PH

pada hari Minggu 8 Agustus 2010.

Melalui Ibu Hj. Ani Susilo

Bambang Yudhoyono, Presiden

berpesan mendukung penuh

peringatan pekan ASI Sedunia,

karena kegiatan ini terkait dengan

masa depan generasi bangsa dan

negara.

Menkes mengamanatkan

kepada seluruh fasilitas pelayanan

kesehatan di Indonesia, baik

Pemerintah maupun Swasta

diminta menerapkan 10 Langkah

Menuju Keberhasilan Menyusui,

antara lain :

1. Menetapkan Kebijakan

Peningkatan Pemberian Air

Susu Ibu yang secara rutin

dikomunikasikan kepada semua

petugas.

2. Melakukan pelatihan bagi

petugas untuk menerapkan

kebijakan tersebut.

3. Memberikan penjelasan kepada

ibu hamil tentang manfaat

menyusui dan talaksananya

dimulai sejak masa kehamilan,

masa bayi lahir, sampai umur 2

tahun.

4. Membantu ibu mulai menyusui

bayinya dalam 60 menit setelah

melahirkan di ruang bersalin.

5. Membantu ibu untuk memahami

cara menyusui yang benar

dan cara mempertahankan

menyusui meski ibu dipisah

dari bayi atas indikasi medis.

6. Tidak memberikan makanan

atau minuman apapun selain

ASI kepada bayi baru lahir.

7. Melaksanakan rawat gabung

dengan mengupayakan ibu

bersama bayi 24 jam sehari.

8. Membantu ibu menyusui

semau bayi semau ibu, tanpa

pembatasan terhadap lama

dan frekuensi menyusui

9. Tidak memberikan dot atau

Menteri Kesehatan menyampaikan pemerintah berusaha terus menerus meningkatkan cakupan ibu yang menyusui secara eksklusif

Ibu Hj. Ani Susilo Bambang Yudhoyono meminta untuk terus dilakukan pemantauan pada fasilitas pelayanan kesehatan.

kempeng kepada bayi yang

diberi ASI.

10. Mengupayakan terbentuknya

Kelompok Pendukung ASI di

masyarakat dan merujuk ibu

kepada kelompok tersebut

ketika pulang dari Rumah

Sakit/Rumah Bersalin/Sarana

Pelayanan Kesehatan.

Menkes berharap, dengan

diterapkannya pelaksanaan 10

Langkah Menuju Keberhasilan

Menyusui tersebut ada peningkatan

jumlah bayi usia 0 sampai 6 bulan

yang disusui secara eksklusif di

Indonesia, yang pada gilirannya

akan mewujudkan peningkatan

kualitas sumber daya manusia di

masa mendatang.

Pada kesempatan tersebut

Menkes, menyampaikan terima

kasih dan penghargaan kepada Ibu

Ani Susilo Bambang Yudhoyono

yang telah memberikan dukungan

dan komitmen yang besar pada

upaya peningkatan menyusui di

Indonesia.DSY

liputan


Kementerian Kesehatan mempunyai Visi yang tertuang

dalam Rencana Strategis Kementerian Kesehatan

Masyarakat sehat yang mandiri dan berkeadilan

dengan 4 Misinya, antara lain :

1. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat,

melalui pemberdayaan masyarakat termasuk

swasta dan masyarakat madani.

2. Melindungi kesehatan masyarakat dengan

menjamin tersedianya upaya kesehatan yang

paripurna, merata, bermutu dan berkeadilan.

3. Menjamin ketersediaan dan pemerataan sumber

daya kesehatan.

4. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik.

Pencapaian pembangunan kesehatan pada tahun

2009 berdasarkan hasil SDKI 2007, adalah :

1. Meningkatnya umur harapan hidup (UHH) dari 68.6

tahun menjadi 70.5 tahun.

2. Menurunnya angka kematian bayi ( AKB ) dari 35

menjadi 34 per 1.000 kelahiran hidup.

3. Menurunnya angka kematian ibu melahirkan ( AKI )

dari 307 menjadi 228 per 100.000 kelahiran hidup .

4. Menurunnya prevalensi gizi kurang pada Balita dari

25.8 % menjadi 21,9%.

Upaya dalam mencapai sasaran pembangunan

kesehatan terutama AKI dan AKB sudah banyak

dilakukan antara lain, Program Safe Motherhood yang

berfokus pada Persalinan oleh tenaga kesehatan,

Penanggulangan Komplikasi, mencegah kehamilan

yang tidak diinginkan dan penanganan komplikasi

keguguran.

Dalam pelaksanaan Safe Motherhood di fokuskan

pada penurunan AKI dan AKB dengan strategi Making

Pregnancy Saver ( MPS ) antara lain :

1. Meningkatkan akses dan kualitas pelayanan

Konsolidasi Penerapan Standar dan Pedoman Asuhan Kebidanan Tahun 2010

kesehatan Ibu dan Anak di tingkat Dasar dan

Rujukan.

2. Membangun kemitraan yang efektif.

3. Mendorong pemberdayaan perempuan keluarga

dan masyarakat.

4. Meningkatkan Sistem surveilans, Monitoring dan

informasi KIA dan Pembiayaan.

Upaya penurunan AKI dan AKB dengan Program

MPS dilakukan melalui pelayanan Obstetri dan Neonatal

Essensial, Pelayanan persalinan yang berkualitas dan

Deteksi dini kasus risiko tinggi.

Penanganan kegawatdaruratan dan komplikasi,

antara lain :

Pertolongan Pertama ke Gawat Daruratan Obstetri Neonatal (PPGDON) di tingkat Polindes, Pelayanan

Obstetri Neonatal Emergensi Dasar (PONED)

di tingkat Puskesmas dan Pelayanan Obstetri

Emergensi Komprehensif (PONEK) di tingkat

Rumah Sakit.

Menyediakan minimal 4 Puskesmas PONED di

Pembukaan acara (kiri ke kanan) Kandinkes Propinsi Kepulauan Riau dr.Achmad Budi Anto,MM ., Sesditjen Bina Yanmedik DR. dr. Sutoto, M.Kes, Direktur Bina Pelayanan Keperawatan Suhartati,S.Kp.M.Kes, Kasubdit Bina Yan Keperawatan Kebidanan Dra. Nurjasmi, M.Kes

liputan


setiap Kabupaten/Kota dan

menyediakan 1 Pelayanan

PONEK 24 jam di Rumah Sakit

Kabupaten/Kota.

Melalui Pengelolaan pelayanan

rujukan Obstetri & Neonatal Dasar

dan Konprehensif (PONED &

PONEK) Rumah Sakit dan Puskesmas

diharapkan bisa menjadi lembaga

dimana kasus rujukan diharapkan

dapat di atasi dengan cepat dan

tepat.

Salah satu upaya Akselerasi

penurunan AKI dan AKB dalam

mendukung program MDGs yang

dilakukan Direktorat Jenderal Bina

Pelayanan Medik, melalui Direktorat

Bina Pelayanan Keperawatan adalah

menyusun standar dan pedoman

asuhan kebidanan . Pada tanggal

23 Agustus 2010 di Batam diadakan

Rapat Konsolidasi Penerapan

Standar dan Pedoman Asuhan

Kebidanan yang dihadiri oleh Bidan

Supervisor / Koordinator Rumah

Sakit Vertikal Dirjen Bina Pelayanan

Medik dan Bidan Koordinator

Dinas Kesehatan Propinsi, untuk

mendengarkan pemaparan

pengalaman dari Propinsi yang

sudah menerapkan, menjadikannya

sebagai pelajaran dan

merencanakan untuk

mengaplikasikannya

di daerah masing-

masing.

Standar dan

Pedoman Asuhan

Kebidanan telah

di ujicoba dan

diterapkan di

Rumah Sakit yang

menyelenggarakan

PONEK di 16 Propinsi.

Pembukaan acara (kiri ke

kanan) Kandinkes Propinsi

Kepulauan Riau dr. Achmad Budi

Anto,MM., Sesditjen Bina Yanmedik

Dr. dr. Sutoto, M.Kes, Direktur Bina

Pelayanan Keperawatan Suhartati,S.

Kp.M.Kes, Kasubdit Bina Yan

Keperawatan Kebidanan Dra.

Nurjasmi, M.Kes.

Pelayanan kebidanan adalah

bagian integral dari sistem

pelayanan kesehatan yang diberikan

oleh bidan, dilakukan secara

mandiri, kolaborasi, konsultasi

dan rujukan yang mencakup

pelayanan kesehatan reproduksi,

remaja, pra nikah,hamil, bersalin,

nifas, bayi baru lahir, balita sehat,

pelayanan KB, psimonopause pada

kasus normal dan

kegawatdaruratan

maternal dan

neonatal di semua

fasilitas kesehatan.

Bidan sebagai

salah satu tenaga

kesehatan yang

memiliki posisi

penting dan

strategis dalam

penurunan AKI dan

Para peserta rapat konsolidasi penerapan standard an pedoman asuhan kebidanan tahun2010

AKB, memberikan pelayanan yang

berkesinambungan dan paripurna,

berfokus pada aspek pencegahan

melalui pendidikan kesehatan dan

konseling, promosi kesehatan,

pertolongan persalinan normal

dengan berlandaskan kemitraan

dan pemberdayaan perempuan,

serta melakukan deteksi dini pada

kasus kasus rujukan.

Pelayanan kebidanan

dilaksanakan pada berbagai jenjang

tatanan pelayanan sesuai dengan

sistem pelayanan kesehatan yang

ada, mulai dari tingkat primer,

sekunder, dan tersier yang tersusun

dalam suatu mekanisme rujukan

timbal balik.

Pelayan kebidanan yang

bermutu memerlukan ketersediaan

bidan dalam jumlah dan kualitas

yang memadai, terdistribusi secara

merata, serta dimanfaatkan secara

berhasil guna dan berdaya guna,

sehingga dapat diselenggarakan

pelayanan kebidanan sesuai

dengan kebutuhan seluruh tatanan

pelayanan kesehatan.

SUFERMI SOFYAN

Foto bersama Sesditjen Bina Yanmedik

liputan


Kemenkes Dukung Pendirian RS Pelita Rakyat

BANTEN - Pembangunan kesehatan bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan dan kemampuan

hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat

kesehatan masyarakat yang setingginya. Akses terhadap

pelayanan kesehatan tidak boleh membeda-bedakan

masyarakat atas tingkat sosial ekonominya. Penduduk

yang tidak mampu atau miskin harus mempunyai

kesempatan yang sama dengan penduduk yang

mampu dalam mengakses pelayanan kesehatan yang

berkualitas, demikian sambutan Direktur Jenderal Bina

Pelayanan Medik, dr. Supriyantoro, Sp.P, MARS pada

acara pendirian Rumah Sakit Pelita Rakyat di Jl. Anyer,

Serang Banten tanggal 7 Agustus 2010. Hadir dalam

acara tersebut, Sekretaris Jenderal PDIP Tjahjo Kumolo,

beberapa anggota Komisi IX DPR-RI, dr. Budihardja

Singgih, MPH, Dirjen Bina Kesehatan Masyarakat, drg.

Naydial Roesdal, Inspektur Jenderal, dr. Chalik Masulili,

M.Sc., Staf Ahli Menkes Bidang Pembiayaan dan

Pemberdayaan Masyarakat, dr. Krishnajaya, Staf Ahli

Menkes Bidang Peningkatan Kapasitas Kelembagaan

dan Desentralisasi.

Menurut Dirjen Bina Yanmed, pada dasarnya

pemerintah menginginkan semua orang dapat

menjangkau pelayanan kesehatan bahkan dengan

pelayanan prima. Namun karena terbatasnya anggaran

yang dimiliki pemerintah, masih ada masyarakat yang

belum terlayani oleh Puskesmas apalagi rumah sakit.

Karena itu, Kemenkes menyampaikan penghargaan

dan terima kasih atas upaya yang dilakukan kader-kader

PDI Perjuangan yang dimotori dr. Ribka Tjiptaning,

Ketua Komisi IX DPR-RI mendirikan rumah sakit Pelita

Rakyat.

Inisiasi dari fraksi PDI Perjuangan yang dimotori dr.

Ribka Tjiptaning mendirikan rumah sakit yang ditujukan

kepada orang-orang tidak mampu dan masyarakat

lapisan bawah, merupakan inisiasi yang perlu dicontoh

oleh kelompok masyarakat lainnya.

Harapan Direktur Jenderal Bina Pelayanan Medik

bahwa fasilitas kesehatan berupa klinik, apalagi

rumah sakit akan bertambah jumlahnya sehingga

meningkatkan pemerataan pelayanan kesehatan di

Indonesia.

Pembangunan rumah sakit ini masih dalam proses,

karenanya perlu ditindaklanjuti dengan pemenuhan

prosedur dan persyaratan sampai rumah sakit dapat

beroperasi. Rumah Sakit Pelita Rakyat pasti didukung

Pemda dengan mengalokasikan anggarannya, karena

secara langsung membantu pemerintah dalam

menyediakan pelayanan kesehatan bagi warganya

sebagai bagian dalam meningkatkan kesejahteraan

rakyat.

Pelayanan rumah sakit Pelita Rakyat didesign

tidak ada perbedaan kelas, setara dengan kelas 3 RS

Pemerintah/peserta Jamkesmas. Konsekuensi rumah

sakit yang tarifnya rendah (billing cost = biayanya

dibawah yang seharusnya) pasti memerlukan subsidi.

Karena itu, pengelola rumah sakit tentunya sudah

memikirkan hal ini sehingga rumah sakit tetap berdiri

dan dapat beroperasi secara berkesinambungan.Peletakan batu pertama untuk pembangunan rumah sakit oleh Dirjen Bina Pelayanan Medik

liputan


Penggagas dan pendiri RS

Pelita Rakyat dr. Ribka Tjiptaning,

menjelaskan bahwa rumah sakit

tanpa kelas memang sangat

dibutuhkan di Indonesia. Indonesia

masih membutuhkan sekitar 300

rumah sakit, mengingat masih

banyaknya pasien yang ditolak

berobat di rumah sakit karena alasan

biaya, bahkan pemegang kartu

Jamkesmas/Jamkesda maupun

SKTM. Sering terjadi

diskriminasi layanan di

rumah sakit karena sistem

kelas yang membedakan

status ekonomi pasien,

kaya dan miskin. Pasien

miskin atau pemegang

kartu Jamkesmas/

Jamkesda/SKTM selalu

menempati kelas 3,

yang layanannya pun

terbilang seadanya. Rumah sakit

swasta pun seharusnya mempunyai

peran sosial, namun telah bergeser

sepenuhnya kepada profit oriented

atau mengejar keuntungan saja,

tegasnya.

Ketua Komisi IX DPR, menyatakan

masuknya neoliberalisme di bidang

kesehatan, menyebabkan rumah

sakit yang tadinya berorientasi

sosial, kemudian beralih menjadi

komersial. Bahkan sebagian besar

RSUD juga sudah komersial dengan

adanya kelas-kelas perawatan.

Bila berorientasi kepada profit,

sebaiknya Pemda membuat rumah

sakit swasta, karena RSUD dibiayai

oleh APBN dan APBD, maka dalam

meningkatkan kelas RSUD uang

rakyat jangan dikorbankan.

Awalnya rumah sakit ini adalah

klinik pelayanan kesehatan tetapi

jalannya agak tersendat-sendat.

Di daerah ini tidak ada rumah

sakit sehingga perlu membangun

sebuah Rumah Sakit supaya

masyarakat disini jika berobat tidak

usah jauh-jauh ke Cilegon. Dari

semangat itulah dibangun rumah

sakit tanpa kelas. Langkah pertama

lebih baik dari pada seribu langkah

berikutnya karena langkah pertama

itu menentukan tujuan. DENNY

Sepatu wanita memang kini menajdi pelengkap kita dalam berbusana. Tak lengkap rasanya bila pakaian yang kita kenakan

tidak matching dengan sepatu yang kita pakai.Bagi wanita, sepatu ada dua jenis yang sering kita kenakan. Sepatu high heels dan sepatu flat. Buat anda yang pekerja kantoran, pastinya sangat membutuhkan sepatu high heels setiap harinya. Namun, anda harus lebih berhati-hati atas dampak yang ditimbulkan bila anda keseringan menggunakan sepatu high heels. Berikut dampak positif dan negatif saat anda menganakan sepatu high heels: Dampak positif:1. Sepatu wanita bertumit tinggi ini

membuat bentuk kaki terlihat lebih elegan dan seksi;

2. Menunjang penampilan busana Anda;

Resiko Memakai Sepatu High Heels3. Meningkatkan gairah seks

pemakainya. Menurut tim peneliti dari Italia, perempuan yang mengenakan high heels dengan tinggi tumit sekitar 1-2 inchi lebih menyenangkan saat diranjang dibandingkan dengan mereka yang suka mengenakan flat shoes;

4. Mampu mengatasi beberapa masalah yang berkaitan dengan postur tubuh;

5. Menutupi kekurangan Anda terutama dalam hal tinggi badan;

6. Dapat menghilangkan tonjolan-tonjolan urat lutut yang tampak menjengkelkan;

7. Dapat Memperbaiki otot panggul

Dampak buruk :

1. Rentan mengalami patah tulang kaki

2. Dapat menyebabkan peradangan pada jantung kaki

3. Bengkak pada ibu jari kaki yang bisa menimbulkan peradangan

4. Nyeri lutut5. Nyeri punggung6. Berisiko menyebabkan patah pada

tungkai kaki akibat terjatuh dari high heel yang super tinggi .

(BERBAgAI SUMBER)

liputan


Kementerian Kesehatan Dukung Sail Banda

AMBON Kementerian Kesehatan mendukung Sail Banda melalui kegiatan Bakti Sosial (Baksos) yang ber-langsung tanggal 12 Juli 3 Agustus 2010 di Provinsi Maluku. Baksos kesehatan Surya Baskara Jaya merupa-kan kerjasama TNI-AL dengan Kemenkes dalam mem-berikan pelayanan kesehatan bagi penduduk di pulau-pulau kecil, terluar dan terpencil mencakup 10 lokasi di 5 Kabupaten/Kota.

Bakti Sosial Operasi Surya Baskara Jaya kegiatan utamanya adalah pelayanan dan penyuluhan keseha-tan. Dalam Baksos Sail Banda juga melibatkan beber-apa sector bahkan beberapa Negara tetangga di Asia Tenggara, Australia, didukung pula oleh Angkatan Laut Amerika, Singapura, Malaysia dan Australia.

Tanggal 4 Juli 2010 Menteri Kesehatan dr. Endang Rahayu Sedyaningsih, MPH, Dr. PH melepas keberang-katan Kapal KRI Suharso di Kolinlamil Tanjung Priok. Kapal ini membawa alat transportasi, peralatan keseha-tan dan obat-obatan yang akan digunakan dalam bakti sosial kesehatan disamping bahan kontak baksos lain-nya.

Dukungan Kemenkes dalam kegiatan baksos Sail Banda berupa 1 unit ambulans transportasi, 3 unit Puskesmas Keliling (Pusling) Roda 4 untuk Maluku Utara, 1 unit Pusling Roda 4 untuk Maluku, 5 buah emergency set perorangan, 2 emergency set tim, 2 tim unit defi-brillator, 2 unit examination lamp, 5 unit minor surgery, dan 2 ventilator dari PPK Regional Makassar.

Bantuan lainnya berupa asistensi gawat darurat, pengiriman dokter ahli serta perawat mahir, simulasi kegawat daruratan, sosialisasi masalah kesehatan, keg-iatan survey vector dan penyuluhan pengendalian pe-nyakit menular dan penyehatan lingkungan, pember-dayaan masyarakat (Desa Siaga), pelayanan kesehatan di daerah tertinggal, perbatasan dan kepulauan (DTPK) di wilayah Maluku yaitu Maluku Tenggara Barat, Maluku Barat Daya, Aru, Seram Bagian Barat, Buru Selatan, dan lain-lain.

Selain itu, Kemenkes juga memberikan bantuan 10 ton makanan pendampingan air susu ibu (MP-ASI), 1.900 kg obat pelayanan dasar, 200 obat TBC, 500 obat

malaria, 200 buah kelambu, dan 40 buah sound timer. Selain Kapal KRI Suharso sebagai tempat pelayanan

kesehatan, kapal USNS Mercy dari Amerika juga men-gadakan baksos di Provinsi Maluku Utara terkait den-gan Pasific Partnership 2010. Pelayanan Kesehatan di daerah yang tidak dapat dilalui kedua kapal tersebut seperti Buru Selatan, Seram Barat, Aru, Maluku Teng-gara Barat dan Maluku Barat Daya akan dilaksanakan dengan tim mobile bantuan Pemda dan Bantuan Sosial Kemenkes Program Daerah Terpencil Perbatasan dan Kepulauan (DTPK) tahun 2010.

Dalam baksos ini juga dilakukan penguatan pem-berdayaan masyarakat, rehabilitasi sarana umum, pe-nyuluhan/pelatihan, dan bantuan sosial. Pelayanan kesehatan yang diberikan meliputi pelayanan umum dengan pola pelayanan KB, kesehatan gizi antara lain pelayanan kesehatan gizi bayi, balita dan ibu hamil, per-tolongan persalinan, dan pelayanan penyakit menular. Pelayanan kesehatan spesialistik/operasi seperti opera-si katarak, operasi bibir sumbing, dan sunatan massal.

Acara puncak Sail Banda dilaksanakan tanggal 3 Agustus 2010 yang diresmikan oleh Presiden RI Susilo Bambang Yudhoyono dan berlanjut sampai Hari Ke-merdekaan Republik Indonesia ke 55 di Pulau Kisar, pulau terluar Kabupaten Maluku Barat Daya, Provinsi Maluku. AHMAD HARYANTO

liputan


Korban Elpiji Dapat Perawatan Gratis

JAKARTA - Menteri Kesehatan RI, dr. Endang Rahayu Sedyaningsih, MPH, Dr. PH mengunjungi sejumlah korban ledakan tabung gas elpiji yang dirawat di ruang Unit Luka Bakar Rumah Sakit Pertamina Pusat, Jakarta Selatan, Selasa. Tanggal 24 Agustus 2010. Menkes didampingi Direktur Jenderal Bina Pelayanan Medik, dr. Supriyantoro, Sp.P, MARS tiba di rumah sakit pukul 08.00 WIB, dan segera meluncur ke empat pasien. Seluruh korban menjalani perawatan luka bakar di gedung F lantai 2, Rumah Sakit Pertamina Pusat, Jakarta Selatan.

M e n k e s m e n y a m p a i k a n , seluruh korban telah menjalani operasi penanaman kulit. Kebanyakan korban mengalami luka bakar 19 persen. Maksmial 3 minggu sehat kembali. semua korban dijamin bisa dirawat di seluruh RS di seluruh Indonesia.

Dalam kesempatan itu, Muhammad Harun selaku Vice Presiden Komunikasi Korporat PT Pertamina menjanjikan akan menanggung seluruh pengobatan dan biaya rawat jalan bagi seluruh korban. Berdasarkan data, dari pengaduan dua bulan terakhir, ada 130 kasus kebocoran gas yang menyebabkan ledakan. Meski tidak semua lokasi ada korban. Biaya rumah sakit secara gratis yang dilakukan PT Pertamina berlaku di seluruh

Indonesia. sedangkan untuk mengurangi trauma, RSPP memperbantukan psikiater dalam perawatan korban tabung gas. Ini bagian dari pengobatan, diperbantukan psikiater dan psikolog.

Saat ini korban akibat ledakan tabung gas yang

masih menjalani perawatan adalah Lia Agustina (1 tahun), warga Kebon Jeruk, luka bakar 17,5 persen di kaki, lengan, punggung. Leni Harlina (25 tahun), warga Kebon Jeruk, luka bakar 20 persen di kaki, lengan dan punggung. Korban lainnya Agit Ghifar Gufroni (22 tahun), warga Tambora, luka bakar 19 persen di tungkai kaki kiri kanan, dam Syamsul Hadi, 53 tahun, kayu manis 19 persen di tubuh. Berdasarkan data yang ada, sebanyak 78 kejadian ledakan tabung gas yang terjadi di Jakarta. IMIN/DSY

liputan


Peningkatan Kemampuan Tenaga Kehumasan Di Lingkungan Ditjen BinaPelayanan Medik

BANDUNg Sebagai pembentuk citra institusi, penyebar informasi

dan menjalin hubungan yang

harmonis dengan semua

stakeholder, diharapkan kepada

petugas kehumasan di Rumah

Sakit dan UPT agar selalu berpihak

kepada rakyat, bertindak cepat

dan tepat serta mengutamakan

kerjasama tim yang berintegrasi

tinggi, transparasi dan akutabilitas,

hal inilah yang disampaikan

Sekretaris Ditjen Bina Pelayanan

Medik, Dr. dr. Sutoto, M.Kes

saat pembukaan peningkatan

kemampuan tenaga kehumasan

pada tanggal 26 Agustus 2010 di

Bandung.

Tenaga Kehumasan dalam menjalankan tugas perlu

selalu mengingat Visi Kementerian Kesehatan yaitu

Masyarakat Sehat yang Mandiri dan Berkeadilan

bagi setiap penduduk agar terwujud suatu pelayanan

kesehatan yang bermutu, efisien, adil dan merata

di rumah sakit dan sarana kesehatan lainnya di

lingkungan Ditjen Bina Pelayanan Medik. Dengan

salah satu Misi Kementerian Kesehatan Melindungi

kesehatan masyarakat dengan menjamin tersedianya

upaya kesehatan yang paripurna, merata, bermutu dan

berkeadilan dan membuat rakyat sehat. Sehingga akan

terpenuhi pelayanan kesehatan kepada masyarakat.

Dengan mengangkat tema Profesionalisme Humas

dalam menghadapi era Keterbukaan Informasi Publik

(KIP), dituntut untuk kesiapan petugas humas dalam

mengimplementasikan KIP.

Keterbukaan Informasi Publik membawa kearah

Reformasi Pelayanan Informasi Publik yang lebih

transparan, akuntabel, partisipatif, efektif, dan efisien

serta sesuai dengan aturan hukum yang ada dan

kebijakan pemerintah yang makin mudah diakses dan

diawasi publik.

Setiap orang baik itu Warga Negara Indonesia

maupun Warga Negara Asing dapat mengakses

informasi berdasarkan klarifikasi informasi yang wajib

diumumkan secara serta merta, informasi yang wajib

liputan


tersedia setiap saat. Informasi

yang disediakan dan diumumkan

secara berkala, serta informasi yang

diperoleh berdasarkan permintaan.

Bahwasanya, setiap orang berhak

untuk tahu dan kewajiban untuk

memberitahu, sehingga implikasi

keterbukaan informasi dapat

berjalan dengan lancar.

Keterbukaan Informasi Publik

semua informasi tidak boleh lagi

ditutup-tutupi. masyarakat sudah

semakin cerdas. Karenanya, humas

harus dapat memposisikan diri

Penyerahan sertifikat kepada Peserta dari Rumah Sakit Ratatotok dan Rumah Sakit Dr. Cipto Mangunkusumo Jakarta.

Foto Bersama: Peningkatan Kemampuan Tenaga Kehumasan Dilingkungan Ditjen Bina Pelayanan Medik

sebagai penyambung lidah antara

masyarakat dan pemerintah, mampu

mengemas informasi dengan baik

sehingga menimbulkan citra yang

baik pula terhadap pimpinan dan

instansinya. Seluruh staf kehumasan

khususnya jajaran pemerintah

daerah jangan hanya menjadi

corong pemerintah namun staf

humas harus berdiri pada posisi

tengah, di mana selain menjadi juru

penerang pemerintah, sekaligus

menjadi juru penerang masyarakat.

Posisi humas sangat strategis untuk

membentuk citra pimpinan dan

instansi yang dinaunginya. Untuk

membentuk citra yang positif, humas

diharuskan membangun komunikasi

secara sinergis terhadap berbagai

lembaga dan elemen masyarakat

termasuk dengan jajaran pers.

Seluruh tenaga kehumasan harus

memiliki kompetensi, melakukan

penguatan dalam bidang

kelembagaan. Selain itu juga

harus pro aktif, tidak menunggu

bola melainkan menjemputnya

dan menguasai semua teknologi

komunikasi. Sebagai implementasi

Undang-Undang Keterbukaan

Informasi Publik, Rumah Sakit dan

BBLK diharuskan memiliki Unit

Pengaduan.

Diharapkan dari pertemuan ini

dapat tercipta tenaga kehumasan

yang profesional, terbentuknya

sistem manajemen humas dan iklim

yang kondusif dan dinamis untuk

kelancaran pelaksanaan tugas

kehumasan. HUMAS

liputan


BANDUNg Pada tanggal 31 Agustus s/d 2 September 2010 telah dilaksanakan Peningkatan Kemampuan

Bendahara di lingkungan Ditjen Bina Pelayanan Medik di

Bandung. Pelatihan ini merupakan upaya meningkatkan

kualitas sumber daya manusia agar lebih mampu dan

terampil dalam pelaksanaan pengelolaan keuangan

di rumah sakit. Pengelolaan keuangan di rumah sakit

dan satuan kerja saat ini menjadi ukuran keberhasilan

kinerja pengelolaan keuangan di masing-masing unit

kerja, demikian uraian dari Direktur Jenderal Bina

Pelayanan Medik yang saat itu diwakili oleh Direktur

Keuangan RSUP Hasan Sadikin Bandung pada saat

Pembukaan Peningkatan Kemampuan Bendahara di

lingkungan Ditjen Bina Pelayanan Medik (dr. Ahmad

Soebagyo. T, MARS).

Bendahara adalah orang yang ditunjuk

untuk menerima, menyimpan, membayarkan,

menatausahakan dan mempertanggungjawabkan uang

pendapatan negara dalam rangka pelaksanaan APBN

pada Kantor/Satuan Kerja. Dalam rangka mendukung

terwujudnya good government dalam penyelenggaraan

Negara, maka pengelolaan keuangan negara perlu

diselenggarakan secara profesional, terbuka dan

bertanggung jawab sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku. Untuk terwujudnya

Laporan Keuangan yang baik dan transparan serta tidak

disclaimer, maka dalam pembuatan Laporan Keuangan

baik SAI maupun SIMAK-BMN harus sesuai serta dapat

mempertanggungjawabkan semua kegiatan sesuai

dengan ketentuan yang berlaku. Berbagai upaya

mewujudkan pengelolaan keuangan salah satunya

adalah melalui reformasi pengelolaan keuangan yang

tertuang dalam Peraturan Pemerintah No. 23 tahun

2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan

Umum, dalam pengelolaan keuangannya dituntut

lebih profesioanal mulai dari perencanaan sampai

pelaksanaannya.

Kegiatan Peningkatan Kemampuan Bendahara di

lingkungan Ditjen Bina Pelayanan Medik antara lain:

1. Kebijakan Pemerintah dalam menetapkan Rumah

Peningkatan Kemampuan Bendahara di lingkunganDitjen Bina Pelayanan Medik

liputan


Sakit yang mandiri menuju

Indonesia Sehat 2011

2. Pengawasan oleh aparat

fungsional

3. Tata cara pembukuan

bendahara dan penyusunan

LPJ Bendahara

4. Prosedur dan Permintaan uang

persediaan & tambahan uang

persediaan

5. Prosedur dalam penerbitan

SP2D

6. Pelaporan realisasi anggaran

(SAI, Pelaporan)

7. Penyelesaian tuntutan

perbendaharaan/tuntutan ganti

rugi.

Harapan dari Direktur Jenderal

Bina Pelayanan Medik yang saat

itu diwakili oleh Direktur Keuangan

RSUP Hasan Sadikin Bandung

pada saat Pembukaan Peningkatan

Para Peserta Peningkatan kemampuan petugas bendahara rumah sakit/satuan kerja di lingkungan Ditjen Bina Pelayanan Medik

Kemampuan Bendahara di

lingkungan Ditjen Bina Pelayanan

Medik agar kewenangan yang

diberikan dalam hal pengaturan

keuangan salah satunya adalah

untuk pelaksanaan pengadaan

barang dan jasa harus lebih

sungguh-sungguh, bertanggung

jawab serta bekerja secara

profesional dan jujur.

PElITA APRIANY

Teh hijau mengandung bahan aktif e p i g a l l o c a t h e c h i n gallate yang multi fungsi. Minum air

jeruk saja biar lemaknya hancur, mungkin Anda sering mendengar saran tersebut untuk mengurangi rasa berdosa setelah menyantap makanan enak, tapi penuh lemak. Padahal, penghancur lemak alami yang paling baik adalah teh hijau.

Menurut dr. Phaidon Toruan, dalam bukunya Fat-Loss Not Weight-Loss, ada dua keuntungan mengonsumsi teh hijau, yakni sebagai fat burner yang optimal dan kaya akan antioksidan.

Teh hijau akan membantu meningkatkan pembakaran lemak, dalam arti membantu

Penghancur Lemak Alamimeningkatkan metabolisme trigliserida (misalnya lemak yang tebal di bawah kulit) untuk diubah menjadi asam lemak. Tapi ingat, lemak di bawah kulit hanya bisa dibakar bila bentuknya sudah diubah menjadi asam lemak. Proses pembakarannya adalah dengan

olahraga, kata Phaidon.Agar fungsi teh hijau sebagai

fat burner lebih optimal, Phaidon menyarankan agar teh hijau diminum sebelum latihan. Kapasitas antioksidan teh hijau sangatlah kuat sehingga bisa memberi efek proteksi terhadap dinding sel otot. Selain itu, lanjut Phaidon, jika diminum sebelum menyantap makanan, teh hijau akan membantu menahan asupan lemak.

Bagi Anda yang ingin praktis kini telah banyak tersedia ekstrak teh hijau yang sudah diolah secara modern dalam bentuk kapsul sehingga bisa dibawa ke mana pun dan mempermudah Anda mempersiapkan diri bila ingin berolahraga dan menggunakan ekstrak teh hijau.

liputan


Pertemuan Penyusunan Pagu Sementara UPT DitJen Bina Yanmed Tahun Anggaran 2011

BANDUNg Menteri Keuangan R.I telah menetapkan besaran angka Pagu Sementara Kementerian/Lembaga

Tahun Anggaran 2011. Berdasarkan Pagu Sementara

Anggaran Belanja Tahun 2011 tersebut, maka

kepada masing-masing Satuan Kerja agar menyusun

rencana kerja dan Anggaran Tahun 2011 dengan

mengacu pada Rencana kerja Pemerintah, Rencana

kerja KementerianLembaga, Peraturan Pemerintah

tentang petunjuk Penyusunan dan Penelaahan RKAKL

serta Peraturan Menteri Keuangan tentang Standar

Biaya Tahun 2011. Untuk itulah diadakan pertemuan

Penyusunan Pagu Sementara UPT Ditjen Bina Yanmed

Tahun Anggaran 2011, pada 9 Juli 2010.

Tahun Anggaran 2011 dihadapkan kepada

perubahan paradigma baru mengenai Reformasi

Anggaran; Pertama hasil restrukturisasi program dan

kegiatan akan digunakan dalam penyusunan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2010-

2014 dan Rencana strategis Kementerian/Lembaga

tahun 2010-2014 serta mulai diimplementasikan

dalam penyusunan Rencana

Pembukaan Penyusunan Pagu Sementara Tahun Anggaran 2011 oleh Dirjen Bina Pelayanan Medik

liputan


Kerja Pemerintah, Rencana Kerja

Kementerian/Lembaga (RKAKL),

dan Daftar Isian Pelaksanaan

Anggaran tahun 2011. Hal ini

berarti bahwa alokasi anggaran

Kementerian/Lembaga harus

ditetapkan berdasarkan Program

sesuai hasil restrukturisasi.

Restrukturisasi program dan

kegiatan ini terjadi pada hampir

seluruh kementerian/lembaga.

Kedua, perubahan Undang-undang

Legislatif juga telah mengubah

hubungan kelembagaan antara

Pemerintah dan DPR berkaitan

dengan penetapan APBN, termasuk

didalamnya jadwal pembahasan

APBN pada masing-masing

kementerian/lembaga.

Penganggaran Tahun

2011 menganut pendekatan

Penganggaran Terpadu (unified

budget) yaitu pendekatan

penganggaran yang dilakukan

dengan mengintegrasikan

seluruh proses perencanaan dan

penganggaran di lingkungan

Kementerian/Lembaga untuk

menghasilkan dokumen RKA-KL

sesuai dengan dengan klasifikasi

anggaran menurut organisasi,

fungsi, dan jenis belanja.

Pengintegrasian seluruh proses

perencanaan dan penganggaran

tersebut dimaksudkan agar tidak

terjadi duplikasi dalam penyediaan

dana untuk Kementerian/Lembaga

baik yang bersifat investasi maupun

untuk keperluan biaya operasional.

Penganggaran 2011

juga menganut pendekatan

Penganggaran Berbasis Kinerja

(performance based budgeting)

yaitu pendekatan penganggaran

yang dilakukan dengan

memperhatikan keterkaitan antara

pendanaan dengan keluaran dan

hasil yang diharapkan, termasuk

efisiensi dalam pencapaian hasil

dan keluaran tersebut. Penerapan

Penganggaran Berbasis Kinerja

pada dasarnya mengubah pola

pengalokasian anggaran dari

semula berbasis input menjadi

berbasis output sehingga fokus

pengukuran kinerja terhadap

program/kegiatan juga akan

bergeser dari semula didasarkan

atas besarnya jumlah alokasi

sumber daya menjadi hasil yang

dicapai dari penggunaan sumber

daya.

Dalam pengalokasian anggaran

untuk sebuah output kegiatan harus

tergambar secara jelas asumsi

yang digunakan baik kuantitas

dan kualitas komponen input yang

digunakan serta relevansi masing-

masing komponen input sebagai

tahapan dalam rangka pencapaian

output kegiatan. Untuk mengetahui

tingkat capaian kinerja sebuah

Program atau Kegiatan, maka perlu

dilakukan evaluasi kinerja dengan

mengacu pada indikator kinerja

yang telah ditetapkan. Indikator

kinerja dapat berupa indikator

input, indikator output atau

indikator outcome.

Pendekatan lain dalam

penganggaran Tahun 2011

adalah digunakannnya Kerangka

Pengeluaran Jangka Menengah

(medium term expenditure

framework) yaitu suatu pendekatan

penganggaran berdasarkan

kebijakan, dengan pengambilan

keputusan yang menimbulkan

implikasi anggaran dalam jangka

waktu lebih dari satu tahun

anggaran. Penyusunan Kerangka

Pengeluaran Jangka Menengah

yang komprehensif memerlukan

suatu tahapan proses penyusunan

perencanaan jangka menengah

meliputi: penyusunan kerangka

asumsi makro, penetapan target-

target fiskal, total resource

envelopes, pendistribusian

total pagu belanja masing-

masing Kementerian/Lembaga,

dan penjabaran pengeluaran

Kementerian/Lembaga ke masing-

masing Progran dan Kegiatan.

Dalam rangka penerapan

Kerangka Pengeluaran Jangka

Menengah, maka Kementerian/

Lembaga harus memperhatikan

kebutuhan anggaran untuk setiap

output yang dihasilkan serta tetap

menjaga keselarasan dengan target

dalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional dan

Rencana strategi Kementerian/

Lembaga dan budget contraint

untuk setiap tahun.

Disisi lain Sistem Penganggaran

dan RKAKL 2011 juga mengalami

perubahan sesuai dengan

perubahan sistem panganggaran

yang baru yang terdiri dari

program, kegiatan dan keluaran

(output). Output terdiri dari

Warta Yanmed XXIII (27112010)

Documents

Transcript of Warta Yanmed XXIII (27112010)