VISI DAN MISI

REKTOR UNIVERSITAS SULTAN AGENG

TIRTAYASA

H. SHOLEH HIDAYAT

Rektor Universitas Sultan Ageng Tirtayasa

VISI REKTOR UNTIRTA

2011-2015

UNTIRTA MAJU, BERMUTU DAN

BERKARAKTER DALAM

KEBERSAMAAN

Misi Untirta• a.Menyelenggarakan pendidikan tinggi dengan

kualitas terbaik dan relevan dengan

kebutuhan masyarakat masa kini dan

mendatang.

• b.Meningkatkan kualitas dosen dan tenagakependidikan lainnya dalam melaksanakanberbagai program pendidikan, penelitian, danpengabdian kepada masyarakat sesuai dengankebutuhan stakeholders.

Misi Untirtac. Membangun dan mengembangkan jejaring kerja

(networking) untuk mendorong percepatan peningkatan

kualitas pendidikan, penelitian, pengabdian kepada

masyarakat, dan kerjasama.

d. Membangun dan mengembangkan sistem manajemen mutu

menuju efisiensi dan profesionalitas.

e. Mengembangkan sistem teknologi informasi yang dapat

memacu terwujudnya perguruan tinggi yang unggul, mandiri,

kreatif, inovatif, dan kompetitif.

f. Meningkatkan tanggung jawab sosial Untirta bersama

Pemerintah Daerah membawa modernisasi dan memelihara

nilai luhur.

Tujuan Untirta

• Menyiapkan dan menghasilkan tenaga ahli yang berkemampuan akademik, profesi dan/atau vokasi yang beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berakhlak mulia, sehat, berilmu, cakap, kreatif, inovatif, kompetitif, mandiri, terampil dan kompeten serta menjadi warga negara yang demokratis serta bertanggung jawab untuk kelangsungan hidup bangsa dan negara Republik Indonesia.

Tujuan Untirta (2)

• Mengembangkan Untirta sebagai pusat unggulan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni untuk kemaslahatan umat manusia.

• Mewujudkan Pengabdian Kepada Masyarakat berbasis penalaran dan karya penelitian yang bermartabat dalam memajukan kesejateraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa

Sasaran

• 1. Tersedianya sistem layanan akademik yang mendukung kegiatan akademik yang bermutu

• 2. Meningkatnya mutu layanan akademik, pembelajaran dan pembimbingan yang bermuara pada peningkatan proses dan hasil pembelajaran dan karya tulis ilmiah mahasiswa.

• 3. Terselenggaranya pendidikan yang dapat meningkatkan ketersediaan dan terjangkau oleh berbagai lapisan masyarakat.

Sasaran (2)

• 4. Tersedianya program pendidikan yang relevan dengan tuntutan dan perkembangan masyarakat.

• 5. Tersedianya penyelenggaraan tridharma berbasis keunggulan lokal dan berdaya saing global.

Sasaran (3)

• 6. Meningkatnya aktivitas dan mutu penelitian sesuai dengan arah kebijakan penelitian Ditjen Pendidikan Tinggi dan Universitas yang bermuara pada meningkatnya jumlah publikasi nasional dan internasional, serta pemerolehan HaKI.

• 7. Terselenggaranya program pendidikan akademik, profesi dan vokasi yang memenuhi tuntutan profesionalisme dan kebutuhan masyarakat serta menjadi rujukan baik di tingkat lokal/wilayah maupun nasional.

sasaran (4)

8. Meningkatnya aktivitas dan kualitas pengabdian

kepada masyarakat secara melembaga yang

berbasis inovasi dan hasil-hasil penelitian.

9. Terwujudnya sistem manajemen yang terintegrasi

yang didukung oleh teknologi informasi.

10. Terwujudnya perpustakaan sebagai pusat sumber

belajar yang mendukung peningkatan mutu

akademik dan penelitian.

11. Terbentuknya citra universitas yang menunjukkan

universitas yang maju, bermutu dan berkarakter.

Sasaran (5)

• 12. Terselenggaranya kerja sama pendidikan dengan universitas dan lembaga lainnya di dalam dan luar negeri yang mendukung terwujudnya pengakuan internasional.

• 13. Terwujudnya organisasi kemahasiswaan yang kokoh yang mampu menumbuhkan kreativitas dan kemandirian.

• 14. Terwujudnya tatapamong, tatakelola kelembagaan dan keuangan berdasarkan prinsip-prinsip good university governance.

Strategi

• 1. Mengembangkan sistem layanan dan penjaminan mutu akademik.

• 2. Mengelola dan mengembangkan sumber daya secara efektif dan efisien.

• 3. Menata tatapamong dan tatakelola kelembagaan dan keuangan.

• 4. Mememperkuat akuntabilitas dan meningkatkan citra universitas.

Strategi (2)

• 5. Mendayagunakan teknologi informasi dan komunikasi akuntabilitas dan meningkatkan citra manajemen.

• 6. Mengembangkan kemitraan dengan pemerintah, masyarakat, dunia usaha dan industri baik di dalam maupun luar negeri.

• 7. Melakukan standarisasi mutu Pendidikan Tinggi Nasional.

Moto, Prinsip dan Filosofi

• MOTTO : Kerja keras dan cerdas yang

dilandasi keikhlasan bernilai ibadah

• PRINSIP : Prestasi, komitmen, kebersamaan

dan tanggung jawab.

• FILOSOFI : Memberikan layanan yang terbaik,

amanah dan profesional.

Nilai-nilai Karakter Untirta”JAWARA”

• JUJUR

• AMANAH

• WIBAWA

• ADIL

• RELIGIUS

• AKUNTABEL

Rencana Kebijakan Strategis

1.Peningkatan Mutu Kinerja Akademik, Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat

Program Kerja

a. Peningkatan mutu layanan dan penjaminan mutu

akademik

b. Pengembangan kultur dan atmosfir akademik.

c. Peningkatan relevansi dan daya saing kurikulum.

d. Pengembangan proses pembelajaran berdasarkan

Student Centered Learning dengan Competency

Based Curiculum yang mengombinasikan

keseimbangan hard skill dengan soft skill.

e. Penguatan program studi.

f. Peningkatan kompetensi dosen dan tenagapenunjang akademik.

g. Pengembangan pembelajaran berbasis teknologi

informasi dan komunikasi.

h. Pengembangan arah kebijakan penelitian

universitas.

i. Pengengembangan inovasi pembelajaran berbasis

penelitian.

j. Peningkatan sarana dan sumber belajar

berorientasi penelitian.

Program Kerja

k. Penyediaan dukungan fasilitas penelitian,

publikasi nasional dan internasional, serta

pemerolehan HaKI.

l. Pengembangan arah kebijakan dan program

pengabdian kepada masyarakat berbasis

inovasi dan hasil-hasil penelitian untuk

pemberdayaan masyarakat.

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana

Kebijakasanaan ini diwujudkan dalam program-program sebagai berikut:

a. Pengadaan dan perluasan lahan untuk

pengembangan kampus baru.

b. Pengadaan sarana gedung kampus baru.

c. Merancang sistem komputerisasi yang online.

d. Melengkapi fasilitas laboratorium, meningkatkan

kualitas layanan ruang baca dan tempat penggunaan

internet

e. Menambah ruang kuliah.

3. Peningkatan Mutu Manajemen dan SumberDaya

• Program-programnya sebagai berikut ini.

a. Peningkatan mutu kinerja manajemen

sumber daya manusia (SDM), keuangan,

fasilitas, dan kegiatan lain yang efisien,

transparan, dan akuntabel untuk mendukung

peningkatan mutu kinerja akademik.

b. Penerapan sistem informasi manajemen

SDM, keuangan, dan fasilitas dalam kerangka

sistem manajemen informasi Untirta yang

terintegrasi berbasis teknologi informasi dan

komunikasi.

c. Peningkatan efektivitas koordinasi lintas

fungsi manajemen seperti manajemen SDM,

keuangan, fasilitas/ICT dan kegiatan lain,

dan/atau antarunit kerja/unit

d. Peningkatan standar mutu kegiatan

pengelolaan SDM, keuangan dan fasilitas

berorientasi standar nasional untuk

memenuhi kebutuhan manajemen dan atau

stakeholders.

e. Peningkatan mutu dan atau kapasitas SDM,

keuangan dan fasilitas/ICT.

f. Pengembangan dan penerapan sistem

pengembangan karir dosen sesuai dengan

kebutuhan universitas dan profesi.

.

g. Penyusunan dan penerapan mekanisme

rekrutmen dan atau penugasan dosen secara

konsisten.

h. Peningkatan efektivitas dan tindak lanjut

hasil evaluasi kinerja pegawai (dosen,

pustakawan, laboran, teknisi dan tenaga

administrasi).

i. Pengembangan dan/atau penerapan sistem

kompensasi/remunerasi yang layak dan adil.

j. Peningkatan mutu laporan keuangan.

k. Penerapan kebijakan anggaran berbasis

kinerja sebagai bentuk anggaran yang

disesuaikan dengan prestasi yang akan

dicapai.

h. Penguatan fungsi dan peran perpustakaan

sebagai teaching library.

4. Penataan kelembagaan• Kebijakan ini diwujudkan dalam program-

program sebagai berikut :

a. Penataan organisasi Universitas sesuai

dengan peraturan perundang-undangan.

b. Pengembangan perangkat aturan untuk

memfungsikan keseluruhan komponen

manajemen kelembagaan.

c. Peningkatan pemahaman sivitas akademika

dan karyawan terhadap struktur organsisasi.

d. Peningkatan kualitas pengelolaan

Universitas untuk mendukung tridharma

perguruan tinggi yang berdaya saing dan

akuntabel.

e. Penguatan tatapamong, tatakelola dan

kewenangan akademik.

f. Penguatan tatakelola Mesjid Syekh Nawawi

Al-Bantani

g.Penguatan tatapamong dan tatakelola

Poliklinik.

5. Peningkatan pencitraan publik dan kemitraan

• Kebijakan ini diwujudkan dalam program-program sebagai berikut.

a.Pengembangan keunggulan Universitas yang

ditopang oleh keungulan spesifik Program

studi.

b.Pengembangan media komunikasi yang

terpercaya untuk memenuhi kebutuhan

masyarakat akademik.

c. Peningkatan kerja sama dengan pengguna

lulusan untuk meningkatkan relevansi dan

memperpendek masa tunggu alumni.

d. Perluasan dan implementasi kerja sama

dengan perguruan tinggi yang bermutu

melalui berbagai modus program.

e. Penjajagan pembukaan program studi

internasional.

f. Penguatan fungsi kehumasan.

g.Peningkatan partisipasi masyarakat

dalam program pengabdian kepada

masyarakat yang berfokus pada

pemberdayaan masyarakat.

h.Peningkatan kerjasama dan

pemberdayaan alumni.

6. Peningkatan Mutu Pembinaan Kemahasiswaan

• 1) Pemberian dukungan terhadap keterlibatan mahasiswa dalam berbagai kompetensi.

• 2) Pengembangan organisasi dan fasilitas kegiatan mahasiswa.

• 3) Pemberdayaan program-program kreativitas, penalaran dan pengabdian, minat bakat, dan kewirausahaan mahasiswa.

• 4) Pengembangan program layanan dan bimbingan karir mahasiswa.

• 5) Peningkatan kesejahteraan mahasiswa.

7. Pengembangan Pendidikan Profesi Guru

• Kebijakan ini diwujudkan dalam program-program sebagai berikut ini.

• 1) Pengembangan sistem pendidikan profesi

guru.

• 2) Penyelenggaraan program pendidikan

profesi guru yang bermutu

Wassalamualaikum wr,wb.