VISI KEWIRAUSAHAAN KREATIVITAS & PELUANG USAHA BUSINESS PLAN
description
Transcript of VISI KEWIRAUSAHAAN KREATIVITAS & PELUANG USAHA BUSINESS PLAN
VISI KEWIRAUSAHAANKREATIVITAS & PELUANG USAHABUSINESS PLAN
Dr. Fifi Swandari, S.E., M.Si.F.E. UNIV.LAMBUNG MANGKURAT
Pentingnya Kewirausahaan
Krisis keuangan global berdampak besar bagi Indonesia.Krisis akan meningkatkan jumlah karyawan yang di PHK.Krisis jk disikapi positif akan meningkatkan jumlah wirausahawan.Wirausaha perlu memiliki visi yang jelas tentang usahanya.Ekstrim: Krisis itu baik!!
Visi dan Intent
Visi adalah pandangan usahawan ttg. kondisi perusahaannya di masa yang akan datang.
Intent: Niat kuat dari usahawan untuk menjadikan usahanya menjadi seperti yang diinginkan di masa yang akan datang
Visi
Visi=tujuan perusahaan, tanpa visi berarti perusahaan berjalan tanpa tujuan, tidak tahu ke arah mana perusahaan akan menuju.Menjelaskan harapan perusahaan di masa yang akan datang.Menjelaskan akan menjadi seperti apa perusahaan di masa yad.Visi memainkan peran sentral dalam manajemen strategik.Riset: Perusahaan yang sukses adalah perusahaan yang memiliki visi dan BERKOMITMEN untuk mencapai visitsb. Sepanjang waktu.
Contoh2 Visi
Visi Pertamina:
Menjadi Perusahaan Minyak Nasional Kelas Dunia
Visi Perusahaan Penyedia IT: Menjadi Perusahaan yang Profesioanl di Bidang IT dan Teknologi Perlistrikan.
Misi
Tujuan/purpose unik yang membedakan perusahaan dari perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasi cakupan operasinya.Misi menguraikan produk, pasar, bidang teknologi yang digarap perusahaan yang mencerminkan niat dan prioritas dari pengmbil keputusan strategik.Misi merupakan pernyataaan atau rumusan umum yang luas dan tahan lama tentang keinginan atau maksud perusahaan.
Contoh2 Misi
Misi Pertamina: Menjalankan usaha inti minyak, gas dan bahan bakar nabati secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat. Misi Perusahaan Penyedia IT:
Mendukung Visi dalam Memberikan Nilai Tambah untuk Meningkatkan Kualitas SDM dalam Prosedur Sistem Operasional, Sistem Administrasi, serta Mengantisipasi Perkembangan Teknologi Bidang Informasi dan Pelistrikan.
Visi & Manajemen Strategik
Visi, Misi, Tujuan
Manajemen Strategik
Visi
Misi
Profil PerusahaanLingkungan
Eksternal
PELUANG
Strategi Umum
Strategi Operasional
Sasaran JP
Sasaran JPd Kebijakan
Tuliskan Visi dan Misi Perusahaan/Usaha Saudara
Visi:
Misi:
KREATIFITAS DAN PELUANG USAHA
Pemerintah:Tahun 2009 sebagai Tahun Ekonomi KreatifEkonomi kreatif didasarkan pada pengolahan atas ide, kreativitas, dan keterampilan individual untuk mengembangkan perekonomian berkelanjutan. Industri kreatif: periklanan, arsitektur, kerajinan, desain, fashion, film, musik, seni pertunjukan, percetakan dan penerbitan, serta radio dan televisi Kreatifitas??Creativity is a mental process involving the generation of new ideas or concepts.Memunculkan sesuatu yang baru yang sesuai dengan kebutuhan kondisi.Kemampuan memecahkan masalahCara mengapresiasikan diri kita terhadap suatu masalah, dengan menggunakan berbagai cara yang merupakan hasil dari pemikiran kita.
Penyedia Peluang
Pemerintah: Anjuran para PNS pakai sepatu lokal, batik, sasirangan?, lurik, wisata ke dalam negeri.
Para wirausahawan itu sendiri: co: perusahaan pembuat walkman.
Lingkungan + Kondisi internal perusahaan
Peluang Bisnis di Banjarmasin
Makanan yg NikmatMakanan yg estetis: co: pecel lele dihiasLaundry kiloanTempat Penitipan AnakStandar UNAS naik: bimbingan belajarLes InggrisBaju sasirangan sama “ngetrend” dg baju batik.Konsultan Keuangan
Tulis Peluang Bisnis Saudara
Peluang Bisnis
Kemampuan Organisasi/Usahawan
Kreativitas dalam Fungsi BisnisFungsi Bisnis Alternatif Solusi
1. Pemasaran -Memilih segmen pasar baru yang relatif tidak terimbas krisis.
-Buat produk dengan ukuran yang lebih kecil
-Tentukan harga yang terjangkau konsumen
-Gunakan saluran distribusi mobile
--Kurangi biaya promosi, gunakan internet untuk berpromosi
dan penjualan secara langsung.
-Gunakan hadiah untuk meningkatkan penjualan
2. SDM Beri training dan pemahaman pada karyawan bahwa mereka bekerja dalam lingkungan krisis yang buruk;
tekankan karyawan untuk kreatif dalam menyelesaikan masalah perusahaan.
-Pertemuan para decision maker dibuat lebih sering
3. Keuangan -Cari alternatif pembiayaan diluar bank seperti
menggandeng mitra strategis.
-Jalin kerjasama dengan supplier lebih erat lagi agar supplier
bersedia membantu perusahaan menjaga persediaan.
4. Produksi -Mesin produksi dibuat lebih fleksibel agar mampu membuat produk dengan berbagai ukuran terutama
ukuran ekonomis.
Business Plan
BP: Pernyataan formal dari satu set tujuan bisnis, alasan mengapa tujuan tersebut dipercaya dapat dicapai dan rencana untuk mencapai tujuan tersebut. Termasuk didalamnya informasi tentang organisasi atau tim untuk mencapai tujuan tersebut.
Bidang PemasaranMeyakinkan pembaca/calon investor bahwa pasar tersedia bagi produk yang akan dibuat
Segmenting, Targeting, Positioning
Strategi 4P: Product, Price, Place and Promotion
Bidang ProduksiMenjelaskan bagaimana proses produksi akan dilakukan
Lanjutan Business Plan
Bidang SDMMenjelaskan ttg struktur organisasi dan kebutuhan SDM untuk mencapai tujuan
Bidang KeuanganSumber dana keuangan
Capital budgeting (penilailaian investasi)