Visi dan Misi Bisnis

16
Visi Misi Bisnis Andrianus Radipta 1506696395 Farah Daniaji 1506696571 Eko Hin Ari 1506776332 Gilang Permata 1506776370 Panji Setia 1506776502

Transcript of Visi dan Misi Bisnis

Page 1: Visi dan Misi Bisnis

Visi Misi BisnisAndrianus Radipta 1506696395Farah Daniaji 1506696571Eko Hin Ari 1506776332Gilang Permata 1506776370Panji Setia 1506776502

Page 2: Visi dan Misi Bisnis

Footer text here2

Outline •Pendahuluan•Nilai Penting Pernyataan Visi dan Misi•Karakteristik Pernyataan Misi•Komponen-komponen Pernyataan Misi•Evaluasi Pernyataan Misi •Kesimpulan

July 22, 2012

Page 3: Visi dan Misi Bisnis

PendahuluanBisnisBaru?

Kumpulan Gagasan

Apa?Dimana?

Bagaimana?

1st by Peter

Drucker on middle

1970

Page 4: Visi dan Misi Bisnis

Visi• Visi “Dell” : menciptakan suatu budaya

perusahaan dimana kelestarian lingkungan menjadi hakikat kedua.• Visi “Dell” :menjadi pemimpin dunia dalam bisnis

komputer dan jasa yang terkait dengannya.

• Visi “Diri Sendiri” : menjadi pemimpin yang baik• : menjadi pemimpin di UNICEF untuk kawasan Asia Tenggara paling lambat akhir tahun 2020• : menjadi manajer di departemen tempat saya bekerja paling lambat akhir tahun 2020

Spesifik RasionalBisa

dipertanggungjawabk

an

Page 5: Visi dan Misi Bisnis

Misi• Misi “Dell” : •Menjadi perusahaan komputer yg paling sukses•Menawarkan pengalaman terbaik untuk konsumen•Menjaga mutu barang dengan kualitas tertinggi dan teknologi terdepan•Harga yg kompetitif, akuntabilitas perusahaan, dan layanan terbaik•Mampu beradaptasi dengan perubahan dan stabil secara finansial•Memberikan yang terbaik kepada karyawan dan terus menumbuhkan hubungan yang baik antara karyawan dan perusahaan.

• Visi “Diri Sendiri” : no 2 (menjadi manajer paling lambat akhir 2020)• Misi “Diri Sendiri” :•Menjadi karyawan yang smart dalam bekerja•Membantu perusahaan mencapai tujuan jangka pendek• Bekerja sama dengan rekan kerja untuk mencapai tujuan departemen/divisi•Memberikan layanan dan support yang terbaik kepada customer

Page 6: Visi dan Misi Bisnis

Perbedaan Visi dan Misi

Misi Apakah bisnis kita?Visi Ingin menjadi seperti apakah kita?

Page 7: Visi dan Misi Bisnis

Footer text here7

Mengapa Visi dan Misi Penting?

July 22, 2012

Kepastian tujuan dasar organisasi

Landasan atau standar

pengalokasian sumber daya

organisasi

Iklim organisasi yang padu

Titik fokus individu mengidentifikasi tujuan dan arah

organisasi.

Fasilitator tujuan menjadi struktur kerja

yang melibatkan penugasan hingga

elemen yang bertanggung jawab dalam organisasi

Agar parameter waktu, biaya, dan

kinerja dapat dievaluasi dan

dikontrol

Page 8: Visi dan Misi Bisnis

Footer text here8

Manfaat Visi dan Misi

July 22, 2012

Penyatuan arah untuk mengatasi

kepentingan individu, kelompok,

dan pihak luar

Pengharapan yang sama di antara

semua level dan generasi karyawan

Mengkonsolidasi nilai-nilai

perusahaan

Memproyeksikan kesadaran akan nilai dan niat yang dapat

diidentifikasi dan diasimilasi oleh

orang luar perusahaan

Menegaskan komitmen

perusahaan pada tindakan yang

bertanggung jawab

Page 9: Visi dan Misi Bisnis

Karakteristik Pernyataan Misi•Deklarasi Sikap•Orientasi Konsumen•Deklarasi Kebijakan Sosial

Page 10: Visi dan Misi Bisnis

Komponen-komponen Penyataan Misi

Konsumen Produk / Jasa Pasar

Teknologi

Fokus pada kelangsungan

hidup, pertumbuhan,

& profitabilitas

Filosofi

Konsep Diri Fokus pada citra publik

Fokus pada karyawan

Page 11: Visi dan Misi Bisnis

Karakteristik karakteristik Penyataan Misi

MISI

Luas dalam cakupan

< 250 kata

Sosial Responsibility

Environmental

ResponsibilityInspiratif

Mengidentifikasi Produk

Tak lekang oleh waktu

Mengandung 9 komponen

Page 12: Visi dan Misi Bisnis

Footer text here12

Let’s Practice!

July 22, 2012

OPERATORA

OPERATORB

OPERATORC

Page 13: Visi dan Misi Bisnis

Visi dan Misi BisnisVisi : • Menjadi pilihan yang lebih disukai

pelanggan untuk semua kebutuhan informasi.Misi:

Menyediakan dan mengembangkan inovasi produk yang berkualitas tinggi, layanan dan solusi yang menawarkan nilai terbaik kepada pelanggan kami.

Terus meningkatkan nilai pemegang saham. Memberikan kualitas hidup yang lebih baik bagi para pemangku

kepentingan.Komponen Misi

PerusahaanKonsumen

Produk atau Jasa

Pasar Teknologi

Fokus pada kelangsungan hidup,

pertumbuhan dan profitabilitas

Filosofi Konsep DiriFokus pada Citra Publik

Fokus pada Karyawan

Indosat

OPERATORA

Page 14: Visi dan Misi Bisnis

Visi dan Misi Bisnis

MISI :Memberikan layanan dan solusi mobile digital yang melebihi ekspektasi pelanggan, memberikan nilai tambah kepada para stakeholders, dan mendukung pertumbuhan ekonomi bangsa

VISI :Menjadi penyedia layanan dan solusi mobile digital lifestyle kelas dunia yang terpercaya

Komponen Misi

PerusahaanKonsumen

Produk atau Jasa

Pasar Teknologi

Fokus pada kelangsungan hidup,

pertumbuhan dan profitabilitas

Filosofi Konsep DiriFokus pada Citra Publik

Fokus pada Karyawan

Telkomsel

OPERATORB

Page 15: Visi dan Misi Bisnis

VISI :Menjadi yang terdepan dalam memberikan pengalaman menggunakan mobile internet yang mudah dengan harga yang lebih murah untuk masyarakat Indonesia dimana Brand*** memiliki daya tarik yang kuat untuk anak muda.

MISI:Membuat hidup yang lebih bermakna bagi masyarakat Indonesia melalui kemudahan koneksi digital

Komponen Misi

PerusahaanKonsumen

Produk atau Jasa

Pasar Teknologi

Fokus pada kelangsungan hidup,

pertumbuhan dan profitabilitas

Filosofi Konsep DiriFokus pada Citra Publik

Fokus pada Karyawan

XL

Visi dan Misi Bisnis OPERATORC

Page 16: Visi dan Misi Bisnis

Footer text here16

Kesimpulan• Hakikat visi dan misi bisnis bisa merepresentasikan

keunggulan ataupun kelemahan kompetitif suatu perusahaan• Pernyataan misi yang baik memaparkan konsumen,

produk atau jasa; pasar; teknologi; fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan dan profitabilitas; filosofi; konsep diri; fokus pada citra publik; dan fokus pada karyawan suatu organisasi• Perancangan visi dan misi yang baik sangat penting untuk

merumuskan, menerapkan dan mengevaluasi strategi• Visi dan misi harus dapat dikomunikasikan dengan jelas

agar kepentingan jangka pendek perusahaan tidak kontraproduktif bagi kepentingan jangka panjang nya

July 22, 2012