Vigilancia Ambiental Estratégica para empresas
-
Upload
ihobe-sociedad-de-gestion-ambiental-del-gobierno-vasco -
Category
Government & Nonprofit
-
view
210 -
download
3
Transcript of Vigilancia Ambiental Estratégica para empresas
Leire ElduayenIhobe, Sociedad Pública de Gestión Ambiental
Gobierno VascoBilbao, 17 de Noviembre 2016
CÓMO IDENTIFICAR OPORTUNIDADES AMBIENTALES ESTRATÉGICAS PARA SU EMPRESA.
GUÍA PRÁCTICA
Despliegue de la Vigilancia Ambiental Estratégica en los sistemas de gestión
Antecedentes - Contexto
El factor ambiental: clave en la estrategia de la organización
CONTENIDOS DE LA GUÍA
ELEMENTOS DE LA GUÍA
CONTENIDOS DE LA GUÍA
o ¿Cómo definir el objeto de la Vigilancia Ambiental Estratégica e Inteligencia Competitiva?
o ¿Cómo involucrar a Dirección en el proceso?
o ¿Cómo promover la implicación del personal o departamentos claves?
o ¿Cómo estimar los recursos que se van a necesitar?
o ¿Cómo definir lo qué se ha de vigilar y qué informaciones se deben buscar?
o ¿Dónde se puede localizar la información necesaria y qué herramientas se pueden emplear?
o ¿Cómo tratar y organizar la información recogida?
o ¿Cómo dar valor a dicha información a través de informes de vigilancia ambiental estratégica?
o ¿Cómo comunicar y a quién distribuir dichos informes para facilitar la toma de decisiones?
o ¿Cómo integrar dichos informes (y las tareas asociadas) en los sistemas de gestión implementados en la empresa (p.ej. ISO 14001, UNE 166006, ISO-14006, ISO 9001, modelo de gestión avanzada)?
CONTENIDOS DE LA GUÍA
¿Qué es la Vigilancia Ambiental Estratégica?
Tecnologías disponibles y/o emergentes, etc..
Vigilancia TecnológicaCompetidores actuales y
potenciales, etc.
Vigilancia Competitiva
Legislación, Reglamentaciones, normativas, etc.
Vigilancia EntornoClientes, mercados,
proveedores, etc.
Vigilancia Comercial
Vigilancia Estratégica
CONTENIDOS DE LA GUÍA
Proceso de Vigilancia Ambiental Estratégica
Vigilancia Explotación
• Buscar información pertinente
• Recopilar y almacenar la información útil
• Analizar y validar la información
.
• Distribuir la información • Utilizar la información para
proponer acciones estratégicas • Soportar la toma de decisiones• Mejorar la competitividad .
Información Competitividad
PROPUESTA METODOLÓGICA
PROPUESTA METODOLÓGICA. Análisis de la situación / necesidades de información
PROPUESTA METODOLÓGICA. Áreas temáticas a vigilar
Tecnologías disponibles y/o emergentes, etc..
Vigilancia TecnológicaCompetidores actuales y
potenciales, etc.
Vigilancia Competitiva
Legislación, Reglamentaciones, normativas, etc.
Vigilancia EntornoClientes, mercados,
proveedores, etc.
Vigilancia Comercial
Vigilancia Estratégica
PROPUESTA METODOLÓGICA. Fuentes de información. Herramientas
PROPUESTA METODOLÓGICA. Equipos de trabajo
PROPUESTA METODOLÓGICA. Recursos y planificación
PROPUESTA METODOLÓGICA. Modelo Ficha recogida información
PROPUESTA METODOLÓGICA. Modelo Ficha de análisis. Validación de la información
recopilar y valorar amenazas y oportunidades proponer acciones de acuerdo a la estrategia de la organización desarrollar informe de vigilancia
Considerar factores como:o inmediatez de las amenazas y posible impacto de las mismaso encaje de las oportunidades en la estrategia de la organizacióno potencial de dichas oportunidades, tanto desde el punto de vista económico
como ambientalo viabilidad de las propuestas de acción y recursos necesarios para su puesta
en prácticao necesidad de un análisis más detallado de alguno de los aspectos
considerados
PROPUESTA METODOLÓGICA. Puesta en valor
PROPUESTA METODOLÓGICA. Informe de Vigilancia
1) Introducción2) Resumen ejecutivo 3) Resultados Vigilancia
a. Competitiva
b. Tecnológica
c. Comercial
d. Entorno
4) Análisis de oportunidades y amenazas relevantes
5) Propuestas de acción
PROPUESTA METODOLÓGICA. Informe de Vigilancia
1) Introducción
2) Resumen ejecutivo
3) Resultados Vigilancia
a. Competitiva
b. Tecnológica
c. Comercial
d. Entorno4) Análisis de oportunidades y
amenazas relevantes
5) Propuestas de acción
PROPUESTA METODOLÓGICA. Informe de Vigilancia
1) Introducción
2) Resumen ejecutivo
3) Resultados Vigilancia
a. Competitiva
b. Tecnológica
c. Comercial
d. Entorno
4) Análisis de oportunidades y amenazas relevantes
5) Propuestas de acción
PROPUESTA METODOLÓGICA. Distribución de la información
Las acciones a plantear podrían ser:
o Cambio de estrategia ambiental de la organización.o Mejora ambiental de productos, procesos o servicios de la organización (p.ej.
mediante programas de ecodiseño).o Programas de servitización.o Posicionamiento ambiental a través de EPDs u otros sistemas de comunicación
ambiental (ecoetiquetas, etc).o Elaboración de memorias de sostenibilidad.o Implantación de programas de economía circular (p.ej. valorización de residuos,
etc). o Participación en proyectos de I+D+i ambientales, con clientes y/o personas
expertas externas.o Mejora de la comunicación ambiental a través de los canales existentes o a
través de canales nuevos..o Evaluación ambiental de productos, procesos o servicios, considerando su ciclo
de vida e identificación de mejoras.o Otros.
PROPUESTA METODOLÓGICA. Toma de decisiones y Plan de Acción
o Evaluación del desempeño del sistema:
Aspectos que han limitado o dificultado el desarrollo del proceso Aspectos que han favorecido o potenciado su desarrollo Calidad de los resultados obtenidos y si éstos cubren las necesidades planteadas Desempeño de los equipos de observación y análisis Ajuste al presupuesto asociado Nivel de respuesta e implicación por parte del equipo de decisión Funcionamiento del plan de comunicación Nivel de implementación del plan de acciones definido Impacto de dichas acciones, etc.
o Indicadores de desempeño
o Propuestas de mejora del sistema de Vigilancia Ambiental
PROPUESTA METODOLÓGICA. Medición, análisis y mejoras
PROPUESTA METODOLÓGICA. Modelos de tablas y fichas
RELACION CON LOS SISTEMAS Y MODELOS DE GESTIÓN
RELACION CON LOS SISTEMAS Y MODELOS DE GESTIÓN
RELACION CON LOS SISTEMAS Y MODELOS DE GESTIÓN
Referencias Bibliográficas:• Webs• Manuales• Publicaciones Ihobe• Publicaciones Basque Ecodesign Center
Enlaces Web:• Buscadores• Metabuscadores• Text and data mining• Lectores RSS• Redes sociales• Patentes y artículos• Difusión de la
información• Herramientas, etc.
Webs Específicas sectores:• Eléctrico y Electrónico• Construcción• Máquina-herramienta• Automoción• Envase y embalaje• Naval• Aeronáutico• Ferroviario
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y ENLACES WEB
El factor ambiental: Clave en la estrategia de la organización
El factor ambiental: clave en la estrategia de la organización