Universitas Gunadarma - Kopertis III | Laman Resmi...

Rencana Induk Penelitian

Universitas Gunadarma

Tahun 2012 -2016

Jala

Disusun oleh: Lembaga Penelitian


Kampus Depok (D), Gedung 4 Lantai 1 Ruang 418 n Margonda Raya No. 100, Pondok Cina - Depok 16424

Telp (021)-788881112 ext 455 website: http://penelitian.gunadarma.ac.id

email: [email protected]

Rencana Induk Penelitian


Tahun 2012 -2016

Disusun oleh: Lembaga Penelitian Universitas Gunadarma

Kampus Depok (D), Gedung 4 Lantai 1 Ruang 418 Jalan Margonda Raya No. 100, Pondok Cina - Depok 16424

Telp (021)-788881112 ext 455 website: http://penelitian.gunadarma.ac.id

email: [email protected]

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................. i

SURAT KEPUTUSAN REKTOR...............................................................................iii

DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………………………........ v

DAFTAR TABEL............................................................................................... viii

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ ix

BAB I. PENDAHULUAN 1

1.1 Maksud dan Arti Rencana Induk Penelitian (RIP) ………………………………………. 2

1.2 Kebijakan RIP ……………………………………………………………………………………….. 3

1.3 Peta Jalan Penelitian……………………………………………………………………………….. 5

1.4 Dokumen Pendukung ……………………………………………………………………………..5

BAB 2. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 11

2.1. Visi dan Misi Unit Kerja ............................................................................. 11

2.2. Evaluasi Diri ………………………………………………………………………………………... 15

2.2.1. Sumber Daya Manusia............................................................................ 15

2.2.2. Laboratorium……………………………………………………………………………............17

2.2.3. Perpustakaan……………………………………………………………………………........... 18

2.2.4. Sarana Pendukung Lainnya ………………………………………………………............ 20

2.2.5. Pendanaan…………………………………………………………………………………………. 21

2.2.6 Kerja Sama Internasional …………………………………………………………………… 22

2.3. Analisis & Rencana Strategi …………………………………………………………………… 24

BAB 3. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 29

3.1. Tujuan dan Sasaran ................................................................................. 29

3.2. Strategi dan Kebijakan.............................................................................. 32

3.2.1. Strategi dan Kebijakan Umum ................................................................ 32

3.2.2. Strategi dan Kebijakan Khusus................................................................ 33

3.2.3. Peta Strategi.......................................................................................... 35

v

BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 37

4.1. Sasaran ................................................................................................ 37

4.2. Program Strategis .................................................................................. 38

4.2.1. Menciptakan Suasana Akademis Sehingga Terbentuk Kelompok Peneliti

Pada Berbagai Disiplin Ilmu dan Pertemuan Ilmiah Secara Rutin.............. 39

4.2.2. Mendukung dan Membuka Peluang Pengembangan Sumber Daya

Manusia di Bidang Penelitian pada Jenjang Pendidikan Berkelanjutan,

Visiting Professor................................................................................... 39

4.2.3. Mengembangkan POS yang Secara Konsisten Memberlakukan

Penghargaan dan Sanksi dalam Penelitian................................................41

4.2.4. Mengembangan Produk Penelitian yang Perpotensi HAKI, Paten

Sederhana, Buku dan Paten Komersil .................................................... 42

4.2.5. Mengembangkan Jejaring Penelitian Secara Nasional dan Internasional,

Baik dengan Peneliti di Universitas Maupun Industri................................. 44

4.2.6. Pengadaan Litera ure Sebagai Sumber Rujukan Terbaru.......................... 44 t

4.2.7. Pengadaan dan Pengembangan sarana dan Prasarana yang Menunjang

Pengembangan Kegiatan Penelitian......................................................... 45

4.2.8. Menjalin Kerja Sama dengan Industri dan Pengguna Hasil Penelitian

Lainnya................................................................................................... 46

4.2.9. Penyediaan Dana Internal bagi Penelitian dengan Skema yang Telah

Ditentukan.............................................................................................. 46

4.2.10. Pengembangan Organisasi Untuk Mendukung Kegiatan Penelitian............ 47

4.2.11. Pengembangan Komitmen dan Apresiasi Pimpinan terhadap Kegiatan

Penelitian................................................................................................ 49

4.2.12. Mengidentifikasi Kebutuhan Industri dan Pengguna Hasil Penelitian

Lainnya................................................................................................... 50

4.3. Indikator Kinerja Unggulan Penelitian…………………………………………………….. 50

4.4. Riset Unggulan dan Topik Riset……………………………………………………………... 51

vi

BAB V PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 59

5.1. Pelaksanaan RIP ..................................................................................... 59

5.2. Rencana Pendanaan Penelitian ............................................................... 59

BAB VI. PENUTUP 67

vii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Visi dan Misi PS ............................................................................................. 11

Tabel 2.2. Jumlah dan Tingkat Pendidikan Dosen pada Setiap Fakultas.............................. 16

Tabel 2.3. Jumlah Mahasiswa Berdasarkan Strata pada Setiap Fakultas............................. 16

Tabel 2.4. Laboratorium dan Lembaga Pengembangan pada Setiap Fakultas...................... 17

Tabel 2.5. Jumlah Koleksi Buku pada Setiap Fakultas........................................................ 18

Tabel 2.6. Sumber Dana Eksternal Tahun 2008................................................................ 21




Tabel 2.10. Analisis SWOT Penelitian UG 2010................................................................... 24

Tabel 2.11. Matriks Strategi Pengembangan Penelitian UG Berdasarkan Analisis SWOT......... 25

Tabel 3.1. Tujuan dan Sasaran PS................................................................................... 29

Tabel 4.1. Indikator Peningkatan Suasana Akademi.......................................................... 39

Tabel 4.2. Indikator Peningkatan Sumber Daya Manusia di Bidang Penelitian..................... 41

Tabel 4.3. Indikator Pengembangan POS......................................................................... 41

Tabel 4.4. Data Paten Sederhana dan Paten Komersial Universitas Gunadarma................... 42

Tabel 4.5. Indikator Pengembangan HAKI, Paten, dan Buku.............................................. 43

Tabel 4.6. Indikator Pengembangan Jejaring Penelitian Nasional dan Internasional............. 44

Tabel 4.7. Indikator Pengadaan Literatur sebagai Sumber Rujukan Terbaru........................ 45

Tabel 4.8. Indikator Pengadaan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana ....................... 46

Tabel 4.9. Indikator Kerja Sama dengan Industri ............................................................. 46

Tabel 4.10. Indikator Peningkatan Pendanaan dan Pengembangan Skema Penelitian............ 47

Tabel 4.11. Ketersediaan Payung Penelitian pada PS 2008-2012 ......................................... 48

Tabel 4.12. Nilai Kontrak 2009-2011 Terbesar Lemlit UG dengan PS.................................... 48

Tabel 4.13. Indikator Keberhasilan Pengembangan Unit Kerja............................................. 49

Tabel 4.14. Indikator Peningkatan Komitmen Pimpinan....................................................... 49

Tabel 4.15. Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP)........................................................ 50

Tabel 4.16. Perumusan Topik Riset dari Riset Unggulan Tingkat Universitas......................... 52

Tabel 5.1. Skema Penelitian dan Alokasi Dana Untuk Tahun 2012-2016............................. 61

viii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 3.1. Peta Strategi...................................................................... 35

ix

BAB I

PENDAHULUAN

Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang cepat, arus globalisasi, dan

semakin meningkatnya peranan teknologi informasi dan komunikasi telah membawa

perubahan yang signifikan dalam kehidupan umat manusia. Dengan terjadinya

pergeseran ke arah ekonomi berbasis pengetahuan, kesejahteraan masyarakat tak lagi

ditentukan oleh kekayaan sumber daya alam, tetapi lebih ditentukan oleh kualitas

sumber daya manusia. Untuk mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal yang

cepat dan dinamis diperlukan ketersediaan sumber daya manusia yang terdidik dan

trampil yang mampu memecahkan permasalahan kehidupan yang dihadapi. Dalam

kaitan ini, peran pendidikan tinggi sebagai agen perubahan menjadi sangat strategis

karena berperan dalam menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi,

yang mampu menghasilkan inovasi yang bermuara pada peningkatan daya saing

bangsa dan kesejahteraan masyarakat.

Dalam rangka tata kelola universitas yang baik, Universitas Gunadarma (UG) terus

berusaha menciptakan keselarasan dan sinergi kegiatan PT dan hasil-hasilnya dengan

kebutuhan semua pemangku kepentingan. UG senantiasa akan mendorong pencarian

solusi terhadap berbagai permasalahan yang dihadapi masyarakat, baik di tingkat lokal,

nasional, regional, maupun global.

Dalam rangka meningkatkan kontribusi penelitian di PT, UG melaksanakan penelitian

yang relevan dengan permasalahan yang dihadapi oleh masyarakat, sehingga mampu

berkontribusi menciptakan inovasi dan mencari solusi untuk menjawab berbagai

tantangan dan permasalahan yang dihadapi masyarakat. Sejalan dengan hal tersebut,

universitas mengembangkan berbagai pusat studi yang sesuai dengan kepakaran yang

___________________________________________________________________________________ BAB I. PENDAHULUAN 1

ada di berbagai fakultas dan program studi yang juga melibatkan berbagai disiplin

keilmuan. Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi pesat juga telah mampu

meningkatkan akses pada pendidikan tinggi yang berkualitas, meningkatkan tata kelola

PT sehingga mendorong pencapaian kualitas pembelajaran dan penelitian yang baik

secara efektif dan efisien.

1.1 Maksud dan Arti Rencana Induk Penelitian (RIP)

Rencana Induk Penelitian (RIP) UG merupakan pedoman dan arah dalam perencanaan

dan implementasi penelitian komprehensif dan terintegrasi pada tingkat Institusi UG

dalam rangka realisasi visi dan pencapaian tujuan kegiatan penelitian pada tingkat

institusi. RIP merupakan arahan kebijakan dalam pengelolaan penelitian institusi dalam

jangka 5 tahun ke depan. RIP akan menjadi acuan, panduan atau instruksi dari suatu

perencanaan dan penyusunan program penelitian yang akan dilaksanakan pada unit

pelaksana penelitian (Pusat Studi - PS) serta sarana untuk meningkatkan sinergitas dan

keterpaduan kegiatan penelitian yang komprehensif di tingkat institusi. Penelitian

institusi yang dimaksud adalah penelitian unggulan institusi yang akan dilaksanakan.

Dalam pelaksanaannya, RIP akan diterjemahkan ke dalam topik penelitian dan dalam

pencapaiannya dilakukan secara bertahap dalam bentuk peta jalan penelitan. RIP akan

digunakan sebagai dasar penyusunan strategi terkait kegiatan penelitian, antara lain

dalam strategi perencanaan penelitian, strategi implementasi rencana penelitian,

strategi pendanaan dan strategi pencapian kinerja penelitian.

Penyusunan RIP dimaksudkan:

1. Sebagai pedoman dan arah dalam perencanaan dan implementasi penelitian pada

tingkat Institusi UG dalam rangka mencapai tujuan penelitian.

2. Untuk membangun sinergi dan menyelaraskan kegiatan penelitian dengan

kebutuhan pemangku kepentingan.


3. Sebagai alat pengendalian dan pengawasan kegiatan penelitian institusi agar sesuai

dengan rencana yang ditetapkan.

Tujuan penyusunan RIP adalah:

1. Mewujudkan efektivitas, sinergi dan integrasi penelitian di tingkat universitas

dengan penelitian di tingkat nasional

2. Mewujudkan penelitian unggulan yang bertaraf nasional dan internasional

3. Mewujudkan kemitraan dalam kegiatan penelitian

4. Meningkatkan kapasitas dan daya saing institusi dalam pengelolaan penelitian

5. Meningkatkan keterlibatan dosen dalam penelitian

6. Meningkatkan atmosfir dan budaya meneliti di lingkungan UG serta menjadi

fasilitas terbentuknya kelompok peneliti andal

7. Meningkatkan jumlah dan mutu publikasi ilmiah yang bertaraf nasional dan

internasional

1.2 Kebijakan RIP

Sesuai dengan amanah UU 20/2003 entang Sistem Pendidikan Nasional, PT

berkewajiban menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat. PT memiliki otonomi untuk mengelola sendiri lembaganya sebagai pusat

penyelenggaraan pendidikan tinggi, penelitian ilmiah dan pengabdian kepada

masyarakat yang dilaksanakan secara profesional berdasarkan prinsip otonomi,

akuntabilitas, jaminan mutu dan evaluasi yang transparan. UG sebagai PT yang

dikategorikan mampu melakukan pembinaan secara mandiri, fungsi pembinaan

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat bagi para dosen sepenuhnya menjadi

tanggung jawab PT yang bersangkutan.


Pentingnya peran penelitian di dunia PT menuntut institusinya untuk memiliki suatu

kerangka dasar rencana dalam bentuk RIP PT. Kerangka dasar penelitian tersebut

kemudian dijabarkan dalam suatu tahapan pelaksanaan penelitian dalam jangka

pendek, jangka menengah dan jangka panjang. Hal ini diperlukan untuk menjamin

kepastian dan pelaksanaan penelitian yang terencana, sinergis, terpadu, efisien dan

berkesinambungan. Agar sebuah RIP dapat digunakan dan diterapkan, perlu ditetapkan

sebuah standar pelaksanaan. Dengan adanya RIP di tingkat institusi diharapkan dapat

mewujudkan sinergi, keterpaduan, dan keselarasan dalam hal pengelolaan penelitian di

tingkat PT melalui pendayagunaan sarana, tenaga dan sumberdaya lainnya secara

efektif dan efisien.

RIP disusun dengan mengacu pada visi dan misi Lembaga Penelitian. Visi dan misi

lembaga penelitian yang disusun dengan mengacu pada visi dan misi universitas adalah

sebagai berikut:

Visi Lembaga Penelitian UG

Menjadi lembaga penelitian yang menghasilkan karya penelitian berbasis teknologi

informasi & komunikasi yang berkontribusi secara signifikan dalam pengembangan

pendidikan, ilmu pengetahuan, dan peradaban bangsa pada tingkat nasional, regional,

dan internasional.

Misi

• Menyelenggarakan penelitian berbasis teknologi informasi & komunikasi

• Menghasilkan karya penelitian yang bernilai tambah

• Mengelola kerjasama penelitian dengan lembaga terkait, baik dalam lingkup

lokal, nasional, regional, dan internasional

• Mendiseminasikan produk penelitian dan pemanfaatannya dalam

pengembangan pendidikan, ilmu pengetahuan, dan peradaban


• Mengembangkan dan menguatkan lembaga penelitian secara terus menerus

baik dari segi sarana prasana dan sumber daya manusia

1.3 Peta Jalan Penelitian Realisasi visi Lembaga Penelitian UG dilakukan melalui peta jalan penelitian yang

menunjukkan unggulan dan topik penelitian, pencapaian, dan rencana pelaksanaannya

pada periode 5 tahun ke depan. Peta jalan penelitian UG untuk periode 2012-2016

ditunjukkan Gambar 1.

1.4. Dokumen Pendukung

Agar tercipta keselarasan dan sinergi dalam kegiatan penelitian yang dilakukan,

penyusunan RIP didasarkan pada dokumen sebagai berikut: UU No. 20/2003 tentang

Sistem Pendidikan Nasional, Statuta UG, Rencana Induk Pengembangan UG, Rencana

Strategis UG, Manual Mutu UG, Manual Mutu Penelitian dan Publikasi UG.


__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 11

BAB II

LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

2.1. Visi dan Misi Unit Kerja

Unit kerja yang dimaksud pada kegiatan penelitian adalah Pusat Studi (PS). PS yang

berjumlah 14, berfungsi sebagai pelaksana dari kegiatan penelitian yang dilakukan

pada UG. Kegiatan penelitian pada PS didasarkan pada cita-cita yang ingin dicapai

yang tertuang pada visi dan dijabarkan pada misi setiap PS. Adapun visi dan misi

setiap PS tertera pada Tabel 2.1.

Tabel 2.1. Visi dan Misi PS

No Nama PS Visi Misi

1 Manajemen Industri Kecil dan Mikro

Menjadi wadah yang secara intensif melakukan penelitian dalam upaya pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) Indonesia dan pengembangan ilmu pengetahuan dan peradaban masyarakat Indonesia.

1. Menyelenggarakan penelitian terapan untuk UMKM

2. Menyelenggarakan lokakarya

3. Memberikan rekomendasi kepada pengambil kebijakan tentang strategi pengembangan UMKM di Indonesia

2 Ekonomi pertanian

Menjadi wadah yang secara intensif melakukan penelitian dalam upaya pengembangan ekonomi petani dalam meningkatkan peradaban masyarakat Indonesia dan pengembangan ilmu pengetahuan.

1. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan daya saing hasil pertanian.

2. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan pengelolaan hasil dan penciptaan nilai tambah produk pertanian


3 Ekonomi Syariah

Menjadi PS yang menghasilkan penelitian bidang ekonomi syariah dan penelitian terapan yang berkontribusi dalam pengembangan dan penerapan ekonomi syariah di Indonesia

1. Membangun kerjasama dengan lembaga ekonomi syariah di Indonesia

2. Menyelenggarakan penelitian bidang ekonomi syariah

3. Mengembangkan perangkat lunak ekonomi syariah

4. Mendiseminasikan produk penelitian dan pemanfaatannya dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan penerapan ekonomi syariah di Indonesia

4 Informatika Kedokteran

Menjadi pusat penelitian unggulan dalam bidang informatika kesehatan/kedokteran di Indonesia yang kontribusinya diakui di tingkat regional maupun internasional

1. Memfasilitasi penelitian dalam bidang Informatika Kesehatan/Kedokteran

2. Membangun kerjasama dengan institusi ilmiah lain dalam bidang Informatika Kesehatan/Kedokteran

3. Ikut serta dalam mengarahkan pengembangan Informatika Kesehatan/Kedokteran

5 Desain

otomotif

Menjadi pusat penelitian kelas dunia di bidang otomotif yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang mampu menjawab persoalan transportasi

1. Melaksanakan penelitian berkualitas dengan dukungan teknologi informasi dan komunikasi yang mumpuni

2. Melakukan kerjasama penelitian dengan internal institusi maupun institusi eksternal berdasarkan kemitraan

3. Menghasilkan karya penelitian kelas dunia yang memiliki nilai tambah pembangunan berkelanjutan

4. Memberikan kontribusi yang signifikan pada pertumbuhan ekonomi bangsa

6 Micro Electronics dan Image Processing

Menjadi wadah yang memainkan peranan penting dalam ilmu yang berbasis teknologi informasi dan pengembangan teknologi

1. Melakukan penelitian dalam bidang yang terkait yang diharapkan bisa membantu lembaga penelitian dalam meningkatkan publikasi ilmiah serta produktivitas penelitian.

2. Mewujudkan hasil penelitian dalam bentuk disain perangkat keras

3. Menjaga dan mempererat hubungan kerja sama riset dengan universitas dalam dan luar negeri serta industri

7 Tenaga Surya

Menjadi pusat penelitian unggulan terkait bidang energi alternatif khususnya tenaga surya

1. Mengembangkan jaringan penelitian ke berbagai institusi baik industri, pemerintah dan masyarakat luas

2. Melakukan penelitian yang bertujuan


untuk pengembangan dan aplikasi nyata bagi masyarakat luas

3. Melakukan penelitian dengan dukungan pemanfaatan TIK seoptimal mungkin

8 Teknologi Sistem Informasi (TIK)

Menjadi PS pada bidang TIK yang menekankan penelitian, pengajaran dan pemanfaatan secara optimal agar bermanfaat bagi bangsa Indonesia

1. Inventarisasi topik penelitian dan mendistribusikan ke insan dunia pendidikan pada bidang TIK

2. Menselaraskan pemanfaatan Ilmu dan TIK antara institusi pendidikan, bisnis, pemerintah dan masyarakat luas

3. Mendistribusikan informasi praktis terkait Ilmu dan TIK kepada masyarakat luas

9 Ekonomi

industri

PS Ekonomi dan Industri (PSEI) dalam kehadirannya diharapkan bisa mendorong peningkatan pengembangan rencana induk pengelolaan ekonomi dan studi ekonomi dalam rangka meningkatkan pendapatan perkapita penduduk Indonesia dan menganalisis potensi dan keunggulan ekonomi regional dan nasional dalam rangka peningkatan ekonomi daerah serta rencana induk industri dan jasa nasional dalam menghadapi persaingan

1. Menyelenggarakan penelitian yang berbasis pada pengembangan sistem ekonomi dan industri

2. Melakukan pelatihan yang berkaitan dengan hasil-hasil penelitian mengenai pengembangan ekonomi industri

3. Menyebarluaskan gagasan mengenai tata kerja dan metode pengukuran perkembangan ekonomi industri dalam skala regional dan nasional melalui penerbitan publikasi dan dokumentasi

4. Membangun jaringan gerakan untuk mewujudkan ekonomi industri

5. Memberikan masukan dan input kepada pemerintah, dunia industri baik industri besar maupun industri kecil untuk mampu bersaing di dunia internasional

6. Terwujudnya kerjasama dalam mengembangkan sistem ekonomi kerakyatan dengan berbagai pihak seperti PT, lembaga swadaya masyarakat, pemerintah, dunia usaha, dan berbagai pihak lainnya


10 Kriptografi dan Sekuriti sistem

Menjadi pusat penelitian terkemuka di bidang keamanan sistem komputer dan keamanan informasi.

1. Melakukan penelitian yang berkualitas 2. Melakukan penelitian yang kompetitif 3. Melakukan penelitian yang

komparatif, dalam memberikan solusi bagi permasalahan di bidang keamanan sistem

11 Sistem Mulimedia & Robotika

PS yang dapat memberikan dukungan referensi dalam penelitian kepada peneliti , dosen dan mahasiswa untuk mengembangan dunia industri ( mekanika, elektronika dan informatika) yang bermanfaat bagi masyarakat dan bangsa Indonesia

1. Menginventariskan topik penelitian dan mendistribusikan ke peneliti , dosen dan mahasiswa pada bidang mekanika, elektronika dan informatika

2. Bekerja sama dengan PS lain dalam penelitian untuk menghasilkan produk industri mekanika, elektronika dan informatika yang bermanfaat bagi masyarakat dan bangsa

12 Adaptasi dan mitigasi bencana

Menjadi wadah yang mampu menyadarkan masyarakat akan adanya fenomena alam perubahan iklim, dampak kolateral yang ditimbulkan dan upaya yang harus dilakukan agar dapat mereduksi risiko bencana yang harus dipikul oleh masyarakat itu sendiri

1. Mempersiapkan masyarakat yang tinggal di negara rawan bencana sedemikian rupa sehingga ketika fenomena alam terjadi, mereka sudah mengetahui berbagai tindakan yang harus dilakukan secepatnya dalam situasi dan kondisi darurat bencana

2. Mempersiapkan lingkungan binaan dengan baik sebagai pertahanan alami kawasan pesisir, tebing curam, daerah aliran sungai atau sekitar gunung berapi aktif

3. Mempersiapkan berbagai kegiatan penelitian yang diperlukan atau topik riset berdasarkan isu strategis

13 Bahasa Menjadi pusat penelitian

yang mampu mengembangkan intelligence translator

1. Mendokumentasi peristilahan baku bahasa Indonesia pada berbagai bidang ilmu

2. Mengembangkan kamus elektronik pada berbagai bidang ilmu

3. Mengembangkan Mesin Pengecek ejaan dan struktur bahasa Indonesia

14 Psikologi Menjadi pusat penelitian yang mampu mengembangkan Cybepsychology

r

Mendorong terciptanya penelitian psikologi terapan yang berkaitan dengan penggunaan teknologi informasi pada berbagai bidang ilmu.


PS merupakan kelompok sejawat peminatan bidang penelitian tertentu.

Pembentukan PS didasarkan pada ketersediaan sumber daya manusia dan tuntutan

kebutuhan internal dan eksternal. Saat ini di UG telah aktif sebanyak 14 PS. PS

tersebut dikordinir oleh koordinator PS yang juga merupakan koordinator Lembaga

Penelitian. PS akan melakukan pembahasan topik penelitian untuk dikoordinasikan

dengan rekan dosen dan para mahasiswa melalui Lembaga Penelitian.

2.2. Evaluasi Diri Kekuatan dan kelemahan institusi dalam merumuskan berbagai kebijakan, termasuk

mengdientifikasi peluang dan ancaman dari luar. Kekuatan yang dimiliki institusi

terlihat dari sumber daya pendukung yang tersedia. Sumber daya pendukung ini

antara lain sumber daya manusia, prasarana, dana, dan kebijakan yang diperlakukan

oleh pihak Institusi. Kelemahan diidentifikasi juga berdasarkan sumber daya

manusia, prasarana, dana, dan kebijakan yang diperlakukan oleh pihak Institusi.

Peluang dan ancaman dari luar dievaluasi dari kerja sama yang sudah dijalin baik

dengan PT di luar negeri maupun dengan industri atau pemerintah.

2.2.1. Sumber Daya Manusia

Ketersediaan sumber daya manusia di Universitas Gunadarma dari berbagai multi-

disiplin terangkum dalam tujuh fakultas yakni Ilmu Komputer dan Teknologi

Informasi, Teknologi Industri, Ekonomi, Sastra, Psikologi, Teknik Sipil &

Perencanaan, dan Komunikasi. Rangkuman dari klasifikasi tingkat pendidikan sumber

daya manusia yang tersebar pada jenjang S1, S2, dan S3 pada setiap fakultas

ditambah dengan bagian diploma Teknik Komputer, Manajemen Informatika,

Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan dan Perbankan, Akuntansi Komputer,

serta Kebidanan dapat dilihat pada Tabel 2.2.

Sumber daya manusia yang tersebar pada fakultas yang berbeda ini menjadi pilar

utama dalam pelaksanaan RIP Institusi. Topik-topik penelitian pada setiap pusat

studi, seperti yang diuraikan pada Bab IV dapat terlaksana dengan melibatkan

beberapa dosen secara lintas fakultas atau program studi. Para mahasiswa tingkat


akhir pada jenjang S1, S2, maupun S3 dapat dilibatkan juga sebagai tenaga

pendukung pada penelitian para dosen. Ketersediaan para mahasiswa dapat dilihat

pada Tabel 2.3.

Tabel 2.2. Jumlah dan Tingkat Pendidikan Dosen pada Setiap Fakultas

Klasifikasi

NO.

Fakultas Guru Besar

S3 S2 S1 Jumlah

1 Ilmu Komputer Dan Teknologi Informasi

2 28 115 21 166

2 Teknologi Industri 4 17 73 23 117

3 Ekonomi 5 26 127 7 165

4 Sastra 2 2 17 5 26

5 Psikologi 6 3 29 10 48

6 Teknik Sipil & Perencanaan 2 13 52 11 78

7 Komunikasi 0 1 4 0 5

8 Diploma 0 7 86 24 117

Jumlah

21 97 503 101 722

Tabel 2.3. Jumlah Mahasiswa Berdasarkan Strata pada Setiap Fakultas

Strata

NO.

Fakultas S0 S1 S2 S3 Jumlah

1 Ilmu Komputer Dan Teknologi Informasi

0 5602 304 0 5906

2 Teknologi Industri 0 3834 0 57 3891

3 Ekonomi 0 5704 173 71 5948

4 Sastra 0 631 28 0 659

5 Psikologi 0 1418 32 0 1450

6 Teknik Sipil & Perencanaan 0 1210 68 0 1278

7 Komunikasi 0 20 0 0 20

8 Diploma 5058 0 0 0 5058

Jumlah

5058 18419 605 128 24210


2.2.2. Laboratorium

Prasarana penunjang seperti Laboratorium dan Perpustakaan merupakan sarana

yang sangat vital dalam penyelenggaraan suatu penelitian. Laboratorium dengan

berbagai peranannya untuk bidang teknologi informasi dan komunikasi, ekonomi,

teknik industri, sastra, dan lain-lain menunjang proses transformasi dari suatu

masukan menjadi suatu luaran yang menjadi target sasaran dari penelitian.

Setiap program studi pada setiap fakultas mempunyai Laboratorium Dasar,

Menengah, dan Lanjut. Setiap fakultas mempunyai Lembaga Pengembangan yang

berperan sebagai pengembang teknologi. Setiap Lembaga Pengembangan

mempunyai Laboratorium yang berbeda-beda, seperti terlihat pada Tabel 2.4.

Tabel 2.4. Laboratorium dan Lembaga Pengembangan pada Setiap Fakultas

No Fakultas Nama Laboratorium

1. Laboratorium Aplikasi dan Pemrograman Komputer

2. Laboratorium Internet 3. Laboratorium Aplikasi Database 4. Laboratorium E-Commerce 5. Laboratorium Jaringan Komputer

1

Fakultas Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi

(Lembaga Pengembangan Komputerisasi)

6. Laboratorium Perangkat Keras 1. Laboratorium Multimedia 2. Laboratorium Pengolahan Citra

2

Fakultas Teknologi Industri (Lembaga Pengembangan

Teknologi Industri) 3. Laboratorium Multifungsi 4. Laboratorium Reguler Teknik Industri

1. Laboratorium Pengembangan Perbankan 2. Laboratorium Pengembangan Akuntansi 3. Laboratorium Pengembangan Bisnis &

Perdagangan

3

Fakultas Ekonomi

(Lembaga Pengembangan Manajemen dan Akuntansi)

4. Laboratorium Pengembangan Pasar Modal 5. Laboratorium Pengembangan Wira Usaha

4

Fakultas Teknik Sipil Dan Perencanaan

(Lembaga Pengembangan Teknik Sipil dan Perencanaan)

Laboratorium Multifungsi

5 Fakultas Psikologi (Lembaga Pengembangan

Laboratorium Riset Psikologi


Psikologi)

6 Fakultas Sastra

Lembaga Pengembangan Sastra dan Bahasa)

Laboratorium Internet

7 Lembaga Pengembangan Universitas Gunadarma

1. Laboratorium Kampus Graha Simatupang 2. Laboratorium Oracle Workforce Development

Program 3. Laboratorium Multifungsi

1. Laboratorium Oracle Workforce Development Program

2. Laboratorium Multifungsi

2.2.3. Perpustakaan

Keberhasilan suatu penelitian memperoleh temuan-temuan baru dan inovatif tak

lepas dari sarana yang tersedia pada Perpustakaan. Berbagai koleksi buku ilmiah,

jurnal ilmiah dari berbagai bidang ilmu, majalah dalam bahasa Indonesia maupun

bahasa Inggris tersedia di beberapa Perpustakaan yang tersebar di berbagai lokasi

di lingkungan Universitas Gunadarma, antara lain di Kampus Depok, Kampus Kelapa

Dua, Kampus Kalimalang, serta Kampus Kenari. Koleksi yang tersedia cukup besar,

seperti yang disebutkan pada Tabel 2.5. Kumpulan audio visual mengenai berbagai

bidang ilmu tersimpan pula di Perpusatakaan Audio Visual di Kampus Depok.

Tabel 2.5. Jumlah Koleksi Buku pada Setiap Fakultas

Fakultas Jumlah

Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi 10309 judul 26743 eksemplar

Teknologi Industri 3397 judul 9337 eksemplar

Ekonomi 16679 judul 41751 eksemplar

Psikologi 3719 judul 6159 eksemplar

Sastra 5289 judul 7953 eksemplar

Teknik Sipil dan Perencanaan 1964 judul 5758 eksemplar

Khusus Buku Paket 337 judul 3231 eksemplar

Khusus Kebidanan 456 judul 1113 eksemplar


f

f

f

Selain itu Perpustakaan Universitas Gunadarma menyediakan layanan secara

elektronik pula dengan tersedianya Perpustakaan Digital Universitas Gunadarma

beralamat http://digilib.gunadarma.ac.id. Situs ini dapat diakses baik civitas

akademis di lingkungan Universitas Gunadarma maupun bagi masyarakat pada

umumnya. Tersedia pula link yang dapat berhubungan langsung dengan

perpustakaan di luar Universitas Gunadarma yakni :

• Univ. YARSI

• Univ. Bina Nusantara

• ITB

• Univ. Indonesia

• British Council Learning Resources

• Institut Pertanian Bogor

• Jurnal Online LIPI

• Riset, Survey dan Publikasi BI

• Koleksi Paper BPS

• Koleksi Material Ilmu Komputer

• Badan Perencanaan dan Pembangunan Nasional

• Universitas Tarumanagara

• Universitas Atma Jaya Yogyakarta

Perpustakaan Digital Universitas Gunadarma ini menyediakan pula akses langsung

secara gratis ke jurnal elektronik sebagai berikut :

• Journal o Universal Computer Science

• Journal o Computer Science & Technology

• INFOCOMP Journal of Computer Science

• Journal o Computer and System Sciences

Para peneliti dapat menggunakan fasiltas layanan elektronik ini dengan sebaik-

baiknya tanpa mengeluarkan biaya sepeserpun. Hal ini dikarenakan situs

Perpustakaan Digital Universitas Gunadarma dapat diakses dari mana saja.


2.2.4. Sarana Pendukung Lainnya

Sarana pendukung selain sumber daya manusia, laboratorium, dan perpustakaan

adalah fasilitas perangkat lunak yang terdapat pada ruang kerja masing-masing.

Demikian pula jaringan kabel internet serta hotspot dengan bandwith yang tinggi

sangat mempermudah penelusuran literatur secara elektronik.

Lembaga Penelitian sendiri mengelola berbagai jurnal ilmiah dari berbagai bidang

ilmu yang dapat menjadi sumber inspirasi bagi para peneliti antara lain :

1. Ekonomi Bisnis, terakreditasi 2010

2. Psikologi. Terakreditasi 2010

3. Informatika Komputer

4. Matematika Komputer

5. Ekonomi Komputer

6. Desain dan Konstruksi

7. Teknologi Rekayasa

8. Journal of Language and Literature

9. UG Jurnal

Keseluruhan jurnal ilmiah ini dapat diakses secara elektronik melalui situs Jurnal

Elektronik beralamat http://ejournal.gunadarma.ac.id.

Fasilitas akses jurnal online internasional secara gratis yang diberikan oleh DIKTI ke

EBSCO dan ProQUEST dapat dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya. Demikian pula

Portal Garuda (Garba Rujukan Digital) beralamat http://jurnal.dikti.go.id yang

dikembangkan oleh Direktorat Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat Dikti -

Kemdiknas RI dapat menjadi sumber referensi ilmiah bagi para peneliti di Universitas

Gunadarma.


2.2.5. Pendanaan

Pendanaan penelitian merupakan hal penting dalam pelaksanaan penelitian.

Kebijakan pendanaan internal yang berlaku di Institusi dengan menyediakan dana

penelitian sangat mendukung realisasi dari setiap pengajuan proposal penelitian.

Pendanaan internal ini berasal dari anggaran biaya operasional tahunan Institusi.

Pengalokasian dana internal ini diberikan pada para dosen secara tetap per tahun

berkisar 5 – 10 juta per tahun.

Selain pendanaan internal, sumber dana lainnya diperoleh dari luar Institusi dari

badan pemerintah, swasta dan kerja sama luar negeri. seperti misalnya Hibah

DIKTI, Program Insentif RISTEK, Hibah dari suatu badan, perusahaan, organisasi

nasional maupun internasional. Pendanaan eksternal pada tahun 2008, 2009, dan

2010, secara detail, dapat dilihat pada Tabel 2.6, 2.7, dan 2.8.

Tabel 2.6. Sumber Dana Eksternal Tahun 2008

No Sumber Dana** Jumlah Judul

Jumlah dana (Rp)

1 PT PLN 1 358.028.000 2 DITNAGA 14 1.157.915.500 3 DIKTI (Penelitian dalam

rangka Program Sandwich di Colorado State Univarsity-USA)

1 85.000.000

4 PHK A3 Manajemen 3 60.000.000 5 PHK A3 Arsitektur 3 60.000.000 6 PHKI 2 37.500.000 7 DP2M DIKTI 25 464.711.000 Total 2.223.154.000


No Sumber Dana Jumlah Judul

Jumlah dana (Rp)

1 Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia

4 100.000.000

2 DITNAGA (PAR) 1 86.708.000 3 Angkasa Pura I (BUMN), 1 100.000.000 4 DP2M DIKTI 30 715.017.000 Total 1.001.725.000



No Sumber dana Jumlah judul

Jumlah dana (Rp)

1 RISTEK 2 348.358.000 2 Badan Koordinasi Credit

Union Kalimantan 1 33.000.000

3 PHKI Batch 3 8 200.000.000 4 DP2M DIKTI 36 922.883.800 Total 1.494.241.800


No Sumber dana Jumlah judul

Jumlah dana (Rp)

1 RISTEK 2 290.558.000 2 PHKI Batch 3 9 225.000.000 3 DP2M DIKTI 22 969.200.000 Total 1.484.758.000

Berdasarkan Tabel 2.7 dan 2.8, tahun 2009 terjadi penurunan penerimaan dana

eksternal, kemudian meningkat kembali pada tahun 2010 dengan adanya dana dari

RISTEK dan terjadinya kenaikan yang signifikan pada penerimaan dana dari DP2M

DIKTI.

2.2.6. Kerja Sama Internasional

Kiprah peneliti UG tidak hanya nasional tapi juga dalam skala internasional. Dosen

UG sudah menjadi visiting professor di University of Quebec Canada beberapa tahun

terakhir. Beberapa dosen lain aktif terlibat dalam penelitian internasional bersama

dengan para professor di universitas luar seperti professor dari Université de

Bourgogne France dan Blekinge Tekniska Hogskola Sweden. Sejak tahun 2008 UG

sudah masuk dalam jaringan Erasmus Mundus, pertukaran dosen dan mahasiswa

yang didanai oleh uni Eropa. Mulai Oktober 2010 sampai dengan September 2012

salah satu dosen akan menjadi visiting professor dan sebagai ahli luar dalam


penulisan buku Consumer Behavior di salah satu universitas di Eropa dengan

pendanaan Uni Eropa.

Lembaga yang bekerja sama dan terlibat dalam penelitian dengan UG semakin

beragam. Kerjasama yang telah terbangun selama ini memungkinkan untuk

dikembangkan lebih lanjut untuk meningkatkan mutu penelitian di lingkungan UG.

Kerjasama penelitian, visiting profesor dan pertukaran mahasiswa dengan berbagai

PT di luar negeri mulai dibangun sejak tahun 2001, antara lain Université de

Bourgogne France, Curtin University Australia, Slovak University of Agriculture in

Nitra Slovak, University of Québec at Québec, Canada, University of Quebec at

Montreal Canada, West Pomeranian University of Tecnology Seczecin Poland, Szent

Istvan University Godollo Hungary, dan Rukmini Devi Institute of Advanced Studies

Delhi India.

Berbagai penelitian telah dihasilkan, misalnya dalam bidang rekayasa, membangun

sistem pengenalan individu berdasarkan potongan iris mata dan warna mata,

ekstraksi fitur bentuk dan tekstur tumor payudara, simulasi sistem penanggulangan

banjir. PS Multimedia dan Robotika diantaranya telah berhasil merancang robot

penyedot debu, robot catur, sistem pengontrol tele-mobile robotik, protipe

pengaturan pelataran parkir mobil dan retribusi pada gedung bertingkat. Penelitian

lain yang berkaitan dengan industri kecil dan mikro diantaranya pengembangan

strategis bagi pengembangan produksi pangan nasional, pengembangan situs web

guna membantu peningkatan kinerja dan pemasaran produk perusahaan, serta

pembangunan perangkat lunak pengelolaan laporan keuangan.

Terciptanya atmosfir yang kondusif tersebut tidak hanya karena pendanaan yang

lancar, tetapi juga didukung dengan adanya laboratorium penelitian yang mencakup

bidang ilmu teknologi informasi, teknologi rekayasa, akuntansi, dan manajemen,

pengembangan bahasa dan sastra, sipil dan asistek, serta lembaga pengembangan

psikologi.


Penelitian yang telah dilakukan perlu dikembangkan. Pengembangan penelitian

tersebut memerlukan koordinasi dan kerjasama dari berbagai bidang ilmu, sehingga

hasilnya dapat benar-benar dirasakan manfaatnya bagi masyarakat. Hal ini dapat

diwujudkan melalui Rencana Strategi dengan mempertimbangkan kekuatan,

kelemahan, peluang dan ancaman institusi.

2.3. Analisis & Rencana Strategi

Tabel 2.10. Analisis SWOT Penelitian UG 2010

Kode Kekuatan (Strengths) Kode Kelemahan (Weakness)

S1 Ada 21 dosen berkualifikasi Guru Besar, 97 dosen bergelar doktor (S3) dan 503 dosen bergelar magister (S2). Mereka merupakan aset sumber daya manusia yang kompeten untuk melakukan penelitian di berbagai bidang penelitian

W1 Pembicara utama dalam pertemuan ilmiah di tingkat internasional belum ada.

S2 Dari 21 Guru Besar tersebut, terdapat 11 Guru besar di bidang TIK dan 42 doktor dalam bidang teknologi informasi yang sekaligus menjadi basis lembaga penelitian UG

W2 Pembicara utama dalam pertemuan ilmiah di tingkat nasional masih sangat minim.

S3 UG telah memiliki 14 PS dengan visi dan misi yang siap untuk mengembangkan ilmu pengetahuan melalui penelitian.

W3 Tingkat partisipasi dosen dalam meneliti masih rendah, yaitu sebesar 12%

S4 Kuantitas dan kualitas penelitian yang dihasilkan dosen UG sudah diakui secara nasional dilihat dari perolehan dana DIPA Dikti sejak 2005 dan DIPA RISTEK sejak 2010.

W4 Kegiatan penelitian antar PS belum terkoordinasi dengan baik

S5 Sudah terbentuk lembaga kontrol internal untuk

W5 Hasil penelitian berorientasi


memotivasi penelitian para dosen

paten sederhana masih minim.

S6 Memiliki 21 laboratorium pengembangan dan 1 laboratorium terintegrasi, di luar laboratorium regular pada masing-masing program studi.

W6 Hasil penelitian berorientasi paten komersial masih sangat sedikit

S7 Beberapa dosen sudah berkiprah internasional dalam aktivitas penelitian, tenaga ahli, dan visiting professor

W7 Publikasi di jurnal bereputasi internasional masih rendah

Kode Peluang (Opportunities) Kode Ancaman (Threats)

O1 Kerja sama Gunadarma dengan berbagai universitas di Asia, Eropa, dan Amerika

T1 Impor produk penelitian yang tidak memiliki karakter bangsa

O2 Alokasi dana pendidikan pada umumnya dan dana penelitian pada khususnya yang semakin besar pada departemen pendidikan nasional.

T2 Globalisasi yang membuka semua pintu masuk termasuk penelitian dan pendidikan.

O3 Kebijakan pemerintah yang mulai mendukung produk dalam negeri

T3 PT dalam negeri yang juga semakin berkembang dalam penelitian.

Berdasarkan hasil analisis terhadap kekuatan dan kelemahan UG dalam bidang

penelitian dan memperhatikan peluang serta ancaman bagi pengembangan

penelitian di UG, maka dirumuskan rencana strategi seperti yang disajikan pada

Tabel 2.3.

Tabel 2.11. Matriks Strategi Pengembangan Penelitian UG Berdasarkan Analisis SWOT

Kekuatan (Strenghs):

S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7,S8 Kelemahan (Weakness): W1,W2,W3,W4

Strategi S-O Strategi W-O Peluang (Opportunities): O1,O2,O3

Menciptakan suasana akademis sehingga terbentuknya kelompok

Mengembangkan POS yang secara konsisten memberlakukan


peneliti pada berbagai disiplin ilmu dan pertemuan ilmiah secara rutin (S1, S2, S6, O1,O2,O3)

Mendukung dan membuka peluang pengembangan sumber daya manusia dalam bidang penelitian pada jenjang pendidikan berkelanjutan dan visiting professor (S1, S2, S7, O1,O2)

penghargaan dan sanksi dalam penelitian (W3, W7, O1,O2)

Mengembangan produk penelitian yang berpotensi HKI, paten sederhana, buku dan paten komersil (W4, W5, W6, O1,O2,O3)

Mengembangkan jejaring penelitian secara nasional dan internasional, baik dengan peneliti di universitas maupun industri (W1, W2, W7, O1,O2,O3)

Strategi S-T Strategi W-T Ancaman

(Threats): T1,T2,T3

Pengadaan literatur, sebagai sumber rujukan terbaru (S3,S4,S7, T2,T3)

Pengadaan dan pengembangan sarana & prasarana yang menunjang pengembangan kegiatan penelitian (S1,S2,S3,S4,S5, S6,S7, T1, T3)

Menjalin kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya (S1, S2, S3, S4, S7, T1, T2)

Penyediaan dana internal bagi penelitian dengan skema yang telah ditentukan (W3, T2)

Pengembangan organisasi untuk mendukung kegiatan penelitian (W1,W2,W3,W4, T1,T2,T3) Pengembangan komitmen pimpinan dalam menghargai penelitian (W1,W2,W3,W4, T1,T2,T3)

Menjalin kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya (W5, W6, T1, T2)

Mengidentifikasi kebutuhan


industri dan pengguna hasil penelitian lainnya (W5, W6, T1, T2)

Pengadaan literatur, sebagai sumber rujukan terbaru (W3, W4, W7, T1, T2,T3)

BAB III

GARIS BESAR RIP UNIT KERJA

Garis besar RIP Unit Kerja akan diuraikan dalam dua sub-bab yang menguraikan tujuan

dan sasaran dari unit kerja pada sub-bab 3.1. serta juga menjelaskan strategi dan

kebijakan dari unit kerja dalam mencapai sasaran seperti diuraikan pada sub-bab 3.2.

3.1. Tujuan dan Sasaran Tujuan dan sasaran unit kerja dikembangkan dari acuan di atasnya, yaitu berdasarkan visi

dan misi universitas, dan visi & misi Lembaga Penelitian.

Tabel 3.1. Tujuan dan Sasaran PS

No Nama PS Tujuan Sasaran

1 Manajemen Industri Kecil dan Mikro

Membantu UMKM Indonesia berkembang melalui penelitian dan perumusan kebijakan.

1. Menyelenggarakan penelitian terapan untuk UMKM

2. Menyelenggarakan lokakarya

3. Memberikan rekomendasi kepada pengambil kebijakan tentang strategi pengembangan UMKM di Indonesia

2 Ekonomi pertanian

Mengangkat perekonomian petani melalui penelitian dan perumusan kebijakan

1. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan daya saing hasil pertanian.

2. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan pengelolaan hasil dan penciptaan nilai tambah produk pertanian

3 Ekonomi Syariah

Mengembangkan penerapan ekonomi syariah di Indonesia

1. Membangun kerjasama dengan lembaga ekonomi syariah di Indonesia

2. Menyelenggarakan penelitian bidang ekonomi syariah

3. Mengembangkan perangkat lunak ekonomi syariah

4. Mendiseminasikan produk penelitian dan pemanfaatannya dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan penerapan ekonomi syariah di Indonesia

4 Informatika Kedokteran

Menghasilkan penelitian unggulan

1. Memfasilitasi penelitian dalam bidang Informatika Kesehatan/Kedokteran

BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 29

dalam bidang informatika kesehatan/kedokteran di Indonesia yang kontribusinya diakui di tingkat regional maupun internasional

2. Membangun kerjasama dengan institusi ilmiah lain dalam bidang Informatika Kesehatan/Kedokteran

3. Ikut serta dalam mengarahkan pengembangan Informatika Kesehatan/Kedokteran

5 Desain otomotif

Menghasilkan penelitian kelas dunia di bidang otomotif yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang mampu menjawab persoalan transportasi

1. Melaksanakan penelitian berkualitas dengan dukungan teknologi informasi dan komunikasi yang mumpuni

2. Melakukan kerjasama penelitian dengan institusi internal maupun institusi eksternal berdasarkan kemitraan

3. Menghasilkan karya penelitian kelas dunia yang memiliki nilai tambah pembangunan berkelanjutan

4. Memberikan kontribusi yang signifikan pada pertumbuhan ekonomi bangsa

6 Micro Electronics dan Image Processing

Menghasilkan penelitian unggul berbasis teknologi informasi

1. Melakukan penelitian dalam bidang yang terkait yang diharapkan bisa membantu lembaga penelitian dalam meningkatkan publikasi ilmiah serta produktivitas penelitian.

2. Mewujudkan hasil penelitian dalam bentuk disain perangkat keras

3. Menjaga dan mempererat hubungan kerja sama riset dengan universitas dalam dan luar negeri serta industri

7 Tenaga Surya Menghasilkan penelitian unggulan terkait bidang energi alternatif khususnya tenaga surya

1. Mengembangkan jaringan penelitian ke berbagai institusi baik industri, pemerintah dan masyarakat luas

2. Melakukan penelitian yang bertujuan untuk pengembangan dan aplikasi nyata bagi masyarakat luas

3. Melakukan penelitian dengan dukungan pemanfaatan TIK seoptimal mungkin

8 Teknologi Sistem Informasi (TIK)

Menghasilkan penelitian TIK bermutu dalam berbagai bidang

1. Inventarisasi topik penelitian dan mendistribusikan ke insan dunia pendidikan pada bidang TIK

2. Menselaraskan pemanfaatan Ilmu dan TIK antara institusi pendidikan, bisnis, pemerintah dan masyarakat luas

3. Mendistribusikan informasi praktis terkait Ilmu dan TIK kepada masyarakat luas

9 Ekonomi industri

Mendorong peningkatan pengembangan rencana induk pengelolaan ekonomi dan studi ekonomi dan

1. Menyelenggarakan penelitian yang berbasis pada pengembangan sistem ekonomi dan industri

2. Melakukan pelatihan yang berkaitan dengan hasil-hasil penelitian mengenai pengembangan ekonomi industri


keunggulan ekonomi regional dan nasional

3. Menyebarluaskan gagasan mengenai tata kerja dan metode pengukuran perkembangan ekonomi industri dalam skala regional dan nasional melalui penerbitan publikasi dan dokumentasi

4. Membangun jaringan gerakan untuk mewujudkan ekonomi industri

5. Memberikan masukan dan input kepada pemerintah, dunia industri baik industri besar maupun industri kecil untuk mampu bersaing di dunia internasional

6. Terwujudnya kerjasama dalam mengembangkan sistem ekonomi kerakyatan dengan berbagai pihak seperti PT, lembaga swadaya masyarakat, pemerintah, dunia usaha, dan berbagai pihak lainnya

10 Kriptografi dan Sekuriti sistem

Melakukan penelitian unggul di bidang keamanan sistem komputer dan keamanan informasi.

1. Melakukan penelitian yang berkualitas, 2. Melakukan penelitian yang kompetitif 3. Melakukan penelitian yang komparatif,

dalam memberikan solusi bagi permasalahan di bidang keamanan sistem

11 Sistem Mulimedia & Robotika

Melakukan penelitian unggul di bidang mekanika, elektronika dan informatika

1. Menginventarisasikan topik penelitian dan mendistribusikan ke peneliti, dosen dan mahasiswa pada bidang mekanika, elektronika dan informatika

2. Bekerja sama dengan PS lain dalam penelitian untuk menghasilkan produk industri mekanika, elektronika dan informatika yang bermanfaat bagi masyarakat dan bangsa

12 Adaptasi dan mitigasi bencana

Membantu mengurangi dampak fenomena alam perubahan iklim

1. Mempersiapkan masyarakat yang tinggal di negara rawan bencana sedemikian rupa sehingga ketika fenomena alam terjadi, mereka sudah mengetahui berbagai tindakan yang harus dilakukan secepatnya dalam situasi dan kondisi darurat bencana

2. Mempersiapkan lingkungan binaan dengan baik sebagai pertahanan alami kawasan pesisir, tebing curam, daerah aliran sungai atau sekitar gunung berapi aktif

3. Mempersiapkan berbagai kegiatan penelitian yang diperlukan atau topik riset berdasarkan isu strategis

13 Bahasa Melakukan penelitian yang menghasilkan inteligence translator

1. Mendokumentasi peristilahan baku bahasa Indonesia pada berbagai bidang ilmu

2. Mengembangkan kamus elektronik pada berbagai bidang ilmu

3. Mengembangkan Mesin Pengecek Ejaan dan Struktur Bahasa Indonesia


14 Psikologi Melakukan penelitian yang mampu mengembangkan Cyber psychology

Mendorong terciptanya penelitian psikologi terapan yang berkaitan dengan penggunaan teknologi informasi pada berbagai bidang ilmu.

3.2. Strategi dan Kebijakan Untuk mencapai tujuan dan sasaran perlu dikembangkan strategi dan kebijakan yang

tepat agar dapat dilaksanakan secara optimal dengan memperhatikan sumber daya dan

faktor internal – eksternal. Strategi dan Kebijakan akan dilihat pada sisi umum dan khusus

yang diuraikan pada 3.2.1 dan 3.2.2. Pada 3.2.3. akan diringkas dalam peta strategi dan

kebijakan secara menyeluruh.

3.2.1. Strategi dan Kebijakan Umum Kebijakan umum merupakan pendorong internal secara lebih luas dan juga pengaruh

eksternal. Adapun strategi dan kebijakan umum meliputi :

1. Strategi dan kebijakan dukungan organisasi, kesuksesan sebuah rencana adalah

sangat dipengaruhi oleh struktur dan budaya organisasi. Untuk menghadapi ini

berbagai strategi telah dilakukan oleh Universitas Gunadarma pada aktivitas penelitian.

Untuk kebutuhan itu maka dibangun struktur sebagai berikut :

• Lembaga Penelitian di tingkat Universitas yang dipimpin oleh seorang Kepala

Lembaga Penelitian. Tugas khusus dari Lembaga Penelitian adalah

membantu koordinasi dan adminstrasi untuk kegiatan penelitian di tingkat

Universitas, baik penelitian internal, eksternal, terkait dosen dan mahasiswa.

• Lembaga Penelitian terdapat di setiap Fakultas, Lembaga Penelitian Fakultas

lebih merupakan perpanjangan tangan Lembaga Penelitian Universitas.

• PS merupakan kelompok sejawat untuk peminatan bidang penelitian

tertentu. Pembentukan PS lebih didasarkan pada ketersediaan sumber daya

manusia dan tuntutan kebutuhan internal dan eksternal. Saat ini di

Universitas Gunadarma telah aktif sebanyak 14 PS. PS akan melakukan

pembahasan topik penelitian untuk dikoordinasikan dengan rekan dosen dan

para mahasiswa melalui Lembaga Penelitian.


• Bentuk organisasi dioptimalkan dalam bentuk horisontal bukan vertikal,

sehingga komunikasi dengan pimpinan menjadi lebih pendek.

2. Strategi dan kebijakan komitmen pimpinan. Pelaksanaan kegiatan perlu dukungan dari

pimpinan dari segala segi, termasuk kebijakan dalam pembebanan tugas, penghargaan

& sanksi, anggaran dan kerjasama. Strategi dan kebijakan akan selalu dituangkan

secara formal dalam dokumen POS.

3. Strategi dan kebijakan suasana kerja akademis perlu dikembangkan. Mengingat

adanya suasana kerja akademis terkait penelitian yang baik akan mendorong kegiatan

penelitian. Oleh karena itu, sebagian besar PT di Indonesia lebih menekankan kepada

kegiatan pengajaran saja sehingga beban dosen dan penghargaan dosen dalam

material hanya diberikan untuk kegiatan pengajaran. Strategi dan kebijakan telah

dikembangkan untuk mendorong suasana akademis, seperti diberikannya tunjangan

penelitian setiap bulan untuk staf dosen yang telah bergelar akademik S2 ke atas,

dukungan untuk mengikuti seminar nasional ataupun internasional, mengikuti studi

lanjut formil ataupun informil. Pada berbagai kesempatan prestasi hasil penelitian

selalu diumumkan untuk memberikan rasa bangga bagi yang melakukan penelitian.

3.2.2. Strategi dan Kebijakan Khusus Kebijakan khusus yang diaplikasikan diantaranya adalah sebagai berikut:

1. Strategi dan kebijakan pengembangan SDM adalah merupakan strategi dan kebijakan

yang jangka panjang. Pengembangan SDM dapat meliputi :

• kesempatan mengikuti studi lanjut,

• mengikuti pelatihan singkat,

• mendatangkan dosen tamu nasional ataupun internasional,

• magang riset dan kerjasama dengan industri.

2. Strategi dan kebijakan dana pendukung perlu diterapkan secara bijak, untuk ini maka

berbagai kebijakan telah ditempuh dan akan dikembangkan, seperti :

• memberikan tunjangan penelitian bulanan untuk dosen bergelar S2 ke atas,

dengan evaluasi akhir tahun untuk menentukan apakah tunjangan diberikan

untuk tahun berikutnya atau tidak bergantung pada publikasi / penelitian

yang dilakukan


• kesempatan mengikuti studi lanjut akan dievaluasi dengan salah satu kriteria

utamanya adalah kemampuan akan penelitian / publikasi yang telah

dilakukan

• adanya skema dana intern untuk membantu dosen muda dan mahasiswa

skripsi / tesis /desertasi

• tersedia dana pendamping untuk kegiatan riset yang dana didapatkan dari

eksternal tidak mencukupi

3. Strategi dan kebijakan dukungan literatur, literatur adalah salah satu modal utama

dalam melakukan penelitian. Pengembangan dukungan literatur telah dilakukan

meliputi :

• berlangganan jurnal secara on-line / printed

• bergabung dengan digital library

• mengharuskan dosen muda melakukan presentasi bedah buku sesuai

kepeminatannya pada penelitian

4. Strategi dan kebijakan prasarana – sarana

• dukungan prasarana dan sarana selalu dicoba untuk dipenuhi dengan kaidah

optimalisai penggunaan, sehingga dihindari pengadaan prasarana dan sarana

yang berlebihan tapi tidak digunakan dengan baik.

5. Strategi dan kebijakan dalam penghargaan & sanksi, pengembangan penghargaan &

sanksi perlu selalu dilakukan dan dikembangkan terutama terkait penelitian. Dengan

adanya strategi dan kebijakan ini akan memudahkan menciptakan suasana akademis

penelitian yang kondusif untuk Universitas Gunadarma.

6. Strategi dan kebijakan dalam pengembangan jaringan penelitian dan pengembangan,

penelitian sangat sulit dilakukan dengan baik secara mandiri. Maka dukungan

pembentukan jaringan penelitian dan pengembangan baik kepada Perguruan Tinggi

lain di tingkat nasional dan Internasional termasuk industri dan user dilakukan dengan

serius dengan dibentuknya bagian kerjasama nasional dan internasional. Saat ini telah

terbukti adanya beberapa kerjasama dengan beragam institusi di tingkat nasional dan

internasional.


3.2.3. Peta Strategi

Strategi dan Kebijakan Umum – Khusus akan diletakkan dalam chart seperti pada Gambar

3.1. Gambar ini menunjukkan penekanan utama pada strategi yang berkaitan. Pemberian

ketebalan garis yang berbeda menunjukkan penekanan yang berbeda dari waktu ke waktu

untuk mencapai sasaran yang diinginkan berdasarkan input atau sumber daya dan

pengalaman yang dimiliki.

Gambar 3.1. Peta Strategi Pada Peta Strategi Gambar 3.1. terlihat penekanan strategi dan kebijakan umum banyak

ditekankan pada tiga tahun awal (2012-2014), sementara untuk strategi khusus lebih

banyak ditekankan pada 3-4 tahun terakhir (2013-2016). Penekanan utama pada strategi

dan kebijakan khusus adalah pada pengembangan SDM di awal-awal, pada masa

berikutnya adalah pengembangan dana dan jejaring. Strategi dan kebijakan yang konstan

terjadi pada literatur. Detail setiap strategi dapat dilihat pada sub-bab 3.2.2 dan 3.2.2.

Pemilihan penekanan strategi dan kebijakan tergantung dari kondisi input awal yang

dimiliki institusi, lembaga penelitian, PS dan program studi.


_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 37

BAB IV

SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN

INDIKATOR KINERJA

4.1. Sasaran Universitas Gunadarma (UG) adalah lembaga pendidikan tinggi berbasis teknologi

informasi dan komunikasi (TIK). Berbasis TIK artinya melibatkan TIK secara masif

dalam kegiatan belajar mengajarnya termasuk komponen-komponen penunjangnya,

program studi khas dengan muatan inti TIK menjadi pusat riset TIK berkualitas, dan

program studi lainnya diwarnai dengan berbagai inovasi berbasis TIK. Rencana

Induk Penelitian (RIP) disusun mengacu kepada visi dan misi Lembaga Penelitian UG

dan dispesialisasi menjadi visi dan misi setiap unit kerja di lingkungan UG seperti

Pusat Studi (PS) dan kelompok penelitian lainnya. RIP, dengan demikian,

mempunyai sasaran berikut:

1. Menjadi pedoman bagi para peneliti di lingkungan UG dalam melaksanakan

kegiatan penelitiannya agar lebih terarah, berkualitas, dan berkesinambungan.

2. Menjadi pedoman bagi para peneliti di lingkungan UG dalam menghasilkan

produk penelitian unggulan yang bermanfaat bagi industri dan masyarakat.

3. Meningkatkan atmosfir dan budaya meneliti di lingkungan UG serta menjadi

fasilitas terbentuknya kelompok peneliti andal.

4. Meningkatkan kuantitas dan kualitas publikasi baik prosiding maupun jurnal,

baik nasional maupun internasional, serta Hak Atas Kekayaan Intelektual

(HAKI).

5. Menjadi pedoman bagi pimpinan Universitas dalam mengelola pelaksanaan

penelitian yang memberi kontribusi bagi pencapaian visi Indonesia 2025.


6. Menjadi pedoman bagi pimpinan universitas dalam merumuskan target produk

penelitian yang berkesinambungan dan bermanfaat bagi industri dan

masyarakat.

4.2. Program Strategis

Seperti yang sudah dijelaskan di Bab 2, ada 12 program penelitian strategis yang

direncanakan, sebagai berikut:

1. Menciptakan suasana akademis sehingga terbentuknya kelompok peneliti pada

berbagai disiplin ilmu dan pertemuan ilmiah secara rutin

2. Mendukung dan membuka peluang pengembangan sumber daya manusia dalam

bidang penelitian pada jenjang pendidikan berkelanjutan dan visiting professor.

3. Mengembangkan POS yang secara konsisten memberlakukan penghargaan dan

sanksi dalam penelitian

4. Mengembangan produk penelitian yang berpotensi HKI, paten sederhana, buku,

dan paten komersial

5. Mengembangkan jejaring penelitian secara nasional dan internasional, baik

dengan peneliti di universitas maupun industri

6. Pengadaan literatur, sebagai sumber rujukan terbaru

7. Pengadaan dan pengembangan sarana & prasarana yang menunjang

pengembangan kegiatan penelitian

8. Menjalin kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya

9. Penyediaan dana internal bagi penelitian dengan skema yang telah ditentukan

10. Pengembangan organisasi untuk mendukung kegiatan penelitian

11. Pengembangan komitmen pimpinan dalam menghargai penelitian

12. Mengidentifikasi kebutuhan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya

Keberhasilan pelaksanaan ke-12 program strategis seperti dinyatakan di Pasal 4.2

akan diukur dengan sejumlah indikator, baik indikator utama (IKUP, Indikator

Kinerja Utama Penelitian) seperti yang ditetapkan oleh Direktorat Penelitian dan

Pengabdian kepada Masyarakat - Ditjen Dikti – Depdiknas maupun indikator


tambahan yang ditetapkan Lembaga Penelitian UG. Kondisi awal indikator ini adalah

data sampai dengan Maret 2011. Berikut ini adalah penjelasan setiap program

strategis.

4.2.1. Menciptakan Suasana Akademis Sehingga Terbentuk

Kelompok Peneliti pada Berbagai Disiplin Ilmu dan Pertemuan Ilmiah Secara Rutin

Saat ini di lingkungan UG sudah dilaksanakan beberapa pertemuan ilmiah internal

secara rutin. Materi pertemuan ilmiah internal tersebut di antaranya adalah hasil-

hasil penelitian dalam rangka penyusunan disertasi, berbagai skim penelitian yang

didanai Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (Ditlitabmas) Dikti

Depdiknas, insentif Ristek, serta berbagai penelitian yang didanai berbagai Program

Hibah Kompetisi yang juga didanai Dikti Depdiknas.

Program peningkatan suasana akademis yang dimaksud adalah memperluas lingkup

pertemuan ilmiah sehingga mencakup hasil penelitian kolaborasi internal PS di

lingkungan UG. Indikator kinerja program strategis ini ditampilkan pada Tabel 4.1.

Tabel 4.1. Indikator Peningkatan Suasana Akademis

Capaian s.d. Tahun ke- Indikator

Jenis Indikator Kondisi

Awal 2 3 4 5

Pertemuan ilmiah internal PS mandiri Tambahan 5 10 15 20 25 Pertemuan ilmiah internal kolaborasi PS internal

Tambahan 2 4 6 8 10

4.2.2. Mendukung dan Membuka Peluang Pengembangan

Sumber Daya Manusia di Bidang Penelitian pada Jenjang Pendidikan Berkelanjutan dan Visiting Professor

Pengembangan sumber daya manusia dalam bidang penelitian telah berlangsung

terutama sejak bergulirnya Program Studi S3 Ekonomi pada tahun 2000 yang diikuti


oleh Program Studi S3 Teknologi Informasi pada tahun 2002 dan Program Studi

Psikologi pada tahun 2010. Budaya penelitian di kalangan para mahasiswa S3

tersebut tentu tidak perlu diragukan lagi karena memang sudah menjadi suatu

keniscayaan bagi mereka. Hal yang sama juga tentu dimiliki oleh para profesor yang

membimbing para mahasiswa S3 tersebut. Walaupun demikian di antara para

profesor itu masih sedikit yang mendapat kepercayaan sebagai nara sumber dalam

kegiatan visiting professor sebagaimana UG mendatangkan nara sumber, terutama

dari PT luar negeri, dalam kegiatan yang sama.

Program ini akan dilakukan dengan membuka peluang bagi SDM untuk

meningkatkan jenjang pendidikan ke S3 baik nasional maupun internasional, bagi

yang masih memiliki jenjang pendidikan S2, dan kesempatan mengikuti post doc

bagi yang sudah memiliki jenjang pendidikan S3. SDM difasilitasi untuk

mendapatkan beasiswa nasional dan internasional, juga untuk pendaftaran

universitas dan/atau profesor pada universitas yang sudah kerja sama dengan UG

sampai saat ini di berbagai negara.

Selain itu universitas juga akan mengaktifkan kerja sama yang sudah ada dalam

tindakan nyata dalam penelitian dan pertukaran profesor sebagai visiting professor.

Sampai saat ini UG sudah membangun kerjasama dan menandatangani MOU dalam

hal penelitian, pertukaran profesor, dan pertukaran mahasiswa dengan sekitar 30

universitas di berbagai negara. Kerja sama penyelenggaraan konferensi internasional

juga sudah dirintis, diantaranya dengan Perancis, Kanada, dan juga dengan Badan

koordinasi Credit Union (BKCU) Kalimantan. Kerja sama ini akan membuka

kesempatan bagi profesor dari UG untuk menjadi pembicara utama.

Seperti pada Program Strategis lainnya, peningkatan pengembangan sumber daya

manusia di bidang penelitian serta peningkatan kegiatan dan visiting professor

dimaksudkan untuk meningkatkan suasana akademis di bidang penelitian. Selain itu

program ini juga dimaksudkan untuk mencetak peneliti yang berkualifikasi

pembicara utama dan sebagai nara sumber dalam kegiatan konferensi nasional dan


internasional, dan juga sebagai visiting professor. Indikator kinerja program strategis

ini ditampilkan pada Tabel 4.2.

Tabel 4.2. Indikator Peningkatan Sumber Daya Manusia di Bidang Penelitian



awal 2 3 4 5

Angka Partisipasi dosen dalam penelitian (%)

IKUP 11.6 16 21 26 32

Pembicara utama lokal (frekuensi) IKUP 15 20 25 30 35 Pembicara utama nasional (frekuensi) IKUP 6 7 9 11 13 Visiting professor internasional (jumlah orang)

IKUP 2 2 3 3 4

4.2.3. Mengembangkan POS yang Secara Konsisten

Memberlakukan Penghargaan dan Sanksi dalam Penelitian

Ketersediaan panduan penjaminan mutu yang memuat pernyataan mutu, kebijakan

mutu, standar mutu, prosedur penjaminan mutu, POS, dan sasaran mutu adalah

komitmen dan kebijakan mutu akademik yang selalu diberikan oleh pimpinan UG.

POS disusun berdasarkan best practice yang dimiliki UG. Di bidang penelitian, POS

ini perlu dilengkapi dengan penghargaan dan sanksi yang terukur. Penghargaan

dapat berupa tambahan biaya penelitian sampai percepatan pengajuan kenaikan

pangkat, sedangkan sanksi dapat berupa teguran, penarikan kembali biaya

penelitian, mengeluarkan dari daftar peneliti, sampai penundaan pengajuan

kenaikan pangkat.

Tujuan program strategis ini adalah mengembangkan POS sebagaimana dijelaskan

di atas sehingga indikator kinerja program strategis ini dapat ditunjukkan dengan

Tabel 4.3.

Tabel 4.3. Indikator Pengembangan POS


Jenis Indikator Kondisi Awal

2 3 4 5 POS revisi Tambahan 0 1 1 1 1


4.2.4. Mengembangan Produk Penelitian yang Perpotensi HAKI, Paten Sederhana, Buku dan Paten Komersial

Sampai saat ini UG telah mengembangkan 230 HAKI dan 234 buku ajar, tetapi paten

sederhana dan paten komersial masih sangat sedikit. Karya ilmiah yang sudah

didaftarkan paten sederhana dan paten komersial ditunjukkan pada Tabel 4.4.

Program strategis ini ditujukan untuk meningkatkan HAKI dan buku yang merupakan

output penelitian serta mengembangkan penelitian yang dapat menghasilkan paten

sederhana maupun paten komersial. HAKI juga dapat dikembangkan dari penelitian

yang sudah ada sebagaimana buku ajar dapat dikembangkan dari catatan kuliah.

Tabel 4.4. Data Paten Sederhana dan Paten Komersial Universitas Gunadarma

No Nama Pencipta Jenis Judul

Tanggal dan Nomor

Publikasi

1

Lusiana ETP, Sarifuddin, MSC

Paten sederhana

Filter Adaptif Berdasarkan Pendekatan Karakteristik Region Untuk Optimalisasi Pendeteksian Tepi Citra

9 Oktober 2008/ 048.4013 A

2 Johan Harlan

Paten sederhana

Alat Mekanik Pengukur Besar Tekanan Mekanis Terhadap Permukaan Kulit

14 Januari 2010/ 050.0149 A

3 Nur Sultan Salahuddin

Paten sederhana

Prototipe Sensor Photodioda Sensitif Terhadap Sinar Merah dan Hijau UntukAplikasi Medikal Nuclear

15 Oktober 2009/ 049.3636 A

4 Nur Sultan Salahuddin

Paten sederhana

Prototipe Sensor Photodioda Sensitif Terhadap Sinar Biru UntukAplikasi Medikal Nuclear

18 Juni 2009/ 049.2272 A

5 Ernastuti Paten sederhana

Model Jaringan Interkoneksi Baru : Extended Lucas Cube

26 Februari 2009/ 049.0817 A

6 Retno Maharesi

Paten sederhana

Formula Enumerasi Siklus Hamiltonian Pada Graf Sederhana 07 April 2010*

7 Sarifuddin Madenda

Paten komersial

Pengembangan Teknik Pengamanan Data dan Informasi Multimedia Melalui Proses Penyisipan Kedalam Informasi Pembawa dan Encoding

01 September 2010*

8

Sarifuddin Madenda, Edi Sukirman, Ernastuti

Paten sederhana

Pengembangan Quantized Discret Cosin Transform (DCT-Terkuantisasi) untuk Meningkatkan Performance Kompresi Citra JPEG dan Video MPEG

21 April 2011 / 051.1856 A

9 Suryarini Widodo,

Paten sederhana

Metode Segmentasi Karakter Tulisan Tangan Online Menggunakan

23 September 2010*


No Nama Pencipta Jenis Judul

Tanggal dan Nomor

Publikasi Sarifuddin Madenda

Karakteristik Perubahan Nilai Koordinat Y

10 Karmilasari, Sarifuddin Madenda

Paten sederhana

Sistem Pengenalan Biometrik Melalui Pengkodean Potongan Pola Iris Mata

23 September 2010*

11

Tubagus Maulana Kusuma, Ruddy John Suhatril, Avinanta Tarigan

Paten sederhana

Perangkat Pengukuran Kualitas Gambar Secara Objektif yang Berbasis Persepsi Pemirsa Televisi untuk Adaptasi Link Pada Sistem Transmisi Televisi Digital

21 Januari 2011*

12 Bertalya, Prihandoko

Paten sederhana

Metode Pengklasifikasian Citra X-ray Menggunakan Pendekatan Grid 21 Januari 2011*

13 Syahbuddin Paten komersial

Metode Pembuatan Panduan Hipereutektik A1-Si Setengah padat (Semi-Solid)

28 Januari 2010 / 050.0175 A

* tanggal pemeriksaan substantif

Paten sederhana dan paten komersial diharapkan akan tercapai dengan

mengarahkan penelitian ke topik unggulan. Produk TIK dalam bentuk aplikasi akan

tetap menjadi primadona dalam pasar. Setiap sistem dan industri memiliki

karakteristik masing-masing yang memerlukan pengembangan perangkat lunak

sendiri. Kebutuhan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) yang memiliki dana investasi

terbatas dalam pengembangan TIK menjadi pasar potensial bagi paten komersial.

Indikator kinerja program strategis ini, dengan demikian, dapat ditunjukkan dengan

Tabel 4.5.

Tabel 4.5. Indikator Pengembangan HAKI, Paten, dan Buku

Capaian s.d. Tahun ke-Indikator

Jenis Indikator Kondisi Awal

2 3 4 5 Sertifikat HAKI IKUP 230 250 270 290 310 Paten Sederhana IKUP 11 15 20 25 30 Paten Komersial/Tepat Guna IKUP 2 4 8 13 20 Buku ajar IKUP 234 238 244 250 256


4.2.5. Mengembangkan Jejaring Penelitian Secara Nasional dan Internasional, Baik dengan Peneliti di Universitas Maupun Industri.

Program strategis ini merupakan perluasan dari program strategis pertama

sebagaimana dijelaskan pada Pasal 4.2.1. Perluasan dimaksud adalah melibatkan

para peneliti PT mitra, baik dalam negeri maupun luar negeri. Materi pertemuan

ilmiah nantinya mencakup hasil penelitian kolaborasi penelitian PS antar universitas.

Program strategis ini juga diharapkan dapat menghasilkan dana penelitian. Indikator

kinerja program strategis ini, dengan demikian, dapat ditunjukkan melalui Tabel 4.6.

Tabel 4.6. Indikator Pengembangan Jejaring Penelitian Nasional dan Internasional

Capaian s.d. Tahun ke- (juta rupiah) Indikator


Awal 2 3 4 5

Pertemuan ilmiah PS lintas universitas

Tambahan 0 2 4 6 8

Pertemuan ilmiah kolaborasi PS lintas universitas

Tambahan 0 1 2 3 4

Jumlah dana kerjasama regional

IKUP - 300 500 700 1.000

Jumlah dana kerjasama nasional

IKUP 1.484.758.000 2.200 2.800 3.400

4.000

Jumlah dana kerjasama internasional

IKUP - 300 550 850 1.250

4.2.6. Pengadaan Literatur Sebagai Sumber Rujukan Terbaru

Literatur untuk kegiatan penelitian di UG sudah disediakan oleh Pimpinan UG walau

dengan keragaman yang tidak terlalu luas; literatur dimaksud misalnya: (i) jurnal

ilmiah internal yang diterbitkan oleh UG; (ii) akses ke jurnal elektronik internasional,

melalui bekerjasama dengan ProQuest; (iii) media publikasi internal berbasis internet

(dengan situs jurnal elektronik dengan alamat http://ejournal.gunadarma.ac.id), dan

(iv) akses layanan perpustakaan melalui penyediaan basis data elektronik penulisan

ilmiah (PI) tugas akhir (skripsi/tesis/disertasi) yang bisa diakses melalui internet.

http://ejournal.gunadarma.ac.id/


Mengingat ilmu dan teknologi selalu berkembang, program pengadaan literatur

sebagai rujukan terbaru dimaksudkan untuk menyediakan bahan rujukan terbaru

dengan cakupan lebih luas untuk kegiatan penelitian. Indikator kinerja program

strategis ini ditampilkan dalam Tabel 4.7.

Tabel 4.7. Indikator Pengadaan Literatur sebagai Sumber Rujukan Terbaru


Jenis Indikator

Kondisi Awal 2 3 4 5

Akses ke jurnal elektronik internasional

Tambahan 7 1 1 1 1

Isi repositori tentang penelitian internal UG, relatif terhadap jumlah PS

Tambahan 50 60 70 80 90

4.2.7. Pengadaan dan Pengembangan sarana dan Prasarana yang Menunjang Pengembangan Kegiatan Penelitian

Sarana adalah segala sesuatu yang dapat dipakai sebagai alat dalam mencapai

maksud atau tujuan. Prasarana adalah segala sesuatu yang merupakan penunjang

utama terselenggaranya kegiatan dalam rangka mencapai tujuan tersebut. Sarana

lebih ditujukan untuk benda-benda yang bergerak seperti komputer dan mesin-

mesin sedangkan prasarana lebih ditujukan untuk benda-benda yang tidak bergerak

seperti gedung, ruang, dan tanah.

Sarana seperti laboratorium dan prasarana seperti komputer dan berbagai mesin

untuk kegiatan penelitian di UG telah tersedia, namun demikian, sesuai dengan

perkembangan ilmu dan teknologi, masih perlu ditingkatkan kuantitas, ragam,

spesifikasi, maupun kualitasnya; itulah tujuan program strategis ini. Indikator kinerja

program strategis ini dengan demikian dapat ditampilkan seperti pada Tabel 4.8.


Tabel 4.8. Indikator Pengadaan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana



Awal 2 3 4 5

Laboratorium penelitian, relatif terhadap jumlah PS

Tambahan 50 60 70 80 90

Kelengkapan sarana, relatif terhadap jumlah PS Tambahan 50 60 70 80 90

4.2.8. Menjalin Kerja Sama dengan Industri dan Pengguna

Hasil Penelitian Lainnya

Kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya merupakan hal

yang diidam-idamkan peneliti di Indonesia selama ini. Banyak hasil penelitian yang

tertumpuk begitu saja di perpustakaan. Topik penelitian unggulan di bidang TIK

berpeluang besar untuk dimanfaaatkan sebesar-besarnya oleh industri di Indonesia.

Program ini diharapkan dapat tercapai karena sudah terbentuknya kerjasama UG

dengan beberapa industri, khususnya dengan UKM, AAMAI, dan BKCU Kalimantan.

Kerja sama dengan industri lain baik UKM maupun besar, atau organisasi nirlaba

lainnya akan tetap ditingkatkan. Program strategis ini diharapkan akan memberikan

capaian seperti yang ditunjukkan Tabel 4.9.

Tabel 4.9. Indikator kerja sama dengan industri



Awal 2 3 4 5

Jumlah kerja sama Tambahan 1 4 6 8 10 4.2.9. Penyediaan Dana Internal bagi Penelitian dengan

Skema yang Telah Ditentukan

Dana internal penelitian berasal dari UG melalui Lembaga Penelitian. Dana yang

selama ini dicairkan tidaklah terlalu besar bagi institusi sebesar UG dengan 14 PS.


Sebagai ilustrasi untuk periode 2008 - 2010 besar dana tersebut adalah Rp. 305 juta

karena hanya 5 dari 14 PS ini yang mengajukan pendanaan penelitian. Tidak ada

kategorisasi atau skema penelitian; klasifikasi yang ada adalah PS dan Program

Studi.

Program penyediaan dana dan skema penelitian dimaksudkan untuk membuat

skema penelitian dan menyusun rancangan alokasi untuk setiap skema. Dengan

skema ini diharapkan akan lebih banyak lagi PS yang melaksanakan penelitian dan

menciptakan banyak kolaborasi penelitian. Indikator kinerja program strategis ini

ditampilkan dalam Tabel 4.10.

Tabel 4.10. Indikator Peningkatan Pendanaan dan Pengembangan Skema Penelitian



Awal 2 3 4 5

Skema penelitian internal Tambahan 3 4 5 6 7 Presentase PS yang melakukan penelitian Tambahan 50 60 70 80 90 Presentase PS yang berkolaborasi dalam penelitian

Tambahan 50 60 70 80 90

4.2.10. Pengembangan Organisasi Untuk Mendukung Kegiatan

Penelitian.

Pengelolaan penelitian dilakukan oleh Lembaga Penelitian dengan unit pelaksana

penelitian adalah PS. Kemampuan manajemen selalu dituntut untuk ditingkatkan

sesuai dengan perkembangan ilmu dan teknologi. Manajemen perlu melakukan

benchmark dengan institusi lain yang menunjukkan kinerja penelitian di atas kinerja

yang ditunjukkan oleh Lembaga selama ini.

Dalam pelaksanaan kegiatan penelitian, peta jalan dan payung penelitian menjadi

penting untuk mengarahkan kebijakan penelitian tiap tahunnya sesuai visi dan misi.

Sampai saat ini peta dan payung penelitian masih dalam tahap pengembangan.

Benchmarking sangat diperlukan dalam tahap pengembangan peta dan payung

penelitian. Tabel 4.11 memperlihatkan 4 dari beberapa PS yang sudah mempunyai

peta jalan penelitian.


Tabel 4.11. Ketersediaan Payung Penelitian pada PS 2008-2012

No PS Judul Payung Penelitian

1 PS Adaptasi dan Mitigasi Bencana Adaptasi dan Mitigasi Bencana

2 PS Terapan Kombinatorik 1. Matematika Kontemporer 2. Kombinatorika 3. Terapan Kombinatorika

3 Center Desain Otomotif

1. Computational Fluid Dynamics 2. Experimental Aerodynamics 3. Energy and Fuel Alterna ive t4. Design and Simulation

4 PS Kriptografi dan Keamanan Sistem

1. Audit Teknologi Sistem Informasi dan Forensik Digital

2. Pembangkitan Kunci Terdistribusi dan Group Signature

3. Sistem Rekomendasi dan Reputasi Untuk Pengamanan Transaksi (Soft Security)

4. Pengembangan Protokol Autentikasi 5. Analisis Formal Keamanan Sistem dan

Pengembangan Sistem Verifikasi Terotomasi

Beberapa PS mempunyai frekuensi penelitian yang tinggi yang di antaranya

ditunjukkan dengan nilai kontrak penelitian seperti terlihat pada Tabel 4.12.

Tabel 4.12. Nilai Kontrak 2009-2011 terbesar Lemlit UG dengan PS

No PS Nilai Kontrak (Rp)

1 PS Kriptogradi dan Keamanan Sistem 177.500.000 2 PS Multimedia dan Robotika 85.000.000 3 PS Terapan Kombinatorik 69.500.000 4 Pusat Stusi Desain Otomotif 67.500.000

Pengembangan PS dilaksanakan ke arah tiga aspek: penguatan PS yang ada,

peningkatan kolaborasi penelitian yang melibatkan dua atau lebih PS, serta

pengembangan PS baru. Pengembangan PS aspek pertama ini dimaksudkan untuk

melengkapi peta jalan penelitian serta meningkatkan frekuensi dan kualitas

penelitian. Pengembangan PS aspek kedua dimaksudkan untuk memperluas sudut


pandang setiap topik penelitian. Pengembangan PS aspek ketiga dimaksudkan untuk

memperluas ragam penelitian. Indikator kinerja program strategis ini ditampilkan

pada Tabel 4.13.

Tabel 4.13. Indikator Keberhasilan Pengembangan Unit Kerja Capaian s.d. Tahun

ke- Indikator Jenis

Indikator Kondisi Awal

2 3 4 5 Benchmarking di PT yang lebih maju Tambahan 0 1 2 2 2 PS yang memiliki peta jalan penelitian (%)

Tambahan 23.5 50 75 100 100

PS yang berkolaborasi (%) Tambahan 17.6 30 50 70 90 4.2.11. Pengembangan Komitmen dan Apresiasi Pimpinan

terhadap Kegiatan Penelitian

Komitmen dan apresiasi pimpinan terhadap kegiatan penelitian sudah nyata di

lingkungan UG. Komitmen dan apresiasi tersebut di antaranya adalah: penyediaan

dana paket penelitian seperti yang diilustrasikan melalui Tabel 4.14, insentif tetap

bagi para peneliti, pendanaan untuk mengikuti diseminasi hasil penelitian melalui

seminar atau conference baik nasional maupun internasional, serta publikasi jurnal

ilmiah nasional maupun internasional.

Pengembangan program strategis ini dimaksudkan untuk meningkatkan komitmen

yang sudah ada seperti yang disebutkan di atas ditambah dengan peningkatan

fasilitas dan perangkat penunjang penelitian baik berupa perangkat keras, perangkat

lunak, maupun peningkatan kualitas sumber daya peneliti. Indikator kinerja program

strategis ini ditampilkan pada Tabel 4.14.

Tabel 4.14. Indikator peningkatan komitmen pimpinan


Jenis Indikator

BaseLine 2 3 4 5

Judul penelitian yang didanai Tambahan 95 115 135 155 175 Seminar dalam negeri yang didanai IKUP 121 155 185 220 260 Seminar luar negeri yang didanai IKUP 68 100 135 170 205



Jenis Indikator

BaseLine 2 3 4 5

Publikasi jurnal dalam negeri yang didanai IKUP 176 211 246 281 320 Publikasi jurnal luar negeri yang didanai IKUP 54 100 130 160 190 Laporan penelitian tidak dipublikasikan IKUP 77 150 210 280 350

4.2.12. Mengidentifikasi Kebutuhan Industri dan Pengguna Hasil Penelitian lainnya

Kurang dimanfaatkannya hasil penelitian oleh industri disinyalir disebabkan peneliti

tidak melakukan penelitian sesuai dengan kebutuhan industri. Meskipun sudah

banyak penelitian terapan yang dilakukan, tapi masih jarang yang dimanfaatkan oleh

industri. Program strategis ini dengan demikian diharapkan mampu mendorong

peneliti melakukan penelitian sesuai dengan kebutuhan industri.

4.3. Indikator Kinerja Unggulan Penelitian

Berdasarkan penjelasan pada Pasal 4.2 di atas, Tabel 4.14 ini adalah resume

Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP).

Tabel 4.15. Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP)

Indikator Capaian No Jenis Luaran

2010 2011 2012 2013 2014 Internasional 54 100 130 160 190 Nasional Terakreditasi

109 125 135 150 175 1 Publikasi Ilmiah

Lokal 67 86 111 131 145

Nasional 121 155 185 220 260

Lokal 19 35 45 55 67 2 Sebagai pemakalah dalam pertemuan ilmiah

Internasional 54 100 130 160 190

Nasional 6 7 9 11 13 3

Sebagai pembicara utama (Keynote Speaker) dalam pertemuan ilmiah Lokal 15 20 25 30 35

4 Visiting professor Internasional 2 2 3 3 4

5 Hak Atas Kekayaan Intelektual (HKI) 234 270 310 325 350

6 Teknologi Tepat Guna 2 4 8 13 20

____________BAB IV. SASAR

_____________________________________________________________________________ AN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 51

Indikator Capaian No Jenis Luaran

2010 2011 2012 2013 2014

7 Model/Prototype/Desain/Karya seni/ Rekayasa Sosial

15 25 35 45 55

8 Buku Ajar (ISBN) 234 238 244 250 256

9 Laporan penelitian yang tidak dipublikasikan 77 150 210 280 350

Regional - 300 500 700 1.000

Nasional 1.485 2.200 2.800 3.400 4.000 10 Jumlah Dana Kerjasama Penelitian (juta rupiah)

Internasional - 300 550 850 1.250

11 Angka partisipasi dosen dalam penelitian * 11.6 16 21 26 32

* Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dibagi total dosen tetap PT 4.4. Riset Unggulan dan Topik Riset

Riset unggulan tingkat universitas merupakan resultan dari visi dan misi PS. Tabel

4.15 menunjukkan riset unggulan tingkat universitas, hubungannya dengan isu

nasional, dan topik riset PS atau kolaborasi PS yang diajukan untuk memecahan

permasalahan.


Tabel 4.16. Perumusan topik riset dari riset unggulan tingkat universitas

No PS atau Kolaborasi PS Isu Strategis Konsep

Pemikiran Pemecahan

Masalah Topik Riset yang

Diperlukan

I 1. Pengembangan Micro Electronics & Images

2. Tenaga Surya 3. Teknologi Sistem

Informasi 4. Multimedia &

Robotika

Pengembangan perangkat lunak untuk desain mikroelektroni ka

Masalah-masalah yang terkait dengan eksplorasi energi baru dan yang terkait dengan kesehatan membutuhkan penyelesaian yang cepat, tepat, dan otomatis.

Embedded system perlu mendapat perhatian untuk terus dikembangkan dan diaplikasikan untuk pengembangan energi solar dan peralatan kesehatan.

1. Pengembangan perangkat lunak untuk perancangan chip pengembangan energi solar.

2. Pengembangan perangkat lunak untuk perancangan chip peralatan kesehatan sederhana

II 1. Terapan Kombinatorika

Terapan kombinatorik

Matematika dan Kombinatorika mempunyai hubungan mutualistis. Masalah-masalah optimasi adalah salah satu studi Terapan Kombinatorika berdasarkan constraint yang diberikan.

Perlu penelitian lanjutan di bidang Matematika Kontemporer, Kombinatorika Teoritis, dan Kombinatorika Terapan

4. Matematika Kontemporer,

5. Kombinatorika Teoritis,

6. Kombinatorika Terapan

III 1. Teknologi Sistem Pengembangan web berbasis

Pertukaran informasi serta

Perlu dikembangkan web berbasis sharing

7. Pengembangan web berbasis sharing



Pemikiran Pemecahan


Diperlukan Informasi

2. Ekonomi Industri 3. Ekonomi

Pertanian 4. Ekonomi Syariah 5. Manajemen

Industri Kecil & Mikro

6. Kriptografi dan Sekuriti Sistem

sharing process berbagaitransaksi ekonomi kini banyak berlangsung di dunia cyber. Ini akan menghemat banyak sumberdaya, termasuk ruang dan waktu.

yang aman di bidang ekonomi industri, ekonomi pertanian, ekonomi syariah, dan industri kecil/mikro.

process yang secure di bidang ekonomi industri

8. Pengembangan web berbasis sharing process yang secure di bidang ekonomi pertanian

9. Pengembangan web berbasis sharing process yang secure di bidang ekonomi ekonomi industri

10. Pengembangan berbasis web sharing process yang secure di bidang industri kecil dan mikro

IV 1. Teknologi Sistem Informasi

2. Komputasi Matematika

3. Rekayasa Sistem 4. Bahasa, Sastra

dan Budaya

Pengembangan Intelligence translator

Pemahaman yang benar atas teks suatu bahasa oleh bukan penuturnya perlu dilakukan secara otomatis,

Perlu dibuat perangkat penerjemah yang bisa melakukan penerjemahan yang otomatis, singkat, dan tepat.

11. Language Computation.

12. Translator berbasis neural network

13. Intelligence translator berbasis web.



Pemikiran Pemecahan


Diperlukan singkat, dan tepat.

V 1. Ekonomi Syariah 2. Rekayasa Sistem 3. Teknologi Sistem

Informasi

Pengembangan perangkat lunak evaluasi dan implementasi ekonomi syariah

Masalah inovasi dan regulasi produk yang berjalan di atas platform syariah perlu mendapat perhatian karena peminat ekonomi syariah ini semakin berkembang

Perlu dikembangkan model dan perangkat lunak yang mampumengevaluasi kegiatan dan produk ekonomi berbasis syariah.

14. Model evaluasi dan implementasi ekonomi syariah

15. Pengembangan perangkat lunak evaluasi dan implementasi berbasis web untuk ekonomi syariah

VI 1. Kriptografi dan Keamanan sistem,

2. Teknologi Sistem Informasi

3. Ekonomi Syariah 4. Ekonomi Industri 5. Ekonomi

Pertanian

Trust management dalam secure system

Landasan kegiatan ekonomi, khususnya yang berbasis web, pada dasarnya adalah kepercayaan dan keamanan.

Perlu dikembangkan perangkat lunak berbasis trust managemen dan secure untuk mengimplementasikan kegiatan ekonomi, baik yang berbasis, syariah, lingkup ekonomi industri, maupun lingkup ekonomi pertania.

16. Trust management dalam secure system dan aplikasinya di bidang ekonomi syariah

17. Trust management dalam secure system dan aplikasinya di bidang ekonomi endustri

18. Trust management dalam secure system dan



Pemikiran Pemecahan


Diperlukan aplikasinya di bidang ekonomi pertanian

VII 1. Adaptasi dan Mitigasi Bencana

2. Teknologi Sistem Informasi

3. Rekayasa Sistem

Mitigasi bencana dan manajemen krisis

Global warming telah membuat iklim berjalan “tidak biasa” yang menimbulkan banyak bencana. Dampak dan krisis yang ditimbulkan perlu mendapat penanganan yang tepat.

Perlu dikembangkan pemodelan perubahan iklim dan bencana yang ditimbulkan, prosedur mitigasi bencana, dan manajemen krisis.

19. Pemodelan matematis perubahan iklim dan kaitannya dengan bencana.

20. Pengembangan prosedur mitigasi bencana berbasis web

21. Pengembangan prosedur manajemen krisis berbasis web

VIII 1. Multimedia & Robotika

2. Informatika Kedokteran

3. Micro Elctronics & Image Processing

Implementasi TI dan mekatronika pada bidang kesehatan

Pendeteksian penyakit dengan cara tak merusak bahkan tanpa menyentuh tubuh pasien tetapi pendeteksian itu cepat dan berakurasi tinggi adalah sesuatu keuntungan bagi

Perlu dikembangkan metoda pendeteksian penyakit berdasarkan prinsip image processing, selanjutnya perlu dibangun basis data bahkan sistem pakar terkait berbagai penyakit, termasuk penyakit tropis. Terkait dengan ini

22. Pengembangan chip dan perangkat lunak pendeteksi penyakit menggunakan pendekatan pengolahan citra.

23. Interoperabiltas e-Health seperti HL7.

24. Pengembangan perangkat lunak



Pemikiran Pemecahan


Diperlukan pasien. perlu diteliti

interoperabilitas berbagai perangkat lunak.

penanggulangan penyakit tropis.

IX 1. Teknologi Sistem Informasi

2. Ekonomi Industri 3. Ekonomi

Pertanian 4. Manajemen

Industri Kecil & Mikro

5. Eknomi Syariah 6. PS Rekayasa

Sistem

Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading

E-bisnis dan e-trading adalah sesuatu yang lumrah saat ini. Kemajuan TIK (teknologi informasi dan komunikasi) mendorong pengguna untuk mendapatkan perangkat yang lebih baik lagi yaitu yang beroperasi lebih cepat dan berakurasi tinggi.

Perlu dikembangkan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk sektor-sektor ekonomi industri, ekonomi pertanian, industri kecil dan mikro, serta ekonomi syariah.

25. Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk ekonomi industri

26. Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk ekonomi pertanian

27. Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk industri kecil dan mikro

28. Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk ekonomi syariah



Pemikiran Pemecahan


Diperlukan

X 1. Desain Otomotif 2. Teknologi Sistem

Informasi 3. Terapan

Kombinatorik 4. Komputasi

Matematik

Simulasi dalam dinamika fluida

Pemborosan energi di satu sisi dan pencarian energi alternatif di sisi yang lain adalah dua masalah mendesak khususnya di dunia otomotif. Selain itu rancangan otomotif yang aman dan menoptimalkan sumberdaya lokal perlu juga diperhatikan.

Perlu diteliti lebih lanjut hubungan dinamika fluida dengan pemborosan energi, juga penelitian tentang energi alternatif, serta rancangan otomotif.

29. Simulasi dinamika fluida

30. Rancangan otomotif berbasis komponen lokal.

31. Energy alternative 32. Pengembangan

prinsip-prinsip keselamatan otomotif.

XI 1. Kriptografi dan Keamanan Sistem

2. Rekayasa Sistem 3. Teknologi Sistem

Informasi

Cyber psychology Tindakan kriminal di dunia cyber sudah semakin meningkat karena itu.

Perlu diteliti motivasi kejahatan cyber tersebut, kalau perlu dirancang protocol yang lebih secure.

33. Celah-celah psikologis dan kriminal pada pada cyber space.

34. Pengembangan protokol cyber space yang secure.

XII 1. Tenaga Surya 2. Rekayasa Sistem

Pengembangan energi surya

Energi surya sebenarnya amat sangat melimpah

Perlu dilakukan simulasi pengembangan energi

35. Pemodelan matematis dan optimalisasi



Pemikiran Pemecahan


Diperlukan 3. Terapan

Kombinatorik 4. Komputasi

Matematik

dan tidak terbatas, sayang sekali teknologi sel surya saat ini masih tidak ekonomis.

surya, mencari sumber daya atau material yang ekonomis.

pengembangan energi surya.

36. Perancangan perangkat lunak simulasi pengembangan energi surya.

BAB V

PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

5.1. Pelaksanaan RIP

Ujung tombak sebagai pelaksana RIP Institusi adalah PS. Sebagaimana telah

dijelaskan pada bab sebelumnya di Universitas Gunadarma terdapat 14 PS dari

tujuh fakultas dengan bidang keahlian yang berbeda-beda. Akan tetapi dalam

pelaksanaan penelitian dapat dilakukan secara lintas program studi atau lintas

fakultas.

Pencapaian visi dan misi lembaga penelitian dituangkan dalam penelitian

unggulan institusi. Setiap PS diharapkan bekerja secara mandiri dan berkolaborasi

dalam melaksanakan penelitian unggulan institusi. Setiap dosen diharapkan

bergabung dalam PS yang ada. Di samping itu kelompok penelitian lintas studi

juga diharapkan akan terbentuk.

Penelitian unggulan akan berkelanjutan dalam beberapa tahun sampai tujuan dan

sasaran yang diharapkan tercapai seperti yang dimuat dalam Bab 3. Penelitian

unggulan dipecah menjadi topik penelitian dan topik penelitian selanjutnya akan

terdiri dari beberapa judul. Jumlah topik dan judul untuk setiap unggulan akan

bervariasi dan tergantung dari tingkat kompleksitasnya. Setiap judul penelitian

unggulan masuk dalam kategori penelitian multi tahun, minimum 2 tahun.

5.2. Rencana Pendanaan Penelitian

Topik-topik penelitian yang diuraikan pada Bab IV dapat dikerjakan dan

diselesaikan dengan pendanaan secara internal maupun secara eksternal. Skema _______________________________________________________________________________ BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 59

_______________________________________________________________________________ BAB V. PELAK

Besarnya dana penelitian unggulan PT untuk setiap proposal adalah

maksimal 150.000.000 rupiah. Jangka waktu penelitian adalah dua sampai

dengan tiga tahun. Sumber pendanaan penelitian yang utama adalah DIPA PT,

Diknas, pemerintah, Ristek, industri, kerja sama internasional, dan pengguna hasil

penelitian lainnya.

penelitian yang menjabarkan unggulan PT dan topik-topik penelitian beserta

dengan alokasi dana penelitian untuk lima tahun ke depan dijabarkan pada Tabel

5.9 berikut ini.

SANAAN RIP UNIT KERJA 60

Tabel 5.9. Skema Penelitian dan Alokasi Dana Untuk Tahun 2012-2016

NNoo PPSS aattaauu KKoollaabboorraassii PPSS

UUnngggguullaann IIssuu SSttrraatteeggiiss TTooppiikk--TTooppiikk PPeenneelliittiiaann DDaannaa ppeerr ttaahhuunn ((ddaallaamm jjuuttaa rruuppiiaahh))

22001122 22001133 22001144 22001155 22001166

11.. PPSS PPeennggeemmbbaannggaann MMiiccrroo EElleeccttrroonniiccss && IImmaaggeess

TTIIKK 11.. PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk uunnttuukk ppeerraannccaannggaann cchhiipp ppeennggeemmbbaannggaann eenneerrggii ssoollaarr..

115500 115500 115500

22.. PPSS TTeennaaggaa SSuurryyaa

22.. PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk uunnttuukk ppeerraannccaannggaann cchhiipp ppeerraallaattaann kkeesseehhaattaann sseeddeerrhhaannaa

115500 115500 115500

33.. PPSS TTeekknnoollooggii SSiisstteemm IInnffoorrmmaassii

II

44.. PPSS MMuullttiimmeeiiddaa && RRoobboottiikkaa

PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk uunnttuukk ddeessaaiinn mmiikkrrooeelleeccttrroonniikkaa

TTeerraappaann KKoommbbiinnaattoorriikk

11.. MMaatteemmaattiikkaa KKoonntteemmppoorreerr,,

115500 115500

22.. KKoommbbiinnaattoorriikkaa TTeeoorriittiiss,, 115500 115500

IIII PPSS TTeerraappaann KKoommbbiinnaattoorriikkaa

TTeerraappaann kkoommbbiinnaattoorriikk

33.. KKoommbbiinnaattoorriikkaa TTeerraappaann

115500 115500

IIIIII 11.. PPSS TTeekknnoollooggii SSiisstteemm IInnffoorrmmaassii

TTIIKK PPeennggeemmbbaannggaann wweebb bbeerrbbaassiiss sshhaarriinngg pprroocceessss

11.. PPeennggeemmbbaannggaann wweebb bbeerrbbaassiiss sshhaarriinngg pproocceessss yyaanngg sseeccuurree r

115500 115500

_______________________________________________________________________________ BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 61

ddii bbiiddaanngg eekkoonnoommii iinndduussttrrii

22.. PPSS EEkkoonnoommii IInndduussttrrii

22.. PPeennggeemmbbaannggaann wweebb bbeerrbbaassiiss sshhaarriinngg pprroocceesss yyaanngg sseeccuurree s ddii bbiiddaanngg eekkoonnoommii ppeerrttaanniiaann

115500 115500

33.. PPSS EEkkoonnoommii PPeerrttaanniiaann

33.. PPeennggeemmbbaannggaann wweebb bbeerrbbaassiiss sshhaarriinngg pprroocceesss yyaanngg sseeccuurree s ddii bbiiddaanngg eekkoonnoommii ssyyaarriiaahh

115500 115500

44.. PPSS EEkkoonnoommii SSyyaarriiaahh

44.. PPeennggeemmbbaannggaann bbeerrbbaassiiss wweebb sshhaarriinngg pprroocceesss yyaanngg sseeccuurree s ddii bbiiddaanngg iinndduussttrryy kkeecciill ddaann mmiikkrroo

115500 115500

55.. PPSS MMaannaajjeemmeenn IInndduussttrrii KKeecciill && MMiikkrroo

66.. PPSS KKrriippttooggrraaffii ddaann SSeekkuurriittii SSiisstteemm


TTIIKK 11.. LLaanngguuaaggee CCoommppuuttaattiioonn.. 115500 115500

22.. PPSS KKoommppuuttaassii MMaatteemmaattiikkaa

22..TTrraannsllaattoorr bbeerrbbaassiiss nneeuurraall snneettwwoorrkk

115500 115500 115500

IIVV

33.. PPSS RReekkaayyaassaa SSiisstteemm

PPeennggeemmbbaannggaann IInntteelllliiggeennccee ttrraannssllaattoorr


44.. PPSS BBaahhaassaa,, SSaassttrraa ddaann BBuuddaayyaa


TTIIKK 11.. MMooddeell eevvaalluuaassii ddaann iimmpplleemmeennttaassii eekkoonnoommii ssyyaarriiaahh

115500 115500


22.. PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk eevvaalluuaassii ddaann iimmpplleemmeennttaassii bbeerrbbaassiiss wweebb

115500 115500 115500

VV


PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk eevvaalluuaassii ddaann IImmpplleemmeennttaassii eekkoonnoommii ssyyaarriiaahh

11.. PPSS KKrriippttooggrraaffii ddaann SSeekkuurriittii ssiisstteemm,,

TTIIKK 11.. TTrruusstt mmaannaaggeemmeenntt ddaallaamm sseeccuurree ssyystteemm sddaann aapplliikkaassiinnyyaa ddii bbiiddaanngg eekkoonnoommii ssyyaarriiaahh

115500 115500


22.. TTrruusstt mmaannaaggeemmeenntt ddaallaamm sseecuurree syysstteemm c sddaann aapplliikkaassiinnyyaa ddii bbiiddaanngg eekkoonnoommii iinndduussttrrii

115500 115500


.. 33.. TTrruustt mmaannaaggeemmeenntt s ddaallaamm sseeccuurree ssyystteemm s ddaann aapplliikkaassiinnyyaa ddii bbiiddaanngg eekkoonnoommii ppeerrttaanniiaann

115500 115500


VVII


TTrruusstt mmaannaaggeemmeenntt ddaallaamm sseeccuurree ssyysstteemm


11.. PPSS AAddaappttaassii ddaann MMiittiiggaassii BBeennccaannaa

MMiittiiggaassii bbeennccaannaa ddaann mmaannaajjeemmeenn kkrriissiiss

11..PPeemmooddeellaann mmaatteemmaattiiss ppeerruubbaahhaann iikklliimm ddaann kkaaiittaannnnyyaa ddeennggaann bbeennccaannaa..

115500 115500


22.. PPeennggeemmbbaannggaann pprroosseedduurr mmiittiiggaassii bbeennccaannaa bbeerrbbaassiiss wweebb

115500 115500

VVIIII


MMiittiiggaassii bbeennccaannaa ddaann mmaannaajjeemmeenn kkrriissiiss

33.. PPeennggeemmbbaannggaann pprroosseedduurr mmaannaajjeemmeenn kkrriissiiss bbeerrbbaassiiss wweebb

115500 115500

11.. PPSS MMuullttiimmeeddiiaa && RRoobboottiikkaa

TTIIKK 11.. PPeennggeemmbbaannggaann cchhiipp ddaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk ppeennddeetteekkssii ppeennyyaakkiitt mmeenngggguunnaakkaann ppeennddeekkaattaann ppeennggoollaahhaann cciittrraa,,

330000 330000 330000

22.. PPSS IInnffoorrmmaattiikkaa KKeeddookktteerraann

22.. IInntteerrooppeerraabbiillttaass eeHHeeaalltthh sseeppeerrttii HHLL77..

115500 115500

VVIIIIII

33.. PPSS MMiiccrroo EEllccttrroonniiccss && IImmaaggee

IImmpplleemmeennttaassii TTII ddaann mmeekkaattrroonniikkaa ppaaddaa bbiiddaanngg kkeesseehhaattaann

33.. PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk ppeennaanngggguullaannggaann ppeennyyaakkiitt ttrrooppiiss..

115500 115500



TTIIKK 11.. PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk ppeenndduukkuunngg ee--bbiissnniiss ddaann ee--ttrraaddiinngg uunnttuukk eekkoonnoommii iinndduussttrrII

115500 115500


22.. PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk ppeenndduukkuunngg ee--bbiissnniiss ddaann ee--ttrraaddiinngg uunnttuukk eekkoonnoommii ppeerrttaanniiaann

115500 115500


33.. PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk ppeenndduukkuunngg ee--bbiissnniiss ddaann ee-ttrraaddiinngg uunnttuukk - iinndduussttrrii kkeecciill ddaann mmiikkrroo

115500

44.. PPSS MMaannaajjeemmeenn IInndduussttrrii KKeecciill && MMiikkrroo

44.. PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk ppeenndduukkuunngg ee--bbiissnniiss ddaann ee--ttrraaddiinngg uunnttuukk eekkoonnoommii ssyyaarriiaahh

115500

55.. PPSS EEkknnoommii SSyyaarriiaahh

IIXX


PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk ppeenndduukkuunngg ee--bbiissnniiss ddaann ee--ttrraaddiinngg

11.. PPSS DDeessaaiinn OOttoommoottiiff

EEnneerrggii TTeerrbbaarruukkaann

11.. SSiimmuullaassii ddiinnaammiikkaa fflluuiiddaa

115500 115500 XX


SSiimmuullaassii ddaallaamm ddiinnaammiikkaa fflluuiiddaa

22.. RRaannccaannggaann oottoommoottiiff bbeerrbbaassiiss kkoommppoonneenn llookkaall..

330000


33.. PPSS TTeerraappaann KKoommbbiinnaattoorriikk

33.. EEnneerrggii aalltteerrnnaattiiff 115500 115500 115500

44.. PPSS KKoommppuuttaassii MMaatteemmaattiikk

44.. PPeennggeemmbbaannggaann pprriinnssiipp--pprriinnssiipp kkeesseellaammaattaann oottoommoottiiff..

330000

11.. PPSS KKrriippttooggrraaffii ddaann SSeekkuurriittii SSiisstteemm

TTIIKK 11.. CCeellaahh--cceellaahh ppssiikkoollooggiiss ddaann kkrriimmiinnaall ppaaddaa ppaaddaa cyybbeerr sppaaccee.. c s

115500 115500 115500


22.. PPeennggeemmbbaannggaann pprroottookkooll cy scybbeerr sppaaccee yyaanngg sseeccuurree..

115500 115500

XXII


CCyybbeerr ppssyycchhoollooggyy

11.. PPSS TTeennaaggaa SSuurryyaa

EEnneerrggii TTeerrbbaarruukkaann

11.. PPeemmooddeellaann mmaatteemmaattiiss ddaann ooppttiimmaalliissaassii PPeennggeemmbbaannggaann eenneerrggii ssuurryyaa..

115500 115500

22.. RReekkaayyaassaa SSiisstteemm

22.. PPeerraannccaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk ssiimmuullaassii ppeennggeemmbbaannggaann eenneerrggii ssuurryyaa..

115500 115500 115500

33.. PPSS TTeerraappaann KKoommbbiinnaattoorriikk

XXIIII

44.. PPSS KKoommppuuttaassii MMaatteemmaattiikk

PPeennggeemmbbaannggaann eenneerrggii ssuurryyaa

TToottaall 11880000 22110000 22225500 22555500 22885500


_________________________________________________________________________________________

BAB VI. PENUTUP 67

BAB VI

PENUTUP

RIP menjadi pedoman pelaksanaan dan pengelolaan penelitian di lingkungan

Universitas Gunadarma. RIP dirumuskan sebagai rencana strategis jangka panjang 5

tahun ke depan. RIP ini berlaku sampai dengan tahun 2016. Sebelum berakhir, yaitu

pada tahun 2016, RIP untuk tahun anggaran 2017 sampai tahun 2021 akan disusun

kembali. Demikian seterusnya selama periode aktif institusi. RIP periode sebelumnya

menjadi basis penyusunan RIP periode 5 tahun berikutnya. Pencapaian dan

kegagalan pada RIP sebelumnya akan digunakan sebagai umpan balik dalam

penyempurnaan RIP periode berikutnya. Penyusunan RIP periode berikutnya juga

akan disesuaikan dengan perkembangan ilmu & teknologi, dan arah kebijakan

pemerintah dalam penelitian.

Akhirnya kami mengucapkan terima kasih bagi semua pihak yang telah membantu

menyusun RIP. Secara khusus kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak/Ibu

yang namanya tercantum di bawah ini, yang telah menyumbangkan banyak tenaga

dan pikiran secara langsung dalam menyusun RIP ini:

Prof. Dr. E.S. Margianti, SE. M.M., Prof. Suryadi Harmanto, S.Si. M.M. Agus Sumin, S.Si. M.M. Prof. Dr. Yuhara Sukra, MSc. Prof. Didin Mukodim Dr. Ir. Hotniar Siringoringo, MSc. Dr. Sudaryanto Dr. Armaini Dr. Jacobus Blikololong Dr. M. Abdul Mukhyi Dr. Ir. Tety Elida S., MM Dr. Mashadi Said Dr. Avinanta Tarigan Dr. Widyatmini Prof. Dr. I Wayan Simri Wicaksana Dr. Nur Sultan Solahuddin

_________________________________________________________________________________________

BAB VI. PENUTUP 68

Moh. Okki Hardian ST. MT Dr. Hartono Siswono Dr. Asep Juarna Dr. Ruswandi Ida Ayu Ari Anggreni, S.T.M.T. Wahyu Rahardjo, S.Psi, MSi. Dr. Bertalya Dr. Imam Subaweh Dr. Mohammad Yamin Drs. Harjanto Sutedjo, M.M. Anacostia Kowanda S.Kom., MMSI Trini Saptariani S.Kom. M.M Tri Wahyu Retno Ningsih SS.M.M Dr. Misdiyono M. Hamim

Universitas Gunadarma - Kopertis III | Laman Resmi...

Documents

Transcript of Universitas Gunadarma - Kopertis III | Laman Resmi...