UNIVERSIDADE ORIENTAL TIMOR LOROSA’E

download UNIVERSIDADE ORIENTAL TIMOR LOROSA’E

If you can't read please download the document

description

UNIVERSIDADE ORIENTAL TIMOR LOROSA’E. MATERI MANAJEMEN KOPERASI Oleh : Carlito da Silva, L.Ec. BAB I DEFINISI MANAJEN DAN KOPERASI. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of UNIVERSIDADE ORIENTAL TIMOR LOROSA’E

UNIVERSIDADE ORIENTAL TIMOR LOROSAE

UNIVERSIDADE ORIENTAL TIMOR LOROSAEMATERI MANAJEMEN KOPERASI

Oleh:Carlito da Silva, L.Ec

Ilmu Manajemen adalah suatu ilmu yang mempelajari bagaimana cara mencapai tujuan dengan efektif dan efisien dengan menggunakan bantuan / melalui orang lain.

Menurut George. Terry, mendefinisikan bahwa :Manajemen adalah suatu proses tertentu yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan penggunaan suatu ilmu dan seni yang bersama-sama menyelesaikan tugas untuk mencapai tujuan.

BAB IDEFINISI MANAJEN DAN KOPERASISecara Harfiah Koperasi berasal dari bahasa Inggris yang terdiri dari dua suku kata: Co = yang berarti bersamaOperation = yang berarti Bekerja

Jadi koperasi berarti bekerja sama, Badan usaha yang beranggotakan orang seorang, atau Badan Hukum Koperasi, dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip-prinsip Koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan azas kekeluargaan.PENGERTIAN KOPERASIMerupakan perkumpulan orang orang termasuk badan hukum yang mempunyai kepentingan dan tujuan yang sama.Menggabungkan diri secara sukarela menjadi anggota dan mempunyai hak dan kewajiban yang sama sebagai pencerminan demokrasi dalam ekonomi.Kerugian dan keuntungan ditanggung dan dinikmati bersama secara adil.Pengawasan dilakukan oleh anggota.Mempunyai sifat saling tolong menolong.Membayar sejumlah uang sebagai simpanan pokok dan simpanan wajib sebagai syarat menjadi anggota.

Pengertian-pengertian pokok tentang KoperasiMoh. Hatta, mendefinisikan bahwa :Koperasi adalah usaha bersama untuk memperbaiki nasib penghidupan ekonomi berdasarkan tolong menolong.Dengan demikian Manajemen Koperasi dapat diartikan sebagai suatu proses untuk mencapai tujuan melalui usaha bersama berdasarkan azas kekeluargaan.

Definisi KoperasiFungsi-fungsi Manajemen menurut George Terry :Planning (Perencanaan)Organizing (Pengorganisasian)Actuating (Penggerakan untuk bekerja)Controlling (Pengawasan/Pengendalian)

Fungsi ManajemenPengertian dan Arti pentingPerencanaan adalah menetapkan suatu cara untuk bertindak sebelum tindakan itu sendiri dilaksanakan.Dengan kata lain bahwa dalam perencanaan hendaknya orang harus berfikir dahulu tentang apa yang akan dilakukan, bagaimana cara melakukannya serta tanggung jawab terhadap kegiatan tersebut. Oleh karena itu perencanaan sangat penting bagi organisasi dalam rangka mencapai tujuannya.

A. PERENCANAAN (PLANNING)

a) Berdasarkan pada alternativeAgar dapat menetapkan perencanaan yang baik maka sebelumnya agar disusun berbagai alternative, misalnya untung dan rugi kelebihan dan kekurangannya, kendala dan dukungannya, sehingga dapat menentukan perencanaan yang paling baik.

b) Harus realistisBila perencanaan tidak realistis, mungkin baik diatas kertas saja akan tetapi tidak dapat dilaksanakan dalam prakteknya.Misalnya : keterbatasan dalam teknologi, keterbatasan sumber dana, tenaga kerja, dsb.Syarat Syarat Perencanaan yang baik

c) Harus ekonomisDisamping keterbatasan diatas, juga harus mempertimbangkan tingkat ekonomis dalam suatu rencana. Hindarkan faktor pemborosan, biaya, waktu, tempat, dsb.d) Harus luwes (fleksibel)Dalam hal ini perencanaan harus fleksibel, artinya setiap saat dapat dievaluasi sesuai dengan perkembangan organisasi, situasi dan kondisi pada waktu tersebut. Pada dasarnya perencanaan itu disusun berdasarkan hasil penelitian sebelumnya, namun dalam prakteknya sering terjadi berbagai penyimpangan yang tidak dapat dihindarkan.e) Didasari partisipasiDalam pembuatan perencanaan hendaknya dapat diikutkan berbagai pihak untuk memperoleh masukan (input) agar lebih sempurna. Dengan adanya partisipasi, perusahaan akan memperoleh manfaat ganda, karena disamping rencana menjadi lebih baik, juga dapat menambah semangat kerja para karyawan (karena merasa ).

Sebagai alat pengawasan dan pengendalian kegiatanUntuk memilih dan menetapkan skala prioritasUntuk mengarahkan dan menuntun pelaksanaan kegiatanUntuk mengurangi dan menghadapi ketidakpastian (uncertainly)Mendorong tercapainya tujuan, misalnya kesejahteraan anggota, memperluas usaha dsb

Manfaat Perencanaan bagi Organisasi

Menetapkan dan merumuskan tujuanMelakukan analisis kesempatan/swotMelakukan analisis sumber dayaIdentifikasi dan Pengembangan alternativeImplementasi strategiPelaksanaan keputusan

Tahap-tahap Penyusunan Perencanaan

Perencanaan strategis adalah suatu proses perencanaan jangka panjang yang disusun untuk mencapai tujuan Organisasi.a) Sifat-sifat Perencanaan Strategis : (1) Menyangkut kurun waktu yang panjang/lama (2) Menyangkut persoalan yang mendasar (3) Memberikan kerangka dasar dalam pengambilan keputusan (4) Sebagai alat pemersatu dalam pengambilan keputusan (5) Umumnya digunakan oleh Manajer puncak

Perencanaan Strategis (Strategic Planning)

b) Faktor-faktor yang mempengaruhi pentingnya perencanaan strategis (1) Adanya peningkatan dan perubahan teknologi; (2) Semakin rumit dan kompleks tugas manajerial (3) Makin panjang waktu dan dampak dimasa depatn, (4) Makin rumitnya lingkungan luar

Pengertian OrganisasiOrganisasi adalah sekelompok manusia yang bekerjasama, dimana kerjasama tersebut dicanangkan dalam bentuk struktur organisasi atau gambaran skematis tentang hubungan kerja dalam rangka mencapai tujuan tertentu

B. PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)

Koperasi hakekatnya dibangun untuk memberdayakan masyarakat dari kesulitan, kekurangan, kelemahan dan kemiskinan. Misi ini sangat erat kaitannya dengan pola pengaturan kelembagaan dari masyarakat itu (komunitas anggota koperasi) sendiri membangun kesejahteraan secara bersama-sama (goal). Untuk mencapai tujuan koperasi tersebut maka koperasi harus menunjukkan jatidirinya yang mandiri.

C.ACTUATING (PENGGERAKAN UNTUK BEKERJA)

Kemanfaatan bagi anggota dari Usaha Koperasi

Keuntungan Ekonomis :- Peningkatan skala usaha (menjual dan membeli)- Pemasaran (menampung hasil produksi)- Pengadaan barang dan jasa (menyediakan untuk anggota)- Fasilitas kredit (memberi kemudahan kepada anggota)- Pembagian SHU (berdasar transaksi dan partisipasi anggota)

Keuntungan Sosial :- Keuntungan kelompok (kepentigan banyak orang)- Pendidikan dan pelatihan (meningkatkan pengetahuan, kesadaran dan keterampilan) serta Kaderisasi yang berkesinambungan.- Program sosial lainnya (kesetiakawanan antar Pengertian dan arti pentingnya;Pengawasan adalah merupakan tindakan atas proses kegiatan untuk mengetahui hasil pelaksanaan, kesalahan, kegagalan, kemudian dilakukan perbaikan dan mencegah terulangnya kembali kesalahan tersebut.

D. PENGAWASAN (CONTROLLING)

2) Fungsi Pengawasan;Melihat dari sasaran pengawasan, maka fungsi pengawasan adalah :1. Mencegah terjadinya berbagai penyimpangan atau kesalahan.2. Memperbaiki berbagai penyimpangan atau kesalahan yang terjadi;3. Untuk mendinamisir organisasi/koperasi serta segenap kegiatan manajemen lainnya;4. Untuk mempertebal rasa tanggung jawab;

3) Prinsip-prinsip Dasar Pengawasan ;1. Adanya perencanaan tertentu dalam Pengawasan;2. Adanya pemberian instruksi/perintah dan wewenang;3. Dapat merefleksikan berbagai sifat dan kebutuhan dari berbagai kegiatan yang diawasi;4. Pengawasan harus bersifat fleksibel;5. Dapat merefleksikan pola organisasi

4) Macam-macam Pengawasan;Pengawasan dapat dibedakan dari berbagai sudut pandang, antara lain:1. Dari subyek yang mengawasi :- Pengawasan internal dan eksternal;- Pengawasan langsung dan tidak langsung;- Pengawasan formal dan informal;- Pengawasan manajerial dan staf

2. Dari sudut obyek yang diawasi :- Material dan produk jadi, yang sasarannya: a) Kualitas produk/material dengan standar kualitas b) Kuanantitas produk/material dengan standar kuantitas

5) Waktu Pengawasan :1. Pengawasan preventif, dilakukan sebelum terjadinya penyimpangan2. Pengawasan represif, dilakukan setelah terjadinya penyimpangan

6) Sifat Pengawasan :1. Inspektif, yaitu melakukan pemeriksaan setempat (on the spot), untuk mengetahui sendiri keadaan yang sebenarnya2. Komporatif, yaitu membandingkan antara hasil dengan rencana yang ada.3. Verifikatif, yaitu pemeriksaan yang dilakukan oleh staf, terutama pada bidang keuangan dan atau material.4. Investigatif, yaitu melakukan penyelidikan untuk mengetahui terjadinya penyelewengan yang tersembunyi.7) Prosedur Pengawasan :Langkah-langkah yang ditempuh meliputi :1. Menetapkan rencana pengawasan;2. Melaksanakan pengawasan;3. Melakukan penilaian/evaluasi

8) Teknik-teknik Pengawasan :Agar dapat melakukan pengawasan efektif dan efisien, perlu teknik pengawasan sebagai berikut :1. Pengawasan yang menitik beratkan pada hal-hal yang menyolok (control by exeption)2. Pengawasan yang menitik beratkan pada pengeluaran3. Pengawasan yang menitik beratkan pada orang-orang yang dipercaya (control through key person)4. Pengawasan dengan menjalankan suatu rangkaian pemeriksaan/verifikasi/audit secara sistematis (control through audits)

A. Bagi Pengurus, Pengawas dan Penasehata) Perangkat OrganisasiPerangkat organisasi koperasi ada (3) bagian :1. Rapat Anggota2. Pengurus3. Pengawas

BAB IIIMPLEMENTASI MANAJEMEN KOPERASIAd. 1) Rapat AnggotaTugas dan wewenang Rapat Anggota :- Membahas dan mengesahkan pertanggung jawaban Pengurus dan Pengawas untuk tahun buku yang bersangkutan.- Membahas dan mengesahkan Rencana Kerja dan RAPB tahun buku berikutnya.- Membahas dan menetapkan AD, ART dan atau Pembubaran Koperasi.- Memilih dan memberhentikan Pengurus dan Pengawas.- Menetapkan Pembagian Sisa Hasil Usaha (SHU).

Ad. 2) PengurusJumlah Pengurus sekurang-kurangnya tiga orang yang terdiri dari :- Unsur Ketua- Unsur Sekretaris- Unsur Bendahara

1) Secara Kolektif Pengurus bertugas :- Memimpin organisasi dan kegiatan usaha- Membina dan membimbing anggota- Memelihara kekayaan koperasi- Menyelenggarakan rapat anggota- Mengajukan rencana RK dan RAPB- Mengajukan laporan keuangan dan pertanggung jawaban kegiatan- Menyelenggarakan pembukuan keuangan secara tertib- Memelihara buku daftar anggota, daftar pengurus dan buku daftar pengawas.

Tugas, fungsi, wewenang dan tanggungjawab Pengurus:

Pengurus berfungsi sebagai : Perencana, Personifikasi Badan Hukum Koperasi, Kesatuan Pimpinan, Penyedia sumberdaya dan pengendali koperasi.Pengurus berwenang dalam :- Mewakili koperasi didalam dan diluar pengadilan,- Memutuskan penerimaan, penolakan dan pemberhentian anggota sementara, sesuai dengan - Mengangkat dan memberhentikan Pengelola dan karyawan Koperasi,- Melakukan tindakan dan upaya bagi kepentingan anggota sesuai dengan tanggungjawabnya.

a. Manajer ;Manajer adalah seorang tenaga profesional yang memiliki kemampuan sebagai pemimpin tingkat pengelola, yang diangkat dan diberhentikan oleh Pengurus setelah dikonsultasikan dengan Pengawas.

BAB IIIFUNGSI MANAJEMEN BAGI PEGELOLAb. Tugas, fungsi dan tanggung jawab Manajer ;1) Tugas manajer adalah mengkoordinasikan seluruh kegiatan usaha, administrasi, organisasi dan ketatalaksanaan serta memberikan pelayanan administratif kepada Pengurus dan Pengawas,2) Untuk melaksanakan tugas tersebut, manajer berfungsi :(a)Sebagai pemimpin tingkat pengelola,(b)Merencanakan kegiatan usaha, kepegawaian dan keuangan,(c)Mengkoordinasikan kegiatan kepala-kepala unit usaha, kepala sekretariat dan kepala keuangan dalam upaya mengatur, membina baik yang bersifat tehnis maupun administratif3) Berwenang mengambil langkah tindak lanjut atas kebijaksanaan yang telah ditetapkan oleh Pengurus4) Bertanggungjawab kepada Pengurus melalui Ketua.

c. Tata Kerja Manajer1) Hubungan Kerja Manajer :

a) Secara vertikal, Manajer mengadakan hubungan kerja keatas dengan Pengurus, Pengawas untuk mengajukan usulan, pendapat dan segala rencana dalam upaya pengembangan usaha dan penciptaan uaha baru.b) Hubungan kerja kebawah, dengan seluruh jajaran pengelola untuk melakukan kegiatan mengatur, membina dan memberikan bimbingan dan pengawasan dalam upaya melaksanakan seluruh kebijaksanaan Pengurus dan Pengawas.c) Secara horisontal mengadakan hubungan kerja dengan seluruh jajaran manajer setingkat Pengelola.

2) Tata Kerja Manajer :a) Manajer dapat menghadiri Rapat Anggota, Rapat Pengurus dan Rapat Gabungan,b) Manajer membantu Sekretaris dalam menyiapkan bahan-bahan yang dibahas dalam Rapat,c) Manajer membantu mencatat seluruh keputusan atau kebijaksanaan yang diambil dalam rapat dan merahasiakannya,d) Manajer mengatur pelaksanaan kegiatan usaha operasional atas keputusan yang telah ditetapkan dalam rapat,e) Manajer melaporkan seluruh pelaksanaan tugas kepada Pengurus,f) Manajer bertanggungjawab atas seluruh pelaksanaan tugas.

3) Unit-Unit kerja tingkat pelaksana, terdiri dari :a) Bagian Sekretariatb) Bagian Keuanganc) Bagian Administrasid) Unit-Unit Usaha Produktif

Jenis koperasi didasrkan pada kesamaan usaha atau kepentingan ekonomi anggotanya. Dasar untuk menentukan jenis koperasi adalah kesamaan aktivitas, kepentingan dan kebutuhan ekonomi anggotanya. Jenisnya adalah BAB IVJENIS-JENIS KOPERASIKoperasi produsen beranggotakan orang orang yang melakukan kegiatan produksi (produsen). Tujuannya adalah memberikan keuntungan yang sebesar besarnya bagi anggotanya dengan cara menekan biaya produksi serendah rendahnya dan menjual produk dengan harga setinggi tingginya. Untuk itu, pelayanan koperasi yang dapat digunakan oleh anggota adalah Pengadaan bahan baku dan Pemasaran produk anggotanya.

Koperasi Produsen.

Koperasi konsumen beranggotakan orang orang yang melakukan kegiatan konsumsi. Tujuannya adalah memberikan keuntungan yang sebesar besarnya bagi anggotanya dengan cara mengadakan barang atau jasa yang murah, berkualitas, dan mudah didapat. Contoh : - koperasi simpan pinjam- koperasi serba usaha ( konsumen)

Koperasi Konsumen

Anggota koperasimemiliki peran ganda, sebagai pemilik sekaligus pengguna pelayanan koperasi. Sebagai pemilik, anggota berpartisipasi dalam memodali, mengambil keputusan, mengawasi, dan menanggung resiko. Sebagai pengguna, anggota berpartisipasi dalam memanfaatkan pelayanan koperasi. Kewajiban adalah sesuatu yang harus dilaksanakan dan bila dilanggar, maka akan dikenakan sanksi. Sedangkan hak adalah sesuatu yang seharusnya diperoleh. Bila hak ini tidak terpenuhi, maka yang bersangkutan dapat menuntut. Tetapi bila hak tersebut tidak digunakan, maka tidak ada sanksi untuk ituAPA KEWAJIBAN DAN HAK ANGGOTA ?

mematuhi AD dan ART serta keputusan yang telah ditetapkan dalam Rapat Anggota.menanda tangani perjanjian kontrak kebutuhan. Sehingga, anggota bemar benar sebagi pasar tetap dan potensial bagi koperasi.menjadi pelangan tetapmemodali koperasimengembangkan dan memelihara kebersamaan atas dasar kekeluargaanmenjaga rahasia perusahaan dan organisasi koperasi kepada pihak luarmenanggung kerugian yang diderita koperasi, proporsional dengan modal yang disetorKEWAJIBAN ANGGOTA KOPERASIAnggota koperasi berhak : Menghadiri, menyatakan pendapat dan memberikan suara dalam rapat anggota.memilih pengurus dan pengawas dipilih sebagai pengurus atau pengawasmeminta diadakan rapat anggota mengemukakan pendapat kepada pengurus di luar rapat anggota, baik diminta atau tidakmemnfaatka pelayanan koerasi dan mendapat pelayanan yang samadengan anggota lain,mendapat keterangan mengenai perkembangan koperasimenyetujui atau mengubah AD / ART sera ketetapan lainya.

HAK KOPERASIBAB VPERTISIPASI DAN PERKEMBANGAN ORGANISASI KOPERASISumber Bacaan: Dr. Tiktik Sartika Partomo, M.S.Drs. Abd. Rachman SoejoedonoSeperti apa yang telah dikemukakan pada bab-bab terdahulu peranan usaha kecil menengah (UKM) sangat penting di semua negara. Karena jumlah UKM merupakan jumlah terbesar dari kegiatan usaha suatu negara. Tujuan ekonomi yang ingin dicapai adalah antara lain menciptakan kesempatan kerja, distribusi pendapatan yang merata, menciptakan efisiensi, memantapkan stabilitas harga, dan mendorong pertumbuhan ekonomiLatar BelakangBerdasarkan pengalaman, kegiatan saling membantu (gotong royong, solidaritas dan perhitungan ekonomi) di antara individu dan usaha akan lebih berhasil mengatasi permasalahan baik sosial maupun ekonomi. Apalagi dalam menghadapi ekonomi pasar di mana persaingan pasar sangat ketat akan menyebabkan UKM semakin tidak berdaya. Yang dimaksud dengan Koperasi historis adalah lebaga-lembaga kemasyarakatan yang tumbuh atas dasar solidaritas tradisional kerja sama antara individu, dan pernah berkembang sejak awal sejarah manusia sampai pada awal revolusi industri di Eropa pada akhir abad 18 dan abad 19. lembaga ini sering disebut Koperasi PraindustriKoperasi HistorisKriteria koperasi historis melalui pendekatan-pendekatan sosiologis dan sosiopolitis mendefisikannya dengan sistem sosial, komunitas dan kelompok masyarakat yang memiliki struktur koperasi, dimana hubungan- hubungan antara individu ditandai oleh solidaritas dan kerja sama. Misalnya sistem pemilikan tanah di suatu tempat adalah merupakan suatu sistem agraria yang koperatif, diman semua anggota koperasi bekerja sama untuk mengolahnya demi kesejahteraan anggotanya.Adam Smith dalam bukunya The Wealth of Nations (1776) mengemukakan bahwa manusia diberikan kebebasan penuh untuk melakukan kegiatan usaha, dengan demikian maka kesejahteraan akan bisa tercapai.

Penemuan mesin-mesin baru merupakan revolusi industri di Eropa ( pertengahan abad ke 19) yang menyebabkan timbulnya pasar monopoli dalam perekonomian. Pasar monopoli adalah keadaan pasar yang hanya satu penjual yang menjual barang tertentu, terdapat hambatan masuk bagi penjual lain. Hambatan ini merupakan modal, teknologi, dan kemampuan penggunaannya. Revolusi industri tersebut cenderung mengutaman pemilik modal yang bersifat individualistis. Tujuan utama dari kaum kapitalis adalah keuntugan yang maksimal (profit maximization) dari penggunaan faktor-faktor produksi yang dimilikinya ( Tanah, Modal, Tenaga Kerja, dan Skill)

Penjual tersebut (Monopolis) dapat menentukan harga (Price Setter) dalam usahanya untuk mencapai mencapai keuntungan sebesar-besarnya.Dalam kondisi pasar monopoli, pengusaha akan menetapkan harga yang cukup tinggi dan membayar faktor produksi dengan harga rendah serta menggunakan sumber daya secara tidak efisien. Hal ini akan merugikan konsumen membayar produk yang dikonsumsinya dengan harga yang tinggi, juga menindas para buruh/tenaga kerja dengan upah yang rendah.Rochdale Equitable Pioneers Cooperative Society, dengan prinsip-prinsip koperasinya sebagai berikut:Kenggotaan yang bersifat terbukaPengawasan secara demokratis (satu anggota, satu suara)Bunga yang terbatas atas modal anggotaPengembalian sisa hasil usaha sesuai dengan jasanya pada koperasiBarang-barang hanya dijual sesuai dengan harga pasar yang berlaku dan harus secara tunaiTidak ada perbedaan (netral) berdasarkan ras, suku bangsa, agama, dan aliran politikBarang-barang yang dijual adalah barang-barang yang asli dan bukan yang rusak atau palsu

BAB VIORGANISASI DAN MANAJEMEN KOPERASIDefinisi Organisasi KoperasiSuatu organisasi koperasi adalah: suatu kumpulan dari sejumlah orang yang bergabung secara sukarela untuk mencapai suatu tujuan yang sama melalui pembentukan suatu organisasi yang diawasi secara dimokratis, melalui penyetoran suatu kontribusi yang sama untuk modal yang diperlukan dan melalui pembagian risiko serta manfaat yang wajar dari usaha.Organisasi KoperasiJika definisi tersebut ditinjau dari pola strukturalnya dan diartikan menurut nominalis, maka terdapat 4 unsur yang menunjukkan ciri khusu koperasi sebagai suatu bentuk organisasi.Adanya sejumlah individu yang bersatu dalam suatu kelompok yang memiliki sekurang-kurangnya satu kepentingan.Angan-angan individual dari kelompok koperasi antara lain bertekad mewujudkan tujuannya untuk memperbaiki situasi ekonomi dan sosial mereka melalui usaha-usaha bersama dan saling membantu.Sebagai suatu instrumen (sarana) untuk mencapai tujuan itu yaitu melalui pembentukan suatu perusahaanAdanya sasaran utama dari perusahaan koperasi ini yaitu melaksanakan kegiatan-kegiatan yang menunjang/memperbaiki situasi ekonomi para anggotaKoperasi merupakan suatu alat yang ampuh bagi pembangunan, oleh karena itu koperasi merupakan suatu wadah, dimana kepentingan pribadi dan kepentingan kelompok tergabung sedemikian rupa.