Unduh Laporan Kinerja BPS Prov. Sumut 2014

sumut.

bps.g

o.id

LAPORAN KINERJA

BADAN PUSAT STATISTIK

PROVINSI SUMATERA UTARA

TAHUN ANGGARAN 2014

sumut.

bps.g

o.id

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Utara ini

dibuat sesuai Perpres Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah sebagai pengganti Inpres Nomor 7 Tahun

1999 yang disusun sebagai perwujudan suatu kewajiban bagi Instansi

Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan program dan kegiatan.

Dalam upaya meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan

yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab,

maka dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan

Pusat Statistik Provinsi Sumatera Utara untuk memantau bahkan

mengetahui kemampuan BPS Provinsi Sumatera Utara dalam pencapaian

visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dibidang statistik.

Laporan Kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara ini dimaksudkan

untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan

pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada BPS Provinsi

Sumatera Utara, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta

mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang

statistik baik dengan pemerintah, swasta maupun masyarakat pada

umumnya sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Kepada semua pihak yang telah memberikan kontribusi yang

sangat berarti dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, impinan

BPS Provinsi Sumatera Utara mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran

untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Medan, 23 Februari 2015

BADAN PUSAT STATISTIK

PROVINSI SUMATERA UTARA

Kepala,

Ir. Wien Kusdiatmono, M.M. NIP. 19561120 197903 1 001

sumut.

bps.g

o.id

Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Utara

Laporan Kinerja Tahun 2014 ii

D A F T A R I S I

Kata Pengantar i

Daftar Isi ii

Daftar Tabel iv

Daftar Gambar vi

Ringkasan Eksekutif vii

Bab I Pendahuluan 1

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan

Organisasi

3

1.3 Landasan Hukum 5

1.4 Aspek Strategis Organisasi 6

1.5 Permasalahan Utama (Strategic Issued) 11

Bab II Perencanaan Kinerja 15

2.1 Rencana Strategis BPS Provinsi Sumatera

Utara Tahun 2010 - 2014

15

2.2 Penyesuaian Rencana Strategis

Tahun 2010 - 2014

25

2.3 Indikator Kinerja Utama 25

2.4 Kualitas Data Statistik 29

2.5 Rencana Kinerja Tahun 2014 32

2.6 Anggaran Tahun 2014 37

2.7 Penetapan Kinerja Tahun 2014 37

2.8 Pengelolaan Kinerja Berbasis Web 41

Bab III Akuntabilitas Kinerja 42

3.1 Langkah-langkah Perbaikan Tahun 2014 42

3.2 Capaian Indikator Kinerja BPS Provinsi

Sumatera Utara

44

3.3 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 47

3.4 Evaluasi Indikator Kinerja Utama BPS

Provinsi Sumatera Utara Tahun 2014

71

3.5 Akuntabilitas Keuangan tahun 2014 75

Bab IV Penutup 78

4.1 Tinjauan Umum 78

4.2 Permasalahan dan Kendala Utama 79

4.3 Kesimpulan dan Tindak Lanjut 80

sumut.

bps.g

o.id


Laporan Kinerja Tahun 2014 iii

Lampiran-lampiran :

1 Struktur Organisasi BPS Provinsi Sumatera

Utara

83

2 Rencana Strategis (Review) BPS Provinsi

Sumatera Utara Tahun 2010-2014

84

3 Pengukuran Kinerja Sasaran BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2014

89

4 Pengukuran Kinerja Kegiatan BPS Provinsi

Sumatera Utara Tahun 2014

93

5 Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Provinsi

Sumatera Utara Menurut Unit Organisasi dan

Jenjang Pendidikan Tahun 2014

111

6 Kegiatan Prioritas BPS Provinsi Sumatera

Utara Tahun 2014

112

7 Mailing List Publikasi BPS Provinsi Sumatera

Utara Tahun 2014

113

sumut.

bps.g

o.id


Laporan Kinerja Tahun 2014 iv

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Rata-rata pencapaian tujuan strategis BPS Provinsi

Sumatera Utara Tahun 2014 x

Tabel 2 Indikator Kinerja Utama berdasarkan Peraturan

Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014 26

Tabel 3 Rencana Kinerja BPS Tahun 2014 Program

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 33

Tabel 4 Pagu Anggaran Belanja BPS Provinsi Sumatera Utara

Tahun 2014 37

Tabel 5 Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Tahun 2014 38

Tabel 6 Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS

Tahun 2014 45

Tabel 7 Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan

Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang

Berkualitas 48

Tabel 8 Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi

Statistik Ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat

waktu 49

Tabel 9 Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi

Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang

Lengkap, Akurat dan Tepat Waktu 54

Tabel 10 Tingkat Pencapaian Meningkatkan Metodologi Sensus

dan Survei serta Pemasukan data 56

Tabel 11 Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Pelayanan

Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik

Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien 59

Tabel 12 Tingkat Pencapaian Meningkatkan dan

Mengembangkan Analisis Statistik 59

Tabel 13 Tingkat Pencapaian Meningkatkan Efektifitas dan

Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik 60

sumut.

bps.g

o.id


Laporan Kinerja Tahun 2014 v

Tabel 14 Tingkat Pencapaian Meningkatkan Hubungan dengan

Pengguna Data 63

Tabel 15 Tingkat Pencapaian Penguatan Teknologi Informasi

dan Komunikasi serta Sarana Kerja 65

Tabel 16 Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas

Pengolahan Data dan Informasi Statistik 65

Tabel 17 Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas

Komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah 67

Tabel 18 Tingkat Pencapaian Peningkatan Kapasitas SDM dan

Penataan Kelembagaan 68

Tabel 19 Tingkat Pencapaian Memperbaiki Sumber Daya

Manusia 69

Tabel 20 Tingkat Pencapaian Meningkatkan Pengawasan dan

Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS 70

Tabel 21 Capaian Kinerja per Periode 73

Tabel 22 Penyerapan Anggaran BPS Provinsi Sumatera Utara

Menurut Program (Rupiah) 76

Tabel 23 Penyerapan Anggaran BPS Provinsi Sumatera Utara

Menurut Jenis Belanja TA 2014 (Rupiah) 76

sumut.

bps.g

o.id


Laporan Kinerja Tahun 2014 vi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Grafik Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis

BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2014 x

Gambar 2 Grafik Jumlah SDM BPS Provinsi Sumatera Utara

Tahun 2014 Berdasarkan Tingkat Pendidikan 6

Gambar 3 Salah Satu Tantangan dari Masyarakat tentang Data

Kemiskinan BPS Provinsi Sumatera Utara dan

Bantuan Rakyat Miskin yang Tidak Tepat Sasaran 13

Gambar 4 Framework Renstra BPS Provinsi Sumatera Utara

Tahun 2010-2014 18

Gambar 5 Acara Kunjungan Konjen RRC ke BPS Provinsi

Sumatera Utara 20

Gambar 6 Peta Strategis BPS Provinsi Sumatera Utara 22

Gambar 7 Kepala BPS Provinsi Sumatera Utara Menjelaskan

Data Strategis BPS dalam Press Release 29

Gambar 8 Wawancara Langsung untuk Menggali Informasi 30

Gambar 9 Monitoring Kinerja Berbasis Web 41

Gambar 10 Contoh Publikasi BPS yang Mengusung Product

Image BPS Provinsi Sumatera Utara 43

Gambar 11 Tampilan Website BPS Provinsi Sumatera Utara 46

Gambar 12 Pelatihan Pendataan Potensi Desa (Podes 2014) 53

Gambar 13 Rapat Teknis Daerah Koordinator Statistik

Kecamatan se-Provinsi Sumatera Utara Tahun 2014 57

Gambar 14 Bidang IPDS Melakukan Koordinasi Berkaitan

dengan Pelayanan Publik 62

sumut.

bps.g

o.id


Laporan Kinerja Tahun 2014 vii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai Undang-undang

Nomor 16 tahun 1997 tentang

Statistik dan diperkuat status

kelembagaannya melalui PP Nomor

86 tahun 2007, Badan Pusat

Statistik Provinsi Sumatera Utara

mempunyai wewenang untuk

menyelenggarakan kegiatan statistik

melalui sensus, survei, kompilasi

produk administrasi, dan cara

lainnya, serta mengumumkan

hasilnya secara berkala atau

sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi

pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun

perorangan.

Dengan demikian tugas BPS Provinsi Sumatera Utara adalah

melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dengan

amanat tersebut maka visi “Pelopor data statistik terpercaya untuk

semua” merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk

menjadikan BPS Provinsi Sumatera Utara sebagai sumber data yang

objektif dan terpercaya. Ketersediaan ragam data dan informasi

statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan peluang BPS Provinsi

Sumatera Utara sebagai lembaga penyelenggara kegiatan statistik di

Indonesia.

Visi tersebut diharapkan akan dapat tercapai dengan menerapkan

lima misi yang meliputi:

Hasil capaian kinerja

tahun 2014 menunjukkan

bahwa BPS Provinsi

Sumatera Utara telah

dapat memenuhi harapan

dan kebutuhan pemakai

data yaitu sebagai sumber

data yang objektif dan

terpercaya.

sumut.

bps.g

o.id


Laporan Kinerja Tahun 2014 viii

(a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga

statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien;

(b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional,

didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan

perstatistikan Indonesia;

(c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi,

pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam

setiap penyelenggaraan statistik;

(d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua

pihak;

(e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan

statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam

kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang

telah ditetapkan, maka pada tahun 2014, BPS Provinsi Sumatera Utara

melaksanakan 3 (tiga) program yaitu sebagai berikut :

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya BPS (DMPTL)

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN

yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar

Rp. 36.133.109.000,- Realisasinya mencapai Rp 33.120.713.562,- atau

sebesar 91,66 persen menurun dari tahun 2013 sebesar 97,05 persen

dikarenakan pada akhir tahun anggaran ada perubahan peraturan

mengenai anggaran berkaitan dengan revisi DIPA

Dalam melaksanakan program-program BPS Provinsi Sumatera

Utara tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan

keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis

dan anggaran.

sumut.

bps.g

o.id


Laporan Kinerja Tahun 2014 ix

Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Provinsi Sumatera Utara

untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan

keadaan dan situasi daerah setempat, memaksimalkan sarana dan

prasarana yang dimiliki, serta memberikan apresiasi kepada petugas yang

telah berdedikasi.

Sesuai dengan visi-nya, BPS Provinsi Sumatera Utara untuk

menyediakan dan melayani informasi statistik yang berkualitas yang

dicerminkan dari data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu,

mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Ketersediaan

data yang dihasilkan BPS Provinsi Sumatera Utara diharapkan dapat

memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi

keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat

Untuk mencapai visi tersebut BPS Provinsi Sumatera Utara

menetapkan empat tujuan yang ingin dicapai dan menjadi panduan

meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan statistik, yaitu:

Tujuan 1: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik

yang Berkualitas

Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima Dalam Rangka

Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Handal,

Efektif, dan Efisien

Tujuan 3: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta

Sarana Kerja

Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data

dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2014

ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi

statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi

sumut.

bps.g

o.id


Laporan Kinerja Tahun 2014 x

Tabel 1. Rata-rata Pencapaian Tujuan Strategis BPS Provinsi Sumatera Utara 2014

Indikator Kinerja Tujuan

Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian

Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data BPS

80 %

93,62 %

117,03 %

Persentase konsumen yang merasa

puas dengan layanan data BPS

80 %

82,59 %

103,24 %

Jumlah Satker yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

30

30

100 %

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

50 %

67,04 %

134,08 %

Rata-rata Tingkat Capaian 113,59 %

Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS terkait dengan

visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja

BPS Provinsi Sumatera Utara menunjukkan tingkat keberhasilan sangat

baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian tujuan

strategis sebesar 113,59 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut

meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar 110,82 persen

memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Provinsi

Sumatera Utara telah berjalan sesuai dengan program, kebijakan,

sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis.

96,7799,17

110,82113,59

85

90

95

100

105

110

115

2011 2012 2013 2014

Gambar 1. Grafik Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis

BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2014

sumut.

bps.g

o.id


Laporan Kinerja Tahun 2014 xi

Grafik diatas menggambarkan tingkat capaian kinerja selama

periode 2011 hingga 2014. Pada tahun 2011, tingkat capaian kinerja

sebesar 96,77 dan meningkat pada tahun berikutnya menjadi 99,17. Pada

tahun 2013 dan 2014 tingkat capaian kinerja bahkan melampaui target

yang telah ditetapkan yaitu sebesar 110,82 dan pada tahun 2014 menjadi

113,59.

Capaian kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara yang terus

meningkat juga sejalan dengan hasil evaluasi akuntabilitas kinerja oleh

Inspektorat BPS yang memberikan nilai 44,91 meningkat dari tahun

sebelumnya sebesar 31,11.

Pada tahun 2014 BPS Provinsi Sumatera mendapat penghargaan

terkait pengelolaan BMN yaitu juara 1 kategori Pengelolaan dan Wasdal

Barang Milik Negara atas kinerja yang sangat baik di bidang pengelolaan

BMN tahun 2013 untuk tingkat wilayah Provinsi Sumatera Utara. Apresiasi

terhadap kinerja pengelolaan BMN tersebut merupakan hasil penilaian

dan evaluasi yang dilakukan Direktorat Jenderal Keuangan Negara

Kementerian Keuangan.

Selain itu BPS Provinsi Sumatera Utara juga memperoleh prestasi

yaitu Peringkat 1 Unit Pelayanan Informasi Publik BPS Provinsi Tahun

2014 Komponen Pelayanan Statistik Terpadu (PST) dari BPS RI. Prestasi

yang membanggakan lainnya adalah Peringkat 1 juga untuk Inovasi

Pelayanan Publik BPS Provinsi Tahun 2014. sumut.

bps.g

o.id


Laporan Kinerja Tahun 2014 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Semangat reformasi dalam

mewujudkan sebuah sistem

pemerintahan yang bersih dan bebas

Korupsi Kolusi dan Nepotisme (KKN)

tertuang dalam Ketetapan Majelis

Permusyarawatan Rakyat Nomor

XI/MPR/1998. Semangat reformasi

ini tercermin dari tuntutan

masyarakat akan keterbukaan

dalam penyelenggaraan bernegara.

Menjawab tuntutan ini, pemerintah

telah menerbitkan Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) yang

mewajibkan seluruh instansi pemerintah untuk mempertanggung

jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, dalam rangka

mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Dalam

pelaksanaannya, Inpres ini dilengkapi dengan Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PermenPAN

dan RB) Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan

Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

BPS sebagai salah satu unsur penyelenggara pemerintahan Negara,

berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok

dan fungsinya dalam mengelola segala sumber daya yang dimiliki dan

dalam mencapai misi dan tujuan organisasi. Pertanggungjawaban

tersebut diwujudkan BPS melalui pembangunan sistem perencanaan dan

Kebijakan strategis

dalam rangka

pengembangan BPS lima

tahun ke depan

dititikberatkan pada

peningkatan peran dalam

mewujudkan dan

menyediakan data dan

informasi statistik yang

terpercaya untuk semua

sumut.

bps.g

o.id



penganggaran serta pengukuran kinerja yang terintegrasi dan

menyeluruh. Hal tersebut dimulai dengan penyusunan Rencana Strategis

(Renstra) BPS 2010-2014 dan Sistem Rencana Kerja dan Anggaran

(SIREKA) dan Sistem AKIP secara online. Berdasarkan kondisi yang seperti

demikian, diharapkan seluruh rencana kegiatan dan kinerja yang telah

dicanangkan dapat tercapai dengan maksimal.

Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan,

Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan

Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan instrumen untuk

menciptakan transparansi instansi pemerintah sehingga dapat menjaga

terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Selain itu,

sistem AKIP ini juga dapat dijadikan sebagai media untuk menunjukkan

capaian prestasi dari lembaga pemerintah.

Tahun 2014 merupakan tahun ke-lima pelaksanaan Renstra BPS

periode 2010-2014. Renstra mengalami pengembangan yang disesuaikan

dengan visi, misi, dan tujuan terutama terhadap indikator-indikator yang

sejalan dengan program Reformasi Birokrasi (RB) dan Penganggaran

Berbasis Kinerja (PBK). Penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU) juga

telah mengalami perbaikan dalam rangka menyelaraskan sasaran

strategis serta visi dan misi BPS tahun 2010-2014 terutama untuk lebih

mendorong terwujudnya program akuntabilitas kinerja BPS.

LAKIP BPS Provinsi Sumatera Utara tahun 2014 disampaikan

kepada Kementerian Negara PAN dan RB sebagai wujud

pertanggungjawaban pencapaian kinerja dikaitkan dengan anggaran yang

digunakan oleh BPS Provinsi Sumatera Utara serta pencapaian tujuan,

sasaran-sasaran strategis, dan indikator-indikator yang telah ditetapkan

dalam Renstra BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2010-2014.

sumut.

bps.g

o.id



1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik

berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan

Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7

Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik,

sebagai berikut:

1) Kedudukan

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121

Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di

Daerah.

a. BPS Provinsi Sumatera Utara adalah Perwakilan BPS di Provinsi

Sumatera Utara yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala BPS.

b. BPS Provinsi Sumatera Utara dipimpin oleh seorang Kepala.

2) Tugas

BPS mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan dibidang

statistik sesuai peraturan perundang-undangan.

3) Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Provinsi Sumatera Utara

menyelenggarakan fungsi :

a. Penyelenggaraan statistik dasar di Provinsi Sumatera Utara;

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS

Provinsi Sumatera Utara;

c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah

di bidang kegiatan statistik di Provinsi Sumatera Utara; dan

d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di

bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata

laksana kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum,

perlengkapan, dan rumah tangga BPS Provinsi Sumatera Utara.

sumut.

bps.g

o.id



4) Susunan Organisasi

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Keputusan

Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur

organisasi Badan Pusat Statistik Provinsi, yaitu :

a. Kepala

Kepala BPS Provinsi adalah jabatan Eselon IIa

b. Kepala Bagian Tata Usaha (TU)

Kepala Bagian Tata Usaha adalah jabatan Eselon IIIa yang

membawahi pejabat setingkat Eselon IVa, yaitu Kepala Sub Bagian

Bina Program, Kepala Sub Bagian Keuangan, Kepala Sub Bagian

Kepegawaian dan Hukum, Kepala Sub Bagian Urusan Dalam dan

Kepala Sub Bagian Perlengkapan.

c. Kepala Bidang Statistik Sosial

Kepala Bidang Statistik Sosial adalah jabatan Eselon IIIa yang

membawahi pejabat setingkat Eselon IVa, yaitu Kepala Seksi

Statistik Kependudukan, Kepala Seksi Statistik Kesejahteraan

Rakyat dan Kepala Seksi Statistik Ketahanan Sosial.

d. Kepala Bidang Statistik Produksi

Kepala Bidang Statistik Produksi adalah jabatan Eselon IIIa yang


Statistik Pertanian, Kepala Seksi Statistik Industri dan Kepala Seksi

Statistik Pertambangan, Energi & Kontruksi (PEK).

e. Kepala Bidang Statistik Distribusi

Kepala Bidang Statistik Distribusi adalah jabatan Eselon IIIa yang


Statistik Keuangan & Harga Produsen (HP), Kepala Seksi Statistik

Harga Konsumen (HK) & Harga Perdagangan Besar (HPB) dan

Kepala Seksi Statistik Niaga & Jasa.

sumut.

bps.g

o.id



f. Kepala Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Kepala Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik adalah

jabatan Eselon IIIa yang membawahi pejabat setingkat Eselon IVa,

yaitu Kepala Seksi Neraca Produksi, Kepala Seksi Neraca Konsumsi,

dan Kepala Seksi Analisis Statistik Lintas Sektor.

g. Kepala Bidang IPDS

Kepala Bidang IPDS adalah jabatan Eselon IIIa yang membawahi

pejabat setingkat Eselon IVa, yaitu Kepala Seksi Integrasi

Pengolahan Data, Kepala Seksi Jaringan & Rujukan Statistik,

Kepala Seksi Diseminasi & Layanan Statistik.

h. Kelompok Jabatan Fungsional

Secara rinci bagan organisasi BPS Provinsi Sumatera Utara

terdapat pada Lampiran 1

1.3 Landasan Hukum

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan

Pusat Statistik Provinsi Sumatera Utara dilindungi oleh perangkat hukum,

yaitu :

1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna

statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya

Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna

statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang

diperolehnya.

2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999

tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa

BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

3. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat

Statistik.

4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008,

Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.

sumut.

bps.g

o.id



1.4 Aspek Strategis Organisasi

Sumber Daya

Era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan dan

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi membutuhkan Sumber

Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional untuk mencapai

efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas pemerintahan.

Salah satu tugas Bagian Administrasi Kepegawaian untuk memperoleh

Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang dapat memenuhi tuntutan kebutuhan

kualitas SDM BPS, antara lain adalah pengadaan pegawai dengan cara

membuat sistem rekrutmen yang diarahkan untuk mencari dan

memperoleh calon PNS yang memiliki kualitas dan mampu melaksanakan

tugas pekerjaan dengan baik.

Dalam rangka mendapatkan SDM BPS yang berkualitas dan

profesional serta mendukung kegiatan pengadaan SDM, Bagian

kepegawaian juga melaksanakan kegiatan Penyusunan Standar

Kompetensi Jabatan, Penyusunan Uraian Pekerjaan dalam Rangka

Penyusunan Informasi Jabatan, dan Perbaikan Data Sistem Informasi dan

Manajemen Kepegawaian (SIMPEG).

34

25

7

20

1 1

0

5

10

15

20

25

30

35

S2 S1/DIV DIII SLTA SLTP SD

Gambar 2. Grafik Jumlah SDM BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2014 Berdasarkan Tingkat Pendidikan

orang

sumut.

bps.g

o.id



Ke depan, perencanaan SDM melalui pola perencanaan karier di

BPS Provinsi Sumatera Utara perlu diupayakan agar menjadi rangkaian

kegiatan yang dilakukan secara sistematis dan strategis dengan

menggunakan teknologi yang tepat untuk memenuhi kebutuhan pegawai

di masa yang akan datang dalam jumlah dan kualitas sesuai yang

dibutuhkan.

Pola perencanaan karier menggambarkan alur pengembangan

karier yang menunjukkan keterkaitan dan keserasian antara jabatan,

pangkat, pendidikan dan pelatihan jabatan, kompetensi serta masa

jabatan seseorang PNS sejak pengangkatan pertama dalam jabatan

tertentu sampai dengan pensiun. Pola karier yang jelas dapat memacu

kinerja pegawai karena mereka dapat menentukan sendiri kariernya

sesuai dengan kemampuan dan kompetensi yang dimiliki. Pola

perencanaan karir di BPS masih dalam proses pengembangan antara lain

dengan mengevaluasi peta jabatan, nilai jabatan dan kelas jabatan,

sesuai dengan perkembangan dan tuntutan organisasi.

Teknologi

Seiring dengan perkembangan teknologi yang sangat pesat,

penggunaan teknologi merupakan hal yang penting dalam meningkatkan

kinerja pegawai. Namun, meski BPS Provinsi Sumatera Utara telah

menerapkan kebijakan one man one PC, akan tetapi hal ini belum

diselaraskan dengan pemanfaatan teknologi tersebut secara maksimal.

Salah satu faktor penyebabnya adalah masih kurangnya pelatihan SDM

dalam bidang pemanfatan teknologi khususnya di daerah. Hal ini menjadi

tantangan BPS dalam peningkatan capacity building dan sharing

knowledge bagi SDM di BPS daerah.

Proses

Dari sisi proses, upaya untuk mengidentifikasi, merancang dan

menerapkan serta memperbaiki proses bisnis yang rutin dilakukan BPS

sumut.

bps.g

o.id



Provinsi Sumatera Utara telah dilakukan dengan penyusunan SOP di

masing-masing unit kerja. Di samping itu, upaya modernisasi kegiatan

statistik yang mencakup integrasi dan standarisasi proses bisnis juga

tengah diupayakan dengan mengadopsi prosedur Generic Statistical

Business Process Model (GSBPM) yang dikeluarkan oleh United Nations

Economic Commission for Europe (UNECE). Akan tetapi, kedua kegiatan

tersebut belum berjalan secara paralel sehingga masih perlu

penyempurnaan dan evaluasi, terutama kesesuaiannya dengan kondisi

lapangan.

Dokumentasi

Disadari bahwa berbagai permasalahan sangat mungkin ditemui di

lapangan dan solusi yang diambil untuk mengatasinya masih belum

terdokumentasi dengan baik. Permasalahan ini bisa ditemui mulai dari

hulu sampai ke hilir. Dokumentasi dari semua kegiatan beserta

permasalahannya perlu dilakukan agar bisa menjadi bahan evaluasi dan

lesson learned bagi pelaksanaan kegiatan tersebut di masa yang akan

datang serta sebagai bahan perbaikan SOP sebagai sebuah living

document.

Leadership

Perka BPS Nomor 55 Tahun 2012 menjelaskan mengenai

kewenangan pimpinan dalam hal penjatuhan hukuman disiplin bagi

pegawai BPS. Namun perka tersebut tidak mengatur secara jelas

pemberian reward bagi pegawai BPS yang berprestasi. Padahal di dalam

manajemen modern pemberian reward dan punishment merupakan

pembelajaran yang baik bagi para pegawai untuk meningkatkan

profesionalisme dan kinerja. Ke depan, perlu dibuat aturan yang secara

jelas mengatur hal ini.

Sampai tahun 2013, BPS telah menyelesaikan pengukuran indikator

kinerja organisasi hingga pada level Eselon II (BPS Pusat dan Provinsi).

sumut.

bps.g

o.id



Sedangkan untuk level individu, pengukuran kinerja mengacu pada

dokumen sasaran kinerja pegawai yang dibuat setahun sekali. Akan

tetapi standar dan formula yang tepat untuk mengukur kinerja pegawai

belum disusun. Standar dan formula tersebut diharapkan tidak hanya

dilihat dari sisi kuantitas dan ketepatan waktu namun juga mencakup

kualitas kinerja.

Komunikasi

Komunikasi intensif mencakup penyampaian informasi tentang isu-

isu aktual yang berkaitan dengan instansi kepada pegawai, internalisasi

visi dan misi secara berjenjang, pengelolaan hubungan dengan

stakeholder, pemberian motivasi dan inspirasi serta dukungan kepada

pegawai. BPS telah melaksanakan program Leadership Training yang

bertujuan untuk meningkatkan kompetensi para pejabat BPS, salah satu

diantaranya adalah dalam hal melakukan komunikasi intensif di

lingkungan BPS. Namun dalam penerapannya, komunikasi yang intensif

belum dilaksanakan secara optimal dan menyeluruh di beberapa unit

kerja.

Strategi

Pemanfaatan informasi statistik BPS Provinsi Sumatera Utara oleh

pengguna data maupun pemangku kepentingan harus melalui mekanisme

yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan. Mekanisme yang dimaksud

untuk menjamin kualitas data seta keseragaman interpretasinya sehingga

tidak menimbulkan polemik di ranah publik. Namun faktanya,

membangun kesepahaman dengan pihak terkait bukanlah perkara mudah.

Beberapa kebijakan yang telah direncanakan matang oleh BPS mendapat

revisi dalam implementasinya. Oleh karena itu, kegiatan konsultasi

publik, survei, maupun poling pendapat masyarakat perlu ditingkatkan

dalam merancang kebijakan umum. Upaya sosialisasi kegiatan BPS yang

kurang proaktif, berperan atas minimnya kesadaran masyarakat terhadap

sumut.

bps.g

o.id



pentingnya statistik. BPS perlu menciptakan terobosan penyebarluasan

berita sehingga tertanam visi “Statistik untuk Kesejahteraan Masyarakat”

di semua kalangan. Hal ini perlu didukung dengan pengembangan sistem

manajemen keluhan guna menampung saran dan kritik baik dari

pengguna data maupun penyedia data (responden BPS).

Partnership & resources

Beberapa ketidaksesuaian waktu publikasi dan belum optimalnya

koordinasi dan evaluasi menjadi kendala utama dalam penerapan ARC,

seperti keterlambatan publikasi karena proses pengolahan dan editing

data yang memakan waktu lebih lama atau keterlambatan data sekunder

dari instansi eksternal. Untuk mengatasinya, diperlukan upaya perbaikan

di setiap tahapan proses bisnis sehingga bisa meningkatkan kualitas

publikasi dari dimensi timeliness dan punctuality. Peningkatan kualitas

juga bisa diperoleh dari kordinasi yang baik antar semua pihak

(stakeholder) dan evaluasi secara rutin. Selain itu, diperlukan juga

monitoring kualitas dan manajemen survei yang terintegrasi guna

mendukung keberhasilan Advance Release Calendar (ARC) dengan data

berkualitas.

Website

Website BPS Provinsi Sumatera Utara bertujuan untuk memenuhi

tuntutan pengguna akan data yang cepat, mudah, dan murah. Untuk

menjaga kualitas konten website, BPS Provinsi Sumatera Utara terus

melakukan monitoring dan evaluasi penyajian website, menambah dan

memperbaiki kualitas konten website.

Barang Milik Negara (BMN)

Utilisasi BMN adalah kegiatan pendayagunaan, atau pemanfaatan

BMN untuk mendukung kegiatan-kegiatan BPS Provinsi Sumatera Utara.

Utilisasi BMN yang optimal berdampak pada peningkatan kinerja

organisasi. Kendala yang dihadapi dalam hal ini adalah adanya gap

sumut.

bps.g

o.id



antara kapasitas kemampuan SDM dengan pemanfaatan BMN, khususnya

untuk BMN dengan fitur teknologi tinggi. Diperlukan pelatihan dan

pengembangan SDM yang tepat untuk optimalisasi pemanfaatan BMN

tertentu. Selain itu, monitoring dan evaluasi utilisasi BMN juga menjadi

upaya optimalisasi sekaligus mencegah penyimpangan penggunaan BMN.

1.5 Permasalahan Utama (Strategic Issued)

Permasalahan utama yang menjadi tantangan BPS Provinsi

Sumatera Utara yang berpengaruh kuat pada implementasi Reformasi

Birokrasi di BPS, diantaranya adalah:

BPS Provinsi Sumatera Utara bertanggung jawab untuk penyediaan

data statistik dasar dan sektoral seperti diatur di dalam UU Nomor

16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Nomor

51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik. Sesuai dengan

amanat Undang-Undang, BPS Provinsi Sumatera Utara memiliki

tugas dan tanggung jawab sebagai koordinator seluruh kegiatan

statistik yang ada di Provinsi Sumatera Utara. Oleh karena itu,

komitmen BPS Provinsi Sumatera Utara dalam melaksanakan

amanah mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) yang tertuang

dalam UU tersebut menjadi tantangan besar ke depan.

Keberhasilan RB sangat tergantung pada kompetensi SDM dalam

implementasinya. Semakin tepat dan kompeten SDM maka

semakin tinggi tingkat keberhasilan RB. Jargon, ”the right man,

on the right place, in the right time” adalah hal yang perlu

diperhatikan dalam pelaksanaan RB. Hal ini berarti, tidak hanya

aspek SDM saja tetapi ketepatan tugas dan fungsi unit kerja di BPS

Provinsi Sumatera Utara (struktur organisasi) juga sangat

menentukan. Pemenuhan kebutuhan akan SDM baik dari sisi

kuantitas maupun kualitas, dan perubahan struktur organisasi yang

sumut.

bps.g

o.id



diharapkan dapat menjadi tantangan di internal BPS Provinsi

Sumatera Utara sendiri.

Dinamika perubahaan lingkungan organisasi dan perkembangan

Teknologi Informasi (TI) yang begitu cepat menuntut BPS Provinsi

Sumatera Utara untuk dapat melakukan adaptasi sehingga mampu

menjaga eksistensi dalam jangka panjang. Untuk menjawab

tantangan ini, lazimnya suatu institusi/organisasi harus

mempunyai perancangan sebuah Enterprise Architecture (EA). EA

pada prinsipnya adalah sebuah usaha standarisasi dan integrasi,

serta sebagai panduan untuk merealisasikan tujuan strategik dari

dari kondisi saat ini (as-is) ke kondisi yang dicita-citakan (to-be).

Pemahaman masyarakat tentang pentingnya data yang

dikumpulkan oleh BPS masih sangat rendah. Hal ini dibuktikan

dengan masih banyaknya kendala yang ditemui oleh petugas

lapangan dalam mengumpulkan data dan rendahnya response rate

untuk kelompok masyarakat dan survei tertentu. Oleh karena itu

BPS Provinsi Sumatera Utara perlu melakukan inovasi dalam

mensosialisasikan dan melibatkan masyarakat dalam proses

statistik yang dilakukan oleh BPS, misalnya melalui media sosial

seperti facebook, twitter dan media lainnya yang jangkauannya

lebih luas/dapat menjangkau semua kalangan. Selama ini media

diseminasi data BPS Provinsi Sumatera Utara masih berkutat via

buku/publikasi, website, booklet dan sejenisnya. Pelayanan

tersebut belum menyasar kepada seluruh lapisan masyarakat

seperti buruh, ibu rumah tangga, anak sekolah dan masyarakat

pedesaan. Contohnya sebagian besar data Sensus Pertanian 2013

(ST2013) merupakan informasi yang dikumpulkan dari petani

sebagai responden, tetapi mereka belum mendapat informasi dan

pencerahan dari hasil ST 2013 tersebut melalui media komunikasi

yang relevan dengan tingkat aksesibilitas seperti sosialisasi pada

pertemuan kelompok tani atau poster/baliho tentang hasil sensus

sumut.

bps.g

o.id



2013 di daerah pedesaan. Diharapkan dengan adanya keterlibatan

masyarakat dalam proses statistik yang dilakukan akan

meningkatkan pemahaman tentang pentingnya data statistik untuk

kehidupan berbangsa dan bernegara yang pada akhirnya akan

meningkatkan kesadaran masyarakat untuk mau dan senang hati

memberikan data yang akurat.

Data Statistik masih dianggap rumit. Hal ini bisa terjadi karena

penyajian berupa aneka tabel, variabel, rumus dan grafik beserta

indikator data analisisnya yang kurang menarik. Apalagi bagi

sebagian besar masyarakat kita yang berpendidikan relatif rendah

sehingga belum mempunyai landasan berpikir dan bertindak

secara sistematis.

Gambar 3. Salah Satu Tantangan dari Masyarakat tentang Data Kemiskinan BPS Provinsi Sumatera Utara dan Bantuan Rakyat Miskin yang tidak tepat sasaran

sumut.

bps.g

o.id



Seringkali data yang dihasilkan oleh BPS diragukan keakuratannya

karena tidak sesuai dengan fenomena yang terjadi di masyarakat.

Hal ini dapat disebabkan oleh perbedaan sudut pandang antara

masyarakat (universitas, para ahli) dengan BPS sebagai penghasil

data. Untuk menghindari kesalahan tersebut, BPS Provinsi

Sumatera Utara perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi

lain, terutama mengenai konsep definisi dan standar klasifikasi

yang digunakan.

Intensitas komunikasi BPS dengan masyarakat belum konsisten.

Sosialisasi institusi dan aneka survei rutin tidak semeriah

sosialisasi sensus. Sosialisasi BPS tentang hasil sensus/survei tidak

seintens pelaksanaan lapangan. BPS cenderung responsif daripada

leading issues dalam pemberitaan data pada media.

Penerapan penerimaan negara bukan pajak (PNBP) meski disertai

aturan tarif nol dasar rupiah. Layanan ini menjadikan hambatan

bagi kemudahan dan kepuasan pengguna data di saat institusi

pemerintah lain dapat mendapatkan data dan publikasi dengan

bebas biaya.

sumut.

bps.g

o.id



PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis BPS Provinsi Sumatera Utara

Tahun 2010-2014

Sebagai upaya mensukseskan pembangunan nasional dibidang

statistik, BPS Provinsi Sumatera Utara telah menetapkan strategi dalam

peningkatan kualitas dan keragaman data sebagai pedoman dan tolok

ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik. Kebijakan ini

diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional

yaitu Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 2005-2025 dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2010-2014.

BPS mempunyai kewenangan melaksanakan tugas pemerintahan

dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Dalam melaksanakan tugas, BPS melakukan koordinasi dan kerjasama

untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi dan ukuran

ukuran dalam rangka mewujudkan dan mengembangkan Sistem Statistik

Nasional (SSN).

Rencana Strategis BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2010–2014

merupakan dokumen perencanaan pembangunan dibidang statistik yang

berskala nasional dan regional yang berlaku selama periode 2010-2014.

Dokumen perencanaan ini dijabarkan dalam Rencana Kinerja Tahunan

dan Penetapan Kinerja pada setiap tahun anggaran. Selanjutnya

perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring dan dievaluasi pada tahun

yang bersesuaian.

2.2 Penyesuaian Rencana Strategis Tahun 2010-2014

Dengan menganalisis perkembangan di lingkungan internal maupun

eksternal, BPS Provinsi Sumatera Utara mengidentifikasi perlunya

penyesuaian atas Renstra BPS Provinsi Sumatera Utara tahun 2010-2014

menjadi Renstra Review Kesatu. Penyesuaian terutama dimaksudkan

sumut.

bps.g

o.id



untuk menciptakan keselarasan dengan mekanisme pemantauan dan

evaluasi atas kinerja, perencanaan, dan penganggaran sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku, memastikan keberhasilan

program reformasi birokrasi, dan terpenuhinya mekanisme yang

memadai dalam memonitor keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi

tersebut. Untuk itu, BPS Provinsi Sumatera Utara telah melakukan upaya

untuk mensinkronkan Renstra BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2010-

2014 dengan:

1. Pedoman Penyusunan Renstra Kementerian/Lembaga sebagaimana

diatur oleh Bappenas

2. Roadmap Reformasi Birokrasi

3. Program Penganggaran Berbasis Kinerja

4. Peraturan Menteri Keuangan No. 249 Tahun 2011 tentang Evaluasi

Kinerja Anggaran dan;

5. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi No. 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah.

Dengan mengintegrasikan Renstra BPS Provinsi Sumatera Utara

dengan lima hal tersebut, diharapkan sinergi dalam pengelolaan

strategi dan kebijakan di BPS dapat terwujud.

Berikut framework Renstra BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2010-

2014:

1) Visi Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Utara

Visi dari Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Utara adalah

“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” (“The Agent of

Trustworthy Statistical Data for All”)

2) Misi Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Utara

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Provinsi

Sumatera Utara yang mengarahkan program dan kegiatan yang harus

sumut.

bps.g

o.id



dilaksanakan sesuai tugas pokok. Misi dari BPS Provinsi Sumatera Utara

dapat dirumuskan sebagai berikut :

a. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga

statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien

b. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional,

didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk

kemajuan perstatistikan Indonesia

c. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi,

pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam

setiap penyelenggaraan statistik

d. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua

pihak

e. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan

statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam

kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien

Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, BPS

Provinsi Sumatera Utara mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut:

3) Tujuan, Indikator Tujuan, dan Sasaran Strategis BPS Provinsi

Sumatera Utara

Tujuan dalam rencana strategis BPS Provinsi Sumatera Utara

adalah suatu keadaan yang akan dicapai atau dihasilkan dengan mengacu

kepada visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis.

Tujuan yang ditetapkan juga akan mengarahkan perumusan sasaran,

kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misinya.

Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk

mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS Provinsi Sumatera Utara

mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana strategis

periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan dijabarkan dalam beberapa

sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan

mencapai tujuan tersebut.

sumut.

bps.g

o.id



Indikator tujuan merupakan sesuatu yang dijadikan alat untuk

mengukur tujuan tersebut dapat dikatakan berhasil atau tidak, dengan

adanya indikator tujuan tersebut dapat digambarkan tingkat pencapaian

tujuan tersebut. Indikator Kinerja Utama terbaru dituangkan dalam

Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014 tentang Perubahan

keempat atas peraturan Kepala BPS Nomor 21 Tahun 2010 tentang

Indikator Kinerja Utama BPS Provinsi Sumatera Utara.

Tujuan Strategis Sasaran Strategis

Tujuan 1:

Meningkatkan Ketersediaan Data

dan Informasi Statistik yang

Berkualitas

1.1. Tersedianya data dan informasi Statistik

Ekonomi Makro yang lengkap, akurat dan

tepat waktu.

1.2. Tersedianya data dan informasi Statistik

Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang

lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.3. Meningkatkan Metodologi Sensus dan

Survei serta pemasukan data

Tujuan 2:

Meningkatkan Pelayanan Prima

dalam Rangka Mewujudkan SSN

yang Andal, Efektif, dan Efisien

2.1. Meningkatkan dan mengembangkan

analisis statistik

2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi

diseminasi data dan Informasi statistik.

2.3. Meningkatkan hubungan dengan pengguna

data

Tujuan 3:

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data

dan Informasi statistik

Tujuan 4:

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4.1. Memperbaiki sumber daya manusia

NILAI DASAR

Profesional Integritas Amanah

Gambar 4. Framework Renstra BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2010-2014

sumut.

bps.g

o.id



Tujuan 1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi

Statistik yang Berkualitas

Indikator Tujuan 1: Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data BPS

Mencakup tiga sasaran strategis yaitu:

1.1. Tersedianya data dan informasi Statistik Ekonomi Makro yang

lengkap, akurat dan tepat waktu.

1.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan

Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.

1.3. Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei serta pemasukan data.

Tujuan 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka

Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Indikator Tujuan 2: Persentase konsumen yang merasa puas dengan

layanan data BPS

Mencakup tiga sasaran strategis yaitu:

2.1. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi

statistik.

2.3. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data.

Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi

Serta Sarana Kerja

Indikator Tujuan 3: Jumlah satker yang mempunyai situs web yang

terhubung secara online

Mencakup satu sasaran strategis yaitu:

3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Tujuan 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan

Kelembagaan

Indikator Tujuan 4: Persentase pegawai yang berpendidikan minimal

Diploma IV atau Strata 1

Mencakup satu sasaran strategis yaitu:

4.1. Memperbaiki sumber daya manusia

sumut.

bps.g

o.id



Gambar 5. Acara Kunjungan Konjen RRC

ke BPS Provinsi Sumatera Utara

4) Peta Strategi

Delapan sasaran strategis BPS Provinsi Sumatera Utara memiliki

keterkaitan dan kemampuan saling mendukung demi terwujudnya visi

dan misi organisasi. Guna mengkomunikasikan strategis tersebut kepada

seluruh elemen organisasi, BPS Provinsi Sumatera Utara

memvisualisasikan pola keterkaitan antar sasaran strategis tersebut ke

dalam peta strategis berikut:

Peta strategi tersebut terbagi menjadi 4 (empat) perspektif yang

meliputi:

a. Customer Perspective

Perspektif customer adalah perspektif yang berorientasi pada

pengguna data karena mereka adalah pemakai produk/jasa yang

dihasilkan. Dengan kata lain, BPS Provinsi Sumatera Utara harus

memperhatikan apa yang diinginkan oleh para pengguna data.

sumut.

bps.g

o.id



b. Stakeholder Perspective

Pada perspektif ini menilai sejauh mana outcome BPS Provinsi

Sumatera Utara telah dapat memenuhi harapan pemilik kepentingan

dalam hal ini pemerintah dan instansi terkait.

c. Internal Process Perspective

Adalah serangkaian aktivitas yang ada dalam organisasi untuk

menciptakan produk/jasa dalam rangka memenuhi harapan pelanggan.

Perspektif ini menjelaskan proses bisnis yang dikelola oleh BPS

Provinsi Sumatera Utara untuk memberikan layanan dan nilai-nilai

kepada stakeholder dan customer.

d. Learning and Growth Perspective

Adalah perspektif yang menggambarkan kemampuan organisasi untuk

melakukan perbaikan dan perubahan dengan memanfaatkan

sumberdaya internal organisasi. Kesinambungan suatu organisasi

dalam jangka panjang sangat bergantung pada perspektif ini.

Keempat perspektif tersebut menggambarkan pola hubungan

sebab akibat dalam bentuk sebuah peta strategi yang terukur dan

berkesinambungan. Perspektif pertama dan kedua merupakan

outcome BPS Provinsi Sumatera Utara dalam memenuhi harapan

pelanggan dan pemerintah yang didukung oleh perspektif pengelolaan

fungsi strategis yang merupakan pengelolaan proses internal yang

dilaksanakan sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Provinsi Sumatera

Utara, sedangkan perspektif yang keempat diperlukan dalam

mewujudkan perspektif pertama dan kedua dan mendukung perspektif

ketiga melalui proses perbaikan, pemanfaatan sumber daya dan

penggunaan anggaran yang optimal. Hal tersebut dapat dilihat pada

gambar berikut.

sumut.

bps.g

o.id



Gambar 6. Peta Strategi BPS Provinsi Sumatera Utara

Pengelolaan

anggaran yang optimal

Pembentukan

SDM yang

profesional,

integritas dan

amanah

Memperkuat kelembagaan dan

landasan operasional

serta konstitusional

Pengadaan sarana dan prasarana

Meningkatkan pemanfaatan

teknologi informasi yang

mutakhir

Tingkat kepuasan

tinggi

Perencanaan Pengumpulan Pengolahan

Analisis Diseminasi

Perencanaan kegiatan

yang efektif dan efisien

Pengumpulan

data lengkap

dan tepat

waktu

Pengolahan

data yang

tepat

waktu

Melakukan

analisis

lintas

sektor

Penyajian

statistik

terpadu

KISS-D dan MONEV

Penyajian tepat waktu

Cakupan

luas

Data up

to date

Data mudah diakses

Data yang

akurat

Perspektif Customer

Perspektif Stakeholder

Perspektif Internal Process

Perspektif Learning & Growth su

mut.bp

s.go.i

d



5) Penjaminan Kualitas Data Statistik:

Penjaminan kualitas data statistik mempunyai peran penting

dalam membangun kepercayaan terhadap produk yang dihasilkan oleh

BPS Provinsi Sumatera Utara. Secara sederhana kualitas dapat

diartikan sebagai kondisi yang terbebas dari kesalahan. Rangkaian

tahapan penyempurnaan kualitas data BPS Provinsi Sumatera Utara

meliputi tahapan berikut:

1. Menyusun proposal perbaikan kualitas

2. Mengembangkan dan memelihara instrumen kualitas bagi data

statistik BPS Provinsi Sumatera Utara

3. Mengadakan pelatihan sadar kualitas

4. Mengelola penilaian kualitas berikut program kontrolnya

5. Memelihara/menjaga dan mengembangkan Statistical Quality

Dashboard

6. Memelihara keberadaan Statistical Quality Assurance Framework

6) Kebijakan Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Utara:

Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Provinsi Sumatera Utara

mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan

visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang

Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun

2010-2014, sebagai berikut:

a) Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas diberbagai tingkat

dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus,

survei, dan metode lainnya;

b) Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara

bertahap untuk mendukung otonomi daerah;

c) Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna

data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi,

Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik;

sumut.

bps.g

o.id



d) Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM

terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan

melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai;

e) Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan

bertanggungjawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem

pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir

dengan menciptakan pelayanan prima;

7) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Provinsi

Sumatera Utara

Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Provinsi Sumatera Utara,

maka dilaksanakan tiga program kegiatan selama tahun 2014, meliputi

satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis BPS

Provinsi Sumatera Utara adalah Program Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik (PPIS). Adapun Program Generik BPS meliputi

(i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

BPS (DMPTTL) dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur BPS (PSPA)

a) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

BPS (DMPTL)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan

Teknis Lainnya BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen

dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan

data dan informasi statistik yang berkualitas. Kebijakan yang menjadi

dasar dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-

kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan

program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan,

penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi

kehumasan.

sumut.

bps.g

o.id



b) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana

fisik yang telah ada di BPS Provinsi Sumatera Utara, antara lain

kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan

rumah dinas dan sarana transportasi untuk pusat dan daerah.

c) Program Penyediaan dan Pelayananan Informasi Statistik (P2IS)

Program Penyediaan dan Pelayananan Informasi Statistik (P2IS)

bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik

yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data.

Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS Provinsi Sumatera

Utara secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan

kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta

diseminasi data dan informasi statistik.

2.3 Indikator Kinerja Utama

Pengelolaan Kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara diawali dengan

tahapan perencanaan kinerja yaitu proses perumusan target kinerja.

Proses penetapan target Indikator Kinerja Utama (IKU) BPS Provinsi

Sumatera Utara Tahun 2014 telah mengacu kepada target yang

ditetapkan dalam Renstra dan kebijakan statistik (top down) serta

memperhatikan masukan/usulan target dari subject matter yang

bertanggung jawab sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing

(bottom up), kapasitas dan kemampuan SDM yang dimiliki, pencapaian

kinerja pada tahun sebelumnya.

IKU BPS berkembang dari waktu ke waktu untuk menggali lebih

dalam lagi indikator yang lebih berkualitas untuk menimbulkan

kepercayaan kepada masyarakat terhadap data yang dihasilkan BPS.

Berdasarkan Perka BPS Nomor 148 Tahun 2014 tentang Perubahan

Keempat Atas Perka BPS No. 21 Tahun 2010, ditetapkan indikator kinerja

utama untuk BPS Provinsi sebagai berikut:

sumut.

bps.g

o.id



Tabel 2. Indikator Kinerja Utama berdasarkan Peraturan Kepala BPS

Nomor 148 Tahun 2014

No. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Penanggung Jawab

1 2 3 4

1.

Meningkatkan

ketersediaan data dan

informasi statistik yang

berkualitas

1.1 Persentase konsumen

yang merasa puas

dengan kualitas data

BPS

- Bidang IPDS

- Bidang Stat Sosial

- Bidang Stat Produksi

- Bidang Stat

Distribusi

- Bidang Nerwilis

1.1.

Tersedianya data dan

informasi statistik

ekonomi makro yang

lengkap akurat dan

tepat waktu.

1.1.a Persentase konsumen

yang merasa puas

dengan kelengkapan

data statistik ekonomi

makro


- Bidang Stat

Distribusi

- Bidang Nerwilis

1.1.b Persentase konsumen

yang merasa puas

dengan akurasi data

statistik ekonomi

makro


- Bidang Stat

Distribusi

- Bidang Nerwilis

1.1.c Persentase publikasi

statistik ekonomi

makro yang terbit

sesuai jadwal


- Bidang Stat

Distribusi

- Bidang Nerwilis

1.2.

Tersedianya data dan

informasi Statistik

Sosial dan

Kesejahteraan Rakyat

yang lengkap, akurat

dan tepat waktu

1.2.a Persentase konsumen

yang merasa puas

dengan kelengkapan

data statistik sosial dan

kesejahteraan rakyat

- Bidang Statistik

Sosial


yang merasa puas

dengan akurasi data

statistik sosial dan


- Bidang Statistik

Sosial

1.2.c Persentase publikasi

statistik sosial dan


yang rilis sesuai jadwal

- Bidang Statistik

Sosial

sumut.

bps.g

o.id




1 2 3 4

1.3.

Meningkatkan

Metodologi Sensus dan

Survei serta pemasukan

data

1.3.a Persentase peta

wilayah administrasi

dan blok sensus yang

mutakhir


yang merasa puas

terhadap cakupan data

1.3.c Persentase pemasukan

dokumen/response rate

dari kegiatan survei

statistik

- Bidang IPDS


- Bidang Stat

Distribusi


- Bidang Nerwilis


- Bidang Stat

Distribusi


- Bidang Nerwilis

2.

Meningkatkan

pelayanan prima dalam

rangka mewujudkan

SSN yang andal,efektif

dan efisien

2.1. Persentase konsumen

yang merasa puas

dengan layanan data

BPS

- Bidang IPDS

2.1

Meningkatkan dan

mengembangkan

analisis statistik

2.1.a Jumlah judul publikasi

statistik yang

mempunyai ISSN/ISBN

2.1.b Jumlah fungsional

statistisi dengan

kualifikasi tingkat ahli


- Bidang Stat

Distribusi


- Bidang Nerwilis

- Bagian Tata Usaha

2.2.

Meningkatkan

efektifitas dan efisiensi

diseminasi data dan

informasi statistik

2.2.a Jumlah pengunjung

eksternal yang

mengakses data dan

informasi statistik

melalui website BPS

- Bidang IPDS

2.2.b Jumlah pengunjung

berulang yang

menggunakan data BPS

- Bidang IPDS

2.2.c Jumlah pengunjung

yang datang ke PST

- Bidang IPDS

sumut.

bps.g

o.id




1 2 3 4

2.3.

Meningkatkan

hubungan dengan

pengguna data

2.3.a Presentase konsumen

data yang merasa

terpenuhi kebutuhan

datanya

- Bidang IPDS

2.3.b Jumlah instansi

pemerintah dan

lembaga dalam dan

luar negeri yang

menerima publikasi BPS

- Bagian Tata Usaha

3.

Penguatan teknologi

informasi dan

komunikasi serta

sarana kerja

3.1 Jumlah satker

kabupaten/kota yang

mempunyai situs web

yang terhubung secara

online

- Bidang IPDS

3.1.

Meningkatnya kualitas

pengolahan data dan

informasi statistik

3.1.a Persentase hasil

pengolahan data yang

dikirim ke BPS pusat

tepat waktu

- Bidang IPDS

3.1.b Jumlah petugas

fungsional pranata

komputer

- Bidang IPDS

4 Peningkatan kapasitas

SDM dan Penataan

Kelembagaan

4.1 Persentase pegawai

yang berpendidikan

minimal DIV atau S1

- Bagian Tata Usaha

4.1.

Memperbaiki sumber

daya manusia

4.1.a Jumlah pegawai yang

memangku jabatan

fungsional tertentu

- Bagian Tata Usaha

Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan suatu ukuran yang

dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai

Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta

pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target

pencapaian didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi

lapangan, kelengkapan dan akurasi data dan informasi ini sebagai dasar

penghitungan realisasi yang telah dicapai. Disamping sebagai alat untuk

mengukur keberhasilan organisasi, IKU harus menjadi acuan untuk

sumut.

bps.g

o.id



menyusun berbagai dokumen yang meliputi perencanaan, monotoring

dan evaluasi yaitu digunakan dalam:

1) Menetapkan Rencana Kinerja Tahunan

2) Menyampaikan Rencana Kerja dan Anggaran

3) Menyusun Dokumen Penetapan Kinerja

4) Menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja

5) Melakukan Evaluasi Pencapaian Kinerja

2.4 Kualitas Data Statistik

Kerangka penjaminan kualitas (quality assurance) statistik

merupakan perangkat kerja yang pertama kali diperkenalkan oleh

Perserikatan Bangsa Bangsa untuk menilai kualitas terhadap produk

statistik yang dihasilkan oleh lembaga statistik resmi suatu negara.

Perangkat tersebut berfungsi sebagai sistem menejemen untuk

memantau dan mengevaluasi jalannya proses statistik, yang tahapannya

mulai dari pengumpulan data dan informasi sampai dengan penyajian

hasil.

Gambar 7. Kepala BPS Provinsi Sumatera Utara

Menjelaskan Data Strategis BPS dalam Press Release

sumut.

bps.g

o.id



Sebagai penyedia data dan informasi maka BPS Provinsi Sumatera

Utara harus mampu menyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain

kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik

resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS. Selain dimensi kualitas

maka BPS yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan

khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu

pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi (united nations fundamental

principles of official statistics) yang telah disepakati secara

internasional. Adapun prinsip-prinsip dasar tersebut yaitu:

1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya

Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam

sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani

pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan

ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-

resmi yang juga memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan

disediakan untuk umum untuk menghormati hak warganegara

mendapatkan informasi tentang masyarakat.

Gambar 8. Wawancara Langsung untuk Menggali Informasi

sumut.

bps.g

o.id



2) Statistik hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya

Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga

perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional,

termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan

prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan penyajian data

statistik.

3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna

Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat

ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus

menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data,

metode dan prosedur yang digunakan.

4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar

Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir

tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik.

5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai Data untuk

keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis

sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi.

Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan

mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta beban yang

ditanggung oleh responden survei.

6) Kerahasiaan Data Individu

Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk

kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal,

harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk

kepentingan perstatistikan.

7) Transparansi Tatacara Perstatistikan

Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan

sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan.

sumut.

bps.g

o.id



8) Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi

Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan

statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar

diperoleh konsisensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem

perstatistikan.

9) Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara

Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode

mengenai perstatistikan di setiap negara akan mendorong

konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan pada

setiap perangkat lembaga resmi.

10) Kerjasama Internasional

Kerjasama multilateral dalam kegiatan perstatistikan akan merupakan

sumbangan penting untuk sistem perstatistikan-resmi di semua negara.

2.5 Rencana Kinerja Tahun 2014

Mengacu pada Renstra Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014,

pada tahun 2014 disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik

Provinsi Sumatera Utara yang terdiri dari tiga program dan beberapa

kegiatan. Program utama di BPS adalah Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistk dan terdapat pula dua program generik lainnya. Untuk

melaksanakan program dan kegiatan tersebut pada tahun lalu telah

disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT

Tahun 2014. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan

dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis.

Pada Tabel 3 disajikan kegiatan yang dilaksanakan BPS selama

periode 2014, hasil dari kegiatan tersebut digunakan terutama oleh

pemerintah dan lembaga untuk perencanaan dan mengukur besarnya

indikator statistik yang juga menggambarkan kinerja Kementerian dan

Lembaga dalam rangka mencapai tujuan nasional yang dicanangkan

pemerintah.

sumut.

bps.g

o.id



Tabel 3. Rencana Kinerja BPS Tahun 2014 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

No

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Instansi yang memanfaatkan

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga

Konsumen dan Statistik Harga Perdagangan

Besar

1. Pencacahan HK

2. Pencacahan HPB

3. Pencacahan Komoditas Spesifik

4. Survei Volume Penjualan Eceran Beras

Dinas Pertanian Dinas Perdagangan Dinas Perindustrian

Bank Indonesia

Penyediaan dan Pengembangan Statistik

Keuangan dan Harga Produsen

1. Survei Statistik Harga Produsen

2. Survei Harga Perdesaan

3. Survei Statistik BUMD

4. Survei Statistik Keuangan Pemerintah

Daerah

5. Survei Lembaga Keuangan

6. Monitoring Kurs Valuta Asing

Dinas Pertanian Dinas Perdagangan Dinas Perindustrian

Bank Indonesia

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Niaga

dan Jasa

1. Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

2. Survei Usaha Menengah Jasa Komunikasi

3. Survei Perdagangan Pendataan STKU

4. Lembaga Keuangan, Perdagangan,

Transportasi dan KTI

5. Survei Transportasi

Dinas Perhubungan Dinas Perdagangan Dinas Perindustrian

Dinas Pariwisata Dinas Komunikasi dan

Informasi Bank Indonesia


Pertanian

1. Survei Statistik Tanaman Pangan/Ubinan

2. Survei Ubinan Tanaman Pangan

3. Survei Tanaman Hortikultura

4. Survei Perusahaan Perkebunan

5. Survei Peternakan

6. Survei Budidaya Ikan

7. Survei Kehutanan

Dinas Pertanian Dinas Perdagangan Dinas Kehutanan

sumut.

bps.g

o.id



No


Instansi yang memanfaatkan


Pertambangan Energi dan Konstruksi

1. Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan

Migas/Non Migas/Kilang

2. Survei Tahunan Perusahaan Listrik/Gas

3. Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih

(PDAM)

4. Survei Konstruksi Tahunan

5. Survei Captive Power

6. Survei Perusahaan Penggalian

7. Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan

8. Survei Updating Direktori Perusahaan

Konstruksi

9. Survei Konstruksi Perorangan (SKP) 2014

10. Survei Updating Perusahaan

Pertambangan dan Energi

Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri

1. Survei Industri Besar Sedang Tahunan

2. Survei Industri Besar Sedang Bulanan

3. Survei IMK Triwulanan (panel)

4. Survei IMK Tahunan (non panel)

Dinas Koperasi dan UKM Dinas Perindustrian Dinas Perdagangan

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca

Konsumsi

1. Survei Khusus Struktur Input Pemerintah

(SKSIP 2014)

2. Listing Departemen/Kanwil/Dinas

3. Survei Khusus Studi Penyusunan Stok

Kapital (SKSSK-2014)

4. Survei Khusus Perusahaan Swasta

Nonfinansial (SKPS 2014)

5. Survei Khusus Pendukung Model Produk

Domestik Bruto (SKMPDB 2014)

6. Survei Khusus Studi Penyusunan

Perubahan Inventori (SKSPPI-2014)

7. Survei Matriks Arus Komoditas

(SMAK2014D/ SMAK2014M)

8. Survei Khusus Lembaga Non Profit

(SKLNPT 2014)

Bappeda

sumut.

bps.g

o.id



No


Instansi yang

memanfaatkan

9. Pengumpulan dan Updating Direktori

LNPRT

10. Survei Khusus Konsumsi RumahTangga

Triwulanan (SKKRT 2014)

11. Pelatihan Survei Khusus Neraca

Pengeluaran Tahun 2014

12. Pelatihan Penyusunan Matrik PMTB Tahun

2014

13. Pembinaan Penyusunan PDRB

Kabupaten/Kota Menurut Pengeluaran Se

Sumatera Utara Tahun 2014

14. Penyusunan PDRB Menurut Penggunaan

Tahun 2009 – 2013

15. Analisis Perekonomian Sumatera Utara

Berdasarkan Penge-luaran (expenditure)

Tahun 2013

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca

Produksi

1. Survei Khusus Triwulanan Neraca Barang

(SKTNB) 2014

2. Survei Khusus Sektor Jasa (SKSJ) 2014

3. Survei Khusus Sektoral (SKS) 2014

4. Pembinaan Penyusunan Perubahan Tahun

Dasar 2010

5. Penyusunan Publikasi PDRB Menurut

Lapangan Usaha Provinsi Sumatera Utara

2009-2013

Bappeda

Penyediaan dan Pengembangan Analisis Statistik

Lintas Sektor

1. Survei Tendensi Konsumen Triwulanan

2014

2. Penyusunan Publikasi Indeks Tendensi

Konsumen (ITK) 2014

3. Penyusunan Publikasi Statistik Daerah

Provinsi Tahun 2014

4. Penyusunan Publikasi Indeks

Pembangunan Manusia (IPM) Tahun 2013

5. Penyusunan Publikasi Potensi Pertanian

Sumatera Utara (Analisis Hasil Pendataan

Lengkap Sensus Pertanian 2013)

Bappeda

sumut.

bps.g

o.id



No


Instansi yang

memanfaatkan

6. Penyusunan Publikasi Sosial Ekonomi

Petani di Sumatera Utara (Hasil Survei

Pendapatan Rumah Tangga Usaha

Pertanian Sensus Pertanian 2013)

7. Penyusunan Publikasi Analisis Optimisme

Konsumen Tahun 2013

8. Penyusunan Publikasi Analisis

Pembangunan Manusia Tahun 2013


Kependudukan

1. Sakernas Triwulanan

2. Sakernas Tahunan

3. SMDK 2014 Triwulan I

4. Survei Upah Buruh

5. Survei Struktur Upah

Bappeda Dinas Tenaga Kerja

Dinas Sosial


Ketahanan Sosial

1. Pendataan PODES

2. Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup

Indonesia (Slhi), Indikator Pembangunan

Berkelanjutan (Ipb), Dan Statistik Sumber

Daya Laut Dan Pesisir (Sdlp)

3. Penyusunan Statistik Politik Dan

Keamanan

4. Survei Perilaku Anti Korupsi 2014

5. Studi Pengukuran Tingkat Kebahagiaan

Bappeda Dinas Sosial

Dinas Kelautan


Kesejahteraan Rakyat

1. Susenas Triwulanan

2. Susenas Panel

3. Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan

Bappeda Dinas Tenaga Kerja

Dinas Sosial

Sedangkan program lainnya seperti Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Teknis Lainnya BPS serta Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur BPS merupakan program untuk membantu kegiatan-

kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik.

sumut.

bps.g

o.id



2.6 Anggaran Tahun 2014

Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik pada

tahun 2014 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian

Anggaran 54 DIPA BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2014, dengan nilai

pagu sebesar Rp 36.133.109.000,- (tiga puluh enam milyar seratus tiga

puluh tiga juta lseratus sembilan ribu rupiah).

Pagu anggaran untuk program teknis BPS Provinsi Sumatera Utara

yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

sebesar Rp 25.451.755.000,- Sedangkan program lainnya merupakan

program pendukung yang terdiri dari Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur (PSPA) BPS yang disediakan anggaran sebesar

Rp. 125.347.000,- dan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Lainnya (DMPTL) BPS sebesar Rp 10.556.007.000,-

Tabel 4. Pagu Anggaran Belanja BPS Provinsi Sumatera Utara 2014

Kode Jenis Anggaran/Program/Belanja Pagu 2014

(Rp)

(1) (2) (3)

1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya BPS (DMPTL)

10.556.007.000

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

BPS (PSPA)

125.347.000

3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

(P2IS)

25.451.755.000

TOTAL DANA DIPA 36.133.109.000

2.7 Penetapan Kinerja Tahun 2014

Selama periode 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi

oleh BPS Provinsi Sumatera Utara yang menjadi ukuran keberhasilan

dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada

Tabel 5 ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab

Kepala BPS Provinsi Sumatera Utara. Target yang dicanangkan menjadi

sumut.

bps.g

o.id



tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni

dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir

tahun 2014 terhadap target.

Tabel 5. Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Tahun 2014

No. Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Utama Target Ket

1 2 3 4 5

1.

Meningkatkan

ketersediaan

data dan

informasi

statistik yang

berkualitas

1.1 Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data BPS

80%

IKU

1.1.

Tersedianya

data dan

informasi

statistik

ekonomi makro

yang lengkap

akurat dan tepat

waktu

1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kelengkapan data statistik

ekonomi makro

80%

IKU

1.1.b Persentase konsumen yang merasa puas

dengan akurasi data statistik ekonomi

makro

80%

IKU

1.1.c Persentase publikasi statistik ekonomi

makro yang terbit sesuai jadwal

100%

IKU

1.2.

Tersedianya

data dan

informasi

Statistik Sosial

dan

Kesejahteraan

Rakyat yang

lengkap, akurat

dan tepat waktu

1.2.a Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kelengkapan data statistik sosial

dan kesejahteraan rakyat

80%

IKU


dengan akurasi data statistik sosial dan


80%

IKU

1.2.c Persentase publikasi statistik sosial dan

kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai

jadwal

100%

IKU

1.3.

Meningkatkan

Metodologi

Sensus dan

Survei serta

pemasukan data

1.3.a Persentase peta wilayah administrasi

dan blok sensus yang mutakhir

100%

IKU


terhadap cakupan data

80%

IKU

1.3.c Persentase pemasukan

dokumen/response rate dari kegiatan

survei statistik

100%

IKU

sumut.

bps.g

o.id




1 2 3 4 5

2.

Meningkatkan

pelayanan

prima dalam

rangka

mewujudkan

SSN yang

andal,efektif

dan efisien

2.1. Persentase konsumen yang merasa

puas dengan layanan data BPS

80%

IKU

2.1

Meningkatkan

dan

mengembangkan

analisis statistik

2.1.a Jumlah judul publikasi statistik yang

mempunyai ISSN/ISBN

19

IKU

2.1.b Jumlah fungsional statistisi dengan

kualifikasi tingkat ahli

8

IKU

2.2.

Meningkatkan

efektifitas dan

efisiensi

diseminasi data

dan informasi

statistik

2.2.a Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik

melalui website BPS

50.000

IKU

2.2.b Jumlah pengunjung berulang yang

menggunakan data BPS

400

IKU

2.2.c Jumlah instansi pemerintah dan

lembaga dalam dan luar negeri yang

menerima publikasi BPS

200

IKU

2.3.

Meningkatkan

hubungan

dengan

pengguna data

2.3.a Presentase konsumen data yang merasa

terpenuhi kebutuhan datanya

70 %

IKU

2.3.b Banyaknya kunjungan tamu dari dalam

dan luar negeri ke BPS

1.255

---

2.3.c Jumlah pengunjung yang datang ke

Pelayanan Statistik Terpadu

4.000

IKU

3.

Penguatan

teknologi

informasi dan

komunikasi

serta sarana

kerja

3.1 Jumlah satker kabupaten/kota yang

mempunyai situs web yang terhubung

secara online

30

IKU

sumut.

bps.g

o.id




1 2 3 4 5

3.1.

Meningkatnya

kualitas

pengolahan data

dan informasi

statistik

3.1.a Persentase hasil pengolahan data yang

dikirim ke BPS pusat tepat waktu

100 %

IKU

3.1.b Jumlah petugas fungsional pranata

komputer

1

IKU

Meningkatnya

kualitas

komunikasi BPS

Pusat dengan

BPS Daerah

3.2.a Banyaknya tayangan secara langsung

Berita Resmi Statistik data nasional oleh BPS Provinsi

16

---

3.2.b Banyaknya penggunaan Video

Conference untuk rapat teknis dengan BPS Pusat

26

---

4.

Peningkatan

kapasitas SDM

dan Penataan

Kelembagaan

4.1 Persentase pegawai yang

berpendidikan minimal DIV atau S1

50

IKU

Memperbaiki

sumber daya

manusia

4.1.a Persentase pegawai yang sudah pernah

mengikuti diklat prajabatan

100 %

---

4.1.b Persentase pejabat yang sudah pernah

mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan Eselon

90 %

---

4.1.c Jumlah pegawai yang memangku

jabatan fungsional tertentu

29

IKU

4.1.d Persentase pegawai yang telah

mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional

65 %

---

Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

4.2.a Persentase BPS Kabupaten/Kota yang menyusun Renstra, RKT, Lakip dan PK

100 %

---

4.2.b Penilaian sistem Akuntabilitas Kinerja

BPS oleh Inspektorat Utama

60

---

4.2.c Laporan Monitoring pengadaan barang

dan jasa

12

---

sumut.

bps.g

o.id



2.8 Pengelolaan Kinerja Berbasis Web

Mekanisme pengukuran kinerja berbasis web diterapkan BPS

melalui Pernyataan Penetapan Kinerja, kemudian dilakukan pengukuran

dan pelaporan, monitoring dan evaluasi secara berkala melalui aplikasi

pengukuran kinerja berbasis web. Pelaksanaan pengukuran kinerja

meliputi proses penginputan, validasi, dan reviu data input.

Proses dan kegiatan tersebut dilakukan secara bersama-sama antara

pengelola yaitu Direktorat dan pelaksana kinerja di masing-masing

subject matter. Berikut gambar sistem monitoring dan evaluasi:

http://monev.bps.go.id/esakip

Gambar 9. Monitoring Kinerja Berbasis Web

sumut.

bps.g

o.id

http://monev.bps.go.id/esakip



AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Langkah-langkah Perbaikan Tahun 2014

Keinginan para pengguna data baik pemerintah, swasta maupun

masyrakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa BPS ke

depan harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat

dipercaya, relevan dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis

tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi, tata laksana penyediaan

data dan informasi, yang didukung SDM profesional, serta Teknologi

Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern.

Perubahan ke arah tersebut sudah barang tentu menuntut

perubahan budaya kerja dan pola berpikir dari seluruh jajaran BPS baik

para pimpinan sampai pada staf yang paling bawah. Untuk meningkatkan

tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar

biasa agar bisa mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut

bukan berarti bahwa perubahan dan reformasi hanya difokuskan pada

perbaikan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen

untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Selama

Tahun 2013, langkah-langkah perbaikan terhadap tata laksana

penyediaan data yang telah dilakukan antara lain:

a. Perubahan UU No. 16 Tahun 1997 sudah disosialisasikan

b. Peningkatan kualitas data didasarkan kepada suatu ukuran

indikator kinerja yang telah ditetapkan melalui penyusunan

prosedur dan standar kerja

c. Sistem rekruitmen didasarkan atas formasi dan kompetensi yang

sesuai dengan kebutuhan

d. Penyusunan sistem perencanaan karir pegawai yang meliputi

sistem rotasi dan mutasi, manajemen kinerja, dan pembinaan SDM

sumut.

bps.g

o.id



e. Pengembangan SDM tidak hanya pada kemampuan teknis semata,

tetapi juga harus mempertimbangkan kemampuan manajemen dan

organisasi serta attitude pegawai (soft and hard skill)

f. Perubahan budaya kerja (corporate culture) dan pola pikir (mind

set)

g. Penyusunan system IT architecture, IT governance, dan data

warehouse

Kualitas publikasi berkembang sesuai dengan kebutuhan para

pengguna data, namun tetap menampilkan publikasi-publikasi yang

mempunyai karakter sebagai pelopor penyedia data statistik terpercaya

untuk semua dengan mengusung product image BPS bahwa data

mencerdaskan bangsa.

Gambar 10. Contoh Publikasi BPS yang Mengusung Product Image BPS Provinsi Sumatera Utara

Data statistik berkualitas yang dihasilkan BPS dimulai melalui

penataan manajemen dan kepemimpinan yang baik, serta mengkaji

kembali kekuatan UU 16 tahun 1997, tentang Statistik, dan berbagai

peraturan-peraturan yang berhubungan dengan penyelenggaraan statistik.

sumut.

bps.g

o.id



Langkah-langkah perbaikan terhadap kualitas data yang telah dilakukan

antara lain:

a. Telah dibuat kerangka kerja (framework) untuk melihat

ketidakkonsistenan data dari berbagai sumber

b. Melakukan pengendalian kualitas (quality control) dalam setiap

tahap kegiatan statistik dan diupayakan untuk mencantumkan

standard error dalam setiap hasil survei BPS.

c. Mengembangkan dan memperbaharui klasifikasi baku (standard

classification) di bidang ekonomi dan sosial untuk diterapkan dan

dipatuhi oleh unit kerja di lingkungan BPS dalam mengembangkan

statistiknya.

d. Sesuai dengan UU 16 tahun 1997, tentang Statistik, maka perlu

ditingkatkan intensitas koordinasi dan pembinaan statistik dalam

rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif.

Selain itu, dilakukan pula berbagai perbaikan pada peningkatan SDM dan

kelembagaan:

a. Melakukan assessment test untuk memperoleh pegawai yang

kompeten di bidangnya

b. Mengkaji kembali tipologi organisasi untuk mencapai tingkat

efisiensi dan efektivitas sumber daya yang dimiliki BPS.

c. Meningkatkan pelayanan prima yang berorientasi pada segmentasi

pengguna data.

d. Membangun nilai-nilai organisasi, seperti integritas, pelayanan,

profesional, relevan, dan terpercaya.

3.2. Capaian Indikator Kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara

Akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara merupakan

perwujudan kewajiban BPS Provinsi Sumatera Utara untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program

dan kegiatan BPS Provinsi Sumatera Utara dalam mencapai tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan. Analisis akuntabilitas kinerja berisi

tentang capaian kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara tahun 2014, target

sumut.

bps.g

o.id



dan indikator yang digunakan berdasarkan Penetapan Kinerja BPS Tahun

2014. Selain menyajikan tingkat pencapaian tujuan dan sasaran strategis,

pada laporan ini disampaikan pula permasalahan yang dihadapi dalam

pelaksanaan kegiatan.

Secara umum kinerja BPS tahun 2014 cukup berhasil, dengan

rata-rata pencapaian tujuan sebesar 113,59 persen, meningkat jika

dibandingkan dengan tahun lalu yaitu sebesar 112,54 persen. Pencapaian

tersebut diukur terhadap indikator tujuan stategis BPS yang merupakan

keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari keempat tujuan yang

mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat

dilihat pada tabel berikut:

Tabel 6. Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Tahun 2014

Indikator Kinerja Tujuan Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian Sumut 2014

Tingkat Capaian Sumut 2013

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

80 %

93,62 %

117,03 %

107,75

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

80 %

82,59 %

103,24 %

114,54 %

Jumlah satker kabupaten/kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

30

30

100 %

100 %

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

50 %

67,04 %

134,08 %

127,90 %

Rata-rata Tingkat Capaian

113,59 %

112,54 %

Visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua

sudah menjadi komitmen seluruh jajaran BPS. Sejauh ini kepercayaan

pemangku kepentingan terus meningkat, kondisi ini ditunjukkan dengan

adanya peningkatan jumlah pengunjung yang datang langsung ke BPS

atau melalui media komunikasi atau akses internet. Demikian pula hasil

sumut.

bps.g

o.id



survei mengenai tingkat kepuasan konsumen terhadap layanan data di

BPS juga menunjukkan peningkatan yang cukup berarti.

BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik, memiliki tugas

dan tanggung jawab sebagai koordinator kegiatan statistik seperti yang

tertuang pada Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

dan Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Statistik. Selain itu, BPS juga berkoordinasi dan bekerja

sama dalam menyelenggarakan kegiatan statistik dengan instansi

pemerintah, lembaga penelitian atau masyarakat baik di tingkat pusat

maupun di daerah.

Gambar 11. Tampilan Website BPS Provinsi Sumatera Utara

BPS Provinsi Sumatera Utara dalam menghasilkan dan menyajikan

data statistik senantiasa berusaha untuk memperhatikan kepuasan

konsumen, khususnya terhadap produk yang dihasilkannya. Untuk itu,

BPS Provinsi Sumatera Utara merasa perlu melaksanakan Survei

Kebutuhan Data (SKD) yang digunakan sebagai bahan evaluasi guna

mengetahui kebutuhan konsumen terhadap data statistik, baik yang

sumut.

bps.g

o.id



sudah tersedia maupun belum. Selain itu, juga perlu diperoleh informasi

tentang kualitas pelayanan yang diberikannya.

Tingkat kepuasan konsumen terhadap pelayanan yang ada di BPS

Provinsi Sumatera Utara dirasa sangat penting sebagai upaya peningkatan

kualitas pelayanan kepada masyarakat yang harus dilaksanakan secara

terus menerus dan berkelanjutan oleh semua jajaran aparatur negara

pada semua tingkatan.

3.3. Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014

Tujuan-1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik

yang berkualitas

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Provinsi Sumatera Utara

adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas. Tingkat

pencapaian tujuan ini diperoleh dengan memakai indikator persentase

konsumen yang merasa puas dengan kualitas data. BPS Provinsi Sumatera

Utara dalam menghasilkan dan menyajikan data statistik senantiasa

berusaha untuk memperhatikan kepuasan konsumen, khususnya terhadap

produk yang dihasilkan. Indikator ini diperoleh dari pelaksanaan Survei

Kebutuhan Data (SKD) yang digunakan sebagai bahan evaluasi guna

mengukur tingkat kepuasan konsumen terhadap data yang digunakan

oleh konsumen untuk masing-masing kepentingannya.

Target persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas

data BPS Provinsi Sumatera Utara sebesar 80 persen, berdasarkan survei

yang telah dilaksanakan diperoleh konsumen yang merasa puas pada

tahun 2014 sebesar 93,62 persen sehingga tingkat capaiannya sebesar

117,03 persen lebih meningkat jika dibandingkan dengan tahun lalu yaitu

sebesar 107,75 persen

sumut.

bps.g

o.id



Tabel 7. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data

dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Indikator Kinerja Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian Ket

2014 2013 2012 2011 2010

Persentase

konsumen yang

merasa puas

dengan kualitas

data BPS

80%

93,62%

117,03%

107,75%

na

na

na

IKU

Indikator pada Tabel 7 di atas merupakan salah satu indikator

untuk menilai outcome dari proses bisnis utama BPS Provinsi Sumatera

Utara yaitu kepuasan pengguna data yang diukur dengan persentase

konsumen yang merasa puas dengan kualitas data. BPS Provinsi Sumatera

Utara telah melakukan survei untuk mengetahui sejauh mana data yang

dihasilkan dapat memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan dan

pemangku kepentingan.

Survei Kebutuhan Data yang dilakukan BPS Provinsi Sumatera

Utara dimaksudkan sebagai acuan untuk mengetahui tingkat kinerja

terhadap layanan yang diberikan serta memberikan kesempatan kepada

masyarakat (pengguna data) untuk menilai layanan yang telah diterima.

Hal ini sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan serta

mempercepat upaya pencapaian sasaran terhadap kinerja aparatur

negara dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik.

Sasaran 1.1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap,

akurat, dan tepat waktu

Tingkat pencapaian Sasaran 1.1 diukur melalu tiga (3) indikator,

yaitu Indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kelengkapan data statistik ekonomi makro, persentase konsumen yang

merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro dan persentase

publikasi statistik ekonomi makro yang rilis sesuai jadwal. Pengukuran

kepuasan konsumen dilakukan dengan Importance Performance Analysis

sumut.

bps.g

o.id



(IPA) yang menggambarkan rata-rata dari tingkat kepentingan/harapan

dengan tingkat kepuasan/kinerja dari suatu mutu/pelayanan terhadap

kelengkapan data statistik makro serta akurasi data statistik ekonomi

makro.

Tabel 8. Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi

yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Indikator Kinerja

Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian Ket

2014 2013 2012 2011 2010

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

80%

93,04%

116,30%

100,04%

na

na

na

IKU

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

80%

98,59%

95,65 % 101,11%

na

na

na

IKU

Persentase publikasi statistik ekonomi makro yang rilis sesuai jadwal

100%

100%

100%

100%

na

na

na

IKU

Hasil yang diperoleh dari survei tersebut menunjukkan bahwa

persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data

statistik ekonomi makro tahun 2014 sebesar 93,04 persen dengan target

80 persen sehingga tingkat pencapaian indikator ini adalah 116,30

persen, lebih meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu

sebesar 100,04 persen. Sedangkan persentase konsumen yang merasa

puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro tahun 2014 sebesar

98,59 persen dengan target 80 persen sehingga tingkat capaian indikator

kinerja ini sebesar 95,65 persen, lebih rendah jika dibandingkan dengan

tahun 2013 yaitu sebesar 101,11 persen.

sumut.

bps.g

o.id



Indikator sasaran tersedianya data dan informasi statistik ekonomi

ditunjukkan pula dengan dengan terlaksananya penyajian data dan

informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Tingkat

capaian publikasi statistik ekonomi makro pada tahun 2014 yang rilis

sesuai jadwal yaitu 100 persen sesuai dengan target.

Masalah/kendala yang dihadapi Seksi Statistik Produksi:

a. Petugas lapangan adalah KCD sehingga sering terlambat dalam

pemasukan laporan ke BPS

b. Ada sampel yang terlewat cacah

c. Masih adanya perusahaan dan Instansi terkait yang kurang

merespon

d. Perusahaan Industri terlambat memberikan data dengan alasan

data berada di kantor pusat, belum audit internal, kuesioner

masih berada pada beberapa departemen di perusahaan dan lain-

lain serta data terkadang tidak lengkap dan harus direvisit ke

kantor pusat.

e. Perusahaan IMK, terutama yang Industri Mikro (tenaga kerja 1-4

orang) sering tidak mempunyai catatan/pembukuan yang lengkap

sehingga data yang diperoleh hanya berdasarkan perkiraan dan

ingatan dari responden saja. Bila sudah lupa, maka terpaksa

diestimasi

f. Perusahaan Listrik di Tapanuli Utara tidak bersedia memberi data

dengan alasan data berada di kantor pusat.

g. Perusahaan Konstruksi/Kontraktor sulit ditemukan di lapangan

sehingga Survei dilaksanakan lewat jadwal

h. Perusahaan tidak dijumpai pada alamat yang telah ditentukan

Masalah/kendala yang dihadapi Seksi Statistik Distribusi:

a. Adanya kejenuhan di responden, sehingga data harga yang

diperoleh kemungkinan kurang berkualitas

sumut.

bps.g

o.id



b. Adanya kesulitan dalam memperoleh izin dan tanda

tangan/stempel untuk bukti kunjungan (visum)

c. Banyak responden tidak ditemukan, karena kerangka sampel

berdasarkan SE2006

d. Beberapa sampel perusahaan tutup

e. Kesulitan mendapatkan data harga yang dikeluarkan oleh kantor

pusat yang lokasinya berbeda dengan sampel

f. Sampel pembangkit listrik yang berkantor pusat di Jakarta dan

hanya mengalirkan listrik ke PLN serta tarifnya tetap (untuk Angka

Indeks Harga Produsen (IHP) Sektor Jasa)

g. Satu sampel tidak ditemukan karena pindah (Survei Statistik BUMD)

h. Data realiasi APBD umumnya harus menunggu audit dari BPK,

sehingga bisa melewati jadwal (Statistik Keuangan Pemerintah

Kabupaten/kota)

i. Data APBD tahun berjalan untuk beberapa desa belum tersedia

pada periode jadwal pencacahan (Statistik Keuangan Pemerintah

Desa)

j. Kesulitan mendapatkan data yang berkaitan dengan keuangan

(neraca dan laporan laba rugi)

k. Responden kurang jujur memberikan data sebenarnya jumlah

tamu yang menginap, sehingga angka TPK Sumatera Utara tidak

pernah di atas 50 persen. Responden juga jenuh setiap bulan,

selama bertahun-tahun harus melaporkan jumlah tamu yang

menginap

l. Masih ada responden yang non respon

m. Kelebihan jumlah target yang dicacah, karena setelah updating

dilaporkan, ternyata di lapangan ditemukan objek wisata lain

n. Target sampel yang dicacah tidak sesuai dengan realisasi RT yang

melakukan perjalanan

o. Sampel yang ada ternyata kurang dari target (STKU)

p. Untuk pelabuhan yang sulit dijangkau mengalami keterlambatan

pengiriman datanya (Pengumpulan Data Statistik Angkutan Laut)

sumut.

bps.g

o.id



q. Karena ada pemekaran wilayah, untuk mendapatkan data panjang

jalan kabupaten induk dan kabupaten hasil pemekaran mengalami

kesulitan (Pengumpulan Data Statistik Angkutan Darat)

Masalah/kendala yang dihadapi Seksi Neraca:

a. Umumnya responden sulit diwawancarai karena kesibukan

Pimpinan perusahaan

b. Umumnya responden kesulitan mengisi kuesioner karena daftar

pertanyaan yang relatif rinci. Beberapa komoditas utama yang

diperdagangkan sulit ditemui di lapangan

c. Kuesioner yang sudah diisi harus mendapat verifikasi dari kantor

pusat. Beberapa perusahaan menolak karena sudah masuk survei

yang lain.

d. Sulitnya menjumpai responden/pegawai yang mengetahui dan

dapat mengisi data yang diharapkan (SKSIP)

e. Sulitnya responden dijumpai dan isiannya sering tidak lengkap

f. Responden mulai jenuh karena pencacahan bersifat panel

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

a. Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui

kunjungan ulang dan memperbaiki isian dokumen. Pengawas

lapangan harus cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah

dapat segera diperbaiki di lapangan.

b. Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai

substansi teknis statistik dan mampu menjelaskan, serta

berkoordinasi dengan para petugas lapangan. Mengikutsertakan

staf dalam kursus-kursus tingkat Statistik Madya dan Lanjutan.

c. Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada

perusahaan tentang pentingnya data statistik, diantaranya dengan

memasyarakatkan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang

Statistik, yaitu dengan mengirimkan leaflet dan data yang

diperlukan oleh perusahaan.

sumut.

bps.g

o.id



Sasaran 1.2

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan

rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Sasaran tersedianya data dan informasi statistik sosial dan

kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu ditunjukkan

dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan

kelengkapan dan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat.

Gambar 12. Pelatihan Pendataan Potensi Desa (PODES 2014)

Hasil pengukuran dari persentase konsumen yang merasa puas

dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

sebesar 84,44 persen dengan target 80 persen sehingga pencapaian

indikator kinerja tersebut adalah 105,55 persen sedangkan pengukuran

persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik

sosial dan kesejahteraan rakyat sebesar 87,78 persen dengan target

80 persen sehingga tingkat capaian dari indikator ini adalah

109,73 persen. Lebih rendah apabila dibandingkan tingkat pencapaian

pada tahun sebelumnya.

sumut.

bps.g

o.id



Data dibidang statistik sosial untuk penyajiannya dapat dilakukan

sesuai dengan jadwal. Dengan demikian penyajian publikasi statistik

sosial dan kesejahteraan rakyat mencapai 100 persen.

Tabel 9. Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Sosial dan

Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Indikator Kinerja

Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian Ket

2014 2013 2012 2011 2010

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

80%

84,44%

105,55%

140,84%

na

na

na

IKU

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

80%

87,78%

109,73%

142,17%

na

na

na

IKU

Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal

100%

100%

100%

100%

na

na

na

IKU

Masalah/kendala yang dihadapi Seksi Statistik Sosial :

a. Beban petugas cukup berat dimana rata-rata setiap petugas

mencacah 2 blok sensus dengan jenis kuesioner dan pertanyaan

yang cukup banyak

b. Terdapat beberapa blok sensus yang sulit dijangkau

c. Masih adanya penolakan oleh beberapa rumahtangga karena terus-

menerus menjadi responden

sumut.

bps.g

o.id



d. Terdapat data yang tidak terdokumentasi dengan baik pada

desa/kec/kab/kota sehingga Data yang diminta banyak tidak

tersedia, dan memerlukan beberapa narasumber yang mengetahui

potensi desa/kec/kabkota (Podes)

e. Data pada beberapa instansi tidak tersedia sebagaimana dummy

tabel yang disediakan, masih harus diolah sendiri, dan terdapat

data yang kurang konsisten

f. Data yang tidak terdokumentasi dengan baik pada instansi

sehingga Data yang dimintakan tidak tersedia, dan jika tersedia

datanya masih diolah kembali oleh instansi terkait (Statistik

Polkam)

g. Terdapat beberapa responden tidak berhasil diwawancarai (Survei

Perilaku Anti Korupsi 2014 dan Studi Pengukuran Tingkat

Kebahagiaan)

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala :

a. Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS dan

berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk

mengatasi kendala di lapangan termasuk kendala geografis.

b. Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan

dapat mengetahui kebiasaan masyarakat yang dicacah.

c. Untuk menjaga terjadinya penyimpangan pencacahan maka

dilakukan pengawasan lapangan yang memeriksa isian dokumen

pencacahan sebelum dokumen dikirim ke BPS Kabupaten/Kota.

Setelah dokumen di terima di BPS Kabupaten/Kota maka

dilaksanakan MK (Monitoring Kualitas) yaitu dengan mendatangi

rumah tangga yang sudah didata dan diwawancarai kembali.

sumut.

bps.g

o.id



Sasaran 1.3

Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei serta pemasukan data

Sasaran strategis peningkatan metodologi sensus dan survei dapat

dilihat dari ketepatan desain sampling dan konsep definisi variabel yang

dikumpulkan, sedangkan kegiatan lapangan memerlukan peta wilayah

dan blok sensus untuk pelaksanaan pencacahan. Selama tahun 2014

indikator untuk mengukur sasaran tersebut dapat direalisasikan

sebagaimana yang diharapkan.

Untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas, maka sejak

perencanaan awal harus dipersiapkan metodologi, konsep, juga kerangka

sampel yang akan digunakan. Usaha meningkatkan metodologi sensus

survei berarti urutan dan tahapan kegiatan harus berjalan sesuai jaringan

atau alur kerja yang telah ditetapkan. Bila ada satu simpul kegiatan yang

bermasalah maka akan menyebabkan kegiatan berikutnya mengalami

hambatan.

Tabel 10. Tingkat Pencapaian Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei

serta Pemasukan Data

Indikator Kinerja

Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian Ket

2014 2013 2012 2011 2010

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

100% 99% 99,00% na na na na IKU

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

80% 88,41% 110,51% 100% na na na IKU

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

100% 99,09 % 99,09 % 110,76% na na na IKU

sumut.

bps.g

o.id



Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei

statistik sangat mempengaruhi tingkat keberhasilan dalam memperoleh

data. Pada tahun 2014 pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan

survei statistik sebesar 99,09 persen. Rendahnya kesadaran responden

dalam memberikan informasi dengan benar seringkali menjadi penyebab

response rate rendah.

Gambar 13. Rapat Teknis Daerah Koordinator Statistik Kecamatan

se-Provinsi Sumatera Utara Tahun 2014

Permasalahan/Kendala yang dihadapi

a. Masih ditemui data dasar untuk mengalokasikan sampel kurang

rasional dan tidak mengikuti perkembangan wilayah administrasi

yang terkini, sehingga ketepatan alokasi sampel tidak seluruhnya

sesuai kondisi terkini di lapangan. Hal ini terjadi di beberapa

survei seperti angka luas panen untuk Survei Tanaman Pangan

(ubinan), angka besarnya rumahtangga atau penduduk per wilayah

administrasi untuk survei di bidang sosial, dan lain-lain.

b. Keterlambatan pemutahiran identitas dan peta wilayah, serta

muatan blok sensus yang dijadikan dasar untuk penyusunan

kerangka sampel. Demikian pula laporan perubahan wilayah, BPS

Daerah belum melengkapi dengan sketsa peta, sehingga sulit

sumut.

bps.g

o.id



dalam menentukan batas yang jelas untuk pembentukan peta

digital.


a. Melakukan koordinasi dengan pihak subject matter untuk

mengevaluasi kembali angka-angka yang kurang tepat untuk bahan

pengalokasian sampel dan mengkonfirmasinya ke daerah sesegera

mungkin, agar jadwal yang telah ditentukan tidak terlampaui.

b. Membuat petunjuk teknis operasional survei yang rinci, terutama

mengenai penyiapan bahan-bahan seperti sketsa peta dan

kerangka sampel yang akan dipakai untuk faktor pengali yang

diperoleh setelah pelaksanaan survei selesai.

Tujuan-2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan

Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien

BPS selaku instansi yang bertugas untuk mengumpulkan data, baik

secara sensus maupun survei, wajib menyebarluaskan hasil kegiatan

tersebut kepada masyarakat. Adapun pintu gerbang penyebarluasan hasil

kegiatan BPS melalui unit PST dan unit layanan. Kedua unit pelayanan ini

dibedakan menurut fungsinya masing-masing yaitu unit PST sebagai

penyedia layanan dalam bentuk buku/hardcopy dan unit layanan sebagai

penyedia layanan dalam bentuk buku/publikasi softcopy maupun micro

data. Konsumen dapat juga memperoleh data dengan cara membeli buku

yang sudah tersedia di toko buku sebagai bagian dari unit layanan.

Layanan terhadap pengguna data setiap tahun didata dengan

melakukan Survei Kebutuhan Data, selain itu pada tahun 2014 juga

dilaksanakan Survei Kepuasan Konsumen untuk mengetahui tingkat

kepuasan masyarakat terhadap data yang dihasilkan BPS. Tahap

pelaksanaan dilapangan dilakukan pada bulan Mei dan Juni, dan hasilnya

dipublikasikan pada bulan November. Publikasi yang dihasilkan yaitu

Analisis Survei Kepuasan Konsumen 2014 dan Analisis Survei Kebutuhan

Data 2014.

sumut.

bps.g

o.id



Tabel 11. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Pelayanan Prima

dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien

Indikator Kinerja

Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian 2014 Ket

2014 2013 2012 2011 2010

Persentase

konsumen

yang merasa

puas dengan

layanan data

BPS

80%

82,59%

103,24%

na

na

na

na

IKU

Sasaran 2.1

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Sampai tahun 2014 ada 19 judul publikasi yang sudah memiliki

ISSN/ISBN. Untuk proses pendaftaran sampai penerbitan ISSN di Indonesia

dilakukan secara elektronik penuh melalui situs ISSN online yang dikelola

PDII LIPI. Sistem ini memberi fasilitas tambahan berupa barcode

generator online yang bisa dipakai untuk membuat kodebar ISSN tanpa

perlu memiliki perangkat lunak yang berharga cukup mahal. Publikasi

BPS Provinsi Sumatera Utara belum semua memiliki kode ISSN dan ISBN

karena pengelolaan anggaran berada di BPS RI.

Tabel 12. Tingkat Pencapaian Meningkatkan dan Mengembangkan Analisis Statistik

Indikator Kinerja

Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian Ket

2014 2013 2012 2011 2010

Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN

19 19 100% na na na na IKU

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

8 8 100% na na na na IKU


a. Anggaran untuk mengurus ISSN dan ISBN tidak tersedia di BPS

Provinsi, tetapi tersedia di BPS Pusat

sumut.

bps.g

o.id

http://issn.pdii.lipi.go.id/

http://id.wikipedia.org/wiki/PDII_LIPI




a. Pada tahun 2015 akan diusulkan ke Sub Dir Publikasi dan Kompilasi

Statistik BPS

Sasaran 2.2

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi

statistik

Dengan mengusung visi BPS sebagai “Pelopor data statistik

terpercaya untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku

kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran

meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan

indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka

langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Pengguna data baik

yang memerlukan data mentah ataupun publikasi lainnya selalu di atas

target, setiap hari petugas harus membantu mencarikan data yang

diperlukan dan menjadi konsultan.

Tabel 13. Tingkat Pencapaian Meningkatkan Efektifitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik

Indikator Kinerja

Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian Ket

2014 2013 2012 2011 2010

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS

50.000 59.756 119,51% 255,74% na na na IKU

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

400 472 118,00% na na na na IKU

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri yang menerima publiksi BPS

200 214 107,00% na na na na IKU

sumut.

bps.g

o.id



Tingkat capaian jumlah pengunjung eksternal yang mengakses

data dan informasi statistik melalui website sebagaimana ditunjukkan

indikator sebesar 119,51 persen. Berbeda dari tahun sebelumnya yaitu

tahun 2013 terlihat jauh melampaui target, sehingga target direvisi

kembali dari perjanjian kinerja yang telah ditandatangani di awal.

Untuk jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

pada tahun 2014 tingkat capaiannya sebesar 118 persen dan jumlah

instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri yang menerima

publiksi BPS tingkat capaiannya sebesar 107 persen.


a. Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan

penyajian data, hal ini menjadi keluhan pengguna data karena

informasi yang tersedia sudah kurang up to date untuk digunakan.

b. Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik

masyarakat menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis.

Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009

tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS.

c. Penggunaan data mentah oleh konsumen yang melanggar

kesepakatan dalam Surat Perjanjian Penggunaan Data, karena

pengguna menganggap data BPS sudah menjadi hak milik yang

bersangkutan.

d. Perilaku sebagian kecil pengguna data yang kurang etis dalam

memanfaatkan publikasi maupun data elektronik BPS, misalnya

memindai publikasi hingga rusak juga membuka segel pada

peralatan komputer pada digital library BPS.

sumut.

bps.g

o.id



Gambar 14. Bidang IPDS Melakukan Rapat Koordinasi berkaitan dengan Pelayanan Publik

Strategi untuk mengatasi masalahan/kendala

a. Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga

timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan BPS tidak

terlalu lama.

b. Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun

2009, juga memperbaharui peraturan tersebut untuk menetapkan

beberapa produk BPS yang tidak dipungut biaya sehingga

masyarakat dapat memperoleh secara gratis.

c. Menjelaskan kepada pengguna data yang membutuhkan data

mentah bahwa data tersebut property BPS sehingga tidak boleh

disebarluaskan tanpa sepengetahuan lembaga BPS, pengguna

hanya dapat menyebarluaskan atau mengkomersilkan hasil

penelitiannya bukan data mentah BPS.

sumut.

bps.g

o.id



Sasaran 2.3

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk

mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna

data, yaitu banyaknya tamu yang hadir untuk berdiskusi tentang data

BPS. Selain itu tamu dari berbagai negara juga melakukan studi banding

kegiatan statistik di Indonesia. Selain itu kepuasan konsumen terhadap

data dan informasi yang tersedia di BPS juga menunjukkan tingkat

hubungan dengan pengguna data.

Survei Kepuasan Konsumen secara periodik dilakukan setiap tahun,

dari survei tersebut diketahui persentase konsumen data yang merasa

terpenuhi kebutuhan datanya sebesar 88,65 persen dengan target

70 persen sehingga pencapaian dari indikator ini melampaui target

dengan tingkat capaian indikator ini sebesar 126,64 persen.

Tabel 14. Tingkat Pencapaian Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data


Realisasi 2014

Tingkat Capaian Ket

2014 2013 2012 2011 2010

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

70% 88,65% 126,64% na na na na IKU

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

1.255 1.028 81,91% na na na na ---

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

4.000 3.336 83,40% 90,47% na na na IKU

sumut.

bps.g

o.id




a. Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum

optimal, sehingga seringkali tidak dapat mendukung kelancaran

kegiatan dalam memberikan sumbangan pemikiran dan

pemecahan masalah.

b. Kerjasama dengan unit lain masih belum sesuai harapan,

karena kesibukan unit tersebut sehingga menghambat pelaksanaan

kegiatan.


a. Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan

peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan

pendidikan.

b. Melakukan koordinasi dengan pihak lain, terutama dalam

membuat kesepakatan jadwal kegiatan, berikut berbagai

alternatif kegiatan, sehingga ketidakhadiran pihak lain dalam

kegiatan tersebut tidak mengganggu kelancaran jadwal dan

rencana kerja.

Tujuan-3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta

Sarana Kerja

Penyebarluasan data dan informasi statistik sangat membutuhkan

sarana teknologi informasi untuk menunjang kecepatan dan kemudahan

mengakses data BPS. Sehingga masyarakat luas dapat memanfaatkan

data dan informasi hasil sensus dan survei yang telah dilaksanakan.

Keberadaan situs web dari seluruh satker BPS tentunya sangat membantu

para pengguna data untuk memperoleh informasi yang relatif lebih

lengkap.

Pencapaian tujuan penguatan teknologi Informasi dan komunikasi

diukur dengan indikator banyakya satker yang mempunyai situs web yang

online sebagaimana disajikan pada Tabel 15

sumut.

bps.g

o.id



Tabel 15. Tingkat Pencapaian Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja


Realisasi 2014

Tingkat Capaian Ket

2014 2013 2012 2011 2010

Jumlah satker kabupaten/kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

30 30 100% 100% na na na IKU

Sasaran 3.1

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan

data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi

sudah menjadi kelaziman dalam proses diberbagai kegiatan.

Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk

menghasilkan data yang valid dan konsisten.

Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah geografis juga perlu

ditingkatkan, demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan

pengembangan sistem. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke

BPS RI pada tahun 2014 mencapai 99 persen.

Tabel 16. Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik


Realisasi 2014

Tingkat Capaian Ket

2014 2013 2012 2011 2010

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu

100 99 99% 100% na na na IKU

Jumlah petugas fungsional pranata komputer

1 0 0 100% na na na IKU


a. Program pengolahan yang dikirim ke BPS Daerah banyak

mengalami revisi, kadangkala data yang sudah dimasukkan ke

sumut.

bps.g

o.id



media komputer dengan program versi sebelumnya tidak dapat

digunakan pada versi terbaru.

b. Tidak dilakukan uji coba program terlebih dahulu, sehingga

prosedur tidak sesuai keadaan sebenarnya di lapangan. Selain

prosedur juga beberapa isian untuk variabel di daftar pertanyaan

tidak bisa di input kedalam database program.

c. Konsistensi data yang telah diolah masih terdapat perbedaan,

misalnya kompilasi dari data kabupaten tidak sesuai dengan total

data provinsi dan sebagainya.

Strategi mengatasi masalah/kendala

a. Pengembangan sistem pengolahan data harus mengikuti standar

yang telah ditentukan oleh BPS hingga program yang di instal di

BPS Daerah dapat lancar dan tidak mengakibatkan konflik dengan

sistem lainnya.

b. Sebelum sistem pengolahan digunakan pada pengolahan

sesungguhnya dilakukan uji coba dengan dummy data demikian

pula pengujian prosedur eksekusi.

c. Sebelum data dipublikasikan dibandingkan nilai sebaran data

secara silang dari variabel-variabel yang ada, sehingga dapat

dilihat kewajaran dan konsistensi data.

Sasaran 3.2

Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

Pada sasaran peningkatan kualitas komunikasi BPS Pusat dengan

BPS Daerah digunakan indikator banyaknya tayangan secara langsung

release Berita Resmi Statistik, sehingga secara bersamaan seluruh

masyarakat dapat mengetahui perkembangan data dan informasi statistik

tingkat nasional. Acara publikasi dilanjutkan dengan memaparkan

indikator daerah yang bersangkutan.

sumut.

bps.g

o.id



Tabel 17. Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah


Realisasi 2014

Tingkat Capaian Ket

2014 2013 2012 2011 2010

Banyaknya tayangan secara langsung Berita Resmi Statistik data nasional oleh BPS Provinsi

16 16 100% na na na na ---

Banyaknya penggunaan Video Conference untuk rapat teknis dengan BPS Pusat

26 26 100% na na na na ---

Dalam rangka memberikan informasi terkini mengenai

perkembangan sosial ekonomi Indonesia, maka setiap awal bulan BPS

Provinsi Sumatera Utara selalu mengadakan Pers Release untuk mengulas

data penting dalam Berita Resmi Statistik kepada wartawan dan

dikirimkan juga kepada BPS RI

Permasalahan/kendala yang dihadapi

a. Hubungan komunikasi saat pelaksanaan tayangan langsung Berita

Resmi Statistik dan rapat teknis antara BPS Pusat dan BPS Provinsi

kadang-kadang terputus. Hal ini karena koneksi internet yang

kurang baik.


a. Melakukan koordinasi pengaturan bandwith dengan subject matter

di BPS Pusat dan BPS Provinsi serta pihak provider internet pada

saat pelaksanaan video conference.

sumut.

bps.g

o.id



Tujuan-4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat

terlaksananya kegiatan dengan baik. Sumber daya manusia yang kurang

memadai baik dari sisi kuantitas maupun kualitas merupakan situasi yang

agak memprihatinkan khususnya pada tingkat BPS Daerah. Berbagai

kebijakan diantaranya penempatan lulusan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik

ke BPS di daerah secara bertahap diharapkan mampu memenuhi

kebutuhan SDM.

Tabel 18. Tingkat Pencapaian Peningkatan Kapasitas SDM

dan Penataan Kelembagaan


Realisasi 2014

Tingkat Capaian Ket

2014 2013 2012 2011 2010

Persentase pegawai berpendidikan minimal diploma IV atau Srata I

50% 67% 134,08% 127,90 na na na ---

Pada tabel 18 terlihat tingkat capaian kinerja peningkatan

kapasitas SDM dan penataan kelembagaan pada tahun 2014 meningkat

jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan karena

penambahan SDM di sesuaikan dengan jumlah pegawai yang pensiun

serta, penempatan pegawai di daerah yang sudah lulus pascasarjana ke

BPS Provinsi Sumatera Utara.

Sasaran 4.1

Memperbaiki sumber daya manusia

Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran

tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan

kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian

memperbaiki SDM.

Pengembangan SDM dalam jajaran BPS, dimaksudkan untuk

mewujudkan SDM yang berkualitas. Di samping menggunakan berbagai

sumut.

bps.g

o.id



forum resmi para pegawai juga diberi kesempatan untuk

mengembangkan potensi dalam berbagai keterampilan. Pendidikan non

formal ditempuh melalui Pusat Pendidikan dan Pelatihan BPS berupa

kursus teknis statistik, komputer maupun administrasi, disamping

beberapa pelatihan yang diselenggarakan oleh lembaga lain di luar BPS.

Sedangkan pendidikan formal ditempuh melalui tugas belajar ke Sekolah

Tinggi Ilmu Statistik serta perguruan tinggi lain baik di dalam maupun di

luar negeri.

Tabel 19. Tingkat Pencapaian Memperbaiki Sumber Daya Manusia


Realisasi 2014

Tingkat Capaian Ket

2014 2013 2012 2011 2010

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100% 100% 100% na na na na ---

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan Eselon

90% 100% 111,11% na na na na ---

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

29 8 27,59% 9,38% na na na ---

Persentase pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional

65% 63% 96,92% na na na na ---

Sasaran 4.2

Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Penilaian terhadap lembaga BPS oleh instansi pemerintah yang

mempunyai wewenang pengawasan, menjadi perhatian pimpinan dan

seluruh pegawai BPS. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi

pemicu untuk lebih sungguh-sungguh mencapai target yang diharapkan.

sumut.

bps.g

o.id



Dalam mendukung terciptanya pemerintahan yang bersih dan

berwibawa dilakukan pengawasan terhadap penggunaan anggaran yang

menjadi tanggung jawab BPS Provinsi Sumatera Utara secara intensif

guna mencegah pemborosan sumber daya.

Pada tahun 2014, Persentase BPS Kabupaten/Kota yang menyusun

Renstra, RKT, Lakip dan PK mencapai 100 persen. Penilaian sistem

Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama juga meningkat

menjadi 44,91 pada tahun 2014 dibandingkan tahun 2013 sebesar 31,11.

Selain itu Laporan Monitoring Barang dan Jasa telah 100 persen

dilaporkan secara rutin setiap bulannya

Tabel 20. Tingkat Pencapaian Meningkatkan Pengawasan

dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS


Realisasi 2014

Tingkat Capaian Ket

2014 2013 2012 2011 2010

Persentase BPS Kabupaten/Kota yang menyusun Renstra, RKT, Lakip dan PK

100% 100% 100% na na na na ---

Penilaian sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama

60 44,91 74,85% 51,85% na na na ---

Laporan Monitoring Barang dan Jasa

12 12 100% na na na na ---


a. BPS Provinsi Sumatera Utara yang merupakan instansi vertikal

hingga wilayah kabupaten/kota mempunyai 31 satuan kerja

(satker), kesalahan pada satu satker akan berdampak kepada BPS

keseluruhan.

b. Sistem pelaporan yang hirarki dari satker BPS kabupaten/kota ke

satker provinsi hingga satker Kantor Pusat BPS memerlukan waktu.

Disisi lain tenggat waktu harus dipenuhi sehingga satker di tingkat

lebih tinggi kekurangan waktu untuk mengevaluasi laporan.

sumut.

bps.g

o.id



Strategi mengatasi masalah/kendala

a. Untuk mengatasi sempitnya tenggat waktu dan banyaknya satker

yang laporannya harus dikompilasi maka diusahakan kertas kerja

pembantu yang memuat berbagai informasi yang harus

dimasukkan kedalam laporan. Hingga memudahkan operator dan

mempersingkat waktu pengisian.

a. Membangun sistem pelaporan yang berbasis program online,

dengan system ini memudahkan monitoring satker mana saja yang

terlambat, sehingga dapat segera dibantu untuk segera

menyelesaikan laporan.

3.4 Evaluasi Indikator Kinerja Utama BPS Provinsi Sumatera Utara

Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha

swasta dan masyarakat umum, BPS mempunyai komitmen untuk

menyediakan data berkualitas untuk semua. Untuk mengetahui dan

mengukur data yang berkualitas maka telah ditetapkan perka BPS No.

148 Tahun 2014 tentang Indikator Kinerja Utama. Indikator kinerja yang

ditetapkan digunakan untuk melihat kualitas data, layanan terhadap

pengguna data, serta dukungan manajemen. Berikut dibawah diuraikan

kaitan IKU BPS dengan dimensi data berkualitas yaitu:

1) Relevan (Relevance)

Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan

pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei

Kepuasan Konsumen. Indikator yang digunakan untuk pengukuran

kinerja utama adalah:

2) Akurat (Accurate)

Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi

sebenarnya (yang tidak diketahui,) indikator yang menunjukkan

akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non

sampling.

sumut.

bps.g

o.id



3) Tepat Waktu (Timeliness)

Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik

disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu

yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal

yang seharusnya tersedia.

4) Mudah diakses (Accesibility)

Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk

yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang baik untuk dapat

memahami data tersebut. Dalam penyebarluasan data dan informasi

statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentuk buku dan softcopy,

diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam

website BPS pusat maupun website satker daerah.

5) Keterbandingan (Comparable)

Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat

dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat.

6) Konsistensi (Consistence)

Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara

reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus

melihat apakah berasal dari satu sumber. Indikator konsistensi

meliputi konsistensi antara data provinsi dan data nasional, data

bulanan dengan data tahunan.

7) Kelengkapan (Completeness)

Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan

statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna.

Berdasarkan uraian keterkaitan IKU BPS dengan dimensi data berkualitas

sebagaimana telah diuraikan diatas, terdapat 13 (tigabelas) Indikator

Kinerja Utama yang yang terkait langsung dengan pengukuran kualitas

data, 7 (tujuh) indikator menggambarkan kualitas layanan terhadap

pengguna data serta 7 (tujuh) indikator lainnya. Total capaian kinerja

tujuan pada tahun 2014 mencapai 110,07 persen sedangkan total capaian

kinerja sasaran mencapai 96,39 persen.

sumut.

bps.g

o.id



Tabel 21. Capaian Kinerja per Periode

Tujuan/Sasaran

Periode

Total Capaian Kinerja

Tujuan

Triwulan 1 110,00

Triwulan 2 110,00

Triwulan 3 110,00

Triwulan 4 110,07

Setahun 110,07

Sasaran

Triwulan 1 90,29

Triwulan 2 91,14

Triwulan 3 86,05

Triwulan 4 95,03

Setahun 96,39

Tingkat pencapaian IKU pada tahun 2014 dapat disimpulkan sebagai

berikut:

1) IKU yang berkaitan dengan kualitas data sebanyak 13 indikator

Terdapat 2 IKU yang pencapaian kinerjanya dibawah target yaitu:

- Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat

tepat waktu 98,75 persen

- Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan

survei statistik sebesar 99,09 persen

Terdapat 7 IKU yang melampaui target yang direncanakan yaitu:

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

117,03 persen

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data

statistik ekonomi makro 116,30 persen

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data

statistik ekonomi makro 119,56 persen

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data

statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 105,55 persen

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data

statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 109,73 persen

sumut.

bps.g

o.id



- Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi

statistik melalui website BPS 119,51 persen

- Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri

yang menerima publikasi BPS 107,00 persen

Terdapat 4 IKU yang capaian sesuai dengan target yaitu:

- Persentase publikasi statistik ekonomi makro yang rilis sesuai

jadwal 100 persen

- Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN 100

persen

- Jumlah satker yang mempunyai situs web yang terhubung secara

online 100 persen

- Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang

rilis sesuai jadwal 100 persen

2) IKU yang berkaitan dengan layanan sebanyak 7 indikator yaitu:

- Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

110,51 persen

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

103,24 persen

- Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 118

persen

- Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

83,40 persen

- Persentase konsumen yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

126,64 persen

- Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri 81,91

persen

- Banyaknya tayangan secara langsung Berita Resmi Statistik data

nasional oleh BPS Provinsi 100 persen

sumut.

bps.g

o.id



3) IKU yang berkaitan dengan dukungan manajemen sebanyak

12 indikator :

- Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang

mutakhir 99 persen

- Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli 100

persen

- Jumlah fungsional pranata komputer 0 persen

- Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau

Strata 1 sebesar 134,08 persen

- Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

27,59 persen

- Banyaknya penggunaan Video Conference untuk rapat teknis

dengan BPS Pusat 100 persen

- Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat

prajabatan 100 persen

- Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat

kepemimpinan sesuai dengan Eselon 111,11 persen

- Persentase pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan

pelatihan teknis dan fungsional 96,92 persen

- Persentase BPS Kabupaten/kota yang menyusun Renstra, RKT,

Lakip dan PK 100 persen

- Penilaian system penilaian system akuntabilitas kinerja BPS oleh

Inspektorat Utama sebesar 74,85 persen

- Laporan Monitoring pengadaan barang dan jasa 100 persen

3.5 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014

Realisasi penggunaan anggaran tahun 2014 mencapai 91,72

persen, dengan rincian yaitu: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur BPS (PSPA) menyerap dana sebesar 99,17 persen, kemudian

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) sebesar

90,54 persen, Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya BPS sebesar 94,49 persen. Adapun realisasi penggunaan

sumut.

bps.g

o.id



anggaran selama tahun 2014 baik menurut program, dapat dilihat pada

Tabel 22

Tabel 22. Penyerapan Anggaran BPS-Provinsi Sumatera Utara

Menurut Program TA 2014 (rupiah)

No.

Program Pagu 2014

Realisasi s/d

Desember 2014

Penyerapan Anggaran

(1) (2) (3) (4) (5)

1.

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan TugasTeknis Lainnya BPS

10.556.007.000 9.970.145.504 94,45 %

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

125.347.000 124.311.000 99,17 %

3.


25.451.755.000 23.026.257.058 90,47 %

Jumlah 36.133.109.000 33.120.713.562 91,66 %

Realisasi Belanja BPS Provinsi Sumatera Utara TA 2014 sebesar

Rp 33.120.713.562 atau 91,66 persen dari anggarannya yang sebesar

Rp 36.133.109.000,- Rincian anggaran dan realisasi belanja menurut

Jenis Belanja TA 2014 dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 23. Penyerapan Anggaran BPS- Provinsi Sumatera Utara

Menurut Jenis Belanja TA 2014 (rupiah)

Kode Jenis

Belanja

Uraian Jenis Belanja

Pagu 2014 Realisasi Belanja

s/d Desember 2014

Penyerapan Anggaran

(1) (2) (3) (4) (5)

51 Belanja Pegawai 8.052.208.000 7.941.901.399 98,68 %

52 Belanja Barang 27.765.554.000 24.864.561.413 89,55 %

53 Belanja Modal 315.347.000 314.250.750 99,65 %

Jumlah 36.133.109.000 33.120.713.562 91,66 %

sumut.

bps.g

o.id



Berdasarkan jenis belanja, dapat terlihat bahwa penyerapan anggaran

BPS Provinsi Sumatera Utara untuk belanja pegawai (51) adalah

sebesar Rp 7.941.901.399,- atau 98,68 persen dari total pagu anggaran

belanja pegawai (51) sebesar Rp 8.052.208.000,- ; untuk belanja barang

(52) adalah sebesar Rp 24.864.561.413,- atau 89,55 persen dari total

pagu anggaran belanja barang (52) sebesar Rp 27.765.554.000,- ; dan

untuk belanja modal (53) adalah sebesar Rp 314.250.750,- atau 99,65

persen dari total pagu anggaran belanja modal sebesar Rp 315.347.000,-

sumut.

bps.g

o.id



PENUTUP

4.1 Tinjauan Umum

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat

Statistik Provinsi Sumatera Utara menyimpulkan bahwa secara umum

pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Utara

menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari

Indikator Kinerja Utama sebagai acuan tingkat keberhasilan. Total

capaian kinerja tujuan pada tahun 2014 mencapai 110,07 persen

sedangkan total capaian kinerja sasaran mencapai 96,39 persen.

Empat tujuan yang telah ditetapkan, yaitu tujuan 1 :

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

mempunyai tingkat capaian 117,03 persen, tujuan 2 : Meningkatkan

pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan

efisien mempunyai tingkat capaian 103,24 persen, tujuan 3 : Penguatan

teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja mempunyai

tingkat capaian 100 persen dan tujuan 4 : Peningkatan kapasitas SDM dan

penataan kelembagaan mencapai 134,08 persen. Tingkat capaian kinerja

yang berada di atas 100 persen ini harus kembali dievaluasi terutama

pada penetapan target pada awal tahun yang terlalu rendah.

Bila dilihat dari indikator kinerja secara keseluruhan, terdapat

13 (tigabelas) indikator kinerja yang terealisasi lebih besar dari target

sehingga tingkat capaiannya di atas 100 persen, 10 (sepuluh) indikator

kinerja yang mencapai target 100 persen dan 9 (sembilan) indikator

kinerja yang tingkat capaiannya di bawah 100 persen atau di bawah

target.

sumut.

bps.g

o.id



4.2 Permasalahan dan Kendala Utama

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan

tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa

langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum,

beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya

target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala

yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal

maupun eksternal, dan kondisi geografis. Selain itu juga terjadi kendala

yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya

manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat

pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan.

Masalah lain yaitu pemahaman yang terbatas tentang manfaat data

statistik.

Beberapa masalah atau kendala yang dijumpai dalam melaksanakan

kegiatan statistik meliputi:

1) Cakupan survei yang luas

Kebutuhan data yang lengkap dan rinci dapat dipenuhi melalui

sensus/survey yang mempunyai cakupan yang luas, namun hal ini

berakibat pada banyaknya pertanyaan yang diajukan. Karena

wawancara membutuhkan waktu yang lama dan menyebabkan

responden kelelahan sehingga jawaban yang diberikan menjadi tidak

akurat.

2) Kejenuhan responden

Meningkatnya pembangunan disegala bidang berarti meningkatnya

penelitian yang dilakukan oleh berbagai pihak. Penelitian yang

bertubi-tubi terhadap responden yang sama menyebabkan kejenuhan

responden dan pada gilirannya terjadi penolakan oleh responden.

3) Perubahan wilayah administrasi yang cepat

Perubahan wilayah administrasi yang cepat berpengaruh terhadap

kerangka sampel yang telah disusun. Agar data dan informasi statistik

sumut.

bps.g

o.id



yang disajikan dapat mengikuti wilayah administrasi yang baru, maka

kerangka sampel yang telah disusun harus disesuaikan dengan kondisi

wilayah yang terakhir.

4) Keterbatasan sumber daya yang berkualitas

Mulai dari perencanaan hingga penyajian dan diseminasi dibutuhkan

sumber daya yang berkualitas, sehingga data yang disajikan lengkap,

akurat dan tepat waktu. Keterbatasan tenaga yang berkualitas untuk

menangani pekerjaan administrasi dan teknis menjadi terhambatnya

pelaksanaan kegiatan statistik

5) Keterbatasan anggaran

Karena keterbatasan anggaran menyebabkan BPS kurang dapat

menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana terutama untuk

mengikuti kecepatan pemekaran wilayah. Demikian pula sarana

komunikasi dan transportasi yang belum memadai khususnya didaerah

dengan kondisi geografis yang sulit.

4.3 Kesimpulan dan Tindak Lanjut

Terdapat beberapa hal yang dapat disimpulkan dari Laporan

Akuntabilitas Kinerja BPS guna peningkatan kinerja dimasa mendatang,

antara lain:

1) Ketersediaan data dan informasi statistik yang akurat, mutakhir

dan tepat waktu

Keberhasilan pembangunan sangat tergantung tersedianya data dan

informasi statistik yang akurat, mutakhir dan tepat waktu. Data

yang berkualitas tersebut selain bermanfaat untuk perencanaan,

juga diperlukan untuk memantau dan mengevaluasi keberhasilan

suatu program dan kegiatan.

2) Sajian data yang sederhana dan mudah dipahami

Data statistik tidak hanya diperlukan oleh pemerintah namun juga

digunakan oleh swasta dan masyarakat luas untuk berbagai keperluan

yang beragam. Sehubungan dengan penggunaan yang luas tersebut,

sumut.

bps.g

o.id



maka sajian data dan informasi yang dihasilkan BPS harus mudah

dipahami.

3) Data yang beragam dan rinci

Perkembangan ekonomi dan sosial budaya membutuhkan data

statistik yang lengkap baik untuk memenuhi keperluan pemerintah,

dunia usaha maupun masyarakat pada umumnya. Tuntutan tersebut

sangat wajar dan menjadi tantangan dan peluang BPS untuk

menyediakan data untuk kepentingan seluruh komponen bangsa.

4) Data berskala regional, mikro dan spesifik

Peran serta swasta dalam pembangunan semangkin meningkat

disamping kebijakan otonomi daerah, kondisi tersebut memerlukan

data berskala mikro pada tingkat wilayah kecil (small area statistics)

dan bersifat spesifik. Ketersediaan data yang dibutuhkan lembaga

swasta dan pemerintah daerah merupakan tantangan untuk

menghasilkan data dan informasi yang relevan.

5) Pembenahan catatan administrasi

Pemanfaatan data sekunder yang bersumber dari catatan

administrasi perlu dioptimalkan hingga dapat menjadi informasi

dalam bentuk official statistics yang penting. Pembenahan catatan

administrasi baik pada pemerintahmaupun lembaga swasta dan

dunia usaha merupakan tantangan untuk dapat diwujudkan agar

hasilnya dapat dimanfaatkan secara maksimal.

6) Percepatan tenggang waktu penyajian

Besaran sampel dan banyaknya dokumen yang diolah merupakan

salah satu masalah yang dihadapi dalam setiap kegiatan statistik.

Dengan demikian, percepatan tenggang waktu penyajian (timeliness)

merupakan tantangan yang perlu dipecahkan.

7) Sistem informasi statistik yang andal

Kesenjangan informasi statistik antara pusat dan daerah saat ini masih

sangat terasa, sehubungan dengan adanya kesenjangan ini perlu

disusun sistem informasi statistik yang andal. Penataan jaringan

sumut.

bps.g

o.id



informasi statistik yang dikembangkan hendaknya menjangkau

keseluruh daerah dalam rangka penyebarluasan informasi statistik.

8) Peningkatan koordinasi

Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi, sinergitas dan simplifikasi

untuk berbagai kegiatan statistik. Dalam kaitan ini maka data yang

dihasilkan dapat dibandingkan baik dari sisi metodologi maupun

konsep dan definisi yang digunakan sehingga informasi dan

kesimpulan yang dihasilkan lebih luas dan akurat.

sumut.

bps.g

o.id



.

sumut.

bps.g

o.id


KEPALA Ir. Wien Kusdiatmono, M.M NIP. 19561120 197903 1 001

Gol. IV/d

Kabag. TU Rufiansyah Putera, M.Si

NIP. 19640910 199003 1 002

Gol. IV/b

Subbag. Bina Program Emilza Rahmadhani,

S.Si, M.E NIP.

197609021999012001 Gol. III/d

Subbag. Perlengkapan

Suharwanto, SE NIP.

197205271992031004 Gol III/d

Subbag. Kepegawaian dan Hukum

Bahar Arif Lubis, SE, M.Si NIP.

196702201994011001 Gol.IV/a

Subbag.Urdal H e l m i

NIP. 195710301980021003

Gol III/d

Subbag. Keuangan Rahmat Gustiar, S.Si, M.Si

NIP. 197308101994011001

Gol. IV/a

Ka.Bid. Stat. Distribusi Bismark Saor P, M.Eng

NIP.196106081985011001 Gol. IV/b

Ka.Bid. Stat. Produksi Dwi Prawoto, SE, M.Si

NIP.196212101987021001 Gol. IV/b

Ka.Bidang IPDS Thomas W Tjahjo, M.Sc, M.Eng

NIP 197003291992111001

Gol. !V/b

Ka.Bid. Nerwilis Ateng Hartono, SE, M.Si

NIP. 196901091992111001

Gol. IV/b

Seksi Stat.Kependudukan Azantaro, SE

NIP. 197102231992111001

Gol. III /d

Seksi Stat.Pertanian Joni Mulyasri, S.Si, M.Si

NIP. 197006251998031001

Gol. IV /a

Seksi Stat. HK & HPB Nurbaiti, SE

NIP. 196711251994022001

Gol. III/d

Seksi Integ. Pengolahan Data Akhirul Mizwar Me Nst, SST NIP. 198004262003121003

Gol. III/d

Seksi Neraca Produksi Sabar A. Harianja, S.Si, MM NIP. 197310311995121001

Gol. IV/a

Seksi Stat.Kesra Dadan Supriadi, SST

NIP. 197607011999121001

Gol. III /d

Seksi Stat.Industri Ir. Mawardi

NIP. 196912171994011001

Gol. III /d

Seksi. Stat. Keu. dan HP Freddy Situngkir, Ssi, M.Si

NIP. 197201061994121001

Gol. IV/a

Seksi Jaringan & Rujukan Stat. Dedi Kintoro, SST, M.Si

NIP. 197505021996121001 Gol IV/a

Seksi Neraca Konsumsi Ir. Masta Juwita Gurning, MM

NIP. 196710191994012001 Gol. IV/a

Seksi Stat.Hansos Muslikhatun, SST

NIP.197403221997032001 Gol. III /d

Seksi Stat. PEK Ratnauli Naibaho,SE, M.Si

NIP. 196901281992122001

Gol. IV/a

Seksi Stat. Niaga & Jasa Hafsyah Aprillia, S.Si ,M.Si

NIP. 197104091991032003

Gol. III/d

Seksi Disem. & Layanan Stat. Pendi Dewanto, SST

NIP. 197605021997121001 Gol. III/d

Seksi Analisis Statistik Lintas Sektor

Elly Suharyadi, SST NIP. 197312281993011001

Gol III/d

Tenaga

Fungsional

Ka.Bid. Stat. Sosial Drs. Ramlan, MM

NIP. 196509151994011001 Gol. IV/b

LAMPIRAN 1

Dasar Hukum: Keputusan Kepala BPS Nomor : 121 Tahun : 2001

STRUKTUR ORGANISASI

BPS PROVINSI SUMATERA UTARA

sumut.

bps.g

o.id


Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2014

84

LAMPIRAN 2

RENCANA STRATEGIS (Review) BPS PROVINSI SUMATERA UTARA

TAHUN 2010 s/d 2014

Instansi : BPS Provinsi Sumatera Utara

Visi : BPS Provinsi Sumatera Utara pelopor data statistik terpercaya untuk semua.

Misi : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik

yang efektif dan efisien;

2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional didukung pemanfaatan teknologi informasi

mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia

3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik

yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;

4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah

dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien

Tujuan dan Sasaran Strategis

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program (1) (2) (3) (4)

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas


Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan

sinergi antar BPS Provinsi dan BPS

kab/kota serta dengan instansi terkait

dalam rangka terwujudnya perencanaan

kegiatan BPS yang berkualitas


sumut.

bps.g

o.id



85




1.1 Tersedianya data

dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kelengkapan data statistik ekonomi makro 1.1.b Persentase konsumen yang merasa puas dengan

akurasi data statistik ekonomi makro 1.1.c Persentase publikasi statistik ekonomi makro yang

terbit sesuai jadwal

Menyajikan informasi statistik ekonomi

secara konsisten dan tepat waktu kepada

media informasi dan masyarakat



dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

1.2.b Persentase konsumen yang merasa puas dengan

akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

1.2.c Persentase publikasi statistik sosial dan

kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal

Menyajikan informasi statistik sosial dan

kesejahteraan rakyat secara konsisten dan

tepat waktu kepada media informasi dan

masyarakat


1.3 Meningkatkan

Metodologi Sensus

dan Survei serta

pemasukan data

1.3.a Persentase peta wilayah administrasi dan blok

sensus yang mutakhir 1.3.b Persentase konsumen yang merasa puas terhadap

cakupan data 1.3.c Persentase pemasukan dokumen/response rate dari

kegiatan survei statistik

Memperbaiki kerangka sampel bagi

survei berbasis rumah tangga maupun

perusahaan


sumut.

bps.g

o.id



86




Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

. Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah


2.1 Meningkatkan dan

mengembangkan analisis statistik

2.1.a Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai

ISSN/ISBN 2.1.b Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi

tingkat ahli

Melaksanakan Kajian konsistensi

statistik sosial, statistik ekonomi dan

statistik lintas sektor


2.2 Meningkatkan

efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

2.2.a Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data

dan informasi statistik melalui website BPS 2.2.b Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan

data BPS 2.2.c Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan

luar negeri yang menerima publikasi BPS

Memperbaiki kemudahan akses terhadap

data dan informasi statistik BPS


2.3 Meningkatkan

hubungan dengan pengguna data

2.3.a Presentase konsumen data yang merasa terpenuhi

kebutuhan datanya 2.3.b Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar

negeri ke BPS 2.3.c Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan

Statistik Terpadu

Memperbaiki komunikasi dengan

pengguna data dan penyedia data

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya

sumut.

bps.g

o.id



87

Sasaran Strategis



Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja


Membangun standarisasi TIK (arsitektur, prosedur, perangkat keras dan piranti lunak)


3.1 Meningkatnya

kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

3.1.a Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke

BPS pusat tepat waktu 3.1.b Jumlah petugas fungsional pranata komputer

Memperbaiki organisasi dan Sumber Daya

Manusia Teknologi Informasi


3.2 Meningkatnya

kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

3.2.a Banyaknya tayangan secara langsung Berita Resmi

Statistik data nasional oleh BPS Provinsi 3.2.b Banyaknya penggunaan Video Conference untuk

rapat teknis dengan BPS Pusat


Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal DIV

atau Strata 1


4.1 Memperbaiki

sumber daya manusia

4.1.a Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti

diklat prajabatan 4.1.b Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti

diklat kepemimpinan sesuai dengan Eselon

Meningkatkan sosialisasi tentang jabatan

fungsional

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis BPS Lainnya

sumut.

bps.g

o.id



88

Sasaran Strategis



4.1.c Jumlah pegawai yang memangku jabatan

fungsional tertentu 4.1.d Persentase pegawai yang telah mengikuti

pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional

4.2 Meningkatkan

pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

4.2.a Persentase BPS Kabupaten/Kota yang menyusun

Renstra, RKT, Lakip dan PK 4.2.b Penilaian sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh

Inspektorat Utama 4.2.c Laporan Monitoring pengadaan barang dan jasa

Memperbaiki kualitas Laporan satuan kerja kabupaten/kota


sumut.

bps.g

o.id



89

LAMPIRAN 3

PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS PROVINSI SUMATERA UTARA

TAHUN 2014

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Real isasi

Tingkat Penca paian

Program

Ket.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas


80 %

93,62 %

117,03 %

P2IS

IKU


dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan

data statistik ekonomi makro 1.1.b Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data

statistik ekonomi makro 1.1.c Persentase publikasi statistik ekonomi makro yang terbit sesuai

jadwal

80 %

80 %

100 %

93,04 %

95,65 %

100 %

116,30 %

119,56 %

100 %

P2IS

P2IS

P2IS

IKU

IKU

IKU


dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan

data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.b Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data

statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.c Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

yang rilis sesuai jadwal

80 %

80 %

100 %

84,44 %

87,78 %

100 %

105,55 %

109,73 %

100 %

P2IS

P2IS

P2IS

IKU

IKU

IKU

sumut.

bps.g

o.id



90


Tingkat Penca Paian

Program

Ket.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1.3 Meningkatkan

Metodologi Sensus

dan Survei serta

pemasukan data

1.3.a Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang

mutakhir 1.3.b Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 1.3.c Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan

survei statistik

100 %

80 %

100 %

99 %

88,41 %

99,09 %

99 %

110,51 %

99,09 %

P2IS

P2IS

P2IS

IKU

IKU

IKU

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

. Persentase konsumen yang merasa puas dengan

layanan data BPS

80 %

82,59 %

103,24 %

P2IS

IKU

2.1 Meningkatkan dan

mengembangkan analisis statistik

2.1.a Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN 2.1.b Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

19 8

19 8

100 %

100 %

P2IS

P2IS

IKU

IKU

2.2 Meningkatkan

efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

2.2.a Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan

informasi statistik melalui website BPS 2.2.b Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 2.2.c Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri

yang menerima publikasi BPS

50.000

400

200

59.756

472

214

119,51 %

118 %

107 %

P2IS

P2IS

P2IS

IKU

IKU

IKU

sumut.

bps.g

o.id



91


Tingkat Penca paian

Program

Ket

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

2.3 Meningkatkan

hubungan dengan pengguna data

2.3.a Presentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan

datanya 2.3.b Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS 2.3.c Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

70 %

1.255

4.000

88,65 %

1.028

3.336

126,64 %

81,91 %

83,40 %

P2IS

P2IS

P2IS

IKU

---

IKU

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja


30

30

100 %

P2IS

IKU

3.1 Meningkatnya

kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

3.1.a Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat

tepat waktu 3.1.b Jumlah petugas fungsional pranata komputer

100 %

1

99 %

0

98,75 %

0

P2IS

P2IS

IKU

IKU

3.2 Meningkatnya

kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

3.2.a Banyaknya tayangan secara langsung Berita Resmi Statistik

data nasional oleh BPS Provinsi 3.2.b Banyaknya penggunaan Video Conference untuk rapat teknis

dengan BPS Pusat

16

26

16

26

100

100

P2IS

P2IS

---

---

sumut.

bps.g

o.id



92


Tingkat Penca paian

Program

Ket

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal

DIV atau Strata 1

50 %

67 %

134,08 %

P2IS

IKU

4.1 Memperbaiki

sumber daya manusia

4.1.a Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat

prajabatan 4.1.b Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat

kepemimpinan sesuai dengan Eselon 4.1.c Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 4.1.d Persentase pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan

pelatihan teknis dan fungsional

100 %

90 %

29

65 %

100 %

100 % 8

63 %

100 %

111,11 %

27,59 %

96,92 %

DMPTTL

DMPTTL

DMPTTL

DMPTTL

---

---

IKU

---

4.2 Meningkatkan

pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

4.2.a Persentase BPS Kabupaten/Kota yang menyusun Renstra, RKT,

Lakip dan PK 4.2.b Penilaian sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat

Utama 4.2.c Laporan Monitoring pengadaan barang dan jasa

100 %

60

12

100 %

44,91

12

100 %

74,85 %

100 %

DMPTTL

DMPTTL

DMPTTL

---

---

---

Rata-rata Pencapaian Kinerja Sasaran

sumut.

bps.g

o.id



93

LAMPIRAN 4

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS PROVINSI SUMATERA UTARA

TAHUN 2014

Tujuan I. Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Sasaran Strategis

Program/Kegiatan/ Indikator Kegiatan

Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran

Anggaran Realisasi Rencana Realisasi

Tingkat

Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Tersedia

nya data

dan

informasi

statistik

ekonomi

yang

lengkap,

akurat,

dan

tepat

waktu

PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Konsumen dan Statistik

Harga Perdagangan Besar

- Jumlah responden Pencacahan HK-1.1 Pasar Tradisional




- Jumlah responden Pencacahan HK-3 Pasar Tradisional

- Jumlah responden Pencacahan HK-1.1 Pasar Modern


301.392 294.209

52

24

12

12

12

52

24

52

24

12

12

12

52

24

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

sumut.

bps.g

o.id



94

Sasaran Strategis


Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran


Tingkat

Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)



- Jumlah responden Pencacahan HK-4



- Jumlah responden Pencacahan HPB

- Jumlah responden Pencacahan Komoditas Spesifik

- Listing Survei Volume Penjualan Eceran Beras

- Jumlah responden Survei Volume Penjualan Eceran Beras Putaran I

- Jumlah responden Survei Volume Penjualan Eceran Beras Putaran II

- Pembuatan Laporan Survei Volume Penjualan Eceran Beras I

- Pembuatan Laporan Survei Volume Penjualan Eceran Beras II

12

12

1.560

600

720

5.220

63

5

130

130

1

1

12

12

1.470

456

607

5.191

63

5

130

130

1

1

100 %

100 %

94.23 %

76.00 %

84.31 %

99.44 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan dan Harga Produsen

1.Survei Statistik Harga Produsen

- Jumlah responden Survei HP-K

- Jumlah responden Survei HP-S

283.098

158.508

214.193

125.827

720

2.376

649

2.259

90.14 %

95.08 %

sumut.

bps.g

o.id



95

Sasaran Strategis


Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran


Tingkat

Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

- Jumlah responden Survei HP-J

- Jumlah responden Survei Monitoring Gabah

- Jumlah responden Survei Harga Beras di Penggilingan

2.Survei Harga Perdesaan

- Jumlah responden Survei Harga Konsumen Perdesaan

- Jumlah responden Survei Produsen Perdesaan

- Survei Harga Perdesaan Khusus Hari Raya

3.Survei Statistik BUMD

- Jumlah responden Survei Statistik BUMD

4.Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

- Jumlah responden Statistik Keuangan Pemerintah Provinsi

- Jumlah responden Statistik Keuangan Pemerintah Kabupaten/kota

- Jumlah responden Statistik Keuangan Pemerintah Desa

5.Survei Lembaga Keuangan

- Jumlah responden Survei Lembaga Keuangan

6.Monitoring Kurs Valuta Asing

- Jumlah responden Survei Monitoring Kurs Valuta Asing

62.713

6.340

38.307

17.230

53.263

4.979

13.624

16.500

240

1.134

264

1.080

2.364

30

24

2

66

556

310

312

229

1.134

264

1.080

2.364

30

23

2

64

556

276

312

95,42 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

95.83 %

100 %

96.97 %

100 %

89.03 %

100 %

sumut.

bps.g

o.id



96

Sasaran Strategis


Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran


Tingkat

Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Niaga dan Jasa

1.Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

- Jumlah responden Survei Tingkat Hunian Kamar Hotel (VHT-S)

Bulanan

- Jumlah responden Survei Keterangan Perusahaan/Usaha Akomodasi

(VHT-L) Tahunan

- Jumlah responden Survei Kunjungan Tamu Asing / VIOT

- Jumlah responden Survei Restoran (VREST)

- Jumlah responden Survei Daya Tarik Wisata (VDTW)

- Jumlah responden Survei Wisatawan Nusantara (Wisnus)

2.Survei Usaha Menengah Jasa Komunikasi

- Jumlah responden Survei Perusahaan Informasi dan Komunikasi 2014

- Jumlah responden Survei Penggunaan dan Penyerapan Sarana KTI

2014

3.Survei Perdagangan

- Jumlah responden Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa

Komoditas 2014

229.319

30.755

3.440

26.092

157.002,55

27.735

1.801

22.103

3.396

801

72

99

50

278

48

174

125

2.843

781

67

81

50

278

46

167

116

83,72 %

97,50 %

93,06 %

81,82 %

100 %

100 %

95,83 %

95,98 %

92,80 %

sumut.

bps.g

o.id



97

Sasaran Strategis


Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran


Tingkat

Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

4.Pendataan STKU Lembaga Keuangan, Perdagangan, Transportasi dan KTI

- Jumlah responden Pendataan STKU Lembaga Keuangan

- Jumlah responden Pendataan STKU Perdagangan

- Jumlah responden Pendataan STKU Transportasi

- Jumlah responden Pendataan Survei KTI

5.Survei Transportasi

- Jumlah responden Pengumpulan Data Statistik Angkutan Laut

- Jumlah responden Pengumpulan Data Statistik Angkutan Udara

- Jumlah responden Pengumpulan Data Statistik Angkutan Darat (PJ,

AJR II/2, AJR II/)

6.040

3.440

159.552

4.877,7

1.801,4

98.684,450

130

178

135

131

396

60

100

104

169

120

123

325

58

100

80,00 %

94,94 %

88,89 %

93,89 %

82,07 %

96,67 %

100 %

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pertanian

1.1. Statistik Tanaman Pangan/Ubinan

- Jumlah responden Statistik Pertanian (Padi dan Palawija)

- Jumlah responden Statistik Pertanian (SP Benih)

14.232.017

81.833

12.582.528,97

61.344,750

10.152

423

10.152

423

100 %

100 %

sumut.

bps.g

o.id



98

Sasaran Strategis


Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran


Tingkat Pencapaian

- Jumlah responden Statistik Pertanian (SP Lahan)

- Jumlah responden Statistik Pertanian (SP Alsintan)

1.2. Survei Ubinan Tanaman Pangan

- Jumlah responden Updating Ruta Pertanian Pertanian Tanaman

Pangan

- Jumlah responden Pengumpulan Data Ubinan Tanaman Pangan

2.1. Statistik Tanaman Hortikultura

- Jumlah responden Statistik Pertanian Hortikultura (SPH)

- Jumlah responden Statistik Pertanian Hortikultura (SPH Benih)

- Jumlah responden Statistik Pertanian (SPH Alsin)

- Jumlah responden Updating Lapangan Perusahaan Hortikultura

(DAFTAR CL)

- Jumlah responden Survei Perusahaan Hortikultura (DAFTAR –VP)

- Jumlah responden Updating Direktori Perusahaan Hortikultura (CPH-

KAB)

3.1. Statistik Perkebunan

- Jumlah responden Updating Perusahaan Perkebunan

- Jumlah responden Survei Perusahaan Perkebunan Besar

154.602

40.005

157.976,200

37.236,300

423

423

2.567

10.242

10.152

423

423

14

14

34

359

359

423

423

2.567

10.137

10.152

403

403

12

10

32

359

322

100 %

100 %

100 %

98.97 %

100 %

95.27 %

95.27 %

85.71 %

71.43 %

94.12 %

100 %

89.69 %

sumut.

bps.g

o.id



99

Sasaran Strategis


Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran


Tingkat

Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

4.1. Statistik Peternakan

- Laporan Tahunan Survei Peternakan Unggas (LTU)

- Laporan Tahunan Survei Peternakan Besar Sedang (LTT)

- Laporan Tahunan Survei Peternakan Sapi Perah (LTS)

- Laporan Triwulan Survei Rumah Potong Hewan (RPH) *)

5.1. Statistik Perikanan

- Laporan Survei Perusahaan Budidaya Ikan (LTB)

- Laporan Tahunan Survei TPI (LTPI)

- Laporan Triwulan Survei TPI *)

- Laporan Triwulan Survei PPI *)

- Laporan Triwulan Survei PP *)

6.1. Statistik Kehutanan

- Jumlah resp Pengumpulan Data Kehutanan Triwulan (DKT-KAB) *)

- Jumlah resp Survei Tahunan Persh Hutan Taman Industri (HTI)

- Jumlah resp Survei Tahun Perusahaan Hak Pengusahaan Hutan (HPH)

- Jumlah resp Survei Tahunan Perusahaan Penangkaran Satwa Liar (STL)

Kegiatan ST13 Pencacahan sampel tahun 2014

14.605

8.100

6.730

13.926.142

6.940

3.570

6.640

12.308.821,716

13

17

1

96

8

16

64

104

12

136

7

8

9

12

15

1

94

9

16

68

102

11

121

7

7

9

92.31 %

88.24 %

100 %

97.92 %

112.50 %

100 %

106.25 %

98.08 %

91.67 %

88.97 %

100.00 %

87.50 %

100.00 %

sumut.

bps.g

o.id



100

Sasaran Strategis


Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran


Tingkat

Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pertambangan Energi dan

Konstruksi

- Jumlah responden Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Migas/Non

Migas/Kilang

- Jumlah responden Survei Tahunan Perusahaan Listrik/Gas

- Jumlah responden Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih (PDAM)

- Jumlah responden Survei Konstruksi Tahunan

- Jumlah responden Survei Captive Power

- Jumlah responden Survei Perusahaan Penggalian

- Jumlah responden Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan

- Jumlah responden Survei Updating Direktori Perusahaan Konstruksi

- Jumlah responden Survei Konstruksi Perorangan (SKP) 2014

- Jumlah responden Survei Updating Perusahaan Pertambangan dan

Energi

- Jumlah responden Penyusunan Publikasi Statistik Air Bersih Sumatera

Utara Tahun 2013

- Jumlah responden Penyusunan Publikasi Direktori Perusahaan

Konstruksi Sumatera Utara tahun 2014

- Jumlah responden Penyusunan Publikasi Profil Usaha Konstruksi

Perorangan Sumatera Utara tahun 2013

45.520

23.560

21.960

40.356,45

21.210,500

19.145,95

12

6

43

465

150

121

492

1.785

500

79

1

1

1

12

5

41

457

154

126

488

1.745

500

74

1

1

1

100 %

83.33 %

95.35 %

98.28 %

102.67 %

104.13 %

99.19 %

97.76 %

100 %

93.67 %

100 %

100 %

100 %

sumut.

bps.g

o.id



101

Sasaran Strategis


Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran


Tingkat

Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri

- Jumlah responden Survei Industri Besar Sedang Tahunan 2013

- Jumlah responden Survei Industri Besar Sedang Bulanan Tahun 2013

- Jumlah responden Survei IMK Triwulanan Tahun 2014 (panel)

- Jumlah responden Survei IMK Tahunan Tahun 2013 (non panel)

435.291

57.894

28.498

198.114

150.785

459.056

55.763,85

26.731,15

187.739,4

188.821,6

970

82

2.480

2.080

862

77

2.480

2.080

88.87 %

93.90 %

100 %

100 %

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Konsumsi

- Jumlah responden Survei Khusus Struktur Input Pemerintah (SKSIP 2014)

- Jumlah responden Listing Departemen/Kanwil/Dinas

- Jumlah responden Survei Khusus Studi Penyusunan Stok Kapital (SKSSK-

2014)

- Jumlah responden Survei Khusus Perusahaan Swasta Nonfinansial (SKPS

2014)

- Jumlah responden Survei Khusus Pendukung Model Produk Domestik

Bruto (SKMPDB 2014)

- Jumlah responden Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori

(SKSPPI-2014)

568.358

13.885

244.220

6.060

539.991

9.740

234.310,2

4.450

40

40

70

100

80

70

40

40

70

100

80

70

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

sumut.

bps.g

o.id



102

Sasaran Strategis


Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran


Tingkat Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

- Jumlah responden Survei Matriks Arus Komoditas (SMAK2014D/

SMAK2014M)

- Jumlah responden Survei Khusus Lembaga Non Profit (SKLNPT 2014)

- Jumlah responden Pengumpulan dan Updating Direktori LNPRT

- Jumlah responden Survei Khusus Konsumsi RumahTangga Triwulanan

(SKKRT 2014)

- Jumlah peserta Pelatihan Survei Khusus Neraca Pengeluaran Tahun 2014

- Jumlah peserta Pelatihan Penyusunan Matrik PMTB Tahun 2014

- Jumlah peserta Pembinaan Penyusunan PDRB Kabupaten/Kota Menurut

Pengeluaran Se Sumatera Utara Tahun 2014

- Jumlah publikasi Penyusunan PDRB Menurut Penggunaan Tahun 2009 –

2013

- Jumlah publikasi Analisis Perekonomian Sumatera Utara Berdasarkan

Penge-luaran (expenditure) Tahun 2013

146.405

157.788

142.201,8

149.289

619

80

33

160

85

40

41

1

1

619

80

33

160

85

40

41

1

1

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 % sumut.

bps.g

o.id



103

Sasaran Strategis


Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran

Anggaran Realisasi Rencana Realisasi Tingkat

Pencapaian (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi

1. Survei Khusus Triwulanan Neraca Barang (SKTNB) 2014

2. Survei Khusus Sektor Jasa (SKSJ) 2014

3. Survei Khusus Sektoral (SKS) 2014

4. Pembinaan Penyusunan Perubahan Tahun Dasar 2010

5. Penyusunan Publikasi PDRB Menurut Lapangan Usaha Provinsi

Sumatera Utara 2009-2013

6. Penyusunan Publikasi Analisis Perekonomian Sumatera Utara

Berdasarkan Sektoral Tahun 2013

338.845

33.782

16.330

1.760

130.048

70.700

86.225

313.266,75

35.171,5

14.063,7

0

124.917,2

54.849,3

84.265,050

320

60

400

40

70

75

321

60

400

42

70

75

100,31 %

100 %

100 %

105 %

100 %

100 %

Tersedia nya data dan informasi statistik sosial dan kesejah teraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat

1. Jumlah Blok Sensus Susenas Triwulanan

2. Jumlah Blok Sensus responden Susenas Panel

3. Jumlah Blok Sensus responden Susenas Modul Kesehatan dan

Perumahan

4.297.366

3.752.575,5

1422

49

474

1422

49

474

100 %

100 %

100 % sumut.

bps.g

o.id



104

Sasaran Strategis


Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran


Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan

1. Jumlah blok sensus SAKERNAS TRIWULANAN

2. Jumlah blok sensus SAKERNAS TAHUNAN

3. Jumlah blok sensus SMDK 2014 Triwulan I

4. Jumlah responden SURVEI UPAH BURUH

5. Jumlah responden SURVEI STRUKTUR UPAH

403.802

168.952

126.349

29.770

64.199

14.532

354.150,95

127.005,1

133.036,7

26.462

56.998,147

10.649

948

948

316

944

236

948

948

316

944

236

100%

100%

100%

100%

100%

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial

1. Jumlah desa Pendataan PODES

2. Jumlah Instansi Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia

(Slhi), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (Ipb), Dan Statistik

Sumber Daya Laut Dan Pesisir (Sdlp)

3. Jumlah Instansi Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan

4. Jumlah Blok Sensus Survei Perilaku Anti Korupsi 2014

5. Jumlah Blok Sensus Studi Pengukuran Tingkat Kebahagiaan

2.891.034

2.341.108

4.090

2.440

100.710

442.686

3.025.529,9

2.494.030,9

3.056,6

2.407,15

96.814,6

429.220,65

6.113

5

8

48

474

6.113

5

8

48

474

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

sumut.

bps.g

o.id



105

Sasaran Strategis


Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran


Pencapaian (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Mening

katkan

Metodolo

gi Sensus

dan

Survei

serta

pemasuk

an data

- Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang

mutakhir

- Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

- Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan

survei statistik

38.194

20.487

17.707

37.784,4

21.686

16.098,4

100 %

80 %

100 %

99 %

88,41 %

99,09 %

99 %

110,51 %

99,09 %

sumut.

bps.g

o.id



106

Tujuan II. Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, efektif dan Efisien

Sasaran Strategis


Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran


Tingkat

Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Meningkatkan dan

mengembangkan

analisis statistik

Penyediaan dan Pengembangan Analisis Statistik Lintas Sektor

1. Jumlah pemasukan dokumen/responden Survei Tendensi

Konsumen Triwulanan 2014

2. Tersedianya Publikasi Indeks Tendensi Konsumen (ITK) 2014

3. Tersedianya Publikasi Statistik Daerah Provinsi Tahun 2014

4. Tersedianya Publikasi Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

Tahun 2013

5. Tersedianya Publikasi Potensi Pertanian Sumatera Utara

(Analisis Hasil Pendataan Lengkap Sensus Pertanian 2013)

6. Tersedianya Publikasi Sosial Ekonomi Petani di Sumatera

Utara (Hasil Survei Pendapatan Rumah Tangga Usaha

Pertanian Sensus Pertanian 2013)

7. Tersedianya Publikasi Analisis Optimisme Konsumen 2013

8. Tersedianya Publikasi Analisis Pembangunan Manusia 2013

346.387

8.372

173.015

68.000

49.100

47.900

274.218

2.120

126.735

49.500

48.486

47.377

2.560

1

1

1

1

1

1

1

2.560

1

1

1

1

1

1

1

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100% su

mut.bp

s.go.i

d



107

Sasaran Strategis


Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran


Tingkat Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Meningkatkan

efektifitas dan

efisiensi diseminasi

data dan informasi

statistik

Penyediaan dan Pengembangan Diseminasi dan Layanan Statistik

- Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi

statistik melalui website BPS

- Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

- Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri

yang menerima publikasi BPS

- Jumlah eksemplar Penyusunan Publikasi SUDA 2014

- Jumlah eksemplar Penyusunan publikasi Beberapa Data Pokok

Kondisi Kesra dan Ekonomi Prov. Sumut 2014

- Jumlah Kegiatan Sosialisasi Data Kompilasi Produk Administrasi

Prov. Sumut 2014 (SUDA 2014)

166.100

67.500

40.600

58.000

164.223

70.000

39.919

54.304

50.000

400

200

250

75

1

59.756

472

214

250

75

1

119,51 %

118 %

107 %

100 %

100 %

100 %

Meningkatkan

hubungan dengan

pengguna data

Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum

- Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan

datanya

- Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

- Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

- Jumlah penyelenggaraan Press Release

- Jumlah MoU kerjasama dalam/luar negeri dalam bidang statistik

37.749

39.124

70 %

1.255

4.000

16

2

88,65 %

1.028

3.336

16

2

126,64 %

81,91 %

83,40 %

100 %

100 %

sumut.

bps.g

o.id



108

Tujuan III. Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Sasaran Strategis


Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran


Tingkat

Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)


pengolahan data dan

informasi statistik

Penyediaan dan Pengembangan Integrasi Pengolahan

Data

- Persentase hasil pengolahan data yang dikirim

ke BPS pusat tepat waktu

- Jumlah petugas fungsional pranata komputer

- Jumlah Blok Sensus Kompilasi dan Validasi Data

Hasil Olah Sakernas Triwulanan


Hasil Olah Sakernas Tahunan


Hasil Olah Susenas Triwulan


Hasil Olah Susenas Panel


Hasil Olah Susenas Modul Hansos

- Jumlah wilayah administrasi Kompilasi dan

Validasi Data Hasil Olah Podes2014

2.251.468

2.021.494

100 %

1

948

948

1.896

49

49

6.586

99 %

0

948

948

1.896

49

49

6.586

98,75 %

0 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

sumut.

bps.g

o.id



109

Sasaran Strategis


Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran


Tingkat

Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

- Jumlah Rumah Tangga Pengolahan Data SPP

ST2013

- Jumlah Rumah Tangga Kompilasi dan Validasi

Data Hasil Olah Pemutakhiran ST2013-Subsektor

- Jumlah Rumah Tangga Kompilasi dan Validasi

serta Pengolahan Data Hasil Olah ST2013-

Subsektor

- Jumlah Usaha Pengolahan Data VIMK Triwulanan

- Jumlah Usaha Pengolahan Data VIMK Tahunan


Hasil Olah SPTK

23.960

48.580

48.580

2480

2080

474

23.960

48.580

48.580

2480

2080

474

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %


komunikasi BPS Pusat dengan

BPS Daerah

- Banyaknya tayangan secara langsung Berita Resmi

Statistik data nasional oleh BPS Provinsi

- Banyaknya penggunaan Video Conference untuk

rapat teknis dengan BPS Pusat

16

26

16

26

100 %

100 %

sumut.

bps.g

o.id



110

Tujuan IV. Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Sasaran Strategis


Belanja (Rp 000)

Hasil / Keluaran


Tingkat

Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Memperbaiki sumber daya

manusia

- Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti

diklat prajabatan

- Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti

diklat kepemimpinan sesuai dengan Eselon

- Jumlah pegawai yang memangku jabatan

fungsional tertentu

- Persentase pegawai yang telah mengikuti

pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional

100 %

90 %

29

65 %

100 %

100 %

8

63 %

100 %

111,11 %

27,59 %

96,92 %

Meningkatkan pengawasan

dan akuntabilitas kinerja

aparatur BPS

- Jumlah satker yang menyusun Renstra

- Jumlah satker yang melaporkan RKT

- Jumlah satker yang melaporkan Lakip

- Jumlah satker yang melaporkan PK

- Laporan Monitoring pengadaan barang dan jasa

- Penilaian sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh

Inspektorat Utama

31

31

31

31

12

60

31

31

31

31

12

44,91 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

74,85 %

sumut.

bps.g

o.id



111

LAMPIRAN 5

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS PROVINSI SUMATERA UTARA

MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2014

No. Unit Organisasi

Jenjang Pendidikan Jum

lah S3 S2

S1/

D-IV DIII SLTA SLTP SD

1. Kepala BPS Provinsi - 1 - - - - - 1

2. Bagian Tata Usaha - 5 12 6 7 1 1 32

3. Bidang Statistik Produksi - 6 1 - 3 - - 10

4. Bidang Statistik Distribusi - 6 2 - 6 - - 14

5. Bidang Statistik Sosial - 4 5 1 - - - 10

6. Bidang IPDS - 6 4 - 1 - - 11

7. Bidang Statistik Nerwilis - 6 1 - 3 - - 10

Jumlah - 34 25 7 20 1 1 88

sumut.

bps.g

o.id



112

LAMPIRAN 6

KEGIATAN PRIORITAS BPS PROVINSI SUMATERA UTARA

TAHUN 2014

Kegiatan Prioritas Pelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des

1 Survei Angkatan Kerja Nasional

2 Survei Monitoring Dampak Krisis

3 Survei Sektor Informal

4 Survei Upah dan Struktur Upah

5 Survei Sosial Ekonomi nasional

6 Potensi Desa

7 Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

8 Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian

9 Survei Perusahaan Perkebunan

10 Kegiatan ST13 Pencacahan Sampel Tahun 2013

11 Survei Perusahaan Kehutanan

12 Survei Industri Besar/Sedang

13 VIMK Triwulanan/Tahunan

14 Kompilasi Data Transportasi

15 Statistik Harga Produsen

16 Survei Harga Perdagangan Besar

17 Survei Statistik Harga Konsumen dan Volume Penjualan Eceran Beras

18 Statistik Harga Pedesaan

19 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

20 Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

21 Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

sumut.

bps.g

o.id



113

LAMPIRAN 7

MAILING LIST PUBLIKASI

BPS PROVINSI SUMATERA UTARA TAHUN 2014

No

Judul Publikasi

Instansi

BPS

Instansi

Dalam

Negeri

Instansi

Luar

Negeri

Perguru

an Tinggi

Perpus

Nasional

/Daerah

Jumlah

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Sumatera Utara Dalam Angka Tahun 2014 93 154 0 1 2 250

2 Analisis Neraca Perdagangan Luar Negeri Sumatera Utara Tahun

2013 42 31 0 0 2 75

3 Analisis Tingkat Kesejahteraan Petani Sumatera Utara Tahun

2014 42 31 0 0 2 75

4 Analisis Komoditi Unggulan Hortikultura Sumatera Utara Tahun

2013 42 31 0 0 2 75

5 Analisis Perekonomian Sumatera Utara Berdasarkan Sektotal

Tahun 2013 42 31 0 0 2 75

6 Analisis Perekonomian Sumatera Utara Berdasarkan Pengeluaran

(Expenditure) Tahun 2013 42 31 0 0 2 75

7 Analisis Perkembangan Harga Konsumen Sumatera Utara Tahun

2014 42 31 0 0 2 75

8 Beberapa Data Pokok Kondisi Kesejahteraan Rakyat dan Ekonomi

Provinsi Sumatera Utara Tahun 2014 42 31 0 0 2 75

9 Analisis Kondisi Sektor Industri Pengolahan (Manufacture)

Sumatera Utara 2013 42 31 0 0 2 75

10 Analisis Tingkat Optimisme Konsumen Terhadap Perekonomian

Sumatera Utara Tahun 2013 42 31 0 0 2 75

sumut.

bps.g

o.id



114

No

Judul Publikasi

Instansi

BPS

Instansi

Dalam

Negeri

Instansi

Luar

Negeri

Perguru

an Tinggi

Perpus

Nasional

/Daerah

Jumlah

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

11 Analisis Indikator Pariwisata Daerah Sumatera Utara Tahun 2013 42 31 0 0 2 75

12 Analisis Perkembangan Indikator Utama Tingkat Kesejahteraan

Rakyat Sumatera Utara Tahun 2013 42 31 0 0 2 75

13 Analisis Ketenagakerjaan Sumatera Utara Tahun 2013 42 31 0 0 2 75

14 Analisis Pembangunan Manusia Sumatera Utara Tahun 2013 42 31 0 0 2 75

15 Analisis Kemiskinan dan Gini Ratio Sumatera Utara Tahun 2013 42 31 0 0 2 75

16 Profil Usaha Konstruksi Perorangan Sumatera Utara 2013 38 0 0 0 2 40

17 Direktori Perusahaan Konstruksi Perorangan Sumatera Utara 2014 38 0 0 0 2 40

18 Industri Besar dan Sedang Menurut Kab/Kota Sumatera Utara 38 0 0 0 2 40

19 Statistik Air Bersih Sumatera Utara 2010-2013 38 0 0 0 2 40

20 Statistik Industri Besar dan Sedang Sumatera Utara 2012

Karakteristik Penting Industri Besar dan Sedang 38 1 0 0 1 40

21 Statistik Tanaman Hortikultura Sumatera Utara Tahun 2013 34 4 0 0 2 40

22 Statistik Lahan Sawah Sumatera Utara Tahun 2013 34 4 0 0 2 40

23 Indikator Pertanian Sumatera Utara 2013 34 4 0 0 2 40

24 Statistik Tanaman Padi dan Palawija Sumatera Utara 2013 34 4 0 0 2 40

25 Indeks Pembangunan Manusia Provinsi Sumatera Utara Tahun 2013 40 0 0 0 0 40

26 Indeks Tendensi Konsumen Provinsi Sumatera Utara Tahun 2013 40 0 0 0 0 40

27 PDRB Menurut Penggunaan Provinsi Sumatera Utara 59 9 0 0 2 70

28 PDRB Menurut Lapangan Usaha Provinsi Sumatera Utara 2008-2013 59 9 0 0 2 70

29 Buku Himpunan Peraturan Fungsional Statistisi 20 0 0 0 0 20

sumut.

bps.g

o.id



115

No

Judul Publikasi

Instansi

BPS

Instansi

Dalam

Negeri

Instansi

Luar

Negeri

Perguru

an Tinggi

Perpus

Nasional

/Daerah

Jumlah

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

30 Keadaan Angkatan Kerja di Provinsi Sumatera Utara Agustus 2013 40 0 0 0 0 40

31 Statistik Kesejahteraan Rakyat Provinsi Sumatera Utara Agustus

2013 38 0 0 0 2 40

32 Data Harga Sembilan Bahan Pokok dan Bahan Penting Lainnya di

Provinsi Sumatera Utara 2013 38 2 0 0 0 40

33 Statistik Harga Produsen Sektor Pertanian di Provinsi Sumatera

Utara 2013 38 2 0 0 0 40

34 Statistik Kunjungan Wisatawan Manca Negara Provinsi Sumatera

Utara 36 2 0 0 2 40

35 Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor - Impor Sumatera Utara

2013 31 7 0 0 2 40

36 Statistik Hotel dan Akomodasi Lainnya 2013 35 3 0 0 2 40

37 Indikator Kesejahteraan Rakyat Sumatera Utara 2013 38 0 0 0 2 40

38 Indeks Harga Konsumen di Empat Kota Provinsi Sumatera Utara

2013 36 2 0 0 2 40

39 Analisis Sosial Ekonomi Petani di Sumatera Utara Hasil Survei

Pendapatan RT Usaha Petani 2013 58 10 0 0 2 70

40 Potensi Pertanian Sumatera Utara Analisis Hasil Pencacahan

Lengkap Sensus Pertanian 2013 73 0 0 0 2 75

41 Hasil Pencacahan Lengkap Survei Pendapatan RT Usaha Pertanian

2013 Provinsi Sumatera Utara 42 7 0 0 1 50

42 Hasil Pencacahan Lengkap Sensus Pertanian 2013 Provinsi

Sumatera Utara 42 7 0 0 1 50

Total 1.770 665 0 1 69 2.505

sumut.

bps.g

o.id



116

sumut.

bps.g

o.id

sumut.

bps.g

o.id

Unduh Laporan Kinerja BPS Prov. Sumut 2014

Documents

Transcript of Unduh Laporan Kinerja BPS Prov. Sumut 2014