PENGERTIAN TURNOVERTU

RN

OV

ER

Maier (1971)

Beach (1980)

Jackofsky dan Peter (1983)

Mobley (1986)

Cascio (1987)

Ronodipuro dan Husnan (1995)

Harninda (1999)

Mathis dan Jackson (2001)

Kesimpulan Kelompok:

☺Proses aliran keluar-masuk karyawan

☺individu maupun kelompok☺ditandai dengan adanya

tenaga kerja yang meninggalkan organisasi

☺Dan tenaga kerja yang masuk untuk menggantikan posisi yang kosong karena ditinggalkan.

TER

MIN

AS

I

Henry Simamora (2001)

UU No 13 Tahun 2003 Pasal 1 ayat

25

Menurut Darwis (2008)

PENGERTIAN TERMINASI

Kesimpulan kelompok:

☺proses pemutusan hubungan tenaga kerja dengan organisasi

☺karena berbagai hal, (salah satunya adalah karena ketidaksesuaian visi-misi dan persepsi karyawan dengan organisasi atau karena melanggar aturan maupun karena faktor lainnya.

TURNOVER

TERMINASI=

Jenis – Jenis Turnover & Terminasi

Berdasarkan Tingkat Perpindahan

Job turnover (jabatan A jabatan B)

Company turnover (organisasi

AOrganisasi B)

Jenis – Jenis Turnover & Terminasi

Berdasarkan Alasan Perpindah

an

Voluntary turnover

Avoidable

Unavoidable

Involuntary turnover

Pensiun dini, pengunduran diri

Pemberhentian Kerja, PHK

Bisa dihindari

Tidak bisa dihindari

Berdasarkan Fungsinya

Fungsional Turnover

Disfungsional Turnover

Jenis – Jenis Turnover & Terminasi

Out: karayawan tidak produktif dan tidak potensial untung

Out: karyawan produktif rugi

Jenis – Jenis Turnover & Terminasi

Berdasarkan Sifatnya

Pemberhentian kerja secara

terhormat

Pemberhentian kerja sementara

Pemberhentian kerja dengan tidak hormat

Layoff

Keinginan tenaga kerja sendiri Telah habis kontrak Akibat ekonomi (efisiensi) Kondisi fisik dan psikologis

tenaga kerja Tenaga kerja meninggal dunia

tenaga kerja melanggar kontrak/ perjanjian

Merugikan perusahaan Melakukan tindak pidana

(dipenjara) Kemangkiran terus-menerus

PENYEBAB TURNOVER & TERMINASI

Prakarsa Karyawan

Employees outgrow job

Job outgroew employees

Kepuasan kerja

Masalah promosi

Masalah pengawasan

Masalah lingkungan kerja

kemampuan>pekerjaan

kemampuan < pekerjaan

Tuntutan penghargaan

oleh pimpinan

Naker terhadap hasil kerjanya

1

Cont’d

Alasan Pemberhentian

Tidak kompeten

Tidak cocok dengan rekan kerja

Tidak jujur

Sikap-sikap negatif

Tidak ada motivasi

Gagal/ menolak perintah

Tidak disiplin

Kontrol Organisa

si

2

Indikasi Turnover

Absensi yang menigkat

Mulai malas bekerja

Peningkatan pelanggaran tata tertib

Penigkatan Protes kepada atasan

Perilaku posiitif yang tidak biasa

Proses Turnover & Terminasi

Sumber: P.W. Hom and R.W. Griffeth, Employee Turnover. Cincinnati, OH: SouthWestern, 1992, p. 108. (dikutip oleh Bernardin, 2003)

Proses Turnover (Abelson 2007)

Penurunan Kepuasan Kerja

Berpikir Keluar

Mencari Pekerjaan alternatif

Memnadingkan Pekerjaan

Menentukan keputusan tetap atau pindah

Proses Turnover (Lee & Mitchell)

Sejak awal ada rencana

berhenti kerja tergantung

situasi mendatang

Ada goncangan dan

pelanggaran

Keluarga tidak puas

Ada ketidakpuasan,

tidak ada alternatif pekerjaan

Ada ketidakpuasan dan ada alternatif

pekerjaan

Dampak Turnover & Terminasi

Biaya rekruitmen dan pengembangan karyawan

Prestasi (kehilangan karyawan potensial)

Pola komunikasi dan sosial

Merosotnya semangat kerja karyawan yang ditinggalkan

Timbul kebijakan baru yang lebih kaku

Kehilangan peluang strategik SDM

NEGATIF

Dampak Turnover & Terminasi

Pembaharuan organisasi (restrukturisasi dan efisiensi biaya)

Pengurangan biaya turnover lainnya (fokus pengembangan karyawan yang tinggal)

Bertambah keyakinan diri karyawan yang pergi

POSITIF

Turnover = Jumlah Karyawan yang keluar Total Jumlah Karyawan

Ukuran Tingkat Turnover & Terminasi

LSP =

LSP : Laju seluruh pergantian karyawanP : Jumlah keseluruhan pengunduran diri pada jarak yang berbeda, misalnya bulan atau tahunJ : Jumlah rata-rata karyawan dalam daftar gaji yang ditelaah

Ukuran Tingkat Turnover & Terminasi (Menurut Mobley & Seashore)

Pencegahan Turnover & Terminasi

Dalam Rekruitmen dan Seleksi

Upaya Retensi

Pelatihan untuk meningkatkan kinerja Komunikasi manajer-karyawan Kompensasi yang sesuai Pembangunan Komitmen Exit interview

Alternatif PemberhentianKonseling Karir

Konseling Psikologis

Bantuan pencarian kerja

OUTPLACEMENT

Fungsi:Membantu mencari pekerjaan baruMenunjukkan kepedulian perusahaanMempercepat mendapat pekerjaan baruMengurangi ancaman tuntutan hukum oleh

karyawan

1

Alternatif Pemberhentian

Transfer & Mutasi

Job Posting Program

Job Sharing

Pemberhentian karena kondisi perusahaan 5

4

2

3