Tugas to Stress

2
Latar belakang: Stress di dalam perusahaan ataupun kehidupan sehari-hari di sebabkan oleh masalah-masalah yang dihadapi dan sulit teraatasi oleh individu maupun organisasi perusahaan itu sendiri. Masalah- maslah yang ada dapat menyebabkan stress dan dapat mempengaruhi jalannya suatu organisasi. Dibutuhkan upaya- upaya untuk memahami perilaku manajerial yang tampaknya mendorong karyawan mengalami kejenuhan dalam kerja. Pembahasan: Beberapa perusahaan profesional mengambil langkah-langkah untuk mengintegrasikan kebutuhan pribadi dan keprihatinan dengan kehidupan kerja karyawan mereka. Manajer sering berperilaku seolah-olah pengurangan kelebihan beban kerja akan menyebabkan produktivitas menurun. Manajemen Institut sebaiknya sadar akan pola efisien perilaku kerja, perubahan besar dilakukan dalam rutinitas kerja. Desain ulang kegiatan mengurangi jumlah waktu orang sedang bekerja, yang pada gilirannya mengurangi stres dan meningkatkan produktivitas. Dalam hal ini, manajemen awalnya melihat masalah waktu sebagai kegagalan individu bahkan kegagalan organisasi. Kesimpulan: Kejenuhan dalam bekerja dapat timbul karena berbagai penyebab baik dari luar ataupun dari dalam individu itu sendiri. Cara mengatasi stress dalam suatu organisasi adalah komunikasi,

Transcript of Tugas to Stress

Latar belakang:

Stress di dalam perusahaan ataupun kehidupan sehari-hari di sebabkan oleh masalah-masalah yang dihadapi dan sulit teraatasi oleh individu maupun organisasi perusahaan itu sendiri. Masalah-maslah yang ada dapat menyebabkan stress dan dapat mempengaruhi jalannya suatu organisasi. Dibutuhkan upaya- upaya untuk memahami perilaku manajerial yang tampaknya mendorong karyawan mengalami kejenuhan dalam kerja.Pembahasan:

Beberapa perusahaan profesional mengambil langkah-langkah untuk mengintegrasikan kebutuhan pribadi dan keprihatinan dengan kehidupan kerja karyawan mereka. Manajer sering berperilaku seolah-olah pengurangan kelebihan beban kerja akan menyebabkan produktivitas menurun. Manajemen Institut sebaiknya sadar akan pola efisien perilaku kerja, perubahan besar dilakukan dalam rutinitas kerja. Desain ulang kegiatan mengurangi jumlah waktu orang sedang bekerja, yang pada gilirannya mengurangi stres dan meningkatkan produktivitas. Dalam hal ini, manajemen awalnya melihat masalah waktu sebagai kegagalan individu bahkan kegagalan organisasi.Kesimpulan:

Kejenuhan dalam bekerja dapat timbul karena berbagai penyebab baik dari luar ataupun dari dalam individu itu sendiri. Cara mengatasi stress dalam suatu organisasi adalah komunikasi, pendekatan yang baik antara pimpinan dan karyawan serta pembagian waktu kerja yang baik sehingga organisasi dapat berjalan dengan baik.