Tugas Studi Kelayakan Bisnis

32
“Kartini-Kartono Fitness Center” Nama Anggota Kelompok : Mico Yuhansyah (08312XXX) Lulu Amalia Nusron (10312220) Nur Rifki Padmasari (10312266) Fatqur Rozakul Maqya (10312447) Nurma Sulistyaningsih (10312466) Universitas Islam Indonesia

description

kelayakan bisnis dalam mengenai ilmu ekonomi dengan baik dan benar

Transcript of Tugas Studi Kelayakan Bisnis

“Kartini-Kartono Fitness Center”

Nama Anggota Kelompok :

Mico Yuhansyah (08312XXX)

Lulu Amalia Nusron (10312220)

Nur Rifki Padmasari (10312266)

Fatqur Rozakul Maqya (10312447)

Nurma Sulistyaningsih (10312466)

Universitas Islam Indonesia

Prodi Akuntansi

2012-2013

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar belakang

Di zaman globalisasi yang penuh dengan kemajuan teknologi dan modern ini

memberikan pengaruh yang signifikan terhadap pola kehidupan masyarakat secara luas baik

dalam segi sosial, ekonomi, ataupun budaya. Pola hidup yang menitikberatkan pada kesibukan

untuk bekerja akibat dari persaingan yang luar biasa ketat sehingga aktivitas yang sangat

dibutuhkan oleh tubuh kita yaitu kesehatan terabaikan. Hal ini menimbulkan konsekuensi yang

mengharuskan masyarakat untuk dapat bertahan dan berhadapan dengan perubahan yang sangat

cepat sehingga masyarakat dipaksa untuk berpacu dengan waktu dan perubahan tersebut untuk

mencapai hasil yang maksimal untuk kehidupannya Perubahan pola hidup masyarakat ini jelas

telah mempengaruhi sebagian besar kerangka berfikir masyarakat yang cenderung lebih

berkonsentrasi untuk terus berusaha mencari bagaimana cara mencapai tingkat kualitas

kehidupan yang terbaik tanpa memperdulikan sesuatu yang sangat berharga dan sangat vital

yaitu kesehatan. Dapat dibayangkan bagaimana kita dapat terus bersaing untuk mencapai sesuatu

yang terbaik dalam hidup jika tidak ditunjang oleh kondisi kesehatan mental dan fisik memadai.

Hal inilah yang seharusnya dapat membuat masyarakat mulai berfikir akan pentingnya

kesehatan dengan menjalankan gaya hidup sehat sebagai salah satu alat penunjang yang efektif

dalam meningkatkan kualitas hidupnya. Gaya hidup sehat salah satunya dapat diperoleh dengan

melakukan olahraga teratur dan di era modern seperti saat ini fitness dapat dijadikan salah satu

alternatif olahraga, hal ini dikarenakan fitness merupakan olahraga yang mengkombinasikan

berbagai aktivitas, yaitu latihan beban, cardio vascular, dan aktivitas aerobic serta pengaturan

pola makan sehat dan pola istirahat yang cukup.

Seluruh lapisan masyarakat, baik wanita maupun pria menjadikan olahraga sebagai

sarana untuk mendapatkan kualitas hidup yang sehat, hal ini dapat dibuktikan dengan

meningkatnya antusiasme mereka dalam melakukan olahraga apapun itu bentuk olah raga yang

dilakukan. Permasalahan yang sering dihadapi dilapangan adalah bahwa waktu yang terbatas dan

sarana dan prasarana yang tidak mendukung seperti biaya yang tergolong mahal bagi kalangan

bawah, dan fasilitas tidak lengkap sebagai penunjang kesehatan. Oleh karena itu, kami

berinisiatif untuk menciptakan tempat fitness pria dan wanita dengan sasaran menegah ke bawah

dengan berbagai fasilitas yang mendukung seperti cafe, swimming pool, kelas aerobik, dan

sauna. Harapannya dengan berdirinya fitness center tersebut mampu memenuhi kebutuhan

masyarakat khususnya para pria dan wanita untuk hidup sehat.

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Ringkasan Eksekutif

Adapun bisnis kami diberi nama “Kartini-Kartono Fitness Center” disingkat dengan

(K2) Fitness Center. Dari nama bisnis tersebut dapat kita simpulkan bahwasanya fitness center

ini disediakan untuk pria dan wanita. Selain menyediakan berbagai macam alat fitness, “(K2)

Fitness Center” juga memberikan fasilitas penunjang lainnya seperti kolam renang, sauna dan

cafetaria yang menyediakan makan sehat.

Visi

Menjadikan “K2 fitness center” sebagai pusat fitness yang terdepan, terlengkap dan

berkualitas.

Misi

a. Terdepan dalam memberikan pelayanan dan solusi kebugaran pria dan wanita.

b. Menyediakan berbagai macam sarana dan prasarana fitness yang memadai untuk

memenuhi kebutuhan hidup sehat para pria dan wanita masa kini.

c. Menjadikan usaha ini nantinya sebagai usaha fitness center untuk pria dan wanita yang

terkemuka dan dikenal semua lapisan masyarakat di daerah Sekitarnya

d.  Menjadikan K2 Fitness center sebagai pilihan tempat yang nyaman untuk disinggahi

semua golongan, selain untuk berolahraga dan memanjakan diri.

e. Memenuhi kebutuhan para pria dan wanita dalam mengkonsumsi makanan yang sehat.

Profil Perusahaan

Data Perusahaan:

a. Nama Perusahaan : “Kartini-Kartono Fitness Center”

b. Bidang Usaha : Barang dan jasa

c. Jenis Produk/Jasa : Jasa kebugaran

d. Alamat Perusahaan : Jalan Seturan.

e. Nomor Telepon : (0274) XXX.

f. Bank Kredit : Bank BCA

g. Bentuk Badan Usaha : Commanditaire Vennotschap (CV)

h. No. Akte Pendirian : XXX

i. NPWP : XXX

j. Mulai Berdiri : 2015

k. Pemilik (Porsi Kepemilikan) :

- Mico Yuhansyah (20%)

- Lulu Amalia Nusron (20%)

- Nur Rifki Padmasari (20%)

- Fatqur Rozakul Maqya (20%)

- Nurma Sulistyaningsih (20%)

l. Logo/Brand

2.2 Aspek Hukum

Jenis badan usaha ini termasuk kedalam jenis Perseroan Comanditer (Comanditaire

Vennotschap) karena usaha ini merupakan persekutuan yang didirikan atas dasar kepercayaan

dari kelima pendiri. Dan masing-masing dari pendiri mempunyai proporsi sebagai mitra aktif

sekaligus mitra pasif.

Izin-izin yang dibutuhkan ialah :

a. Tanda daftar perusahaan (TDP)

b. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)

c. Izin-izin usaha:

- Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)

- Izin gangguan

- Izin domisili

d. Sertifikat tanah atau sewa gedung

e. Bukti diri (KTP dan SIM)

f. Bukti Kepemilikan Kendaraan (BPKB)

g. Surat-surat atau sertifikasi yang diperlukan

2.3 Aspek Pasar dan Pemasaran

Strategi Tingkat Korporat

Strategi tingkat korporat sebagai fokus pada bisnis ini adalah strategi low cost. Hal tersebut

berdasar pada target dan sasaran konsumen jasa yang diberikan yaitu semua kalangan.

Michael Porter’s Five Forces Model (Business Unit Competitive Advantage)

Analisi SWOT

Existing Competitive

Rivalry

Potential Entrants

Suppliers

Substitutes

Buyers

Produk/Jasa yang Dihasilkan

Jasa dalam kebutuhan olahraga yang memiliki berbagai macam alat-alat olahraga, kolam

renang, cafe sehat, kelas aerobik dan ruang sauna.

Target Atau Segmen Pasar Yang Dituju

Umum dan semua kalangan. Mengapa demikian karena terkait dengan strategi korporat

sebagai fokus yaitu strategi campuran. Dengan mempertimbangkan kuantitas jasa yang

diberikan kepada konsumen serta pertimbangan turn over yang tinggi.

Penetapan Strategi Harga

Dalam penetapan harga, akan menerapkan strategi harga yaitu gabungan antara penetration

pricing dengan status quo pricing. Artinya akan menetapkan kebijakan harga berdasar harga

relatif sama dengan kompetitor dan kualitas diatas pesaing. Tentunya ada penekanan sebagai

fokus.

Strategi Pemasaran

Pelaksanaan strategi pemasaran akan dilakukan dengan beberapa cara yaitu:

STRENGHT- Memberikan fasilitas tambahan yang menunjang- Kualitas dan harga yang diberikan sesuai konsumen- karakteristik dan konsep berbeda dari yang lain- Investasi teknologi terbaru dan tercanggih

OPPORTUNITIES- Peluang pasar yang masih besar- Wahana olahraga lain yang sejenis masih sedikit- berada pada lokasi/daerah yang perputaran penduduknya kontinyu

WEAKNESS- Modal yang disetorkan terbatas- Alat investasi olah raga yang tergolong mahal dan umur ekonomisnya sedang- Biaya pemasaran yang tinggi akibat bergerak dalam bidang jasa kesehatan

THREAT- Pesaing/kompetitor perusahaan baru yang sejenis- Kesadaran gaya hidup sehat yang rendah dari masyarakat- Inflasi bersifat fluktuatif yang mempengaruhi daya beli- Supplier yang sedikit berakibat harga aset yang ditawarkan tinggi

SWOT Analysis

- Pada tahap awal pembukaan fitness center, kami akan melakukan Free Training

Program. Maksudnya yaitu progam latihan gratis bagi siapa saja yang datang untuk

berlatih tanpa dikenakan biaya apapun selama satu minggu pertama sebagai suatu bentuk

promosi.

- Disamping itu kami juga akan melakukan promosi dengan cara membuat brosur yang

akan kami sebar ke kampus-kampus yang berada disekitar lokasi, spanduk, dan papan

nama. Serta menggunakan dan memanfaatkan secara cerdas jejaring sosial seperti

Facebook, Twitter, dan lain-lain sebagai core marketing.

- Menyediakan jasa Personal Trainer untuk melatih member secara personal. Hal ini

dimaksudkan agar secara tidak langsung personal trainer juga aktif untuk melakukan

perekrutan member yang pada akhirnya juga berdampak pada profit.

- Menyediakan kelas Aerobik. Hal ini sebagai penunjang dan juga sebagai competitive

advantage.

- Menyedikan fasilitas paket member untuk jangka waktu satu bulan, tiga bulan, enam

bulan, dan satu tahun serta insidental.

- Memberikan latihan gratis kepada member yang merekomendasikan minimal lima orang

selama member yang direkomendasikannya aktif menjadi member.

- Memberikan layanan Happy Hours, yaitu layanan pemberian tarif khusus pada jam-jam

tertentu yaitu pada jam sebelas sampai jam dua siang.

- Mengadakan Even setiap satu tahun dengan melibatkan semua anggota member sehingga

dapat mempererat hubungan antara member dan pengelola.

- Memberikan motivasi yang secara tidak langsung memberi kewajiban kepada anggota

team work baik dari devisi fitness dan devisi lain untuk ikut aktif dalam melakukan

marketing action.

Layanan Tambahan

Selain menyediakan fasilitas Fitness, kami juga akan menyediakan fasilitas lain yang

menunjang untuk meningkatkan nilai tambah (Value Added) di mata member dan calon

member kami. Fasilitas tambahan tersebut antara lain:

Penyediaan produk suplemen

Khusus untuk fasilitas konsultasi kesehatan dan produk suplemen, kami akan melakukan

kerja sama dengan pihak tertentu yang mau bekerja sama dengan kami

Ruang Sauna

Ruang sauna merupakan fasilitas yang sangat spesial untuk para wanita, dimana mereka

bisa dimanjakan dengan kehangatan ruangan yang mampu membantu menurunkan lemak

ditubuh

Kolam renang

Kolam renang sebagai sarana olahraga yang sangat menarik bagi kaum wanita

Kelas Privat

Kelas privat disediakan untuk member yang ingin mendapatkan latihan secara

personal

Kelas Aerobik

Kelas aerobic tampaknya sudah merupakan fasilitas wajib yang harus disediakan sebagai

alternative pilihan dalam melakukan aktivitas olahraga selain fitness dan untuk

menghindari

kejenuhan.

Cafe

Cafe dimaksudkan untuk mempermudah member dalam memperoleh nutrisi yang

dibutuhkan selain sebagai tempat bersantai.

2.4 Aspek manajemen dan organisasi

Dalam aspek ini, masing-masing pendiri mempunyai peran sebagai mitra pasif sebagai pemilik

dana dan sekaligus sebagai mitra aktif dalam hal ini sebagai pengelola perusahaan. Dan tentunya

akan bekerjasama dalam menjalankan siklus kinerja perusahaan sesuai bidang dan pos tugas

yang diberikan. Keseluruhan pemilik juga akan menjalankan fungsi menejemen secara umum

seperti:

Perencanaan (Planning)

Dalam fungsi ini, masing-masing mitra/sekutu akan menentukan arah dari perusahaan

dalam menjalankan kegiatan-kegiatannya untuk mencapai tujuan yang telah disepakati

bersama.

Pengorganisasian (Organizing)

Dalam fungsi ini, masing-masing sekutu/mitra akan mengatur kegiatan sesuai tugas,

wewenang, dan tanggungjawab dalam bagian-bagian/unit-unit perusahaan.

Pelaksanaan (Actuating)

Dalam fungsi ini, masing-masing mitra/sekutu akan melaksanakan/menggerakkan

organisasi sesuai proses dan siklus perusahaan. Pelaksanaan ini berkaitan dengan tingkat

atas sampai tingkat bawah terkait dengan kegiatan/pekerjaan yang telah ditentukan.

Pengawasan (Controlling)

Dalam fungsi ini, semua kinerja dari mitra dan bawahannya akan diawasi terkait dengan

apa yang telah dilakukan, dan diukur untuk mengetahui tingkat keberhasilan perusahaan.

Kebijakan Kompensasi

Analisis & Persyaratan Jabatan

Struktur organisasional dan deskripsi tugas yang akan diterapkan adalah :

A. Direktur Utama, Job description:

Bertanggung jawab atas kelancaran dan kesuksesan keseluruhan internal proses

perusahaan

Menciptakan sistem perusahaan baik dalam personalia, produksi, keuangan dan

pemasaran,

Melakukan negosiasi bisnis, mencari investor, dan

Menetapkan kebijakan-kebijakan jangka panjang yang berhubungan dengan

pengembangan Perusahaan kedepan.

B. Manajer Keuangan & Administrasi, Job description:

Bertanggung jawab terhadap analisis hal administrasi,

Bertanggung jawab terkait keuangan perusahaan dan menjaga agar tetap surplus

Dan membuat pelaporan kinerja keuangan CV.

C. Manajer Operasional, Job description:

Bertanggung jawab atas kelancaran operasi bisnis dan pengelolaan aset.

Melakukan fungsi pengelolaan bersifat rutin.

D. Manajer Personalia, Job description:

Bertanggung jawab dalam perekrutan karyawan.

Menjalankan fungsi pengembangan, koordinasi dan kontrol terhadap karyawan.

E. Manajer Pemasaran

Bertanggung jawab dalam hal segmentasi pasar, promosi dan iklan.

Bertanggung jawab dalam penawaran jasa dan konsumen indeks.

F. Karyawan

Jumlah Karyawan 10 orang karyawan.

Pembagian Karyawan:

- 1 orang satpam/security guna menjaga keamanan dan ketertiban perusahaan.

- 5 orang office boy menjaga kebersihan dan kenyamanan perusahaan.

- 2 orang pegawai kafetaria sebagai pelayan sekaligus asisten koki.

- 1 orang koki sebagai juru masak kafe.

- 1 orang karyawan administrasi dan keuangan.

- 2 orang tenaga instruktur fitness.

- 2 orang instruktur aerobik.

Struktur Organisasi Fungsional sebagai berikut:

2.5 Aspek Keuangan

Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan mengenai pembangunan usaha “KARTINI-

KARTONO FITNESS CENTER” , maka dirumuskan data keuangan sebagai berikut.

A. Rancangan Anggaran

Rancangan Anggaran Investasi

No Nama item Jumlah Harga satuan Total

1 Alat Fitnes

- Treadmill (4 bh) Merk MATRIX

- Eliptical (2 bh) Merk MATRIX

- Cardio (4 bh) Merk MATRIX- Air Walker (2 bh)- Sit Up (2 bh)- Twister (2 bh)- Leg Curl / Extention Machine

(2 bh)- Abdominal Machine (2 bh)

2 Set Rp 275.000.000 Rp 550.000.000

Direktur

Manajer Administrasi &

Keuangan

Karyawan

Manajer Operasional

Karyawan

Manajer Pemasaran

Karyawan

Manajer Personalia

Karyawan

- Hyperextention (2 bh)- Shoulder Machine (2 bh)- Chin Up / Chinning Dipping (2

bh)- Cable Crossover Machine (2

bh)- Lat Pull Down (2 bh)- Rowing Machine (2 bh)- Chest Press Machine (2 bh)- Buterfly Machine (2 bh)- T-Bar Row (2 bh)- Incline Free Weight (2 bh)- Flat Bench Press (2 bh)- Dicline Bench Press (2 bh)- Incline Bench Press (2 bh)- Smith Machine (2 bh)- Leg Press Machine (2 bh)- Preacer Curl (2 bh)- Flat Bench (2 bh)- Dumblle : (@ 4 buah)

2,5kg, 5kg, 7,5kg, 10kg, 15kg, 20kg, 25kg, 30kg.

- Burblle : 2,5kg (40 bh), 5kg (44 bh), 7,5kg (16bh), 10kg (40 bh), 15kg (16bh), 20kg(16bh)

- Matras (12 bh)- Dumblle 1kg (44 bh)

2 Kaca cermin 3mm uk 183cm x

122cm per palet isi 12 lbr

Rp

80.000/lembar

Rp 960.000

3 Karpet 2 roll 2 Roll Rp 2.000.000 Rp 4.000.000

4 Komputer+printer 1 Set Rp 5.000.000 Rp 5.000.000

5 TV LCD 4 Unit Rp 1.400.000 Rp 5.600.000

6 Dispenser+Galon Rp 1.000.000 Rp 1.000.000

7 Izin SIUP Rp 3.000.000 Rp 3.000.000

8 Izin Pengukuhan Pengusaha

Kena Pajak

Rp 1.500.000 Rp 1.500.000

9 Izin TDP Rp 2.200.000 Rp 2.200.000

10 Sound System merk Yamaha 2 Set Rp 25.000.000 Rp 50.000.000

11 Telephone 1 unit Rp 200.000 Rp 200.000

12 Vacum cleaner 1 unit Rp 1.000.000 Rp 1.000.000

13 Loker 1 unit Rp 1.000.000 Rp 1.000.000

15 Timbangan 1 unit Rp 250.000 Rp 250.000

16 Fat detector 1 unit Rp 500.000 Rp 500.000

17 Perizinan PABBSI 1 paket Rp 1.000.000 Rp 1.000.000

18 Sofa panjang 3 set Rp 1.899.000 Rp 5.697.000

19 AC LG S05LFG 5 unit Rp 2.279.000 Rp 11.395.000

20 Peralatan pendukung (baju

karyawan, handuk dll)

Rp 2.400.000 Rp 2.400.000

21 Sewa tanah dan bangunan 5 Tahun Rp 50.000.000 Rp 250.000.000

22 Ruang cafetaria beserta isinya Rp 10.000.000 Rp 10.000.000

23 Ruang sauna 2 set Rp 50.000.000 Rp 100.000.000

24 Pembuatan Kolam renang Rp 50.000.000 Rp 50.000.000

25 Perlengkapan (alat tulis, kertas

dll)

Rp 200.000 Rp 200.000

26 Kabel Sling Baja + 4 Pelumas

4WD

Rp 100.000

Total Rancangan Investasi Rp1.056.902.000

Rancangan Anggaran Operasional

1 Biaya perawatan aset Rp 1.000.000 Rp 1.000.000

2 Listrik+air Rp 6.000.000 Rp 6.000.000

3 Gaji Direktur 1 orang Rp 3.500.000 Rp 3.500.000

4 Gaji manajer 4 orang Rp 2.500.000 Rp 10.000.000

5 Gaji instruktur fitness dan

aerobik

4 orang Rp 1.350.000 Rp 5.400.000

6 Gaji bagian administrasi dan

keuangan

1 orang Rp 1.000.000 Rp 1.000.000

7 Gaji OB dan satpam 3 orang Rp 800.000 Rp 2.400.000

8 Gaji pegawai kafetaria 2 orang Rp 700.000 Rp 1.400.000

9 Biaya perawatan kolam renang Rp 500.000 Rp 500.000

Total Rancangan Anggaran

Variabel

Rp 31.200.000

B. Perencanaan Sumber dana

-Modal sendiri : Rp. 500.000.000 (@individu Rp. 100.000.000 X 5 orang)

-Melalui kredit bank : Rp. 381.952.000,- dengan suku bunga 7% per tahun dan

dimajemukkan setiap tahun selama 5 tahun.

R = 381.952.000 x 0, 07 = Rp 99.024.592.59

1- (1+0,07)pangkat-5

C. Daftar Harga

a. Daftar Harga Fitness

NO ITEM SATUAN @ Rp.SATUAN JUMLAH

1 Biaya Insidentil 1 Orang Rp. 20.000 Rp. 20.000

2 Pendaftaran

member

1 Orang Rp. 15.000 Rp. 15.000

3 Member per datang 1 Orang Rp 18.000 Rp 18.000

4 Member Privat

1 X Seminggu

2 X Seminggu

3 X Seminggu

4 X Seminggu

5 X Seminggu

6 X Seminggu

4x pertemuan

8x pertemuan

12x Pertemuan

16x Pertemuan

20x Pertemuan

24x Pertemuan

Rp. 45.000

Rp. 40.000

Rp. 35.000

Rp. 30.000

Rp. 25.000

Rp. 20.000

Rp. 180.000

Rp. 320.000

Rp. 420.000

Rp. 480.000

Rp. 500.000

Rp. 480.000

5 Member Paket

24 kali

48 kali

96 kali

1 Orang

1 Orang

1 Orang

Rp. 275.000

Rp. 550.000

Rp. 1.000.000

Rp. 275.000

Rp. 550.000

Rp.1.000.000

b. Daftar Harga Aerobic

NO ITEM SATUAN @ Rp.SATUAN JUMLAH

1 Biaya Insidentil 1 Orang Rp. 10.000 Rp. 10.000

2 Pendaftaran

member

1 Orang Rp. 15.000 Rp. 15.000

3 Member per datang Rp 8.000 Rp 8.000

4 Member Paket

Paket ( 24x )

Paket ( 48x )

Paket ( 96x )

1 Orang

1 Orang

1 Orang

Rp. 137.500

Rp. 275.000

Rp 500.000

c. Daftar Harga Kolam Renang

Rp 10.000,00 per kunjungan

d. Daftar Harga Sauna

Rp 20.000,00 per kunjungan

e. Daftar Harga Menu Kafetaria

Aneka Jus @ 5.000

Es Teh @ 2.000

Es Jeruk @ 2.500

Air Mineral @ 3.000

Nasi goreng @ 7.500

Bakso @ 8.000

Mie Ayam @ 5.000

Soto @ 7.000

D. Estimasi Pendapatan Kapasitas Maksimal

Pendapatan Kotor per Hari

a. Pendapatan Fitness

Asumsi pendapatan Insidentil 30 orang x 20.000 600.000

Member per datang 35 orang x 18.000 630.000

b. Pendapatan Aerobic

Asumsi pendapatan Insidentil 30 orang x 10.000 300.000

Member per datang 35 orang x 8.000 280.000

c. Pendapatan Kolam Renang

Asumsi 50 orang x 10.000 500.000

d. Pendapatan Sauna

Asumsi 25 orang x 20.000 500.000

e. Pendapatan Kafetaria

Asumsi per hari (40 x 11.000)* 440.000

Total Pendapatan Per hari 3.250.000

Total Pendapatan Per Bulan 97.500.000

Total Pendapatan Per Tahun 1.170.000.000

Total Pengeluaran Operasional per tahun ( 364.800.000 )

Total Pendapatan Bersih Per tahun 805.200.000

BEP Break Event Point

E. Jadwal pengembalian kredit usaha

JADWAL PENGEMBALIAN KREDIT USAHA

akhir

kwtcicilan/tahun bunga 10%

p.pokok

pinjamanjumlah ppp sisa kredit

0 0 0 0 0 300.000.000,00

1 79.139.244 30.000.000,0 49.139.244,0 49.139.244,0 250.860.756,00

0 0 0

2 79.139.244

25.086.075,6

0

54.053.168,4

0 103.192.412,40 147.668.343,60

3 79.139.244

14.766.834,3

6

64.372.409,6

4 118.425.578,04 29.242.765,56

4 79.139.244

2.924.276,5

6

76.214.967,4

4 140.587.377,08

(111.344.611,52

)

5 79.139.244

(11.134.461,15

)

90.273.705,1

5 166.488.672,60

(201.618.316,68

)

Dari tabel diatas disimpulkan bahwasanya tahun ketiga, bisnis kami dapat melunasi

semua kredit di Bank.

F. PERSIAPAN PERHITUNGAN NPV USAHA FITNESS

0 1 2 3 4 5

gross benefit 0,00 345.960.000 363.258.000 381.420.900 400.491.945 420.516.542

inv. Awal 230.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

operating cost 0,00 235.200.000 235.200.000 235.200.000 235.200.000 235.200.000

pokok pinjaman 0,00 49.139.244,00

54.053.168,

40 64.372.409,64 76.214.967,44 90.273.705,15

bunga pinjaman 0,00 30.000.000,00 25.086.075,60 14.766.834,36 2.924.276,56 -11.134.461,15

total cost 0,00 314.339.244,00 314.339.244,00 314.339.244,00 314.339.244,00 314.339.244,00

net benefit 230.000.000,00 31.620.756,00 48.918.756,00 67.081.656,00 86.152.701,00 106.177.298,25

pajak 10%

23.000.000,0

0

3.162.075,6

0

4.891.87

5,60

6.708.165,

60

8.6

15.270,10 10.617.729,83

Net 207.000.000,00

28.458.680,4

0

44.026.880

,40

60.373.490,

40

77.53

7.430,90 95.559.568,43

suku bunga 10% 1 0,9 0,82 0,75 0,68 0,62

PV

-

207.000.000,00

25.612.812,3

6

36.102.041

,93

45.280.117,

80

52.72

5.453,01 59.246.932,42

NPV 11.967.357,52

NPV > 0 , maka proyek / usaha tersebut layak.

G. Menghitung BEP

JUMLAH INVESTASI, BI OPERASI, DAN BIAYA PEMELIHARAAN DALAM HARGA BERLAKU DAN DALAM PV

tahun investasi bi operasi benefit

net

10% I OM B

0

230.000.000,0

0 0 0 1

230.000.000,

00

-

-

1 0 314.339.244,00 345.960.000 0,9

-

282.905.319,

60

311.364.000,

00

2 0 314.339.244,00 345.960.000 0,82

-

257.758.180,

08

283.687.200,

00

3 0 314.339.244,00 345.960.000 0,75

-

235.754.433,

00

259.470.000,

00

4 0 314.339.244,00 345.960.000 0,68

-

213.750.685,

92

235.252.800,

00

5 0 314.339.244,00 345.960.000 0,62

-

194.890.331,

28

214.495.200,

00

230.000.000,

00

1.185.058.949,

88

1.304.269.200,

00

PBP = 1 + 230.000.000 – 311.364.000 = 0,74 = 8 bulan 27 hari

311.364.000

BEP = 1 + 1.185.085.949,88 – 691920000 = 1 + 1,7 = 2 tahun 8 bulan 26 hari

345.960.000

B. Analisis Resiko & Pengendalian

- Dalam pelaksanaan operasional sehari-hari, kami akan melakukan pencatatan semua

kegiatan operasional, baik absen karyawan, jumlah member yang datang berlatih,

pendaftaran member baru, member incidental, member keluar, jumlah pengeluaran uang,

dan jumlah pemasukan dalam satu hari.

- Pencatatan ini dilakukan setiap satu hari kerja secara manual dalam buku laporan harian

yang kemudian akan di-edit ke dalam komputer.

- Laporan harian inilah yang nantinya akan digunakan sebagai rujukan jumlah uang yang

masuk dalam satu hari kerja.

- Setiap orang yang ingin menjadi member harus menyertakan fotocopy identitas diri dan

mengisi formulir pendaftaran yang telah disediakan. Setiap member akan mendapat kartu

anggota yang harus di bawa pada saat akan berlatih sebagai bukti keanggotaannya. Hal

ini dimaksudkan untuk mempermudah pengawasan terhadap member yang belum

melakukan registrasi keanggotaannya

- Dalam hal pengawasan terhadap fasilitas gym akan dilakukan oleh instruktur yang akan

melakukan dua kali pengecekan, yaitu pada saat gym tutup dan buka. Instruktur shift

malam harus melakukan pengecekan sebelum tutup gym dan instruktur shift pagi

melakukan pengecekan pada saat gym buka. Masing masing harus melakukan koordinasi

sehingga mengurangi resiko kehilangan.

C. Aspek Ekonomi dan Sosial

Dampak Dari Aspek Ekonomi:

Memberikan kontribusi kepada pemerintah karena mengurangi pengangguran. Usaha ini

menyerap tenaga kerja untuk melakukan aktivitas perusahaan dari berbagai tugas.

Walaupun hanya menyerap tenaga kerja masih puluhan, namun kedepannya seiring

berkembangnya perusahaan kearah perusahaan berskala besar maka tentunya akan

menyerap tenaga kerja besar juga.

Memberikan peluang untuk meningkatkan pendapatan bagi lingkungan internal

perusahaan dan juga lingkungan eksternal perusahaan seperti berkembangnya toko

kelontong, jasa parkir den sebagainya.

Dan bagi pemerintah, akan mendapatkan pemasuka berupa pajak dan retribusi parkir.

Dan pemasukan lainya dari berbagai pihak yang berhubungan secara langsung dan tidak

langsung terhadap perusahaan.

Dampak Dari Aspek Sosial & Budaya:

Membantu meningkatkan taraf hidup/kualitas hudup yang lebin baik dengan adanya

wahana olahraga fitnes yang relatif terjangkau.

K2 fitnees center sebagai pusat untuk memenuhi Kebugaran fisik dimana, melibatkan

perkembangan dan kemampuan fisik secara menyeluruh, jadi tubuh tidak hanya dilatih

agar dapat terbentuk dengan baik, tetapi juga dibutuhkan kesehatan jantung dan paru-paru

agar tubuh menjadi bugar.

Membantu mengurangi stress Untuk sebagian para pria dan wanita yang terjebak pada

rutinitas yang padat, fitness dapat dijadikan sebagai sarana untuk mengurangi stress.

D. Aspek Teknis/ Operasi

Lokasi Usaha:

Adapun lokasi K2 fitness center adalah terletak di jalan Seturan, Condongcatur, Sleman,

DIY. Pemilihan lokasi berdasarkan penilaian lokasi menggunakan metode hasil value dan

metode analisis ekonomi. Dimana mempertimbangkan faktor-faktor penting yaitu pasar

yang tersedia, pusat aktifitas konsumen, biaya-biaya dalam kegiatan operasional perusahaan

dan kemudahan sarana dan prasarana bisnis. Hal ini dikarenakan letaknya yang sangat

strategis dan disekitarnya terdapat lingkungan kampus, perkantoran dan pemukiman

masyarakat yang menekankan pada pendekatan pasar/konsumen sehingga menciptakan dua

segmen pasar yaitu mahasiswa atau pelajar dan masyarakat umum.

Pertimbangan terkait penentuan dan pemilihan Lokasi:

- Lokasi ini dekat dengan sasaran pasar atau konsumen.

- Tersedia banyak tenaga kerja untuk menunjang kinerja bisnis.

- Jenis usaha utama yang dilakukan adalah pelayanan jasa, maka dari itu dalam

pemilihannya ditekankan pada pusat aktivitas masyarakat.

- Tersedia sarana dan prasarana yang lengkap dan menunjang seperti transportasi, jalan

raya, pusat perbelanjaan dan lain-lain.

- Berada pada industri dan pusat perbelanjaan.

- Kemudahan regulasi dan pendirian/pengembangan usaha.

- Biaya sewa atau biaya pembelian tanah relatif standar.

Layout (Desain Lokasi)

E. Aspek Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL)

Analisis terhadap dampak lingkungan sekitar akibat berjalannya perusahaan yang bergerak

dalam bidang kesehatan dan kebugaran ini terdapat dampak yang bersifat negatif dan positif.

Terkait dampak negatif dari pendirian usaha ini meliputi:

- Berkurangnya lahan hijau yang disebabkan gedung dan berbagai fasilitas berat yang

digunakan.

- Bertambahnya sisa produksi seperti sampah dan air limbah akibat fasilitas pendukung

yaitu kafetaria dan kolam renang.

- Dampak lain terkait dengan pengoperasian bisnis adalah kualitas udara yang menurun

seperti polusi udara akibat kendaraan konsumen maupun perusahaan dan disebabkan

oleh mesin/alat teknologi investasi perusahaan seperti mesin air kolam renang, dan

teknologi yang digunakan pada kafe.

Adapaun solusi ataupun alternatif penyelesaian dampak negatif tersebut meliputi:

- Melakukan rehabilitasi terhadap lahan yang digunakan dengan menanam pohon/rebosiasi

untuk menghindari penurunan kualitas tanah dan mengurangi polusi udara serta

meningkatkan kualitas udara.

- Membuat tempat tersendiri untuk sampah hasil produksi, dan memisahkan dan

mengelompokkan jenis sampah baik sampai yang tidak bisa diolah kembali maupun

sampah yang bisa diolah. Serta memisahkan jenis sampah organik dan sampah non

organik.

- Membuat saluran air yang terstandar sehingga mengurangin dampak terhadap banjir.

- Memberikan obat atau semacam alat untuk menetralkan air limbah yang telah digunakan.

Terkait dampak positif dari pendirian usaha ini meliputi:

- Meningkatnya taraf kesehatan masyarakat sekitar baik secara langsung maupun tidak

langsung dikarenakan menggunakan jasa fitnes yang ditawarkan.

- Memberikan kesempatan/peluang kerja kepada masyarakat sekitar baik secara langsung

terlibat sebagai pihak internal perusahaan maupun secara tidak langsung seperti lapangan

kerja baru disekitar lingkungan perusahaan.