Manajemen Sumber Daya Manusia

KELOMPOK 4 ;

ISMAIL

SUHELMAN

DWI HENDRI

RONI SAPUTRA

BEVLY RICIDA HENDRI

Pengintegrasian manajemen sumber daya manusia

DOSEN

NOVA SYAFRINA, S.E.,M.M

Mk : m.sumber daya manusia

Integrasi adalah menyatukan keinginan karyawan dan kepentingan perusahaan, agar tercipta kerjasama yang memberikan kepuasan. Pengintegrasian ini sangat penting karena merupakan salah satu kunci untuk mencapai hasil yang baik bagi perusahaan dan semua pihak didalamnya.

PENGERTIAN INTEGRASI

Adalah memanfaatkan karyawan agar mereka bersedia bekerja keras dan berpartisipasi aktif dalam menunjang tercapainya tujuan perusahaan, serta terpenuhinya kebutuhan karyawan.Prinsip pengintergrasian adalah menciptakan kerjasama yang baik dan saling menguntungkan.

TUJUAN INTEGRASI

Adalah suatu cara pendekatan dan pemecahan masalah yang berdasarkan atas analisis dan ilmu pengetahuan. Dibagi atas tiga :1. Hubungan antar manusia2. Motivasi3. Kepemimpinan

Metode Pengintegrasian

• Adalah hubungan kemanusiaan yang harmonis, tercpta atas kesadaran dan kesediaan melebur keinginan individu demi terpadunya kepentingan bersama.

• Tujuan : menghasilkan integrasi yang cukup kukuh dan mendorong kerjasama yang produktif.

HUBUNGAN ANTAR MANUSIA

• Adalah proses mempengaruhi atau mendorong dari luar terhadap seseorang atau kelompok kerja agar mereka mau melaksanakan sesuatu yang telah ditetapkan.

• Menurut Liang Gie, motivasi adalah pekerjaan yang dilakukan oleh manager dalam memberikan inspirasi, semangat, dan dorongan kepada orang lain.

MOTIVASI

1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan2. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan3. Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan4. Meningkatkan kedisiplinan karyawan5. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang

baik6. Meningkatkan loyalitas, kreatifitas, dan partisipasi.7. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan8. Mempertinggi rasa tanggung jawab terhadap

tugasnya.

TUJUAN MOTIVASI

1. Motivasi langsungMerupakan motivasi yang diberikan secara langsung kepada setiap individu karyawan untuk memenuhi kebutuhan serta kepuasannya (pujian, penghargaan, THR, dan bonus).

METODE MOTIVASI

KEPEMIMPINAN

Adalah kemampuan meyakinkan dan menggerakkan orang lain agar mau bekerja sama di bawah kepemimpinannya sebagai suatu tim untuk mencapai suatu tujuan tertentu.Gaya kepemimpinan setiap pemimpin berbeda dan tidak dapat diwariskan secara otomatis.

KEPEMIMPINAN

Gatto mengemukakan 4 gaya kepemimpinan yaitu:

Semua kegiatan berpusat pada pemimpin dan sedikit saja kebebasan orang lain untuk

berkreasi dan bertindak yang diizinkan.

Fungsi pemimpin dalam hal ini lebih banyak berkonsultasi, memberikan bimbingan, motivasi, memberi nasehat dalam rangka pencapaian tujuan.

2. Gaya Konsultatif

1. Gaya Derektif

Pimpinan cenderung memberi kepercayaan pada kemampuan staf untuk menyelesaikan pekerjaan sebagai tanggung jawab mereka.

Mendorong staf untuk mengambil inisiatif sendiri. Kurang interaksi dan kontrol yang dilakukan pemimpin, sehingga upaya ini hanya bisa berjalan apabila staf memperhatikan tingkat kompetensi dan keyakinan akan mengejar tujuan dan sasaran organisasi.

1. Gaya Partisipatif

1. Gaya Delegasi

KESEPAKATAN KERJA BERSAMA

DAN

COLLCTIVE BAGAINING

KESEPAKATAN KERJA BERSAMA

Kesepakatan Bekerja Bersama KKB berperan penting dalam menciptakaN pengintegrasian ,

membina kerjasama dan menghindarkan terjadinya konflik dalam perusahaan .

KKB adalah musyawarah dan mufakat antara pimpinan perusahaan dengan pimpinan serikat buruh dalam memutuskan masalah yang menyangkut kebutuhan karyawan dan kepentingan perusahaan,dengan landasan musyawarah dan mufakat diharapka tercipta integrasinyang serasi dalam perusahhan, karyawan menjadi patner yg baik bagi perusahaan,.

Namun problem yang dihadapi seringnya serikat buruh menjadi batu loncatan bagi pengurus untuk menjadi pejabat dan diperalat oleh pimpinan perusahaan untuk menekan karyawan.

Collective bargaining

Collective bargaining Adalah adanya perundingan antara pimpinan

perusahaan dengan pimpinan serikat buruh (karyawan) dalam menetapkan keputusan keputusan yang menyangkut kepentingan perusahaan dan kebutuhan buruh .

Collective Bargaining, didasarkan atas perundingan yang berari adu kekuatan , siapa yg mempunyai posisi yang kuat maka dialah banyak menentukan keputusan.

Collective bargaining, diibaratkan seperti demokrasi di barat sedangkan KKB seperti demokrasi Pancasila.

04/14/2023 18Kewirausahaan_Kelas_X_Semester_2

Terima Kasih