TUGAS BESARMANAJEMEN

STRATEGIPT ADHI KARYA

Disusun Oleh:Asri Widiastuti 1201134002

Fhira Ramadhani 120113009

Ilsa Marleni F 1201134012

Purri Pratiwi 1201134026

Putri Malissa 1201134027

Selly Indrianti 1201134032

Ulvah Nathasya A 1201134036

Company Profile

PT Adhi Karya (Persero) Tbk., (atau selanjutnya disebut ADHI) berawal dari ArchitectenIngenicure-en Annemersbedrijf Associatie Selleen de Bruyn, Reyerse en de Vries N.V. (Assosiate N.V.), sebuah perusahaan milik Belanda yang dinasionalisasi, dan pada 11 Maret 1960 ditetapkan sebagai PN Adhi Karya. Dalam tonggak sejarah ADHI, proses nasionalisasi ini menjadi momentum pemacu pembangunan infrastruktur di Indonesia. Kemudian berdasarkan pengesahan Menteri Kehakiman Republik Indonesia, sejak 1 Juni 1974 status PN Adhi Karya berubah menjadi Perseroan Terbatas. Di tahun 2004, ADHI menjadi perusahaan konstruksi pertama yang sahamnya tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sejak itu, sebagai perseroan terbuka, ADHI terdorong untuk senantiasa memaksimalkan kinerjanya untuk kepentingan setiap pemangku kepentingan, termasuk bagi kemajuan industri konstruksi Indonesia yang semakin pesat

Bidang Usaha

Saat ini, ADHI memiliki empat bidang usaha sebagai hasil dari upaya transformasi bisnis. Keempat lini usaha tersebut meliputi:

Konstruksi – Construction

Aktivitas usaha ADHI yang mencakup: • Kontraktor Sipil mengerjakan infrastruktur sipil milik Pemerintah BUMN maupun swasta. • Kontraktor Gedung mengerjakan bangunan gedung yang dimiliki Pemerintah maupun swasta. EPC - (Engineering Procurement Construction)Kegiatan usaha yang meliputi perekayasaan, pengadaan, dan konstruksi yang lebih fokus pada bidang oil & gas dan power.

Properti - Property

Kegiatan usaha yang fokus dalam mengembangkan kawasan dan gedung bertingkat (high rise building) untuk komersial, perkantoran maupun hunian (apartment), kawasan hunian yang berkualitas, landed house, rumah kantor (rukan), rumah toko (ruko) dan pusat perbelanjaan (mall), baik itu dalam pengembangan lahan maupun dalam pengembangan desain pemukiman. Termasuk Mengembangkan kawasan hotel dibeberapa kota besar di lahan milik ADHI untuk mengoptimalkan aset perusahaan dan di beberapa kawasan milik anak perusahaan.

Manufaktur Precast - Precast Manufactures

Aktivitas usaha ADHI yang mencakup produksi Manufaktur beton Precast untuk kebutuhan bidang:• Precast Jalan & Jembatan • Precast Gedung• Precast Pondasi & Penahan Tanah • Precast Dermaga & Laut • Precast Kebutuhan Khusus

VISIMenjadi Perusahaan

Konstruksi Terkemuka di Asia Tenggara

MISI

1. Berkinerja berdasarkan atas peningkatan Corporate Value secara incorporated. Incorporated performance based on the increase in Corporate Value.

2. Melakukan proses pembelajaran (learning) dalam mencapai pertumbuhan (peningkatan corporate value). Apply learning process in achieving growth (increase corporate value).

3. Menerapkan Corporate Culture yang simple tapi membumi/dilaksanakan (down to earth) Implement simple, modest/ applicable (down to earth) corporate culture.

4. Proaktif melaksanakan lima lini bisnis secara profesional, governance, mendukung pertumbuhan perusahaan. Proactively perform five lines of business through professional, governance practice to support corporate growth.

5. Partisipasi aktif dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Corporate Social Responsibility (CSR) seiring pertumbuhan perusahaan. Active participation in partnership and community development program (PKBL) and corporate social responsibility (CSR) along with corporate growth.

Perusahaan HasilPT. Adhikarya 14,3 %

PT. Wika 28,6 %

PT. PP 14,3 %

PT. Waskita Jaya 14,3 %

Analisis Visi

Analisis Misi

Perusahaan Hasil

PT. Adhikarya 37,5 %

PT. Wika 37,5 %

PT. PP 50 %

PT. Waskita Jaya 50 %

Value Chain

VRIO ANALYSIS

VRIO ANALYSIS cont.

VRIO ANALYSIS cont.

SPACE MATRIKS

BCG MATRIKS

GRAND STRATEGY MATRIKS

TABEL SKOR IFE

Critical Success Factor (CSF)

PRODUCT POSITIONING MAP

Corporate Social Responsibility (CSR)

No Kegiatan CSR Area CSR Alasan CSR Bidang CSR Sikap CSR

1 Sampoerna Foundation

Kesejahteraan Sosial, contohnya

: Papua & Kalimantan

Membentuk generasi dalam memutus mata

rantai kemiskinan (Moralitas)

Pendidikan

Memberi beasiswa ke 2 orang untuk

belajar di ASBI (Akademi Siswa

Bangsa International)

2

Program Millenium

Development Goals

Internal

Mengurangi angka kematian

anak & meningkatkan kesehatan ibu

hamil (Moralitas)

Kesehatan (Karyawan/pega

wai)

Memberi ruang menyusui bagi karyawan Adhi

3 MDGS ke – 7

Lingkungan alam , contohnya:

Kawasan Banjir Kanal Timur

(BKT)

Kelestarian lingkungan hidup

yang berkelanjutan (Moralitas)

Lingkungan Hidup

Memberikan bantuan kepada masyarakat dan

lingkungan berupa tanaman

hijau

INTERNATIONAL STRATEGY

Negara:SingapuraHongkongTanzania

Negara Sasaran

Peluang Ancaman Strategi Internasional

Strategi Posturing

Strategi Bisnis

Singapura

• Wirausaha di singapura sudah banyak

• Regulasi pemerintah singapura sangat ramah dengan berbagai bisnis dinegaranya

• Singapura dikenal sebagai kota pelabuhan bebas dan terbuka terutama bebas pajak

• Bantuan investasi sangat besar karena adanya bantuan dari inggris

Usia penduduk diatas 65 tahun sehingga produktivitas negara masih perlu ditinjau

Memiliki sistem ekonomi pasar dengan konsep re-ekspor, dengan cara membeli barang mentah kemudian diolah untuk diekspor kembali. Maka strategi internasional dari PT.Adhi Karya adalah Eksport

Think Global Act Global

Fokus

Negara Sasaran

Peluang Ancaman Strategi Internasional

Strategi Posturing

Strategi Bisnis

Hongkong

• Hongkong merupakan landasan ideal bagi ekspansi bisnis berbagai perusahaan indonesia guna memperluas usaha mereka keluar negeri

• Hongkong sebagai distrik bisnis pusat diasia dengan beragam layanan bisnis disektor logistik, hukum, perbankan dan keuangan

Karena peluang

ekspansi di hongkong besar maka ancaman

untuk pendatang

baru semakin besar juga

karena banyaknya

pesaing

Dalam sektor logistik, bidang

konstruksi, perusahaan

Leighton Asia memberikan portofolio

berkelas pada proyek

infrastruktur diseluruh asia

Think Global Act Global

Fokus

Negara Sasaran

Peluang Ancaman Strategi Internasional

Strategi Posturing

Strategi Bisnis

Tanzania (Afrika)

• Pengembangan teknologi produksi di salah satu negara afrika tersebut belum cukup memadai untuk menciptakan berbagai komponen pembangunan di bidang konstruksi

• Produk beton pracetak(precast) yang banyak diproduksi oleh perusahaan-perusahaan konstraktor tanah air bisa menjadi salah satu produk unggul dinegara tersebut karena (produksi) mereka belum sampai disitu misalnya seperti pembuatan box girder untuk jalan elevated dan lain sebagainya.

Diafrika sedang terjadi

persaingan ketat antar

negara untuk meraih potensi

ekonomi disana. Sebut saja tiongkok, india, turki,

jepang, korea sudah maju

diafrika.

Dilihat dari nilai perdagangan

tiongkok-afrika kini tercatat US $ 200 juta.”ini masih ekspor dan import, belum lagi

infrastruktur dan sebagainya.

Indonesia masih diatas malaysia,

thailand dan vietnam namun hanya beda tipis

maka dari itu strategi

internasional adhi karya lebih mengutamakan ekspor, import

dan infrastruktur pada negara

afrika

Think Global Act Global

Fokus

THANK YOU