Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia

7/25/2019 Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia

1/36

UJIAN AKHIR SEMESTER

MANAJEMEN STRATEGIK MS 141213

PERENCANAAN STRATEGIS

PT. Samudera Indonesa T!"

#mas Edo Pra"oso N.R.P. 4411 1$$ $$2Mu%ammad. #aud Pa&ero' N.R.P. 4411 1$$ $12

R(" A!ran)o N.R.P. 4411 1$$ $2*

Mu+%ammad R(, -. N.R.P. 4412 1$$ $2*

#anan esmana / N.R.P. 4412 1$$ $40

Jurusan Transor)as au)-a"u)as Te"noo Keau)an

Ins))u) Te"noo Seuu% Noem!er

Sura!a'a

2$1


2/36

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan

seluruh rahmat dan berkatnya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah kami sebagai

pemenuhan tugas Manajemen Strategik.Manajemen Strategik merupakan mata kuliah wajib

yang harus ditempuh mahasiswa Jurusan Transportasi Laut.

Sebagai bentuk rasa syukur ini kami mengucapkan terima kasih kepada!

". #edua orang tua yang tiada hentinya memberikan segala dukungannya.

$. %apak &r. Tri 'chmadi Ph.(. dan %apak Toni selaku (osen Pembimbing Mata #uliah

Manajemen Strategik.

). Pihak*pihak lain yang telah membantu pengerjaan tugas kami.

Semoga tugas ini dapat memberikan man+aat bagi pembaca umumnya. #ami juga

mengharapkan adanya kritik dan saran yang bersi+at membangun sehingga pada penulisan

berikutnya dapat menyajikan tulisan yang lebih baik. Terima kasih.

Surabaya ,$ Juni $,"-

Penulis


3/36

#A-TAR ISI

#'T' PE/'T'0................................................................................................................."

('1T'0 &S&..............................................................................................................................$

%'% &.........................................................................................................................................)

PE('23L3'......................................................................................................................)

1.1 a)ar 5ea"an..........................................................................................................)

1.2 Pro6 Perusa%aan PT. Samudera Indonesa T!"...................................................)

1.3 7s dan Ms Perusa%aan.........................................................................................-

%'% &&........................................................................................................................................4

L&& %&S&S (' ''# PE03S'2''............................................................................4

2.1 Samudera S%n...................................................................................................4

2.2 Samudera os)+s...................................................................................................5

2.3 Samudera Termna.................................................................................................""

2.4 Samudera Aen+es..................................................................................................")

%'% &&&....................................................................................................................................."-

''L&S' #6(&S& PE03S'2''..................................................................................."-

3.1 Anasa n"unan E"s)erna dan In)erna........................................................"-

3.1.1 Anasa S/8T.................................................................................................."4

3.1.2 Anasa 5CG Ma)r"........................................................................................$-

3.1.3 Anass Kome)s 9 -or+e Por)er Mode:..................................................$7

3.1.4 Anass Ran)a na.........................................................................................)"


4/36

5A5 I

PEN#AHUUAN

1.1 a)ar 5ea"an

Manajemen Strategik merupakan salah satu kurikulum wajib yang harus ditempuh

oleh mahasiswa jurusan Teknik Transportasi Laut 1akultas Teknologi #elautan &nstitut

Teknologi Sepuluh opember Surabaya. Mata kuliah manajemen strategis membahas konsep

dasar manajemen stratejis melalui langkah analisis lingkungan internal dan eksternal

penyusunan 8isi misi dan tujuan strategi organisasi9 perusahaan strategi +ungsional dan

penyusunan desain organisasi serta pengukuran kinerja bisnis perusahaan. Mata kuliah

manajemen strategis memberikan pengetahuan terhadap proses manajemen strategis mulai

dari perumusan implementasi e8aluasi dan memberi keterampilan praktis dalam melakukan

analisis menyusun merumuskan rencana stratejis dalam berbagai contoh akti8itas bisnis dan

berbagai le8el manajemen. Pemahaman terhadap pembelajaran mata kuliah ini dimulai dari

preasumsi bahwa kenyataan yang dihadapi oleh dunia bisnis dalam menghadapi persaingan

global yang semakin meningkat kompleksitas ketidakpastian dan dinamika perubahan yang

demikian cepat membuat semakin pentingnya proses manajemen strategis dalam

menciptakan keunggulan kompetiti+ secara berkesinambungan. Pada tugas mata kuliah

manajemen strategik ini kami sebagai penulis memilih perusahaan PT. Samudera &ndonesia

Tbk sebagai perusahaan yang akan dikaji.

1.2 Pro6 Perusa%aan PT. Samudera Indonesa T!"

PT Samudera &ndonesia Tbk mengawali perjalanannya dalam industri transportasi

dan logistik nasional sebagai sebuah perusahaan keagenan pada tahun "5-,an. (ipelopori

oleh %apak Soedarpo Sastrosatomo Samudera &ndonesia resmi menyandang status sebagai

perusahaan pelayaran pada tanggal ") o8ember "54: seperti dinyatakan dalam 'kta o. ))

tahun "54: oleh otaris Soeleman 'rdjasasmita S.2.

%erdasarkan pasal ) 'nggaran (asar Perusahaan maka kegiatan usaha Perusahaan

meliputi kegiatan shipping termasuk pengangkutan barang dengan kapal dan kegiatan lainnya

dengan bertindak sebagai agen baik keagenan lokal ataupun luar negeri maupun keagenan

umum untuk perusahaan shipping lainnya.


5/36

Sejalan dengan pertumbuhan usaha yang pesat dan meningkatnya kompleksitas

organisasi PT Samudera &ndonesia kemudian melakukan restrukturisasi usaha dengan

membentuk satu konsolidasi grup usaha yang membawahi ) ;tiga< unit usaha yaitu shipping

keagenan dan pelabuhan serta +orwarding. Proses restrukturisasi yang dilaksanakan pada

tahun "575 tersebut bertujuan untuk mendorong pengelolaan dan koordinasi antar unit

usahanya secara lebih e+ekti+ dan e+isien khususnya untuk aspek pemasaran.

Seiring dengan perkembangannya saat ini PT Samudera &ndonesia memiliki empat

lini usaha yakni shipping ;Samudera Shipping


6/36

1.3 7s dan Ms Perusa%aan

a. @isi !ASebagai penyedia konekti8itas global untuk memenuhi kebutuhan masyarakatA

b. Misi !=Memberikan layanan berkualitas tinggi dalam pengangkutan barang dan

logistik.>c. Motto !

=Sabar Tabah Tekun &man>

(alam mencapai 8isinya PT Samudera &ndonesia Tbk berkomitmen untuk

menerapkan tata ilai 3tama ;Bore @alues


7/36

5A5 II

INI 5ISNIS #AN ANAK PERUSAHAAN

#unci keberhasilan Samudera &ndonesia menjadi salah satu penyedia jasa transportasi

kargo dan logistik terintegrasi bertumpu pada sinergi antar keempat lini bisnis yang

dimilikinya yakni Samudera Shipping Samudera Logistics Samudera Terminal dan

Samudera 'gencies.

2.1 Samudera S%n

Sejak awal perjalanannya mengarungi perairan &ndonesia dan internasional PT

Samudera &ndonesia telah menggeluti bisnis pelayaran samudera yang mencakup pelayaran

curah kering pelayaran curah cair gas jasa pendukung lepas pantai pelayaran peti kemas

dan jasa pengelolaan kapal. %isnis pelayaran samudera ;ocean going< ini dimulai dengan

trayek &ndonesia C Eropa dan &ndonesia C Jepang. 2ingga saat ini jasa pelayaran merupakan

lini bisnis kontributor pendapatan terbesar.

'dapun 8ariasi layanan yang disediakan dalam naungan unit bisnis pelayaran

Perusahaan adalah sebagai berikut!

1. Con)aner S%n

Sejarah layanan pelayaran peti kemas ;container shipping< PT Samudera

&ndonesia bermula pada tahun "577 saat PT Samudera &ndonesia merintis layanan

+eeder antara Jakarta dan Singapura. Samudera Bontainer Shipping menyediakan

layanan pengangkutan barang dengan menggunakan container sebagai +eeder dengan

tujuan hub port maupun pelabuhan*pelabuhan utama lain di kawasan regional dan

domestik. 3ntuk jasa +eeder di kawasan regional PT samudera &ndonesia

menggunakan pelabuhan Singapura sebagai =hub> utamanya.(i samping itu Perusahaan juga melayani jenis pengangkutan muatan

container transshipment antarwilayah dan intra wilayah untuk pelanggan langsung ke

berbagai tujuan utama di 'sia Timur melalui kapal*kapal yang dioperasikan oleh

Perusahaan. Layanan ini terutama diperuntukkan untuk menghubungkan 'sia Selatan

'sia Tenggara dengan Bina 2ong #ong dan #orea.Saat ini jasa pelayaran container Perusahaan beroperasi dengan pusat di Singapura

dan jaringan yang meliputi pelabuhan utama &ndonesia 'sia Tenggara da 'sia

Selatan ;Jakarta %atam Surabaya Jambi Semarang %elawan Palembang

Pekanbaru Panjang dan Pontianak< 2ong #ong Bina ;Shanghai


8/36

;%usan


9/36

untuk penyewaan berbasis waktu pemakaian ;time charter


10/36

Gam!ar 2.3 #a6)ar ana" erusa%aan Samudera S%n

2.2 Samudera os)+s

PT Samudera &ndonesia mulai menjalankan bisnis logistik sejak tahun "54: melalui PT

JPT ;Jasa Pengurusan Transportasi< Satuan 2arapan. #emudian seiring waktu Perusahaan

juga mendirikan sejumlah anak perusahaan di bidang logistik untuk menjawab kebutuhan

logistik yang beragam termasuk usaha EM#L ;Ekspedisi Muatan #apal Laut< dan +reight

+orwarding.

Samudera Logistics memberikan layanan pengiriman barang terintegrasi dalam

berbagai jenis ukuran dan moda transportasi dari titik awal hingga titik akhir. 3ntuk

menopang layanan terintegrasi tersebut Perusahaan juga mengembangkan sejumlah +asilitas

dan sarana pendukung usaha logistik. 'dapun 8ariasi layanan yang disediakan dalam

naungan unit bisnis logistik Perusahaan adalah sebagai berikut!

1. Pro


11/36

dan keluar*masuknya barang dari wilayah pabean Perusahaan juga menyediakan

peralatan lengkap yang dipergunakan untuk pengiriman kargo.

Gam!ar 2.4 #a6)ar Armada Tru" m" PT Samudera Indonesa

2. /are%ouse and #s)r!u)on Cen)er

Jasa lain yang juga menjadi elemen kunci dalam layanan logistik Perusahaan

adalah layanan pergudangan atau warehouse. Samudera arehouse memberikan

layana penyimpanan sementara maupun konsolidasi dalam bentu kargo hingga

container.Seiring perkembangan usaha dan ntuk memenuhi kebutuhan pelanggan

Samudera arehouse juga mengembangkan logistics center terpadu yang terletak diSemarang dan Medan. Mengusung konsep penyimpanan terintegrasi kedua +asilitas

tersebut memiliki lapangan penumpukan peti kemas gudang konsolidasi dan

distribution center ;(B< yang semuanya terletak di satu tempat.

Gam!ar 2. #a6)ar udan m" PT Samudera Indonesa

(i samping itu Samudera arehouse juga berkolaborasi dengan /'B orld

sebuah perusahaan logistik global terkemuka untuk melakukan ekspansi layanan

berupa distribution center yang melayani pendistribusian barang dari manu+aktur


12/36

sampai ke distributor atau retailer. (istribution center ini masing*masing berada di

Jakarta Surabaya dan Medan. Saat ini Samudera arehouse mengoperasikan enam

gudang dengan total luas gudang yang mencapai sekitar :$.)57 m$ terdiri dari

lapangan peti kemas seluas $).?)5 m$ dan gudang seluas "7.4-5 m$. #eenam gudang

tersebut berada di kota Jakarta Medan Semarang Makassar %alikpapan dan %atam

dan sudah yang dilengkapi dengan rangkaian +asilitas modern seperti racking system

tracking de8ices reach stackers dock le8elers dan +orkli+t. Seluruh gudang

Perusahaan juga sudah menggunakan sistem terkomputerisasi dan mesin pendingin

sesuai kapasitas pergudangan.

Gam!ar 2.* #a6)ar ana" erusa%aan Samudera os)+s

2.3 Samudera Termna

Samudera Terminal berawal sebagai jasa bongkar muat di pelabuhan yang ditekuni oleh

PT Samudera indonesia sejak tahun "574. (alam perjalanannya lini usaha ini kemudian

berkembang menjadi operator terminal yang menyediakan layanan bongkar muat untuk

container dan general cargo. Sementara untuk jasa pengelolaan pelabuhan Samudera

Terminal melayani pengelolaan terminal curah terminal peti kemas terminal serba guna

serta penyedia perlengkapan pendukung pelabuhan.

Saat ini Perusahaan mengoperasikan : ;empat< terminalF ) ;tiga< di antaranya terletak

di pelabuhan Tanjung Priok Jakarta dan " ;satu< di Palaran #alimantan Timur. Sejumlah $

dari ) terminal yang berlokasi di Tanjung Priok tersebut dikelola secara kolekti+ dengan PT

Pelindo && untuk menyediakan layanan container dan non*container. Perusahaan juga

mengoperasikan " terminal lain melalui skema %uid 6perate and Trans+er ;%6T< yakni

(ermaga Serbaguna usantara ;(S< yang menyediakan +asilitas sandar kapal bongkar


13/36

muat dan pengoperasian lapangan untuk container domestik dan general cargo. 3ntuk lebih

meningkatkan e+isiensi Perusahaan juga telah menerapkan Electronic Terminal 6peration

System ;ET6S< yang merupakan hasil karya Samudera &ndonesia sendiri.

Pada tahun $,", terminal peti kemas di Palaran #alimantan Timur mulai beroperasi.

Terminal ini merupakan #emitraan Pemerintah*Swasta ;PPP< yang pertama dalam hal

pembangunan pelabuhan dengan skema %6T selama -, tahun. (alam upayanya

meningkatkan produkti8itas dan e+isiensi layanan operasional Samudera Terminal senantiasa

mengedepankan penggunaan peralatan pelabuhan yang mutakhir secara e+ekti+ dan didukung

dengan operator yang terampil. #arena itu Perusahaan secara berkesinambungan melakukan

in8estasi dalam beberapa tahun terakhir termasuk penambahan beberapa port eDuipment

seperti container crane ;BB


14/36

Gam!ar 2.0 #a6)ar ana" erusa%aan Samudera Termna

2.4 Samudera Aen+es

3saha keagenan pada dasarnya menjadi cikal bakal terbentuknya PT Samudera&ndonesia dan sudah dimulai sejak tahun "5-). Sepanjang lima dekade usaha keagenan

Perusahaan yang kini dikenal sebagai Samudera 'gencies tidak hanya berhasil memenuhi

segala kebutuhan pasar domestik tapi juga menjadi satu*satunya agensi dari sejumlah

perusahaan pelayaran asing ternama di &ndonesia.

Samudera 'gencies memiliki ruang lingkup layanan yang luas dan terintegrasi

termasuk inland transport container depot warehouse dan angkutan +eeder baik untuk rute

domestic maupun internasional serta terminal. Saat ini Samudera 'gencies mengageni

beberapa principal yang merupakan perusahaan pelayaran global termasuk 2apag*Lloyd

;Jerman


15/36

5A5 III

ANAISA K8N#ISI PERUSAHAAN

Strategi seringkali dide+inisikan sebagai pencocokan yang dibuat suatu organisasi

antara sumber daya dan keterampilan internalnya serta peluang dan resiko yang diciptakan

oleh +aktor*+aktor eksternal.Tahap pencocokan dari kerangka perumusan strategi terdiri atas

lima teknik yang dapat digunakan dengan urutan manapun! Matriks S6T Matriks %B/

dan Grand StrategyMatriks.Setiap organisasi apakah militer berorientasi produk berorientasi jasa pemerintahan

atau bahkan olah raga harus mengembangkan dan menjalankan strategi yang tepat agar

berhasil. Serangan yang bagus tanpa pertahanan yang baik atau sebaliknya biasanya

mengakibatkan kekalahan. Mengembangkan gagasan yang meman+aatkan kekuatan untuk

menangkap peluang dapat dianggap sebuah serangan sementara strategi yang dirancang

untuk memperbaiki kelemahan sembari menghindar dari ancaman bisa diistilahkan sebagai

pertahanan. Setiap organisasi memiliki peluang dan ancaman ekternal serta kekuatan dan

kelemahan internal yang dapat dipelajari untuk merumuskan strategi alternati+ yang masuk

akal. Jadi sebelum kita menentukan strategi apa yang cocok untuk perusahaan kita maka kita

perlu mengetahui posisi perusahaan dalam persaingan bisnisnya setelah kita mengetahui

posisi perusahaan maka baru kita dapat menentukan strategi C strategi apa yang cocok untuk

diterapkan. (alam merumuskan strategi ada beberapa tahapan yang harus dilewati

diantaranya adalah !

". Pengamatan Lingkungan Eksternal maupun &nternal$. Perumusan Strategi). &mplementasi Strategi:. E8aluasi Strategi

3.1 Anasa n"unan E"s)erna dan In)erna

Tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti dan memahami lingkungan

oraganisasi sehingga manajemen akan dapat melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap

perubahan selain itu agar manajemen mempunyai kemampuan merespon berbagai isu kritis

mengenai lingkungan yang mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap perusahaan.

Lingkungan terdiri dari lingkungan eksternal dan lingkungan internal. Lingkungan

eksternal berada di luar perusahaan sedangkan lingkungan internal berada di dalam

perusahaan.


16/36

n"unan e"s)erna?

Memiliki dua 8ariabel yakni peluang (opportunity< dan acaman (threats)

Terdiri dari dua bagian yaitu lingkungan tugas dan lingkungan umum

n"unan n)erna?

Memiliki dua 8ariabel yakni kekuatan (strength)dan kelemahan (weakness)

Mencakup semua unsur bisnis yang ada di dalam perusahaan seperti struktur

organisasi perusahaan budaya perusahaan dan sumber daya.

%eberapa metode yang digunakan untuk menganalisa lingkungan internal maupun

eksternal perusahaan antara lain ! 'nalisa S6T %B/ Matriks 'nalisa rantai nilai Michael

PorterHs =1i8e 1orces> Model dan analisa keuangan.

3.1.1 Anasa S/8T

S6T merupakan singkatan dari strength ;kekuatan


17/36

$. E+isiensi biaya dan optimalisasi +asilitas sehingga mampu meningkatkan majin

usaha.

). 0estrukturisasi bisnis dalam rangka peningkatan sinergi.

/EAKNESS

". #urangnya sarana pendukung operasional.

$. Jumlah armada kapal yangsangat terbatas.

8P8RTUNITIES

". Potensi pasar di dalam negeri

$. 0egulasi pemerintah tentang pemberdayaan industry pelayaran nasional

). (iperbolehkanya perusahaan swasta untuk menjadi operator pelabuhan selain

%3M

8P8RTUNITIES

". Masih diperbolehkanya penggunaan kapal asing

$. #risis ekonomi global yang berpengaruh pada perdagangan lintas negara

). #urangnya dukungan pemerintah dan perbankan dalm in8estasi

3ntuk mengetahui dimana posisi perusahaan sekarang berada maka disusun sebuah

matriks S6T dalam matriks ini ada beberapa penilaian dan bobot yang diberikan pada

setiap komponen S6T diatas.

Tabel )." Matriks +aktor internal tahun $,":

STRENGTHS 2$14

o

.

1aktor ilai %obo

t

ilai 0atin

g

%obot I

0ating

" $ ) : - " $ ) :

" Pencapaian tingkat

produkti8itas yang lebih

tinggi.

,.$- ,.:, ,.",

$ E+isiensi biaya dan

optimalisasi +asilitas

,.$- ,.), ,.,7


18/36

sehingga mampu

meningkatkan majin usaha.

) 0estrukturisasi bisnis dalam

rangka peningkatan sinergi.

,.$, ,.), ,.,4

/EAKNESS 2$14" #urangnya sarana

pendukung operasional.

,.:, ,.", *,.,:

$ Jumlah armada kapal yang

sangat terbatas.

,.$- ,.$, *,.,-

T6T'L ".)- ,."-

Na em!o!o)an!

" Tidak penting

$ Sedikit penting) Bukup Penting: Penting- Sangat penting

Ra)n Ke"ua)an!

" Sedikit kuat$ Bukup kuat) kuat: Sangat kuat

Ra)n Keema%an!

*" Sedikit lemah*$ Bukup lemah*) lemah*: Sangat lemah

Tabel ).$ Matriks +aktor eksternal tahun $,":

8PP8RTUNITIES 2$14

o. 1aktor ilai %obo

t

ilai 0atin

g

%obot I

0ating

" $ ) : - " $ ) :" Perkembangan perdagangan di ,.:, ,.), ,."$


19/36

wilayah 'sia dan egara

berkembang.

$ Terjalinnya kerja sama dengan

perusahaan lain.

,.$, ,.", ,.,$

) Pelayaran asing memandang

&ndonesia sebagai salah satu pasar

penting dan menjanjikan.

,.$- ,.), ,.,7

THREATS 2$14

" Melemahnya nilai mata uang 0upiah

terhadap (olar 'S.

,.:, ,.$, *,.,7

$ #ondisi pasar yang over supply dan

menekan tingkatfreight rate.

,.:, ,.:, *,."4

) Tertundanya beberapa proyek dari

SamuderaLogistic.

,.$, ,.", *,.,$

T6T'L ".7- *,.,-

Na em!o!o)an!

" Tidak penting$ Sedikit penting) Bukup Penting: Penting- Sangat penting

Ra)n Peuan!

" Sedikit berpeluang$ Bukup berpeluang) %erpeluang: Sangat %erpeluang

Ra)n An+aman!

*" Sedikit Mengancam

*$ Bukup Mengancam*) Mengancam*: Sangat Mengancam

%erdasarkan hasil*hasil yang didapat dari analisis internal dan eksternal pada Tabel seperti

dituliskan di atas hasilnya dapat dirangkum sebagai berikut!

". Skor Total #ekuatan ,?,

$. Skor Total #elemahan C ,4-

). Skor Total Peluang ,7-


20/36

:. Skor Total 'ncaman *"

(ari analisis S6T PT Samudera &ndonesia Tbk pada tahun $,": tersebut diketahui

bahwa +aktor kekuatan lebih besar dari +aktor kelemahan dan pengaruh dari +aktor peluang

sedikit lebih kecil dari +aktor ancaman. 6leh karena itu posisi PT. Samudera &ndonbesia Tbk

berada pada kwadran &@ yang berarti pada posisi iversification dimana hal ini

menunjukkan kondisi internal PT. Samudera &ndonesia Tbk cukup kuat tetapi perusahaan

berada di lingkungan yang mengancam.

Gam!ar 3.1 #aram S/8T PT Samudera Indonesa T!" ada )a%un 2$14

#arena posisi PT. &ndosat Tbk yang terletak pada kuadran &@ sehingga perusahaan dapat

menggunakan menggunakan strategi iversifikasi !onsentrik" yaitu Menambah produk*

produk baru yang saling berhubungan untuk pasar yang sama dan menambah +itur*+itur baru.

3ntuk mengetahui posisi perusahaan pada - tahun ke depan maka juga dilakukananalisis S6T untuk tahun berikutnya dalam hal ini adalah tahun $,"5.

Tabel ).) Matriks +aktor internal tahun $,"5

STRENGTHS 2$1>

No

.

-a")or Na 5o!o) Na Ra)n

5o!o)

@

Ra)n

" $ ) : - " $ ) :" #onsistensi pencapaian ,$, ,), ,,4


21/36

#uality o$jectives.

$ Pencapaian standar kualitas

terbaik dalam pelayanan

dan pemenuhan kebutuhan

customer.

,$- ,:, ,",

) Pencapaian tingkat

keselamatan ;safety< dalam

pengelolaan dan

pengoperasian kapal.

,:, ,), ,"$

/EAKNESS 2$1>

" Perusahaan kurang agresi+

mencari customerbaru.

,", ,$, *,,$

$ 3mur armada kapal yang

sudah tua.

,$- ,", *,,)

T8TA "$, ,$:

Tabel ).$ Matriks +aktor eksternal tahun $,"5

8PP8RTUNITIES 2$1>

o. 1aktor ilai %obo

t

ilai 0atin

g

%obot

I0ating

" $ ) : - " $ ) :

" Potensi pasar di dalam negeri. ,$- ,), ,,7

$ 0egulasi pemerintah tentang

pemberdayaan Kndustry

pelayaran nasional melalui

penerapan asas ca$otage.

,:, ,:, ,"4

) (iperbolehkannya

perusahaan swasta untuk

menjadi operator pelabuhan.

,), ,:, ,"$

THREATS 2$1>

" Penggunaan kapal asing

masih diperbolehkan.

,$- ,", *,,)

$ #risis ekonomi global yang

berpengaruh pada

perdagangan lintas negara.

,:, ,$, *,,7

) #urangnya dukungan

pemerintah dan perbankan

,$, ,", *,,$


22/36

untuk in8estasi.

T8TA "7, ,$)

Na em!o!o)an!

" Tidak penting$ Sedikit penting) Bukup Penting

: Penting- Sangat penting

Ra)n Peuan!

" Sedikit berpeluang$ Bukup berpeluang) %erpeluang: Sangat %erpeluang

Ra)n An+aman!

*" Sedikit Mengancam*$ Bukup Mengancam*) Mengancam*: Sangat Mengancam

%erdasarkan hasil*hasil yang didapat dari analisis internal dan eksternal pada Tabel seperti

dituliskan di atas hasilnya dapat dirangkum sebagai berikut!

". Skor Total #ekuatan ,7-

$. Skor Total #elemahan C ,)-

). Skor Total Peluang ,5-

:. Skor Total 'ncaman *,7-

(ari analisis S6T PT Samudera &ndonesia Tbk pada tahun $,": tersebut diketahui

bahwa +aktor kekuatan lebih besar dari +aktor kelemahan dan pengaruh dari +aktor peluang

sangat besar dari +aktor ancaman. 6leh karena itu posisi PT. Samudera &ndonbesia Tbk


23/36

berada pada kwadran & yang berarti pada posisi Growth dimana hal ini menunjukkan

kondisi internal PT. Samudera &ndonesia Tbk cukup kuat dan perusahaan berada di

lingkungan eksternal yang sangat baik.

-1.0 -0.5 0.0 0.5 1.0

-1.0

-0.5

0.0

0.5

1.0

0.12

Analisa SWOT (2019)

Gam!ar 3.2 #aram S/8T PT Samudera Indonesa T!" ada )a%un 2$1>

-0.5 -0.3 0.0 0.3 0.5

-0.5

-0.3

0.0

0.3

0.5

0.12

-0.05

Posisi Perusaaan (2014 - 2019)

Gam!ar 3.3 Poss PT Samudera Indonesa T!" ada )a%un 2$14 2$1>


24/36

3.1.2 Anasa 5CG Ma)r"

#onsep %B/ merupakan kur8a pengalaman berkembang selama tahun "54,*an ke

dalam model porto+olio yang menghubungkan matrik pertumbuhan G pangsa. Matrik

pertumbuhan G pangsa %B/ karena keduanya sederhana dan dengan mudah dapat

dihitung adalah sebuah man+aat langkah pertama di dalam analisa porto+olio. &ni

mendukung bahwa sebuah analisa pasar paling baik dapat diringkas dengan mengetahui

angka pertumbuhannya dan penunjukan ringkasan terbaik dari kekuatan perusahaan di pasar

adalah pangsa pasar relati+nya.

Model %B/ dikenal sebagai alat manajemen porto+olio yang digunakan dalam teori

siklus produk ;product life cycle


25/36

yang diterapkan berhasil maka produk bisa berpindah ke posisistars. Sebaliknya jika

gagal maka akan berpindah ke posisi dogs. 'lternati+ strategi lainnya adalah di8estasi.

2. S)ar

Stars adalah kondisi suatu unit bisnis yang memiliki pangsa pasar tinggi di pasar

berkembang. (alam siklus hidup produk yang baik kondisi ini merupakan tahapan

setelah #uestion marks. Pada kondisi ini produk menjadi pemimpin dalam suatu unit

bisnis yang masih perlu banyak dukungan untuk promosi dan penempatan. %erbagai

alternati+ strategi yang dapat dilakukan seperti integrasi ke belakang integrasi ke

depan integrasi horiontal penetrasi pasar pengembangan produk atau pengembangan

produk. Jika pangsa pasar dijaga dengan baik stars cenderung tumbuh menjadi cash

cows. Sebaliknya jika tidakstars akan kembali ke posisi dogs.

3. Cas% Co&

Cas !o"s adalah kondisi suatu unit bisnis yang berada pada posisi pangsa pasar yang

tinggi di pasar yang dewasa. Jika keunggulan kompetiti+ telah dicapai cash cows

memiliki margin keuntungan yang tinggi dan menghasilkan banyak aliran kas. 6leh

karena pertumbuhan yang rendah maka promosi dan penempatan in8estasi juga

rendah. Produk*produk pada kondisi ini biasanya diperjuangkan oleh perusahaan.

Strategi terbaik adalah pengembangan produk atau di8ersi+ikasi. amun ketika kondisi

ini melemah maka alternati+ strategi lainnya adalah penciutan atau di8estasi.

4. #os

#o$s adalah kondisi suatu bisnis yang berada pada posisi pangsa pasar yang rendah di

pasar yang pertumbuhannya juga rendah. #ondisi semacam ini sering kali membuatsuatu di8isi harus dilikuidasi didi8estasi atau dipangkas melalui penciutan. Produk

yang berada pada kondisi ini untuk pertama kalinya strategi terbaik adalah penciutan.


26/36

Gam!ar 3.4 #aram. 5CGs Gro&)% S%are Ma)rD

3ntuk mengetahui posisi unit usaha PT Samudera &ndonesia Tbk. Maka dilakukan

analisa menggunakan model %B/ matrik. 'nalisa dilakukan terhadap empat bisnis usaha PT

Samudera &ndonesia Tbk. Yaitu ! Samudera Shipping Samudera Logistics Samudera

Terminal dan Samudera 'gencies. #emudian ditentukan empat kompetitor utama yang

bersaing di empat bisnis utama PT Samudera &ndonesia Tbk. 3ntuk dibandingkan

pertumbuhan pangsa pasar dan pendapatan. Empat perusahaan tersebut adalah PT Tempuran

Mas PT Pelabuhan &ndonesia PT %anda /hara 0eksa dan PT 'rpeni Pratama

Tabel ).) Pertumbuhan pangsa pasar dan pendapatan PT Samudera &ndonesia

Products Marketshare

0elati8emarket share

Market growth 0e8enue ;M

Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia

Documents

Transcript of Tugas Manajemen Strategi Perusahaan Samudera Indonesia