ASPEK-ASPEK STUDI KELAYAKAN BISNIS

MAKALAHDiajukan untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Dosen Mata KuliahStudi Kelayakan Bisnis pada Jurusan ManajemenOlehTanza Ayu AnindyaNIM. 5111111098

FAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS JENDERAL ACHMAD YANICIMAHI2014

KATA PENGANTARDengan memanjatkan Puji dan Syukur Kehadirat Allah SWT. yang telah memberikan rahmat serta hidayahnya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini sebagai salah satu syarat untuk memenuhi tugas makalah Studi Kelayakan Bisnis pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Jenderal Achmad Yani.Kami menyadari sepenuhnya bahawa karena keterbatasan pengetahuan dan kemampuan yang dimiliki, maka dalam penyelesaian makalah ini tidak terlepas dari segala kekurangan. Oleh karena itu, kami sangat mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun guna penyempurnaan makalah ini.

Penulis

ASPEK-ASPEK STUDI KELAYAKAN BISNISASPEK PEMASARAN1. Definisi Pemasaran1) Menurut Kotler & Amstrong : Pemasaran adalah proses manajerial yang didalamnya, individu serta kelompok mendapatkan apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan menciptakan dan saling mempertukarkan produk-produk dan nilai satu sama lain.2) Menurut William J. Stanton : Pemasaran adalah suatu sistem keseluruhan dari kegiatan bisnis yang ditujukan untuk merencanakan, menentukan harga, mempromosikan, dan mendistribusikan barang dan jasa yang dapat memuaskan kebutuhan baik kepada pembeli yang ada maupun pembeli potensial.Jadi, dari pengertian para ahli tersebut, dapat disimpulkan bahwa :Pemasaran merupakan Suatu proses pertukaran produk berupa barang, jasa dan ide yang melibatkan dua pihak atau lebih.2. Bauran Pemasaran (Marketing Mix)1) Product (Produk)Produk adalah sesuatu yang ditawarkan ke pasar untuk mendapatkan perhatian, pembelian, pemakaian, atau konsumsi yang dapat memenuhi keinginan atau kebutuhan.2) Price (Harga)Harga adalah sejumlah uang yang dibebankan untuk sebuah produk atau jasa. Secara lebih luas, harga adalah keseluruhan nilai yang ditukarkan konsumen untuk mendapatkan keuntungan dari kepemilikan terhadap sebuah produk atau jasa. 3) Place (Tempat atau Distribusi)Tempat atau distribusi merupakan berbagai kegiatan yang dilakukan perusahaan untuk membuat produknya mudah diperoleh dan tersedia untuk konsumen sasaran. 4) Promotion (Promosi)Promosi merupakan suatu aktivitas dan materi yang dalam aplikasinya menggunakan teknik dibawah pengendalian penjual/ produsen, baik secara langsung maupun melalui pihak yang dapat mempengaruhi pembeli. 3. Aspek PasarMengkaji aspek pasar berfungsi menghubungkan manajemen suatu organisasi dengan pasar yang bersangkutan melalui informasi. Selanjutnya informasi ini digunakan untuk mengidentifikasi kesempatan dan permasalahan yang berkaitan dengan pasar dan pemasaran.Dengan demikian diharapkan dapat meningkatkan kualitas keputusan-keputusan yang akan diambil.1) Proses Mengkaji Aspek Pasara. Menilai situasi suatu keputusan aspek pasar haruslah didasari dengan perkembangan dunia usaha pada umumnya dan aspek pasar yang bersangkutan khususnya seperti :1. Sifat Pasara. Persaingan Monopoli bebas dan lain-lain. Jumlah produsen yang telah ada dan perkiraan pertambahannya.b. Besarnya permintaan pasar (terhadap produksi yang sejenis) dan potensi pertumbuhan.c. Pangsa pasar, potensi, dan pertumbuhan.2. Perilaku Konsumena. Lapisan masyarakat pembelib. Sebab atau dorongan dan motivasi untuk membelic. Kapan dan dimana, volumenya berdasarkan musiman, atau relatif tetap. Membelinya di pasar, di toko atau di pabrik berdasarkan pesanan/agen.3. Marker Environment / Lingkungan Pasara. Politik dan peraturan, seperti peraturan-peraturan yang akan atau sedang diberlakukan, syarat keselamatan, dan lain-lain.b. Sosial dan ekonomi seperti perubahan komposisi kependidikan, pekerja wanita, lokasi, nilai-nilai yang sedang menonjol.c. Teknologi, kemajuan aspek teknologi, adanya penemuan baru mengenai proses produksi serta peralatan yang mendukungnya.b. Program pengkajian, program merangkum tugas-tugas yang spesifik dan memusatkan pada sasaran tunggal seperti pengembangan suatu produk untuk mendukung suatu strategi peruashaan yang lebih besar. Contoh problem defenition beserta program pengkajian aspek pasar suatu produk meliputi :1. Segmen pangsa pasar1) Ketentuan segmen / pangsa pasar yang akan dijadikan sasaran.2) Identifikasi manfaat segmen pangsa pasar yang bersangkutan.2. Pola dan Jaringan Distribusi1) Sejauh mana jaringan distribusi yang direncanakan.2) Bagaimana poladistribusi, menggunakan sistem pengecer (retailer) dan lain-lain.3. Promosi1) Pemilihan cara dan media promosi2) Besar skala promosi yang akan dilakukan4. Survey Pasar1) Menentukan sasaran yang menjadi proyek survei2) Memilih skema sampling dan ukurannya.3) Menyiapkan pertanyaan4) Menerima dan menyaring jawaban dari responden5) Analisis dan peramalanc. Analisis dan PeramalanYaitu "mengubah" sejumlah besar data menjadi kesimpulan dan laporan yang dapat dipertanggungjawabkan.4. Aspek Pasar pada Studi Kelayakan BisnisPermintaan dan Penawaran1) Perincian permintaan, perincian produk dapat diperinci menjadi area, spesifikasi produk (misalknua model yang bermutu tinggi, sedang atau rendah).2) Permintaan masa depan dan saat ini, permintaan saat ini dapat dikumpulkan dari catatan statistik, sedangkan untuk masa yang akan datang perlu diadakan peramalan dengan menggunakan variabel yang didasarkan pada informasi saat ini.3) Penawaran, dalam hal penawaran produk yang perlu diamati adalah :a. Penawaran saat ini dan potensi di masa datangb. Kapasitas produksi terpasangc. Impor ataukah produk domestik4) KonsumenInformasi mengenai konsumen menyangkut masalah demografi dan sosiologi yang dapat ditelusuri dari jawabn atas pertanyaan : siapakah mereka, jumlahnya, pekerjaannya, dll.5) Kebijakan, Peraturan dan Perencanaan PemerintahPerencanaan, kebijakan, dan peraturan pemerintah amat besar pengaruhnya terhadap penawaran dan permintaan produk hasil bisnis serta menjangkau aspek yang amat luas, seperti :;a. Perencanaan nasional yang berkaitan dengan pembangunan fasilitas dan prasarana produksib. Peraturan pengendali impor-eksporc. Kebijakan dan peraturan aspek finansiald. Pajak dan bea masuke. Kebijakan pemakaian produk dan sumber daya domestikf. Rangsangan eksporg. Pemberian subsidi dll5. Mengukur dan Meramal Permintaan1) Mengukur Permintaan SekarangAda 3 metode praktis untuk mengestimasi permintaan, yaitu :a. Mengestimasi Total Permintaan Pasarb. Mengestimasi Wilayah Permintaan Pasara) Market built-up methodb) Market factor index methodc. Mengetimasi Pangsa Pasar dan Penjualan Aktual2) Meramal Permintaan SekarangAda beberapa cara untuk meramal penjualan masa datang :a. Survey Niat Pembelib. Pendapat Para Tenaga Penjualc. Pendapat Pasar Ahlid. Uji Pasare. Analisis Deret Waktuf. Analisis Regresi dan Korelasi6. Segmentasi PasarBeberapa variable utama untuk mensegmentasikan pasar adalah :1) Komponen Geografis2) Komponen Demografi3) Komponen Psikografis4) Komponen PerilakuAgar segmentasi pasar dapat berguna, harus diperhatikan karakteristik sebagai berikut:1) Dapat diukur, maksudnya besar pasar dan daya beli di segmen ini dapat diukur walaupun ada beberapa komponen variable yang sulit diukur.2) Dapat terjangkau, maksudnya sejauh mana segmen ini dapat secara efektif dicapai dan dilayani, walau ada kelompok yang sulit dijangkau.3) Besar, maksudnya berapa besar segmen harus dijangkau agar dapat menguntungkan.4) Dapat dilaksanakan, maksudnya sejauh mana program yang efektif itu dapat dilaksanakan untuk mengelola segmen ini.

7. Menetapkan Pasar SasaranEvaluasi yang dapat dilakukan perusahaan yaitu dengan menelaah 3 faktor:1) Ukuran dan Pertumbuhan Segmen2) Kemenarikan Struktural Segmen3) Sasaran dan Sumber Daya8. Menentukan Posisi PasarUntuk menentukan posisi pasar ada 3 langkah, yaitu :1) Mengidentifikasi Keunggulan Kompetitif2) Memilih Keunggulan Kompetitif3) Mewujudkan dan Mengkomunikasikan Posisi9. Analisis PersainganLangkah-langkah dalam menganalisis pesaing yang dikemukakan oleh Kloter :1) Mengidentifikasi Pesaing2) Menentukan Sasaran Pesaing3) Mengidentifikasi Strategi Pesaing4) Menilai Kekuatan dan Kelemahan Pesaing5) Mengetimasi Pola Reaksi Pesaing6) Memilih Pesainga. Pesaing kuat atau lemahb. Pesaing dekat atau jauhc. Pesaing berprilaku baik atau pengacau.10. Strategi Kompetitif Posisi kompetitif menurut Kloter dapat diklasifikasikan berdasarkan perannya dalam pasar sasaran, yaitu :1) Sebagai Pemuka Pasar2) Sebagai Penantang Pasar, ada 5 strategi serangan yang dapat dilakukan:a. Serangan frontalb. Serangan sampingc. Serangan pengepungand. Serangan melambunge. Serangan gerilyaf. Menjadi Pemanut Pasarg. Menjadi Pelubuk/Perelung Pasar (market nicher)11. Bentuk PasarBerdasarkan jumlah penjualnya, pasar dapat dibedakan menjadi berbagai bentuk.Jumlah PenjualBentuk Pasar

Tidak terbatasPersaingan Sempurna

BanyakPersaingan Monopolistis

BeberapaOligopoli

DuaDuopoli

SatuMonopoli

1) Pasar Persaingan SempuraPada jenis pasar persaingan sempurna, kegiatan persaingannya tidaklah nampak, karena tidak terbatasnya jumlah produsen dan konsumen yang dapat menjual atau membeli berapa saja tanpa ada batas asal bersedia membeli atau menjual pada harga pasar. Jadi pada pasar ini justru tidak ada gunanya mengadakan persaingan.2) Pasar MonopoliPasar monopoli adalah sebuah bentuk pasar yang dikuasai oelh seorang penjual saja.Penyebab terjadinya monopoli bisa macam-macam, moisalnya karena menguasai bahan mentah, penguasaan teknik produksi tertentu yang dimiliki, tindakan yudiris dalam perolehan hak paten dan secara alamiah karena luas pasar yang tak cukup besar untuk dilayani oleh lebih dari satu produsen dengan menggunakan skala pabrik yang optimal.3) Pasar DuopoliPada pasar duopoli hanya terdapat dua penjual. Pasar ini merupakan suatu kesatuan sehingga masalah yang dihadapi adaah bagaimana cara mambeagi satu pasar tersebut di antara kedua perusahaan yang beroperasi di situ. Biasanya seorang duopolis menganggap bagian yang dikuasai oleh saingannya sebagai datum. Atas dasar itu, dia berusaha untuk memanfaatkan sisa pasarnya, agar dapat memaksimumkan keuntungan yang selalu diasumsi sebagai tujuan setiap perusahaan.4) Pasar OligopoliSebenarnya pasar oligopoli merupakan perluasan dari pasar duopoli. Dalam menentukan tingkat harga dan kuantitas produksi dapat menggunakan prosedur optimalisasi biasa, tetapi karena pengaruh dari pesaing sangat terasa, maka tindakan pesaing perlu dimasukkan dalam perhitungan. Perilaku perusahaan dalampasar oligopoli menurut Sweezy ialah bahwa kurva permintaan yang dihadapi perusahaan akan patah pada salah satu titik harga tertentu utnuk mencerminkan perilaku produsen oligopolis.5) Pasar Persaingan MonopolistisPasar ini merupakan bentuk campuran antara persaingan sempurna dan monopoli. Diaktakan mirip persaingan sempurna karena ada kebebasan bagi perusahaan untuk masuk ke pasar dankeluar lagi, hanya saja barang yang dijual tidak homogen tetapi dibedakan melalui berbagai macam program promosi penjualan.12. Macam Pasar1) Pasar KonsumenPasar untuk barang dan jasa yang dibeli atau disewa oleh perorangan atau keluarga untuk penggunaan pribadi (tidak untuk bisnis).Ciri-cirinya : Jumlah pembelian sedikit, pengambilan keputusan sedikit, jumlah pembeli banyak.2) Pasar IndustriPasar untuk barang dan jasa yang dibeli atau disewa oleh perorangan atau organisasi untuk digunakan pada produksi barang atau jasa lain,baik untuk dijual maupun untuk disewakan (dipakai untuk proses lebih lanjut).Ciri-cirinya : Jumlah pembelian banyak, pengambil keputusan banyak, jumlah pembeli sedikit, membeli barang untuk diolah kembali.3) Pasar Penjual Kembali (Reseller)Pasar yang terdiri dari perorangan dan/atau organisasi yang biasa disebut para pedagan menegah (middlemen) yang terdiri dari dealer, distributor, grosir, agen dan retailer. Kesemua reseller ini melakukan penjualan kembali dalam rangka mendapatkan keuantungan.Ciri-cirinya : Jumlah pembelian banyak, pengambil keputusan sedikit, tidak sensitif terhadp harga.4) Paar PemerintahPasar yang terdiri dari unit-unit pemerintah yang membeli atau menyewa barang atau jasa untuk menjalankan tugas-tugas pemerintah, mislanya di sektor pendidikan, perhubungan, keehatan, dan lain-lain.Ciri-cirinya : Pengambil keputusan banyak, jumlah pembelian banyak.5) Pasr Luar NegeriCiri-cirinya : Jumlah pembeli sedikit, jumlah pembelian banyak.

ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA1. Aspek Manajemen Sumber Daya Manusiaa. Definisi Manajemen Sumber Daya ManusiaSumber daya manusia merupakan salah satu aspek yang mempunyai pengaruh besar dalam studi kelayakan bisnis dibanding dengan ke empat aspek lainnya. Keberhasilan suatu perusahaan dapat dilihat dari seberapa besar peran perusahaan dalam mengolah mengembangan dan memelihara karyawannya.Adapun definisi manajemen sumber daya manusia menurut beberapa para ahli, yaitu :1. Marihot Tua E.HManajemen sumber daya manusia didefinisikan : Human resource management is the activities undertaken to attact, develop, motivate, and maintain a high perfoming workface within the organization (manajemen sumber daya manusia adalah aktivitas yang dilakukan untuk merangsang, mengembangkan, memotivasi, dan memelihara kinerja yang tinggi dalam organisasi).2. Anwar Prabu MangkunegaraManajemen sumber daya manusia merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka tujuan organisasi.Dari kedua definisi di atas, dapat disimpulkan bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan suatu rentetan kegiatan untuk merangsang, mengembangkan memotivasi, dan memelihara dimana di dalamnya terdapat perencanaa, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan, dan pemeliharaan dalam mencapai tujuan perusahaan.Sumber daya organisasi secara garis besar dapat dibedakan ke dalam dua kelompok, yaitu sumber daya manusia (human resource), dan sumber daya non manusia (non human resource). Sumber daya manusia meliouti semua orang yang berstatus sebagai anggota dalam organisasi yang masing-masing memiliki peran dan fungsi. Menurut Hadari Nawawi (2000) yang dimaksud sumber daya manusia meliputi tiga pengertian, yaitu :1. Sumber daya manusia adalah manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi, disebut juga personel, ternaga kerja, pegawai atau karyawan.2. Sumber daya manusia adalah potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya.3. Sumber daya manusia adalah potensi yang merupakan asset dan berfungsi sebagai modal (non material atau non financial) di dalam organisasi bisnis, yang dapat mewujudkan menjadi potensi nyata secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi.Adapun pendapat Amstrong mengenai pendekatan terhadap manajemen manusia terdapat empat prinsip dasar, yaitu :1. Sumber daya manusia adalah harta yang paling penting yang dimiliki oleh organisasi sedangkan manajemen yang efektif adalah kunci keberhasilan organisasi tersebut.2. Keberhasilan ini sangat mungkin dicapai jika peraturan atau kebijaksanaan dan prosedur yang bertalian dengan manusia dari perusahaan tersebut saling berhubungan memberikan sumbangan terhadap pencapaian tujuan perusahaan serta perencanaan strategis.3. Kultur dan nilai perusahaan, suasana organisasi dan perilaku manajerian yang berasal dari kultur tersebut akan memberikan pengaruh besar terhadap hasil pencapaian terbaik.4. Manajemen manusia berhubungan dengan integrasi, menjadikan semua anggota organisasi tersebut terlibat dan bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.b. Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaTugas manajemen sumber daya manusia berkisar pada upaya mengelola unsur manusia dengan segala potensi yang dimilikinya seefektif mungkin sehingga dapat diperoleh sumber daya manusia yang puas dan memuaskan bagi organisasi.Aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia ini secara umum mencakup :1. Rancangan Organisasi2. Staffing3. System Reward, tunjangan-tunjangan, dan pematuhan4. Manajemen performansi5. Pengembangan pekerja dan organisasi6. Komunikasi dan hubungan masyarakatTabel kegiatan-kegiatan yang umumnya tercakup dalam lingkup manajemen sumber daya manusia1. Rancangan Organisasia. Perencanaan sumber daya manusiab. Analisis pekerjaanc. Rancangan pekerjaan2. Staffinga. Rekrut/mempekerjakanb. Affirmative actionc. Promosi, pemindahan, separasid. Pelayanan-pelayanan outplacemente. Metode-metode seleksi pekerja

3. Sistem Rewarda. Program-program keamananb. Pelayanan-pelayanan kesehatanc. Prosedur-prosedur pengaduand. Administrasie. Kompensasif. Administrasi pengupahang. Hubungan-hubungan kerja4. Manajemen Performasia. Penilaian manajemenb. Program peningkatan/ produktivitasc. Penilaian performasi yang difokuskan pada klien

5. Pengembangan Pekerja dan Organisasia. Pengembangan pengawasan/manajemenb. Perencanaan/pengembangan karierc. Program-program pembinaand. Pekerjae. Pelatihan keterampilan6. Komunikasi dan Relasi Publika. Sistem-sistem informasi/ laporan/ catatan SDMb. Komunikasi/ publikasi kerjac. Sistem penyaranan

c. Tujuan Manajemen Sumber Daya ManusiaAda empat tujuan sumber daya manusia, yaitu tujuan sosial, tujuan organisasional, tujuam fungsional dan tujuan pribadi (Simamora : 2004) :1. Tujuan SosialOrganisasi bertanggung jawab secara sosial dan etis terhadap kebutuhan dan tantangan masyarakat seraya meminimalkan dampak negatif tuntutan itu terhadap organisasi.2. Tujuan OrganisasionalSasaran formal organisasi yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya.3. Tujuan FungsionalTujuan untuk mempertahankan kontribusi departemen sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.4. Tujuan PribadiTujuan individu dari setiap anggota organisasi yang hendak dicapao melalui aktivitasnya dalam organisasi.d. Aktivitas Manajemen Sumber Daya ManusiaKegiatan atau aktivitas manajemen sumber daya manusia secara umum dapat dikategorikan menjadi empat, yaitu persiapan dan pengadaan dan pengembangan dan penilaian, pengkompensasian dan perlindungan dan hubungan-hubungan kepegawaian(Marihot Tua : 2005).1. Persiapan dan PengadaanKegiatan persiapan dan pengadaan meliputi banyak kegiatan, diantaranya adalah kegiatan analisis jabatan, yaitu kegiatan untuk mengetahui jabatan-jabatan yang ada dalam organisasi beserta tugas-tugas yang dilakukan dan persyaratan yang harus dimiliki oleh pemegang jabatan tersebut dan lingkungan kerja dimana kegiatan tersebut dilakukan. Manajemen sumber daya manusia sudah tentu harus mengetahui keseluruhan tugas yang ada dalam organisasi berikut dengan rincian tugas (job description), persyaratan tugas (job specification), dan standar kerja (job performance standard).2. Pengembangan dan PenilaianSetelah tenaga kerja bekerja secara berkala harus dilakukan pelatihan-pelatihan. Hal ini diperlukan untuk meningkatkan produktivitas kerja pegawai dan menjaga terjadinya keusangan kemampuan pegawai akibat perubahan-perubahan yang terjadi dalam lingkungan kerja. Kemudian, dilakukan penilaian yang bertujuan untuk melihat apakah unjuk kerja pegawai sesuai dengan yang diharapkan dan memberikan umpan balik untuk meningkatkan kemampuan dan kinerja.3. Pengkompensasian dan PerlindunganUntuk mempertahankan dan memelihara semangat kerja dan motivasi, para para pegawai diberi kompensasi dan beberapa kenikmatan atau keuntungan lainnya dalam bentuk program-program kesejahteraan.4. Hubungan-hubungan KepegawaianHubungan ini meliputi usaha untuk memotivasi pegawai, memberdayakan pegawai agar mematuhi aturan, kebijakan-kebijakan yang ada dan melakukan bimbingan.5. Tantangan-tantanan Manajemen Sumber Daya ManusiaPenelitian oleh Hudson institute dalam bukunya workforce 2020 telah menitikberatkan masalah-masalah penting menyangkut tenaga kerja. Dari penelitiannya itu sumber-sumber lain, dapat disimpulkan bahwa tantangan-tantangan yang dihadapi oelh manajemen sumber daya manusia meliputi : 1. Perekonomian dan perkembangan teknologi, 2. Ketesediaan dan kualitas tenaga kerja, 3. Kependudukan dengan masalah-masalahnya, 4. Rekstrukturisasi organisasi (Mathis & Jackson, 2007).1) Perekonomian dan Perkembangan TeknologiPerubahan perekonomian telah menunjukan pada pola ketenagakerjaan dan jenis pekerjaan di Amerika serikat. Perubahan yang menonojol terjadi pada pergeseran dari bidang pekerjaan manufaktur dan pertanian menjadi bidang industry jenis pelayanan dan telekomunikasi. Pergeseran ini mengartikan bahwa ada organisasi yang harus mengurangi jumlah tenaga kerjanya dan ada juga yang harus menarik dan mempertahankan para tenaga kerja yang memiliki kemampuan yang semula tidak diperlukan pada pekerjaan sebelumnhya.2) Ketersediaan dan Kualitas KerjaJumlah tenaga kerja yang minim dari tahun ke tahun adalah untuk bidang teknisi spesialis system informasi, physical therapists, ahli memperbaiki saluran air, AC dan sebagainya. Konsekuensinya para praktisi sumber daya manusia menghadapi tekanan untuk merekrut dan melatih para tenaga kerja.a. Tenaga Kerja Rendah KualitasJumlah pekerjaan yang menuntut tenaga kerja dengan pengetahuan yang lebih tinggi akan bertumbuh lebih cepat dari pekerjaan lainnya. Pertumbuhan ini berarti seseorang yang tidak memiliki ijazah SMU atau sederajat atau bukan lulusan dari perguruan tinggi yang terkemuka akan mengalami hambatan karena kesempatan untuk bekerja bagi mereka hanya dibidang pelayanan dengan tingkat upah rendah.b. Kependudukan dengan Masalah-masalahnyaMerosotnya jumlah keluarga tradisional dan bertambahnya jumlaah pasangan suami istri dan orang tua tunggal yang bekerja menjadikan tenaga kerja kesulitan untuk menyeimbangkan keluaarga dan pekerjaannya.c. Rekstrukturisasi OrganisasiBeberapa organisasi telah melakukan restrukturisasi beberapa tahun yang lalu agar mempunyai daya saing lebih. Juga merger dan akusisi beberapa perusahaan dengan jenis industry yang sama telah dilakukan untuk memenangkan persaingan global.

2. Perencanaan Strategi Sumber Daya Manusiaa. Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia1. Andrew E. Sikula (1981:145) mengemukakan bahwa :Perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja didefinisikan sebagai proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti mempertemukan kebuthan tersebut agar pelaksanaannya berintegrasi dengan rencana organisasi.2. George Mikovich dan Paul C. Nystrom (Dale Yoder, 1981:173) mendifinisikan bahwa :Perencanaan tenaga kerja adalah proses peramalan, pengembangan, pengimplementasian, dan pengontrolan yang menjamin perusahaan mempunyai kesesuaian jumalah pegawai dan penempatan pegawai secara benar, waktu yang tepat, yang secara ekonomis lebih bermanfaat.Berdasarkan dua definisi di atas dapat disimpulkan bahwa perencanaan sumber daya manusia dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik yang berasal dari dalam organisasi itu sendiri atau internal maupun yang berasal dari luar organisasi eksternal (Gomes, 1999).a. Faktor InternalBerbagai kendala yang terdapat di dalam organisasi itu sendiri. Adapun faktor internal menurut Siagian, meliputi :1. Rencana strategi2. Anggaran3. Estimasi produksi dan penjualan4. Usaha atau kegiatan baru5. Rancangan organisasi dan tugas pekerjaanb. Faktor EksternalBerbagai hal yang pertumbuhan dan perkembangannya berada di luar kemampuan organisasi untuk mengendalikannya, menurut Kiggundu, yang tergolong faktor-faktor eksternal meliputi :1. Teknologi2. Sosisal budaya3. Politik4. EkonomiAntara faktor-faktor tersebut baik faktor internal maupun faktor eksternal saling berinteraksi dan berpengarung. Perencanaan sumber daya manusia harus bertitik tolak dari pengkajian terhadap kedua faktor itu.3. Penilaian Prestasi Kerja Pegawaia. Definisi prestasi kerjaMenurut Anwar Prabu Mangkunegara dalam bukunya, definisi prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.b. Faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerjaFaktor yang memepengaruhi pencapaian kinerja adalah faktor kemampuan (ability) dan faktor motivasi (motivation). Hal ini sesuai dengan pendapat Keith Davis (1964:484) yang merumuskan bahwa :Human Performance=Ability + MotivationMotivation=Attitude + SituationAbility=Knowledge + Skill

1. Faktor KemampuanSecara psikologis, kemampuan (ability) pegawai terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge+skill). Artinya pegawai yang memiliki IQ rata-rata (110-120) dengan pendidikan yang memadai untuk jabatannya dan trampil dalam mengerjakan pekerjaan sehari-hari, maka ia akan lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan. Oleh karena itu, pegawai perlu ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan keahliannya (the right man in the right place, the right man on the right job). 2. Faktor MotivasiMotivasi terbentuk dari sikap (attitude) seorang pegawai dalam menghadapi situasi (situation) kerja. Motivasi merupakan kondisi yang menggerakan diri pegawai yang terarah untuk mencapai tujuan organisasi. David C. McClelland (1987) berpendapat bahwa ada hubungan yang positif antara motif berprestasi dengan pencapaian kinerja.Motif berprestasi adalah suatu dorongan dalam diri pegawai untuk melakukan suatu kegiatan atau tugas dengan sebaik-baiknya agar mampu mencapai prestasi kerja (kinerja) dengan predikat terpuji.c. Pengertian penilaian prestasi pegawai Penilaian prestasi kerja dikenal dengan istilah perfomance rating performanve appraisal, personnel assesment, employee evaluation1. Leon C. Megginson (1981:310) mengemukakan bahwa performance appraisal adalah suatu proses yang digunakan majikan untuk menentukan apakah seorang pegawai melakukan pekerjaannya sesuai dengan yang dimaksudkan.2. Adrew E. Sikula (1981:205) menjelaskan bahwa penilaian pegawai merupakan evaluasi yang sisitematis dari pekerjaan pegawai dan potensi yang dapat dikembangkan. Penilaian adalah proses penaksiran atau penentuan nilai, kualitas, atau status dari beberapa objek, orang ataupun sesuatu.Dari kedua definisi di atas maka dapat disimpulkan bahwa penilaian prestasi kerja adalah proses penilaian yang dilakukan sebagai proses evaluasi apakah job performance pegawai sama dengan atau lebih baik dari job standar, sehingga pemimpin dapat menentukan sikap.Andrew E. Sikula (1981) mengemukakan bahwa ruang lingkup pengukuran kinerja berumuskan sebagai berikut 5 W + 1 H yaitu :1. Who (siapa)Pertanyaan ini mencakup :Siapa yang harus dinilai?Siapa yang harus dinilai?2. What (apa)Objek yang dinilai antara lain hasil kerja, kemampuan sikap, kepemimpinan kerja, dan motivasi kerja.Dimensi waktu, yaitu kinerja yang dicapai pada saat ini dan potensi yang dapat dikembangkan pada waktu yang akan datang.3. Why (mengapa)Mengapa penilaian kinerja itu harus dilakukan, hal ini untuk :Memelihara potensi kerjaMenentukan kebutuhan pelatihan kerjaDasar pengembangan karierDasar promosi jabatan4. When (bilamana)Waktu pelaksanaan penilaian kinerja dapat dilakukan secara formal dan informal1. Formal, dilakukan secara periodik seperti setiap bulan, triwulan atau semester.2. Informal, dilakukan secara terus menerus dan setiap saat.5. Where (dimana)Penilaian kinerja pegawai dapat dilakukan pada dua alternatif tempat, yaitu di tempat kerja dan di luar tempat kerja.6. How (bagaimana)a. Hello EffectPenilaian subjektif baik yang bersifat negative maupun positif yang berlebihan dilihatnya dari penampilan pegawai.b. LeniencyPenilaian kinerja yang cenderung memberikan nilai yang terlalu tinggi dari yang seharusnya.c. StricknessPenilaian kinerja yang memiliki kecenderungan memberikan nilai yang terlalu rendah.d. Central TendencyPenilaian kinerja yang cenderung memberikan nilai rata-rata kepada pegawai.e. Personal BiasesPenilaian kinerja yang memberikan nilai yang baik kepada pegawai senior, lebih tua usia, yang berasal dari suku bangsa yang sama.4. Kompensasi Pegawaia. Definisi Kompensasi1. Menurut Cardoso (1999), kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh pekerja sebagai balas jasa atas kerja mereka. Masalah kompensasi berkaitan dengan konsisten internal dankonsisten eksternal.2. Menurut Marihot Tua E.H. (2005), kompensasi adalah keseluruhan balas jasa yang diterima sebagai akibat dari pelaksanaan kerja diorganisasi dalam bentuk uang atau lainnya, yang dapat berupa gaji, bonus, upah, insentif dan tunjangan lainnya seperti tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, uang makan, uang cuti dan lain lain.b. Tujuan Pemberian KompensasiMenurut T. Hani Handoko (1995) tujuan-tujuan yang hendak dicapai melaluia administrasi kompensasi adalah :1. Memperoleh personalia dan qualifed2. Mempertahankan para karyawan yang ada sekarang3. Menjamin keadilan4. Menghargai perilaku yang diinginkan5. Mengendalikan biaya-biaya6. Memenuhi peraturan-peraturan legalc. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penetapan KompensasiIstilah adil berarti bukan saja adil bagi masing-masing pegawai terhadap pegawai lainnya, berhubungan dengan sulitnya pekerjaan dan beratnya tanggung jawab, tetapi juga adil bagi perusahaan yang bersangkutan. Menurut (Moekijat, 1999) ada beberapa faktor penting yang perlu diperhatikan dalam penetapan tingkat upah seorang pegawai, yaitu :1. Pendidikan, pengalaman dan tanggungan2. Kemampuan perusahaan3. Keadaan ekonomi4. Kondisi-kondisi pekerjaand. Langkah-langkah Penentuan KompensasiPenentuan kompensasi yang pasti, tidak hanya memberikan rasa ketenangan bagi pegawai atau karyawan saja, tetaapi bagi perusahaan dapat digunakan untuk menetaokan berapa besar anggaran biaya pegawai yang harus dikeluarkan oleh perusahaan secara periodic. Menurut (Marihot tua, 2005) untuk penentuan kompensasi tersebut, ada beberapa langkah yang dapat digunakan yaitu :1. Menganalisis jabatan2. Mengevaluasi jabatana. Job RankingMengurutkan pekerjaan menurut tingkat kepentingannyab. Job GradingMenetapkan suatu pekerjaan dalam kategori atau klasifikasi atau kelompok.c. Metode perbandingan faktor-faktorMembandingkan beberapa faktor dalam pekerjaan yang dapat dikompensasikan, seperti : tanggung jawab, skill, tingkat usaha, dan kondisi kerja.ASPEK HUKUMMasalah pemilihan bentuk perusahaan harus ditetapkan pada saat perusaahaan akan didirikan atau akan mulai melaksanakan lokasinya. Dalam hal ini terdapat beberapa pertimbangan apabila kita akan memilih bentuk perusahaan.Pertimbangan tersebut antara lain :1. Jenis usaha yang akan dilaksanakan (jasa, industri, perdagangan dan sebagainya).2. Jumlah modal untuk usaha dan kemungkinan untuk menambah modal.3. Rencana pembagian laba4. Penentuan tanggung jawab perusahaan.5. Penanggungan resiko yang akan dihadapi6. Prinsip-prinsip pengawasan yang akan digunakan.7. Jangka waktu berdirinya perusahaan.

A. Bentuk Yudiris Perusahaan1. Perusahaan perseoranganUsaha ini dimiliki, dikelola dan dipimpin oleh seseorang yang bertanggung jawab penuh terhadap semua resiko dan aktivitas perusahaan. Dalam hal izin usaha secara relatif dapat dikatakan lebih ringan dan lebih sederhana persyaratannya dibandingkan dengan jenis perusahaaan lainnya. Pemisahaan modal dari kekayaan pribadi pada perusaan perseorangan dalam likuidasi tidak ada artinya, sebab semua harta kekayaan menjadi jamuinan dari semua utang perusahaan.Adapun ciri-ciri dari perusahaan perseorangan, yaitu :a. Pemilik hanya seorangb. Pendirian tidak memerlukan persyaratan khususc. Bentuk organisasi cukup dengan manajemen sederhanad. Modal tidak besare. Tanggung jawab berada pada tangan pemilik2. Firma (Fa)Merupakan suatu persekutuan antara dua orang atau lebih dengan nama bersama untuk menjalankan usaha, dimana tanggung jawab masing-masing anggota firma (firman) tidak terbatas, sedangkan laba yang akan diperoleh dari usaha tersebut akan diagi bersamapsama, demikian pula jika menderita kerugian akan dipikul bersama. Atau firma adalah suatu bentuk perkumpulan usaha yang didirikan oleh beberapa orang dengan menggunakan nama bersama. Semua anggota mempunyai tanggung jawab sepenuhnya baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama terhadap hutang-hutang perusahaan pada pihak lain. Jika salah satu anggota keluar dari firma, firma otomatis bubar.Adapun ciri-ciri dari firma, yaitu :c. Pemilik dua orang atau lebihd. Menjalankan perusahaan atas nama perusahaane. Pendirian melalui akta resmi (berita acara negara) atau dibawah tangan (kesepakatan pihak terlibat)f. Bentuk organisasi besar dengan manajemen efektifg. Modal diperoleh dari mereka yang terlibath. Tanggung jawab berada pada tangan pemilik sekaligus bertanggung jawab segala resiko yang timbul3. Perseroan Comanditer (CV)Dinyatakan menurut pasal 19 KUHD ialah suatu bentuk perjanjian kerja sama untuk berusaha bersama antara orang-orang yang bersedia memimpin, mengatur perusahaan, serta bertanggung jawab penuh dengan kekayaan pribadinya, dengan orang-orang yang meberikan pinjaman dan tidak bersedia memimpin perusahaan serta bertanggung jawab terbatas pada kekayaan yang diikut sertakan dalam perusahaan itu.Adapun ciri-ciri dari perseroan comanditer, yaitu :a. Persekutuan atas dasar kepercayaanb. Terdapat sektu yang bertanggung jawabc. Terdapat sekutu yang bertindak sebagai pemberi modald. Dijalankan oelh sekutu aktif dan bertanggung jawab atas semua resikoe. Tanggung jawab hanya sebatas jumlah modal/terbatas4. Perseroan Terbatas (PT)Suatu persekutuan untuk menjalankan perusahaan yang mempunyai modal usaha yang terbagi atas beberapa saham, dimana tiap sekutu (Persero) turut mengambil bagian sebanyak satu atau lebih saham. Disini para pemegang saham bertanggung jawab terbatas terhadap hutang-hutang perusahaaan sebesar modal yang disetorkan. Kekayaan PT terpisah dari kekayaan pribadi masing-masing pemegang saham. Kepada para pemegang saham hanya dibayarkan deviden jika PT mendapatkan laba. Untuk mendirikan suatu PT diperlukan adanya Akte Notaris yang memuat antara lain: nama PT , modal PT dan sebagainya.Adapun ciri-ciri dari perseroan terbatas, yaitu :a. Pendirian dilakukan atas perjanjuan antara pihak yang terlibatb. Bentuk sesuai dengan usahac. Modal terbagi dalam bentuk sahamd. Mematuhi persyaratan undang-undang dan peraturan pemerintahe. Luasnya bidang usaha, kewenanganf. Tanggung jawab yang dimilik terbatas pada modal yang disetor5. Perseroan Terbatas Negara (PERSERO)PERSERO ini sebelumnya adalah Perusahaan Negara (PN). Terjadinya karena PN mengadakan penambahan modal yang ditawarkan kepada pihak swasta. Contoh: PT(PERSERO) pupuk kujang, PT (PERSERO) aneka gas dan industri. Tujuan persero yaitu mencari laba maksimum dengan menggunakan faktor-faktor produksi secara efisien.6. Perusahaan Negara Umum (PERUM)Kegiatan usaha dari PERUM terutama ditujukan untuk melayani dari kepentingan umum ; bidang usahanya biasanya disebut jasa-jasa vital (Public Utilities). Pihak swasta diperbolehkan menanamkan modalnya pada PERUM meskipun seluruh modal PERUM dimiliki oleh Pemerintah.PERUM dipimpin oleh suatu Direksi yang bertanggung jawab atas segala hubungan hukum dengan pihak lain dan diatur menurut hukum perdata.7. Perusahaan Negara Jawatan (PERRJAN)Kegiatan usaha PERJAN ditunjukkan terutama untuk pelayanan kepada masyarakat atau untuk kesejahteraan umum (Public Service) dengan memperhatikan pula segi efisiensinya. PERJAN dapat memiliki fasilitas-fasilitas negara, sebab merupakan bagian dari Departemen/Direktorat Jenderal. Seluruh karyawannya berstatus pegawai negeri. PERJAN mempunyai hubungan hukum publik, yaitu apabila terjadi pengseketaan maka PERJAN berkedudukan sebagai Pemerintah.8. Perusahaan Daerah (PD)Perusahaan Daerah adalah perusahaan yang modal sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Daerah, di mana kekayaan perusahaan dipisahkan dari kekayaan negara. Tujuan PD ini adalah mencari keuntungan yang nantinya akan digunakan untuk membangun daerahnya. Kepengurusan PD tidak lagi dilakukan oleh Badan Pimpinan Perusahaan-perusahaan Daerah (BAPIPPDA), tetapi diserahkan kepada Gubernur atau Kepala Daerah. Hal ini sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Dalam Negeri. 9. KoperasiKoperasi merupakan suatu perkumpulan yang beranggotakan orang-orang atau badan-badan yang memberikan kebebasan masuk dan keluar sebagai anggota, dengan bekerjasama secara kekeluargaan, menjalankan usaha untuk mempertinggi kesejahteraan jasmaniah para anggotanya. Koperasi bergerak di bidang ekonomi yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan anggotanya yang bersifat murni, pribadi dan tidak dapat dialihkan.Menurut bidang usaha, koperasi dikelompokkan menjadi :a. Koperasi Produksib. Koperasi Konsumsic. Koperasi Simpan Pinjamd. Koperasi Serba UsahaSedangkan menurut luas usahanya, koperasi dibagi menjadi :a. Primer Koperasi (Primkop)b. Pusat Koperasi (Puskop)c. Gabungan Koperasi (Gabkop)d. Induk Koperasi (Inkud)B. Identitas PelaksanaSisi identitas pelaksana proyek yang perlu diteliti, seperti berikut :

1. KewarganegaraanKewarganegaraan sponsor proyek perlu diketahui. Hal itu berhubungan dengan peraturan pribumisasi dalam pendirian suatu perusahaan.2. Informasi BankPerlu diteliti apakah sponsor proyek adalah debitur pada bank lain. Jika ya, perlu diketahui apakah ada keterlibatan lain, misalnya terdapat kemacetan pembayaran kredit, cek kosong maupun jaminannya.3. Keterlibatan Pidana atau PerdataPerlu diketahui apakah pelaksana proek tenagh terlibat dalam suatu tindakan yang dapat menimbulkan gugatan ataupun tuntutan.4. Hubungan KerjaJika terdapat hubungan suami-istri atau orang tua-anak sebagai individu-individu yang terlibat dalam proyek, perlu diselidiki bagaimana mereka mengatur kebijakan hartanya. Untuk suami-istri perlu diteliti apakah mereka nikah dengan harta campuran atau terpisah, untuk orang tua-anak, bagaimana kebijakan harta warisan yang dibuat.C. Surat Izin Usaha Perdagangan1. SIUP Besar, diberikan kepada perusahaan yang memiliki modal dan kekayaan bersih atau modal disetor dalam akta pendirian/perubahan dengan nilai diatas 500.000.000,-2. SIUP Menengah diberikan kepada perusahaan yang memiliki modal dan kekayaan bersih atau modal disetor dalam akta pendirian /perubahan degan nilai 200.000.000,-s/d 500.000.000,-3. SIUP Kecil diberikan kepada perusahaan yang memiliki modal dan kekayaan bersih atau modal disetor dalam akta pendirian/perubahan dengan nilai maksimal 200.000.000,- D. Prosedur Mendirikan Perusahaan 1. Akte NotarisPada jaman dahulu, apabila seseorang akan mendirikan perusahaan perseorangan pergi ke Notaris untuk meminta akte notaris. Dihadapan notaris, penghadap mengutarakan maksudnya kalau akan mendirikan perusahaan serta menyebut dan menunjukkan :1) Nama Pengahdap2) Alamat Penghadap3) Nama Perusahaan4) Alamat Perusahaan5) Modal yang Akan DigunakanUntuk Memperkuat pernyataan tersebut, oleh notaris dibuatkan sebuah akte notaris yang harus diisi dengan sungguh-sungguh dan benar oleh penghadap. Setelah akte notaris itu diisi penghadap, lalu notaris membacakan akte notaris, maka segera notaris yang bersangkutan, penghadap dan para saksi, menandatangani akte notaris itu. Untuk akte notaris yang asli, tiap lembar diberi materai.2. Pengadilan NegeriSetelah melakuakn tahap pendaftaran terhadap notaris, tahap selanjutnya ialah mendaftarkan pada pihak pengadilan dimana di wilayah perusahaan didirikan.3. Dinas Perekonomian dan PerindustrianSetelah mendaftarkan pada pihak pengadilan negeri, pengusaha harus mengajukan permohonan tertulis kepada walikotamadya dengan menggunakan formulir yang tersedia dan dilampiri :a. Denah/gambar letak tempat usaha rangkap 4.b. Pendapat tentang keberatan tidaknya terhdap usaha yang hendak didirikan dari pemilik rumah/tanah dan tetangga di sekitarnya.Jika ada pernyataan keberatan dari sesuatu pihak, maka tidak menjadi penghalangbagi pemohon untuk meneruskan permohonannya kepada Walikotamadya dan terhadap keberatn ini akan diadakan penelitian dan diselesaikan. Pihak-pihak yang kebertan diberitahu tentang maksudnya permohonan tersebut, selambat-lambatnya dalam waktu 30 hari.Sebelum izin diberikan, Walikotamadya mendengar saran/pertimbangan dari instansi-instansi yang dianggap perlu. Saran/pertimbangan dari instansi tersebut selambat-lambatnya dalam waktu 3 (tiga) bulan harus sudah disampaikan kepada Walikotamadya. Terhadap jenis-jenis usaha yang lansung dapaat diketahui bahwa usaha tersebut tidak akan menimbulkan dapat langsung memberikan izin tanpa mendapat pertimbangan lain. Izin diberikan atas nama pemohon. Dalam surat izin dimuat ketentuan-ketentuan yang harus dipenuhi/dipatuhi oleh pemegang izin. Izin tempat usaha dapat dipindahtangankan dengan persetujuan Walikotamadya. Dalam waktu 12 9dua belas) blan pertama, kepada pemohon diberikan izin tempat usaha sementara, waktu tersebut dipergunakan untuk memberikan kesempatan kepada pemohon untuk dan menyelesaikan ketentuan-ketentuan yang wajib dipenuhi instansi-instansi ynag bersangkutan, apabila dalam waktu tersebut, tempat usaha ternyata belum memenuhi persyaratan, maka izin tempat usaha sementara dapat dicabut atau doperpanjang waktunya, dengan melihat alasan-alasannya. Perpanjangan hanya berlaku 1 (satu) kali. Adapun untuk izin tetap berlaku untuk masa 5 (lima) tahun. Selama masa 5 (lima) tahun tersebut harus diperbarui lagi.Apabila permohonan izin ditolak, maka disebut alasan-alasannya penolakan. Pemohon dan atau orang-orang yang berkepentingan dalam waktu 14 (empat belas) hari sejak diterimanya keputusan tersebut dapat mengajukan banding kepada Walikotamadya selaku kepala wilayah.Dalam hal pengajuan bandingdilakukan oleh oranglain selain pemohon izin tempat usaha, oleh Walikotamadya selaku kepala wilayah segera diberitahukan kepada pemohon tempat izin usaha tentang hal tersebut.Kepada pemohon yang permohonannya dikabulkan, dikenakan biaya izin berdasarkan penggolongan peredaran (omset) setiap bulan. Omset dan besarnya biaya izin dapat berubah sesuai dengan peraturan yang berlaku.1) Izin Baru/Perubahan izinDalam hal-hal yang disebutkan di bawah ini, pengusaha diwajibkan mengajukan izin tempat usaha yang baru.a. Memperluas tempat usaha atau mengadakan cara-cara baru dalam sistem pengerjaannya sehingga merubah sifat tempat itu.b. Memperbaiki suatu tempat usaha yang telah hancur karena suatu bencana akibat daripada sifat pemakaian tempat usaha.Untuk keperluan tersebut, pengusaha dikenakan biaya seperti yang tertulis disebaliknya. Cara-cara mengajukan permohonan izin tempat usaha yang baru/perubahan permohonan izin sama dengan cara-cara mengajukan permohonan izin yang lama.2) SanksiSemua pelanggaran atau perusahaan yang berdiri tanpa izin tempat usaha akan dapat mengakibatkan ditutupnya/disegelnya tempat usaha tersebut atau di keluarkan mesin-mesin dan alat-alat pembantunya yang dipergunakan untuk usaha. Pelanggaran sebagaimana tersebut diatas diancam dengan hukuman kurungan selama-lamanya 6 (enam) bulan atau denda sebanyak-banyaknya Rp 50.000,00.3) Prosedur izin tempat usahaPemohon mengisi formulir lalu didaftarkan di tempat pendaftaran kemudian oleh petugas lapangan periksa perlu tidaknya minta pertimbangan dari instansi lain dengan surat pemeriksaan izin HO, lalu dikembalikan pada bagian pendaftaran. Kemudian acc tarif oleh kepala Dinas perekonomian dan perindustrian, selanjutnya diserahkan pada urusan pembuatan izin dan pembayaran pada bendahara lalu setelah selesai, ditandatangani oleh kepala dinas perekonomian dan perindustrian.4. Kanwil Perindustrian atau Kanwil Perdagangan1. Kanwil PerindustrianUntuk memiliki surat izin usaha, pemohon harus mengajukan Surat permohonan izin usaha dengan menggunakan formulir yang tersedia dan dilampiri:1) Tanda izin tempat usaha, 3 rangkap2) Keterangan adat istiadat baik dari pihak RT, RK dan Camat setempat, 3 rangkap3) Daftar alat-alat yang digunakan, 3 rangkap4) Pas foto ukuran 4x6, 3 buahAdapun surat permohonan izin usaha tersebut rangkap 3 (tiga) dan surat yang asli diberi materai. Setelah surat permohonan izin usaha tersebut selesai diisi oleh pemohon, lalu petugas dari Kanwil perindustrian melakukan pemeriksaan pada perusahaan yang bersangkutan, perubahan itu nyata ada atau tidak, apabila nyata perusahaan itu ada maka diperiksa:1) Luas bangunan perusahaan2) Bahan baku/penolong 3) Jumlah tenaga kerja pria dan wanita4) Kapasitas produksi 5) Pendiri perusahaan6) Modal perusahaanHasil pemeriksaan itu ditulis dalam berita acara hasil pemeriksaan lalu diproses oleh Kanwil perindustrian dalam jangka waktu 1 (satu) minggu setelah pemeriksaan. Kemudian,baru keluar surat izin usaha yang berlaku selama 5 (lima) tahun terhitung mulai tanggal surat izin tersebut dibuat. Adapun biaya yang dikeluarkan pemohon untuk izin usaha, tergantung dari besar kecilnya perusahaan.2. Kanwil PerdaganganApabila Perseroan Terbatas bergerak dalam bidang perdagangan, maka permohonan izin usaha dagangnya pada kanwil perdagangan di wilayah perusahaan tersebut didirikan.Untuk memiliki izin usaha , pengusaha harus mengajukan surat permohonan izin usaha dengan menggunakan formulir yang tersedia dan dilampiri :1) Copy izin tempa usaha/HO2) Copy kartu penduduk3) Pas foto ukuran :3 X 4 = 2 lembar2 X 3 = 2 lembarAdapun permohonan izin usaha dagang tersebut rangkap 4 (empat) dan surat yang asli diberi materai. Surat permohonan izin usaha dagang digolongkan (sesuai dengan peraturan yang berlaku) :1) Golongan perusahaan dagang kecil menggunakan surat permohonan izin warna putih dengan formulir model C.2) Golongan Perusahaan dagang menengah menggunakan surat permohonan izin warna biru dengan formulir model B.3) Golongan perusahaan dagang besar menggunakan surat permohonan izin warna kuning dengan formulir model A.Setelah surat permohonan izin usaha dagang tersebut diisi oleh pemohon, lalu pemohon membayar uang jaminan dan biaya administrasi perusahaan di BNI46 pusat, kemudian dibawa ke Kanwil Perdagangan dan diproses selama 1 (satu) minggu, setelah itu baru keluar izin usaha dagang yang berlaku selama 5 (lima) tahun. Adapun untuk membayar jaminan dan biaya administrasi perusahaan berdasarkan SK Menteri Perdagangan dan Koperasi no : 04/KP/I/1980. Yang berlaku : 1 Januari 1980.Jika perusahaan tersebut memakai gudang maka diperlukan izin gudang. Untuk memiliki izin gudang pengusaha harus mengajukan pendaftaran gudang dengan menggunakan formulir yang tersedia dan dilampirkan:1) Copy tanda izin tempat usaha/HO2) Copy surat izin usaha perdagangan3) Kartu tanda penduduk4) Pas foto ukuran 3 X 4 = 4 lembar5) Denah gudangApabila akan merubah gudang, harus dilampiri denah gudang yang lama. Adapun fomulir pendaftaran gudang tersebut rangkap 4 (empat) danformulir yang asli diberi materai. Setelah formulir pendaftaran diisi diserahkan ke Kanwil perdagangan bagian gudang untuk diproses dalam jangka waktu 1 (satu) minggu, kemudian baru keluar tanda pendaftaran gudang/ruangan menurut SK Menteri Perdagangan no. : 02/KP/I/1974, pemohon harus membayar (sesuai dengan peraturan yang berlaku).D. Prosedur Mendirikan Persekutuan Komanditer1. Akta NotarisUntuk memohon akte notaris pada Persekutuan Komanditer, seorang penghadap harus menyebut dan menunjukkan:1) Nama Penghadap2) Alamat Pengahdap3) Maksud dan Tujuan Perusahaan4) Modal yang akan digunakan5) Nama-nama yang menjadi Persero Komanditer6) Tahun buku2. Pengadilan NegeriJika akte notaris tersebut telah selesai, lalu didaftarkan ke PengadilanNegeri di wilayah perusahaan tersebut didirikan. 3. Dinas Perekonomian dan PerindustrianUntuk memiliki izin tempat usaha Persekutuan Komanditer keterangannya sama dengan izin tempat usaha Perseroan Terbatas.4. Kanwil Perindustrian atau Kanwil Perdagangan1. Didaftarkan ke Kanwil Perindustrian.Untuk memiliki izin usaha Persekutuan Komanditer keterangannya sama dengan izin usaha Perseroan Terbatas.2. Didaftarkan ke Kanwil PerdaganganUntuk memiliki izin usaha dagang Persekutuan Komanditer keterangannya sama dengan izin usaha dagang Perseroan TerbatasE. Prosedur Mendirikan Perseroan Terbatas (PT)1. Akta NotarisAgar sebuah Perseroan Terbatas diakui oleh Pemerintah dan masyarakat umum, maka Perseroan Terbatas itu harus mempunyai akte Notaris. Dihadapan Notaris, penghadap mengutarakan maksudnya kalau akan mendirikan Perseroan terbatas serta menyebut dan menunjukan :1) Nama Penghadap2) Alamat Penghadap3) Nama Perusahaan4) Alamat Perusahaan5) Maksud dan Tujuan Perusahaan6) Modal yang akan digunakan7) Surat-surat Saham8) Buku Daftar Saham9) Pemilikan Saham-saham 10) Pengurusan Perseroan Terbatas11) Kekuasaan Direksi12) Kewajiban para Komisaris13) Tahun Buku14) Rapat Umum para pemegang Saham15) Tempat dan panggilan rapat 16) Pimpinan rapat17) Hak suara18) Keuntungan 19) Likuidasi Untuk memperkuat pernyataan tersebut oleh notaris dibuatkan sebuah akte notaris yang harus diisi dengan sungguh-sungguh dan benar oleh penghadap. Setelah akte notaris itu diisi penghadap, lalu notaris membacakan akte tersebut didengar penghadap, para saksi dan 2 (dua) orang saksi dari kantor notaris itu. Setelah akte selesai dibaca notaris, maka segera notaris yang bersangkutan, penghadap dan notaris2. Dinas Perekonomian dan PerindustrianUntuk memiliki izin Tempat Usaha, pengusaha harus mengajukan permohonan tertulis kepada Walikotamadya dengan menggunakan formulir yang tersedia dan dilampiri :1. Akte pendirian perusahaan2. Denah/gambar letak tempat usaha (rangkap 4)3. Pendapat tentang keberatan tidaknya terhadap usaha yang hendak didirikan dari pemilik rumah/tanah dan tetangga sekitarnya.Jika ada pertanyaan keberatan dari sesuau pihak, maka tidak menjadi penghalang bagi pemohon untuk meneruskan permohonannya kepada Walikotamadya dan terhadap keberatan ini akan diadakan penelitian dan diselesaikan. Pihak-pihak yang keberatan diberitahu tentang maksudnya permohonan tersebut, selambat-lambatnya dalam waktu 30 hari.Sebelum izin diberikan, Walikotamadya mendengar saran/pertimbangan dari instansi-instansi yang dianggap perlu. Saran atau pertimbangan dari instansi tersebut, selambat-lambatnya dalam waktu 3 (tiga)bulan harus sudah disampaikan kepada Walikotamadya. Terhadap jenis-jenis usaha yang langsung dapat diketahui bahwa usaha tersebut tidak akan menimbulkan gangguan dapat langsung memberikan izin tanpa mendapat pertimbangan lain, izin diberikan atas nama pemohon. Dalam surat izin dibuat ketentuan-ketentuan yang harus dipenuhi oleh pemegang izin. Izin tempat usaha dapat dipindah tangankan dengan persetujuan Walikotamadya. Dalam waktu 12 (dua belas) bulan pertama, kepada pemohon diberikan izin tempat usaha sementara. Waktu tersebut dipergunakan untuk memberikan kesempatan kepada pemohon untuk dapat menyelesaikan ketentuan-ketentuan yang wajib dipenuhi dari instansi-instansi yang bersangkutan. Apabila dalam waktu tersebut, tempat usaha ternyata belum memenuhi persyaratan, maka izin tempat usaha sementara dapat dicabut atau diperpanjang waktunya dengan melihat alasan-alasannya. Perpanjangan hanya berlaku 1 (satu) kali. Adapun untuk izin tetap berlaku untuk masa 5 (lima) tahun. Setelah masa 5 (lima) tersebut izin harus diperbaharui lagi.Apabila permohonan izin ditolak, maka disebut alasan-alasannya penolakan. Pemohon dan atau orang-orang yang berkepentingan dalam waktu 14 (empat belas) hari sejak diterimanya keputusan tersebut dapat mengajukan banding kepada Walikotamadya selaku kepala wilayah.Dalam hal pengajuan bandingdilakukan oleh oranglain selain pemohon izin tempat usaha, oleh Walikotamadya selaku kepala wilayah segera diberitahukan kepada pemohon tempat izin usaha tentang hal tersebut.Kepada pemohon yang permohonannya dikabulkan, dikenakan biaya izin berdasarkan penggolongan peredaran (omset) setiap bulan. Omset dan besarnya biaya izin dapat berubah sesuai dengan peraturan yang berlaku.1. Izin baru/Perubahan izin2. Dalam hal-hal yang disebutkan di bawah ini, pengusaha diwajibkan mengajukan izin tempat usaha yang baru.a. Memperluas tempat usaha atau mengadakan cara merubah sifat tempat usaha itu.b. Menjalankan kembali tempat usaha itu yang telah 4 (empat) tahun terhenti.c. Memperbaiki suatu tempat usaha yang telah hancur karena suatu bencana akibat daripada sifat pemakaian tempat usaha.Untuk keperluan tersebut, pengusaha dikenakan biaya seperti semula. Cara-cara mengajukan permohonan izin tempat usaha yang baru sama dengan cara-cara mengajukan permohonan izin yang lama.3. SanksiSemua pelanggaran atau perusahaan yang berdiri tanpa izin tempat usaha akan dapat mengakibatkan ditutupnya/disegelnya tempat usaha tersebut atau di keluarkan mesin-mesin dan alat-alat pembantunya yang dipergunakan untuk usaha. Pelanggaran sebagaimana tersebut diatas diancam dengan hukuman kurungan selama-lamanya 6 (enam) bulan atau denda sebanyak-banyaknya Rp 50.000,004. Prosedur izin tempat usahaPemohon mengisi formulir lalu didaftarkan di tempat pendaftaran kemudian oleh petugas lapangan periksa perlu tidaknya minta pertimbangan dari instansi lain dengan surat pemeriksaan izin HO, lalu dikembalikan pada bagian pendaftaran. Kemudian acc tarif oleh kepala Dinas perekonomian dan perindustrian, selanjutnya diserahkan pada urusan pembuatan izin dan pembayaran pada bendahara lalu setelah selesai, ditandatangani oleh kepala dinas perekonomian dan perindustrian. 3. Kanwil Perindustrian atau Kanwil Perdagangan1) Didaftarkan ke kanwil perindustrian Untuk memiliki surat izin usaha, pemohon harus mengajukan Surat permohonan izin usaha dengan menggunakan formulir yang tersedia dan dilampiri:a. Akte pendirian perusahaan, 3 rangkapb. Tanda izin tempat usaha/HO, 3 rangkapc. Keterangan adat istiadat baik dari RT, RK dan Camat setempat, 3 rangkapd. Daftar alat-alat yang digunakan, 3 rangkape. Pas foto ukuran 3 X 6 sebanyak, 3 buahAdapun surat permohonan izin usaha tersebut rangkap 3 (tiga) dan surat yang asli diberi materai.Setelah surat permohonan izin usaha tersebut selesai oleh pemohon, lalu petugas melakukan pemeriksaan pada perusahaan yang bersangkutan, yang berkaitan dengan:1) Luas bangunan perusahaan2) Bahan baku/penolong3) Jumlah tenaga kerja pria dan wanita4) Kapasitas produksi 5) Pendiri perusahaan6) Modal perusahaanHasil pemeriksaan itu ditulis dalam berita acara hasil pemeriksaan lalu diproses oleh Kanwil perindustrian dalam jangka waktu 1 (satu) minggu setelah pemeriksaan. Kemudian,baru keluar surat izin usaha yang berlaku selama 5 (lima) tahun terhitung mulai tanggal surat izin tersebut dibuat. Adapun biaya yang dikeluarkan pemohon untuk izin usaha, tergantung dari besar kecilnya perusahaan dan sesuai dengan peraturan yang berlaku.2) Didaftarkan di Kanwil perdaganganJika Perseroan Terbatas bergerak dalam bidang perdagangan, maka permohonan izin usaha dagangnya pada kanwil perdagangan di wilayah perusahaan tersebut didirikan.Untuk memiliki izin usaha dagang, pengusaha harus mengajukan surat permohonan izin usaha dagang dengan menggunakan ormulir yang tersedia dan dilampiri:1) Copy akte pendiri perusahaan2) Copy izin tempa usaha/HO3) Copy kartu penduduk4) Pas foto ukuran :3 X 4 = 2 lembar2 X 3 = 2 lembarAdapun permohonan izin usaha dagang tersebut rangkap 4 (empat) dan surat yang asli diberi materai.Surat permohonan izin usaha dagang digolongkan :1) Perusahaan dagang kecil menggunakan surat permohonan izin warna putih dengan formulir model C.2) Golongan Perusahaan dagang menengah menggunakan surat permohonan izin warna biru dengan formulir model B.3) Golongan perusahaan dagang besar menggunakan surat permohonan izin warna kuning dengan formulir model A.Setelah surat permohonan izin usaha dagang tersebut diisi oleh pemohon, lalu pemohon membayar uang jaminan dan biaya administrasi perusahaan di BNI46 pusat, kemudian dibawa ke Kanwil Perdagangan dan diproses selama 1 (satu) minggu, setelah itu baru keluar izin usaha dagang yang berlaku selama 5 (lima) tahun.Jika perusahaan tersebut memakai gudang maka diperlikan izin gudang. Untuk memiliki izin gudang pengusaha harus mengajukan pendaftaran gudang dengan menggunakan formulir yang tersedia dan dilampirkan:1) Copy tanda izin tempat usaha/HO2) Copy surat izin usaha perdagangan3) Kartu tanda penduduk4) Pas foto ukuran 3 X 4 = 4 lembar5) Denah gudangApabila akan merubah gudang, harus dilampiri denah gudang yang lama. Setelah formulir pendaftaran diisi diserahkan ke Kanwil perdagangan bagian gudang untuk diproses dalam jangka waktu 1 (satu) minggu, kemudian baru keluar tanda pendaftaran gudang untuk jangka waktu 5 (lima) tahun. Untuk mendapatkan tanda pendaftaran gudang/ruangan pemohon harus membayar sesuai dengan yang telah ditetapkan.3) Menteri KehakimanJika seseorang akan mendirikan Perseroan Tebatas, pemohon harus mengajukan permohonan pengesahan kepada Menteri Kehakiman, kemudian Menteri Kehakiman memberi kebenaran atas pendirian Perseroan Terbatas tersebut.F. Masa Berlaku Izin Usaha Tetap1. Izin Usaha Tetapuntuk Penanaman Modal Asing (PMA) berlaku selam 30 (tiga puluh) tahun.2. Izin Usaha Tetap untuk Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) berlaku selama perusahaan beroperasi/ berprodukasiG. NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)Sesuai namanya, NPWP atau Nomor Pokok Wajib Pajak adalah nomor yang diberikan kepada tiap wajib pajak sebagai sarana administratif yang dipergunakan sebagai tanda pengenal diri atau identitas wajib pajak dalam memenuhi hak dan kewajiban perpajakan.

1. Prosedur Pembuatan NPWPa. Pemohon datang ke kantor Dinas Pajak di daerahnya masing-masing dengan membawa semua persyaratan yang sudah disiapkan.b. Setelah mengisi formulir dan menyerahkan semua persyaratannya, di hari itu juga atau dalam waktu 2 (dua) hari kerja NPWP sudah bisa diterima oleh wajib pajak.c. Selain dengan mendatangi secara langsung ke kantor Dinas Pajak, cara mendapatkan NPWP juga bisa dilakukan secara online di www.ajak.go.id d. Setelah menerima NPWP, wajib pajak baik perorangan ataupun badan usaha akan mendapat pemberitahuan tiap bulan berkenaan dengan pajak yang harus dibayar. Pembayaran pajak dan pengisian SPT bisa dilakukan di beberapa bank atau secara online.2. Persyaratan Pembuatan NPWPa. Salinan KTP pemohon.b. Salinan KK.c. Surat keterangan/pengantar dari desa/kelurahan.d. Sedangkan pemohon NPWP yang berbentuk badan usaha, persyaratannya sebagai berikut.e. Salinan KTP direktur atau pengurus.f. Salinan Kartu keluarga (KK) direktur atau pengurus.g. Salinan akta pendirian badan usaha (PT, CV, atau Koperasi) yang sudah dilegalisasi oleh pengadilan.h. Surat keterangan domisili dari kelurahan atau kecamatan.i. Salinan PBB atau surat kontrak rumah.H. Analisis mengenai dampak lingkungan ( AMDAL )AMDALadalah hasil kajian mengenai dampak besar dan penting dari suatu kegiatan usaha yang direncanakan untuk proses pengambilan keputusan mengenai penyelenggaraan kegiatan usaha di Indonesia. Amdal tersebut diliputi aspek fisika, kimia ekologi, sosial , ekonomi, budaya, dan kesehatan masyarakat.Beberapa fungsi dari AMDAL :1. memberikan masukan terhadap penyusunan rencana pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup 2. memberikan impormasi kepada masyarakat tentang dampak yang muncul dari suatu rencana usaha atau kegiatan.3. bahan impormasi bagi perencana usaha atau kegiatan.4. membantu proses pengambilan keputusan mengenai kelayakan lingkungan hidup dari satu rencana usaha atau kegiatan.5. memberikan masukan terhadap penyusunan desain rinci teknis dari rencana usaha atau kegiatan.ASPEK MANAJEMENA. Rencana KapasitasKapasitas didefinisikan sebagai suatu kemampuan pembatas dari unit produksi untuk berproduksi dalamwaktu tertentu, yang biasanya dinyatakan dalam bentuk keluaran per satuan waktu, walaupun sampai sekarang konsep kapasitas itu sendiri masih kabur. Apabila suatu eklauran itu homogen, satuan kapasitasnya jelas. Misalnya pabrik mobil menggunakan jumlah mobil sesuai ukuran kapasitas.Tetapi jika satuan keluaran itu berbeda-beda, biasanya digunakan untuk pembatas pada kemampuan peralatannya sebagai ukuran kapasitas. Misalnya, sebuah retoran tidak akan menggunakan jumlah kursi sebagai ukuran kapasitasnya, karena ukuram itu tidak memberikan petunjuk mengenai penggunaan kursi tersebut. Jadi yang tepat adalah berapa kursi danberapa kali dapat melayani pembeli.Proses dalam perencanaan kapasitas secara ringkas adalah sebagai berikut :1. Memprakirakan permintaan di masa depan, termasuk dampak teknologi, persaingan, dan lainnya.2. Menjabarkan prakiraan itu dalam kebutuhan kapasitas fisik.3. Menyusun pilihan rencana kapasitasnya.4. Menganalisis pengaruh ekonomi pada pilihan rencana.5. Meninjau risiko dan pengaruh strategi atas pilihan rencana.6. Memutuskan rencana pelaksanaan.B. Pemilihan Teknologi dan Desain ProdukBerkaitan dengan pemilihan teknologi, biasnaya suatu produk dapat diproses dengan lebih dari satu cara, sehingga teknologi yang dipilih pun perlu ditentukan secara jelas. Patokan umum yang dapat dipakai misalnya dengan mengetahui seberapa jauh derajat mekanisasi yang diinginkan dan manfaat ekonomi yang diharapkan.Beberapa kriteria lainnya adalah :1. Kesesuaian dengan bahan mentah yang dipakai.2. Keberhasilan pemakaian teknologi di tempat lain.3. Kemampuan tenaga kerja dalam mengoperasikan teknologi.4. Kemampuan antisipasi terhadap teknologi lanjutan.Berdasarkan desain yang ditetapkan, perencanaan proses manufaktur dilakukan dengan menetapkan rincian spesifikasi proses yang dibutuhkan serta urutannya secara cermat. Perencanaan proses dapat bekerja dalam keterbatasan-keterbatasan peralatan yang tersedia, tetapi bila volume cukup besar dan desainnya stabil, perencana proses dapat mempertimbangkan pemakaian peralatan khusus, termasuk proses-proses otomatis serta tata letak yang khusus pula. Dalam melaksanakan fungsinya, perencanaan proses telah menetapkan desain dasar sistem produksi.C. Lokasi dan DistribusiArti strategis lokasi pabrik berkaitan dengan keputusan mengenai kapasitas, yakni ke mana akan melakukan perluasan agar dapat sesuai dengan jaringan distribusinya secara efektif.Kriteria pemilihan lokasi ditunjukkan untuk mendapatkan laba maksimal dari kegiatan bisnis. Jika biaya semua masukan tidak tergantung pada lokasi tetapi harga produk berbeda-beda, maka kriteria pemilihan lokasi adalah pendapatan yang maksimum. Apabila semua harga dan biaya tidak tergantung pada lokasi, maka pemilihan akan ditentukan oleh kedekatan pada calon pelanggan /pembeli; adanya organisasi yang serupa dan bersaing, dan oleh pusat kegiatan bisnis pada umumnya. 1. Lokasi PabrikTujuan menentukan letak lokasi pabrik adalah meminimumkan biaya-biaya, baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang, yang diakibatkan oleh lokasi tertentu. Menurut Brown dan Gibson, biaya-biaya dapat dikelompokkan menjadi dua kelompok, yaitu yang bersifat obyektif dan subyektif seperti yang tertera berikut ini :Biaya-biaya yang bersifat obyektif adalah :a) Biaya bahanb) Biaya pemasaranc) Biaya saranad) Biaya tenaga kerjae) Biaya bangunanf) PajakSedangkan biaya-biaya yang bersifat subyektif adalah biaya-biaya yang dipakai untuk :a) Kegiatan serikat buruhb) Fasilitas rekreasic) Perumahand) Perkembangan masa depane) Persainganf) Industri pendukungg) Penyiapan tenaga kerjah) Penyediaan transportasii) Daerah industrij) Iklimk) Fasilitas pendidikanl) Pelayanan masyarakatm) Fasilitas transportasi pegawain) Biaya hidup2. Penanaman ModalVariabel lain yang penting adalah kaitan antara biaya tetap dan biaya variabelnya. Biaya modal tetap dapat berbeda jauh, misalnya disebabkan perbedaan pada harga tanah dan konstruksi bangunan, sehingga konsep analisis titik impas harus digunakan untuk membandingkan faktor biaya dari masing-masing lokasi. Kendati demikian. Analisis ini hanya dapat dipakai untuk volume yang mendekati kapasitas rancangan atau kapasitas titik impas, karena perubahan yang besar dalam volume akan mengakibatkan perbedaan dalam penanaman modal dan biaya variabel.3. Metode Penilaian LokasiUntuk menilai pilihan lokasi pabrik, ada tiga macam cara penilaian secara ringkas :1) Metode KualitatifMetode ini berpatokan pada penilaian oleh suatu tim yang dibentuk khusus terhadap faktor-faktor yang ditentukan terlebih dahulu. Walau penilaiannya subyektif, diharapkan dapat ditekan semaksimal mungkin.2) Metode TransportasiMetode ini terutama digunakan bila perusahaan telah memiliki beberapa pabrik dan beberapa gudang dan bermaksud untuk menambah kapasitas satu pabriknya, atau adanya relokasi pelayanan dari setiap pabrik, atau penambahan pabrik atau gudang baru. Metode ini pada dasarnya merupakan teknik riset operasi yang penyelesaiannya dapat menggunakan beberapa cara, seperti cara Sudut Kiri Atas (North West Corner), MODI (Modified Distribution Method) dan VAM (Vogels Approximation Method).3) Metode Analisis BiayaKonsepnya berdasarkan pada pemanfaatan biaya tetap dan biaya variabel utntuk membantu pemilihan alternatif lokasi, antara biaya yang ditanggung oleh masing-masing lokasi dan volume produksi yang diinginkan.D. Tata Letak FasilitasInti sistem produksi merupakan gabungan antara teknologi dan manusia, sehingga pembauran keduanya sebagai komponen dari sistem produksi perlu dianalisis. Tujuannya adalah untuk menciptakan dasar bagi pengaturan pekerjaan yang dilakukan dan dihubungkan dengan mesin-mesin dan teknologi. Pemaduan fisik faktor-faktor ini disebut tata letak fasilitas (facility lay-out) .1) Tata Letak dan Hubungannya dengan Desain Proses PekerjaanAda dua jenis sistem fisik, yaitu yang berorientasi pada proses dan yang berorientasi pada produk atau kombinasi dari dua macam sistem ini. Pada satu ekstrim di mana jenis dan volume produk kecil, fleksibilitas dan kualitas merupakan strategi utama, sistem produksi yang ekonomis adalah tata letak fungsional. Sistem ini akan menghasilkan penggunaan yang baik atas peralatan dengan cara penggunaan bersama-sama untuk bermacam-macam pekerjaan. Sedangkan pada ekstrem yang lainnya-yaitu produknya standar dan diproduksi secara banyak-tidak ada beda dalam proses yang diperlukan di antara masing-masing unit yang diproduksi. Spesialisasi dalam bentuk tata letak garis/lini atau tata letak produk terbukti paling ekonomis. Dalam lay-out fungsional, mesin dan peralatan yang mempunyai fungsi yang sama dikelompokkan dan ditempatkan dalam suatu ruang tertentu. Pada lay-out garis, mesin dan peralatan di susun berdasarkan urutan dari operasi proses pembuatan produk.Lay-out ini sering digunakan untuk perusahaan yang berproduksi untuk pasar. Dua kemungkinan model lay-out tersebut menunjukkan bahwa tata letak pabrik menyesuaikan diri dengan sifat proses produksi yang direncanakan untuk proyek tersebut.2) Kriteria Evaluasi dan Pertimbangan Tata Letak PabrikKriteria yang dapat dipakai untuk mengevaluasi tata letak pabrik antara lain adalah :a. Konsistensi dengan teknologi produksi yang dipakaib. Kelancaran arus produk dari satu proses ke proses yang lainc. Optimalisasi pemakaian ruangand. Kemudahan dalam melakukan penyesuaian maupun untuk ekspansie. Minimalisasi biaya produkf. Jaminan keselamatan kerja Pertimbangan-pertimbangan umum yang dapat dipakai khususnya untuk lahan lokasi proyek (lay-out) adalah :a. Ketersediaan arus yang searah atau setidaknya mengurangi arus penyilangan.b. Departemen pembantu, workshop hendaknya disituasikan secara fungsional terhadap bangunan pabrik utama.E. Luas ProduksiLuas produksi adalah jumlah produk yang seharusnya diproduksi untuk mencapai keuntungan yang optimal. Dari pengertian ini, luas produksi dapat juga berarti penentuan kombinasi dari berbagai macam produk yang dihasilkan untuk mencapai keuntungan yang optimal, jika perusahaan menghasilkan lebih dari satu macam produk. Beberapa faktor yang perlu diperhatikan dalam menentukan luas produksi adalah1. Batasan permintaan2. Kapasitas mesin-mesin3. Kemampuan tenaga kerja pengelola proses produksi4. Kemampuan financial dan manajemen5. Kemungkinan perubahan teknologi produksiPenentuan luas produksi, secara sederhana dapat dilihat dari market share yang diperkirakan dapat diraih dan adanya pendapat manajemen.Metode-Metode lain dalam menentukan luas produksi yang optimal :1. Pendekatan konsep Marginal Cost dan Marginal Revenu2. Pendekatan konsep Break Event Point3. Pendekatan konsep Linear Progaming

ASPEK KEUANGANA. Aspek Keuangan Aspek keuangan dari studi kelayakan bisnis adalah untuk menentukan rencana investasi melalui perhitungan biaya dan manfaat yang diharapkan dengan membandingkan antara pengeluaran dan pendapatan, seperti ketersediaan dana, biaya modal awal, kemampuan proyek untuk membayar kembali dana tersebut dalam waktu yang sudah ditentukan dan menilai apakah proyek akan dapat berkembang terus.Aspek Keuangan mempelajari berbagai faktor penting seperti :1. Dana yang diperlukan untuk investasi, baik untuk aktiva tetap maupun modal kerja.2. Sumber-sumber pembelanjaan yang akan dipergunakan. Seberapa banyak dana yang berupa modal sendiri dan berapa banyak yang berupa pinjaman jangka pendek, dan berapa yang jangka panjang.3. Taksiran penghasilan, biaya, dan rugi/laba pada beberapa tingkat operasi. Termasuk di sini estimasi tentang break even proyek tersebut.4. Manfaat dan biaya dalam artian finansial, seperti rate of return on in invesment, net present value, internal rate of return, profitability indexi, dan payback period. Estimasi terhadap risiko proyek, resiko dalam artian total, atau kalau mungkin yang hanya sistematis.Di sini di samping perlu ditaksir rugi/laba proyek tersebut, juga taksiran alran kas diperlukan untuk menghitung profitabilitas finansial proyek tersebut.5. Proyeksi keuangan. Pembuatan neraca yang diproyeksikan dan proyeksi sumber dan penggunaan dana.B. Fungsi Keuangan1. Finansial (Pendanaan)2. Investasi (Mengalokasikan Dana)3. Deviden (Pembagian keuntungan kepada para pemegang saham)C. Sumber Dana1. Internal, misalnya dari modal sendiri, modal saham, dan laba yang tidak dibagikan.2. Eksternal, misalnya berupa pinjaman dari bank atau dalam bentuk obligasi.Sumber dana yang utama adalah :a. Modal sendiri yang disetor oleh pemilik perusahaanb. Saham biasa atau saha preferen (yang juag merupakan modal sendiri yang diperoleh dari emisi (penerbitan) saham di apsar modal.

D. Kebutuhan Dana untuk Aktiva TetapAktiva tetap yang diperlukan untuk investasi biisa diklasifikasikan sebagi berikut :1. Aktiva Tetap berwujud1) Tanah dan pengembangan lokasiBiaya ini termasuk harga tanah, biaya pendaftaran, pembersihan, penyiapan tanah, pembuatan jalan ke jalan yang terdekat, pemagaran, dan sebagainya.2) Bangunan dan perlengkapannyaBiaya ini termasuk bangunan pabrik, bangunan untuk administrasi, gudang, untuk pembangkit tenaga, pos-pos keamanan, jasa-jasa arsitektur, dan lain sebagainya.3) Pabrik dan mesin-mesinMerupakan komponen terbesar di investasi. Biaya yang termasuk di dalamnya adalah biaya pembangunan pabrik, harga mesin, biaya pemasangan, biaya pengangkutan, suku cadang, dan lain sebagainya. Ada baiknya di sini kita memisahkan mesin-mesin yang diimpor dan yang tidak untuk memasukkan kemungkinan perubahan kurs valuta.4) Aktiva tetap lainnyaBiaya yang termasuk adalah perlengkapan angkutan dan materials handling, perlengkapan untuk penelitian dan pengembangan, meubelair, perlengkapan kantor dan sebagainya.2. Aktiva tetap tidak berwujud1) Aktiva tidak berwujudMisalnya patent, lisensi, pembayaran lumpsum untuk pembanguann teknologi, engineering fees, copyright, goodwill, dan sebagainya.2) Biaya-biaya pendahuluanTerdiri dari biaya untuk studi pendahuluan, penyiapan pembuatan laporan studi kelayakan, survey pasar, legal fee dan sebagainya.3) Biaya-biaya sebelum operasiBiaya-biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan sebelum berproduksi secara komersial. Komponen yang utaman adalah biaya penarikan tenaga kerja, biaya pelatihan, beban bunga, biaya-biaya selama masa produksi percobaan.E. Alokasi Dana1. Aktiva lancar, misalnya investasi pada modal kerja (kas, efek, piutang, dan persediaan).2. Aktiva tetap, misalnya investasi pada barang modal seperti mesin-mesin, peralatan, kendaraan, dan bangunan pabrik.F. Modal KerjaDana diperlukan oleh perusahaan untuk memenuhi kebutuhan operasional perusahaan sehari-hari, seperti pembelian bahan baku,pembayaran upah buruh,membayar hutang dan pembayaran lainnya disebut modal kerja. Modal kerja merupakan aktiva sangat penting dalam perusahaan karena tanpa modal kerja perusahaan tidak dapat memenuhi kebutuhan dana untuk membelanjai aktivitasnya.Ada 3 macam konsep modal kerja yang bisa digunakan untuk analisis, yaitu:1. Modal Kerja KuantitatifKonsep ini menitik beratkan pada segi kuantitas dana yabg tertanam dalam aktiva yang masa perpurarannya kurang satu tahun. Modal keeja menurut konsep ini adalah keseluruhan elemen aktiva lancar.2. Modal Kerja KualitatifModal kerja bukan semua aktiva lancar tetapi telah mempertimbangkan kewajiban kewajiban yang segeera harus dibayar. Dengan demikian dana yang digunakan benar benar khusus digunakan untuk membiayai operasi perusahaan sehari hari tanpa kuawatir terganggu oleh pembayaran pembayaran hutang yang secara jatuh tempo karna menurut konsep ini hutang lancar telah dikeluarkan dari perhitungan ,sehingga modal kerja merupakan selisih antara aktiva lancar dengan hutang lancarnya.3. Modal Kerja FungsionalKonsep ini menitikberatkan pada fungsi dana dalam menghasilkan penghasilan langsung atau current income dan dana yang digunakan oleh perusahaan untuk menghasilkan current income sesuai dengan tujuan didirikannya perusahaan pada suatu periode tertentu.4. Kredit BankSumber dana terbesar bagi dunia usaha, salah satunya dengan menerbitkan obligasi.5. LeasingJasa menyediakan aktiva yang diperlukn perusahaan6. Projec FinancePendanaan yang makin banyak dipergunakan untuk membiayai proyek proyek besar.Jenis-jenis Modal Kerja1. Modal kerja permanenModal kerja permanen adalah modal kerja yang harus selalu ada dalam perusahaan agar perusahaan menjalankan kegiatannya untuk memenuhi kebutuhan konsumen.Modal kerja permanen dibagi menjadi dua : 1) Modal kerja primerModal kerja primer adalah modal kerja minimal yang harus ada dalam perusahaan tetap bisa beroperasi.2) Modal kerja normalModal kerja minimal yang harus ada dalam perusahaan untuk menghasilkan barang sebesar kapasitas normal perusahaan.2. Modal kerja variabelModal kerja variabel merupakan modal kerja yang jumlahnya berubah-ubah sesuai dengan perubahan kegiatan ataupun keadaan lain yang mempengaruhi perusahaanModal kerja variabel terdiri dari:1) Modal kerja musimanSejumlah dana yang dibutuhkan untuk mengatisipasi apabila ada fluktuasi kegiatan perusahaan, misalnya perusahaan biscuit harus menyediakan modal kerja lebih besar pada saat musim hari raya.2) Modal kerja siklusModal kerja yang jumlah kebutuhannya dipengaruhi oleh fluktuasi konjungtur.3) Modal kerja daruratModal kerja yang jumlah kebutuhannya dipengaruhi oleh keadaan-keadaan yang terjadi diluar kemampuan perusahaan.

DAFTAR PUSTAKAHusnan, Suad. dan Suwarsono. 1999. Studi Kelayakan Proyek Edisi Ketiga. Yogyakarta : UNIT PENERBIT DAN PERCETAKAN (UPP) AMP YKPN.Mangkunegara, Anwar Prabu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya.Mathis, Robert L. dan Jackson, John H. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Buku 1. Jakarta : Salemba Empat.Sumarni, Murti. dan Soeprihanto, John. 2010. Pengantar Bisnis (Dasar-dasar Ekonomi Perusahaan. Yogyakarta : LIBERTY YOGYAKARTA.Sunyoto, Danang. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : CAPS (Center for Academic Publishing Service).