TUGAS KEWIRAUSAHAAN GRAND DESAIN PELUANG USAHA

download TUGAS KEWIRAUSAHAAN GRAND DESAIN PELUANG USAHA

of 18

description

ALVINA SAFITRIRIDWAN MAJID

Transcript of TUGAS KEWIRAUSAHAAN GRAND DESAIN PELUANG USAHA

Grand Desain Peluang Usaha

Grand Desain Peluang Usaha2013

RANGKUMAN EKSEKUTIF

Mesin pengering tangan ini akan menyala dengan otomatis untuk mengeringkan tangan yang basah jadi tidak perlu tombol on/off untuk mengaturnya, hal itu disebabkan karena disini kami menggunakan mikrokontroller sebagai sensor pendeteksi otomatis dari tangan yang basah. Untuk usaha ini, kami akan bermitra dengan perusahaan terkait pembuat pengharum yang mana memberikan fasilitas lebih optimal untuk produk pengering tangan ini.Alat ini biasanya digunakan di tempat makan setelah mencuci tangan karena kebiasaan orang Indonesia meyukai makanan yang berempah-rempah. Untuk menghilangkan bau bekas makanan yang tidak sedap, maka disinilah fungsi pewangi, jadi selain mengeringkan tangan, alat ini juga bisa memberikan wewangian.

BAB 1 PENDAHULUAN KONSEP

1. Latar Belakang GagasanIndonesia memiliki beragam budaya yang tak terhitung jumlahnya, mulai dari yang sederhana sampai yang begitu khas bagi masyarakatnya. Salah satu budaya yang sangat universal di Indonesia adalah makan menggunakan tangan. Ya, budaya ini sangat menciri khaskan masyarakat Indonesia. Tentu saja, dengan rempah-rempah yang begitu kaya masakan indonesia akan mempunyai rasa yang kuat bagi mulut penikmatnya. Tetapi dengan rempah yang berlimpah seperti itu akan menciptakan aroma yang keras juga pastinya, dan saat menempel di tangan itu akan sangat mengganggu kepercayaan diri penikmatnya tentu saja, terlebih masyarakat Indonesia yang budayanya makan menggunakan tangan. Bukan tidak mungkin untuk dihilangkan, tetapi cukup sulit untuk menghilangkannya hanya dengan mencucinya saja. Karena itu pilihan lainnya adalah dengan menutupi aroma kurang sedap tersebut dengan aroma yang lebih wangi. Bukan hanya tidak berbau makanan lagi, aroma wangi justru dapat meningkatkan kepercayaan diri mereka.2. Alternatif Solusi yang Sudah AdaMemang banyak cara untuk menghilangkan bau dari tangan, salah satunya menggunakan cairan pengharum tangan yang baru-baru ini mulai banyak digunakan terlebih oleh kaum hawa. Hanya dengan sedikit saja, seluruh tangan sudah bisa beraroma wangi dan nyaman untuk kepercayaan diri penggunanya. Tapi dengan harga yang relatif besar untuk pencuci tangan dan juga tangan yang akan sedikit lembab bisa menjadi permasalahan tersendiri bagi penggunanya..3. Tawaran Solusi TerbaruMemang tidak semua tempat makan menggunakan mesin pengering tangan, tetapi dengan fasilitas gratis ini cenderung banyak pembeli tidak melewatkannya setelah mereka mencuci tangan mereka. Karena sesuatu yang gratis adalah mutlak hal yang menyenangkan bagi siapa saja. Dan jika di fasilitas gratis ini diberi kelebihan khusus lainnya yaitu mampu memberikan keharuman, bukan tidak mungkin pelanggan akan lebih merasa puas dan senang setelah menggunakannya.

4. Manfaat Pendirian UsahaUntuk sebuah usaha, kepuasan pelanggan adalah hal yang mutlak dan merupakan salah satu tujuan usaha itu didirikan. Disini dengan menggunakan mesin pengering tangan dan pengharum akan meningkatkan kepuasan dan rasa senang bagi pelanggan setelah mereka selesai dengan makanan yang mereka beli. Jadi bukan hanya saat makan, bahkan setelahnya mereka bisa merasa puas sekali lagi. Dan tentunya mereka akan lebih merasa nyaman setelah aroma tak sedap dari tangan mereka berubah menjadi aroma yang sedap bagi siapa saja yang menghirupnya.

BAB II ANALISIS MANAJEMEN

2.1 Visi dan Misi UsahaVisinya adalah untuk mencapai tujuan seorang pengusaha yaitu memuaskan, memberi kenyamanan, serta menjaga keroyalan dari pelanggan yang datang.Misinya adalah untuk menghilangkan kesan buruk pelanggan terhadap tempat makan. Menjaga kenyamanan pelanggan setelah keluar dari tempat makan. Menarik perhatian pelanggan untuk datang kembali.2.2 Bidang UsahaDisini mesin pengering tangan berada pada usaha fasilitas kebersihan atai clean service, dengan kata lain fasilitas gratis ini diharapkan mampu bekerja secara optimal untuk memuaskan pelanggan yang menginginkan kebersihan yang menyeluruh. Dan sisi pengharum disini untuk memberikan kesan kepuasan yang lebih bagi pelanggan itu sendiri.2.3 Nilai dan PrinsipPrinsip utama seorang pengusaha tempat makan adalah memuaskan pelanggan, sehingga pelanggan merasa nyaman untuk datang kembali. Sebab bidang usaha makanan sangat susah bagi pemilik untuk mendapatkan pelanggan yang setia, dikarenakan jumlah pesaing yang beraneka ragam dan tak terbatas. Sisi lainnya selain dari makanan itu sendiri yaitu fasilitas yang diberikan. Apakah mampu menjaga kepuasan pelanggan bahkan memberikan nilai lebih setelah keluar dari tempat makan tersebut.2.4 Keunikan UsahaIni adalah sesuatu fasilitas baru yang sebenarnya sangat bisa membantu pelanggan untuk merasa nyaman. Karena tujuan dari pengharum itu sendiri menghilangkan sesuatu yang tidak disukainya. Dengan mengoptimalkan kemampuan fasilitas gratis yang sudah ada, ketertarikan pelanggan bisa meningkat sampai ke titik loyal.

BAB III ANALISIS INDUSTRI

3.1 Analisis Posisi UsahaDisini akan coba kami kembangkan pada salah satu pembuat mesin pengering yang telah menguasai pasar, karena dengan mutu yang kami usulkan diharapkan mampu menjadi patokan bagi perusahaan pembuat mesin pengering tangan lainnya untuk pengembangan mesin pengering tangan kedepannya. Karena tujuan dari usulan ini adalah kepuasan dari pelanggan itu sendiri.3.2 Analisis PersainganIni adalah hal yang baru dalam clean service atau fasilitas umum yang telah dipublikasikan di masyarakat. Sehingga persaingan yang akan dihadapi hanya pada aspek seberapa banyak mesin pengering tangan dari perusahaan yang terkait mampu mendobrak pasar yang lebih rendah atau tempat makan yang tidak terlalu mewah.3.3 Perspektif Masa Depan UsahaUntuk kedepannya, diharapkan fasilitas lebih sebagai pengharum ini bisa menjadi kiblat untuk clean service dengan pengembangan yang lebih mutakhir. Sehingga bukan tidak mungkin bukan hanya mesin pengering tangan yang dapat ditambahkan pengharum tersebut.3.4 Bentuk Perizinan UsahaPerusahaan ini memerlukan perizinan sebagai berikut.a. Akte pendirian perusahaan dari notaris setempat bentuk usaha CVb. NPWP (nomor pokok wajib pajak)c. Surat tanda daftar perusahaand. Surat izin tempat usaha dari pemda setempate. Surat tanda rekanan dari pemda setempatf. SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan) setempatg. Surat tanda terbit yang dikeluarkan oleh Kanwil Departemen Penerangan

BAB IV DESKRIPSI USAHA

4.1 Logo dan Filosofinya

Usulan usaha kami lebih kepada sebuah pengembangan atau penambahan yang mana mampu mengoptimalkan kinerja mesin pengering tersebut nantinya. Filosofi dari logo tersebut adalah:a. super fragrant hand dryer berarti pengering tangan dengan pewangi yang sangat harum, merupakan nama produk andalan kamib. bunga melambangkan estetika, jadi diharapkan perancangan produk tetap memperhatikan aspek inic. warna merah bahwa perusahaan berani untuk menghadapi tantangan bisnisd. warna kuning perusahaan diharapkan selalu cerdas dalam melihat peluang dan menciptakan inovasie. warna biru melambangkan bahwa perusahaan diharapkan selalu berkepala dingin dalam mengahadapi masalah yang menerpaf. enam bulatan kuning dan satu bulatan merah berjumlah 7 yang berarti 7 benua di bumi ini, diharapkan perusahaan dapat go international dan menguasai pasar internasional4.2 Nama Usaha dan FilosofinyaUsaha nantinya akan bernama super fragrant hand dryer yang mana dengan namanya mampu menarik minat pengusaha tempat makan agar memakainya. Sengaja menggunakan bahasa inggris karena diharapkan juga mampu menarik perhatian negara luar.4.3 Lokasi UsahaLokasi usaha yang dipilih untuk kantor cabang yaitu di Taman Pinang Indah Sidoarjo. Lokasi ini dipilih karena dekat dengan banyak rumah makan yang bertujuan untuk menjaring target pasar yaitu pemilik rumah makan, serta instansi/institusi yang membutuhkan produk kami. Sedangkan lokasi Pabrik di daerah Kecamatan Krian, Sidoarjo yang merupakan daerah perindustrian.4.4 Desain Tata Letak UsahaBerikut ini adalah desain tata letak kantor cabangKantor cabang Super Fragant Hand Dryer

RM CianjurRM QendyMCD

Taman Pinang Indah

RM Ikan Bakar IgaRM Podo Joyo

4.5 Gambar Produk dan JasaBerikut ini adalah gambar contoh produk dari usaha ini.

4.6 Mitra UsahaMitra usaha kami adalah suplier untuk fragant/pewangi yaitu Stella. Karena merknya yang sudah terkenal maka akan lebih cepat diterima oleh masyarakat. Selain itu kami juga bermitra dengan produsen pembuatan case plastik alat pengering tangan yang di mana produknya dapat ramah lingkungan.

BAB VPERENCANAAN OPERASIONAL

5.1 Diagram IPO

5.2 Sumber Bahan BakuBahan baku dari usaha ini ada tiga bagian yaitu bahan baku komponen-komponen untuk membuat mesin dari alat pengering tangan. Sumber dari bahan baku yang dibutuhkan berasal dari supplier (khusus untuk chase dan bahan kimia untuk membuat pengharum tangan mengorder dari supplier bukan berupa bahan mentah tetapi sudah berupa produk jadi sesuai dengan rancangan chase dan permintaan varian dari kami).

5.3 Keadaan Gedung dan PerlengkapannyaUntuk gedung, membutuhkan lahan yang cukup luas untuk manufaktur produksi membuat alat pengering, serta gudang storage untuk menyimpan bahan baku. Selain untuk keperluan manufaktur, kami juga membuka kantor cabang sebagai pusat kegiatan administratif seperti pemasaran.

5.4 Keadaan Mesin dan PerlengkapannyaMesin kami terdiri dari mesin yang menunjang pembuatan komponen mesin dari produk pengering tangan. Mesin yang dibutuhkan dari produk pengering tangan adalah mesin yang membantu pekerja untuk memindahkan material, untuk proses pembuatan sirkuit dengan alat penyolderan, mesin untuk proses assembly dan proses packaging yang dimana proses tersebut dilakukan secara semi-otomatis.

5.5 Proses Produksi

5.6 Pengolahan LimbahKemungkinan resiko limbah yang terjadi adalah limbah dari hasil proses manufaktur dan limbah produk yang sudah tidak dipakai oleh konsumen. Untuk pengolahan limbah hasil proses manufaktur akan diolah sesuai dengan baku mutu yang tercantum pada peraturan pemerintah yang berlaku. Untuk limbah cair yaitu dengan adanya Instalasi Pengolahan Air Limbah untuk menetralisir kandungan zat berbahaya limbah cair. Untuk limbah udara, perlu adanya filter penyaring di cerobong asap sehingga udara yang dikeluarkan mempunyai kandungan yang sesuai dengan baku mutu yang telah ditetapkan. Untuk limbah padat maka perlu adanya pengolahan tersendiri sehingga tidak merugikan lingkungan saat dibuang. Untuk meminimalisir limbah, produk kami banyak menggunakan produk yang ramah lingkungan, seperti pengharum dan chase yang ramah lingkungan, jadi jika dibuang dapat terurai di tanah dengan cepat.

BAB VIPERENCANAAN PEMASARAN6.1 Segmentasi PasarSegmentasi pasar yang akan dikerjakan pada usaha ini berdasarkan pada aspek berikut inia) Variabel Geografis: produk dari usaha ini dijual di toko elektronik di Indonesia, kami mengadakan kerjasama dengan toko-toko tersebut karena menurut kami hal tersebut menjalin simbiosis mutualisme, selain itu kami juga membuka kantor cabang yang dapat menerima order pesanan dalam jumlah besarb) Variabel Demografis: produk kami dapat digunakan oleh umum, tidak terspesifikasi diperuntukkan gender atau umur tertentu.c) Variabel Psikologis: yang diutamakan dari variabel ini adalah kelas ekonomi menengah ke atas karena karena harga yang ditawarkan cukup tinggid) Variabel Perilaku: penduduk Indonesia sangat antusias dengan produk-produk baru dan unik.6.2 Target PasarTarget pasar utama yang dituju oleh perusahaan kami adalah pengusaha yang bergerak dalam bidang kuliner karena biasanya alat ini digunakan di rumah makan namun tidak menutup kemungkinan jika rumah tangga, institusi dan instansi untuk membeli produk kami.6.3 Metode dan Teknis PemasaranMetode dan teknis pemasaran yang akan di lakukan usaha kami adalah sebagai berikut:a) Membuat brosur / selebaranb) Mencantumkan contact person yang bisa di hubungi dalam bentuk telepon, sms, pin BBM, dsbc) Memasang iklan di media online untuk menjangkau masyarakat luas. Misalnya : membuat website perusahaan, di website penjualan onlined) Memberikan pelayanan yang ramah, cepat, dan tepat kepada pengunjunge) Memberi feedback yang baik untuk customer jika ada keluhan serta memberi garansi pada produkf) Menjalin kerjasama yang baik dengan toko yang menjual bahan elektronik, seperti Hartono, dsb

BAB VIIPERENCANAAN ORGANISASI

7.1 Bentuk Kepemilikan dan Badan HukumKepemilikan perusahaan berbentuk CV karena kami berharap agar dapat menagajukan legalisasi untuk produk kami seperti pendaftaran produk dan hak paten secara mandiri.7.2 Kebutuhan Sumber Daya ManusiaDalam pelaksanaan usaha ini diperlukan adanya bagian strategis, dan operasional. Untuk bagian strategis kami membutuhkan masing-masing 1 orang untuk menjadi direktur utama (dirut), sekretaris dirut dan general manager (GM) serta sekretaris GM. Untuk bagian operasional akan ada masing-masing 1 kepala departemen dan untuk bidang riset and development (R&D), produksi, pemasaran, personalia. Selain itu juga ada pegawai tetap di tiap bidang yaitu 20 orang untuk departemen R&D, 60 orang di departeman produksi (terbagi menjadi 3 shift), 80 orang di departeman pemasaran, 45 di bidang personalia. Jumlah tersebut ada pada satu kantor cabang dan satu pabrik (untuk pemasaran selain ditempatkan di kantor cabang juga sebagian ditempatkan di toko-toko elektronik besar). Untuk penambahan pegawai saat order barang meningkat menggunakan jasa tenaga kerja tidak tetap. Diharapkan untuk kedepannya kantor cabang dan pabrik menyebar di seluruh Indonesia yaitu Jawa, Bali, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Maluku, Nusa Tenggara dan Papua.7.3 Struktur OrganisasiBerikut adalah struktur organisasi yang akan dibentuk untuk mencapai optimalisasi kesuksesan perusahaan

Dari struktur diatas dapat dijelaskan bahwa ada 2 hubungan hubungan bersifat instruktif serta koordinatif. Untuk hubungan instruktif yaitu hubungan di mana bagian atas dapat memberi instruksi dan mempunyai otoritas lebih daripada bagian bawah, pada bagan hubungan tersebut digambarkan ada pada posisi antara dirut terhadap sekretaris, GM dan kepala-kepala departemen; hubungan antara GM dengan sekretaris dan kepala-kepala departemen; hubungan antara kepala departemen dengan bagian-bagian di bidangnya. Hubungan koordinatif adalah hubungan kerja yang bersifat kerjasama jadi tidak ada yang mempunyai otoritas lebih untuk memberi instruksi karena posisi kerja setara yaitu pada hubungan antar kepala departemen.7.4 Job DescriptionPembagian job description di usaha ini adalah sebagai berikut:a. Direktur UtamaDirektur adalah orang yang bertanggung jawab atas segala sesuatu yang ada di perusahaan. Tugas direktur adalah:1. Memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusahaan2. Memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari General Manager3. Menyetujui anggaran tahunan perusahaanb. SekretarisSekretaris adalah administratif yang bersifat asisten atau mendukung. Pada umumnya sekretaris memiliki tugas antara lain:1. Tugas rutin pengetikan, menerima tamu, membuat janji, dan surat menyurat2. Tugas instruksi penyusunan jadwal, persiapan dan penyelenggaraan rapat, mengatur jadwal, dan membuat petunjukc. General Manager1. Membantu Direktur Utama dalam membuat strategis kebijakan perusahaan2. Mengawasi kinerja Kepala Bidang3. Melaporkan hasil kinerja Kepala Bidang pada Direktur Utamad. Kepala Bidang Riset and Development1. Mengadakan riset pasar mengenai perilaku dan kebutuhan konsumen2. Membuat inovasi produk baru dengan memberi feature (kelebihan) suatu produk3. Mengadakan pengadaan barang dan melakukan forecasting terhadap stok bahan baku4. Mengadakan inspeksi bahan baku dan barang jadi ke bagian produksi untuk meminimalisir barang cacate. Kepala Bidang Produksi1. Mengawasi jalannya serangkaian aliran produksi2. Mengawasi maintenance alat produksi3. Bekerjasama dengan RND untuk menghasilkan produk yang bisa terjangkau degan modal yang adaf. Kepala Bidang PemasaranSerangkaian proses produksi telah usai maka akan diberikan kepada departemen pemasaran. Di dalam departemen pemasaran terdapat pula beberapa bagian yang memiliki peran masing-masing, yaitu :1. Bagian Distribusi dan Penjualan mendistribusikan produk baik di beberapa toko elektronik dan juga ada yang mempromosikan secara door to door.2. Bagian Public Promotion mempromosikan barang baik secara online maupun offline internet, seperti: promosi iklan di radio, banner, brosur, dsb.3. Membantu RND untuk melihat peluang yang ada di masyarakat berdasarkan pengalaman pemasaran yang dijalanig. Kepala Bidang Personalia1. Bagian Intern menangani recruitment karyawan baru dan segala sesuatu yang berhubungan karyawan, seperti: penggajian, pengenalan perusahaan pada karyawan baru, dsb.2. Bagian Ekstern mempunyai kewenangan untuk ruang lingkupnya luar perusahaan. Bila terdapat keluhan masyarakat, bagian inilah yang akan menampung dan yang akan terjun langsung ke masyarakat untuk CSR (Customer Service Relationship).

BAB VIIIPERENCANAAN KEUANGAN8.1 Kebutuhan Modal dan Sumber PembiayaanModal yang dibutuhkan dari usaha ini adalah Rp 702.950.000 Untuk mencukupi dari kebutuhan modal ini dibutuhkan sumber-sumber pembiayaan. Sumber-sumber pembiayaan dapat diakses melalui Bank Selain itu, dapat juga diperoleh dari investor maupun mitra usaha.8.2 Penggunaan dan Perincian Modala) InvestasiMesin Perakit Komponen @3buahRp. 8.000.000,-Mesin Packaging @2buahRp. 10.000.000,-Alat Penyolderan @30buahRp. 1.200.000,-Mesin Pemasangan chase @2buahRp. 6.500.000,-Seperangkat PC @30 buahRp. 30.000.000,-TotalRp. 55.700.000,.b) Biaya TetapBiaya peyusutan mesinMesin Perakit Komponen @3buahRp. 300.000,-Mesin Packaging @2buahRp. 300.000,-Alat Penyolderan @30buahRp. 150.000,-Mesin Pemasangan chase @2buahRp. 200.000,-Seperangkat PC @30 buahRp. 3.000.000,-TotalRp. 3.950.000,.Gaji Karyawan TetapDirektur UtamaRp. 6.500.000,-General ManagerRp 5.400.000,-Sekretaris @2orangRp. 8.400.000,-Kepala Departemen @4orangRp. 16.000.000,-Staff ahli@100orangRp 300.000.000,-Staff muda@110 orangRp 231.000.000,-Cleaning service @30 orangRp. 24.000.000,-TotalRp 591.300.000.-TOTAL BIAYA TETAPRp 595.250.000,-c) Biaya Tidak TetapBahan Baku Alat Pengering TanganMikrokontroler AT Mega @400 buahRp. 15.000.000,-Case @ 400 buahRp. 6.000.000,-Sensor Inframerah @400Rp. 2.000.000,-Amplifier @400Rp. 4.000.000,-Relay @400Rp. 4.000.000,-Hairdryer @400 buahRp. 7.000.000,-LCD @400 buahRp 4.000.000,-Pewangi @400Rp 2.000.000,-Kotak dengan Styrofoam @400Rp 500.000,-TotalRp 44.500.000,-Biaya listrik (total)Rp. 5.500.000,-Biaya transportasiRp 2.000.000.-TOTAL BIAYA TIDAK TETAPRp 52.000.000,-TOTAL MODALRp702.950.000,-a. BiayaProduksi= Biaya tidak tetap +Biaya tetap= Rp52.000.000 + Rp595.250.000= Rp 647.250.000b. Harga Jual= (Biaya produksi : Jumlah produk) x (1 + % keuntungan yang diharapkan)= (Rp.647.250.000 : 400 ) x (1+150%)= Rp. 4.045.312,5 (dibulatkan Rp 4.046.000)c. Hasil usaha= Jumlah produk x Harga Jual= 400 pc x 4.046.000= Rp 1.618.400.000,-d. Keuntungan= hasil usaha biaya produksi= Rp 1.618.400.000 647.250.000= Rp 971.150.000Jadi, laba bersih dalam sebulan adalah Rp971.150.0008.3 Break Even Point (BEP)Berikut perhitungan Break Even Point berdasarkan dasar unit maupun dasar sales (dalam rupiah).a) Dasar Unit

BEP : Break Even PointFC : Fixed Operation CostP : Harga Jual per unitV: Variable Cost per unit

BEP (Q) =

b) Dasar sales (dalam rupiah)

VC: Total Variable cost (produksi maksimal)S: Total harga penjualan (produksi maksimal)

Artinya, usaha pembuatan alat super fragant hand dryer ini tidak rugi dan tidak untung saat dihasilkan pendapatan sebesar Rp atau terjual sebanyak 153 buah dari penjualan setiap satu kali produksi.8.4 Net Present ValueBerikut adalah NPV dalam 3 bulan ke depan.Period0123

Bulan1011121

Tanggal31 Oktober 201330 November 201331 Desember 201331 Januari 2013

CF(702.950.000)699.000.000695.050.000691.100.000

Interest Rate0,8330,6940,5790,482

PV585.557.350485.106.000402.433.950333.110.200

= Rp 1.103.257.500

Dari hasil perhitungan NPV diatas maka usaha ini layak untuk dijalankan karena NPV-nya positif.

8.5 B/C RatioBerikut adalah B/C Ratio dari usaha ini.B/C = keuntungan :biaya produksi= Rp971.150.000 : Rp 647.250.000= 1,5Artinya, setiap satu rupiah yang dikeluarkan untuk produksi menghasilkan keuntungan sebesar 1,5 rupiahBAB IXANALISIS RESIKO

9.1 Resiko PemasaranKemungkinan resiko di bidang pemasaran adalah adanya pesaing-pesaing di bidang yang sama baik dengan inovasi yang sama atau menawarkan feature produk yang lain. Hal ini menyebabkan persaingan pasar menjadi ketat dan konsumen akan cepat beralih ke tempat yang lebih kreatif dan yang dapat memenuhi kebutuhan serta keinginan pelanggan.9.2 Resiko SDMKemungkinan resiko di bidang sumber daya manusia adalah apabila karyawan kurang produktif maka tugas yang diberikan tidak dapat dikerjakan secara optimal. Hal tersebut mempengaruhi eksistensi perusahaan di masyarakat dan keberlangsungan proses yang ada.9.3 Resiko ProduksiKemungkinan resiko yang terjadi di bidang produksi adalah terlambatnya pasokan dari supplier dan adanya kemungkinan produk cacat. Untuk mengurangi hal tersebut maka perlu adanya penerapan sistem stok barang bahan baku dan melakukan maintenance secara berkala serta mengadakan inspeksi di tiap hasil proses produksi dengan metode sampling.9.4 Resiko TeknologiKemungkinan resiko yang terjadi di bidang teknologi antara lain kemungkinan adanya konsleting listrik yang menyebabkan aliran listrik mati. Untuk itu, maka perlu adanya pembangkit listrik di perusahaan dan kantor sebagai cadangan listrik jika terjadi pemadaman listrik agar proses yang ada tetap berjalan. Selain itu juga adanya kemungkinan kesalahan penggunaan alat, untuk itu pegawai perlu diberikan training terlebih dahulu dan pengawas perlu terus memantau secara berkala.9.5 Resiko LimbahKemungkinan resiko limbah yang terjadi adalah limbah dari hasil proses manufaktur dan limbah jika produk tersebut tidak digunakan oleh konsumen. Untuk limbah proses manufaktur, perlu adanya proses lebih lanjut mengenai pengolahan limbah sebelum dibuang agar tidak mencemari lingkunga karena mudah terurai. Untuk limbah produk jika tidak digunakan konsumen dapat diminimalisir dengan inovasi membuat produk yang ramah lingkungan.9.6 Resiko Konsumen Kemungkinan resiko dari konsumen adalah kebosanan konsumen terhadap alat yang kami tawarkan. Perlu adanya inovasi dan kreasi untuk mempertahankan usaha ini dan bila memungkinkan perlu adanya diferensiasi produk untuk meningkatkan variasi produk.16

- Man (Pekerja)- Machine (Peralatan)- Method (Metode Kerja)- Material (Bahan Baku)- Market (Pasar)- Capital (Modal)

- Produksi Alat Pengering Tangan dan Pengharum Tangan-Pemasaran dan Promosi

Input

Proses

Output

- Produk Jadi- Laba Penjualan Produk

Mulai

Pengadaan bahan baku

Bahan baku

Penyimpanan

Melakukan proses manufaktur pembuatan produk

Produk jadi berupa pengering tangan dengan pengharum

Apakah produk sesuai spesifikasi yang ditentukan?

Pemasaran

Selesai

Apakah stok bahan baku sudah memadai sesuai yang direncanakan?

Ya

Tidak

Melakukan inspeksi

Survei pasar dan riset pembuatan produk

Menjadi scrap

Apakah rework dapat menekan kerugian?

Membuka sarana keluhan pelanggan dan mlakukan survei kepuasan konsumen

Mengadakan evaluasi

Rework

Ya

Ya

Tidak

Tidak

Team TitleCompany NameCompany NameDepartment NameDirektur Utama General Manager Sekretaris Direktur Utama Sekretaris General Manager Kepala Bidang Riset and Development

Kepala Bidang Produksi Kepala Bidang Pemasaran Kepala Bidang Personalia

Riset Pasar dan Produk Promosi Barang Internal Pengadaan Barang Pengendalian Kualitas

Distribusi dan Penjualan Ekternal