Tugas Individu - Ummi Hanie C4C115007
description
Transcript of Tugas Individu - Ummi Hanie C4C115007
![Page 1: Tugas Individu - Ummi Hanie C4C115007](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082614/5695d4551a28ab9b02a11b9f/html5/thumbnails/1.jpg)
NAMA : Ummi Hanie
NIM : C4C115007
Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan
Bab V
Lima Strategi Kompetitif Generik – yang manakah yang akan diterapkan
Untuk menjalankan aktifitas mata rantai nilai yang berbeda dari para pesaing, dan untuk
membangun sumber daya serta kemampuan yang bernilai tinggi yang tidak bisa dilakukan oleh
para pesaing. Di dalam bab ini akan membahas strategi apakah yang paling sesuai untuk
membantu perusahaan agar mencapai keunggulan kompetitif.
Diperlukannya lima strategi kompetitif generic untuk perusahaan demi dapat memenangi
persaingan. Srategi keunggulan kompetitif adalah:
1. Strategi Penyedia Biaya Rendah
Penyedia biaya rendah di dalam industry adalah suatu pendekatan keunggulan
kompetitif yang paling kuat di dalam pasar yang dipenuhi pembeli dengan sensitifitas
harga. Penyedia biaya rendah perlu dikembangkan dengan pendekatan-pendekatan
penekanan biaya yang sulit ditiru para pesaing. 2 cara utama untuk mencapai
keunggulan biaya, yakni melalui:
a. Manajemen aktifitas mata rantai nilai berbiaya rendah
b. Memperbaiki sistem mata rantai nilai untuk menurunkan biaya
2. Strategi Diferensiasi Luas
Diferensiasi produk yang sukses itu menuntut studi yang menyeluruh serta hati-hati
terhadap kebutuhan dan juga perilaku pembeli, selain itu juga mempelajari yang
dianggap penting dan memiliki nilai. Di dalam strategi diferensiasi menuntut proporsi
nilai pelanggan yang bersifat unik/khas. Tindakan-tindakan diferensiasi yang akan
berhasil mengarahkan perusahaan adalah dengan mematok harga yang tinggi untuk
produk premiumnya, meningkatkan penjualan unit, dan mendapatkan loyalitas
pelanggan pada merknya.
3. Strategi Pasar yang terfokus
![Page 2: Tugas Individu - Ummi Hanie C4C115007](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082614/5695d4551a28ab9b02a11b9f/html5/thumbnails/2.jpg)
Didalam strategi pasar yang terfokus, yang membuat dia berbeda dari strategi-strategi
sebelumnya adalah perhatian strategi yang terpusat/terfokus pada bagian dari pasar
secara total. Segmen yang disasar bisa saja berkelompok atas dasar kekhasan geografis,
atau bisa berdasarkan atribut-atribut yang menarik pada pelanggan-pelanggan tertentu
saja. Di dalam strategi pasar terfokus kita akan belajar juga mengenai strategi biaya
rendah terfokus dan strategi diferensiasi terfokus serta memahami situasi dan risiko di
dalam strategi tersebut.
4. Srategi Penyedia Biaya Rendah Terbaik
Di dalam strategi ini mengambil posisi tengah diantara untuk mengejar keunggulan
biaya rendah serta keunggulan diferensiasi, serta antara menarik minat pasar yang lebih
luas dan lebih terfokus. Biaya terbaik strategi adalah sebuah campuran yang
menyeimbangkan penekanan strategi pada biaya rendah serta diferensiasi pada saat
yang bersamaan.
![Page 3: Tugas Individu - Ummi Hanie C4C115007](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082614/5695d4551a28ab9b02a11b9f/html5/thumbnails/3.jpg)
BAB VI
Memperkuat Posisi Daya Saing Perusahaan
Setelah perusahaan memutuskan diantara lima strategi daya saing generic yang dipilih,
setelah itu perhatian bergeser pada bagaimana pilihan-pilihan stratejik bersama dengan dimensi-
dimensi lain yang dapat melengkapi pendekatan daya saing dan juga memaksimalkan kekuatan
dari keseluruhan strateginya.
Strategi ofensif dipilih dan dilaksanakan oleh perusahaan yang menemukan peluang-
peluang untuk mendapatkan pangsa pasar yang menguntungkan dengan memanfaatkan pesaing,
atau saat perusahaan tidak memiliki pilihan sama sekali selain menghadang laju keunggulan
kompetitif para pesaing. Prinsip ofensif yang dipakai oleh banyak perusahaan sukses yaitu antara
lain memilih basis penyerangan, memilih pesaing-pesaing mana yang akan dipilih, dan strategi
lautan biru.
Strategi defensif mempunyai tujuan inti yaitu menurunkan risiko diserang,
memperlemah dampak serangan yang dilakukan pesaing, dan mempengaruhi perusahaan
penantang atau pesaing untuk menyerang target lain. Dimana dalam strategi defensive ini,
sebuah perusahaan didalam pasar yang sangat kompetitif semua perusahaan akan berpeluang
mendapatkan persaingan dari setiap perusahaan yang lain.
Pertimbangan pengaturan waktu terbukti sangat penting dengan tindakan stratejik,
pentingnya pengaturan waktu ini mengingat bahwa apapun tindakan yang pada akhirnya diambil
tidak serta merta menjamin keberhasilan strategi.
Pentingnya scope operasi perusahaan, luasnya skala aktifitas serta seberapa besar
jangkauan pasarnya, keputusan-keputusan yang berkaitan dengan scope operasi berfokus pada
aktivitas mana saja yang akan dilakukan oleh perusahaan secara internal dan mana yang tidak.
Scope operasi ada dua macam yaitu scope horizontal dan vertical.
Dari pendekatan scope horizontal, contohnya yaitu merger dan akuisis. Merger adalah
penggabungan dua atau lebih perusahaan menjadi satu perusahaan. Sementara akuisisi adalah
sebuah kombinasi sebuah perusahaan yang mengakuisisi membeli perusahaan lain dan menyerap
aktifitas operasional perusahaan yang dibelinya tersebut. Strategi integrasi secara vertical yang
dilakukan perusahaan pada dasarnya adalah strategi membangun mata rantai operasi dan
produksi menyeluruh, atau nyaris dari hulu ke hilir.
![Page 4: Tugas Individu - Ummi Hanie C4C115007](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082614/5695d4551a28ab9b02a11b9f/html5/thumbnails/4.jpg)
Berkebalikan dari strategi integrasi vertical, strategi alih daya atau outsourcing
merampingkan scope operasional bisnis perusahaan. Strategi alih daya (outsourcing) melibatkan
keputusan penuh kesadaran dari manajemen perusahaan untuk meninggalkan beberapa mata
rantai nilai dan melimpahkannya pada pihak ketiga yang lebih efisien.
Strategi aliansi dan kemitraab yang berkerjasama menyediakan cara untuk mendapatkan
beberapa manfaat yang ditawarkan oleh integrasi vertical, outsourcing serta merger dan akuisisi,
dan pada saat yang sama meminimalkan masalah-masalah yang mungkin timbul.
![Page 5: Tugas Individu - Ummi Hanie C4C115007](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082614/5695d4551a28ab9b02a11b9f/html5/thumbnails/5.jpg)
Jawaban dari resuman gambar
Seperti kita lihat dari tabel 4.5 memberikan dua contoh penilain kekuatan kompetitif ABC
Company dengan empat saingannya. Dengan penilaian tidak tertimbang, setiap faktor
keberhasilan/ukuran kekuatan kunci kompetitif diasumsikan sama pentingnya. Perusahaan mana
yang memiliki rating terkuat atau tertinggi pada ukuran tertantu memili keunggulan kompetitif
yang tersirat.
Semakin besar perbedaan antara nilai keseluruhan perusahaan maka semakin bersar
pulalah perusahaan itu (dalam artian memili keunggulan yang kompetitif). Dilihat dari bagian
tengah tabel 4.5 total score ABC Company 61, memili keunggulan kompetitif lebih besar atas
rival 4 (dengan score 32) dan juga rival 1 (dengan score 58), tetapi disisi lain ABC Company
masih kalah dengan rival ke 2 (dengan score kesuluruhan 71).
Namun, metode yang lebih baik adalah sistem penilaian tertimbang, di dalam metode ini
pada setiap faktor kunci keberhasilan/kekuatan kompetitif diasumsikan berbeda kepentinganny.
Di dalam metode ini ada importance weight dimana itu akan diberikan faktor-faktor yang
berjumlah 1.0 walaupun setiap faktor bisa berbeda pembobotannya. Metode ini lebih baik karena
metode ini dapat menjelaskan perincian dari masing-masing kekuatan faktor tersebut. Kita lihat
ABC Company menempati urutan ke-3 (score 5,95), ABC Company dibawah rival 1 (Score
7,70), dan juga rival 2 (score 6,85), tetapi ABC Company berada diatas rival 4 (score 3,70), dan
rival 3 (Score 2,10)