Tugas dan Wewenang MSDM

download Tugas dan Wewenang MSDM

of 19

Embed Size (px)

Transcript of Tugas dan Wewenang MSDM

  • 1. Pengertian, Tugas, dan Wewenang MSDM Dina Haya Sufya

2. Manajemen Sumber Daya Manusia MSDM adalah sebuah bagian dari ilmu manajemen yang mempelajari hubungan antarmanusia sebagai aset dan sumber daya perusahaan serta bagaimana mengelolanya agar benar-benar dapat menjalankan tugas dan wewenang masing-masing dengan baik dan tidak terpaksa 3. Seorang manajer SDM adalah orang yang memiliki kemampuan untuk menggerakkan orang lain (dalam hal ini para karyawan) untuk mencapai tujuan-tujuan yang besar dan tidak akan mungkin dapat dicapai apabila dilakukan sendirian Manajemen Sumber Daya Manusia 4. Bagan Fungsi MSDM Fungsi Manajerial MSDM PengorganisasianPerencanaan Pengarahan Pengendalian 5. 1. Merencanakan Rekrutmen dan Seleksi Tenaga Kerja Setelah dirumuskan kebutuhan tentang karyawan, spesifikasi dan kemampuannya, maka dilakukanlah rekrutmen yang bisa diumumkan melalui media massa, internet, radio dan bermacam cara pengumuman lainnya. Setelah didapat sejumlah pelamar kerja, MSDM akan beranjak pada proses seleksi agar karyawan yang diterima pada perusahaan tersebut sesuai dengan kriteria yang diinginkan dan sesuai dengan tugas serta tanggung jawab yang akan mereka emban. Tugas dan Wewenang MSDM 6. 2. Mengadakan Pelatihan, Pengembangan dan Penilaian Prestasi Kerja Karyawan atau tenaga kerja yang bekerja pada suatu perusahaan harus menguasai benar pekerjaan yang menjadi wewenang dan tanggung jawabnya. Oleh karena itu, diperlukan adanya pembekalan atau training tertentu yang berkaitan dengan pekerjaannya agar mereka lebih menguasai dan menjadi ahli di bidangnya masing- masing. Dengan demikian, secara otomatis dapat meningkatkan kinerja yang ada. Di sinilah letak pentingnya pengembangan dan evaluasi pada karyawan yang dilakukan oleh MSDM Tugas dan Wewenang MSDM 7. Tugas dan Wewenang MSDM 2. Mengadakan Pelatihan, Pengembangan dan Penilaian Prestasi Kerja MSDM juga menangani penilaian prestasi kerja, sehingga menjadi acuan mereka dalam menentukan penggajian dan bonus-bonus yang diberikan pada karyawan. 8. Tugas dan Wewenang MSDM 3. Menangani Promosi, Pemindahan dan Pemisahan MSDM juga menangani hal-hal yang berkaitan dengan promosi, pemindahan, dan pemisahan para karyawan. Biasanya permasalahan promosi, pemindahan dan pemisahan tersebut tidak lepas dari kinerja karyawan yang bersangkutan selama melakukan tugas dan wewenang yang telah diberikan. Oleh karena itu, MSDM juga harus peka dan cekatan dalam menangani segala hal yang berkaitan dengan para karyawan, termasuk penilaian terhadap kinerja mereka yang didapat dari keterangan para manajer, melalui tes kemampuan secara berkala, maupun langsung ke lokasi untuk melihat sendiri. 9. Bagan Tugas MSDM MSDM Perencanaan Rekrutmen Seleksi Pelatihan Pengembangan Penilaian Prestasi Promosi Pemindahan Pemisahan 10. Penempatan Personel HRD Personel HRD atau MSDM tentu saja ditempatkan sesuai dengan fungsi dan keberadaannya, yaitu pada departemen SDM. Nantinya, MSDM ini memiliki salah satu tugas, yaitu mendelegasikan dan mengorganisasi berbagai tugas dan tanggung jawab para karyawan divisi lainnya juga. Pertimbangan yang perlu dilihat kembali dalam pendelegasian di antaranya sebagai berikut 11. 1. Jalinan Hubungan Dalam aspek jalinan hubungan ini akan dapat dibedakan berdasarkan proses yang terkait dengan jalinan hubungan. Misalnya dengan membagi fungsi kemitraan dengan para penasihat profesional di bidangnya. 12. 2. Organisasi Terkait dengan kemampuan seorang pimpinan MSDM untuk menentukan struktur dalam divisi-divisi tertentu dan menetapkan orang-orang yang bekerja dalam setiap divisi. 13. 3. Perekrutan dan Seleksi Terkait dengan segala hal tentang rekrutmen dan seleksi karyawan 14. 4. Pengelolaan Kinerja Pendelegasian dilakukan terkait upaya untuk menyamakan persepsi tentang kinerja, rencana pengembangan karyawan, evaluasi kerja, dan monitoring periodik terhadap kinerja didelegasikan langsung kepada manajer lini yang langsung berhubungan dengan SDM. 15. 5. Pengembangan Karyawan Mencakup semua upaya pelatihan karyawan dan proses pembelajaran bagi karyawan 16. 6. Penggajian Melihat tentang kesesuaian gaji dengan keterampilan yang dimiliki SDM dan standar gaji di tempat lain 17. 7. Kesehatan dan Keselamatan Berhubungan dengan kesehatan dan keselamatan kerja, meminta bantuan pihak medis sebagai dokter perusahaan 18. 8. Ketenagakerjaan Memerlukan kolektivitas pendelegasian di antara para manajer. Seorang manajer SDM harus membentuk organisasi dengan merancang susunan dari berbagai hubungan antar-jabatan, personalia atau HRD, dan faktor fisikal apabila perusahaan tersebut telah menentukan fungsi-fungsi yang harus dijalankan oleh individu-individu dalam SDM 19. Terimakasih