i

Matakuliah : Akuntansi Manajemen

Dosen : Dr.Mursalim, SE., M.Si., Ak

MAKALAH

ACTIVITY BASED COSTING

Disusun oleh :

Kelompok 4

Ekea Multi Febriyanti (0049-04.18.2014)

Rahmat Mulyadi (0048-04.18.2014)

Muh. Iqbal C (0047-04.18.2014)

Sufyanindra (0045-04.18.2014)

Puput Ar (0032-04.18.2014)

Kelas : MAKSI-2

MAGISTER AKUNTANSI

PROGRAM PASCASARJANA

UNIVERSITAS MUSLIM INDONESIA

MAKASSAR

2015

i

KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah yang telah memberikan kami kemudahan

sehingga dapat menyelesaiakan makalah ini. Tanpa pertolongan-Nya

mungkin penyusun tidak akan sanggup menyelesaikan makalah yang

berjudul Activity Based Costing. Meskipun banyak rintangan dan

hambatan yang kami alami dalam proses pengeraannya, tapi kami berhasil

menyelesaikannya dengan baik.

Tak lupa kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak

Dr.Mursalim, SE., M.Si., Ak selaku dosen matakuliah Akuntansi Manajemen

yang telah mempercaya kami dalam mengerjakan makalah ini. Kami juga

mengucapkan terima kasih kepada teman-teman mahasiswa yang sudah

memberikontribusi baik langsung maupun tidak langsung dalam pembuatan

makalah ini.

Tentunya ada hal-hal yang ingin kami berikan kepada teman-teman

mahasiswa dari hasil makalah ini. Karena itu kami berharap semoga

makalah ini dapat menjadi sesuatu yang berguna bagi kita bersama.

Pada bagian akhir, kami akan mengulas tentang berbagai masukan

dan pendapat dari teman-teman yang ahli pada bagian pembahasan ini,

karena itu kami harapkan hal ini juga dapat berguna bagi kita bersama.

Semoga makalah yang kami buat ini dapat membuat kita mencapai

target pembelajaran yang lebih baik lagi, Amin Yarabbal Alamin.

Penyusun

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................. i

DAFTAR ISI .............................................................................................. ii

DAFTAR TABEL ...................................................................................... iv

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................ 1

BAB II PERMASALAHAN ......................................................................... 6

A. Rumusan Masalah ...................................................................... 6

B. Tujuan ......................................................................................... 6

C. Manfaat....................................................................................... 7

BAB III PEMBAHASAN ............................................................................ 8

A. Biaya ........................................................................................... 8

1. Pengertian ............................................................................... 8

2. Penggolongan Biaya ............................................................. 12

3. Penggolongan Biaya Menurut Perilakunya Dalam

Hubungannya dengan Suatu yang di Biayai.......................... 14

4. Penggolongan Biaya Menurut Perilakunya dalam Hubungannya

dengan Perubahan Volume .................................................. 15

5. Penggolongan Biaya atas Dasar Jangka Waktu .................... 15

B. Activity Based Costing .............................................................. 16

1. Pengertian ............................................................................. 16

2. Prosedur Penerapan ABC ..................................................... 21

3. Manfaat Sistem ABC ............................................................. 24

4. Keuntungan dan Kelemahan Sistem ABC ............................. 27

iii

5. Syarat Penerapan ABC System ............................................ 31

C. Peranan Metode Activity Based Costing (ABC) dalam

Perusahaan ............................................................................ 33

1. Studi Kasus pada PT. Panca Mitra Sandang Indah-Masalah

yang di Angkat ...................................................................... 33

2. Hasil Penelitian ..................................................................... 35

3. Saran yang di Berikan ........................................................... 36

BAB IV Penutup ..................................................................................... 38

A. Kesimpulan ............................................................................... 38

B. Saran ........................................................................................ 39

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................ 40

iv

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Perbedaan antara sistem tradisioanal dan ABC........................... 21

1

BAB I

PENDAHULUAN

Kondisi dunia yang semakin mengglobal memberikan ruang seluas-

luasnya untuk terjadinya persaingan khususnya di sektor ekonomi.

Perusahaan sebagai bagian yang terpenting dalam perekonomian dituntut

untuk terus melakukan perubahan kearah yang lebih baik sehingga dapat

bertahan dalam lingkungan persaingan yang semakin ketat bahkan

melewati batas negara dalam lingkup multilateral dan internasional.

Perkembangan usaha perusahaan seringkali didorong oleh keinginan untuk

memperluas pasar, baik perluasan dari sudut konsumen yang baru dilayani

maupun perluasan daerah pemasaran yang harus dijangkau oleh

perusahaan, serta para pesaing yang harus dihadapi. Dengan pemahaman

akan lingkungan persaingan yang dihadapinya, organisasi dapat

mengetahui posisi persaingannya sehingga lebih mampu mengoptimalkan

operasi-operasinya terutamadalam menghasilkan produk dan memperoleh

bagian pasar yang lebih besar dengan pertimbangan pada efisiensi biaya

produksi dalam menentukan harga pokok produksinya. Memasuki era

globalisasi dan perdagangan bebas membawa perubahan bagi dunia

usaha di Indonesia. Salah satu dampaknya bagi industri dalam negeri yaitu

semakin ketatnya persaingan yang harus dihadapi. Perusahaan tidak

hanya harus mampu bersaing dengan perusahaan lokal saja tapi juga harus

mampu bersaing dengan perusahaan-perusahaan asing. Untuk alasan ini,

perusahaan-perusahaan di Indonesia harus mampu menciptakan fondasi

2

yang kuat bagi perusahaannya. Persaingan harga, kualitas, dan

sebagainya menjadikan sebagian perusahaan harus membenahi berbagai

aspek di dalam perusahaannya agar mampu menghadapi persaingan

tersebut. Perusahaan selalu dituntut untuk dapat mengambil keputusan

yang tepat agar perusahaannya dapat bertahan dalam dunia usaha.

Perusahaan membutuhkan keunggulan dalam menghadapi persaingan

yang ketat dalam industri ini. Meningkatnya persaingan dalam industri

sejenis mengakibatkan pasar untuk industri tersebut menjadi price

sensitive, dimana peningkatan atau penurunan harga yang relatif kecil

dapat mengakibatkan dampak yang signifikan pada penjualan. Karena itu,

harga jual merupakan salah satu faktor yang sangat penting untuk dapat

bertahan dalam industri tersebut. Untuk dapat mencapai keunggulan,

perusahaan harus dapat menghitung harga jual dengan tepat. Harga jual

tidak boleh terlalu rendah agar dapat menutup semua biaya yang

dikeluarkan perusahaan dan memberikan keuntungan yang diinginkan,

juga tidak boleh terlalu tinggi agar perusahaan dapat bersaing dengan para

pesaingnya.

Harga pokok produksi mempunyai peranan yang sangat penting

dalam menentukan harga jual produk. Penetapan biaya produksi yang lebih

tepat akan dapat menghasilkan harga pokok produksi yang lebih

akurat.Oleh karena itu, perusahaan harus benar-benar serius menangani

harga pokok produksinya. Dalam perhitungan biaya produksi untuk

menentukan harga pokok produksi masih banyak perusahaan yang masih

menggunakan sistem tradisional (metode full costing) (Mulyadi, 2001 : 83 ).

3

Dewasa ini telah dikembangkan sistem perhitungan biaya yang lebih akurat

untuk menentukan harga pokok produksi. Perhitungan biaya dengan cara

lebih akurat tersebut dikenal dengan istilah sistem Activity Based Costing

(ABC). Dalam kurun waktu empat tahun terakhir sistem ini sempat menarik

perhatian manajemen banyak perusahaan, namun perusahaan-

perusahaan tersebut menyadari bahwa penerapan sistem ini masih perlu

terus dievaluasi untuk menemukan format terbaik sesuai dengan situasi dan

kondisi perusahaan serta spesifikasi barang yang diproduksi. Konsep

sistem Activity Based Costing (ABC) merupakan alternatif solusi yang

ditempuh oleh perusahaan untuk mendapatkan informasi akuntansi yang

relevan dalam keragaman kondisi. Manajemen memerlukan informasi

untuk memungkinkan mereka melakukan pengelolaan terhadap berbagai

aktivitas dalam menghasilkan cost object. Dalam era globalisasi dan diujung

perkekmbangan dunia usaha yang semakin pesat mengakibatkan naiknya

persaingan bisnis. Masing-masing perusahaan saling beradu strategi dalam

usaha menarik konsumen. Persaingan tersebut tidak hanya persaingan

bisnis dibidang manufaktur/industri tetapi juga dibidang usaha pelayanan

jasa. Salah satu bentuk usaha pelayanan jasa adalah jasa kesehatan,

terutama jasa rumah sakit. Hal ini terbukti semakin banyaknya rumah sakit

yang didirikan baik pemerintah maupun swasta. Akibat dari perkembangan

rumah sakit yang semakin pesat ini, menimbulkan persaingan yang ketat

pula. Sehingga menuntut adanya persaingan atas produk dan kepercayaan

pelanggan.

4

Metode Activity Based Costing merupakan salah satu metode yang

kontemporer yang diperlukan manajemen modern untuk meningkatkan

kualitas dan output, menghilangkan waktu aktivitas yang tidak menambah

nilai, mengefisiensikan perusahaan. Kenyataan ini menunjukkan bahwa

pemerintah telah menyadari pentingnya perhitungan harga pokok termasuk

dalam sektor pelayanan kesehatan. Activty Based Costing (ABC)

memfokuskan pada biaya yang melekat pada produk berdasarkan aktivitas

yang dikerjakan untuk menjalankan, dan mendistribusikan atau menunjang

produk yang bersangkutan. Activity based costing menganggap bahwa

timbulnyaa biaya disebabkan oleh aktivitas yang menghasilkan produk.

Pendekatan ini menggunakan penggerak biaya pada aktivitas yang

menimbulkan biaya dan akan lebih akurat diterapkan pada perusahaan

yang menghasilkan beraneka ragam jenis produk serta sukar untuk

mengidentifikasi biaya tersebut ke setiap produk secara individual. Activity

based costing adalah sebuah sistem informasi akuntansi yang

mengidentifikasi bermacam-macam aktivitas yang dikerjakan di dalam

suatu organisasi dan mengumpulkan biaya dengan dasar sifat yang ada

dari aktivitas tersebut. Activity based costing dapat disimpulkan sebagai

pendekatan penentuan biaya produk atau jasa berdasarkan konsumsi

sumber daya yang disebabkan karena aktivitas.

Oleh karena itu manajemen harus mampu mengelola sumber daya

dalam proses pembuatan produk dengan melakukan perancangan kembali

sistem akuntansi biaya yang mampu mencerminkan konsumsi sumber daya

dalam aktivitas pembuatan produk (Mulyadi,Setyawan, 2001). Sistem

5

Activity Based Costing (ABC) adalah salah satu alternatif metode

penghitungan harga pokok produksi yang lebih efektif apabila diterapkan

pada perusahaan manufaktur yang menghasilkan produk bervariasi, hal ini

dimungkinkan karena perusahaan manufaktur dengan produk yang

bervariasi memiliki aktivitas produksi yang memicu biaya lebih banyak

daripada perusahaan yang memproduksi barang hanya satu jenis saja

sehingga maupun jenis perusahaan lain yang bergerak dibidang jasa dan

perdagangan.

6

BAB II

PERMASALAHAN

A. Rumusan Masalah

Dari latar belakang masalah yang telah diuraikan diatas dapat

diambil rumusan masalah yaitu :

1. Apa yang dimaksud dengan biaya, penggolongan biaya, penggolongan

biaya menurut hubungan biaya dengan suatu yang dibiayai,

penggolongan biaya menurut perilakunya dalam hubungannya dengan

perubahan volume kegiatan, dan penggolongan biaya atas dasar jangka

waktu manfaatnya.

2. Apa yang dimaksud dengan Activitty Based Costing, prosedur

penerapan ABC, manfaat sistem ABC, keunggulan dan kelemahan

sistem ABC, dan syarat penerapan ABC System.

3. Mengapa Peranan Metode Activity Based Costing (ABC) dalam

Perusahaan sangat tepat digunakan?

B. Tujuan

1. Untuk dapat mengetahui apa yang dimaksud dengan biaya,

penggolongan biaya, penggolongan biaya menurut hubungan biaya

dengan suatu yang dibiayai, penggolongan biaya menurut perilakunya

dalam hubungannya dengan perubahan volume kegiatan, dan

penggolongan biaya atas dasar jangka waktu manfaatnya.

7

2. Untuk dapat mengetahui apa yang dimaksud dengan Activitty Based

Costing, prosedur penerapan ABC, manfaat sistem ABC, keunggulan

dan kelemahan sistem ABC, dan syarat penerapan ABC System.

3. Untuk dapat dijadikan sebagai referensi tentang peranan metode Activity

Based Costing (ABC) dalam perusahaan sangat tepat digunakan?

C. Manfaat

1. Bagi Penulis : Sebagai tambahan ilmu pengetahuan tentang Akuntansi

khususnya dalam menggunakan dan mengolah Sistem Activity Based

Costing (ABC).

2. Bagi Para Akademisi : Sebagai tambahan dan sumbangan infomasi

akuntansi dan literatur yang dapat digunakan sebagai referensi dalam

penelitian dengan topik yang sama dimasa yang akan datang.

8

BAB III

PEMBAHASAN

A. Biaya

1. Pengertian

Dalam usaha mengelola perusahaan, diperlukan informasi biaya

yang sistematik dan komparatif serta data analisis biaya dan laba. Informasi

ini membantu manajemen untuk menetapkan sasaran laba perusahaan,

menetapkan target departemen yang menjadi pedoman manajemen

menengah dan operasi menuju pencapaian sasaran akhir, mengevaluasi

keefektifan rencana, mengungkapkan keberhasilan atau kegagalan dalam

bentuk tanggung jawab yang spesifik dan menganalisis serta memutuskan

pengadaan penyesuaian dan perbaikan agar seluruh organisasi tetap

bergerak maju secara seimbang menuju tujuan yang telah ditetapkan.

Sistem informasi yang benar-benar diperlukan oleh setiap manajer yang

bertanggung jawab. Guna pencapaian tujuan ini, system tersebut harus

dirancang untuk memberikan informasi tepat pada waktunya. Selanjutnya,

informasi ini harus dikomunikasikan secara efektif. Untuk itu, kebutuhan

akan pengendalian biaya menjadi hal yang dominan.

Untuk melaksanakan tanggung jawab perencanaan dan

pengendalian biaya, manajer membutuhkan informasi tentang biaya. Dari

sudut pandang akuntansi, kebutuhan informasi biaya paling sering

berkaitan dengan biaya-biaya organisasi. Menghasilkan pendapatan

tidaklah menjamin adanya laba. Pengetahuan mengenai biaya-biaya dapat

9

membuat perbedaan signifikan dalam keberhasilan keuangan sebuah

perusahaan. Entitas-entitas bisnis yang sangat memahami dan

mengendalikan biaya-biaya biasanya memperoleh sukses yang lebih baik

dari pada entitas-entitas yang tidak memahaminya. Tanpa informasi biaya,

manajemen tidak memiliki ukuran apakah masukan yang dikorbankan

memiliki nilai ekonomi yang lebih rendah dari nilai keluarnya, sehingga

tidak memiliki informasi apakah kegiatan usahanya menghasilkan laba

atau sisa hasil usaha yang sangat diperlukan untuk mengembangkan

atau mempertahankan eksistensi perusahaannya. Begitu juga tanpa

informasi biaya, manajemen tidak memiliki dasar untuk mengalokasikan

berbagai sumber ekonomi yang dikorbankan dalam menghasilkan

sumber ekonomi lain.

Berdasarkan pandangan tersebut, menurut Sunarto (2004 : 2)

mengungkapkan secara umum bahwa : Biaya adalah harga pokok atau

bagiannya yang dimanfaatkan atau dikonsumsi untuk memperoleh

pendapatan. Perumusan definisi biaya secara umum yang dikemukakan di

atas, memiliki ciri-ciri seperti pemakain barang-barang, keterkaitan dengan

suatu tujuan output dan penilaian. Melalui penggunaan ciri-ciri yang lebih

dipertajam dengan memperhatikan ciri-ciri tambahan yang diperlukan dapat

menghasilkan pengertian biaya secara khusus atau pengertian biaya yang

lebih rinci. Pengertian biaya secara khusus merupakan pengertian yang

operasional, terutama karena memberi petunjuk tentang jenis pemakaian

barang-barang, banyaknya pemakaian, kaitan pemakaian dan hasil serta

dasar-dasar penilaiannya, sesuai dengan kekhususan masing-masing

10

biaya yang bersangkutan. Krismiaji (2012 : 17) mengemukakan bahwa :

Biaya adalah kas yang dikorbankan untuk membeli barang atau jasa yang

diharapkan akan memberikan manfaat bagi perusahaans saat sekarang

atau untuk periode mendatang . Witjaksono (2013 : 3) menyatakan bahwa:

Cost dapat dikaitkan atau dihubungkan dengan manfaat sesuai prinsip

Matching (dapat saling ditanding) antara pengorbanan dengan

manfaat.Activity Based Costing Sistem adalah suatu sistem akuntansi

yang terfokus pada aktivitas-aktifitas yang dilakukan untuk menghasilkan

produk/jasa. Activity Based Costing menyediakan informasi perihal

aktivitas-aktivitas dan sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan

aktivitas-aktivitas tersebut. Aktivitas adalah setiap kejadian atau transaksi

yang merupakan pemicu biaya (cost driver) yakni, bertindak sebagai faktor

penyebab dalam pengeluaran biaya dalam organisasi. Aktivitas-aktivitas ini

menjadi titik perhimpunan biaya. Dalam sistem ABC, biaya ditelusur ke

aktivitas dan kemudian ke produk. System ABC mengasumsikan bahwa

aktivitas-aktivitaslah, yang mengkonsumsi sumber daya dan bukannya

produk. Metode ABC memandang bahwa biaya overhead dapat dilacak

dengan secara memadai pada berbagai produk secara individual. Biaya

yang ditimbulkan oleh cost driver berdasarkan unit adalah biaya yang dalam

metode tradisional disebut sebagai biaya variabel. (Hansen dan Mowen,

1999: 157-158).

Mursyidi (2008 : 14) menyatakan bahwa : Biaya diartikan sebagai

suatu pengorbanan yang dapat mengurangi kas atau harta lainnya untuk

mencapai tujuan, baik yang dapat dibebankan pada saat ini maupun pada

11

saat yang akan datang. Selanjutnya pengertian biaya dikemukakan

oleh Prawironegoro (2009 :19) bahwa : Biaya merupakan pengorbanan

untuk memperoleh harta, sedangkan beban merupakan pengorbanan untuk

memperoleh pendapatan. Kedua merupakan pengorbanan, namun

tujuannya berbeda. Dalam dunia bisnis, semua aktivitas dapat diukur

dengan satuan uang yang lazim disebut biaya. Aktivitas itu merupakan

pengorbanan waktu, tenaga dan pikiran, material untuk mencapai suatu

tujuan tertentu. Tujuan bisnis adalah laba. Oleh sebab itu setiap aktivitas

harus diperhitungkan secara benefit cost ratio (perhitungan keuntungan dan

pengorbanan). Rahmawati (2012 : 1) mengemukakan pengertian biaya

sebagai Cost (harga pokok) adalah semua biaya yang telah dikeluarkan dan

dianggap masih akan memberi manfaat (benefit) dimasa yang akan datang,

dicatat dalam neraca. Expense (biaya) adalah semua biaya yang telah

dikeluarkan untuk menghasilkan prestasi dan dianggap tidak akan

memberikan manfaat (benefit) di masa yang akan datang, dicatat dalam

perkiraan rugi laba. Samryn (2012 : 26) mengatakan bahwa : Biaya adalah

pengorbanan manfaat ekonomis untuk memperoleh jasa yang tidak

dikapitalisir nilainya. Beban merupakan biaya yang tidak dapat memberikan

manfaat di masa yang akan datang, atau identik dengan biaya atau harga

perolehan yang sudah habis masa manfaatnya . Berkenaan dengan

batasan yang terakhir ini di mana terdapat biaya yang langsung diperlukan

sebagai beban dalam pelaporan keuangan konvensional, maka istilah biaya

sering digunakan secara bergantian dengan istilah beban. Yang telah

12

terjadi untuk tujuan tertentu. Ada empat unsur pokok dalam definisi biaya

tersebut di atas :

a. Biaya merupakan pengorbanan sumber ekonomi

b. Diukur dalam satuan uang

c. Yang telah terjadi atau yang secara potensial akan terjadi

d. Pengorbanan tersebut untuk tujuan tertentu.

Berdasarkan definisi-definisi di atas tentang biaya maka digunakan

akumulasi data biaya untuk keperluan penilaian persediaan dan untuk

penyusunan laporan-laporan keuangan di mana data biaya jenis ini

bersumber pada buku-buku dan catatan perusahaan. Tetapi, untuk

keperluan perencanaan analisis dan pengambilan keputusan, sering harus

berhadapan dengan masa depan dan berusaha menghitung biaya

terselubung (imputed cost), biaya deferensial, biaya kesempatan

(oppurtunity cost) yang harus didasarkan pada sesuatu yang lain dari biaya

masa lampau. Oleh sebab itu merupakan persyaratan dasar bahwa biaya

harus diartikan dalam hubungannya dengan tujuan dan keperluan

penggunaannya sehingga suatu permintaan akan data biaya harus disertai

dengan penjelasan mengenai tujuan dan keperluan penggunaannya,

karena data biaya yang sama belum tentu dapat memenuhi semua tujuan

dan keperluan.

2. Penggolongan Biaya

Dalam akuntansi biaya, biaya digolongkan dengan berbagai macam

cara. Umumnya penggolongan biaya ini ditentukan atas dasar tujuan yang

13

hendak dicapai dengan penggolongan tersebut, karena dalam akuntansi

biaya dikenal konsep different cost for different purposes Mulyadi (2012 :

13) mengemukakan bahwa biaya dapat digolongkanmenjadi beberapa

bagian dapat dikemukakan sebagai berikut : Obyek Pengeluaran, Fungsi

pokok dalam perusahaan, Hubungan biaya dengan sesuatu yang dibiayai,

Perilaku biaya dalam hubungannya dengan perubahan volume kegiatan ,

Jangka waktu manfaatnya. Berdasarkan penggolongan biaya diatas maka

dapat diuraikan satu-persatu sebagai berikut :

a. Penggolongan biaya menurut obyek pengeluaran. Dalam cara

penggolongan ini, nama obyek pengeluaran merupakan dasar

penggolongan biaya. Misalnya nama obyek pengeluaran adalah

bahan bakar, maka semua pengeluaran yang berhubungan dengan

bahan bakar disebut biaya bahan bakar.

b. Pengolongan biaya menurut fungsi pokok dalam perusahaan . Dalam

perusahaan manufaktur ada tiga pokok, yaitu fungsi produksi, fungsi

pemasaran, dan fungsi administrasi & umum. Oleh karena itu dalam

perusahaan manufaktur, biaya dapat dikelompokkan menjadi tiga

kelompok : Biaya produksi, Biaya produksi merupakan biaya-biaya

yang terjadi untuk mengolah bahan baku menjadi produk jadi siap

untuk dijual. Menurut obyek pengeluarannya, secara garis besar

biaya produksi ini dibagi menjadi: biaya bahan baku, biaya tenaga

kerja langsung, dan biaya overhead pabrik (factory overhead cost).

Biaya pemasaran, Biaya pemasaran merupakan biaya-biaya yang

terjadi untuk melaksanakan kegiatan pemasaran produk.

14

c. Biaya administrasi dan umum . Biaya administrasi dan umum

merupakan biaya-biaya untuk mengkoordinasi kegiatan produksi

dan pemasaran produk.

3. Penggolongan biaya menurut hubungan biaya dengan sesuatu

yang di biayai

Sesuatu yang dibiayai dapat berupa produk atau departemen. Dalam

hubungannya dengan sesuatu yang dibiayai, biaya dapat dikelompokkan

menjadi dua golongan yakni Biaya langsung (direct cost), Biaya langsung

adalah biaya yang terjadi, yaitu penyebab satu-satunya adalah karena

adanya sesuatu yang dibiayai. Jika sesuatu yang dibiayai tersebut tidak

ada, maka biaya langsung ini tidak akan terjadi. Dengan demikian biaya

langsung tersebut akan mudah diidentifikasikan dengan sesuatu yang

dibiayai. Biaya produksi langsung terdiri dari biaya bahan baku dan biaya

tenaga kerja langsung. Biaya langsung departemen (direct departement

costs) adalah semua biaya yang terjadi di dalam departemen tertentu. dan

Biaya tidak langsung (indirect cost), Biaya tidak langsung adalah biaya yang

terjadinya tidak hanya disebabkan oleh sesuatu yang dibiayai. Biaya tidak

langsung dalam hubungannya dengan produk tersebut dengan istilah biaya

produksi tidak langsung atau biaya overhead pabrik (factory overhead

costs).

15

4. Penggolongan biaya menurut perilakunya dalam hubungannya

dengan perubahan volume kegiatan

Dalam hubungannya dengan perubahan volume kegiatan, biaya

dapat digolongkan menjadi lima yakni Biaya variable, biaya variabel adalah

biaya yang jumlah totalnya berubah sebanding dengan perubahan volume

kegiatan. Biaya semivariabel, biaya semivariabel adalah biaya yang

berubah tidak sebanding dengan perubahan volume kegiatan. Biaya

semivariabel mengandung unsur biaya tetap dan unsur biaya variabel.

Biaya semifixed, biaya semifixed adalah biaya yang tetap untuk tingkat

volume kegiatan tertentu dan berubah dengan jumlah yang konstan pada

volume produksi tertentu. Biaya tetap, biaya tetap adalah biaya yang jumlah

totalnya tetap dalam kisar volume kegiatan tertentu.

5. Penggolongan biaya atas dasar jangka waktu manfaatnya

Atas dasar jangka waktu manfaatnya, biaya dapat dibagi menjadi

dua yakni Pengeluaran modal (capital expenditures), pengeluaran modal

adalah biaya yang mempunyai manfaat lebih dari satu periode akuntansi

(biasanya periode akuntansi adalah satu tahun kalender). Pengeluaran

modal ini pada saat terjadinya dibebankan sebagai harga pokok aktiva, dan

dibebankan dalam tahun-tahun yang menikmati manfaatnya dengan cara

didepresiasi, diamortisasi atau dideplesi. Dan Pengeluaran pendapatan

(revenue expenditures), pengeluaran pendapatan adalah biaya yang hanya

mempunyai manfaat dalam periode akuntansi terjadinya pengeluaran

tersebut. Pada saat terjadinya, pengeluaran pendapatan ini dibebankan

16

sebagai biaya dan dipertemukan dengan pendapatan yang diperoleh dari

pengeluaran biaya tersebut.

B. Activity Based Costing

1. Pengertian

Activity Based Costing merupakan metode yang menerapkan

konsep-konsep akuntansi aktivitas untuk menghasilkan perhitungan harga

pokok produk yang lebih akurat. Namun dari perspektif manajerial, sistem

ABC menawarkan lebih dari sekedar informasi biaya produk yang akurat

akan tetapi juga menyediakan informasi tentang biaya dan kinerja dari

aktivitas dan sumber daya serta dapat menelusuri biaya-biaya secara

akurat ke objek biaya selain produk, misalnya pelanggan dan saluran

distribusi. Activity Based Costing adalah Pencatatan biaya pada setiap

tahapan proses produksi guna perhitungan dan Pengontrolan proses biaya

produksi suatu produk yang nantinya akan berpengaruh terhadap Harga

Pokok Produksi. Dengan menerapkan sistem ABC ini sangat besar sekali

manfaatnya bagi suatu perusahaan karena managemen bisa langsung

menganalisa aliran biaya dan penyerapan biaya pada setiap bagian di

perusahaan terkait dengan Harga Pokok Produksi, selain dari Managemen

akan bisa mengetahui mengenai distribusi biaya untuk memproduksi suatu

produk pada setiap tahapan proses produksi. Activity Based Costing system

tidak lagi terbatas pemanfaatannya hanya untuk menghasilkan informasi

kos ke produk yang akurat namun meluas sebagai sistem informasi kos

produk yang akurat namun meluas sebagai sistem informasi untuk

17

memotivasi personel dalam melakukan improvement terhadap proses yang

digunakan oleh perusahaan untuk menghasilkan produk dan jasa bagi

customer. Awal perkembangannya Activity Based Costing system masih

terbatas penggunaannya dalam perusahaan manufaktur dengan produk

tunggal, perusahaan jasa (seperti perbankan, transportasi, dan pelayanan

kesehatan), perusahaan dagang (seperti bisnis ritel dan distributor) Activity

Based Costing system diamanfaatkan untuk mengatasi kelemahan

akuntansi biaya trsdisional yang didesain khusus untuk perusahaan

manufaktur.

Semua jenis perusahaan (manufaktur, jasa, dagang) sekarang dapat

diamanfaatkan Activity Based Costing, system sebagai sistem akuntansi

biaya, baik untuk tujuan pengurangan biaya (cost reducation) maupun untuk

perhitungan object cost yang akurat. Activity Based Costing system dapat

digunakan oleh segala jenis perusahaan, tidak hanya untuk perusahaan

manufaktur saja, melainkan berbagai jenis perusahaan. Jika pada tahap

awal perkembangannya, Activity Based Costing, system hanya difokuskan

pada biaya overhead pabrik, pada tahap perkembangan selanjutnya,

Activity Based Costing system diterapkan ke semua biaya, mulai dari biaya

desain, biaya produksi, biaya penjualan, biaya pasca jual, sampai biaya

administrasi dan umum. Activity Based Costing, system menggunakan

aktivitas sebagai kritik pusat ( focal point ) untuk mempertanggungjawabkan

biaya. Oleh karena itu aktivitas tidak hanya dijumpai di perusahaan

manufaktur, dan tidak terbatas di tahap produksi, maka Activity Based

18

Costing, systemdapat dimanfaatkan di perusahaan non manufaktur dan

mencakup biaya diluar produksi.

Menurut Supriyono (2002 : 80 ) bahwa Sistem ABC adalah sistem

informasi yang dapat menyajikan informasi yang akurat dan tepat waktu

mengenai pekerjaan (aktivitas) yang mengkonsumsi sumber (biaya

aktivitas) untuk mencapai tujuan pekerjaan (produk dan pelanggan). ABC

system merupakan sistem informasi biaya yang mengubah cara yang

digunakan oleh manajemen dalam pengelolaan bisnis, dan ABC system

menggunakan informasi tersebut dalam berbagai rancangan analisis untuk

meningkatkan hasil aktivitas secara berkesinambungan. Selanjutnya

pengertian Activity Based Costing, system menurut Krismiaji dan Y Anny

Aryani ( 2011 : 110 ) bahwa : Activity Based Costing, system adalah

merupakan sebuah system yang pertama kali menelusur biaya ke aktivitas

yang menyebabkan biaya tersebut dan membebankan biaya aktivitas

kerpada produk . Dari definisi tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa

Activity Based Costing, system penentuan kos produk konvensional juga

menentukan kost produk melalui 2 tahap, yaitu menelusur biaya ke tempat

terjadinya biaya (misalnya departemen), kemudian membebankan biaya ke

produk. Dengan pola seperti itu, ada perbedaana pada langkah pertama,

sedangkan pada langkah kedua tidak ada perbedaan sama sekali.

Perbedaan pokok antara ABC dengan system konvensional adalah

pada sifat dan jumlah cost driver yang digunakan ABC dengan system

konvensional adalah pada sifat dan jumlah cost driver yang digunakan. ABC

menggunakan unit based dan nonunit-based, dan umumnya jumlah cost

19

driver yang digunakan jauh lebih banyak implikasinya adalah ABC mampu

menghasilkan perhitungan biaya (kos) yang lebih akurat. Dari perspektif

manajerial, system ABC juga memberikan informasi tentang seluruh

aktivitas yang terkait dengan pembuatan produk dan biaya aktivitas.

Dengan informasi tersebut, manajemen dapat memusatkan perhatian pada

aktivitas yang memiliki peluang untuk penghematan biaya (cost saving).

Menurut pendapat Tunggal ( 2003 : 20 ) bahwa Activity Based Costing

mengakui bahwa pelaksanaan aktivitas menimbulkan konsumsi

sumberdaya yang dicatat sebagai biaya. Kalkulasi biaya berbasis

transaksi adalah nama lain untuk Activity Based Costing. Tujuan Activity

Based Costing adalah mengalokasi biaya ke transaksi dari aktivitas yang

dilaksanakan dalam suatu organisasi, dan kemudian mengalokasi biaya

tersebut secara tepat ke produk sesuai dengan pemakaian aktivitas setiap

produk . Islahuzzaman, (2011 : 39) mengatakan bahwa : Activity based

costing adalah system akuntansi yang terfokus pada aktivitas-aktivitas yang

dilakukan untuk menghasilkan produk atau jasa. Activity based costing

menyediakan informasi perihal aktivitas-aktivitas sumber-sumber daya

yang dibutuhkan untuk melaksanakan aktivitas-aktivitas tersebut . Aktivitas

(activity) adalah setiap kejadian atau transaksi yang merupakan pemicu

biaya (cost driver) yakni, bertindak sebagai faktor penyebab (casual factor)

dalam pengeluaran biaya dalam organisasi.

Menurut Samryn (2012 : 156) mengemukakan pengertian Activity

based costing sebagai berikut : Activity based costing merupakan suatu

metode yang membentuk kompulan biaya untuk tiap kegiatan utama dalam

20

suatgu organisasi melalui dua tahap. Tahap pertama meliputi identifikasi

pusat-pusat aktivitas sebagai cost driver, dan yang kedua mengalokasikan

biaya overhead pada setiap aktivitas. Dari definisi tersebut di atas maka

dapat ditarik suatu kesimpulan bahwa dalam akuntansi ini alokasi biaya

overhead kepada produk dialokasi berdasarkan konsumsi biaya untuk tiap

aktivitas yang terjadi dalam rangka produksi. Dalam akuntansi biaya yang

konvensional alokasi tersebut biasanya dilakukan melalui satu tahap saja

berdasarkan jumlah jam tenaga kerja langsung atau jumlah unit produksi.

Perusahaan yang menggunakan ABC adalah perusahaan yang

memproduksi berbagai jenis barang seperti dalam perusahaan yang

menggunakan job order costing. Sistem job order costing disebut sistem

tradisional, perbedaan antara sistem tradisioanal dan ABC adalah :

No Tradisional (Job Order

Costing)

ABC

1

Semua produk dibebani biaya

produksi, meskipun produk

tertentu tidak mengkonsumsi

biaya produksi tersebut

Tarif BOP ditentukan didepan

berdasarkan biaya yang

dianggarkan atau tingkatan

aktivitas yang diharapkan.

2

Biaya non produksi seperti

biaya administrasi dan

pemasaran tidak dibebankan ke

produk tertentu, meskipun

biaya tersebut muncul karena

Beberapa biaya produksi

dikeluarkan atau tidak

dimasukkan sebagai biaya

produksi barang tertentu, jika

biaya produksi tersebut muncul

bukan karena memproduksi

21

memproduksi produk tertentu

tersebut

barang tertentu tersebut atau

dengan kata lain, biaya produksi

barang tertentu hanya dibebani

biaya yang timbul karena

memproduksi barang tersebut

3

Biaya produksi selain bahan

baku dan tenaga kerja langsung

dijadikan satu kelompok BOP

dengan satu ukuran, umumnya

diukur berdasarkan jam kerja

tenaga kerja langsung atau jam

kerja mesin

Terdapat lebih dari satu poll atau

kelompok biaya yang tidak dapat

ditelusuri (BOP, administrasi,

pemasaran), dimana masing-

masing kelompok biaya

mempunyai ukuran aktivitas

tersendiri, sehingga mempunyai

tarif tersendiri

4

Tarif BOP ditentukan didepan

berdasarkan biaya yang

dianggarkan atau tingkatan

aktivitas yang diharapkan

Tarif alokasi biaya didasarkan

pada tingkat aktivitas

sesungguhnya, bukan aktivitas

yang dianggarkan ataupun

diharapkan.

Tabel 1.1 Perbedaan antara sistem tradisioanal dan ABC

2. Prosedur Penerapan Activity Based Costing

Berikut ini merupakan prosedur-prosedur yang perlu dilakukan

dalam penerapan activity based costing (Simamora, 2002:297-306).

a. Prosedur tahap pertama, pada tahap pertama penentuan harga

pokok berdasarkan aktivitas meliputi empat langkah sebagai berikut:

22

1) Penggolongan berbagai aktivitas

2) Menghubungkan biaya dengan aktivitas

3) Penentuan kelompok-kelompok biaya (cost pools) yang homogen,

dan

4) Penentuan tarif kelompok (pool rate)

Langkah pertama dalam prosedur tahap pertama ABC adalah

penggolongan berbagai aktivitas. Berbagai aktivitas diklasifikasikan ke

dalam beberapa kelompok yang mempunyai suatu interpretasi fisik yang

mudah dan jelas serta cocok dengan segmen-segmen proses produksi

yang dapat dikelola. Setelah menggolongkan berbagai aktivitas, maka

langkah kedua adalah menghubungkan berbagai biaya dengan setiap

aktivitas. Setelah itu, langkah ketiga adalah penentuan kelompok-kelompok

biaya yang homogen yang ditentukan. Kelompok biaya homogen

(homogenous cost pool) adalah sekumpulan biaya overhead yang

terhubungkan secara logis dengan tugas-tugas yang dilaksanakan dan

berbagai macam biaya tersebut dapat diterangkan oleh cost driver tunggal.

Dengan kata lain suatu kelompok biaya dapat dikatakan homogen apabila

aktivitas-aktivitas overhead dapat dihubungkan secara logis dan

mempunyai rasio konsumsi yang sama untuk semua produk. Rasio

konsumsi yang sama menunjukkan eksistensi dari sebuah cost driver. Cost

driver yang dipilih harus mudah dipaham berhubungan langsung dengan

aktivitas yang dikerjakan dan memadai untuk ukuran kinerja. Jika

kelompok-kelompok biaya yang homogen telah ditentukan, maka langkah

23

terakhir adalah penetuan tarif kelompok. Tarif kelompok (pool rates) adalah

tarif biaya overhead per unit cost driver yang dihitung untuk suatu kelompok

aktivitas. Tarif kelompok dihitung dengan rumus total biaya overhead untuk

kelompok aktivitas tertentu dibagi dasar pengukuran aktivitas kelompok

tersebut. Menurut Hariadi (2002) dikatakan ada empat tingkatan aktivitas

yang perlu diperhatikan dalam melakukan penentuan cost driver adalah

pengidentifikasian aktivitas pada berbagai tingkat. Pada proses ini aktivitas

yang luas dikelompokkan ke dalam empat kategori aktivitas, yaitu:

1) Aktivitas-aktivitas berlevel unit (unit level activities). Aktivitas yang

dilakukan setiap satu kali unit produk diproduksi, besar kecilnya

aktivitas ini dipengaruhi oleh jumlah unit produk yang diproduksi.

untuk masing-masing output yang diproduksi.

2) Aktivitas-aktivitas berlevel batch (batch level activities). Aktivitas

yang dilakukan setiap kali suatu batch produk diproduksi, besar

kecilnya aktivitas ini dipengaruhi oleh jumlah batch produk yang

diproduksi.

3) Aktivitas-aktivitas berlevel produk (product level activities). Aktivitas

yang dilakukan untuk mendukung berbagai produk yang diproduksi

oleh perusahaan. Aktivitas ini menggunakan masukan (input) yang

bertujuan untuk mengembangkan dan atau memproduksi produk

untuk dijual. Biaya dari aktivitas jenis ini cenderung meningkat seiring

dengan meningkatnya jumlah produk yang berbeda.

4) Aktivitas-aktivitas berlevel fasilitas (facility level activities). Aktivitas-

aktivitas yang dilakukan untuk mempertahankan proses produksi

24

secara keseluruhan. Aktivitas ini tidak berhubungan dengan volume

atau bauran produk yang diproduksi dan dimanfaatkan secara

bersama oleh berbagai jenis produk yang berbeda. Aktivitas ini

memberikan keuntungan bagi organisasi sampai tingkat tertentu,

akan tetapi tidak memberikan keuntungan untuk satu spesifik

produk.

b. Prosedur tahap kedua. Di dalam tahap yang kedua, biaya-biaya dari

setiap overhead pool ditelusuri kembali ke hasil produksi. Ini dilakukan

dengan menggunakan pool rates yang dihitung dalam tahap pertama

dan dengan mengukur jumlah sumber-sumber yang digunakan oleh

setiap hasil produksi. Pengukuran ini hanyalah jumlah dari activity driver

yang digunakan oleh setiap hasil produksi. Dapat dihitung sebagai

berikut:

Overhead yang dibebankan = tarif kelompok x unit-unit cost driver yang

diguakan

3. Manfaat Sistem ABC

Sistem biaya konvensional kurang mampu memenuhi kebutuhan

manajemen dalam perhitungan harga pokok produk yang akurat, terlebih

apabila melibatkan biaya produksi tidak langsung yang cukup besar dan

keanekaragaman produk. Hal ini mengakibatkan pengambilan keputusan

yang kurang tepat oleh pihak manajemen sehubungan dengan kurat Jurnal

25

Ilmiah Akuntansi Nomor 04 Tahun ke-2 Januari-April 2011 strategi yang

ditetapkan, sedangkan metode Activity-based costing system (ABC)

menggunakan berbagai tingkatan aktivitas dalam pembebanan biaya

produksi tidak langsung. Menurut Mulyadi (2001) Activity-based costing

system (ABC) pada dasarnya merupakan metode penentuan harga pokok

produk (product costing) yang ditujukan untuk menyajikan informasi harga

pokok produk secara cermat (accurate) bagi kepentingan manajemen,

dengan mengukur secara cermat konsumsi sumber daya dalam setiap

aktivitas yang digunakan untuk menghasilkan produk. Jika full costing dan

variable costing menitikberatkan penentuan harga pokok produk hanya

pada fase produksi saja, Activity-based costing system (ABC)

menitikberatkan penentuan harga pokok produk di semua fase pembuatan

produk, sejak fase desain dan pengembangan produk sampai dengan

penyerahan produk kepada konsumen. Manfaat yang dihasilkan oleh

perusahaan yang menerapkan ABC adalah:

a. Memperbaiki mutu pengambilan keputusan. Kemarnpuan A3C

menghasiikan informasi biaya produksi yang lebih teliti dapat mengurangi

kemungkinan rnanajemen melaladan pengambilan keputusan yang

salah. Informasi biaya produksi yang lebih teliti sangat penting artinya

bagi manajemen jika perusahaan menghadapi persaingan yang sangat

tajam. Di Amerika, umumnya ABC digunakan oleh perusahaan-

perusahaan yang sekonyong-konyong dihadapkan pada keadaan

persaingan yang semakin tajam.

26

b. Memunglunkan manajemen melakukan perbaikan terus-menerus

terhadap kegiatan untuk mengurangi biaya overhead. ABC

megidentifikasi biaya overhead dew kegiatan yang menimbukan biaya

tersebut. Dengan demikian informasi biaya yang dihasilkan oleh A3C

dapat digunakan oleh manajemen untuk memantau secara tern-menern

berbagai kegiatan yang digunakan oleh perusahaan untuk menghasilkan

produk dan melayani konsumen. Perbaikan berbagai kegiatan untuk

menghasib produk dan penghilangan kegiatan yang tidak bernilai tambah

bagi konsumen dapat dipertimbangkan oleh manajemen berdasarkan

infonnasi biaya yang disajikan dengan ABC.

c. Memberikan kemudahan dalam penentuan biaya relevan. ABC

menyediakan informasi biaya yang dihubungkan dengan berbagai

kegiatan untuk menghasilkan produk, sehingga manajemen akan

memperoleh kemudahan dalam mendapatkan informasi yang relevan

dalam pengambilan keputusan yang menyangkut berbagai kegiatan

bisnis mereka. Jika misalnya manajemen mempertimbangkan untuk

melakukan pehaikan dalam kegiatan set up fasilitas produksi, ABC

mampu dengan cepat menyediakan informasi batch related activities

cost sehingga memunglunkan manajemen mempertimbangkan akibat

keputusan mereka terhadap konsumsi sumber daya untuk kegiatan

tersebut.

27

4. Keunggulan dan Kelemahan Sistem ABC

Activity Based Costing menghasilkan informasi dan biaya produk

yang lebih dapat dipercaya akan tetapi sistem Activity Based Costing bukan

hanya sekedar sistem biaya. Khusus untuk biaya tingkat pabrik, Activity

Based Costing mempunyai sedikit atau mungkin mempunyai manfaat sama

sekali jika dibandingkan dengan sistem biaya pada Akuntansi Biaya

Tradisional (ABT). Semua sistem penetapan biaya produk seringkali

bertentangan di dalam mengalokasikan biaya tingkat pabrik kepada biaya

pokok produk. Di dalam volume produksi yang rendah, baik sistem Activity

Based Costing maupun sistem Akuntansi Biaya Tradisional melaporkan

biaya per unity yang lebih tinggi. Solusi parsial terhadap persoalan ini

adalah menyederhanakan alokasi bukan pada biaya tingkat pabrik akan

tetapi kepada produk, batch ataupun unit sebagai ganti penerapannya

maka biaya tingkat pabrik akan diperlakukan sebagai biaya periodik.

Penetapan biaya langsung atau biaya variabel (direct costing) memberikan

hasil yang serupa dimana biaya langsung atau biaya variabel (direct

costing) memberikan hasil yang serupa dimana biaya tetap akan

diperlakukan sebagai biaya periodik. Akan tetapi biaya tetap di dalam

sistem penetapan biaya pokok langsung meliputi berbagai biaya yang

diidentifikasi Activity Based Costing pada tingkat batch dan tingkat produk.

Keunggulan activity based costing, menurut Supriyono (2002 : 83)

yakni Suatu pengkajian activity based costing dapat meyakinkan

manajemen bahwa mereka harus mengambil sejumlah langkah untuk

menjadi lebih kompetitif. Sebagai hasilnya mereka dapat berusaha untuk

28

meningkatkan mutu sambil secara simultan memfokus pada mengurangi

biaya. Analisis biaya dapat menyoroti bagaimana benar-benar mahalnya

proses manufakturing, yang pada akhirnya dapat memicu aktivitas untuk

mereorganisasi proses, memperbaiki mutu dan mengurangi biaya, Activity

based costing dapat membantu dalam pengambilan keputusan,

Manajemen akan berada dalam suatu posisi untuk melakukan penawaran

kompetitif yang lebih wajar, Dengan analisis biaya yang diperbaiki,

manajemen dapat melakukan analisis yang lebih akurat mengenai volume,

yang dilakukan untuk mencari break even atas produk yang bervolume

rendah, Melalui analisis data biaya dan pola konsumsi sumber daya,

manajemen dapat mulai merekayasa kembali proses manufakturing untuk

mencapai pola keluaran mutu yang lebih efisien dan lebih tinggi. Sedangkan

kelemahan dari sistem activity based costing ini adalah Alokasi. Beberapa

biaya dialokasikan secara sembarangan, karena sulitnya menemukan

aktivitas biaya tersebut. Contoh pembersihan pabrik dan pengelolaan

proses produksi, Mengabaikan biaya-biaya tertentu yang diabaikan dari

analisis. Contoh iklan, riset, pengembangan, dan sebagainya. Pengeluaran

dan waktu yang dikonsumsi. Disamping memerlukan biaya yang mahal juga

memerlukan waktu yang cukup lama.

Namun demikian, akuntansi ABC bukanlah system akuntansi yang

benar-benar lepas dari keterbayasan. Dalam pelaksanaannya minimal

system ini masih : (1) tetap memerlukan aturan penetapan alokasi biaya,

dan mengharuskan pengukuran biaya yang tinggi sehubungan dengan

multiple activity centers dan banyaknya drivers yang digunakan.

29

Keuntungan dari penggunaan akuntansi ABC adalah memungkinkan

perhitungan biaya yang lebih akurat karena dalam implementasinya

akuntansi ABC dikemukakan oleh Samryn (2012 : 161) dapat dilihat melalui

uraian berikut

a. Mempunyai banyak elemen biaya yang digunakan untuk

mengumpulkan biaya overhead

b. Mengubah dasar yang digunakan untuk membebankan biaya

overhead kepada produk menjadikan hamper setiap biaya dapat

ditelusuri hubungannya dengan produk atau jasa yang diberikan.

Atau minimal menjadi biaya langsung yang dapat ditelusuri

hubungannya dengan obyek yang dibiayai.

c. Dengan system ini biaya overhead yang dalam akuntansi

konvensional dikelompokkan sebagai biaya tetap dalam akuntansi

ABC bias diperlakukan sebagai biaya variabel

d. Mengubah persepsi para manajer tentang banyak biaya overhead

sehingga menjadikan tiap aktivitas dapat diikuti hubungannya

dengan tiap produk.

Adapun manfaat dan kebaikan Activity Based Costing yang

dikemukakan Tunggal (2003 : 23) yaitu : Suatu pengkajian Activity Based

Costing dapat meyakinkan mana-jemen bahwa mereka harus mengambil

sejumlah langkah untuk menjadi lebih kompetitif. Sebagai hasilnya, mereka

dapat berusaha untuk meningkatkan mutu sambil secara simultan

memfokus pada mengurangi biaya. Analisis biaya dapat menyoroti

30

bagaimana benar-benar mahalnya proses manufakturing. Ini pada

gilirannya dapat memacu aktivitas untuk mereorganisasi proses,

memperbaiki mutu, dan mengurangi biaya, Manajemen akan berada dalam

suatu posisi untuk melakukan pen-awaran kompetitif yang lebih wajar,

Activity Based Costing dapat membantu dalam keputusan membuat

membeli yang manajemen harus lakukan, Dengan analisis biaya yang

diperbaiki, manajemen dapat mela-kukan analisis yang lebih akurat

mengenai volume yang diperlukan untuk mencapai impas (break even) atas

produk yang bervolume rendah, Melalui analisis data biaya dan pola

konsumsi sumber daya, mana-jemen dapat pula mulai merekayasa kembali

(reengineer) proses manufakturing untuk mencapai pola keluaran mutu

yang lebih efisien dan lebih tinggi. Selanjutnya manfaat Activity Based

Costing menurut Harnanto dan Zulkifli (2003 : 45) yaitu Untuk menyajikan

cost produk yang lebih akurat dan infromatif, yang mengarahkan kepada

pengukuran profitabilitas produk yang lebih akurat dan kepada keputusan

strategik yang lebih baik tentang penentuan harga jual, lini produk, pasar

dan pengeluaran modal, Untuk menyajikan pengukuran yang lebih akurat

tentang biaya yang dipicu oleh adanya aktivitas, hal ini dapat membantu

manajemen untuk meningkatkan nilai produknilai proses dengan

membuat keputusan yang lebih baik tentang desain produk dan

pengendalian cost secara baik, Untuk memudahkan manajer memberikan

informasi tentang cost relevan untuk pembuatan keputusan bisnis.

31

5. Syarat Penerapan ABC System

Dalam penerapannya, Harnanto dan Zulkifli (2003 : 48) penentuan

harga pokok dengan menggunakan system activity based costing

menyaratkan tiga hal:

a. Perusahaan mempunyai tingkat diversitas yang tinggi. Activity based

costing system menyaratkan bahwa perusahaan memproduksi

beberapa macam produk atau lini produk yang diproses dengan

menggunakan fasilitas yang sama. Kondisi yang demikian tentunya

akan menimbulkan masalah dalam membebankan biaya ke masing-

masing produk.

b. Tingkat persaingan industri yang tinggi. Terdapat beberapa

perusahaan yang menghasilkan produk yang sama atau sejenis.

Dalam persaingan antar perusahaan yang sejenis tersebut maka

perusahaan akan semakin meningkatkan persaingan untuk

memperbesar pasarnya. Semakin besar tingkat persaingan maka

semakin penting peran informasi tentang harga pokok dalam

mendukung pengambilan keputusan manajemen.

c. Biaya pengukuran yang rendah. Biaya yang digunakan activity

based costing system untuk menghasilkan informasi biaya yang

akurat harus lebih rendah dibandingkan dengan manfaat yang

diperoleh Ada dua hal mendasar yang harus dipenuhi sebelum

kemungkinan penerapan activity based costing system, yaitu : Biaya

berdasarkan non unit harus merupakan prosentase yang signifikan

dari biaya overhead. Jika hanya terdapat biaya overhead yang

32

dipengaruhi hanya oleh volume produksi dari keseluruhan overhead

pabrik maka jika digunakan akuntansi biaya tradisionalpun informasi

biaya yang dihasilkan masih akurat sehingga penggunaan activity

based costing system kehilangan relevansinya. Artinya activity

based costing akan lebih baik diterapkan pada perusahaan yang

biaya overheadnya tidak hanya dipengaruhi oleh volume produksi

saja.

Rasio konsumsi antara aktivitas berdasarkan unit dan berdasarkan

non-unit harus berbeda. Jika rasio konsumsi antar aktivitas sama, itu artinya

semua biaya overhead yang terjadi bisa diterangkan dengan satu pemicu

biaya. Pada kondisi ini penggunaan activity based costing system justru

tidak tepat karena activity based costing system hanya dibebankan ke

produk dengan menggunakan pemicu biaya baik unit maupun non unit

(memakai banyak cost driver). Apabila berbagai produk rasio konsumsinya

sama, maka system akuntansi biaya tradisional atau activity based costing

system membebankan biaya overhead dalam jumlah yang sama. Jadi

perusahaan yang produksinya homogen (diversifikasi paling rendah)

mungkin masih dapat menggunakan sistem tradidisional tanpa ada

masalah. Ternyata konsep ABC dapat pula diterapkan pada perusahaan

jasa. Semua perusahaan jasa memiliki aktivitas dan output yang

membutuhkan aktivitas tersebut. Meskipun demikian, ada beberapa

perbedaan yang bersifat mendasar antara perusahaan jasa dan

perusahaan manufaktur. Aktivitas pada perusahaan manufaktur umumnya

33

sama dan dilaksanakan dengan cara yang sama. Hal ini tidak berlaku pada

perusahaan jasa. Sebagai contoh aktivitas jasa yang dilakukan oleh sebuah

bank akan berbeda dengan aktivitas yang dilakukan oleh sebuah rumah

sakit. Keduanya merupakan organisasi jasa, namun jenis dan cara

melaksanakan aktivitas berbeda. Perbedaan lain antara perusahaan jasa

dan perusahaan manufaktur adalah output. Untuk perusahaan manufaktur,

output mudah diidentifikasikan yaitu berupa barang yang memiliki ujud fisik,

namun untuk perusahaan jasa definisi output lebih sulit dilakukan. Output

untuk organisasi jasa tidak memiliki ujud fisik, meskipun demikian tetap saja

output tersebut harus diidentifikasikan sehingga dapat dihitung berapa kos

yang melekat pada output tersebut.

C. Peranan Metode Activity Based Costing (ABC) dalam Perusahaan

Pada bagian ini tim penulis akan membahas peranan Sistem ABC

pada perusahaan yang diambil dari Akurat Jurnal Ilmiah Akuntansi Nomor

04 Tahun ke-2 Januari-April 2011 berjudul Peranan Activity-Based

Costing System Dalam Perhitungan Harga Pokok Produksi Kain Yang

Sebenarnya Untuk Penetapan Harga Jual Di PT. Panca Mitra Sandang

Indah oleh Riki Martusa (Ketua Program Magister Akuntansi Universitas

Kristen Maranatha) dan Agnes Fransisca Adie (Mahasiswa Jurusan

Akuntansi Universitas Kristen Maranatha)

1. Studi kasus pada PT Panca Mitra Sandang Indah-Masalah Yang

Diangkat

Penelitian dilakukan terhadap PT Panca Mitra Sandang Indah yang

34

memproduksi dan menjual kain. Perusahaan memproduksi barang secara

teratur dengan kapasitas PT Panca Mitra Sandang Indah adalah sebesar

45.000 meter kain/hari dan 20.000 kg kain/hari dengan 6 hari kerja dalam

satu minggu untuk waktu kerja non-shift. Didalam PT Panca Mitra Sandang

Indah, jam kerja juga dibagi secara shift, yaitu shift pagi, sore, dan malam

untuk Kashiff, Kepala Regu, dan Operator. Apabila dibutuhkan, PT Panca

Mitra Sandang Indah dapat memperbesar kapasitasnya kapan pun dengan

mengadakan lembur sehingga kapasitas perusahaan dapat meningkat

menjadi 50.000 meter kain/hari dan 25.000 kg kain/hari. Jumlah tenaga

kerja di PT Panca Mitra Sandang Indah adalah 339 orang. Produk PT

Panca Mitra Sandang Indah adalah kain Tetoron Rayon (TR), Tetoron

Cotton (TC), dan kain katun. Pembeli produk PT Panca Mitra Sandang

Indah merupakan pembeli yang membeli dalam jumlah yang cukup besar.

Dengan demikian harga jual merupakan hal penting yang menjadi bahan

pertimbangan pembeli produk perusahaan mengingat situasi persaingan di

Indonesia yang cukup ketat. Perubahan harga yang kecil sekalipun akan

berdampak yang sangat besar bagi penjualan dalam kuantitas besar. Jika

ada kesalahan dalam penentuan harga jual maka perusahaan dapat rugi

dalam jumlah besar. Meningkatnya persaingan dalam industri ini, menuntut

perusahaan untuk memiliki keunggulan agar dapat tetap melangsungkan

hidupnya dan memperbesar usahanya. Untuk itu, perusahaan harus dapat

menetapkan harga jual yang wajar dengan cara menetapkan harga pokok

produk dengan tepat. Harga pokok produk yang dibahas dalam penelitian

ini merupakan biaya penuh (full costing) sehingga meliputi biaya produksi

35

dan non-produksi.

2. Hasil Penelitian

PT Panca Mitra Sandang Indah hanya mengelompokkan biaya

menjadi dua, yaitu biaya bahan baku dan biaya non- bahan baku.

Pengelompokkan biaya dengan cara seperti ini kurang tepat karena

perusahaan tidak membedakan antara biaya langsung dan biaya tidak

langsung, padahal kedua jenis biaya tersebut membutuhkan perlakuan

yang berbeda. Pengelompokkan biaya yang salah dapat mengakibatkan

perusahaan salah dalam menetapkan harga pokok produknya. PT Panca

Mitra Sandang Indah menjalankan sistem pembebanan biaya yang masih

sangat sederhana, yaitu hanya membebankan seluruh biaya bahan baku

yang digunakan, biaya tenaga kerja, listrik, dan telepon untuk menetapkan

harga pokok tiap produknya. Biaya non-bahan baku yang dicatat oleh

perusahaan hanya digunakan untuk menghitung keseluruhan laba akhir

perusahaan. PT Panca Mitra Sandang Indah menetapkan harga jual produk

dengan cara menambahkan harga pokok produk yaitu biaya material per

produk dengan mark up yang sesuai dengan kebijakan perusahaan untuk

menutup biaya non-material yang tidak ditelusuri pada tiap produk.

Penetapan harga jual dengan cara seperti itu kurang tepat karena ternyata

sebagian besar produk ditetapkan harga jual terlalu tinggi, yaitu untuk kain

TC. Kain TR dan Katun ditetapkan harga jual yang terlalu rendah, namun

harga jual tersebut masih menutup harga pokok kainnya. Pembebanan

biaya tidak langsung dengan menggunakan activity-based costing system

36

dapat menghasilkan perhitungan harga pokok produk dan harga jual yang

berbeda dibandingkan perhitungan perusahaan. Perhitungan harga pokok

produk menggunakan activity-based costing system dapat memperlakukan

biaya tidak langsung dengan tepat, sehingga menghasilkan perhitungan

harga pokok produk yang tepat pula. Dengan perhitungan harga pokok

produk yang tepat dan penetapan mark up yang tepat, perusahaan dapat

menetapkan harga jual produk dengan tepat.

3. Saran Yang diberikan

Perusahaan sebaiknya mengelompokkan seluruh biaya yang terjadi

didalam perusahaan berdasarkan business function. Perusahaan

seharusnya membagi biaya menjadi biaya produksi dan non-produksi.

Biaya produksi terdiri dari biaya bahan baku langsung, biaya tenaga kerja

langsung, dan biaya overhead pabrik. Biaya non-produksi terdiri dari biaya

pemasaran dan biaya administrasi. Pengelompokkan tersebut dilakukan

berdasarkan pada fungsi dari biaya-biaya yang terjadi. Untuk menghasilkan

perhitungan harga pokok produk yang tepat, sebaiknya perusahaan

menggunakan activity-based costing system dalam membebankan biaya

tidak langsung pada produknya. Perhitungan harga pokok produk yang

tepat mengacu pada perhitungan harga jual produk yang tepat juga.

Dengan penetapan harga jual produk yang tepat, perusahaan dapat

bersaing dengan kompetitornya sehingga dapat terus mempertahankan

dan mengembangkan usahanya. Apabila persaingan harga semakin ketat

dan elastisitas harga konsumen meningkat, perusahaan dapat menurunkan

37

harga jual kain untuk semua produk selama batas mark up masih

menghasilkan Return On Investment (ROI) yang diatas bunga deposito

bank.

38

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Adapun Keseimpulan yang dapat kita tarik dari penjaabaran makalah

diatas:

1. Witjaksono (2013 : 3) menyatakan bahwa: Cost dapat dikaitkan atau

dihubungkan dengan manfaat sesuai prinsip Matching (dapat saling

ditanding) antara pengorbanan dengan manfaat.

2. Activity Based Costing merupakan metode yang menerapkan

konsep-konsep akuntansi aktivitas untuk menghasilkan perhitungan

harga pokok produk yang lebih akurat. Namun dari perspektif

manajerial, sistem ABC menawarkan lebih dari sekedar informasi

biaya produk yang akurat akan tetapi juga menyediakan informasi

tentang biaya dan kinerja dari aktivitas dan sumber daya serta dapat

menelusuri biaya-biaya secara akurat ke objek biaya selain produk,

misalnya pelanggan dan saluran distribusi.

3. Pembebanan biaya tidak langsung dengan menggunakan activity-

based costing system dapat menghasilkan perhitungan harga pokok

produk dan harga jual yang berbeda dibandingkan perhitungan

perusahaan. Perhitungan harga pokok produk menggunakan

activity-based costing system dapat memperlakukan biaya tidak

langsung dengan tepat, sehingga menghasilkan perhitungan harga

pokok produk yang tepat pula. Dengan perhitungan harga pokok

39

produk yang tepat dan penetapan mark up yang tepat, perusahaan

dapat menetapkan harga jual produk dengan tepat.

B. Saran

Dengan adanya pembuatan makalah yang mengangkat masalah

penerapan Activty Based Costing (ABC), sekiranya dapat dijadikan

referensi baik pembaca maupun pihak lain dalam mengkaji lebih dalam

terkait hal tersebut dan pengambilan keputusan yang tepat guna

meminimalisir missing system dan peningkatan pendapatan keuangan

perusahaan, dsb

40

DAFTAR PUSTAKA

Blocher, Edward J., et al. Cost Management, 3rd. 2005. Diterjemahkan oleh Tim Penerjemah Penerbit Salemba dengan judul Manajemen Biaya: Penekanan Strategis, Edisi 3. Buku 1. Jakarta: Salemba Empat.

Cooper Robin and Kaplan Robert S, 1993 .The design of Cost Manajement System : Text, Cases and Reading, Prentise-Hall.

Dewanta, Tri Sulantara, 2011. Penerapan Activity Based Costing System (ABC System) Sebagai Dasar Penetapan Tarif Sewa Kamar (Studi Kasus pada Hotel Mustika Tuban). Skripsi Universitas Brawijaya.

Garrison, R. H., dan E. W. Noreen, 2003. Managerial Accounting. 10th Edition. New York: McGraw Hill, Inc.

. Managerial Accounting. 2000. Diterjemahkan oleh A. Totok Budisantoso dengan judul Akuntansi Manajerial. Buku 1. Jakarta: Salemba Empat.

Hansen, Don R and Maryanne M. Mowen. 2001. Cost Management, 2nd ed, Dialihbahasakan Oleh Dewi Fitriasari dan Deny Arnos Kwary, Manajemen Biaya, Edisi 2, Buku 1, Jakarta : Salemba Empat

. 2004. Akuntansi Manajemen, Edisi 7, Salemba Empat, Jakarta

Hariadi, B. 2002. Edisi 1. Akuntansi Manajemen: Suatu Sudut Pandang. Yogyakarta: BPFE.

Hartusa, Riki dan F, A, Agnes . 2011. Peranan Activity-Based Costing System Dalam Perhitungan Harga Pokok Produksi Kain Yang Sebenarnya Untuk Penetapan Harga Jual Studi Kasus Pada PT Panca Mitra Sandang Indah. Akurat Jurnal Ilmiah Akuntansi Nomor 04.

Harnanto dan Zulkifli, 2003, Manajemen Biaya, Yogyakarta : Penerbit (UPP) AMP YKPN.

Hendro S.2002, Akuntansi Biaya dan Akuntansi Manajemen untuk Teknologi Maju dan Globalisasi, edisi kedua, cetakan pertama, Yogyakarta : Penerbit BPFE Universitas Gadjah Mada.

Hesti, Wulandari, 2010, Analisis Penerapan Sistem Activity Based Costing (ABC) dalam Meningkatkan Akurasi Biaya Pada PT. Martina Berto, Surabaya. Skripsi Universitas Airlangga, Surabaya.

Hilton, R. W. 2005. International Edition. Managerial Accounting. New York: McGraw Hill, Inc.

41

Hongren, Charles T. George Foster. Srikant M. Datar. 1994.Cost Accounting. Diterjemahkan oleh Endah Susilaningtyas dengan judul Akuntansi Biaya dengan Penekanan Manajerial. Jakarta: Salemba Empat.

Islazzaman, 2011, Activity Based Costing Teori dan Aplikasi, cetakan pertama, Bandung : Penerbit Alfabeta.

Krismiaji, 2012, Akuntansi Manajemen, edisi kedua, Yogyakarta : Penerbit Universitas Gadjah Mada.

Martusa, R., S. R. Darma, dan V. Carolina. 2010. Peranan Metode Activity Based Costing dalam Menentukan Cost of Goods Manufactured. Akurat Jurnal Ilmiah Akuntansi, Nomor 02 Tahun ke-1 Bulan Mei-Agustus, Hal. 39-60.

Mulyadi, 1993, Akuntansi Manajemen, Konsep, Manfaat dan Rekayasa, Edisi 2, BP STIE YKPN, YK.

. 2001 . Edisi 3. Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat, dan Rekayasa. Jakarta: Salemba Empat.

. 2003. Activity Based Cost System: Sistem Informasi Biaya untuk Pengurangan Biaya, Edisi 6. Yogyakarta: UPP AMP YKPN.

, 2012, Akuntansi Biaya, edisi kelima, cetakan kesebelas, Yogyarakta : Penerbit Universitas Gadjah Mada

Mursyidi, 2008, Akuntansi Biaya, Cetakan Pertama, Bandung : Penerbit RefikaAditama.

Prawironegoro, Darsono, dan Ari Purwanti, 2009, Akuntansi Manajemen, edisi Ketiga, Jakarta : Penerbit Mitra Wacana Media.

Rahmawati, 2012, Akuntansi Biaya 1 DC, cetakan pertama, Makassar : Penerbit Pustaka Refleksi.

Samryn, 2012, Akuntansi Manajemen, Informasi Biaya Untuk Mengendalikan Aktivitas Operasi dan Investasi, edisi pertama, Jakarta : Penerbit Kencana Prenada Media Group.

Simamora, Henry. 2002. Akuntansi Manajemen, Edisi 2. Yogyakarta: UPP AMP YKPN.

.Soeroso, Santoso, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia di Rumah Sakit Suatu Pendekatan Sistem, cetakan pertama, Jakarta : Penerbit Buku Kedokteran EGC.

Sunarto, 2004, Akuntansi Biaya, edisi kedua, Yogyakarta : Penerbit Amus.

42

Supriyono, 2001, Akuntansi Manajemen 3 : Proses Pengendalian Manajemen,Edisi pertama, Yogyakarta : Penerbit STIE YKPN.

Thomas, Johnson H, 1991, Activity-Based Information: A Blue Print For World Class Manajement Accounting, The design Of Cost Manajement System: Text, Cases and Reading, New Jersey.

Tunggal, Widjaya Amin, 2003, Activity Based Cost System : Untuk Manufakturing dan Pemasaran, edisi revisi, Jakarta : Penerbit Harvarindo.

Wijaksono, Armanto, 2013, Akuntansi Biaya, edisi revisi, cetakan pertama, Yogyakarta : Penerbit Graha Ilmu.

Yulianti, 2011, Penerapan Activity Based Costing System Sebagai Dasar Penetapan Tarif Jasa Rawat Inap (studi kasus pada RSUD. H. A. Sultan Daeng Radja Bulukumba). Skripsi