Translate Developing

download Translate Developing

of 32

  • date post

    09-Apr-2018
  • Category

    Documents

  • view

    222
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Translate Developing

  • 8/8/2019 Translate Developing

    1/32

    Page 1Page 1

    Mengembangkan tanggung jawab pribadi dan kepemimpinanciri-ciri dalam semua karyawan Anda: bagian 1 membentuk danharmonisasi performa driver tinggiPeter AC Smith Peter AC Smith

    The Leadership Alliance, Inc., Holland Landing, Canada Aliansi Kepemimpinan, Inc, LandingBelanda, KanadaMeenakshi Sharma Meenakshi SharmaSharma Consulting, Stroud, UK Sharma Consulting, Stroud, InggrisIntroduction PengantarChange is a fact of life, and we can neither Perubahan adalah fakta kehidupan, dan kita bisa tidakrun nor hide from it. lari atau bersembunyi dari itu. Furthermore, the Selanjutnya,change we experience today is unpredictable, perubahan yang kita alami sekarang ini tidak dapatdiprediksi,indeed often surprising, and typically memang sering mengejutkan, dan biasanya``granular'' occurring most acutely at the ``''Butiran terjadi paling akut di

    individual level. level individu. These statements are Pernyataan inimatters of common experience and need no hal pengalaman umum dan tidak perlucitations from literature to substantiate kutipan dari literatur untuk mendukungthem. mereka. Under such circumstances how then Dalam situasi seperti bagaimana kemudiancan we attempt to optimize enterprise bisa kita mencoba untuk perusahaan mengoptimalkanperformance and longevity? kinerja dan umur panjang? We believe that Kami percaya bahwaundertaking appropriate responsibility and melaksanakan tanggung jawab sesuai danleadership at the individual level throughout kepemimpinan di tingkat individu di seluruhthe enterprise is a very critical element in perusahaan adalah unsur kritis sangat diother words, every person exhibiting Dengan kata lain, setiap orang memperlihatkanleadership, not just ``the leaders''. kepemimpinan, bukan hanya `` para''pemimpin. It is our Hal

    ini kamicontention that this is feasible and the anggapan bahwa ini adalah layak danobjective of this paper is to indicate how it Tujuan karya ini adalah untuk menunjukkanbagaimanacan be accomplished. dapat dicapai.In reflecting on complexity and Dalam merefleksikan kompleksitas danorganizational management from a organisasi manajemen daripsychoanalytical point of view, Gabriel et al. sudut pandang psikoanalisis, Gabriel et al.(1999, pp. 280-8) notes that in today's chaotic (1999, hal 280-8) mencatat bahwa hari ini di inikacaubusiness climate it is to be expected that iklim usaha itu harus diharapkan bahwa

    managerial rigidity and faith in manajerial kekakuan dan iman dalamauthoritarian control will rise with feelings kontrol otoriter akan meningkat dengan perasaanof insecurity and uncertainty, although such ketidakamanan dan ketidakpastian, walaupun sepertifaith is largely misplaced. iman sebagian besar salah. However, we agree Namun, kami setujuwith Goldstein (1992, p. 16) that we need dengan Goldstein (1992, hal 16) bahwa kita perluauthority relationships in organizations, not hubungan kewenangan dalam organisasi, bukanauthoritarian relationships. otoriter hubungan. In an authority Dalam otoritasrelationship the supervisor sets the hubungan pengawas menetapkan

  • 8/8/2019 Translate Developing

    2/32

    boundaries and context for the work and the batas dan konteks untuk pekerjaan dansupervised individual exercises judgement in diawasi individu latihan penilaian dalamhow to carry out the work. bagaimana melaksanakan pekerjaan. The supervised Yang diawasiindividual also has the right to negotiate a individu juga memiliki hak untuk menegosiasikanchange in the boundaries. perubahan batas-batas. If the supervisor Jika supervisor

    abdicates this responsibility, the supervised abdicates tanggung jawab ini, diawasiindividual becomes more rigid as (s)he is individu menjadi lebih kaku sebagai (s) iamade to feel responsible for tasks and dibuat merasa bertanggung jawab untuk tugas-tugas danoutcomes that (s)he cannot control. hasil yang (s) dia tidak bisa mengendalikan.Our objective therefore throughout this Tujuan kami sehingga seluruh inipaper is to explore means to position an kertas untuk mengeksplorasi alat untuk posisi suatuorganization in the ``innovative organisasi dalam `` inovatiforganization'' and ``collaborative culture'' organisasi dan budaya kolaboratif''``''quadrant of Figure 1. kuadran Gambar 1. This provides the Ini menyediakanorganization with an optimal balance of organisasi dengan keseimbangan optimalformative/normative mindsets so important formatif / pola pikir normatif begitu penting

    to organizational viability in times of high untuk kelangsungan hidup organisasi dalam kalitinggibusiness turbulence (Smith and Saint-Onge, bisnis turbulensi (Smith dan Saint-Onge,1996), and promotes freedom to exercise 1996), dan mempromosikan kebebasan untuk latihanpersonal responsibility and leadership whilst pribadi tanggung jawab dan kepemimpinansementaraensuring that such activities are fully memastikan bahwa kegiatan tersebut sepenuhnyatargeted on the organization's business ditargetkan pada organisasi bisnisdirection and imperatives (Smith, 2001). arah dan keharusan (Smith, 2001).In part 1 of this two-part paper, we first Pada bagian 1 ini-bagian kertas dua, pertama kitaconstruct a theoretical foundation for membangun landasan teoretis untukdevelopment and maintenance of personal pengembangan dan pemeliharaan pribadiresponsibility and leadership throughout an tanggung jawab dan kepemimpinan di seluruhsebuahorganization. organisasi. We then show how this can be Kami kemudian menunjukkanbagaimana hal ini dapatdesigned and monitored using a simple dirancang dan dimonitor menggunakan sederhanaperformance system comprised of the three kinerja sistem terdiri dari tigafields focus, will and capability. bidang fokus, akan dan kemampuan.We then examine important factors that Kami kemudian menguji faktor penting yangshape the state of the three fields, and explore bentuk negara dari tiga bidang, danmengeksplorasivarious aspects of serious endemic berbagai aspek endemik beratshortcomings that we perceive in kekurangan yang kita rasakan didevelopment of the fields. pengembangan bidang. We will show how Kami akan menunjukkanbagaimanato test for over- and under-emphasis on untuk menguji selama lebih-dan-penekanan bawah padaindividual fields; how to recognize signs of bidang individu; bagaimana mengenali tanda-tandaimbalance; and how to remedy weaknesses. ketidakseimbangan, dan bagaimana untukmemperbaiki kelemahan.

  • 8/8/2019 Translate Developing

    3/32

    Then we will discuss causes and resolution of Kemudian kita akan membahas penyebab danresolusithe serious endemic shortcomings in field endemik kekurangan serius di lapangandevelopment. pembangunan.Personal responsibility and Pribadi tanggung jawab dan

    leadership: a ``new science'' kepemimpinan: sebuah ilmu baru ``''platform platformIn this section we will discuss the theoretical Pada bagian ini kita akan membahas teoriplatform for implementation of personal landasan bagi pelaksanaan pribadiresponsibility and leadership. tanggung jawab dan kepemimpinan. The platform Platformis based in complexity and field theory, berbasis di lapangan teori kompleksitas,which are concepts of physics (Gleick, 1987). yang merupakan konsep-konsep fisika (Gleick,1987).These notions were first popularized as a Gagasan ini pertama kali dipopulerkan sebagai``new science'' perspective on business `` Baru''ilmu perspektif tentang bisnisorganizations by Wheatley (1992), and later organisasi oleh Wheatley (1992), dan kemudian

    developed by other authors such as Mitroff dikembangkan oleh penulis lain seperti MitroffThe current issue and full text archive of this journal is available at Isu saat ini dan arsip tekslengkap dari jurnal ini tersedia dihttp://www.emeraldinsight.com/0025-1747.htm http://www.emeraldinsight.com/0025-1747.htm[ 764 ] [764]Management Decision Manajemen Keputusan40/8 [ 40 / 8 [2002 2002] 764774 ] 764 774#MCB UP Limited #MCB UP Terbatas[ [ISSN 0025-1747 ISSN 0025-1747] ][ [DOI 10.1108/00251740210441018 DOI 10.1108/00251740210441018] ]Keywords Kata kunciLeadership, Employees, Kepemimpinan, Karyawan,Performance, Kinerja,Organizational decision making Organisasi pengambilan keputusanAbstract AbstrakProposes that to optimize Mengusulkan bahwa untuk mengoptimalkanenterprise performance and perusahaan kinerja danlongevity, organizations must umur panjang, organisasi harusdevelop and sustain appropriate mengembangkan dan mempertahankan yang sesuaitraits of personal responsibility sifat-sifat tanggung jawab pribadiand leadership in all employees. dan kepemimpinan di semua karyawan.Contends that this is feasible and Berpendapat bahwa ini adalah layak dandescribes how it can be menjelaskan bagaimana hal itu dapataccomplished. dicapai. Part 1 of this paper Bagian 1 dari makalah ini

  • 8/8/2019 Translate Developing

    4/32

    deal with shaping and harmonizing berurusan dengan pembentukan dan harmonisasithe high performance drivers. driver kinerja tinggi.Part 2, which will appear in Bagian 2, yang akan muncul diManagement Decision Vol. Keputusan manajemen Vol. 40 40No. 9, will deal with optimally Nomor 9, akan berurusan dengan optimal

    shaping and harmonizing focus, membentuk dan harmonisasi fokus,will and capability. akan dan kemampuan.

    Page 2Page 2

    and Linstone (1993), Kelly (1994), Sanders dan Linstone (1993), Kelly (1994), Sanders(1998), Gabriel et al. (1998), Gabriel et al. (1999), Lewin and Regine (1999), Lewin dan Rida(2000). (2000).A reading of Wheatley's (1992) book will A membaca) buku Wheatley's (1992 akanshow that some of our questions on authority menunjukkan bahwa beberapa pertanyaan kamipada otoritasand optimization of performance and dan optimalisasi kinerja dan

    longevity in the face of radical change are umur panjang dalam menghadapi perubahan radikalessentially questions about an underlying dasarnya pertanyaan tentang mendasariway the wo