Transformer Solusi Pertama Di INDONESI

7/21/2019 Transformer Solusi Pertama Di INDONESI

1/8

Transformer solusi pertama di INDONESI

Mungkin selama ini di antara kita kurang menyadari bahwa

listrik yang dimanfaatkan untuk menunjang beragam aktifitas

keseharian adalah berasal dari rangkaian proses cukup panjang

mulai penyediaan pembangkit, jaringan transmisi, pendis-

tribusian, hingga mengubah arus listrik menjadi cahaya lampu,

setrika atau tenaga penggerak lainnya.

Energi listrik akan bermanfaat besar bagi kehidupan masyarakat,

bila penyaluran arusnya terkendali secara baik. Sementara untukmengendalikan besaran kapasitas arus listrik sesuai kebutuhan

harus didukung oleh perangkat yang bernama transformator.

Melalui alat ini, tinggi rendahnya tegangan listrik yang

disalurkan bisa lebih teratur dan mudah dikendalikan.

Karena itu ketersediaanya amat penting dalam menunjangkegiatan elektrifikasi sebuah kawasan atau wilayah termasuk

negeri ini. Tidak heran, bila akhir-akhir ini perusahaan

penyediaan transformator di dunia semakin bermunculan dan

berkembang pesat seiring terus meningkatnya kebutuhan

masyarakat rumahan maupun industri terhadap energi listrik.

Salah satunya PT Unindo, perusahaan penyedia solusi

kebutuhan transformator kelas dunia yang sudah malang

melintang di sektor ketenagalistrikan di Indonesia dan

mancanegara. UNINDO adalah perusahaan transformator

pertama dan tertua di Indonesia, sejak tahun 1969 telah


2/8

memasok berbagai kebutuhan serta solusi transformator kepada

pihak PT PLN (Persero).

UNINDO sendiri merupakan perusahaan patungan antara PT

PLN (Persero) dan ALSTOM SAS, Perancis. Seiring

perkembangan dan percepatan bisnis yang terus dilakukan,

ALSTOM memilih tidak menangani secara langsung kegiatan

produksi transformator, melainkan membentuk manajemen

terpisah tanpa mengubah nama perusahaan yaitu PT UNINDO.

Meskipun demikian, teknologi dan sistem manajemen mutu

yang diterapkan mengacu pada standar yang diterapkan olehALSTOM.

Seperti halnya ALSTOM, selama ini UNINDO menerapkan

manajemen perusahaan cukup profesional dengan menempatkan

karyawan sebagai aset utama bisnis. Tidak heran, bila penguatan

dan pengembangan usaha banyak dilakukan melalui sejumlah

program pembinaan, pelatihan maupun penugasan di dalammaupun luar negeri terhadap para karyawan dengan tujuan

meningkatkan kemampuan dan keahlian mereka di berbagai

bidang, mencakup kepemimpinan, engineering, dan

manufacturing.

Selain itu, perusahaan berupaya mendorong para insinyurnya

untuk saling berbagi pengetahuan dan pengalaman tentang

program dinamakan Jumat Berbagi yang dilaksanakan setiap

hari Jumat sore. Dalam rangka meningkatkan kemampuan ber-

komunikasi terutama dengan pelanggan asing, pihak manajemen


3/8

juga menyediakan pelatihan Bahasa Inggris. Bahkan,

Universitas ALSTOM juga menawarkan sejumlah pelatihan

khusus kepada seluruh karyawan. Hal ini merupakan best

practices yang berlaku secara merata bagi seluruh komunitasindustri di bawah naungan ALSTOM.

Manajemen, mengirim karyawannya mewakili anak perusahaan

di satu negara untuk belajar kepada karyawan terbaik di negara

berbeda yang telah sukses menangani persoalan tertentu. Ini

merupakan kesempatan bagi mereka untuk saling mengenal danmemahami kultur serta kebiasaan di masing-masing negara.

Presiden Direktur UNINDO, Emmanuel Domen mengatakan,

untuk membina hubungan terhadap mitra bisnis seperti PLN,

pihaknya juga membuat program pertukaran insinyur muda

dengan cara memberikan pelatihan kepada mereka selama

beberapa bulan di PT UNINDO terutama dalam bidang teknik

desain dan pengujian trafo.

Program kerjasama ini bertujuan meningkatkan kemampuan

dan pengetahuan para insinyur dari mitra bisnis tentang trafo.

Selain itu, kami juga mengadakan seminar teknis secara teratur

dan berkala bagi para insinyur yang berasal dari dalam maupunluar perusahaan, ungkapnya.


4/8

Fokus bisnis dalam bidang Trafo Tenaga (Power Transformers)

dan Trafo Traksi (Traction Transformers), membuat semangat

dan gairah manajemen semakin membara untuk terus

menciptakan berbagai produk yang inovatif dan berkualitastinggi. Terbukti, selain trafo tenaga untuk PLN, Oil & Gas,

Pertambangan dan industri kelistrikan di mancanegara,

UNINDO telah dipercaya mendesain trafo traksi untuk

memenuhi kebutuhan kereta api listrik berkecepatan tinggi milik

Korea Selatan. Sedangkan untuk PLN sendiri, UNINDO telah

berhasil memasok trafo tenaga tegangan tinggi 275 kV danselanjutnya akan ditingkatkan ke tegangan tinggi 500 kV.

Kami tidak hanya menyediakan trafo, akan tetapi lengkap

beserta solusinya yang mencakup pemantauan (monitoring)

seluruh lokasi trafo terpasang secara digital dan online. Ini me-

mungkinkan bagi setiap pelanggan untuk mengetahui secara

pasti (real time) tentang kondisi fisik dari trafo. Pemadaman saat

pekerjaan pemeliharaan, menjadi salah satu cara dalam

memperkecil kemungkinan kegagalan dan hal ini akan

mengurangi biaya perawatan secara drastis, papar Emmanuel.

Profesionalisme dan inovasi bisnis yang terus dikembangkan,

membuat kiprah UNINDO dalam memperkuat jaringan listrik diIndonesia semakin eksis dan berperan penting. Terbukti ke-

butuhan transformator hampir seluruh unit transmisi dan

distribusi PLN yang tersebar di 33 provinsi, termasuk

pembangkit-pembangkit berkapasitas kecil dan menengah di


5/8

wilayah terpencil berasal dari perusahaan ini.

Komitmen dan kesungguhannya tidak berhenti sampai di situ

saja. Kini, perusahaan tengah fokus memberikan dukungankepada PLN dalam mendorong peningkatkan elektrifikasi

nasional untuk wilayah Sumatera, Kalimantan (Borneo) dan

Sulawesi (Celebes) dengan menyediakan kebutuhan trafo

berkapasitas 275 kV.

Wajar saja, bila hingga saat ini perusahaan transformatorterkemuka di dunia ini masih dipercaya penuh oleh para

mitranya termasuk PLN, mengingat selain telah berpengalaman

lebih dari 42 tahun berinvestasi di Indonesia, juga mendapat

dukungan teknologi dan sistem mutu produk berkelas

internasional dari ALSTOM. Lebih dari itu, UNINDO adalah

perusahaan lokal yang dilengkapi mesin-mesin modern yang

memungkinkan setiap produk yang diluncurkan dapat

dipasarkan ke mancanegara.

Sejumlah keunggulan yang dimiliki manajemen, membuat

perusahaan ini mengalami pertumbuhan cukup dramatis sejak

tahun 2008 hingga 2012. Pada 2011 lalu, misalnya, perseroan

mencatat pertumbuhan sebesar 28% lebih tinggi dari tahun

sebelumnya. Manajemen pun optimis bahwa pertumbuhan

tersebut bisa terus dijaga secara konsisten pada tahun-tahun

berikutnya.

Kuncinya, menjaga kepuasan pelanggan dengan menawarkan


6/8

produk-produk yang andal, pengiriman tepat waktu, dan harga

yang bersaing. Hal ini diharapkan tidak hanya berkontribusi

pada kenaikan tingkat elektrifikasi di Indonesia, tetapi juga

dapat meningkatkan keandalan semua jaringan listrik di seluruhnusantara.

UNINDO merasa beruntung selama ini memiliki hubungan baik

dengan para mitranya di tanah air termasuk PLN, sehingga dapat

mendorong pertumbuhan bisnis yang cukup signifikan di sektor

ketenagalistrikan. Selain itu, dukungan pemerintah melaluiberbagai peraturan yang diterbitkan dalam rangka menggenjot

pertumbuhan sektor ketenagalistrikan nasional semakin

membaik dan mulai memperlihatkan dampak positif bagi

industri. Salah satunya, peraturan yang dikeluarkan Kementerian

Perindustrian RI terkait keharusan setiap BUMN untuk membeli

produk-produk lokal dalam memenuhi kebutuhan operasional

perusahaan.

Saya rasa, mungkin masih banyak dukungan positif dari

pemerintah dalam menumbuhkembangkan industri

ketenagalistrikan lokal. Dukungan seperti itu perlu terus

ditumbuhkan sehingga banyak pengusaha yang tertarik untuk

menginvestasikan uangnya di Indonesia, ujar EmmanuelDomen.

Sementara berkaitan dengan persaingan, selama ini pihaknya

sangat memperhatikan dan menyukai persaingan usaha yang


7/8

ada. Kondisi persaingan di Indonesia sendiri, kendati sudah

sangat ketat namun masih terbilang normal dan sehat. Adanya

persiangan yang sehat membuat manajemen semakin waspada

dan semakin tertantang untuk terus berinovasi dalam halpengembangan produk maupun pemasaran. Dengan demikian,

perusahaan menjadi lebih matang dan tahan dalam menjalankan

bisnis sehingga mampu menghalau berbagai rintangan yang

mungkin akan menghadang.

Emmanuel berharap, kondisi persaingan yang sehat bisa dijaga

dengan baik oleh semua pihak termasuk pemerintah. Pasalnya,adanya Program Pengadaan Bersama yang digulirkan oleh

pemerintah telah menciptakan banyak kepentingan dengan

sejumlah perusahaan yang berasal dari China untuk menjual

produknya di Indonesia. Hal ini jelas akan menambah

persaingan antar produsen trafo menjadi semakin sengit dan

mungkin mengarah pada tidak sehat.

Saya mengimbau pihak terkait, agar semangat dalam

mendukung pengembangan industri lokal tidak surut. Buat apa

menggunakan barang impor, bila produk lokal ternyata memiliki

kualitas yang lebih bagus. Selama ini memang, baru ada dua

produsen lokal yang sanggup memproduksi trafo tenaga

berkapasitas di atas 150 kV, namun tidak menutup kemungkinan

akan bermunculan perusahaan lokal lain yang memiliki

kemampuan lebih, dengan syarat diberi ruang dan kesempatan

lebih leluasa untuk berkembang, terangnya.


8/8

Meskipun perusahaan lokal, UNINDO sendiri selama ini

memiliki pangsa pasar yang cukup luas mulai dari Amerika

Utara dan Selatan, Eropa, Afrika, Timur Tengah, Asia danPasifik. Seluruh kegiatan produksi UNINDO dipusatkan di

Jakarta dan sekitar 50% hasil produksi dialokasikan bagi

kebutuhan domestik, sementara sisanya untuk ekspor ke

sejumlah mancanegara.

Transformer Solusi Pertama Di INDONESI

Documents

Transcript of Transformer Solusi Pertama Di INDONESI