Transfer Price - muhariefeffendi.files.wordpress.com · BTH dan Laba yang dikenakan ke PL akhir [1]...

Sistem Pengendalian Manajemen-

Anthony & Govindarajan

Transfer Price

Chapter 6



Tujuan HT

Metoda HT

Administrasi HT

Penentuan

harga layanan

korporat

Prinsip utama

Situasi ideal

Batasan penentuan SD

HT berbasis kos

Kos tetap hulu dan laba

Kendali atas jumlah layanan

Penggunaan layanan secara opsional

Kesederhanaan mekanisme harga

Negosiasi

Arbitrase dan resolusi konflik

Klasifikasi produk



Perhatian

Isu HT karena desentralisasi organisasi

Bagaimana cara untuk menjelaskan pentrasferan barang/jasa dari satu PL ke PL yang lain?

Jika dua PL sama-sama bertanggungjawab untuk pengembangan, pemanufakturan, dan pemasaran satu produk yang sama

Mereka harus membagi pendapatan yang dihasilkan dari penjualan akhir produk tsb.

HT adalah mekanisme untuk pendistribusian pendapatan ini.



Tujuan HT

Memberikan kepada masing-masing BU info

yang relevan untuk menentukan trade-off yang

optimum antara kos dan pendapatan persh.

Mendorong pengambilan keputusan yang selaras

dengan sasaran orgn.

Membantu pengukuran kinerja ekonomik.

Membuat sistem pentransferan harga lebih

mudah untuk dipahami dan diadministrasi.



Definisi HT

Yaitu jumlah uang yang digunakan untuk

menjelaskan setiap transfer barang/jasa antar

RC, atau

Nilai uang yang dilekatkan pada suatu transfer

barang/jasa pada transaksi yang melibatkan

setidaknya salah satu dari kedua pihak yang

terlibat adalah sebuah PL

Harga itu mencari elemen laba



Prinsip Dasar

Isu TP:

= isu penetapan harga secara umum

Plus pertimbangan atas faktor yang unik dari

transaksi internal

Prinsip utama:

HT sama dengan harga yang dibebankan seandainya

produk tersebut

Dijual kepada pembeli luar atau

Dibeli dari penjual luar.



Bagaimana penetapan HT?

Masih banyak ketidaksepakatan untuk penetapan harga

jual luar tersebut.

Ekonomi klasik: harga jual = kos marginal

Akademisi lain: HT harus berbasis kos marginal

Dua keputusan yang harus dibuat secara periodik untuk

masing-masing produk:

Memproduksi sendiri atau membeli dari luar? (Keputusan

penentuan sumber)

Jika harus diproduksi sendiri, berapa harga yang harus

dikenakan jika produk ditransfer antar PL? (Keputusan HT).



Kondisi Ideal

Asumsi: HT berbasis harga pasar akan mendorong keselarasan sasaran jika semua kondisi di bawah ini terpenuhi.

Orang kompeten

Atmosfir yang baik

Harga pasar

Kemandirian sumber

Informasi yang lengkap

Negosiasi



Kondisi Ideal… Orang yang kompeten

Manajer lebih tertarik pada kinerja jangka panjang, bukan

jangka pendek.

Atmosfir yang baik

Manajer harus menjadikan profitabilitas sebagai sasaran

penting dan pertimbangan utama dalam penilaian kinerja.

HT harus dipandang adil.

Harga pasar

HT harus sama dengan harga pasar barang yang identik

Harga pasar harus disesuaikan-ke-bawah untuk

mencerminkan penghematan yang dicapai perusahaan.



Kondisi Ideal…

Kemandirian sumber

Sumber alternatif harus tersedia dan

Manajer diizinkan untuk memilih alternatif yang

mereka inginkan

Akibatnya harga pasar bisa menentukan HT

Jadi keputusan apakah akan membuat kesepakatan

dengan pihak dalam atau luar ditentukan oleh pasar.



Kondisi Ideal…

Informasi yang lengkap

Manajer harus tahu semua alternatif yang ada dan

kos yang relevan serta pendapatan masing-masing

alternatif.

Negosiasi

Harus ada mekanisme kerja yang baik untuk

menegosiasi kontrak.



Halangan dalam penentuan SD

[1] Pasar yang terbatas, karena

Keberadaan kapasitas internal membatasi pengembangan

penjualan eksternal

Di industri yang terintegrasi hanya ada sedikit kapasitas

independen untuk produk antara.

Jika perusahaan adalah produser tunggal dari sebuah produk,

maka tidak ada sumber luar yang tersedia.

Jika perusahaan berinvestasi besar untuk fasilitasnya, maka

kecil kemungkinan mereka akan menggunakan sumber luar.

Contoh perusahaan minyak.



Karakteristik Industri Migas

Kegiatan usaha hulu

Eksplorasi

Pengembangan

Kegiatan usaha hilir

Pengolahan

Pengangkutan

Penyimpanan

Niaga/pemasaran



HT yang paling memuaskan untuk sistem PL

adalah harga kompetitif

Harga kompetitif mengukur kontribusi dari

masing-masing PL terhadap laba perusahaan

secara total.

Contoh: harga pasar minyak mentah

Menilai keefektifan unit ekstraksi dan pengolahan.



Bagaimana cara mengetahui harga kompetitif?

Harga pasar, jika harga pasar publikasian tersedia

Harga pasar yang ditetapkan melalui kegiatan

tawar-menawar.

Harga ini valid hanya jika perusahaan memang

menawarkan seluruh barangnya untuk ditawar—

walau tidak menjual seluruhnya ke pihak luar.

Tidak valid jika hanya ditujukan untuk mengetahui

harga, tanpa pernah menjual produk ke penawar

terendah.



Bagaimana cara mengetahui harga kompetitif?

Harga kompetitif bisa disamakan dengan harga

jual dari PL ketika ia menjual produknya ke luar

perusahaan.

Misalnya 10% lebih tinggi daripada kos standar

Harga kompetitif bisa disamakan dengan harga

beli oleh PL dari luar persh



[2] Kelebihan atau kekurangan kapasitas industri

Jika PL penjualan tidak bisa menjual keluar semua yang diproduksi kelebihan kapasitas

Laba tidak optimal jika PL pembeli juga membeli dari sumber luar

Jika PL pembeli tidak bisa memenuhi kebutuhannya dari sumber luar, sementara PL penjual justru menjual keluar kekurangan kapasitas

Output dari PL pembeli terhambat laba persh tidak optimum.



Kelebihan atau kekurangan kapasitas industri

Jika nilai/jumlah transfer intrapersh kecil PL

pembeli dan PL penjual akan dibiarkan

menyelesaikan masalah mereka sendiri.

Walaupun signifikan, ada persh yang tidak

mengintervensi kedua PL karena manfaat

membiarkan PL independen lebih besar

daripada kerugian karena laba yang tidak

optimum.

Komite arbitrase?



Word of caution

PL pembeli akan cenderung memilih membeli

dari luar

Karena layanan yang lebih baik

Karena persaingan internal

Manajemen harus awas terhadap masalah politis

yang terjadi di dalam negosiasi HT



HT Berbasis-Kos

Basis kos plus laba digunakan jika tidak tersedia

harga kompetitif.

Pertanyaan yang harus dipecahkan:

Bagaimana menentukan kos dan

Bagaimana menghitung markup laba.



Basis Kos

Basis yang umum:

Kos standar bukan

Kos aktual

Jika kos aktual yang digunakan:

PL pembeli akan terbebani dengan inefisiensi di PL penjual

Jika kos standar yang digunakan:

PL penjual akan termotivasi untuk menetapkanstandar yang ketat dan meningkatkannya.



Markup Laba

Apa basis markup laba?

Persentase kos

Tidak perlu menghitung modal yang digunakan

Persentase investasi

Bagaimana menghitung investasi yang berhubungan dengan produk tertentu?

Aset baru: overvalued; aset lama: undervalued

Berapa level laba yang diizinkan

Laba harus disesuaikan dengan RoR (Rate of Return) yang bisa diperoleh jika dijual ke luar.



Kos Tetap Hulu dan Laba

Jika perusahaan terintegrasi, maka output di PL

A akan menjadi input di PL B

HT dari PL A bisa jadi mengandung kos tetap

PL penjual akhir bisa saja tidak tahu atas kos

tetap hulu dan laba yang diimbuhkan ke dalam

harga pembelian internalnya.



Cara mengurangi masalah yang ditimbulkan dari

BTH dan Laba yang dikenakan ke PL akhir

[1] Buat kesepakatan antar BU

Pertemuan periodik untuk menentukan harga jual luar dan

Pembagian laba untuk produk dengan kos tetap hulu dan laba

yang tinggi

[2] Penetapan harga dua langkah

Untuk masing-masing produk yang terjual, pembebanan

dilakukan sebesar kos variabel standar untuk produksi

Pembebanan periodik kos tetap yang berhubungan dengan

fasilitas yang dicadangkan untuk PL pembeli.





[3] Pembagian laba Produk ditransfer ke unit pemasaran menurut kos variabel

standar

Setelah produk terjual, antar BU membagi kontribusi yang diperoleh Harga jual -/- kos pemanufakturan dan pemasaran variabel

Cocok jika permintaan atas produk tidak cukup konstan/regular.

Masalah: Bagaimana menentukan besar kontribusi masing-masing BU?

Berapa profitabilitas masing-masing unit?

Kontribusi unit pemanufakturan baru bisa diukur jika unit pemasaran berhasil menjual dan

Kontribusi sangat ditentukan dari harga jual aktual.





[4] Dua set harga Pendapatan unit pemanufakturan: harga jual luar; Misal:

Rp.1000

Unit pembeli dibebankan hanya sebesar kos standar; Misal: Rp.700

Perbedaan Rp.300 ditanggung oleh HQ dan dieliminasi ketika konsolidasi.

Kelemahan: Jumlah laba BU lebih besar drpd laba perusahaan

Menciptakan perasaan ilusif.

BU lebih ingin melakukan penjualan internal

Pembukuan yang lebih rumit

Pemecahan yang menunjukkan kelemahan.



Penentuan HT Layanan Perusahaan

Dua jenis transfer

Layanan yang diterima unit penerima namun bisa

mengendalikan sebagian dari jumlah yang digunakan.

Layanan yang bisa diputuskan oleh unit penerima

apakah akan menggunakan atau tidak.



Layanan yang bisa dikendalikan

BU mungkin diharuskan untuk menggunakan staf persh

untuk jasa TI dan R&D.

BU tidak bisa mengendalikan efisiensi mereka

Tapi bisa mengendalikan jumlah layanan yang diterima

SoT#1: BU membayar kos variabel standar dari layanan

diskresioner

Jika membayar di bawah itu, BU akan terdorong untuk

menggunakan lebih banyak tidak ekonomis

Jika membayar lebih tinggi, BU tidak akan menggunakan

layanan itu padahal persh memandang perlu.



Layanan yang bisa dikendalikan

SoT#2: mendukung harga yang setara dengan kos

variabel standar + bagian yang wajar dari kos tetap

standar

Atau = Full cost

Jika BU tidak percaya bahwa layanan bermanfaat sebesar nilai

tsb, maka mereka percaya ada kesalahan pada kualitas atau

efisiensi unit layanan.

SoT #3: harga ekuivalen dengan harga pasar atau kos

standar penuh + margin laba.

Unit layanan harus mendapat return atas investasinya.



Penggunaan layanan opsional

BU bisa

Memperoleh dari luar,

Mengembangkan kapabilitas sendiri, atau

Memilih untuk tidak menggunakan layanan sama-

sekali.

Pusat layanan bersifat independen



Administrasi HT Negosiasi

BU umumnya menegosiasikan HT dengan BU yang lain

Jika HQ ikut campur kemampuan BU menghasilkan laba

akan menurun

HT seringkali adalah masalah subyektif

BU punya info terbaik dibandingkan HQ

Jika BU dibebaskan untuk menjual ke atau membeli dari

pihak luar harus ada aturan yang mengatur penetapan

harga dan masalah penentuan sumberdaya produk

intraperusahaan.

Aturan harus cukup jelas sehingga kemampuan nego bukan faktor

utama penentuan HT.



Administrasi HT

Arbitrase dan resolusi konflik

Tanggungjawab arbitrase ada pada satu eksekutif, atau

Tanggungjawab ada pada komite arbitrase, yang akan

Menengahi perselisihan HT

Mengkaji perubahan kebijakan SD

Merubah aturan HT jika diperlukan

Semakin banyak perselisihan, semakin besar kebutuhan untuk

Memperbaiki aturan atau

Mempertimbangkan bahwa BU tidak logis ada



Administrasi HT

Klasifikasi produk

Makin tinggi transfer intra-persh dan makin besar ketersediaan harga pasar, makin formal dan spesifik aturan HT.

Sebagian perusahaan mengelompokkan produk

Kelas#1: semua produk yang dikendalikan sumbernya oleh manajemen: volume besar, harga pasar tidak tersedia, kerahasiaan diinginkan.

Kelas#2: semua produk lain: bisa diproduksi di luar persh tanpa mengganggu ops yang ada, volume kecil, diproduksi dengan peralatan yang umum. HT = harga pasar.

Transfer Price - muhariefeffendi.files.wordpress.com · BTH dan Laba yang dikenakan ke PL akhir [1]...

Documents

Transcript of Transfer Price - muhariefeffendi.files.wordpress.com · BTH dan Laba yang dikenakan ke PL akhir [1]...