Toxic Leader

8/10/2019 Toxic Leader

1/19


2/19

2 | E-Book Toxic Leader

Belum pernah di demosatu kantor ya, biarturun pangkat loe..!!

Tentu kita pernah mendengar dan bahkan itu kalimat yang kita sendiri ucapkan ketika kesaldengan atasan kita. Sebenarnya, dibalik perusahaan yang sukses terdapat pemimpin yangberkualitas, namun sayangnya, bukannya jadi pimpinan berkualitas banyak pemimpin justru

jadi pemimpin yang bermasalah . Inilah atasan yang berpotensi menghancurkan perusahaanserta organisasinya.Istilah bekennya TOXIC LEADER !!

I hatemy Boss..!!!

Baru jadi supervisor sajasudah belagu, apalagi jadidirektur bisa tutupnich

perusahaan.

Judul E-book TOXIC LEADER ini DI INSPIRASIKAN DARI BUKU PERTAMADI INDONESIA YANG MENGUPAS TENTANG TOXIC LEADER KARYAANTHONY DIO MARTIN. Sebuah bacaan wajib bagi anda parapemimpin diperusahaan. Ini juga karya terbaru dari Anthony DioMartin, The Best EQ Trainer di Indonesia. Mari kita ketahui rangkumandan komentar mengenai buku TOXIC LEADER ini!


3/19


4/19


Berbagai Quotes Penting !Twitter:

@anthony_dmartin"Aturan pertama, atasan selalu benar. Aturan Kedua,kalau atasan salah lihat lagi aturan pertama. Aturanketiga, kalau menyangsikan aturan pertama, silakan

join atau tinggalkan atasan Anda!" @radiosmartfm#toxicleader

"Jangan cepat menuduh Boss Anda brengseksebelum Anda sendiri memastikan kalauAnda bukanlah orang brengsek "

@radiosmartfm #toxicleader

"Boss Anda brengsek? Baguslah, daridia Anda bisa belajar, kelak jadi bossjanganlah melakukan hal yang seperti itu."

@radiosmartfm #toxicleader

"Ingatlah sekitar 10 % dari gaji Anda dibayar untuk menghadapi berbagai orang sulit di kantor,termasuk BOSS Anda!" @radiosmartfm #toxicleader


5/19

Anthony Dio Martin |5

Seberapa serius sih Topik ini Sampai Dibikin Bukunya

University of Florida study: dengan boss yang brengsek, karyawan akancenderung melakuk

an kesalahan yang disengaja (6% vs 30%), disebut dengan counter productive work behavior.

Kerjanya tidak maksimal (9% vs. 33%)Bahkan, sebuah penelitian oleh Gallup di tahun 2007 menunjukkan

bahwa ternyata 24% punya keinginan untukmemecat bossnya, kalau punyakesempatan! WAHHHH!April 2014, Harvard Business Review, memuat artikel

seorang professor dari Insead Perancis khusus soal

TOXIC LEADER! Ini isu global dan nasional!


6/19


Isi buku

bicara Ciri

Toxic Leader

?

Apa saja sih

isinya

? ?

Gaya manajemennya Totem Pole

Management .

(1 )

Totem pole = patung Indian yang bersusun-

susun, isinya orang yang disusun !

Para toxic leader meremehkan dan

menginjak -injak ke bawah, tetapi ke atas

mereka menjilat.

Yang sering jadi masalah, bawahan merasa

dirinya punya masalah. Tapi atasan dari

pimpinan toxic ini nggak. Jadi, saat kita naik

banding ke boss yang lebih tinggi, dipikir

kita yang GILA!

6 | E-Book T

oxic Leader


7/19


AtmosFIr kerja tidak menyenangkan.( 2)

Komentar karyawan: Rasanya lebih baik kerja tanpa boss kita

Manajemen kon ik: antara sesama karyawan dibuat menjadi curiga satu dengan yang

lainnya.

Tingkat kepercayaan antar individu dalam tim menjadi rendah .Satu dengan yang lainnya diadu domba

dan suasana kerja menjadi

sangat tidak nyaman.



8/19


Toxic leader justrumenghargai, memuji bahkanmempromosikan-karyawanyang memiliki blind loyalty

(3)

Bahayanya adalah mereka dikelilingi oleh

para yes man Yang protes , justru di ekskomunikasikan .



9/19


Banyak diciptakan rasa takut sertarasa bersalah. .

(4)

Emotional blackmail: pemerasan

secara emosional !

Dengan mudah ia mengancam

dengan penundaan kenaikan,

terhambatnya promosi ataupun

ancaman-ancaman yang membuat

bawahannya merasa takut tapitidak bisa berbuat apa-apa.


10/19


Dalam jangka panjang, hasil tim sebenarnya memburuk

(5 )

Dalam short term,

kelihatannya membaik

tapi long term, makin

parah .

Turn over jadi tinggi

dan orang-orang yangkinerjanya bagus pun akhirnya pergi.

Kebanyakan hanya mengejar kuantitas , tapi dari sisi kualitas hasilnya, menurun drastis.



11/19


Senang menciptakan suasana yangpenuh kabut , tidak jelas serta kurangtransparan.

(6 )

Foggy statement! Tidak transparan !

Statement-statement yangtidak jelas dan ambigu ataupun

yang bermakna ganda untuk

menghindari tanggung jawab. Atau

dengan cepat ia atau menolak atau

menganulir keputusannya jika saja terjadi hal-hal yang tidak diinginkannya.

Jika didesak ataupun diperhadapkan pada kata-kata yang pernah diucapkan, maka

mereka dengan mudah akan mengelak dengan kata-kata yang manis .


12/19


Jika kepepet, para toxic leader ini akan bisamenghalalkan cara apapun asalkantujuannya tercapai.

(7)

menghalalkan

cara

apapun



13/19


Tips Penting Dari Buku ini Buat Karyawan Apa Ya

Karyawan: NEVER FIGHT with Toxic Leader:

(1) Hey, dia tetaplah pimpinan dan memegang

otaritas atas nasib Anda.

(2) Ambisius: mereka punya energi luar biasauntuk meraih WIN-nya.

(3) Lebih baik arahkan energi Anda pada

pekerjaan dan fokus pada job , jangan pernah

menyerang pribadinya!

?



14/19


Strategy with Toxic Leader (mengikuti strategy perang): jangan perang dimana kekuatan

kita lebih kecil: Tingkatkan 3 ABILITY

CREADIBILITY: Sulit untuk konfrontasi dengan dia, jika kredibilitas Anda buruk dimatanya.

Kondite Anda dimata dia bagaimana? Ini termasuk bagaimana dia menilai sikap dan

karakter Anda?

ABILITY: Sulit untuk memperbaiki dia kalau performance Anda buruk

DEPENDABILITY: Sulit untuk memperbaiki dia kalau Anda yang tergantung padanya, bukan

dia yang bergantung pada Anda.



15/19


Bagaimana caranya agar

tidak menjadiToxic Leader (1) Re eksi pengalaman ! Renungkan dan ingat

kembali cirri-ciri boss yang nyebelin! Do you

like them?

(2) Re eksikan dari konsep dan teori , apakahkamu melakukan perilaku seperti itu?

Bagaimana kamu sendiri menilai dirimu?

(3) Mintalah orang lain untuk menilaimu !(kasih nilai 0 sd 10)

?


16/19


Tips Menghadapi Boss Toxic :IS EVERYBODY ALSO FEEL THE SAME? Jangan-jangan hanya kamu

yang merasakan tapi orang lain tidak merasakannya

YOU ARE THE MASTER FO YOUR FADE: Pikirkan APAKAH

ANDA MASIH MENDAPATKAN PEMBELAJARAN DAN TERUS

BERKEMBANG bersama dalam organisasi ini? Ingat, kita selalu

bisa memutuskan mau bergabung atau pun tetap.

KALAU MASIH TETAP BERTAHAN,BE SMART!

INVALIDATING TOXIC LEADERS ACTION & WORDS, JANGAN

PERCAYA 100% SEHINGGA TIDAK TERPENGARUH . Pasang tameng

dan perisai!


17/19


Tips Buat si Toxic Leader :

Life is not forever. Position is also

not forever.

Dont think you have your

peoples life just because you paythem. Theyre also the master of

their life.

When you fall, its going to be

painful.


18/19


Mengapa? Karena MENGELOLA BOSS ANDA SAMA ARTINYA ANDA MENGELOLAKARIR ANDA!So, Miliki dan Bacalah Buku TOXIC EMPLOYEE ini sekarang juga!

INILAH BUKU YANG PALING WAJIB ANDA BACA!

Menurut saya, apa yang diuraikan dalam buku Toxic Leader semuanya nyata, sesuai realita di dunia kerjaMagdalena Sukartono, Penulis Buku, Kolomnis Surat & Praktisi SDM Berpengalaman

Semoga saja buku ini sungguh dibaca oleh para pengambil keputusan di perusahaanFerry Salim, seorang MC, Actor terkenal, Owner dari Shabu Slim Rest ,serta National Unicef Ambas

ENDORSEMENT

Untuk mendapatkan buku ini,silakan pesan pesan buku ini, saat

ini juga melalui:Team HR EXCELLENCYHubungi Bapak Ferry di:

021-3518505 atau021-3862521Atau email melalui:

[email protected]

Pertama-tama, Anda akan mengenali ke-7 CIRI YANG JELAS para Toxic Leader. Ini akan menjawabpertanyaan jangan-jangan leader Anda termasuk golongan Toxic?

Anda pun akan tahu, sebenarnya darimana saja ASAL MUASAL seorang Toxic Boss dan mengapamuncul para Toxic Leader ini?

Seburuk-buruknya Boss, tetap saja tidak bisa salah! itulah kata pepatah. Tapi, apakah demikian,bagaimanakah TIPS dan LANGKAH PRAKTIS menghadapi para Toxic Boss. Juga akan dibeberkandi buku ini!

Termasuk bagaimanakah SARAN dan NASIHAT mengelola karir Anda dengan baik, meskipunAnda punya atasan yang tergolong TOXIC!

APAKAH MANFAAT YANG ANDA DAPATKAN SETELAH MEMBACA BUKU INI?

Buku ini akan bermanfaat sebagai informasi yang mencerahkan bagi pembangunan suakhususnya bagaimana memperbaiki pemimpin yang bermasalah.Gusti Kanjeng Ratu Hemas, Wakil Ketua Dewan Perwakilan Daerah Republik Ind


19/19


Anthony Dio Martin, SPsi, MBA adalah seorang praktisi bisnis, trainer, speaker, ahli psikologi dan juga personalcoach, yang oleh media dijuluki The Best EQ Trainer Indonesia. Beliau adalah penulis dari 12 buku bestsellerserta lebih dari 20 CD Audio bertema Kecerdasan Emosional, Kepemimpinan, Bisnis serta Pengembangan Diri,seperti: Emotional Quality Management (2003),Manajemen Intrapreneurship: Pemburu dan Petani (2005) sertaSmart Emotion 1 & 2 (2006&2007), Pelampung Hati (2008), Toxic Employee (2009), 21 Most Powerful SalesSotries & Cartoon (2010), 101,5 Kisah Inspirasional Kecerdasan Emosional untuk Kaum Muda (2011), Up Your

Life & Up Your Success (2011), Emotional Quality Management edisi Revisi (2011), Kalender Abadi 366 EmotionalIntelligence (2012), Mental Detox (2012), dan Toxic Leader (2014). Tulisan-tulisan lepas atau artikel beliau secararutin juga dapat dinikmati dalam rubrik Motivasi di harian Bisnis Indonesia, majalah Inspirasi serta majalah ExcellentBusiness. Selain itu, Anthony Dio Martin juga narasumber ahli dalam program radio inspirasional Smart Emotiondi jaringan radio SmartFM yang disiarkan ke seluruh nusantara dan juga pernah menjadi pemandu acara televisi,Emotional Inspiration, Excellent Book di TV Excellent.

Saat ini, posisi Anthony Dio Martin adalah sebagai direktur lembaga training, PT.Solusi Daya Manusia Excellency (HR Excellency) yangberpusat di Jakarta serta Managing Director MiniWorkshopSeries (MWS) untuk Indonesia, serta Country Director Six Seconds International diIndonesia.

Latar belakang pendidikan: S-1 Psikologi dari Universitas Gadjah Mada. Lantas, Anthony Dio Martin melanjutkan studi Pendidikan S-2 padaprogram MBA bidang Human Resources Management dengan fokus pada Strategic Leadership di Vancouver, Kanada diikuti pendidikan masteruntuk Certi ed Professional Recruiter dan Psychological Assessor (CPR) dari Institute Professional Management, Vancouver, Kanada. Memilikiserti kasi hypnoterapist internasional serta Master Trainer dari MWS International. Beliau juga International Licensed Trainer dalam bidangNeuro Lingustic Program (NLP) serta Six Seconds Certi ed EQ Trainer. Selain itu, beliau juga International Certi ed Firewalking Instructordari Swedia serta International Certi ed Sales Trainer Certi ed yang diakreditasi dari Inggris. Beliau telah berbicara di berbagai negara yakniMalaysia, Singapore, Jepang serta China serta menjadi satu-satunya pembicara yang mewakili Indonesia dalam forum World EQ ConferenceEQ Nexus 2013 yang diselenggarakan di Harvard University, Boston, USA.

Jalin relasi dengan Anthony Dio Martin melalui FB: www.anthonydiomartin.com/go/facebook atautwitter: @anthony_diomartin atau kunjungi websitenya di: www.anthonydiomartin.com .Untuk informasi seminar dan trainingnya silakan hubungi:021-3518505 atau 021-3862521 atau email: [email protected]

Toxic Leader

Documents

Transcript of Toxic Leader