Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

download Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

of 26

Transcript of Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    1/26

      1

    STRATEGI TINGKAT

    KORPORAT

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    2/26

      2

      ternatif

    Strategic Management Structures

    Corporate/

    Business

    Strategy

    POM / R&D

    Strategies

    Financial/Accounting

    Strategies

    Marketing

    Strategies

    HumanRelations

    Strategies

    Alternatif

    Single-Business Firms

    FunctionalLevel

    Corporate/Business

    Level

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    3/26

      3

    Alternatif !

    Multiple-Business Firms

    Corporate

    le"el

    Business

    #e"el

    Functional#e"el

    Corporate/

    Business

    Strategy

    Business !Business !Business

    Human

    Relations

    Strategies

    MarketingStrategies

    Financial/

    Accounting

    Strategies

    POM / R&DStrategies

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    4/26

      4

    Bagaimana menciptakan nilai untuk perusahaan secaraBagaimana menciptakan nilai untuk perusahaan secara

    keseluruhankeseluruhan

    2. Strategi Tingkat Korporat2. Strategi Tingkat Korporat (Companywide Strategy)(Companywide Strategy)

    - Biaya rendah- Biaya rendah

    - diferensiasi- diferensiasi

    - biaya rendah- biaya rendah

    terintegrasi/diferensiasiterintegrasi/diferensiasi

    - Biaya rendah terfokus- Biaya rendah terfokus

    - Diferensiasi terfokus- Diferensiasi terfokus

    Bagaimana menciptakan keunggulan kompetitif diBagaimana menciptakan keunggulan kompetitif di

    setiap bisnis yang di mana perusahaan bersaingsetiap bisnis yang di mana perusahaan bersaing

    1. Strategi Pada Tingkat Bisnis1. Strategi Pada Tingkat Bisnis (Strategi Kompetisi)(Strategi Kompetisi)

    Perusahaan dengan DiversiikasiPerusahaan dengan Diversiikasi

    !emi"iki Dua Tingkat Strategi!emi"iki Dua Tingkat Strategi

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    5/26

      5

    1. Bisnis apa yang seharusnya dimasuki1. Bisnis apa yang seharusnya dimasuki

     perusahaan perusahaan

    2. Bagaimana seharusnya kantor pusat2. Bagaimana seharusnya kantor pusat

     perusahaan mengelola kesatuan anak perusahaan mengelola kesatuan anak

     perusahaan perusahaan

    Pertanyaan Kun#i Strategi KorporatPertanyaan Kun#i Strategi Korporat

    ST$%T&' T'K%T K*$P*$%T! "dalahtindakan yang diambil untuk mendapatkan keunggulan

     bersaing melalui pemilihan dan pengelolaan se#umlah bisnis/usaha yang bersaing dalam beberapa industri

    atau pasar produk.

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    6/26

    Tingkatan dan +enis DiversiikasiTingkatan dan +enis Diversiikasi

    Diversiikasi Tingkat $endahDiversiikasi Tingkat $endah

    Diversiikasi Tingkat !oderat sampai TinggiDiversiikasi Tingkat !oderat sampai Tinggi

    Diversiikasi Tingkat Sangat TinggiDiversiikasi Tingkat Sangat Tinggi

     Related linked (mixed) Related linked (mixed) $ %&' penghasilan berasal dari bisnis$ %&' penghasilan berasal dari bisnisdominan! dan hanya ada keterkiatandominan! dan hanya ada keterkiatanterbatasterbatas

    AA

    AA

    BB

    BB   CC

    CC

     Bisnis tunggal  Bisnis tunggal  ( )5' penghasilan berasal dari unit( )5' penghasilan berasal dari unit bisnis tunggal bisnis tunggal

    AA

    AA

     Bisnis dominan Bisnis dominan "ntara %&' dan )5' penghasilan"ntara %&' dan )5' penghasilan berasal dari unit bisnis tunggal berasal dari unit bisnis tunggal BB

    BB

    AA

    AA

    Unrelated-Diversified  *nit Bisnis tidak berhubungan dekat*nit Bisnis tidak berhubungan dekat+ontoh, alim rou+ontoh, alim rou

    AA

    AA

    BB

    BB   CC

    CC

    $ %&' penghasilan berasal dari bisnis$ %&' penghasilan berasal dari bisnisdominan semua unit bisnis berbagidominan semua unit bisnis berbagi

     produk! teknologi dan kaitan distribusi produk! teknologi dan kaitan distribusi

     Related constrained  Related constrained   AA

    AA

    BB

    BB   CC

    CC

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    7/26  %

    !oti, nsenti, dan Sum-er daya untuk!oti, nsenti, dan Sum-er daya untuk

    DiversiikasiDiversiikasi

    !oti untuk peningkatan!oti untuk peningkatanStrategi# CompetitivenessStrategi# Competitiveness

    onomies o S#opeonomies o S#ope

    !arket Power!arket Power

    inan#ia" onomiesinan#ia" onomies

    umber dayaumber daya

    0otif 0otif 

    0ana#erial0ana#erial

    nsentif nsentif 

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    8/26 

    nsenti dan sum-er dayansenti dan sum-er daya

    dengan eek netra"dengan eek netra"

    Strategi# CompetitivenessStrategi# Competitiveness

    Peraturan %nti/TrustPeraturan %nti/Trust

    0ukum Paak 0ukum Paak 

    Kinera rendahKinera rendah

    %"iran kas yang tidak pasti%"iran kas yang tidak pasti

    irm $isk $edu#tionirm $isk $edu#tion

    Sum-er daya yang tampak Sum-er daya yang tampak 

    Sum-er daya tak tampak Sum-er daya tak tampak 

    0otif 0otif 

    0ana#erial0ana#erial

    umber dayaumber daya

    nsentif nsentif 

    !oti, nsenti, dan Sum-er daya untuk!oti, nsenti, dan Sum-er daya untuk

    DiversiikasiDiversiikasi

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    9/26  )

    !oti !anaeria" !enye-a-kan!oti !anaeria" !enye-a-kan

    Pengurangan i"aiPengurangan i"ai

    Diversiikasi $isiko TenagaDiversiikasi $isiko Tenaga

    kera !anaeria"kera !anaeria"

    !eningkatkan Kompensasi!eningkatkan Kompensasi

    !anaeria"!anaeria"

    0otif 0otif 

    0ana#erial0ana#erial

    umber dayaumber daya

    nsentif nsentif 

    !oti, nsenti, dan Sum-er daya untuk!oti, nsenti, dan Sum-er daya untuk

    DiversiikasiDiversiikasi

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    10/26  1&

    $angkuman !ode" 0u-ungan %ntara$angkuman !ode" 0u-ungan %ntara

    Kinera Perusahaan dan DiversiikasiKinera Perusahaan dan Diversiikasi

    trategitrategi

    DiersifikasiDiersifikasi

    0otif 0otif 

    0ana#erial0ana#erial

    umber dayaumber daya

    nsentif nsentif 

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    11/26

      11

    !enam-ah i"ai dengan Diversiikasi!enam-ah i"ai dengan Diversiikasi

    Diersifikasi menambah nilai dengan efektifDiersifikasi menambah nilai dengan efektifmelalui dua mekanisme,melalui dua mekanisme,

    Dengan mengembangkan economies of scopeDengan mengembangkan economies of scopelingkup ekonomis antar unit bisnis dalamlingkup ekonomis antar unit bisnis dalam

     perusahaan yang bisa menghasilkan perusahaan yang bisa menghasilkankeuntungan sinergiskeuntungan sinergis

    Dengan mengembangkan market po6er yangDengan mengembangkan market po6er yangmenyebabkan penghasilan yang lebih besar menyebabkan penghasilan yang lebih besar 

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    12/26

      12

    Strategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati 

    Strategi Diversiikasi yang Berhu-ungan

    Strategi Diversiikasi yang Tak Berhu-ungan

    Berbagi "ktiitasBerbagi "ktiitas

    0entransfer 7ompetensi nti0entransfer 7ompetensi nti

    "lokasi 8asar 0odal nternal yang 9fisien"lokasi 8asar 0odal nternal yang 9fisien

    :estrukturisasi:estrukturisasi

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    13/26

      13

     Karakteristik Kunci:

    Contoh:Contoh: 0emakai sistem distribusi fisik dan daya0emakai sistem distribusi fisik dan daya

     pen#ualan yang sama seperti diisi diaper dan paper to6el pen#ualan yang sama seperti diisi diaper dan paper to6el8rocter ; amble8rocter ; amble

     Examle: Examle: Biaya iklan! pen#ualan dan seris alat-alat rumahBiaya iklan! pen#ualan dan seris alat-alat rumah

    tangga eneral 9lectric tersebar ke banyak produk yangtangga eneral 9lectric tersebar ke banyak produk yang berbeda berbeda

    Ber-agi %ktivitasBer-agi %ktivitasStrategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati 

    !en#apai Ska"a ekonomis!en#apai Ska"a ekonomis

    %da dorongan eisiensi penggunaan%da dorongan eisiensi penggunaan

    Berbagi aktiitas sering kali menurunkanBerbagi aktiitas sering kali menurunkan biaya atau meningkatkan diferensiasi biaya atau meningkatkan diferensiasi

    Berbagi "ktiitas bisa menurunkan biaya #ika,Berbagi "ktiitas bisa menurunkan biaya #ika,

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    14/26

      14

     Karakteristik Kunci:

    Ber-agi %ktivitasBer-agi %ktivitasStrategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati 

    Berbagi aktiitas dapat meningkatkan potensiBerbagi aktiitas dapat meningkatkan potensiatau mengurangi biaya diferensiasiatau mengurangi biaya diferensiasi

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    15/26

      15

     !sumsi:

    Ber-agi %ktivitasBer-agi %ktivitasStrategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati 

    +iri khas perusahaan yang kuat+iri khas perusahaan yang kuat

    0isi korporat yang #elas yang menekankan0isi korporat yang #elas yang menekankan

     pentingnya integrasi unit bisnis pentingnya integrasi unit bisnis

    istem insentif yang memberikan penghargaanistem insentif yang memberikan penghargaanlebih dari sekedar kiner#a unit bisnislebih dari sekedar kiner#a unit bisnis

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    16/26

      1=

    Strategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati 

    Strategi Diversiiksi yang Berhu-ungan

    Strategi Diversiikasi yang Tak Berhu-ungan

    Berbagi "ktiitasBerbagi "ktiitas

    0entransfer 7ompetensi nti0entransfer 7ompetensi nti

    "lokasi 8asar 0odal internal yang 9fisien"lokasi 8asar 0odal internal yang 9fisien

    :estrukturisasi:estrukturisasi

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    17/26

      1%

     Karakteristik Kunci:

    !entranser Kompetensi nti!entranser Kompetensi ntiStrategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati 

    dentifikasi kemampuan transferdentifikasi kemampuan transfer

    ketrampilan atau keahlian di antara alueketrampilan atau keahlian di antara alue

    chains yang samachains yang sama0emanfaatkan kemampuan untuk0emanfaatkan kemampuan untuk

    transfer activitastransfer activitas

    0emanfaatkan0emanfaatkan "aling hu#ungan "aling hu#ungan antar diisiantar diisi

    0ulai dengan analisis0ulai dengan analisis $alue Chain$alue Chain 

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    18/26

      1

     !sumsi:

    0entransfer kompetensi inti menghasilkan keunggulan0entransfer kompetensi inti menghasilkan keunggulankompetitif hanya #ika kesamaan antar unit bisnis memenuhikompetitif hanya #ika kesamaan antar unit bisnis memenuhisyarat berikut,syarat berikut,

    "ktiitas yang terlibat dalam bisnis adalah"ktiitas yang terlibat dalam bisnis adalahcukup mirip sehingga berbagi keahlian men#adicukup mirip sehingga berbagi keahlian men#adi

     berarti berarti

    >ransfer ketrampilan melibatkan kegiatan yang>ransfer ketrampilan melibatkan kegiatan yang penting untuk keunggulan kompetitif  penting untuk keunggulan kompetitif 

    >ransfer ketrampilan me6akili sumber daya>ransfer ketrampilan me6akili sumber dayakeunggulan kompetitif yang signifikan untuk unitkeunggulan kompetitif yang signifikan untuk unit

    yang hendak dicapaiyang hendak dicapai

    !entranser Kompetensi nti!entranser Kompetensi ntiStrategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati 

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    19/26

      1)

    Strategi Diversivikasi %"ternati Strategi Diversivikasi %"ternati 

    Strategi Diversiiksi yang Berhu-ungan

    Strategi Diversiikasi yang Tak Berhu-ungan

    Berbagi "ktiitasBerbagi "ktiitas

    0entransfer 7ompetensi nti0entransfer 7ompetensi nti

    "lokasi 8asar 0odal internal yang 9fisien"lokasi 8asar 0odal internal yang 9fisien

    :estrukturisasi:estrukturisasi

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    20/26

      2&

     Karakteristik Kunci:

    8erusahaan sering kali mengusahakan strategi ini dengan8erusahaan sering kali mengusahakan strategi ini dengandiersiikasi le6at akuisisi,diersiikasi le6at akuisisi,

    %"okasi Pasar !oda" nterna" yang &isien%"okasi Pasar !oda" nterna" yang &isienStrategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati 

    mengakuisisi perusahaan yang menarik dan sehatmengakuisisi perusahaan yang menarik dan sehat

    *nit yang diakuisisi adalah otonom*nit yang diakuisisi adalah otonom

    8erusahaan pengakuisisi memasok modal yang dibutuh8erusahaan pengakuisisi memasok modal yang dibutuh

    0ana#er portfolio mentransfer sumber daya dari unit0ana#er portfolio mentransfer sumber daya dari unityang menghasilkan kas ke unit yang berpotensiyang menghasilkan kas ke unit yang berpotensimembutuhkan kasmembutuhkan kas

    0enambah mana#emen profesional ; kontrol ke sub-un0enambah mana#emen profesional ; kontrol ke sub-un

    7ompensasi mana#er sub-unit berdasarkan hasil units7ompensasi mana#er sub-unit berdasarkan hasil units

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    21/26

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    22/26

      22

    Strategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati 

    Strategi Diversiiksi yang Berhu-ungan

    Strategi Diversiikasi yang Tak Berhu-ungan

    Berbagi "ktiitasBerbagi "ktiitas

    0entransfer 7ompetensi nti0entransfer 7ompetensi nti

    "lokasi 8asar 0odal internal yang 9fisien"lokasi 8asar 0odal internal yang 9fisien

    :estrukturisasi:estrukturisasi

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    23/26

      23

     Karakteristik Kunci:

    $estrukturisasi$estrukturisasi

    -- 0erubah tim mana#emen sub-unit0erubah tim mana#emen sub-unit

    -- 0erubah strategi0erubah strategi

    -- 0emasukkan teknologi baru0emasukkan teknologi baru

    -- 0en#ual bagian tertentu perusahaan0en#ual bagian tertentu perusahaan

    -- 0akes additional ac?uisitions to achiee critical mass0akes additional ac?uisitions to achiee critical mass

    -- 0eningkatkan kedisiplinan dengan merubah sistem kontrol0eningkatkan kedisiplinan dengan merubah sistem kontrol

    Strategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati 

    0encari industri atau organisasi yang tidak berkembang!0encari industri atau organisasi yang tidak berkembang!tidak sehat! atau terancam kelangsungan usahanyatidak sehat! atau terancam kelangsungan usahanya8erusahaan induk pengakuisisi melakukan interensi dan8erusahaan induk pengakuisisi melakukan interensi dan

    sering kali,sering kali,

    ering kali men#ual unit setelah melakukan perubahanering kali men#ual unit setelah melakukan perubahan

    ketika induk tidak lagi bisa menambah nilai untukketika induk tidak lagi bisa menambah nilai untukmelan sun kan usahan a

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    24/26

      24

     !sumsi:

    $estrukturisasi$estrukturisasiStrategi Diversiikasi %"ternati Strategi Diversiikasi %"ternati 

    0embutuhkan pengetahuan mana#emen yang0embutuhkan pengetahuan mana#emen yang

    dalam dalam memilih perusahaan dengan nilaidalam dalam memilih perusahaan dengan nilai

    rendah atau diramalkan tidak potensialrendah atau diramalkan tidak potensial

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    25/26

      25

     %nsentif %nternal:

    nsenti untuk Diversiikasinsenti untuk Diversiikasi

    8elonggaran peraturan "nti->rust memungkinkan8elonggaran peraturan "nti->rust memungkinkanakuisisi yang lebih baik dari pada sebelumnyaakuisisi yang lebih baik dari pada sebelumnya

    ebelum 1)=! laba ditahan lebih menguntungkan dariebelum 1)=! laba ditahan lebih menguntungkan dari pada diiden karena pa#ak diiden yang lebih tinggi pada diiden karena pa#ak diiden yang lebih tinggi

    etelah 1)=! perusahaan melakukan lebih sedikitetelah 1)=! perusahaan melakukan lebih sedikitakuisisi dengan laba ditahan! menggantinya denganakuisisi dengan laba ditahan! menggantinya dengan

     penggunaan utang untuk memperoleh keuntungan penggunaan utang untuk memperoleh keuntungan potongan pa#ak pembayaran bunga potongan pa#ak pembayaran bunga

     %nsentif Eksternal:

    7iner#a yang buruk bisa menyebabkan beberapa7iner#a yang buruk bisa menyebabkan beberapa

     perusahaan berdiersifikasi untuk berusaha perusahaan berdiersifikasi untuk berusaha

  • 8/18/2019 Topik 5 Strategi Tingkat Korporat

    26/26

    2=

         K     i   n

       e   r     1   a

         K     i   n

       e   r     1   a

    Tingkatan DiversiikasiTingkatan Diversiikasi

    Diversiikasi dan Kinera PerusahaanDiversiikasi dan Kinera Perusahaan

    Bisnis DominanBisnis Dominan Bisnis yangBisnis yang

    Tak Berhu-unganTak Berhu-ungan

    Berhu-unganBerhu-ungan

    Ter-atasTer-atas