TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS PROFIL PERUSAHAAN TATA ... · tata kelola perusahaan good corporate...
Transcript of TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS PROFIL PERUSAHAAN TATA ... · tata kelola perusahaan good corporate...
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB1
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
22
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB3
Dengan semangat yang semakin besar, Perusahaan
menjejakkan langkah solid di tahun 2019. Berbagai
penyempurnaan dilakukan dengan model bisnis yang
lebih disempurnakan serta strategi yang lebih masif.
Sementara dari aspek operasional, Perusahaan terus
meningkatkan produktivitas serta mengoptimalkan
proyek yang berjalan untuk menjadi entitas yang
semakin diperhitungkan di peta persaingan. Tanpa rasa
ragu, Perusahaan meyakini bahwa terdapat kekuatan
baru pada setiap langkah, yang akan membimbing
Perusahaan untuk melanjutkan perjalanan meraih
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Along with greater passion, the Company undertakes
solid steps through advanced business model and a
more massive strategy in 2019. In terms of operational
aspects, the Company continues to boost productivity
and optimize the project construction in order to become
the more reputable entity on the competition map. We
are confident to gain new strengths in every step, which
will guide our endeavors to cruise further and achieve
sustainable growth.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
44
DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS
KILAS KINERJAPerformance Highlight
08 IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlight
09 GRAFIK IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlight Graphic
10 KEGIATAN KEHUMASAN PERUSAHAAN OLEH DIVISI CORPORATE SECRETARYCorporate Public Relation Activities by Corporate Secretary Division
12 INFORMASI SAHAM, OBLIGASI DAN/ATAU EFEK LAINNYAInformation on Shares, Bond and/or Other Securities
LAPORAN MANAJEMENManagement Report
16 LAPORAN DEWAN KOMISARIS UTAMABoard of Commissioners Report
20 LAPORAN DIREKTURBoard of Directors Report
PROFIL PERUSAHAANCompany Profile
26 IDENTITAS PERUSAHAANCorporate Identity
27 SEKILAS PERUSAHAANCorporate Identity
28 BIDANG USAHALine of Business
28 JEJAK LANGKAHMilestones
29 VISI & MISIVision and Mission
30 NILAI-NILAI PERUSAHAANCorporate Values
30 PENGHARGAAN & SERTIFIKATAwards and Certifications
31 STRUKTUR ORGANISASIOrganization Structure
32 PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Profile
35 PROFIL DIREKTURBoard of Directors’ Profile
38 STRUKTUR GRUPGroup Structure
38 INFORMASI PEMEGANG SAHAMShareholders Information
39 PROFIL ANAK PERUSAHAANSubsidiary Profile
42 INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAANInformation on the Company’s Website
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOverview on Business Supports
44 PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Management
49 TEKNOLOGI INFORMASIInformation Technology
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB5
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAGEMENTManagement Discussion & Analysis
52 TINJAUAN UMUMGeneral Overview
52 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHAOperational Review per Business Segment
53 TINJAUAN KEUANGANFinancial Review
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
62 PENERAPAN KOMITMEN GCGCommitment to Implementation of GCG Principles
62 PENERAPAN PRINSIP DASAR GCGCommitment of GCG Principles
63 DASAR HUKUM PENERAPAN GCGLegal Basic of GCG Implementation
64 TUJUAN DAN MAKSUD PENERAPAN GCGOjectives and Purpose of GCG Implementation
65 PENILAIAN PENERAPANN GCG TAHUN 2019Assessment of GCG Implementation in 2019
67 GCG ROADMAP PERUSAHAANGCG Roadmap of The Company
68 STRUKTUR GCGGCG Structure
69 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGeneral Meeting of Shareholders
72 DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’
76 DIREKSIBoard of Directors’
79 RAPAT DEWAN KOMISARIS & DIREKSIMeeting of Board of Commissioners and Board of Directors
83 REMUNERASI DEWAN KOMISARIS & DIREKSIRemuneration of Board of Commissioners and Board of Directors
86 KOMITE AUDITAudit Committee
90 SEKRETARIS PERUSAHAANCorporate Secretary
92 SATUAN PENGAWAS INTERNAL (SPI) ATAU INTERNAL AUDITInternal Control Unit or Internal Audit
96 SISTEM MANAJEMEN RESIKORisk Management System
99 KODE ETIK PERUSAHAANCode of Conduct
103 AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAANAcces to Company’s Information and Data
104 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
66
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB7
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
01Kinerja Perusahaan tetap stabil dan positif untuk mendukung pembangunan proyek Jalan Tol Cibitung-Cilincing.
The Company has showed a steady performance and remain positive to support its capability to continue constructing Cibitung-Cilincing Toll road.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
88
IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHT
Keterangan 2019 2018 2017 Description
Aset Lancar 195.182 327.864 452.279 Current Assets
Aset Tidak Lancar 584.412 448.920 128.265 Non-Current Assets
Total Aset 779.595 776.784 580.544 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2.615 4.354 224.098 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang - - - Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 2.615 4.354 224.098 Total Liabilities
Ekuitas 776.979 772.430 356.445 Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 779.595 776.784 580.544 Total Liabilities and Equity
Pendapatan Usaha - 12.985 12.624 Operating Revenues
Beban (16.689) (16.241) (27.029) Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Badan
4.549 (3.775) (14.046)Profit (Loss) Before Corporate
Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 4.549 (3.775) (14.046) Profit (Loss) For the Year
ARUS KAS CASH FLOWS
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (111.948) (8.189) (21.587)Cash Flows from Operating
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(133.448) (100.211) (217.545)Cash Flows from Investing
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
- 202.215 361.910Cash Flows from Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
(245.396) 93.816 122.778Net Increase in Cash and
Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
327.235 233.419 110.641Cash and Cash Equivalent at
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
81.839 327.235 233.419Cash and Cash Equivalent at
End of Year
RASIO RATIO
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah Aset
0,59% -0,49% -2,48% Profit (Loss) to Total Assets
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas
0,59% -0,49% -2,48% Profit (Loss) to Equity
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah Pendapatan
18% 25% 112%Profit (Loss) to Total
Revenues
Liabilitas terhadap Ekuitas 0,33% 0,56% 62,89% Liabilities to Equity
Liabilitas terhadap Aset 0,33% 0,56% 38,61% Liabilities to Assets
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lainIn Million Rupiah, unless stated otherwise
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB9
GRAFIK IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS GRAPHIC
TOTAL ASET( juta Rupiah)Total Assets (million Rupiah)
EKUITAS(juta Rupiah)Equity (million Rupiah)
2019 2018 2017
779
.59
5
776
.78
4
580
.544
2019 2018 2017
776
.979
772.
430
356
.445
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
1010
KEGIATAN KEHUMASAN PERUSAHAAN OLEH DIVISI CORPORATE SECRETARYCORPORATE PUBLIC RELATION ACTIVITIES BY CORPORATE SECRETARY DIVISION
Inhouse Training Anak Perusahaan PT PPI
Aspek Hukum Tugas, Wewenang & Tanggung Jawab Direksi & Komisaris ditinjau dari Hukum Manajemen Korporasi
Inhouse Training of Subsidiaries of PT PPILegal Aspect of Duties, Authorities & Responsibilities of Commissioners & Directors based on Corporate Legal Management
Kunjungan Komisaris dan Direksi PT PPI
Komisaris dan Direksi PT PPI meninjau langsung proses pembangunan Proyek JTCC
Visit from Commissioners and Directors of PT PPICommissioners and Directors of PT PPI visited the construction progress of JTCC Project
Kunjungan PT Maersk
Kunjungan PT Maersk ke Proyek JTCC
Project Visit from PT Maersk
PT Maersk visited the JTCC Project
21-22
21
26
February/ February 2019
Maret/ March 2019
Maret/ March 2019
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB11
Manajemen Risiko Proyek
Manajemen risiko dalam penanganan proyek
Project Risk ManagementRisk management in project management
IPC Human Capital Forum
Forum Manajemen Sumber Daya Manusia untuk seluruh anak usaha dan unit bisnis Grup IPC
IPC Human Capital ForumHuman Resources Management Forum for subsidiaries and business unit of IPC Group
Dashboard Monitoring Terintegrasi
Proyek Strategis IPC
Pemisahan Tugas & Akses Identitas Manajemen IPC
Dashboard Monitoring TerintegrasiProyek Strategis IPCSegregation of Duty & Identity Access Management IPC
27-29
11-12
11-12
April/ April 2019
April/ April 2019
Maret/ March 2019
Mei/ May 201913-14Forum Kehumasan PT PPI dan Anak Perusahaan
Penyelarasan kegiatan kehumasan PT PPI dan Anak Perusahaan
Public Relations Forum of PT PPI and SubsidiariesAligning the public relations activities between PT PPI and its Subsidiaries
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
1212
INFORMASI SAHAM, OBLIGASI DAN/ATAU EFEK LAINNYAINFORMATION ON SHARES, BOND AND/OR OTHER SECURITIES
Until December 31, 2019, the Company did not conduct
any corporate action related to public offering, issuance
of securities or other bonds.
Sampai dengan 31 Desember 2019, Perusahaan tidak
melakukan aksi korporasi terkait penawaran saham
secara umum, penerbitan efek ataupun obligasi lainnya.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB13
LAPORANMANAJEMENMANAGEMENT REPORT
02Perusahaan tetap fokus dalam mempercepat pembangunan proyek Jalan Tol Cibitung-Cilincing dan telah menunjukkan kemajuan yang menjanjikan di tahun 2019.
The Company has made a promising progress on the construction of Cibitung-Cilincing Toll Road project in 2019.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
1414
DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONER’S
EKO AFRILIANTOKomisaris Utama
President Commissioner
KIKI MOHAMMADKomisaris Utama
(sebelum pergantian)President Commissioner
(prior to change)HOTMAN NAPITUPULU
KomisarisCommissioner
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB15
IWAN RIDWANDirektur Utama
President DirectorARI SUNARYONODirektur Operasi & Pengembangan Bisnis
Director of Operation and Business Development
NOVAL HAYINDirektur Keuangan & SDM
Director of Finance & Human Resources
DIREKSIBOARD OF DIRECTOR’S
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
1616
PEMEGANG SAHAM & PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,Respected Shareholders & Stakeholders,
Kami mengapresiasi upaya Direksi untuk tetap konsisten
dalam mengakselerasi pembangunan proyek dengan
menetapkan strategi yang berfokus kepada aspek kehati-
hatian dan pengelolaan manajemen risiko yang terpadu.
We highly appreciates what the Board of Directors has done to remain consistent in accelerating project development through the implementation of business strategies that were focused on the aspect of prudence and integrated risk management.
“
“EKO AFRILIANTOKOMISARIS UTAMAPresident Commissioners
LAPORAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB17
Perkenankan kami selaku Dewan Komisaris Perusahaan
PT Akses Pelabuhan Indonesia untuk membuka laporan
ini dengan mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang
Maha Esa karena atas berkah dan rahmat yang telah
diberikan-Nya, API dapat menutup tahun ini dengan
pencapaian kinerja yang positif.
Tahun ini merupakan tahun penuh tantangan bagi API.
Meskipun demikian, Perusahaan tetap berhasil meraih
berbagai pencapaian untuk memberikan awal yang baik
dalam menghadapi tantangan bisnis ke depannya. Oleh
karenanya melalui laporan ini, kami ingin menyampaikan
kinerja serta inisiatif strategis yang telah dilakukan API
untuk menunjang aktivitas bisnis selama tahun 2019.
KINERJA DIREKSI TAHUN 2019Dewan Komisaris sangat mengapresiasi kinerja yang
ditunjukan oleh Direksi beserta jajarannya atas segenap
upaya dan kerja sama yang sudah diberikan di sepanjang
tahun 2019. Komitmen mereka telah mendorong API
untuk memaksimalkan performa dan mencapai sebagian
besar target dalam RKAP 2019. Sampai dengan akhir
2019, Perusahaan mencatatkan kenaikan aset sebesar
Rp2.810.666.931 atau 0,36% menjadi Rp779.594.566.300
dibandingkan tahun sebelumnya. Dari sisi operasional,
Dewan Komisaris mengapresiasi seluruh kemajuan
usaha yang telah dilaksanakan oleh Direksi meliputi
pembangunan Jalan Tol Cibitung-Cilincing yang semakin
menunjukkan kemajuan berarti pada tahun ini.
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAANDewan Komisaris sangat mengapresiasi langkah-langkah
yang diambil oleh Direksi dalam merumuskan kebijakan
strategis dan mengedepankan aspek kehati-hatian
dalam mengambil keputusan. Perhatian yang maksimal
terhadap kebijakan Manajemen Risiko membuat
Perusahaan senantiasa berjalan dengan langkah pasti
menuju upaya keberlanjutan. Dewan Komisaris juga akan
senantiasa mendukung langkah Direksi jika kebijakan
tersebut masih termasuk ke dalam strategi Perusahaan
yang ditetapkan dalam Rencana Kerja Anggaran
Perusahaan (RKAP).
PROSPEK USAHA 2020Pada tahun 2020, Pemerintah Indonesia menargetkan
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,3% dengan tingkat
inflasi 3,1%. Belanja negara ditargetkan sebesar Rp2.540
triliun dengan pendapatan negara Rp2.233,2 triliun. Inisiatif
strategis dalam menjaga APBN 2020 adalah dengan
meningkatkan efisiensi dan efektivitas belanja negara,
optimalisasi pendapatan negara dan kemandirian APBN.
Hal ini terkait dengan kegiatan usaha API yang tengah
mempercepat pembangunan infrastruktur melalui
Allow us as the Board of Commissioners of PT Akses
Pelabuhan Indonesia to open this report with praise to
God the Almighty for His blessing and grace so that API
was able to conclude this year with positive achievement.
It was a challenging year for API. Nevertheless, the
Company still managed to obtain various achievements
to give a fresh restart in facing the business challenges
ahead. Therefore, through this report, we would like to
deliver the performance and strategic initiatives that
have been implemented by API to support business
activities throughout 2019.
BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE IN 2019The Board of Commissioners highly appreciates the
efforts and cooperation that the Board of Directors has
shown throughout 2019. Their commitment has made
API able to maximize its performance and reached most
of the business targets in the RKAP 2019. As of the end
of 2018, the Company recorded an increase in assets by
Rp2,810,666,931 or 0.36% to Rp779,594,566,300 compared
to last year. In terms of operations, the Board of
Commissioners appreciates the entire progress that the
Board of Directors has made, including the acceleration
of construction progress of Cibitung-Cilincing Toll Road
that made significant improvement this year.
IMPLEMENTATION OF COMPANY STRATEGYThe Board of Commissioners highly acknowledged the
strategic initiatives that the Board of Directors has taken
and always put forward the principles of prudence in
making every decision. Maximum attention on Risk
Management policy made the Company to confidently
move forward towards business sustainability. The
Board of Commissioners will also support the strategic
initiatives of the Board of Directors if those policies are
still in line with the Company’s strategies in the Corporate
Work Plan and Budget (RKAP).
BUSINESS OUTLOOK IN 2020
In 2020, the Indonesian Government has set a target of
5.3% economic growth with an inflation rate of 3.1%. The
state expenditure is targeted at Rp2,540 trillion with state
revenue of Rp2,233.2 trillion. The strategic initiatives to
maintain the 2020 APBN are to improve the efficiency
and effectiveness of state spending, optimize state
revenues and ensure the independency of State Budget.
This is related to API’s business activities to accelerate
infrastructure development through the Government-
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
1818
skema Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha
(KPBU). Skema ini menekankan pada keterlibatan peran
swasta dan BUMN dalam mendukung pembangunan
infrastruktur melalui KPBU.
Selain itu konsentrasi Pemerintah untuk menunjang
pertumbuhan ekonomi dan sektor industri dalam
negeri juga salah satunya diwujudkan dengan rencana
pengembangan 7 (tujuh) pelabuhan untuk hubungan
internasional. Tujuh pelabuhan tersebut di antaranya
Tanjung Priok, Kuala Tanjung/Belawan, Kijing, Bitung,
Tanjung Perak, Makassar, serta Pelabuhan Sorong,
nantinya akan diintegrasikan dengan kawasan industri
dalam negeri. Meski hingga saat ini hal tersebut masih
dalam tahap kajian mendalam, namun Dewan Komisaris
memandang hal tersebut sebagai peluang yang cerah
serta menjadi pecutan bagi API untuk senantiasa
selangkah lebih maju dalam mengembangkan fasilitas
pelabuhan.
Prospek usaha yang akan dikembangkan oleh API pada
tahun 2020 adalah pada percepatan pembangunan
Rest Area & Logistic Center pada Jalan Tol-Cibitung
CIlincing. Prospek usaha ini tergolong cukup unik karena
merupakan jalan tol pertama yang menyediakan logistic
center. Dukungan pemerintah terhadap proyek ini juga
sudah sangat positif. Selain itu, API juga menjadi penyedia
fasilitas akses pelabuhan seperti jalan tol, rest area dan
logistic center.
PANDANGAN TERHADAP PENGELOLAAN GCGDewan Komisaris meyakini upaya Perusahaan melakukan
tata kelola yang baik perlu mendapatkan perhatian
yang maksimal. Setiap Insan Perusahaan diharapkan
mampu menjalani prinsip GCG dan tidak keluar dari
koridor perundang-undangan yang berlaku. Kami sangat
mengapresiasi seluruh Insan API karena telah memiliki
komitmen tinggi untuk menjadikan GCG sebagai
budaya Perusahaan. Keberhasilan Insan API dalam
mempertahankan komitmennya tercermin melalui
peningkatan skor self assessment GCG untuk tahun
buku 2018 yang dilaksanakan pada tahun 2019 sebesar
78,52% dengan predikat “CUKUP BAIK” jika dibandingkan
dengan skor GCG tahun sebelumnya sebesar 73,44%.
PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN WHISTLEBLOWING SYSTEMDewan Komisaris mengimbau kepada seluruh Insan
Perusahaan untuk dapat bertindak tegas jika menemukan
adanya tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh
karyawan API dengan melaporkan kepada unit terkait
sesuai mekanisme yang dimiliki. Upaya API untuk
Business Entity (PPP). This scheme emphasizes the role
of private sector and SOE in supporting infrastructure
development through PPP.
Furthermore, the Government’s focus on supporting
economic growth and domestic industry is also realized
with the plan to develop 7 (seven) ports for international
relations. These seven ports include Tanjung Priok,
Kuala Tanjung/Belawan, Kijing, Bitung, Tanjung Perak,
Makassar, and Sorong Ports that will be integrated with
domestic industrial areas. Although this plan is currently
still under indepth study, the Board of Commissioners
sees this prospect as a positive opportunity and a driving
force for API to continuously move forward in developing
port facilities.
The business prospect that will be developed by API in
2020 is the development of Rest Area & Logistic Center
on Cibitung-Cilincing Toll Road. This prospect is unique
since it will be the first toll road that provides a logistic
center. The government’s support to this project has
been exceptionally positive. Moreover, API will become
a provider of port access facilities, such as toll road, rest
area, and logistic center.
OPINION ON GCG MANAGEMENTThe Board of Commissioners believes that Good
Corporate Governance efforts of the Company should
be optimally considered. All Personnel of the Company
are expected to implement GCG principles and abide
by the prevailing laws. We highly appreciate the strong
commitment of API Personnel to adopting GCG as
a corporate culture. The success of API Personnel in
maintaining their commitment was reflected in the
improvement of GCG self-assessment score for 2018
fiscal year that was carried out in 2019 at 78.52% with
the predicate of “GOOD ENOUGH” compared to the GCG
score of the previous year at 73.44%.
OPINION ON WHISTLEBLOWING SYSTEM IMPLEMENTATIONThe Board of Commissioners encourages all Personnel of
the Company to take firm actions if they find any violation
vomited by the employees of API by reporting such
violation to the relevant unit according to the existing
mechanism. The efforts that API shown to continuously
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB19
Jakarta, Juni / June 2020Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of Board of Commissioners
Eko AfriliantoKomisaris Utama
President Commissioner
terus meningkatkan kualitas pengelolaan pelaporan,
direalisasikan melalui tindak lanjut pelanggaran secara
aktif dan responsif. Sepanjang tahun 2019, Dewan
Komisaris tidak mendapati adanya pelaporan yang
masuk melalui sistem pelaporan pelanggaran.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARISPada tahun 2019, API melakukan perubahan Komisaris.
Perusahaan telah mengangkat Eko Afrilianto sebagai
Komisaris Utama berdasarkan Keputusan Para Pemegang
Saham tanpa melalui Rapat Umum Pemegang Saham
Nomor: PPI-623-22072019 dan Nomor HK.55/23/7/2/PTP-19
tanggal 23 Juli 2019. Dengan demikian, per 31 Desember
2019, Komisaris Utama Perusahaan dijabat oleh Eko
Afrilianto.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSIDewan Komisaris mengawasi kinerja Direksi sepanjang
2019 dengan memberikan beberapa rekomendasi
dan keputusan. Dengan mengemban fungsi dari
komite penunjang, Dewan Komisaris juga melakukan
arahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang
dibebankan kepada masing-masing komite. Sepanjang
tahun 2019 Dewan Komisaris telah menyelenggarakan
rapat dengan mengundang Direksi sebanyak 12 kali dan
seluruhnya telah dilakukan secara efektif.
APRESIASI
Untuk menutup laporan ini, saya sebagai Komisaris API
menyampaikan terima kasih kepada para pemegang
saham dan pemangku kepentingan yang telah
mengerahkan waktu dan tenaganya sehingga API
berhasil menutup tahun 2019 dengan pencapaian yang
baik. Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi
setinggi-tingginya kepada Direksi serta seluruh Insan
API yang telah memberikan inisiatif strategis untuk
diterapkan pada tahun 2019.
improve reporting management quality are realized
through active and responsive follow-up on violations.
Throughout 2019, the Board of Commissioners did not
receive reports through the whistleblowing system.
CHANGES IN COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERSIn 2019, API changed its Commissioner. The Company
has appointed Eko Afrilianto as President Commissioner
based on the Circular Decision of the Shareholders
Number: PPI-623-22072019 and Number HK.55/23/7/2/
PTP-19 dated July 23, 2019. Therefore, as December 31,
2019, the Company’s President Commissioner was held by
Eko Afrilianto.
FREQUENCY AND METHODS OF GIVING ADVICE PROVISION TO THE BOARD OF DIRECTORSThe Board of Commissioners oversee the Board
of Directors throughout 2019 through several
recommendations and decisions. By taking over the
function of its supporting committees, the Board of
Commissioners has also given directions in accordance
with the duties and responsibilities of each committee.
Throughout 2019, the Board of Commissioners has held
12 meetings by inviting the Board of Directors, all of which
have been implemented effectively.
APPRECIATION
To conclude this report, as the Commissioner of API, I
would like to convey our gratitude to the shareholders
and stakeholders who have dedicated their time and
efforts so that API was able to end the year 2019 with
positive achievement. The Board of Commissioners
would also like to express the utmost appreciation for the
Board of Directors and all API Personnel for their strategic
initiatives that have been implemented in 2019.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
2020
LAPORAN DIREKTURBOARD OF DIRECTORS
PEMEGANG SAHAM & PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,Respected Shareholders & Stakeholders,
Kami fokus untuk melanjutkan upaya percepatan pembangunan proyek JTCC melalui pembebasan lahan dan keberlanjutan proses konstruksi melalui Anak Perusahaan.
We were focusing on the efforts to finish the JTCC project through land acquisition and continuity of the construction process through our Subsidiary.
“
“IWAN RIDWANDIREKTUR UTAMAPresident Director
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB21
KINERJA EKONOMI TAHUN 2019Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap berdaya tahan
di tengah kinerja perekonomian dunia yang melambat.
Pertumbuhan ekonomi keseluruhan tahun 2019 tetap
baik yakni 5,02%, meskipun lebih rendah dibandingkan
dengan capaian tahun 2018 sebesar 5,17%. Pertumbuhan
ekonomi tersebut ditopang oleh permintaan domestik
yang tetap baik sedangkan kinerja ekspor menurun.
Perkembangan keseluruhan tahun 2019 dicapai setelah
pada triwulan IV 2019 pertumbuhan ekonomi tercatat
4,97% (yoy), sedikit melambat dibandingkan dengan
pertumbuhan triwulan sebelumnya sebesar 5,02% (yoy).
Pertumbuhan ekonomi 2019 banyak ditopang oleh
permintaan domestik yang tetap terjaga sedangkan
ekspor menurun sejalan dengan melambatnya
permintaan global dan menurunnya harga komoditas
global. Permintaan domestik yang terjaga dipengaruhi
stabilnya konsumsi rumah tangga yang tumbuh 5,04%
pada 2019, tidak banyak berbeda dengan pertumbuhan
pada tahun sebelumnya sebesar 5,05%. Konsumsi rumah
tangga yang terjaga didorong inflasi yang terkendali dan
tingkat keyakinan konsumen yang tetap baik.
Upaya Pemerintah untuk terus mempertahankan laju
pertumbuhan ekonomi nasional dalam tataran yang
positif direalisasikan melalui optimalisasi berbagai
lini strategis, salah satunya penguatan infrastruktur
pelabuhan. Gagasan Pemerintah terkait urgensi
infrastruktur pelabuhan yang kuat sehingga mampu
mendorong pertumbuhan ekonomi nasional, dituangkan
dalam gagasan “Indonesia Poros Maritim Dunia” yang
mana di dalamnya berisi berbagai inisiatif strategis
seperti pembentukan Kemenko Maritim dan rentang
kendalinya, penerbitan Peraturan Presiden No. 16 Tahun
2017 tentang Kebijakan Kelautan Indonesia hingga
pelaksanaan pembangunan tol laut.
ANALISIS PENCAPAIAN KINERJAPERUSAHAANStrategi PerusahaanUntuk dapat mencapai target kerja yang telah disepakati
bersama, API terus berupaya untuk bergerak maksimal
dengan melakukan perbaikan dalam berbagai hal.
Strategi yang telah dilakukan API pada tahun 2019
masih melanjutkan upaya percepatan pembangunan
proyek JTCC. Direksi senantiasa menjaga keberlanjutan
proses pembangunan dengan memantau kinerja Anak
Perusahaan dalam melakukan pembebasan lahan dan
melanjutkan proses konstruksi.
ECONOMIC PERFORMANCE IN 2019Indonesia’s economic growth remain resilient amidst
the global economic slowdown. Overall, the economic
growth in 2019 remained positive at 5.02% despite
being lower than the achievement of 5.17% in 2018. The
economic growth was supported by strong domestic
demand despite the decline in export performance.
The overall growth in 2019 was achievable due to the
economic growth of 4.97% (yoy) in the fourth quarter of
2019, slightly lower compared to the 5.02% (yoy) last year.
The economic growth in 2019 was mainly due to the
domestic demand amidst the declining exports, which
in line with the slowdown in global demand and the
fall of global commodity prices. The domestic demand
was influenced by stable growth of 5.04% in household
during 2019, not much different from the previous year’s
5.05% growth. The household consumption was driven by
controlled inflation rate and a strong level of consumer
confidence.
The Government’s efforts to continuously maintain a
positive national economic growth was realized through
optimization in various strategic sectors, among others
by strengthening port infrastructure. The Government’s
idea related to the urgency for strong port infrastructure
that is able to support national economic growth was
stated in the concept of “Indonesia as Global Maritime
Axis” which contains various strategic initiatives, such
as the establishment of the Coordinating Ministry of
Maritime Affairs and its scope of control, issuance of
Presidential Regulation No. 16 of 2017 regarding Maritime
Policy of Indonesia, as well as the implementation of sea
tolls development.
ANALYSIS ON COMPANY’SACHIEVEMENTCompany’s StrategyTo achieve work targets that have been determined,
API continuously strives to progress optimally through
improvement in various aspects. API’s strategy in 2019
was continuing the efforts to accelerate the construction
of JTCC project. The Board of Directors has maintained
the continuity of construction progress by closely
monitored the Subsidiary’s performance in freeing land
and continue the construction process.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
2222
The Company’s Target and Achievements API’s achievements in 2019 can be seen from the
Financial and operational performance. All are stated in
the Financial Statements. API’s total assets in 2019 was
amounted to Rp779,594,566,300, growing by 0.36% from
Rp776,783,899,369 last year.
In terms of operations, until December 31, 2019, API has
recorded the progress of strategic projects with details as
follows:
1. As of December 31, 2019, the JTCC project, which
done through CTP, a Subsidiary, reached 34.56% in
construction.
2. Construction progress of the Rest Area & Logistic
Center was still on land acquisition carried through
Partners and the Principle Permit in the Ministry of
PUPR.
BUSINESS OUTLOOK 2020The Company is optimistic that it will be able to pass 2020
with enthusiasm. Such optimism is supported by the
Government’s commitment to strengthening the role of
ports as pillars of national economic growth. API positively
welcomes the Government’s plan to develop 7 (seven)
international ports in Tanjung Priok, Kuala Tanjung/
Belawan, Kijing, Bitung, Tanjung Perak, Makassar and
Sorong, which will be integrated with domestic industrial
areas in the future.
The business prospect that will be developed by API in
2020 is the development of Rest Area & Logistic Center
on Cibitung-Cilincing Toll Road. This prospect is unique
since it will be the first toll road that provides a logistic
center. The government’s support to this project has
been exceptionally positive. Moreover, API will become
a provider of port access facilities, such as toll road, rest
area, and logistic center.
CORPORATE GOVERNANCE IN 2019The Board of Directors views that Good Corporate
Governance (GCG) principles have been implemented
properly, although there were still several challenges
that required solutions. API is strongly committed to
implement GCG principles by conducting assessment of
its implementation.
The commitment of API to continuously implement GCG
principles according to the applicable best practices was
reflected in the improved score of GCG self-assessment
Target dan Capaian PerusahaanBeberapa pencapaian yang berhasil diraih oleh API pada
tahun 2019 dapat dilihat dari sisi kinerja keuangan dan
operasional Perusahaan. Hal ini dapat dilihat dari Laporan
Keuangan API. Jumlah aset API pada tahun 2019 tercatat
sebesar Rp779.594.566.300 atau meningkat 0,36% dari
realisasi tahun 2018 sebesar Rp776.783.899.369.
Dari sisi operasional, sampai dengan 31 Desember 2019,
API telah mencatatkan progres proyek-proyek strategis
dengan rincian sebagai berikut:
1. Sampai dengan 31 Desember 2019, perkembangan
proyek JTCC pada Anak Perusahaan CTP, pada
perkembangan jalan tol mencapai 35,46% dari RKAP.
2. Perkembangan proyek Rest Area & Logistic Center
masih dalam proses pembebasan lahan yang
dilakukan oleh Mitra dan pengurusan Ijin Prinsip di
Kementrian PUPR.
PROSPEK USAHA 2020Perusahaan optimis dapat melewati tahun 2020 dengan
penuh semangat. Optimisme tersebut dilatarbelakangi
oleh komitmen Pemerintah untuk menguatkan peran
pelabuhan sebagai penunjang pertumbuhan ekonomi
nasional. API menyambut positif rencana Pemerintah
dalam mengembangkan 7 (tujuh) pelabuhan hubungan
internasional, di antaranya Pelabuhan Tanjung Priok,
Kuala Tanjung/Belawan, Kijing, Bitung, Tanjung Perak,
Makassar dan Pelabuhan Sorong yang kedepannya akan
diintegrasikan dengan kawasan industri dalam negeri.
Prospek usaha yang akan dikembangkan oleh API pada
tahun 2020 adalah pembangunan Rest Area & Logistic
Center pada Jalan Tol-Cibitung CIlincing. Prospek usaha
ini tergolong cukup unik karena merupakan jalan tol
pertama yang menyediakan logistic center. Dukungan
pemerintah terhadap proyek ini juga sudah sangat
positif. Selain itu, API juga menjadi penyedia fasilitas akses
pelabuhan seperti jalan tol, rest area dan logistic center.
TATA KELOLA PERUSAHAAN TAHUN 2019Direksi menganggap bahwa prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik (GCG) sudah berjalan dengan
sangat baik, meskipun ada beberapa kekurangan yang
masih bisa dicarikan secara bersama-sama solusi dari
kendala yang dihadapi tersebut. API memiliki komitmen
yang sangat tinggi untuk mengimplementasikan
prinsip-prinsip GCG dengan cara melakukan asesmen
atas implementasi tersebut.
Komitmen API untuk senantiasa menerapkan prinsip-
prinsip GCG sesuai best practices yang berlaku tercermin
melalui peningkatan skor self assessment GCG untuk
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB23
Jakarta, Juni / June 2020Atas Nama Direksi
On Behalf of Board of Directors
Iwan RidwanDirektur Utama
President Director
tahun buku 2018 yang dilaksanakan pada tahun 2019
sebesar 78,52% dengan predikat “CUKUP BAIK” jika
dibandingkan dengan skor GCG tahun sebelumnya
sebesar 73,44%.
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSISepanjang tahun 2019 tidak terdapat perubahan dalam
komposisi Direksi, yang didasarkan pada keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham, dengan rincian sebagai
berikut:
Direktur Utama : Iwan Ridwan
Direktur Operasi dan
Pengembangan Bisnis : Ari Sunaryono
Direktur Keuangan dan SDM : Nofal Hayin
APRESIASIDemikian kami sampaikan laporan atas kinerja
pengelolaan API tahun 2019. Terima kasih kami ucapkan
kepada para Pemegang Saham serta Dewan Komisaris
untuk segala bentuk nasihat dan arahan yang telah
diberikan sehingga API dapat menutup tahun 2019
dengan berbagai capaian yang membanggakan.
Kepada seluruh Insan API, kami juga menyampaikan
apresiasi setinggi-tingginya untuk dedikasi dan
kinerja terbaik yang telah diberikan. Semoga kita
dapat terus meningkatkan kapabilitas yang dimiliki
untuk mewujudkan visi bersama, menjadi menjadi
penyedia solusi terbaik dan paling komprehensif dalam
pengembangan infrastruktur pelabuhan di Indonesia.
for 2018 fiscal year carried out in 2019 at 78.52% with the
predicate of “GOOD ENOUGH” compared to the GCG
score of the previous year at 73.44%.
BOARD OF DIRECTORS COMPOSITIONIn 2019, there were no changes in the composition of the
Board of Directors, based on the decision of the General
Meeting of Shareholders, with the following details:
President Director : Iwan Ridwan
Director of Operations and
Business Development : Ari Sunaryono
Director of Finance and HR : Nofal Hayin
APPRECIATIONThis conclude the management performance report in
2019. We would like to thank the Shareholders and the
Board of Commissioners for their advice and guidance
that enabled API to conclude the year 2019 with
encouraging achievements.
To all Personnel of API, we give our highest appreciation for
the dedication and best performance that all have given.
We hope to continue improving the existing capabilities
in order to realize the common vision to become the best
and most comprehensive provider of solutions for port
infrastructure development in Indonesia.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
2424
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB25
PROFILPERUSAHAANCOMPANY PROFILE
03Perusahaan tetap konsisten dalam mempercepat pembangunan proyek JTCC untuk mendukung pengembangan Pelabuhan New Priok Kalibaru.
The company remains consistent in accelerating the construction of JTCC project to support the development of Kalibaru New Priok Port.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
2626
IDENTITAS PERUSAHAANCORPORATE IDENTITY
Nama / Name PT Akses Pelabuhan Indonesia
Bidang Usaha / Line of Business Penyelenggaraan proyek jalan tol dan menjalankan perusahaan yang berhubungan dengan penyelenggaraan proyek jalan tol. / Concession of toll road project and management of company in relation to toll road project concession.
Status Perusahaan / Company Status Private Non-Listed
Kepemilikan / Ownership PT Pengembang Pelabuhan Indonesia : 99,52%PT Pelabuhan Tanjung Priok : 0,48%
Tanggal Pendirian / Date of Establishment
4 Agustus 2014August 4, 2014
Dasar Hukum Pendirian / Legal Basis of Establishment
Akta No. 29 tanggal 24 Juli 2014Deed No. 29, dated July 24, 2014
Modal Dasar / Authorized Capital Rp500.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid-In Capitals
Rp125.000.000
Alamat Kantor / Office Address
Kobexindo Tower, 1st FloorJl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D, Ancol Timur,Jakarta 14430, IndonesiaTelp. 021 654 6310, Fax.021 654 6311
Surel / Email [email protected]
Situs / Website www.portaccess.co.id
Jumlah Karyawan / Total Employees
26 orang / people
Jumlah Aset /Total Assets
Rp779.594.566.300
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB27
SEKILAS PERUSAHAANCORPORATE IDENTITY
PT Akses Pelabuhan Indonesia (selanjutnya disebut
sebagai “API” atau “Perusahaan”) merupakan anak
perusahaan dari PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
(PPI) dan PT Pelabuhan Tanjung Priok (PTP) yang didirikan
pada tanggal 4 Agustus 2014. Perusahaan didirikan
dengan berdasarkan Akta Pendirian No. 29 tanggal 24
Juli 2014 yang dibuat di hadapan Yulianti Irawati, S.H.,
pengganti dari Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua
Upa, S.H., M.Kn. Akta pendirian ini telah memperoleh
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan Keputusan No. AHU-
19255.40.10.2014 tanggal 4 Agustus 2014 dan diumumkan
dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No.
45 tanggal 4 Juni 2013. Anggaran Dasar Perusahaan telah
mengalami beberapa kali perubahan dan perubahan
Anggara Dasar terakhir adalah berdasarkan Akta No.
33 tanggal 21 Desember 2017 dari Devi Yuana Lisa,
S.H., pengganti dari Nur Muhammad Dipo Nusantara
Pua Upa, S.H., M.Kn tentang perubahan modal dasar
Perseroan telah memperoleh persetujuand dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
melalui Keputusan No. AHU-AH.01.03-0205944 tanggal
21 Desember 2017. Perusahaan tidak pernah mengalami
pergantian nama dan hingga 31 Desember 2019, tetap
menggunakan nama PT Akses Pelabuhan Indonesia.
API didirikan oleh IPC karena dipicu oleh kebutuhan
akses darat dengan kapasitas dan kualitas yang memadai
untuk mendukung pengembangan Pelabuhan New
Priok Kalibaru. Pada tahun 2012, IPC, melalui PPI, mulai
melakukan konstruksi Pelabuhan New Priok Kalibaru
dengan kapasitas yang mampu menampung terminal
kontainer hingga 12.5 teus/tahun dan terminal curah
cair (petrolium) dengan kapasitas sebesar 10.000
metric ton/tahun. API berperan untuk memperlancar
pembangunan tersebut dengan melakukan langkah
awal mengakuisisi saham Jalan Tol Cibitung-Cilincing
yang dimiliki oleh perusahaan Malaysia. Jalan Tol
Cibitung-Cilincing merupakan jalan tol yang sangat
strategis bagi pelabuhan Tanjung Priok yang menjadi
penghubung dengan hinterland utama yang merupakan
daerah industri di bagian Timur.
API merupakan pionir, baik bagi IPC maupun dalam skala
nasional, di bidang penyediaan akses khusus dan/atau
jalan tol ke pelabuhan dan fasilitas pendukungnya. Pada
tahap awal, akses ini dibuat untuk menuju pelabuhan-
pelabuhan di lingkungan IPC dan tidak tertutup
kemungkinan untuk dimanfaatkan mendukung akses
menuju pelabuhan-pelabuhan di luar IPC ke depannya.
PT Akses Pelabuhan Indonesia (hereinafter referred to as
“API” or “Company”) is a subsidiary of PT Pengembang
Pelabuhan Indonesia (PPI) and PT Pelabuhan Tanjung
Priok (PTP) which was established on August 4, 2014.
The Company was established based on Deed of
Establishment No. 29 dated July 24, 2014 made before
Yulianti Irawati, S.H., successor to Nur Muhammad
Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn. This deed of
establishment was approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia by Decree
No. AHU-19255.40.10.2014 dated August 4, 2014 and
announced in the Supplement to the State Gazette of
the Republic of Indonesia No. 45 dated June 4, 2013. The
Company’s Articles of Association have been amended
several times and the last Amendment to the Statutes
was based on Deed No. 33 dated December 21, 2017 from
Devi Yuana Lisa, S.H., successor to Nur Muhammad Dipo
Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn regarding amendment
in the Company’s authorized capital that has obtained
approval from the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
AH.01.03-0205944 dated December 21, 2017. The Company
has never changed its name and until December 31, 2019,
continued to use PT Akses Pelabuhan Indonesia as its
name.
API was established because there was a need for land
access with enough capacity and quality to support
the development of New Priok Kalibiru Port. In 2012,
IPC, through PPI, started the construction of New Priok
Kalibiru Port with capacity reaching 12.5 teus/year and
petroleum terminal reaching 10,000 metric ton/year. API
has a role to accelerate the construction through the
first step of acquiring Cibitung-Cilincing Toll Road which
at first owned by a Malaysian company. It is a strategic
toll road that connects Tanjung Priok port with the main
hinterland in the eastern industrial area.
API is a pioneer, even for IPC and even in the national
scale, in providing special access roads and/or port toll
roads as well as its supporting facilities. In the beginning,
the access was built to reach the ports within the IPC
environment and has the possibility to be used for
supporting the access to other ports outside IPC in the
future.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
2828
Bidang usaha Perusahaan, berdasarkan Pasal 3 ayat
(1) dan (2) Anggaran Dasar Perusahaan yang telah
diubah berdasarkan Akta No. 30 tanggal 7 Maret 2017,
adalah di bidang penyelenggaraan proyek jalan tol dan
menjalankan perusahaan yang berhubungan dengan
penyelenggaraan proyek jalan tol. Pada tahun 2019,
kegiatan usaha yang dikelola API adalah Pembangunan
Jalan Tol Cibitung-Cilincing.
The Company’s line of business, based on Article 3 chapter
(1) and (2) of the Company’s Articles of Association,
amended based on Deed No. 30 dated March 7, 2017, is in
the field of toll road project concession and management
of company in relation to toll road project concession. In
2019, the business activities managed by API was the
Construction of Cibitung-Cilincing Toll Road.
BIDANG USAHALINE OF BUSINESS
JEJAK LANGKAHMILESTONES
2014Pendirian Perusahaan pada tanggal 4 Agustus 2014, dengan tujuan utama adalah akuisisi Jalan Tol Cibitung Cilincing (JTCC)untuk terlibat dalam penyediaan World Class Port Access ke lokasi Pelabuhan-pelabuhan Tanjung Priok, terutama pelabuhan New Priok Kalibaru.
The Company was established on August 4, 2014, with the main objective to acquire the Cibitung Cilincing Toll Road (JTCC) as part of providing World Class Port Access to Tanjung Priok Ports, particularly the New Priok Kalibaru Port.
2015Menyelesaikan akuisisi kepemilikan saham 45% di Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) Jalan Tol Cibitung Cilincing (JTCC) dari MTD Capital Berhard-Malaysia (kepemilikan saham 90%) dan PT Nusacipta Etika Pratama (kepemilikan saham 10%) pada September 2015.
Completed the acquisition of 45% share ownership in the Toll Road Business Entity (BUJT), Cibitung Cilincing Toll Road (JTCC) from MTD Capital Berhard-Malaysia (90% share ownership) and PT Nusacipta Etika Pratama (10% share ownership) on September 2015.
2016Membantu MTDX melakukan pembebasan lahan JTCC. Assisted MTDX to acquire the land for JTCC.
2017PT Waskita Toll Road (WTR) menjadi pemegang saham MTDX menggantikan seluruh 55% saham MTDC dan NEP yang mencapai closing di bulan Mei 2017 dan merubah nama MTDX menjadi PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways (CTP); API tetap memiliki 45% saham sisanya.
PT Waskita Toll Road (WTR) became the shareholder of MTDX replaced 55% of the closing MTDC and NEP on May 2017 and changed the name MTDX to PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways (CTP); API still has the remaining 45% shares.
2019API fokus untuk memonitor perkembangan Anak Usaha dalam akselerasi penyelesaian Proyek JTCC. API focused on monitoring the progress of Subsidiary in accelerating the completion of JTCC Project.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB29
Menjadi pengembang jalan akses pelabuhan (berupa jalan tol atau jalan non tol) dalam rangka peningkatan efisiensi biaya logistik di Indonesia.
To become a port access road (toll or non-toll roads) developer in order to improve logistic cost efficiency in Indonesia.
Memperlancar arus barang dari area industri dan menuju pelabuhan untuk mengurangi biaya logistik nasional.
Visi dan Misi Perusahaan senantiasa ditelaah secara berkala untuk memastikan relevansinya dengan perkembangan lingkungan bisnis serta tantangan yang dihadapi oleh Perusahaan.
Perumusan visi dan misi dilakukan melalui kajian secara mendalam oleh Dewan Komisaris dan Direksi serta jajaran manajemen lainnya.
To streamline the flow of goods from industrial areas towards ports to reduce national logistic costs.
The Company’s Vision and Mission are always reviewed to ensure its relevance to the Company’s business development and current challenges.
The statement of vision and mission are formulated by the Board of Commissioners and Board of Directors, together with other management.
VISI VISION
MISI MISSION
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
3030
■ Integritas
Menunjukkan etos kerja kepada semua orang
dan pengambilan langkah berdasarkan prosedur,
kebijakan dan peraturan yang berlaku.
■ Profesional
Mendorong setiap insan di Perusahaan untuk
senantiasa bekerja dengan standar kualitas
yang tinggi berdasarkan perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi informasi yang mutakhir.
■ Inovasi
Mendorong setiap insan di Perusahaan untuk
senantiasa berpikir dan bertindak dalam
memberikan produk dan layanan dengan inovasi
terbaik bagi kepuasan pelanggan dan stakeholder.
■ Keberlanjutan
Memastikan pertumbuhan pendapatan Perusahaan
untuk pengembangan masa depan.
■ Integrity
Demonstrating work ethic and taking measures
based on procedures, policies and regulations that
apply.
■ Professional
Encouraging all personnel of the Company to
always work with high quality standards based on
the latest developments in science and information
technology.
■ Innovation
Encouraging all personnel of the Company to always
think and act in providing products and services with
the best innovation for customer and stakeholder
satisfaction.
■ Sustainability
Ensuring revenue growth of the Company for future
development.
NILAI-NILAI PERUSAHAANCORPORATE VALUES
Perusahaan masih fokus untuk melakukan per-cepatan
pembangunan Jalan Tol Cibitung-Cilincing melalui
anak usahanya, PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways
(CTP). Selama proses pembangunan berlangsung
hingga 31 Desember 2019, Perusahaan belum memiliki
penghargaan.
The Company is still focusing on accelerating the
construction of Cibitung-Cilincing Toll Road through its
subsidiary, PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways (CTP).
During the construction process until December 31, 2019
the Company has not received any awards.
PENGHARGAAN & SERTIFIKASIAWARDS AND CERTIFICATIONS
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB31
Terdapat perubahan dalam komposisi Dewan Komisaris
tahun 2019. Informasi mengenai profil Dewan Komisaris
yang terdapat pada Laporan Tahunan ini memuat
informasi mengenai pejabat terakhir yang tercatat per 31
Desember 2019 dan pejabat sebelumnya.
The composition of the Board of Commissioners was
changed in 2019. The information regarding the Board
of Commissioners profile in this Annual Report consist of
the officials as of December 31, 2019 and those prior to
the date.
STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATION STRUCTURE
PROFIL DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
3232
EKO AFRILIANTOKomisaris UtamaPresident Commissioner
KewarganegaraanNationality
Indonesia
Usia | Tempat Tanggal LahirAge | Date and place of birth
44 tahun | 20 April 197544 years old | April 20, 1975
DomisiliDomicile
Bekasi
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Administrasi Bisnis dari Kuhne Logistics University, Hamburg, Jerman (2015)• Magister Filosofi dari Yokohama National University, Jepang (2007)• Magister Teknik dari Institut Teknologi Bandung (ITB) (2001)• Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (ITB) (1998)• Master in Business Administration from Kuhne Logistics University, Hamburg, Germany (2015)• Master in Philosophy from Yokohama National University, Japan (2007)• Master in Engineering from Bandung Institute of Technology (ITB) (2001)• Bachelor of Civil Engineering from Bandung Institute of Technology (ITB) (1998)
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Diangkat pertama kali tahun 2019 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanpa melalui Rapat Umum Pemegang Saham Nomor: PPI-623-22072019 dan Nomor HK.55/23/7/2/PTP-19 tanggal 23 Juli 2019.Appointed for the first time in 2019 based on the Circular Decision of the Shareholders Number: PPI-623-22072019 and Number HK.55/23/7/2 / PTP-19 dated July 23, 2019.
Pengalaman Kerja / Working Experience
• Direktur Engineering PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2019)• VP Manajemen Risiko Kantor Pusat (2018-2019)• SVP Konstruksi Sipil (2016-2017)• SM. Perencanaan Teknik Kantor Pusat (2014-2016)• Manager Teknik Cabang Pelabuhan Tanjung Priok (2011-2013)• Manager Teknik & Sistem Informasi Cabang Pelabuhan Palembang (2010-2011)• Engineering Director of PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2019)• Risk Management VP of Head Office (2018-2019)• SVP Civil Construction (2016-2017)• SM. Engineering Planning of Head Office (2014-2016)• Branch Engineering Manager of Tanjung Priok Port (2011-2013)• Manager of Engineering & Information Systems of Palembang Port Branch (2010-2011
Rangkap Jabatan / Concurrent Position : -
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perusahaan / Affiliations & Company’s Share Ownership
Tidak memiliki hubungan afiliasi / Has no affiliationTidak memiliki saham Perusahaan / Has no ownership in Company’s shares
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB33
HOTMAN NAPITUPULUKomisaris Commissioner
KewarganegaraanNationality
Indonesia
Usia | Tempat Tanggal LahirAge | Date and place of birth
63 tahun | 6 Maret 195663 years old | March 6, 1956
DomisiliDomicile
Bekasi
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Administrasi Bisnis dari The University of Hull, Hull, Inggris (1992)• Sarjana Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara, Medan (1982)
• Master of Business Administration from The University of Hull, Hull, England (1992)• Bachelor Degree from North Sumatera University, Medan (1982)
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Diangkat pertama kali tahun 2019 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanpa melalui Rapat Umum Pemegang Saham Nomor: PPI-623-02092019-001 dan Nomor HK.55/2/9/1/PTP-19 tanggal 6 September 2019.
Appointed for the first time in 2019 based on the Circular Decision of the Shareholders Number: PPI-623-02092019-001 and Number HK.55/2/9/1/PTP-19 dated September 6, 2019.
Pengalaman Kerja / Working Experience
• Direktur Pengawasan Industri dan Distribusi di Kepala BPKP (2015-2016)• Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Jawa Timur di Kepala BPKP (2011-2015)• Direktur Pengawasan Badan Usaha Jasa Perhubungan, Pariwisata, Kawasan Industri dan Jasa Lainnya di Kepala
BPKP (2008-2011)• Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Timur di Kepala BPKP (2007-2008)• Direktur Pengawasan Lembaga Pemerintah Bidang Kesejahteraan Rakyat di Kepala BPKP (2005-2007)
• Director of Industry and Distribution Supervision at BPKP Head Office (2015-2016)• Vice Chief of East Java BPKP at BPKP Head Office (2011-2015)• Director of Business Entity Supervision on Transportation, Tourism, Industrial Estate and Other Services at BPKP
Head Office (2008-2011)• Vice Chief of East Kalimantan Supervisory Board at BPKP Head Office (2008-2008)• Director of Community Empowerment Supervisory Board at BPKP Head Office (2005-2007)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position : -
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perusahaan / Affiliations & Company’s Share Ownership
Tidak memiliki hubungan afiliasi / Has no affiliationTidak memiliki saham Perusahaan / Has no ownership in Company’s shares
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
3434
KIKI MOHAMMADKomisaris UtamaPresident Commissioner
3434
KewarganegaraanNationality
Indonesia
Usia | Tempat Tanggal LahirAge | Date and place of birth
48 tahun | Kuningan, 28 Februari 197148 years old | Kuningan, February 28, 1971
DomisiliDomicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Manajemen Perkapalan dari World Maritime University, Mulmu, Swedia (2003)• Sarjana Hukum Hubungan Internasional dari Universitas Padjajaran, Bandung (1997)• Master in Shipping Management from World Maritime University, Mulmu, Sweden (2003)• Bachelor of Legal International Relationship from Padjajaran University, Bandung (1997)
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Diangkat pertama kali tahun 2019 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanpa melalui Rapat Umum Pemegang Saham Nomor: PPI-623-20052019-013 dan Nomor HK.55/20/5/2/PTP-19 tanggal 20 Mei 2019.Appointed for the first time in 2019 based on the Circular Decision of the Shareholders Number: PPI-623-20052019-013 and Number HK.55/20/5/2/PTP-19 dated May 20, 2019.
Pengalaman Kerja / Working Experience
• Corporate Secretary & Hubungan Eksternal di PT Pelabuhan Tanjung Priok (2014-2017)• Pekerja di PT Pelabuhan Tanjung Priok (2014)• Bekerja di Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2013-2014)• General Manager di Cabang Pelabuhan Pangkal Balam (2012-2013)• Corporate Secretary & External Relations at PT Pelabuhan Tanjung Priok (2014-2017)• Worker at PT Pelabuhan Tanjung Priok (2014)• Work at Head Office of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2013-2014)• General Manager at Pangkal Balam Port Branch (2012-2013)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Komisaris di PT Menara Maritim Indonesia (2019-sekarang)• Commercial & Business Development Director di PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2017-sekarang)• Commissioner at PT Menara Maritim Indonesia (2019-present)• Commercial & Business Development Director at PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2017-present)
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perusahaan / Affiliations & Company’s Share Ownership
Tidak memiliki hubungan afiliasi / Has no affiliationTidak memiliki saham Perusahaan / Has no ownership in Company’s shares
PROFIL DEWAN KOMISARIS SEBELUMPERGANTIANBOARD OF COMMISSIONERS PROFILE PRIOR TO CHANGE
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB35
PROFIL DIREKSIBOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
IWAN RIDWANDirektur UtamaPresident Director
KewarganegaraanNationality
Indonesia
Usia | Tempat Tanggal LahirAge | Date and place of birth
54 tahun | Bandung, 21 Mei 196554 years old | Bandung, May 21, 1965
DomisiliDomicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Jalan Raya dan Transportasi dari Institut Teknologi Bandung • Insinyur Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung • Master in Highway and Transportation from Bandung Institute of Technology • Engineer in Civil Engineering from Bandung Institute of Technology
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Diangkat pertama kali tahun 2015 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanpa melalui Rapat Umum Pemegang Saham Nomor: PPI-623-000595 dan Nomor: UM.339/24/4/14/PTP-15 tanggal 24 April 2015 hingga 2019. Diangkat kembali berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham (Sirkuler) Nomor: PPI-623-22072019-010 dan Nomor HK.55/22/7/2/PTP-19 pada tanggal 22 Juli 2019.Appointed for the first time in 2015 based on the Circular Decision of the Shareholders Number: PPI-623-000595 and Number: UM.339/24/4/14/PTP-15 dated April 24, 2015 to 2019. Reappointed based on Circular Decision of the Shareholders Number: PPI-623-22072019-010 and Nomor HK.55/22/7/2/PTP-19 on July 22, 2019.
Pengalaman Kerja / Working Experience
• Direktur PT Citra Ganesha Marga Nusantara Cikampek Padalarang Toll Road Company (2003-2013)• Asisten Direktur PT Citra Ganesha Marga Nusantara Cikampek Padalarang Toll Road Company (1990-2003)• Director of PT Citra Ganesha Marga Nusantara Cikampek Padalarang Toll Road Company (2003-2013)• Assistant Director of PT Citra Ganesha Marga Nusantara Cikampek Padalarang Toll Road Company (1990-2003)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Komisaris Utama PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways (2015-sekarang)President Commissioner of PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways (2015-present)
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perusahaan / Affiliations & Company’s Share Ownership
Tidak memiliki hubungan afiliasi / Has no affiliationTidak memiliki saham Perusahaan / Has no ownership in Company’s shares
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
3636
ARI SUNARYONODirektur Operasi dan Pengembangan BisnisDirector of Operation and Business Development
KewarganegaraanNationality
Indonesia
Usia | Tempat Tanggal LahirAge | Date and place of birth
54 tahun | Malang, 19 April 196554 years old | Malang, April 19, 1965
DomisiliDomicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Teknik Pelabuhan dari Universitas Du Havre, Prancis (1997)• Insinyur Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada (1990)• Master in Port Engineering from Du Havre University, France (1997)• Engineer in Civil Engineering from Gadjah Mada University (1990)
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Diangkat pertama kali tahun 2015 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanpa melalui Rapat Umum Pemegang Saham Nomor: PPI-623-000595 dan Nomor: UM.339/24/4/14/PTP-15 tanggal 24 April 2015 hingga 2019. Diangkat kembali berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham (Sirkuler) Nomor: PPI-623-22072019-010 dan Nomor HK.55/22/7/2/PTP-19 pada tanggal 22 Juli 2019.Appointed for the first time in 2015 based on the Circular Decision of the Shareholders Number: PPI-623-000595 and Number: UM.339/24/4/14/PTP-15 dated April 24, 2015 to 2019. Reappointed based on Circular Decision of the Shareholders Number: PPI-623-22072019-010 and Nomor HK.55/22/7/2/PTP-19 on July 22, 2019.
Pengalaman Kerja / Working Experience
• Senior Advisor PT Akses Pelabuhan Indonesia (2014-2015)• Direktur Utama PT Prima Terminal Petikemas Indonesia (2013-2014)• Koordinator PMO Pengembangan TPK Belawan dan Pelabuhan Kuala Tanjung sampai (2012-2013)• Senior Manajer Fasilitas pada Direktorat Operasi dan Teknik Kantor Pusat (2009-2012)• Pelabuhan Belawan (2007-2009)• Manajer Teknik Cabang Pelabuhan Dumai (2004-2007)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Direktur PT CTP Tollways (2015-sekarang)Director of PT CTP Tollways (2015-present)
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perusahaan / Affiliations & Company’s Share Ownership
Tidak memiliki hubungan afiliasi / Has no affiliationTidak memiliki saham Perusahaan / Has no ownership in Company’s shares
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB37
NOFAL HAYINDirektur Keuangan dan Sumber Daya ManusiaDirector of Finance and Human Resources
KewarganegaraanNationality
Indonesia
Usia | Tempat Tanggal LahirAge | Date and place of birth
48 tahun | Manado, 27 November 197148 years old | Manado, November 27, 1971
DomisiliDomicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Leadership & Logistic dari Universitas Kuhne Logistic University, Hamburg, Jerman (2017)• Magister Bisnis Internasional dari Universitas Gadjah Mada (1998)• Sarjana Teknik dari Universitas Muhammadiyah Jakarta (1995)• Master in Leadership & Logistics from Kuhne Logistic University, Hamburg, Germany (2017)• Master in International Business from Gadjah Mada University (1998)• Bachelor in Engineering from Muhammadiyah University Jakarta (1995)
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Diangkat pertama kali tahun 2017 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham tanpa melalui Rapat Umum Pemegang Saham Nomor: PPI-623-004214 dan Nomor: HK.55/22/9/2/PTP-17 tanggal 22 September 2017.Appointed for the first time in 2017 based on the Circular Decision of the Shareholders Number: PPI-623-004214 and Number: HK.55/22/9/2/PTP-17 dated September 22, 2017.7.
Pengalaman Kerja / Working Experience
• Junior Chief Specialist PT PPI • Junior Specialist SDM & Hukum IPC di PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) • Ketua Kopegmar Tanjung Priok • Junior Chief Specialist at PT PPI • HR & Legal Junior Specialist of IPC at PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) • Chief of Tanjung Priok Kopegmar
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak menjabat posisi lainHas no concurrent position
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perusahaan / Affiliations & Company’s Share Ownership
Tidak memiliki hubungan afiliasi / Has no affiliationTidak memiliki saham Perusahaan / Has no ownership in Company’s shares
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
3838
STRUKTUR GRUPGROUP STRUCTURE
Kepemilikan Saham API per 31 Desember 2019 Share Ownership of API as of December 31, 2019
Pemegang Saham /Shareholders
Jumlah Saham (lembar) /Total Shares (shares)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh (Rp) / Issued
and Paid-in Capital (Rp)
Persentase Kepemilikan (%) /Ownership Percentage (%)
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
80.910.000 801.900.000.000 99,52
PT Pelabuhan Tanjung Priok 386.000 3.860.000.000 0,48
Jumlah / Total 81.296.000 805.760.000.000 100,00
Catatan:
Nilai nominal saham adalah Rp10.000/lembar saham
Notes:
The nominal value of share is Rp10,000/ share
INFORMASI PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDERS INFORMATION
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB39
Informasi 20 Pemegang Saham Terbesar dan Persentase KepemilikannyaInformation on 20 Largest Shareholders and Percentage of Ownership
Nama Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih SahamName of Shareholders Owning 5% or More Shares
API hanya memiliki dua Entitas Induk yang memiliki
saham Perusahaan yaitu PT Pengembang Pelabuhan
Indonesia dengan kepemilikan 99,52% dan PT Pelabuhan
Tanjung Priok dengan kepemilikan 0,48%.
API only has two Parent entities controlling Company
shares, namely PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
with 99.52% ownership and PT Pelabuhan Tanjung Priok
with 0.48% ownership.
Sampai dengan 31 Desember 2019, API merupakan entitas
anak perusahaan PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
dengan kepemilikan 99,0%.
As of December 31, 2019, API is a subsidiary of PT
Pengembang Pelabuhan Indonesia with 99.0%
ownership.
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat (Kepemilikan Saham Masing-masing Kurang dari 5%)Community Shareholders Group (Each Share Ownership is Less Than 5%)
Sampai dengan 31 Desember 2019, tidak ada kelompok
pemegang saham dari masyarakat. API merupakan
Entitas Anak dari 2 (dua) Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) yaitu PT Pengembang Pelabuhan Indonesia dan
PT Pelabuhan Tanjung Priok, masing-masing dengan
kepemilikan 99,52% dan 0,48%, secara berturut-turut.
As of December 31, 2019, there was no group of
shareholders from the community. API is a Subsidiary
of 2 (two) State-Owned Enterprise (SOE), namely PT
Pengembang Pelabuhan Indonesia and PT Pelabuhan
Tanjung Priok, with ownership of 99.52% and 0.48%,
respectively.
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways (CTP)
Alamat/Address
Tamansari Hive Office Building, Lt. 6, Unit8
Jl. D.I Panjaitan Kav. 2, Cipinang Cempedak,
Jatinegara, Jakarta Timur 13340
Kepemilikan Saham/Share Ownership
PT Waskita Toll Road : 55%
PT Akses Pelabuhan Indonesia : 45%
Bidang Usaha/Line of Business
Investasi dan Pengelola Jalan Tol
Investment and Management of Toll Road
Status Operasi Perusahaan/Operational Status
Aktif beroperasi/ In operation
PROFIL ANAK PERUSAHAANSUBSIDIARY PROFILE
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
4040
Profil Singkat PerusahaanPT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways (CTP) merupakan
Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) yang berada di bawah
naungan sekaligus berstatus sebagai anak perusahaan
dari PT Waskita Toll Road (WTR) sebagai pemegang
saham mayoritas dan PT Akses Pelabuhan Indonesia
(API) sebesar 45%. Pendirian CTP disahkan melalui Akta
Pendirian No. 4 tanggal 13 September 2006. Sebagai
BUJT, CTP memiliki tugas untuk melakukan kegiatan
konstruksi dan pengelolaan untuk ruas jalan tol Cibitung
hingga Tanjung Priok yang secara ekonomis memiliki
peran signifikan dalam mendukung efektivitas alur
distribusi dari kawasan industri strategis di sekitarnya
hingga ke Pelabuhan Tanjung Priok sebagai sentra
pelayanan jasa kepelabuhan.
Ruas jalan tol Cibitung-Pelabuhan Tanjung Priok memiliki
panjang 34 km dengan pintu gerbang tol berlokasi di
Cibitung dan memiliki 4 (empat) pintu keluar. Akses tol
lainnya yaitu ruas jalan tol Cimanggis-Cibitung dan ruas
jalan tol atas laut Pelabuhan New Tanjung Priok Kalibaru.
Perkembangan ruas jalan tol hingga tahun 2019 adalah
71,74% konstruksi fisik dan 83,16% pembebasan tanah.
Proyek ini ditargetkan selesai dan beroperasi secara
keseluruhan pada November 2020 dan diharapkan
tiap tahunnya dapat menampung 28.379.840 arus
kendaraan serta memberi pemasukan bagi CTP sebesar
Rp9.705.905.280.000.
Company at a GlancePT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways (CTP) is a Toll
Road Enterprise (BUJT) under the auspices of and the
subsidiary of PT Waskita Toll Road (WTR) as the majority
shareholder and PT Akses Pelabuhan Indonesia (API)
as much as 45%. The establishment of CTP was ratified
under Deed No. 4 dated September 13, 2006. As a BUJT,
CTP is engaged in construction and management of
Cibitung Toll Road to Tanjung Priok which is economical
and has a significant role in supporting the effectiveness
of distribution flow from the surrounding strategic
industrial areas to Tanjung Priok Port as the center of
port services.
Cibitung-Tanjung Priok Port toll road has a 34 km length
with toll gates located in Cibitung and 4 (four) exits.
Other access is on Cimanggis-Cibitung section and other
section over the sea of New Tanjung Priok Kalibaru Port.
The toll roads construction in 2019 was 71.74% physical
construction and 83.16% land acquisition. The project is
targeted to be complete and in operation in November
2020 with annual accommodation of 28,379,840 vehicles
and Rp9,705,905,280,000 income to CTP.
Kinerja per Segmen Usaha 2019 / Performance per Business Segment in 2019
Tabel Rencana Kerja 2019 – Target & Realisasi Investasi (Rp)Work Plan Table in 2019 – Investment Target & Realization (Rp)
Uraian Investasi/Investment Description
Rencana Investasi/Investment Plan
RKAP 2019/2019 RKAP
Realisasi 2019/2019 Realization
Evaluasi Investasi 2019/ 2019
Investment Evaluation
Konstruksi Construction
7.352.520.000.000 7.352.520.000.000 5.172.648.537.494 (2.179.871.462.506)
Peralatan TolToll Equipment
110.669.000.000 110.669.000.000 - (110.669.000.000)
Design Engineering 73.525.000.000 73.525.000.000 33.668.605.268 (39.856.394.732)
Supervisi & MKSupervision & MK
73.525.000.000 73.525.000.000 50.527.328.529(22.997.671.471)
EskalasiEscalation
354.115.000.000 354.115.000.000 -(354.115.000.000)
PPNVAT 796.435.400.000
796.435.400.000 424.815.655.404 (371.619.744.596)
Biaya OverheadOverhead Cost
98.007.000.000 98.006.968.490 101.384.275.1103.377.306.620
Biaya Pembebasan TanahLand Acquisition Cos
288.000.000.000 287.996.789.617 287.996.789.617 -
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB41
Tabel Rencana Kerja 2019 – Target & Realisasi Konstruksi 2019 Work Plan Table – Construction Target & Realization
Keterangan/Description
RKAP 2019 (Rp)/ 2019 RKAP (Rp)
Realisasi 2019 (%) /2019 Realization (%)
Pembiayaan Dana Talangan Tanah Land Bridging Fund Financing
1.920.000.000.000 1.920.000.000.000
Pembiayaan Kredit InvestasiInvestment Credit Funding 7.563.233.580.000 7.321.248.000.000
Progres TanahLand Progress
100% 83,16%
Progres Fisik KonstruksiPhysical Construction Progress
100% 71,74%
Fokus utama CTP pada tahun 2019 adalah percepatan
pembebasan lahan, percepatan pengajuan perubahan
lingkup dan investasi serta percepatan pembangunan
konstruksi jalan tol Cibitung-Cilincing. CTP masih
dalam tahap pembangunan dan belum beroperasional
di sepanjang tahun 2019 sehingga seluruh beban
operasional CTP dikapitalisasi menjadi aset tak berwujud
dalam bentuk Hak Konsesi Jalan Tol.
In 2019, CTP focused to accelerate land acquisition and
submission of business and investment scope as well as
the construction of Cibitung-Cilincing toll road. CTP is
still under construction and has not yet operated in 2019
and therefore the operational expenses were capitalized
to become intangible assets in the form of Toll Road
Concession Rights.
Uraian Investasi/Investment Description
Rencana Investasi/Investment Plan
RKAP 2019/2019 RKAP
Realisasi 2019/2019 Realization
Evaluasi Investasi 2019/ 2019
Investment Evaluation
IDC 1.482.823.000.000 437.771.178.874 105.108.992.832 (331.662.186.042)
Financial Cost 175.000.000.000 476.307.430.086 440.308.348.765 (35.999.081.321)
Jumlah/Total 10.804.619.400.000 10.060.871.767.067 6.617.458.533.019 (3.443.413.234.048)
Prospek UsahaIndustri jalan tol memiliki prospek yang sangat
baik, dimana Pemerintah fokus untuk membangun
infrastruktur dalam menunjang kelancaran dan
percepatan arus barang dan jasa di seluruh Nusantara.
Strategi ke depannya difokuskan untuk mencapai
target operasional tahun 2020 dengan penyelesaian
konstruksi tepat waktu. Langkah-langkah yang akan
dilakukan adalah melanjutkan upaya untuk percepatan
pembebasan lahan, percepatan pengajuan perubahan
lingkup dan investasi serta percepatan pembangunan
konstruksi.
Business prospectThe toll road industry has excellent prospects as the
Government is focusing on building infrastructure to
support the movement of goods and services across
the country. The future strategy will be to achieve the
2020 operational target – finishing the construction on
time. In the future, CTP will continue to accelerate land
acquisition and completion of changes in business and
investment scope as well as construction process.
LEMBAGA & PROFESIONAL PENUNJANG PASAR MODAL/ PERUSAHAAN INFORMATION ON PROFESSIONAL INSTITUTIONS SUPPORTING CAPITALMARKET OR THE COMPANY
Pada tahun 2019, API tidak menggunakan lembaga dan
profesional penunjang pasar modal, namun Perusahaan
menggunakan jasa Notaris Dea Cheryna, S.H., M.KN.
In 2019, API did not use the service from capital market
institutions and professionals, but the Company used
the services Notary Dea Cheryna, S.H., M.KN. at Komplek
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
4242
Tahun Buku/Fiscal Year
Kantor Akuntan
Publik/ Public Accountant
Firm
Akuntan/Accountant
Jasa/ ServiceJasa Lainnya/
Other Services
Opini/Opinion
2019
Purwantono, Sungkoro & Surja
Muhammad Kurniawan
Audit laporan keuangan Perusahaan yang berakhir pada 31 Desember 2019
Audited the Company’s financia statements ended on December 31, 2019
- Wajar dalam semua hal yang material
Unqualified opinion as the financial statements presents fairly in all material aspects
2018
Purwantono, Sungkoro & Surja
Muhammad Kurniawan
Audit laporan keuangan Perusahaan yang berakhir pada 31 Desember 2019
Audited the Company’s financia statements ended on December 31, 2019
- Wajar dalam semua hal yang material
Unqualified opinion as the financial statements presents fairly in all material aspects
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAANINFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
noInformasi/
Information
Situs Web Perusahaan/
Official Website
1Pemegang Saham sampai dengan pemilik akhir individuShareholders to ultimate beneficial
v
2Kode Etik Code of Conduct
v
3Laporan Keuangan terpisah (5 tahun terakhir)Financial Statements (the last 5 years)
v
4Profil Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Board of Directors Profile
v
API memberikan kemudahan akses informasi secara
transparan, aktual, dan akurat kepada seluruh pemegang
saham dan pemangku kepentingan, termasuk regulator
maupun masyarakat luas. Perusahaan berupaya
untuk menjaga dan meningkatkan keandalan dalam
penyediaan informasi secara terintegrasi melalui situs
Perusahaan yaitu www.portaccess.co.id.
API provides the shareholders, stakeholders regulators
and the wider community with ease of access to updated
corporate information transparently and accurately. The
Company strives to maintain and improve its capacity to
provide an integrated corporate information through the
official website at www.portaccess.co.id.
yang berkedudukan di Komplek Ruko Grand Wisata
Celebration, Boulevard, Blok AA 15 Nomor 26, Grand
Wisata, Bekasi.
Daftar Kantor Akuntan Publik dan Akuntan yang
mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan selama 2
(dua) tahun terakhir dari 2018-2019 adalah:
Ruko Grand Wisata Celebration, Boulevard, Blok AA 15
Nomor 26, Grand Wisata, Bekasi.
List of Public Accountant Firms and Accountants that
have audited the Company’s Financial Statements for
the last 2 (two) years from 2018-2019 are:
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB43
TINJAUAN UNITPENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
04Sebagai pionir, baik dalam lingkungan IPC dan secara nasonal, di bidang penyediaan jalan dan/atau tol untuk akses pelabuhan dan fasilitas pendukungnya, API memandang penting peran Sumber Daya Manusia (SDM) dan Teknologi Informasi (TI) bagi keberlanjutan usaha Perusahaan.
As a pioneer, both in the IPC environment and national scale, in the field of roads and/or tolls for port access and the supporting facilities, API regards its Human Resources (HR) and Information Technology (IT) to have important roles for the Company’s business sustainability.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
4444
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Rekrutmen & Tingkat Perputaran KaryawanEmployee Recruitment & Turnover
Rekrutmen dan Turnover Karyawan Employee Recruitment and Turnover
SDM menjadi salah satu faktor penting dalam menentukan
performa API, terutama dalam mencapai tujuan bisnis
di tengah tantangan usaha yang semakin dinamis.
Kebijakan pengelolaan SDM di lingkungan API mengacu
kepada keselarasan antara kompetensi karyawan dengan
kebutuhan Perusahaan dan tren industri. Kebijakan ini
dilandasi dengan kepatuhan API terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku untuk memastikan
pengelolaan SDM yang bertanggungjawab.
Direktur Keuangan dan SDM bertanggung jawab untuk
mengelola SDM Perusahaan, dengan beban tugas yaitu:
1. Memastikan karyawan mendapatkan hak untuk
mengikuti pelatihan minimal 2 (dua) kali dalam satu
tahun;
2. Memastikan karyawan mendapatkan pelatihan
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dan berguna
secara individu.
Pada tahun 2019, jumlah karyawan API meningkat
sebanyak 2 (dua) orang atau sekitar 10% lebih tinggi
dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah 22
orang. Sedangkan dari sisi perputaran pegawai (turnover),
tingkat turnover karyawan API pada tahun 2019 adalah
0%. Bila dibandingkan dengan tingkat turnover tahun
sebelumnya, dimana pengurangan karyawan berjumlah
1 (satu) orang, tidak terdapat tingkat turnover di tahun
2019.
Kondisi perekrutan dan turnover seperti yang dijelaskan
di atas terjadi karena adanya perubahan organisasi dan
kebijakan Perusahaan.
HR is an important factor to determine API’s
performance, especially in achieving business goals
amidst the increasingly dynamic business challenges.
The HR management policies refer to the alignment
between employee competencies and the Company’s
needs and industry trends. This policy is based on API’s
compliance with applicable laws and regulations to
ensure responsible HR management.
The Director of Finance and HR is responsible for
managing the Company’s HR, with the following duties:
1. Ensure employees have the right to attend training
at least 2 (two) times a year;
2. Ensure employees receive training in accordance
with Company needs and is useful for their
development.
In 2019, our total employees increased by 2 (two) people
or about 10% higher than 22 people last year. In terms
of employee turnover, the turnover rate in 2019 was 0%.
Compared to last year, where there was 1 (one) employee
who resigned, there was no turnover in 2019.
The recruitment and turnover as described above
occured due to changes in organization and Company
policy.
Keterangan/Description
Status Karyawan / Employee Status
2019 2018
Posisi/Position
Jumlah (orang)/Total (people)
Posisi/Position
Jumlah (orang)/Total (people)
Karyawan BaruNew Recruitment
Manajer Keuangan Staf BisnisFinance Manager Business
Staff2
Staf KeuanganFinance Staff
1
Karyawan KeluarResigned Employee
- -Manajer KeuanganFinance Manager
1
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB45
Demografi KaryawanEmployee Demographics
API mengelola karyawan dengan tujuan untuk memiliki
SDM berkualitas dengan kinerja unggul. Tujuan ini dapat
tercapai melalui tahap awal dari proses perekrutan untuk
menjaring kandidat-kandidat terbaik. API melakukan
proses perekrutan dengan cara screening dan assessment
calon karyawan berdasarkan kebutuhan masing-masing
Direktorat di Perusahaan.
API manages its employees to have qualified human
resources with superior performance. This can be
achieved by ensuring the initial stages in the recruitment
process to be effective in recruiting the best candidates.
The recruitment process is done through screening and
assessment of candidates based on the request of each
Directorate in the Company.
Jenjang Pendidikan/ Education Level 2019 2018
Doktoral (S3)/ Doctorate 1 1
Pascasarjana (S2)/ Master 8 5
Sarjana (S1)/ Bachelor 9 8
Sarjana Muda/ Diploma 1 2
SLTA/ Senior High School 5 3
SLTP/ Junior High School 0 3
Jumlah/ Total 24 22
Usia/ Age 2019 2018
<26 tahun / <26 years old 2 0
26-35 tahun / 26-35 years old 7 8
36-45 tahun / 36-45 years old 7 3
46-51 tahun / 46-51 years old 3 5
52-55 tahun / 52-55 years old 3 5
>55 tahun / >55 years old 2 1
Jumlah/ Total 24 22
Jenjang Jabatan/ Position Level 2019 2018
Manajemen Tingkat Atas dan Senior /Top and Senior Management
8 7
Manajemen Tingkat Menengah / Middle Management 5 5
Manajemen Junior / Junior Management 6 5
Staf/ staff 5 5
Jumlah/ Total 24 22
Status Kepegawaian/ Employment Status 2019 2018
Karyawan Tetap/ Permanent Employee 0 0
Karyawan Kontrak/ Contract Employee 24 22
Jumlah/ Total 24 22
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
4646
NOPeserta/
ParticipantsPelatihan/Training
Penyelenggara/Organizer
1 Iwan Ridwan 1. Aspek Hukum Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi & Komisaris ditinjau dari Hukum Manajemen Korporasi
2. Manajemen Keuangan Strategis3. FGD Perdagangan Mengikuti Perkapalan
1. Legal Aspects of duties, Authorities and Responsibilities of Directors & Commissioners seen from the Corporate Management Law
2. Strategic Financial Management3. FGD Trade Follow The Ship
1. PPHBI2. Fidelitas
Consulting3. IPC
2 Ari Sunaryono1. Aspek Hukum Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab
Direksi & Komisaris ditinjau dari Hukum Manajemen Korporasi
2. Manajemen Keuangan Strategis
1. Legal Aspects of duties, Authorities and Responsibilities of Directors & Commissioners seen from the Corporate Management Law
2. Strategic Financial Management
1. PPHBI2. Fidelitas
Consulting
3 Nofal Hayin 1. Aspek Hukum Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi & Komisaris ditinjau dari Hukum Manajemen Korporasi
2. Manajemen Keuangan Strategis3. Forum Human Capital 4. Hukum Korporasi5. Studi Kelayakan Investasi
1. Legal Aspects of duties, Authorities and Responsibilities of Directors & Commissioners seen from the Corporate Management Law
2. Strategic Financial Management3. Human Capital Forum4. Corporate Law Training5. Investment Feasibility Study
1. PPHBI2. Fidelitas
Consulting3. PMLI4. Conversa
Konsultan
4 Eko Afrilianto Manajemen Keuangan StrategisStrategic Financial Management
Fidelitas Consulting
5 Hotman Napitupulu Manajemen Keuangan StrategisStrategic Financial Management
Fidelitas Consulting
Pengembangan KompetensiCompetency Development
Pengembangan kompetensi karyawan dilaksanakan
untuk memastikan kesiapan karyawan dalam mengikuti
strategi bisnis sesuai prioritas API. Tren industri menjadi
patokan API dalam mengukur besarnya gap antara
kemampuan karyawan dalam memenuhi target usaha
di tengah segala tantangan. Hal inilah yang menjadi
fokus utama API dalam melaksanakan program
pelatihan untuk para karyawan di sepanjang tahun 2019.
Rincian mengenai program-program pelatihan dan
pengembangan tersebut adalah sebagai berikut:
The competency development is done to ensure that the
employee is ready to follow business strategies. Industry
trends become the benchmark for API in measuring the
gap of employees’ abilities in meeting business targets
amid all challenges. This was our focus for the employees
training program in 2019. The training and development
programs were as follows:
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB47
6 Eddy Kuswaedi Manajemen Keuangan StrategisStrategic Financial Management
Fidelitas Consulting
7 Dikka Bayu Prihananta 1. Manajemen Keuangan Strategis2. Aspek Hukum Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab
Direksi & Komisaris ditinjau dari Hukum Manajemen Korporasi
1. Strategic Financial Management2. Legal Aspects of duties, Authorities and Responsibilities
of Directors & Commissioners seen from the Corporate Management Law
8 Idrus Manajemen Keuangan StrategisStrategic Financial Management
Fidelitas Consulting
9 Nandana Budhy Prastyo 1. Manajemen Keuangan Strategis2. Forum Human Capital
1. Strategic Financial Management2. Human Capital Forum
1. Fidelitas Consulting
2. PMLI
10 Derry Febrian Putra Pelatihan Sertifikasi Manajemen ProyekProject Management Certification Training
Grey Campus
11 Husnun Lathifah Tsani 1. Manajemen Keuangan Strategis2. Kualifikasi Keuangan Korporasi3. Manajemen Penganggaran Keuangan
1. Strategic Financial Management2. Corporate Finance Qualification3. Financial Management Budgeting
Fidelitas Consulting
12 Zahra Meutia 1. Manajemen Keuangan Strategis2. Forum Kehumasan3. Forum Corporate Secretary
1. Strategic Financial Management2. Public Relations Forum 3. Corporate Secretary Forum
1. Fidelitas Consulting
2. IPC3. PPI
13 Susi Haryani 1. Manajemen Keuangan Strategis2. Forum Kehumasan3. Forum Corporate Secretary
1. Strategic Financial Management2. Public Relations Forum 3. Corporate Secretary Forum
1. Fidelitas Consulting
2. IPC3. PPI
14 Saepulhaq4. Manajemen Keuangan Strategis5. Pelatihan Studi Brevet AB + e-SPT
1. Strategic Financial Management2. Tax Brevet AB + e-SPT Study
1. Fidelitas Consulting
2. Pusat Pengembangan Akuntansi
15 Muhammad Farras Nabiel 1. Manajemen Keuangan Strategis2. Proyek Manajemen Keuangan3. Pelatihan Dashboar Monitoring Terintegrasi Proyek
Strategis IPC
1. Strategic Financial Management2. Project Risk Management3. Pelatihan Dashboar Monitoring Terintegrasi Proyek
Strategis IPC
1. Fidelitas Consulting
2. Cipta Raya3. IPC
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
4848
Kesejahteraan KaryawanEmployee Welfare
API menerapkan sistem remunerasi sesuai dengan kinerja
karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawab dan/atau pencapaian target dan Key Performance
Index (KPI). Sistem remunerasi senantiasa dievaluasi
setiap tahunnya dan disesuaikan dengan kondisi pasar
dan ekonomi Perusahaan. Komponen remunerasi
karyawan yang disediakan Perusahaan adalah sebagai
berikut:
The Company’s remuneration system is based on
employee performance regarding their duties and
responsibilities and/or targets achievement and Key
Performance Index (KPI). The remuneration system is
evaluated annually and adjusted to the industrial market
and Company’s economic conditions. The employee
remuneration components that the Company provided
are as follows:
KomponenComponent
Pegawai KontrakContract Employee
Gaji PokokBasic Salary
Ya / Yes
Insentif BulananMonthly Incentive
Ya / Yes
a. Tunjangan Transportasi Transportation Allowance
Ya / Yes
b. Tunjangan Komunikasi Communication Allowance
Ya / Yes
Insentif TahunanAnnual Incentive
Ya / Yes
a. Tunjangan Akhir Tahun Year-end Allowance
Ya / Yes
b. Tunjangan Cuti Paid Leave Allowance
Ya / Yes
c. Tunjangan Hari Raya (THR) Holiday Allowance (THR)
Ya / Yes
Jaminan KesehatanHealth Insurance
Ya / Yes
BPJS KesehatanBPJS Health
Ya / Yes
BPJS KetenagakerjaanBPJS Employment
Ya / Yes
Perlakuan Adil dan SetaraFair and Equitable Treatment
API menjunjung tinggi praktik pengelolaan SDM yang
tidak membeda-bedakan latar belakang para karyawan
dan calon karyawan dalam memperoleh pekerjaan dan
jabatan tanpa membedakan ras, kepercayaan, warna
kulit, agama, jenis kelamin, asal daerah, keturunan, usia,
status perkawinan, kondisi tubuh dan kondisi medis.
Hal ini menjadi salah satu komitmen Perusahaan untuk
menjaga penegakan hak asasi manusia.
API does not discriminate its employees and candidates
against their backgrounds to obtain jobs and get
promotion regardless of their race, belief, color, religion,
gender, origin, ethnicity, age, marital status, physical
and medical condition. This is one of the Company’s
commitments to uphold human rights.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB49
TEKNOLOGI INFORMASIINFORMATION TECHNOLOGY
API memanfaatkan Teknologi Informasi (TI) untuk
memberikan keunggulan kompetitif dalam mencapai
target usaha dan mengembangkan kinerja bisnis. Dengan
memanfaatkan kemajuan TI untuk mengintegrasikan
aktivitas operasional di setiap lintas fungsi dan bisnis,
API meyakini akan dapat memberikan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Information Technology (IT) is utiliized to provide a
competitive advantage in achieving targets and
increase performance. API believes that by leveraging on
the advance IT to integrate operational activities across
every business function, it will provide added value to all
stakeholders.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
5050
Kebijakan dan Tujuan Pengembangan Teknologi InformasiPolicy and Objective of Enhancing Information Technology
API menjadikan Code of Conduct Perusahaan sebagai
pedoman dalam menetapkan rencana strategis untuk
mengelola dan mengembangkan teknologi informasi.
Melalui Kebijakan Teknologi Informasi dalam Code of
Conduct, pemanfaatan TI dilakukan secara terkoordinasi
sesuai dinamika usaha dan memperhitungkan aspek-
aspek lainnya di antaranya aspek hukum dan perundang-
undangan, perangkat keras, sumber daya manusia, dan
jaringan komunikasi.
Direksi bertanggung jawab secara penuh untuk
mengelola dan mengembangkan TI dalam lingkungan
kerja API. Secara garis besar, tujuan pengelolaan dan
pengembangan TI yang dilakukan Direksi senantiasa
berpegang pada:
1. Acuan dalam pengelolaan TI Perusahaan agar dapat
berjalan efektif dan efisien sehingga operasional
Perusahaan berjalan lancar;
2. Peningkatan kapabilitas proses bisnis Perusahaan
dalam mencapai tujuan strategis Perusahaan;
3. Memastikan bahwa seluruh perangkat dan sistem
yang digunakan dalam TI telah berada pada
kualitas, kuantitas, waktu dan tingkat layanan yang
diharapkan;
4. Penggerak penciptaan produk/jasa baru yang
unggul dan kompetitif; dan
5. Menciptakan keberlanjutan tata kerja dari pejabat
sebelumnya.
Dengan berdasarkan tujuan pengelolaan dan
pengembangan TI di atas, tugas dan tanggung jawab
Direksi dalam hal teknologi informasi adalah sebagai
berikut:
1. Direksi bertanggung jawab dalam penyusunan
dan pengesahan panduan mengenai Kebijakan
Teknologi Informasi dalam bentuk Pedoman Umum,
SOP dan Working Instruction serta memastikan
implementasinya dapat dilakukan secara konsisten;
2. Memastikan tersedianya mekanisme pengendalian
yang efektif untuk memperkecil risiko kemungkinan
terjadinya penyimpangan TI serta menjalankan
program sosialisasi yang berkesinambungan
mengenai kebijakan TI;
API makes the Company’s Code of Conduct a guideline
in creating setting strategic plans for managing and
developing information technology. Through the
Information Technology Policy in the Code of Conduct, IT
is used in a coordinated manner according to business
dynamics and also consider legal and regulatory aspects,
hardware, human resources, and communication
networks.
The Board of Directors is fully responsible for managing
and developing IT. Generally speaking, the objectives
of IT management and development by the Board of
Directors always refer to:
1. As reference for the Company’s information
technology management in order to run effectively
and efficiently and streamline the Company’s
operations;
2. Improve the capability of the Company’s business
process to achieve the Company’s strategic
objectives;
3. Ensure that all devices and systems used in the
information technology have the expected quality,
quantity, time, and service level;
4. As driving force for the creation of new, excellent and
competitive products/services;
5. Create work continuity from the previous officials.
Based on the management and objectives of IT
development which mentioned above, the duties and
responsibilities of the Board of Directors in terms of
information technology are as follows:
1. Board of Directors is responsible for the preparing
and validating detailed guidelines regarding HR
management in the form of General Policy, SOP,
and Working Instruction, as well as ensuring its
consistent implementation;
2. Ensure an effective control mechanism to minimize
risk of deviation on IT and continuously disseminate
IT policies;
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB51
3. Bertanggung jawab atas kepatuhan terhadap
kebijakan TI termasuk menyelesaikan setiap konflik
yang timbul untuk menegakkan kepatuhan fungsi
TI;
4. Memastikan setiap karyawan bekerja sesuai dengan
kebijakan TI, SOP dan Working Instruction terkait;
5. Melakukan review secara berkala terhadap kebijakan
TI dimana pelaksanaan review dapat dilakukan
dengan berkoordinasi atau melibatkan pihak-pihak
lain; dan
6. Bersama Dewan Komisaris, bertanggung jawab
untuk memastikan bahwa Perusahaan memiliki
kebijakan TI yang efektif dan menjalankan
rekomendasi serta input dari Dewan Komisaris.
3. Responsible to ensure the compliance on IT policies,
including resolving any conflicts to enforce the
compliance on IT functions;
4. Ensure that each employee works in accordance with
relevant IT policies, SOP and Working Instruction;
5. Regularly reviews the IT policies with assistance from
others; and
6. Together with the Board of Commissioners,
responsible to ensure that the Company has an
effective IT policy and follow the recommendations
and input from the Board of Commissioners.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
5252
Pengembangan Teknologi InformasiEnhancement of Information Technology
Pada tahun 2019, Perusahaan masih berfokus
untuk memonitor perkembangan akselerasi proyek
pembangunan JTCC. Pengembangan TI di API pada
tahun 2019 masih mengikuti sistem yang ada pada
Perusahaan Induk, yaitu PPI, sebagai bagian dari Grup
IPC. Ke depannya, pengembangan TI di API diperkirakan
akan tetap sama mengikuti perkembangan yang
dilakukan oleh PPI dan API kemudian mengadaptasi
perkembangan TI tersebut dalam kegiatan sehari-hari.
In 2019, the Company focused on monitoring the
construction progress of JTCC project. IT development at
API in 2019 still followed the existing system of the Parent
Company, PPI, as part of IPC Group. Going forward, IT
development at API is expected to remain the same and
follow the development at PPI and API and will then
adapt the IT development in its daily activities.
Tata Kelola Teknologi InformasiGovernance of Information Technology
Pengelolaan TI di lingkungan Perusahaan dilakukan
dengan berdasarkan landasan tata kelola yang memuat
ketentuan sebagai berikut:
1. Akuntabilitas, dimana setiap karyawan yang
berkepentingan dengan proses teknologi informasi
dapat mempertanggungjawabkan tindakan dan
keputusan menurut garis kewenangan yang
ditetapkan oleh Perusahaan;
2. Responsibilitas, dimana dalam pelaksanaan fungsi TI
harus memungkinkan pembagian dan pemisahan
tugas serta kewenangan yang jelas sehingga dapat
saling mengontrol satu sama lain;
3. Independensi, dimana setiap karyawan yang
berkepentingan dalam fungsi TI harus bebas
dari segala benturan kepentingan dan tetap
mengutamakan kepentingan Perusahaan;
4. Transparansi, dimana hasil penerapan kebijakan
TI harus dapat didokumentasikan dan
dipertanggungjawabkan secara transparan tanpa
mengabaikan aspek kerahasiaan;
5. Kesetaraan, dimana penerapan kebijakan TI harus
berlaku seimbang dan tidak bersifat memihak.
IT management is done by following the governance
pricinples that contains the following provisions:
1. Accountability, where all Employees concerned with
information technology process are accountable for
actions and decisions based on the authority line
that has been determined by the Company;
2. Responsibility, where the implementation of
information technology function shall enable clear
division and separation of duties and authority so as
to be able to control each other;
3. Independence, where all Employees concerned with
information technology function shall be free from
conflict of interests and prioritize the Company’s
interests;
4. Transparency, where the result of Information
Technology Policy implementation shall be
documented and accounted for transparently
without disregarding confidentiality aspect;
5. Fairness, where Information Technology Policy
implementation shall be balanced without any bias.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB53
ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
05Aktivitas usaha Perusahaan semakin meningkat untuk mempercepat penyelesaian Proyek JTCC dengan strategi usaha yang difokuskan pada pembebasan lahan dan kelangsungan pembangunan proyek.
The Company’s business activities are increasing to accelerate the completion of the JTCC Project with a business strategy focused on land acquisition and project development.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
5454
TINJAUAN UMUMGENERAL OVERVIEW
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHAOPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Laju pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap terjaga
pada angka 5% di tahun 2019. Dalam laporan World Bank
berjudul “East Asia and Pacific Economic Update October
2019: Weathering Growing Risk”, konsumsi rumah
tangga menjadi salah satu faktor penentu pertumbuhan
ekonomi nasional yang didukung oleh rendahnya
inflasi dan semakin menguatnya pasar tenaga kerja.
Penyelenggaraan Pemilu 2019 yang telah usai membawa
kepastian bagi pelaku bisnis untuk mulai bersiap
membuat sejumlah keputusan bisnis. Dari sisi ekonomi
global yang masih mengalami sejumlah tantangan,
dimana perang dagang masih bergejolak, pertumbuhan
ekspor dan impor mengalami penurunan. Walaupun
demikian, terdapat antusiasme adanya pertumbuhan
di sektor agrikultur dan industri yang memacu arus
pergerakan barang dan komoditas ekonomi lainnya.
Rencana pemerintah untuk membentuk jaringan
pelabuhan terpadu yang terintegrasi dengan kawasan
industri dipercaya akan mampu mendongkrak ekspor dan
membuat biaya logistik semakin kompetitif. Pergerakan
komoditas dan logistik yang efektif dan efisien dengan
biaya yang kompetitif akan memperlancar arus ekspor
dan impor. Hal ini tentunya juga akan menggerakkan
aktivitas ekonomi dan mendorong pertumbuhan
ekonomi nasional secara merata.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan,
ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan adalah
di bidang penyelenggaraan proyek jalan tol dan
menjalankan perusahaan yang berhubungan dengan
penyelenggaraan proyek jalan tol. Saat ini kegiatan usaha
API terutama terkonsentrasi pada investasi pada anak
perusahaan yang bergerak dalam penyelenggaraan
proyek jalan tol.
Pada tahun 2019, kegiatan usaha yang dikelola API adalah
pembangunan Jalan Tol Cibitung-Cilincing (JTCC), yang
dilakukan melalui anak perusahaan yaitu PT Cibitung
Tanjung Priok Port Tollway (CTP). Perusahaan telah
menetapkan strategi implementasi & pengoperasian
proyek strategis JTCC dan proyek senyap pada JTCC.
Sampai dengan 31 Desember 2019, CTP berhasil
merealisasikan perkembangan jalan tol hingga 35,46%
dari RKAP yang telah ditetapkan sebelumnya. Realisasi
tersebut mencerminkan peningkatan progresivitas
dalam kinerja operasional CTP.
Indonesia’s economic growth rate was maintained
at 5% in 2019. In the World Bank report entitled “East
Asia and Pacific Economic Update October 2019:
Weathering Growing Risk”, the household consumption
was one of the main factor of national economic
growth which also supported by low inflation rate and
labor market reinforcement. As 2019 elections have
ended, entrepreneurs have found their confidence to
start making several business decisions. Seeing from
the challenging global economy with the volatile
trade war, the export and import growth have also
declined. However, there is enthusiasm for growth in the
agricultural and industrial sectors generating the flow of
goods and other economic commodities.
The government’s plan to establish an integrated port
network with industrial zones will boost exports and
make logistics costs more competitive. The effective
and efficient movements of commodity and logistic at
competitive costs will facilitate the flow of exports and
imports. This will certainly drive economic activity and
encourage national economic growth equally.
Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association,
the Company’s business scope is to implement toll road
projects and running companies related to the operation
of toll road projects. Currently, API’s business activity is
mainly concentrated in investments of subsidiaries that
engaged in the implementation of toll road projects.
In 2019, API’s business activity was managing the
construction of Cibitung-Cilincing Toll Road (JTCC)
through PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollway (CTP), a
subsidiary. The Company has established a strategy to
implement & operate both strategic and silient projects
of JTCC. As of December 31, 2019, CTP has succeeded
in construccting 35.46% out of the targeted RKAP. This
shown that CTP has managed to increase its operational
performance and shown progress.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB55
TINJAUAN KEUANGANFINANCIAL REVIEW
Laporan Laba (Rugi) KomprehensifStatement of Comprehensive Income
Discussion on the Company’s financial performance
is presented by taking account of the explanation in
the Financial Statements from external auditor as an
inseparable part of this Annual Report.
Bahasa kinerja keuangan Perusahaan disampaikan
dengan memperhatikan penjelasan pada catatan
Laporan Keuangan dari pihak auditor eksternal sebagai
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
Uraian/Description 2019 2018Pertumbuhan/Growth
Nominal %
Pendapatan/Revenue
- - - -
Beban Umum dan Administrasi/ General and Administrative Expenses
(16.689) (16.241) 448 2,76
Laba (Rugi) Usaha/Operating Profit (Loss)
(16.689) (16.241) 448 2,76
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan/Profit (Loss) Before Income Tax
4.549 (3.775) 8.324 220,50
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/Profit (Loss) for the Year
4.549 (3.775) 8.324 220,50
Penghasilan Bersih/Net Income
4.549 (3.775) 8.324 220,50
Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
PendapatanRevenue
Beban Umum dan AdministrasiGeneral and Administrative Expenses
Discussion on the Company’s financial performance
is presented by taking account of the explanation in
the Financial Statements from external auditor as an
inseparable part of this Annual Report.
The Company’s general and administrative expenses
increased by 2.76% or Rp448 million to Rp16,689 million as
of December 31, 2019 compared to Rp16,241 million in the
previous year. The increase in general and administrative
expenses occurred in line with the increase in the
Company’s activities.
Pendapatan Perusahaan masih nihil karena Perusahaan
masih dalam tahap penyelesaian beberapa investasi
proyek.
Beban umum dan administrasi Perusahaan meningkat
sebesar 2,76% atau Rp448 juta menjadi Rp16.689 juta per
31 Desember 2019 dibandingkan tahun sebelumnya yang
tercatat Rp16.241 juta. Peningkatan beban umum dan
administrasi terjadi seiring dengan peningkatan aktivitas
Perusahaan.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
5656Laporan Posisi KeuanganStatement of Financial Position
Laba (Rugi) UsahaOperating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Tahun BerjalanIncome (Loss) for the Year
The Company’s operating loss increased by 2.76% or
Rp448 million to Rp16,689 million as of December 31,
2019 compared to Rp16,241 million in the previous year.
The increase in operating loss was due to the absence
of operating income as the Company still in the stage of
completing several investment projects.
The Company’s loss for the year increased by 220.50%
or Rp8,324 million to Rp4,549 million as of December 31,
2019 compared to Rp3,775 million in the previous year.
The increase in loss for the year was due to the increase
in Deposit Interest Income that the Company earned.
Rugi usaha Perusahaan meningkat sebesar 2,76% atau
Rp448 juta menjadi Rp16.689 juta per 31 Desember 2019
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat Rp16.241
juta. Peningkatan rugi usaha dikarenakan belum adanya
pendapatan usaha, dimana Perusahaan masih dalam
tahap investasi pada proyek.
Rugi tahun berjalan Perusahaan meningkat sebesar
220,50% atau Rp8.324 juta menjadi Rp4.549 juta per 31
Desember 2019 dibandingkan tahun sebelumnya yang
tercatat Rp3.775 juta. Peningkatan rugi tahun berjalan
dikarenakan meningkatnya Pendapatan atas Bunga
Deposito yang diperoleh Perusahaan.
Uraian/Description 2019 2018Pertumbuhan/Growth
Nominal %
Aset Lancar/Current Assets
195.182 327.235 (132.053) (40,35)
Aset Tidak Lancar/Non-Current Assets
584.412 448.920 135.492 30,18
Total Aset/Total Assets
779.595 776.784 2.811 0,36
Liabilitas Jangka Pendek/Current Liabilities
2.615 4.354 (1.739) (39,94)
Liabilitas Jangka Panjang/Non-Current Liabilities
- - - -
Total Liabilitas/Total Liabilities
2.615 4.354 (1.739) (39,94)
Ekuitas/Equity
776.979 772.430 4.549 0,59
Liabilitas dan Ekuitas/ Liabilities and Equity
779.595 776.784 2.811 0,36
Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB57
Aset Assets
The Company’s current assets decreased by 40.35% or
Rp132,053 to Rp195,182 as of December 31, 2019 compared
to Rp327,235 million in the previous year. The decreased
current assets was due to the Rp133,448 million capital
deposits to subsidiary.
On the contrary, there was a 30.18% increase in non-
current assets to Rp584,412 million as of December 31,
2019, from Rp444,920 million. The increase occurred in
non-current assets due to additional investments and
the share of profits from subsidiary.
Therefore, the Company’s total assets as of December 31,
2019 were Rp2,811 million, increased 0.36% from Rp776,784
million in the previous year.
Aset lancar Perusahaan menurun sebesar 40,35% atau
Rp132.053 menjadi Rp195.182 per 31 Desember 2019
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat Rp327.235
juta. Penurunan pada aset lancar dikarenakan terdapat
penyetoran modal kepada anak perusahaan sebesar
Rp133.448 juta.
Sebaliknya terjadi peningkatan pada aset tidak lancar,
yaitu sebesar 30,18% menjadi Rp584.412 juta per 31
Desember 2019, dari jumlah sebelumnya Rp448.920 juta.
Peningkatan terjadi pada aset tidak lancar dikarenakan
tambahan investasi dan bagian laba anak perusahaan.
Dengan demikian total aset Perusahaan per 31 Desember
2019 tercatat sebesar Rp2.811 atau meningkat 0,36% dari
tahun sebelumnya yang tercatat Rp776.784 juta.
LiabilitasLiabilities
EkuitasEquity
The Company’s current liabilities were Rp2,615 million. This
figure decreased by Rp1,739 million or 39.94% compared
to Rp4,354 million last year. This occurred because there
was a payment of current liabilities and write-off debt
reserve.
The Company’s non-current liabilities were zero. The
figure was the same as last year as the Company has no
non-current liabilities.
As such, the Company’s total liabilities as of December
31, 2019 were Rp2,615 million. The amount was considered
acceptable as they were all classified as current liabilities.
The Company’s total equity was Rp776,979 million. The
figure increased by Rp4,549 million or 0.59% compared
to Rp772,430 million in the previous year. This was due to
the current year’s profit of Rp4,549 million.
Liabilitas jangka pendek Perusahaan tercatat sebesar
Rp2.615 juta. Angka ini menurun Rp1.739 juta atau 39,94%
bila dibandingkan tahun lalu yang tercatat sebesar
Rp4.354 juta. Hal ini terjadi karena adanya pembayaran
hutang jangka pendek dan penghapusbukuan cadangan
hutang.
Liabilitas jangka panjang Perusahaan tercatat nihil.
Angka ini sama dengan tahun lalu, dimana perusahaan
tidak mempunyai liabilitas jangka Panjang.
Dengan demikian, total liabilitas Perusahaan per 31
Desember 2019 tercatat sebesar Rp2.615 juta. Jumlah
ini terbilang cukup baik karena seluruhnya merupakan
liabilitas jangka pendek yang tergolong sangat lancar.
Total ekuitas Perusahaan tercatat sebesar Rp776.979 juta.
Angka ini mengalami peningkatan sebesar Rp4.549 juta
atau 0,59% bila dibandingkan tahun sebelumnya yang
tercatat sebesar Rp772.430 juta. Hal ini disebabkan oleh
adanya laba tahun berjalan sebesar Rp.4.549 juta.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
5858
Arus Kas dari Aktivitas OperasiCash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas InvestasiCash Flows from Investing Activities
Cash flows from operating activities were Rp111,948
million. The figure increased Rp103,759 million or 1,267%
compared to minus Rp8,189 million last year. This was
due to receivables from subsidiary.
Cash flows from investing activities were Rp133,448
million. The figure increased Rp33,237 million or 33%
compared to minus Rp100,211 million last year.
Arus kas dari aktivitas operasi tercatat sebesar Rp111.948
juta. Angka ini mengalami peningkatan sebesar
Rp103.759 juta atau 1.267% bila dibandingkan tahun
sebelumnya yang tercatat sebesar minus Rp8.189 juta.
Hal ini disebabkan oleh piutang kepada anak perusahaan.
Arus kas dari aktivitas investasi tercatat sebesar Rp133.448
juta. Angka ini mengalami peningkatan sebesar Rp33.237
juta atau 33% bila dibandingkan tahun sebelumnya yang
tercatat sebesar minus Rp100.211 juta.
Uraian/ Description 2019 2018Pertumbuhan/ Growth
Nominal %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi/Cash Flows from Operating Activities
(111.948) (8.189) (103.759) 1.267
Arus Kas dari Aktivitas Investasi/ Cash Flows from Investing Activities
(133.448) (100.211) (33.237) 33
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/Cash Flows from Financing Activities
- 202.215 (202.215) 100
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas/Increase in Cash and Cash Equivalent
(245.396) 93.816 (339.212) 362
Kas dan Setara Kas Awal Tahun/Cash and Cash Equivalent at Beginning of Year
327.235 233.419 93.816 40
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun/Cash and Cash Equivalent at End of Year
81.839 327.235 245.396 75
Arus KasCash FlowDalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
Arus Kas dari Aktivitas PendanaanCash Flows from Financing Activities
Cash flows from financing activities were zero. This figure
decreased Rp202,215 million or 100% compared to minus
Rp202,215 million last year. This was due to the unrealized
capital deposits from shareholders.
Arus kas dari aktivitas pendanaan tercatat nihil. Angka
ini mengalami penurunan sebesar Rp202.215 juta atau
100% bila dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat
sebesar minus Rp202.215 juta. Hal ini disebabkan oleh
belum terealisasi setoran modal dari pemegang saham.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB59
Kemampuan Membayar UtangSolvency
Uraian/Description 2019 2018 Pertumbuhan/Growth
Rasio Kas / Cash Ratio 31,30 21,54 45,31
Rasio Lancar / Current Ratio74,64 75,15 (0,68)
The cash ratio was 31.30%, increased from 21.54% last year.
The current ratio was 74.64% or decreased from 75.15%
last year.
Based on the above ratios, in 2019, the Company has an
excellent ability to repay its liabilities.
Rasio kas menunjukkan angka 31,30% yang berarti
meningkat dari tahun sebelumnya yang tercatat 21,54%.
Sedangkan rasio lancar tercatat sebesar 74,64% atau
menurun dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar
75,15%.
Dengan berdasarkan dua rasio di atas, pada tahun 2019
Perusahaan memiliki kemampuan yang sangat baik
dalam melunasi utangnya.
Tingkat Kolektibilitas PiutangCollectibility of Receivables
The Company has accounts receivable to CTP.Perusahaan mempunyai piutang ke CTP.
Kebijakan Manajemen Atas Struktur ModalManagement Policy on Capital Structure
Struktur Modal/ Capital Structure
2019Kontribusi/
Contribution (%)
2018Kontribusi/
Contribution (%)
Pertumbuhan/Growth
Liabilitas Jangka Pendek/Current Liabilities
2.615 0,34 4.354 0,56 (39,94)
Liabilitas Jangka Panjang/Non-Current Liabilities
- - - - -
Total Liabilitas/Total Liabilities
2.615 0,34 4.354 0,56 (39,94)
Ekuitas/Equity
776,979 99,66 772.430 99,44 0,59
Liabilitas dan Ekuitas/ Liabilities and Equity
779.594 - 776.784 - -
The management strives to maintain the Company’s
capital structure by utilizing both short-term and long-
term source of funding, including funding from liabilities.
In 2019, the Company’s capital structure was mostly
equity. This was the same with the capital structure
last year which mostly from equity. The management
believed that the capital structure was ideal to maintain
the Company’s business continuity since our investment
is long-term.
Manajemen senantiasa berusaha untuk menjaga
struktur modal Perusahaan dengan memanfaatkan
sumber-sumber pendanaan secara jangka pendek dan
jangka panjang, termasuk memanfaatkan pendanaan
yang berasal dari utang. Pada tahun 2019, struktur modal
Perusahaan sebagian besar dipenuhi oleh ekuitas.
Kondisi ini tetap sama dengan struktur modal tahun
sebelumnya yang lebih banyak dipenuhi oleh ekuitas.
Manajemen memandang bahwa struktur modal ini ideal
untuk menjaga kelangsungan usaha Perusahaan karena
investasi perusahaan bersifat jangka panjang.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
6060
Ikatan Material untuk Investasi Barang ModalMaterial Commitment for Capital Investment
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan AkuntanMaterial Information and Facts Subsequent to Accountant Report Date
As of December 31, 2019, the Company had no material
commitment for capital investment.
As of December 31, 2019, the Company had no material
commitment for capital investment.
Per 31 Desember 2019, Perusahaan tidak memiliki ikatan
material untuk investasi barang modal.
Per 31 Desember 2019, Perusahaan tidak memiliki ikatan
material untuk investasi barang modal.
Aspek PemasaranMarketing Aspect
Perbandingan Target dan Pencapaian 2019Comparison Between 2019 Target and Achievement
In 2019, the Company’s business activity was still on the
construction of JTCC project through its subsidiary.
Pada tahun 2019, Perusahaan masih melanjutkan aktivitas
bisnis melalui anak perusahaan untuk mengembangkan
proyek JTCC.
Uraian/DescriptionRealisasi 2018/
Realization 2018(1)
RKAP 2019/RKAP 2019
(2)
Realization 2019/Realisasi
2019(3)
Perbandingan/ Comparison
3/1 3/2
Bagian Laba Entitas Asosiasi/Share in Profit of Associate
2.884 360 1.894 0,66 5,26
Pendapatan Keuangan/ Financial Income
8.330 9.157 16.376 1,97 1,79
Pendapatan Lain-Lain Neto/Other Income-Net
1.772 1.740 2.972 1,68 1,71
Laba (Rugi) Komprehensif/Comprehensive Income (Loss)
(3.655) (7.830) 4.549 (1,24) (0,58)
Bagian Laba Entitas AsosiasiShare in Profit of Associate
The share of profit of the Company’s associates decreased
34.33% from Rp2,884 million to Rp1,894 million in 2019.
Compared to the 2019 RKAP, the portion of profit for the
Company’s associates was 426.11%.
Bagian laba entitas asosiasi Perusahaan menurun 34,33%
dari Rp2.884 juta menjadi Rp1.894 juta di tahun 2019. Bila
dibandingkan dengan RKAP 2019, realisasi bagian laba
entitas asosiasi Perusahaan adalah sebesar 426,11%.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB61
PendapatanIncome
Laba (Rugi) KomprehensifComprehensive Profit (Loss)
Kebijakan DividenDividend Policy
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumActual Use of Proceeds from Public Offering
The Company’s financial and other income increased
96.59% and 67.72% from Rp8,330 million and Rp1,772
million, respectively, to Rp16,376 million and Rp2,972
million, respectively in 2019. Compared to the 2019 RKAP,
the achievement of Company’s financial and other
income were 78.84% and 70.80%, respectively.
The Company’s profit increased 224.46% from minus
Rp3,665 million to Rp4,549 million in 2019. When
compared to the 2019 RKAP, the realization of Company’s
comprehensive profit (loss) was 158.10%.
API did not have a dividend policy yet because the
Company’s project investment was still ongoing.
API did not have a dividend policy yet because the
Company’s project investment was still ongoing.
Pendapatan keuangan dan lain-lain Perusahaan
meningkat 96,59% dan 67,72% dari Rp8.330 juta dan
Rp1.772 juta, secara berturut-turut, menjadi Rp16.376 juta
dan Rp2.972 juta, secara berturut-turut di tahun 2019. Bila
dibandingkan dengan RKAP 2019, realisasi pendapatan
keuangan dan lain-lain Perusahaan adalah sebesar
78,84% dan 70,80% secara berturut-turut.
Laba Perusahaan meningkat 224,46% dari minus
Rp3.665 juta menjadi Rp4.549 juta di tahun 2019. Bila
dibandingkan dengan RKAP 2019, realisasi laba (rugi)
komprehensif Perusahaan adalah sebesar 158,10%.
API tidak memiliki kebijakan dividen karena investasi
Perusahaan masih dalam tahap penyelesaian proyek.
API tidak memiliki kebijakan dividen karena investasi
Perusahaan masih dalam tahap penyelesaian proyek.
Informasi Material untuk Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan RestrukturisasiMaterial Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition and Restructuring
As of December 31, 2019, API had no material information
regarding investment, expansion, divestment, acquisition
and restructuring.
Per 31 Desember 2019, API tidak memiliki informasi
material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi,
dan restrukturisasi.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
6262
Perubahan Peraturan Perundang-undanganChanges in Rules and Regulation
Perubahan Kebijakan AkuntansiChanges in Accounting Policy
There were no changes to the laws and regulations
that had material impact on the Company’s business
activities.
There were no changes to accounting policies that have
a material impact on the Company’s business.
Tidak terdapat perubahan pada peraturan perundang-
undangan yang memberikan pengaruh secara material
terhadap jalannya usaha Perusahaan.
Tidak terdapat perubahan pada kebijakan akuntansi
yang memberikan pengaruh secara material terhadap
jalannya usaha Perusahaan.
Prospek Usaha 20202020 Business Prospect
The World Bank predicted that Indonesia’s economy
will be maintained at 5% and will grow steadily due to
relatively strong household consumption next year. The
government is predicted to adopt a stronger and more
accommodating fiscal policy to push infrastructure
development from the Indonesia Onward cabinet in
years to come. This certainly brings an optimism for API
that engages in infrastructure to build integrated port
access with toll roads.
World Bank memprediksi bahwa kinerja ekonomi
Indonesia akan tetap terjaga di angka 5% dan tumbuh
stabil akibat konsumsi rumah tangga yang relatif kuat
di satu tahun ke depan. Pemerintah juga diprediksi akan
menerapkan kebijakan fiskal yang kuat dan semakin
akomodatif untuk mendorong rencana pembangunan
infrastruktur dari kabinet Indonesia Maju selama
bertahun-tahun ke depan. Hal ini tentunya membawa
optimisme tersendiri bagi API yang bergerak di bidang
infrastruktur untuk membangun akses pelabuhan yang
terintegrasi dengan jalan tol.
Target 20202020 Target
The company has set the 2020 RKAP target. The Company
has not targeted to have revenue because JTCC project
is still running. Operating expenses are targeted to be
Rp26,865 million with non-operating income (expenses)
of Rp125,022 million. Through those achievements, it is
expected to provide Rp91,024 million comprehensive
income.
The Company also targeted to acquire Rp1,948,933 million
assets in 2020. Compared to the assets of Rp779,595
million in 2019, the assets in 2020 is targeted to increase
150%.
Perusahaan telah menetapkan target RKAP 2020.
Perusahaan belum menargetkan untuk pendapatan
mengingat proyek pembangunan JTCC masih berjalan.
Beban usaha ditargetkan sebesar Rp26.865 juta dengan
perolehan pendapatan (beban) di luar usaha sebesar
Rp125.022 juta. Catatan tersebut diharapkan akan
memberikan laba komprehensif sebesar Rp91.024 juta.
Perusahaan juga menargetkan untuk memperoleh
aset sebesar Rp1.948.933 juta pada tahun 2020. Bila
dibandingkan dengan aset Perusahaan pada tahun
2019 sebesar Rp779.595 juta, target 2020 mentargetkan
peningkatan aset sebesar 150%.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB63
TATA KELOLAPERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE
05Implementasi prinsip-prinsip GCG pada aktivitas bisnis API mengacu pada kebijakan terkait dalam mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
The implementation of GCG principles within API’s business activities referred to the policies of Good Corporate Governance.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
6464
KOMITMEN PENERAPAN GCGCOMMITMENT TO IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
PENERAPAN PRINSIP DASAR GCGIMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
The Company is committed to properly apply the
principles of Good Corporate Governance (GCG) in its
working and operational environment. This commitment
is important because the Company believes that the
implementation of GCG principles within the Company’s
working system will have a significant impact on
improving performance and providing added value
to the stakeholders. As part of the supporting 3 (three)
pillars the national GCG implementation comprising of
the state and its instruments as regulators, the business
world as participants, and the public as users of business
products or services, the Company is fully committed to
participate and implement appropriate GCG principles
with applicable laws and regulations.
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan
prinsip-prinsip Tata Kelola Yang Baik (Good Corporate
Governance/GCG) dalam lingkungan kerja dan operasional
dengan sebaik-baiknya. Komitmen ini ditunjukkan karena
Perusahaan meyakini bahwa penerapan prinsip-prinsip
GCG yang tercermin dalam sistem kerja Perusahaan akan
memberikan dampak signifikan untuk meningkatkan
kinerja dan memberikan nilai tambah Perusahaan bagi
para pemangku kepentingan. Sebagai bagian dari 3 (tiga)
pilar pendukung penerapan GCG secara nasional yaitu
negara dan perangkatnya sebagai regulator, dunia usaha
sebagai pelaku pasar, dan masyarakat sebagai pengguna
produk atau jasa dunia usaha, Perusahaan berkomitmen
penuh untuk ikut berpartisipasi dengan menerapkan
prinsip-prinsip GCG yang sesuai dengan peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku.
Keterbukaan
Transparency
Menjaga obyektivitas dalam menjalankan kegiatan usaha dengan menyediakan
informasi yang relevan kepada para pemegang saham dan pemangku
kepentingan dengan tepat waktu, memadai, jelas, akurat, serta mudah diakses.
Maintain objectivity in cinducting business activities by providing relevant
information to shareholders and stakeholders in a timely, adequate, clear and
accurate manner and easily accessible.
Akuntabilitas
Accountability
Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban Organ Perusahaan
sehingga pengelolaan Perusahaan berjalan secara efektif.
Clarity of functions, implementation, and accountability of the Company’s
Organs to ensure that the Company’s management runs effectively.
Pertanggungjawaban
Responsibility
Kesesuaian pengelolaan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Conformity of the Company’s management to the applicable laws and
regulations and sound corporate principles.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB65
DASAR HUKUM PENERAPAN GCGLEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
The implementation of GCG principles within API’s
business activities referred to the policies of Good
Corporate Governance realization as follows:
1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 in 2007
regarding Limited Liability Companies;
2. Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
No. KEP-101/MBU/2002 regarding Corporate Work
Plan and Budget of SOE;
3. Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
No. KEP-102/MBU/2002 regarding Company Long-
Term Plan of SOE;
4. Regulation of the Minister of State-Owned
Enterprises Per-09/MBU/2012 regarding Amendment
to Regulation of the Minister of SOE No. Per-01/
MBU/2011 regarding Good Corporate Governance
Implementation of State-Owned Enterprises;
5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
No. Per-12/MBU/2012 regarding Supporting Organs
of the Board of Commissioners/Supervisory Board of
SOE;
6. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
No. PER-03/MBU/2012 regarding Guidelines for
Appointment of Members of Board of Directors and
Board of Commissioners of Subsidiaries of State-
Owned Enterprises;
7. Decree of the Secretary of the Minister of SOE SK-
16/S.MBU/2012 regarding Indicators/Parameters
Implementasi prinsip-prinsip GCG pada aktivitas bisnis
API mengacu pada kebijakan terkait dalam mewujudkan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik mengacu kepada
beberapa kebijakan hukum di antaranya:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
2. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Nomor KEP-101/MBU/2002 tentang Rencana Kerja
Anggaran Perusahaan BUMN;
3. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Nomor KEP-102/MBU/2002 tentang Rencana Kerja
Jangka Panjang Perusahaan BUMN;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per-
09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan
Pemerintah BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 tentang
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik
Negara;
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor
Per-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN;
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor
PER-03/MBU/2012 Tentang Pedoman Pengangkatan
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anak
Perusahaan Badan Usaha Milik Negara;
7. Keputusan Sekretaris Menteri BUMN SK-16/S.
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian
Kemandirian
Independence
Keadaan dimana Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip
korporasi yang sehat.
A condition where the Company is managed professionally without conflict of
interest and influence/pressure from any party that is not in accordance with
applicable laws and regulations and sound corporate principles.
Kesetaraan dan Kewajaran
Equality and Fairness
Perusahaan memberikan kesempatan yang wajar kepada setiap pihak untuk
mengakses informasi korporasi dalam lingkup kedudukan masing-masing
pihak dan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap karyawan untuk
berkembang tanpa membeda-bedakan latar belakang.
The Company provides reasonable opportunities for everyone to access corporate
information according to their rights and provides equal opportunities for
employee to enhance their career without discrimination on their backgrounds.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
6666
for Assessment and Evaluation on Good Corporate
Governance (GCG) of SOE;
8. General Guidelines on Good Corporate Governance
of Indonesia of 2006;
9. Articles of Association of the Company.
dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (GCG) pada BUMN;
8. Pedoman Umum Good Corporate Governance
Indonesia Tahun 2006;
9. Anggaran Dasar Perusahaan.
TUJUAN & MAKSUD PENERAPAN GCGOJECTIVES AND PURPOSE OF GCG IMPLEMENTATION
GCG Implementation Objectives 1. Optimize the Company’s value for the Shareholders
by taking account of the Stakeholders’ interests
and supporting the Company’s continuity by
implementing GCG principles, namely transparency,
accountability, responsibility, independence, and
fairness (equality);
2. Empower the function and independence of the
Company Organs so that decision-making is based
on high morals and compliance with the applicable
laws and regulations;
3. Develop behavior and conduct that is in line with
the Company’s development and changes in the
business environment towards a better Corporate
Culture;
4. Support the development and management
of the Company’s Resources and business risk
management in a prudent, accountable, and
responsible manner in accordance with GCG
principles;
5. Support Company management in a professional,
effective, efficient and cultured manner for the
achievement of the Company’s vision and mission;
6. Encourage the Company to perform check and
balance in the business process of all levels or
functions;
7. Encourage awareness and Corporate Social
Responsibility to community and environmental
conservation, especially around the Company.
Purpose of GCG Code Preparation 1. GCG Code was prepared as reference for the
Shareholders, Board of Commissioners, Board
of Directors and Employees to implement Good
Corporate Governance;
2. Position GCG Code as a master policy. All regulations,
decisions and/or policies issued by the Company
shall refer to the GCG Code;
Tujuan Penerapan GCG 1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan bagi Pemegang
Saham dengan tetap memperhatikan kepentingan
Stakeholders dan mendorong keberlanjutan
Perusahaan dengan cara menerapkan prinsip-
prinsip GCG;
2. Memberdayakan fungsi dan kemandirian Organ
Perusahaan sehingga pengambilan keputusan
berdasarkan pada nilai moral yang tinggi dan
kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
3. Mengembangkan sikap dan perilaku yang sesuai
dengan tuntutan perkembangan Perusahaan dan
perubahan lingkungan usaha menuju Budaya
Perusahaan yang lebih baik;
4. Mendorong dan mendukung pengembangan,
pengelolaan Sumber Daya Perusahaan dan
pengelolaan risiko usaha Perusahaan secara lebih
hati-hati (prudent), akuntabel, dan bertanggung
jawab sejalan dengan prinsip-prinsip GCG;
5. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara
profesional, efektif, efisien dan berbudaya demi
tercapainya Visi dan Misi Perusahaan;
6. Mendorong Perusahaan melakukan mekanisme
check and balance pada setiap fungsi dalam proses
bisnis di tiap level maupun fungsi;
7. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung
jawab sosial Perusahaan terhadap masyarakat
dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar
Perusahaan.
Maksud Penyusunan GCG Code 1. Perusahaan menyusun pedoman dan peraturan yang
berkaitan dengan GCG sebagai acuan bagi Dewan
Komisaris dan Direksi serta seluruh Insan API untuk
memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik untuk kepentingan Pemegang Saham
dan Stakeholders;
2. Menjadikan pedoman dan peraturan GCG sebagai
induk kebijakan yang mengatur seluruh peraturan,
keputusan dan/atau kebijakan bisnis Perusahaan;
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB67
PENILAIAN PENERAPAN GCG TAHUN 2019ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION IN 2019
3. Pedoman dan peraturan GCG dikembangkan
menjadi suatu sistem kebijakan yang bersifat holistik
dan terintegrasi sesuai prinsip-prinsip GCG yang
diseleraskan dengan perkembangan bisnis dan
fokus Perusahaan ke depannya.
3. GCG Code is developed to become a holistic and
integrated policy system in accordance with GCG
principles
API is committed to build a solid foundation in developing
its business with high commitment, clear rules of the
game and sound and ethical business practices. API is
very aware that this commitment can be built one of
them by always ensuring that the implementation of
the GCG principles is in accordance with the applicable
legislation standards and best practices.
The Company also ensures that the implementation of
GCG does not based on our own internal perspective
as we are open to recommendations and inputs from
external parties, trusted and independent.
API berkomitmen untuk membangun pondasi yang
kokoh dalam mengembangkan bisnisnya dengan
komitmen yang tinggi, aturan main yang jelas dan
praktik-praktik bisnis yang sehat dan beretika. API
sangat memahami bahwa komitmen ini dapat dibangun
salah satunya dengan senantiasa memastikan bahwa
penerapan prinsip-prinsip GCG Perusahaan sesuai
dengan standar peraturan perundang-undangan dan
best practices yang berlaku di dunia usaha.
Perusahaan juga memastikan bahwa penerapan
GCG tidak hanya berjalan dari satu sisi yaitu internal
Perusahaan semata, tapi juga berdasarkan pandangan
eksternal yang independen dan terpercaya.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
6868No. Aspek Pengujian/ Assessment Aspect
Bobot/Value
Tahun Buku 2018 Tahun Buku 2017
Tingkat Pemenuhan/Achievement
%Tingkat
Pemenuhan/Achievement
%
1 Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara BerkelanjutanCommitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
7,00 6,70 95,75 6,24 89,12
2 Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik modalShareholders and GMS/Capital Owners
9,00 8,65 96,16 7,71 85,71
3 Dewan Komisaris/ Dewan PengawasBoard of Commissioners/ Supervisory Board
35,00 26,46 75,60 30,64 87,53
4 DireksiBoard of Directors
35,00 30,14 86,13 26,90 74,00
5 Pengungkapan Informasi dan TransparansiInformation Disclosure and Transparency
9,00 6,56 72,88 2,95 32,76
6 Aspek LainnyaOther aspects
5,00 0,00 - - -
Skor KeseluruhanOverall Score
100,00 78,52 78,52 73,44 73,44
Peringkat Kualitas Penerapan GCGGCG Implementation Quality Score
CUKUP BAIK CUKUP BAIK
Indikator Penilaian PenerapanIndicator of Implementation Assessment
Hasil Assessment GCG Tahun Buku 2018 Assessment Result of GCG Implementation for Fiscal Year 2018
GCG implementation was tested based on the following
6 (six) aspects:
1. Commitment to Sustainable Implementation of
Good Corporate Governance;
2. Shareholders and GMS/Capital Owners;
3. Board of Commissioners;
4. Board of Directors;
5. Information Disclosure and Transparency; and
6. Other aspects.
Compared to fiscal year 2017, the score of GCG
implementation in fiscal year 2018 increased to 78.52%,
showing API’s commitment to continue improving
the implementation quality of GCG principles in the
Company.
Aspek atau faktor pengujian penerapan GCG di API
meliputi 6 (enam) aspek yaitu:
1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan;
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal;
3. Dewan Komisaris;
4. Direksi;
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi; serta
6. Aspek Lain.
Dibandingkan dengan tahun buku 2017, nilai penerapan
GCG API di tahun buku 2018 meningkat mencapai
78,52% yang menunjukkan komitmen API untuk terus
meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG di
Perusahaan.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB69
GCG ROADMAP PERUSAHAANGCG ROADMAP OF THE COMPANY
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
7070
STRUKTUR GCGGCG STRUCTURE
The Governance Structure of API refers to Law No. 40
in 2007 regarding Limited Liability Companies on the
company’s organs. Based on these provisions, API
prepared its Organs which consist of General Meeting of
Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and Board
Directors. Commissioners and Directors are equipped
with supporting organs to help carry out their duties and
functions as supervisors and managers of the Company.
Struktur tata kelola (Governance Structure) API mengacu
pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas mengenai organ-organ sebuah
perusahaan. Berdasarkan ketentuan tersebut, API
menyusun Organ Perusahaan yang terdiri dari Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan
Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing
dilengkapi dengan organ pendukung untuk membantu
menjalankan tugas dan fungsinya sebagai pengawas dan
pengelola Perusahaan.
No.Organ Utama /
Main OrganOrgan Pendukung /Supporting Organ
Keterangan /Description
1 RUPS /GMS
- RUPS adalah organ Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi. /RUPS adalah organ Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi.
2 Dewan Komisaris /Board of Commissioners
• Sekretaris Dewan Komisaris / Board of Commissioners Secretary
• Komite Audit / Audit Committee
Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang bertindak sebagai pengawas dalam pengelolaan Perusahaan agar berjalan sesuai tujuan bisnis dan rencana Perusahaan. /The Board of Commissioners is the Company organ acted as a supervisor on the Company’s management to ensure it runs according to business objectives and corporate plans.
3 Direksi /Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
Direksi adalah organ Perusahaan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. /The Board of Directors is the Company organ authorized and fully responsible in managing the Company, in accordance with its objectives Company, represents the Company, as stated in the provisions of Articles of Association.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB71
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Pelaksanaan RUPS di 2019Implementation Of GMS In 2019
GMS is Company’s main organ, with exclusive rights and
authorities unlike the Board of Commissioners and Board
of Directors, and become the place for Shareholders to
make important decisions as regulated in the provisions
of the Company’s Articles of Association and laws and
regulations. Decisions at the GMS must be based on the
Company’s long-term business interests.
In accordance with the Company’s Articles of Association,
the GMS is divided into 2 (two), namely the Annual GMS
and the Extraordinary GMS. The Annual General Meeting
of Shareholders is held by the Company every year and
Extraordinary General Meeting of Shareholders can be
held at any time if deemed necessary by the Board of
Directors, for the benefit of the Company, at the written
request of the Board of Commissioners or from the
Shareholders.
In 2019, the Company has held 1 (one) Annual GMS
(AGMS) for fiscal year 2018 on June 24, 2019 at Meeting
Room MRTH1 of PT Pengembang Pelabuhan Indonesia.
RUPS merupakan organ utama Perusahaan, yang
dengan hak dan wewenang ekslusif yang tidak diberikan
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, dan menjadi wadah
para Pemegang Saham untuk mengambil keputusan
penting dengan memperhatikan ketentuan Anggaran
Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan.
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan
pada kepentingan usaha Perusahaan dalam jangka
panjang.
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS dibagi menjadi
2 (dua) yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS
Tahunan dilakukan Perusahaan setiap tahun dan RUPS
Luar Biasa dapat diadakan setiap waktu apabila dianggap
perlu oleh Direksi, untuk kepentingan Perusahaan, atas
permintaan tertulis dari Dewan Komisaris atau dari
Pemegang Saham.
Pada tahun 2019, Perusahaan menyelenggarakan 1 (satu)
kali RUPS Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2018 yang
dilakukan pada 24 Juni 2019 di Ruang Rapat MRTH1
kantor PT Pengembang Pelabuhan Indonesia.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
7272
Agenda dan Keputusan RUPSAgenda and Decision Of GMS
No.Mata Acara /
Agenda Keputusan /
Decision Realisasi /
Realization
1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2018, serta Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2018 sekaligus memberikan pelunasan dan membebaskan Direksi atas Pengelolaan Perusahaan Tahun 2018 dan Dewan Komisaris atas Pengawasan Pengelolaan Perusahaan Tahun 2018. /Approval of the Annual Report and Supervisory Report of Board of Commissioners for 2018 Fiscal Year, and Ratification of Consolidated Financial Report for 2018 Fiscal Year, as well as acquittance and removal of Board of Directors on the Management of the Company for 2018 and Board of Commissioners for the Management Supervision of the Company in 2018.
• Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan perhitungan tahunan Perseroan Tahun Buku 2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) dengan pendapat “Wajar Dalam Semua Hal yang Material” sebagaimana dimaksud dalam Laporan Nomor: 01162/2.1032/AU.1/06/0240-2/1/IV/2019 tanggal 29 April 2019.
• Memberikan pembebasan sepenuhnya (volleidig acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas pengelolaan dan pengawasan pengelolaan perusahaan sesuai dengan tanggung jawab dan tindakan dalam bidang tugas masing-masing pada tahun buku 2018. Namun pengesahan dan pembebasan tanggung jawab tersebut tidak melepaskan tanggung jawab hukum terhadap Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perusahaan apabila laporan tersebut terbukti melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku dan/atau ternyata di kemudian hari terbukti adanya tindakan yang menyimpang dan/atau merugikan perusahaan. /
• Approved the Annual Report and ratified the annual calculation of the Company for 2018 Fiscal Year that has been audited by a Public Accountant Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) with “Unqualified Opinion as the Financial Statements Present Fairly in All Material Aspects” as referred in the Report Number: 01162/2.1032/AU.1/06/0240-2/1/IV/2019 on April 29, 2019.
• •Gave volleidig acquit et decharge to Board of Directors and Board of Commissioners of the Company on the management and the supervisory of the company’s management in accordance with the responsibility and actions in their respective tasks in 2018 fiscal year. Nevertheless, the approval and release of those responsibilities did not release the legal responsibility that the Board of Directors and/or Board of Commissioners have to bear if the report was proven to have violated the applicable legal regulations and procedures and/or proven to have violated and/or deviated and cost the company.
Sudah terealisasi /Has been realized
2 Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit laporan keuangan konsolidasian Perusahaan untuk tahun buku 2019, termasuk audit kinerja dan audit kepatuhan Perusahaan untuk tahun buku 2019.
Appointment of Public Accontant Firm to audit the consolidated financial statements of the Company for 2019 fiscal year, including the performance and compliance audit for the fiscal year 2019.
Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) sebagai auditor eksternal untuk melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2019, termasuk audit kinerja dan audit kepatuhan Perseroan untuk tahun buku 2019. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menetapkan KAP pengganti dalam hal KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) tidak dapat menyelesaikan audit dimaksud. Biaya yang timbul atas pelaksanaan audit oleh KAP dimaksud menjadi tanggung jawab Perusahaan.
Determined the Public Accountant Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) as the external auditor to audit the Consolidated Financial Report of the Company for 2019 Fiscal Year, including performance and compliance audit for fiscal year 2019. Gave the Board of Commissioners the authority to determine the replacement KAP in case KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) could not finish the audit. Any cost exists due to the audit from KAP became the responsibility of the Company.
Sudah terealisasiHas been realized
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB73
All resolutions of the Annual GMS and Extraordinary GMS
for Fiscal Year 2017 have been realized in 2018. There was
no decision for the Annual GMS and Extraordinary GMS
for Fiscal Year 2017 which was implemented in 2019.
The following table explains the agenda, decisions, and
follow-up actions that have been conducted for GMS for
fiscal 2017.
Atas seluruh keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar
Biasa Tahun Buku 2017, telah seluruhnya dilaksanakan
pada tahun 2018. Tidak terdapat keputusan RUPS
Tahunan dan RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2017 yang
dilaksanakakan pada tahun 2019.
Tabel berikut menjelaskan mata acara, keputusan yang
diambil, dan tindak lanjut yang telah dilaksanakan untuk
RUPS tahun buku 2017.
Hari / TanggalDay / Date
Mata Acara /Agenda
Keputusan /Decision
Realisasi /Realization
Rabu,23 Mei 2018 /
Wednesday,May 23, 2018
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi /
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
1. Menyetujui penyesuaian remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan terhitung mulai 1 Januari 2018.
2. Memutuskan dan menetapkan Insentif Kinerja untuk Direksi dan Dewan Komsiaris Perusahaan Tahun Buku 2017.
3. Menunjuk dan memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi untuk menyatakan RUPS Sirkuler di hadapan Notaris Publik dan melaksanakan segala sesuatu serta tindakan yang tepat dan diperlukan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku di Indonesia. /
1. Approved the remuneration adjustment for the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners as of 1 January 2018.
2. Decided and determined Incentives Performance for the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the Fiscal Year2017.
3. Appointed and granted power with substitution rights to the Board of Directors to declare the Circular GMS before a Public Notary and carry out all appropriate and necessary actions and act in accordance with the applicable rules and regulations in Indonesia.
Semua keputusan sudah terealisasi. /
All decisions have been realized.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 yang dilaksanakan di Tahun 2018Annual GMS for Fiscal Year 2017 held in 2018
Hasil Keputusan RUPS di 2018Resolution of GMS in 2018
No. Mata Acara / Agenda Keputusan / Decision Realisasi / Realization
3 Penetapan Insentif Kinerja tahun buku 2018 bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Insentif Kinerja atas kinerja Perusahaan Tahun Buku 2018 bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris akan diputuskan kemudian oleh Pemegang Saham. /
Performance Incentive on the Company’s performance for 2018 Fiscal Year for Members of Board of Directors and Commissioners will be determined later by the Shareholders.
Telah ditetapkan berdasarkan Keputusan RUPS Sirkuler Nomor: PPI-623-12092019-010 dan Nomor: KH.566/12/9/1/PTP-19 tentang Penetapan Insentif Kinerja atas Kinerja Tahun Buku 2018 bagi Direksi dan Dewan Komisaris tanggal 12 September 2019. /Has been determined based on GMS Circular Decision Number: PPI-623-12092019-010 and Nomor: KH.566/12/9/1/PTP-19 regarding the Determination of Performance Incentive on 2018 Fiscal Year for Directors and Board of Commissioners on September 12, 2019.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
7474
Hari/TanggalDay/Date
Mata Acara /Agenda
Keputusan /Decision
Realisasi /Realization
Kamis,22 November 2018 /Thursday,November 22, 2018
Perusahaan menjadi Penjamin Kredit Investasi JTCC /
The Company is the Credit Guarantor for JTCC Investment
Menyetujui Perusahaan menjadi Penjamin atas Kredit Sindikasi untuk pembangunan Proyek JTCC./
Approved the Company to be the Guarantor for the Syndicated Credit for the construction of JTCC Project.
Semua keputusan sudah terealisasi. /
All decisions have been realized.
Kamis,22 November 2018 /Thursday,November 22, 2018
Modal Setor ke API /Capital Deposit to API
Memutuskan dan menyetujui pelaksanaan penambahan Modal Disetor Perusahaan./
Decided and approved the addition of the Company’s Paid Up Capital.
Semua keputusan sudah terealisasi. /
All decisions have been realized.
Komisaris Tunggal API /
API’s Single Commissioner
1. Menyetujui penyertaan modal Perusahaan di dalam PT MTD CTP Expressway.
2. Menyetujui rencana Perusahaan untuk melakukan setiap tindakan.
3. Mengkonfirmasi dan mengakui tindakan Perusahaan untuk memberikan kewenangan kepada Iwan Ridwan sebagai Direktur Utama Perusahaan./
1. Approved the Company’s equity participation at PT MTD CTP Expressway.
2. Approved the Company’s plan to take every action.3. Confirmed and acknowledged the Company’s
actions to give authority to Iwan Ridwan as the Company’s President Director.
Semua keputusan sudah terealisasi. /
All decisions have been realized.
DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi Dewan KomisarisComposition of Board of Commissioners
The Board of Commissioners is the Company’s organ
responsible to supervise the Company’s management
by the Board of Directors. The supervision from Board of
Commissioners is conducted to ensure that the Company
runs according to its Vision and Mission and both of its
short and long term plans.
The composition and amount of members of the
Board of Commissioners are determined by the GMS.
The Shareholders considered API’s current business
activities and its status, the composition of the Board of
Commissioners is sufficient to consist of 1 (one) President
Commissioner. This composition is considered as the
ideal composition and the Shareholders have given
authority to the President Commissioner to conduct his
duties and responsibilities and make decisions for the
Company’s interest.
Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang
bertugas melakukan pengawasan terhadap pengelolaan
Perusahaan yang dijalankan Direksi. Pengawasan
yang dilakukan Dewan Komisaris dimaksudkan untuk
memastikan bahwa Perusahaan berjalan sesuai Visi dan
Misi serta rencana jangka pendek dan jangka panjang
Perusahaan.
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris
ditetapkan oleh RUPS. Para Pemegang Saham
beranggapan bahwa dengan mempertimbangkan
aktivitas usaha dan status API, komposisi Dewan Komisaris
cukup terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama.
Komposisi ini dianggap sebagai komposisi yang ideal
dan Pemegang Saham telah memberikan wewenang
bagi Komisaris Utama untuk melakukan tugas dan
tanggung jawabnya serta mengambil keputusan untuk
kepentingan Perusahaan.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB75
The controlling shareholder can propose the candidates
to be appointed as members of the Company’s Board
of Commissioners. The term of office of the Board of
Commissioners is set to be 5 (five) years and can be
reappointed for 1 (one) term of office. Members of the
Board of Commissioners may be dismissed at any time
based on the resolution of the GMS.
In the future, the Company will also form a Nomination
and Remuneration Committee to conduct administrative
function to collect and evaluate information regarding
the profiles and qualifications of candidates.
The Board of Commissioners working guideline is
regulated in the Board Manual which includes:
1. Requirements for appointment;
2. Members composition;
3. Members terms of office;
4. Members dismissal;
5. Members duties, authorities, obligations, rights and
responsibilities;
6. Working program and budget;
7. Reporting and accountability mechanisms;
8. Induction and development program;
9. Remuneration; and
10. Other information includes concurrent positions,
meetings, correspondence, supporting organs, job
ethics, performance evaluation.
Pemegang saham pengendali dapat mengusulkan
nama-nama untuk diangkat sebagai anggota Dewan
Komisaris Perusahaan. Masa jabatan anggota Dewan
Komisaris ditetapkan 5 (lima) tahun dan dapat diangkat
kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Anggota
Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat diberhentikan
berdasarkan keputusan RUPS.
Ke depannya, Perusahaan juga akan membentuk Komite
Nominasi dan Remunerasi sebagai komite yang akan
melakukan fungsi administratif untuk mengumpulkan
dan mengevaluasi informasi mengenai profil dan
kualifikasi kandidat-kandidat.
Pedoman kerja Dewan Komisaris diatur dalam Board
Manual yang mencakup:
1. Persyaratan pengangkatan anggota;
2. Komposisi anggota;
3. Masa jabatan anggota;
4. Pemberhentian anggota;
5. Tugas, wewenang, kewajiban, hak dan tanggung
jawab anggota;
6. Program kerja dan anggaran;
7. Mekanisme pelaporan dan pertanggungjawaban;
8. Program pengenalan dan pengembangan
kompetensi;
9. Remunerasi; dan
10. Informasi lain mencakup rangkap jabatan, rapat,
korespondensi, organ pendukung, etika jabatan,
evaluasi kinerja.
Nama/Name Jabatan/ PositionWarga Negara
NationalityDasar Pengangkatan/Basis of Appointment
Eko Afrilianto Komisaris UtamaPresident Commissioner
Indonesia Keputusan Para Pemegang Saham tanpa melalui Rapat Umum Pemegang Saham Nomor: PPI-623-22072019 dan Nomor HK.55/23/7/2/PTP-19 tanggal 23 Juli 2019.
Circular Decision of the Shareholders Number: PPI-623-22072019 and Number HK.55/23/7/2/ PTP-19 dated July 23, 2019.
Pengangkatan dan Kriteria Dewan KomisarisAppointment and Criteria of Board of Commissioners
Pedoman Kerja Dewan KomisarisWork Guidelines for Board of Commissioners
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
7676
API’s Board of Commissioners until December 31, 2019
consist of 1 (one) member, the President Commissioner,
Eko Afrilianto. As such, the duties and responsibilities
below become the duties and responsibilities of the
President Commissioner and are not shared with other
members.
1. Board of Commissioners has the duty to perform
supervision on the management policy, general
implementation of management, both concerning
the Company or the Company’s business carried out
by the Board of Directors and to provide advice to
the Board of Directors, including supervision on the
implementation of the Company Long-Term Plan,
Work Plan and Budget, provisions of the Articles
of Association and GMS Resolution as well as the
applicable laws and regulations for the Company’s
interests in accordance with the Company’s purpose
and objectives;
2. Board of Commissioners has the duty to provide
guidance which at least includes:
• Changes in business environment;
• Relationship with Stakeholders;
• Strengthening of Internal Control System;
• Risk Management;
• Information Technology System;
• Policy and Implementation of Career
Development;
• Accounting Policy and Preparation of Financial
Statements;
• Policy on Goods and Service Procurement;
• Quality and Service Policy.
3. Board of Commissioners is responsible for the
supervision of the Company, which at least includes:
• Compliance of the Board of Directors with Laws
and Regulations and Agreements with Third
Parties;
• Compliance of the Board of Directors with RKAP
and/or RJP
• Approval of Transactions or Actions within the
Authority of the Board of Commissioners;
• Proposal of External Auditor Candidates;
• Effectiveness of Internal and External Audit;
• Indications of Declining Company Performance;
• Policy on Subsidiaries/Joint Ventures
Management;
• Policy on Selection and Proposal of Board of
Directors’ Candidates to the Shareholders;
Dewan Komisaris API hingga 31 Desember 2019 terdiri
dari 1 (satu) orang anggota yaitu Komisaris Utama, Arif
Suhartono. Dengan demikian, tugas dan tanggung jawab
yang tertera di bawah berlaku juga sebagai tugas dan
tanggung jawab Komisaris Utama dan tidak dibagikan
kepada anggota lainnya.
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan
atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan
pada umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun
usaha Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi serta
memberikan nasihat kepada Direksi termasuk
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja Anggaran
Perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar dan
Keputusan RUPS, serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku, untuk kepentingan
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan
Perusahaan;
2. Dewan Komisaris bertugas memberikan arahan
sekurang-kurangnya meliputi:
• Perubahan lingkungan bisnis;
• Hubungan dengan Stakeholder;
• Penguatan Sistem Pengendalian Internal;
• Manajemen Risiko;
• Sistem Teknologi Informasi;
• Kebijakan dan pelaksanaan pengembangan
karir;
• Kebijakan akuntansi dan penyusunan Laporan
Keuangan;
• Kebijakan pengadaan barang dan jasa;
• Kebijakan mutu dan pelayanan.
3. Dewan Komisaris bertanggugjawab atas
pengawasan Perusahaan sekurang-kurangnya
meliputi:
• Kepatuhan Direksi dalam menjalankan peraturan
perundangan dan perjanjian dengan pihak ketiga;
• Kepatuhan Direksi sesuai RKAP dan/atau RJP;
• Persetujuan atas transaksi atau tindakan dalam
lingkup kewenangan Dewan Komisaris;
• Pengajuan calon Auditor Eksternal;
• Efektivitas Audit Internal dan Audit Eksternal;
• Gejala menurunnya kinerja Perusahaan;
• Kebijakan pengelolaan anak perusahaan/perusahaan
patungan;
• Kebijakan seleksi dan pengusulan calon Direksi
kepada Pemegang Saham;
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB77
• Kebijakan penilaian kinerja Direksi (individu dan
kolegial) dan pelaporan kepada Pemegang Saham;
• Kebijakan pengajuan usulan remunerasi Direksi;
• Kebijakan potensi benturan kepentingan yang
menyangkut Dewan Komisaris;
• Kebijakan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
• Policy on Performance Assessment of the Board
of Directors (Individual and Collegial) and
Reporting to Shareholders;
• Policy on Proposal of Remuneration for the
Board of Directors;
• Policy on Potential Conflict of Interests
concerning the Board of Commissioners;
• Policy on Good Corporate Governance Practice.
In 2019, the Board of Commissioners has conducted
the duties and responsibilities in overseeing the
management of the Company. Every action and decision
were for the Company’s interest recorded in minutes.
Information regarding the independence of API’s Board
of Commissioners as of December 31, 2019 is as follows:
The Company has an induction program (introduction
program) for the newly appointed member of the Board of
Commissioners. This program includes an introduction to
the Company, the applicable regulations and legislation
in the Company’s field of industry, systems and policies
of GCG implementation, and other issues deemed
necessary to support the duties and responsibilities of
the Commissioner. As of December 31, 2019, the Company
had conducted the introduction program for the newly
appointed Commissioner.
Pada tahun 2019, Dewan Komisaris telah melaksanakan
tugas dan tanggung jawab dalam mengawasi jalannya
manajemen Perusahaan. Setiap tindakan dan keputusan
yang diambil adalah untuk kepentingan Perusahan dan
telah dicatatkan dalam sebuah risalah.
Informasi mengenai independensi Dewan Komisaris API
per 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut:
Perusahaan memiliki program induksi (program
pengenalan) untuk anggota Komisaris yang baru diangkat
pertama kali. Program ini meliputi pengenalan terhadap
Perusahaan, peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku dalam bidang industri Perusahaan, sistem dan
kebijakan penerapan GCG Perusahaan, dan hal-hal
lainnya yang dianggap perlu untuk mendukung tugas
dan tanggung jawab Komisaris. Per 31 Desember 2019,
Perusahaan sudah menjalankan program pengenalan
dimaksud untuk Dewan Komsaris yang baru diangkat.
Nama /Name
Jabatan /Position
Kepemilikan Saham di Perusahaan /Share Ownership at the Company
Hubungan Afiliasi dengan Direksi dan Pemegang Saham /
Affiliation with Directors and Shareholders
Eko Afrilianto KomisarisUtama /President Commissioner
x x
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2019Duties Done by Board of Commissioners in 2019
Program Induksi Komisaris Baru Induction Program for New Commissioner
Independensi Dewan Komisaris Independency of Board of Commissioners
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
7878
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
The Company has an induction program (introduction
program) for the newly appointed member of the Board of
Commissioners. This program includes an introduction to
the Company, the applicable regulations and legislation
in the Company’s field of industry, systems and policies
of GCG implementation, and other issues deemed
necessary to support the duties and responsibilities of
the Commissioner. As of December 31, 2019, the Company
had conducted the introduction program for the newly
appointed Commissioner.
In colegial, the Board of Directors was appointed to
manage the Company, improving its performance
in accordance with the targets and business plans.
In general, this allows the Board of Directors to act
individually and collegially in controlling and managing
Company’s assets.
Perusahaan memiliki program induksi (program
pengenalan) untuk anggota Komisaris yang baru diangkat
pertama kali. Program ini meliputi pengenalan terhadap
Perusahaan, peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku dalam bidang industri Perusahaan, sistem dan
kebijakan penerapan GCG Perusahaan, dan hal-hal
lainnya yang dianggap perlu untuk mendukung tugas
dan tanggung jawab Komisaris. Per 31 Desember 2019,
Perusahaan sudah menjalankan program pengenalan
dimaksud untuk Dewan Komsaris yang baru diangkat.
Secara kolegial, Direksi memiliki tugas mengelola dan
mengurus Perusahaan untuk meningkatkan kinerja
Perusahaan sesuai dengan target dan rencana bisnis
Perusahaan. Secara garis besar, pelaksanaan tugas ini
memungkinkan Direksi untuk bertindak bagik secara
individual maupun kolegial menguasai dan mengelola
aset Perusahaan.
Komposisi DireksiComposition of Board of Directors
Nama/Name
Jabatan/Position
Warga Negara/Nationality
Dasar Pengangkatan/Basis of Appointment
Iwan Ridwan Direktur Utama /President Director
Indonesia Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham (Sirkuler) Nomor: PPI-623-22072019-010 Nomor HK.55/22/7/2/PTP-19 pada tanggal 22 Juli 2019. /
Circular Decision of the Shareholders Number: PPI-623-22072019-010 and Nomor HK.55/22/7/2/PTP-19 on July 22, 2019..
Ari Sunaryono Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis /Director of Operation and Business Development
Indonesia Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham (Sirkuler) Nomor: PPI-623-22072019-010 Nomor HK.55/22/7/2/PTP-19 pada tanggal 22 Juli 2019. /
Circular Decision of the Shareholders Number: PPI-623-22072019-010 and Nomor HK.55/22/7/2/PTP-19 on July 22, 2019.
Nofal Hayin Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia /Director of Finance and Human Resources
Indonesia Keputusan Para Pemegang Saham tanpa melalui Rapat Umum Pemegang Saham Nomor: PPI-623-004214 dan Nomor: HK.55/22/9/2/PTP-17 tanggal 22 September 2017. /
Circular Decision of the Shareholders Number: PPI-623-004214 and Number: HK.55/22/9/2/PTP-17 dated September 22, 2017.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB79
The controlling shareholder can propose the candidates
to be appointed as members of the Company’s Board
of Commissioners. The term of office of the Board of
Directors is set to be 5 (five) years and can be reappointed
for 1 (one) term of office. Members of the Board of Directors
may be dismissed at any time based on the resolution of
the GMS.
In the future, the Company will also form a Nomination
and Remuneration Committee to conduct administrative
function to collect and evaluate information regarding
the profiles and qualifications of candidates.
Pemegang saham pengendali, atas rekomendasi Dewan
Komisaris, dapat mengusulkan nama-nama untuk
diangkat sebagai anggota Direksi Perusahaan. Masa
jabatan anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) tahun dan
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan.
Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan
berdasarkan keputusan RUPS.
Ke depannya, Perusahaan juga akan membentuk Komite
Nominasi dan Remunerasi sebagai komite yang akan
melakukan fungsi administratif untuk mengumpulkan
dan mengevaluasi informasi mengenai profil dan
kualifikasi kandidat-kandidat.
The Board of Directors working guideline is regulated in
the Board Manual which includes:
1. Requirements for appointment;
2. Members composition;
3. Members terms of office;
4. Members dismissal;
5. Members duties, authorities, obligations, rights and
responsibilities;
6. Working program and budget;
7. Reporting and accountability mechanisms;
8. Induction and development program;
9. Remuneration; and
10. Other information includes concurrent positions,
meetings, correspondence, supporting organs, job
ethics, performance evaluation.
1. The Board of Directors has the collegial duty and
responsibility in managing the Company and
provide guidance on:
• Operational Policies and Standard Operating
Procedure (SOP);
• Risk Management Implementation;
• Programs/Activities according to RKAP;
• Performance Measurement and Assessment;
• Performance Incentive Proposal;
• Information Technology System;
• Product and Service Improvement System;
• Corporate Social Responsibility Management;
Pedoman kerja Direksi diatur dalam Board Manual yang
mencakup:
1. Persyaratan pengangkatan anggota;
2. Komposisi anggota;
3. Masa jabatan anggota;
4. Pemberhentian anggota;
5. Tugas, wewenang, kewajiban, hak dan tanggung
jawab anggota;
6. Program kerja dan anggaran;
7. Mekanisme pelaporan dan pertanggungjawaban;
8. Program pengenalan dan pengembangan
kompetensi;
9. Remunerasi; dan
10. Informasi lain mencakup rangkap jabatan, rapat,
korespondensi, organ pendukung, etika jabatan,
evaluasi kinerja.
1. Direksi bertugas dan bertanggungjawab secara
kolegial dalam mengelola Perusahaaan serta
bertugas memberikan arahan terhadap:
• Kebijakan operasional dan Standard Operational
Procedure (SOP);
• Penerapan Manajemen Risiko;
• Program/kegiatan sesuai dengan RKAP;
• Pengukuran dan penilaian kinerja;
• Usulan insentif kinerja;
• Sistem Teknologi Informasi;
• Sistem peningkatan produk dan pelayanan;
• Pengelolaan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan;
Pengangkatan dan Kriteria DireksiAppointment and Criteria of Board of Directors
Pedoman Kerja DireksiWork Guidelines for Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
8080Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2019Duties Done by Board of Directors in 2019
Program Induksi Direksi BaruInduction Program for New Director
• Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM);
• Pengelolaan anak perusahaan (subsidiary
governance) dan/atau perusahaan patungan;
• Penerapan kebijakan akuntansi dan penyusunan
Laporan Keuangan sesuai SAK;
• Pengelolaan Sistem Pengendalian Internal;
• Menindaklanjuti hasil pemeriksaan Auditor
Internal dan Auditor Eksternal;
• Pengurusan Perusahaan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan;
• Hubungan Stakeholder;
• Memonitor dan mengelola potensi benturan
kepentingan anggota Direksi dan Manajemen
di bawah Direksi;
• Keterbukaan informasi dan komunikasi;
• Pengadaan barang dan jasa.
2. Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan
Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan
Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di
dalam maupun di luar pengadilan.
• Human Resources (HC) Management;
• Governance of Subsidiaries and/or Joint
Ventures;
• Implementation of Accounting Policies and
Preparation of Financial Statements according
to SAK;
• Internal Control Management;
• Follow-Up on Assessment Results by Internal
and External Auditors;
• Management of the Company according to
Laws and Regulations;
• Stakeholder Relations;
• Monitoring and Management of Potential
Conflict of Interests of Members of the Board of
Directors and Management under the Board of
Directors;
• Information and Communication Transparency;
• Goods and Service Procurement.
2. The Board of Directors is fully responsible for the
management of the Company for the Company’s
interests and objectives and for representing the
Company both inside and outside the court.
In 2019, the Board of Directors has conducted the duties
and responsibilities that is necessary in managing
the Company. Every action and decision were for the
Company’s interest recorded in minutes.
The Company has an induction program (introduction
program) for the newly appointed member of the Board
of Directors. This program includes an introduction to
the Company, the applicable regulations and legislation
in the Company’s field of industry, systems and policies
of GCG implementation, and other issues deemed
necessary to support the duties and responsibilities of
the Directors. As of December 31, 2019, the Company
had conducted the introduction program for the newly
appointed Director.
Pada tahun 2019, Direksi telah melaksanakan tugas dan
tanggung jawab dalam menjalankan kegiatan yang
diperlukan untuk mengelola Perusahaan. Setiap tindakan
dan keputusan yang diambil adalah untuk kepentingan
Perusahan dan telah dicatatkan dalam sebuah risalah.
Perusahaan memiliki program induksi (program
pengenalan) untuk anggota Direksi yang baru diangkat
pertama kali. Program ini meliputi pengenalan terhadap
Perusahaan, peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku dalam bidang industri Perusahaan, sistem dan
kebijakan penerapan GCG Perusahaan, kinerja finansial
dan operasional, aset-aset Perusahaan, dan hal-hal
lainnya yang dianggap perlu untuk mendukung tugas
dan tanggung jawab Direksi. Per 31 Desember 2019,
Perusahaan sudah menjalankan program pengenalan
dimaksud untuk Direksi yang baru diangkat.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB81
Independensi Direksi Independency of Board of Directors
Information regarding the independence of API’s Board
of Directors as of December 31, 2019 is as follows:
Informasi mengenai independensi Direksi API per 31
Desember 2019 adalah sebagai berikut:
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIMEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan komposisi anggota Dewan Komisaris dan
Direksi serta aktivitas bisnis Perusahaan, ketentuan
mengenai Rapat Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan
menjadi rapat gabungan antar anggota. Akan tetapi,
rapat Direksi dapat juga dilakukan secara internal tanpa
mengundang Dewan Komisaris. Perusahaan mengatur
bahwa rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi atau
rapat internal Direksi wajib untuk dilaksanakan sekurang-
kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan atau bilamana
diperlukan. Para anggota Dewan Komisaris dan Direksi
dapat mengundang karyawan atau anggota komite lain
bilamana dianggap perlu.
Berikut informasi mengenai rapat-rapat yang telah
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dan Direksi:
Nama/Name
Jabatan/Position
Kepemilikan Saham di Perusahaan/Share Ownership at the Company
Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang
Saham/Affiliations with Members of Board of
Commissioners, Board of Directors
Iwan Ridwan Direktur Utama /President Director
x x
Ari Sunaryono Direktur Operasi dan Pengembangan Bisnis /Director of Operation and Business Development
x x
Nofay Hayin Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia / Director of Finance and Human Resources
x x
Based on the composition of the members of the Board
of Commissioners and Board of Directors as well as the
Company’s business activities, the provisions regarding
the Board of Commissioners and Board of Directors
Meetings are stipulated as a joint meeting between
members. However, the Board of Directors meeting can
also be done among their members, internally, without
inviting the Board of Commissioners. The Company
regulates that the joint meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors or the internal
meeting of Board of Directors must be held at least once
every 3 (three) months or whenever necessary. Members
of the Board of Commissioners and Board of Directors
can invite other employees or other committee members
if necessary.
The following is information regarding the meetings
that have been held by the Board of Commissioners and
Board of Directors:
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
8282
Tanggal/ Date
Agenda
6 Februari 2019February 6, 2019
• Proyek JTCC• Kebutuhan Letter of Undertaking (LoU)
API untuk dana talangan tanah oleh Bank BRI
• Any other Business (AoB)
• JTCC Project• Requirement of Letter of Undertaking (LoU)
from API to be treated as reserve fund by Bank BRI
• Any other Business (AoB)
18 Februari 2019February 18, 2019
• Perkembangan Rest Area & Logistic Park• Laporan masing-masing Direktorat
• Perkembangan Rest Area & Logistic Park• Report from each Directorate
18 Maret 2019March 18, 2019
• JTCC: Progres Proyek• IPC Rest Area & Logistic Center• Proyek New Priok East Access (NPEA)• Jalan Tol Pelabuhan Panjang (JTPP)• Laporan Keuangan (Februari 2019)• Any other Business (AoB)
• JTCC: Project Progress• IPC Rest Area & Logistic Center• New Priok East Access (NPEA) Project• Pelabuhan Panjang Toll Road (JTPP)• Financial Statements (February 2019)• Any other Business (AoB)
28 Maret 2019March 28, 2019
• JTCC: Progres Proyek• IPC Rest Area & Logistic Center• Laporan per Direktorat• Any other Business (AoB)
• JTCC: Project Progress• IPC Rest Area & Logistic Center• Report from each Directorate• Any other Business (AoB)
15 April 2019April 15, 2019
• JTCC: Progres Proyek• IPC Rest Area & Logistic Center• Laporan per Direktorat• Any other Business (AoB)
• JTCC: Project Progress• IPC Rest Area & Logistic Center• Report from each Directorate• Any other Business (AoB)
21 Mei 2019May 21, 2019
• Progres Proyek JTCC • Progres Logistic Center• Admin dan SDM
• JTCC Project Progress• Logistic Center Progress• Admin and HR
20 Juni 2019June 20, 2019
• Persiapan rencana penyelenggaraan RUPS persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2018
• Preparation on the plan to hold a General Meeting of Shareholders to approve the Annual Report and ratification of the Financial Statements for Fiscal Year 2018
1 Juli 2019July 1, 2019
• Persiapan RKAP 2020• Persiapan RJPP 2019-2024• Admin dan SDM
• Preparation for the 2020 RKAP• Preparation for the RJPP 2019-2024• Admin and HR
8 Juli 2019July 8, 2019
• Pembahasan surat PT CTP Tollways perihal Pengajuan Shareholder Loan (SHL) sebagai pengganti setoran saham
• Usulan Panitia Peneliti Kontrak (PAPENKON) dari PT CTP Tollways
• Any other Business
• Discussion on the letter from PT CTP Tollways regarding the Submission of Shareholde Loans (SHL) in lieu of share deposits
• Recommendation from Contract Research Committee (PAPENKON) from PT CTP Tollways
• Any other Business
19 Agustus 2019August 19, 2019
• Persiapan Rapat Komisaris dan Direksi• Any other Business
• Preparation to hold the meeting for Commissioners and Directors
• Any other Business
Rapat Internal DireksiInternal Meeting of Board of Directors
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB83
Tanggal/ Date
Agenda
21 Januari 2019January 21, 2019
• JTCC: Progres Proyek• Equity Call Tahun 2019• IPC Rest Area & Logistic Center• Proyek New Priok East Access (NPEA)• Jalan Tol Pelabuhan Panjang (JTPP)• Laporan Keuangan (Tahun 2018)• •Any other Business (AoB)
• JTCC: Project Progress• Equity Call 2019• IPC Rest Area & Logistic Center• New Priok East Access (NPEA) Project• Pelabuhan Panjang Toll Road (JTPP)• Financial Statements (2018)• Any other Business (AoB)
27 Februari 2019February 27, 2019
• JTCC: Progres Proyek• IPC Rest Area & Logistic Center• Proyek New Priok East Access (NPEA)• Jalan Tol Pelabuhan Panjang (JTPP)• Laporan Keuangan (Januari 2019)• Any other Business (AoB)
• JTCC: Project Progress• IPC Rest Area & Logistic Center• New Priok East Access (NPEA) Project• Pelabuhan Panjang Toll Road (JTPP)• Financial Statements (Januari 2019)• Any other Business (AoB)
Tanggal/ Date
Agenda
18 September 2019September 18, 2019
• Laporan Direktorat Operasi dan Pengembangan Bisnis
• Laporan Direktorat Keuangan dan SDM• Any other Business
• Report from the Operational and Business Development Directorate
• Report from the Finance and HR Directorate • Any other Business
24 Oktober 2019October 24, 2019
• Laporan Direktorat Operasi dan Pengembangan Bisnis
• Laporan Direktorat Keuangan dan SDM• Any other Business
• Report from the Operational and Business Development Directorate
• Report from the Finance and HR Directorate • Any other Business
15 November 2019November 15, 2019
• Laporan Direktorat Operasi dan Pengembangan Bisnis
• Laporan Direktorat Keuangan dan SDM• Any other Business
• Report from the Operational and Business Development Directorate
• Report from the Finance and HR Directorate • Any other Business
2 Desember 2019December 2, 2019
• Equity Call API-PPI• Pengukuhan Pengusaha Kena Pajak (PKP)• Penetapan SPI API• Progres MVA• Akuisisi saham PT WTR -- Studi PT Mandiri
Sekuritas• Update Proyek Mermaid• KJPP untuk Skema Proyek Mermaid• Any other Business
• Equity Call API-PPI• Determination of Corporate Taxpayers (PKP)• Determination of SPI API• MVA progress• PT WTR share acquisition - Study from PT
Mandiri Sekuritas• Mermaid Project Update• KJPP for the Mermaid Project Scheme• Any other Business
10 Desember 2019December 10, 2019
• Laporan Direktorat Operasi dan Pengembangan Bisnis
• Laporan Direktorat Keuangan dan SDM• Pembahasan tunjangan akhir tahun 2019
karyawan API• Any other Business
• Report from the Operational and Business Development Directorate
• Report from the Finance and HR Directorate • Discussion of year-end benefits of 2019 for the
employees• Any other Business
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan DireksiJoint Meeting between the Board of Commissioners and the Board of Directors
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
8484
Tanggal/ Date
Agenda
19 Maret 2019March 19, 2019
• JTCC: Progres Proyek• IPC Rest Area & Logistic Center• Proyek New Priok East Access (NPEA)• Jalan Tol Pelabuhan Panjang (JTPP)• Laporan Keuangan (Februari 2019)• Any other Business (AoB)
• JTCC: Project Progress• IPC Rest Area & Logistic Center• New Priok East Access (NPEA) Project• Pelabuhan Panjang Toll Road (JTPP)• Financial Statements (February 2019)• Any other Business (AoB)
29 April 2019April 29, 2019
• JTCC: Progres Proyek• IPC Rest Area & Logistic Center• Proyek New Priok East Access (NPEA)• Jalan Tol Pelabuhan Panjang (JTPP)• Laporan Keuangan (Maret 2019)• Any other Business (AoB)
• JTCC: Project Progress• IPC Rest Area & Logistic Center• New Priok East Access (NPEA) Project• Pelabuhan Panjang Toll Road (JTPP)• Financial Statements (March 2019)• Any other Business (AoB)
27 Mei 2019May 27, 2019
• JTCC: Progres Proyek• IPC Rest Area & Logistic Center• Laporan Keuangan (April 2019)• Any other Business (AoB)
• JTCC: Project Progress• IPC Rest Area & Logistic Center• Financial Statements (April 2019)• Any other Business (AoB)
21 Juni 2019June 21, 2019
• Persiapan RUPS Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2018
• JTCC: Progres Proyek• IPC Rest Area & Logistic Center• Jalan Tol Akses Tanjung Priok (JTATP)• Laporan Keuangan (Mei 2019)• Any other Business (AoB)
• Preparation of GMS for Annual Report and ratification of Financial Statements for Fiscal Year 2018
• JTCC: Project Progress• IPC Rest Area & Logistic Center• Tanjung Priok Access Toll Road (JTATP)• Financial Statements (May 2019)• Any other Business (AoB)
22 Juli 2019July 22, 2019
• JTCC: Progres Proyek• IPC Rest Area & Logistic Center• Jalan Tol Akses Tanjung Priok (JTATP)• Laporan Keuangan (Juni 2019)• Perkenalan Eko Afrilianto• Any other Business (AoB)
• JTCC: Project Progress IPC Rest Area & Logistic Center
• Tanjung Priok Access Toll Road (JTATP)• Introduction of Eko Afrilianto• Financial Statements (June 2019)• Any other Business (AoB)
20 Agustus 2019August 20, 2019
• JTCC: Progres Proyek• IPC Rest Area & Logistic Center• Jalan Tol Akses Tanjung Priok (JTATP)• Laporan Setoran Modal ke PT CTP Tollways• Laporan Keuangan (Juli 2019)• Any other Business (AoB)
• JTCC: Project Progress• IPC Rest Area & Logistic Center• Capital Deposit Report to PT CTP Tollways• Introduction of Eko Afrilianto• Financial Statements (July 2019)• Any other Business (AoB)
9 September 2019September 9, 2019
• Perkenalan/Induksi Dewan Komisaris API • Introduction/Induction of the Board of Commissioners of API
31 Oktober 2019October 31, 2019
• Laporan Direktorat Operasi dan Pengembangan Bisnis
• Laporan Direktorat Keuangan dan SDM• Any other Business
• Report from the Operational and Business Development Directorate
• Report from the Finance and HR Directorate • Any other Business
20 November 2019November 20, 2019
• Laporan Direktorat Operasi dan Pengembangan Bisnis
• Laporan Direktorat Keuangan dan SDM• Any other Business
• Report from the Operational and Business Development Directorate
• Report from the Finance and HR Directorate • Any other Business
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB85Dewan KomisarisBoard of Commissioners
DireksiBoard of Directors
1. Honorarium; 2. Tunjangan yang terdiri dari:
a. Tunjangan Hari Raya; b. Tunjangan transportasi; c. Asuransi purna jabatan.
3. Fasiltas yang terdiri dari: a. Fasilitas kesehatan; b. Fasilitas bantuan hukum.
4. Tantiem/insentif kinerja.
1. Honorarium; 2. Tunjangan yang terdiri dari:
a. Tunjangan Hari Raya; b. Tunjangan perumahan; c. Asuransi purna jabatan.
3. Fasiltas yang terdiri dari: a. Fasilitas kendaraan; b. Fasilitas kesehatan;c. Fasilitas bantuan hukum.
4. Tantiem/insentif kinerja.
1. Honorarium; 2. Allowance comprising of:
a. Holiday allowance;b. Transportation allowance;c. Retirement insurance.
3. Facilities comprising of:a. Medical facility;b. Legal assistance facility.
4. Performance bonus/incentives.
1. Honorarium; 2. Allowance comprising of:
a. Holiday allowance;b. Housing allowance;c. Retirement insurance.
3. Facilities comprising of:a. Vehicle facilityb. Medical facility;c. Legal assistance facility.
4. Performance bonus/incentives.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS& DIREKSI REMUNERATION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OFDIRECTORS
The remuneration policy of the Board of Commissioners
and Board of Directors refers to SOE Ministerial Regulation
Number: PER-04/ MBU/2014 and Shareholder Decree.
The income components of the Board of Commissioners
and Board of Directors consist of:
The Board of Commissioners and Board of Directors have
attended all meetings in 2019.
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-04/
MBU/2014 dan Keputusan Pemegang Saham. Komponen
penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari:
Dewan Komisaris dan Direksi telah menghadiri rapat-
rapat yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2019.
Tanggal/ Date
Agenda
12 Desember 2019December 12,2019
• Laporan Direktorat Operasi dan Pengembangan Bisnis
• Laporan Direktorat Keuangan dan SDM• Any other Business
• Report from the Operational and Business Development Directorate
• Report from the Finance and HR Directorate • Any other Business
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
8686
The amount of remuneration is determined by
considering the business scale, the business complexity,
inflation rate, the Company’s and financial capability,
and other relevant factors not conflicting with laws and
regulations.
Meanwhile, variable (merit rating) Bonuses/Performance
Incentives are determined based on the Company’s
performance and financial capability, as well as other
relevant factors.
Penetapan besaran remunerasi dilakukan dengan
mempertimbangkan faktor skala usaha, kompleksitas
usaha, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan
Perusahaan, dan faktor-faktor lain yang relevan dan tidak
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
Sementara untuk penetapan penghasilan yang berupa
Tantiem/Insentif Kinerja yang bersifat variabel (merit
rating) dilakukan dengan mempertimbangkan faktor
kinerja dan kemampuan keuangan Perusahaan, serta
faktor-faktor lain yang relevan.
GMS determines remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors. Particularly, the
remuneration for the Board Directors is determined
based on the recommendation from the Board of
Commissioners and the Key Performance Indicator (KPI)
or management contract.
Based on Letter of the Secretary of SOE Ministry No.
S-08/S.MBU/2013 dated January 16, 2013 regarding
Submission of KPI Determination Guideline and Criteria
for Excellent Performance Assessment (KPKU) in State-
Owned Enterprises, the Company’s management
made a management contract between the Board
of Commissioners and Board of Directors with the
Company’s Shareholders. Contents of the management
contract include an agreement on the measurement
of performance achievement of the Board of Directors
and management that comprises the Key Performance
Indicator (KPI) as well as the performance targets for
2019, consisting of five perspectives, namely finance
and market; customer focus, product and process
effectiveness; manpower focus; leadership, governance,
and social responsibility, with the aim to achieve the 2019
Key Performance Indicator (KPI) targets at a maximum
score of 100. The 2019 KPI table is as follows:
RUPS menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris
dan Direksi. Secara khusus, remunerasi Direksi ditetapkan
dengan mempertimbangkan masukan dari Dewan
Komisaris dan ketentuan Key Performance Indicator (KPI)
atau kontrak manajemen Direksi.
Berdasarkan Surat Sekretaris Kementerian BUMN
No. S-08/S.MBU/2013 tanggal 16 Januari 2013 tentang
Penyampaian Pedoman Penentuan KPI dan Kriteria
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) pada Badan Usaha
Milik Negara, manajemen Perusahaan membuat kontrak
manajemen antara Dewan Komisaris dan Direksi dengan
Pemegang Saham Perusahaan. Salah satu isi kontrak
manajemen tersebut adalah kesepakatan mengenai
ukuran keberhasilan kinerja dari Direksi dan manajemen
yang memuat Key Performance Indicator (KPI) beserta
target kinerja tersebut untuk tahun 2019 yang terdiri
dari lima perspektif yaitu keuangan dan pasar; fokus
pelanggan; efektivitas produk dan proses; fokus tenaga
kerja; kepemimpinan, tata kelola dan tanggung jawab
kemasyarakatan dengan mengupayakan pencapaian
target Key Performance Indicators (KPI) tahun 2019
maksimal sebesar 100. Berikut ini adalah tabel KPI tahun
2019:
Prosedur Penetapan RemunerasiProcedure to Determine Remuneration
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2019Performance Assessment of Board of Commissioners and Board of Directors
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB87
NO.Indikator KPI /KPI Indicators
RKAP / RKAP Realisasi / Realizatio
Satuan /Unit
Bobot /Value
Target /Target
Realisasi /Realization
Skor /Score
I KEUANGAN DAN PASAR / FINANCE AND MARKET 26
1 Ebitda MarginEbitda Margin
% 9 19,79 50,93 10,8
2 Average Collection PeriodAverage Collection Period
Hari**Day
8 14,00 7,00 9,6
3 Pertumbuhan Pendapatan UsahaBusiness Revenue Growth
% 9 2,86 -9,880 0
II FOKUS PELANGGAN / CUSTOMER FOCUS 15
4 Indeks Kepuasan Pelanggan / Customer Satisfaction Index
Skala LikertLikert Scale
8 3,7 3,96 8,4
5 Sinergi BUMN / SOE Synergy % 7 72,7 84,38 7,35
III FOKUS TENAGA KERJA / WORKFORCE FOCUS 15
6 Produktivitas Pegawai / Employee Productivity Rp(M)/OrangRp(M)/Person
8 3,7 3,96 8,4
7 Indeks Kepuasan Pegawai / Employee Satisfaction Index
Skala LikertLikert Scale
6 72,7 84,38 7,35
IV EFEKTIVITAS PRODUK DAN PROSES / PRODUCT AND PROCESS EFFECTIVENESS
24
8 Peningkatan kompetensi SDM / HR competence development
% 8 2,36 2,54 8,4
9 Indeks Engagement Survey / Engagement Survey Index
Skala Likert /Likert Scale
8 20 20 8
10 Persentase Jumlah Proyek yang Dilaksanakan / Percentage of Running Projects
% 8 85 98 8,4
V KEPEMIMPINAN, TATA KELOLA, DAN TANGGUNG JAWAB KEMASYARAKATAN / LEADERSHIP, GOVERNANCE, AND RESPONSIBILITY TO THE COMMUNITY
20
11 Good Corporate Governance (GCG) / Good Corporate Governance (GCG)
% 7 92 93,436 7,11
12 Tindak Lanjut Eksternal Audit (KAP) / External audit follow up (KAP)
% 6 100 100 6
13 13. Penyerapan investasi / Investment absorption % 7 87,5 54,5 4,36
Skor / Score 100
* Skala 1 s.d 4 Scale of 1 to 4 ** Hari kerja Working days
The remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners is as follows:
1. President Director: 100% of President Director
Performance Incentives
2. Director: 90% of President Director Performance
Incentives
Total remuneration for the Board of Commissioners and
Total remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors in 2019 was Rp5,928,090,000.
Ketentuan penetapan penghasilan Dewan dan Komisaris
Direksi adalah sebagai berikut:
1. Direktur Utama: 100% dari Insentif Kinerja Direktur
Utama
2. Direktur: 90% dari Insentif Kinerja Direktur Utama
Total remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada
tahun 2019 adalah sebesar Rp5.928.090.000.
Total Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2019Total Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
8888
SEKRETARIS DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS SECRETARY
KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE
Secretary of the Board of Commissioners has the duty to
conduct activities to assist the Board of Commissioners
in performing their duties, including: preparing meetings,
making meeting minutes, administering documents
of the Board of Commissioners, preparing work plan
and budget of the Board of Commissioners, preparing
drafts of Board of Commissioners’ reports. Performance
evaluation of the Secretary of the Board of Commissioners
is carried out 1x (once) every year using the method
determined by the Board of Commissioners.
The Audit Committee has the duty to assist the Board
of Commissioners in supervising the Company’s
management by the Board of Directors. API’s Audit
Committee consists of 3 (three) people who have
been appointed based on the Decree of the Board of
Commissioners Number: 01/KEP-DK/II/API-2018 dated
February 26, 2018.
Sekretaris Dewan Komisaris bertugas melakukan kegiatan
untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan
tugasnya berupa: mempersiapkan rapat, membuat
risalah rapat, mengadministrasikan dokumen Dewan
Komisaris, menyusun rencana kerja dan anggaran Dewan
Komisaris, menyusun rancangan laporan-laporan Dewan
Komisaris. Evaluasi Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris
dilakukan setiap 1 (satu) tahun dengan menggunakan
metode yang ditetapkan Dewan Komisaris.
Komite Audit bertugas untuk membantu Dewan
Komisaris melakukan pengawasan terhadap pengelolaan
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Komite Audit
API terdiri dari 3 (tiga) orang yang telah diangkat dengan
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris dengan
Nomor: 01/KEP-DK/II/API-2018 tanggal 26 Februari 2018.
Eko AfriliantoKetua Komite Audit / Chairman of Audit Commitee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris.His profile can be seen in the Board of Commissioner Profile.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Doktor dari Nanzan University Nagoya, Jepang (2003)
• Magister dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1996)
• Sarjana dari Universitas Airlangga, Surabaya (1993)
• Doctor from Nanzan University Nagoya, Japan (2003)
• Master from Gadjah Mada University, Yogyakarta (1996)
• Bachelor from Airlangga University, Surabaya (1993)
KewarganegaraanNationality
Usia / AgeDomisiliDomicile
Indonesia 49 tahun / years old Jakarta
ANDIE MEGANTARAAnggota Komite Audit /Member of Audit Committee
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB89
Pengalaman Kerja / Work Experience
• Penanggungjawab Unit Manajemen Risiko Korporasi PT RNI (2010)• Kepala Satuan Pengawas Intern di PT RNI (2007)• Deputi Direktur Manajemen Aset di PT RNI (2004)• Person in Charge for Corporate Risk Management Unit at PT RNI (2010)• Head of Internal Control Unit at PT RNI (2007)• Deputy Director of Asset Management at PT RNI (2004)
Rangkap Jabatan / Conccurent Position
Anggota Komite Audit PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2016-saat ini)Member of the Audit Committee of PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2016-present)
EDDY KUSWAEDI HUSEINAnggota Komite Audit /Member of Audit Committee
KewarganegaraanNationality
Usia / AgeDomisiliDomicile
Indonesia 61 tahun / years old Bekasi
Pengalaman Kerja / Work Experience
• Asisten Deputi Fiskal di Kemenko Bidang Perekonomian • Kepala Pusat Kebijakan Ekonomi Makro di Badan Kebijakan Fiskal Kemenkeu • Kepala Pusat Kebijakan Ekonomi dan Keuangan • Kasubbag Pengembangan Program dan Kepala Bagian Perencanaan Program di Sekretariat BPPK
Kemenkeu • Kepala Sub Bidang Pengolahan Hasil Diklat dan Sub Bidang Kurikulum di BPPK • Kepala Sub Seksi Penjenjangan Balai Diklat Keuangan I Medan • Deputy Fiscal Assistant at the Coordinating Ministry for Economic Affairs• Head of the Macroeconomic Policy Center at the Ministry of Finance’s Fiscal Policy Office• Head of the Center for Economic and Financial Policy• Head of Subdivision of Program Development and Head of Program Planning Section at the
Ministry of Finance’s BPPK Secretariat• Head of Sub-Division of Processing Education and Training Sub-Division in BPPK• Head of Leveling Bureau I Financial Training I Medan
Rangkap Jabatan / Conccurent Position
Kepala Biro Perencanaan dan merangkap sebagai Kepala Pusat Analis Kebijakan Perekonomian di Kemenko Bidang PerekonomianHead of the Planning Bureau and concurrently as the Head of the Economic Policy Analyst Center at the Coordinating Ministry for Economic Affairs
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
9090
The Company stipulated that members of Audit
Committee must be free from conflicts of interest and
therefore all elected members are ascertained to be
independent members who have no personal interest/
connection with API. The independence criteria for
members of the Audit Committee are as follows:
Perusahaan menetapkan bahwa anggota Komite Audit
API harus terbebas dari konflik benturan kepentingan
sehingga semua anggota yang terpilih dipastikan adalah
anggota independen yang tidak memiliki kepentingan/
keterkaitan pribadi dengan API. Adapun kriteria
independensi anggota Komite Audit sebagai berikut:
Kriteria IndependensiIndependence Criteria
Eko Afrilianto
AndieMegantara
Eddy Kuswaedi
Husein
Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan hukum, atau pihak lain yang memberikan jasa audit dan non-audit atau jasa konsultasi lain kepada API dalam waktu 6 bulan terakhir.Not an insider of public accounting firm, legal consulting firm, or other parties that provide audit and non-audit or other consulting services to API in the last 6 months.
V V V
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung di API.Have no shares either directly or indirectly in API.
V V V
Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, dan/atau mengendalikan Perusahaan dalam waktu 6 bulan terakhir.Not a person who has the authority and responsibility to plan, lead, and/or control the Company in the last 6 months.
V V V
Tidak mempunyai hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan sampai derajat kedua, baik secara horisontal maupun vertikal dengan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham utama API.Have no family relationship from marriage and lineage up to second degree, either horizontally or vertically, with the Board of Commissioners, Board of Directors, or majority Shareholder of API.
V V V
Tidak mempunyai hubungan usaha langsung dan tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.Have no direct and indirect business relationship with the Company’s business activities.
V V V
Tidak sedang berada dalam institusi yang kegiatan usahanya memberikan jasa kepada Perusahaan.Not being in an institution of which business activities provide services to the Company.
V V V
Independensi Komite AuditIndependence of Audit Committee
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB91
The duty implementation of the Audit Committee is
realized through meetings. Throughout 2019, the Audit
Committee has performed their duty as support for the
Board of Commissioners by providing recommendations
and ensuring the effectiveness of internal control system
and duty implementation of external and internal
auditors.
Pelaksanaan tugas Komite Audit direalisasikan dalam
bentuk rapat. Sepanjang 2019 Komite Audit telah
melaksanakan tugas sebagai bagian pendukung
Dewan Komisaris yang memberikan rekomendasi serta
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal
dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor dan
internal auditor.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2019Duties Done by Audit Committee in 2019
In 2019, the Audit Committee meeting was held together
with joint meeting of Board of Commissioners and Board
of Directors.
Pada tahun 2019, rapat Komite Audit digabung dengan
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASINOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
PENILAIAN TERHADAP ORGAN PENDUKUNGDEWAN KOMISARISASSESSMENT ON SUPPORTING ORGANS OF BOARD OF COMMISSIONERS
As of December 31, 2019, API had not specifically formed
a Nomination and Remuneration Committee. However,
the function was conducted by the Shareholders
with the assistance from the Audit Committee as the
implementor of the Nomination and Remuneration
Committee Function. The Nomination and Remuneration
Committee’s function was to ensure that the Company’s
remuneration and nomination system was in accordance
with applicable laws and regulations with consideration
to the Company’s conditions and target achievements.
As of 31 December 2019, the supporting organs of Board
of Commissioners were the Secretary of the Board of
Commissioners and the Audit Committee. The Board of
Commissioners considered that the supporting organs
have done their duties properly to help the Commissioner
with supervisory duties.
Sampai dengan 31 Desember 2019, API belum secara
khusus membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi.
Namun dalam pelaksanaannya, fungsi tersebut
dijalankan oleh Pemegang Saham dengan dibantu oleh
Komite Audit sebagai Pelaksana Fungsi Komite Nominasi
dan Remunerasi. Pelaksana Fungsi Komite Nominasi
dan Remunerasi bertugas memastikan bahwa sistem
remunerasi dan nominasi Perusahaan telah dilaksanakan
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku dengan mempertimbangkan kondisi Perusahaan
dan pencapaian kinerja.
Hingga 31 Desember 2019, organ pendukung Dewan
Komisaris API adalah Sekretaris Dewan Komisaris dan
Komite Audit. Dewan Komisaris menilai bahwa organ
pendukung telah menjalankan tugasnya dengan
baik untuk membantu Komisaris menjalankan tugas
pengawasan terhadap jalannya pengelolaan Perusahaan.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
9292
SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY
The Corporate Secretary acts as the Company’s organ
that liaise the Company and its external public including
Stakeholders, regulators, and the general public. The
Corporate Secretary works under direct orders from
the President Director and has the responsibility to
ensure that the disclosure and transparency aspects of
the Company’s information were carried out properly
in accordance with applicable laws and regulations.
Based on Decree Number PR.102/02/05/01/API-18 dated
February 2, 2018, the Company has appointed Zahra
Meutia as Company Secretary.
Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai organ
penghubung antara Perusahaan dengan publik eksternal
termasuk para Stakeholder, regulator, dan masyarakat
luas. Sekretaris Perusahaan berada di bawah perintah
langsung dari Direktur Utama Perusahaan dan memiliki
tanggung jawab untuk memastikan aspek keterbukaan
dan transparansi informasi Perusahaan berjalan dengan
semestinya sesuai dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku. Berdasarkan Surat Keputusan
Nomor PR.102/02/05/01/API-18 tanggal 2 Februari 2018,
Perusahaan telah mengangkat Zahra Meutia sebagai
Sekretaris Perusahaan.
Pengalaman Kerja / Work Experience
• Bekerja di Kantor Hukum Ragil Widodo & Partners • Legal Admin and Legal Corporate di Alila • Legal Mining External di PT Buva Tbk • Praktisi di Komisi Yudisial Republik Indonesia sebagai Analis Putusan Hakim • Pekerja kontrak di Mahkamah Agung Republik Indonesia untuk Pidana dan Perdata • Worked at Ragil Widodo & Partners Law Office• Legal Admin and Legal Corporate at Alila• Legal Mining External at PT Buva Tbk• Practitioners in the Judicial Commission of the Republic of Indonesia as Analysts of Judge
Decisions• Contract workers in the Supreme Court of the Republic of Indonesia for Criminal and Civil Law
Kewarganegaraan/Nationality
Indonesia
Usia / Age 26 tahun / years old
Domisili /Domicile
Banten
ZAHRA MEUTIASekretaris Perusahaan /Corporate Secretary
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB93
The Corporate Secretary continuously supports the
achievement of optimum performance of API by
performing duties that are implemented through various
activities of public relations. The activities of Corporate
Secretary in 2019 were as follows:
1. Prepare meetings, including materials for Board of
Directors’ meetings;
2. Make minutes of the Board of Directors’ meetings
in accordance with the Company’s Articles of
Association;
3. Administer documents of the Board of Directors,
including incoming and outgoing letters, meeting
minutes, and other documents;
4. Carry out other assignments from the Board of
Directors;
5. Ensure that the Board of Directors complies with laws
and regulations and implements GCG principles;
6. Provide information required by the Board of
Directors periodically and/or incidentally at request;
7. Coordinate members of the Board of Commissioners
if necessary in order to support the Board of Directors’
duties;
8. Act as liaison with other parties;
9. Ensure that the Company complies with the
regulations on transparency requirements in
accordance with GCG principles implementation;
10. Provide information required by the Board of
Directors and Board of Commissioners/Supervisory
Board periodically and/or incidentally at request;
11. Act as liaison officer;
12. Administer and store the Company’s documents,
including but not limited to Shareholders List,
Special List, and minutes of Board of Directors’
meetings, Board of Commissioners/Supervisory
Board’s meetings, and GMS.
Corporate Secretary senantiasa mendukung upaya
mencapai kinerja optimal API dengan pelaksanaan
tugas yang dituangkan melalui berbagai kegiatan untuk
mendukung kegiatan kehumasan Perusahaan. Adapun
kegiatan Corporate Secretary sepanjang tahun 2019
adalah sebagai berikut:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat Direksi;
2. Membuat risalah rapat Direksi sesuai ketentuan
Anggaran Dasar Perusahaan;
3. Mengadministrasikan dokumen Direksi, baik surat
masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen
lainnya;
4. Melaksanakan tugas lain dari Direksi;
5. Memastikan bahwa Direksi mematuhi peraturan
perundang-undangan serta menetapkan prinsip-
prinsip GCG;
6. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi
secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila
diminta;
7. Mengkoordinasikan anggota Dewan Komisaris,
jika diperlukan dalam rangka memperlancar tugas
Direksi;
8. Sebagai penghubung dengan pihak lain.
9. Memastikan bahwa perusahaan mematuhi
peraturan tentang persyaratan keterbukaan sejalan
dengan penerapan prinsip-prinsip GCG;
10. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi
dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas secara
berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta;
11. Sebagai penghubung (liaison officer);
12. Menatausahakan serta menyimpan dokumen
perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan
risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas dan RUPS.
Tugas Sekretaris PerusahaanDuties of Corporate Secretary
The evaluation of Corporate Secretary’s performance was
conducted once every year by the President Director. In
2019, the President Director considered that the Corporate
Secretary had done a proper job in accordance with the
assigned duties and responsibilities.
Evaluasi Kinerja Sekretaris Perusahaan dilakukan setiap
1 (satu) tahun dengan berdasarkan penilaian Direktur
Utama. Pada tahun 2019, Direktur Utama menilai bahwa
Sekretaris Perusahaan telah melakukan pekerjannya
dengan baik sesuai dengant tugas dan tanggung jawab
yang dibebankan kepadanya.
Evaluasi Kinerja Sekretaris Perusahaan Tahun 2019Evaluation on Performance of Corporate Secretary in 2019
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
9494
SATUAN PENGAWAS INTERNAL (SPI) ATAUINTERNAL AUDITINTERNAL CONTROL UNIT OR INTERNAL AUDIT
The Board of Directors felt necessary to form an
Internal Audit to provide independent and objective
assurance, as well as consultancy services to the Board
of Commissioners and Board of Directors to evaluate
the audit and efficiency and effectiveness in finance,
operations, human resources, information technology
and others.
Direksi perlu membentuk Fungsi SPI atau Internal Audit
guna memberikan assurance yang independen dan
objektif, serta jasa konsultasi kepada Dewan Komisaris dan
Direksi Perusahaan terhadap evaluasi atas pemeriksaan
dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas dibidang
keuangan, operasional, SDM, teknologi informasi dan
kegiatan lainnya.
SPI Head must possess the academic qualifications,
competencies and expertise in the Internal Auditor
Function to perform the duties and responsibilities. SPI
Head appointed and dismissed by the President Director
with the approval of the Board of Commissioners.
Kepala SPI harus memiliki kualifikasi akademis,
kompetensi dan keahlian yang diperlukan dalam
Fungsi Auditor Internal agar dapat melaksanakan tugas
dan tanggung jawabnya. Kepala SPI diangkat dan
diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan
Dewan Komisaris.
Persyaratan, Pengangkatan dan PemberhentianRequirements, Appointment and Termination
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB95
a. Make strategies, policies, and plans for supervision
activities;
b. Ensuring that the Company’s internal control
system is functioning effectively, including carrying
out activities that can prevent irregularities and
regularly assessing the system;
c. Provide consultation to all levels of management
regarding efforts to increase the effectiveness
of internal control, risk management, and other
activities related to performance improvement;
d. Oversee all business activities which include among
others in finance, operations, human resources,
information technology, and others;
e. Conduct audits to encourage the creation of
compliance of both workers and company
management with the applicable laws and
regulations;
f. Monitor the achievement of overall objectives and
oversee strategies and conduct periodic reviews;
a. Membuat strategi, kebijakan, serta rencana kegiatan
pengawasan;
b. Memastikan sistem pengendalian internal
Perusahaan berfungsi efektif termasuk melakukan
kegiatan yang dapat mencegah terjadinya
penyimpangan serta melakukan assessment
terhadap sistem tersebut secara berkala;
c. Memberikan konsultasi terhadap seluruh jajaran
manajemen mengenai upaya peningkatan
efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko,
dan kegiatan lainnya terkait dengan peningkatan
kinerja;
d. Melaksanakan fungsi pengawasan pada seluruh
aktivitas usaha yang meliputi antara lain bidang
keuangan, operasional, sumber daya manusia,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya;
e. Melakukan audit guna mendorong terciptanya
kepatuhan baik pekerja maupun manajemen
Perusahaan kepada peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
f. Memonitor pencapaian tujuan dan strategi
pengawasan secara keseluruhan serta melakukan
kajian secara berkala;
Tugas dan Tanggung Jawab SPIDuties and Responsibilities of SPI
a. SPI is positioned directly under the President Director
to guarantee the independence in conducting the
activity;
b. SPI is led by a head appointed and dismissed by
the President Director based on the Company’s
internal mechanism with the approval of the Board
of Commissioners;
c. SPI Head reports directly to the President Director;
d. SPI has a functional relationship with the Board of
Commissioners through the Audit Committee.
Head of SPI at API is held by Sendy Fernando, who is
also the Head of Internal Audit at PPI, the Parent Entity
of API. His appointment has been done by PPI in 2017
and he has a professional background that is deemed
appropriate by PPI.
a. SPI mempunyai kedudukan langsung di bawah
Direktur Utama untuk menjamin independensinya
dari kegiatan atau unit kerja yang diaudit;
b. SPI dipimpin oleh seorang kepala yang diangkat
dan diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan
mekanisme internal Perusahaan dengan persetujuan
Dewan Komisaris;
c. Kepala SPI bertanggung jawab langsung kepada
Direktur Utama;
d. Satuan kerja Pengawasan Internal mempunyai
hubungan fungsional dengan Dewan Komisaris
melalui Komite Audit.
Kepala SPI API dijabat oleh Sendy Fernando, yang
merupakan Kepala Internal Audit PPI, Entitas Induk dari
API. Pengangkatan beliau telah dilakukan oleh PPI pada
tahun 2017 dengan latar belakang profesional yang telah
memenuhi persyaratan PPI.
Kedudukan SPISPI Position
Profil Kepala SPIHead of SPI Profile
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
9696
AKUNTAN PUBLIKPUBLIC ACCOUNTANT
The Internal Audit Charter regulates the position, duties,
authority and responsibilities of SPI and its institutional
relationship between the Audit Committee and External
Auditors as outlined furthermore in the internal audit
charter signed by the President Director, SPI Head and
the Board of Commissioners as the chairman of the Audit
Committee.
The Internal Audit Unit of PPI has conducted a
Performance Audit 2019 on API, which was conducted
from 11 to 31 December 2019.
List of Public Accountant Firms and Accountants that
have audited the Company’s Financial Statements for
the last 2 (two) years from 2018-2019 are:
Piagam Internal Audit mengatur kedudukan, tugas,
wewenang dan tanggung jawab SPI serta hubungan
kelembagaan antara SPI dengan Komite Audit dan
Auditor Eksternal yang dituangkan lebih lanjut dalam
piagam internal audit yang ditandatangani oleh Direktur
Utama, Kepala SPI dan Dewan Komisaris selaku ketua
Komite Audit.
Unit Audit Internal PPI telah melakukan Audit Performansi
2019 pada API yang dilaksanakan pada tanggal 11-31
Desember 2019.
Daftar Kantor Akuntan Publik dan Akuntan yang
mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan selama 2
(dua) tahun terakhir dari 2018-2019 adalah:
Piagam Internal AuditInternal Audit Charter
Realisasi Pelaksanaan Program Kerja Internal Audit 2019Realization of the Internal Audit Working Plan in 2019
Tahun BukuFiscal Year
Kantor Akuntan
Publik/ Public Accountant
Firm
AkuntanAccountant
JasaService
Jasa LainnyaOther
Services
OpiniOpinion
2019
Purwantono, Sungkoro & Surja
Muhammad Kurniawan
Audit laporan keuangan Perusahaan yang berakhir pada 31 Desember 2019Audited the Company’s financia statements ended on December 31, 2019
- Wajar dalam semua hal yang materialUnqualified opinion as the financial statements presents fairly in all material aspects
2018
Purwantono, Sungkoro & Surja
Muhammad Kurniawan
Audit laporan keuangan Perusahaan yang berakhir pada 31 Desember 2018Audited the Company’s financia statements ended on December 31, 2018
- Wajar dalam semua hal yang materialUnqualified opinion as the financial statements presents fairly in all material aspects
g. Menyiapkan dukungan data, informasi dan analisis
untuk Direksi dalam rangka penyampaian laporan
Direksi kepada Dewan Komisaris;
h. Mendukung penerapan GCG dilingkungan
Perusahaan;
i. Memberikan seluruh hasil kegiatan pengawasannya
langsung kepada Direktur Utama dan memberikan
tembusan kepada Dewan Komisaris melalui Komite
Audit.
g. Prepare data, information and analysis support
for Directors for the reports to the Board of
Commissioners;
h. Support the implementation of GCG within the
Company;
i. Provide the entire results of its supervisory activities
directly to the President Director and provide copies
to the Board of Commissioners through the Audit
Committee.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB97
SISTEM PENGENDALIAN INTERNALINTERNAL CONTROL SYSTEM
The Company’s Internal Control System is acted
as an assurance that API’s business activities and
management were running soundly and safe from all
business risks to ensure sustainability. The Company has
General Guidelines for Internal Control Systems.
The Financial Control System in the Company’s
environment was implemented with priority on audit
quality in accordance with applicable accounting and
financial standards and consideration of the nature
of the Company’s industry and its development trends.
The Company always ensures that accountable and
transparent financial information can be accessed
by Management to support the decision making and
management of the Company’s assets for the Company’s
best interest.
In addition, the Operational Control System within the
Company was done by applying strict operating policies
and standard operating procedures. This is essential to
ensure that every personnel of API can work responsibly
in accordance with the expected quality standards that
the Company has set. The Operational Control System is
also important to ensure the Company is protected from
major business risks and always guarantees the quality
of products and services.
The management regularly evaluates the Company’s
Internal Control System and made necessary adjustment
to the international standards applicable in the
Company’s business scope.
In general, the Internal Control System policies at the
Company include the following aspects:
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan merupakan
upaya Perusahaan untuk memberikan jaminan bahwa
aktivitas usaha dan pengelolaan API berjalan dengan
sehat usaha dan aman dari segala risiko usaha untuk
memastikan keberlanjutan Perusahaan. Perusahaan
telah memiliki Pedoman Umum Sistem Pengendalian
Internal.
Sistem Pengendalian Keuangan di lingkungan
Perusahaan diterapkan dengan selalu mengedepankan
kualitas audit yang sesuai dengan standar akuntansi
dan finansial yang berlaku serta pertimbangan terhadap
sifat industri Perusahaan dan tren perkembangannya.
Perusahaan senantiasa memastikan bahwa informasi
keuangan yang akuntabel dan transparan dapat diakses
oleh Manajemen untuk mendukung pengambilan
keputusan dan pengelolaan aset-aset Perusahaan
dengan sebaik-baiknya untuk kepentingan Perusahaan.
Sementara itu, Sistem Pengendalian Operasional
di lingkungan Perusahaan dilakukan dengan cara
menerapkan kebijakan dan standar prosedur operasi
yang ketat. Hal ini penting untuk dilakukan agar setiap
Insan API dapat bekerja dengan penuh tanggung jawab
sesuai dengan standar kualitas yang diharapkan oleh
Perusahaan. Sistem Pengendalian Operasional juga
menjadi salah satu aspek penting untuk memastikan
Perusahaan terlindungi dari risiko usaha yang berat dan
senantiasa menjamin mutu dan kualitas produk dan
pelayanan.
Manajemen Perusahaan senantiasa melakukan evaluasi
secara berkala terhadap Sistem Pengendalian Internal di
lingkungan Perusahaan dan menyesuaikannya dengan
standar internasional yang berlaku dalam lingkup bisnis
Perusahaan.
Secara garis besar, kebijakan Sistem Pengendalian
Internal yang telah ditetapkan Perusahaan mencakup
aspek-aspek sebagai berikut:
Pengendalian Keuangan dan OperasionalFinancial and Operational Control
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Kerangka yang Diakui Secara InternasionalAlignment of Internal Control System with International Standard
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
9898Implementation of corporate control focused on
strengthening fundamental aspects to ensure the
construction process of JTCC goes according to plan.
The Company’s management constantly monitors and
controls the financial components related to investment
and funding to remain in within the corridor and did not
deviate far enough to eventually burden the Company.
The Company continues to develop and improve its
control system in accordance with the progress of JTCC
construction in the following years.
Implementasi pengendalian korporasi berfokus pada
penguatan aspek fundamental untuk memastikan
proses pembangunan JTCC berjalan sesuai dengan
rencana. Manajemen Perusahaan senantiasa memantau
dan mengendalikan komponen finansial yang terkait
investasi dan pendanaan agar tetap pada koridor
yang telah direncanakan dan tidak menyimpang
jauh sehingga akhirnya memberatkan Perusahaan.
Perusahaan senantiasa melakukan perkembangan
dan peningkatan sistem pengendalian sesuai dengan
kemajuan perkembangan pembangunan JTCC di tahun-
tahun berikutnya.
1. Penjelasan mengenai latar belakang, dasar hukum,
pengertian, tujuan dan ruang lingkup sistem
pengendalian internal;
2. Penjelasan terkait komponen sistem pengendalian
internal meliputi:
• Lingkungan pengendalian (control
environment);
• Penilaian risiko (risk assessment);
• Kegiatan pengendalian (control activities);
• Informasi dan komunikasi (information and
communication);
• Pemantauan (monitoring).
3. Penilaian mandiri (control self assessment)
merupakan serangkaian proses pengujian dan
penilaian efektivitas penerapan Sistem Pengendalian
Internal sehingga dapat memberikan keyakinan yang
memadai bahwa seluruh tujuan dari pelaksanaan
kegiatan dapat dicapai / dilaksanakan dengan baik;
4. Pelaporan perlunya disusun dan disampaikan
laporan tentang pelaksanaan Sistem Pengendalian
Internal kepada Direksi.
1. Explanation on the background, legal basis,
definition, objectives, and scope of internal control
system; ]
2. Explanation on internal control system components,
including:
• Control environment;
• Risk assessment;
• Control activities;
• Information and communication;
• Monitoring.
3. Control self-assessment is a series of evaluation
and assessment on the effectiveness of internal
control system implementation so as to provide
adequate assurance that all objectives of activities
implementation can be achieved properly;
4. Reporting is needed to be compiled and reported
regarding the implementation of the Internal
Control System to the Directors.
SISTEM MANAJEMEN RISIKORISK MANAGEMENT SYSTEM
The Company prepares a Risk Management Policy as
a basic reference to prepare all policies and decision
making process to support the proper supervision and
management of the Company.
Perusahaan menyusun Kebijakan Manajemen Risiko
sebagai acuan dasar bagi penyusunan seluruh kebijakan
dan pengambilan keputusan Perusahaan untuk
mendukung kelancaran kegiatan pengawasan dan
pengelolaan Perusahaan.
Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Internal Tahun 2019Evaluation on Internal Control System in 2019
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB99
The Risk Management Policy covers the following aspects:
1. The Board of Commissioners and Board of
Directors established a risk management system
that includes the strategic context, organizational
context, risk management context, risk criteria, and
risk management structure.
2. All risks, both those that have been and have
not been controlled, must be identified by using
structured methods and systematic, among others
through verification of the Risk Management
Document (DMR) by the working unit that proposes
an activity/project.
3. Minor and major risk analyzes must be carried out so
that the risks can be adequately evaluated.
4. The risk analysis results were compared with
predetermined criteria so that the Company can
prioritize which risks must be handled first.
5. It must be ensured that the Company has choices to
handle every risk and ensure that the choices were
implemented.
6. The company must have a risk monitoring process
to ensure that risk management is still effective and
relevant to the changing situation.
7. The Board of Commissioners and Board of Directors
ensure that there is effective communication and
consultation among all parties to manage risks,
both internal and externally.
Kebijakan Manajemen Risiko meliputi pengaturan aspek-
aspek sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris dan Direksi menetapkan sistem
manajemen risiko yang meliputi konteks strategis,
konteks organisasi, konteks pengelolaan risiko,
kriteria risiko, dan struktur pengelolaan risiko.
2. Seluruh risiko yang dihadapi, baik yang telah maupun
yang belum dikendalikan, harus diidentifikasi
dengan menggunakan metode dan sistematika
yang terstruktur, antara lain melalui verifikasi
Dokumen Manajemen Risiko (DMR) oleh unit kerja
yang mengusulkan suatu kegiatan/proyek.
3. Analisis risiko yang bersifat minor dan mayor harus
dilakukan sehingga risiko dapat dievaluasi secara
memadai.
4. Dilakukan pembandingan hasil analisis risiko dengan
kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya sehingga
Perusahaan dapat memprioritaskan risiko mana
yang harus ditangani lebih dahulu.
5. Harus dipastikan bahwa Perusahaan memiliki
pilihan-pilihan yang dapat diambil untuk menangani
setiap risiko dan dipastikan bahwa pilihan yang
diambil tersebut telah diterapkan.
6. Perusahaan harus memiliki proses pemantauan
risiko untuk memastikan bahwa penanganan risiko
masih tetap efektif dan relevan dengan perubahan
situasi yang terjadi.
7. Dewan Komisaris dan Direksi memastikan bahwa
terdapat komunikasi dan konsultasi yang efektif
diantara seluruh pihak yang berkepentingan dalam
pengelolaan risiko, baik pihak internal maupun pihak
eksternal.
Ruang Lingkup Kebijakan Manajemen RisikoScope of Risk Management Policy
Peta Risiko dan Profil Risiko UtamaRisk Map and Major Risk Profile
NO. Risiko / Risk Tingkat RisikoRisk Level
A RISIKO PENYELESAIAN PROYEK / PROJECT COMPLETION RISK
1. Kelambatan Pengadaan Lahan Late to Acquire Land
2. Kelambatan Perijinan/Persetujuan Pemerintah Late on Permission/Government Approval
3. Kelemahan Kontraktor Weak Contractor
4. Kelemahan Konsultan Perencana dan Supervisi Weak Planner Consultant and Supervision
B RISIKO PENGUSAHAAN BUSINESS RISK
5. Kenaikan Biaya Konstruksi/Investasi Increase in Construction Cost/Investment
6. Kebijakan Tarif Tol oleh Pemerintah Government Toll Rate Policy
7. Kebijakan Sistem Operasi oleh Pemerintah Government Operation System Policy
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
100100
PERKARA PENTINGMATERIAL CASES
SANKSI ADMINISTRATIFADMINISTRATIVE SANCTION
In 2019, there were no civil or criminal lawsuits faced by
the Company, Subsidiaries, Board of Commissioners and
Board of Directors.
In 2019, the Company and members of the Board
of Commissioners and Board of Directors were not
subjected to administrative sanctions by the relevant
authorities (capital market, banking and others).
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat perkara hukum baik
perdata maupun pidana yang dihadapi oleh Perusahaan,
Entitas Anak, Dewan Komisaris maupun Direksi.
Selama tahun 2019, Perusahaan maupun anggota Dewan
Komisaris dan Direksi tidak dikenai sanksi administrasi
oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya).
Peta RisikoRisk Map
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB101
KODE ETIK PERUSAHAANCODE OF CONDUCT
API ensured that the Company’s management run well
in accordance with applicable regulations and upholds
ethical norms and values. This becomes the basis for the
Company to realize its commitment to implement the
Code of Conduct as a behavioural standard that must
be used as guideline by all Personnel of API in their daily
operations.
API ensured that the Company’s management run well
in accordance with applicable regulations and upholds
ethical norms and values. This becomes the basis for the
Company to realize its commitment to implement the
Code of Conduct as a behavioural standard that must
be used as guideline by all Personnel of API in their daily
operations.
The Company disseminates the Code of Conduct to
its internal environment so that all personnel can
understand the substance of Code of Conduct along with
additional policies or guidelines and able to apply it in
daily operational activities. The Company has socialized
the main points regarding the policies and provisions
of the Code of Conduct to the Company’s internal
environment in 2019 through internal media channel.
API’s Code of Conduct was valid to every personnel
acting for and on behalf of the Company, as well as all
Subsidiaries and Affiliates under control, Shareholders
and all Stakeholders who conduct business transactions
with the Company.
API memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan
dapat berjalan dengan baik sesuai dengan peraturan
perundang-undangan dan juga menjunjung tinggi
norma dan nilai etika. Pemikiran tersebut menjadi
dasar bagi Perusahaan untuk mewujudkan komitmen
mengimplementasikan Pedoman Etika Perusahaan
(Code of Conduct) sebagai suatu standar perilaku yang
wajib dijadikan pedoman oleh seluruh Insan API dalam
kegiatan operasional sehari-hari.
API memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan
dapat berjalan dengan baik sesuai dengan peraturan
perundang-undangan dan juga menjunjung tinggi
norma dan nilai etika. Pemikiran tersebut menjadi
dasar bagi Perusahaan untuk mewujudkan komitmen
mengimplementasikan Pedoman Etika Perusahaan
(Code of Conduct) sebagai suatu standar perilaku yang
wajib dijadikan pedoman oleh seluruh Insan API dalam
kegiatan operasional sehari-hari.
Perusahaan melakukan sosialisasi Code of Conduct ke
lingkungan internal Perusahaan agar seluruh Insan API
dapat memperoleh pemahaman yang memadai tentang
substansi Code of Conduct berikut kebijakan atau
panduan tambahannya dan dapat mengamalkannya
dalam kegiatan operasional sehari-hari. Perusahaan telah
mensosialisasikan pokok-pokok mengenai kebijakan
dan ketentuan Code of Conduct ke lingkungan internal
Perusahaan di tahun 2019 melalui media internal
Perusahaan.
Code of Conduct API berlaku bagi setiap individu yang
bertindak untuk dan atas nama Perusahaan, serta
semua Entitas Anak dan Afiliasi di bawah pengendalian,
Pemegang Saham serta seluruh Stakeholders yang
melakukan transaksi bisnis dengan Perusahaan.
Isi Kode EtikContent of Code of Conduct
SosialisasiSocialization of Code of Conduct
Pemberlakukan dan Penegakan Code of Conduct Implementation and Enforcement of Code of Conduct
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
102102
SISTEM PELAPORAN PELANGGARANWHISTLEBLOWING SYSTEM
Throughout 2019, the Company did not find any violations
of the Code of Conduct by our employees during the
operational activities as well as other parties related to
the Company such as Subsidiaries and Affiliates under
control, Shareholders and all Stakeholders who conduct
business transactions with the Company.
The Company provides a channel to deliver report
on any violations that occurred within the Company
(whistleblowing) regarding business and operations
aspects. This channel can be used by stakeholders,
including employees, in connection with violations of
business ethics and work ethics of the Company.
API has determined the consequences for the employees
if they act against the Code of Conduct of the Company,
among others:
1. Violation against the Company’s Code of Conduct will
be imposed firm and consistent actions;
2. The Company’s Personnel that are proven to have
violated the Code of Conduct will be sanctioned with
disciplinary actions according to the severity of the
committed violation;
3. The Company’s Work Partners that are proven to
committed violations will be imposed sanctions
according to regulations and the Company’s decision;
4. If the occurrence involves criminal and civil violations,
the issue can be handed over to the authorities.
Sepanjang tahun 2019, Perusahaan tidak mendapati
adanya pelanggaran Code of Conduct oleh karyawan
Perusahaan dalam kegiatan operasional serta pihak
lainnya yang berhubungan dengan Perusahaan seperti
Entitas Anak dan Afiliasi di bawah pengendalian,
Pemegang Saham serta seluruh Stakeholders yang
melakukan transaksi bisnis dengan Perusahaan.
Perusahaan menyediakan media atau wadah
penyampaian atau pelaporan (whistleblowing) bilamana
terjadi pelanggaran dalam lingkungan Perusahaan terkait
aspek bisnis dan operasi. Media ini dapat digunakan oleh
pemangku kepentingan, termasuk karyawan sendiri,
dalam kaitan pelanggaran etika bisnis dan etika kerja
Perusahaan.
API telah menetapkan konsekuensi-konsekuensi yang
akan diterima oleh karyawan jika melakukan pelanggaran
atas Code of Conduct yang telah ditetapkan, antara lain
sebagai berikut:
1. Pelanggaran terhadap Pedoman Etika Perusahaan
akan ditindak lanjuti secara tegas dan konsisten;
2. Insan Perusahaan yang terbukti melakukan
pelanggaran atas Code of Conduct akan menerima
sanksi berupa tindakan-tindakan disipliner sesuai
dengan tingkat pelanggaran yang dilakukannya;
3. Mitra Kerja Perusahaan yang terbukti melakukan
pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai peraturan
dan keputusan Perusahaan;
4. Jika kondisi yang ada melibatkan pelanggaran pidana
dan perdata, maka permasalahan dapat diteruskan
kepada pihak yang berwajib.
The Whistleblowing Policy was created with the following
objectives:
1. As guidelines for violation report management at the
Company;
2. As an early warning system;
3. Minimize potential frauds;
Penyusunan Whistleblowing System memiliki tujuan
sebagai berikut:
1. Sebagai pedoman pengelolaan pengaduan atas
pelanggaran di Perusahaan;
2. Tersedianya mekanisme deteksi dini (early warning
system);
Sanksi Atas PelanggaranSanction on Violation
Pelanggaran Kode Etik 2019Violation of Code of Conduct in 2019
Tujuan Pembuatan Whistleblowing SystemObjective of Whistleblowing System
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB103
The Board of Commissioners and Board of Directors are
responsible for upholding WBS Management Policy. The
Board of Commissioners and Board of Directors ensured
that the implementation of WBS was done effectively,
efficiently and sustainably. The Board of Directors also
responsible for appointing and assigning officials and
teams responsible for implementing WBS. All relevant
officials in the Company are required to comply with
WBS.
The whistleblower protection policy aims to encourage
all Personnel of the Company and other Whistleblowers
to report violations and ensure the safety of the
Whistleblower and their family. API is committed to
protect Whistleblowers who act in good faith and the
Company complies with the relevant laws and regulations
and applicable best practices in the implementation of
whistleblowing system.
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab untuk
menetapkan Kebijakan Pengelolaan WBS. Dewan
Komisaris dan Direksi memastikan penerapan WBS
dilaksanakan secara efektif, efisien dan berkelanjutan.
Direksi bertanggung jawab untuk menunjuk dan
menetapkan pejabat dan tim yang bertanggung
jawab atas pelaksanaan WBS. Seluruh Pejabat terkait di
Perusahaan wajib mematuhi WBS.
Kebijakan perlindungan Pelapor dimaksudkan untuk
mendorong setiap Insan Perusahaan dan Pelapor
lainnya untuk berani melaporkan pelanggaran dan
menjamin keamanan Pelapor maupun keluarganya. API
berkomitmen untuk melindungi Pelapor yang beritikad
baik dan Perusahaan akan patuh terhadap segala
peraturan perundangan yang terkait serta best practices
yang berlaku dalam penyelenggaraan sistem pelaporan
pelanggaran.
Pengelolaan Whistleblowing SystemManagement of Whistleblowing System
Perlindungan Terhadap PelaporObjective of Whistleblowing System
Mekanisme Sistem Pelaporan PelanggaranMechanism of Whistleblowing System
4. Provide internal violation handling before the issue
spreads to the public.
3. Meminimalisir potensi terjadinya kecurangan (fraud);
4. Tersedianya penanganan masalah pelanggaran secara
internal terlebih dahulu, sebelum meluas menjadi
masalah pelanggaran yang bersifat publik.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
104104
During 2019, no complaints were received through the
Company’s WBS channel.
Preparation of Gratification Control Policy has the
following objectives:
1. Guidelines for the Company’s personnel to
understand, prevent, and mitigate gratification at
the Company;
2. Realize Company management that is free from all
forms of Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN);
3. Instill awareness and integrity in all Personnel of the
Company regarding the importance of control and
firm actions against gratification at the Company in
order to create Good Corporate Governance.
The Company monitors the implementation of
Gratification through the Gratification Management
Function which is under the Corporate Secretariat Unit.
The Gratification Manager function has several tasks,
namely:
1. Prepare work instruments and facilities related to
the implementation of gratification control within
the Company.
2. Open an account to save the money received from
gratification that is under the Company’s authority
to decide its allocation.
3. Accept and store goods and/or money handed over
by the Reporter from gratification until a decision
by the Corruption Eradication Commission (KPK) is
made on its ownership status.
4. Disseminate provision on gratification control to
all Officials and Employees of the Company and
stakeholders.
5. Conduct evaluation on effectiveness of gratification
control provision at the Company.
6. Report the development of gratification control
implementation to the Board of Directors every 6
months.
During 2019, the Company did not receive any gratification
reports from employees and/or other personnel of API.
Selama tahun 2019, tidak terdapat pengaduan yang
masuk melalui saluran WBS Perusahaan.
Penyusunan Kebijakan Pengendalian Gratifikasi memiliki
tujuan sebagai berikut:
1. Pedoman bagi jajaran Perusahaan dalam
memahami, mencegah dan menanggulangi
gratifikasi di Perusahaan;
2. Mewujudkan pengelolaan Perusahaan yang bebas
dari segala bentuk Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
(KKN);
3. Menumbuhkan kesadaran dan integritas
seluruh Jajaran Perusahaan tentang pentingnya
pengendalian dan pengambilan sikap yang
tegas terhadap Gratifikasi di Perusahaan dalam
menciptakan tata kelola Perusahaan yang baik.
Perusahaan memantau pelaksanaan Gratifikasi melalui
Fungsi Pengelola Gratifikasi yang berada di bawah Unit
Sekretariat Perusahaan. Fungsi Pengelola Gratifikasi
memiliki beberapa tugas, yaitu:
1. Menyiapkan perangkat kerja dan fasilitas terkait
penerapan ketentuan pengendalian gratifikasi di
lingkungan Perusahaan;
2. Membuka rekening untuk menyimpan uang yang
diterima dari gratifikasi yang menjadi kewenangan
Perusahaan dalam memutuskan peruntukannya;
3. Menerima dan menyimpan barang dan/atau
uang yang diserahkan oleh Pelapor yang diterima
dari gratifikasi sampai adanya keputusan Komisi
Pemberantasan Korupsi (KPK) mengenai status
kepemilikannya;
4. Mensosialisasikan ketentuan pengendalian
gratifikasi kepada seluruh Pejabat dan Pegawai
Perusahaan dan stakeholders;
5. Melakukan evaluasi atas efektivitas ketentuan
pengendalian gratifikasi di lingkungan Perusahaan;
6. Melaporkan perkembangan pelaksanaan
pengendalian gratifikasi kepada Direksi setiap 6
(enam) bulan sekali.
Selama tahun 2019, Perusahaan tidak menerima laporan
gratifikasi dari karyawan dan/atau Insan API lainnya.
PENERAPAN KEBIJAKAN ANTI KORUPSI & ANTI GRATIFIKASIIMPLEMENTATION OF ANTI-CORRUPTION & ANTI-GRATIFICATIONPOLICIES
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses Tahun 2019Number of Incoming and Processed Reports in 2019
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB105
The Company owns a regulation regarding the
procurement of goods and services as the following:
1. Ensure that the Company has methods and criteria
that can be used to select and evaluate goods
and service suppliers in order to obtain goods and
service in the necessary volume and quality, with
appropriate price and lowest total cost. The criteria
should ensure that the process is implemented fairly
and transparently.
2. Ensure that the goods and service supplier selected
by the Company is able and up to the qualification
and classification required by the Company.
3. Ensure that the contract/order issued by the
Company is approved and validated by the
authorized parties according to the determined level
of authority.
4. All parties involved in the procurement process
should ensure that the goods and service request
has been planned with adequate time to prevent the
loss of the Company’s bargaining position towards
the goods and service suppliers.
Perusahaan memiliki ketentuan dalam hal penyediaan
barang dan jasa sebagai berikut:
1. Memastikan bahwa Perusahaan memiliki metodologi
dan kriteria-kriteria yang dapat digunakan untuk
memilih dan mengevaluasi penyedia barang dan jasa
sehingga dapat diperoleh barang dan jasa dengan
volume (quantity) dan kualitas yang diperlukan,
harga yang pantas dan total biaya terendah. Kriteria
yang dimaksud harus menjamin bahwa proses
pengadaan dilakukan dengan adil dan transparan.
2. Memastikan bahwa penyedia barang dan jasa yang
dipilih oleh Perusahaan mampu dan sesuai dengan
kualifikasi dan klasifikasinya yang dibutuhkan
Perusahaan.
3. Memastikan bahwa kontrak/surat pesanan yang
dikeluarkan oleh Perusahaan harus disetujui dan
disahkan oleh pihak yang berwenang menurut level
otoritas yang sudah ditetapkan.
4. Setiap pihak yang terlibat dalam proses pengadaan
harus memastikan bahwa permintaan barang dan
jasa telah direncanakan dengan waktu yang cukup
sehingga menghindari hilangnya posisi tawar
Perusahaan terhadap penyedia barang dan jasa.
PROSES PEMILIHAN DAN EVALUASI PENYEDIA BARANG & JASASELECTION AND EVALUATION PROCESS OF GOODS & SERVICE SUPPLIER
The Company ensures that stakeholders and the
general public can easily access information relating
to the Company. Various information channels that the
Company provided have are as follows:
Perusahaan memastikan bahwa stakeholders dan
masyarakat umum lainnya dapat dengan mudah
mengakses informasi yang berkaitan dengan Perusahaan.
Berbagai akses informasi yang telah disediakan
Perusahaan adalah sebagai berikut:
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAANACCESS TO COMPANY’S INFORMATION AND DATA
Akses Informasi /Information Access
Keterangan /Description
SitusWebsite
Website www.portaccess.co.id yang tersedia dalam Bahasa Indonesia memuat informasi mengenai: The website at www.portaccess.co.id is available in Indonesian contains information about:1. Profil Perusahaan / Company Profile2. Visi dan Misi / Vision and Mission3. Model Bisnis / Business Model4. Informasi Keuangan / Financial Information5. Berita Terbaru / Latest News6. Keterbukaan Informasi / Information Transparency
Media SosialSocial Media
Twitter : @portaccessidInstagram : @portaccess_2014
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
106106
As a Subsidiary of PT Pengembang Pelabuhan Indonesia,
part of IPC Group, Corporate Social Responsibility (CSR)
activities at API followed the Parent Entity.
Sebagai Entitas Anak dari PT Pengembang Pelabuhan
Indonesia, yang merupakan bagian dari Grup IPC,
kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) di
lingkungan API mengikuti Entitas Induk.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANACE
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNISOVERVIEW ON BUSINESS SUPPORTS
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
PB107
Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT
LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
108108
DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
DIREKSIBoard of Directors
Eko AfriliantoKomisaris Utama
President Commissioner
Hotman NapitupuluKomisaris
Commissioner
Iwan RidwanDirektur Utama
President Director
Nofal HayinDirektur Keuangan dan Sumber Daya Manusia
Director of Finance and Human Resources
Ari SunaryonoDirektur Operasi dan Pengembangan Bisnis
Director of Operation and Business Development
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWANKOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2019Statement Letter of the Member of Board of Commissioners and Board of Directors
Regarding the Responsibility for the 2019 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2019
PT Akses Pelabuhan Indonesia telah dimuat secara
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
isi Laporan Tahunan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, here by declare that all
information in the 2019 Annual Report of PT Akses
Pelabuhan Indonesia has been presented in its entirety
and we are fully responsible for the accuracy of the
contents in this Annual Report.
This statement is here by made in all truthfulness.
PT AKSES PELABUHAN INDONESIA