Timur Aitov NPC 15 19 Oktober 2012 Sochi
-
Upload
timur-aitov -
Category
Education
-
view
188 -
download
0
description
Transcript of Timur Aitov NPC 15 19 Oktober 2012 Sochi
ИНФРАСТРУКТУРА ПЛАТЕЖНЫХ СИСТЕМ: БЫСТРЕЕ, ДЕШЕВЛЕ, ПРОЩЕ, НАДЕЖНЕЕ
German-Russian Sub-Working Group on Financial Services
19th Meeting Bonn, 24-25 November 2011
Тимур АИТОВ, кандидат физ.мат. наук, вице-президент, НП «Национальный платежный совет»
Десятая юбилейная ежегодная международная конференция
по проблематике инфраструктуры открытых ключей и электронной цифровой подписи
«PKI-Forum Россия 2012» Санкт-Петербург, 18 – 20 сентября 2012
Центральный банк Российской Федерации Всероссийское совещание
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПЛАТЕЖНОЙ СИСТЕМЫ И ЗАДАЧИ БАНКА РОССИИ ПО ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ
Сочи, 15-19 октября 2012
Драйверы перемен в платежных системах Платежный
рынок
ИНФРА
СТРУКТУРА
ПЛАТЕЖЕЙ
интересы игроков
ожидания потребителей
законодательная практика
Банки и процессоры имеют стратегию, учитывающую все факторы, с тем, чтобы оставаться конкурентоспособными в долгосрочной перспективе
Активная позиция ЦБ РФ - самый весомый стимул для перемен
Объемы платежей Мировые объемы безналичных платежей растут на 5% в год
Мировое сообщество встало на путь сокращения или ликвидации бумажного документооборота, платежи становятся все более «электронными»
Потребители и бизнесмены ищут наиболее эффективные способы осуществлять платежи
Глобальные
продажи смартфонов
вырастут на 46%
до 687,9 миллиона устройств в
текущем году!
Увеличение сложности и многообразия каналов
В 2014 году продажи превысят отметку в 1 миллиард штук (Credit Suisse) Это равнозначно созданию 1 млрд. новых точек доступа к глобальной инфраструктуре платежей
Переход к процедурам Real-Time обработки
Распространение портативных устройств является лишь одним из элементов общего сдвига в сторону реального времени обработки платежей
Кроме повышения быстроты транзакций, многие участники стремятся получать более полную информацию о платеже
Для юридических лиц, получение ключевой информации о счете и факте его оплаты может значительно упростить процедуры внутреннего
учета за счет автоматического согласования входящих платежей и выставленных ранее счетов по мере их поступления.
Более широкое использование «богатых» данными платежных сообщений может значительно сократить ручную обработку и снизить
стоимость платежей за счет улучшения маршрутизации платежей
Торговая розница как драйвер перехода к Real-Time
Системы лояльности онлайн
Новые системы предлагают потребителю купоны в процессе принятия решений и
перенаправляют его внимание на альтернативные предложения.
Чтобы это работало, необходимо в Real Time иметь доступ к информации о платежах, самом ТСП и клиентах, еще - о товарах,
которые клиенты намереваются купить с тем, чтобы предложение с помощью мобильного
устройства было доставлено в правильное время покупателю, который делает покупку
Существующие карточные системы «лояльных» клиентов, стимулирует будущие покупки на основе прошлых покупок
ИННОВАЦИЯ: ТСП, банки, провайдеры платежей и разработчиков приложений для смартфонов объединяются, чтобы создать решения, которые взаимодействуют с
потребителями в Real-Time - пока клиент в магазине.
Что дает клиентам и самим банкам Real-Time
Использование открытых стандартов, таких как ISO 20022, ISO 8583,помогает гарантировать, что платежи могут быть обработаны в рамках единой системы
Использование сервис-ориентированной архитектуры (SOA) обеспечивает банкам гибкость в построении систем
Хорошее дополнение - виртуализация – архитектура, способная адаптироваться к увеличению числа и сложности операций.
Для банка все это •Дает большую прозрачность в отношении управления
рисками и ликвидностью
•Сокращает расходы и облегчает вывод на рынок инновационных услуг
Для клиентов
•Повышается качество обслуживания клиентов
•Появляются новые выгоды для клиента в программах лояльности
•Обеспечивается доступ к товарам и продуктам на основе реальных потребностей клиента
Дорога в будущее: ЕКРИ
Платежные системы прошлого не смогут поддерживать бизнес-
потребности клиентов будущего В фокусе внимания банков и процессоров возможности
тиражирования и масштабирования базовых сервисов и инфраструктуры
Стратегия организации должна определять активность в трех основных направлениях:
•рационализация инфраструктуры платежей •создание гибких и масштабируемых систем доставки в пределах организации
•рассмотрение различных альтернатив аутсорсинга (например, облака)
Ключевой мерой повышения эффективности розничных
платежных систем послужит создание ЕКРИ единой платежной, клиринговой и расчетной инфраструктуры
федерального уровня
Аннотация
•Адрес НП «НПС»: 123001 г. Москва, ул. Б. Садовая, д.8 стр.1
•приемная: 499-678-2560 •юридический департамент: 499-678-2561
•www.platsovetrf.ru •[email protected]
ИНФРАСТРУКТУРА ПЛАТЕЖНЫХ СИСТЕМ: БЫСТРЕЕ, ДЕШЕВЛЕ, ПРОЩЕ, НАДЕЖНЕЕ Тимур Аитов, вице-президент, НП «Национальный платежный совет» Банки борются за повышение эффективности платежного бизнеса, в том числе, путем совершенствования платежной инфраструктуры. Выигрыш от модернизации оказывается многократным: расширяются возможности платежных систем, снижаются трудозатраты на проведение и обработку платежей, увеличиваются комиссионные доходы. Кроме того, гибкая сервис-ориентированная архитектура системы приема платежей позволяет финансовым учреждениям оперативно реагировать на вызовы времени за счет упрощения процедур интеграции технологических решений, снижения затрат на обслуживание и разработку новых продуктов. Перспективной мерой повышения эффективности розничных платежных систем представляется создание единой платежной, клиринговой и расчетной инфраструктуры федерального уровня (ЕКРИ).