Teori Perencanaan 2011 FTUB
-
Upload
lalu-razieb-ariaharfi -
Category
Documents
-
view
314 -
download
29
Transcript of Teori Perencanaan 2011 FTUB
1
TEORI PERENCANAAN
JURUSAN PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTAF t u b - MALANG
PendahuluanPendahuluan22
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
PendahuluanPendahuluan
Apa ?Jenis/Bentuk RencanaBuat apa?
2
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011 3
Cakupan & Jenis PerencanaanCakupan & Jenis Perencanaan
CatatanCatatanCatatan
NATIONAL SECURITY PLANNINGNATIONAL SECURITY NATIONAL SECURITY PLANNINGPLANNING
JENIS PERENCANAANJENIS PERENCANAANJENIS PERENCANAANAREA PERENCAREA PERENCAREA PERENC
• National Defense Planning• Trannational Boundary Planning•• National Defense PlanningNational Defense Planning•• TrannationalTrannational Boundary PlanningBoundary Planning
Cenderung tdkdihasilkan olehpend.perenc
CenderungCenderung tdktdkdihasilkandihasilkan oleholehpend.perencpend.perenc
ECONOMIC PL. (National, State, local)
ECONOMIC PL. ECONOMIC PL. (National, State, (National, State, local)local)
• Development Planning• Employement Planning• Privat Sector Planning• Sector Planning (Tourism, Industry,
etc..)
•• Development PlanningDevelopment Planning•• EmployementEmployement PlanningPlanning•• PrivatPrivat Sector PlanningSector Planning•• Sector Planning (Tourism, Industry, Sector Planning (Tourism, Industry,
etc..)etc..)
Dihasilkan jugaoleh disiplinekonomi, bukanmonopoli pendperenc
DihasilkanDihasilkan jugajugaoleholeh disiplindisiplinekonomiekonomi, , bukanbukanmonopolimonopoli pendpendperencperenc
SOCIAL PLANNINGSOCIAL PLANNINGSOCIAL PLANNING
• Community Based Planning• Advocacy Planning• Resettlement Planning• Neighborhood Planning• Social Safety Net Program• Social Welfare Planning
•• Community Based PlanningCommunity Based Planning•• Advocacy PlanningAdvocacy Planning•• Resettlement PlanningResettlement Planning•• Neighborhood PlanningNeighborhood Planning•• Social Safety Net ProgramSocial Safety Net Program•• Social Welfare PlanningSocial Welfare Planning
Perlu pendapatanperhatianpendidikanperenc. dimasadepan
PerluPerlu pendapatanpendapatanperhatianperhatianpendidikanpendidikanperencperenc. . dimasadimasadepandepan
ENVIRONMENTAL PLANNINGENVIRONMENTAL ENVIRONMENTAL PLANNINGPLANNING
• Natural Resource Planning• Forest Planning• Coastel Management & Planning• National Parks Planning• Watershed Planning
•• Natural Resource PlanningNatural Resource Planning•• Forest PlanningForest Planning•• CoastelCoastel Management & PlanningManagement & Planning•• National Parks PlanningNational Parks Planning•• Watershed PlanningWatershed Planning
Perlu pendapatanperhatianpendidikanperenc. dimasadepan
PerluPerlu pendapatanpendapatanperhatianperhatianpendidikanpendidikanperencperenc. . dimasadimasadepandepan
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011 4
Cakupan & Jenis PerencanaanCakupan & Jenis Perencanaan
CatatanCatatanCatatan
CITY PLANNINGCITY PLANNINGCITY PLANNING
JENIS PERENCANAANJENIS PERENCANAANJENIS PERENCANAANAREA PERENCAREA PERENCAREA PERENC
• Land Use Planning• Transport Planning• Infrastructure Planning• Conservation Planning• Urban Redevelopment• Landscape Planning• Housing Planning• Urban Parks Planning• Urban Environmental Planning• Community Based Planning• Neighborhood Planning
•• Land Use PlanningLand Use Planning•• Transport PlanningTransport Planning•• Infrastructure PlanningInfrastructure Planning•• Conservation PlanningConservation Planning•• Urban RedevelopmentUrban Redevelopment•• Landscape PlanningLandscape Planning•• Housing PlanningHousing Planning•• Urban Parks PlanningUrban Parks Planning•• Urban Environmental PlanningUrban Environmental Planning•• Community Based PlanningCommunity Based Planning•• Neighborhood PlanningNeighborhood Planning
Banyakdibutuhkan & dihasilkanpendidikanperencanaan
BanyakBanyakdibutuhkandibutuhkan & & dihasilkandihasilkanpendidikanpendidikanperencanaanperencanaan
REGIONAL PLANNINGREGIONAL REGIONAL PLANNINGPLANNING
• Regional Resource Planning• Regional Transportation Planning• Regional Economic Planning• Local Economic Planning• District Planning
•• Regional Resource PlanningRegional Resource Planning•• Regional Transportation PlanningRegional Transportation Planning•• Regional Economic PlanningRegional Economic Planning•• Local Economic PlanningLocal Economic Planning•• District PlanningDistrict Planning
Banyakdibutuhkan & dihasilkanpendidikanperencanaan
BanyakBanyakdibutuhkandibutuhkan & & dihasilkandihasilkanpendidikanpendidikanperencanaanperencanaan
3
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
Renstra-KLRenstra-KL
RTRW Kab/Kota (20 th)RTDR Kab/Kota
RTRW Kab/Kota (20 th)RTDR Kab/Kota
RTRWP (20 th)RTDRP
RTRWP (20 th)RTDRP
RTRWN (20 th)RTDRN
RTRWN (20 th)RTDRN
RPJPD Kab/Kota (20 th)RPJPD Kab/Kota (20 th)RPJPD-P (20 th)RPJPD-P (20 th)RPJPN (20 th)RPJPN (20 th)
RPJM-N (20 th)RPJM-N (20 th)
Renstra-SKPD-PRenstra-SKPD-PRPJMD (5 th)RPJMD (5 th)
Renstra-SKPD Kab/KtRenstra-SKPD Kab/KtRPJMD-Kab/Kota (5 th)RPJMD-Kab/Kota (5 th)
Renja-KLRenja-KLRKP (1 th)RKP (1 th)
Renja SKPD-PRenja SKPD-PRKPD-P (1 th)RKPD-P (1 th)
Renja-SKPD Kab/KtRenja-SKPD Kab/KtRKPD-Kab/Kota (1 th)RKPD-Kab/Kota (1 th)
STANDAR, NORMA,
PROSEDUR, MANUAL PR
STANDAR, NORMA,
PROSEDUR, MANUAL PR
Kaitan Penataan TR dg Sistem PembKaitan Penataan TR dg Sistem Pemb
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
Hub Antara Renc Pemb & Renc SpasialHub Antara Renc Pemb & Renc Spasial
4
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
RTRW Nasional
RTRW PROVINSI
RTRW KOTA RTRW KABUPATEN
RTR PULAURTR KAW STRATEGIS NAS
RTR KAW STRATEGIS PROV
RDTR KOTARTR KAW STRATEGIS KOTA
RTR KAW PERKOTAANRDTR KABUPATEN
RTR KAW STRATEGIS KAB
RTR KAW PERKOTAAN
RTR KAW AGROPOLITAN
RTBLPERBAIKAN KAWASAN
PENGEMB KAW KEMBALI
PEMB KAW BARUPELESTARIAN/
PERLINDUNGAN KAW
Proses IMB & Penyelenggaraan Bang Gedung & Lingk
Agus
DwiW
icaksono
RTR KAW PERDESAAN
UU Penataan
Ruang
Master Plan Kawasan
PP, Keppres, kepmen, Permen, SNI dan
pedomanterkait
Standardan
Literaturlainnya
Hirarki Tata RuangHirarki Tata Ruang
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
PERWILAYAHAN JAWA TIMUR
RTRW PropinsiRTRW Propinsi
5
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
ORDE KOTA JAWA TIMUR
RTRW PropinsiRTRW Propinsi
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
RTWR KabMALANGRTWR KabMALANG
6
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
RTRW Kota JogjaRTRW Kota Jogja
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
PendahuluanPendahuluan
Contoh RENCANA DETAIL TATA RUANG KOTA
7
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
PendahuluanPendahuluan
Contoh RENCANA DETAIL TATA RUANG KOTA
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011 14
14RDTRKRDTRK
8
T E O R I P E R E N C A N A A N 20111515
Rencana Peruntukan Lahan (RTBL)Rencana Peruntukan Lahan (RTBL)
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
Peta Rencana Intensitas BangunanPeta Rencana Intensitas Bangunan
1616
9
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011 17
PendahuluanPendahuluanPERAN PERENCANA
Designer vs. Social Science:Jurusan PWK mendidik mhs menjadi seorang arsitek atau ekonom ?
Planning vs Regional/Urban/CityPWK terfokus pada Wilayah/Kota (suatu ruang subtantive) atau pd Perenc (proses, prosedur pengambilan keputusan) dpl TUJUAN atauCARA
Utopian vs PragmaticDas SOLLEN (seharusnya) atau Das SEIN (yang ada)
Konsensus vs. AdvokasiApakah planner harus secara menyeluruh menerapkan tujuan thdsemua kel sosial atauPlanner hrs menerima menyerap konflik sosial dan penolakan ygdiperkirakan pada setiap rencana
Pemberdayaan vs Teknis ObjectiveSeberapa jauh planner terlibat dalam politik dan mengambil posisi
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011 18
PendahuluanPendahuluanORGANISASI atau SKALA SPASIAL PERENCANAAN
Komrehensif vs InkrementalBottom Up (grass roots) vs Top-Down (perenc terpusat)Neighboorhood vs City vs Metropolitan vs Regional vs Country vsWorld
PRIORITAS dan KONFLIK INTERES dalam PERENCeconomic development vs. environmentalismequity vs. efficiency
Alokasi yg efisien atau distribusi yg adilPhysical Planning atau Social PlanningPlanning for people vs. Planning for place.Teritorial vs. Fungsi
planning for places vs. planning for economic sectors
10
TEORI PERENCANAAN
JURUSAN PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTAF t u b - MALANG
PengertianPengertian, , FungsiFungsi, , KedudukanKedudukan33
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
20Perkembangan PERENCANAANPerkembangan PERENCANAANPada akhir abad 19 dan awal abad 20,
GEDDES mengungkapkan pemahaman, bahwa manusia danlingkungannya (baik lingkungan alam maupun binaan) salingmempengaruhi. Mengembangkan suatu wilayah berarti memahaminyaPrinsip EKOLOGI tsb diterapkan utk mengorganisasi kotaPenggunaan Prinsip dan Metode Ilmiah dalam Perencanaanmerupakan dasar bagi perencanaan modern sebagai aktivitas ilmiahdibandingkan dengan hanya menyusun RENCANA FISIKPrinsip: "no plan before survey" masih relevan digunakan saat ini
11
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
21Perkembangan PERENCANAANPerkembangan PERENCANAANPada Tahun 1915,
Thomas Adams mengungkapkan suatu rangkaian prinsip dasarperencanaan di KanadaPada pengemb. wilayah, Adam menekankan pentingnya konservasikehidupan & ekonomi utk menjamin kenyamanan, kesehatan & efisiensiPrinsip-prinsip perencanaan yg digunakannya, sampai saat ini pula masih berguna
Richardson berpendapat bahwa PERENCANAAN adalah suatu prosesyg ditujukan bagi keinginan manusia dg. seperangkat struktur/ instrumen fisik pada satu titik waktu tertentu
Hal di atas merupakan prosedurUntuk pemanfaatan ruangUntuk mengintepretasi kebijakan, standar dan kriteria dalamwujud rencana
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
22Perkembangan PERENCANAANPerkembangan PERENCANAANRENCANA KONVENSIONAL
Pada awalnya RENCANA secara mendasar merupakan RENCANA FISIK, STATIS dan sebagian besar terfokus pada STRUKTUR FISIK dari AKTIVITAS dalam RUANGRencana diturunkan dari atas
RENCANA SAAT INISecara kontras, Perenc.MODERN berkaitan dengan keragamanPERMASALAHAN yang muncul dalam DOMAIN PUBLIKInput yang beragam dengan kepentingan yang berbeda terlibat dalam prosesperencanaanPartisipasi masy yang luas mulai diterapkan
12
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
23Pentingnya TEORI PERENCANAANPentingnya TEORI PERENCANAANMinimal ada dua PERTIMBANGAN
1. Planner harus selalu berhubungan dengan DATA & ISSUE yang KOMPLEKS
TEORI memberikan dasar untuk memahamiApa saja data yang dikumpulkanBagaimana mengorganisasinyaBagaimana menggunakannya untukpengambilan keputusan
2. Planner harus selalu memutuskan SIKAP & NILAI PERAN PERENCANA dlm MASYARAKAT
APA – Topik/Fokus Perencanaan?SIAPA – Pada siapa bekerja?MENGAPA – Tujuan Perencanaan? (Pertumbuhan, Pemerataan, Lingk)BAGAIMANA – Cara Mencapai Tujuan ? (Apakahmungkin pengambilan keputusan secaraRasional
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
24Pentingnya TEORI PERENCANAANPentingnya TEORI PERENCANAANNamun TEORI tidak dapat meningkatkan kemampuan SKILL, yang hanya dapat dilakukan dengan “learning by doing”TEORI berkaitan dengan cara untuk memandang suatu fenomena”Theory in planning” atau ”theory for planning” atau ”Theory of planning”Descriptive atau normative TEORI PERENCANAAN
13
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
25“ORIGIN” Teori Perencanaan“ORIGIN” Teori Perencanaan
Substantive Theories
Procedural Theories
Philosophies
Social Theories
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
26PARADIGMA & SINTAGMAPARADIGMA & SINTAGMAKonsep PARADIGMA diadopsi dari Thomas Kuhn (The Structure of Scientific Revolutions, 1962)PARADIGMA adalah
Orientasi menyeluruhKerangka Konsepsual secara umumNilai yang berlakuInteraksi Ilmu PengetahuanSecara umum: hubungan antar elemen dalam satu sistem denganelemen lain diluar sistem
SINTAGMAHubungan antar elemen dalam sistem
14
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
27DEFINISIDEFINISIWOLF, 1994
PERENCANAAN adalah Pengembangan atau penyusunan FORMULASI suatuVISI dari KONDISI yang LEBIH diinginkan bagi masyarakat di masa DepanRENCANA adalah Ekspresi dari VISI diatas, yang memperlihatkan StrukturTata Ruang, Tata Guna Lahan & Instrumen Tindakan untuk mewujudkannya.Ilmu Perencanaan berkaitan dengan Proses Perubahan, yg secara khususmengarahkan kegiatan manusia dan juga lingkungannyaHal tsb meliputi proses
Identifikasi dan Analisis PermasalahanEksplorasi dan Menilai pilihan-pilihan solusi perbaikanMemprediksikan dan Mengendalikan kegiatan/ aktivitas masyarakat sesuaitujuan
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
28DEFINISIDEFINISITaylor, 1998
PERENCANAAN secara umum adalahAktivitas yang didasarkan pada tujuan (bukan rutin dan reaksi yang sederhana)Persiapan bagi masa depan, baik menyusun tindakan tunggal yang telah disiapkan maupun alternatif tindakan untuk mengantisipasi tujuan yang telah diputuskan
PERENCANAAN secara InstitusionalMempersiapkan keputusan Politik (decision making vs. decision taking)Mengendalikan proses perkembangan wilayah & Kota
15
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
29DEFINISIDEFINISID. Laepple
PERENCANAAN adalahProses meningkatkan Rasionalitas dalam Proses PengambilanKeputusan dan Pengendalian, Penggunaan Metode yang Rasaional untuk memformulasikan Visimasyarakat dan Penerapannya dalam PROGRAM Tindakan yang konkret
Claus Heidemann, 1993PERENCANAAN adalah Proses penyusunan kumpulan pedomansebagai arahan tindakan yang diinginkanRENCANA adalah kumpulan pedoman sebagai arahan tindakan yang diinginkan
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
30Kumpulan PEDOMAN bersifat KONSEPSUALTINDAKAN bersifat OPERASIONAL
PEDOMANPEDOMAN
Level Konsepsual
Level Operasioanl
TIN
DA
KA
N
LIFE WORLD
PLANNING WORLD
Dua Level dlm PerencanaanDua Level dlm Perencanaan
16
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
31PLANNING WorldPLANNING World1. SETTING
Sponsor/InitiatorKerangka Acuan Kerja
Topik – Prosedur – OutputDana
Jumlah & SumberJadwal
Waktu & DeadlineKontak
Alamat & Informasi
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
32OUTPUT Kebijakan Spasial Lahan PertanianOUTPUT Kebijakan Spasial Lahan Pertanian1. Identifikasi kawasan pertanian utama atau abadi secara nasional
dalam Peta 1: 250.000 berdasarkan kriteria yang telah disepakati pada tahun 2005.
2. Tipologi perkembangan kawasan pertanian utama3. Kebijakan dan strategi spasial nasional pengelolaan kawasan
pertanian utama/abadi yang disepakati lintas sektor dan wilayah.4. Indikasi program strategis jangka menengah.
17
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
33Output RDTRKOutput RDTRKA. Tujuan pengembangan kawasan fungsional perkotaanB. Rencana Struktur & Pola Pemanfaatan Ruang Kawasan Perkotaan:
1. Rencana Distribusi Penduduk Kawasan Perkotaan2. Rencana Struktur Pelayanan Kegiatan Kawasan Perkotaan3. Rencana Sistem Jaringan Pergerakan4. Rencana Sistem Jaringan Utilitas
C. Pedoman Pelaksanaan Pembangunan Kawasan PerkotaanArahan KDB, KLB, Garis Sempadan, Renc Penanganan Blok Peruntukan, Penanganan Prasarana dan Sarana
D. Pedoman Pengendalian Pemanfaatan Ruang
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
34PLANNING WorldPLANNING World2. Unit Kerja
Set UpPersonal (posisi & kulaifikasi)Infrastruktur (ruang & peralatan)Organisasi (struktur & kontrol)BudgetStrategi (program kerja)
KapasitasStaf, logistik, cara kerja
PerformanceOperasional, output, outcomes
18
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
35PLANNING WorldPLANNING World3. Kognitive
Background KNOWLEDGEKerangka KONSEPSUALMETODOLOGI
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
36Metode Penyusunan Kebijakan SpasialMetode Penyusunan Kebijakan Spasial
19
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
37Kerangka Analisisi RDTRKKerangka Analisisi RDTRK
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
38LIFE WorldLIFE World1. Stakeholders
Individu, Masyarakat, Perusahaan2. Posisi
Inisiator, pembentuk, penyedia, penerima3. Konstelasi
Aliansi, Rivalitas4. Konflik5. Permasalahan
20
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
39PROSES DASAR PerencanaanPROSES DASAR Perencanaan
LIFE WORLD
PLANNING WORLDProsesProses
InputInput OutputOutput
SettingSetting
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
40TITIK KRITIS dalam PERENCTITIK KRITIS dalam PERENCKekurangan INFORMASI, yang diakibatkan:
Keterbatasan WaktuKurangnya Instrumen yang digunakan dalam men’scanning’
Kelemahan PENGAMBILAN KEPUTUSANSistem demokrasi, Penyusun bukan sebagai pengguna
Kelemahan KOORDINASIMelibatkan banyak stakeholders yang memiliki
Multi masalahMulti tujuanMulti metode (disiplin)
STRATEGInya
21
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
41
PERENCANAAN1. Didukung ILMU PENGETAHUAN2. Dikendalikan REASONING (masuk akal)3. Diarahkan TUJUAN4. Terikat HUKUM & PERATURAN
1. Didukung ILMU PENGETAHUAN2. Dikendalikan REASONING (masuk akal)3. Diarahkan TUJUAN4. Terikat HUKUM & PERATURAN
Tindakan
SETTING
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
Mengatasi Titik KrisisMengatasi Titik Krisis
1. PERENCANAAN didukung ILMU PENGETAHUANPROSES PERENCANAAN merupakan PROSES ILMIAH yang didukung ILMU PENGETAHUN
MENGAMATI FenomenaMetode Survey
MEMAHAMI FenomenaMetode Analisis DeskriptifMetode Analisis Evaluatif (Korelational, Kausal Komparatif)
MENGANTISIPASI FenomenaMetode Development, Action Research
MENGENDALIKAN FenomenaMetode Controlling, Management
22
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
Meminimalisir Titik KrisisMeminimalisir Titik Krisis
2. Perenc dikendalikan REASONINGSuatu Perencanaan akan dapat diterima secara luas apabila
Perenc memberikan SOLUSI yg masuk akal terhadapPERMASALAHAN KOTA/WILAYAHSOLUSI dalam Perenc mendukung tujuan bersama masyarakatNILAI yg terkandung dalam PERENC sesuai dg NILAI yg ada dalamMASYARAKAT (mis: Kesehatan, Keamanan, Konservasi, Demokrasi, Partisipasi)
3. Perenc diarahkan TUJUANTerdapat banyak stakeholders dlm perenc. Yg membawa masing-masing persepsi, pengetahuan atau tujuan dalam proses perenc. Planner harus mampu mengkoordinasikan semua hal di atas dsalamproses perencanaan.
4. Perenc terikat HUKUM dan PERATURANPerencanaan berada pada DOMAIN PUBLIK
Diperlukan aturan yang mengikat segala hal yang telah disepakati
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
44Planning sbg Suatu Disiplin IlmuPlanning sbg Suatu Disiplin IlmuPERENCANAAN sebagi suatu disiplin Ilmu memilki “body of theories” & literatur yg mensuplai substansi bagi implementasinya sebagai suatu proses.RICHARDSON mengungkapkan elemen utama proses perencanaan, yaitu:
explicit goals, identification of land-related problems and issues, anticipation, comprehensiveness, continuity systematic application.
PERENCAAN memiliki keragaman komponen konsepsual. Namun harusmemiliki kemampuan dasar dlm riset, serta kemampuan utkmengkonsepsuali-sasikan dan menganalis secara rasional dan logis
23
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
45Perenc = Interelasi POLITIK & SCIENCEPerenc = Interelasi POLITIK & SCIENCE
POLITIK
•Tujuan•Intents
PERENCANAAN
•Pedoman•Instruksi
SCIENCE
•Explanation
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
46Fungsi MEDIASI PerencanaanFungsi MEDIASI Perencanaan
INSTITUSIONALKepentinganpolitis
Kepentinganpolitis
KemampuanadministratifKemampuanadministratifplanningplanning
PROFESIONALPertimbanganteoritis
Pertimbanganteoritis
Operasionalpraktis
Operasionalpraktisplanningplanning
TEMATIKKoondisi saat iniKoondisi saat ini Konsepsi masadepan
Konsepsi masadepanplanningplanning
METODIKTemuanTemuan Usulan tindakanUsulan tindakanplanningplanning
24
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
47Saat iniSaat ini
Transportasi yang Aman, Nyaman,
Terpercaya
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
48Konsepsi Masa DepanKonsepsi Masa Depan
25
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
49UNSUR PerencanaanUNSUR PerencanaanINFORMASI
Input suatu proses pengolahan/ analisis yang berbentuk data empirisyang bermakna
TRANSFORMASIProses perubahan yang sistematis dari Informasi Empiris menjadiRencana
PEDOMAN/INSTRUKSIHasil suatu transformasi yang berbentuk pedoman atau instruksi(Rencana)
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011
50KATEGORISASI PerencanaanKATEGORISASI Perencanaan
INFORMASI PEDOMAN/INSTRUKSI
TRANSFORMASI
Perenc.dg. SPEKULASI
Perenc.dg. INTUISI
PERENCANAAN
Perenc.dg. INSPIRASI
ANALISIS
STATISTIK
MODELISTIK
‘GOSIP’
26
TEORI PERENCANAAN
JURUSAN PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTAF t u b - MALANG
SintagmaSintagmaPerencanaanPerencanaan55
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011 52
52SIKLUS dalam PERENCANAANSIKLUS dalam PERENCANAANSIKLUS EPISTEMIK
Symbolic LevelSymbolic Level
ExperienceExperience ExpectationExpectation
BeliefsBeliefs
Material LevelMaterial Level
SituationSituation
PENGALAMAN yang didapat dari SITUASI, berakibat perubahan thdPEMAHAMAN. PEMAHAMAN inidigunakan sebagaidasar PENGHARAPAN/ PERKIRAAN pada saatmenghadapi SITUASI
27
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011 53
53SIKLUS dalam PERENCANAANSIKLUS dalam PERENCANAANSIKLUS PRAGMATIK
Symbolic Level
Material Level
IntentsIntents
ActionAction
SituationSituation
OutcomeOutcome
TINDAKAN yang didasarkan atasTUJUAN, diterapkan padasaat menghadapiSITUASI untukmendapatkanHASIL yang DIINGINKAN
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011 54
54SIKLUS dalam PERENCANAANSIKLUS dalam PERENCANAANSIKLUS PERENCANAAN
Symbolic LevelSymbolic Level
Material LevelMaterial Level
BeliefsBeliefs
TINDAKAN yang didasarkanatas TUJUAN, diformulasikan untukmengantisipasiPEMAHAMAN berdasarPENGALAMAN thd prosesTINDAKAN-SITUASI-OUTCOME/HASIL; dankemudian ditransformasikankedalamINSTRUKSI/PEDOMAN untukmelakukan TINDAKAN
ActionAction
SituationSituation
OutcomeOutcome
IntentsIntents
InstructionInstructionExperienceExperience
28
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011 55
55SIKLUS dalam PERENCANAANSIKLUS dalam PERENCANAANSIKLUS PERENC. dg SELEKSI INTERNAL
Symbolic LevelSymbolic Level
Material LevelMaterial Level
BeliefsBeliefs
TUJUAN yang mendasariformulasi INSTRUKSI selalu merujuk hanya padasatu SITUASI/SETTING yang dipresentasikanpada PEMAHAMAN. Sedangkan TINDAKAN selalu mendapatkanOUTCOMES yang beragam di luarPEMAHAMAN awal. Olehsebab itu diperlukanSIKLUS RANCANGAN danPENILAIAN
ActionActionSituationSituation
OutcomeOutcome
IntentsIntents
InstructionInstruction
ExperienceExperience ConceptsConcepts
EvaluationEvaluation
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011 56
ContohContohContoh
29
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011 57
57Proses Perencanaan TransportasiProses Perencanaan TransportasiOfyar Z. Tamin
Symbolic LevelSymbolic Level
Material LevelMaterial LevelSituasiSituasi
HasilHasil
Pemantau & Evaluasi
Pemantau & Evaluasi
Sasaran, Tujuan, Target
Sasaran, Tujuan, Target
Alternatif TerbaikAlternatif Terbaik
PerancanganPerancangan
PenilaianPenilaian
Alternatif RencanaAlternatif RencanaRumusan Sasaran, Tujuan, Target
Rumusan Sasaran, Tujuan, Target
PerencanaanPerencanaan
PelaksanaanPelaksanaan
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011 58
58Proses Perencanaan TransportasiProses Perencanaan TransportasiS. Warpani
Symbolic LevelSymbolic Level
Material LevelMaterial Level
ImplementasiRencana
ImplementasiRencana
SituasiSituasi
OutcomeOutcome
Pengumpulan DataPengumpulan Data
PengembanganTata HubunganPengembanganTata Hubungan
Perhitungan Arus LL di Masa Depan:•Bangkitan Arus LL•Pembagian LL•Pencaran Pil.Moda•Pembebanan LL
Perhitungan Arus LL di Masa Depan:•Bangkitan Arus LL•Pembagian LL•Pencaran Pil.Moda•Pembebanan LL
Evaluasi thdUsulan Sistem
Transportasi u/ Masa Depan
Evaluasi thdUsulan Sistem
Transportasi u/ Masa Depan
Usulan Sist.Transp. Di Masa Depan
Usulan Sist.Transp. Di Masa Depan
Penempatan GunaLhn di Masa Dpn
Penempatan GunaLhn di Masa Dpn
30
T E O R I P E R E N C A N A A N 2011 59
59Proses Perencanaan TransportasiProses Perencanaan TransportasiMeyer & Miller
Symbolic LevelSymbolic Level
Material LevelMaterial Level
Project Development & Implementation
Project Development & Implementation
SituationSituation
OutcomeOutcome
Schedulling & Budgeting
Schedulling & Budgeting
Information on the:•Transportation Sys.•Urban activity sys.•Policy, Organiza-tional & Fiscal environment
Information on the:•Transportation Sys.•Urban activity sys.•Policy, Organiza-tional & Fiscal environment
EvaluationEvaluation
Identify feasible policies, projects or
strategies
Identify feasible policies, projects or
strategies
DiagnosisDiagnosis AnalysisAnalysis