TEORI ORGANISASI UMUM 2
6
TEORI ORGANISASI UMUM 2 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI 1. Definisi Perubahan dan Pengembangan Organisasi Definisi perubahan menurut para ahli: a) NENI NURMAYANTI HUSANAH Perubahan merupakan sesuatu yang unik karena peruba han-perubahan yang terjadi dalam berbagai kehidupan itu berbeda-beda dan t idak bisa disamakan, walaupun memiliki beberapa persamaan dalam prosesnya. b) BRIAN CLEGG Perubahan merupakan suatu kekuatan yang sangat hebat, yang dapat memotivasi atau mendemotivasi. c) A.B SUSANTO Perubahan adalah keniscayaan yang menyertai kehidupan, dapat terjadi dimana saja, kapan saja, dan menimpa siapa saja. Definisi perkembangan menurut para ahli: a) E.B. HARLOCK Perkembangan merupakan serangkaian perubahan progresif yang terjadi sebagai akibat dari proses kematangan dan pengalaman dan terdiri atas serangkaian perubahan yang bersifat kualitatif dan kuantitatif .
description
PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Transcript of TEORI ORGANISASI UMUM 2
TEORI ORGANISASI UMUM 2PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
1. Definisi Perubahan dan Pengembangan OrganisasiDefinisiperubahanmenurutparaahli:a) NENI NURMAYANTI HUSANAHPerubahanmerupakansesuatuyangunikkarenaperubahan-perubahan yang terjadidalamberbagaikehidupanituberbeda-bedadantidakbisa disamakan, walaupunmemilikibeberapapersamaandalamprosesnya.b) BRIAN CLEGGPerubahan merupakan suatu kekuatan yang sangat hebat, yang dapat memotivasi atau mendemotivasi.c) A.B SUSANTOPerubahan adalah keniscayaan yang menyertai kehidupan, dapat terjadi dimana saja, kapan saja, dan menimpa siapa saja.
Definisi perkembangan menurut para ahli:a) E.B. HARLOCKPerkembangan merupakan serangkaian perubahan progresif yang terjadi sebagai akibat dari proses kematangan dan pengalaman dan terdiri atas serangkaian perubahan yang bersifat kualitatif dan kuantitatif .Dimaksudkan bahwa perkembangan merupakan proses perubahan individu yang terjadi dari kematangan (kemampuan seseorang sesuai usia normal) dan pengalaman yang merupakan interaksi antara individu dengan lingkungan sekitar yang menyebabkan perubahan kualitatif dan kuantitatif ( dapat diukur) yang menyebabkan perubahan pada diri individu tersebut.
b) KASIRAM, 1983Perkembangan mengandung makna adanya pemunculan sifat-sifat yang baru, yang berbeda dari sebelumnya, menandung arti bahwa perkembangan merupakan peubahan sifat individu menuju kesempurnaan yang merupakan penyempurnaan dari sifat-sifat sebelumnya.PENGERTIAN PERUBAHAN ORGANISASIPengertian Perubahan Organisasi adalah suatu variasi dari cara-cara yang telah mapan,yang selama ini berlangsung dalam organisasi dan dipergunakan serta ditaati oleh anggota organisasi dalam melakukan aktivitasnya dan berbeda dari apa yang selama ini ada dan telah berlaku dalam organisasi. Pengertian Pengembangan Organisasi adalah suatu pendekatan sistematik, terpadu dan terencana untuk meningkatkan efektivitas organisasi serta memecahkan masalah-masalah (seperti kutrangnya kerja sama/koperasi, desentralisasi yang berlebihan dan kurang cepatnya komunikasi dan sebagainya) yang merintangi efisiensi pengoperasian pada semua tingkatan.PENGERTIAN PENGEMBANGAN ORGANISASIPengembangan organisasi merupakan proses terencana untuk mengembangkan kemampuan organisasi dalam kondisi dan tuntutan lingkungan yang selalu berubah, sehingga dapat mencapai kinerja yang optimal yang dilaksanakan oleh seluruh anggota organisasi. Pengembangan Organisasi merupakan program yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan individu akan pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan keorganisasian.
2. Langkah-Langkah PerubahanLangkah langkah dalam mewujudkan perubahan organisasi, Langkah tersebut terdiri dari :a) Mengadakan Pengkajian : Tidak dapat dipungkiri bahwa setiap organisasi apapun tidak dapat menghindarkan diri dari pengaruh daripada berbagai perubahan yang terjadi di luar organisasi. Perubahan yang terjadi di luar organisasi itu mencakup berbagai bidang, antara lain politik, ekonomi, teknologi, hukum, sosial budaya dan sebagainya. Perubahan tersebut mempunyai dampak terhadap organisasi, baik dampak yang bersifat negatif maupun positif. Dampak bersifat negatif apabila perubahan itu menjadi hambatan bagi kelancaran, perkembangan dan kemajuan organisasi. Dampak bersifat positif apabila perubahan itu dapat memperlancar kegiatan, perkembangan dan kemajuan organisasi atau dalam bentuk kesempatan-kesempatan baru yang tidak tersedia sebelumnya.
b) Mengadakan Identifikasi : Yang perlu diidentifikasi adalah dampak perubahan perubahan yang terjadi dalam organisasi. Setiap faktor yang menyebabkan terjadinya perubahan organisasi harus diteliti secara cermat sehingga jelas permasalahannya dan dapat dipecahkan dengan tepat.
c) Menetapkan Perubahan : Sebelum langkah-langkah perubahan diambil, pimpinan organisasi harus yakin terlebih dahulu bahwa perubahan memang harus dilakukan, baik dalam rangka meningkatkan kemampuan organisasi maupun dalam rangka mempertahankan eksistensi serta pengembangan dan pertumbuhan organisasi selanjutnya.
d) Menentukan Strategi : Apabila pimpinan organisasi yakin bahwa perubahan benar-benar harus dilakukan maka pemimpin organisasi haru segera menyusun strategi untuk mewujudkannya.
e) Melakukan Evaluasi : Untuk mengetahui apakah hasil dari perubahan itu bersifat positif atau negatif, perlu dilakukan penilaian. Apabila hasil perubahan sesuai dengan harapan berarti berpengaruh postif terhadap organisasi, dan apabila sebaliknya berarti negatif.
f) Mengadakan perubahan struktur organisasi.
g) Mengubah sikap dan perilaku pegawai.
h) Mengubah tata aliran kerja.
i) Mengubah peralatan kerja.
j) Mengubah prosedur kerja.
k) Mengadakan perubahan dalam hubungan kerja antar-personal.
DAFTAR PUSTAKAhttp://dessymarantika7.blogspot.com/2013/04/perubahan-dan-pengembangan-organisasi.htmlhttp://masfiifauzii02.blogspot.com/2013/05/pengertian-perubahan-dan-perkembangan_3.html
