MANAJEMEN

A. PENGERTIAN MANAJEMEN

Manajemen berasal dari kata "to manage" yang berarti mengatur, mengurus atau

mengelola. Banyak definisi yang telah diberikan oleh para ahli terhadap istilah manajemen

ini. Namun dari sekian banyak definisi tersebut ada satu yang kiranya dapat dijadikan

pegangan dalam memahami manajemen tersebut, yaitu : Manajemen adalah suatu proses

yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti perencanaan, pengorganisasian,

penggerakan dan pengendalian/pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan dan

mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan

sumber daya lainnya.

Sedangkan pengertian menurut ahli-ahli yang lain adalah sebagai berikut :

1. Menurut Horold Koontz dan Cyril O'donnel :

Manajemen adalah usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang

lain.

2. Menurut R. Terry :

Manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-tindakan

perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian yang dilakukan untuk

menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan

sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.

3. Menurut James A.F. Stoner :

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian dan penggunakan sumber daya

organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

4. Menurut Lawrence A. Appley :

Manajemen adalah seni pencapaian tujuan yang dilakukan melalui usaha orang lain.

5. Menurut Drs. Oey Liang Lee :

Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan

danpengawasan dari pada sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan.

B. FUNGSI MANAJEMEN

Manajemen berfungsi untuk mengatur jalannya sebuah kegiatan dari organisasi agar

berjalan dengan baik. Adanya manajemen akan mempermudah seseorang untuk mengatur

dan mengelola organisasinya ke arah yang lebih baik. Dunia manajemen mengenal prinsip

POACE; planning, organizing, actuating, controlling, and evaluating. POACE merupakan

kaidah yang digunakan sebagai acuan untuk menjalankan sebuah kegiatan yang terikat

melalui kepanitiaan sehingga kegiatan tersebut dapat berjalan sistematis, terencana,

tersruktur, dan terkontrol.

1. Proses perencanaan (Planning)

Perencanaan adalah proses menetapkan sasaran atau tujuan dan tindakan yang perlu

untuk mencapai tujuan(goal) tersebut.

2. Organizing (Organisasi)

Organisasi adalah: proses mempekerjakan dua orang atau lebih untuk bekerjasama dalam

cara terstruktur guna mencapai sasaran specific atau beberapa sasaran dalam kata lain

mengalokasikan pekerjaan, wewenang, dan sumber daya di antara anggota organisasi,

sehingga mereka dapat mencapai tujuan mereka.

3. Actuating (Pelaksanaan)

Actuating adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas atau memotivasi

karyawan yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau seluruh

organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

4. Controlling (Pengendalian)

Pengendalian adalah: suatu proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai

dengan aktivitas yang direncanakan dalam arti seorang manajer harus

yakin bahwa tindakan yang dilakukan oleh anggota organisasi benar-benar

menggerakkan organisasi kearah tujuan yang telah dirumuskan. Ini adalah fungsi

pengendalian manajemen,dan melibatkan berbagai elemenmenetapkan standar prestasi

kerja, mengukur prestasi saat ini, membandingkan prestasi ini dengan standar yang telah

ditetapkan danmengambil tindakan korektif bila ada deviasi yang dideteksi.

5. Evaluation (Evaluasi)

Evaluasi adalah tindakan yang dilakukan untuk melihat sejauh mana tujuan organisasi

yang telah ditetapkan telah tercapai atau tidak, sehingga bisa dilakukan penilaian untuk

dilakukan tindakan perbaikan