.      TEORI KURT LEWIN (1951)

Lewin (1951) mengungkapkan bahwa perubahan dapat dibedakan menjadi 3

(tiga) tahapan, yang meliputi:

1)      Tahap Unfreezing (pencairan)

Proses perubahan ini harus memiliki motivasi yang kuat untuk berubah dari

keadaan semula dengan merubah terhadap keseimbangan yang ada. Masalah

biasanya muncul akibat adanya ketidakseimbangan dalam sistem. Tugas

perawat pada tahap ini adalah mengidentifikasi masalah dan memilih jalan

keluar yang terbaik.

2)      Tahap Moving(bergerak)

Proses perubahan tahap ini dapat terjadi apabila seseorang telah memiliki

informasi yang cukup serta sikap dan kemampuan untuk berubah. Pada tahap

ini perawat berusaha mengumpulkan informasi dan mencari dukungan dari

orang-orang yang dapat membantu memecahkan masalah.

3)       Tahap Refreezing (pembekuan)

Tahap ini dimana seseorang yang mengadakan perubahan telah mencapai

tingkat atau tahapan yang baru dengan keseimbangan yang baru. Tugas

perawat sebagai agen berubah berusaha mengatasi orang-orang yang masih

menghambat perubahan.

Faktor Pendorong Terjadinya Perubahan :

Kebutuhan dasar manusia :

Kebutuhan yang belum terpenuhi akan memotivasi perilaku sebagaimana

teori kebutuhan Maslow (1954).

Kebutuhan dasar interpersonal :

Manusia memilki tiga kebutuhan dasar interpersonal yang melandasi

sebagian besar perilaku seseorang:

1)      kebutuhan untuk berkumpul bersama-sama;

2)       kebutuhan untuk mengendalikan/melakukan kontrol;

3)       kebutuhan untuk dikasihi, kedekatan dan perasaan emosional.

Faktor Penghambat :

Menurut New dan Couillard (1981), faktor penghambat (restraining force)

terjadinya perubahan yang disebabkan oleh:

1)      Adanya ancaman terhadap kepentingan pribadi.

2)      Adanya persepsi yang kurang tepat.

3)      Reaksi psikologis.

4)      Toleransi untuk berubah rendah.

Alasan Perubahan :

Lewin (1951) mengidentifikasi beberapa hal dan alasan yang harus

dilaksanakan oleh seorang manajer dalam merencanakan suatu perubahan,

yaitu:

1)      Perubahan hanya boleh dilaksanakan untuk alasan yang baik.

2)      Perubahan harus secara bertahap.

3)      Semua perubahan harus direncanakan dan tidak secara drastis atau

mendadak.

4)      Semua individu yang terkena perubahan harus dilibatkan dalam

perencanaan perubahan.

Menurut Kurt Lewin, perubahan terjadi karena munculnya tekanan-tekanan

terhadap organisasi, individu, atau kelompok. Jadi, ia memfokuskan pada

pernyataan “mengapa”, yaitu mengaopa individu-individu, kelompok, atau

organisasi berubah. Dari situ ia mencari tahu bagaimana perubahan dapat

dikelola dan menghasilkan sesuatu. Lewin berkesimpulan bahwa kekuatan

tekanan (driving forces) akan berhadapan dengan keengganan (resistances)

untuk berubah. Perubahan itu sendiri dapat terjadi dengan memperkuat

“driving forces” itu, atau melemahkan “resistances to change”.

Dari situlah Lewin merumuskan langkah-langkah yang dapat diambil untuk

mengelola perubahan, yaitu unfreezing, changing, refreezing. Unfreezing

merupakan suatu proses penyadaran tentang perlunya atau adanya kebutuhan

untuk berubah. Changing merupakan langkah yang berupa tindakan, baik

memperkuat “driving forces” maupun memperlemah resistances”. Refreezing

merupakan upaya membawa kembali organisasi kepada keseimbangan yang

baru (a new dynamic equilibrium).

http://braintosucces.wordpress.com/2012/11/13/teori-berubah-menurut-para-ahli/

http://www.kajianpustaka.com/2013/01/teori-penyesuaian-diri.html#ixzz2VwGgODsw