Teori dan pendekatan dalam mngelola perubahan organisasi

TEORI DAN PENDEKATAN DALAM MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASIWeek 4 Bagian I: ADAPTASIPerspektif Adaptasi & Pertumbuhan/ Perkembangan 3 pendekatan Adaptasi rasionalAdaptasi organikDaur hidupSeleksi dan ImitasiEkologi populasiInstitutionalisasi baru

Perspektif Adaptasi dan pertumbuhan Pendekatan Adaptasi rasional organisasi dapat berubah untuk mencapai tujuan dengan cara yang adaptif.Teori kontinjensi tradisi fungsionalis elemen struktur dalam organisasi harus dintegrasikan agar organisasi bisa bertahan adaptifPendekatan berbasis tujuan bergantung pada sumber dayaPilihan strategis pilihan didasarkan pada perubahan lingkungan

Perspektif Adaptasi dan pertumbuhan2. Pendekatan Adaptasi Organik fokus pada dinamika internal organisasi didominasi dengan prosedur dan aturan (didominasi dg koalisi, analisa pragmatis, & kenegarawanan)Teori behavioral (perilaku) proses tahap demi tahap muncul hasil (pola-pola perilaku)Institutionalisasi model lama proses institusionalisasi nilai kompromi/konsensusTeori pengelolaan kontruksi sistem sosialPerspektif Adaptasi dan pertumbuhan3. Pendekatan Daur Hidup:Organisasi mengalami sekuen seperti makhluk hidup dari lahir, berkembang, matang, kadang-kadang menurun dan bahkan ada yang mati.Organisasi sederhana menjadi komplekPola organisasi berdasar ukuran dan stuktur3 tahap fase awal, fase profesionalisasi-spesialisasi, fase decentralisasi/multidivisi

Seleksi/Imitasi PerspektifEkologi populasi organisasi dianggap seperti spesies.Tiap organisasi berbeda dan organisasi dapat diklasifikasikan dan diidentifikasi sesuai spesies-nyaSeleksi terjadi karena organisasi berkompetisi-bertarung, seperti spesies, untuk memperebutkan sumber daya yang terbatas.Seleksi/Imitasi PerspektifPOPULASI EKOLOGIVARIASISELEKSIKEMAMPUAN BERTAHANOrganisasi baru lahirKompetisi dalam menentukan bentukBertahan dengan bentuk yang dipilih (kematian model lama)PENDEKATAN KONFIGURATIF Membawa perubahan sampai ke hal yang mendasar dengan ide-ide radikal dan transformatif. Berangkat dari anggapan, bahwa organisasi dapat dipahami sebagai konfigurasi/bentuk yang kreatif.Masing-masing organisasi mengembangkan perubahannya dan orientasi strateginya. Perspektif konfiguratif menjelaskan tentang konsep perubahan radikal baik dari segi isi maupun dinamikanya. MODEL PENDEKATAN KONFIGURATIF KONVERGENSI REORIENTASI Perubahan Perubahan Inkrimental Radikal

Fokus Pendekatan: Mendefinisikan perubahan yang radikal dan memahami dinamikanyaPENDEKATAN KOGNITIFMenggambarkan perhatian pada gagasan bahwa perubahan organisasi itu memiliki dimensi subyektivitas. Penafsiran seseorang sangat dipengaruhi oleh bagaimana mereka merubahan. MODEL PERUBAHAN KOGNITIFUNFRAMING-REFRAMING Destruksi sistem Kreativitas sisteminterpretasi yang lamainterpretasi yang baru

Fokus Pendekatan:Perubahan radikal dari perspektif para aktor di birokrasi Teori Perubahan KorporatTeoriForce-Fielddari Kurt Lewin (1951)Unfreezing penyadaran perlu dan adanya kebutuhan perubahanChanging -- tindakan memerkuat driving forces dan memperlemah resistencesRefreezing membawa kembali ke keseimbangan

Teori Motivasi dari Beckhard & Harris (1987)Manfaat > biayaKetidakpuasanPersepsi ke depan Cara yang praktis

Teori Proses Perubahan Manajerial (General Manager-Led Process Model)dari Beer et.al. (1990)Mobilisasi energi stakeholdersVisi dab strategi manajemenKonsensusRevitalisasiKonsolidasi perubahanMonitoringTeori-teori OD(Organization Development)dalam Perubahan Manusia dan teknologi (Revolusi Teknologi)Teori Perubahan Alfa (kepercayaan) , Beta (perubahan dalam menilai trust) , dan Gamma (faktor lain dari trust)TeoriContingencydalam Manajemen Perubahan dari Tannen-baum & Schmidt (1973)Gaya yang dianut oleh pengelola perubahanTeori-teori Manajemen Kerja Samayaitu, motivasi memperoleh rewards, motivasi kesetiaan terhadap profesi, pekerjaan atau perusahaan, motivasi moral, motivasi menjalankan keahlian, motivasi karena sesuai dengan sikap hidup, motivasi kepatuhan terhadap kekuasaan.Teori-teori untuk Mengatasi Resistensi dalam Perubahan6 strategi untuk mengatasi resistensi itu, yaitu komunikasi, partisipasi, fasilitas, negoisasi, manipulasi dan paksaan.ModelAccounting-Turnarounddari Harlan D. Platt (1998)transformasi korporat, turnaround, dan manajemen krisis