Teknik4p Yang Dah Diedit Memupuk Pemikiran Analitikal Dan Kreatif
Teknik Pemikiran Kreatif
-
Upload
fadlanismail -
Category
Documents
-
view
120 -
download
18
description
Transcript of Teknik Pemikiran Kreatif
BAB 6 :
PEMIKIRAN KREATIF Diasaskan oleh Edward de Bono pada
tahun 1967 Hasilkan dua buah buku :-
The Use of Lateral Thinking New Think
TEKNIK PEMIKIRAN KREATIF
LATERAL PARALEL
Fikir luar kotakIdea baru – ubah, pindah, tukar dari
kelaziman
Provokatif-terima semua idea
walau tak logik
PEMIKIRAN LATERAL
PARALEL
Keluarkan semua idea
dan kenyataan
tanpa penilaian awal
PROGRAM CORT
Cort 1
PMI
AGO
APCCAF
OPV
C&S
FIP
PMI Fikir tak macam biasa
Lihat sudut +,- dan menarik sesuatu idea
Tujuan dan matlamat asal Perbezaan boleh timbul ikut perbezaan tujuan
AGO
APC
Senaraikan
pilihan2 idea yang bany
ak
Pilih
yang
terbaik
CAF
Lihat faktor2
Hasilkan
keputusan
OPV
Lihat pandangan orang lain
Hasil idea mengikut kesesuaian kita
C&S Teknik ajak fikir ke depan
Lihat kesan dan akibat
Keputusan
Pilih idea, faktor,
objektif, dan kesan yang
paling pernting
FIP
Diperkenalkan oleh Edward De Bono 1985. Menggunakan SATU SAHAJA cara berfikir pada
satu masa bagi mengelakkan kekeliruan. Proses berfikir berasingan, hasil digabungkan. Amat sesuai dalam pemikiran paralel. Topi adalah budaya barat-mudah pakai dan
tukar ikut situasi. Topi melambangkan status sosial si pemakai
“ Lets put our thingking hats here”“Put on your thinking cap”
PENGENALAN
Berfikir secara parelal bermaksud berfikir secara selari, teratur dan sistematik. Contohnya enam idea yang berlainan diterima dan diletakkan selari antara satu sama lain dan tidak dinilaikan, dibanding bezakan, dipertikaikan, serta tidak dibuktikan benar atau salah, sebaliknya dicari kelebihan daripada setiap satunya.
BERFIKIR SECARA PARALLEL
1. Meluaskan perspektif.2. Melihat sesuatu perkara dari pelbagai
sudut dan masa yang berlainan. 3. Menyelesaikan masalah.4. Membuat keputusan yang terbaik.
TUJUAN (PARALLEL)
TOPI PERSOALAN
1PUTIH
Apa maklumat yang kita ada? Apa maklumat yang sepatutnya kita ada tetapi kita tiada maklumat tersebut? Apa maklumat yang kita mahukan? Bagaimana kita boleh dapatkan maklumat tersebut? Adakah kita mempunya data, fakta dan nombor yang kukuh?
2MERA
H
Perasaan saya sekarang adalah apa? Gerak hati saya yang memberitahu sesuatu tentang masalah yang berlaku? Saya suka atau tidak suka tentang masalah ini?
APLIKASI (KEBERKESANAN MESYUARAT)
TOPI PERSOALAN
3HITAM
Masalah dan bahaya boleh berlaku? Kesukaran yang boleh timbul apabila menjalankan sesuatu perkara? Apakah risiko yang berpotensi pabila melaksanakan sesuatu perkara?
4HIJAU
Apakah alternatif kepada jalan konvensional sedia ada?Terdapat cara lain untuk melakukan perkara ini? Apakah penjelasan bagi masalah ini? Topi hijau mengatakan tentang kemungkinan dan hipotesis. Topi hijau menyediakan masa dan ruang lingkup yang luas untuk idea-idea kreatif.
APLIKASI (KEBERKESANAN MESYUARAT)
TOPI PERSOALAN5
KUNING
Apakah manfaat daripada projek yang dijalankan ini? Apakah aspek positif daripada masalah ini? Bagaimana sesuatu itu boleh dilaksanakan walaupun mempunyai banyak halangan?
6BIRU
Menyusun agenda yang dibincangkan dan mengenalpasti langkah-langkah penyelesaianMemberi penjelasan dan kesimpulan yang jituMembuatkan kita supaya beralih daripada satu topi pemikiran kepada topi pemikiran yang lain. Mengawal proses pemikiran secara keseluruhan. Dipakai oleh Pengerusi mesyuarat, namun ahli mesyuarat juga boleh
APLIKASI (KEBERKESANAN MESYUARAT)
Enam topi berfikir akan membantu seseorang untuk : Menjadi lebih fokus dan disiplin dalam cara berfikir,
justeru menghasilkan idea yang lebih berstruktur dan sistematik.
Berfikir dengan lebih kritikal. Memahami keperluan untuk memisahkan proses
pemikiran kepada mod-mod yang berbeza dan belajar untuk berfikir dalam satu mod pada satu masa.
Mempelajari garis panduan (topi putih) yang akan membantu dalam mengenal pasti kelemahan dan risiko (topi hitam) sesuatu idea atau cadangan baru.
Memahami peranan emosi dan intuisi dalam pembuatan keputusan.
Mempelajari penggunaan maklumat yang ada secara berkesan
KESIMPULAN
Enam Kasut Bertindak
• Berfikir terus dengan tindakan • Tujuan untuk menyelesaikan
masalah• Membuat pilihan untuk pelan
keputusan yang tepat• Nak bergerak, mesti
menggunakan kasut• Nak dapat hasil yang optimum,
mesti menggunakan kaedah yang betul
IKUT PERATURAN Selalu digunakan oleh tentera, badan uniform Individu yang mengikut prosedur Untuk tindakan yang spontan pada perkara yang
kecemasan Keselamatan yang terjamin dan elakkan dari
kesilapan yang bahaya CTH Seorang ibu yang prihatin tentang anak baru
merangkak
1) KASUT FORMAL BIRU LAUT( NAVY FORMAL SHOES )
KEKABURAN CTH KABUS, KABUT DAN ASAP Tindakan yang dibuat dalam kekaburan atau
tidak pasti Meneroka , menyiasat dan mengumpul bukti Tujuan utama untuk mencari maklumat,
menggunakan maklumat secara maksimum Syarikat jalankan kajian pasaran untuk
mengetahui kehendak pengguna sebelum dilancarkan produk
CTH Terlajak Cantik vs Terlajak Laris
2) KASUT SUKAN KELABU (GREY SNEAKERS)
WARNA PERANG (COKLAT) = BUMI, LUMPUR, KOTOR
Digunakan untuk melakukan kerja harian yang susah
Menunjukkan tindakan lasak, fleksibel dan berkesan
Objektif = ikut keperluan dan kesesuaian Jika keperluan mendesak, boleh tukar plan Dan ikut prosedur dan peraturan yang rumit CTH Kelas penuh, buat di dewan yang lebih luas
3) KASUT BROG PERANG (BROWN BROGUES)
WARNA TARIKAN Menunjukkan bahaya, perhatian, amaran Tindakan yang cemas, tak stabil, berbahaya dan
tidak boleh diramal Tetapi memerlukan tindakan yang segera dan
pantas Apabila berlaku kecemasan, maka akan tukar
plan yang sesuai CTH Kes buli, tindakan menangani menjadi
keutamaan dan bukan sampingan
4) BUT GETAH JINGGA (ORANGE GUMBOOTS)
WARNA KEMESRAAN , KEHANGATAN, KELEMBUTAN, KESELESAAN
Tindakan kasih saying, belas kasihan , prihatin, keikhlasan
Mementing soal kemanusian Pekerjaan yang mengaammabrkan kasih saying Pensyarah, guru, kaunselor
5) SELIPAR MERAH JAMBU(PINK SLIPPERS)
WARNA DIRAJA = KUASA RASMI DAN KEPIMPINAN Menggambarkan autoriti dan kelebihan Pahlawan naik kuda memakai Kasut Tunggangan
Ungu menunjukkan tanggungjawab rasmi , jawatan mengikut kepakaran
Bukankah lantikan berdasarkan pengaruh peribadi @ suka-suka
Cth doktor sarankan dipotong kaki bagi pesakit diabetis
6) KASUT TUNGGANG UNGU(PURPLE RIDING SHOES)