Tatap Muka ke-9
description
Transcript of Tatap Muka ke-9
![Page 1: Tatap Muka ke-9](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082820/56814c09550346895db909bb/html5/thumbnails/1.jpg)
Tatap Muka ke-9
Div
ers
ifika
si
![Page 2: Tatap Muka ke-9](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082820/56814c09550346895db909bb/html5/thumbnails/2.jpg)
Perusahaan terdiversifikasi adalah…..• Perusahaan yang memiliki beberapa
unit bisnis atau anak perusahaan• Dalam perusahaan terdiversifikasi,
para manajer harus mampu menyusun strategi untuk berbagai macam bisnis yang berbeda-beda
![Page 3: Tatap Muka ke-9](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082820/56814c09550346895db909bb/html5/thumbnails/3.jpg)
Dasar Argumentasi Melakukan Diversifikasi
Don’t put your eggs
in one basket
![Page 4: Tatap Muka ke-9](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082820/56814c09550346895db909bb/html5/thumbnails/4.jpg)
Build shareholder value!Diversifikasi dilakukan untuk
meningkatkan nilai tambah pemilik perusahaan, namun harus melewati 3 tahap analisis:
1.analisis kemenarikan pasar2.Analisis biaya masuk3.Analisis peluang
![Page 5: Tatap Muka ke-9](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082820/56814c09550346895db909bb/html5/thumbnails/5.jpg)
Syarat Melakukan Diversifikasi?
• Tergantung pada peluang pertumbuhan yang dimiliki perusahaan dalam industri saat ini
• Tergantung pada penggunaan dan alokasi sumberdaya dan kapabilitas perusahaan
![Page 6: Tatap Muka ke-9](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082820/56814c09550346895db909bb/html5/thumbnails/6.jpg)
Apa yg harus dipertimbangkan saat mendiversifikasi perusahaan?
• Menentukan industri yang akan dimasuki dan menentukan bagaimana cara masuknya?
• Menyusun strategi untuk mempercepat pencapaian kinerja dalam industri yang dimasuki
• Mengambil berbagai kesempatan yang potensial untuk meningkatkan rantai nilai dan keunggulan kompetitif perusahaan
• Membuat kebijakan investasi dan alokasi sumberdaya yang tepat dan menguntungkan bagi perusahaan baru
![Page 7: Tatap Muka ke-9](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082820/56814c09550346895db909bb/html5/thumbnails/7.jpg)
Kapan Diversifikasi menjadi pilihan yg menarik?
Posisi persaingan sangat kuat, pertumb. pasar cepat
Not a good time to diversify
Posisi persaingan lemah, pertumb. pasar cepat
Not a good time to diversify
Posisi persaingan sangat kuat, pertumb. pasar
lambat
good time to diversify
Posisi persaingan lemah, pertumb. pasar lemah
Kemungkinan melakukan diversifikasi
![Page 8: Tatap Muka ke-9](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082820/56814c09550346895db909bb/html5/thumbnails/8.jpg)
Matriks Pertumbuhan
Diversifikasi
Pengembangan Produk
Pengembangan Pasar
Penetrasi Pasar(Konsentrasi)
Produk
Pasar Pasar
Saat ini
Baru
![Page 9: Tatap Muka ke-9](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082820/56814c09550346895db909bb/html5/thumbnails/9.jpg)
Dari bisnis tunggal ke diversifikasi
Tahap 1
Tahap 2
Tahap 3
Tahap 4
Kebanyakan perusahaan berawal dari bisnis tunggal yang melayani wilayah terbatas
Ekspansi wilayah / pasar
Integrasi vertikal
Seiring pertumbuhan perusahaan muncul pilihan: merebut pangsa pasar pesaing atau fokus pada diversifikasi
![Page 10: Tatap Muka ke-9](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082820/56814c09550346895db909bb/html5/thumbnails/10.jpg)
Macam diversifikasi
• Masuk ke industri yang berhub. dg bisnis saat ini
• Masuk ke indt. yg tdk berhub. dg bisnis saat ini
• Diversifikasi multinasional
![Page 11: Tatap Muka ke-9](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082820/56814c09550346895db909bb/html5/thumbnails/11.jpg)
PT TELKOM• Unit-unit Bisnis TELKOM terdiri dari Divisi, Centre, Yayasan dan Anak
Perusahaan, sebagai berikut :
1. Divisi Long Distance 2. Carrier & Interconnection Service3. Divisi Multimedia4. Divisi Fixed Wireless Network 5. Enterprise Service 6. Divisi Regional I - Sumatera 7. Divisi Regional II - Jakarta8. Divisi Regional III - Jawa Barat9. Divisi Regional IV - Jawa Tengah dan Yogyakarta10. Divisi Regional V - Jawa Timur11. Divisi Regional VI - Kalimantan 12. Divisi Regional VII - Kawasan Timur Indonesia13. Maintenance Service Center14. Training Center15. Carrier Development Support Center16. Management Consulting Center17. Construction Center18. I/S Center 19. R&D Center20. Community Development Center(CDC)
![Page 12: Tatap Muka ke-9](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082820/56814c09550346895db909bb/html5/thumbnails/12.jpg)
PT TELKOM
Anak Perusahaan :
Kepemilikan > 50% • 1.PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) : Telekomunikasi
(Selular GSM) (baru) 2.PT Dayamitra Telekomunikasi (Dayamitra) : Telekomunikasi (KSO-VI Kalimantan) 3.PT Infomedia Nusantara (Infomedia) : Layanan Informasi (baru) 4.PT. AriWest International (AriaWest) : Telekomunikasi Telepon Tetap (KSO-III Jawa Barat & Banten) 5.PT. Pramindo Ikat Nusantara (Pramindo) : Telekomunikasi Telepon Tetap (KSO-I Sumatra) 6.PT. Multimedia Nusantara (Metra) :Multimedia, pay special TV 7.PT. Napsindo Primatel International (Napsindo) : Network Access Point 8.PT Indonusa Telemedia (Indonusa) : TV Cable (baru) 9.PT Graha Sarana Duta (GSD) : Properti, Konstruksi dan Jasa (baru)
![Page 13: Tatap Muka ke-9](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082820/56814c09550346895db909bb/html5/thumbnails/13.jpg)
PT TELKOM
Anak Perusahaan :
Kepemilikan 20% - 50% • 1.PT Patra Telekomunikasi Indonesia (Patrakom) : Layanan
VSAT 2.PT Citra Sari Makmur (CSM) : VSAT dan layanan telekomunikasi lainnya 3.PT Pasifik Satelit Nusantara (PSN) : Transponder Satelit dan Komunikasi
• Kepemilikan < 20% • 1.PT Mandara Selular Indonesia (MSI) : Layanan NMT - 450
Selular dan CDMA 2.PT Batam Bintan Telekomunikasi (Babintel) Telepon Tetap di Batam dan Pulau Bintan3.PT Pembangunan Telekomunikasi Indonesia (Bangtelindo) : Pengelolaan Jaringan dan Peralatan Telco
![Page 14: Tatap Muka ke-9](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082820/56814c09550346895db909bb/html5/thumbnails/14.jpg)
Strategi mendiversifikasi
• Mendirikan perusahaan baru
• Akuisisi
• Joint venture
• Strategic partnership
![Page 15: Tatap Muka ke-9](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082820/56814c09550346895db909bb/html5/thumbnails/15.jpg)
Mengukur keberhasilan perusahaan terdiversifikasi
Gunakan • Matriks BCG• Matriks GE
• Matriks Daya Tarik Industri
(MDTI)
![Page 16: Tatap Muka ke-9](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082820/56814c09550346895db909bb/html5/thumbnails/16.jpg)
• Boston Consulting Group
![Page 17: Tatap Muka ke-9](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022082820/56814c09550346895db909bb/html5/thumbnails/17.jpg)
BCG
Cash Cow Question Mark
?
Star*
Dog