TARGET DAN KINERJA USK KMP PNPM MANDIRI · PDF fileakses terhadap air bersih dan sanitasi yang...

TARGET DAN KINERJA USK KMP PNPM MANDIRI PERKOTAAN

SAMPAI DENGAN APRIL 2015

Satker P2KP Pusat

USK : MONITORING DAN EVALUASI (MONEV)1

NO OUPUT (KELUARAN)1 Tersusunya dokumen strategi Pengendalian dan Pedoman

Pelaksanaan serta Rencana Uji Petik (Spot Check)

2 Terlaksananya uji petik KMP minimal 1 %; OC/OSP 3-10% danKorkot 50 % Kel/Desa di wilayahnya setiap 3 bulan sekali

3 Tersusunya laporan hasil uji petik setiap 3 bulan sekali danmenayangkan hasil dalam website P2KP

4 Terlaksananya kegiatan PNPM Perkotaan sesuai dengan MasterSchedule dan Quick Status

5 Tercapainya indikator kinerja (KPI), khususnya indikatorPemberdayaan Masyarakat

6 Pencairan dan Pemanfaatan BLM 2014 (Reguler, MP3KI,PLPBK, PPMK dll) berjalan sesuai dengan Rencana Pencairandan Pemanfaatan

7 Data SIM Pelaksanaan PNPM Perkotaan Tahun 2014 dansebelumnya Lengkap, akurat dan tanpa anomali

8 Aide memoire /PSIAR yang menjadi tanggungjawab KMP telah100 % ditindaklanjuti

9 Tersusunya Laporan Evaluasi Kinerja TA Monev OSP/OC setiap3 bulan

Outcome (Hasil) yang diharapkan :

Pelaksanaan PNPMPerkotaan Tahun 2014berjalan secara efektifdan efisien dengankualitas yang baik

USK : INFRASTRUKTUR 2

NO OUPUT (KELUARAN)1 Pedoman, mekanisme dan prosedure pembangunan infrastruktur

dipahami oleh TA OC/OSP, Askot Infra dan Faskel Teknik

2 Hasil uji petik infrastruktur yang dilakukan oleh KMP, OC/OSPdan Korkot memiliki akurasi minimal 95 % dibanding dengankondisi lapangan dan atau SIM

3 Infrastruktur yang dibangun masyarakat 30 % lebih murah diminimal 90 % Kelurahan/Desa tahun 2014

4 Minimal 80 % penduduk miskin di setiap Kelurahan/Desa memilikiakses terhadap air bersih dan sanitasi yang layak

5 Minimal 90 % infrastruktur berkualitas baik

6 Penerima manfaat kegiatan infrastruktur PNPM Perkotaan Tahun2014 minimal 50 % adalah perempuan dan minimal 75 % adalahKK /Warga Miskin

7 Data SIM Infrastruktur PNPM Perkotaan Tahun 2014 dansebelumnya Lengkap, akurat dan tanpa anomali

8 Tim O & P hasil pembangunan Infrastruktur di minimal 80 %Kel/Desa berjalan baik

9 Aide memoire /PSIAR tahun 2014 yang menjadi tanggungjawabUSK Infrastruktur telah 100 % ditindaklanjuti

10 Tersusunya Laporan Evaluasi Kinerja TA Infrastruktur OSP/OCsetiap 3 bulan

11 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK Infrastruktur


MasyarakatKel/Desa, khususnyawarga miskinmerasakan manfaatatas pembangunaninfrastruktur

USK : PLPBK / ND 3

NO OUPUT (KELUARAN)1 Kelurahan/Desa sasaran PLPBK Tahun 2013 dan 2014 (Kota

Metropolitan) seluruhnya telah menyelesaikan dokumen RTPLPdan telah disyahkan oleh Pemda (Bupati/Walikota)

2 Dana BLM PLPBK yang diterima oleh Kel/Desa PLPBK Tahun2012 , 2013 dan 2014 telah dimanfaatkan 100 %

3 Penerima manfaat kegiatan infrastruktur PLPBK Tahun 2012 /2013/2014 @ minimal 75 % adalah KK Miskin

4 Tercapainya indikator kinerja (KPI) PLPBK, khususnya indikatorPemberdayaan Masyarakat (min 40 % partisipasi warga miskindan perempuan) di lokasi 2012, 2013 dan 2014

5 Minimal 90 % infrastruktur yang dibangun berkualitas baik

6 Infrastruktur yang dibangun masyarakat 30 % lebih murah diminimal 90 % Kelurahan/Desa PLPBK 2012/2013

7 Penerima manfaat secara langsung pembangunan infrastrukturPLPBK 2012/2013 minimal 60 % adalah warga miskin

8 Operasi dan pemeliharaan di minimal 70 % bangunaninfrastruktur berjalan efektif dan berkelanjutan

9 Data SIM PLPBK Tahun 2009/2010/2012/2013/2014 lengkap,akurat dan tanpa anomali

10 Tersusunya Laporan Evaluasi Kinerja TA ND OSP/OC setiap 3bulan

11 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK HRD


Masyarakat Kel/Desa,merasa puas atasterjadinya perbaikankualitas lingkunganpermukiman danpelayanan publik dilokasi PLPBK

USK : PRB-BKM(DRM)4

NO OUPUT (KELUARAN)1 Siklus atau tahapan pelaksanaan PRB-BM terlaksana di 16

Kel/Desa lokasi pilot sesuai dengan Master Schedule dan Quick Status

2 Kelurahan/Desa sasaran PRP-BM telah menyelesaikandokumen RTPRB

3 Dana BLM PRB-BM yang diterima oleh Kel/Desa telahdimanfaatkan 100 % dan dientry ke dalam SIM PRB-BM

4 Tercapainya indikator kinerja (KPI) PRP-BM, khususnya indikatorPemberdayaan Masyarakat (min 40 % partisipasi warga miskindan perempuan)

5 Anggota KSM pelaksana kegiatan PRP-BM (tridaya) minimal 30% adalah perempuan

6 Minimal 80 % infrastruktur yang dibangun berkualitas baik

7 Data SIM PRP-BK lengkap, akurat dan tanpa anomali

8 Aide memoire tahun 2014 yang menjadi tanggungjawab USKPRB-BM (DRM) telah 100 % ditindaklanjuti

9 Tersusunya Laporan secara menyeluruh pelaksanaan pilot PRB-BM


Meningkatnyakapasitas dankesiapan MasyarakatKelurahan/Desa dalampengurangan resikobencana

USK : SIM 5

NO OUPUT (KELUARAN)1 Aplikasi SIM PNPM Reguler dan program lainya (PLPBK, PRB-

BM, PPMK, Selaras dan Pilot program lainya) selesai dan siap di operasionalkan di tingkat nasional, propinsi dan Kab/Kota

2 Asmandat Korkot memiliki kapasitas yang memadai untukmengoperasionalkan aplikasi SIM

3 Secara periodik (bulanan), melakukan analisis data sim secaranasional (KMP), Provinsi (OC) dan Kab/Kota (Korkot) untukkeperluan report dan pengendalian program

4 Secara periodik, memberikan umpan balik kepada OC/OSP atasdata SIM yang anomali atau lainnya

5 Secara periodik, mengolah data sim menjadi infromasi untukkeperluan pengambilan keputusan perbaikan kinerja danditayangkan dalam website P2KP

6 Data SIM lengkap, akurat dan tanpa anomali

7 Aide memoire/PSIAR yang menjadi tanggungjawab USK SIMtelah 100 % ditindaklanjuti

8 Melakukan arsip data SIM secara periodik

9 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugasdan tanggung jawab USK SIM


SIM berfungsi sebagaiinstrumen untukpengendalian programdan basis penyusunanlaporan sertamengukurkeberhasilan program

USK : Community Organization and Social (COS)6

NO OUPUT (KELUARAN)1 Hasil kajian berupa dokumen kebutuhan pengembangan

kapasitas bagi BKM, UP-UP, relawan, KSM dan aparatKel/Desa serta keberlanjutan kegiatan sosial

2 Kriteria /Karakteristik secara kuantitatif dan kualitatif tingkatperkembangan BKM (Awal, Berdaya, Mandiri dan MenujuMadani)

3 Database secara nasional perkembangan BKM, KSM dankegiatan sosial yang berkelanjutan dan menayangkan dalamwebsite

4 Laporan efektifitas penguatan kapasitas (pelatihan) BKM dankegiatan sosial berkelanjutan

5 Bersama dengan USK LG, menyusun perkembangansinktonisasi dan harmoniasasi perencanaan masyarakat (PJM)kedalam RPJM Desa dan/atau Renstra Kelurahan (one villageone plan)

6 Penerima manfaat kegiatan sosial minimal 40 % adalahperempuan (KPI PNPM Urban IV)

7 Aide memoire yang menjadi tanggungjawab USK COS telah100 % ditindaklanjuti

8 Data SIM kegiatan sosial lengkap, akurat dan tanpa anomali

9 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugasdan tanggung jawab USK COS


BKM berperan sebagaimotor penggerakupaya nangkis danpenerapan nilaiuniversal sertasebagai inkubatorpemberdayaanmasyarakat

USK : HRD (Human Resources Development)7

NO OUPUT (KELUARAN)1 Data personil nasional (jumlah dan jabatan) KMP, OC/OSP,

Korkot dan Faskel tersedia dalam website dan terupadte setiapbulan

2 Dokumen pedoman evaluasi kinerja personil KMP, OC/OSP,Korkot dan Faskel tersedia dan lengkap sesuai dengan personilterkini (sesuai TOR KMP, OC/OSP)

3 Laporan nasional hasil evaluasi kinerja personil (KMP, OC/OSP,Korkot dan Tim Faskel) setiap 3 bulan sekali dan ditayangkandalam website P2KP

4 Data personil nasional (KMP, OC/OSP/Korkot/Faskel) yangmelakukan pelanggaran berat dan masuk kategori blacklist danterupdate setiap 3 bulan sekali

5 Laporan nasional pemantauan ketepatan pembayaran gajipersonil (OC/OSP/Korkot dan Tim Faskel) secara periodiksetiap bulan

6 Laporan bulanan isu-isu terkait dengan kinerja personil(OC/OSP/Korkot/Faskel) dan diserahkan/dikirm kepada TL KMP,Tim Advisory dan Proyek

7 Aide memoire yang menjadi tanggungjawab USK HRD telah100 % ditindaklanjuti

8 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugasdan tanggung jawab USK HRD


Personail (NMC,OC/OSP, Korkot,Faskel) memilikikapasitas yangmemadai untukmelaksanakan danmenjamin keberhasilanprogram

USK : Gender (Selaras NAD) 8

NO OUPUT (KELUARAN)1 Menyusun pedoman analisis dan/atau kriteria PJM Pronangkis

responsif gender

2 Dokumen PJM Pronangkis Kel/Desa di lokasi Selarasmemenuhi kriteria responsif gender

3 BLM Selaras yang diterima BKM telah dimanfaatkan seluruhnyadan dientry dalam SIM Selaras

4 Laporan progress capaian KPI Selaras secara periodik (bulanan)dan menjamin tercapainya KPI pada akhir program(sebagaimana KPI dalam pedoman Selaras)

5 Pengaduan masyarakat terkait dengan program Selaras telahditangani dan bersatatus “selesai”

6 Aide memoire yang menjadi tanggungjawab USK Selarastelah 100 % ditindaklanjuti

7 Data SIM Selaras (NAD) lengkap, akurat dan tanpa anomali

8 Laporan evaluasi kinerja TA Gender OSP dan Askot Gendersetiap 3 bulan sekali

9 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugasdan tanggung jawab USK Gender


Terealisasinyakeadilan gender dalamproses pelaksanaandan memperolehmanfaat pelaksanaanprogram

USK : LOCAL GOVERNMENT (LG)9

NO OUPUT (KELUARAN)1 Pemerintah Kab/Kota menyediakan dana DDUB Tahun 2014

minimal sesuai dengan ketentuan dan Dana pendampingkegiatan PLPBK

2 Laporan Nasional secara periodik (bulanan) kinerja TKPKD danKBP dan ditayangkan dalam website P2KP

3 Laporan nasional hasil chaneling dan kemitraan secaraperiodik (bulanan) antara BKM dengan pihak lain (perbankan,swasta dll) baik kegiatan ekonomi (keuangan), lingkungan dansosial dan ditayangkan dalam website P2KP

4 Korkot dan Faskel (yang memiliki lokasi dampingan Desa) telahmengikuti pelatihan penyusunan RPJM Desa, RKP Desa danAPB Desa berdasarkan peraturan perundang-undanganterbaru

5 Pada April 2015, seluruh Desa sasaran PNPM Perkotaan 2014telah memiliki dokumen RPJM Desa dan RKP Desa dan laporanprogress setiap bulan serta diupload dalam website P2KP

6 Aide memoire/PSIAR yang menjadi tanggungjawab USK LGtelah 100 % ditindaklanjuti

7 Laporan evaluasi kinerja TA LG OC/OSP setiap 3 bulan sekali

8 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugasdan tanggung jawab USK LG


Pemerintah Daerahmemberikan dukunganterhadap upayanangkis, kemitraandan penguatanpemerintah lokal(Kelurahan/Desa)

USK : FINANCIAL MANAGEMENT (MK)10

NO OUPUT (KELUARAN)1 Pembukuan Sekretariat BKM dan UPK BKM (Tanpa RR) per

bulan lokasi PLPBK seluruhnya (100 %) minimal berkinerja MEMADAI

2 Pembukuan Sekretariat BKM dan UPK BKM (Tanpa RR) yang berstatus minimal MANDIRI per bulan seluruhnya (100 %) minimal berkinerja MEMADAI

3 Pembukuan Sekretariat BKM dan UPK BKM (Tanpa RR) yangberstatus BERDAYA per bulan sekurang-kurangnya 80 % minimalberkinerja MEMADAI

4 Laporan hasil uji petik (KMP, OC/OSP/Korkot) pembukuan BKM (sekretariat dan UPK) setiap 3 bulan sekali dan ditayangkan dalam website P2KP

5 Tingkat akurasi hasil uji petik pembukuan BKM yang dilakukan(KMP, OC/OSP dan Korkot) minimal 90 % dibandingkan dengandata SIM MK dan hasilnya ditayangkan dalam website P2KP

6 Hasil opini audit independent BKM Tahun buku 2014 minimalQualified Opinion (WDP)

7 LHA BPKP kategori Penyimpangan dana telah teridentifikasi danditindaklanjuti (selesai) serta sesuai dengan data dalam SIM PPM

8 Aide memoire/PSIAR yang menjadi tanggungjawab USKFM/MK telah 100 % ditindaklanjuti

9 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK FM/MK


Pengelolaankeuangan BKMdilakukan secaratransparan, akuntabeldan memenuhi 4tertib administrasi(pembukuan,pencatatan,pembuktian danpengarsipan) untukmendapatkankepercayaan (trust)dari masyarakat danpihak lain

USK : REVOLVING FUND (RLF/KM)

NO OUPUT (KELUARAN)1 PAR pada April 2015 minimal 50 % berkinerja Satisfactory atau

memuaskan (baseline nasional pada Des 2013 sebesar 32,5 %PAR berkinerja satisfactory – sumber website P2KP)

2 Pada April 2015, minimal 50 % UPK-BKM telah memiliki badan hukum dan telah menjalankan pilihan badan hukum (Koperasi atau PBH atau PT-LKM) dengan benar

3 Data kegiatan RLF pada aplikasi SIM MK 100 % terisi (datakosong 0 %)

4 Melakukan analisis perkembangan dan kinerja RLF setiap bulan (Nasional-Wilayah-1 dan Wilayah-2) dan menayangkan hasilnya dalam website

5 Mengkosolidasikan dan menganalisis hasil uji petik korkot ataspelaksanaan RLF setiap bulan dan menayangkan hasilnya dalamwebsite

6 Nilai tunggakan KSM ≥ 3 bulan pada April 2015 turun menjadi 20% (baseline nasional pada Des 2013 sebesar 31,8 % – sumberwebsite P2KP) dan melaporkan progresnya setiap bulan

7 Khusus KMP-1 : Pilot ekonomi Syariah dan Pilot BDC terlaksanadengan baik dan melaporkan hasilnya setiap bulan

8 Aide memoire/PSIAR dan temuan BPKP yang menjaditanggungjawab USK RLF/KM telah 100 % ditindaklanjuti

9 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK RLF/KM

Outcome (Hasil) yang diharapkan

Masyarakat,khususnya wargamiskin yangmengkases danapinjaman bergulirmeningkatpendapatanya

11

USK : LIVELIHOOD (PPMK)

NO OUPUT (KELUARAN)1 Minimal 30 % pengurus KSM yang mengakses dana PPMK

adalah warga miskin (PS-2) dan Minimal 30 % pengurus KSMadalah perempuan

2 Minimal 30 % warga miskin penerima manfaat PPMK adalah perempuan

3 Seluruh KSM yang mengakses dana PPMK melaksanakanpembukuan perkembangan usahanya sesuai ketentuan

4 Minimal 30 % anggota KSM meningkat pendapatanya di minimal 70 % KSM yang mengakses dana PPMK dan melaporkannya secara periodik (bulanan) dalam website

5 Minimal 70 % anggota KSM yang mengakses dana PPMK memiliki tabungan dan terus meningkat nilai tabungannya sertamelaporkannya secara periodik (bulanan) dalam website

6 Minimal 50 % KSM di setiap Kel/Desa sasaran PPMKbekerjasama dengan pihak lain untuk pengembangan usaha danmelaporkannya dalam website setiap 3 bulan

7 Laporan hasil evaluasi kinerja TA PPMK OC/OSP setiap 3 bulan

8 Data SIM PPMK lengkap, akurat dan tidak ada yang anomali

9 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK Livelihood (PPMK)


Masyarakat,khususnya wargamiskin yangmengkases danaPPMK dan meningkatpendapatanya secaraberkelanjutan

12

USK : LEGAL AND COMPLAINT HANDLING (LCH)

NO OUPUT (KELUARAN)1 Seluruh BKM memiliki sarana kotak pengaduan yang dipasang di

kantor sekretariat BKM

2 Seluruh pengaduan yang diterima ke BKM dicatat dalam bukuPengaduan yang ada di Sekretariat BKM

3 Data penyimpangan dana temuan BPKP/Itda hasil identifikasiUSK FM seluruhnya masuk dalam SIM PPM

4 Konsolidasi pengaduan masyarakat (termasuk penyimpangandana) secara nasional setiap bulan dan dikirimkan/disampaikankepada TA KMP terkait untuk pengendalian penyelesainya

5 Laporan pengaduan (termasuk penyimpangan dana) secaraperiodik (bulanan) mencakup jumlah, lokus, pelaku, nilaipenyimpangan dan status penyelesaianya dll serta menayangkandalam website

6 Laporan evaluasi kinerja personil LCH di tingkat OC/OSP setiap 3bulan sekali

7 Aide memoire/PSIAR dan temuan BPKP yang menjaditanggungjawab USK LCH telah 100 % ditindaklanjuti

8 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK LCH


Tumbuhnya kontrolsosial untukmewujudkan tatakelolaprogram yang baik(good governance)

13

USK : TRAINING (PELATIHAN)

NO OUPUT (KELUARAN)1 Rencana kerja (work schedule) pelaksanaan pelatihan di tingkat

Nasional, Propinsi, Kab/Kota dan Kelurahan/Desa

2 Kegiatan pelatihan Tahun 2014 terlaksana sesuai rencana kerjadan terlaksana 100 %

3 Laporan progress pelaksanaan pelatihan di tingkat Nasional,Propinsi, Kab/Kota dan Kelurahan/Desa secara periodik (bulanan)dan menayangkan dalam website

4 Laporan kajian singkat tingkat pemahaman substansi-teknisprogram pelaku (TA, Korkot, Fasilitator, aparat pemda dan BKM-UP, KSM dll) setiap 3 bulan sekali

5 Laporan dukungan/kontribusi pencapaian indikator output(Keluaran) seluruh TA KMP (kontribusinya melalui penguatankapasitas)

6 Laporan uji petik aspek training (pelatihan) setiap 3 bulan sekalidan menayangkan hasilnya dalam website

7 Aide memoire/PSIAR dan temuan BPKP yang menjaditanggungjawab USK Pelatihan telah 100 % ditindaklanjuti

8 Data pemandu nasional (Konsultan dan Pemda) ter-update dananalisis kapasitas sebagai pemanas secara periodik

9 Laporan evaluasi kinerja TA Pelatihan OC/OSP setiap 3 bulansekali

10 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK Training (Pelatihan)


Terbangunyapemahaman substansiteknis program bagiseluruh konsultan ,aparat danmasyarakat untukmenjamin pencapaiantujuan program

14

USK : MASS COMMUNICATION & PUBLIC RELATION

NO OUPUT (KELUARAN)1 Rencana kerja (work schedule) pelaksanaan sosialisasi di tingkat

Nasional, Propinsi, Kab/Kota dan Kelurahan/Desa

2 Kegiatan sosialisasi Tahun 2014 terlaksana sesuai rencana kerjadan terlaksana 100 %

3 Laporan progress pelaksanaan sosialiasi di tingkat Nasional,Propinsi, Kab/Kota dan Kelurahan/Desa secara periodik (bulanan)dan menayangkan dalam website

4 Laporan kajian singkat tingkat pemahaman substansi-teknisprogram pelaku (TA, Korkot, Fasilitator, aparat pemda dan BKM-UP, KSM dll) setiap 3 bulan sekali

5 Laporan dukungan/kontribusi pencapaian indikator output(Keluaran) seluruh TA KMP (kontribusinya melalui kegiatansosialisasi)

6 Laporan uji petik aspek sosialisasi setiap 3 bulan sekali danmenayangkan hasilnya dalam website

7 Aide memoire/PSIAR dan temuan BPKP yang menjaditanggungjawab USK sosialisasi telah 100 % ditindaklanjuti

8 Laporan evaluasi kinerja TA Sosialiasi OC/OSP setiap 3 bulansekali

9 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK MC & PR (Sosialiasi)


Terbangunyapemahaman substansiteknis program bagiseluruh konsultan ,aparat danmasyarakat untukmenjamin pencapaiantujuan program

15

USK : FINANCIAL MANAGEMENT REPORT (FMR)

NO OUPUT (KELUARAN)1 Dokumen rencana penyerapan dana baik yang bersumber dari

loan WB maupun IDB pada setiap nomor loan

2 Laporan progress pengelolaan keuangan (financial management)secara periodik (quartely) PNPM-Urban (WB) dan ICDD (IDB)pada masing-masing loan dan menayangkan hasilnya dalamwebsite

3 Laporan penyerapan dana BLM dan penggunaan lainya yangbersumber IDB/WB/RM berdasarkan SIM SP2D secara peridodik(mingguan dan/atau bulanan)

4 Laporan disbursement dan replenishment ke pihak Bank (WB danIDB) dari semua kategori loan

5 Laporan analisis pengelolaan keuangan loan secara periodik (3bulanan)

6 Aide memoire/PSIAR dan temuan BPKP yang menjaditanggungjawab USK FMR telah 100 % ditindaklanjuti

7 Laporan evaluasi kinerja Subprof Administration dan FinancialOC/OSP setiap 3 bulan sekali

8 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK FMR


Sumber dana loandapat dimanfaatkansecara efektif danefesien sertamemenuhipersyaratanadministratif dari pihakBank

16

USK : WEB MASTER

NO OUPUT (KELUARAN)1 Laporan dan analisis total pengunjung website, pengunjung yang

mengakses halaman dan rerata waktu akes pengunjung secaraperiodik (bulanan)

2 Laporan USK ditayangkan dalam website secara periodik dantepat waktu

3 Konten website selalu ter-update dan memenuhi kode ethicjurnalistik

4 Tampilan website user-friendly dan menjadi single window dalammengkases berbagai informasi program

5 Aide memoire/PSIAR dan temuan BPKP yang menjaditanggungjawab USK Web Master telah 100 % ditindaklanjuti

6 Tersusunya Laporan secara menyeluruh yang menjadi tugas dantanggung jawab USK Web Master


Website P2KP menjadisumber informasi bagisemua pelaku danmasyarakat sertapemangkukepentingan lainnya

17

capi-adv2014

TARGET DAN KINERJA USK KMP PNPM MANDIRI · PDF fileakses terhadap air bersih dan sanitasi yang...

Documents

Transcript of TARGET DAN KINERJA USK KMP PNPM MANDIRI · PDF fileakses terhadap air bersih dan sanitasi yang...